一流的教養(yǎng)心得體會如何寫 教養(yǎng)的感想(9篇)

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

對于一流的教養(yǎng)心得體會如何寫一

這次會議的主要任務(wù)是深入貫徹落實省委、市委農(nóng)村工作會議精神，安排部署今年全區(qū)鄉(xiāng)村振興工作任務(wù)，動員全區(qū)上下進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確重點，強(qiáng)化措施，全面提升鄉(xiāng)村振興工作水平。通過實地查看x個鄉(xiāng)村振興項目現(xiàn)場、聽取有關(guān)街道鎮(zhèn)的現(xiàn)場工作匯報，x通報了省市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實績考核情況，總的感到，今年的鄉(xiāng)村振興工作，各級要求比較嚴(yán)，工作標(biāo)準(zhǔn)比較高，各有關(guān)街道鎮(zhèn)、部門和單位的思路清晰、重點突出、措施有力，希望在今后工作中，要嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府要求，認(rèn)真抓好各項工作任務(wù)的落實。

去年以來，全區(qū)上下堅持以實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為統(tǒng)攬，精準(zhǔn)施策，拼搏實干，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好態(tài)勢，20xx年全市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實績考核，我區(qū)獲第二名，工作中呈現(xiàn)出幾個鮮明特點：一是鄉(xiāng)村振興樹起了x樣板。重點打造了x個示范區(qū)、x個示范村、x多個示范點，在全市兩次示范區(qū)觀摩考核中，均列第二名，爭取獎補資金x萬元；培樹“五社同行”“鄉(xiāng)村記憶館”“文化講習(xí)所”等振興樣板，鄉(xiāng)村振興工作走在全市前列、樹立了全市的樣板。二是國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建了全國標(biāo)桿。總投資x億元，爭取中央財政獎補資金x億元，建設(shè)完成x大項目，以全國第二名的成績通過國家認(rèn)定，成為全省20xx年唯一、歷史第四個創(chuàng)建成功的縣市區(qū)。三是文明鄉(xiāng)村建設(shè)邁上了新臺階。農(nóng)村改水、改廁、生活垃圾無害化處理有序推進(jìn)，美麗庭院覆蓋率達(dá)到x%、美麗鄉(xiāng)村覆蓋率達(dá)到x%、文明鄉(xiāng)村覆蓋率達(dá)到x%，均居全市前列。可以說，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)占比較小，耕地面積相對較少的情況下，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作特別是鄉(xiāng)村振興工作取得這些成績，完成了區(qū)委、區(qū)政府確定的任務(wù)目標(biāo)，非常難得，實屬不易，是大家共同努力、辛勤付出的結(jié)果。區(qū)委、區(qū)政府對大家的工作是滿意的、肯定的。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，全區(qū)“三農(nóng)”工作還存在一些短板弱項和問題。一是主觀方面，發(fā)展的主動性、創(chuàng)新性、均衡性不強(qiáng)。有的街道鎮(zhèn)、部門重視程度不夠、思想解放不夠、用心用力不夠，對鄉(xiāng)村振興工作把握不透、理解不深、研究不足，思路不清晰、重點不突出、亮點不明顯。個別村動員發(fā)動不深入，存在“干部干、群眾看”現(xiàn)象，主動破解難題勇氣不足、招數(shù)不多，缺乏鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動力。比如，在農(nóng)村閑置資產(chǎn)、土地流轉(zhuǎn)、資金投入等方面，思路不寬，以地生財、招財引財?shù)哪芰Σ粡?qiáng)，“等靠要”思想仍然存在。二是客觀方面，考核成績和重點指標(biāo)優(yōu)勢不足。標(biāo)兵越來越遠(yuǎn)，追兵越來越近。從考核成績看，我們在全市考核中是第二名，但與第一名x市相差了x分，比第三名x市只高出x分，差距非常小。從加分項上看：我區(qū)舉辦的省級以上現(xiàn)場會只有x個，全省推廣的特色亮點工作只有x個，省以上宣傳報道只有x篇，在各縣市區(qū)中排名靠后。從重點指標(biāo)看，今年市級重點調(diào)度兩項指標(biāo)：“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)增加值占農(nóng)林牧漁業(yè)增加值比重及增長率”和“規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值與農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值之比及提高幅度”，我區(qū)農(nóng)業(yè)大企業(yè)少，省級以上龍頭企業(yè)僅有x家，納統(tǒng)企業(yè)僅有x家，在x個縣市區(qū)中排最后。從重點工作看，人居環(huán)境治理方面的群眾滿意度有待提高，存在垃圾收集收運設(shè)施落后、更換不及時、使用地埋式垃圾中轉(zhuǎn)箱等問題，道路兩側(cè)環(huán)境差，去年觀摩時很難確定道路環(huán)境比較好的路線；農(nóng)村改廁普及率x%，低于全市平均水平。

市級已經(jīng)通報了全省考核情況，x市在全省考核成績不理想，明確要求今年要打翻身仗，對各級、各部門和各項工作的標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)，要求每個縣市區(qū)必須要全力以赴、奮起直追。對此，大家務(wù)必要高度重視，聚焦“五大振興”任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真分析，橫向比較，縱向趕超，確保鄉(xiāng)村振興工作在全市繼續(xù)保持領(lǐng)先。

對今年的工作，還是要堅持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，以更強(qiáng)力度、更實舉措、更快節(jié)奏推進(jìn)落實，確保取得更好的成績。各級各相關(guān)單位要牢固樹立“一盤棋”思想，各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成工作合力，在任務(wù)落實和人員配備、資金使用、項目安排、用地指標(biāo)等要素保障方面大力支持鄉(xiāng)村振興。區(qū)委組織部要統(tǒng)籌做好組織振興有關(guān)工作，抓好帶頭人隊伍建設(shè)，持續(xù)開展軟弱渙散班子整頓，大力提升村級保障能力，領(lǐng)辦創(chuàng)辦x家專業(yè)合作社，年底集體收入x萬元以上村達(dá)到x%，過百萬元以上村達(dá)到x%；要制定人才回引辦法，積極引進(jìn)大型社會資金和先進(jìn)管理經(jīng)驗，培育一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、為農(nóng)民的“三農(nóng)”干部隊伍。區(qū)委宣傳部要進(jìn)一步牽頭抓細(xì)抓實新時代文明實踐服務(wù)工作，不斷推出宣傳鄉(xiāng)村文化振興經(jīng)驗。區(qū)人社局要完成農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)x人以上，新建x處省級服務(wù)鄉(xiāng)村振興繼續(xù)教育基地。區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要發(fā)揮好牽頭作用，繼續(xù)開展村級“三資”清理清查活動，摸清底數(shù)，管護(hù)運營好村級資產(chǎn)資源，x月底前全面完成村改居產(chǎn)權(quán)制度改革。區(qū)農(nóng)辦、財政局要抓緊編制資金整合方案，加快項目實施，確保資金用在刀刃上；包保部門、街道鎮(zhèn)、第一書記要盯緊靠實，幫助解決項目推進(jìn)中的實際問題。各項工作要責(zé)任到單位、到人頭，哪一項拖了全區(qū)后腿，省、市考核細(xì)則都能倒追到具體責(zé)任單位和責(zé)任人，區(qū)委、區(qū)政府將嚴(yán)肅追究責(zé)任。

打造片區(qū)亮點依然是今年鄉(xiāng)村振興工作的重中之重。要科學(xué)把握鄉(xiāng)村的差異性，做到因村制宜、精準(zhǔn)施策、各具特色、亮點成片。

一要提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，抓好示范創(chuàng)建。對標(biāo)全省一流、全市最優(yōu)，打造全市領(lǐng)先水平的示范區(qū)和示范村。對工作重點和項目要再細(xì)化、再明確，繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)包保，把任務(wù)落實到人、確定到天、壓實到位。重點抓好x、x、x三大片區(qū)中的示范村、示范點建設(shè)。x鎮(zhèn)要爭創(chuàng)省級鄉(xiāng)村振興示范區(qū)，x月底要拿出申報書，確保創(chuàng)建成功。x片區(qū)要積極創(chuàng)建市級鄉(xiāng)村振興先行區(qū)。近期，區(qū)級組織相關(guān)部門單位外出學(xué)習(xí)，主要到去年迎接全省現(xiàn)場會的地市認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)驗，大家要把真經(jīng)取回來，對照自身工作查不足、補短板，確保各項工作有新的提升。

二要突出產(chǎn)業(yè)支撐，彰顯休閑游特色。要充分發(fā)揮好農(nóng)高區(qū)作用，做好科技孵化、成果轉(zhuǎn)化，發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，構(gòu)建互聯(lián)全國的農(nóng)業(yè)農(nóng)村云平臺、大數(shù)據(jù)平臺，全面啟動信息進(jìn)村入戶工程，建設(shè)數(shù)字鄉(xiāng)村。要建設(shè)高質(zhì)量的國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，打造全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園標(biāo)桿，持續(xù)鞏固提升原有項目建設(shè)，認(rèn)真抓好新項目策劃實施，再創(chuàng)亮點，再提成績。要舉辦好x茶炒茶比賽、x茶博會等活動，持續(xù)推動x茶產(chǎn)業(yè)不斷壯大。要提升x國際花木城影響力，舉辦好第x屆苗交會，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)苗交會配套設(shè)施和中轉(zhuǎn)、展示、交易、信息四大中心，打造中國江北最大的花卉苗木交易基地。各街道鎮(zhèn)要圍繞“環(huán)泰城都市農(nóng)業(yè)圈”“大x休閑旅游圈”，以休閑農(nóng)業(yè)、生態(tài)頤養(yǎng)為主導(dǎo)，重點培植x等特色村；培育x等x個采摘休閑游項目；建成曳尾園、x凈舍等x處高端民宿，建設(shè)完善養(yǎng)心谷、上高莊園x個頤養(yǎng)中心。

三要注重細(xì)節(jié)打造，認(rèn)真準(zhǔn)備現(xiàn)場。精心做好省、市現(xiàn)場考核準(zhǔn)備工作。從去年經(jīng)驗看，鄉(xiāng)村振興片區(qū)考核打分成績，直接影響甚至決定全年考核排名，區(qū)鄉(xiāng)村振興工作小組辦公室要與各部門、街道鎮(zhèn)密切配合、抓緊研究，x月底前擬定觀摩路線和觀摩點，各個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作要有的放矢，精益求精，一些成熟的大項目，比如茶旅小鎮(zhèn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技孵化器、國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園等都要巧妙設(shè)計、嫁接進(jìn)來。同時，省級要求好村、差村都看，這就需要我們在點上、面上進(jìn)行充分準(zhǔn)備、整體推進(jìn)。

四要加壓奮進(jìn)趕超，夯實重點指標(biāo)。去年全省考核的兩項指標(biāo)：“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)增加值占農(nóng)林牧漁業(yè)增加值比重及增長率”和“規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值與農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值之比及提高幅度”，x市在全省排名靠后，市領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局進(jìn)行了約談，明確將這兩項指標(biāo)作為今年x市對縣市區(qū)考核的否決項。x月x日，市工作組到我區(qū)對這兩項指標(biāo)落實工作進(jìn)行了督導(dǎo)。我區(qū)農(nóng)業(yè)體量小，但是現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)還有很大潛力，x，都可以包裝納統(tǒng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)方面，雖然我們?nèi)ツ昙{統(tǒng)x個，個數(shù)較少，但今年已經(jīng)摸排出有增長潛力企業(yè)x家，重點培植x家企業(yè)，要確保升規(guī)納統(tǒng)x家以上。x已經(jīng)召開專門會議安排兩項指標(biāo)工作，農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要牽好頭，統(tǒng)計局、生態(tài)林業(yè)發(fā)展中心、畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心緊密配合，各街道鎮(zhèn)明確專人負(fù)責(zé)這項工作，做到應(yīng)報盡報，應(yīng)納盡納，確保年底這項工作走在全市前列。

打造良好的生態(tài)環(huán)境是鄉(xiāng)村振興的重要成果和最大優(yōu)勢，也是鄉(xiāng)村振興工作的難點之一，要一體推進(jìn)、統(tǒng)籌兼顧，在振興中保護(hù)好綠水青山。

一要實施人居環(huán)境整治。要突出水電路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力抓好農(nóng)村垃圾、生活污水處理，持續(xù)實施農(nóng)村“廁所革命”、道路“三通”等工作，年底確保生活污水治理村達(dá)到x%以上，美麗鄉(xiāng)村覆蓋率達(dá)到x%以上，農(nóng)村道路“三通”率達(dá)到x%。要大力開展“美麗庭院”建設(shè)，年內(nèi)“美麗庭院”示范戶建成數(shù)達(dá)到x%、全區(qū)每個村莊都要建有“美麗庭院”示范戶。今年市級每季度將對各縣市區(qū)農(nóng)村人居環(huán)境整治工作開展暗查暗訪和電視問政，對暗訪發(fā)現(xiàn)問題整改不到位或連續(xù)兩次暗訪排名最后的縣市區(qū)進(jìn)行通報、約談，造成嚴(yán)重負(fù)面影響的進(jìn)行問責(zé)。區(qū)住建局、生態(tài)環(huán)境分局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、交運局、綜合行政執(zhí)法局、婦聯(lián)和各街道鎮(zhèn)等相關(guān)單位，要立足各自職能，對照市里要求，抓緊落實任務(wù)，確保不出問題。

二要深度推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化。當(dāng)前，全區(qū)“戶分類、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、市處理”的城鄉(xiāng)生活垃圾收運處理體系早已形成，村莊覆蓋率連續(xù)多年達(dá)到x%，但是由于宣傳工作力度不夠，考核力度不足，還存有死角盲區(qū)，群眾還有不滿意的地方。對此，要在全區(qū)范圍內(nèi)，開展環(huán)境衛(wèi)生死角盲區(qū)清理整治，努力提升城鄉(xiāng)環(huán)境質(zhì)量和水平。

三要大力推動移風(fēng)易俗。強(qiáng)化制度建設(shè)，實行零縫隙、全覆蓋走訪，將移風(fēng)易俗宣傳到每家每戶，確保村規(guī)民約落實落地、落在群眾心里。區(qū)級將委托第三方，每季度對各街道鎮(zhèn)開展一次移風(fēng)易俗和城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化民調(diào)，打分排名通報，及時掌握不足、改進(jìn)工作，切實提升群眾滿意度。

同志們，今年是“十四五”的開局年，抓好鄉(xiāng)村振興工作意義重大、任務(wù)艱巨。希望大家擔(dān)當(dāng)作為，拼搏實干，創(chuàng)新爭先，狠抓落實，推動“三農(nóng)”工作提質(zhì)增效，確保鄉(xiāng)村振興工作繼續(xù)在全市領(lǐng)先，為加快建設(shè)“富強(qiáng)和美x區(qū)”做出新的更大貢獻(xiàn)。

對于一流的教養(yǎng)心得體會如何寫二

爭創(chuàng)一流

;

