油田民兵工作條例心得體會(huì)精選 基層民兵訓(xùn)練心得體會(huì)(五篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

描寫(xiě)油田民兵工作條例心得體會(huì)精選一

此次，我報(bào)名參加中央團(tuán)工委組織的“根在基層走進(jìn)一線”勝利油田調(diào)研實(shí)踐活動(dòng)，本著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度、真實(shí)了解基層情況的想法前去調(diào)研實(shí)踐。雖然調(diào)研實(shí)踐只有短短的5天，但是我的收獲是沉甸甸的。

首先要說(shuō)一下我所在的調(diào)研小組，我們小組有5個(gè)人，來(lái)自5個(gè)不同的部門(mén)。開(kāi)始我還想，石油開(kāi)采是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，隔行如隔山，不如讓專(zhuān)業(yè)對(duì)口的人來(lái)調(diào)研。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)外行也有外行的好處，可以從別的角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

我們此次調(diào)研的落腳點(diǎn)在勝利油田的勝利采油廠，駐扎在勝利采油廠三礦16隊(duì)。勝利采油廠是勝利油田最“老”的采油廠，比較具有代表性?！袄稀辈捎蛷S有著光輝的歷史，這里誕生了全國(guó)第一口千噸井—坨11井。當(dāng)年艱苦創(chuàng)業(yè)的精神是一筆寶貴的精神財(cái)富，一直鼓舞著石油工人戰(zhàn)勝困難、開(kāi)拓進(jìn)取，如今正在進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，當(dāng)年的精神更顯得尤為可貴。

“二次創(chuàng)業(yè)”是因?yàn)椤袄稀庇吞?，面臨著“新”難題。此次調(diào)研，改變了我之前對(duì)石油開(kāi)采的想象。石油儲(chǔ)量是一回事，能開(kāi)采出來(lái)的量是另一回事。用專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，就是采收率，國(guó)際上石油采收率也不過(guò)50%。勝利采油廠經(jīng)過(guò)50多年的勘探，資源探明程度高，“找油”的難度增大;找到的油藏的區(qū)塊變小，品位變差;在現(xiàn)有的油井開(kāi)采方面，采收率高，已超過(guò)40%，綜合含水高，已超過(guò)90%，這意味著開(kāi)采出來(lái)100噸液體，只有幾噸是原油，開(kāi)采成本加大。另外，原油生產(chǎn)還有一個(gè)客觀規(guī)律，那就是年自然遞減率，也就是說(shuō)自然規(guī)律是產(chǎn)量一年比一年少。

勝利油田作為一家國(guó)有企業(yè)，肩負(fù)著一項(xiàng)重要政治責(zé)任——年穩(wěn)產(chǎn)2700萬(wàn)噸。能連年完成這個(gè)任務(wù)，實(shí)屬不易。我們來(lái)的時(shí)候正好趕上他們進(jìn)行為期40天的“上產(chǎn)”工作?！吧袭a(chǎn)”也是他們的術(shù)語(yǔ)，簡(jiǎn)單講就是努力采取各種措施使石油產(chǎn)量上去。我所能看到的就是工人加班加點(diǎn)，不分晝夜地工作。

“上產(chǎn)”只能解決一時(shí)的問(wèn)題，解決長(zhǎng)遠(yuǎn)、持久的難題還需要新辦法、新思路。勝利采油廠，繼而擴(kuò)大到整個(gè)勝利油田，采取的制勝法寶可以概括為兩條，一是管理，二是科技。同時(shí)勝利油田還著眼于未來(lái)，開(kāi)辟新陣地。不僅在新疆進(jìn)行勘探開(kāi)發(fā)，而且還走出國(guó)門(mén)，到國(guó)外去找油、采油。

