班組管理辦法心得體會實用(大全19篇)

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班組管理辦法心得體會實用篇一

公司各區(qū)隊：

為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，促進班組安全文化建設(shè)，提高班組長素質(zhì)，強化班組現(xiàn)場安全管理，確保我公司各項工作安全開展。根據(jù)國家七部委《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》及彬長集團《安全基礎(chǔ)管理考核辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司基建實際，對煤化工20xx年司發(fā)106號文件進行修訂。

一、組織機構(gòu)。

(一)公司成立班組長試用、考核、管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)。

成員：各區(qū)隊負責人。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部，劉超任辦公室主任，王英任干事，負責日常工作。

辦公室職責：

1.制訂和完善。

2.負責班組長日?？己思氨O(jiān)督工作。

3.通報考核結(jié)果，并按規(guī)定進行獎罰。

(一)任職條件。

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)場的直接指揮者、組織者和管理者，也是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者。班組長的綜合素質(zhì)和工作能力，是確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。

1.遵紀守法，熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德，較強的事業(yè)心，能認真履行崗位職責，較好完成本職工作。

3.服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神，善于做員工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在員工中享有較高威信。

4.認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。

5.具有高中以上文化程度且在相關(guān)工作崗位工作兩年以上。

(二)聘用程序。

實行班組長定期聘用制，采取公開招聘、行政聘任和民主選舉等方式，真正將責任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來。

1.公開招聘程序。按照班組長任職條件，由本人提出競。

聘申請，經(jīng)人力資源部組織資格審查后，對符合競聘條件的人員資格進行公示，組織相應(yīng)筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)公司公示，履行組織聘任程序。

2.行政聘任程序。由所在區(qū)隊推薦，經(jīng)人力資源部組織資格審查和群眾評議合格后，組織相應(yīng)筆試和面試成績合格者進行張榜公示，履行組織任命程序。

3.民主選舉程序。由所在區(qū)隊組織，采取組織提名、個人申報等方式確定人選，采取員工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票半數(shù)以上視為合格，優(yōu)勝者由人力資源部組織相應(yīng)筆試和面試，成績合格者進行張榜公示，履行組織聘任程序。

4.班組長的聘任。經(jīng)公開招聘、行政聘任和民主選舉等方式符合班組長任職條件的，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后聘任，執(zhí)行相關(guān)待遇，班組長的聘任期限為一年，任期滿后由人力資源部、黨群工作部組織考核，考核結(jié)果合格的可繼續(xù)聘任，成績不合格者取消任職資格。

三、班長的崗位職責。

(二)負責貫徹上級工作指令和要求，組織班組成員完成各種生產(chǎn)任務(wù);。

(三)負責組織協(xié)調(diào)當班的安全生產(chǎn)工作;。

(四)負責監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)班組成員執(zhí)行工作指令和操作規(guī)程;。

(五)負責班組成員的考勤、計分報工工作;。

(六)負責處理當班的突發(fā)事件，按規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)情況;。

(七)負責保管本班組的勞動工具和用品;。

(八)負責完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作任務(wù)。

四、崗位培訓(xùn)。

經(jīng)公司聘任的班組長，必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)合格，持證上崗。班組長培訓(xùn)由具有三級及以上培訓(xùn)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)分專業(yè)實施培訓(xùn)，初次培訓(xùn)在聘任3個月以內(nèi)進行，以后每年培訓(xùn)一次。

(一)培訓(xùn)內(nèi)容。以煤礦現(xiàn)場安全管理、勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)采煤、掘進、通風、機電、運輸?shù)裙しN班組長安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū)、各企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)實際，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標準，上級有關(guān)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)性文件和煤礦企業(yè)規(guī)章制度，煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理、現(xiàn)場管理和應(yīng)急救援知識，典型事故案例分析、經(jīng)驗交流等內(nèi)容。

(二)培訓(xùn)時間。不少于48學(xué)時。

(三)考核發(fā)證。堅持“教考分離”原則，班組長培訓(xùn)結(jié)束后，公司人力資源部組織考試，并發(fā)證。

(四)健全檔案。建立、健全班組長安全培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)臺帳，電子檔案與實物檔案結(jié)合，實現(xiàn)每人一檔，并根據(jù)班組長任職培訓(xùn)情況及時更新。

四、績效考評。

(一)健全班組長考核機制。根據(jù)班組長工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理等職責要求，加大對班組長的考核獎懲力度，定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、所在班組員工、協(xié)作部門等相關(guān)人員進行民主評議和考核?？荚u結(jié)果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。

(二)健全班組長激勵機制。結(jié)合行業(yè)特點，科學(xué)合理設(shè)定班組長津貼標準，切實提高班組長的政治、經(jīng)濟待遇。對做出突出貢獻的班組長，要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。被評為“優(yōu)秀班組長”除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出考察學(xué)習等。

應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長。在工作出現(xiàn)嚴重違紀、失職的班長撤去班組長職務(wù)后兩年內(nèi)不得再次提任。

五、班組長在聘任期間，如發(fā)生下列情況之一的將予以解聘。

(二)嚴重違反礦業(yè)公司或區(qū)隊管理制度，受行政處罰的;。

(三)聘任期間日?；蚰杲K考核不合格的;。

(四)由于本人責任造成重大事故，造成重大經(jīng)濟損失的;。

(五)因身體狀況及其他原因，不能履行聘約的。

建立健全班組長管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責任部門和責任人，嚴格檢查考核，確保班組長隊伍建設(shè)健康有序發(fā)展。

(一)公司成立以總經(jīng)理為組長的班組長任職資格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立由人力資源部牽頭，黨群工作部、安全部等部門配合的班組長管理組織機構(gòu)，嚴格規(guī)范班組長任職資格審查、安全培訓(xùn)、職務(wù)任免、績效考評和總結(jié)表彰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序。

入?yún)^(qū)隊管理人員選拔的基本前提。

(三)加強班組長后備人才培養(yǎng)，每年將新分大中專畢業(yè)生充實到生產(chǎn)一線班組實踐鍛煉，鼓勵有學(xué)歷的畢業(yè)生競爭班組長崗位，不斷提高班組長綜合素質(zhì)。

(一)各區(qū)隊每月對班組長工作情況進行全面考核，并報班組長試用、考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放班組長津貼。

(二)考核結(jié)果分四個等級：

一級：90分—100分(包括90分)為優(yōu)秀。

二級：80分—90分(包括80分)為稱職。

三級：70分—80分(包括70分)為基本稱職。

四級：60分—70分為不稱職。

(三)考核結(jié)果達到一級標準發(fā)放班組長津貼的100%;考核結(jié)果達到二級標準發(fā)放班組長津貼的80%;考核結(jié)果達到三級標準發(fā)放班組長津貼的50%;考核結(jié)果在四級標準的辭退班長職務(wù)，取消班組長津貼。

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

特此通知。

班組管理辦法心得體會實用篇二

國務(wù)院水行政主管部門組織開展水功能區(qū)水量、水質(zhì)、水生態(tài)監(jiān)測和評價，建立水功能區(qū)監(jiān)測評價體系。

流域管理機構(gòu)負責組織流域內(nèi)全國重要江河湖泊水功能區(qū)的監(jiān)測評價，對含有省界斷面的水功能區(qū)(包括省界緩沖區(qū))、流域管理機構(gòu)直接管理的河道(河段)、湖泊、水庫的水功能區(qū)水量、水質(zhì)、水生態(tài)實施日常監(jiān)測評價，對其他水功能區(qū)實施監(jiān)督性監(jiān)測。

縣級以上地方政府水行政主管部門按照各自管理權(quán)限，負責轄區(qū)內(nèi)有關(guān)水功能區(qū)的監(jiān)測評價。

流域管理機構(gòu)與有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市政府水行政主管部門及其他有關(guān)部門應(yīng)當按照規(guī)定建立信息交換機制，實現(xiàn)水功能區(qū)的水量水質(zhì)信息、入河排污口與污染源排污量等相關(guān)信息共享。

班組管理辦法心得體會實用篇三

班組基礎(chǔ)管理是企業(yè)為了有效運行,必然要建有一套規(guī)則體系,規(guī)范班組員工在規(guī)則體系內(nèi)做事。下文是班組管理辦法，歡迎閱讀!

