管理學(xué)的心得體會(huì)高中如何寫(xiě)(通用12篇)

寫(xiě)心得體會(huì)可以促使我們思考自己在某個(gè)領(lǐng)域中的成長(zhǎng)和變化。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要反思自己在過(guò)程中的改變和成長(zhǎng)，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)方式。請(qǐng)大家來(lái)看一下以下的心得體會(huì)，或許會(huì)對(duì)你們的學(xué)習(xí)和工作有所幫助。

管理學(xué)的心得體會(huì)高中如何寫(xiě)篇一

本學(xué)期所學(xué)的高級(jí)管理學(xué)，分為七章，主要由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這四大部分組成，這四部分既相互區(qū)別，又相互聯(lián)系。而管理學(xué)中的有關(guān)團(tuán)隊(duì)合作方面的內(nèi)容讓我有了很多體會(huì)。

團(tuán)隊(duì)合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的團(tuán)隊(duì)中，為了一個(gè)共同的目標(biāo)相互支持、奮斗的過(guò)程。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員所有的資源和才智，增強(qiáng)相互間的信任，從而有效地解決問(wèn)題，提高工作效率。

雖然團(tuán)隊(duì)合作對(duì)我們當(dāng)代大學(xué)生來(lái)說(shuō)具有非常重要的作用，但是當(dāng)前的學(xué)校教育體系對(duì)“團(tuán)隊(duì)合作”的教育不夠重視，也沒(méi)有開(kāi)設(shè)相關(guān)的課程。而在《高級(jí)管理學(xué)》這門(mén)課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中，老師通過(guò)小組討論案例、小組分工完成ppt的形式，將“團(tuán)隊(duì)合作”教育融入到了這門(mén)課程的教學(xué)中，讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了自己的認(rèn)識(shí)。

這里，我以小組做ppt的例子進(jìn)行分析。老師剛下發(fā)這個(gè)任務(wù)時(shí)，我們組選了一個(gè)代表，我們都以為這個(gè)代表能將所有的事都完成，就沒(méi)有我們的事了。最后，發(fā)現(xiàn)僅靠一個(gè)人來(lái)完成這個(gè)ppt工作量有點(diǎn)大，于是我們小組課后進(jìn)行討論決定每個(gè)人完成其中的一部分，有人搜集材料、有人專門(mén)制作ppt、有人專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并制作圖表。在這個(gè)分工的過(guò)程中，我就學(xué)到了不少。首先，對(duì)人員進(jìn)行分工，都是根據(jù)每個(gè)成員的長(zhǎng)處進(jìn)行分配的，計(jì)算機(jī)比較好的同學(xué)制作圖表，打字速度快的同學(xué)制作ppt，擅于收集材料的同學(xué)通過(guò)各種途徑查找所需的資料，而不是隨便進(jìn)行分配的。其次，學(xué)會(huì)相互寬容，因?yàn)榉止さ拿總€(gè)部分內(nèi)容有多有少，我們不能因?yàn)榉峙洳痪г?，或者覺(jué)得吃虧，我們應(yīng)相互包容。最后，團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中溝通比較重要，在溝通中確定我們所要講的大概內(nèi)容、我們所要解決的問(wèn)題是什么以及重點(diǎn)是什么等內(nèi)容，如果我們之間都不相互交流，各做各的，不僅浪費(fèi)時(shí)間和精力，做出來(lái)的東西也不是我們想要的。

在小組成員的共同努力下，這個(gè)ppt完成了，但是效果不是很好。我對(duì)其原因進(jìn)行分析大致表現(xiàn)在以下方面：

一是，為了完成任務(wù)，沒(méi)有做到精益求精。這主要是前期沒(méi)有做好準(zhǔn)備工作，小組成員間也沒(méi)有進(jìn)行交流，認(rèn)為只要有人做就好了。

二是，對(duì)所要解決的問(wèn)題不明確，剛開(kāi)始我們組準(zhǔn)備做管理移植方面的，后來(lái)覺(jué)得難度有點(diǎn)大換成了企業(yè)社會(huì)責(zé)任，最后又改成了食品安全問(wèn)題，這樣換來(lái)?yè)Q去也會(huì)影響我們的成果。三是對(duì)高效團(tuán)隊(duì)的特征認(rèn)識(shí)不足，楊文士在《管理學(xué)》一書(shū)中指出，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征主要有：有效的領(lǐng)導(dǎo)、靈活和適應(yīng)、持續(xù)地學(xué)習(xí)、高效的工作程序、共同目標(biāo)、相互信任和尊重、充分的溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短。我們小組雖然進(jìn)行了交流，但沒(méi)有達(dá)到有效的溝通，這與團(tuán)隊(duì)合作中“個(gè)性過(guò)去突出”也有一定的關(guān)系。

通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，我獲益匪淺，并對(duì)管理學(xué)又產(chǎn)生了一些興趣。在老師的教導(dǎo)下，不僅增強(qiáng)了我們有關(guān)管理學(xué)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，同時(shí)為我們以后開(kāi)展集體或社團(tuán)活動(dòng)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這次的小組合作，讓我明白成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、團(tuán)隊(duì)分工的重要性。以后，我們可以將這種“團(tuán)隊(duì)合作”的精神滲透到大學(xué)學(xué)習(xí)生活的各個(gè)方面。

管理學(xué)的心得體會(huì)高中如何寫(xiě)篇二

管理科學(xué)是知識(shí)，管理哲學(xué)則是智慧。管理哲學(xué)的一項(xiàng)重要任務(wù)就是總結(jié)和探索管理實(shí)踐中的智慧。智慧來(lái)自對(duì)生活實(shí)踐的觀察，也來(lái)自于先哲們的沉思默想o從先哲那里獲得靈感，尋找企業(yè)管理實(shí)踐的智慧，是一條方便的道路。中國(guó)古代哲學(xué)主要有三大流派：儒家、道家與法家。儒家思想主張“仁、義、禮、智、信”，對(duì)人重在啟發(fā)、教育、感化。道家主張清靜無(wú)為，“無(wú)為而治”，尊重、順應(yīng)客觀規(guī)律，不做違背客觀規(guī)律的事情。法家注重“法、勢(shì)、術(shù)”三者的結(jié)合。這三種哲學(xué)思想對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響非常大。博大精深的中國(guó)古代哲學(xué)思想，是一部充滿智慧的寶典，它對(duì)我們現(xiàn)代的企業(yè)管理，尤其是對(duì)有中國(guó)社會(huì)特色的企業(yè)管理有著重要的啟迪作用。

一、儒家思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用。

儒家的經(jīng)典著作《大學(xué)》中講：“古之欲明德于天下者，先治其國(guó)，欲治其國(guó)者，先齊其家，欲齊其家者，先修其身，欲修其身者，先正其心”?！墩撜Z(yǔ)》中講：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這說(shuō)明管理者只有修身立德，才能服眾、才能正己正人，也才能起到良好的示范作用。德的內(nèi)容就是：“仁、義、禮、智、信”?！叭省笔侨寮宜枷氲暮诵模侨寮业赖碌幕A(chǔ)，它幾乎包括了做人的全部規(guī)范?！叭省钡暮诵氖侨蕫?ài)，也即是同情、愛(ài)護(hù)和幫助人。“仁”是德行的根本，體現(xiàn)于萬(wàn)事萬(wàn)物中而使天下人相親相愛(ài)?！叭省笔菒?ài)之源，是道德情感本身，“義”、“禮”、“智”是“仁”的推廣和延伸，是道德情感的不同表現(xiàn)。如仁愛(ài)、尚義、和諧、誠(chéng)信、自律等精神。管理者只有具備了這些良好的品德和涵養(yǎng)，才能培養(yǎng)出良好的人格魅力，才能用自己的人格魅力去影響下屬、感染下屬，從而有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬。企業(yè)也可能由于管理者的個(gè)人魅力而產(chǎn)生無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化建設(shè)的重要目的之一就是要建立人與人之間的和睦融洽的關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造一個(gè)充滿關(guān)愛(ài)的環(huán)境。將儒家的仁愛(ài)思想與現(xiàn)代的人道主義相結(jié)合，有利于在企業(yè)中形成尊重人、信任人、愛(ài)護(hù)人的氛圍，有利于創(chuàng)立一個(gè)以愛(ài)換取被愛(ài)、以奉獻(xiàn)換取感恩的良好人際關(guān)系環(huán)境，從而使全體員工不斷增強(qiáng)奉獻(xiàn)精神、真誠(chéng)服務(wù)精神。仁愛(ài)思想要求管理者堅(jiān)持仁愛(ài)、仁義、善待下屬，要求企業(yè)員工之間精誠(chéng)合作、相互愛(ài)護(hù)、樂(lè)行善事。只有在企業(yè)內(nèi)部形成一種相互尊重、友好融洽的工作環(huán)境，才能最大限度地激發(fā)人的潛能和組織的活力。只有管理者充分認(rèn)識(shí)到“以人為本”，才能充分重視人的管理、人心的管理，也才能真正做到“求賢若渴、禮賢下士”。實(shí)踐也證明，哪個(gè)企業(yè)重視“以人為本”的人性化管理，注意鼓勵(lì)和激勵(lì)員工去積極參與部門(mén)的日常管理及決策，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和成就感，給每個(gè)員工創(chuàng)造能充分發(fā)揮才能的舞臺(tái)，哪個(gè)企業(yè)就能經(jīng)營(yíng)得好。諾基亞公司有句廣告語(yǔ)“科技以人為本”。這說(shuō)明從東方到西方，都開(kāi)始強(qiáng)調(diào)“以人為本”的企業(yè)管理理念，事實(shí)上，這種理念在兩千多年前的中國(guó)傳統(tǒng)文化中就已經(jīng)存在了。孟子堅(jiān)持“民為貴，社稷次之，君為輕”的基本觀點(diǎn);還有“天時(shí)不如地利，地利不如人和”的名言。可見(jiàn)古人對(duì)“人的因素”是高度重視的。

在商業(yè)交往中，也必須堅(jiān)持“仁”、“信”之德。儒商注重“和氣生財(cái)”，“和”則“旺”。對(duì)于同行業(yè)伙伴既競(jìng)爭(zhēng)又合作，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)。要堅(jiān)持以正當(dāng)手段競(jìng)爭(zhēng)，不能搞小動(dòng)作或詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擯棄不道德的競(jìng)爭(zhēng)行為。儒家主張“信”，其本義是“誠(chéng)實(shí)不欺”，儒家認(rèn)為誠(chéng)信乃人性之本、天道之源。企業(yè)商德的核心是誠(chéng)信，誠(chéng)實(shí)不欺、重約守信。誠(chéng)實(shí)守信是做人之本，是企業(yè)立身之本，誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)的良心之所在，是企業(yè)對(duì)顧客、合作者忠實(shí)守約的責(zé)任感和正義感。只有“誠(chéng)信”，才能獲得信譽(yù)，“信譽(yù)”是誠(chéng)信的表現(xiàn)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。一個(gè)獲得社會(huì)廣泛信譽(yù)的企業(yè)，一個(gè)獲得消費(fèi)者信任的企業(yè)也必將是能于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地的企業(yè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)。重約守信、言而有信，誠(chéng)信為本，是現(xiàn)代企業(yè)必須具備的職業(yè)道德，也是公平有序競(jìng)爭(zhēng)的基本條件。企業(yè)要盈利，首先應(yīng)該弄清楚為什么獲利，怎樣獲利的問(wèn)題。企業(yè)賺錢要講良心，獲取的應(yīng)該是“陽(yáng)光下的利潤(rùn)”。企業(yè)要牢固樹(shù)立契約意識(shí)和忠實(shí)履約的道德精神，信譽(yù)至上，注重商業(yè)道德，反對(duì)隨意毀約、商業(yè)欺詐。只有誠(chéng)信不欺、重約守信，自覺(jué)維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序，維護(hù)社會(huì)公共利益，才能維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和形象。欺詐、哄騙，言而無(wú)信，昧著良心賺錢，就會(huì)使企業(yè)失去信用，最終也會(huì)失去市場(chǎng)。