管理真是一門(mén)學(xué)問(wèn)。我在這里聽(tīng)到最多的詞是“精細(xì)管理”。精細(xì)管理還延伸出了“精細(xì)油藏研究”。精細(xì)油藏研究是在找油、挖潛方面進(jìn)行突破，層中找層、水中找油、油水過(guò)渡帶挖潛，形象地比喻是“拿著放大鏡來(lái)找油”。精細(xì)管理細(xì)分為11個(gè)方面，其中在井組管理方面，在精細(xì)分析每口采油井的情況后為每口井量身定做了管理策略，做到了“一井一策”。從管理者到一線工人都有一種精益求精的精神和態(tài)度，向精細(xì)管理要產(chǎn)量、要效益，努力挑戰(zhàn)采收率極限，挑戰(zhàn)管理極限。這讓我十分敬佩。

科技在勝利油田實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)上也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。多年來(lái)，勝利油田堅(jiān)持依靠科技求發(fā)展，大力實(shí)施“科技興油”和“技術(shù)創(chuàng)新”戰(zhàn)略，形成了一系列在國(guó)內(nèi)同行業(yè)居于地位的技術(shù)。調(diào)研實(shí)踐期間，從上到下對(duì)科技的重視給我留下了深刻的印象。油田出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)定，不光有精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)取得重大經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)創(chuàng)新還給予豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。我們采訪過(guò)油田上的一位“技術(shù)大師”王天正，他原先只有高中文憑，但是他愛(ài)動(dòng)腦筋，愛(ài)鉆研學(xué)習(xí)，愛(ài)搞發(fā)明創(chuàng)造。難能可貴的是他在繁忙的工作之余自學(xué)了多門(mén)大學(xué)專(zhuān)業(yè)課程。他先后取得了70多項(xiàng)革新成果，而且這些成果都能夠直接應(yīng)用，解決生產(chǎn)作業(yè)中遇到的實(shí)際問(wèn)題。他說(shuō)，他搞的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造都是為了解決實(shí)際中遇到的問(wèn)題，他從來(lái)不為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。光他發(fā)明的“快速修井系列”工藝技術(shù)每年就為油田節(jié)省上千萬(wàn)。相比他為油田作出的貢獻(xiàn)，油田給他的獎(jiǎng)勵(lì)還是比較有限的，但是他從不計(jì)較這些。因?yàn)樗南涤吞?，盼著能給油田多做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

此次調(diào)研實(shí)踐，我還有一個(gè)感受就是艱苦。說(shuō)實(shí)話，我們這次去的地方已經(jīng)算是條件相對(duì)比較好的了，太艱苦的地方?jīng)]敢讓我們?nèi)ァ＞褪沁@個(gè)“條件較好的”地方也已經(jīng)遠(yuǎn)離市區(qū)，緊靠村落，周?chē)际躯}堿地，空氣中彌漫著一股油氣。干的都是體力活，弄得衣服臟兮兮的。就這，一干就是一輩子。我們所在的是采油廠，聽(tīng)他們講，搞勘探開(kāi)發(fā)的更艱苦，野外作業(yè)，沒(méi)有人煙，一干好幾個(gè)月。我接觸到許多個(gè)一線工人，都是那么的樸實(shí)。

還有一件事情就有點(diǎn)擺不上臺(tái)面了。我們第一天去現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)井口都被鐵絲網(wǎng)包圍著，鐵絲網(wǎng)開(kāi)設(shè)的小門(mén)被一把大鎖鎖著。我以為是為了防止牲畜靠近，一問(wèn)才知原來(lái)是為了防“油耗子”偷油。相對(duì)應(yīng)的，管理上也有個(gè)詞叫“綜合治理”。當(dāng)?shù)鼐用裰杏行┤艘酝涤蜑槁殬I(yè)，成為“油耗子”，給油田的生產(chǎn)和安全帶來(lái)極大的隱患。針對(duì)這些人，“防”和“打”是必要的。但是還需要從更高的層面想法解決，比如村落整體搬遷出生產(chǎn)區(qū)域，當(dāng)然能和諧共處。