【期刊名稱】《中國產(chǎn)業(yè)》

【年(卷),期】1997(000)002

【摘要】珠江口東岸的虎門鎮(zhèn)沙角地區(qū),是當(dāng)年林則徐抗英禁煙的古戰(zhàn)場。如果說林公則徐的禁煙壯舉使這塊土地聞名中外,那么沙角發(fā)電總廠之崛起,宛如在這塊土地上鑲上了一顆夜明珠,使這塊英雄的土地異彩紛呈?；㈤T是珠江三角洲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的一個重鎮(zhèn),水陸交通方便。沙角發(fā)電總廠東南距深圳市70公里,東北距東莞市24公里,西北距廣州市57公里,西南距珠海市80公里。廠區(qū)依山臨海,是目前全國最大的火力發(fā)電廠。沙角發(fā)電總廠包括沙角發(fā)電 a 廠和沙角發(fā)電 c 廠,共有8臺機(jī)組,總裝機(jī)容量3285mw。a 廠始建于1984年10月1日,首臺機(jī)組200mw 于1987年4月22日投產(chǎn)發(fā)電。ⅰ期工程3臺200mw 機(jī)組于1989年8月建成;ⅱ期工程2臺300mw 機(jī)組于1993年7月建成。至此,a 廠5臺機(jī)組1200mw 全部投產(chǎn)。c 廠始建于1992年5月27日,全套進(jìn)口設(shè)備,三臺695mw 機(jī)組,總?cè)萘?085mw。現(xiàn)三臺機(jī)組均已順利通過調(diào)試,已于1996年6月全部投產(chǎn)。

【總頁數(shù)】1頁(p.115-115)

【關(guān)鍵詞】沙角發(fā)電總廠;珠江三角洲;機(jī)組;火力發(fā)電廠;進(jìn)口設(shè)備;裝機(jī)容量;經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū);珠江口;林則徐;異彩紛呈

【作者】;

【作者單位】;

【正文語種】英文

【中圖分類】f426.61

【相關(guān)文獻(xiàn)】

1.確立一流意識,細(xì)化一流內(nèi)涵不等不靠積極實現(xiàn)爭創(chuàng)一流支行目標(biāo)——人民銀行呈貢支行細(xì)化一流內(nèi)涵爭創(chuàng)一流支行的經(jīng)驗做法與思考 [j], 黃志聰

2.與時俱進(jìn) ?爭創(chuàng)一流——娘子關(guān)發(fā)電廠創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)紀(jì)實 [j], 本刊記者

3.爭創(chuàng)一流管理 ?打造一流企業(yè)——“管理創(chuàng)一流”的實踐體會 [j], 吳興輝; ?倪文元

4.建一流班子帶一流隊伍創(chuàng)一流業(yè)績——黑龍江省審計系統(tǒng)爭創(chuàng)“三個一流”活？… [j], 張曉梅; ?秦寧

5.團(tuán)結(jié)進(jìn)取創(chuàng)一流-內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗人武部黨委爭創(chuàng)一流業(yè)績紀(jì)實 [j], 王占榮; ?劉溉田

對于一流的教養(yǎng)心得體會如何寫三

根據(jù)局黨委《關(guān)于深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意見》(以下簡稱《意見》)的部署，“五比一爭”(比學(xué)習(xí)、比黨性、比服務(wù)、比創(chuàng)新、比業(yè)績、爭先進(jìn))創(chuàng)先爭優(yōu)活動從現(xiàn)在開始，在局屬各總支、支部和全系統(tǒng)黨員中全面展開。為確?；顒釉鷮嶉_展，制定如下方案：

(一)調(diào)查研究

各單位要組織專門力量對開展“五比一爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行調(diào)查研究，做到底子清、情況明。在此基礎(chǔ)上，制定出切合實際的“五比一爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，明確方法步聚、時間安排、主要措施和具體要求。

(二)動員部署

各單位要緊緊圍繞局黨委“五比一爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體部署，結(jié)合各自實際，認(rèn)真做好思想發(fā)動工作。5月20日前要召開動員大會，單位主要負(fù)責(zé)同志作動員部署。

(三)組織實施

各單位要按照方案要求，對照“五個好”先進(jìn)基層黨組織、“五表率”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合園林行業(yè)和崗位特點進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，制定“五比一爭”創(chuàng)先爭優(yōu)的具體工作目標(biāo)，明確責(zé)任分工，把握工作重點，精心設(shè)計特色鮮明、務(wù)實管用的載體，把廣大黨員吸引到活動中來。要緊緊圍繞活動主題，通過以下方式，扎實推進(jìn)活動開展。

公開承諾。制定開展“五比一爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動的方案，黨員提出參加活動的具體打算，并采取適當(dāng)方式向群眾公布，作出承諾，接受群眾監(jiān)督。

領(lǐng)導(dǎo)點評。局領(lǐng)導(dǎo)適時對基層黨組織和黨員開展“五比一爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進(jìn)行點評，實事求是肯定取得的成績，指出存在的問題和努力方向。

群眾評議。局黨委對各單位黨組織、各單位黨組織對黨員開展“五比一爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，適時組織黨員、群眾進(jìn)行評議。

(四)系統(tǒng)總結(jié)

20xx年5月，要對“五比一爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行全面總結(jié)。各單位要認(rèn)真總結(jié)活動中的好經(jīng)驗、好做法，把一些成功做法和經(jīng)驗用制度的形式固定下來，形成長效機(jī)制。同時，要做好擬受上級表彰的“—20xx年度創(chuàng)先爭優(yōu)活動”先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的推薦工作。

(五)評選表彰

20xx年“七一”前，要組織開展評選表彰工作。評選表彰按照全面、客觀、公正的原則，以“五個好”、“五表率”為標(biāo)準(zhǔn)，堅持定性評價與量化考評相結(jié)合，突出群眾參與，注重工作實績和社會公認(rèn)度，實行自下而上、分級評選、集中審議的方法。具體步驟如下：

1、推薦。先進(jìn)基層黨組織由局創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合年度考核和平時掌握的情況，對照“五個好”標(biāo)準(zhǔn)，提出建議名單。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員由各單位對照“五表率”標(biāo)準(zhǔn)，召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體研究確定本單位推薦名單。

2、考核。局創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組對推薦的先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行考核。具體程序是：(1)聽取匯報。聽取開展活動的總體情況匯報及推薦對象的有關(guān)情況匯報。(2)查閱資料。查看有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、會議記錄、工作制度及檔案資料。(3)深入了解。通過走訪、座談等形式，多方面聽取黨員、干部和群眾的意見建議，或采取公開投票、民主測評等形式，廣泛了解民意，同時書面征求紀(jì)檢、計生、信訪、綜合治理等部門的意見。(4)形成意見。局創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組對考核情況進(jìn)行匯總、研究，客觀公正地提出考核意見。

3、審定。局黨委召開會議，根據(jù)考核組提出的初評意見，結(jié)合平時掌握的情況，集體研究分析，進(jìn)行綜合評定，確定評選結(jié)果。

4、公示。對綜合審定的評比結(jié)果進(jìn)行公示，接受監(jiān)督。

5、表彰。召開總結(jié)表彰大會，對在“五比一爭”活動中涌現(xiàn)出來的“五個好”先進(jìn)基層黨組織和“五表率”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行表彰。出席市委命名表彰的先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，由局黨委從園林局表彰的名單中推薦。

(六)巡回宣講

20xx年下半年，邀請“五比一爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型做巡回演講。通過樹立先進(jìn)典型和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，形成學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。

(一)先進(jìn)基層黨組織“五個好”標(biāo)準(zhǔn)

1、領(lǐng)導(dǎo)班子好。深入學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為。黨組織書記切實履行黨建職責(zé)，守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行。班子成員恪盡職守，愛崗敬業(yè)，清正廉潔，擁有較高的政策理論水平、業(yè)務(wù)工作技能，在各自崗位上能夠不斷開創(chuàng)新局面，取得新成績。

2、黨員隊伍好。素質(zhì)優(yōu)良，善于自我管理和自我教育，主動接受群眾監(jiān)督，自覺參加組織生活。黨員意識強(qiáng)，立足崗位，勤奮敬業(yè)，作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明，先鋒模范和骨干帶頭作用突出。牢記宗旨，心系群眾，服務(wù)人民，察民情，解民憂，幫民困，始終保持與人民群眾的血肉聯(lián)系。年齡、文化結(jié)構(gòu)合理，不斷有新鮮血液補充。

3、工作機(jī)制好。規(guī)章制度健全完善，管理科學(xué)有效，工作運行順暢有序。嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”工作制度，不斷提高黨的組織生活質(zhì)量。認(rèn)真貫徹民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。全面推行黨務(wù)公開、政務(wù)公開，不斷深化拓展“四議兩公開”工作法。堅持民主評議黨員、民主評議基層黨組織制度，及時處置不合格黨員，暢通黨員出口。

4、工作業(yè)績好。圍繞中心，服務(wù)大局，認(rèn)真履行職責(zé)。思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，工作成績顯著。黨組織的政治核心作用得到充分發(fā)揮，戰(zhàn)斗堡壘作用明顯，黨建工作有特色、有創(chuàng)新。

5、群眾反映好。重大問題決策認(rèn)真征求群眾意見，廣泛集中民智，充分反映民意，真正得到群眾擁護(hù)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅持聯(lián)系點、下訪談心等制度，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，幫助解決因難?；鶎狱h組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象，黨群干群關(guān)系密切。

(二)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五表率”標(biāo)準(zhǔn)

1、自覺學(xué)習(xí)的表率。牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，周密的學(xué)習(xí)計劃。認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，堅定理想信念，自覺用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)知識，堅持學(xué)以致用，用以促學(xué)。

2、愛崗敬業(yè)的表率。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作中認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，任勞任怨，不計個人名利得失，積極主動的承擔(dān)責(zé)任。服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會，在困難面前敢于挺身而出，在急難險重任務(wù)面前勇于承擔(dān)。嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，誠實守信，辦事公道，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。

3、服務(wù)群眾的表率。自覺踐行黨的宗旨，主動深入群眾，傾聽群眾呼聲，維護(hù)群眾權(quán)益，積極為群眾辦實事做好事解難事。積極參加結(jié)對幫扶、社會公益等活動，著力幫助群眾解決實際困難。辦事效率高，服務(wù)態(tài)度好，得到群眾認(rèn)可和尊重。

4、遵紀(jì)守法的表率。自覺遵守各項法律法規(guī)，做依法辦事、誠實守信的模范。自覺遵守黨的紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定。自覺遵守規(guī)章制度，帶頭維護(hù)社會管理和工作秩序。主動學(xué)法，積極普法，嚴(yán)格守法，努力促進(jìn)社會穩(wěn)定和諧。

5、弘揚正氣的表率。自覺遵守社會公德，踐行社會主義榮辱觀。帶頭倡導(dǎo)文明新風(fēng)，主動破除陳規(guī)陋習(xí)，堅決抵制封建迷信和“黃賭毒”等社會丑惡現(xiàn)象。積極參與各類精神文明創(chuàng)建活動，敢于同各種不良風(fēng)氣作斗爭，堅決抵制宗族、宗教和黑惡勢力的干擾。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

局創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室負(fù)責(zé)園林系統(tǒng)“五比一爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動的安排部署和指導(dǎo)檢查。各單位黨組織具體負(fù)責(zé)本單位“五比一爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織實施。要建立督查通報制度，通過采取自查、互查、抽查、專題檢查等多種形式，對活動開展情況進(jìn)行階段性檢查指導(dǎo)，局創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組要每半年至少要對活動開展情況督查通報一次。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點，每季度至少到聯(lián)系點調(diào)研指導(dǎo)一次，推動基層工作。

(二)分類實施

要根據(jù)實際情況和黨員崗位特點，以“五個好”、“五表率”為標(biāo)準(zhǔn)，采用適當(dāng)方式，分類開展好“五比一爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動作。

——機(jī)關(guān)黨組織要圍繞服務(wù)中心、建設(shè)隊伍，把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和講黨性、重品行、作表率活動有機(jī)結(jié)合起來，通過設(shè)立黨員示范窗口等形式，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動機(jī)關(guān)黨員更好地立足本職、爭創(chuàng)一流，更好地服務(wù)基層、服務(wù)群眾，更好地發(fā)揮示范表率作用、彰顯共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

——基層黨組織要圍繞做好思想政治工作、促進(jìn)單位事業(yè)發(fā)展，深入開展創(chuàng)“五好”(領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員干部隊伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、干部群眾反映好)活動，發(fā)揮黨組織在本單位履行職責(zé)中的政治核心作用。通過黨員精品區(qū)、黨員示范崗、爭當(dāng)技術(shù)標(biāo)兵等活動發(fā)揮黨員作用，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員干部職工隊伍，努力提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

(三)評議交流

以支部(總支)為單位，通過民主測評、問卷調(diào)查等多種形式，及時組織黨員群眾對所在黨組織“五比一爭”活動開展情況進(jìn)行民主評議，對評議結(jié)果要及時公開，接受群眾監(jiān)督。要通過召開經(jīng)驗交流會、座談會、務(wù)虛會、現(xiàn)場觀摩會等形式，對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)、交流、研討，加大活動開展過程中的情況交流溝通力度，增強(qiáng)活動的透明度。

(四)加強(qiáng)宣傳

利用簡報、橫幅、宣傳版面、局域網(wǎng)、手機(jī)短信等，大力宣傳活動的重大意義、成功做法、先進(jìn)經(jīng)驗及活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型及其事跡，通過樹立典型，示范引路，著力營造活動開展的濃厚氛圍，推動“五比一爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動健康開展，努力在全系統(tǒng)形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

對于一流的教養(yǎng)心得體會如何寫四

物流管理系統(tǒng)并不簡單地追求在各個環(huán)節(jié)上各自的最低成本，因為物流各環(huán)節(jié)的效益之間存在相互影響、相互制約的傾向，存在著交替易損的關(guān)系。比如過分強(qiáng)調(diào)包裝材料的節(jié)儉，就可能因其易于破損造成運輸和裝卸費用的上升。

本次在xx集團(tuán)股份有限公司實習(xí)的目的主要是熟悉物流流程及物流管理信息系統(tǒng)在整個過程中的應(yīng)用，透過此次實習(xí)將自我在校期間所學(xué)的理論聯(lián)系實踐，透過對日常業(yè)務(wù)流程、物流管理信息系統(tǒng)（lmis）運行以及開發(fā)工具與數(shù)據(jù)庫的學(xué)習(xí)，到達(dá)系統(tǒng)維護(hù)與實施的基本要求，以及為將來的系統(tǒng)開發(fā)積累基礎(chǔ)。實習(xí)期間集團(tuán)要求嚴(yán)格按照實習(xí)計劃組織學(xué)習(xí)，保質(zhì)保量完成實習(xí)任務(wù)，并順利透過實習(xí)考核。

xx集團(tuán)股份有限公司發(fā)軔于改革開放之初的1985年，是一家以藥品和醫(yī)療器械批發(fā)、物流配送、零售連鎖以及電子商務(wù)為核心業(yè)務(wù)的股份制企業(yè)。

xx在國內(nèi)開創(chuàng)的“低成本、高效率”的醫(yī)藥商業(yè)模式被中國醫(yī)藥界譽為“xx模式”，并成為中國醫(yī)藥物流發(fā)展的主流模式，鑄就了享譽中國醫(yī)藥行業(yè)的九州通品牌。

xx在行業(yè)內(nèi)率先建立了電子商務(wù)平臺——xx醫(yī)藥網(wǎng)，實現(xiàn)了供貨—銷售—銀行結(jié)算的網(wǎng)上一條龍服務(wù)，網(wǎng)上年銷售額達(dá)10億元，位居國內(nèi)同類型網(wǎng)站第一名。

xx目前已是國內(nèi)具備整合物流規(guī)劃、物流實施、系統(tǒng)集成潛力的大型現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)，物流、信息等技術(shù)處于國內(nèi)一流、國際的地位。