儒家思想經(jīng)過(guò)幾千年的篩選修補(bǔ)，成為祖國(guó)傳統(tǒng)思想的瑰寶。儒家精神重視修身養(yǎng)性，內(nèi)煉立德，對(duì)于價(jià)值失落、人性沉淪和道德迷惑，具有匡扶補(bǔ)正和撥云見(jiàn)日之功效。儒家思想提出了做人應(yīng)該具備的道德準(zhǔn)則體系，如仁愛(ài)、尚義、和諧、誠(chéng)信、自律等精神，這些在現(xiàn)代職業(yè)道德建設(shè)中仍然占據(jù)重要地位。

二、道家思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用。

現(xiàn)代管理哲學(xué)要思考管理實(shí)踐中最為根本的一些問(wèn)題，如管理中的有為與無(wú)為、約束與自由等，就是普遍存在的矛盾。作為組織的管理，首先是一種約束，一種制度化的控制，借助這種行為控制而達(dá)到組織的既定目標(biāo)?？傊?，“有為”是管理的基本內(nèi)容。所以，一個(gè)規(guī)范的跨國(guó)公司，有著周密的制度設(shè)計(jì)，有著極其細(xì)致的行為規(guī)范，人們的每一步都有著既定的安排，組織就如同一臺(tái)大“機(jī)器”。但是，從一定意義上講，自由是生命的最高價(jià)值，也是生命成長(zhǎng)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的必要環(huán)境。那么，實(shí)踐中是多一點(diǎn)約束好，還是多一點(diǎn)自由好呢?是傾向“有為”還是注重“無(wú)為”呢?在管理實(shí)踐中如何實(shí)現(xiàn)約束與自由、有為與無(wú)為的辯證統(tǒng)一?我想，老子的哲學(xué)給了我們一些啟發(fā)。老子的哲學(xué)并不是一種西方意義上的知識(shí)學(xué)體系，而是一種生命的智慧，對(duì)于人類一切事務(wù)，包括管理在內(nèi)，都具有深刻的啟發(fā)意義?！盁o(wú)為”，在老子那里意味著“道法自然”，即所謂“人法地，地法天，天法道，道法自然”。老子將“道”視為宇宙之本，而道之本性則是“常無(wú)為而無(wú)不為”。是“無(wú)為”與“無(wú)不為”的有機(jī)統(tǒng)一。老子的“無(wú)為”。并不是什么都不做，并不是“不為”，而是含有“不妄為、不亂為”的意思，含有順應(yīng)客觀態(tài)勢(shì)、尊重自然規(guī)律的意思。把“無(wú)為”思想運(yùn)用到社會(huì)和企業(yè)管理上，就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者的行為要順應(yīng)自然、社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，并按照規(guī)律去制定相應(yīng)的法律、制度，不輕易變更;人們?cè)谶@樣的法律、制度下，盡情發(fā)揮自己的聰明才干，努力去做，這才是“無(wú)為”。

將老子的無(wú)為思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理藝術(shù)中，就是將日常事務(wù)的決策權(quán)下放，充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，管理者致力于戰(zhàn)略方針的確定，各司其職、協(xié)力前進(jìn)，管理者不置身于瑣事，而是以企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。但是，另一方面，老子的無(wú)為，不是無(wú)所作為，而是有所為、有所不為，在不為中實(shí)現(xiàn)有為。所以企業(yè)決策權(quán)下放并不是排斥任何管制行為，并不是取消管理，而是管理進(jìn)入更高層次和更高的境界，人人都是管理者，都是重大決策的參與者，也是決策的執(zhí)行者，貌似無(wú)為，事實(shí)上是更加有為，更加有效率。

老子的“無(wú)為”除了在對(duì)人的管理上有參考價(jià)值，在整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)上也有重要的啟迪作用。企業(yè)要按照需求變化的規(guī)律，按照產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的規(guī)律，從容不迫，沉著穩(wěn)健，腳踏實(shí)地地從事那些有利于消費(fèi)者的正當(dāng)?shù)氖聵I(yè)。企業(yè)能否在環(huán)境中生存、發(fā)展，首要的問(wèn)題是有沒(méi)有“根”和“本”。對(duì)企業(yè)而言，“無(wú)為”方能“清靜”;“清靜”，方能各歸其“本”;歸其“本”，方能有“真根”和“真本”;有了“真根”和“真本”，才可以在時(shí)代的環(huán)境和風(fēng)雨中成長(zhǎng)，開(kāi)出真花，結(jié)出真果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明白，只要有根有本，哪怕你只是一株小草，時(shí)代的風(fēng)雨無(wú)論再大，也不過(guò)是對(duì)你的支持和滋潤(rùn)。然而如果離根離本，或者是一套假根假本，那么，時(shí)代的氣候無(wú)論怎樣風(fēng)調(diào)雨順，都與你沒(méi)有任何關(guān)系，這就是“真根”、“真本”對(duì)于企業(yè)生存的重要性之所在。

我們知道，這個(gè)“真根”、“真本”并不是說(shuō)想有就能有。想弄清楚就能弄清楚的。每個(gè)企業(yè)，每個(gè)企業(yè)主，要想弄清自身是花還是草，是哪一種花、哪一種草，并不是一件簡(jiǎn)單的事情?，F(xiàn)實(shí)中我們也時(shí)?？梢钥吹綄?duì)自己認(rèn)識(shí)不清的現(xiàn)象發(fā)生。一些企業(yè)、企業(yè)主因?yàn)檫^(guò)分“有為”的實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，反而誤解了自身，把自身放在不適合的“品種”和“位置”上去了，結(jié)果，相當(dāng)于自絕于環(huán)境，就像魚(yú)過(guò)分“有為”而蹦到了岸上一樣，這樣怎能生存和發(fā)展呢?萬(wàn)物清靜無(wú)為才可以回歸根本，據(jù)守根本。做到原本是什么，就安然于是什么，是花就開(kāi)，是魚(yú)就游，是猴就跳。辦企業(yè)也是一樣，自己最適合干什么，要設(shè)法讓自己知道，不能錯(cuò)誤地以為可有七十二變，好像什么都能做，那樣做必然是“妄為”多多，很危險(xiǎn)。老子的智慧并不是可以即學(xué)即用的工具，而是一種思想的啟迪和方向的指引。對(duì)于先哲思想的學(xué)習(xí)，不能照搬照抄?！盁o(wú)為思想”的管理學(xué)意義在于：現(xiàn)代管理無(wú)疑是建立在科學(xué)之上的，科學(xué)理念是現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)。但是，在這種科學(xué)的背后，老子的智慧卻是將管理引入新的境界的“大道”。

管理學(xué)的心得體會(huì)高中如何寫(xiě)篇三

近期，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，作了一些思考，有了一些感悟。

20世紀(jì)初泰勒提出的科學(xué)管理思想，包括確定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法標(biāo)準(zhǔn)化、合理配備工人、實(shí)行有差別的計(jì)件工資制、實(shí)行職能工長(zhǎng)制。這些理論本身對(duì)有效管理起了很大作用，同時(shí)也使人們更加重視對(duì)工作的科學(xué)設(shè)計(jì)和改造，從而提高效率。梅奧的理論使人們開(kāi)始關(guān)注工作中的“人”。一個(gè)和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競(jìng)爭(zhēng)的工人、一股積極向上的工作風(fēng)氣，能產(chǎn)生的工作效率將會(huì)很大地超過(guò)一般情況下的工作環(huán)境。

一個(gè)企業(yè)或一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)的管理，其實(shí)都差不多，關(guān)鍵就是對(duì)于工作和對(duì)于人的管理。而管理所包括的計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務(wù)之中。管理是一種藝術(shù)，它需要管理者有各方面的能力，同時(shí)其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。學(xué)習(xí)管理學(xué)，我想不光是要學(xué)習(xí)管理學(xué)本身的學(xué)科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究問(wèn)題。管理學(xué)也是一門(mén)很需要自己思考和研究、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的學(xué)科，并且所有的知識(shí)都必須要經(jīng)得住真正實(shí)踐的考驗(yàn)。

隨著教育體制及其新課程改革的不斷深入，開(kāi)發(fā)利用好學(xué)校教師隊(duì)伍這個(gè)重要資源，使之適應(yīng)教育改革的需要，更好地為學(xué)校全面實(shí)施新課程改革、提高辦學(xué)效益服務(wù)是教育管理者一項(xiàng)極其重要的工作。

現(xiàn)代教育管理學(xué)認(rèn)為：學(xué)校管理的主體是人，客體也是人。正確處理人與人的關(guān)系，是學(xué)校管理的核心。教育系統(tǒng)的管理要從調(diào)動(dòng)教職工的積極性、能動(dòng)性著手，將人放在管理活動(dòng)的中心，一切管理措施和制度都以充分發(fā)揮人的潛能為出發(fā)點(diǎn)，真正實(shí)施人本管理。

一、營(yíng)造和諧環(huán)境，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。

教師隊(duì)伍的凝聚力是一個(gè)學(xué)校綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，也是學(xué)校人本管理的重要目標(biāo)和價(jià)值體現(xiàn)。管理的最高境界是學(xué)會(huì)安人?！肮芾怼?，管事理人，達(dá)至安人，通俗地說(shuō)就只是即使你不在單位、不管人，大家也能做得很好。我想可以從以下幾個(gè)方面入手：

一是尊重教師，營(yíng)造尊重人的環(huán)境。馬斯洛的需要理論認(rèn)為，尊重與需要是一個(gè)人的基本需求，每個(gè)人都有自尊心，在內(nèi)心里都有被尊重、被理解、被肯定的需要。中國(guó)古代的：“寧可站著死，也不跪著生”，“士為知己者死”等思想，正是充分體現(xiàn)了尊重人格的巨大力量。校長(zhǎng)心中裝著教師，教師的心中自然裝著校長(zhǎng)，裝著學(xué)生、裝著學(xué)校。

二是了解教師，做教師的知心朋友。校長(zhǎng)應(yīng)該經(jīng)常與教師們面對(duì)面地進(jìn)行深度會(huì)談，廣泛征求教師在思想、工作、學(xué)習(xí)、生活及對(duì)學(xué)校發(fā)展等方面的意見(jiàn)和建議，充分把握教師的思想狀況、工作需要和發(fā)展要求，及時(shí)解決教師遇到的困惑和困難，為學(xué)校工作的順利開(kāi)展提供保障。

