派出所值班感想和心得體會實用 警察春節(jié)值班心得體會(六篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)派出所值班感想和心得體會實用一

一、工作目標(biāo)

牢牢把握“對黨忠誠、服務(wù)人民、執(zhí)法公正、紀(jì)律嚴(yán)明”總要求，以創(chuàng)建“楓橋式公安派出所”活動為抓手，全面改革和加強派出所工作，深入推進(jìn)派出所工作高質(zhì)量發(fā)展，努力實現(xiàn)“矛盾不上交、平安不出事、服務(wù)不缺位”，全力建設(shè)更高水平的平安南通，不斷增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感。建成一批市級“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建優(yōu)秀單位，全市派出所整體工作水平處于全省前列，在全省“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建示范單位、先進(jìn)單位評選表彰中取得優(yōu)異成績。

二、基本原則

創(chuàng)建活動要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、實戰(zhàn)導(dǎo)向，既要對標(biāo)對表找差距抓落實，又要發(fā)揚經(jīng)驗促創(chuàng)新增優(yōu)勢，努力體現(xiàn)時代特征和本地特色。工作遵循以下基本原則：

（一）緊扣主題、務(wù)求實效。深入貫徹落實黨的群眾路線，準(zhǔn)確把握新時代“楓橋經(jīng)驗”的精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵，積極構(gòu)建多元化化解矛盾、全時空守護(hù)平安、零距離服務(wù)群眾警務(wù)運行機制，切實增強派出所維護(hù)轄區(qū)安全穩(wěn)定的效能。

（二）因地制宜、百花齊放。堅持一切從實際出發(fā)、一切服從服務(wù)于實戰(zhàn)，把新時代“楓橋經(jīng)驗”精髓要義與本地派出所工作實際有機結(jié)合，創(chuàng)造性地開展工作，形成爭先創(chuàng)優(yōu)、善于創(chuàng)新的生動局面，著力打造富有生命力的特色品牌。

（三）公平公正、擇優(yōu)命名。按照公開、公平、公正和從嚴(yán)從實、好中擇優(yōu)的要求，在全面創(chuàng)建、逐級推薦的基礎(chǔ)上，表彰一批創(chuàng)建成效顯著、具有典型示范意義的派出所，表彰一批在創(chuàng)建活動中作出突出貢獻(xiàn)的派出所長和“李樹干式派出所民警”。

（四）積累經(jīng)驗、輻射推廣。充分發(fā)揮“楓橋式公安派出所”“李樹干式派出所民警”的示范引領(lǐng)作用，總結(jié)、推廣創(chuàng)建工作中涌現(xiàn)出的典型事跡，有效輻射帶動基層公安機關(guān)和廣大民警提升化解矛盾、守護(hù)平安、服務(wù)群眾的能力水平。

三、評價標(biāo)準(zhǔn)

堅持把人民群眾的安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)作為根本追求，把提升派出所的實力、活力、戰(zhàn)斗力和群眾滿意度作為檢驗創(chuàng)建成效的主要標(biāo)志，構(gòu)建“楓橋式公安派出所”評價標(biāo)準(zhǔn)體系。

（一）堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮顯著。把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于派出所工作和隊伍建設(shè)各方面、全過程，廣大民警增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，始終在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。派出所黨組織健全，“三會一課”、談心談話等制度有效落實，黨建活動有陣地、有載體、有措施、有亮點。黨組織向警格延伸覆蓋，黨員社區(qū)民警兼任社區(qū)（村）副書記全面落實，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進(jìn)一步增強。

（二）堅持群眾路線，新時代群眾工作卓有成效。民警群眾工作能力強，日常執(zhí)法執(zhí)勤等群眾工作主題教育培訓(xùn)合格，熟練應(yīng)用移動警務(wù)終端，注重運用科技信息化手段建立網(wǎng)上群眾工作平臺。防范知識、普法教育宣傳有力，群防群治、治安信息員隊伍和平安類社會組織建設(shè)成效明顯，轄區(qū)群眾參與平安建設(shè)積極性較高。社區(qū)民警和警務(wù)輔助人員按規(guī)定要求配備到位，“兩個就地、三個必到”、走訪慰問、警民懇談等制度有效落實，群眾對社區(qū)民警的知曉率超過95%。

（三）堅持源頭治理，切實做到“矛盾不上交”。社區(qū)警務(wù)工作融入網(wǎng)格化社會治理機制，多部門協(xié)同、法理情融合的矛盾糾紛多元化、常態(tài)化防范化解機制比較完善，就地吸附工作成效明顯。派駐式人民調(diào)解室全面建成，專職人民調(diào)解員配備達(dá)到規(guī)定要求，矛盾糾紛調(diào)處成功率在90%以上，涉及公安矛盾糾紛調(diào)處成功率在95%以上。重點人員、重點群體穩(wěn)控工作扎實有效，最近兩年轄區(qū)未發(fā)生個人極端暴力犯罪案件、重大群體性事件、重大“民轉(zhuǎn)刑”案件及進(jìn)京或集體赴省涉公安機關(guān)管轄信訪事項。

（四）堅持以防為主，切實做到“平安不出事”?！耙粯?biāo)多實”基礎(chǔ)信息采集應(yīng)用工作成效顯著，智慧警務(wù)和智能技防小區(qū)建設(shè)成效明顯，信息采集率和準(zhǔn)確率在95%以上。預(yù)防減少違法犯罪措施有力，“無黑社區(qū)（村）”“零發(fā)案小區(qū)（村）”“平安校園”等系列平安創(chuàng)建活動有亮點、有典型、有成效，群眾法律意識和素養(yǎng)得到提高，“盜搶騙”“黃賭毒”、傳銷、非法集資等多發(fā)性治安問題得到有效遏制。最近兩年轄區(qū)未發(fā)生有影響的涉政、涉恐、涉邪案事件，違法犯罪警情穩(wěn)中有降，群眾安全感指數(shù)較高。

（五）堅持服務(wù)為先，切實做到“服務(wù)不缺位”。《公安派出所出具證明“五個一律”工作規(guī)定》執(zhí)行有力，派出所窗口服務(wù)規(guī)范，為群眾和企業(yè)辦事效率質(zhì)量高。自助、預(yù)約、代辦、上門服務(wù)等便民舉措落實，服務(wù)向警務(wù)室延伸推行有力，“互聯(lián)網(wǎng)+公安政務(wù)服務(wù)”、公安“微警務(wù)”和窗口服務(wù)同步開展，實現(xiàn)各類服務(wù)事項馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦。最近兩年本單位未發(fā)生違法違規(guī)辦理、群眾信訪投訴被查證屬實等問題，群眾滿意率指數(shù)較高。

（六）堅持從嚴(yán)治警，隊伍建設(shè)和內(nèi)部管理過得硬。派出所辦公秩序井然、內(nèi)務(wù)設(shè)置規(guī)范，“一崗雙責(zé)”得到落實，隊伍管理制度健全完善，安全保密制度完備，嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法的要求落實到每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)，民警執(zhí)法公正、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、警容嚴(yán)整。減負(fù)松綁、愛警暖警等各項政策措施落實到位，民警年休假全休率高于90%。派出所辦公生活設(shè)施完好、功能齊備，警營文化建設(shè)有特色，全警實戰(zhàn)訓(xùn)練常態(tài)開展，民警職業(yè)榮譽感、自豪感、歸屬感強。最近兩年本單位未發(fā)生民警、輔警違紀(jì)違法案件和內(nèi)部安全問題。

積極投入省廳開展的爭當(dāng)“李樹干式派出所民警”活動，把廣大民警參與創(chuàng)建活動的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，以實際行動踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”。“李樹干式派出所民警”評價標(biāo)準(zhǔn)：一是具有對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?，在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致；二是具有不忘初心、親民愛民的為民情懷，滿腔熱情地為人民群眾服務(wù)；三是具有勤奮踏實、積極創(chuàng)新的敬業(yè)精神，崗位實戰(zhàn)能力強，工作成績突出；四是具有淡泊名利、清正廉潔的道德操守，清清白白做人，無違紀(jì)問題。

四、主要任務(wù)

堅持全覆蓋、全要素，高站位、高標(biāo)準(zhǔn)，以九大工程牽引創(chuàng)建活動扎實有效開展，牢固樹立大抓基層、大抓基礎(chǔ)的正確導(dǎo)向，全面形成重心下移、警力下沉、保障下傾的良性格局。

（一）基層黨建“紅色細(xì)胞”工程。按照新時代黨的建設(shè)總要求，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，在全市公安派出所組織開展基層黨支部爭創(chuàng)示范點、支部書記爭做示范帶頭人、黨員民警爭當(dāng)示范崗為主要內(nèi)容的“三爭”創(chuàng)評活動，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，積極探索黨建隊建融合發(fā)展，以高質(zhì)量黨的建設(shè)推動公安派出所工作高質(zhì)量發(fā)展，使每個基層黨組織都成為堅強戰(zhàn)斗堡壘，使每個基層黨員民警都成為過硬先鋒模范。打造黨建工作聯(lián)盟，建立基層黨建聯(lián)系點制度，每個縣級公安機關(guān)黨委（黨組）成員、機關(guān)警種部門至少掛鉤聯(lián)系1個派出所黨組織，每年至少開展2次基層黨建調(diào)研走訪活動，派出所每年至少2次向局黨委匯報黨建工作，并利用轄區(qū)黨建平臺資源優(yōu)勢，定期組織黨員民警進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校開展共建活動，學(xué)習(xí)借鑒地方黨組織先進(jìn)經(jīng)驗。建立黨建責(zé)任清單，按照《關(guān)于加強基層派出所黨建工作的六項措施》，全面規(guī)范黨的組織建設(shè)、制度建設(shè)、陣地建設(shè)、黨員民警隊伍管理、基層黨建示范引領(lǐng)等六個方面工作以及黨支部“三會一課”、民主（組織）生活會、民主評議黨員、黨日活動、談心談話等10項任務(wù)清單，同時，按照《教導(dǎo)員日常工作規(guī)范》，以“政工日志”、“五卡一證”管理為載體，推進(jìn)黨建制度的規(guī)范落實。規(guī)范基層議事規(guī)則，按照《公安機關(guān)基層派出所黨支部委員會議事規(guī)則》，將領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整、民警崗位分配變動、立功嘉獎、評先獎優(yōu)、干部選拔推薦、職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)、違規(guī)違紀(jì)查處等重大干部人事問題納入議事內(nèi)容范圍，進(jìn)一步規(guī)范決策行為和議事能力，不斷增強基層黨組織在派出所決策中的話語權(quán)。