第一章總則。

第一條為提高我廠各部門班組建設(shè)、規(guī)范我廠班組管理制度，爭創(chuàng)同行業(yè)一流班組，特制定本制度。

第二條綜合部是我廠班組建設(shè)的歸口管理部門。

第三條本制度適用于我廠各個部門。

第二章職責及權(quán)限。

第四條我廠成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組負責日常工作，各相關(guān)部門部長是班組建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，各職能部門按照職責分工實行專業(yè)指導(dǎo)。

第五條班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責。

(一)制定和調(diào)整班組建設(shè)工作管理目標、指標與工作原則。

(二)審議通過我廠班組建設(shè)管理體系和班組建設(shè)考評、獎勵辦法以及與班組建設(shè)有關(guān)的重要事項。

第六條班組建設(shè)工作小組職責。

(一)在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責我廠班組建設(shè)工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考評。

(二)負責組織制定我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定各部門班組建設(shè)考評細則與獎勵辦法。

(三)負責提出我廠班組建設(shè)工作建議和改進措施，并組織落實。

第七條班組所在部門職責。

(一)負責組織完成廠里下達的班組建設(shè)工作任務(wù)，具體負責部門班組建設(shè)工作，落實對我廠班組建設(shè)工作小組各項安排，對存在的問題及時進行協(xié)調(diào)和反饋，提出改進措施，持續(xù)推進部門班組建設(shè)工作。

(二)認真執(zhí)行我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定本部門班組建管理細則，并向班組建設(shè)工作小組報備。

(三)根據(jù)我廠班組建設(shè)的規(guī)定和要求，以公開、公平、公正的原則，認真做好班組建設(shè)績效申報工作。

(四)結(jié)合部門實際情況，組織班組推行質(zhì)量管理、進行質(zhì)量成本分析、安全經(jīng)濟分析等管理方法。

第八條其它職能部門職責。

xxxx部、xxxx部是班組建設(shè)的分工職能部門，要樹立為班組服務(wù)的思想，按職能分工對班組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考評。

第三章班組考評。

第九條班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責主持班組考評，評價班組建設(shè)管理體系改進的機會和變更的需要，以確保班組建設(shè)管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

第十條班組考評的頻次。

班組考評每年進行一次。當發(fā)生下列情況之一時，由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定增加考評的頻次:。

(一)組織機構(gòu)、班組建設(shè)管理目標發(fā)生重大變化時;。

(二)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時;。

(三)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認為有必要時。

第十一條班組考評的實施。

(一)班組建設(shè)工作小組提前將年度班組考評要求下發(fā)給相關(guān)部門;。

(二)考評要求包括：目的、范圍、方法、時間，參加的考評部門及人員;。

(一)參評班組成員要工作積極，思想進步;。

第十三條班組評審結(jié)果是班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對班組管理體系作出調(diào)整和改進的重要方面，評審結(jié)果應(yīng)包括：

(一)班組建設(shè)規(guī)劃目標及指標的適宜性，有無調(diào)整的必要;。

(二)班組建設(shè)工作開展情況及經(jīng)驗體會、管理創(chuàng)新等;。

(三)班組建設(shè)工作中主要存在的問題及管理改進措施;。

第十四條年終經(jīng)全廠綜合評比，獲得“優(yōu)秀班組”的，廠里將授予“先進集體”的稱號，并頒發(fā)獎狀、獎金。

第四章附則。

第十五條本制度解釋權(quán)屬廠綜合部。

第十六條本制度自發(fā)布之日起實施。

第一章總則。

第一條為有效實現(xiàn)我班班級工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，努力提高班委會工作效率和水平，依據(jù)班委會的商討和上級有關(guān)規(guī)定和要求，特制定本《山西農(nóng)業(yè)大學(xué)動物醫(yī)學(xué)1102班班級。

規(guī)章制度。

》(試行)。

第二條對班委會成員的要求。

班委要有高于其他同學(xué)的理論水平，有高度的集體榮譽感和責任感，能夠廣泛的團結(jié)同學(xué)。思想品德要好，能密切聯(lián)系同學(xué)，敢于堅持原則，工作積極肯干，責任心強，辦事公道，克己奉公，能積極反映同學(xué)的意見和要求。有一定的工作能力，能獨立開展活動，并能較好的完成上級交給的各項任務(wù)，是同學(xué)的表率。學(xué)習態(tài)度端正，學(xué)習目的明確，工作態(tài)度認真、嚴謹，全心全意為同學(xué)著想。吸收和借鑒高年級班委的長處，運用合理的工作方法，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，積極思考工作思路，虛心聽取建議和意見，改進工作方法，在各方面起到先鋒模范作用。班委之間要緊密團結(jié)，彼此協(xié)調(diào)，互相配合，不可有本位主義思想。充分樹立班委的威信，堅持各項工作以有利于同學(xué)們發(fā)展為首要目的，作好同學(xué)們的喉舌，服務(wù)于同學(xué)，協(xié)調(diào)好老師與同學(xué)之間的關(guān)系。注意發(fā)掘班級內(nèi)部潛力，調(diào)動每個同學(xué)的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮各自特長。了解同學(xué)思想動態(tài)，開展有特色的、大家喜聞樂見的活動，使班委會真正成為班級的領(lǐng)導(dǎo)核心。

第三條班委的工作職責。

1.班長職責。

1)、把握班級工作的主體方向和工作重點，負責制定并組織落實本班。

工作計劃。

做好月末、期終總結(jié)對班委會全面負責。

2)、檢查班委成員履行職責情況，督促其完成各項工作。

3)、根據(jù)校院學(xué)生管理各項規(guī)章制度，結(jié)合班級的實際情況制定管理細則。

4)、時刻了解掌握全班同學(xué)各方面的狀況，堅持定期和隨時向年級輔導(dǎo)員匯報工作。

5)、負責組織本班的同學(xué)的操行量化成績的考核和管理以及評先評獎工作。

6)、定期組織召開班委會及班會。

7)、配合團支部搞好團的工作，做好學(xué)生的思想政治教育工作。

8)、配合院分團委學(xué)生會做好工作。

9)、完成上級交辦的其他工作。

2.團支部書記職責。

1)、及時傳達貫徹上級團組織的指示和決議，研究制定本支部工作計劃并組織落實,全面負責團委會的工作。

2)、負責主持和組織政治學(xué)習、讀報活動和團日活動，做好經(jīng)常性的思想政治工作，組織開展爭創(chuàng)紅旗團支部，帶頭爭當優(yōu)秀團員。

3)、了解掌握團員的思想、工作、學(xué)習情況，做好“支部工作周志”的記載工作，及時反映支部成員的思想狀況、動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，積極為學(xué)院開展工作提供信息支持。

4)、檢查支部的工作計劃、決議的執(zhí)行情況，定期向輔導(dǎo)員匯報支部工作進展情況。

5)、密切聯(lián)系支部委員，督促其做好分管工作，并支持協(xié)助班委做好工作。

6)、做好推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象的工作，協(xié)助黨組織做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作。

7)、做好民主評議、年度注冊等團的日常工作。

8)、完成上級交辦的其他工作。

3.副班長職責。

1)、了解掌握全班同學(xué)各方面的狀況，協(xié)助班長和團支書搞好班級和團支部管理工作。

2)、組織班級同學(xué)進行適當?shù)捏w育鍛煉，提高全班同學(xué)的身體素質(zhì)，搞好運動會的后勤工作。協(xié)助體育老師上好體育課。

3)、根據(jù)校、院的安排組織班內(nèi)的體育活動，以達到增強班級凝聚力的目的。

4)、定期組織班內(nèi)的小型比賽或其他班進行比賽。可組織班級單位的小單項隊，如足球隊、籃球隊等。并致力于培養(yǎng)班級體育骨干。

5)、配合學(xué)生會體育部做好工作。

4.學(xué)習委員職責。

1)、負責班級學(xué)習方面的管理工作，組織好全班同學(xué)的學(xué)習，督促和檢查收發(fā)作業(yè)情況，了解完成作業(yè)情況，盡量解決同學(xué)們在學(xué)習上的困難。

2)、定期向班主任及任課老師反映同學(xué)的意見和要求。溝通任課老師與同學(xué)之間的信息聯(lián)系，把任課老師對同學(xué)的意見和要求及時傳達給班級同學(xué)，把同學(xué)對課程及任課老師的意見和建議及時地反映給任課老師或有關(guān)部門。

3)、負責學(xué)年末的獎學(xué)金的評定工作。協(xié)助自律委員負責同學(xué)們自習、上課的考勤記錄工作。

4)、負責班上領(lǐng)發(fā)教材和學(xué)習費用的收取。

5)、根據(jù)同學(xué)求知成才的需要，計劃并組織有關(guān)學(xué)習的活動，安排各學(xué)科學(xué)習活動(如學(xué)科講座、學(xué)習討論會、讀書活動、調(diào)查、競賽、經(jīng)驗交流等)，檢查本班同學(xué)參加課外活動情況，發(fā)動和組織同學(xué)撰寫科技論文、各類征文等，制作科技作品。分析每學(xué)期的課程特點，對同學(xué)們的學(xué)習生活進行一定的指導(dǎo)。

6)、期末考試后，對班級成績進行可行性分析，找出前一段工作的不足，針對同學(xué)的成績進行新階段的工作。

7)、努力學(xué)習，提高自己的學(xué)習成績，做好同學(xué)學(xué)習的表率。對班內(nèi)學(xué)習成績較低的同學(xué)應(yīng)采取切實可行的措施，提高他們的成績。

8)、任課導(dǎo)師清點班級人數(shù)時，及時向任課導(dǎo)師匯報班級到課率，對于無故不到者嚴格對待。

9)、積極配合班長、團支開展各項活動。

5.組織委員職責。

1)、負責學(xué)校和學(xué)院組織的各種活動的組織工作。

2)、負責做好編寫班級活動。

策劃書。

的工作。(注：組織委員是總負責，具體各項活動策劃書由該項負責班委編寫，最后由組織委員修改并向上匯報。)。

3)、積極配合團支書開展班級團建設(shè)工作。

6.宣傳委員職責。

1)、積極主動地做好宣傳鼓動工作，對當前各項政策和形式認識清楚，對社會潮流把握準確，對重大事件反映敏感，充分利用宣傳手段作好思想上的指導(dǎo)。宣傳內(nèi)容積極向上，貼近同學(xué)生活，反映班級活動的成績和同學(xué)的心聲，緊扣社會熱點，指導(dǎo)同學(xué)們形成正確的價值觀和世界觀。