現(xiàn)實(shí)的情況是復(fù)雜的，有很多書(shū)本以外的東西，有很多是坐在辦公室想不到的事情。走進(jìn)基層，了解基層，很有必要。這次調(diào)研實(shí)踐，不僅讓我在知識(shí)上有了收獲，而且讓我在精神上，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題方法上，有了較大收獲。我想，此次調(diào)研實(shí)踐中的一些人、一些事、一些精神值得我學(xué)習(xí)一輩子。

描寫(xiě)油田民兵工作條例心得體會(huì)精選二

（一）、堅(jiān)持黨性修養(yǎng)，深化理論基礎(chǔ)

在20xx年度，我積極參加各項(xiàng)由油田公司，采油廠黨委所組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)與專(zhuān)題輔導(dǎo)活動(dòng)，并充分利用自身的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)了自身的政治理論學(xué)習(xí)，深化了自身的黨性建設(shè)，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹(shù)立了正確的價(jià)值觀、人生觀和思想觀念。堅(jiān)定落實(shí)了黨的政治理論方針，以實(shí)踐黨的科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，深化了自身的責(zé)任意識(shí)與發(fā)展意識(shí)，逐步提升了自身的政策自覺(jué)性。

（二）、堅(jiān)定作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立廉潔風(fēng)范

一年來(lái)，在堅(jiān)持加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)的同時(shí)，我還極為重視自身的作風(fēng)建設(shè)。在工作生活中，我嚴(yán)格要求自己時(shí)刻保持廉潔自律的工作作風(fēng)，認(rèn)真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求。深入理解廉政廉風(fēng)建設(shè)的重要性，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設(shè)中發(fā)揮的作用。牢固樹(shù)立廉政思想，嚴(yán)反違法亂紀(jì)，嚴(yán)查自身存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，及時(shí)貫徹結(jié)合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風(fēng)要求，改善自身的作風(fēng)問(wèn)題，增強(qiáng)自身的拒腐廉政能力。

（三）、保持高度一致，持續(xù)民主路線

20xx年，為與我油田公司的上級(jí)階層工作保持高度一致。我始終堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)有油田公司、采油廠黨委所制定、下達(dá)的各項(xiàng)政策決定。定期進(jìn)行基層走訪下方工作，認(rèn)真聽(tīng)取各級(jí)同時(shí)意見(jiàn)，展開(kāi)建議調(diào)查活動(dòng)，剖析自身不足之處，結(jié)合集體意見(jiàn)整改。與此同時(shí)，我還深入展開(kāi)分管工作調(diào)研，對(duì)于自身所分管的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了切實(shí)的掌握和了解，實(shí)際分析差距和缺陷，及時(shí)制定改善措施，盡心回復(fù)反應(yīng)問(wèn)題。

（一）、企業(yè)管理工作

1、完善工作制度，鞏固管理基礎(chǔ)

為滿足經(jīng)營(yíng)管理需要，在20xx年度及時(shí)制定出了《工效掛鉤實(shí)施細(xì)則》等6項(xiàng)規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報(bào)、審批》等3項(xiàng)工作流程。并按照中央八項(xiàng)規(guī)定的要求，實(shí)施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個(gè)管理辦法，進(jìn)一步的規(guī)范和促進(jìn)了全廠各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。此外，為解決基層突出問(wèn)題現(xiàn)象，牽頭組織了進(jìn)行了報(bào)表、臺(tái)賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合，規(guī)范了技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備管理、消防管理等專(zhuān)業(yè)填報(bào)要求，以改善解決填表，臺(tái)賬設(shè)置等繁雜性問(wèn)題。

2、健全組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整部門(mén)職責(zé)

經(jīng)過(guò)與上級(jí)部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，公司批準(zhǔn)正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊(duì)等5個(gè)科級(jí)、副科級(jí)組織機(jī)構(gòu)。其他如供電大隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，公司已形成初步方案，并將予以批復(fù)。在20xx年度我公司的組織機(jī)構(gòu)正在逐步建立健全。