（二）智慧派出所創(chuàng)新工程。極爭取黨委政府支持，加強智慧派出所的人財物投入。大力推動大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)與派出所工作有機融合，改造警務(wù)流程，創(chuàng)新警務(wù)模式，提升警務(wù)效能。按照可視化、扁平化要求，升級改造派出所綜合勤務(wù)指揮室，配置安裝小型情報指揮可視化屏，直觀展示派出所值班備勤、接警處警、案件偵辦、社區(qū)警務(wù)等勤務(wù)狀況，提升派出所精準(zhǔn)指揮水平；升級智慧打防手段，做強派出所小型作戰(zhàn)單元，提升打擊犯罪的針對性和實效性。抓住“升級版”技防城和“雪亮工程”建設(shè)的有利契機，爭取黨委政府支持，加快推動視頻監(jiān)控設(shè)備高清化改造，以及人臉識別、無線射頻、wifi嗅探、“微卡口”等智能系統(tǒng)布建安裝，積極構(gòu)建科技防控網(wǎng)絡(luò)，提升派出所立體防控水平。優(yōu)化調(diào)整派出所執(zhí)法功能區(qū)，安裝一體化信息采集儀，對帶入辦案區(qū)審查人員，運用人臉識別、身份核查、指紋比對、后臺資源庫比對等手段，對人員身份信息進(jìn)行精準(zhǔn)、快捷采集核查，數(shù)據(jù)信息實時推送辦案民警，提高案件偵訊、辦理實效。推廣應(yīng)用智能案卷管理柜、物聯(lián)網(wǎng)儲柜管理技術(shù)，對案卷、涉案財（證）物存放、保管、調(diào)用、歸還等軌跡全程留痕實時管理、優(yōu)化智慧執(zhí)法機制，提升派出所規(guī)范執(zhí)法能力。

（三）“全要素”網(wǎng)格警務(wù)工程。按照中央、部省關(guān)于創(chuàng)新網(wǎng)格化治理機制、深化城鄉(xiāng)社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略的系列部署要求，探索構(gòu)建“共治型”網(wǎng)格、“平安型”網(wǎng)格、“智慧型”網(wǎng)格、“服務(wù)型”網(wǎng)格、“實戰(zhàn)型”網(wǎng)格“五位一體”的網(wǎng)格警務(wù)，推動重心下移、警力下沉、保障下傾，增強基層實力、激發(fā)基層活力、提升基層戰(zhàn)斗力，履行好公安機關(guān)保一方平安穩(wěn)定的職責(zé)使命。按照“一個民警+兩個輔警+n個網(wǎng)格員”的模式，推動網(wǎng)格民警、輔警和網(wǎng)格員捆綁運作，實行信息聯(lián)采、矛盾聯(lián)調(diào)、風(fēng)險聯(lián)控、治安聯(lián)防、事件聯(lián)處、服務(wù)聯(lián)動。推動傳統(tǒng)型的社區(qū)警務(wù)向現(xiàn)代化的網(wǎng)格警務(wù)轉(zhuǎn)變，以網(wǎng)格單元的小平安保障社會治安大穩(wěn)定，力爭做到“大事不出社區(qū)、小事不出網(wǎng)格”，實現(xiàn)兩個明顯下降和兩個明顯提升，即風(fēng)險發(fā)生率和轄區(qū)發(fā)案率明顯下降，公眾安全感和群眾滿意度明顯提升。打通公安內(nèi)網(wǎng)與網(wǎng)格化社會管理平臺通道，完善源頭信息實時錄入、動態(tài)更新、跟蹤管理機制，建立一點采集、多點核查、全網(wǎng)共享的基礎(chǔ)信息采集新模式，提升派出所基層治理水平。

（四）矛盾糾紛排查化解工程。緊緊依靠黨委政府，嚴(yán)格落實全面排查、源頭化解、精準(zhǔn)盯防、高效管控等各項工作措施，及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)處一批可能影響社會穩(wěn)定的矛盾糾紛，在工作中堅持做到“三清”、“三不放過”，即矛盾糾紛底數(shù)清、重點糾紛、重點人員情況清、責(zé)任人分工明確責(zé)任清；排查工作留有死角不放過、工作措施不落實不放過、工作中出現(xiàn)拖拉、推諉、不負(fù)責(zé)任不放過。圍繞重點領(lǐng)域、重點問題和重點人群等方面開展針對性工作，做到有的放矢。加強特殊人群幫教幫扶工作，依靠有關(guān)部門和基層組織，及時開展心理疏導(dǎo)，做好幫扶救助，落實管控措施。深化“公調(diào)對接”，在派出所全面推廣三所聯(lián)調(diào)、庭所共建等創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步加強和規(guī)范治安調(diào)解與人民調(diào)解、司法調(diào)解的銜接，及時有效調(diào)解糾紛、化解矛盾，形成多部門協(xié)同、法理情融合的矛盾糾紛常態(tài)化多元化防范化解機制。積極配合民政部門推行村（居）委主職干部兼任治保、調(diào)解主任，壓實村（居）委矛盾糾紛調(diào)處責(zé)任，形成主職干部主抓、“兩委”班子成員分工負(fù)責(zé)、群眾積極參與的村（居）委治理格局。動態(tài)分析評估可能影響本地區(qū)安全穩(wěn)定、可能引發(fā)個人極端暴力犯罪等突出矛盾問題，及時提請黨委政府協(xié)調(diào)有關(guān)部門參照解決信訪問題“一清三定”原則，落實源頭穩(wěn)控化解措施。

（五）平安社區(qū)升級工程。聚焦防范化解重大風(fēng)險，以高質(zhì)量平安為目標(biāo)，以“平安校園”、“平安企業(yè)”、“平安娛樂服務(wù)場所”、“平安家庭”建設(shè)為載體，努力打造“零發(fā)案、零犯罪、零事故、零上訪、零問題少年、零矛盾上交”的“六零”社區(qū)。引入視頻門禁、電子路門牌、無感知人臉識別等技術(shù)，全方位獲取各類動態(tài)信息，努力實現(xiàn)治安要素的全時空感知。加強出租房和場所行業(yè)治安管控，加強重點地區(qū)清查整治，努力消除治安隱患，嚴(yán)密陣地控制。開展危險物品安全系列檢查，強化寄遞物流安全監(jiān)管措施，加大從業(yè)單位和人員違法行為查處力度，堅決管住危險品。深入實施全警情報戰(zhàn)略，做實做強以網(wǎng)格員、保安員、快遞員等“八大員”為主體的信息員隊伍，落實提供情報信息獎勵政策措施，做活情報信息源頭。突出商貿(mào)集中區(qū)、企業(yè)聚集區(qū)和居民住宅區(qū)，科學(xué)劃分防范單元，有效整合利用保安員、網(wǎng)格員、志愿者、樓棟長等力量聯(lián)勤聯(lián)防，開展巡邏值守、排查隱患等“平安守護(hù)”活動，全力打造平安共同體。在派出所建立未成年人“關(guān)愛之家”工作站，促進(jìn)青少年健康成長。積極推廣平安志愿者、凈網(wǎng)志愿者、警民驛站、警鄰守望，夕陽紅巡邏隊、紅袖標(biāo)平安員等做法，加快培育具有公益性、專業(yè)性、行業(yè)性、權(quán)威性的平安類社會組織。推廣建設(shè)安防體驗館，普及公共安全知識，提升群眾自防自救意識和能力。

（六）服務(wù)群眾“民心”工程。牢固樹立警務(wù)圍著民意轉(zhuǎn)、民警圍著百姓轉(zhuǎn)的理念，緊緊圍繞全面深化公安“放管服”改革，做優(yōu)做全派出所服務(wù)工作。在業(yè)務(wù)量較大的派出所，以及人口眾多、交通便利、硬件條件較好的警務(wù)室（站），統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)集港澳證二次簽注、交通違法處理和身份證辦理發(fā)放、“微警務(wù)”等功能于一體的自助服務(wù)區(qū)，提供24小時自助式服務(wù)。積極引導(dǎo)轄區(qū)居民使用“微警務(wù)”、政務(wù)服務(wù)公安“旗艦店”等服務(wù)平臺，逐步實現(xiàn)報警求助、政策咨詢、辦事辦證、防范宣傳等警務(wù)服務(wù)事項在線解答、網(wǎng)上辦理，真正讓數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿。融合線上線下警務(wù)服務(wù)流程，探索將派出所、警務(wù)室、警民驛站等基層單元，打造為全聚合、“一站式”的警務(wù)服務(wù)窗口，創(chuàng)新采取“快遞配送、社區(qū)代辦、驛站自提”等服務(wù)方式，推動相關(guān)業(yè)務(wù)“線上受理、就近辦結(jié)”。推動以“破小案、辦小事、解小優(yōu)、幫小忙、惠小利”為主要內(nèi)容的新“五小工程”落地生根，有力提升群眾的滿意度。

（七）明責(zé)減負(fù)增效工程。堅持發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意的派出所工作目標(biāo)，賦予派出所警務(wù)實戰(zhàn)和隊伍建設(shè)管理相應(yīng)的自主權(quán)，保障派出所做實做強防范管控主業(yè)。全面加強城市派出所“三隊三室”、農(nóng)村派出所“所隊合一”的建設(shè)和運行管理，鼓勵派出所實行彈性工作、錯時工作等運行模式。認(rèn)真貫徹落實公安部《為公安派出所減負(fù)10項措施》，完善派出所與專業(yè)警種部門刑事案件辦案分工協(xié)作機制，探索推行偵查部門獨立承擔(dān)重大案件偵辦工作模式，由專業(yè)警種為主辦理刑事案件，派出所只負(fù)責(zé)辦理案情簡單、因果關(guān)系明顯、自身能夠獨立承辦，以及嫌疑人被當(dāng)場抓獲或群眾扭送到公安機關(guān)的刑事案件，各警種部門不得將應(yīng)由自身承擔(dān)的辦理刑事案件任務(wù)轉(zhuǎn)嫁給派出所。全面推進(jìn)城區(qū)街面警務(wù)服務(wù)站建設(shè)，加快110報警服務(wù)臺與12345在線服務(wù)平臺、網(wǎng)格化服務(wù)管理中心對接，全面落實為派出所分流非警務(wù)類報警求助事項渠道和工作機制。取消社區(qū)民警辦理行政案件、刑事案件指標(biāo)，把工作重心從向派出所下任務(wù)、壓指標(biāo)、抓考核，轉(zhuǎn)移到重實戰(zhàn)、強指導(dǎo)、優(yōu)服務(wù)上來；最大限度精簡會議、文件、報表、臺帳和派出所參加的專項行動，大型活動現(xiàn)場安保和集訪事件現(xiàn)場處置盡量不動用派出所警力，警種部門不得自行向派出所部署專項行動。緊密結(jié)合“數(shù)據(jù)賦能”攻堅行動，上級公安機關(guān)及警種部門要盡可能向派出所民警開放數(shù)據(jù)資源和專業(yè)手段，為派出所實戰(zhàn)服務(wù)提供數(shù)據(jù)和情報信息滴灌式、精準(zhǔn)化支撐服務(wù)。