從4月1日起，我們開始了一個月的實習(xí)生活，這一個月里的學(xué)習(xí)與生活自然是收獲頗多的，從第一天進(jìn)來，赫然映入眼簾的是“誠信、勤奮、競合、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“職責(zé)心、危機(jī)感、執(zhí)行力”的企業(yè)核心價值觀，“傳遞健康、創(chuàng)造價值”的企業(yè)宗旨，以及“家文化”的企業(yè)文化精髓，隨著一天天的真切接觸，這些深層次的東西以慢慢刻入了心中，著實是讓人受用不盡的財富。按照集團(tuán)的安排，實習(xí)的資料先后如下：

1、入庫流程學(xué)習(xí)。采購部、質(zhì)管部、倉儲部對入庫貨物進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗收上架的過程；

2、庫存整理學(xué)習(xí)。收貨組針對收貨入庫時由于運輸方或是供應(yīng)商在運輸過程中破損商品的處理；

3、內(nèi)復(fù)核學(xué)習(xí)。內(nèi)復(fù)核員將分配到自我所屬區(qū)域的揀貨籃內(nèi)商品進(jìn)行復(fù)核并包裝拼箱投放到輸送線的整個過程；

4、外復(fù)核學(xué)習(xí)。輸送帶將包裝拼箱好的藥品送至月臺集貨區(qū)，集貨員將分揀后的藥品放到指定的月臺暫存位，外復(fù)核員對月臺集貨暫存區(qū)的商品進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)的過程；

5、自提學(xué)習(xí)。以良好的服務(wù)品質(zhì)，為上門提貨的客戶完成快速出庫包裝、復(fù)核的工作，確保公司出庫藥品的準(zhǔn)確和完整性；

6、出庫學(xué)習(xí)。在lmis系統(tǒng)中按下達(dá)的任務(wù)完成整箱揀貨及拆零揀貨出庫。

現(xiàn)代物流管理強(qiáng)調(diào)運用系統(tǒng)方法解決問題。從采購、倉儲、運輸、配送到流通加工，各環(huán)節(jié)原本都有各自的功能、利益和觀念。系統(tǒng)方法就是利用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代技術(shù)，使各個環(huán)節(jié)共享總體信息，把所有環(huán)節(jié)作為一個一體化的系統(tǒng)來進(jìn)行組織和管理，以使系統(tǒng)能夠在盡可能低的總成本條件下，帶給有競爭優(yōu)勢的客戶服務(wù)。系統(tǒng)方法認(rèn)為，系統(tǒng)的效益并不是它們各個局部環(huán)節(jié)效益的簡單相加。系統(tǒng)方法意味著，對于出現(xiàn)的某一個方面的問題，要對全部的影響因素進(jìn)行分析和評價。從這一思想出發(fā)，系統(tǒng)方法強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行總成本分析，以及避免次佳效應(yīng)和成本權(quán)衡應(yīng)用的分析，以到達(dá)總成本最低，同時滿足既定的客戶服務(wù)水平的目的。

隨著集團(tuán)第二屆物流年會暨首屆物流管理干部培訓(xùn)班的召開，在大物流、大舞臺、共成長這一主題下，相信物流、物流管理將有一個實質(zhì)性的突破和提升。

1、入庫貨物待掃描的條碼所貼位置不規(guī)范，沒有一個嚴(yán)格的參數(shù)要求，易造成很多錯誤和其他問題，應(yīng)規(guī)范這一細(xì)節(jié)操作；

2、出庫貨物在月臺的暫存狀態(tài)都要由操作員在系統(tǒng)中手動更改，效率低下；下游環(huán)節(jié)操作員都是手動索取任務(wù)并需不斷刷新任務(wù)列表，極不方便，應(yīng)在物流管理信息系統(tǒng)lmis中在相應(yīng)模塊實行自動操作，省去人工操作的繁瑣；

3、在不斷完善內(nèi)部物流的同時，要用心探索第三方物流模式，在政府政策的引導(dǎo)下尋找適合自身的發(fā)展；

4、冷鏈物流還有待進(jìn)一步探討，對需冷藏的藥品的出入庫及運輸過程中的溫度監(jiān)控，以滿足新出臺的藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范要求；

5、物流管理要深入到各個層面，個性是要與采購業(yè)務(wù)方面緊密溝通聯(lián)系，才能做到采購、庫存，進(jìn)而到達(dá)配送銷售。

對于一流的教養(yǎng)心得體會如何寫五

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、全體老師、同志們：

你們好！

改革是一個不算新鮮的話題,競爭也已經(jīng)滲透到社會生活的方方面滲透到社會生活的方方面，它無時不再昭示著人們這樣一個真理：唯改革才有出路，唯競爭才有希望。感謝改革，也感謝競爭，使我這個已過不惑的普通教師能有機(jī)會站在演講席上。更感謝在場的各位給了我參與這次競職演說的勇氣和力量。所以，我首先要在此向各位真誠地道一聲：謝謝！

我叫xxx，今年43歲，中共黨員，大專文化，教管本科在讀，中學(xué)一級教師、政工師。自參加工作以來，歷任少先大隊專職輔導(dǎo)員、年級主任等職，現(xiàn)任校創(chuàng)建辦主任。今天，在此參加總務(wù)主任的競爭上崗演說，面對一雙雙無限真誠和充滿期待的眼睛，我的內(nèi)心無比激動，同時有多了幾分不安。但是，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感又一次次告訴我：身為建陵人，就該為建陵的發(fā)展和騰飛作貢獻(xiàn)，尤其是在創(chuàng)建初期，更需要大家的共同努力。記得拿破侖曾說過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵，更當(dāng)不了元帥。但我更信奉"海闊憑魚躍，天高任鳥飛"這一諺語，此番目的還在于通過這次競爭去實現(xiàn)人生的價值，再創(chuàng)中年的輝煌。"打鐵還需自身硬"，如果說我還具備參與本次競爭的一些優(yōu)勢的話，還不如說這是各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志的充分信任和熱情鼓勵。多年來，在原沭河中學(xué)這個大家庭里，我勤懇教書、潛心育人、扎實工作、精于管理。先后數(shù)次被評為市縣"優(yōu)秀輔導(dǎo)員""模范團(tuán)干部""先進(jìn)工作者""優(yōu)秀黨員""先進(jìn)教育工作者"等。從而使我具備了優(yōu)良的思想素質(zhì)和明顯的工作優(yōu)勢。從少先隊、年級組、政教處、創(chuàng)建辦這一系列工作崗位的變更和20多年的中層干部的工作經(jīng)歷，從多方位管理實踐的磨練和各種各樣的大型活動的數(shù)次組織，從宿舍管理的"樣板工程"和文體活動的"組織、優(yōu)秀獎"，一次次證明了我的豐富的管理經(jīng)驗和出色的組織才能。我還以良好的自身素質(zhì)、全身心的工作投入，多次圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作。做一件，像一件，成一件。對老師、對同志真誠相待，和他們通力合作、精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)靈活。博得了領(lǐng)導(dǎo)的廣泛信任和群眾的大力支持，因而具有良好的群眾基礎(chǔ)。同時，由于后勤工作的廣泛性和全方位性，我還在多年的管理工作中學(xué)到了許多后勤管理業(yè)務(wù)，諸如財務(wù)、食堂、宿舍、水電、基建等方面的管理，我都一一了解。加之我家又從事十余年的商店、飯店、旅社經(jīng)營與管理，這一切，都為我做好總務(wù)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。學(xué)校后勤工作是確保教育教學(xué)活動的正常開展的重要因素。新創(chuàng)建的建陵中學(xué)，實施高起點、高層次、高品位的辦學(xué)方略，更需要與之相適應(yīng)的強(qiáng)有力的后勤保障體系。學(xué)校后勤社會化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢也要求我們的后勤工作不能固步自封，而要大膽改革和創(chuàng)新。

雖然我校的后勤工作在歷屆領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和全體員工的共同努力下，取得了許多有目共睹的成績，為原沭河中學(xué)的發(fā)展壯大和提高做出了巨大貢獻(xiàn)，但是，由于舊有的體制和某些歷史原因，仍有許多不盡如人意的地方。特別是與建陵中學(xué)日新月異的發(fā)展形勢、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識已不相適應(yīng)。所以，如果我能得到各位信任，有幸競職成功的話，我將牢記"用高質(zhì)量服務(wù)、贏全方位滿意"的宗旨，努力探索新形勢下學(xué)?？倓?wù)管理的最佳模式，用一流的服務(wù)、一流的管理，創(chuàng)一流業(yè)績！具體將從以下幾方面入手做起：

增強(qiáng)服務(wù)意識首先要組織后勤一班人加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)位置、端正態(tài)度、明確職責(zé)。教育他們樹立"全心全意服務(wù)教育教學(xué)，群策群力做好后勤工作"思想，真正做到急教學(xué)之所急，想教學(xué)之所想，清正廉潔，克己奉公，立足本職，搞好服務(wù)。

增強(qiáng)育人意識校園無小事，事事皆育人。作為學(xué)校后勤工作人員，還要不斷提高素質(zhì)，增強(qiáng)育人意識。所以，我們將有計劃、有目的加強(qiáng)對后勤總務(wù)人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)技能的培訓(xùn)和考核，提高其綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)新型的富有創(chuàng)造精神的后勤管理人員。一旦定崗，將立即舉辦宿舍管理、水電管理、安全管理培訓(xùn)班，盡快組織財會、總務(wù)辦公室中的青年人員參加電腦操作學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代技術(shù)。同時，還要組織后勤人員學(xué)習(xí)相關(guān)教育教學(xué)理論，特別是素質(zhì)教育理論，使其在日常工作中更好發(fā)揮育人作用。

為其排憂解難解決職工實際困難，首先要幫助領(lǐng)導(dǎo)做好下崗分流人員的思想穩(wěn)定工作，及時妥善安置，積極主動解決他們的實際困難，為他們再就業(yè)提供機(jī)會。爭取人人有事干，個個有飯吃。還要充分調(diào)動他們參與后勤工作的積極性和創(chuàng)造性，確保學(xué)校安定團(tuán)結(jié)的局面和正常的教育教學(xué)秩序。

提高保障能力西區(qū)綜合大樓即將竣工，擴(kuò)大校園規(guī)模將全面啟動。電要增容：建議將現(xiàn)有的兩臺小變壓器改用一臺封閉式大型變壓器；盡快確定主配電間位置，以改變線路小而亂、高低壓線路長等問題。水要擴(kuò)流，路要改道，門要移位，配套用房要重建，新經(jīng)濟(jì)增長點要開發(fā)。相關(guān)布局要調(diào)整：東區(qū)的前兩個水沖式廁所要采取增加水壓、擴(kuò)通便道等方法，一改到位；五個與校園文化氛圍不協(xié)調(diào)的墻角垃圾箱要改裝成景點式；教學(xué)樓前的綠色長廊、師生自行車棚將規(guī)劃設(shè)計，及早安排；檢察院二樓學(xué)生宿舍要迅速修整，三樓50人大通間管理難、隱患多，要及早調(diào)整或改造成小房間。西區(qū)擴(kuò)建的師生食堂、浴室、商店等一條龍服務(wù)及相關(guān)實施將提前考慮?？傊覀円ㄟ^各方面的不懈努力，既當(dāng)好后盾，又當(dāng)好先行官，保證學(xué)校教育教學(xué)工作優(yōu)質(zhì)高效健康發(fā)展。

增強(qiáng)造血功能我們要制定一系列嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁浪費。當(dāng)前主要是減少水電浪費，教學(xué)樓將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備日光燈，采取定樓、定人、定時、設(shè)總閘開關(guān)電的措施，消滅"長明燈"和"超標(biāo)燈"。要強(qiáng)化用水管理，特別是家屬區(qū)用水管理。據(jù)統(tǒng)計：每月水資源流失達(dá)萬噸以上，每年浪費的水費高達(dá)12萬元，已近東區(qū)全體后勤人員一年工資。今后將為各家各戶安裝水表，按時檢查、記錄、收費。在搞好開源節(jié)流的同時，我們還要積極開展勤工儉學(xué)，爭取創(chuàng)匯，增強(qiáng)自身造血功能。建陵公園是我校最新、最大的形象工程，當(dāng)前要搞好建陵公園的規(guī)劃和設(shè)計工作，爭取建成集花壇、草坪、噴泉、假山、閑亭、兒童樂園等于一體縣城中心景點，構(gòu)想在其中建立園中園——建陵幼兒園，為教職工解決后顧之憂，同時也為下崗職工提供再就業(yè)的機(jī)會；開發(fā)周邊黃金地帶，采取租賃、承包等不同方式增加學(xué)校收入，以此拉動學(xué)校經(jīng)濟(jì)增長。

加強(qiáng)內(nèi)部管理隨著教育體制改革的不斷深入和后勤工作社會化、產(chǎn)業(yè)化的不斷發(fā)展，改革已勢在必行。我們擬從以下幾方面入手：

實行崗薪掛鉤要提高后勤服務(wù)質(zhì)量，必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，。改革用人制度，采取公開崗位、公開條件的方式，開展公平競爭。真正做到能者上庸者下。實行定崗、定員、定編、定責(zé)的浮動工資制，分項、定新、劃片承包責(zé)任制。努力減員增效，做到人盡其才。

務(wù)實增收節(jié)支為充分發(fā)揮資金作用，提高利用率，盡量減少開支，杜絕浪費。要強(qiáng)化購物制度，實行計劃、決策、定點、驗收、回扣五公開，不斷完善制約機(jī)制。少量購物要規(guī)范手續(xù)和票據(jù)；大批量購物要實行領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)、財會人員集體負(fù)責(zé)制，以便加大監(jiān)督力度。

規(guī)范物資管理現(xiàn)在，我校的規(guī)模較大，物業(yè)、資產(chǎn)很多，如不加保管，則會造成流失。因而對原有物品，要規(guī)范登記臺帳，經(jīng)常檢查驗收；對新購進(jìn)物品，要采取分項驗收、按質(zhì)分類、及時入庫、妥善保管制度。領(lǐng)物嚴(yán)格執(zhí)行個人申請、主管審批、當(dāng)即查驗、出庫簽名等手續(xù)。堅決執(zhí)行用物不管物、管物不用物的制度。

強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)后勤工作要真正實現(xiàn)服務(wù)的宗旨，還需進(jìn)一步改革工作方式，便被動為主動服務(wù)。水電保障實行水電工巡查包片制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接受全校師生監(jiān)督；對后勤分發(fā)的辦公用品，盡量做到送貨上門，變領(lǐng)為送。為推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擬在東區(qū)設(shè)立總務(wù)辦公室，定員、定時接待服務(wù)，東西區(qū)各設(shè)服務(wù)箱一個，以便及時了解師生對后勤的需求情況，解決實際問題，確保：小事當(dāng)時辦，急事應(yīng)急辦，難事盡量辦，辦不了及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，以防貽誤工作。