二、完善管理制度，調(diào)動(dòng)教師積極性。

過(guò)去，盡管我們也強(qiáng)調(diào)教師是學(xué)校的主人翁，管理要以教師為主體。但是，在學(xué)校管理中，還是過(guò)分地強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理，強(qiáng)調(diào)量化考評(píng)，以不合乎人性的嚴(yán)格制度,冷冰冰、硬梆梆的僵硬數(shù)字去約束教師，使教師工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性受到嚴(yán)重的挫傷。這種管理，其本質(zhì)還是一種見(jiàn)“物”不見(jiàn)“人”的非人本管理。我們?cè)趯W(xué)校管理中努力地從教育以及人生命發(fā)展的角度出發(fā)，不斷地改革和完善各種規(guī)章制度，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性。

第一，關(guān)注各項(xiàng)規(guī)章制度的形成。凡是學(xué)校的重大活動(dòng)或政策，都由全體教工共同決策而形成。學(xué)校在出臺(tái)一項(xiàng)新決策時(shí)，首先提交校行政會(huì)議討論，再打印成初稿，征得全體教師的基本同意，最后在教代會(huì)上由教工代表表決通過(guò)。

第二，重視制度、規(guī)劃的執(zhí)行情況。每學(xué)期的期初、期中、期末，學(xué)?？梢园l(fā)放一些意見(jiàn)征求表，收集廣大教職工對(duì)學(xué)校新出臺(tái)或修訂后的規(guī)章制度的意見(jiàn)和建議。

三、實(shí)施名師工程，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。

學(xué)校是教師終身工作的地方，也是他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的一個(gè)重要場(chǎng)所。教師隊(duì)伍專業(yè)水平又是學(xué)校辦出效益和提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。教師必須是學(xué)生全面發(fā)展的培養(yǎng)者，民主師生關(guān)系的建立者，學(xué)生學(xué)習(xí)課程的指導(dǎo)者和學(xué)生奮進(jìn)成材的奠基者，必須時(shí)刻注重發(fā)展自身的創(chuàng)新能力和個(gè)性特色，不斷豐富和完善自我，提升生命的價(jià)值。

首先，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)進(jìn)修，提高教師學(xué)歷及業(yè)務(wù)水平。教師要給學(xué)生一碗水，自身僅有一桶水還不行，必須要使自己成為一條奔騰不息的知識(shí)河流，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。新教材對(duì)教師專業(yè)知識(shí)體系提出更高更新的要求，教師要熟練駕馭新教材，提高教學(xué)質(zhì)量，就必須不斷學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，更新和優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。要關(guān)注學(xué)科以外的知識(shí)，由單一型轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗝媸郑谡n堂教學(xué)中引入時(shí)代的活水。

其次，立足當(dāng)前，培養(yǎng)骨干，提高學(xué)校整體師資水平。骨干教師是學(xué)校教學(xué)工作的中堅(jiān)力量，是學(xué)校教學(xué)工作開(kāi)展的領(lǐng)頭人。骨干教師的質(zhì)量和數(shù)量，直接關(guān)系到我校教師隊(duì)伍的整體水平，在一定程度上決定了學(xué)校教育教學(xué)的質(zhì)量。

再次，狠抓教研，出新舉措，引領(lǐng)教師走專業(yè)之路。教研教改工作是實(shí)施素質(zhì)教育的先導(dǎo)，是推進(jìn)新一輪課改工作的重要環(huán)節(jié)，是提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要途徑。學(xué)校應(yīng)該積極為教研教改活動(dòng)提供資料、經(jīng)費(fèi)和條件，以教研組為單位，發(fā)揮群體攻關(guān)的優(yōu)勢(shì)，以公開(kāi)課、觀摩課為突破口，進(jìn)行新課程改革的系列教學(xué)研究。

人既是發(fā)展的第一主角，又是發(fā)展的終極目標(biāo)。作為教育的管理者，我們要緊緊抓住時(shí)代賦予的良好機(jī)遇，堅(jiān)持“以人為本”的理念，以教師的發(fā)展為本，努力把學(xué)校辦成教師實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的綠洲。

管理學(xué)的心得體會(huì)高中如何寫(xiě)篇四

班主任在學(xué)校的日常工作中，最重要的就是對(duì)班級(jí)和學(xué)生的全面管理，其不僅要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)與學(xué)習(xí)成績(jī)，更要關(guān)心與重視學(xué)生的身心健康與情緒狀態(tài)。首先，班主任要對(duì)班級(jí)負(fù)責(zé)，做好管理工作，激發(fā)學(xué)生參與集體的積極性，形成一個(gè)有組織、有秩序、凝聚力強(qiáng)的班集體。其次，班主任公平地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，根據(jù)學(xué)生不同的興趣愛(ài)好與學(xué)習(xí)潛力因材施教，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)其一技之長(zhǎng)。最后，班主任作為學(xué)校與家長(zhǎng)之間溝通的橋梁，要將各種文件通知傳達(dá)給各位家長(zhǎng)，使其能夠更好地配合學(xué)校工作，共同對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，豐富其精神世界，輔助學(xué)生更好地學(xué)習(xí)和生活。

2.1忽視學(xué)生的全面發(fā)展。

現(xiàn)如今的高中學(xué)校，絕大多數(shù)是以文化成績(jī)排名來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)班級(jí)的優(yōu)劣，這就嚴(yán)重導(dǎo)致班主任只注重學(xué)生的文化成績(jī)，在很大程度上忽略學(xué)生的核心素質(zhì)培養(yǎng)。

2.2忽視學(xué)生的心理健康教育。

高中階段的學(xué)習(xí)非常緊張，學(xué)生的身心都在承受極大的壓力。若學(xué)生處理不好情緒，可能就會(huì)造成上課注意力無(wú)法集中、食欲不振、情緒低沉等問(wèn)題，更嚴(yán)重的是對(duì)學(xué)生心理造成壓力。

2.3管理過(guò)于閉塞。

班主任除了要做到管理和領(lǐng)導(dǎo)班集體外，還要輔助和協(xié)調(diào)各科教師開(kāi)展教學(xué)工作。學(xué)生上課學(xué)習(xí)的時(shí)間最多，而在這一時(shí)間內(nèi)學(xué)生與任課教師溝通交流，班主任無(wú)法做到全面監(jiān)督。而任課教師的職責(zé)就是把自己負(fù)責(zé)的學(xué)科教學(xué)開(kāi)展好，班級(jí)建設(shè)和管理對(duì)其來(lái)講似乎并無(wú)關(guān)系，因此班級(jí)管理并不全面。

3.1樹(shù)立人本管理觀念。

在培養(yǎng)學(xué)生核心素養(yǎng)的背景下，班主任要關(guān)注學(xué)生的身心發(fā)展，以學(xué)生為主體對(duì)班級(jí)進(jìn)行建設(shè)和管理。班主任在管理中要樹(shù)立以學(xué)生為本的管理觀念，輔助學(xué)生克服學(xué)習(xí)上的困難，如每天監(jiān)督學(xué)生制定計(jì)劃并聽(tīng)取其關(guān)于學(xué)習(xí)的想法，對(duì)其進(jìn)行有效地指導(dǎo)。同時(shí)，班主任要突破自己心理中固有的權(quán)威性，多聽(tīng)取學(xué)生的意見(jiàn)，為其營(yíng)造更為民主的學(xué)習(xí)氛圍，與學(xué)生一起對(duì)班級(jí)進(jìn)行建設(shè)管理，促進(jìn)班級(jí)團(tuán)結(jié)。

3.2發(fā)揮教師的榜樣示范作用。

在整個(gè)高中生活中，與學(xué)生接觸最多的就是班主任。在日常學(xué)習(xí)中，尤其對(duì)身心都不夠成熟的中學(xué)生來(lái)講，班主任的一言一行都有可能影響學(xué)生的一生。因此班主任要注意自己的一言一行，認(rèn)識(shí)到自己的言行態(tài)度對(duì)學(xué)生的影響，除了對(duì)學(xué)生傳授知識(shí)外，還要傳播自己的人生態(tài)度和想法，幫助學(xué)生完善思想品格。另外，班主任還可以聯(lián)合各科教師在品德言行上為學(xué)生樹(shù)立榜樣，如課余或班會(huì)時(shí)間和學(xué)生分享自己的成長(zhǎng)與人生經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)這樣的現(xiàn)身說(shuō)法進(jìn)一步對(duì)學(xué)生進(jìn)行示范，引導(dǎo)其進(jìn)行正確的行為選擇。

3.3與各科教師協(xié)作實(shí)施管理。

高中班主任是連接學(xué)校、各個(gè)任課教師、家長(zhǎng)、學(xué)生的紐帶，利用信息技術(shù)搭建溝通平臺(tái)，能夠有效促進(jìn)各科教師共同加入班級(jí)的管理與建設(shè)。日常管理過(guò)程中，高中班主任要通過(guò)建立qq群、微信群等方式搭建溝通平臺(tái)，積極主動(dòng)地與各科教師聯(lián)系，就學(xué)生在學(xué)校的學(xué)習(xí)情況、生活情況、考試成績(jī)、日常表現(xiàn)等進(jìn)行必要的溝通交流，及時(shí)把握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，對(duì)學(xué)生出現(xiàn)的某些心理問(wèn)題及時(shí)有效地疏導(dǎo)，幫助學(xué)生不斷完善自我、發(fā)展自我、提高自我。只有這樣，才能做好班級(jí)管理工作。

綜上所述，班主任要重視現(xiàn)階段工作中存在的問(wèn)題和缺陷，樹(shù)立以學(xué)生為本的管理理念，發(fā)揮自身和任課教師的榜樣示范作用，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維與能力，通過(guò)實(shí)施措施與改進(jìn)方案，提高班級(jí)管理的質(zhì)量和效率，為高中生帶來(lái)更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和鍛煉機(jī)會(huì)。

管理學(xué)的心得體會(huì)高中如何寫(xiě)篇五

管理學(xué)是一門(mén)涵蓋廣泛的學(xué)科，它不僅僅是企業(yè)管理，還涉及到個(gè)人、團(tuán)隊(duì)等各個(gè)方面。在高中學(xué)習(xí)階段，我們也需要學(xué)習(xí)相關(guān)的管理學(xué)知識(shí)，從而更好地管理和組織我們的學(xué)習(xí)、生活和社交。在學(xué)習(xí)中，我深刻認(rèn)識(shí)到管理學(xué)目標(biāo)的重要性，并從中得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。

管理學(xué)目標(biāo)是管理學(xué)中非常重要的一個(gè)概念，它是對(duì)組織、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的預(yù)期結(jié)果。在實(shí)現(xiàn)這些結(jié)果的過(guò)程中，我們需要做出努力，如制定計(jì)劃、分配資源、指導(dǎo)過(guò)程、監(jiān)督實(shí)施等。在高中學(xué)習(xí)中，我們也需要設(shè)定自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，同時(shí)要考慮效率、可行性和實(shí)際性。只有設(shè)定合理、明確的目標(biāo)，才能更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，從而提高自己的綜合能力。