（八）扎根社區(qū)“育警”工程。全面推行社區(qū)民警兼任居（村）委副書記或副主任，更好地發(fā)動整合社會各方力量參與社區(qū)平安建設(shè)。制定派出所警力配置標(biāo)準(zhǔn)，完善警力補充調(diào)整機制，科學(xué)調(diào)配派出所警力，充實加強社區(qū)警務(wù)力量，原則上，城市和縣城鎮(zhèn)地區(qū)按實有人口1：5000，農(nóng)村地區(qū)按1：8000的標(biāo)準(zhǔn)配備社區(qū)民警，達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)的，按照缺1名民警至少配3名輔警的要求，在原有社區(qū)輔警人數(shù)基礎(chǔ)上予以增配,每個行政村至少配備1名專職輔警。引導(dǎo)社區(qū)民警沉入社區(qū)、扎根社區(qū)，專職社區(qū)民警在社區(qū)工作年限不少于3年，做實警務(wù)室，堅持“兩個就地、三個必到”工作制度；及時提煉匯編優(yōu)秀社區(qū)民警工作方法，組織社區(qū)民警學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用，為全市社區(qū)民警創(chuàng)先爭優(yōu)、社區(qū)警務(wù)提檔升級樹立標(biāo)桿。健全傾斜基層長效機制，新提任的縣級公安機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先從派出所長中選拔，新提任的派出所主要領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先從基層所隊副職中選拔，警員職務(wù)選拔向派出所社區(qū)民警傾斜，從事社區(qū)警務(wù)工作滿30年的民警優(yōu)先晉升職級。加大派出所民警的表彰力度，縣級公安機關(guān)年度申報市局記功人員中基層派出所民警占比不少于50%。對被評為全市公安機關(guān)“優(yōu)秀社區(qū)民警”的由市局給予表彰獎勵。對多次獲評全市公安機關(guān)“優(yōu)秀社區(qū)民警”，事跡特別突出的，市局及時向上級公安機關(guān)申報記功表彰。積極爭取黨委政府和有關(guān)部門支持，設(shè)置社區(qū)民警工作經(jīng)費，為社區(qū)民警開展工作提供保障。

（九）保障服務(wù)“惠警”工程。樹立“機關(guān)圍繞基層轉(zhuǎn)、領(lǐng)導(dǎo)圍繞民警轉(zhuǎn)”的導(dǎo)向，健全完善領(lǐng)導(dǎo)掛鉤幫扶后進(jìn)派出所、機關(guān)民警輪流駐所工作制度，每年為派出所辦一批實事好事。制定服務(wù)指南，簡化優(yōu)化流程，努力實現(xiàn)派出所到上級公安機關(guān)辦事“不見面辦理”或“最多跑一次”。強力推動警力下沉，除專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位外，新警原則上分配到派出所、巡特警隊等一線實戰(zhàn)單位，且工作時間不少于3年，確保派出所警力占縣分局警力、社區(qū)民警占派出所警力均在40%以上。著力解決派出所執(zhí)法執(zhí)勤用車和警用裝備不足問題，嚴(yán)格落實派出所內(nèi)部安全防范措施。統(tǒng)籌派出所民警、輔警備勤休息用房建設(shè)。確?；鶎用窬咳艘粡埓病⒆∷窬咳艘婚g房。認(rèn)真落實定期體檢、心理疏導(dǎo)、值班加班輪休等關(guān)愛民警措施，建立健全依法履職免責(zé)、容錯糾錯、權(quán)益救濟保障、舉報澄清正名等制度，切實保障民警的合法權(quán)益。

五、方法步驟

公安部從2019年開始評選命名100個“楓橋式公安派出所”，以后每兩年評選命名100個。省廳從2019年開始，評選表彰“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建示范單位10個、先進(jìn)單位20個、“李樹干式派出所民警”50名。以后每兩年一屆。市局每年評選一次市級“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建優(yōu)秀單位，同步開展?fàn)巹?chuàng)“李樹干式派出所民警”標(biāo)兵評選活動。各地要結(jié)合本地實際，積極參與創(chuàng)建活動。

（一）全面創(chuàng)建。各地公安機關(guān)緊密聯(lián)系本地派出所建設(shè)工作實際，精心研究制定創(chuàng)建方案，加強謀劃部署，健全體制機制，強化工作措施，形成所有派出所踴躍創(chuàng)建、派出所全警創(chuàng)建的濃厚氛圍，確保創(chuàng)建活動取得實效。

（二）逐級推薦?？h級公安機關(guān)對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮城市、農(nóng)村派出所不同情況，按照“一地一品牌，一所一特色”的要求，在全面開展創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)上，確定一批派出所進(jìn)行重點培育。每屆評選時，每個縣（市區(qū)）公安（分）局經(jīng)組織初審、局黨委（組）研究后，各推薦申報一個派出所和一名派出所民警參加市級“楓橋式公安派出所”和爭創(chuàng)“李樹干式派出所民警”標(biāo)兵的評選。

（三）審查評議。對推薦對象，由市局采取內(nèi)部審查和外部評議相結(jié)合的方式，組織審核把關(guān)。內(nèi)部審查重點考察創(chuàng)建實效，廣泛聽取所屬公安機關(guān)和本級相關(guān)警種部門特別是派駐紀(jì)檢、督察、審計、人事、法制部門反映，并征求地方黨委、政府及相關(guān)部門的意見。外部評議采取召開座談會、問卷測評等形式，邀請群眾代表、社會知名人士及相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业龋瑥V泛聽取意見建議。

（四）評選表彰。市局對各縣（市區(qū)）公安（分）局推薦申報對象組織評審，評選表彰市級“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建優(yōu)秀單位5個、爭創(chuàng)“李樹干式派出所民警”標(biāo)兵10名（優(yōu)先從優(yōu)秀社區(qū)民警中產(chǎn)生）。被評為市級“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建優(yōu)秀單位的，擇優(yōu)推薦參加全省“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建示范單位、先進(jìn)單位評選。同時，從爭創(chuàng)“李樹干式派出所民警”標(biāo)兵中擇優(yōu)推薦參加全省“李樹干式派出所民警”評選。被評為全省“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建示范單位、先進(jìn)單位和“李樹干式派出所民警”的集體和個人，由省廳予以表彰。

（五）動態(tài)調(diào)整。對工作滑坡的派出所，經(jīng)所在地公安機關(guān)逐級提出撤銷命名的意見，市局撤銷市級“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建優(yōu)秀單位命名；屬于全省“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建示范、先進(jìn)單位的，報請省廳撤銷命名；屬于全國“楓橋式公安派出所”的，報請公安部撤銷命名。

六、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級公安機關(guān)要把創(chuàng)建“楓橋式公安派出所”活動作為“一把手”工程，積極爭取黨委政府重視支持，出臺政策措施，為創(chuàng)建活動提供有力保障。市局成立全市公安機關(guān)創(chuàng)建“楓橋式公安派出所”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由副市長、公安局長陳旭擔(dān)任組長，市局黨委委員、副局長杜松華、黨委委員、政治部主任顧堅任副組長，市局相關(guān)警種部門為成員單位。在市局治安支隊設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常工作，治安支隊長任辦公室主任，政治部組教處、宣傳處主要負(fù)責(zé)同志任辦公室副主任。各地要參照市局模式，加強創(chuàng)建活動組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化創(chuàng)建方案，明確分工、壓實責(zé)任，確保每個派出所參與創(chuàng)建活動，確保每項工程扎實推進(jìn)。

（二）認(rèn)真推薦申報。今年是“楓橋式公安派出所”和“李樹干式派出所民警”推薦評選的第一年，各縣（市區(qū)）公安局要按照方案要求，結(jié)合公安派出所等級評定工作，提前做好市級“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建優(yōu)秀單位、爭創(chuàng)“李樹干式派出所民警”標(biāo)兵的審查評議和推薦的準(zhǔn)備工作，名單和材料上報市局創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的時間以市局具體通知為準(zhǔn)。申報材料包括推薦請示、市級“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建優(yōu)秀單位審批表、爭創(chuàng)“李樹干式派出所民警”標(biāo)兵個人獎勵審批表和事跡材料，并附駐縣（市區(qū)）公安局紀(jì)檢監(jiān)察組和督察部門的審核意見。今后每年7月底前完成市級“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建優(yōu)秀單位、爭創(chuàng)“李樹干式派出所民警”標(biāo)兵的審查評議和推薦工作。

（三）加強監(jiān)督指導(dǎo)?？h（市區(qū)）公安（分）局對推薦申報對象要嚴(yán)格審核把關(guān)，對推薦過程中有弄虛作假、暗箱操作等問題的，市局將取消該單位當(dāng)年所有評選資格，并予以通報批評。對獲評派出所，其所屬縣級公安機關(guān)要加強跟蹤指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化工作機制。市局將總結(jié)提煉一批創(chuàng)建典型經(jīng)驗做法，提供各地學(xué)習(xí)借鑒。

（四）廣泛宣傳發(fā)動。各縣（市區(qū)）公安（分）局要制定專門的創(chuàng)建活動宣傳方案，堅持宣傳工作與創(chuàng)建工作同部署、同推進(jìn)，充分利用各種媒體，大力宣傳報道創(chuàng)建活動中的感人事跡，營造濃厚的創(chuàng)建活動氛圍，使創(chuàng)建過程成為推樹典型示范引路的過程，向群眾報告工作的過程，推進(jìn)基層社會治理的過程。要創(chuàng)新方法，組織入圍派出所參加公開創(chuàng)建大會、向人民報告工作，并采用適合的媒體形式傳播，把評判權(quán)交給群眾，既把立得起、叫得響、過得硬的“楓橋式公安派出所”推薦出來，又充分調(diào)動全社會參與創(chuàng)建活動的積極性。市局將在治安支隊主頁上設(shè)置“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建專欄，及時刊登各地經(jīng)驗做法和先進(jìn)事跡。

（五）強化結(jié)果運用。公安部推薦參選國務(wù)院命名表彰“人民滿意派出所”的，將從全國“楓橋式公安派出所”中產(chǎn)生；評選全國優(yōu)秀公安局，優(yōu)先考慮創(chuàng)建活動成效突出的公安局。全省“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建示范單位、先進(jìn)單位的民警在警員職務(wù)晉升、公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次等比例高于機關(guān)30%，并在表彰獎勵、評先競優(yōu)、干部選拔任用等方面予以傾斜。要注重示范引領(lǐng)，把全省“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建示范單位、先進(jìn)單位打造成為派出所工作示范培訓(xùn)基地，帶動派出所工作整體提升。要樹立鮮明導(dǎo)向，對公安部命名的“楓橋式公安派出所”、省廳表彰的全省“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建示范單位、先進(jìn)單位及所在縣級公安機關(guān)，市、縣公安機關(guān)要在業(yè)務(wù)工作、隊伍建設(shè)、經(jīng)費保障等方面加強聯(lián)系指導(dǎo)、予以重點傾斜。