2)、做好學(xué)?；?qū)W院重大活動的宣傳工作。

3)、做好團支部的宣傳報道工作，培養(yǎng)宣傳骨干。

4)、負責組織本支部學(xué)生參加各級各類比賽活動，如演講賽、書法繪畫比賽等。

5)、積極配合團支書開展班級團建設(shè)工作。

6)、及時記錄班會情況，做好班會記錄。

7.生活衛(wèi)生委員職責。

1)、做好本班學(xué)生宿舍的衛(wèi)生管理工作，為同學(xué)創(chuàng)造良好優(yōu)美的學(xué)習和生活環(huán)境。積極鼓勵支持本班宿舍參與衛(wèi)生先進宿舍或文明宿舍創(chuàng)建活動。大力宣傳發(fā)動同學(xué)開展爭創(chuàng)文明宿舍的活動，促進同學(xué)形成良好的衛(wèi)生習慣，保證大家的身體健康。

2)、通過調(diào)查充分掌握班級困難學(xué)生的情況，做好勤工助學(xué)、助學(xué)貸款、困難補助等助困的基礎(chǔ)工作。

3)、從生活方面讓同學(xué)感到集體的溫暖，特別應(yīng)照顧好外地同學(xué)以及特困生的生活，掌握他們的情況，主動幫助他們解決學(xué)習和生活中的困難。加強同學(xué)間的聯(lián)系，促進班級建設(shè)。

4)、對班級班費的管理，在帳目管理上要清晰，定期公開，增加透明度，還應(yīng)確保補貼及時、準確的發(fā)放到每位同學(xué)手中。

5)、及時向?qū)W校有關(guān)部門反映同學(xué)們對學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生條件的意見和建議。

6)、及時通知同學(xué)衛(wèi)生檢查的時間、要求及注意事項。同時提前到同學(xué)宿舍進行前期檢查并指出不足之處。

8.文藝委員職責。

1)、發(fā)動和組織全班同學(xué)積極參加課余文化娛樂活動，豐富同學(xué)們的課余文化活動。

2)、組織舉辦各種文化娛樂講座及鼓勵同學(xué)們參加學(xué)校娛樂組織，陶冶藝術(shù)情操，提高同學(xué)們的娛樂欣賞能力和藝術(shù)修養(yǎng)。

3)、組織舉辦各種文化娛樂活動，如晚會、舞會、聯(lián)歡會等，搞出我班有特色的活動。

4)、發(fā)現(xiàn)班級文藝骨干，鼓勵有特長的同學(xué)積極參加各種表演、比賽，為班級爭光添彩。

9.自律委員職責。

1)、認真做好班級考評管理的工作，對學(xué)生上課率，自習率情況及時記錄并及時下發(fā)考評。

2)、做好坐場等班級活動到場人數(shù)的記錄，并對未到學(xué)生進行統(tǒng)計。

3)、認真記錄班級參與的活動，并在月末總結(jié)，以班級考評形式及時匯報到自律部。

4)、按時將班級考評及個人考評上交到自律部。

5)、學(xué)期結(jié)束時，及時向?qū)W習委員提供本學(xué)年班級個人考評的總結(jié)果。

10.心理委員職責。

1)、對班級同學(xué)的性格特點有大致了解，對性格古怪的同學(xué)要進行心理交談，使其擺脫心理陰影，投入到健康的生活當中，對性格內(nèi)向的同學(xué)，要鼓勵其多與其他同學(xué)溝通交流，參加各種活動。

2)、關(guān)注班級同學(xué)是否有上網(wǎng)成癮問題，特別是發(fā)現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)游戲癡迷的同學(xué)，要及時向班長和班主任上報，使其解除網(wǎng)癮。

3)、定期找班主任交談本班同學(xué)的心理問題，使班主任對本班同學(xué)的心理狀況有一定了解。

第四條班級制度建設(shè)。

班級制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，是保證班級工作目標得以順利實現(xiàn)的重要措施。

1.班委會建立例會制度，例會要嚴格時間，嚴格考勤。

2.班會制度，每星期星期二的晚上由班長主持召開。若臨時有急需向同學(xué)們通知或和班級同學(xué)商討的事項，及時組織班級同學(xué)召開班會。

3.班級檔案管理。班級檔案記錄班級各項活動，包括班、團活動及各項要求存檔的文字材料、照片等。由團委會成員負責，分類歸檔注意保存。

4.班委會、團委會每月要召開工作會議，研究討論班級存在的問題，進行。

工作總結(jié)。

提出工作計劃開展班委會及團委會成員間的批評與自我批評。

第五條紀律規(guī)章制度。

1.班級、團支部開展的各種活動，須積極參與，有事需及時請假，不請假者按缺勤記入考勤簿，出勤率將納入年末個人考評。

2.不得無故遲到或曠課。

3.嚴禁夜不歸宿，有事離校須請假。

4.寢室內(nèi)嚴禁使用大功率電器，禁止亂接亂拉電線。

5.離開寢室，須鎖門關(guān)窗，貴重物品應(yīng)妥善保管。

6.搞好個人衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生。

7.班級同學(xué)團結(jié)互助。

第六條文明公約。

大學(xué)校園，文明殿堂，傳播知識，塑造高尚。為發(fā)揚山西農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)百年優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，展現(xiàn)名校學(xué)生素質(zhì)，爭做“德智體美，德育為先”的現(xiàn)代大學(xué)生，特制訂本公約。

1.注重修養(yǎng)，講究公德，誠信待人，學(xué)會關(guān)心他人，關(guān)心學(xué)習。服裝整潔，行為得體，談吐文明，禮貌待人。不大聲喧嘩，不講污言穢語，不尋釁滋事。言談舉止不準有損武漢大學(xué)學(xué)生形象。做到踐行“八榮八恥”。

2.自覺維護校園環(huán)境，要尊重教職員工的勞動。不準出現(xiàn)不尊重教職員工的言行。不亂扔雜物，不隨地吐痰，不攀折花木，不踐踏綠地，不做其它有損校園環(huán)境的事。

3.遵守學(xué)校規(guī)章制度，保持校園整潔有序。要遵守學(xué)習紀律以及教室、圖書館、實驗室等學(xué)習場所的文明衛(wèi)生管理，進入教室、圖書館、實驗室等學(xué)習場所，不吸煙、用餐和吃零食等，自覺把手機調(diào)成靜音或震動。不無故曠課、遲到、早退，不考試作弊;不在學(xué)習場所穿拖鞋、背心、短褲，不在校內(nèi)亂刻亂寫亂畫，不損壞學(xué)校公共設(shè)施;不擅自在校內(nèi)張貼、懸掛和散發(fā)廣告和傳單;不私自擺攤設(shè)點，推銷商品。

4.開展健康文化活動，弘揚現(xiàn)代科學(xué)精神，提高娛樂品位。不在學(xué)校傳播消極頹廢觀念，自覺抵制封建迷信、腐朽思想及淫穢作品的侵蝕。要文明使用互聯(lián)網(wǎng)，開展健康高雅、豐富多彩的文體活動。

5.尊重民族風俗，遵守外事紀律。對待外賓，熱情友好，不卑不亢，不做有損國格、人格的事。

6.自覺遵守食堂就餐制度，做到文明就餐，不插隊，不擁擠。

7.要有社會責任感，具有團隊精神，具備誠信意識、法律意識、愛校精神和奉獻精神以及尊重他人的意識、具有正確的競爭觀念、集體主義感、協(xié)作精神、心理素質(zhì)、全局意識和大局觀念;提高自己的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、科學(xué)精神、創(chuàng)新精神、實踐能力、自立和自理能力、環(huán)境意識。

第七條團支部制度規(guī)范條例。

1.大學(xué)班級團支部，是共青團在大學(xué)中的基層組織。其主要任務(wù)是：在學(xué)校黨組織和上級團組織的領(lǐng)導(dǎo)下，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及三個代表思想教育武裝團員、學(xué)生，堅持黨的基本路線，全面貫徹黨的教育方針，以培養(yǎng)創(chuàng)新型復(fù)合人才為目標開展團支部的各項活動。積極引導(dǎo)團員講文明、樹新風，爭先進、創(chuàng)先優(yōu)，學(xué)科學(xué)、重實踐，學(xué)理論。使他們發(fā)展成為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的接班人。

2.團支部必須大力加強團的建設(shè)，不斷提高團組織的戰(zhàn)斗力。在團的活動中，要貫徹民主集中制的原則，保障團員的民主權(quán)利，加強組織性、紀律性,充分發(fā)揮團組織的先進作用和模范帶頭作用。注意培養(yǎng)積極分子，團結(jié)全體團員、學(xué)生一同進步。

3.團支部在黨和上級團組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在輔導(dǎo)員(班主任)的具體幫助指導(dǎo)下，針對廣大團員和青年學(xué)生的思想實際，深入進行思想政治教育工作，廣泛開展適合青年特點的活動，經(jīng)常向黨和上級團組織請示、匯報工作，反映團員、青年學(xué)生的呼聲，關(guān)心團員、青年學(xué)生的成長。協(xié)助黨組織、認真搞好推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象的工作。

4.團支部的經(jīng)常性工作。

正常的團活，使團員、青年學(xué)生在政治上同黨中央保持一致，具有良好的政治自覺性，引導(dǎo)團員、青年學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀。

2)、認真完成黨和上級團組織交給的各項工作、幫助班委會抓好班級的各項工作。根據(jù)不同時期團員、青年的思想特點，有針對性開展思想教育工作，注重做好后進青年的轉(zhuǎn)化工作。

