2023年消防管理工作心得體會如何寫(通用16篇)

心得體會不僅僅是對過去的回顧，更是對未來的展望和規(guī)劃。在寫心得體會時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況選擇適合的寫作形式和結(jié)構(gòu)，使文章更有針對性和可讀性。心得體會是一種思考方式，幫助我們更加深入地理解和把握周圍的事物。

消防管理工作心得體會如何寫篇一

績效是一個(gè)體系，該體系包括個(gè)人績效，部門績效以及組織績效，它們之間相互聯(lián)系，其中部門績效是連接個(gè)人與組織績效的橋梁企業(yè)實(shí)施績效管理的目的和實(shí)際用處在于：績效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提高;績效管理促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;績效管理保證組織管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

推行績效管理，要講究科學(xué)，企業(yè)需要打造的是全面績效管理而不是全面績效考核。考核應(yīng)按企業(yè)、部門實(shí)際需要，重點(diǎn)解決一兩個(gè)問題，而績效管理是全方位的?？冃Э荚u、360度評估，強(qiáng)制排名等方式方法的運(yùn)用，都不是千篇一律的，適合的部門及工作實(shí)際不盡相同。對一個(gè)崗位的考核往往是多種考核技巧的應(yīng)用?？冃Ч芾響?yīng)是整個(gè)企業(yè)的大事，是“大合唱”而非“獨(dú)角戲”，績效管理需所有部門共同參與，而不是只有人力資源部唱獨(dú)角戲;任何部門、任何員工都應(yīng)該重視。

一、結(jié)合我局實(shí)際，我認(rèn)為職工普遍對關(guān)鍵業(yè)績與非關(guān)鍵業(yè)績理解不夠，兩種指標(biāo)之間的矛盾同時(shí)也無法避免。我局自上而下統(tǒng)一推行了以kpi為核心的績效管理，大部分部門及職工不能夠充分理解何為kpi，就算知道這個(gè)名詞的含義也無法將關(guān)鍵與非關(guān)鍵區(qū)分開來。既然是關(guān)鍵業(yè)績，業(yè)績指標(biāo)不能太多，但是指標(biāo)少了又無法覆蓋工作的所有內(nèi)容，企業(yè)是一個(gè)整體，某一個(gè)部門的關(guān)鍵業(yè)績，還在于別的部門的配合，而別的部門的配合工作，對于這個(gè)部門又是一個(gè)非關(guān)鍵業(yè)績。如果都考核，就會發(fā)現(xiàn)考核指標(biāo)太多，不考核，又不全面。在某種程度上就造成部門之間相互推諉責(zé)任、“事不關(guān)己高高掛起”的局面，出了問題不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，造成資源浪費(fèi)，降低企業(yè)效率。

二、績效考核暫時(shí)停留在只與獎金掛鉤階段，績效管理單純性的成為績效考核。與獎金掛鉤合理性值得思考，還有考核維度需要進(jìn)一步改進(jìn)。將獎金與考核成績掛鉤，本來是為了激勵(lì)員工。但是，在各個(gè)部門所指定的考核的指標(biāo)中，有很大一部分會受到外部環(huán)境的影響。有時(shí)候?qū)崿F(xiàn)了目標(biāo)的，不見得是做的好的，沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，不見得是做的不好的?？己顺煽兒酮劷饞煦^，就不是在激勵(lì)員工，而成為賭誰運(yùn)氣好，在基層為了避免這種情況的發(fā)生，采取的措施基本上都為均獎模式，大家都一樣，誰也不多，誰也不少。有什么問題別問，你看看別人就行。而員工本身就會理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為我每個(gè)月都應(yīng)該發(fā)多少，少了我的就不行等等各種負(fù)面影響。

三、績效激勵(lì)不夠明顯，績效考核幾乎成為管理層的懲罰工具。會有管理層經(jīng)常將類似的話掛在嘴邊“你不怎么怎么就考核你，你不服從安排就考核你”，而很多東西都沒有在指標(biāo)體系里面體現(xiàn)出來，也不會考慮到基層員工的工作實(shí)際，僅憑感覺進(jìn)行考核與評價(jià)，而對事情或者工作本身的事實(shí)完全忽略，不同人，對待同樣一個(gè)事情的感覺是兩樣的，而運(yùn)用事實(shí)評價(jià)所搜集到的事實(shí)，也會受到客觀因素的'影響。更嚴(yán)重的是，跨部門的多個(gè)崗位協(xié)同完成的工作，獎罰不分明，管理層亂使用考核權(quán)利，跨部門無標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行考核，一意孤行地認(rèn)為作為管理者我就有權(quán)利懲罰你，雖然我不是你的直接上級但是我就是要考核你，“考核”二字已經(jīng)變相發(fā)展為只是單純的懲罰而沒有激勵(lì)層面。所以績效激勵(lì)必須全面，績效評價(jià)應(yīng)該感覺與事實(shí)相結(jié)合，避免激勵(lì)的片面性。

四、績效申訴是否應(yīng)該考慮在績效管理范圍之內(nèi)?績效溝通的渠道是否應(yīng)該多樣化?管理者在績效溝通中扮演的角色十分重要，有效溝通成為績效管理中績效評價(jià)合理性至關(guān)重要的決定因素。所以，績效面談是績效管理工作中一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)?？冃嬲勈峭ㄟ^面談的方式，由主管為員工為明確本期考核結(jié)果，幫助員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不僅要找出不足，而且要與員工共同確定下期績效目標(biāo)的過程。從而來實(shí)現(xiàn)上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認(rèn)。不愉快的溝通或者不暢通的溝通渠道往往造成基層員工對于績效管理的消極抵觸及排斥心里，有怨言卻無處申訴，迫于權(quán)威壓力寧愿“息事寧人”的想法作祟。造成績效管理流于形式。

五，績效管理如何更好的為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)?誠信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，需要獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標(biāo)明確、公平公正，這些都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容。績效管理需要在這些方面進(jìn)行努力，而且也只有績效管理能夠?qū)⑵淞炕玫貫槠浞?wù)。創(chuàng)建“努力超越、追求卓越”為企業(yè)文化為背景的公司及個(gè)人價(jià)值取向，只在公司普遍達(dá)成這種價(jià)值取向，合理設(shè)置績效目標(biāo)，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標(biāo)的執(zhí)行。

消防管理工作心得體會如何寫篇二

怎樣做好管理工作的心得體會這里是針對如何成為一個(gè)合格管理者的有關(guān)工作思想、工作方法方面的基本要求，在管理工作中，管理的意識和方法非常重要，它直接決定了一個(gè)管理者的管理水平和未來的潛力。

一、管理的五項(xiàng)職能：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制。

1．計(jì)劃：完成任何一項(xiàng)工作都離不開計(jì)劃，沒有計(jì)劃，會導(dǎo)致目標(biāo)不明確，工作盲目，漏洞百出。好的計(jì)劃會幫助我們有目標(biāo)，工作起來有條不紊，得心應(yīng)手。2．組織：就是為完成目標(biāo)，對涉及到的相關(guān)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，提供人力、物力和技術(shù)，為目標(biāo)完成提供支持。

3．協(xié)調(diào)：對工作過程中人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，消除。

隔閡，尋找共識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量。

4．指揮：就是隨時(shí)要指導(dǎo)下屬的工作，不能讓其隨意發(fā)揮，統(tǒng)一下屬的行動。5．控制：當(dāng)工作中出現(xiàn)與目標(biāo)和計(jì)劃相背離的情況時(shí)，采取措施予以糾正，使其回到計(jì)劃的軌道上來。

第一張圖是流程圖，流程圖是對企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和品管作業(yè)流程的統(tǒng)一規(guī)定，反映了工作的先后次序和途徑。只要整個(gè)公司有一個(gè)統(tǒng)一的、透明的、有效的作業(yè)流程，大家才會思路清楚，職責(zé)清楚，層次分明，行動統(tǒng)一。沒有流程圖，作業(yè)無次序，易出現(xiàn)混亂。

完成任何一項(xiàng)工作，都應(yīng)有一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)會使管理者和下屬有一個(gè)共同的追求，達(dá)成共識和統(tǒng)一行動方向，會激勵(lì)全員士氣，挑戰(zhàn)“不可能”，不斷提高工作成績，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。沒有目標(biāo)，就沒有動力，易使人工作漫無目的，并且無法體現(xiàn)一個(gè)人的成績，無法進(jìn)行考核。

過程是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動，為了得到理想的輸出實(shí)現(xiàn)過程的增值，必須對過程的輸入和活動進(jìn)行控制，使輸入符合要求，使活動得到管控，這樣才能得到合格品，否則將得到不合格品，給過程造成損失，也就對公司造成損失，這時(shí)，人，不但沒有為公司創(chuàng)造價(jià)值，反而對公司造成損失。要使自身所在的過程實(shí)現(xiàn)增值，必須分析該過程的輸入與活動的要求，并滿足要求，使過程受控，從而工作才有成績。過程的思想可培養(yǎng)我們慎密的工作作風(fēng)。

作為管理者，應(yīng)為屬下策劃過程，提供指導(dǎo)，使其“活動”能按要求進(jìn)行。

六、會簡單的統(tǒng)計(jì)知識。

無法想象：管業(yè)務(wù)的不知道眾多訂單的完成情況、管生產(chǎn)的不清楚眾多訂單的執(zhí)行進(jìn)度、管采購不清楚眾多采購物料的到貨情況、管倉庫的不清楚各種物料的庫存情況、管模具的沒有一本模具資料清單、管理人員沒有自已的工作日記，等等，管理工作如何能做好，單憑大腦來記，不行，必須有一本帳，這就離不開記錄。