有關(guān)派出所值班感想和心得體會實用二

20__年是公安部確定的三年“基層基礎(chǔ)年”的開局之年，如何做到一年強基礎(chǔ)，兩年創(chuàng)品牌，三年上臺階的目標(biāo)，真正達(dá)到發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意的目的，我們中隊結(jié)合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實際出發(fā)，本著務(wù)實的態(tài)度，以壓降案件、力爭為提線破案提供新的支撐點、服務(wù)現(xiàn)實斗爭、打牢基礎(chǔ)工作入手，開展了多措并舉的群防群治及人口管理工作嘗試。具體做法有以下幾個方面：

一、以強化責(zé)任心，深化“三項”會戰(zhàn)為依托，采取入戶調(diào)查的工作方法，增強房屋出租戶的管控和流動人口管理的能力。房屋出租戶管控是社區(qū)民警工作的重點內(nèi)容之一，也是社區(qū)警務(wù)工作的重中之重，實際工作中正反兩方面的案例教育我們要清醒認(rèn)識緊緊抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租戶內(nèi)的特點，以入戶調(diào)查作為主要勤務(wù)式，以按年度核簽《房屋出租治安責(zé)任書》和建立房屋出租戶檔案為抓手，堅決做到底數(shù)清、情況明、問題掌握。

1、依托房屋載體，實行分層管理房屋出租戶的工作關(guān)鍵在于管控，必須堅持“以房管人”的工作思路，落實各項管理措施，掌握工作主動權(quán)。根據(jù)社區(qū)的實際樓幢的分布情況，定時定階段調(diào)整工作重點，側(cè)重于高層商住樓、零散居民樓等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質(zhì)量的前提下，對承租人分層次管理，對有固定職業(yè)及現(xiàn)實表好、正常生活的承租人只須掌握基本情況;對游手好閑、單身租住、無業(yè)人員租住等重點承租人納入視線，進(jìn)行重點監(jiān)控。堅持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā)現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。在此基礎(chǔ)上將房屋出租戶也實施等級管理：分為放心戶、不放心戶，對放心的依靠他們，不放心的重點管控，按分類等級進(jìn)行“周、月、季”上門走訪，分層管理。

2、依托法律武器，強化查處力度。針對平時社區(qū)管理中所接觸的房屋出租戶戶主大多只關(guān)心租金，對治安不聞不問，出租戶難發(fā)現(xiàn)難管理的現(xiàn)狀，我所以實施治安管理處罰法為契機，加大對該法57條的宣傳，在全面簽定《房屋出租治安責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，用足用好法律法規(guī)。對出租屋內(nèi)發(fā)生違法犯罪的，除依法進(jìn)行打擊處理外，按照“誰出租、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓落實加大查處力度，按照《治安管理處罰法》進(jìn)行相應(yīng)的處罰，增強其依法出租的意識。

3、依托社區(qū)團體，分類分層管理。根據(jù)我所流動人口多的特點實行三種管理模式。一是委托管理型。對居住在飯店、建筑工地的暫住人口采取委托用工單位管理方式，由派出所與相關(guān)單位簽定治安責(zé)任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內(nèi)部管理、集體管理、直接管理的優(yōu)勢，做到人來登記、人走報告，每月向派出所呈報一次流動人口變動情況。派出所針對有關(guān)單位呈報情況進(jìn)行抽查，定期開會，對好的予以表彰，對差的予以處罰，主要強調(diào)用工單位抓落實情況。

二是雙重管理型。針對散居在小區(qū)內(nèi)的流動人口，充分調(diào)動社區(qū)可利用資源，由民警牽頭組織社委會等有關(guān)部門掌握流動人口基本情況，及時上門登記辦證。三是直接管理型。對散居在路邊店的流動人口，結(jié)合治安巡邏由社區(qū)民警協(xié)管員直接登記辦證管理。對流動人口實行分兩層管理，第一層為控制層，對那些居無定所、無業(yè)可就、有較大違法犯罪危險性的，或來自特定具有地域性犯罪地區(qū)的高危人群，由社區(qū)民警直接管控制，強化對這部分人員見面率和日常表現(xiàn)的掌握;第二層為知曉掌握層，對有固定工作和收入，表現(xiàn)較好的外來人口及時登記辦證錄入微機，做常住人口管理。

4、依托警務(wù)平臺，服務(wù)現(xiàn)實斗爭。一是充分發(fā)揮公安網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，對登記的承租人和暫住人口及時上警務(wù)平臺進(jìn)行比對，及時發(fā)現(xiàn)混跡其中的逃犯，比對率要達(dá)百分之百。二是通過函查的方式，對“控制層”的流動人口現(xiàn)實表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查，及時掌握其有無受過打擊處理有無前科劣跡等情況，發(fā)函率要達(dá)百分之百。三是廣泛發(fā)動群眾，嚴(yán)密治安防范網(wǎng)絡(luò)。

1、緊緊依靠社委會，密切警民關(guān)系，充分調(diào)動社委會參與治安巡邏的作用。依靠社委會，充分發(fā)動群眾是彌補警力不足，克服責(zé)任區(qū)偏大困難的重要措施之一。針對我轄區(qū)實際情況，我們及時與社委主任進(jìn)行交流提高統(tǒng)一認(rèn)識，抓住社委會考勤低保人員參加社區(qū)義務(wù)工作的特點，由社委會出面成立了低保人員巡邏隊伍，填補了巡邏時段的空白。如成立了紅杉樹社區(qū)低保巡邏隊、大壩社區(qū)綠橄欖巡邏隊等都收到了較好的社會效果。

2、深挖轄區(qū)內(nèi)部單位防范潛力，運用科技手段提升街面治安監(jiān)控的效能。針對我轄區(qū)金融單位全部安裝了視頻監(jiān)控的特點，我們經(jīng)常性地上門促督檢查視頻對外延伸監(jiān)控工作的落實，同時主動上門加強溝通，邀請內(nèi)部單位成員參與治安防范工作，確保構(gòu)筑嚴(yán)密的治安防控網(wǎng)絡(luò)，提高內(nèi)部單位人防技防的綜合能力。

3、建立科學(xué)的勤務(wù)巡邏模式。在巡邏方式上我們堅決做到公開與秘密相結(jié)合，堅持警力跟著警情走，以抓現(xiàn)行為出發(fā)點，堅持著裝巡邏和便衣巡邏相結(jié)合，著裝人員對社區(qū)面上巡擠壓犯罪空間形成面上震懾，對易發(fā)案地區(qū)采用便衣巡邏、蹲點守侯等方式，力爭抓現(xiàn)行，改變民警以防為防的思想，確立提高打擊也是防范的工作理念。

4、建立科學(xué)研判機制和考核機制。堅持對警情案件的分析，牢固樹立信息指導(dǎo)警務(wù)的理念對相關(guān)信息定期量化分析，梳理研判，促進(jìn)巡邏防范工作上臺階。我們中隊堅持每天對今日警情進(jìn)行分析研判，從中及時掌握了解轄區(qū)當(dāng)前治安形勢和特點，利用每周一點評一周巡邏工作的“碰頭會”將信息及時傳達(dá)給一線巡邏人員，增強巡邏工作針對性，同時建立業(yè)績考核機制，為增強巡邏人員工作的積極性和主動性，我們加強對巡邏人員的量化考核：

(1)巡邏時間段的案件考核及抓獲考核，堅持做到每周一評每月一結(jié)年終匯總的工作機制，強化巡邏工作責(zé)任心。

(2)建立考核獎懲機制，制定專門的考核獎懲辦法，及時兌現(xiàn)獎勵，提高巡邏人員工作的主觀能動性，確保獎勤罰懶，打牢巡防人員以抓促防的工作理念。

總之我認(rèn)為要做好基層基礎(chǔ)工作，應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)，向社會借人力，把廣大群眾當(dāng)成參與主體，通過擴大治保人員、單位保衛(wèi)人員治安極積分子，調(diào)動廣大市民參與防范的積極性和主動性;向各界借物力，積極爭取黨委政府和社會各界的支持，緩解自身經(jīng)費壓力，創(chuàng)造必備物質(zhì)保障;向媒體借勢力，把新聞媒體作為宣傳主陣地，營造一個濃厚的基層基礎(chǔ)工作社會氛圍。

有關(guān)派出所值班感想和心得體會實用三

某同志參加公安工作以來，始終保持了良好的政治本色和警察品格。他貌不驚人，語不豪邁，用對黨和人民的忠誠，對警察這個神圣職業(yè)的無比熱愛和滿腔熱血，抒寫著自己無悔的人生!

回報見證輝煌業(yè)績，某同志從人民警察學(xué)校畢業(yè)后，被分配到公安局工作，從一名巡警到派出所民警，又從派出所民警到經(jīng)偵民警，在與形形色色的違法犯罪活動的斗爭中，他嚴(yán)于律已、耐艱辛、守清貧、抗誘惑、經(jīng)風(fēng)險，成為公安戰(zhàn)線上的一顆新星。20__至20__年連續(xù)三年被公安局評為先進(jìn)工作者;20__年3月被評為禁毒工作先進(jìn)工作者;20__年7月被省公安廳政治部評為大練兵教官培訓(xùn)班優(yōu)秀學(xué)員;20__年1月被評為全省公安機關(guān)大練兵工作先進(jìn)個人;20__年8月被評為全省公安機關(guān)戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練教官優(yōu)秀學(xué)員。這一個個榮譽后面無不傾注著某同志的智慧、艱辛以及對工作的滿腔熱血，這一個個榮譽無不折射出某同志對黨對人民，對公安事業(yè)始終忠貞不渝的人生軌跡。

從大練兵動員令發(fā)出的那天起，某同志積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的號召，以貫徹落實中央《決定》和全國、全省、全州“二十公”會議精神為指導(dǎo)，以提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)法水平、警務(wù)實戰(zhàn)技能、增強自我防衛(wèi)能力和保護(hù)意識為目標(biāo)，積極投身于崗位大練兵活動中。為了將崗位大練兵活動切實落到實處，取得成效，他多次向政工部門請纓，參加全省警務(wù)實戰(zhàn)技能暨大練兵教官、戰(zhàn)術(shù)教官的培訓(xùn)。他虛心向警院教官和幫助西部警察提高警務(wù)實戰(zhàn)技能水平的香港教官請教，不怕苦、不怕累，以優(yōu)異的成績完成了培訓(xùn)任務(wù)?；貋砗?，在局黨委的支持下，他將所學(xué)到的警務(wù)技能知識一一傳授給了每一位參訓(xùn)民警，使大家深刻體會到了練時多流汗，戰(zhàn)時少流血的內(nèi)涵。他還不斷鉆研練兵方法，將訓(xùn)練場搬到了街道，讓大家在干中練，在練中學(xué)。