為實(shí)現(xiàn)管理的效率效能，在20xx年及時(shí)對(duì)采油隊(duì)，油田建設(shè)科等6個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)進(jìn)行了部分調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)了全廠油田建設(shè)管理、生產(chǎn)成本費(fèi)用計(jì)劃和注水考核等工作。

3、擬定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，力求嚴(yán)謹(jǐn)工作制度

為實(shí)現(xiàn)全年工作早計(jì)劃、早安排、早行動(dòng)的工作目標(biāo)，擬訂了各單位的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使得今年的目標(biāo)責(zé)任書(shū)在考核指標(biāo)和考核方法方面較上年有了進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化。使得我公司的各項(xiàng)工作制度，逐步向明確地責(zé)任化、嚴(yán)謹(jǐn)化和科學(xué)化邁進(jìn)。

4、加強(qiáng)法律事務(wù)，完善資質(zhì)年檢

一年來(lái)，嚴(yán)格按照公司法律事務(wù)部門(mén)的統(tǒng)一安排開(kāi)展了：全年口頭解答各部門(mén)及工作人員的法律咨詢178次，宣傳普法教育共計(jì)471人次。并強(qiáng)化了合同的審查管理，通過(guò)網(wǎng)上簽訂辦理各類(lèi)合同817份（含油田公司8大類(lèi)合同55份），涉及金額13.89億元（不含據(jù)實(shí)結(jié)算合同）。此外，在20xx年4月份通過(guò)與縣工商管理局、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。

5、推進(jìn)管理工作，建立標(biāo)桿典范。

為了進(jìn)一步提高我廠基礎(chǔ)管理水平，20xx年在各采油隊(duì)開(kāi)展了標(biāo)桿管理工作，設(shè)立了支撐“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的16項(xiàng)標(biāo)桿管理指標(biāo)。為了進(jìn)一步深化標(biāo)桿管理工作，組織編寫(xiě)了《標(biāo)桿管理工作手冊(cè)》，為員工在實(shí)際工作中提供一些指導(dǎo)和幫助。截止20xx年底，在全廠建立有8個(gè)標(biāo)桿管理示范區(qū)隊(duì)，有效地保證我廠標(biāo)桿管理工作全面開(kāi)展和持續(xù)推進(jìn)。

（二）、審計(jì)工作

1、工程項(xiàng)目審計(jì)

全年共開(kāi)展工程審計(jì)339項(xiàng)，總送審金額43410.96萬(wàn)元，審定金額32578.13萬(wàn)元，審減10832.83萬(wàn)元。其中權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審計(jì)322項(xiàng)，總送審金額6185.66萬(wàn)元，審定金額4579.35元，審減1606.31元，審減率25.97%；開(kāi)展樊學(xué)地面工程等項(xiàng)目權(quán)限外工程初審17項(xiàng)，送審金額37225.3萬(wàn)元，初審金額27998.78萬(wàn)元，初審審減額9226.52萬(wàn)元，審減率24.79%。

2、審計(jì)監(jiān)督

全年開(kāi)展工程最高限價(jià)審核5項(xiàng)，總送審金額5174.42萬(wàn)元，審定金額4988.78萬(wàn)元，審減185.64萬(wàn)元。

3、節(jié)約采購(gòu)成本

全年共出具審計(jì)建議價(jià)格50余項(xiàng)，涉及物資種類(lèi)上萬(wàn)條。通過(guò)簽訂第三方詢價(jià)機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)考察等多種渠道進(jìn)行詢價(jià)，全年共詢價(jià)400余項(xiàng)，共計(jì)3000余條，有效降低了物資采購(gòu)成本。

4、規(guī)范費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

全年共對(duì)井下作業(yè)、運(yùn)輸、油建等費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整、制定相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)300余項(xiàng)。

5、多領(lǐng)域參與

全年對(duì)合同的價(jià)款及結(jié)算方式的合理性、合法性進(jìn)行審查，共參與簽訂合同700余份；對(duì)我廠油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督職能，全年共參與新推井場(chǎng)土方量計(jì)量250余場(chǎng)次。

