母豬配種人工授精心得體會(huì)報(bào)告 母豬配種人工授精的技術(shù)(三篇)

我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于母豬配種人工授精心得體會(huì)報(bào)告一

大家好!

我自20xx年x月開始任場長到今，豬場已從單純的人工授精中心轉(zhuǎn)變?yōu)榉N豬繁育為主的種豬場。而由于豬場是新建場，一切基本上從零開始，因此我個(gè)人認(rèn)為這幾年來我的主要工作就貫穿于豬場逐漸完善的過程中。下面我就將任場長以來的主要工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡要匯報(bào)，以接受領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

豬場開始之初員工基本上剛畢業(yè)的學(xué)生與農(nóng)民工，剛畢業(yè)的學(xué)生由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也談不上對(duì)規(guī)模豬場的認(rèn)識(shí)，而農(nóng)民工更是基本上停留傳統(tǒng)養(yǎng)豬上。這樣的情況下，我采取了先崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn)，并逐漸進(jìn)行崗位管理技能培訓(xùn)，通過對(duì)人員的培訓(xùn)與考察，到目前為止已基本形成適應(yīng)豬場流水線生產(chǎn)模式的車間管理模式，形成了場長、助理、車間主管、飼養(yǎng)員這樣的以技術(shù)骨干帶普通員工的組織機(jī)構(gòu)模式，以保證豬場生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。

在豬場管理的初期，豬場的管理大多停留在人管人的層面上，隨著豬場的不斷壯大與完善，則必須形成一些規(guī)章制度來進(jìn)行管理，以做到生產(chǎn)管理有規(guī)有矩，有章有法。因此這幾年來我根據(jù)實(shí)際情況，等等，當(dāng)然這些制度有的還需要進(jìn)一步修正與完善。

豬場生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括豬精的生產(chǎn)與種豬繁育。在人工授精中心形成了產(chǎn)品預(yù)訂、產(chǎn)品生產(chǎn)、品質(zhì)檢測、產(chǎn)品發(fā)放等一整套的豬精產(chǎn)品生產(chǎn)體系，并建立一系列的質(zhì)量控制點(diǎn)，確保每一份產(chǎn)品質(zhì)量，目前為止豬精用戶基本都感到滿意。種豬繁育中心已形成選配、配種、分娩護(hù)理、保育、選育等種豬繁育生產(chǎn)體系，為生產(chǎn)合格種豬奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)在種豬的繁育中也建立了發(fā)情到配種、妊娠、分娩、哺乳、斷奶、再發(fā)情配種等種母豬循環(huán)使用的關(guān)鍵控制技術(shù)及哺乳仔豬、斷奶仔豬、小豬、中大豬等各生產(chǎn)階段管理的控制要點(diǎn)，通過這些工作，種母豬產(chǎn)仔數(shù)逐漸上升，目前產(chǎn)仔平均為xx頭，豬只成活率已得到xx%以上。

本著“預(yù)防為主”的基本指導(dǎo)思想，建立一系列以控制外來病原的傳入、場內(nèi)病原的殺滅與控制、加強(qiáng)豬只抵抗力等為目的基本措施與方案，通過這些工作，這幾年來豬場未發(fā)生重大疫情。

在公司的要求下，并根據(jù)豬場的實(shí)際情況，已逐漸建立了一些如飼料成本費(fèi)用控制點(diǎn)、電費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn)、藥費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn)、庫存費(fèi)用成本費(fèi)用控制點(diǎn)、維修費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn)，通過這些控制點(diǎn)并建立相應(yīng)成本費(fèi)用控制點(diǎn)的參照標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性降低相應(yīng)的成本費(fèi)用，從而降低豬只的單位生產(chǎn)成本，成本管理也由粗放型逐步走向精細(xì)化管理。