3、教育幫助團員、青年學(xué)生樹立良好的學(xué)習風氣，明確學(xué)習目的，熱愛所學(xué)專業(yè)，刻苦學(xué)習、立志成才。

4)、定期做好建立完善團的工作秩序，做好團員的獎懲、新團員的發(fā)展、推薦優(yōu)秀團員入黨、團費的收繳和團內(nèi)的各種報表工作。教育團員、青年學(xué)生遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度。

5)、組織團員、青年學(xué)生大力開展“學(xué)雷鋒、創(chuàng)先優(yōu)”，“講文明、樹新風”等活動，在這些活動中不斷注意發(fā)揮團員的模范作用和典型示范作用。

6)、建立健全正常的工作制度。如：團支部工作計劃、總結(jié)及信息反饋制度;。

1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊組的安全操作規(guī)程，全面負責本班組的安全生產(chǎn)，班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。

2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對本班組工人進行安全操作方法指導(dǎo)，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

3、抓好安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習安全生產(chǎn)知識，認真組織工人搞好安全活動日，積極配合有關(guān)部門對工人進行安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護工具、安全裝置，并教育工人注意環(huán)境安全，及時消除生產(chǎn)過程中的隱患。

5、嚴格按質(zhì)量標準化要求，加強現(xiàn)場管理。隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全情況，工作質(zhì)量和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，嚴把安全質(zhì)量關(guān)。

6、有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見，切實作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀律。

7、發(fā)生事故時，應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)場積極組織搶救，盡可能保護好事鼓現(xiàn)場。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

8、充分發(fā)動群眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互?；顒?，做到人人管安全。虛心聽取各級領(lǐng)導(dǎo)和安全員的意見和要求，及時處理不安全隱患。

1、認真組織和貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策和法規(guī)，堅持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)的原則。

2、對所轄范圍內(nèi)的安全工作負直接責任，組織管理好安全生產(chǎn)工作，安全的完成任務(wù)。

3、負責組織實施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。

4、建立健全各項管理制度。

5、認真組織本班(組)深入開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動。切實解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

6、加強采煤工作面現(xiàn)場管理，必須實行日?，F(xiàn)場安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，組織職工進行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問題要及時請示上級。

7、對礦和隊指定的制度，如有不符合實際情況的，有權(quán)建議修改。

8、對那些在安全生產(chǎn)管理工作中，有嚴重失職的管理人員，提出批評或向上級反映情況。

9、發(fā)生事故時，要組織好本隊工人處理，避免脫險，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，以防同類事故重復(fù)發(fā)生。

10、負責本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。

1、認真組織所管轄隊貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。對本隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。

2、組織本隊嚴格實施“三大規(guī)程”，干標準活，干放心活，切實解決好掘進工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時制止“三違“現(xiàn)象。

3、組織所管轄的隊深入開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，落實礦提出的安全生產(chǎn)管理目標。

4、對本礦職工的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違章違紀造成嚴重事故和經(jīng)濟損失者，進行表揚或批評，并有權(quán)建議上級給與獎勵或批評。

5、在無作業(yè)規(guī)程、主要設(shè)備和材料不合格的情況下，拒絕開工。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時，在向上級匯報的同時，停止生產(chǎn)，及時處理。

7、對那些在安全管理工作中，存在嚴重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況。

8、對礦和隊制定的規(guī)章制度，如有不符合實際情況，建議修改。

9、發(fā)生事故時，要組織好本隊，避災(zāi)脫險，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

10、負責本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。

(4)井下機電班安全生產(chǎn)管理制度。

1、負責主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、要以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，監(jiān)督本隊人員模范遵守。

3、努力提高本隊職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到勤學(xué)互幫，提高職工素質(zhì)。

4、抓好本隊職工的安全工作。

5、帶領(lǐng)本隊職工搞好本職工作，積極完成上級下達的各項任務(wù)。

1、負責井下大巷及斜井地面運輸系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護工作及地面皮帶的安全運轉(zhuǎn)，對主絞車繩松緊狀況及時調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對電機車的管理工作。

2、隨時掌握全線運輸系統(tǒng)的狀況，及時解決處理故障，保證全線暢通。

3、負責提高本隊人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作，帶領(lǐng)全隊人員履行好各自的。

崗位職責。

4、參加逢五檢查及時對運輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負責召開半月一次的工人思想動態(tài)會。

5、加強班前會的召開，及時要求學(xué)習各項措施。

6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

1、在總工程師和科長領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責通風技術(shù)工作。

2、負責編制礦井通風計劃，反風試驗措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。

3、負責編制通風、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準后認真組織貫徹執(zhí)行。

4、負責主扇技水性能、試驗、鑒定和資料管理工作。

5、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風量供給情況及通風設(shè)施的完好，包括風筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風巷道失修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、負責井下各測風站的設(shè)立及測風狀況，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時性工作。

班組管理辦法心得體會實用篇四

在年底召開的全國鐵路工作會議上，鐵道部黨組作出了全面推行安全風險管理的工作部署。人力資源作為各項工作的主要載體，在安全風險管理當中也不例外。因此，加強鐵路人力資源建設(shè)，是推行安全風險管理工作的根本。不同的工作，對人員所提出的要求不同，有的側(cè)重技術(shù)，有的側(cè)重管理，因此，企業(yè)對人的使用，應(yīng)該遵循“知人善任”的原則，做到人與事有效匹配，發(fā)揮崗位工作的最大功效。安全風險管理，主要是通過風險研判、風險評價、風險控制及應(yīng)急處理，減少風險可能導(dǎo)致的事故，降低事故造成的損失。由于鐵路生產(chǎn)運營復(fù)雜，存在的風險種類繁多，決定了安全風險管理在推行過程中，對人員素質(zhì)提出了更高要求。

一、管理對象的宏觀性與微觀性：需要技術(shù)支持和管理支撐。

安全風險管理對象，既有宏觀層面的，也有微觀層面的。宏觀對象包括人、物、環(huán)境和管理，是基于對生產(chǎn)作業(yè)流程當中存在的不安全行為、狀態(tài)、因素等的全面性認知與管控。微觀對象包括風險因子、危險源、隱患、事故等，是基于對生產(chǎn)作業(yè)流程當中各環(huán)節(jié)、各作業(yè)點面的分析與判斷。微觀對象的管理，在整個生產(chǎn)經(jīng)營的布局當中，是作為“點”并朝縱深處來分布的，因此對專業(yè)技能的要求比較高，只有這樣，才能在風險研判當中尋找出真正的風險因子、風險源，為從專業(yè)角度對各風險源進行客觀評價及等級區(qū)分，制定出切實、有效的控制措施及應(yīng)急措施做好基礎(chǔ)工作。因此，微觀對象的管理，需要集中所有專業(yè)技術(shù)人員的智慧，全員發(fā)動，不放過、不漏過每一個風險源。在安全風險管理當中，一定要加強對專業(yè)技術(shù)人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)，充分發(fā)揮人員的技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)驗優(yōu)勢，為安全風險管理做好技術(shù)支持。

宏觀對象的管理，在整個生產(chǎn)經(jīng)營的布局當中，是作為“面”和“網(wǎng)”來分布的，因此對管理能力的要求比較高，只有這樣，才能通過整合性的思維模式，一方面，將微觀管理對象形成體系，因為任何事物之間都有千絲萬縷的聯(lián)系，任何一個風險源的產(chǎn)生是若干風險因子共同作用的結(jié)果，任何風險因子之間是通過各種不當?shù)慕Y(jié)合方式，激發(fā)了風險源的產(chǎn)生，也就是說，安全風險管理對象中微觀的“點”并不是孤立存在的，我們必須將各個點整合起來，對風險從產(chǎn)生的源頭就加強控制;另一方面，這種相互聯(lián)系的整合狀態(tài)，實際上就構(gòu)成了安全風險管理的宏觀對象，因為任何風險因子、風險源的外在表現(xiàn)均是以人、物、環(huán)境、管理的形式出現(xiàn)，以它們的不安全狀態(tài)出現(xiàn)。所以，宏觀對象的管理，更多地需要管理者充分發(fā)揮其整合性思維，系統(tǒng)構(gòu)建安全風險管理體系并嚴格推進?？梢姡踩L險管理若依靠單純的技術(shù)人才，無法做到對宏觀對象的管理。因此，必須將既懂技術(shù)、又懂管理的混合型人才納入到安全風險管理當中，充分發(fā)揮他們的資質(zhì)優(yōu)勢。

二、技術(shù)型管理人才的綜合優(yōu)勢：熟悉業(yè)務(wù)并精于管理。

(1)技術(shù)人才與管理人才的優(yōu)劣勢分析。

技術(shù)人才在工作當中，由于崗位性質(zhì)的原因，長期以來關(guān)注“事”，關(guān)注整個作業(yè)流程當中自己所負責的某個環(huán)節(jié)或是某個作業(yè)點，加上技術(shù)工作本來就是一項科學(xué)嚴謹、是非對錯分明的工作，因此，技術(shù)人才往往精于深處、細微處，傾向于收斂思維，思考問題時思維模式單一、機械化，擅長問題點分析，而非全盤性綜合考慮。相反，管理人才在工作當中，長期以來更多的關(guān)注“人”，關(guān)注充分挖掘員工最大價值以及整個作業(yè)流程產(chǎn)出的最大化，因此，管理者具備融會貫通的能力以及整合性思維習慣。正是由于關(guān)注對象的區(qū)分，管理人才與技術(shù)人才相比較，前者靈活富有彈性，后者固執(zhí)、刻板，而這也是各自崗位的客觀需要。有的企業(yè)，由于生產(chǎn)經(jīng)營單一、流程簡潔，管理人員與技術(shù)人員界限分明，即管理干部并非一定從業(yè)務(wù)骨干當中選拔產(chǎn)生，因為管理工作主要關(guān)注于對“人”的管理，因此，對管理者來說，業(yè)務(wù)能力高低并不是衡量其管理能力的主要指標，并且從理論上來講，“外行管理內(nèi)行”的管理效能反而更高，所以，純技術(shù)干部與純管理干部成為現(xiàn)代許多企業(yè)選擇的人力資源配備模式。但是，鐵路工作的特殊性決定了“純管理干部“并不能完全支撐整個管理體系，必須從技術(shù)干部當中選拔管理干部。