第三段：實(shí)踐中的管理學(xué)目標(biāo)。

在實(shí)踐中，我們需要學(xué)習(xí)如何制定管理目標(biāo)。我曾經(jīng)設(shè)定過(guò)一個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)，即在這學(xué)期內(nèi)期末考試取得優(yōu)異的成績(jī)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我需要制定具體的計(jì)劃，包括每天的學(xué)習(xí)計(jì)劃、周末的復(fù)習(xí)計(jì)劃、實(shí)踐練習(xí)的計(jì)劃等。在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，我還需要適時(shí)修改、完善我的計(jì)劃，以保證能夠更好地實(shí)現(xiàn)我的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

第四段：反思中的管理學(xué)目標(biāo)。

在實(shí)踐中，我們不僅要制定目標(biāo)，還要進(jìn)行反思，了解自己取得的成果和不足。如果在制定目標(biāo)的過(guò)程中沒(méi)有達(dá)到合理性，那么目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將會(huì)面臨更大的困難。因此，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，我們需要時(shí)時(shí)反思，理性地評(píng)估自己的目標(biāo)設(shè)定是否合理，進(jìn)行調(diào)整與修整。

第五段：總結(jié)。

管理學(xué)目標(biāo)是管理學(xué)中非常重要的一個(gè)概念，對(duì)于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)等各個(gè)方面都有重要的意義。在高中學(xué)習(xí)中，我們也需要學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，將其運(yùn)用到自己的生活、學(xué)習(xí)和社交中。通過(guò)合理設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、適時(shí)反思，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和發(fā)展。

管理學(xué)的心得體會(huì)高中如何寫(xiě)篇六

進(jìn)入大學(xué)后，自己真正開(kāi)始涉足的第一門(mén)學(xué)科應(yīng)該就是管理學(xué)吧，以前一直沒(méi)有過(guò)對(duì)這門(mén)學(xué)科的了解，經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)下來(lái)，我有了不少收獲，雖然對(duì)這么學(xué)科的學(xué)習(xí)和了解還是非常的少，但我仍對(duì)這么學(xué)科有了很好的認(rèn)識(shí)，并且有興趣和想法在將來(lái)繼續(xù)在這門(mén)學(xué)科上學(xué)習(xí)下去。

管理學(xué)這門(mén)學(xué)科的歷史不算悠久，并且其在中國(guó)的傳播和發(fā)展是比較緩慢的。如同很多其他的社會(huì)人文科學(xué)學(xué)科一樣，中國(guó)人在管理學(xué)這門(mén)學(xué)科里的研究和發(fā)現(xiàn)相對(duì)于西方來(lái)說(shuō)是少之又少。當(dāng)西方18世紀(jì)工業(yè)革命以后，人們逐漸需要科學(xué)的管理方式，此時(shí)的中國(guó)卻因封閉錯(cuò)過(guò)了生產(chǎn)力飛躍的機(jī)會(huì)，當(dāng)然也不會(huì)有管理學(xué)的發(fā)展了。19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，人們終于將對(duì)管理的傳統(tǒng)感性認(rèn)識(shí)，上升為了理性認(rèn)識(shí)，有了科學(xué)理性的管理理論。這些對(duì)于日益陷入深淵，半殖民地半封建社會(huì)的中國(guó)來(lái)說(shuō)，是無(wú)法吸收和利用的。因此，管理學(xué)在中國(guó)的發(fā)展還是非常不完全的，即使是到了21世紀(jì)。當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家對(duì)管理學(xué)越來(lái)越重視，并且也越來(lái)越多地運(yùn)用在企業(yè)管理之中，但畢竟這些才剛剛起步，面對(duì)的困難和挑戰(zhàn)非常之多，因此我們有必要更深刻地學(xué)習(xí)和實(shí)踐研究這門(mén)學(xué)科。

初入管理學(xué)，我便發(fā)現(xiàn)這門(mén)學(xué)科涉及面非常之廣泛。我認(rèn)為對(duì)于有效的管理，沒(méi)有一種固定的模式，首先擺在第一位的必須是實(shí)際，對(duì)于不同的情況，不同的目的，都會(huì)有很多個(gè)管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效，最節(jié)約，又或是最易實(shí)現(xiàn)的辦法，都不是容易達(dá)到的事情。于是，我們必須要首先明確一個(gè)最核心最本質(zhì)的目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)管理，那就是使最少的投入換回最多的回報(bào)。投入包含很多方面，金錢、時(shí)間、人力、物力、資源、土地等等，一切的客觀消耗和產(chǎn)生的主觀影響都應(yīng)該計(jì)算在內(nèi)。對(duì)于回報(bào)，主要便是企業(yè)的利潤(rùn)，當(dāng)然也有企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、名望等無(wú)形資產(chǎn)以及社會(huì)價(jià)值，這些在一定程度上比經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)更為重要，或者是能為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。明確了這個(gè)中心目標(biāo)，我把自己所學(xué)到的管理學(xué)概論中原理理論大概分了兩類，來(lái)概括成企業(yè)管理中要做到的兩方面，我認(rèn)為這兩方面是管理的重要部分，同時(shí)也是人們需要想盡辦法來(lái)完成的管理難題。

第一部分是對(duì)于工作。所有的企業(yè)都是由無(wú)數(shù)人來(lái)?yè)?dān)任無(wú)數(shù)職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式。同時(shí)每一個(gè)職位的人，不論是管理者、技術(shù)人員、工人，他們需要完成的工作也是一定的計(jì)劃內(nèi)的，這些都是需要在企業(yè)運(yùn)作前設(shè)計(jì)規(guī)劃好的內(nèi)容。因此管理的第一項(xiàng)也是最重要的任務(wù)便是把這些工作的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容計(jì)劃安排好。這無(wú)疑是非常艱巨和復(fù)雜的工作，尤其是要使安排的結(jié)果趨向與最合理，工作效率達(dá)到最高。拋開(kāi)其他因素不論，單從工作的角度看，如果一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)達(dá)到了最合理最科學(xué)，而企業(yè)中每個(gè)人的工作也是最恰當(dāng)最精準(zhǔn)，那么這個(gè)企業(yè)就能做到已最少的投入換回最多的回報(bào)?，F(xiàn)實(shí)中這是不可能的，因?yàn)橛肋h(yuǎn)找不到一個(gè)最完美的工作方式，同時(shí)實(shí)際情況也是變化萬(wàn)千，現(xiàn)實(shí)的要求在不斷改變，如果要“最完美”，那就必須不停的改變，這對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)也是極不現(xiàn)實(shí)的。因此管理學(xué)家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個(gè)“最完美”。在這方面，20世紀(jì)初出現(xiàn)的科學(xué)管理思想有著很大的成就。泰勒提出的科學(xué)管理思想，包括確定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法標(biāo)準(zhǔn)化、合理配備工人、實(shí)行有差別的計(jì)件工資制、實(shí)行職能工長(zhǎng)制。這些理論本身對(duì)有效管理起了很大作用，同時(shí)也使人們更加重視對(duì)工作的科學(xué)設(shè)計(jì)和改造，從而提高效率。每一個(gè)管理者都應(yīng)該從科學(xué)管理思想中收獲更本質(zhì)的內(nèi)容，那便是通過(guò)科學(xué)有效的管理，使人們的工作效率不斷提高。泰勒在這一方面只是為人們開(kāi)了個(gè)頭，后來(lái)的管理者需要發(fā)揮創(chuàng)造力，面對(duì)各種情況，科學(xué)理性地設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、工作方式等，從而使效率達(dá)到最大。這便是對(duì)于工作的一部分，當(dāng)然不只是科學(xué)管理思想對(duì)其有積極作用，但最終目標(biāo)還是通過(guò)調(diào)整工作，來(lái)使效率達(dá)到最大。

第一部分無(wú)疑是管理中最重要的部分，然而如果沒(méi)有第二部分的話，第一部分無(wú)疑會(huì)大打折扣。這第二部分是對(duì)于人。如果說(shuō)對(duì)于工作的設(shè)計(jì)和調(diào)整是屬于比較固定和硬性的話，那么對(duì)于人的工作是充滿彈性和不固定因素的。因?yàn)槿撕凸ぷ鞴ぞ呤遣煌?，人的心理和生理上的各種因素會(huì)影響人工作的效率。如果想提高工作效率，對(duì)人的關(guān)注是絕對(duì)不能忽視的。如果不這樣，光靠改善第一方面內(nèi)容會(huì)使其效果大大降低。如果長(zhǎng)久忽視對(duì)人的關(guān)注，則會(huì)產(chǎn)生更消極的影響。對(duì)于人，管理者要做到的是，使人的工作效率達(dá)到最大，這需要人對(duì)工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關(guān)系、人文氣氛等方面都是非常重要的。在這一方面，梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)開(kāi)創(chuàng)了這一領(lǐng)域。他通過(guò)著名的霍桑實(shí)驗(yàn)，提出了與科學(xué)管理不同的新概念，包括社會(huì)人的假設(shè)、士氣的概念、非正式組織。梅奧的理論使人們開(kāi)始關(guān)注工作中的“人”。一個(gè)和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競(jìng)爭(zhēng)的工人、一股積極向上的工作風(fēng)氣，能產(chǎn)生的工作效率將會(huì)很大地超過(guò)一般情況下的工作環(huán)境。這一方面顯然不同與工作方面，充滿著很大的彈性和變化，也對(duì)管理者有更高的要求。不同類型的管理者或許會(huì)營(yíng)造截然不同的工作環(huán)境，即使是優(yōu)秀的管理者也是一樣。好的工作環(huán)境沒(méi)有特定的標(biāo)準(zhǔn)，只要能更好地促進(jìn)人們工作就算是。管理者需要有很強(qiáng)的人際交往和溝通能力，才能把對(duì)人的工作做好，這一點(diǎn)也是相當(dāng)?shù)牟蝗菀?。總的?lái)說(shuō)，對(duì)于人這一方面，雖然不及對(duì)于工作那一方面重要，但是它產(chǎn)生的效果可能更顯著，同時(shí)也會(huì)給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)一些不能靠改善工作帶來(lái)的內(nèi)容。

我認(rèn)為企業(yè)中的管理，大致可分為這兩個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)于工作和對(duì)于人。而管理所包括的計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務(wù)之中。對(duì)于管理學(xué)，這些是我目前有的一些宏觀認(rèn)識(shí)，而要論到細(xì)處，現(xiàn)在自己知道的還非常之少。管理是一種藝術(shù)，它需要管理者有各方面的能力，同時(shí)其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。學(xué)習(xí)管理學(xué)，我想不光是要學(xué)習(xí)管理學(xué)本身的學(xué)科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究問(wèn)題。同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)，如果要學(xué)好管理學(xué)，還需要學(xué)習(xí)很多其他學(xué)科，才能在管理學(xué)上有更好更深的認(rèn)識(shí)。比如哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)等，我想都是會(huì)對(duì)管理學(xué)的學(xué)習(xí)有很大的幫助的。管理學(xué)也是一門(mén)很需要自己思考和研究、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的學(xué)科，并且所有的知識(shí)都必須要經(jīng)得住真正實(shí)踐的考驗(yàn)。而對(duì)于在大學(xué)階段很難經(jīng)歷管理實(shí)踐的我來(lái)說(shuō)，廣泛的涉獵管理學(xué)以及與管理有關(guān)方面重要書(shū)籍，無(wú)疑是學(xué)習(xí)的最佳辦法。