九、樹立顧客滿意的思想，樹立下工序就是顧客的思想十、提高自已的執(zhí)行力。

自己的工作成績建立在部下的工作成績之上，如果培訓(xùn)部下，部下會工作了，工作就做好了，本人的工作就會輕松，并且，一次培訓(xùn)可能在眾人的身上得到回報(bào)。聰明主管為何工作會輕松，因?yàn)樗呀?jīng)培訓(xùn)會了部下，部下為他節(jié)約了大量時(shí)間。忙于救火的管理者，大多原因是對部下培訓(xùn)不夠。有些管理者埋怨部下笨，不會做，應(yīng)檢討一下自己對部下的培訓(xùn)有多少。要作教練式的管理.先作給他看.讓他作你看.再檢查他作的你看看.十四、管理者的能力不但是專業(yè)能力，而且體現(xiàn)為溝通能力和配合度。

plan:計(jì)劃do:實(shí)施check:檢查action:改進(jìn)。

在工作不斷反思，不斷改進(jìn)，才能不斷進(jìn)步。十八、如何接受工作，如何分配工作？

以5s管理為重點(diǎn)，包括物料管理、工作環(huán)境管理、文件資料管理、衛(wèi)生管理、污染杜絕、標(biāo)識管理、修舊利廢、消耗管理、定置管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理、安全管理、員工精神狀態(tài)和工作紀(jì)律管理等等。這是一種務(wù)實(shí)管理，它使我們的工作的完成成為可能。

二十二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平堅(jiān)持學(xué)習(xí)，戰(zhàn)前多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血。

二十三、管理者是三員：指揮員，戰(zhàn)斗員，服務(wù)員二十四、關(guān)于管理的x、y理論。

能力易使幸運(yùn)之門向你敞開，而使這扇門永遠(yuǎn)敞開的，則是美好的品德。所以，一個(gè)人對待工作，不能只重能力，還要重品德修養(yǎng)。在選人用人時(shí)，你和我都會認(rèn)為品德比能力更重要。

二十七、消極致使貧窮和失敗，賭氣報(bào)怨則等于慢性自殺。

身為管理者，如果你發(fā)現(xiàn)自己常常忙得焦頭爛額，恨不得一天有４８小時(shí)可用；或者常常覺得需要員工的幫忙，但是又怕他們做不好，以致最后事情都往自己身上攬。那么解決這些問題的答案可能就是：懂得授權(quán)。

有效授權(quán)對主管、員工及公司三方都有利。在主管方面，授權(quán)可以讓他們空出較多工作時(shí)間做策略性的思考。在員工方面，授權(quán)可以讓他們學(xué)習(xí)新的技巧和專長，讓主管及員工都有機(jī)會發(fā)展能力，在事業(yè)生涯中更上層樓。在公司方面，授權(quán)可以增進(jìn)整體團(tuán)隊(duì)的工作績效及士氣。所以授權(quán)是主管必備的領(lǐng)導(dǎo)技能之一。

授權(quán)有兩種。

授權(quán)分為兩大類：一類是為了完成某項(xiàng)工作而授權(quán)，另一類則是為了培養(yǎng)發(fā)展員工而授權(quán)。

在第一種情況中，要達(dá)到效果，員工必須知道主管所要求的成果，并且有能力了解和完成任務(wù)。在第二種情況中，員工不一定是最有能力完成任務(wù)的人，但卻是最適合接受挑戰(zhàn)的人。主管授權(quán)是為了讓員工從中獲得經(jīng)驗(yàn)和知識，給他們提供成長的機(jī)會。主管必須花費(fèi)一些時(shí)間和心力，協(xié)助員工成功地達(dá)成任務(wù)。

許多主管之所以無法成功授權(quán)，主要是因?yàn)椋?/p>

１、缺乏計(jì)劃。主管沒有花時(shí)間做授權(quán)計(jì)劃，找出哪些工作應(yīng)該要交給部屬執(zhí)行，哪些則是自己應(yīng)該花更多時(shí)間好好做的事情。事實(shí)上，花時(shí)間就是為了省時(shí)間，幾個(gè)小時(shí)的完整計(jì)劃與說明，可以為主管及員工節(jié)省許多執(zhí)行的時(shí)間。

２、沒有充分溝通。授權(quán)不僅僅是一句“你照著我說的去做就對了?！敝鞴鼙仨毲宄贤ㄈ蝿?wù)的目標(biāo)，并追蹤過程，才有成功的可能。

３、主管害怕失敗或被取代。把權(quán)力和責(zé)任交出去并不容易，而且也具有風(fēng)險(xiǎn)。許多主管在授權(quán)的過程中，都會擔(dān)心不安，害怕員工可能失??；有些主管則是害怕看到員工把原本是主管在做的事做得很好，甚至更好，因而取代了自己；有些主管則是不愿意把權(quán)力下放。這些害怕都造成主管攬下過多責(zé)任和工作。

如何成功授權(quán)。

那么，究竟如何成功授權(quán)？成功授權(quán)必須做到以下幾點(diǎn)：１、完整計(jì)劃授權(quán)。

２、謹(jǐn)慎選擇授權(quán)的對象。

授權(quán)的任務(wù)必須和員工的特質(zhì)相符。要把任務(wù)分配給最適合的員工，主管必須對所有員工的技能以及他們對工作內(nèi)容的好惡有所了解，才能選出具有能力及意愿出色完成任務(wù)的員工。

３、充分解釋授權(quán)內(nèi)容。

主管要確定員工了解授權(quán)的內(nèi)容、任務(wù)在公司中所扮演的角色（包括重要性及急迫性），并警告員工他們可能會面對的問題（例如，機(jī)密信息可能難以取得）。還要向員工說明之所以授權(quán)的原因和對任務(wù)結(jié)果的預(yù)期等，幫助員工全面地了解任務(wù)的意義，避免員工只是單純被賦予任務(wù)。

告知員工任務(wù)內(nèi)容后，主管應(yīng)該要求員工復(fù)述，以確認(rèn)他了解工作內(nèi)容。只是詢問員工是否了解，然后對方點(diǎn)頭稱是，并不代表員工真正了解。有時(shí)候成功授權(quán)所需花費(fèi)的時(shí)間和精力，不亞于主管親自執(zhí)行，因而主管必須有心理準(zhǔn)備。

4、定時(shí)追蹤進(jìn)度。

成功的授權(quán)并非在交待完員工的時(shí)候便結(jié)束了，主管需要定時(shí)追蹤員工的進(jìn)度，給予員工應(yīng)得的贊賞與具有建設(shè)性的回饋，并且傳達(dá)關(guān)心之意，必要時(shí)提供員工需要的協(xié)助和指導(dǎo)。主管可以和員工一起設(shè)定任務(wù)的不同階段應(yīng)該完成的期限、評估工作成果的標(biāo)準(zhǔn)、雙方定期碰面討論的時(shí)間及項(xiàng)目等，并且確實(shí)執(zhí)行這些追蹤檢討。即使定期的會面只是短短１５分鐘，主管與員工也可以一起檢視當(dāng)初所設(shè)定的目標(biāo)，防范執(zhí)行任務(wù)可能出現(xiàn)問題。

5、任務(wù)完成后進(jìn)行檢討。

主管及員工都可以藉此了解，下次在授權(quán)及接受任務(wù)時(shí)，各自可以改進(jìn)的地方。二十九、制度化流程化：

1：法制而不是人制.一個(gè)公司的《員工手冊》和規(guī)章制度.就是如同國家憲法.持續(xù)推進(jìn)執(zhí)行.不因人而異.是熊熊燃燒的火爐.任何人不能觸及底線.一旦有人越過必須嚴(yán)懲.不管何人.三國里還有諸葛揮淚斬馬謖.否則難以服眾.一人小偷最后成為搶劫犯.皆因最初小偷小摸時(shí)的容忍與遷就.最終成為頑疾.2：每個(gè)人都有自已的上司和下屬.不能越級指揮和匯報(bào).除非投訴以外.既是尊重上司也是尊重下屬.作到下面千條線上面一根針.一旦遍地是叫聲.雞犬爭鳴.將會危機(jī)四復(fù).內(nèi)耗開始！三十、以人為本體貼下屬:。

員工入職的是公司.離職的是上司.每個(gè)管理者或多或少都有下屬.很多原因離職的是上下級之間不融洽或關(guān)心不夠.并非公司原因.士為之已者死.如果你的團(tuán)隊(duì)甘愿為你效忠盡節(jié).只要你在此一天.他們也會為你效命.并非公司福利原因.一個(gè)部門人員流失太多.主管應(yīng)該深思.是溝通不暢關(guān)心不夠.還是自身問題了.企字拆開是人和止.無人則止.可見用人部門該重視的程度.而并非人力資源部門扮演消防員救火隊(duì).有權(quán)招人無權(quán)留人的角色.僅以此篇文章和心得與大家共同分享.希望從中受到啟發(fā)！互進(jìn)互勉!