(2)從技術(shù)崗位選拔管理干部：鐵路企業(yè)主要的人才選拔導(dǎo)向。

長期以來，鐵路企業(yè)對管理干部的選拔基本上以技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力為導(dǎo)向，管理干部當中，技術(shù)型管理干部占絕大多數(shù)。首先，技術(shù)型管理者反應(yīng)能力、應(yīng)對能力比較強。在鐵路企業(yè)，除了日常事務(wù)性的管理之外，管理者的關(guān)鍵作用主要體現(xiàn)在對突發(fā)事件的應(yīng)急處置上?？梢哉f，隨著規(guī)章制度的日漸完善，人員素質(zhì)的不斷提高，硬件裝備的不斷更新，鐵路內(nèi)部的管理已逐漸規(guī)范、有序，管理越來越趨向于應(yīng)急管理與危機管理。

鐵路是一臺大聯(lián)動機，所有的人和設(shè)備都是這個大機器里的一個零件，不是簡單的流水作業(yè)那么簡單，各個工種、各個系統(tǒng)之間只密切聯(lián)系，互相配合，作用才能發(fā)揮到位。因此，一旦出現(xiàn)意外，要求管理者不僅做好人事組織工作，還要能盡可能帶領(lǐng)員工找到解決問題的切入點或是指明下一步工作的方向，否則，一個環(huán)節(jié)的延誤，將導(dǎo)致整個系統(tǒng)運行的停滯、受阻，沒有精湛、豐富的技術(shù)經(jīng)驗，是不可能做到這一點的.。其次，技術(shù)型管理者能更好地理解上級或相關(guān)文件的要領(lǐng)和意圖。在鐵路內(nèi)部，各項業(yè)務(wù)指標或是工作任務(wù)，往往來自上級的指示或安排，這就要求管理者具備一定的業(yè)務(wù)水平，才能正確理解相關(guān)指示，做好工作計劃與安排。

另外，由于技術(shù)型干部是從作業(yè)一線成長起來的，能更深刻地了解基層工作快速可持續(xù)發(fā)展最需要注意的方面，從而使管理工作更能具備實效性和可操作性。最后，技術(shù)型管理干部示范作用效果明顯，對一線的領(lǐng)導(dǎo)能力更強。員工除了要有敬業(yè)的工作態(tài)度，還要具備奉獻精神，才能高效完成工作。這種工作動力除了來自企業(yè)對員工的物質(zhì)激勵外，更主要的還是依靠精神上的刺激，管理者的率先垂范，尤其是現(xiàn)場具體工作中，通過業(yè)務(wù)能力的展現(xiàn)，能帶給員工更直觀、更直接的激勵與刺激，進而也強化了管理者自身的領(lǐng)導(dǎo)力。

三、人力資源是安全風險管理的根本：充分挖掘技術(shù)型管理人才的資質(zhì)優(yōu)勢。

雖然技術(shù)人才在向管理人才轉(zhuǎn)變過程當中，由于行為、思維習慣不同，會存在轉(zhuǎn)型的困難，或出現(xiàn)管理的瓶頸。但是，一旦轉(zhuǎn)型成功，技術(shù)型管理人才對企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生不可替代的作用，這也是鐵路企業(yè)多年實踐證明了的。人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，對企業(yè)的任何一項工作來說都是如此。安全風險管理作為鐵路的一項重點工作，意義重大。安全風險管理，作為一項新型的安全管理模式，不僅需要精湛的技術(shù)支撐，也離不開整合性的管理思維。技術(shù)型管理人才的資質(zhì)優(yōu)勢，能夠在安全風險管理本身當中充分體現(xiàn)出來，由于其自身角色的特殊性，在安全風險管理的實施過程中更能起到引領(lǐng)、示范的作用。

在鐵路，絕大多數(shù)的管理干部都是技術(shù)干部出身，業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平都比較高，所以，在充分挖掘這一部分人資質(zhì)優(yōu)勢的同時，還要不斷加強隊伍建設(shè)與培訓(xùn)，使更多的技術(shù)工作者不僅成為業(yè)務(wù)骨干，還能適應(yīng)管理崗位的需要，快速實現(xiàn)向技術(shù)型管理人才的轉(zhuǎn)型，不斷提高鐵路安全風險管理水平。

參考文獻。

[1]王珺之.從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者[m].北京：科學(xué)出版社，2010。

班組管理辦法心得體會實用篇五

個人態(tài)度考評出勤狀況工作積極性服從領(lǐng)導(dǎo)和紀律性等，結(jié)合部門班組特點制訂檢查表格的打分細則，在規(guī)定的時間內(nèi)對班組長做一次全面的檢查，負責班組長日?？己思氨O(jiān)督工作。以下是小編整理的3篇最新班組長考核管理辦法范文，歡迎參閱!

1.考核目的。

1.1改善基層班組長的工作表現(xiàn)，提高員工工作質(zhì)量，加強和提升班組績效，促進經(jīng)營目標的完成。

1.2對基層班組長進行量化考核，更準確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。

2.考核范圍。

本管理制度考核范圍是班組長，qc組長。

3.職責范圍。

3.2品質(zhì)主管：根據(jù)本制度負責對qc組長進行考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長月績效考核表”

3.3廠長：編制班組長考核管理制度，并監(jiān)督其按制度執(zhí)行考核;核準“班組長月績效考核表”，對其提出改善建議。

4.考核指標和方式。

4.1.1考核指標：

(1)班組長業(yè)績考評：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護和管理、5s和現(xiàn)場定置;。

(2)個人態(tài)度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀律性等。

4.1.2考核實施。

(1)各班組考核根據(jù)工段的特點和內(nèi)核內(nèi)容制訂“班組長月績效考核表”和打分細則。

(2)考核采用檢查打分形式進行。

5.考核實施細則。

5.1生產(chǎn)部和品質(zhì)部根據(jù)班組工作特點確定檢查周期，檢查周期內(nèi)進行不定期檢查。

5.2結(jié)合部門班組特點制訂檢查表格的打分細則。

5.3生產(chǎn)部和品質(zhì)部每月讀一班組長量化考核結(jié)果進行統(tǒng)計分析并填寫到“班組長月績效考核表”中。

5.4為使班組長考核做到及時、嚴格公正，考核者必須遵守下列原則：

5.4.1在規(guī)定的時間內(nèi)對班組長做一次全面的檢查。

5.4.2在考核期內(nèi)，必須根據(jù)各類確認了的檢查事實進行考核。

5.4.3不被個人情感左右，嚴格按照公司規(guī)定今次那個評定。

6.考核原始數(shù)據(jù)的保存。

6.1班組長考核原始數(shù)據(jù)和考核匯總結(jié)果需保存一年以上。

6.2每月考核匯總表需在下月10號前分發(fā)至人事行政部。

6.3班組長考核管理制度和各類考核表格須在人事行政部備案。

7.其他。

7.1“班組長月績效考核表”參見附表一。

7.2本班組長績效考核管理制度保留繼續(xù)修訂的可能。

7.3本班組長績效考核管理制度自總經(jīng)理批準之日起生效。

一、職責:。

1、遵守公司的各項。

規(guī)章制度。

2、以身作則，身體力行，在維修技術(shù)、勞動態(tài)度、工作責任心、工作效率上起表率作用。在日常工作中班長要注意建立良好的群眾基礎(chǔ)，要敢于管理、善于管理，掌握班組成員的思想動態(tài)，認真做好思想工作，客觀公正的評價每一名班組成員。對班組好人好事要不吝表揚，對違紀違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)給予及時的指正和批評，并如實向領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的表現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，在班組中弘揚正氣，營造一種公開、公正、透明的工作氛圍。

3、了解班組成員的特點，從而在工作中充分發(fā)揮他們的特長。同時，通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監(jiān)護，確保工作安全。通過交流還可以增進與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4.班長要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平。作為班長，要充分利用一切機會加強對業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習，特別是要投入更多精力加強對新技術(shù)、新知識的學(xué)習，在技術(shù)上能夠獨當一面。當然，在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習的同時還要加強政治理論學(xué)習，樹立正確的人生觀和價值觀，不斷提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力。在班組管理中不墨守成規(guī)，積極探索新的工作方法，并帶領(lǐng)班組成員進行實踐。

訓(xùn)達到最佳效果，從而使班組整體技術(shù)水平適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，是我們每個班長必須時刻考慮的問題。培訓(xùn)工作必須與時俱進，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。對班組現(xiàn)有的一些固定的培訓(xùn)方式，如每月事故抽問、講解、幻燈片等，應(yīng)努力做到不流于形式。

班長首先要帶頭自覺學(xué)習，起好表率作用，引導(dǎo)班組成員實現(xiàn)最大程度的技術(shù)資源共享，做到“技術(shù)無秘密”，在全班形成濃厚的學(xué)習氛圍。