管理學(xué)的心得體會(huì)高中如何寫(xiě)篇七

通過(guò)學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)這門(mén)學(xué)科涉及面非常廣。而有效的管理，是沒(méi)有一種固定模式的。首先擺在第一位的必須是結(jié)合實(shí)際，對(duì)不同的情況，不同的目標(biāo)，都會(huì)有很多個(gè)管理的選擇，而我們則要從中選擇出一種最有效，最節(jié)約，又或是最易實(shí)現(xiàn)的辦法。于是，我們必須要首先明確一個(gè)最核心最本質(zhì)的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)管理，那就是投入最小成本換取最多的回報(bào)，而工作和人是管理的兩個(gè)重要部分。

對(duì)于工作，所有的企業(yè)都是由無(wú)數(shù)人來(lái)?yè)?dān)任無(wú)數(shù)職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式。同時(shí)每一個(gè)職位的人，不論是管理者、技術(shù)人員、工人，他們需要完成的工作也是在一定的計(jì)劃內(nèi)的，這些都是企業(yè)在運(yùn)作前需要設(shè)計(jì)規(guī)劃好的內(nèi)容。因此管理的第一項(xiàng)也是最重要的任務(wù)便是把這些工作的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容計(jì)劃安排好。單從工作的角度看，如果一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)達(dá)到了最合理最科學(xué)，而企業(yè)中每個(gè)人的工作也是最恰當(dāng)最精準(zhǔn)，那么這個(gè)企業(yè)就能做到已最少的投入換回最多的回報(bào)?，F(xiàn)實(shí)中這是不可能的，因?yàn)橛肋h(yuǎn)找不到一個(gè)最完美的工作方式，同時(shí)實(shí)際情況也是變化萬(wàn)千，現(xiàn)實(shí)的要求在不斷改變，如果要“最完美”，那就必須不停的改變，這對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)也是極不現(xiàn)實(shí)的。因此管理學(xué)家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個(gè)“最完美”。在這方面，20世紀(jì)初出現(xiàn)的科學(xué)管理思想有著很大的成就。泰勒提出的科學(xué)管理思想，包括確定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法標(biāo)準(zhǔn)化、合理配備工人、實(shí)行有差別的計(jì)件工資制、實(shí)行職能工長(zhǎng)制。這些理論本身對(duì)有效管理起了很大作用，同時(shí)也使人們更加重視對(duì)工作的科學(xué)設(shè)計(jì)和改造，從而提高效率。每一個(gè)管理者都應(yīng)該從科學(xué)管理思想中收獲更本質(zhì)的內(nèi)容，那便是通過(guò)科學(xué)有效的管理，使人們的工作效率不斷提高。泰勒在這一方面只是為人們開(kāi)了個(gè)頭，后來(lái)的管理者需要發(fā)揮創(chuàng)造力，面對(duì)各種情況，科學(xué)理性地設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、工作方式等，從而使效率達(dá)到最大。這便是對(duì)于工作的一部分，當(dāng)然不只是科學(xué)管理思想對(duì)其有積極作用，但最終目標(biāo)還是通過(guò)調(diào)整工作，來(lái)使效率達(dá)到最大。

第一部分無(wú)疑是管理中最重要的部分，然而如果沒(méi)有第二部分的話，第一部分無(wú)疑會(huì)大打折扣。

這第二部分是對(duì)于人。如果說(shuō)對(duì)于工作的設(shè)計(jì)和調(diào)整是屬于比較固定和硬性的話，那么對(duì)于人的工作是充滿彈性和不固定因素的。因?yàn)槿撕凸ぷ鞴ぞ呤遣煌?，人的心理和生理上的各種因素會(huì)影響人工作的效率。如果想提高工作效率，對(duì)人的關(guān)注是絕對(duì)不能忽視的。如果不這樣，光靠改善第一方面內(nèi)容會(huì)使其效果大大降低。如果長(zhǎng)久忽視對(duì)人的關(guān)注，則會(huì)產(chǎn)生更消極的影響。對(duì)于人，管理者要做到的是，使人的工作效率達(dá)到最大，這需要人對(duì)工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關(guān)系、人文氣氛等方面都是非常重要的。在這一方面，梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)開(kāi)創(chuàng)了這一領(lǐng)域。他通過(guò)著名的霍桑實(shí)驗(yàn)，提出了與科學(xué)管理不同的新概念，包括社會(huì)人的假設(shè)、士氣的概念、非正式組織。梅奧的理論使人們開(kāi)始關(guān)注工作中的“人”。一個(gè)和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競(jìng)爭(zhēng)的工人、一股積極向上的工作風(fēng)氣，能產(chǎn)生的工作效率將會(huì)很大地超過(guò)一般情況下的工作環(huán)境。這一方面顯然不同與工作方面，充滿著很大的彈性和變化，也對(duì)管理者有更高的要求。不同類型的管理者或許會(huì)營(yíng)造截然不同的工作環(huán)境，即使是優(yōu)秀的管理者也是一樣。好的工作環(huán)境沒(méi)有特定的標(biāo)準(zhǔn)，只要能更好地促進(jìn)人們工作就算是。管理者需要有很強(qiáng)的人際交往和溝通能力，才能把對(duì)人的工作做好，這一點(diǎn)也是相當(dāng)?shù)牟蝗菀住？偟膩?lái)說(shuō)，對(duì)于人這一方面，雖然不及對(duì)于工作那一方面重要，但是它產(chǎn)生的效果可能更顯著，同時(shí)也會(huì)給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)一些不能靠改善工作帶來(lái)的內(nèi)容。

我認(rèn)為企業(yè)中的管理，大致可分為這兩個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)于工作和對(duì)于人。而管理所包括的計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務(wù)之中。管理是一種藝術(shù)，它需要管理者有各方面的能力，同時(shí)其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。學(xué)習(xí)管理學(xué)，我想不光是要學(xué)習(xí)管理學(xué)本身的學(xué)科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究問(wèn)題。管理學(xué)也是一門(mén)很需要自己思考和研究、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的學(xué)科，并且所有的知識(shí)都必須要經(jīng)得住真正實(shí)踐的考驗(yàn)。

以上是我管理學(xué)學(xué)習(xí)半年來(lái)的一些認(rèn)識(shí)，短時(shí)間內(nèi)也很難思考得很全面，因此先寫(xiě)下這這篇心得，算是自己學(xué)習(xí)的一個(gè)階段性總結(jié)吧，進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域才發(fā)現(xiàn)這是片無(wú)比廣闊的天空，我要廣泛的涉獵管理學(xué)以及與管理有關(guān)方面重要書(shū)籍，在日常的管理工作中結(jié)合實(shí)際進(jìn)行實(shí)踐，以取得更多的收獲。

管理學(xué)的心得體會(huì)高中如何寫(xiě)篇八

管理學(xué)是一門(mén)綜合性的學(xué)科，它涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、法律學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域。在高中時(shí)期的學(xué)習(xí)和生活中，我逐漸認(rèn)識(shí)到了管理學(xué)的重要性。下面，我將圍繞這一主題，提出自己的心得體會(huì)。

第一段：初接觸。

初中時(shí)的我，并不知道管理學(xué)是什么。直到進(jìn)入高中后，才第一次接觸到這門(mén)學(xué)科。我發(fā)現(xiàn)，管理學(xué)并不是旁門(mén)左道，而是一門(mén)涉及到人際交往、組織規(guī)劃、資源管理等方方面面的學(xué)科。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我逐漸了解了管理學(xué)的基本概念和主要研究領(lǐng)域。

第二段：人際關(guān)系的重要性。

在高中的學(xué)習(xí)和生活中，我常常感覺(jué)到人際關(guān)系的重要性。無(wú)論是在同學(xué)之間、老師和學(xué)生之間，還是在社會(huì)與家庭之間，都需要巧妙地處理人際關(guān)系。而管理學(xué)正好提供了這樣的方法論。例如，如何處理同學(xué)之間的矛盾，如何獲得老師的認(rèn)可，如何與家人溝通，這些都需要一定的管理技巧。

第三段：組織規(guī)劃的意義。

另外，組織規(guī)劃也是管理學(xué)的重要領(lǐng)域之一。在高中時(shí)期，我們需要學(xué)會(huì)如何規(guī)劃自己的時(shí)間、如何為團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃等。而這些技能，正是管理學(xué)所探討的范疇。在學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)規(guī)劃的重要性：不僅可以讓自己更加高效地完成學(xué)業(yè)，還可以讓自己更有條理地安排自己的生活。

第四段：資源管理的實(shí)踐。

另外，資源管理也是管理學(xué)的一個(gè)研究重點(diǎn)。在高中時(shí)期，經(jīng)濟(jì)和時(shí)間是我們最寶貴的資源。我深刻認(rèn)識(shí)到，如何合理利用這些資源，對(duì)于我們的學(xué)習(xí)和生活起著至關(guān)重要的作用。例如，在準(zhǔn)備高考階段，我們需要合理管理時(shí)間、精力、智力等多種資源，才能取得最佳的學(xué)習(xí)成果。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

總之，學(xué)習(xí)管理學(xué)給予了我很多啟示。管理學(xué)的理念、思維方式和技能，使我更加清楚地認(rèn)識(shí)到如何優(yōu)化自己的生活、提高自己的綜合能力。相信在今后的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中，管理學(xué)的啟示將會(huì)如一盞明燈一樣，為我照亮前行的道路。

管理學(xué)的心得體會(huì)高中如何寫(xiě)篇九

“在人類社會(huì)中，管理無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。任何事情成也管理，敗也管理?！彪m然管理學(xué)是在人類社會(huì)開(kāi)始工業(yè)化時(shí)才應(yīng)運(yùn)而生的，是一門(mén)年輕的學(xué)科，但是它發(fā)展得特別迅速，對(duì)人類社會(huì)的影響也空前巨大。管理是人類各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。近百年來(lái)，人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的管理基本理論與方法，統(tǒng)稱為管理學(xué)。自從人們開(kāi)始組成群體來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法完成的目標(biāo)以來(lái)，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了。由于人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住，會(huì)辦事，能共事，不出事等各方面的素質(zhì)。

《管理學(xué)》這門(mén)課是本學(xué)期的選修課。作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生，學(xué)習(xí)管理是必不可少的，當(dāng)初我選這個(gè)專業(yè)也是基于對(duì)這專業(yè)的興趣，將來(lái)有意愿成為一個(gè)管理者，雖然可能多數(shù)是管理公司，但是多多少少也會(huì)面臨人才問(wèn)題，面對(duì)人才管理問(wèn)題，曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，這句話也從側(cè)面說(shuō)明了管理的重要，因?yàn)?，要留住人才，關(guān)鍵就在于管理，因此，必須要努力學(xué)好這門(mén)課。光陰似箭，時(shí)至第十二周，這門(mén)課也即將修完。