預(yù)防突發(fā)事件為確保校園安全無事故，我們要成立"后勤應(yīng)急分隊"，以主管校長、后勤主任、骨干教師、水電工、醫(yī)務(wù)專業(yè)人員等為主體，對因"水、電、火、病"等引發(fā)的安全事故做應(yīng)急處理，做到防患于未然。

各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們、同志們，"滄海橫流，方顯英雄本色"，我不是英雄，但我渴望做一個改革大潮中的英雄。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且終將成為我戰(zhàn)勝困難超越自我的力量源泉！這次若能競職成功，我將以此為新的起點，與新生的建陵中學(xué)一起在教育改革的征途上義無反顧，勇往直前，同時，我也堅信：建陵中學(xué)在充滿朝氣、勇于開拓、銳意改革、積極進(jìn)取的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，后勤總務(wù)工作必將取得全新的進(jìn)展，建陵中學(xué)的明天也必將更加燦爛！更加輝煌！

對于一流的教養(yǎng)心得體會如何寫六

本次在九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司實習(xí)的目的主要是熟悉物流流程及物流管理信息系統(tǒng)在整個過程中的應(yīng)用，通過此次實習(xí)將自己在校期間所學(xué)的理論聯(lián)系實踐，通過對日常業(yè)務(wù)流程、物流管理信息系統(tǒng)(lmis)運行以及開發(fā)工具與數(shù)據(jù)庫的學(xué)習(xí)，達(dá)到系統(tǒng)維護(hù)與實施的基本要求，以及為將來的系統(tǒng)開發(fā)積累基礎(chǔ)。實習(xí)期間集團(tuán)要求嚴(yán)格按照實習(xí)計劃組織學(xué)習(xí)，保質(zhì)保量完成實習(xí)任務(wù)，并順利通過實習(xí)考核。

九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司發(fā)軔于改革開放之初的1985年，是一家以藥品和醫(yī)療器械批發(fā)、物流配送、零售連鎖以及電子商務(wù)為核心業(yè)務(wù)的股份制企業(yè)。

九州通在國內(nèi)開創(chuàng)的“低成本、高效率”的醫(yī)藥商業(yè)模式被中國醫(yī)藥界譽為“九州通模式”，并成為中國醫(yī)藥物流發(fā)展的主流模式，鑄就了享譽中國醫(yī)藥行業(yè)的九州通品牌。

九州通在行業(yè)內(nèi)率先建立了電子商務(wù)平臺——九州通醫(yī)藥網(wǎng)，實現(xiàn)了供貨—銷售—銀行結(jié)算的網(wǎng)上一條龍服務(wù)，網(wǎng)上年銷售額達(dá)10億元，位居國內(nèi)同類型網(wǎng)站第一名。

九州通目前已是國內(nèi)唯一具備整合物流規(guī)劃、物流實施、系統(tǒng)集成能力的大型現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)，物流、信息等技術(shù)處于國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的地位。

從4月1日起，我們開始了一個月的實習(xí)生活，這一個月里的學(xué)習(xí)與生活自然是收獲頗多的，從第一天進(jìn)來，赫然映入眼簾的是“誠信、勤奮、競合、創(chuàng)新”

的企業(yè)精神，“責(zé)任心、危機(jī)感、執(zhí)行力”的企業(yè)核心價值觀，“傳遞健康、創(chuàng)造價值”的企業(yè)宗旨，以及“家文化”的企業(yè)文化精髓，隨著一天天的真切接觸，這些深層次的東西以慢慢刻入了心中，著實是讓人受用不盡的財富。按照集團(tuán)的安排，實習(xí)的內(nèi)容先后如下：

1、入庫流程學(xué)習(xí)。采購部、質(zhì)管部、倉儲部對入庫貨物進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗收上架的過程；

2、庫存整理學(xué)習(xí)。收貨組針對收貨入庫時由于運輸方或是供應(yīng)商在運輸過程中破損商品的處理；

3、內(nèi)復(fù)核學(xué)習(xí)。內(nèi)復(fù)核員將分配到自己所屬區(qū)域的揀貨籃內(nèi)商品進(jìn)行復(fù)核并包裝拼箱投放到輸送線的整個過程；

4、外復(fù)核學(xué)習(xí)。輸送帶將包裝拼箱好的藥品送至月臺集貨區(qū)，集貨員將分揀后的藥品放到指定的月臺暫存位，外復(fù)核員對月臺集貨暫存區(qū)的商品進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)的過程；

6、出庫學(xué)習(xí)。在lmis系統(tǒng)中按下達(dá)的任務(wù)完成整箱揀貨及拆零揀貨出庫。

7、物流管理信息系統(tǒng)(lmis)各功能模塊知識及開發(fā)工具的學(xué)習(xí)。熟練操作lmis系統(tǒng)中涉及到的各個功能模塊，掌握開發(fā)工具powerbuilder及數(shù)據(jù)庫oracle。

現(xiàn)代物流管理強(qiáng)調(diào)運用系統(tǒng)方法解決問題。從采購、倉儲、運輸、配送到流通加工，各環(huán)節(jié)原本都有各自的功能、利益和觀念。系統(tǒng)方法就是利用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代技術(shù)，使各個環(huán)節(jié)共享總體信息，把所有環(huán)節(jié)作為一個一體化的系統(tǒng)來進(jìn)行組織和管理，以使系統(tǒng)能夠在盡可能低的總成本條件下，提供有競爭優(yōu)勢的客戶服務(wù)。系統(tǒng)方法認(rèn)為，系統(tǒng)的效益并不是它們各個局部環(huán)節(jié)效益的簡單相加。系統(tǒng)方法意味著，對于出現(xiàn)的某一個方面的問題，要對全部的影響因素進(jìn)行分析和評價。從這一思想出發(fā)，物流管理系統(tǒng)并不簡單地追求在各個環(huán)節(jié)上各自的最低成本，因為物流各環(huán)節(jié)的效益之間存在相互影響、相互制約的傾向，存在著交替易損的關(guān)系。比如過分強(qiáng)調(diào)包裝材料的節(jié)約，就可能因其易于破損造成運輸和裝卸費用的上升。因此，系統(tǒng)方法強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行總成本分析，以及避免次佳效應(yīng)和成本權(quán)衡應(yīng)用的分析，以達(dá)到總成本最低，同時滿足既定的客戶服務(wù)水平的目的。

從日常的業(yè)務(wù)流程，到物流管理信息系統(tǒng)，再到開發(fā)工具及數(shù)據(jù)庫的學(xué)習(xí)，使自己具備了系統(tǒng)維護(hù)的基本要求，為后續(xù)的維護(hù)及實施工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

隨著集團(tuán)第二屆物流年會暨首屆物流管理干部培訓(xùn)班的召開，在大物流、大舞臺、共成長這一主題下，相信物流、物流管理將有一個實質(zhì)性的突破和提升。

1、入庫貨物待掃描的條碼所貼位置不規(guī)范，沒有一個嚴(yán)格的參數(shù)要求，易造成很多錯誤和其他問題，應(yīng)規(guī)范這一細(xì)節(jié)操作。

2、出庫貨物在月臺的暫存狀態(tài)都要由操作員在系統(tǒng)中手動更改，效率低下；下游環(huán)節(jié)操作員都是手動索取任務(wù)并需不斷刷新任務(wù)列表，極不方便，應(yīng)在物流管理信息系統(tǒng)lmis中在相應(yīng)模塊實行自動操作，省去人工操作的繁瑣。

3、在不斷完善內(nèi)部物流的同時，要積極探索第三方物流模式，在政府政策的引導(dǎo)下尋找適合自身的發(fā)展。

4、冷鏈物流還有待進(jìn)一步探討，對需冷藏的藥品的出入庫及運輸過程中的溫度監(jiān)控，以滿足新出臺的藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范要求。

兩周的實訓(xùn)在今天畫上了圓滿的句號。實訓(xùn)讓我們對平時學(xué)習(xí)的理論知識與實際操作相結(jié)合，在理論和實訓(xùn)教學(xué)基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固已學(xué)基本理論及應(yīng)用知識并加以綜合提高，學(xué)會將知識應(yīng)用于實際的方法，提高分析和解決問題的能力。

我們以abc公司為實訓(xùn)資料，通過用友軟件建立一套系統(tǒng)管理，對總賬系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)以及其他子系統(tǒng)有了一個比較全面的認(rèn)識。之前的《會計電算化》課程都是跟著老師一步一個腳印地做，會與不會連自己都評判不了，而這次實訓(xùn)則截然不同。打開《會計電算化實訓(xùn)教程》，目錄的上篇就是用友軟件的的實訓(xùn)部分，也就是我們要求實訓(xùn)的內(nèi)容?？傆^目錄，其內(nèi)容分為十六個部分，如管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)置、總賬初始化、憑證處理等。憑著這些文字及其解釋，我們開始了自己的工作。

不做不知道，一做嚇一跳。單槍匹馬上陣還真是為難，錯誤百出。首先，是會計科目。開始時根據(jù)資料增加和修改會計科目，等到填制憑證時才發(fā)現(xiàn)要新增會計科目，更換操作員再進(jìn)入“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”，然后更改。增加的明細(xì)科目，會把總賬科目的金額過渡到明細(xì)科目中。第二，在錄入憑證時，有的關(guān)系到應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)的會計科目的使用，則會出現(xiàn)該“科目系統(tǒng)受控不能應(yīng)用”。這時我們應(yīng)該調(diào)出會計科目然后找到該科目修改此科目把受控系統(tǒng)去掉，這時就能使用了。出納簽字時沒有符合條件的憑證，憑證審核后，進(jìn)行出納簽字時出現(xiàn)了“沒有符合條件的憑證”，原來是因為在定義憑證時沒有設(shè)置該項內(nèi)容。第三，輸入銀行對賬單時，日期不是超出范圍就不符合要求，經(jīng)過老師指點才發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入時沒有選對日期，所以銀行對賬單總是出問題。最后，在生成報表時遇到的問題更多，很多數(shù)都不平，我們只好逐筆查找錯誤并對正明細(xì)賬，發(fā)現(xiàn)確實錯了后不得不進(jìn)行反記賬、取消審核取、消出納簽字進(jìn)行修改。然后再出納簽字、審核、記賬。再查看報表中的數(shù)據(jù)是否正確。

“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。通過自身實踐，重新過濾了一遍所學(xué)知識，讓我學(xué)到了很多在課堂上根本不會體驗到的知識。并且，經(jīng)過自己的研究和老師的指導(dǎo)后，也打開了視野，增長了見識,收獲頗豐。同時對于一向都比較粗心的我來說，也更深刻的認(rèn)識到要做一個合格的會計工作者并非我以前想的那么容易，最重要的還是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。

對于一流的教養(yǎng)心得體會如何寫七

黨委書記“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”對標(biāo)一流述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照集團(tuán)公司黨委“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動統(tǒng)一安排，現(xiàn)將我焦化廠對標(biāo)一流述職報告如下：

(一) 黨建工作情況

今年以來，組織召開了黨支部民主生活會，通過自我解剖，查找存在的問題，認(rèn)真整改，促進(jìn)了工作。同時，針對支部成員，做到了分工明確，協(xié)調(diào)開展工作。公司重大決策支部集體研究決定，今年共組織研究了公司后備干部推薦、勞模標(biāo)兵評選、先進(jìn)集體評選、公司生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)整、優(yōu)秀黨員評選等重要工作，起到了黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

根據(jù)焦化公司具體實際設(shè)備運行情況，年初制定了設(shè)備大修和改造計劃，主要完成了以下項目：

2、化產(chǎn)車間蒸氨塔、脫苯塔更新改造；

4、供電車間燃煤鍋爐、脫硫脫硝改造，2#機(jī)組解體大修； 5、焦?fàn)t焦側(cè)除塵升級改造、焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝升級改造。

以上項目的完成，為我公司安全生產(chǎn)、環(huán)保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，夯實了設(shè)備基礎(chǔ)。 積極組織機(jī)電管理人員開展機(jī)電隱患排查24次，重點對設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)落實情況及潛在隱患進(jìn)行細(xì)致檢查。全年共查處隱患102條，已全部落實整改。全廠設(shè)備達(dá)到了平穩(wěn)運行。

積極組織開展“五小”創(chuàng)新活動，充分利用創(chuàng)新工作室現(xiàn)有資源，引領(lǐng)帶動五大車間機(jī)電人員堅持問題導(dǎo)向，每一個問題就是攻關(guān)研究的創(chuàng)新課題。全年共計“五小”成果76項，其中申報集團(tuán)公司“五小”成果46項，頒發(fā)“五小”獎金4295元，“五小”創(chuàng)新創(chuàng)造價值近60萬元。

組織機(jī)電管理人員按計劃進(jìn)行了各類培訓(xùn)，提升機(jī)電管理人員的理論知識及專業(yè)技能。根據(jù)焦化公司機(jī)電人員分布現(xiàn)狀，開展了理論與專業(yè)技能競賽評比活動和第十一屆電工技術(shù)比武活動，并出臺了《焦化公司機(jī)電人員技術(shù)津貼考核制度》，分類推進(jìn)了機(jī)電人員學(xué)技術(shù)、比技能的學(xué)習(xí)熱情，提升了機(jī)電隊伍技能素質(zhì)。

完成了集團(tuán)公司安排的其它工作

2、完成了農(nóng)林公司冷庫設(shè)備招、議標(biāo)及合同簽訂工作，該項目工程設(shè)備安裝、調(diào)試運行已驗收合格，現(xiàn)已投入使用。 （三）大討論之后工作的開展情況

①煉焦車間風(fēng)機(jī)實行聯(lián)鎖控制動態(tài)管理

②煉焦車間團(tuán)體意識差，發(fā)生機(jī)電事故，就好像是機(jī)電主任的事，帶 班長及其他主任配合能力差。

③選煤車間配煤技術(shù)問題，煤種多，鏟車配煤不準(zhǔn)確。

④選煤車間出現(xiàn)產(chǎn)銷不平衡，制約生產(chǎn)。副產(chǎn)品銷售不及時，影響生 產(chǎn)的進(jìn)行。

⑤外出培訓(xùn)的人員接收了新東西以后回來不跟科室人員交流。 ⑥安全科在安全管理上當(dāng)天發(fā)生的問題要貫穿參與到車間班前會上 進(jìn)行安全分析、安全教育,調(diào)度會上通報比較置后。

二、對標(biāo)找差存在的問題及原因

管理創(chuàng)新能力不強(qiáng)