葉忠榮。

消防管理工作心得體會如何寫篇三

一、加強(qiáng)對小學(xué)生的養(yǎng)成教育。

葉圣陶說：“我如果當(dāng)小學(xué)教師，我將特別注意養(yǎng)成小朋友的好習(xí)慣。我想‘教育’這個(gè)詞兒，往精深的方面說，一些專家可以寫成宏大的著作，可是就粗淺的方面說，養(yǎng)成好習(xí)慣一句話就明了它的含義。無論怎樣好的行為，如果只表演一兩回，而不能終身以之那是扮戲，無論怎樣有價(jià)值的知識，如果只掛在口頭說說，而不能徹底消化，舉一反三，那是語言的游戲，都必須化為習(xí)慣，才可以一輩子受用。”

二、注重榜樣的激勵(lì)力量。

為讓學(xué)生學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，我在班中選出部分學(xué)生，成立“書法”、“繪畫”等興趣小組，利用課余時(shí)間，給予一些書法、繪畫基本功的指導(dǎo)與訓(xùn)練，對表現(xiàn)好的學(xué)生大力表揚(yáng)，還進(jìn)行了物質(zhì)獎勵(lì)。學(xué)生是有可塑性的，看到同學(xué)比自己好，會奮起直追。我班有個(gè)男生剛上三年級時(shí)，作業(yè)書寫非常不認(rèn)真，我每天故意在他的旁邊表揚(yáng)那些作業(yè)認(rèn)真的同學(xué)，還用一種激勵(lì)的目光看著他，同時(shí)又好象在暗示，老師相信你一定能寫好。這個(gè)同學(xué)做到了，他的作業(yè)成了優(yōu)秀作業(yè)。

三、聯(lián)系實(shí)際，寓教育于活動之中。

聯(lián)系班內(nèi)學(xué)生的思想實(shí)際，通過有意義的活動進(jìn)行思想教育，是行之有效的方法。例如：個(gè)別學(xué)生對別人的東西(中性筆、課外書等)較感興趣，趁別人不注意時(shí)，就順手牽羊。遇到這種情況時(shí)，我就先找些拾物交公的例子給他們講講，然后說，有的同學(xué)可能錯(cuò)裝了別人的東西，在自己的書包中找一下，如果真的裝錯(cuò)了，就勇敢的交到老師這兒來，結(jié)果有個(gè)同學(xué)紅著臉交上來了，不好意思地說：“我不是故意的，請老師和同學(xué)們原諒!”頓時(shí)，掌聲齊起，最后讓大家討論，都說不能隨便拿別人的東西，并且拾到東西要交公。通過這一事例，學(xué)生們辨明了是非，自這次班會活動之后，班內(nèi)拾物交公的學(xué)生多了。

四、關(guān)心學(xué)生的生活世界、樹立學(xué)生的自信心。

“人生是大樹，自信是根”。教師澆灌的一片愛心，是促使學(xué)生上進(jìn)的源泉。教師對學(xué)生除了要有愛心，還要注意工作方法。我是從三年級接管這個(gè)班的，有些學(xué)生的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，我不太適應(yīng)。我班的宋毅偉同學(xué)，父母長期在國外打工，他跟爺爺奶奶住在一起，沒有養(yǎng)成做作業(yè)的好習(xí)慣，對待學(xué)習(xí)自信心不足。憑借我多年的班級管理經(jīng)驗(yàn)，在課堂內(nèi)我多鼓勵(lì)、多啟發(fā)，發(fā)動班上的好學(xué)生利用課余時(shí)間幫助他，促進(jìn)了他的學(xué)習(xí)積極性，樹立了自信心。課堂外，多次找他談心，幫助他排除心中的疑問。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力，宋毅偉同學(xué)成了一個(gè)認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的好學(xué)生。

五、留言暗示教育，滋潤學(xué)生心田。

陶行知先生說過：“我們的教育目的是為了學(xué)生的發(fā)展，為了學(xué)生的希望，而不是讓他們沉浸在失敗的陰影中。每個(gè)學(xué)生都渴望得到老師的理解和尊重，希望得到老師的信任和支持，盼望贏得老師的賞識和喜歡?！?/p>

在平時(shí)我經(jīng)常注意觀察學(xué)生的言行，努力挖掘?qū)W生的閃光點(diǎn)。學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)步了，上課紀(jì)律比以前好了，勞動積極熱情，同學(xué)之間能友好相處等等，每一滴進(jìn)步我都會及時(shí)地加以肯定，在作業(yè)本上寫上贊美的語言或婉轉(zhuǎn)地提出希望。如果學(xué)生某些方面存在不足，我會寫上一些有針對性的格言，警句。如對學(xué)習(xí)上信心不足的學(xué)生寫：“自信是成功的第一秘訣”;對學(xué)習(xí)不太感興趣的同學(xué)寫：“興趣是最好的老師”……經(jīng)驗(yàn)證明，只要留言含蓄而有哲理，學(xué)生都會高興地接受，并把它作為座右銘來鞭策自己不斷進(jìn)步。

六、班級管理中存在的不足。

(1)小團(tuán)體的出現(xiàn)，影響班級的整體團(tuán)結(jié)。這年齡段的學(xué)生都有較強(qiáng)的自我確定、自我主張，對自己評價(jià)偏高，甚至有時(shí)“目空一切”，容易導(dǎo)致自負(fù)的心理。一旦與同學(xué)發(fā)生摩擦后，都不愿退讓，從而導(dǎo)致“成幫結(jié)派”，在班中形成對立或互不干涉的小團(tuán)體。而有些由于成績不良或某方面存在缺失的同學(xué)，則容易受到班級同學(xué)不重視、甚至是排擠，使他們往往對自己評價(jià)過低，從而失去信心。

(2)學(xué)習(xí)上出現(xiàn)兩極分化。從中年級開始學(xué)習(xí)需要拿出真本事。中年級課程似乎一下子變得難了，許多事情都要靠自己的努力去解決。而那些平時(shí)不努力、或者是在低年級靠吃老本過日子的同學(xué)，學(xué)習(xí)成績就有可能落下來。有得甚至就破罐子破摔，給班級的學(xué)習(xí)氛圍帶來不良影響。

針對上述問題，主要有以下兩點(diǎn)教育對策：

(1)通過輔導(dǎo)活動，引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識自己，合理地評價(jià)自己和他人，欣賞并悅納自我，樹立自信心;組織團(tuán)隊(duì)活動，使學(xué)生們在共同協(xié)作的過程中認(rèn)識到班級是一個(gè)集體，每個(gè)人都是集體中的一份子，要相互關(guān)心、相互幫助;(2)培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教給他們運(yùn)用學(xué)習(xí)參考書，檢索、查閱圖書資料的方法;對于某些在學(xué)習(xí)上有困難的學(xué)生，可以予以“結(jié)對子”方式，發(fā)揮小干部的作用，幫助成績較差的同學(xué)共同進(jìn)步?？偟膩碚f，班隊(duì)管理工作要實(shí)行民主化，人人都能參與，從而促進(jìn)了全體學(xué)生心理和行為的變化，廣泛地培養(yǎng)了學(xué)生的能力，提高了學(xué)生的民主意識，極大地調(diào)動了全體學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性;另外，班級管理也要因材施教，要針對不同年齡段孩子的不同特征，來選擇最有效最快捷的管理。

總之，班級管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是需要老師和學(xué)生共同協(xié)作完成的一項(xiàng)工作。這就要求我們在班級管理過程中，繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)，溝通與外界的聯(lián)系，跟上改革與發(fā)展的步伐，樹立信心，鼓足勇氣，以更好地開展班級管理工作，為教育教學(xué)做好有力的后盾。

消防管理工作心得體會如何寫篇四

在做好計(jì)算機(jī)中心的消防設(shè)計(jì)，保證其建筑和設(shè)備的施工及安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)中心的日常消防管理工作，具體應(yīng)做到:。

（1）嚴(yán)禁存放腐蝕性物品和易燃易爆物品，維修中盡量避免使用汽油、酒精、丙酮、甲苯等易燃溶劑。若確因工作需要，則應(yīng)采取限量辦法，每次帶人量不得超過100g，隨用隨取。并嚴(yán)禁使用易燃品清洗帶電設(shè)備。

(2)維修設(shè)備時(shí)，必須先關(guān)閉設(shè)備電源，再進(jìn)行作業(yè)。維修中心使用的測試儀表、電烙鐵、吸塵器等用電設(shè)備用完后應(yīng)立即切斷電源，存放到固定地點(diǎn).

(3)機(jī)房及媒休存放間等重要場所應(yīng)禁止吸煙和隨意動火，

(4)計(jì)算機(jī)中心必須配備輕便的1211,1301等鹵代烷滅火器，并放置在明顯、便于取用的地方。

(5)對計(jì)算機(jī)中心的工作人員必須實(shí)行全員教育和培訓(xùn)，使之掌握必要的防火常識和滅火技能，并經(jīng)考試合格才能上崗。

（6)計(jì)算機(jī)中心的值班人員應(yīng)定時(shí)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)處理和報(bào)告。處理不了時(shí)，要停機(jī)檢查，排除隱患后，方可繼續(xù)開動運(yùn)行。并將巡視檢查情況認(rèn)真記錄下來。

(7)定期組織檢查設(shè)備運(yùn)行狀況及技術(shù)安全制度和防火安全制度的執(zhí)行情況，及時(shí)分析故障原因，積極進(jìn)行修復(fù)，并切實(shí)落實(shí)可靠的安全防范措施，確保計(jì)算機(jī)中心的使用安全。

消防管理工作心得體會如何寫篇五

為嚴(yán)格加強(qiáng)化學(xué)危險(xiǎn)品在倉庫寄存中的管理工作，確保安全和保證教學(xué)科研工作的正常進(jìn)行，根據(jù)院《化學(xué)危險(xiǎn)品的管理辦法(試行)》和《化學(xué)危險(xiǎn)品倉庫管理規(guī)定》制定以下管理人員工作職責(zé)。

一.管理人員須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，k取得《化學(xué)危險(xiǎn)品保管證》。

二.嚴(yán)格化學(xué)危險(xiǎn)品存、出庫手續(xù)，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，及時(shí)查明原因并予以糾正。

四.存放的庫房，應(yīng)有良好的通風(fēng)條件，夏季應(yīng)采取灑水降溫措施，務(wù)使庫內(nèi)溫度不超過30οc。

五.經(jīng)常巡視化學(xué)危險(xiǎn)品倉庫以及周圍環(huán)境，嚴(yán)禁明火，電氣設(shè)備防爆、消除事故隱患。

六.對寄存的化學(xué)危險(xiǎn)品，應(yīng)定期檢查，旋緊瓶蓋，該加水的加水，加煤油的加煤油，以防揮發(fā)、變質(zhì)、自燃或爆炸。

七.各種壓縮氣體鋼瓶，應(yīng)按規(guī)定每年檢查一次，危險(xiǎn)品按類分倉，按部門分格。

八.嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，遇有意外情況，及時(shí)向資產(chǎn)管理處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