通過(guò)這學(xué)期對(duì)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，多少有了一些自己的心得體會(huì)。管理就是特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程。作為當(dāng)代大學(xué)生，無(wú)論學(xué)習(xí)的專業(yè)是否與管理有關(guān)，都應(yīng)該好好學(xué)管理學(xué)，看看管理方面的書(shū)籍，因?yàn)楣芾韺W(xué)與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)，因此，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生工作以及以后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。

談其事，必先談其人。先說(shuō)說(shuō)我自己吧，我是學(xué)管理專業(yè)的，對(duì)于我來(lái)說(shuō)這是一門(mén)專業(yè)知識(shí)課，我有義務(wù)學(xué)好它，雖然我上課偶爾會(huì)發(fā)下呆，走下神，但是不管怎么說(shuō)，我是一定會(huì)努力學(xué)它的。再說(shuō)說(shuō)另一個(gè)人，自然就是我們的老師了，她這學(xué)期給了我們六個(gè)主題，讓大家自己組隊(duì)根據(jù)話題，尋找資料，制作ppt，然后讓大家展示自己的成果，這種教學(xué)方法讓我感到非常有意思，大家在自主學(xué)習(xí)中獲得了很多書(shū)本上沒(méi)有的知識(shí)，也增進(jìn)了同學(xué)之間的友誼，同時(shí)老師和同學(xué)的距離也拉進(jìn)了許多。經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)管理學(xué)這們功課還是有一些自己的心得和體會(huì)的，管理就是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能對(duì)組織資源進(jìn)行有效的配置，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。我覺(jué)得管理是無(wú)處不在的。無(wú)論是工作、學(xué)習(xí)，還是人際交往、自我發(fā)展等等，都會(huì)有意無(wú)意用到管理學(xué)的知識(shí)。不管將來(lái)會(huì)否從事管理事業(yè)，但可以堅(jiān)信管理是生活各個(gè)方面必不可少的。管理學(xué)分為六篇，主要由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大部分組成。每一篇都有特定的目標(biāo)主旨。而計(jì)劃是所有管理學(xué)職能中的首要職能，也讓我有比較深的體會(huì)。

正如哈羅德·孔茨所言，“計(jì)劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對(duì)岸連接起來(lái)，以克服這一天塹?！庇?jì)劃工作給組織提供了通向未來(lái)目標(biāo)的明確道路，有了計(jì)劃工作這座橋，本來(lái)不會(huì)發(fā)生的事，現(xiàn)在就可能發(fā)生了，模糊不清的未來(lái)也變得清晰實(shí)在。在日常生活中計(jì)劃是無(wú)處不在的。大到美國(guó)政府的火星探測(cè)計(jì)劃，小到我們身邊的一次周末旅游計(jì)劃。由此可見(jiàn)，計(jì)劃幾乎無(wú)處不在。首先就一個(gè)學(xué)生而言，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī)，必須通過(guò)制定一份計(jì)劃（或長(zhǎng)期或短期）。然后通過(guò)這份計(jì)劃控制自己，并且有效的分配自己的時(shí)間，還要有效的選擇合適的信息，從而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo)，取得成功。又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過(guò)自己的規(guī)劃、組織；要不然這一輩子將碌碌無(wú)為。計(jì)劃是任何一個(gè)組織成功的核心，它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中。一個(gè)組織適應(yīng)未來(lái)技術(shù)或競(jìng)爭(zhēng)方面變化能力的大小與它的計(jì)劃息息相關(guān)。并且，計(jì)劃是指制定組織目標(biāo)并確定達(dá)成組織目標(biāo)所需的行動(dòng)方案。計(jì)劃工作首先就是確立目標(biāo)，然后，使今后的行動(dòng)集中于目標(biāo)，并預(yù)測(cè)和確定哪些行動(dòng)有利于達(dá)到目標(biāo)，哪些行動(dòng)不利于達(dá)到目標(biāo)，從而指導(dǎo)今后的行動(dòng)朝著目標(biāo)的方向邁進(jìn)。沒(méi)有計(jì)劃和目標(biāo)的行動(dòng)是盲目的行動(dòng)。計(jì)劃工作的基礎(chǔ)是確定目標(biāo)，計(jì)劃工作的核心是決策，計(jì)劃的關(guān)鍵在于實(shí)施。管理的其他職能只有在計(jì)劃確定了目標(biāo)之后才能進(jìn)行，并且隨著計(jì)劃和目標(biāo)的改變而改變。計(jì)劃在管理職能中是處于首要地位的。現(xiàn)在有很多人認(rèn)為“計(jì)劃趕不上變化”，做了計(jì)劃也只是在做無(wú)用功而已，所以他們都不愿意做計(jì)劃。其實(shí)不然，我認(rèn)為計(jì)劃是為了有備無(wú)患，做了總比沒(méi)做好。

然而，制定計(jì)劃要具有預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性、可行性和約束性。就是在行動(dòng)之前對(duì)行動(dòng)的任務(wù)、目標(biāo)、方法、措施所作出的預(yù)見(jiàn)性確認(rèn)。但這種預(yù)想不是盲目的、空想的，而是以上級(jí)部門(mén)的規(guī)定和指示為指導(dǎo)，以本單位的實(shí)際條件為基礎(chǔ)。計(jì)劃一是要根據(jù)上級(jí)部門(mén)的工作安排和指示精神而定，二是針對(duì)本單位的工作任務(wù)、主客觀條件和相應(yīng)能力而定?？傊瑥膶?shí)際出發(fā)制定出來(lái)的計(jì)劃，才是有意義、有價(jià)值的計(jì)劃?？尚行允呛皖A(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性緊密聯(lián)系在一起的，預(yù)見(jiàn)準(zhǔn)確、針對(duì)性強(qiáng)的計(jì)劃，在現(xiàn)實(shí)中才真正可行。如果目標(biāo)定得過(guò)高、措施無(wú)力實(shí)施，這個(gè)計(jì)劃就是空中樓閣，反過(guò)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)定得過(guò)低，措施方法都沒(méi)有創(chuàng)見(jiàn)性，實(shí)現(xiàn)雖然很容易，并不能因而取得有價(jià)值的成就，那也算不上有可行性。約束性，計(jì)劃一經(jīng)通過(guò)、批準(zhǔn)或認(rèn)定，在其所指向的范圍內(nèi)就具有了約束作用，在這一范圍內(nèi)無(wú)論是集體還是個(gè)人都必須按計(jì)劃的內(nèi)容開(kāi)展工作和活動(dòng)，不得違背和拖延。

其實(shí)在生活中，無(wú)論是單位還是個(gè)人，無(wú)論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用。

大至一個(gè)國(guó)家、一個(gè)社會(huì)、一個(gè)民族，小至一個(gè)企業(yè)、一個(gè)家庭，再者到一個(gè)人都處在管理學(xué)的范圍之內(nèi)并受其影響，所以說(shuō)管理充溢著整個(gè)人類社會(huì)。正如在管理學(xué)形成中提到，管理活動(dòng)所引出的一切問(wèn)題推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步，這個(gè)推動(dòng)力并將繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，且長(zhǎng)期影響著人類社會(huì)。在學(xué)習(xí)管理學(xué)中，其實(shí)管理學(xué)的理論都不難，難的是要把理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，也就是理論與實(shí)踐相結(jié)合。雖然我們現(xiàn)在還難以做到理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，因?yàn)槲覀冞€沒(méi)有真正走入社會(huì)，走到工作崗位上去，但是我們可以在生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中發(fā)現(xiàn)管理的痕跡，或者觀察領(lǐng)導(dǎo)是怎么管理別人的，常動(dòng)腦，多思考，多為以后做準(zhǔn)備。

總之，管理學(xué)是一門(mén)值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短，但是，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的。對(duì)于這門(mén)學(xué)科，短短的幾段文字表達(dá)、看書(shū)都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、累積和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能走上成功之路。不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì)、感受這一門(mén)博大精深的管理藝術(shù)。

管理學(xué)的心得體會(huì)高中如何寫(xiě)篇十

高中期間，我選修了一門(mén)管理學(xué)課程，這是我第一次接觸到這門(mén)學(xué)科。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深深意識(shí)到管理學(xué)的廣泛應(yīng)用和重要性。在這門(mén)課程中，我學(xué)到了很多管理學(xué)的基本概念和原理，同時(shí)也培養(yǎng)了自己的管理意識(shí)和技能。在此，我想分享一下我對(duì)管理學(xué)的心得體會(huì)。

首先，管理學(xué)教會(huì)了我如何有效地組織和規(guī)劃。在學(xué)習(xí)管理學(xué)的過(guò)程中，我學(xué)到了很多關(guān)于組織和規(guī)劃的重要原則和方法。例如，我了解了如何合理分配資源，為組織設(shè)定明確的目標(biāo)，并且制定出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體計(jì)劃。這些知識(shí)和技能有助于我更好地處理日常生活中的各種事務(wù)，提高了我的工作和學(xué)習(xí)效率。

其次，管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在管理學(xué)中，團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)至關(guān)重要的概念。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)€(gè)人的優(yōu)勢(shì)合理利用，并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體能力。通過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)，我學(xué)到了如何建立和管理團(tuán)隊(duì)，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，并幫助他們充分發(fā)揮潛能。這些技能在我高中的各個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中發(fā)揮了重要作用，讓我更好地與他人合作，取得了更多的成就。

第三，管理學(xué)教會(huì)了我如何有效地溝通。溝通是管理學(xué)中一個(gè)非常關(guān)鍵的概念。一個(gè)好的管理者需要具備良好的溝通技巧，能夠清晰地表達(dá)自己的意圖，并有效地與他人進(jìn)行溝通。通過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)，我學(xué)到了如何傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，如何用簡(jiǎn)明的語(yǔ)言表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并且學(xué)會(huì)了更好地理解他人的需要和期望。這些技能不僅在我的學(xué)習(xí)生活中幫助我更好地理解老師和同學(xué)的意圖，也在我之后的工作中起到了極大的作用。

第四，管理學(xué)培養(yǎng)了我解決問(wèn)題的能力。管理學(xué)教會(huì)了我如何分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的根本原因，并通過(guò)合理的方法解決問(wèn)題。管理學(xué)強(qiáng)調(diào)解決問(wèn)題的科學(xué)性和系統(tǒng)性，通過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)，我學(xué)到了許多分析問(wèn)題的方法和工具。這些技能在我高中的學(xué)習(xí)和生活中都發(fā)揮了重要作用，讓我更加深入地去理解問(wèn)題的本質(zhì)，并找到有效解決問(wèn)題的途徑。

最后，管理學(xué)讓我提高了自我管理能力。管理學(xué)不僅僅是管理他人，更是管理自己。通過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)，我學(xué)到了如何管理自己的時(shí)間，如何制定個(gè)人目標(biāo)，并且通過(guò)自我激勵(lì)和自我反思不斷提高自己。這些技能不僅僅在我高中的學(xué)習(xí)中有所幫助，更在我之后的大學(xué)生活和職業(yè)生涯中起到了非常重要的作用。