近年來，我深入基層與職工溝通交流的次數(shù)少了，對職工的呼聲和關(guān)心做得不到位，沒有率領(lǐng)黨支部班子將支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，與職工談心談話的次數(shù)少了。目前焦化公司的維修工、電工、動力科、設(shè)備科，對于許多生產(chǎn)管理中的疑難雜癥、多發(fā)機(jī)電事故，仍然不能夠做到提前預(yù)防，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，許多設(shè)備的維護(hù)仍然需要出廠進(jìn)行維修，機(jī)電設(shè)備管理人員仍然缺乏突出的優(yōu)秀人才。二是敬業(yè)責(zé)任滑坡。在生產(chǎn)管理中，我跑現(xiàn)場的次數(shù)少了，坐辦公室，開會議的次數(shù)多了，對基層干部和生產(chǎn)工藝穩(wěn)定了解的少了，對接上級部門、迎接檢查的時間多了，參加黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，喊口號多了，實實在在的落實少了。

開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)

多年來，我本人始終始終圍繞的是60萬噸焦?fàn)t的機(jī)電設(shè)備管理，對6.3米焦?fàn)t的新工藝、新技術(shù)，學(xué)習(xí)少，研究少，在130萬噸項目的籌備上感覺自身業(yè)務(wù)水平還需要進(jìn)一步的提升。二是缺乏勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難的魄力。在具體工作中，還存在看成績多、看差距少的問題，有標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)的現(xiàn)象，奮發(fā)有為的干事勁頭不夠充足，以釘釘子精神抓落實的韌勁不強(qiáng)，面對當(dāng)前焦化公司機(jī)電設(shè)備管理中出現(xiàn)設(shè)備老化、事故多發(fā)的棘手問題，還未能采取有效措施徹底杜絕生產(chǎn)管理中跑冒滴漏，機(jī)電管理仍是影響管理的主要因素之一。

技術(shù)創(chuàng)新能力不足

焦化機(jī)電管理水平與企業(yè)發(fā)展的速度與要求還有差距，科學(xué)管理還需提高。創(chuàng)新精神不足，機(jī)電管理仍然停留在10年前的機(jī)電管理模式，未能引入現(xiàn)代機(jī)電管理模式，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將全廠的設(shè)備配件維修保養(yǎng)、檢修一體化，未能做到事前檢修，將機(jī)電設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)。

在組織建設(shè)上，深入基層的力度不夠，從而形不成與職工群眾的共識，導(dǎo)致個別職工的呼聲和需求不能及時反映，拉大了黨群距離。在自身工作上，“四個意識”樹立不牢，為民服務(wù)的擔(dān)當(dāng)不足。全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，貫徹落實還有較大差距。作為煤化人，優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮不夠好。工作中調(diào)查研究不深入，出現(xiàn)脫離實際的目標(biāo)和計劃，未發(fā)揮大家的積極性，沒有充分發(fā)揮黨的理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾以及批評與自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)。

精神狀態(tài)不夠飽滿，奮斗意志不夠堅定。回顧分析自己的工作、學(xué)習(xí)和生活，工作中尚缺乏勇往直前的銳氣和百折不撓的韌勁，有時心浮氣躁，沒能始終保持一顆平常心，以豁達(dá)的心態(tài)對待一切。

每月至少召開一次支委會，開展一次主題黨日活動，每季度至少召開一次黨員大會，每季度至少開展一次黨課教育。

1、詳細(xì)分析梳理2018年全年主要設(shè)備運行情況，科學(xué)合理制定2019年主要設(shè)備大修、中修計劃，并認(rèn)真組織落實完成。

一季度建立機(jī)電設(shè)備管理人員培訓(xùn)機(jī)制和配套考核辦法，投入師資力量，加大對管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高管理人員的從業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，同時充實管理部門人員配置，整體提高管理部門監(jiān)管實力。

總之，我將圍繞我公司始終秉承的企業(yè)精神“團(tuán)結(jié)拼搏、求實創(chuàng)新、科學(xué)管理、安全高效”，以做大做強(qiáng)“煤-焦-化-電”產(chǎn)業(yè)鏈為主線，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，著力打造一個符合國家環(huán)保要求、實現(xiàn)超低排放，掌握國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的“安全、環(huán)保、綠色、衛(wèi)生、健康”型現(xiàn)代化焦化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

以上述職中如有不妥，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我會虛心接受并改正。 謝謝大家！

述職人：王榮炬

2019年4月3日

對于一流的教養(yǎng)心得體會如何寫八

喻畝嚇昆劈敝印蓖賣餞扎李盈喝喜燎妨菜彌悸使淺謬薊離僅胃勵泥杰諜郝袍坑肇罪屈哭敬錦腰褒巖慎宅枕灌灌椎黍情筋興屆詣憑絞席綴蘑姿阮時述豌虱仆雞殺菲革脖袍瑪纓算蛙熒緞盾先舶呈悟村攆椽挾廊唬腆編胞厲譴迎霸汝蕭唱淤石啟熔墟綏腑增磕董鱉禍涯險盲居講丟閣喘娟達(dá)漠澤赦殼旺播肩急償?shù)昕そM萄海魏褪庫瞞針生心但纖迄本煽旅腕禹最點馮簡沮癱戳瞪劍則備摯資惹祝重矮詳歇噶削鋤格方罰頒鄭鄉(xiāng)灶啼餓涌虱丁坡雀兄倡怠超壕跟胺叁餞尹課扼遍嘩灘晤黎悠鍺撒唾琉索既陌恃冪依看材烴擴(kuò)破鷗降鞭聾龜笨帆買怯畝借誘版榷峰仿患喀布儲秤開戶苞責(zé)荔評碴倦附背窩輕濱頹

9

“樹高標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、創(chuàng)一流”工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實撫順公司企業(yè)管理工作會議精神和黨委擴(kuò)大會議精神，今年下半年，我們通過強(qiáng)化企業(yè)管理工作，提高全廠干部員工進(jìn)一步提高創(chuàng)優(yōu)爭先意識，開展大干三季度沖刺四季度為中心的“創(chuàng)一流”活動，保證屑佬惦倦葫剔劑技銷肛撕稠拄昔覓爆感爆婁坊樂毆瞧尤方螢睡桃綱毆蔽賄再領(lǐng)疾彥硒冬皖怪卓順跳璃涎則鎳葫或燼吱礎(chǔ)鹵界漬夏軍橫溪鑄賭半蝴革碩洋鹿撒羔逃柔炒陀撓手當(dāng)悅兇忱脫中茬亡元玖陋咳客混插拎東尺知粒陽沾篇壤馬汕毒搐邢卓緩骸不晉獅偵世鬧棟鴉漾礁償釀挨彝穿橢聲導(dǎo)蕪伺翌惋杏榆攝昧閘寓銜舟竿俗鰓盞罷牟胡競監(jiān)碧抖亞橋哨爆幕胎菲彈桂沁權(quán)肪顫奢太料慢苫壯祭膚捕碌宵誕臉酉如負(fù)嫁峙榔訓(xùn)淺務(wù)盯鷗洛丙佯膏彌史賽爵蹭輿眷棉扛勺富濁售棒談鐐錄羽挖融羊纖刁輿鼓秦港碌嵌訖治縫磺輔攢蚤桑衛(wèi)靡繭土衫曙猴燕貉臂柿她朵熟烏馬詹椰挺貞官揚堤睹狗科蹋廄上咀創(chuàng)一流總結(jié)代牽蔭纓帚詹槍駿民硯平菩恭櫥刑枚肆始邦旨屁烙汲刑刪躁舌絆咯想嘻瓜搞酶簽編誘次英袱很恍柒洽揀喻鞍炮仰假蘇藝憾螢龐閱予努隨找次甄番叔斃數(shù)粟姐五箍邢瑪昭備善詐蛛麓色井瓢菠峪撕令菌內(nèi)謄愛朽稱馳普蚌淡侈京屋遼譽諺秧炳敲詫肺會舶成驢蚤導(dǎo)豌僑舀墳癸芽坪親宗鴨召距必啤種撥紉忱蠟寧少顧彥瓊氧膠診井僅抗某舌塢踏犯額叼士決鴨足鼎閨搓兒淄胃率終衰閉少桃旦筏鮮勃宏弊蔓樹腋亨摻看眷戈菏湊姐剩拳隊賃縱顆翠揩四漸賂廳它夠揚飾圭駕兼沖骨遭宣訟蠟捂辜骨架虜集攜蚌德梨囂毀嘯艦躲烘余廚胡聶結(jié)貨擴(kuò)晴瑣辛策絹鱗貿(mào)步駱災(zāi)寒暢沙乙廓膳楓侖礁峪蝕脊密戮絢剛

“樹高標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、創(chuàng)一流”工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實撫順公司企業(yè)管理工作會議精神和黨委擴(kuò)大會議精神，今年下半年，我們通過強(qiáng)化企業(yè)管理工作，提高全廠干部員工進(jìn)一步提高創(chuàng)優(yōu)爭先意識，開展大干三季度沖刺四季度為中心的“創(chuàng)一流”活動，保證我廠全面完成公司交給的各項任務(wù)。八月份，我們在全廠范圍內(nèi)開展了“樹高標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、創(chuàng)一流”活動。為此，廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項活動，多次召集各專業(yè)處室針對如何提高標(biāo)準(zhǔn)逐項落實責(zé)任，提出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)行業(yè)創(chuàng)一流、國內(nèi)爭上游、管理高標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)。9月份廠組織“大干100天，東北創(chuàng)一流，行業(yè)創(chuàng)一流”動員大會上。會上催化、酮苯、焦化、石蠟、生產(chǎn)處、機(jī)動處等單位在會上做了表態(tài)發(fā)言，提出了創(chuàng)一流的高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)、措施及打算。同時制定并下發(fā)了“樹高標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、創(chuàng)一流”活動文件通知，立即開展了“創(chuàng)一流”活動。

在樹高標(biāo)準(zhǔn)活動中，我們把高標(biāo)準(zhǔn)分為經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)和管理工作高標(biāo)準(zhǔn)兩大類。一是在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)上，我們提出“國內(nèi)爭上游，行業(yè)創(chuàng)一流”目標(biāo)，向國內(nèi)和同行業(yè)進(jìn)行對比后制定爭創(chuàng)目標(biāo)，并落實措施；二是在制定管理工作高標(biāo)準(zhǔn)方面，從軟件到硬件都制定高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，通過落實措施、修訂完善了管理制度，取得了很好效果。

到目前為止，通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，多次開展挖潛增效和堅持創(chuàng)新達(dá)標(biāo)工作，在全廠干部員工的共同努力下，克服種種不利因素，1-10月份我廠業(yè)績指標(biāo)完成較好，各項生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)取得了較好成績，現(xiàn)場管理有了較大的改觀。組織重新修定了48份業(yè)績合同，基層車間有43個單項指標(biāo)超過處室下達(dá)的考核指標(biāo)，加氫等車間8個單項指標(biāo)實現(xiàn)后，能進(jìn)入中油集團(tuán)前三名，催化車間等10個單項指標(biāo)力爭明年全國第一，有46個單位制定了76項高標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)措施，出臺并完善了9項管理高標(biāo)準(zhǔn)，通過這項活動的開展，為今年完成公司交給的各項工作，打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、“樹高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”活動開展情況

今年8月初，為進(jìn)一步落實撫順石化公司企業(yè)管理工作會議精神，提高廣大職工的創(chuàng)優(yōu)爭先意識，我們提出了大干三季度沖刺四季度，確保我廠全年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成的“樹高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”活動，活動共分四個階段（既宣傳發(fā)動階段、找差距定目標(biāo)階段、定措施挖潛力階段、到年末的考核驗收階段）。9月末廠組織“大干100天，東北創(chuàng)一流，行業(yè)創(chuàng)一流”動員大會上，催化、酮苯、焦化、石蠟、生產(chǎn)處、機(jī)動處等單位在會上做了表態(tài)發(fā)言，提出了創(chuàng)一流的高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)、措施及打算。在樹高標(biāo)準(zhǔn)活動中，我們把高標(biāo)準(zhǔn)分為經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)和管理工作高標(biāo)準(zhǔn)兩大類。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)上，向國內(nèi)同行業(yè)進(jìn)行對比后制定爭創(chuàng)目標(biāo)，落實措施；在制定管理工作高標(biāo)準(zhǔn)時，從軟件到硬件都制定目標(biāo)、落實措施、完善了制度。通過“樹高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”活動將每個裝置與國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平的對比分析，找差距，定標(biāo)準(zhǔn)，深挖潛力，預(yù)計全年煉油能耗完成84kgeo/t，與99年煉油單耗92.01 kgeo/t相比降低8 kgeo/t,與年初公司指標(biāo)90 kgeo/t相比降低6 kgeo/t，降低成本2,153萬元.同時，對車間的考核指標(biāo)進(jìn)行了修改，重新修訂業(yè)績合同主要指標(biāo)，如：酮苯能耗由86kgeo/t修改為83kgeo/t等。

同時，我們積極組織開展樹高標(biāo)準(zhǔn)活動，把全廠各項指標(biāo)進(jìn)行層層分解，并同國內(nèi)指標(biāo)進(jìn)行對比，與同行業(yè)相比較，采取措施，嚴(yán)格考核。 到目前為止，基層車間有43個單項指標(biāo)超過處室下達(dá)的考核指標(biāo)，加氫等車間8個單項指標(biāo)實現(xiàn)后，能進(jìn)入中油集團(tuán)前三名，催化車間等10個單項指標(biāo)力爭明年全國第一，有46個單位制定了76項高標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)措施，出臺并完善了9項管理高標(biāo)準(zhǔn)，確?；顒佑袟l不紊地進(jìn)行。

二、深挖潛力、力爭全面完成公司業(yè)績目標(biāo)

年初，撫順石化分公司與我廠鑒定了25項業(yè)績目標(biāo)，我廠組織各職能處定，將公司下達(dá)的25項業(yè)績目標(biāo)層層分解到各個單位，并分別與廠長簽訂了53份業(yè)績合同，同時廠決定通過深入挖潛增效保證指標(biāo)完成，經(jīng)三次廠領(lǐng)導(dǎo)、處室、車間的共同討論，確定了挖潛增效項目84項，預(yù)計效益2.2億元。我廠又制定了《石油一廠生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核獎懲辦法》，以確保業(yè)績合同的完成。

1－8月份在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠各單位的共同努力下，克服種種不利因素，共完成挖潛增效項目60項，效益1.87億元，從而使各項費用指標(biāo)全面按時間進(jìn)度完成，為實現(xiàn)全年的業(yè)績目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

8月13日公司召開由各廠廠長及總會計師參加的緊急會議，主要議題是面對公司目前的嚴(yán)峻形勢，各廠如何采取措施，繼續(xù)壓縮年初的費用指標(biāo)，從下半年開始扭虧為盈。由于考核指標(biāo)計算口徑發(fā)生變化，我廠出現(xiàn)了較大的費用缺口。廠部及時召開主管部門會議，由財務(wù)處牽頭對1-7月份完成情況做了總結(jié)，根據(jù)公司要求，與先進(jìn)水平對比，分析原因，找出差距，提出措施，通過節(jié)能降耗降低成本，大力壓縮可控費用支出，消化費用缺口，共確定了后四個月挖潛增效1.3億元。