（三）、油田建設(shè)工作

1、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)建設(shè)。

全年共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)375個(gè)。其中:建設(shè)2-4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長(zhǎng)期缺罐臺(tái)171座；臨時(shí)罐臺(tái)308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個(gè)；收油池656個(gè)；垃圾池334個(gè)；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺(tái)；大門(mén)210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護(hù)坡125個(gè)井場(chǎng)。

2、小片集輸。

全年共建設(shè)“小而全”集輸點(diǎn)61座，集輸井場(chǎng)239個(gè)、693口井。其中新建31座，向老區(qū)域集輸30座。管輸總長(zhǎng)度271公里。

3、內(nèi)部產(chǎn)建隊(duì)工作。

全年共負(fù)責(zé)8個(gè)聯(lián)合站、12個(gè)集輸站的設(shè)備、管網(wǎng)更換和維修、維護(hù)工作，累計(jì)280余處。制作多井式總機(jī)關(guān)52套；各類(lèi)換熱器46套。加熱盤(pán)管36片，井場(chǎng)維修76個(gè)。

5、內(nèi)部管理制度。

全年共對(duì)18個(gè)施工隊(duì)伍21個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了處罰，罰款4.42萬(wàn)元。并實(shí)施功效掛鉤，全年計(jì)劃完成26712個(gè)工時(shí)，實(shí)際完成29069個(gè)工時(shí)，超額完成2357個(gè)工時(shí)。力求做好外部協(xié)調(diào)工作，確保正常施工。全年共協(xié)調(diào)300余次，最大限度維護(hù)了采油廠的利益。

描寫(xiě)油田民兵工作條例心得體會(huì)精選三

同志們：

今天在這里召開(kāi)200*年工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神，回顧和總結(jié)去年的各項(xiàng)工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí)，對(duì)工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

一、200x年工作的簡(jiǎn)要回顧

200x年，是我廠堅(jiān)持油氣并舉，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬(wàn)噸的一年，也是我廠各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步，取得豐碩成果的一年。一年來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極貫徹公司工作會(huì)議精神，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅(jiān)持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。

（一）油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)20萬(wàn)噸。全年累計(jì)生產(chǎn)原油xx萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的100；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷(xiāo)天然氣1.03億立方米，完成年計(jì)劃9500萬(wàn)立方米的109。

（二）經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)xx萬(wàn)元，同比分別增加了xx萬(wàn)元和xx萬(wàn)元；單位油氣操作費(fèi)用xxx元/噸，比年預(yù)算下降了9元。

（三）產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平。共實(shí)施新井xx口，新建產(chǎn)能xxx萬(wàn)噸，當(dāng)年產(chǎn)油達(dá)xxx萬(wàn)噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)分別達(dá)到了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄

。

一步加強(qiáng)，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題急需解決，如油水計(jì)量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機(jī)平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進(jìn)一步改善。六是三支隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要，部分管理人員的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)人員解決問(wèn)題的能力有待提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn)，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進(jìn)一步增強(qiáng)。以上這些問(wèn)題，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓_面對(duì)，認(rèn)真研究，加以解決。二、200*年工作部署

200*年是公司“十一五”開(kāi)局起步年，完成600萬(wàn)噸是實(shí)現(xiàn)“681”三步走目標(biāo)的第一步，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油20萬(wàn)噸的采油廠，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開(kāi)發(fā)步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發(fā)展前景?？梢哉f(shuō)我們前大采油廠發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。根據(jù)面臨的形勢(shì)和今后

的發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。

工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會(huì)暨200*年工作會(huì)議的總體部署，堅(jiān)持油氣并舉，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，做精做實(shí)油田開(kāi)發(fā)，做強(qiáng)做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè)，努力開(kāi)創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個(gè)中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。