打鐵必須自身硬。他時時刻刻以身作則、廉潔自律、作風(fēng)民主、沖鋒在先，他把“立警為公、執(zhí)法為民”的思想貫穿于自己的一言一行。他經(jīng)常說的一句話就是：我們是警察，代表黨和人民執(zhí)法，我們的行為和形象與黨的形象是緊密聯(lián)系在一起的。在提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、嚴(yán)格執(zhí)法方面，他常說：干好警察，沒有過硬的本領(lǐng)是不行的，我們不但要精通法律，而且要學(xué)習(xí)犯罪學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等知識，才能克敵制勝，立于不敗之地。

由于某同志工作業(yè)績突出，被某公安局黨委任命為經(jīng)偵大隊副隊長職務(wù)。從一名普通民警成為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，他始終不忘自己的本色和職責(zé)，用他的話說：如果說以前我是一個戰(zhàn)斗員的話，那么現(xiàn)在我既要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，還要當(dāng)好指揮員。為了能夠更快更好的適應(yīng)經(jīng)偵工作的需要，他主動請纓前往蘭州市城關(guān)分局經(jīng)偵大隊學(xué)習(xí)實踐。就在這時，20__年2月10日縣城發(fā)生了一起入室殺人案。根據(jù)局黨委的安排，他馬上又投入到“2·10”專案偵破中去，和其他同志一道放棄休息，放棄與家人共渡新春佳節(jié)的美好時光，加班加點，一絲不茍的在現(xiàn)場周圍進(jìn)行走訪摸派工作。此時的他將自己視為一名刑偵工作的新兵，虛心向老刑警、老同志請教學(xué)習(xí)，不怕苦，不怕累，總是身先士卒，沖鋒在前。案情分析會上，仔細(xì)傾聽大家的意見，并不時提出自己的觀點，雖然案件沒有太大的進(jìn)展，但他和專案組的其它成員一樣，毫不氣餒，繼續(xù)保持飽滿的工作熱情，投入到偵破工作中去。

20__年7月21日，正在公安局接受新任股所隊長培訓(xùn)的他，再一次接到命令，迅速返回。原來20__年7月20日，我縣再次發(fā)生入室殺人案，全縣上下人心慌慌，各種流言蜚語從四面八方向公安局擁來，局黨委和全體民警承受著巨大的壓力。某同志也不例外，但他沒有退縮，而是迎難而上，同其它專案組成員一道吃住在刑警隊，不分白天和黑夜，張家進(jìn)李家出，扎實有序的開展排查工作。經(jīng)過他和大家的共同努力，案子破了，他和專案組的的同志們彼此擁抱著，歡呼著，跳躍著，回想起無數(shù)個日日夜夜的疲勞焦急、無數(shù)次的摸排調(diào)查……某同志露出了笑容，他以自己的實際行動向群眾證明保一方平安是人民警察的本色!

隨著一個個專案的告破，某同志始終沒有放棄自己的本職工作，為了盡快熟悉和投入經(jīng)偵工作，他自費購買有關(guān)經(jīng)濟案件偵破的書籍，進(jìn)行自學(xué)充電。20__年9月20日，外地來某做生意的李某來經(jīng)偵大隊報案，稱自己價值25萬元的60噸硅鐵被騙走。案情就是命令，他一方面向分管局領(lǐng)導(dǎo)匯報案情，一方面又馬不停蹄開展偵查工作。歷時近一個多月，行程數(shù)千公里。通過細(xì)致的摸排、走訪、調(diào)查取證，在當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)的大力配合下，抓獲兩名犯罪嫌疑人，將被騙的貨物追回，為受害人挽回了巨大的經(jīng)濟損失，受害人李某見到失而復(fù)得的貨物時，緊緊握住某同志的手，激動地說：“有困難找警察，這一點兒都沒錯!”同時他又受到了局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致贊揚。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。某同志的努力得到了大家的認(rèn)可，當(dāng)面對掌聲、鮮花和榮譽時，他沒有驕傲自滿，而是以更飽滿的工作熱情，全身心地投入到新的工作中去，以實際行動報答黨和人民的教育和培養(yǎng)。以更扎實的工作態(tài)度，全心全意投入到為人民服務(wù)中去。在平凡的警察崗位上，他將自己比做泥土，讓眾人踩成一條道路，以泥土的品質(zhì)和胸襟，牢記宗旨，永葆本色，以人民群眾的心愿為自己最大的心愿，把自己的心愿化作千家的歡樂，萬家平安!

有關(guān)派出所值班感想和心得體會實用四

18年，我所在上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想及工作路線，縣公安局和團結(jié)黨工委辦事處正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞黨的十九大共治共享社會治理格局精神，扎實開展安保工作、“一標(biāo)三實”、工作全市標(biāo)桿所建設(shè)及智慧派出所建設(shè)，以“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，強化職能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與時俱進(jìn)、創(chuàng)新工作，堅持立警為公、執(zhí)法為民、加強人口管理、強化治安管理、嚴(yán)格執(zhí)法辦案、熱情服務(wù)群眾、狠抓隊伍建設(shè)、積極開展各項公安工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項公安規(guī)定，認(rèn)真落實各項公安任務(wù)，確保了轄區(qū)社會治安大局穩(wěn)定?，F(xiàn)將我所的工作總結(jié)如下：

一、加強隊伍管理，努力提高民警素質(zhì)，推進(jìn)隊伍正規(guī)化建設(shè)。

第一、我所成立獨立戶籍辦公大樓、公開透明集中辦公的大辦公室、警營文化、led大屏幕、縣局視屏監(jiān)控中隊移入、獨立的黨員活動室等，使我所做到窗口服務(wù)規(guī)范化、接處警規(guī)范化、場所建設(shè)規(guī)范化、糾紛調(diào)解規(guī)范化、執(zhí)法辦案規(guī)范化、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化、裝備管理規(guī)范化、值班備勤規(guī)范化、檔案管理規(guī)范化。

第二、我所用老百姓身邊經(jīng)常發(fā)生的案例進(jìn)行宣傳，加入了自己的創(chuàng)新，通過微信公眾平臺進(jìn)行同步轉(zhuǎn)發(fā)，讓群眾通過“微生活”了解該如何提防虛假詐騙信息、進(jìn)行法制宣傳和安全提示。另外戶籍窗口創(chuàng)設(shè)互聯(lián)網(wǎng)離線指紋辦理證件、辦案區(qū)播放教育警示視頻、黨員活動室采用遠(yuǎn)程釘釘會議。不斷發(fā)動思維，在有限的條件下，創(chuàng)設(shè)更多為民服務(wù)的便民利民措施。

第三、隊伍規(guī)范管理。目前，我所主要實行量化管理，制定了《團結(jié)派出所隊伍量化管理規(guī)定》、《團結(jié)派出所輔警管理辦法》，有獎懲規(guī)定，每月每人完成的工作情況與津貼掛鉤，多則加少則減，以這種無形的壓力和有形的動力促使全所民警樹立責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，激勵大家用智慧去工作，用發(fā)散思維大膽嘗試，通過不斷思考提升工作能力、提高工作效率

二、夯實基層基礎(chǔ)工作、狠抓基層基礎(chǔ)工作。

第一、嚴(yán)厲打擊違法犯罪活動，確保轄區(qū)社會治安大局穩(wěn)定。深入開展嚴(yán)打整治專項行動，嚴(yán)厲打擊扯皮打架，酒后鬧事行為，堅決遏制違法犯罪分子的囂張氣焰，確保轄區(qū)社會治安大局穩(wěn)定。20__年我所共接處警1147起，受理行政案件396起，查處吸毒人員30人，其中行政拘留27人。受理刑事案件164起,抓捕在逃人員3人，送青少年至沿河土家族自治縣黑水鎮(zhèn)第七中學(xué)8人。

第二、加強人口管理，做到“情況清、底數(shù)明”。通過三次對上級民政部門下發(fā)死亡應(yīng)注銷數(shù)據(jù)的核實處理，三次全國人像比對數(shù)據(jù)的核實處理以及日?；A(chǔ)業(yè)務(wù)辦理。截止目前，死亡注銷96人，出生申報634人，補錄戶口1人，辦理二代證3438人，多報刪除35人，補錄戶口6人，辦理其他戶籍業(yè)務(wù)4393余人次。第三、團結(jié)街道轄區(qū)共4個社區(qū)，社區(qū)民警4人。社區(qū)平臺概況：在冊重點人口234人，20__年新增13人，出租屋錄入161家，暫住證辦理2人?！耙粯?biāo)三實”概況：共建立門牌25399條，單位395家，實有人口錄入39492人。

三、注重防范，強化治安管理，打造平安團結(jié)。

第一、治安檢查概況：特種行業(yè)及娛樂場所檢查184次，出動人數(shù)1135人，行政處罰16家。消防檢查單位489家，出動人數(shù)1059人，行政處罰26起。道路交通概況：檢查次數(shù)42次，出動人數(shù)278人，無有效機動駕駛證行政拘留14人，安裝摩托車防盜芯片1326輛。

第二、開展校園周邊環(huán)境整治工作及法制宣傳教育，我所社區(qū)民警堅持不定期進(jìn)行走訪校園，開展送法進(jìn)校園活動，深入各中小學(xué)校、中學(xué)，開展送法服務(wù)、安全檢查，嚴(yán)厲整治校園周邊環(huán)境，建立管控機制。其中校園內(nèi)治安檢查23次，出動人數(shù)105人;開展校園法制課11次，出動人數(shù)22人。

第三、保障轄區(qū)內(nèi)治安安全，增強群眾執(zhí)法懂法用法意識，進(jìn)行鬧市區(qū)開展法制宣傳5次，出動人數(shù)25人，發(fā)放宣傳手冊1800多份。成功完成全國“兩會”、清明、五一、高考及端午多次安保工作，做到零事件全安全。

四、下半年工作計劃：

第一、是狠抓工作創(chuàng)新。根據(jù)不同業(yè)務(wù)范圍制定總要求，戶籍民警做到“溫柔以待”，民警要像對小孩對父母對愛人一樣溫柔以待每一位群眾。辦案民警做到“智慧以待”，民警在法律道德中用智慧辦案，要的不是結(jié)案而是結(jié)案后當(dāng)事人心無芥蒂，真正釋懷。社區(qū)民警做到“創(chuàng)新以待”，不再是走街串巷，嘮嗑聯(lián)絡(luò)。而是不斷創(chuàng)新用新思維新方法去深入群眾，和群眾成朋友成親人讓群眾信服主動聯(lián)系。

第二、是狠抓規(guī)范化建設(shè)。執(zhí)法規(guī)范重要，環(huán)境規(guī)范也重要，規(guī)范統(tǒng)一正規(guī)劃化、整齊化一的生活和工作環(huán)境。所內(nèi)的硬件設(shè)施和信息文件管理分?jǐn)偟浇M到人，嚴(yán)格按照誰使用誰負(fù)責(zé)的原則。按統(tǒng)一的規(guī)格要求做好信息、文件資料的歸檔和規(guī)范擺放物品位置，使生活和工作環(huán)境干凈舒服，保持大家的工作熱情。一定完成縣局交辦的全市標(biāo)桿所建設(shè)、二級所創(chuàng)建。