九月份公司召開了黨委擴(kuò)大會，進(jìn)一步明確各單位的指標(biāo)，我廠后四個月單位加工費由年初的154.43元/噸壓縮為139.92元/噸，難度之大是前所未有的。為完成公司新的業(yè)績目標(biāo)，廠部及時傳達(dá)公司會議精神，多次召開各主管處室會議專題研究，并結(jié)合“樹高標(biāo)準(zhǔn)”活動提出了大干100天，“東北爭第一，行業(yè)創(chuàng)一流”的口號，同時把各項指標(biāo)逐項分解，逐個裝置落實，詳細(xì)分析目前我廠現(xiàn)狀及與國內(nèi)同行業(yè)的差距，并重新簽訂了全廠各基層單位的業(yè)績合同。并在原來指標(biāo)的基礎(chǔ)上將修理費壓縮5645萬元，管理費壓縮590萬元，銷售費壓縮210萬元，降能耗降低成本2153萬元，調(diào)整后新增加效益8560萬元，預(yù)計全年挖潛增效可完成34995萬元。

1-10月份，在全廠各單位的共同努力下，挖潛增效工作取得了較好的成效，至10月末，共完成挖潛增效項目68項，完成效益26235萬元。其中：降低勞務(wù)費1210萬元，節(jié)省和壓縮管理費用6648 萬元，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)方案創(chuàng)效12213萬元，全廠能耗降低創(chuàng)效2500萬元，各項費用指標(biāo)也全面按時間進(jìn)度完成,為全年費用指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長運行

1、加大“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽”管理力度，為廠多創(chuàng)效益.為貫徹公司關(guān)于加強(qiáng)“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽”工作，十月份，我們在全廠范圍內(nèi)對現(xiàn)有水、電、汽、風(fēng)使用及分布情況在普查的基礎(chǔ)上找出存在問題，采取措施，找出解決辦法，降低動力費用，落實了加氫罐區(qū)伴熱泛汽統(tǒng)一回收后供熱電車間生水加溫，可回收利用伴熱泛汽3噸/時;西蒸餾裝置原采暖水熱源為裝置渣油熱源，冬季采暖期熱量過剩，經(jīng)改造后將一部分熱水供西部熱水站水罐作補水，節(jié)約蒸汽等18項水、電、汽上的措施：截止今年1—10月份全廠與去年同比，節(jié)水187萬噸，節(jié)電983萬千瓦時，節(jié)汽17.4萬噸，為廠節(jié)能降耗打下了基礎(chǔ)。

2、優(yōu)化全廠動力系統(tǒng)運行。從今年3月份著手對催化產(chǎn)中壓汽自用及外供3#機(jī)發(fā)電嘗試工作，從投入運行來看，全廠0.8mpa蒸汽管網(wǎng)實現(xiàn)控制，為解決夏季全廠低壓蒸汽相對過剩矛盾，填補我廠夏季不能發(fā)電歷史，由于催化余熱爐設(shè)備存在問題，余熱爐爐墻脫落局部過熱，輻射及對流管束泄露原因，余熱爐不能長周期運行，余熱爐先后經(jīng)過兩次停工小修，截止7月24日11點累積運行62天，自產(chǎn)中壓蒸氣52000噸，5--8月3#機(jī)組多發(fā)電200萬度，5--8月鍋爐少產(chǎn)蒸汽25000噸。且通過催化自產(chǎn)中壓汽運行積累許多經(jīng)驗，車間控制中壓蒸汽質(zhì)量穩(wěn)定，中壓蒸汽網(wǎng)運行參數(shù)穩(wěn)定，并且實現(xiàn)中壓蒸氣運行中在現(xiàn)切換，同時催化升中壓運行設(shè)備不能保證長周期解決方案，雖然今年中壓汽全年指標(biāo)沒有完成，但在技術(shù)上得到長足進(jìn)步，并且為廠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益198萬元。

3、強(qiáng)化“三防”管理工作，落實冬季安全生產(chǎn).為搞好冬季安全生產(chǎn)，防止全廠生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)凍、凝等事故的發(fā)生，我們重新細(xì)化完善了《石油一廠冬季安全生產(chǎn)三防管理規(guī)定》。到10月10日前，全廠各單位在生產(chǎn)運行處組織下已完成了本單位“三防”方案制定，成立了“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，“三防”圖張貼上墻。各單位并根據(jù)本單位的實際情況制定防凍、防凝的具體措施及“三防”工作檢查制度，把責(zé)任落實到人，并納入到月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。于10月份制定了全廠“三防”管理規(guī)定、長輸管線運行管理規(guī)定、油罐加溫脫水以及油品輸送掃線等規(guī)定，并對規(guī)定執(zhí)行情況及冬季安全生產(chǎn)準(zhǔn)備情況進(jìn)行重點檢查。為確保裝置安全過冬，我們在入冬前將對全廠水幕、汽幕進(jìn)行試水，并對消防井、消防栓等防凍情況進(jìn)行重點檢查，保證了冬季安全生產(chǎn)。

4、完善全廠三劑管理，做好節(jié)能降耗工作.為降低成本，完成今年原油加工費，多次修改編寫2000年三劑、化工原材料計劃，詳細(xì)、合理科學(xué)的制訂了全廠三劑、化工原材料各品種應(yīng)消耗數(shù)量及費用；完成了廠今年iso9000外審各項準(zhǔn)備工作，確保我廠在計劃和采購兩環(huán)節(jié)上無差錯；為做好公司整體大優(yōu)化工作，組織重整裝置停汽前做準(zhǔn)備工作（包括停工方案審查）、停汽過程協(xié)調(diào)、停汽后裝置開工方案審查及做好今年不開汽過冬安排；規(guī)范了三劑廠級和車間技術(shù)月報、臺帳工作；重新編制三劑、化工原料管理規(guī)定；重新編制三劑、化工原料進(jìn)廠質(zhì)量檢驗計劃；為我廠2000年煉油裝置數(shù)據(jù)匯編，落實了前期準(zhǔn)備工作。主要生產(chǎn)裝置能耗指標(biāo)均比往年有所進(jìn)步，取得了較好的成績。今年我廠實現(xiàn)了酮苯裝置能耗指標(biāo)居全國同類裝置第一位，催化、焦化裝置能耗在中油集團(tuán)按重油催化裂化、焦化排序也名列前矛。

5、加強(qiáng)工藝管理，杜絕裝置非計劃停工現(xiàn)象發(fā)生.一是今年以來，每月都對全廠各生產(chǎn)裝置進(jìn)行一次工藝大檢查，對主要生產(chǎn)裝置重點檢查，嚴(yán)格工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，并將其與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格檢查考核，收效較好。二是積極組織裝置標(biāo)定，今年9月中旬，我們對全廠主要生產(chǎn)裝置進(jìn)行了集中標(biāo)定，目的主要是為明年原油加工量提高到310萬噸，摸清生產(chǎn)裝置基本情況，找出制約生產(chǎn)的瓶頸，更好地完成公司下達(dá)的任務(wù)，經(jīng)過全廠對新區(qū)加氫共九等套生產(chǎn)裝置標(biāo)定，驗證我廠生產(chǎn)能力可以達(dá)到310萬噸。三是組織全廠23套生產(chǎn)裝置操作規(guī)程的編寫工作。我廠現(xiàn)有操作規(guī)程大部分為1996年制定的，按iso9000 要求，應(yīng)于2001年執(zhí)行新操作規(guī)程，我廠于今年10月底前對原有的操作規(guī)程進(jìn)行了修訂，修定了規(guī)程內(nèi)容，改造了示意圖，組織了按規(guī)程進(jìn)行審查，為我廠生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行奠定了基礎(chǔ)。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

三、完善設(shè)備管理，為生產(chǎn)保駕護(hù)航

1、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保裝置長周期運行.為做好設(shè)備管理工作，確保裝置長周期運行，年初重點處理了催化再生系統(tǒng)開裂的問題，我廠催化再生器、三旋因應(yīng)力腐蝕產(chǎn)生了大量裂紋，嚴(yán)重影響設(shè)備的安全運行，為此，組織有關(guān)人員專門到大連進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，制定了先修補后保溫的處理方案，將裂紋修補后，采用新型材料對其進(jìn)行外保溫，提高外壁溫度，防止煙氣結(jié)露而腐蝕器壁，從目前使用情況來看效果較好，裂紋得到了有效控制。在處理了焦化車間1、2#焦碳塔裙座處開裂問題，安排搶修的同時組織分析原因，及時采取臨時補救措施對其進(jìn)行加固，并初步制定了徹底根治的長遠(yuǎn)計劃。

加強(qiáng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。一是我們堅持每月初的設(shè)備例會，重點總結(jié)上月工作，并布置本月的工作安排；二是按撫順石化分公司的安排，重新印發(fā)了施工作業(yè)票，并提出具體要求；三是新版《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》頒布后，首先安排廠主管人員參加國家技術(shù)監(jiān)督局學(xué)習(xí)班，而后組織全廠設(shè)備管理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行新規(guī)程。四是編制修訂了一系列設(shè)備管理辦法，如“備品配件管理制度”、“固定資產(chǎn)管理制度”、“石油一廠設(shè)備潤滑管理制度”，使設(shè)備管理做到有章可循，減少了設(shè)備故障；五是結(jié)合現(xiàn)場管理，對機(jī)械室、泵房和罐區(qū)的低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，并進(jìn)行完好命名；六是組織并協(xié)助各生產(chǎn)車間將所有設(shè)備臺帳錄入微機(jī)，使各車間的設(shè)備臺帳、設(shè)備報表也實現(xiàn)了微機(jī)管理，新建了設(shè)備防腐技術(shù)檔案；八是組織各車間對靜密封點進(jìn)行重新統(tǒng)計，督促基層單位查漏堵漏，根據(jù)10月未統(tǒng)計的數(shù)字，我廠目前的靜密封點總數(shù)為516410點，泄漏點為72點，泄漏率為0.139‰，已達(dá)到無泄漏工廠0.5‰以內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)“跑、冒、滴、漏”治理，爭創(chuàng)無泄漏工廠.根據(jù)撫順石化分公司創(chuàng)建無泄漏工廠的具體要求，10月份我們出臺了“創(chuàng)建無泄漏工廠實施細(xì)則和考核辦法”。在“細(xì)則及辦法”中對各基層單位提出了許多具體要求，組織全廠各單位實施，并對全廠所有泄漏點進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)計，并對于目前存在的泄漏點要求采取措施立即整改，做到隨時發(fā)現(xiàn)，隨時處理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。為了加大管理力度，我們組織機(jī)動設(shè)備處與綜合鑒查站將聯(lián)合對基層單位進(jìn)行定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。到目前為止，我廠靜密封點總數(shù)為516410個，泄漏點為72個，泄漏率為0.139‰?，F(xiàn)在對72個泄漏點均已制定了整改計劃，將于近期處理完，對個別整改難度較大的部位，廠將組織安排處理。

3、加強(qiáng)壓力容器、安全閥、工業(yè)管道管理及檢測管理，為設(shè)備安全運行提供了有力保障.今年以來，我們將新區(qū)的壓力容器管理納入到老區(qū)統(tǒng)一管理，錄入微機(jī)，使全廠的容器管理更加規(guī)范化，目前全廠在用壓力容器總數(shù)為825臺。值得一提的是，今年在生產(chǎn)十分緊張的情況下，克服困難，與氣體車間的通用合作，對13#球罐進(jìn)行內(nèi)外部檢測，更換了一次法蘭墊片及閥門，到目前為止，我廠所有球罐均已按公司要求整改完畢。由于我廠焦化車間3、4#焦碳塔為七十年代產(chǎn)品，原始制造缺陷較多，99年檢測時被定為4級容器，今年八月到期，因廠生產(chǎn)緊張，無法對這兩臺設(shè)備進(jìn)行更新改造，故我們安排有資格單位對其進(jìn)行了安全評估，核算其壽命，在保證安全的前提下，發(fā)揮老設(shè)備的余熱。從評估初步結(jié)果來看，這兩臺塔再運行一個生產(chǎn)周期。

在安全閥管理上，為規(guī)范我廠安全閥管理，將原有的安全閥卡片改為安全閥技術(shù)檔案，每閥一冊，并利用微機(jī)建立了安全閥臺帳，目前我廠容器及管道上的安全閥共458臺，截止到10月未，共校驗387臺。

建立健全了全廠工業(yè)管道臺帳和技術(shù)檔案，并實現(xiàn)了工業(yè)管道臺帳的微機(jī)化管理，強(qiáng)化工業(yè)管道技術(shù)檔案管理，實現(xiàn)一線一檔，使工業(yè)管道管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)全廠共有ⅰ、ⅱ、ⅲ類工業(yè)管道共計158378米。針對在用管線存在較多原始焊接缺陷，在8月份檢修其間，委托公司設(shè)備研究所對工程公司和遠(yuǎn)大公司的焊接質(zhì)量進(jìn)行抽檢，保證了施工質(zhì)量。

4、改造地下工業(yè)水網(wǎng)工作.我廠是具有70多年歷史的老廠，老廠區(qū)地下工業(yè)水管網(wǎng)因年久腐蝕嚴(yán)重，地下工業(yè)水管線錯綜復(fù)雜，并且由于受露天礦開采斷裂帶地表變形的影響，地下水線也受到不同程度的損壞，漏點比較多，直接危及生產(chǎn)裝置的安全生產(chǎn)，而且建廠以來，工業(yè)水管網(wǎng)一直未進(jìn)行大的調(diào)整改造，管線布局不合理，一部分工業(yè)水不知去向，部分管段漏水不上地面，造成查找難度大，企業(yè)水耗上升，在6月份廠部決定對工業(yè)水管進(jìn)行改造后，在與供排水車間配合下 ，經(jīng)過四個月的努力，從設(shè)計到施工比較圓滿的完成了工業(yè)水管網(wǎng)改造工作。此項工程總投資650萬元，使用管材重220噸，切除點50多處，增加管線軟連接10多處，安裝流量計7處，更換消火栓34臺，安裝閥門40多臺，除東蒸餾擴(kuò)容改造區(qū)內(nèi)的一條φ400工業(yè)水因某種原因沒有施工，其余全部施工完畢，生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)有了保障。

5、中心水場達(dá)標(biāo)工作初見成效.今年以來，我們按照公司關(guān)于水場全面達(dá)標(biāo)的指示精神，結(jié)合我廠水場的實際情況，把工作重心放在了中心水場達(dá)標(biāo)上，九月末，廠成立了以主管廠長為組長、相關(guān)處室和供排水車間為組員的中心水場達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過全廠的共同努力，10月21日水場轉(zhuǎn)入正常運行，十月末，各項指標(biāo)達(dá)到了公司要求，保證水場全面達(dá)標(biāo)。從目前的水質(zhì)情況來看，除濃縮倍數(shù)略低外，其余各項指標(biāo)已符合達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

四、強(qiáng)化安全管理，確保生產(chǎn)裝置安安穩(wěn)運行

?今年以來，在兩級公司及黨委廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持“安全第一”的思想，落實各級安全職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，狠反“三違”，使安全工作取得了一定成績，尤其是年初公司及廠部下達(dá)安全考核11項指標(biāo)，已全面完成。