除定期培訓(xùn)外，班組培訓(xùn)更多應(yīng)隨時、隨地進行，充分利用班員掌握知識的差異性，進行班員之間的互補培訓(xùn)，達到促進共同進步的目的。

以每月安全學(xué)習日、班組安全日等活動為載體，認真學(xué)習公司關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，不斷強化班組成員的安全意識;認真分析外單位的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，借鑒先進經(jīng)驗;及時總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施。

二、處罰：

1、如員工違反公司的規(guī)章制度，班組長負管理連帶責任。

2、是全班的安全負責人，要時刻提醒全體人員嚴格按照有關(guān)安全規(guī)程操作，確保人身、設(shè)備安全;如考核執(zhí)行不到位，每被隊里處罰一次、班長按60%責任處罰。

3、對工作安排不當、考慮不周、職責不明、工作混亂而造成的工作失誤，班長應(yīng)負主要責任;負有對本班所以成員的日常工作督促、培訓(xùn)和考核的權(quán)利及義務(wù)，由班長對本班組電工每三個月進行一次全面考核。如不認真執(zhí)行每次扣分10分。

4、接受上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及工作;帶領(lǐng)本班組成員按照公司及裝車隊的工作任務(wù)作好所分管的設(shè)備維護、檢查、修理、改造和上級布置的其它工作。不得推諉、扯皮;如出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，經(jīng)查證屬實后每次罰款50元。

5、班組成員上班要穿戴好工作服、工作時要攜帶全電工工具，不得因個人原因因工具不齊而影響工作，如發(fā)現(xiàn)一次，班長應(yīng)負責任。

公司各區(qū)隊：

為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，促進班組安全文化建設(shè)，提高班組長素質(zhì)，強化班組現(xiàn)場安全管理，確保我公司各項工作安全開展。根據(jù)國家七部委《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》及彬長集團《安全基礎(chǔ)管理考核辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司基建實際，對煤化工20xx年司發(fā)106號文件進行修訂。

一、組織機構(gòu)。

(一)公司成立班組長試用、考核、管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)。

成員：各區(qū)隊負責人。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部，劉超任辦公室主任，王英任干事，負責日常工作。

辦公室職責：

1.制訂和完善。

2.負責班組長日?？己思氨O(jiān)督工作。

3.通報考核結(jié)果，并按規(guī)定進行獎罰。

(一)任職條件。

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)場的直接指揮者、組織者和管理者，也是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者。班組長的綜合素質(zhì)和工作能力，是確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。

1.遵紀守法，熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德，較強的事業(yè)心，能認真履行。

崗位職責。

較好完成本職工作。

3.服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神，善于做員工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在員工中享有較高威信。

4.認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。

5.具有高中以上文化程度且在相關(guān)工作崗位工作兩年以上。

(二)聘用程序。

實行班組長定期聘用制，采取公開招聘、行政聘任和民主選舉等方式，真正將責任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來。

1.公開招聘程序。按照班組長任職條件，由本人提出競。

聘申請，經(jīng)人力資源部組織資格審查后，對符合競聘條件的人員資格進行公示，組織相應(yīng)筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)公司公示，履行組織聘任程序。

2.行政聘任程序。由所在區(qū)隊推薦，經(jīng)人力資源部組織資格審查和群眾評議合格后，組織相應(yīng)筆試和面試成績合格者進行張榜公示，履行組織任命程序。

3.民主選舉程序。由所在區(qū)隊組織，采取組織提名、個人申報等方式確定人選，采取員工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票半數(shù)以上視為合格，優(yōu)勝者由人力資源部組織相應(yīng)筆試和面試，成績合格者進行張榜公示，履行組織聘任程序。

4.班組長的聘任。經(jīng)公開招聘、行政聘任和民主選舉等方式符合班組長任職條件的，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后聘任，執(zhí)行相關(guān)待遇，班組長的聘任期限為一年，任期滿后由人力資源部、黨群工作部組織考核，考核結(jié)果合格的可繼續(xù)聘任，成績不合格者取消任職資格。

三、班長的崗位職責。

(二)負責貫徹上級工作指令和要求，組織班組成員完成各種生產(chǎn)任務(wù);。

(三)負責組織協(xié)調(diào)當班的安全生產(chǎn)工作;。

(四)負責監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)班組成員執(zhí)行工作指令和操作規(guī)程;。

(五)負責班組成員的考勤、計分報工工作;。

(六)負責處理當班的突發(fā)事件，按規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)情況;。

(七)負責保管本班組的勞動工具和用品;。

(八)負責完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作任務(wù)。

四、崗位培訓(xùn)。

經(jīng)公司聘任的班組長，必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)合格，持證上崗。班組長培訓(xùn)由具有三級及以上培訓(xùn)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)分專業(yè)實施培訓(xùn)，初次培訓(xùn)在聘任3個月以內(nèi)進行，以后每年培訓(xùn)一次。

(一)培訓(xùn)內(nèi)容。以煤礦現(xiàn)場安全管理、勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)采煤、掘進、通風、機電、運輸?shù)裙しN班組長安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū)、各企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)實際，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標準，上級有關(guān)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)性文件和煤礦企業(yè)規(guī)章制度，煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理、現(xiàn)場管理和應(yīng)急救援知識，典型事故案例分析、經(jīng)驗交流等內(nèi)容。

(二)培訓(xùn)時間。不少于48學(xué)時。

(三)考核發(fā)證。堅持“教考分離”原則，班組長培訓(xùn)結(jié)束后，公司人力資源部組織考試，并發(fā)證。

(四)健全檔案。建立、健全班組長安全培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)臺帳，電子檔案與實物檔案結(jié)合，實現(xiàn)每人一檔，并根據(jù)班組長任職培訓(xùn)情況及時更新。

四、績效考評。

(一)健全班組長考核機制。根據(jù)班組長工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理等職責要求，加大對班組長的考核獎懲力度，定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、所在班組員工、協(xié)作部門等相關(guān)人員進行民主評議和考核?？荚u結(jié)果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。

(二)健全班組長激勵機制。結(jié)合行業(yè)特點，科學(xué)合理設(shè)定班組長津貼標準，切實提高班組長的政治、經(jīng)濟待遇。對做出突出貢獻的班組長，要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。被評為“優(yōu)秀班組長”除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出考察學(xué)習等。

應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長。在工作出現(xiàn)嚴重違紀、失職的班長撤去班組長職務(wù)后兩年內(nèi)不得再次提任。

五、班組長在聘任期間，如發(fā)生下列情況之一的將予以解聘。

(二)嚴重違反礦業(yè)公司或區(qū)隊管理制度，受行政處罰的;。

(三)聘任期間日常或年終考核不合格的;。

(四)由于本人責任造成重大事故，造成重大經(jīng)濟損失的;。

(五)因身體狀況及其他原因，不能履行聘約的。

建立健全班組長管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責任部門和責任人，嚴格檢查考核，確保班組長隊伍建設(shè)健康有序發(fā)展。

(一)公司成立以總經(jīng)理為組長的班組長任職資格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立由人力資源部牽頭，黨群工作部、安全部等部門配合的班組長管理組織機構(gòu)，嚴格規(guī)范班組長任職資格審查、安全培訓(xùn)、職務(wù)任免、績效考評和總結(jié)表彰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序。

入?yún)^(qū)隊管理人員選拔的基本前提。

(三)加強班組長后備人才培養(yǎng)，每年將新分大中專畢業(yè)生充實到生產(chǎn)一線班組實踐鍛煉，鼓勵有學(xué)歷的畢業(yè)生競爭班組長崗位，不斷提高班組長綜合素質(zhì)。

(一)各區(qū)隊每月對班組長工作情況進行全面考核，并報班組長試用、考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放班組長津貼。

(二)考核結(jié)果分四個等級：

一級：90分—100分(包括90分)為優(yōu)秀。

二級：80分—90分(包括80分)為稱職。

三級：70分—80分(包括70分)為基本稱職。

四級：60分—70分為不稱職。

(三)考核結(jié)果達到一級標準發(fā)放班組長津貼的100%;考核結(jié)果達到二級標準發(fā)放班組長津貼的80%;考核結(jié)果達到三級標準發(fā)放班組長津貼的50%;考核結(jié)果在四級標準的辭退班長職務(wù)，取消班組長津貼。

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

特此通知。

班組管理辦法心得體會實用篇六

一、職責:。

1、遵守公司的各項規(guī)章制度及管理制度;。

2、以身作則，身體力行，在維修技術(shù)、勞動態(tài)度、工作責任心、工作效率上起表率作用。在日常工作中班長要注意建立良好的群眾基礎(chǔ)，要敢于管理、善于管理，掌握班組成員的思想動態(tài)，認真做好思想工作，客觀公正的評價每一名班組成員。對班組好人好事要不吝表揚，對違紀違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)給予及時的指正和批評，并如實向領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的表現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，在班組中弘揚正氣，營造一種公開、公正、透明的工作氛圍。

3、了解班組成員的特點，從而在工作中充分發(fā)揮他們的特長。同時，通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監(jiān)護，確保工作安全。通過交流還可以增進與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4.班長要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平。作為班長，要充分利用一切機會加強對業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習，特別是要投入更多精力加強對新技術(shù)、新知識的學(xué)習，在技術(shù)上能夠獨當一面。當然，在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習的同時還要加強政治理論學(xué)習，樹立正確的人生觀和價值觀，不斷提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力。在班組管理中不墨守成規(guī)，積極探索新的工作方法，并帶領(lǐng)班組成員進行實踐。