夯實(shí)“三個(gè)基礎(chǔ)”，即夯實(shí)油氣藏研究基礎(chǔ)、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。突出“三個(gè)重點(diǎn)”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。

實(shí)施“四項(xiàng)工程”，即實(shí)施節(jié)能降耗工程、延長(zhǎng)油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。

提高“五項(xiàng)工作水平”，即提高油氣田開(kāi)發(fā)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。

明確了200*年主要工作目標(biāo)：

——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，其中老井xx萬(wàn)噸，新井xx萬(wàn)噸；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷(xiāo)xx億立方米。

——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在xx以內(nèi)，綜合遞減率控制在xx以內(nèi)；老井含水上升小于xx；措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80；油井免修期達(dá)到xx天；注水井分注率達(dá)到80。

——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：油氣單位操作成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)；完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

——控制指標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

200*年是“十一五”的開(kāi)局之年，也是我廠加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺(tái)階的一年，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作：

（一）確保原油穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)油田良性開(kāi)發(fā)

通過(guò)開(kāi)展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴(kuò)邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作，力爭(zhēng)使原油穩(wěn)產(chǎn)在xxx萬(wàn)噸。

1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落實(shí)資源潛力分布狀況，合理調(diào)整注水方案，不斷完善注采井網(wǎng)；明確潛力方向，優(yōu)選潛力層；明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力，最終提高油田采收率。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量12萬(wàn)噸以上。

2、抓好注水工作。加強(qiáng)注水技術(shù)政策研究，實(shí)施細(xì)分層注水，為保證措施有效率，及時(shí)調(diào)整水量，提高開(kāi)發(fā)效果，恢復(fù)地層壓力0.3兆帕。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，剛性落實(shí)注水方案。改善注水系統(tǒng)加藥裝置，提高注水水質(zhì)。全年實(shí)施注水井小修40口井，大修15口井，補(bǔ)孔10口井，降壓增注10口井，調(diào)剖4口井，一類(lèi)分注井110口，分注率達(dá)到80。

3、抓好措施增油工作。通過(guò)油藏研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，深入開(kāi)展剩余油分布規(guī)律研究，做好以補(bǔ)孔壓裂、酸化為主的各類(lèi)措施，共計(jì)46井次，增油5000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80以上。采取堵水、壓裂復(fù)活長(zhǎng)停井10口，增油1000噸。

4、抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。全年鉆井20口，平均單井初期產(chǎn)能達(dá)到2.5噸，年建產(chǎn)能1.2萬(wàn)噸，新井當(dāng)年產(chǎn)油6400噸，產(chǎn)能到位率90以上，井身、固井質(zhì)量合格率達(dá)到100，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)75。

5、抓好延長(zhǎng)油井免修期工作。以標(biāo)準(zhǔn)井為依托，不斷完善免修期配套技術(shù)，實(shí)施高頻作業(yè)井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到xx天以上，作業(yè)返修率小于3，不正常井影響產(chǎn)量控制2.8以內(nèi)。

（二）夯實(shí)天然氣發(fā)展基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)外銷(xiāo)目標(biāo)

立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度，為天然氣規(guī)?；焖侔l(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、強(qiáng)化日常管理，確保平穩(wěn)外輸。健全資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類(lèi)分級(jí)管理制度，實(shí)施氣井測(cè)流壓44井次，壓力恢復(fù)試井16井次，修正等時(shí)試井6井次。加強(qiáng)不正常井管理，做好氣井泡排工作，預(yù)計(jì)年增氣達(dá)80萬(wàn)立方米。同時(shí)，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度。