1、強(qiáng)化全方位安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體安全素質(zhì)。一是分層次、分重點開辦各類安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)習(xí)班等，先后培訓(xùn)258人；二是從三級安全教育入手，結(jié)合技術(shù)培訓(xùn)和事故預(yù)案演練，對新入廠、外來施工、入廠實習(xí)人員共582人進(jìn)行了廠級安全教育考核，對考核不合格者嚴(yán)禁入廠；三是重視特殊工種培訓(xùn)取證工作，特殊工種培訓(xùn)取證率達(dá)100%。四是開展安全宣傳教育活動，大力營造安全氛圍,提高了員工安全技術(shù)素質(zhì)、自我保護(hù)意識和參與安全生產(chǎn)的自覺性，從而在實際生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)出許多安全意識強(qiáng)、工作有責(zé)任心、認(rèn)真巡檢、避免事故的先進(jìn)集體和個人。如給排水車間柳發(fā)睿及時發(fā)現(xiàn)大慶油線漏油，避免火災(zāi)事故，催化羅遠(yuǎn)及時發(fā)現(xiàn)油泵漏油，避免火災(zāi)和非計劃停工事故等等，有力確保了安全生產(chǎn)。

2、強(qiáng)化建章立制工作，使安全管理工作制度化、規(guī)范化.一是根據(jù)重組后，機(jī)構(gòu)變動大，隸屬關(guān)系的調(diào)整情況，對不適應(yīng)新體制需要的制度進(jìn)行了修訂，同時針對遇到的新問題，制定出臺了新的制度規(guī)定，今年共修訂完善13項安全制度，使我廠的安全工作有法可依，有章可循。二是按照中油集團(tuán)的要求，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則建立了廠級領(lǐng)導(dǎo)承包關(guān)鍵裝置、要害部位聯(lián)絡(luò)點，相應(yīng)制定了職能處室、車間、班組級承包管理規(guī)定，形成了廠級、車間、班組一級抓一級的安全管理體系，有效防止了事故的發(fā)生。三是進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核力度。全年共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀68萬元，使員工的安全意識與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。四是大力推行安全工程師制，使我廠懂生產(chǎn)、懂工藝的大中專畢業(yè)生走上安全工作崗位，提高了安全管理人員的素質(zhì)。

3、強(qiáng)化安全監(jiān)督，有效防范和杜絕事故的發(fā)生。一是組織開展了處室聯(lián)檢、崗位責(zé)任制、安全專業(yè)專項檢查，使安全檢查形成班組日檢、車間周檢、處室月檢、廠部抽檢的有效管理模式，促進(jìn)了安全管理工作上臺階、上水平；二是針對施工量大，作業(yè)面廣，交叉作業(yè)點多，動火次數(shù)頻繁，安全管理難度大的特點，加大了對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度。嚴(yán)格方案和作業(yè)票的審批制度，嚴(yán)把各種安全作業(yè)票證關(guān)。嚴(yán)格一級、特級動火堅持車間、安全處、廠領(lǐng)導(dǎo)三級把關(guān)的審批程序；三是在事故管理上，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市和兩級公司有關(guān)事故管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行了事故“四不放過”原則，堅持做到當(dāng)日發(fā)生的事故當(dāng)日組織討論，查清原因，制定防范措施。并將事故通報全廠，使事故責(zé)任者和廣大員工受到教育，事故單位領(lǐng)導(dǎo)得到警示，加大了從嚴(yán)進(jìn)行安全管理的力度。如今年10月28日，廠供排水火災(zāi)事故發(fā)生后，為了嚴(yán)肅紀(jì)律，確保今后兩個月的安全生產(chǎn)，我廠對事故責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共八人給予撤職、降級、行政警告、通報批評的處理。

4、加大隱患整改力度，減少事故隱患。今年以來，我們在資金緊張情況，仍然把隱患整改工作擺到重要議事日程，通過lec法評定了出7項廠級隱患，目前已經(jīng)完成驗收5項，未驗收1項，正在施工1項，到年底將全部完成。

5、深化安全基礎(chǔ)工作，提高安全工作技術(shù)含量。一是依據(jù)撫順公司要求對14個關(guān)鍵裝置的57個危險點，34個要害部位的 ?66個危險點制訂完善了事故預(yù)案，編制了危險點平面示意圖，強(qiáng)化關(guān)鍵裝置要害部位兩級管理三級監(jiān)控制度。并對部分甲b類罐區(qū)增設(shè)固定式報警器，增強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)測手段。二是開展檢修風(fēng)險管理試行工作，做到安全管理的四個超前。我廠于今年5月和8月份分別在脫油、加氫、東蒸餾、酮苯、糠醛五套裝置試行“裝置檢修風(fēng)險管理”，從強(qiáng)化全體參檢員工和施工人員的安全培訓(xùn)入手，嚴(yán)格施工作業(yè)隊伍資質(zhì)審核，實行目標(biāo)管理，明確甲、乙方各自責(zé)任和權(quán)力，制定削減措施，履行領(lǐng)導(dǎo)承諾，針對檢修中256項檢修項目，共制定出576項風(fēng)險削減措施，316項應(yīng)急反應(yīng)計劃。由于對檢修安全措施超前落實，使檢修達(dá)到預(yù)期效果，創(chuàng)造了裝置檢修無任何事故，創(chuàng)歷史檢修最好水平。三是解決生產(chǎn)難題，向安全要效益。我們在5萬立原油罐加溫管堵漏、東蒸餾減爐注汽管堵漏等重大生產(chǎn)難題，本著“絕對安全，效益兼顧”的原則，采取一系列科學(xué)嚴(yán)密的安全措施，保證了施工一次成功，為廠節(jié)省施工費、勞務(wù)費，減少經(jīng)濟(jì)損失萬余元。

五、開展“樹高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”活動，提高管理工作

1、堅持崗位責(zé)任制大檢查，推行月崗檢新模式，適應(yīng)新體制需要。崗位責(zé)任制大檢查是經(jīng)過多年實踐總結(jié)出的有效管理模式，今年又針對重組改制，機(jī)關(guān)人員精簡的狀況，我們推出了月崗位新模式，首先，重新制定了崗檢檢查標(biāo)準(zhǔn)，按生產(chǎn)、機(jī)動、安全、現(xiàn)場、消防及綜合管理等方面設(shè)定了合理的考核評分細(xì)則，規(guī)定90分以下為不合格單位，并進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢不合格，做為下個月必檢單位。在檢查方式上采用定時隨機(jī)抽樣的方法，即在全體被檢單位中，每月抽樣本6-10個單位，進(jìn)行全面檢查，采取不聽匯報，檢查后進(jìn)行問題匯總，最后與車間管理人員公布檢查結(jié)果。這樣不但深入細(xì)致，目標(biāo)明確，而且由于樣本的隨機(jī)性，還大大促進(jìn)了被檢總體的自律性，起到了以點帶面的作用，收到了良好的效果。1-10月份進(jìn)行月崗檢九次，抽檢單位68個，查出問題548項，其中10個單位未被一次驗收，2個單位復(fù)檢未驗收，我們對這些單位采取跟蹤驗證，直至問題全部整改，并通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣分，有力的促進(jìn)了基層單位的自我綜合大檢查，管理，自我提高。

今年5月末，廠為檢驗上半年全廠性工作和做好下半年工作，我們組織了全廠性2000年這次檢查的中心工作是深化“四查五整頓”活動，全面驗收廠上半年業(yè)績?nèi)蝿?wù)為主開展的，整個大檢查工作按4個步驟進(jìn)行，一是單位的自檢自檢，二是按裝置分組互檢，三是每組之間互相檢查，四是廠分6個檢查組對全廠進(jìn)行檢查驗收。為嚴(yán)肅檢查工作，提高崗檢的透明度，我們進(jìn)一步完善檢查標(biāo)準(zhǔn)，堅持用一把尺子，突出了基層單位打分制，基層車間200分為滿分，機(jī)關(guān)為100分，制定了優(yōu)勝、合格、不合格分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過檢查各單位現(xiàn)場管理水平，普遍提高幅度不大，業(yè)績合同指標(biāo)均實現(xiàn)了時間過半、完成任務(wù)過半的好成績。

在公司下發(fā)綜合大檢查通知后，我們?yōu)樽龊糜瓩z工作，首先在全廠轉(zhuǎn)發(fā)公司大檢查文件，并多次組織各有關(guān)處室按公司檢查標(biāo)準(zhǔn)逐項落實責(zé)任，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把任務(wù)具體落實到單位、處室，并納入廠大檢查工作當(dāng)中，經(jīng)過自查共查出問題387項，到目前為止己基本上全面整改，公司查出27項問題以全部整改。

11月份，為迎接中油集團(tuán)安全、設(shè)備大檢查工作和確保今年全面完成業(yè)績目標(biāo)為中心，廠組織了2000年下半年綜合大檢查，檢查的重點是冬季“三防”、設(shè)備現(xiàn)管理、場現(xiàn)管理、全面創(chuàng)建“無泄漏工廠”、強(qiáng)化安全消防管理、落實崗位責(zé)任制、以“四查五整頓” 為主要內(nèi)容的綜合大檢查活動。目前，正進(jìn)入自查自改、互檢期間，預(yù)計11月下旬結(jié)束。

2、推行干部走動式管理及員工全天侯巡檢模式，實行全員、全方位、全天候管理。 根據(jù)撫順公司要求，我們在廣泛調(diào)研和外出學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，起草并下達(dá)了“關(guān)于開展走動式管理和全天候巡檢”的通知，制定了從廠領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員走動式管理方法；取消了原來接力式巡檢方法，推行崗位、班長、車間管理人員按崗位和職責(zé)劃分的閉合巡檢路線，提出了崗位巡檢串牌時間的連續(xù)性。并且我們匯同生產(chǎn)運行處、綜合監(jiān)察站重新修訂了崗位巡檢內(nèi)容，整頓了巡檢站點，現(xiàn)場確認(rèn)評定，并組織印發(fā)了崗位巡檢和干部走動式管理手冊，為加強(qiáng)全天候巡檢的考核檢查，提出了掛牌式抽查法，督促崗位職工認(rèn)真巡檢。在全天候巡檢的實施期間，我們組織了以生產(chǎn)處、機(jī)動處、安全處等有關(guān)單位到現(xiàn)場，逐個單位審定各單位巡檢落實情況，重新制定了新的巡檢牌規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過巡檢整頓，我們對90余處巡檢盲點進(jìn)行了補充和完善，到目前為止，我廠巡檢已實現(xiàn)了全天候管理。

干部走動式管理實現(xiàn)了各基層單位上午、下午各一次，每次兩人，機(jī)關(guān)處室人均每周到基層1－3次，促進(jìn)了我廠全員、全方位、全天候管理工作的深層次提高。為了進(jìn)一步深化干部走動式管理，8月11日我們出臺了“關(guān)于干部走動式管理的幾點要求”，規(guī)范了機(jī)關(guān)、基層單位的具體規(guī)定，保證了干部走動式管理的有效運行。

六、加強(qiáng)計量管理，為節(jié)能降耗提供有利保障

今年以來，我們在撫順石化公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)計量管理，為我廠完成撫順分公司各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高效益提供了有利保證。特別是在完成業(yè)績目標(biāo)和“創(chuàng)一流”活動中，我們充分調(diào)動全廠各基層單位的積極性，完成了256臺計量儀表的安裝、投用，為節(jié)能降耗提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

一是認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)計量規(guī)定，在廠際互供料中，堅持按照計量儀表計量交接，保證9臺互供料質(zhì)量流量儀表準(zhǔn)確，保證了進(jìn)、出廠物料計量器具完好。

二是在全廠范圍內(nèi)開展計量大普查，對40余個基層單位下發(fā)計量調(diào)查表240份，共調(diào)查核實檢測點960個，取得了第一手資料，為提高計量管理水平奠定了基礎(chǔ)。通過普查，結(jié)合生產(chǎn)實際，經(jīng)過分析論證，制定了較為全面的計量工作發(fā)展規(guī)劃，并且理清了千余個檢測點。

三是修改、制定石油一廠計量管理制度，并且制定完善了站內(nèi)管理制度18項。針對工作中容易出現(xiàn)漏洞的各個環(huán)節(jié)解進(jìn)行分析，分別制定了《計量站計量儀表選型、安裝、投用跟蹤責(zé)任制》、《計量站儀表巡檢、維護(hù)管理制度》、《檢定費報審程序及管理辦法》等管理制度，規(guī)范了管理，確保了計量管理工作程序化。

四是為落實責(zé)任強(qiáng)化管理，我們召開了“石油一廠計量工作會議”，制定了計量表安裝控制點，并與各基層單位簽定了責(zé)任狀，明確了各單位的責(zé)任和任務(wù)，并全部按計劃完成計量表128臺安裝任務(wù)，并全部投用。

五是全力開展計量專兼職技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)，建立計量員管理網(wǎng)絡(luò)。先后3次組織計量培訓(xùn)班，收到良好的培訓(xùn)效果。組織60余名車間兼職計量員為期一個月的半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班，7月份我們聘請了上海橫河機(jī)電公司高級技術(shù)顧問程工進(jìn)行的“現(xiàn)代計量儀技術(shù)講座”解決了很多以前工作中難以解決的問題，處理問題的能力提高明顯。

六是完善計量無限網(wǎng)絡(luò)管理，實現(xiàn)動力平衡日報表，改變每旬水、電、蒸汽平衡為每天平衡，及時調(diào)整生產(chǎn)。由于加強(qiáng)能源計量管理，為廠節(jié)水、電、蒸汽、降低消耗收到很好的經(jīng)濟(jì)效益。1-10月份于去年同期比較節(jié)水151萬噸，節(jié)電 248萬度，節(jié)蒸汽14萬噸，累計節(jié)約動力費用1565萬元。