訓(xùn)達到最佳效果，從而使班組整體技術(shù)水平適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，是我們每個班長必須時刻考慮的問題。培訓(xùn)工作必須與時俱進，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。對班組現(xiàn)有的一些固定的培訓(xùn)方式，如每月事故抽問、講解、幻燈片等，應(yīng)努力做到不流于形式。

班長首先要帶頭自覺學(xué)習，起好表率作用，引導(dǎo)班組成員實現(xiàn)最大程度的技術(shù)資源共享，做到“技術(shù)無秘密”，在全班形成濃厚的學(xué)習氛圍。

除定期培訓(xùn)外，班組培訓(xùn)更多應(yīng)隨時、隨地進行，充分利用班員掌握知識的差異性，進行班員之間的互補培訓(xùn)，達到促進共同進步的目的。

以每月安全學(xué)習日、班組安全日等活動為載體，認真學(xué)習公司關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，不斷強化班組成員的安全意識;認真分析外單位的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，借鑒先進經(jīng)驗;及時總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施。

二、處罰：

1、如員工違反公司的規(guī)章制度，班組長負管理連帶責任。

2、是全班的安全負責人，要時刻提醒全體人員嚴格按照有關(guān)安全規(guī)程操作，確保人身、設(shè)備安全;如考核執(zhí)行不到位，每被隊里處罰一次、班長按60%責任處罰。

3、對工作安排不當、考慮不周、職責不明、工作混亂而造成的工作失誤，班長應(yīng)負主要責任;負有對本班所以成員的日常工作督促、培訓(xùn)和考核的權(quán)利及義務(wù)，由班長對本班組電工每三個月進行一次全面考核。如不認真執(zhí)行每次扣分10分。

4、接受上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及工作;帶領(lǐng)本班組成員按照公司及裝車隊的工作任務(wù)作好所分管的設(shè)備維護、檢查、修理、改造和上級布置的其它工作。不得推諉、扯皮;如出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，經(jīng)查證屬實后每次罰款50元。

5、班組成員上班要穿戴好工作服、工作時要攜帶全電工工具，不得因個人原因因工具不齊而影響工作，如發(fā)現(xiàn)一次，班長應(yīng)負責任。

班組管理辦法心得體會實用篇七

企業(yè)管理是一門復(fù)雜而又重要的學(xué)問，對于企業(yè)的發(fā)展和運營至關(guān)重要。作為一個企業(yè)管理者，我始終堅持學(xué)習和實踐，不斷總結(jié)和思考，不斷提升自己在企業(yè)管理方面的能力和水平。在這個過程中，我積累了一些心得和體會，這讓我更加深刻地理解了企業(yè)管理的重要性，并不斷為提高企業(yè)管理水平做出努力。

首先，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要有清晰的企業(yè)目標和規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展需要有明確的目標和規(guī)劃，只有明確的目標才能讓企業(yè)的發(fā)展有方向性，規(guī)劃好的計劃才能讓企業(yè)的發(fā)展有可行性。作為一個管理者，我始終將企業(yè)的長遠發(fā)展放在首位，設(shè)定合理的目標，并制定詳細的規(guī)劃，不斷推動企業(yè)向著更加完善的方向發(fā)展。

其次，良好的溝通和協(xié)作能力是企業(yè)管理者不可或缺的能力。一個企業(yè)的發(fā)展離不開團隊的力量，而團隊的協(xié)作離不開良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。作為企業(yè)管理者，我時刻保持與團隊成員的有效溝通，及時解決問題，同時也提倡團隊間的溝通和協(xié)作，以形成協(xié)同工作的氛圍，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

第三，企業(yè)管理中的激勵機制是有效發(fā)揮員工潛力的重要手段。企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠管理者的能力，還需要充滿激情和活力的員工。作為一個管理者，我始終關(guān)注員工的需求和動力，通過激勵機制，發(fā)掘員工的潛力和創(chuàng)造力，使其在工作中有更大的發(fā)展空間和成就感。只有激勵好員工，才能激發(fā)出更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展。

第四，持續(xù)的學(xué)習和創(chuàng)新是企業(yè)管理者不斷提升的必備要素。企業(yè)的管理在不斷變化和發(fā)展，作為管理者，要時刻保持學(xué)習的狀態(tài)，不斷充實自己的知識和經(jīng)驗，以適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的需求。同時，還要鼓勵團隊成員進行學(xué)習和創(chuàng)新，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供源源不斷的動力和活力。

最后，企業(yè)管理需要有良好的自我管理能力。管理者本身是一個典型的親力親為工作模式，如果自身管理不善，則可能會引發(fā)管理混亂的局面。所以，作為一個管理者，我始終注重自我管理，注重時間的合理利用和安排，同時注重個人能力的培養(yǎng)和提升，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對企業(yè)管理的各種挑戰(zhàn)。

總而言之，企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展和運營至關(guān)重要，作為一個企業(yè)管理者，我深知這一點并不斷提升自己的管理水平。通過明確企業(yè)目標和規(guī)劃，良好的溝通與協(xié)作，合理的激勵機制，持續(xù)的學(xué)習與創(chuàng)新以及良好的自我管理能力，我相信我能夠不斷適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

班組管理辦法心得體會實用篇八

由于園林市場競爭的加劇，利潤相對減少，加之建設(shè)投資的成熟，施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一，就是靠擴大經(jīng)營規(guī)模來獲取期望利潤。由于園林工程仍然偏重于現(xiàn)場作業(yè)、以密集性勞動生產(chǎn)為主等因素，造成建設(shè)項目管理仍然存在著一定隱患，特別是勞務(wù)管理?，即對施工人員的現(xiàn)場管理存在一定的缺失，可能會對建筑工程產(chǎn)生不利影響，埋下安全、質(zhì)量事故的隱患。

勞務(wù)作業(yè)的管理特點：施工總包或勞務(wù)企業(yè)對現(xiàn)場勞務(wù)管理多種形式并存，管理缺位，對施工現(xiàn)場工人管理不到位;施工企業(yè)幾乎不設(shè)置勞務(wù)管理人員，日常勞務(wù)管理往往合并在其它管理中，管理目標只求解決安全穩(wěn)定和突發(fā)事件;工程項目施工總包企業(yè)仍然習慣于與班組長(或包工頭)打交道，將勞務(wù)管理職責層層往下轉(zhuǎn)移等，勞務(wù)管理職責分散。

造成以上現(xiàn)象的主要原因有：一是社會普遍現(xiàn)象：施工企業(yè)外雇工人，特別是外來農(nóng)民工手續(xù)簡單、報酬便宜、來去方便，認“長”為主，管理起點較低;二是外來勞務(wù)人員自我維權(quán)意識不強，大多仍然停留在“認”班組長(包工頭)的層面上，對應(yīng)該與公司簽訂勞動合同?以及享受相應(yīng)的工傷、醫(yī)療保障等基本維權(quán)訴求尚無清楚和迫切的意識;三是施工項目特點造成工人流動性較強，特別是園林工程季節(jié)性強、施工受制約因素多造成搶工的施工階段，以班組(包工頭承包形式)為單位的工人進出頻繁，難以進行穩(wěn)定有效的管理。

隨著工人維權(quán)意識的和勞務(wù)管理要求的不斷提高，必須加強對施工現(xiàn)場工人的管理。具體主要要抓以下幾方面的工作：

一是具體落實勞務(wù)用工管理，適度地提高企業(yè)管理要求。在現(xiàn)有階段，施工企業(yè)設(shè)立勞務(wù)管理崗位，將勞務(wù)管理職責固定到人，形成勞務(wù)管理明晰化、糾紛解決有人管的格局。

二是引導(dǎo)建筑業(yè)工人自我維權(quán)，逐步增強他們自我管理的意識。建筑業(yè)農(nóng)民工是施工企業(yè)的主體，也是建筑工程的創(chuàng)作者，增強他們的自我維權(quán)、自我管理意識，不僅可以保障工人的權(quán)益，而且還能從根本上推進施工企業(yè)的勞務(wù)管理能力。

三是引導(dǎo)社會加大對建筑業(yè)農(nóng)民工的關(guān)注，全面構(gòu)建農(nóng)民工管理和服務(wù)體系。要通過對農(nóng)民工進行全方位的關(guān)懷，解決他們的居住、教育、醫(yī)療等現(xiàn)實問題，使他們留得住、干得好、少顧慮。

二、勞務(wù)管理中存在的問題及解決措施

1、勞務(wù)管理中存在的問題及原因分析

由于認識、措施和落實上的差異，在勞務(wù)管理上還存在勞動效率低下、效益流失、質(zhì)量安全隱患、工期拖延等不足。存在這些不足的主要原因，一是對勞務(wù)管理的特殊性的認識不足，造成管理行為不到位。進行勞務(wù)管理時，往往只重視事前要求和事后驗收兩個環(huán)節(jié)，而對中間的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等抓得不細不實。少數(shù)管理人員認為，我們嚴格按勞務(wù)合約辦事，誰出的問題誰負責。但是，如果工程項目干得不好，砸的是施工企業(yè)自已的品牌，毀的是企業(yè)的信譽，此時失去的就不僅僅是效益了。二是勞務(wù)管理辦法需要進一步完善。工程項目管理中的“四控制”(進度、質(zhì)量、成本、安全控制)、“兩管理”(合同管理、信息管理)、“一協(xié)調(diào)”(組織協(xié)調(diào))的功能以及針對這些功能結(jié)合本企業(yè)實際特點出臺的各種管理辦法，對于搞好項目管理至關(guān)重要。但個別項目在勞務(wù)管理中，有的透明度不夠，責、權(quán)、利不清，管理行為混亂，缺乏約束力;有的互相扯皮，指揮不靈，出了問題后一喊、二推、三扯、四賴、五甩，于是糊涂賬糊涂算，最終由企業(yè)來承擔損失。三是基礎(chǔ)管理不到位或者力度不夠。