描寫(xiě)油田民兵工作條例心得體會(huì)精選四

我工作的單位是中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司，在剛來(lái)公司的前幾個(gè)月，公司安排我去第一采油廠杏北作業(yè)區(qū)實(shí)習(xí)，雖然以前也聽(tīng)說(shuō)一線很艱苦，但是剛畢業(yè)的我還是懷揣著無(wú)比的好奇和無(wú)線的向往。來(lái)到應(yīng)急6班的時(shí)候，我的心里并沒(méi)有失望，相反，還有些許的激動(dòng)，因?yàn)檫@里并不是我想象中的滿天的沙塵和呼呼的北風(fēng)，7月多雨的陜北呈現(xiàn)出漫山遍野的綠，那中山河壯闊的感覺(jué)瞬間征服了我，這就是我要奮斗的地方，這就是我要實(shí)現(xiàn)理想的地方。

在實(shí)習(xí)期間，有過(guò)歡笑，有過(guò)淚水。由于大雨沖毀了道路，我們一早就出發(fā)去搶修道路，這時(shí)候我才真正地感受到了那句話，面朝黃土背朝天，在巍巍的大山面前，我感覺(jué)到了自己的卑微與渺小，更加深刻地認(rèn)識(shí)到自己的不足，使我更好地對(duì)自己定位，搶修道路的日子雖然很艱苦，卻使我受益頗多;除了修路，我們還要去井站進(jìn)行管理，多雨的季節(jié)使得井站里儲(chǔ)積了不少的雨水，我們的任務(wù)主要是用水泵排水，并且除去井站的雜草，監(jiān)測(cè)注采井的壓力和流量，檢查儀器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保井站的安全和正常生產(chǎn)。

在師傅和同事們的領(lǐng)導(dǎo)下，加上自己的努力學(xué)習(xí)，我很快熟悉量站內(nèi)的所有流程及其設(shè)備設(shè)施的工作原理，還學(xué)會(huì)了采油廠的工作流程、單量過(guò)程和增壓、加熱等標(biāo)準(zhǔn)化操作。還有如何巡回檢查、如何填寫(xiě)油田相關(guān)報(bào)表。我在這里才實(shí)習(xí)了幾天，還有很多東西需要向師傅們請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。

在實(shí)習(xí)期間，我們也會(huì)自己做飯，雖然不是很擅長(zhǎng)，卻很自豪，在一個(gè)全新的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立生存，在工作之余，我們也會(huì)組織打籃球等活動(dòng)，加強(qiáng)了同事間的團(tuán)結(jié)互助。

在工作的過(guò)程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書(shū)本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”;二是向師傅和同事們學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們那種求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和處理問(wèn)題的方法;三是學(xué)以致用，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己。

這幾個(gè)月來(lái)，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績(jī)，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，理論基礎(chǔ)還不扎實(shí)，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，爭(zhēng)取早日成為一名合格的技術(shù)員。

在應(yīng)急6班實(shí)習(xí)期間，我體會(huì)到了前所未有的充實(shí)，不僅將知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合在了一起，而且更加熟悉了油田的環(huán)境，熟悉了以后的工作氛圍。知識(shí)貴在運(yùn)用，只有多用才能夠正在的掌握知識(shí);同時(shí)，也應(yīng)該努力掌握更加全面的知識(shí)來(lái)為以后的實(shí)踐做好基礎(chǔ)。知識(shí)與實(shí)踐是相輔相成的，沒(méi)有實(shí)踐的知識(shí)是無(wú)用的知識(shí);沒(méi)有知識(shí)的實(shí)踐也是盲目的實(shí)踐。今后的努力方向應(yīng)該是努力將知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合在一起努力去實(shí)踐。在實(shí)習(xí)中我感受到了沉重的集體榮譽(yù)感和凝聚力，我會(huì)在以后的工作中，延續(xù)這種對(duì)工作的熱情和責(zé)任感、使命感，為油田事業(yè)做出自己的一份努力，創(chuàng)造更加輝煌的明天!