九.每學(xué)期結(jié)束前一周，書面匯報(bào)工作，包括危險(xiǎn)品存、出情況，安全情況和廢液、廢渣情況，k做好檢查的準(zhǔn)備工作。

消防管理工作心得體會如何寫篇六

第一段：引言（200字）。

消防管理工作是一項(xiàng)極其重要的職責(zé)，它關(guān)乎著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。在我長期從事消防管理工作的過程中，我深刻感受到了這項(xiàng)工作的緊迫性和重要性。在這篇文章中，我將總結(jié)和歸納我在消防管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會，以供大家參考。

第二段：強(qiáng)化宣傳教育（200字）。

消防意識的培養(yǎng)和宣傳教育是消防管理工作的基礎(chǔ)。我堅(jiān)信，只有通過持續(xù)不斷地宣傳教育，才能讓每個(gè)人都具備一定的消防意識和基本的火災(zāi)預(yù)防知識。因此，我在日常工作中注重開展宣傳教育活動，通過多種渠道向公眾傳達(dá)消防知識，增加大家的安全意識。此外，我還積極開展消防演練和模擬火災(zāi)逃生演練，提高員工的應(yīng)急能力和防火自救能力。

第三段：加強(qiáng)消防巡查與檢查（200字）。

消防巡查與檢查是保證火災(zāi)安全的重要手段。在實(shí)際工作中，我注重加強(qiáng)日常巡查與檢查工作，嚴(yán)格按照消防規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正火災(zāi)隱患。同時(shí)，我還注重與相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)動辦公，共同保障消防工作的順利開展。通過加強(qiáng)巡查與檢查工作，我成功減少了火災(zāi)事故的發(fā)生，并保障了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

第四段：加強(qiáng)消防設(shè)施與裝備建設(shè)（200字）。

消防設(shè)施與裝備的建設(shè)是保障消防工作正常開展的重要保障。在我的工作中，我積極爭取各方支持，加大消防設(shè)施與裝備的建設(shè)力度。我注重消防設(shè)施的完好性和有效性，定期對其進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其能夠隨時(shí)應(yīng)對火災(zāi)。同時(shí)，我還加強(qiáng)與專業(yè)供應(yīng)商的合作，引進(jìn)高新技術(shù)和裝備，提高消防設(shè)施的科技含量和適用性。通過加強(qiáng)消防設(shè)施與裝備的建設(shè)，我提升了整個(gè)單位的消防能力，為人民群眾提供了更好的安全保障。

第五段：加強(qiáng)跨部門合作與官民共治（200字）。

消防管理工作需要各相關(guān)部門的共同努力和協(xié)同配合。在我的工作中，我注重與其他部門的溝通與合作，建立起良好的工作協(xié)調(diào)機(jī)制。我堅(jiān)信，只有通過官民共治的模式，才能夠更好地推動消防工作的開展。我積極組織各界力量參與疏散演練和消防宣傳活動，引導(dǎo)公眾積極參與到消防工作中來。通過加強(qiáng)跨部門合作與官民共治，我成功提升了整個(gè)地區(qū)的消防管理水平，為人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全提供了更好的保障。

總結(jié)（100字）。

通過長期的實(shí)踐和工作，我認(rèn)識到加強(qiáng)宣傳教育、巡查與檢查、設(shè)施與裝備建設(shè)以及跨部門合作與官民共治是消防管理工作中關(guān)鍵的要素。只有全面提升這些方面的工作水平，才能更好地保障公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。希望通過這篇文章的總結(jié)與歸納，能給其他從事消防管理工作的同行們提供一些借鑒和啟示。

消防管理工作心得體會如何寫篇七

近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快，城市高層建筑與人口密度的增加，火災(zāi)事故頻繁發(fā)生。新時(shí)期，消防管理工作顯得尤為重要。在工作實(shí)踐中，我深刻領(lǐng)悟到了許多關(guān)鍵要素，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并體會工作的樂趣，我將在下文中依次介紹和討論這些要素及其重要性。

首先，我認(rèn)識到建立科學(xué)的消防管理體系是消防工作的基本前提。一個(gè)好的消防管理體系必須建立在科學(xué)的法規(guī)和政策基礎(chǔ)上。這需要各級政府部門制定和完善相關(guān)的消防法律法規(guī)，同時(shí)，針對實(shí)際情況，制定具體的消防政策和措施。只有這樣，才能有效實(shí)施和管理消防工作。在我所負(fù)責(zé)的單位，我們從制定管理制度和操作規(guī)范入手，不斷完善相關(guān)制度和規(guī)定，確保消防工作有章可循，有條不紊地進(jìn)行。

其次，我意識到組織培訓(xùn)和加強(qiáng)員工的素質(zhì)提高非常重要。消防工作的復(fù)雜性需要消防人員掌握豐富的專業(yè)知識和技能。為了確保員工能夠勝任各項(xiàng)消防工作，我們定期組織培訓(xùn)，包括消防法規(guī)、滅火器使用和災(zāi)難應(yīng)急處置等方面的內(nèi)容。同時(shí)，我們還進(jìn)行實(shí)際操作演練，以提高員工在緊急情況下的反應(yīng)能力和處理能力。通過培訓(xùn)和演練，我們成功地提升了整個(gè)單位的消防水平。

再次，我發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。消防工作需要各個(gè)部門之間的密切合作和協(xié)調(diào)。首先，各個(gè)部門之間需要建立良好的信息共享機(jī)制，確保各方面的情況及時(shí)傳達(dá)和溝通。其次，我們還加強(qiáng)了與外部應(yīng)急部門和專業(yè)消防隊(duì)伍的聯(lián)系和配合，形成了一個(gè)更加強(qiáng)大的應(yīng)急聯(lián)動體系。只有通過密切協(xié)作，我們才能更好地應(yīng)對各類消防風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)害。

最后，我了解到持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新者消防工作的關(guān)鍵。隨著科技的不斷發(fā)展，我們也需要不斷提高和更新消防設(shè)備和技術(shù)。例如，我們引入了智能化的火災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控消防安全狀況并及時(shí)報(bào)警。此外，我們還將人工智能技術(shù)應(yīng)用到火災(zāi)應(yīng)急處置中，提高了應(yīng)對突發(fā)情況的效率和準(zhǔn)確性。持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是推動消防工作不斷向前發(fā)展的動力。

綜上所述，消防管理工作涉及諸多要素，包括科學(xué)的管理體系、員工培訓(xùn)與素質(zhì)提高、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。這些要素相互關(guān)聯(lián)和相互作用，共同推動著消防工作的發(fā)展。只有在這些要素的共同努力下，我們才能更好地預(yù)防和控制火災(zāi)，確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。作為一名從事消防工作的人員，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自身的素質(zhì)和能力，為社會穩(wěn)定和人民安全作出更大的貢獻(xiàn)。

消防管理工作心得體會如何寫篇八

(2)根據(jù)油庫規(guī)模大小和消防設(shè)施狀況，建立專職、義務(wù)消防隊(duì)，同時(shí)應(yīng)與毗鄰單位結(jié)成聯(lián)防;與公安消防隊(duì)密切配合，共同制訂出滅火作戰(zhàn)計(jì)劃，進(jìn)行消防技術(shù)訓(xùn)練和滅火演習(xí)。

(3)實(shí)行分級分區(qū)管理。油庫的各級管理組織都要確定一名領(lǐng)導(dǎo)人為防火負(fù)責(zé)人;各工作場所的負(fù)責(zé)人和具體作業(yè)崗位人員，為各該場所、崗位的防火負(fù)責(zé)人。庫內(nèi)消防、警衛(wèi)、安全員劃分警戒、巡視區(qū)域，督促檢查各該分工場所防火措施的落實(shí)。做到油庫內(nèi)的防火安全工作層層、處處、時(shí)時(shí)有人負(fù)責(zé)。

2.開展防火安全教育。

(2)油庫環(huán)境應(yīng)有濃厚的防火安全氣氛。如油庫大門外設(shè)置醒目的“嚴(yán)禁火種人庫”的警示牌;庫內(nèi)張貼各種防火安全的警句、標(biāo)語;作業(yè)場所設(shè)置的消防設(shè)備整齊醒日等等。

3.嚴(yán)格防火安全管理制度。

建立健全防火安全規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，是油庫落實(shí)各項(xiàng)防火安全措施的重要保證。根據(jù)一些地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，油庫的防火安全制度主要有以下幾種:。

(1)安全責(zé)任制度。主要把每個(gè)工作人員在業(yè)務(wù)上、工作上與消防安全管理上的職責(zé)、責(zé)任明確起來。

(2)防火防爆制度。主要內(nèi)容是對各類火種、火源和有散發(fā)火花危險(xiǎn)的機(jī)械設(shè)備、作業(yè)活動，以及可燃、易燃物品等的控制和管理。

(3)用火審批制度。主要內(nèi)容是在非固定點(diǎn)進(jìn)行明火作業(yè)時(shí)，必須根據(jù)用火場所危險(xiǎn)程度大小，以及各級防火責(zé)任人規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限，辦理申請和審批。

（4）安全檢查制度。主要內(nèi)容是對各類儲存容器、輸油設(shè)備、機(jī)電裝置、安全設(shè)施、消防器材等，進(jìn)行各種日常的、定期的、專業(yè)的防火安全檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題定人、限期落實(shí)整改。

(5)其他安全制度。如外來人員的車輛人庫制度，油輪、油駁泊靠制度，臨時(shí)電線裝接制度，夜間值班巡查制度，火險(xiǎn)、火警報(bào)告制度。安全獎懲制度等等。

消防管理工作心得體會如何寫篇九

消防管理是一項(xiàng)極其重要的工作，它關(guān)乎人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。在我參與消防管理工作的這段時(shí)間里，我深刻地認(rèn)識到了自己的不足之處，并從中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，感受到了這項(xiàng)工作的重要性。在此，我將分享我在消防管理工作中的心得體會。