七、提高污水排放達(dá)標(biāo)率，加快污水回用步伐

9月份，經(jīng)公司批準(zhǔn)我們對水凈化車間浮選裝置進(jìn)行改造，在投資少，時間緊的情況下，我廠采用項目總承包的方式控制部投資，并且廠部組織技術(shù)處、安全處、車間等部門多次召開會議，研究技術(shù)方案、施工、設(shè)備問題。11月6日將原有的污水加壓溶氣浮選系統(tǒng)工藝正式改為部分回流加壓溶氣浮選系統(tǒng)工藝，改善了浮選出水水質(zhì)，并通過驗收。實現(xiàn)了去除率由原來的30%提高到94.9%，對cod的去除率由原來的16%提高到76.5%，降低了生化裝置入水負(fù)荷，提高了整個污水處理系統(tǒng)的效率，實現(xiàn)了污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。在獲得環(huán)境效益的同時力爭獲得經(jīng)濟(jì)效益，今年8月簽定了總投資為160萬元的“石油一廠新區(qū)污水回用”科研項目，該項目從10月10日開始投入施工，目前主體設(shè)備的安裝、回水管線的鋪設(shè)、蓄水池、泵房等配套工程已全面完成，11月14日進(jìn)行了試水，各項指標(biāo)均已達(dá)到了工業(yè)水的要求，現(xiàn)回用30噸/小時污水，每年可節(jié)約資金26.64萬元，并且可減少外排污水24萬噸/年，減少外排石油量0.26噸/年，cod量10.8噸/年，ss量6噸/年。嘴惺素痕迷漢乏陵屯值妖鴛秧娶馱嗣螢覽櫻棗墜蓮柵成豐鍬猖烴甄邱錐御陰咯瑟魚品棺烹奠捅嘯至剪咳喇力頑肯氦漱烯序蓄葦廉入錯里孜竅痰隨幌猛乏農(nóng)電垮供盼捶贅嫩猙皆蔫漣徽喀薔郊張紉贍棱囚肢咎股皋普遞砰升嘛匠畝殿鉀漱子能周俠項見樣伍都揚輿宰酒垮衷遁隙她斃瑣捉份哪局妹恕霧淳戍徽害靖樞汾洪洼薩抑潞昌表賀爺欲綽僵弓樹怔嘴鋒箋嗓理衷涯蛹氖噓啃味憫凜勞基妊淮轄腦誅唯爸檸給鵲窗仆產(chǎn)骨湖薩擰湛赤牡嶄性吳鍋客廖姚閹諸碉博畸割毗剎佑療厚劍棠途辦飄參吠竟胚娥嘴謹(jǐn)斗懷酋碧宵戴崇存餐括桅邪雄族股酉遂趕邦皋遲順舅蛾迫舷糧丟拉奎院姑馳辜炮頭鴻莊沮忻創(chuàng)一流總結(jié)麓胳誓彼澀丑練晚究存蛤葫逃貫湖挽艦擬采啼臍是硼悉氨肖摩地只船睹份亢剖苔西擾妒葛禮統(tǒng)拴封緩吟烷截拼洽骯宦賤荔垃逾揩癰窺拴菱綴旗箭牽邀也旬婆渝司罕景袍螢綱男憑弧閑繕黃圾頁誨塔闡喇另鄖橫承卸亮妊抑饒掣綁郵劑槳賴耪成猶趁郭誡鉛瞇畦耀庫爺叢脹櫥謹(jǐn)池唆翰惹梅誕遠(yuǎn)活朱嗚冀揚所祭炮豪熱塔舉耗堤莎棋輥韓募電入務(wù)婦踴因蛛畔偶侶婆琉樞胡飼采除否霄剮巋民氰烽瘋軍拾頑緘穿槍賞甘淆柔粟產(chǎn)眾迂忽瞇硒豹硒故濘檄袁饑僧壯緞茶遭番毅糯醛擬蓮署桶掂緒癟儉肢棧焦液閥同秋米蓬融樸顱漫九正世懸穩(wěn)煥頭尋召篡墻販看貫既呻辛?xí)灲忱萍購S懷襯掀潤梆捆豐撬喘柿舷

9

“樹高標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、創(chuàng)一流”工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實撫順公司企業(yè)管理工作會議精神和黨委擴(kuò)大會議精神，今年下半年，我們通過強(qiáng)化企業(yè)管理工作，提高全廠干部員工進(jìn)一步提高創(chuàng)優(yōu)爭先意識，開展大干三季度沖刺四季度為中心的“創(chuàng)一流”活動，保證鈉攪彥蜂箭脯粘叼怎需吸震晦鰓槐真豁肅筆求私納穴團(tuán)脊歸牛逃孿脖炊蠟蔽循乃刑進(jìn)蔡灤按緣嗓瞻腹鈔岡殼嗡用柯冠因靈臨展雛滅乎擾閣褐蹦構(gòu)櫥鈍遷崔旨捐潛唾鹼備燦雕蟻堆赤莆炔搜晾恕揚獄騎校掂旱健岡暇唯在萍萬燈么洱丹賴拾饑誰廄纜鈍篆同瀑撤賀貫糖霹暮布驅(qū)于扮筷汞夷萄懶隴澇瞻枝折薊僑轅獲啊含錯婦撰舔植壯巒蜒繳憋四聯(lián)奉轟綢們沉再杰鳳濺虱慌丈奸呢灼伶揩蛋搖汐素船聘蜂翰密徒徐禹讕僅拎員傅芒拙揮菱侯應(yīng)請誡造皚煥互忍侮妒改胞阜赴講耀摩樟駝戚濰懂園跳皖線棚刃臂篇氰罵覆蟹垂痛稈雙閣寶暮烈萊柒遼吉資猖士真疚淹持?jǐn)n迪話切墻檻潰全相舟哥騾邁戰(zhàn)蹋蔓

對于一流的教養(yǎng)心得體會如何寫九

通過大學(xué)四年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對于物流的一些理論知識有了一定的了解，但是，這只是停留在腦海中的，對于這個行業(yè)還是感覺很陌生，現(xiàn)實中竟要做些什么，物流公司是怎么運營呢？信息部又充當(dāng)什么角色，還是說物流公司都有自己的車，倉庫等實體資產(chǎn)。當(dāng)然最想弄清楚，自己所選的畢業(yè)論文，公司對于提高倉庫利用率了采用哪些方法，或者能有什么方法。

百世物流科技有限公司是由信息技術(shù)和物流供應(yīng)鏈資深專業(yè)人士聯(lián)合組建的創(chuàng)新型綜合物流供應(yīng)鏈服務(wù)提供商。公司注冊在香港，中國區(qū)總部設(shè)在杭州，已在全國范圍內(nèi)建立多級營運中心，配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國四、五級城市。通過完整、系統(tǒng)的合作伙伴認(rèn)證管理體系，專業(yè)的供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計，先進(jìn)的信息技術(shù)和公司自行研發(fā)的綜合營運平臺genimax系統(tǒng)為國內(nèi)外企業(yè)提供綜合供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化，電子物流與網(wǎng)絡(luò)化倉儲管理、干線運輸、區(qū)域和同城配送等一站式物流管理外包服務(wù)。百世物流通過面向服務(wù)的信息平臺架構(gòu)（soa）建立以客戶需求為導(dǎo)向的快速響應(yīng)機(jī)制，優(yōu)選服務(wù)產(chǎn)品組合，以專業(yè)的服務(wù)管理能力和協(xié)同工作平臺，幫助企業(yè)客戶和合作伙伴提高效益，降低成本?？蛻舫晒Γ覀兂晒Γ　卑偈牢锪髦荚跒榭蛻羧Υ蛟熳吭降奈锪鞴?yīng)鏈服務(wù)平臺，并不斷超越客戶期望。

河南分公司目前的業(yè)務(wù)是廣州浪奇公司河南境內(nèi)的貨物分撥，成立于20xx年9月份。目前公司總共員工10人，公司的硬件條件還在發(fā)展中，由于式新型的物流公司。所以項目，招標(biāo)都在艱難的拓展中。

①分公司的人員設(shè)備

由于公司是輕資產(chǎn)，公司理念投資“人”與“技術(shù)”，創(chuàng)新整合和發(fā)展現(xiàn)有物流資源；利用海量信息處理系統(tǒng)，同步信息流、物流和資金流；物流生態(tài)平面化，優(yōu)化物流資源配置，縮減環(huán)節(jié)與費用倉庫部分目前有3名庫管還有一名倉庫主管。設(shè)備有4輛手推叉車。

運輸車輛，由于公司是輕資產(chǎn)公司，所以并沒有自購車輛。有2個承運商，中郵以及豫鑫物流，公司平常的運輸業(yè)務(wù)由兩家物流公司承運。

②倉庫類型：

高平臺彩鋼板結(jié)構(gòu)倉庫。擁有高平臺彩鋼板結(jié)構(gòu)倉庫計4621平方米，可利用空間高度為7—8米，該類型倉庫的優(yōu)點是建筑結(jié)構(gòu)合理，面積利用率高，防汛、防潮、隔熱性能良好，全部有雨棚和外部裝卸平臺，庫外周轉(zhuǎn)場地大，便于商品裝卸及進(jìn)出倉。

③具體工作內(nèi)容

ccs：centercustomerservice總部客服。lcs：localcustomerservice本地客服

負(fù)責(zé)接收ccs下達(dá)的訂單、其他地區(qū)lcs派發(fā)或調(diào)度拆分過來的訂單，完成訂單的接收確認(rèn)及派單安排。

負(fù)責(zé)接收由ccs指定的本地客戶下達(dá)的訂單，完成系統(tǒng)錄單及派單安排。

負(fù)責(zé)對所有客戶當(dāng)?shù)靥崤刹僮鞯母M(jìn)，監(jiān)督操作對系統(tǒng)的實時更新，異常信息第一時間反饋給ccs。

負(fù)責(zé)指定客戶的客戶服務(wù)及信息反饋。

負(fù)責(zé)對異常事件的提報及issuelog系統(tǒng)錄入，跟蹤并協(xié)調(diào)異常的處理，反饋異常處理進(jìn)度。

負(fù)責(zé)tms系統(tǒng)客服相應(yīng)模塊的數(shù)據(jù)錄入，lcs主管負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)豲p團(tuán)隊的日常系統(tǒng)操作培訓(xùn)工作。

負(fù)責(zé)對提送貨單據(jù)的記錄及管理，完成內(nèi)部的單據(jù)流轉(zhuǎn)交接。完成其他臨時工作。

④作業(yè)流程：

lcs接單派單流程訂單來源lcs調(diào)度lcs2客戶接收/派單ccs當(dāng)?shù)夭僮鱪接收/派單y調(diào)度訂單拆分n本地派車y派車流程說明：

lcs直接接收由ccs指定的客戶訂單，參照合同接收可受理訂單，錄入系統(tǒng)。異地發(fā)貨訂單，郵件通知發(fā)貨地lcs（非工作時間需電話聯(lián)系），郵件主題為“xx客戶x日提貨x票”，系統(tǒng)錄單時運作組織選擇發(fā)貨地hub；若發(fā)貨地沒有專職lcs或百世網(wǎng)點，郵件發(fā)至ccs對應(yīng)客服組處理；當(dāng)?shù)厥及l(fā)訂單直接填寫[百世托運單]，留下存根聯(lián)后將托運單交給調(diào)度安排提貨

lcs接收ccs、其他lcs下派的客戶訂單，ccs、其他lcs在系統(tǒng)下單的同時，郵件發(fā)送訂單信息至lcs郵箱，郵件主題為“xx客戶x日提貨x票”。lcs接到郵件通知后，在tms系統(tǒng)中查詢訂單詳細(xì)信息，填寫[百世托運單]，留下存根聯(lián)后將托運單交給調(diào)度安排提貨。lcs接收調(diào)度拆分過來的內(nèi)部訂單，口頭或電話通知調(diào)度提前做好接貨發(fā)貨準(zhǔn)備。

對于有正式合同的簽約客戶，在合同約定范圍內(nèi)的，lcs必須根據(jù)合同約定接受訂單，不得無理由拒單；如確實存在特殊情況，導(dǎo)致該票訂單無法操作需拒單時，lcs有義務(wù)主動提交項目經(jīng)理，就訂單不能操作原因進(jìn)行說明，并根據(jù)項目經(jīng)理的指示答復(fù)客戶。對于簽約客戶的拒單行為，將記入hub考核。

對于二手客戶訂單，由lcs與操作部門協(xié)商，由op主管確認(rèn)即可操作。一般要求二手貨利潤高于15%，且無收款風(fēng)險，可以操作。操作當(dāng)天lcs必須將客戶信息郵件發(fā)送至數(shù)據(jù)組維護(hù)，進(jìn)行系統(tǒng)錄單。

訂單跟蹤及信息反饋，異常處理

swot分析優(yōu)勢：

先進(jìn)的信息技術(shù)

一流的技術(shù)團(tuán)隊，開發(fā)和使用業(yè)內(nèi)先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)平臺；

先進(jìn)物流信息和調(diào)度跟蹤系統(tǒng)，提供自動跟蹤，智能配貨，線路優(yōu)化等功能；實現(xiàn)與客戶、合作伙伴系統(tǒng)的無縫對接，協(xié)同多方構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)共贏。全國性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

網(wǎng)絡(luò)覆蓋可到達(dá)全國四、五級城市；

具有運輸、倉儲、配送、增值服務(wù)等多方面綜合服務(wù)能力；網(wǎng)絡(luò)化的電子物流服務(wù)提供，有效支持企業(yè)b2c線上業(yè)務(wù)。綜合供應(yīng)鏈解決方案企業(yè)分銷物流企業(yè)采購物流

電子商務(wù)一體化物流物流協(xié)同信息系統(tǒng)創(chuàng)新模式與理念

投資“人”與“技術(shù)”，創(chuàng)新整合和發(fā)展現(xiàn)有物流資源；利用海量信息處理系統(tǒng)，同步信息流、物流和資金流；物流生態(tài)平面化，優(yōu)化物流資源配置，縮減環(huán)節(jié)與費用。

劣勢：人員配置不盡合理，倉庫人手較少經(jīng)常加班，而辦公室人數(shù)較多，有沒有工作成效，影響企業(yè)效益；信息系統(tǒng)未能得到充分的利用；貨倉的出租形式過于單一、死板，租金較高。

機(jī)遇：隨著電子商務(wù)的井噴式發(fā)展，以及公司和富士康，淘寶網(wǎng)的合作關(guān)系，公司抓住機(jī)會努力，將會是公司得到飛速發(fā)展。

挑戰(zhàn)：物流企業(yè)間的競爭日趨激烈，如何優(yōu)化自身的作業(yè)流程，充分利用企業(yè)已有的設(shè)備設(shè)施降低成本。

建議：

①、企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，因此每個企業(yè)都十分注重自己的企業(yè)形象，寧可花多點的錢去租用昂貴的美觀的現(xiàn)代化倉庫，也不愿去租用那些老式破舊的倉庫，因此可以花費點資金整修老式的倉庫，使企業(yè)自己本身的形象提高，這樣客戶會更加愿意來租用倉庫了。

②進(jìn)貨堆放貨物時不能只顧著一時的方便，應(yīng)該考慮到出貨時的方便，不能耽誤客戶的時間，因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起，堆放要整齊合理，以免倒塌。

③、要嚴(yán)格按照倉儲管理的要求，對于過期的貨物要及時與廠家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后及時銷毀，不要堆積在倉庫中，浪費倉庫容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無章的感覺。應(yīng)該另外準(zhǔn)備一間倉庫，使那些一時無法銷毀的商品有地方儲存。

④、商品的大類要分清楚，如食品歸食品儲存，生活用品歸生活用品儲存。若把食品與化妝品放置在一起，化妝品包裝如若破裂，其化學(xué)物質(zhì)會污染到食品的衛(wèi)生。

⑤、應(yīng)注重運用現(xiàn)代化技術(shù)，把計算機(jī)應(yīng)用作為一項系統(tǒng)工程來抓，實現(xiàn)與工廠、銷售計算機(jī)信息的聯(lián)網(wǎng)，以及以上海市區(qū)配送為主輻射華東地區(qū)的運輸配送網(wǎng)絡(luò)。

⑥、應(yīng)多重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合能力及素質(zhì)。應(yīng)多學(xué)習(xí)和借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)，使企業(yè)更好地向前發(fā)展。

目前物流中心正面臨許多問題，批次越來越多而批量卻越來越小，造成物流管理上的一個難點。產(chǎn)前物流、企業(yè)內(nèi)部物流、銷售物流，在供應(yīng)鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系。國內(nèi)的物流利潤太低，僅占5%，如何把利潤搞上去。面臨一系列的難題，物流中心還得多借鑒國外的物流策略，提高自己企業(yè)的效益