描寫(xiě)油田民兵工作條例心得體會(huì)精選五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

二十年，在歷史的長(zhǎng)河中只是彈指一揮間，但對(duì)于人生卻是那么的漫長(zhǎng)。有人卻說(shuō)五廠開(kāi)發(fā)的歷史象一首長(zhǎng)詩(shī)，輝煌與艱辛相伴，平凡與奉獻(xiàn)相隨，無(wú)數(shù)人用青春譜寫(xiě)了五廠二十年華彩的樂(lè)章，才使它象美酒葡萄夜光杯一樣的美妙，象大珠小珠落玉盤(pán)一樣的動(dòng)聽(tīng)。

斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)光如梭，當(dāng)初風(fēng)華正茂的小伙都已年近中年，但說(shuō)起慶祖開(kāi)發(fā)的歷史和奮斗的歷程，無(wú)不如數(shù)家珍，歷歷再現(xiàn)，86年是不平凡的一年，昔日平靜的農(nóng)田，頓時(shí)沸騰起來(lái)，鉆機(jī)轟鳴，真是人如水、車(chē)如潮，喜訊不斷，捷報(bào)頻傳。慶六井出油啦!慶二十五井自噴啦!……歡聲笑語(yǔ)響徹天宇。

路漫漫，其修遠(yuǎn)兮，常言說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難，開(kāi)發(fā)之初條件相當(dāng)艱苦，生活基地還未建立，距離胡狀基地路途較遠(yuǎn)，住的是木板房，夏天炎熱無(wú)比，冬天難擋嚴(yán)寒，但是慶祖的將士們毫無(wú)怨言，以戰(zhàn)天斗地的英雄氣概，度過(guò)了難關(guān);以人定勝天的豪邁情懷，書(shū)寫(xiě)了奇跡。

看如今生活區(qū)樓房林立，生活設(shè)施完備齊全，區(qū)大院清潔衛(wèi)生，各種設(shè)備擺放規(guī)范。計(jì)量站管理規(guī)范有序，單井點(diǎn)管理秩序井然。在慶祖廣大職工的共同努力下，慶祖油田多次實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)，成本實(shí)現(xiàn)了逐年遞減的良好態(tài)勢(shì)，在各項(xiàng)指標(biāo)上，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)開(kāi)發(fā)史上的奇跡。

海到盡頭天為岸，山登極頂我為峰。xx年在五區(qū)新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，干群有心，群策群力，五區(qū)人再次以自己的聰明才智創(chuàng)造了輝煌，改寫(xiě)了歷史。自年初以來(lái)，我區(qū)全體干部職工，面對(duì)無(wú)新井產(chǎn)量接替，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)難度大，成本控制形勢(shì)嚴(yán)峻等重重困難，發(fā)揚(yáng)為廠分憂的精神，努力使能力變成水平，從管好油井生產(chǎn)的每一天做起，立足老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，不斷完善注采關(guān)系，以挖掘剩余油潛力為中心，以無(wú)論層大層小見(jiàn)效為目的，在油井措施上不求技術(shù)尖端，只求簡(jiǎn)單有效，對(duì)每口生產(chǎn)井對(duì)癥下藥，各個(gè)擊破。強(qiáng)化生產(chǎn)管理，以基礎(chǔ)工作為龍頭，嚴(yán)密組織，周密運(yùn)行，努力使生產(chǎn)銜接造成的損失降到最低;強(qiáng)化“六小措施”的實(shí)施，提高措施對(duì)號(hào)率，做到有的放矢、疏而不漏，在精細(xì)有效上下功夫，強(qiáng)抓老井，外圍突破，二十五塊發(fā)現(xiàn)新層，慶十一塊捷報(bào)頻傳，實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn)8000噸的計(jì)定目標(biāo)。

安全生產(chǎn)先進(jìn)隊(duì)、青年樣板站已收入囊中，爭(zhēng)創(chuàng)金牌采油區(qū)拭目以待，但成績(jī)代表過(guò)去，面對(duì)未來(lái)任重道遠(yuǎn)，五區(qū)有一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗職工隊(duì)伍，在五區(qū)新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，一定能在復(fù)雜斷塊中找出聚寶盆，栽好梧桐樹(shù)一定能引來(lái)金鳳凰。

謝謝大家!