第三、全所人員致力于20__年的二級所創(chuàng)建，不留余力的做好二級所創(chuàng)建工作，并勢必完成。另外，在已有的智慧派出所建設(shè)中，反復(fù)琢磨運用不斷加強提升完善，永實踐的真理和理論建設(shè)達(dá)到完美的契合，真正做到智慧。

以上為我所20__年的工作情況匯報，在20__年的工作中，我所將超標(biāo)準(zhǔn)超數(shù)據(jù)的完成所有工作任務(wù)，拿下二級所的創(chuàng)建、智慧派出所的運用、巧立曲徑創(chuàng)建更多便民利民舉措以及提高執(zhí)法辦案質(zhì)量，不斷前進(jìn)不斷展現(xiàn)我所的上心用心創(chuàng)心。

有關(guān)派出所值班感想和心得體會實用五

為了檢驗自己對在學(xué)校所學(xué)的專業(yè)知識的掌握程度，我于寧波市公安局江東分局明樓派出所見習(xí)。眾所周知，在公安系統(tǒng)中，派出所是與群眾接觸最多的組織，是最基層的機構(gòu)，負(fù)責(zé)管理戶口和基層治安等工作。因此，在其所處理的事情和所接觸的方面，無疑是最為基礎(chǔ)且龐雜的，其資料工作瑣碎而繁雜，這就是派出所。

出所是公安的基礎(chǔ)工作，也是重點工作。我在派出所工作的這些天里接觸到許多事情，我在值班的時候，接到過群眾意外死亡的警，也接到過夫妻吵架的警，接觸面之廣讓我深深感受到派出所工作的廣泛性和復(fù)雜性。意識到這一狀況后，我給自己定了目標(biāo)：每一天的工作我都要認(rèn)真仔細(xì)地干，并且做好相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)積累，樹立“不懂就問、聽從指揮、服從管理、不怕工作多，每一天都要學(xué)本領(lǐng)”的態(tài)度，為以后更好工作打下堅實的基礎(chǔ)。派出所的民警們24小時值班，四班倒，為貫徹上級“有警必接，有警必出”的方針，只要有人報警，無論何事，無論何時，一律出警給予幫忙或寓于解決，或提出推薦和勸告，并且務(wù)必記錄和保留出警回執(zhí)。在實際工作中，調(diào)解糾紛為民警們的主要工作。糾紛包括治安糾紛、產(chǎn)權(quán)糾紛、財務(wù)糾紛。除此之外，工作有：調(diào)查取證、移送起訴、行政拘留和看管嫌疑犯。重大刑事案件一般轉(zhuǎn)送刑偵大隊處理，交通案件交由交警處理。派出所里只有我一個實習(xí)生，實習(xí)的日子緊張而充實。明樓派出所是江東公安分局眾多派出所之一，硬件條件好。首先，比較引人注目的是辦公大院的氣派，感覺就是一座宏大的宮殿，雕梁畫棟;其次是設(shè)施，每一辦公室為基本上都有兩臺電腦。而且周圍辦公樓不是一座大院就是一棟小樓，

氣派不凡;再次就是那遍布各出的房產(chǎn)，完善的公共設(shè)施。一幅欣欣向榮的景象。勵志天下123

派出所就在中山東路旁邊，為4層的建筑。設(shè)施較為完善，有健身室、餐廳、車庫、招待室、辦公大樓和警官宿舍。編制上有11位民警，其中戶籍警4名，刑警3名，治安警2名，所長和教導(dǎo)員各一位，有兩位司機，三部警車，三部警用摩托車，一位炊事員。警官學(xué)歷方面，四名復(fù)員軍人，一名專科法律畢業(yè)生，一名大專生，一名地方治安隊轉(zhuǎn)正警員，其余兩名不詳。二、派出所的工作范圍：本所的轄區(qū)覆蓋三個街道，管理著近七萬的人口，交通暢通，經(jīng)濟發(fā)展較為活躍。明樓派出所是一個有著光榮傳統(tǒng)和輝煌業(yè)績的派出所，多次被寧波公安局授予“優(yōu)秀派出所”的榮譽稱號，各部門掛滿了老百姓送的錦旗。全所共有十人，對于龐大且繁雜的工作來說，顯然人手不足，所以我選取來那里實習(xí)，雖然不能像在刑警隊一樣，接觸到更多的案件，但能實踐所學(xué)的理論，在哪里都是一樣的。

在工作中，我努力在實踐中提高自己的潛力。在實習(xí)初期，我被安排跟經(jīng)驗豐富的老民警工作。工作一開始我就向所里的老民警請教：作為一個剛接觸公安工作的新人該如何著手工作我得到的答案是多看多學(xué)多做取長補短，并在積累必須工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上開始獨立辦案。本著這一理念，我時常到各民警的辦公室翻閱民警們以前制作的案卷或正在定制的案卷，并自己學(xué)做筆錄，然后向老民警請教自己做的筆錄有哪些不足;時常跟所里的民警外來源警，學(xué)習(xí)他們應(yīng)對各種狀況的處警方式;做好總結(jié)，把民警的經(jīng)驗儲存到自己的腦海里。之后在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我開始正常值班工作，獨立處警，參與派出所的日常工作。到目前為止，在所領(lǐng)導(dǎo)和老民警的指導(dǎo)下，我解決了多起糾紛案件，并且辦理了兩起輕傷案件，對于整個辦案過程有了必須程度的了解。在派出所，白天除了正常的接觸警務(wù)工作，還得下基層深入到群眾中去了解社會治安動態(tài)。許多民警因為所里的工作忙放下了休假，始終堅持在工作的第一線，無論在什么時候，他們對待工作的熱情總是用心而飽滿的，對待人民群眾也是禮貌有禮。作為一名實習(xí)生，我用心協(xié)助派出所里面的民警開展各項工作。做好人，做好事，做好本職工作，甘于平凡，甘于奉獻(xiàn)，這是我實習(xí)的第一收獲，不為實習(xí)而實習(xí)。

之后我被安排到戶籍室，平時有機會的話我還能夠隨其他民警出現(xiàn)場，學(xué)更多的東西。在所長的安排下，我跟從一位姓張的戶籍警過實習(xí)生活，他是一位警校畢業(yè)生，在附近派出所實習(xí)三年之后在一次“招警”中成為人民警察，他是個壯漢，左眼部有明顯的瘀青，甚有威勢，卻是個心細(xì)之人，寫字一絲不茍，卻也少有笑容。他工作了有將近八年，在當(dāng)?shù)?，還是個小有權(quán)威的人民警察，工作上他對我是嚴(yán)格要求，生活上也是悉心照顧，平日里便會帶我熟悉警務(wù)工作。在他的教導(dǎo)下，我學(xué)會了管理戶籍檔案，做好臺賬工作，制作治安類的法律文書，制作詢問、訊問筆錄，為群眾出具各類證明等，張所長和其他民警也十分照顧我，對我提出的問題也總是耐心解答。在大部分時間中，我和這位張警官走街串巷，走訪民情，調(diào)解糾紛;偶或輪到他坐值班室時，一齊出警去處理糾紛、打群架，群眾與工礦企業(yè)扯皮、兄弟打架、夫妻打架，不一而足，統(tǒng)統(tǒng)歸我們管。記得有一齊糾紛：一婦女a(chǎn)懷疑其夫與同車間的婦女b有染，遂叫上幾人將婦女b一頓打。張警官為調(diào)解此事，連續(xù)兩天在此兩家之間來回奔忙，最后以婦女a(chǎn)向婦女b當(dāng)面道歉，并賠償1600元醫(yī)藥費了事。在這起糾紛中，張警官表現(xiàn)出了一個年輕警官所能表現(xiàn)的素質(zhì)，確實令我等在象牙塔中夸夸其談

的人折服。事情完結(jié)之后，張警官又找雙方當(dāng)事人記筆錄，寫調(diào)解協(xié)議書，終至_。明樓派出所的民警們很重視警民關(guān)系。張警官跟我聊天說，以前是_治，一切都是按照法律來行事;此刻是講和諧社會，法治是過去的事情了。我們的目的是處理與群眾的關(guān)系，盡量不去激化矛盾;不帶手槍，不帶警棍，盡量不帶手銬，說話要和氣。所長也說，此刻講和諧社會，最關(guān)鍵的是將事情在萌芽狀態(tài)解決，免致激化。張警官還說，他遭遇過幾次行政訴訟，幸好他比較謹(jǐn)慎，工作做得好，沒有敗訴。他說，對我們不滿的人總是存在的，但是只要我們工作做好了，事情得到解決了，什么都不用擔(dān)心。最最關(guān)鍵的是要把材料做足，每一份材料都作的合法有據(jù)，就是再多的行政訴訟也不用怕。

在最初實習(xí)的時候，我腦子里有的只是學(xué)校里學(xué)到的條條塊塊的市場營銷理論，根本無法將他們和內(nèi)勤工作聯(lián)系在一齊，所以，查檔的時候，我總是在一旁看著，看張師傅是如何又快又準(zhǔn)的查到所需資料的;接待群眾的時候，我總是在一旁聽著，聽民警們是怎樣為老百姓排疑解難的;有機會出現(xiàn)場時，我總是在一旁學(xué)著，學(xué)民警們是如何做好現(xiàn)場訪問和調(diào)查的;制作文書的時候，我總是在一旁思考著，思考民警們對文書斟字酌句的用意。漸漸地，我學(xué)會了如何管理檔案;如何接待群眾，如何現(xiàn)場勘察的部分工作。張師傅說我學(xué)得很快，也很好，所以很放心的把一些工作交給我去做。透過這些工作，我了解了轄區(qū)的更多狀況，也認(rèn)識了轄區(qū)的很多人，這對我以后的工作起了很大的幫忙。

在這一個多月里，我參加的主要工作有：協(xié)助戶籍警幫群眾辦理戶口的相關(guān)工作，第六次人口普查，對明樓中學(xué)新舊領(lǐng)導(dǎo)人之間糾紛的調(diào)節(jié)工作，還有幾件輕微的打架斗毆的案子，經(jīng)調(diào)查不足以立案，調(diào)解息事。派出所內(nèi)勤是整個派出所

工作環(huán)節(jié)中的一枚重要“棋子”，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，用心發(fā)揮參謀助手作用，協(xié)助所長做好各方面的工作，是內(nèi)勤工作人員的“主業(yè)”。如何成為一名新時期合格的派出所內(nèi)勤，這就需要派出所內(nèi)勤在以下兩個方面下功夫。