首先，消防意識和安全教育的重要性不可忽視。在消防管理工作中，我發(fā)現(xiàn)很多人對火災(zāi)危險(xiǎn)的認(rèn)識十分模糊，缺乏正確的消防意識。因此，我主動與單位員工進(jìn)行消防意識和安全教育的宣傳，定期組織消防演習(xí)，提高員工的火災(zāi)逃生能力。同時(shí)，我還積極參與社區(qū)消防宣傳活動，向居民宣傳火災(zāi)預(yù)防知識，提高他們的防火意識。通過這些努力，我發(fā)現(xiàn)大家對火災(zāi)危險(xiǎn)的認(rèn)識逐漸提高，對消防工作的重要性有了更深刻的認(rèn)識。

其次，定期巡查和維護(hù)消防設(shè)施也是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。消防設(shè)施是保證火災(zāi)防控工作的基礎(chǔ)，在正常工作中必須保持良好的狀態(tài)。因此，我每周都要對單位內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行巡查，確保其正常運(yùn)行。我還與相關(guān)部門合作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，確保消防設(shè)施的完好性。除此之外，定期進(jìn)行火災(zāi)隱患排查也是重要的一環(huán)，我會仔細(xì)檢查單位內(nèi)是否存在火災(zāi)隱患，并及時(shí)進(jìn)行整改和告知相關(guān)責(zé)任人。通過這些工作，我發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患明顯減少，單位內(nèi)的消防設(shè)施得到有效的保護(hù)和維護(hù)。

再次，組織演習(xí)和救援訓(xùn)練是提高應(yīng)急處置能力的有效措施。在消防管理工作中，如果不進(jìn)行演習(xí)和訓(xùn)練，即使有再好的防火設(shè)施也無法發(fā)揮作用。因此，我組織了數(shù)次火災(zāi)逃生演習(xí)，提高了員工在火災(zāi)發(fā)生時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)能力。同時(shí)，我還組織了消防救援隊(duì)的訓(xùn)練，提高了他們救援和滅火的效率。通過這些演習(xí)和訓(xùn)練，我發(fā)現(xiàn)員工的應(yīng)急處置能力得到提高，火災(zāi)發(fā)生時(shí)能夠冷靜應(yīng)對，確保員工的生命安全。

最后，加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作是消防管理工作不可或缺的一環(huán)。在消防管理工作中，需要與公安、建設(shè)等行政部門密切合作，共同做好火災(zāi)防控工作。因此，我積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取他們的支持和合作。我與他們建立了良好的工作關(guān)系，定期進(jìn)行工作交流和合作，提高了消防管理工作的效果。通過這些工作，我發(fā)現(xiàn)與相關(guān)部門的協(xié)作能夠使消防管理工作事半功倍，更加有力地保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

總結(jié)起來，消防管理工作需要加強(qiáng)宣傳教育、定期巡查維護(hù)、組織演習(xí)訓(xùn)練和加強(qiáng)協(xié)作。只有這樣，我們才能更有效地預(yù)防和應(yīng)對火災(zāi)危險(xiǎn)，保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。我相信，在不斷總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)積累中，消防管理工作會越做越好，為人民的生命財(cái)產(chǎn)安全貢獻(xiàn)自己的一份力量。

消防管理工作心得體會如何寫篇十

我到殘聯(lián)工作近半年了，慢慢地對殘聯(lián)工作已經(jīng)有了一定的認(rèn)識和感受。殘聯(lián)作為群團(tuán)組織，我認(rèn)為必須充分發(fā)揮“代表、服務(wù)、管理”三大職能，著力提高為殘疾人服務(wù)能力和水平，做到“三心”、“三真”、“三抓”。

“三心”是指：要有“愛心”。殘疾人是一個(gè)需要扶助的特殊群體，他們在生產(chǎn)生活中比健全人需要付出更多的努力。而他們的生活水平、生存狀況明顯低于普通人。如果要更好地為他們提供服務(wù)，就要求殘疾人工作者要有愛心。我們要把殘疾人的事當(dāng)作自己的事做，視他們?yōu)橛H人。要想殘疾人之所想，急殘疾人之所急。如果敷衍了事、搪塞、推諉，是做不好工作的。

要有“耐心”。殘疾人因?yàn)橛行睦砗蜕淼娜毕?，?dǎo)致他們的思維方式、分析處理問題的行為方式與健全人不同，他們來找我們反映問題的時(shí)候，有的不會說話、或者容易發(fā)脾氣，這種時(shí)候，就需要我們耐心去聽，耐心去記，能解決的問題盡量幫助他們解決，不能解決的問題也要做好解釋說服工作或者積極向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映他們的困難和問題。

要有“真心”。要用一顆真誠善良的心來對待殘疾人，對殘疾人反映的困難和問題，不能敷衍塞責(zé)，不能推三阻四，要從內(nèi)心去關(guān)愛殘疾人，并積極引導(dǎo)社會力量去幫助殘疾人，讓殘疾人得到尊重，享受到公平的社會待遇。

“三真”是指：黨政領(lǐng)導(dǎo)要“真重視”。實(shí)踐證明，一個(gè)地方的殘疾人事業(yè)能否得到健康發(fā)展，關(guān)鍵在于黨委、政府的高度重視，在于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識程度。黨委政府領(lǐng)導(dǎo)不重視，殘疾人的優(yōu)惠政策就難以落到實(shí)處，我們的工作就很難開展。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)要在思想認(rèn)識上有“位子”，工作安排上有“盤子”，檢查落實(shí)上有“尺子”，我們殘疾人工作才能有為有位。如：在殘疾人的招錄問題上，地方黨政領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，積極推進(jìn)，在每年的公務(wù)員或事業(yè)單位招考時(shí)，拿出一定的崗位招錄一定比例的殘疾人，這樣才能真正解決殘疾人的就業(yè)問題。

部門之間要真配合。殘工委各成員單位要各司其職，密切配合，推動殘疾人事業(yè)持續(xù)發(fā)展。殘疾人工作委員會要堅(jiān)持定期召開委員會成員會議，聽取成員單位的工作情況匯報(bào)，及時(shí)收集、了解殘疾人的基本需求，研究解決本地殘疾人工作中的重大問題。部門之間信息要共享，工作上要互相支持。如在殘疾人“兩項(xiàng)補(bǔ)貼”政策的落實(shí)上，需要?dú)埪?lián)、民政、財(cái)政等部門的支持與配合，否則，惠民政策也是一紙空文。此外，人事、教育、衛(wèi)生、民政、勞動和社會保障、工商、稅務(wù)、扶貧、司法、殘聯(lián)等部門要認(rèn)真做好殘疾人康復(fù)、教育、就業(yè)、扶貧、社會保障、維權(quán)等工作，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。

殘聯(lián)干部要真干凈。殘聯(lián)作為一個(gè)重要的民生部門，我們手中也掌握了一定的資金。因此，需要我們的殘聯(lián)干部時(shí)刻繃緊紀(jì)律這根弦，始終把紀(jì)律挺在前面，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)則和條例、中央“八項(xiàng)規(guī)定”和縣委縣政府關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)的一系列要求，學(xué)習(xí)、養(yǎng)成并習(xí)慣于在組織和群眾的監(jiān)督下工作和生活，從嚴(yán)管理和使用資金，堅(jiān)守“資金項(xiàng)目不出事，殘聯(lián)干部不出事”的工作底線。

“三抓”是指：一抓紀(jì)律，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。以干部作風(fēng)突出問題整治行動為抓手，針對侵害群眾利益線索問題，做到從領(lǐng)導(dǎo)做起、從自身查起，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對癥下藥，糾正“四風(fēng)”，做到負(fù)責(zé)任、抓緊辦、說真話、辦實(shí)事、求實(shí)效。針對單位中存在的各種問題，通過舉辦演講比賽、圖片展、組織先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)等各種有益的形式，人人對照、檢查自身存在的不足，使大家進(jìn)一步明確提高的方向，進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工的責(zé)任心、事業(yè)心和滿足感。

二抓服務(wù)，樹立公仆形象。努力打造“殘疾人之家”這個(gè)窗口，一方面積極做好信訪接待工作，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，確保信訪事件件件有著落，事事有回音；另一方面，重心下移，組織力量為貧困殘疾人和重度殘疾人上門辦證，結(jié)合殘/4疾人康復(fù)需求做好其精準(zhǔn)康復(fù)服務(wù)工作。

三抓宣傳，擴(kuò)大社會影響。通過“愛耳日”、“助殘日”“愛眼日”等重要節(jié)點(diǎn)，舉辦各種形式的助殘活動，激起社會各界對殘疾人群體的關(guān)心關(guān)愛；舉辦運(yùn)動會、文藝匯演等娛樂活動，展現(xiàn)殘疾人自強(qiáng)不息、奮力拼搏的精神風(fēng)貌，擴(kuò)大社會的影響力。通過活動的開展和各種媒體的宣傳，確保殘疾人工作廣播有聲、電視有影、報(bào)紙有字、網(wǎng)絡(luò)有言。

當(dāng)然，殘疾人工作千頭萬緒，光靠殘聯(lián)本身的力量是有限的，做好殘疾人工作，我們不能唱“獨(dú)角戲”，而是要善于借勢借機(jī)借力，搞好“大合唱”。作為殘聯(lián)干部，要提振精神，積極作為，以“不做事，不好意思；做點(diǎn)事，不夠意思；多做事，才有意思”的價(jià)值追求，進(jìn)一步增強(qiáng)殘聯(lián)工作的政治性、先進(jìn)性、群眾性，堅(jiān)決克服機(jī)關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂化的傾向，擼其袖子加油干，把殘疾人事業(yè)向前推進(jìn)，讓組織放心，讓殘疾人滿意。

消防管理工作心得體會如何寫篇十一

(2)加油站內(nèi)嚴(yán)禁煙火，并設(shè)立醒目的宣傳牌，嚴(yán)格用火、用電管理。嚴(yán)禁在加油站內(nèi)從事可能產(chǎn)生火花的作業(yè)，諸如檢修車輛、敲擊鐵器等。