總而言之，通過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)，我不僅獲得了豐富的管理知識(shí)和技能，更深刻地認(rèn)識(shí)到管理學(xué)的重要性和實(shí)用性。管理學(xué)不僅對(duì)我們的工作和學(xué)習(xí)有著重要的影響，也對(duì)我們的生活和未來(lái)發(fā)展起到了積極的作用。我相信，管理學(xué)將在我未來(lái)的人生道路上引領(lǐng)我走向成功。

管理學(xué)的心得體會(huì)高中如何寫(xiě)篇十一

進(jìn)入電大后，開(kāi)始學(xué)習(xí)管理學(xué)，學(xué)習(xí)管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會(huì)。以前對(duì)于管理只接觸過(guò)一些斷斷續(xù)續(xù)的概念，不是很全面了解。經(jīng)過(guò)半年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)下來(lái)，我有了不少收獲，以前工作中接觸過(guò)的一些管理培訓(xùn)思想都通過(guò)逐步學(xué)習(xí)而全面一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)這門(mén)學(xué)科涉及面非常廣。而有效的管理，是沒(méi)有一種固定模式的。首先擺在第一位的必須是結(jié)合實(shí)際，對(duì)不同的情況，不同的目標(biāo)，都會(huì)有很多個(gè)管理的選擇，而我們則要從中選擇出一種最有效，最節(jié)約，又或是最易實(shí)現(xiàn)的辦法。于是，我們必須要首先明確一個(gè)最核心最本質(zhì)的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)管理，那就是投入最小成本換取最多的回報(bào)，而工作和人是管理的兩個(gè)重要部分。

對(duì)于工作，所有的企業(yè)都是由無(wú)數(shù)人來(lái)?yè)?dān)任無(wú)數(shù)職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式。同時(shí)每一個(gè)職位的人，不論是管理者、技術(shù)人員、工人，他們需要完成的工作也是在一定的計(jì)劃內(nèi)的，這些都是企業(yè)在運(yùn)作前需要設(shè)計(jì)規(guī)劃好的內(nèi)容。因此管理的第一項(xiàng)也是最重要的任務(wù)便是把這些工作的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容計(jì)劃安排好。單從工作的角度看，如果一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)達(dá)到了最合理最科學(xué)，而企業(yè)中每個(gè)人的工作也是最恰當(dāng)最精準(zhǔn)，那么這個(gè)企業(yè)就能做到已最少的投入換回最多的回報(bào)?，F(xiàn)實(shí)中這是不可能的，因?yàn)橛肋h(yuǎn)找不到一個(gè)最完美的工作方式，同時(shí)實(shí)際情況也是變化萬(wàn)千，現(xiàn)實(shí)的要求在不斷改變，如果要“最完美”，那就必須不停的改變，這對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)也是極不現(xiàn)實(shí)的。因此管理學(xué)家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個(gè)“最完美”。在這方面，20世紀(jì)初出現(xiàn)的科學(xué)管理思想有著很大的成就。泰勒提出的科學(xué)管理思想，包括確定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法標(biāo)準(zhǔn)化、合理配備工人、實(shí)行有差別的計(jì)件工資制、實(shí)行職能工長(zhǎng)制。這些理論本身對(duì)有效管理起了很大作用，同時(shí)也使人們更加重視對(duì)工作的科學(xué)設(shè)計(jì)和改造，從而提高效率。每一個(gè)管理者都應(yīng)該從科學(xué)管理思想中收獲更本質(zhì)的內(nèi)容，那便是通過(guò)科學(xué)有效的管理，使人們的工作效率不斷提高。泰勒在這一方面只是為人們開(kāi)了個(gè)頭，后來(lái)的管理者需要發(fā)揮創(chuàng)造力，面對(duì)各種情況，科學(xué)理性地設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、工作方式等，從而使效率達(dá)到最大，心得體會(huì)《學(xué)習(xí)管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會(huì)》。這便是對(duì)于工作的一部分，當(dāng)然不只是科學(xué)管理思想對(duì)其有積極作用，但最終目標(biāo)還是通過(guò)調(diào)整工作，來(lái)使效率達(dá)到最大。

第一部分無(wú)疑是管理中最重要的部分，然而如果沒(méi)有第二部分的話，第一部分無(wú)疑會(huì)大打折扣。

這第二部分是對(duì)于人。如果說(shuō)對(duì)于工作的設(shè)計(jì)和調(diào)整是屬于比較固定和硬性的話，那么對(duì)于人的工作是充滿彈性和不固定因素的。因?yàn)槿撕凸ぷ鞴ぞ呤遣煌?，人的心理和生理上的各種因素會(huì)影響人工作的效率。如果想提高工作效率，對(duì)人的關(guān)注是絕對(duì)不能忽視的。如果不這樣，光靠改善第一方面內(nèi)容會(huì)使其效果大大降低。如果長(zhǎng)久忽視對(duì)人的關(guān)注，則會(huì)產(chǎn)生更消極的影響。對(duì)于人，管理者要做到的是，使人的工作效率達(dá)到最大，這需要人對(duì)工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關(guān)系、人文氣氛等方面都是非常重要的。在這一方面，梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)開(kāi)創(chuàng)了這一領(lǐng)域。他通過(guò)著名的霍桑實(shí)驗(yàn)，提出了與科學(xué)管理不同的新概念，包括社會(huì)人的假設(shè)、士氣的概念、非正式組織。梅奧的理論使人們開(kāi)始關(guān)注工作中的“人”。一個(gè)和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競(jìng)爭(zhēng)的工人、一股積極向上的工作風(fēng)氣，能產(chǎn)生的工作效率將會(huì)很大地超過(guò)一般情況下的工作環(huán)境。這一方面顯然不同與工作方面，充滿著很大的彈性和變化，也對(duì)管理者有更高的要求。不同類型的管理者或許會(huì)營(yíng)造截然不同的工作環(huán)境，即使是優(yōu)秀的管理者也是一樣。好的工作環(huán)境沒(méi)有特定的標(biāo)準(zhǔn)，只要能更好地促進(jìn)人們工作就算是。管理者需要有很強(qiáng)的人際交往和溝通能力，才能把對(duì)人的工作做好，這一點(diǎn)也是相當(dāng)?shù)牟蝗菀??？偟膩?lái)說(shuō)，對(duì)于人這一方面，雖然不及對(duì)于工作那一方面重要，但是它產(chǎn)生的效果可能更顯著，同時(shí)也會(huì)給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)一些不能靠改善工作帶來(lái)的內(nèi)容。

我認(rèn)為企業(yè)中的管理，大致可分為這兩個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)于工作和對(duì)于人。而管理所包括的計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務(wù)之中。管理是一種藝術(shù)，它需要管理者有各方面的能力，同時(shí)其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。學(xué)習(xí)管理學(xué)，我想不光是要學(xué)習(xí)管理學(xué)本身的學(xué)科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究問(wèn)題。管理學(xué)也是一門(mén)很需要自己思考和研究、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的學(xué)科，并且所有的知識(shí)都必須要經(jīng)得住真正實(shí)踐的考驗(yàn)。

以上是我管理學(xué)學(xué)習(xí)半年來(lái)的一些認(rèn)識(shí)，短時(shí)間內(nèi)也很難思考得很全面，因此先寫(xiě)下這這篇心得，算是自己學(xué)習(xí)的一個(gè)階段性總結(jié)吧，進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域才發(fā)現(xiàn)這是片無(wú)比廣闊的天空，我要廣泛的涉獵管理學(xué)以及與管理有關(guān)方面重要書(shū)籍，在日常的管理工作中結(jié)合實(shí)際進(jìn)行實(shí)踐，以取得更多的收獲。

管理學(xué)的心得體會(huì)高中如何寫(xiě)篇十二

首先，面對(duì)一個(gè)新的班集體，同學(xué)們從不同的家庭，不同的學(xué)校，帶著不同的習(xí)慣走到一起，他們的心情是既充滿幻想又嚴(yán)肅緊張。班主任的開(kāi)場(chǎng)白就顯得尤為重要，良好的開(kāi)端是成功的一半，這個(gè)時(shí)候老師的一句話等于以后的一百句，它是你第一次展示給這個(gè)班級(jí)的形象，因?yàn)槟愕墓ぷ鲬B(tài)度、作風(fēng)、管理方式、個(gè)性行為，將在此時(shí)亮相。作為班主任要充分利用學(xué)生的心理把握好自己，講話要有激情，有鼓動(dòng)性、明確性，針對(duì)性，能提出具體的奮斗目標(biāo)，施政綱領(lǐng)。這樣就能給學(xué)生留下極深的印象，達(dá)到班主任和學(xué)生之間的情感共鳴，引起學(xué)生極大的興趣。

其次，要重視周小結(jié)，月總結(jié)，根據(jù)班級(jí)出現(xiàn)的各類情況，學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，利用周日晚自習(xí)班會(huì)時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育開(kāi)導(dǎo)。比如，面對(duì)班級(jí)紀(jì)律渙散狀況，我寫(xiě)了演講稿，說(shuō)明學(xué)習(xí)是需要良好的環(huán)境和氛圍，學(xué)生互相督促，互相感染，讓學(xué)生知道了紀(jì)律是學(xué)習(xí)的保證。針對(duì)班級(jí)上課氣氛低沉，學(xué)生發(fā)言不夠大膽，有畏懼心理，我寫(xiě)了《上課發(fā)言敢死隊(duì)宣言》，學(xué)生感到新奇，聽(tīng)后鼓掌，我發(fā)問(wèn):誰(shuí)愿加入“敢死隊(duì)”請(qǐng)舉手，結(jié)果同學(xué)們?nèi)客狻?/p>

面對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)缺乏自信心，缺乏毅力，不專心，未養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的狀況，我作了《用自信心對(duì)待自己》給學(xué)生鼓氣，并做了《每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)》《精神的力量》等演講，給學(xué)生們加油，使他們明確了目標(biāo)，端正了態(tài)度，知道自己來(lái)校的目的，從而自覺(jué)地進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。針對(duì)老師和學(xué)生之間可能產(chǎn)生的矛盾或誤區(qū)，甚至抵觸情緒時(shí)，我做了《說(shuō)說(shuō)一個(gè)班主任的心里話的》演講，同學(xué)們了解了老師的初衷，知道老師的一切言行都是為了學(xué)生，師生間的距離拉近了，情感溝通了，日后的工作中就會(huì)事半功倍。

班級(jí)里總有一些學(xué)生以自我為中心，愛(ài)強(qiáng)調(diào)理由，愛(ài)解釋原因，愛(ài)鉆牛角尖，思想偏激，有逆反心理，與父母缺乏溝通，老是相信自己，排斥他人，不愿承擔(dān)責(zé)任，對(duì)家長(zhǎng)是這樣，對(duì)老師仍是這樣，我就此專門(mén)寫(xiě)了《沒(méi)有任何借口和理由》的故事來(lái)給他們做樣板，令他們信服，更讓他們明白：犯錯(cuò)誤是沒(méi)有任何借口的，學(xué)習(xí)不努力是沒(méi)有任何理由的。

我還經(jīng)常利用小黑板，堅(jiān)持每周書(shū)寫(xiě)一兩條名句激勵(lì)學(xué)生，學(xué)生們將其收集起來(lái)，發(fā)布到網(wǎng)上，出現(xiàn)了《何昌鋒語(yǔ)錄》300條，效果很好，影響頗大。