一、要正確處理好“兩個關(guān)系”。

內(nèi)勤工作是一項通曉全盤、溝通上下、綜合服務(wù)的工作。既要參與“政務(wù)”，又要管好“事務(wù)”。如何處理好內(nèi)勤與領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)勤與同事們的關(guān)系，是當(dāng)好一名合格內(nèi)勤、發(fā)揮參謀助手作用的首要環(huán)節(jié)。一是內(nèi)勤與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。要解決好自身定位問題，避免兩個極端。既要克服惟命是從，不聞不問不思考，弱化參謀作用的“盲從主義”，又要避免事無巨細(xì)，擅做主張，這樣才是起到參謀作用的“越權(quán)主義”。所以要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，務(wù)必擺正自己的位置，立足本職工作，做到用心不越權(quán)，服從不消極的思想，這才是內(nèi)勤發(fā)揮參謀助手作用的角度和應(yīng)有的位置。

二是內(nèi)勤與所內(nèi)同事的關(guān)系。做好后勤保障工作，熱心為同事服務(wù)，既是內(nèi)勤的分內(nèi)職責(zé)，也是開展內(nèi)勤工作的前提和基礎(chǔ)。如果處理不好內(nèi)勤與所內(nèi)同事的關(guān)系，不能贏得同事們的信任和支持。內(nèi)勤工作就很難開展，就很難發(fā)揮作用。所以內(nèi)勤民警只有從自身做起，處處為同事們著想，主動團結(jié)、配合，與同事們建立和諧融洽的伙伴關(guān)系，才能夠得到同事們的尊重和幫忙，才能實現(xiàn)派出所工作的良性循環(huán)。二、要主動更新“五個觀念”。

(一)全局觀念。派出所內(nèi)勤務(wù)必對全所工作心中有數(shù)。要“不在其位謀其政”，站在所長的角度和高度敢想敢謀，只有這樣，才能把握工作的主動脈，才能向領(lǐng)導(dǎo)帶給科學(xué)的決策意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。在日常工作中，要密切與同事們的關(guān)系，主動搜集全面工作狀況，熟悉工作進(jìn)程，將工作進(jìn)展、數(shù)據(jù)、觀點記在本上、印在腦里、反映給領(lǐng)導(dǎo)，及時給領(lǐng)導(dǎo)帶給決策依據(jù)。

(二)服務(wù)觀念。內(nèi)勤擔(dān)負(fù)著上傳下達(dá)、迎來送往的職責(zé)。要將上級重要指示和文件精神協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及時傳到達(dá)全體民警。同時，要把民警對單位的意見、推薦和自身存在的問題及時反映給領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù);要對來訪的群眾熱情接待、解答得體促進(jìn)警民關(guān)系。

(三)溝通觀念。溝通就是在工作安排部署、分頭落實后，廣泛收集貫徹執(zhí)行狀況，并及時帶給給領(lǐng)導(dǎo)以加強指導(dǎo)協(xié)調(diào)。一是隨時提醒，就是針對基層工作任務(wù)重、領(lǐng)導(dǎo)工作繁忙的實際，將自己所發(fā)現(xiàn)的工作遺漏，及時向領(lǐng)導(dǎo)提示，以彌補漏洞。二是定期報告。即在工作任務(wù)下達(dá)后，加強對工作狀況收集匯總，將任務(wù)完成狀況、存在問題分析綜合后，以口頭或書面形式帶給給領(lǐng)導(dǎo)，主動當(dāng)好動態(tài)調(diào)節(jié)的橋梁。(四)保密觀念。派出所內(nèi)勤工作的一個重要職責(zé)就是當(dāng)好“管家”，管好內(nèi)務(wù)、檔案、財務(wù)、秘密。因此增強保密觀念十分重要。不該問的不問，不該說的絕對不說，切忌“漏風(fēng)”，這是內(nèi)勤工作人員的大忌。(五)職責(zé)觀念。一名合格內(nèi)勤，要樹立職責(zé)觀念，熱愛本職工作。要刻苦鉆研“主業(yè)”，做到上報報表、報告及時準(zhǔn)確，財務(wù)賬目清楚明了，后勤保障有力，不重、不漏、不虛、不假，熟悉各項工作，做到領(lǐng)導(dǎo)問起張口就答，上級檢查，隨時都能過關(guān)，日常用品隨時拿得出手，只有做到這樣，才能當(dāng)好一名好內(nèi)勤，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

對于所里交代的任務(wù)我都盡自己所能做得，實習(xí)期間作詢問、訊問筆錄數(shù)份，制作治安類法律文書多篇，幫忙民警整理戶籍檔案，做好臺賬工作，制作現(xiàn)場訪問記錄。在派出所里面實習(xí)工作多而雜，任務(wù)重而急，但我抓住在派出所實習(xí)的機遇，利用工作中點滴的學(xué)習(xí)機會，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了治安管理處罰法，熟悉了簡單案件(如故意傷害案)的立案、偵查、破案等工作程序，對警察業(yè)務(wù)進(jìn)行了較為全面、系統(tǒng)的了解。在實習(xí)過程中，我一邊重溫學(xué)過的課程，一邊實踐完善自己的知識結(jié)構(gòu)，在辦案的同時用心查閱與案件相關(guān)的法律規(guī)定與法理要求，將在學(xué)校所學(xué)到的法學(xué)理論，運用于實踐中去;同時向領(lǐng)導(dǎo)和民警學(xué)習(xí)，從與他們的交談中學(xué)習(xí)到許多警察業(yè)務(wù)知識、辦案思路、詢問技巧以及做警察工作的藝術(shù)等，這些都是書本上不可能學(xué)習(xí)到的東西，從而全面提高了自身的素質(zhì)。同時我也從實踐中得到許多感性積累，這都將成為我人生中的寶貴財富，使我在以后的學(xué)習(xí)中有所偏重。

有關(guān)派出所值班感想和心得體會實用六

為了全面掌握我縣衛(wèi)生人才隊伍現(xiàn)狀，客觀分析存在的問題，認(rèn)真提高人才應(yīng)對政策，促進(jìn)我縣衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，我局組織人員于5月上旬先后深入縣衛(wèi)生局、縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院、縣衛(wèi)生監(jiān)督所、縣疾控中心、走馬鄉(xiāng)衛(wèi)生院等六個單位，就我縣衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研?，F(xiàn)把調(diào)研情況報告如下：

截止20xx年12月底目前，全縣共有各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)324所（個），其中：公立綜合醫(yī)院1所、中醫(yī)醫(yī)院1所、婦幼保健院1所、疾病預(yù)防控制中心1所、衛(wèi)生監(jiān)督所1所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、分院16所、村衛(wèi)生室548所、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心1個，民營醫(yī)院1所、個體醫(yī)療診所（社會辦醫(yī)）41所；共開設(shè)床位731張，平均每千人口床位數(shù)1.7張；現(xiàn)有衛(wèi)生人員1522人，其中：衛(wèi)生技術(shù)人員1328人，衛(wèi)生技術(shù)人員中，高級職稱5人，中級職稱276人，初級職稱456人，未取得專業(yè)技術(shù)職稱77人。另有鄉(xiāng)村醫(yī)生367人。調(diào)研單位情況詳見各單位報告。

走人才興昭、強昭之路，是發(fā)展壯大昭平衛(wèi)生事業(yè)的必然之路。近年來，國家和自治區(qū)人民政府加大投入用于公共衛(wèi)生體系建設(shè)和農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使硬件建設(shè)發(fā)生根本性變化，為我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的歷史機遇。面對新的形勢和機遇，如何提高衛(wèi)生隊伍專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生保健要求，我們采取了各種應(yīng)對措施，其中最根本的一條就是增加衛(wèi)生人才數(shù)量和提高衛(wèi)生人才素質(zhì)。

一是在人才培養(yǎng)上采取了重要的措施。采取“引智、引人、引技、引項”的辦法和選優(yōu)、選專、選高、選特的措施重點培養(yǎng)，重視對學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)，提高了衛(wèi)生技術(shù)人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成了學(xué)歷、專業(yè)、年齡、職稱、結(jié)構(gòu)相對合理的人才梯隊。

二是采取了縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)調(diào)濟、人才流動中心招聘、外出進(jìn)修、崗位自學(xué)、上級對口支援免費技術(shù)培訓(xùn)和在職培訓(xùn)、傳、幫、帶等形式為鄉(xiāng)鎮(zhèn)級衛(wèi)生院、分院培養(yǎng)留得住、用得上的專業(yè)技術(shù)人才。近3年，送出區(qū)內(nèi)外培訓(xùn)人員30余人次，在職培訓(xùn)254余人次。

三是有計劃地組織了25余名專業(yè)技術(shù)人員，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)開展技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、疑難病例會診、巡回醫(yī)療、健康教育和“三下鄉(xiāng)”活動。

四是積極爭取國家中醫(yī)藥管理局“中醫(yī)技術(shù)骨干”和“中醫(yī)農(nóng)村適宜技術(shù)”培訓(xùn)項目。逐步使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、分院，村衛(wèi)生室中醫(yī)藥技術(shù)推廣覆蓋率達(dá)到80%。

五是利用衛(wèi)生廳科技培訓(xùn)項目，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個村一名鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了急診急救技術(shù)、農(nóng)村合理用藥知識和有機磷農(nóng)藥中毒防治知識的培訓(xùn)，有效提高了鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)療保健技術(shù)和服務(wù)水平。

六是各衛(wèi)生單位每年有計劃的選派無學(xué)歷或低學(xué)歷醫(yī)務(wù)人員脫產(chǎn)參加大中專學(xué)歷教育。提高人員專業(yè)知識層次。梧州市人民醫(yī)院響應(yīng)萬名醫(yī)師下基層服務(wù)的號召，派出各科醫(yī)療骨干對昭平縣人民醫(yī)院對口服務(wù)，支持山區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作。

七是加強?？茖２〗ㄔO(shè)。縣中醫(yī)院建立中醫(yī)藥特色?？?，培養(yǎng)?？茖２》?wù)人才，促進(jìn)了人才成長。拓寬了服務(wù)范圍。

八是加大繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作力度，縣以上醫(yī)療衛(wèi)生單位繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育覆蓋率達(dá)90%以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育覆蓋率達(dá)到80%以上。經(jīng)過不懈努力，人才培養(yǎng)工作取得了一定的成績，人才基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步夯實，人才隊伍不斷加強，人才整體素質(zhì)不斷提高，人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，人才工作措施不斷強化。有效的支撐了城鄉(xiāng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和服務(wù)保障。

通過調(diào)研，我們認(rèn)為我縣衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)存在的問題主要體現(xiàn)五個方面：

一是衛(wèi)生管理者對醫(yī)療衛(wèi)生人才工作重要性的認(rèn)識不到位。沒有把人才工作擺在重要位臵，對人才工作缺乏規(guī)劃，缺乏主動性，在人才的教育、培養(yǎng)、引進(jìn)、管理和使用等方面還沒有切實有效的措施和行動，人才工作相對落后滯后；