(3)對安全閥、呼吸閥、接地線等，應(yīng)經(jīng)常檢查、測試，保證安全好用。

（4）嚴(yán)禁攜帶一切危險(xiǎn)物品人站;加油站內(nèi)嚴(yán)禁閑雜人員隨意出入和逗留?？蛙囘M(jìn)站加油時(shí)，乘客必須先下車，待加油完畢，車輛駛出站外再上車。

（5）雷擊時(shí)應(yīng)停止加油、卸油作業(yè)。

消防管理工作心得體會如何寫篇十二

隨著城市的發(fā)展與人口的增長，火災(zāi)事故也時(shí)有發(fā)生。作為消防管理人員，我們肩負(fù)著保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重責(zé)大任。多年來，我積極參與消防管理工作，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會。下面是我對于消防管理工作的總結(jié)與體會。

首先，加強(qiáng)宣傳教育意識是消防管理工作的重要基礎(chǔ)。在消防安全方面，宣傳教育具有重要的指導(dǎo)和預(yù)防作用。經(jīng)過實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)宣傳教育工作不僅要廣泛開展，還要注重形式多樣、新穎有趣。例如，我們可以利用宣傳畫、宣傳片、文藝表演等多種形式，將消防知識生動形象地傳遞給群眾。此外，還可以與各行各業(yè)合作，開展消防安全知識競賽、演練等活動，增強(qiáng)公眾對消防工作的關(guān)注和參與度。

其次，在日常消防管理中，做到科學(xué)合理的消防設(shè)備配置至關(guān)重要。根據(jù)我多年的工作經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)區(qū)域的消防設(shè)備配置需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況、建筑物的類型和規(guī)模等因素進(jìn)行評估，并進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整。同時(shí)，應(yīng)重視消防設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，確保其始終處于良好的工作狀態(tài)。此外，還要注重消防設(shè)備的更新升級，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的消防設(shè)備和技術(shù)，提高撲救火災(zāi)的效率和成功率。

再次，加強(qiáng)消防隊(duì)伍建設(shè)是消防管理工作的重要任務(wù)。優(yōu)秀的消防隊(duì)伍是保障消防安全的基石。我認(rèn)為，要加強(qiáng)對消防隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育，提高其應(yīng)對各類突發(fā)事件的能力。此外，還要關(guān)心和照顧消防隊(duì)員的工作和生活，提高他們的工作滿意度和歸屬感。同時(shí)，要加強(qiáng)跨部門合作，與公安、武警等力量形成合力，共同維護(hù)社會的穩(wěn)定與安全。

最后，加強(qiáng)消防宣傳和預(yù)防工作是消防管理的重要任務(wù)。在消防管理中，預(yù)防工作占據(jù)極其重要的地位。我深刻認(rèn)識到，只有從源頭上堵塞火災(zāi)的滋生環(huán)節(jié)，才能真正做到消防工作的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們應(yīng)積極開展火災(zāi)隱患排查，督促企事業(yè)單位落實(shí)消防安全責(zé)任制。此外，還應(yīng)加強(qiáng)消防演練和應(yīng)急演練，提高各級單位的火災(zāi)應(yīng)急處置能力。

綜上所述，消防管理工作的心得體會總結(jié)，我認(rèn)為宣傳教育、消防設(shè)備配置、消防隊(duì)伍建設(shè)以及消防宣傳和預(yù)防工作是四個(gè)重要方面。只有全面加強(qiáng)這些方面的工作，才能更好地維護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。我將始終堅(jiān)守初心，不斷提升自身能力，為消防事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

消防管理工作心得體會如何寫篇十三

在經(jīng)歷了一段時(shí)間的消防管理工作之后，我不禁對這一行業(yè)產(chǎn)生了深深的敬佩之情。消防管理工作是一項(xiàng)重要的社會職能，它關(guān)乎人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。在這段時(shí)間里，我深刻認(rèn)識到了消防管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。

首先，我明白了消防安全是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作。消防安全涉及到諸多方面，從消防設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，到消防演練和救援技術(shù)的培訓(xùn)，都需要高度的專業(yè)知識和技能。在實(shí)際工作中，我意識到要做好消防管理工作，必須不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識水平。只有通過不斷學(xué)習(xí)，充分了解各類消防設(shè)施的功能和使用方法，才能有效地預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，并做出正確的處理和應(yīng)對。

其次，我認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作在消防管理中的重要性。消防工作是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要多個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合。只有通過團(tuán)隊(duì)合作，才能確保各項(xiàng)任務(wù)的順利進(jìn)行。在這段時(shí)間里，我與消防隊(duì)員、消防官兵、工程師等各個(gè)工作崗位的人員密切配合，進(jìn)行了多次消防演練和實(shí)際救火行動。通過這些實(shí)踐，我深深感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。每個(gè)人都扮演著重要的角色，只有共同努力，相互支持，才能圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

再次，我理解到了消防工作中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為一名從事消防管理工作的人員，我們肩負(fù)著重要的職責(zé)和使命。面對突發(fā)的火災(zāi)事故，每一秒鐘都可能影響到人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)損失。在實(shí)際工作中，我時(shí)刻保持著高度的警惕性，做好各項(xiàng)預(yù)防工作，同時(shí)也要面對突發(fā)情況迅速反應(yīng)并采取有效措施。每一次演練和實(shí)戰(zhàn)都讓我更加明白，消防工作需要我們時(shí)刻保持警覺，做好準(zhǔn)備，并且愿意承擔(dān)起自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

最后，我意識到了宣傳教育在消防工作中的重要性。在我所在的單位，我們注重對廣大群眾進(jìn)行消防知識的宣傳教育工作。通過宣傳教育活動，我們向群眾普及消防知識，提高他們的消防安全意識和防火自救能力。這不僅能夠有效預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，還能讓廣大群眾了解消防工作的困難和重要性。通過宣傳教育工作，我們能夠讓更多的人參與到消防管理工作中來，共同為消防安全貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)起來，消防管理工作是一項(xiàng)非常重要的職責(zé)和使命。通過這段時(shí)間的工作，我深刻認(rèn)識到了消防安全的復(fù)雜性和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。同時(shí)，我也清楚地感受到了消防工作中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，以及宣傳教育在消防工作中的價(jià)值。作為一名從事消防管理工作的人員，我將時(shí)刻保持警惕，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，做好每一項(xiàng)工作，為人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全貢獻(xiàn)自己的力量。

消防管理工作心得體會如何寫篇十四

近年來，消防管理越來越受到社會的重視。作為一名消防部門的從業(yè)人員，我深切地感受到了自己的責(zé)任重大。通過多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出了一些關(guān)于消防管理工作的心得體會，希望能為其他同行提供一些借鑒。

首先，在消防管理工作中，培養(yǎng)員工的安全意識至關(guān)重要。在消防安全的工作場所，每一個(gè)員工都應(yīng)該對自己的安全負(fù)起責(zé)任。為了提高員工的安全意識，我們開展了一系列的培訓(xùn)和演習(xí)活動。例如，我們定期進(jìn)行消防演習(xí)，模擬處理火災(zāi)等突發(fā)事件。通過這樣的活動，員工能夠增加應(yīng)對危險(xiǎn)情況的經(jīng)驗(yàn)，提高對火災(zāi)的認(rèn)知和處理能力。

其次，在消防管理工作中，建立高效的應(yīng)急機(jī)制是必不可少的。一旦發(fā)生火災(zāi)等突發(fā)事件，時(shí)間就是生命。為了能夠做出快速、準(zhǔn)確的反應(yīng)，我們建立了一個(gè)完善的應(yīng)急機(jī)制。首先，我們制定了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確了不同狀況下的應(yīng)對措施和責(zé)任分工。其次，我們建立了一個(gè)24小時(shí)應(yīng)急電話，隨時(shí)接聽報(bào)警并派人前往處置。最后，我們不斷進(jìn)行演練和模擬，確保所有人在緊急情況下能夠熟練應(yīng)對，并且不斷完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處理的效率。

第三，在消防管理工作中，加強(qiáng)與其他部門的溝通合作是至關(guān)重要的。消防管理不僅僅是消防部門的責(zé)任，還要涉及到公司的其他部門。為了更好地協(xié)調(diào)與其他部門的合作，我們經(jīng)常與其他部門進(jìn)行溝通和交流。例如，在項(xiàng)目啟動前，我們會與設(shè)計(jì)部門和施工部門進(jìn)行溝通，確保項(xiàng)目的消防設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)；在日常工作中，我們會與人事部門和安全部門保持密切聯(lián)系，共同制定并執(zhí)行消防培訓(xùn)和演習(xí)計(jì)劃。通過與其他部門的合作，我們能夠更好地整合資源，提高整體的消防管理水平。

第四，在消防管理工作中，科技創(chuàng)新是助力的重要手段。隨著科技的不斷發(fā)展，新技術(shù)應(yīng)用于消防管理工作中，能夠提高工作的效率和準(zhǔn)確性。例如，我們引進(jìn)了一套先進(jìn)的消防自動化系統(tǒng)，可以迅速識別火災(zāi)，并自動報(bào)警，提高了火災(zāi)預(yù)警的準(zhǔn)確率。我們也在消防設(shè)施中使用無人機(jī)，可以快速勘察火災(zāi)現(xiàn)場，減少人員的危險(xiǎn)?？萍紕?chuàng)新為我們提供了更多的手段和方法，使我們能夠更好地保護(hù)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

最后，在消防管理工作中，要時(shí)刻保持警惕，防患于未然。消防事故往往是由一些細(xì)小的隱患逐漸演變而來的。作為一名從業(yè)人員，我們要時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消防安全規(guī)定。我們要定期檢查消防設(shè)施的完好情況，確保其正常運(yùn)行；要定期進(jìn)行隱患排查，杜絕事故的發(fā)生；要加強(qiáng)對員工的宣傳教育，提高消防安全意識。只有時(shí)刻保持警惕，我們才能做到防患于未然，確保消防安全。