由于種豬場是新建場，其知名度不高，為了創(chuàng)建豬場的知名度在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及相關(guān)人員的協(xié)助下，通過在集團(tuán)報(bào)上發(fā)表宣傳文章，制作宣傳彩圖，特別是今年市場最為低迷的時(shí)候，啟動(dòng)電視宣傳欄目，對(duì)豬場作了直觀形象的宣傳。自種豬銷售以來一直面臨市場疲軟，在做宣傳的同時(shí)，我建立客戶回訪制度。通過這種制度可以了解客戶的需求及各種有益建議，同時(shí)可加深客戶的印象。聯(lián)系一切可用的銷售力量。一個(gè)好的方式就是調(diào)動(dòng)與潛在的客戶相接觸的一些特定人群，如飼料銷售員、飼料經(jīng)銷商、豬販、屠戶、養(yǎng)殖業(yè)主等。通過以上方式建立種豬的銷售聯(lián)系通路。

在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性及實(shí)現(xiàn)多勞多得，結(jié)合豬場的實(shí)際情況，經(jīng)多次修正、補(bǔ)充形成豬場績效考核試行方案。

當(dāng)然，以上工作成績對(duì)我來是寶貴的，但是仍還存在一些不足的地方，特別是今后我將在成本管理與銷售工作作為工作的重點(diǎn)，盡最大努力去做好它。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

關(guān)于母豬配種人工授精心得體會(huì)報(bào)告二

甲方:

乙方：

為了進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校食堂管理，保證豬肉質(zhì)量，確保師生飲食安全。學(xué)校根據(jù)牛街鄉(xiāng)中心學(xué)校的要求，本著互利互惠的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商現(xiàn)達(dá)成以下協(xié)議：

一、供貨內(nèi)容：豬肉

二、供貨要求

1、甲方在合同期內(nèi)所需豬肉必須跟乙方購買。

2、乙方向甲方提供的豬肉必須保質(zhì)保量，表皮必須用噴燈噴過，沒有毛樁。

3、豬肉價(jià)格應(yīng)參照牛街豬肉市場價(jià)格，并略低于市場。

4、乙方所提供的豬肉必須經(jīng)過檢疫部門檢測合格。因豬肉質(zhì)量問題造成的食品安全事故一律有乙方負(fù)全部責(zé)任。

5、乙方不得向甲方提供病豬肉、公豬肉、老母豬肉、還有冰過的豬肉。若發(fā)現(xiàn)一次，立即解除協(xié)議。

6、此協(xié)議有效期為__年3月至7月。

三、此協(xié)議一式三份，牛街鄉(xiāng)中心學(xué)校一份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字后生效。

甲方：_________

法定代表人：______________

___年____月____日____

乙方：_________

法定代表人：__________

_____年____月____日

關(guān)于母豬配種人工授精心得體會(huì)報(bào)告三

甲方:

乙方：

為了進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校食堂管理，保證豬肉質(zhì)量，確保師生飲食安全。學(xué)校根據(jù)牛街鄉(xiāng)中心學(xué)校的要求，本著互利互惠的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商現(xiàn)達(dá)成以下協(xié)議：

一、供貨內(nèi)容：豬肉

二、供貨要求

1、甲方在合同期內(nèi)所需豬肉必須跟乙方購買。

2、乙方向甲方提供的豬肉必須保質(zhì)保量，表皮必須用噴燈噴過，沒有毛樁。

3、豬肉價(jià)格應(yīng)參照牛街豬肉市場價(jià)格，并略低于市場。

4、乙方所提供的豬肉必須經(jīng)過檢疫部門檢測合格。因豬肉質(zhì)量問題造成的食品安全事故一律有乙方負(fù)全部責(zé)任。

5、乙方不得向甲方提供病豬肉、公豬肉、老母豬肉、還有冰過的豬肉。若發(fā)現(xiàn)一次，立即解除協(xié)議。

6、此協(xié)議有效期為__年3月至7月。

三、此協(xié)議一式三份，牛街鄉(xiāng)中心學(xué)校一份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字后生效。

甲方：_________

法定代表人：______________

___年____月____日____

乙方：_________

法定代表人：__________

_____年____月____日