作為班主任，你必須時(shí)時(shí)關(guān)注，處處留心，讓學(xué)生始終有一個(gè)積極向上的目標(biāo)和良好的奮進(jìn)勢(shì)頭，班級(jí)的凝聚力就會(huì)因之而增強(qiáng)。

班主任不僅要做好各項(xiàng)班級(jí)管理工作，更要幫助學(xué)生掌握學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度，引導(dǎo)學(xué)生正確看待目前的社會(huì)現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)到自己要想立足于社會(huì)，沒(méi)有好的學(xué)習(xí)能力是不行的，因此，要想方設(shè)法培養(yǎng)他們有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，創(chuàng)造條件、環(huán)境，形成一個(gè)學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。事實(shí)上，學(xué)生們都有較強(qiáng)的自尊心，班主任要信任學(xué)生，在這方面，我抓了以下幾點(diǎn)：

1、教育學(xué)生養(yǎng)成認(rèn)真、一絲不茍的作風(fēng)和習(xí)慣。我介紹德國(guó)人給墻上釘“釘子”的故事，講斯巴達(dá)商人拾石子的啟示，告訴學(xué)生：什么叫不簡(jiǎn)單?就是把簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真地做好就是不簡(jiǎn)單。什么叫不平凡?就是把平凡的事情千百遍地做好，就是不平凡。這實(shí)際上是一種激勵(lì)、自我分析、小結(jié)，也是一種自我提高。認(rèn)真養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣改變命運(yùn)。

2、進(jìn)行語(yǔ)文課前三分鐘演講，從學(xué)生個(gè)人愛(ài)好、理想目標(biāo)、校園生活、社會(huì)現(xiàn)狀等方面談自己感受認(rèn)識(shí)，發(fā)表見(jiàn)解。這樣有利于培養(yǎng)學(xué)生的口語(yǔ)表達(dá)能力，開(kāi)拓學(xué)生的知識(shí)視野，也為學(xué)生創(chuàng)造性思維的形成奠定了基礎(chǔ)。

3、建立學(xué)生學(xué)習(xí)紀(jì)律個(gè)人檔案，掌握學(xué)生學(xué)習(xí)思想變化，跟蹤學(xué)生的成長(zhǎng)發(fā)展。制定學(xué)習(xí)自律卡，每月提出奮斗目標(biāo)，貼在自己的座位上方，激勵(lì)學(xué)生上進(jìn)。

4、組建班級(jí)“領(lǐng)航學(xué)習(xí)小組”，利用早飯后，下午自習(xí)時(shí)間，學(xué)生上臺(tái)講題，答疑解惑，彌補(bǔ)學(xué)生在學(xué)科知識(shí)方面的不足，以鍛煉學(xué)生的思維膽略，活躍學(xué)習(xí)氣氛。

5、幫助學(xué)生掌握正確的學(xué)習(xí)方法。

例如，早讀關(guān)注學(xué)生的讀書(shū)情況，誰(shuí)贏得了早讀寶貴的時(shí)間，誰(shuí)就贏得了一天學(xué)習(xí)的激情，學(xué)習(xí)效率就會(huì)大增，上課關(guān)注學(xué)生的聽(tīng)講情況。

做過(guò)班主任工作的教師都明白，現(xiàn)今中學(xué)生的思想狀況比較復(fù)雜，心氣浮躁，自我意識(shí)強(qiáng)，和過(guò)去大不一樣了，要敦促學(xué)生轉(zhuǎn)變，首先要了解學(xué)生，因人施教，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今的學(xué)生在校的.思想變化和學(xué)習(xí)狀況，往往是受其學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)支配的，而學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)往往是受社會(huì)、家庭諸方面因素制約的。

我把學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)分為五種：

一是迫于壓力向家長(zhǎng)交差，學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)，即家長(zhǎng)心急學(xué)生不急型;。

四是愛(ài)好廣泛，結(jié)識(shí)朋友多，學(xué)習(xí)心不專，家里條件不錯(cuò)，家長(zhǎng)對(duì)子女比較寬松型;五是有遠(yuǎn)大的理想，強(qiáng)烈的求知欲型。針對(duì)這五種情況，應(yīng)區(qū)別對(duì)待，不可一概而論，要尋找各類學(xué)生的特點(diǎn)，主動(dòng)接觸學(xué)生，發(fā)現(xiàn)積極有利的一面用鼓勵(lì)的話語(yǔ)作引導(dǎo)，然后指出不足，使其端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確掌握文化知識(shí)和培養(yǎng)良好品德的目的和意義。

特別是對(duì)一些愛(ài)上網(wǎng)，談戀愛(ài)的學(xué)生，老師一定要把工作做細(xì)，例如我班一位學(xué)生愛(ài)上網(wǎng)，上課睡覺(jué)，打不起精神，有時(shí)還缺課，我找他談過(guò)幾次，詢問(wèn)原因，他始終不開(kāi)口，只說(shuō)今后改正。但依然如故不見(jiàn)好轉(zhuǎn)。我通過(guò)了解知道了上網(wǎng)的情況，便留心觀察他的行動(dòng)，終于在一家網(wǎng)吧發(fā)現(xiàn)了他，我站在他的面前一言不發(fā)，只是用嚴(yán)肅而失望的目光默默地盯著他，學(xué)生也意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重，耷拉著腦袋跟我回到學(xué)校。路上我仍然一句話未說(shuō)，以后的幾天里，我更沒(méi)找他談話，可是這位學(xué)生自己卻一直心事重重，一個(gè)星期后他主動(dòng)來(lái)找我，說(shuō)：“老師，你怎么不處分我啊!”我說(shuō);“這一周你沒(méi)去上網(wǎng)，上課精神好多了，我等待你月考取得好成績(jī)呢?！睂W(xué)生明白了老師的心意，激動(dòng)地哭了，說(shuō)：“老師，我一定能趕上去?！?/p>

事后，這位學(xué)生進(jìn)步很快。他曾對(duì)我說(shuō)：“老師，那時(shí)如果你罵我一頓，打我一拳，我可能很快就忘了;可你越是不吭聲，我心里越是不自在，想的也越多，也許我一生都不會(huì)忘記當(dāng)時(shí)你看我的那種眼神?！边@個(gè)學(xué)生發(fā)自內(nèi)心的話語(yǔ)啟發(fā)了我，更讓我總結(jié)出對(duì)學(xué)生的教育“臉上分四季，神態(tài)各不同”的班主任表情管理法。

作為班主任如果只從講臺(tái)上了解學(xué)生，認(rèn)識(shí)學(xué)生，卻不從側(cè)面去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，那是不夠的。這將勢(shì)必造成你在班級(jí)就好，你一離開(kāi)班級(jí)紀(jì)律就散亂，這種情況比較普遍。我是這樣做的，每次提前或準(zhǔn)時(shí)到教室，一為安定學(xué)生情緒，二是清查人數(shù)，三是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，相機(jī)處理。但時(shí)間一長(zhǎng)，你的行為會(huì)被學(xué)生掌握，這就要改變形式，先不著急進(jìn)教室，從旁觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不要急于處理，待兩次以上，給予批評(píng)點(diǎn)出，學(xué)生會(huì)心服，或者因其他事你要進(jìn)教室，也不要直走，先觀察，肯定有所發(fā)現(xiàn)，這樣一來(lái)，讓紀(jì)律松散的學(xué)生感覺(jué)到你將隨時(shí)出現(xiàn)。

“愛(ài)”是“嚴(yán)”的提前。要嚴(yán)格要求每個(gè)學(xué)生，以愛(ài)動(dòng)其心。首先，從愛(ài)心出發(fā)，保護(hù)每個(gè)學(xué)生的自尊心，尊敬學(xué)生的個(gè)性和人格，與學(xué)生建立真摯的師生情誼。才能使學(xué)生親其師，信其道。用你博大的愛(ài)，去哺育茁壯成長(zhǎng)的苗，用你春蠶般的豪情，蠟燭的淚光去譜寫(xiě)桃李的輝煌。關(guān)愛(ài)學(xué)生，要“不偏”“不溺”。既要愛(ài)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，也要愛(ài)那些“頭上長(zhǎng)角，身上長(zhǎng)刺”的調(diào)皮學(xué)生;既要愛(ài)為班級(jí)爭(zhēng)光增彩的明珠，也要愛(ài)那些使班級(jí)掃興丟臉的'“搗蛋鬼”。

愛(ài)是一切的原動(dòng)力!愛(ài)比責(zé)任更重要，如果你對(duì)一樣?xùn)|西連興趣都沒(méi)有，即使我們每天都在強(qiáng)調(diào)責(zé)任是如何重要，你雖然有改進(jìn)，但很難做到用你的所有精力去琢磨，去研究，去做到最好。只有當(dāng)你愛(ài)上一樣?xùn)|西的時(shí)候，你才會(huì)調(diào)動(dòng)你一切的積極和能量去做好它。愛(ài)，你可以忘掉了吃飯;愛(ài)，你可以不厭其煩;愛(ài)，你不怕不懂;愛(ài)，你會(huì)全身心投入!在這一過(guò)程你的精力是最集中的，你會(huì)把你所做的一切當(dāng)作是一種享受，細(xì)細(xì)品味每一個(gè)過(guò)程!

從心底里愛(ài)每一個(gè)學(xué)生，愛(ài)比責(zé)任更重要。愛(ài)心，應(yīng)是我們教育者永不言敗的最后一道防線。做老師雖然辛苦，但當(dāng)你培養(yǎng)的學(xué)生成才時(shí)，那種無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)形容的內(nèi)心的愉快，那種不以金錢來(lái)折算的幸福，這做老師又是一個(gè)光榮而崇高的職業(yè)啊!

我管班的基本方法是嚴(yán)與愛(ài)并重，通常做法是先嚴(yán)后愛(ài)，即先刺激后安撫，這適合于農(nóng)村學(xué)生，他們想學(xué)好但控制不住自己。另一種是先愛(ài)后嚴(yán)，即先關(guān)心不提缺點(diǎn)，待機(jī)再制約，這一類屬于家庭條件較好，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差，不思上進(jìn)的學(xué)生。

學(xué)生的心理，學(xué)習(xí)態(tài)度各方面表現(xiàn)不一，班主任必須掌握這些情況，然后對(duì)癥下藥，以達(dá)到因材施教的目的。要當(dāng)好班主任，首先要做到為人師表，即要求學(xué)生做到的，自己必須先做到，用自己的言行舉止影響學(xué)生，使學(xué)生感到，老師也是人，他能做到，我們也能做到。倘若老師對(duì)己要求不嚴(yán)，卻要學(xué)生如何如何，學(xué)生心理就不服，久積起來(lái)，一些事情就不好處理了。

總之，班主任工作是辛苦的，也是幸福的。只要我們能不斷提高自身素質(zhì)，勤于管理，善于觀察，多想方法，傾聽(tīng)各方意見(jiàn)，我相信我們所帶的班集體定會(huì)出現(xiàn)一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、學(xué)風(fēng)濃厚、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的先進(jìn)集體。