總而言之，消防管理工作需要我們不斷探索和創(chuàng)新。通過培養(yǎng)員工的安全意識、建立高效的應(yīng)急機(jī)制、加強(qiáng)與其他部門的溝通合作、科技創(chuàng)新和時(shí)刻保持警惕等措施，我們可以更好地保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。希望我的心得體會對其他從業(yè)人員有所幫助，并且能夠引起更多人對消防管理工作的重視。只有加強(qiáng)消防管理，才能切實(shí)提高火災(zāi)防控能力，保障社會的安全穩(wěn)定。

消防管理工作心得體會如何寫篇十五

這里是針對如何成為一個(gè)合格管理者的有關(guān)工作思想、工作方法方面的基本要求，在管理工作中，管理的意識和方法非常重要，它直接決定了一個(gè)管理者的管理水平和未來的潛力。

一、管理的五項(xiàng)職能：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制。

1．計(jì)劃：完成任何一項(xiàng)工作都離不開計(jì)劃，沒有計(jì)劃，會導(dǎo)致目標(biāo)不明確，工作盲目，漏洞百出。好的計(jì)劃會幫助我們有目標(biāo)，工作起來有條不紊，得心應(yīng)手。2．組織：就是為完成目標(biāo)，對涉及到的相關(guān)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，提供人力、物力和技術(shù)，為目標(biāo)完成提供支持。

3．協(xié)調(diào)：對工作過程中人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，消除隔閡，尋找共識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量。

4．指揮：就是隨時(shí)要指導(dǎo)下屬的工作，不能讓其隨意發(fā)揮，統(tǒng)一下屬的行動。5．控制：當(dāng)工作中出現(xiàn)與目標(biāo)和計(jì)劃相背離的情況時(shí)，采取措施予以糾正，使其回到計(jì)劃的軌道上來。

以上職能，是管理者在日常管理工作中必須履行的職責(zé)，否則，管理工作無從談起。

二、企業(yè)管理離不了兩張圖。

第一張圖是流程圖，流程圖是對企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和品管作業(yè)流程的統(tǒng)一規(guī)定，反映了工作的先后次序和途徑。只要整個(gè)公司有一個(gè)統(tǒng)一的、透明的、有效的作業(yè)流程，大家才會思路清楚，職責(zé)清楚，層次分明，行動統(tǒng)一。沒有流程圖，作業(yè)無次序，易出現(xiàn)混亂。

第二張圖是組織架構(gòu)圖，組織架構(gòu)圖是對企業(yè)內(nèi)人員及各部門職責(zé)權(quán)限的展示。它對人和各部門分工進(jìn)行了規(guī)定，避免了職權(quán)重疊和遺漏，要求事事有人管，人人有事做，體現(xiàn)了逐級管理、可越級檢查和逐級匯報(bào)、可越級投訴的思想。沒有架構(gòu)圖，人與部門的職責(zé)難界定，管理易混亂。我們要工作，先弄清這兩張圖。

三、成本管理。

企業(yè)的目的是為了賺錢，即用最少的投入，得到最多的產(chǎn)出，所以作為管理者，在管理過程中必須注意控制成本，要有成本意識。與部門主管結(jié)合最緊密的成本涉及到人力成本、采購成本、設(shè)備利用與維護(hù)成本、質(zhì)量成本、原輔料消耗成本等。當(dāng)一個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值大于他的工資時(shí)，雖然他的工資高，但他為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了增值，當(dāng)一個(gè)人因?yàn)槌煽兤讲坏珱]給企業(yè)創(chuàng)造成價(jià)值，而且造成負(fù)面影響，他的工資再低也是增加了企業(yè)的成本；當(dāng)設(shè)備因維護(hù)不當(dāng)經(jīng)常影響了生產(chǎn)時(shí)，它就增加了企業(yè)成本；當(dāng)一個(gè)員工因工作效率低，沒能使設(shè)備充分發(fā)揮設(shè)備價(jià)值時(shí)，此人增加了企業(yè)成本；當(dāng)產(chǎn)品合格率低報(bào)廢多時(shí)，增加了企業(yè)的質(zhì)量成本；當(dāng)庫存物料過期失效時(shí)，增加了企業(yè)的采購成本；當(dāng)庫存物料積壓和供應(yīng)商退貨多時(shí)，增加了采購成本；當(dāng)投入的檢驗(yàn)人員增多或顧客退貨多時(shí)，增加了質(zhì)量成本；當(dāng)模具設(shè)計(jì)不當(dāng)影響了產(chǎn)能時(shí)，更是增加了生產(chǎn)成本等等。

四、目標(biāo)管理。

完成任何一項(xiàng)工作，都應(yīng)有一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)會使管理者和下屬有一個(gè)共同的追求，達(dá)成共識和統(tǒng)一行動方向，會激勵(lì)全員士氣，挑戰(zhàn)“不可能”，不斷提高工作成績，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。沒有目標(biāo)，就沒有動力，易使人工作漫無目的，并且無法體現(xiàn)一個(gè)人的成績，無法進(jìn)行考核。

請各部門想一下，你部門的目標(biāo)是什么，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有何措施和方案，并且，對目標(biāo)的達(dá)成情況要進(jìn)行檢查，并予以獎罰。

五、過程的管理思想。

過程是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動，為了得到理想的輸出實(shí)現(xiàn)過程的增值，必須對過程的輸入和活動進(jìn)行控制，使輸入符合要求，使活動得到管控，這樣才能得到合格品，否則將得到不合格品，給過程造成損失，也就對公司造成損失，這時(shí)，人，不但沒有為公司創(chuàng)造價(jià)值，反而對公司造成損失。要使自身所在的過程實(shí)現(xiàn)增值，必須分析該過程的輸入與活動的要求，并滿足要求，使過程受控，從而工作才有成績。過程的思想可培養(yǎng)我們慎密的工作作風(fēng)。

作為管理者，應(yīng)為屬下策劃過程，提供指導(dǎo)，使其“活動”能按要求進(jìn)行。

六、會簡單的統(tǒng)計(jì)知識。

無法想象：管業(yè)務(wù)的不知道眾多訂單的完成情況、管生產(chǎn)的不清楚眾多訂單的執(zhí)行進(jìn)度、管采購不清楚眾多采購物料的到貨情況、管倉庫的不清楚各種物料的庫存情況、管模具的沒有一本模具資料清單、管理人員沒有自已的工作日記，等等，管理工作如何能做好，單憑大腦來記，不行，必須有一本帳，這就離不開記錄。

會記錄是一個(gè)管理干部的基本功，記錄表格的科學(xué)設(shè)計(jì)則會幫助你更好的記錄。記錄能幫助我們理清思路、了解現(xiàn)狀、減少遺漏。

八、老板是業(yè)務(wù)員，生產(chǎn)經(jīng)理是跟單員。

九、樹立顧客滿意的思想，樹立下工序就是顧客的思想。

十、提高自已的執(zhí)行力。

執(zhí)行力就是完成工作，達(dá)成工作目標(biāo)的能力。它直接體現(xiàn)了一個(gè)管理者的對工作的統(tǒng)籌能力，對下屬的指揮能力、掌控能力和分析解決問題的能力。

十一、管理者的價(jià)值。

在企業(yè)管理中，有一些管理工作是平時(shí)經(jīng)常存在和時(shí)時(shí)要做的，我們把它叫做“例行工作”，如日常的生產(chǎn)計(jì)劃；有一些工作是在問題偶然出現(xiàn)需要即時(shí)想辦法去應(yīng)對的，我們把它叫“解決問題的工作”，如生產(chǎn)計(jì)劃中偶然碰到的急單插入，對這些不速之客的接待和安排就需要解決問題的能力。作為管理者，比部下的高明之處就在于解決問題的能力。所以，我們要知難而進(jìn)，不要動不動或者根本沒努力就說“做不了”、“管不了”、“不會做”、“沒辦法”等話語，要知道這時(shí)下屬在看著我們，領(lǐng)導(dǎo)在期盼著我們。

十二、管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

企業(yè)中人多事雜，靠管理來統(tǒng)一行動，這需要一個(gè)共同遵守的工作標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品生產(chǎn)，需要按一個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來作業(yè)；質(zhì)量判定，需要一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有目標(biāo)，做事沒有尺度，就會一盤散沙。管理沒有標(biāo)準(zhǔn)，今天一套，明天一套，張一套、王一套，最終會亂套，所以沒有標(biāo)準(zhǔn)，就不要談管理，標(biāo)準(zhǔn)大于總經(jīng)理。

十三、有強(qiáng)烈的培訓(xùn)部下的意識。

自己的工作成績建立在部下的工作成績之上，如果培訓(xùn)部下，部下會工作了，工作就做好了，本人的工作就會輕松，并且，一次培訓(xùn)可能在眾人的身上得到回報(bào)。聰明主管為何工作會輕松，因?yàn)樗呀?jīng)培訓(xùn)會了部下，部下為他節(jié)約了大量時(shí)間。忙于救火的管理者，大多原因是對部下培訓(xùn)不夠。有些管理者埋怨部下笨，不會做，應(yīng)檢討一下自己對部下的培訓(xùn)有多少。要作教練式的管理.先作給他看.讓他作你看.再檢查他作的你看看.十四、管理者的能力不但是專業(yè)能力，而且體現(xiàn)為溝通能力和配合度。

一項(xiàng)工作是需要大家配合才能有效完成的，獨(dú)木成林和個(gè)人英雄主義是不存在的，也是不能取得好成績的。只有自己配合別人，別人才會配合自己，互相配合工作才高效，并且快樂。配合度往往是一個(gè)人個(gè)人品質(zhì)的表現(xiàn)。并且，溝通是為了解決問題，是一種為公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。所以，作為管理人員，要有與人溝通的能力、與人交流的能力、與人合作的能力。只要管理人員能做到這一點(diǎn)，就會形成企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。英國的一項(xiàng)調(diào)查研究表明，百分之七十的問題是由于溝通不到位而產(chǎn)生的。