二是人才嚴(yán)重總量不足，結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象比較突出；

三是人才政策和人才管理機制還不夠完善，人才進(jìn)出的體制性障礙還未從根本上打破，人才環(huán)境還不盡如人意，聚集高層次人才的能力還不強；

四是人才作用未能得到充分發(fā)揮，人才短缺與人才浪費現(xiàn)象同時存在；

五是人才隊伍學(xué)歷普遍偏低，年齡結(jié)構(gòu)不合理，年齡普遍偏高，沒有形成人才梯隊，后繼無人。

下面，從五個方面具體談?wù)勎铱h衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)。

（一）高層次人才隊伍建設(shè)情況及建議

存在的問題

1、引進(jìn)人才困難，主要是沒有吸引優(yōu)秀人才的良好環(huán)境。（主要是工資待遇，人員編制無法解決，醫(yī)療條件差，人才激勵機制不健全等原因。）

2、人才流失較為嚴(yán)重，我縣經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱，所處地域?qū)θ瞬盼Σ粡?，工資、待遇相對偏低，子女教育等生活不理想，此外受體制的影響，人員編制身份不能確定，造成部分人才外流。

3、人才總量不足，學(xué)歷層次偏低，高、中級人才短缺，大本以上學(xué)歷

人員較少，研究生以上人員沒有，接受普招畢業(yè)的醫(yī)學(xué)類大中專生比例不高，相當(dāng)一部分大中專畢業(yè)生屬成人、自考等畢業(yè)生，大部分屬工人身份，市疾病預(yù)防控制中心、市衛(wèi)生監(jiān)督所尤為突出。

4、各單位的編制配備不規(guī)范，編制數(shù)嚴(yán)重不足，造成所調(diào)研五個的單位普遍存在借調(diào)其他單位技術(shù)人員工作的普遍現(xiàn)象。借調(diào)人員由于編制及待遇多年無法妥善解決，參與工作的積極性均受到直接的影響。

5、調(diào)研的幾個單位的人才培養(yǎng)、引進(jìn)的長效機制還沒有制定。目前對人才只重使用，不重培養(yǎng)。從20xx年至今，部分機構(gòu)的中層干部除增加了幾個工作人員外，幾乎沒有大的變動，沒有進(jìn)行任何轉(zhuǎn)崗、換崗，也沒有對外進(jìn)行流動交流。各個崗位的工作人員，長期固定在一個崗位工作，容易導(dǎo)致思想的固化、惰性的滋生，也十分不利于個人的成長。

意見和建議

1、創(chuàng)立高層次人才引進(jìn)政策優(yōu)勢，增強地方吸引力。要借鑒先進(jìn)地區(qū)的人才引進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善高層次人才引進(jìn)政策。為高層次人才的引進(jìn)盡可能地制定優(yōu)惠政策，以政策吸引人。

2、優(yōu)化軟硬環(huán)境，做到“事業(yè)留人，待遇留人，感情留人”。

一要放手讓高層次人才干事業(yè)。將他們安排到適合他們發(fā)揮才能的崗位上，在科研經(jīng)費、設(shè)施等條件方面盡量滿足他們的需求；

二要從政治上關(guān)心他們。對貢獻(xiàn)突出的高層次人才要予以提拔重用，給他們壓擔(dān)子，盡最大可能發(fā)揮他們的創(chuàng)業(yè)積極性；

三要落實好福利待遇。以優(yōu)厚的福利待遇回報他們的突出貢獻(xiàn)；

四是堅持用人不疑的原則，對選中的高層次人才，工作上要關(guān)心、支持他們，讓他們放心大膽地施展才華；

五是建議縣人民政府對高層次人才推行優(yōu)惠政策，不受編制限制享受現(xiàn)正式職工同等身份待遇；

六是加大感情投入，以情動人，使他們愿意來，留得住。

3、完善高層次人才培養(yǎng)機制，增加高層次人才總量。要把高層次人才隊伍建設(shè)提高到戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，作為人才興縣的一個重要環(huán)節(jié)來抓。要編制合理的高層次人才發(fā)展規(guī)劃，通過加大培養(yǎng)力度，鼓勵本地人才參加學(xué)歷教育和其它形式的繼續(xù)教育，或通過制定優(yōu)惠政策鼓勵在職人員攻讀研究生、簽訂協(xié)議回來效力等形式，培養(yǎng)“永久牌”高層次人才。通過以上方式，增加高層次人才總量，建立起一支能夠支持本地經(jīng)濟衛(wèi)生事業(yè)的高層次人才隊伍。

4、積極發(fā)揮縣醫(yī)學(xué)會的作用，通過縣醫(yī)學(xué)會組織全縣衛(wèi)生人才開展學(xué)術(shù)交流活動，引進(jìn)技術(shù)，開闊視野，共同切磋技藝，相互合作，共謀發(fā)展。

（二）對農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的意見和建議

存在問題

1、引進(jìn)人才不易。

一是目前的?？?、本科畢業(yè)生對就業(yè)形勢存在著脫離實際的高期望值，不愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)的衛(wèi)生院工作。

二是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)營狀況普遍不佳，沒有資金用在引進(jìn)人才上，這就進(jìn)一步降低了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對院校畢業(yè)生的吸引力，更不用說已事業(yè)有成的在崗優(yōu)秀衛(wèi)生技術(shù)人員。

三是有的高一級職稱專業(yè)技術(shù)人員愿意到基層衛(wèi)生院服務(wù)，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沒有解決各種福利待遇，嚴(yán)重影響了他們的積極性。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的編制出現(xiàn)嚴(yán)重不足。

2、培養(yǎng)人才困難。

一是人員緊張。一人多職，派出醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修、學(xué)習(xí)，往往會打亂衛(wèi)生院的全盤工作；若派出學(xué)習(xí)人員過多，碰到突擊性任務(wù)，就會出現(xiàn)無人可用的尷尬局面。人員緊張，往往使衛(wèi)生院管理者放棄或壓縮進(jìn)修人數(shù)。

二是經(jīng)費緊張。外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)需要大量的資金，然而目前基層衛(wèi)生院虧損現(xiàn)象異常普遍，財務(wù)狀況十分嚴(yán)峻。在職工工資都無法完全落實的前提下，也就不可能拿出經(jīng)費來保證醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修、學(xué)習(xí)。

三是定位困難?；鶎有l(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員常抱著這樣的想法：“外出進(jìn)修不學(xué)疑難病診療方法，就學(xué)常用診療方法，倒不如不去進(jìn)修。再說，高新技術(shù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒條件開展，一般技術(shù)也就這些。”因此，進(jìn)修定位非常困難，定得過于普遍，職工興趣不大，缺乏積極性，且進(jìn)修時工資獎金比在單位正常上班少，職工都不愿去；定得過高，則學(xué)不致用。

四是內(nèi)部傳授困難。目前活躍在基層衛(wèi)生院醫(yī)療一線的業(yè)務(wù)骨干，年齡普遍偏大。他們中有的是上個世紀(jì)五六十年代的中專畢業(yè)生，基本功扎實、臨床經(jīng)驗豐富；有的是子承父業(yè)，擅長于治療某一方面的疾病或擁有家傳的秘方、驗方，在當(dāng)?shù)匕傩罩芯哂泻芨叩闹群陀绊懥?。但在傳授醫(yī)術(shù)方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)師梯隊建設(shè)嚴(yán)重脫節(jié)，中青年業(yè)務(wù)骨干極其缺乏。

3、留住人才更難。

一是技術(shù)留不住人。衛(wèi)生院提供最基本的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)療水平普遍較低，有技術(shù)有水平的專業(yè)人才要想在衛(wèi)生院有所作為非常困難。因此，一旦有大醫(yī)院召喚，很少有人能抵得誘惑。

二是待遇留不住人。一直以來，衛(wèi)生院生存艱難，財力有限，入不敷出現(xiàn)象比比皆是。在這種情況下，過分提高醫(yī)療技術(shù)骨干的工資水平和福利待遇是不可能的。雖然在實行績效工資后，醫(yī)療技術(shù)骨干的工資收入有了明顯提高，但衛(wèi)生院退休人員工資、防保經(jīng)費、發(fā)展經(jīng)費都得自行籌措，衛(wèi)生院要想留住優(yōu)秀人才，經(jīng)費無疑成了最大障礙。

三是感情留不住人。優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，離不開一個良好的團隊、絕佳的氛圍，但衛(wèi)生院顯然不具備這方面的條件，既缺少醫(yī)院文化建設(shè)，也缺少團隊協(xié)作氛圍。目前基層衛(wèi)生院職工的勞動強度和數(shù)量參差不齊，但工資資金的差距十分有限。長此以往，難免影響業(yè)務(wù)骨干的積極性。

建議

1、建立有吸引力的人才機制。要用戰(zhàn)略的眼光來構(gòu)建人才的引、培、留機制，加快人才的梯隊建設(shè)，積極創(chuàng)造條件吸引有一技之長的人才心甘情愿到基層來創(chuàng)業(yè)、來發(fā)展。同時要大力營造一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓引進(jìn)的人才有足夠的空間施展才華。雖然目前財務(wù)有限，但如果再不在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上下工夫、投經(jīng)費，基層衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展就不可能實現(xiàn)。制定培訓(xùn)計劃，形成層級培訓(xùn)，每年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都要負(fù)責(zé)對所管村醫(yī)進(jìn)行培養(yǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要根據(jù)工作需要選派優(yōu)秀青年醫(yī)務(wù)人員到市、縣級醫(yī)療機構(gòu)培訓(xùn)。進(jìn)修期間派出單位要保證參培人員的工資及福利待遇。

2、規(guī)范能進(jìn)能出的用人機制。目前一些基層衛(wèi)生院還存在大量的作為職工子弟頂替進(jìn)入的工作人員，這些人員基本上既沒專業(yè)學(xué)歷，也無技術(shù)職稱。上述人員的存在，一方面占用了衛(wèi)生院的人員編制和經(jīng)費；另一方面，嚴(yán)重影響了臨床一線業(yè)務(wù)骨干的工作積極性，不利于衛(wèi)生院的發(fā)展。因此，盡快地建立能進(jìn)能出的用人機制，著力營造“能者進(jìn)、能者上、劣者下、劣者出”的用人氛圍，進(jìn)一步精簡人員，提高在編人員的工作效率，促進(jìn)人才有序競爭機制的建立，是衛(wèi)生院改革和發(fā)展的迫切需要。

3、積極爭取農(nóng)村適宜技術(shù)推廣項目，為農(nóng)村培養(yǎng)適宜性人才，使適宜技術(shù)在基層得到廣泛應(yīng)用，為廣大基層人民群眾切實享受到“簡、便、捷、廉”的醫(yī)療服務(wù)。

4、制定合理的內(nèi)部分配機制。待遇無疑在人才的挽留方面起著決定作用，因此，必須制定科學(xué)合理的分配制度，能者多得、惰者少得，拉大兩者之間的差距，充分調(diào)動業(yè)務(wù)骨干的工作積極性。同時，打造衛(wèi)生院內(nèi)部文化特色，豐富職工的業(yè)余文化生活，營造和諧的同事關(guān)系，使人才愿意留下來。