“把信送給加西亞”就是對上級布臵的工作，不問為什么、不問為什么要我做、我做了有什么好處、我該怎么做、并且主動地想辦法去做，不管采取什么辦法，最終結(jié)果就是要達(dá)到目的，成功的完成工作。一個(gè)合格的管理者，就是能勝任本職工作，在自己管轄的范圍內(nèi)能獨(dú)當(dāng)一面，而不需要上級過多的操心。

十六、勇于承擔(dān)責(zé)任。

只要我們在做事，肯定會出現(xiàn)錯(cuò)誤，不做就不會犯錯(cuò)。但是，對于錯(cuò)，能承認(rèn)，能檢討，能改正，從善如流，此為勇者和智者，會贏得別人尊重。一個(gè)企業(yè)文化差的企業(yè)，會場往往變?yōu)闋幊巢恍?、互相指?zé)、逃避責(zé)任的戰(zhàn)場。

在工作不斷反思，不斷改進(jìn)，才能不斷進(jìn)步。

十八、如何接受工作，如何分配工作？

當(dāng)我們從上級哪里接受工作時(shí)，一定要明確上級的要求，即工作的內(nèi)容與完成期限，不了解上級的意圖卻不敢問，必定招致工作失敗。接收工作之后，本人應(yīng)對工作進(jìn)行思考加工，形成工作計(jì)劃，確定工作要求，再分配給下屬。給下屬分配工作時(shí)，一定要告訴相關(guān)作業(yè)要求，確保下屬知道如何做才罷休。對分配給下屬的工作要隨時(shí)監(jiān)督，出現(xiàn)問題即時(shí)糾正指導(dǎo)，不能不聞不問。對工作的完成情況在事中事后要有匯報(bào)，善始善終，不能讓上級分配的工作任務(wù)石沉大海。

十九、例外管理原則。

作為管理者，對新生問題要有一種敏銳的感覺，應(yīng)立即采取對策。

二十、走動管理。

十一、注重現(xiàn)場管理。

以5s管理為重點(diǎn)，包括物料管理、工作環(huán)境管理、文件資料管理、衛(wèi)生管理、污染杜絕、標(biāo)識管理、修舊利廢、消耗管理、定臵管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理、安全管理、員工精神狀態(tài)和工作紀(jì)律管理等等。這是一種務(wù)實(shí)管理，它使我們的工作的完成成為可能。

二十二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平堅(jiān)持學(xué)習(xí)，戰(zhàn)前多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血。

二十三、管理者是三員：指揮員，戰(zhàn)斗員，服務(wù)員二。

十四、管理的x、y理論。

十五、好的結(jié)果，來自好的過程。

十六、能力使人成功一時(shí)，品德使人受用一生。

能力易使幸運(yùn)之門向你敞開，而使這扇門永遠(yuǎn)敞開的，則是美好的品德。所以，一個(gè)人對待工作，不能只重能力，還要重品德修養(yǎng)。在選人用人時(shí)，你和我都會認(rèn)為品德比能力更重要。

二十七、消極致使貧窮和失敗，賭氣報(bào)怨則等于慢性自殺。

十八、主管如何把權(quán)力和責(zé)任放出去。

身為管理者，如果你發(fā)現(xiàn)自己常常忙得焦頭爛額，恨不得一天有４８小時(shí)可用；或者常常覺得需要員工的幫忙，但是又怕他們做不好，以致最后事情都往自己身上攬。那么解決這些問題的答案可能就是：懂得授權(quán)。

授權(quán)分為兩大類：一類是為了完成某項(xiàng)工作而授權(quán)，另一類則是為了培養(yǎng)發(fā)展員工而授權(quán)。在第一種情況中，要達(dá)到效果，員工必須知道主管所要求的成果，并且有能力了解和完成任務(wù)。在第二種情況中，員工不一定是最有能力完成任務(wù)的人，但卻是最適合接受挑戰(zhàn)的人。主管授權(quán)是為了讓員工從中獲得經(jīng)驗(yàn)和知識，給他們提供成長的機(jī)會。主管必須花費(fèi)一些時(shí)間和心力，協(xié)助員工成功地達(dá)成任務(wù)。許多主管之所以無法成功授權(quán)，主要是因?yàn)椋?/p>

１、缺乏計(jì)劃。主管沒有花時(shí)間做授權(quán)計(jì)劃，找出哪些工作應(yīng)該要交給部屬執(zhí)行，哪些則是自己應(yīng)該花更多時(shí)間好好做的事情。事實(shí)上，花時(shí)間就是為了省時(shí)間，幾個(gè)小時(shí)的完整計(jì)劃與說明，可以為主管及員工節(jié)省許多執(zhí)行的時(shí)間。

２、沒有充分溝通。授權(quán)不僅僅是一句“你照著我說的去做就對了?！敝鞴鼙仨毲宄贤ㄈ蝿?wù)的目標(biāo)，并追蹤過程，才有成功的可能。

那么，究竟如何成功授權(quán)？成功授權(quán)必須做到以下幾點(diǎn)：１、完整計(jì)劃授權(quán)。

在授權(quán)前，主管必須先評估自己的工作內(nèi)容和職責(zé)之間的關(guān)系，檢視是否有些執(zhí)行性或例行性的工作，妨礙了自己投入更多時(shí)間在思考性或計(jì)劃性的工作上？２、謹(jǐn)慎選擇授權(quán)的對象。

授權(quán)的任務(wù)必須和員工的特質(zhì)相符。要把任務(wù)分配給最適合的員工，主管必須對所有員工的技能以及他們對工作內(nèi)容的好惡有所了解，才能選出具有能力及意愿出色完成任務(wù)的員工。３、充分解釋授權(quán)內(nèi)容。主管要確定員工了解授權(quán)的內(nèi)容、任務(wù)在公司中所扮演的角色（包括重要性及急迫性），并警告員工他們可能會面對的問題（例如，機(jī)密信息可能難以取得）。還要向員工說明之所以授權(quán)的原因和對任務(wù)結(jié)果的預(yù)期等，幫助員工全面地了解任務(wù)的意義，避免員工只是單純被賦予任務(wù)。

告知員工任務(wù)內(nèi)容后，主管應(yīng)該要求員工復(fù)述，以確認(rèn)他了解工作內(nèi)容。只是詢問員工是否了解，然后對方點(diǎn)頭稱是，并不代表員工真正了解。有時(shí)候成功授權(quán)所需花費(fèi)的時(shí)間和精力，不亞于主管親自執(zhí)行，因而主管必須有心理準(zhǔn)備。

4、定時(shí)追蹤進(jìn)度。

成功的授權(quán)并非在交待完員工的時(shí)候便結(jié)束了，主管需要定時(shí)追蹤員工的進(jìn)度，給予員工應(yīng)得的贊賞與具有建設(shè)性的回饋，并且傳達(dá)關(guān)心之意，必要時(shí)提供員工需要的協(xié)助和指導(dǎo)。主管可以和員工一起設(shè)定任務(wù)的不同階段應(yīng)該完成的期限、評估工作成果的標(biāo)準(zhǔn)、雙方定期碰面討論的時(shí)間及項(xiàng)目等，并且確實(shí)執(zhí)行這些追蹤檢討。即使定期的會面只是短短１５分鐘，主管與員工也可以一起檢視當(dāng)初所設(shè)定的目標(biāo)，防范執(zhí)行任務(wù)可能出現(xiàn)問題。

5、任務(wù)完成后進(jìn)行檢討。

主管及員工都可以藉此了解，下次在授權(quán)及接受任務(wù)時(shí)，各自可以改進(jìn)的地方。二。

十九、制度化流程化：

十、以人為本體貼下屬:員工入職的是公司.離職的是上司.每個(gè)管理者或多或少都有下屬.很多原因離職的是上下級之間不融洽或關(guān)心不夠.并非公司原因.士為之已者死.如果你的團(tuán)隊(duì)甘愿為你效忠盡節(jié).只要你在此一天.他們也會為你效命.并非公司福利原因.一個(gè)部門人員流失太多.主管應(yīng)該深思.是溝通不暢關(guān)心不夠.還是自身問題了.企字拆開是人和止.無人則止.可見用人部門該重視的程度.而并非人力資源部門扮演消防員救火隊(duì).有權(quán)招人無權(quán)留人的角色.僅以此篇文章和心得與大家共同分享.希望從中受到啟發(fā)！互進(jìn)互勉!

葉忠榮。

2013.5.24。

消防管理工作心得體會如何寫篇十六

認(rèn)真依照以上內(nèi)容強(qiáng)化加油站的各項(xiàng)管理。為加油站的壯大獻(xiàn)上一份力量。

一抓員工消防平安認(rèn)識。

消防平安是加油站管理中永恒的主題，由于我商品—石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等決定了加油站的管理重點(diǎn)—平安管理。換句話說。加油站正常營運(yùn)的根本保證。所以，日常工作中就必須堅(jiān)持“平安第一”原則。

加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，應(yīng)該說。思想認(rèn)識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，組織加油站平安活動時(shí)，可以結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時(shí)期的平安指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用平安活動加強(qiáng)對職工撲滅訓(xùn)練和處置突發(fā)事件預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處置突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認(rèn)識到做好加油站平安工作的重要性，才干使制度，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的平安并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并非是某一段時(shí)間的平安及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場空，平安保效益”道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才干促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

完善企業(yè)形象。

二發(fā)揮“窗口”作用。

直接面向社會，加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口。發(fā)明精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”形象作用，做到平安第一，服務(wù)規(guī)范，管理有序，經(jīng)營有方，站長，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不只有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會心理的不時(shí)更新。未來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，站長應(yīng)考慮的重要問題。

三加強(qiáng)規(guī)范化管理。提高經(jīng)濟(jì)效益。

其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，作為一個(gè)銷售企業(yè)。追求最大利潤，增強(qiáng)市場競爭力。確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)—加油站來說，站長，肩負(fù)著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，營銷和管理的第一責(zé)任人，成敗不只直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也影響著員工的切身利益。

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