2、加強勞務(wù)管理的措施

(1)牢固樹立、切實加強勞務(wù)管理的意識。只有認識到位了，才能在行動上落實。要在思想上牢固樹立讓施工過程完全處于我方的控制與掌握中的意識，培養(yǎng)全員的管理意識，營造“以我為主”的施工管理主題，才能有效地在施工中實現(xiàn)各種管理，才不致于被勞務(wù)隊伍牽著鼻子走。

(2)用責任管理制度?保證對勞務(wù)的管理實現(xiàn)預(yù)期目標。首先要確立目標責任，嚴格責任考核?。項目部必須對其所轄需由勞務(wù)實施的工程進行認真調(diào)查、分析、評估后，確定出具體的質(zhì)量、安全、工期、效益責任目標，進行考評，約束其在管理過程中的不規(guī)范行為。其次要成立管理班子，健全對勞務(wù)隊伍全過程監(jiān)管的規(guī)章和制度?。對其進行全過程的成本、標準、計劃、質(zhì)量和安全等管理，這也是避免和解決問題的'唯一辦法。

(3)夯實基礎(chǔ)工作，確保管理效果。首先要把好勞務(wù)隊伍的進場關(guān)。第一應(yīng)做好論證與評估所需的勞務(wù)的能力及規(guī)模等。第二據(jù)所需對所有勞務(wù)進行篩選。對市場上的勞務(wù)根據(jù)專業(yè)、施工能力等進行有針對性的篩選，保證其履約能力能夠滿足工程之需。第三要簽訂周密、完善的勞務(wù)用工合約。在同勞務(wù)發(fā)生經(jīng)濟往來時，要以簽訂合約為唯一標志，以堵塞住各種漏洞。其次要加強進場后管理控制。要堅決“以我為主，以工程施工為主”。第一要指派專人進行現(xiàn)場控制，隨時掌握技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度情況，及時通過經(jīng)濟杠桿進行調(diào)節(jié)、糾正。第二要切實履行合約中作為甲方的責任與義務(wù)。堅決避免由已方給勞務(wù)造成窩工等損失，從而影響工程本身。第三要果斷決策。對不能滿足合約要求的勞務(wù)堅決令其退場，將損失減小到最低程度。再次對資金撥付要緊扣現(xiàn)場，手續(xù)要嚴密、完備。建立完善的互相監(jiān)督的簽字手續(xù)等。最后要完善決算管理。對勞務(wù)進行決算時，由所有參與管理者進行會審，形成決算意見，堅決、嚴密地維護企業(yè)利益，把好最后一關(guān)。

三、務(wù)工人員管理制度

(一)務(wù)工人員招工制度

為了加強施工現(xiàn)場勞動用工的管理，維護企業(yè)和勞動者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民勞動法》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況制定本制度。

1、勞務(wù)的用工主體為項目子公司。勞務(wù)公司對接項目子公司，進行勞務(wù)分包，勞務(wù)公司才能作為用工主體自行招用務(wù)工人員及進行勞務(wù)作業(yè)分包。

2、務(wù)工人員的招用，必須由勞務(wù)公司依法與務(wù)工人員簽訂勞動合同。勞動合同必須明確規(guī)定工資支付標準、支付形式和支付時間等內(nèi)容。

3、務(wù)工人員勞動合同的簽訂，被錄用之日起十五天內(nèi)與勞動者簽訂書面勞動合同，勞動合同簽訂后，務(wù)工人員應(yīng)提供有效的身份證，專業(yè)資格證，學(xué)歷證，暫住證等復(fù)印件(簽訂合同時必須提供原件備查)，到公司統(tǒng)一備案。

4、招收范圍：熟練的技術(shù)操作工，有中、高級技能職稱的操作工優(yōu)先錄用，特殊工種人員必須具備行業(yè)執(zhí)業(yè)資格證。年齡18~55歲，身體健康。

5、勞務(wù)分包：必須發(fā)包給具有建筑勞務(wù)承包資質(zhì)的企業(yè)，不得發(fā)包給無資質(zhì)的組織和個人(包工頭)。

6、合同期限：務(wù)工人員固定期限合同最長不超過一年，以完成一定工作為期的勞動合同，起止時間必須明確具體，合同期滿應(yīng)及時辦理手續(xù)，離開公司辦理注銷手續(xù)。

(二)施工現(xiàn)場務(wù)工人員管理制度

為了加強施工現(xiàn)場的管理，保障建設(shè)工程順利進行，促進安全、文明施工，根據(jù)本公司的實際制定本制度。

1、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場務(wù)工人員管理的直接責任人。專業(yè)、勞務(wù)分包的務(wù)工人員由雇傭單位負責管理，但必須遵守總包單位的各項規(guī)章制度。

2、項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的人數(shù)配置專、(兼)職勞務(wù)管-理-員，負責施工現(xiàn)場務(wù)工人員登記，建立動態(tài)管理臺帳，督促檢查施工現(xiàn)場務(wù)工人員勞動合同簽訂落實，負責施工現(xiàn)場考勤?表、工資發(fā)放表，勞動合同等資料收集整理。

3、施工現(xiàn)場務(wù)工人員必須依法簽訂勞動合同，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)?后方可上崗，新招的務(wù)工人員上崗前必須經(jīng)過安全教育。

4、務(wù)工人員應(yīng)積極參加項目部組織的民工學(xué)習，接受項目部有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培訓(xùn)。

5、務(wù)工人員自覺遵守安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定及制定的門衛(wèi)、宿舍、食堂等制度，嚴禁賭博、尋釁鬧-事、打架斗毆，惡意要討工資的行為。造成惡劣影響的人員酌情予以處理。

6、施工現(xiàn)場建立管理網(wǎng)絡(luò)，逐級落實責任制，做到人員底數(shù)清，流動進出清。

(三)務(wù)工人員考勤制度

為了規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，加強務(wù)工人員的勞動紀律，結(jié)合本公司的實際制定本制度。

1、考勤是發(fā)放工資的依據(jù)之一，公司必須指定專人負責。

3、勞務(wù)分包項目考勤表由勞務(wù)公司負責填報，次月5日前必須報總包企業(yè)項目部勞務(wù)管-理-員匯總備查。

4、務(wù)工人員必須嚴格遵守項目部的勞動紀律，工作時間不遲到、早退，不得無故缺勤。請病假、事假需辦理請假手續(xù)，未經(jīng)同意擅自休假按曠工處理，連續(xù)曠工七天或一年內(nèi)累計曠工超過十五天的視為自行解除勞動合同處理。

5、施工現(xiàn)場的務(wù)工人員必須按入場的時間，真實姓名按實考勤，不得弄虛作假，故意偽造考勤表，虛報多報人數(shù)冒領(lǐng)工資款，經(jīng)查實嚴厲處罰。

(四)勞動糾紛處理制度

為了維護企業(yè)和勞動者的合法權(quán)益，保障社會的穩(wěn)定，結(jié)合公司實際制定本制度。

1、加強施工現(xiàn)場的務(wù)工人員的規(guī)范管理，盡可能減少和杜絕勞動糾紛。深入了解務(wù)工人員的思想動態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)糾紛的苗頭和不穩(wěn)定因素，把勞動糾紛消除在萌芽狀態(tài)。

2、做好勞動糾紛預(yù)防工作，建立完善務(wù)工人員的管理臺帳，即：施工現(xiàn)場務(wù)工人員考勤表、工資發(fā)放表、務(wù)工人員情況登記表。

3、在施工現(xiàn)場醒目處位置張掛勞動糾紛投訴電話，告知接人姓名，確保投訴舉報渠道暢通。

4、對投訴內(nèi)容受理人員應(yīng)做好記錄，及時查明情況，迅速做出處理，防止事態(tài)擴大。

5、接到行業(yè)管理或相關(guān)部門投訴信息后，受理人應(yīng)及時與當事人取得聯(lián)系，查清勞動糾紛原因，做好協(xié)調(diào)處理工作，處理結(jié)果如實的反饋相關(guān)單位。

6、充分發(fā)揮企業(yè)的調(diào)解會作用，盡可能把勞動糾紛做到內(nèi)部消化解決，努力構(gòu)建和-諧社會氛圍。

7、盡力遏制無理取鬧，惡意要討行為，堅決打擊黑-社-會勢力手段敲詐行為。

8、對隨意拖欠或克扣務(wù)工人員工?資，造成公司聲譽不良影響的人員，公司將給與通報批評并做出相應(yīng)的處罰。

(五)務(wù)工人員工資發(fā)放制度

為了維護企業(yè)和勞動者的權(quán)益，保障務(wù)工人員的工資發(fā)放，保持社會的穩(wěn)定，結(jié)合本公司實際制定本制度。

1、為了確保務(wù)工人員的工資發(fā)放，建立職工工資支付保證制度，按工程合同額的2%比例存入工資保證支付帳戶。

2、務(wù)工人員的工資發(fā)放，要根據(jù)出勤及完成的工作量情況，由作業(yè)班組負責編制工資發(fā)放表并報項目部審核。按月支付務(wù)工人員的工資，且工資月支付數(shù)額不得低于當?shù)仄髽I(yè)最低工資標準。

3、工資發(fā)放前三天在施工現(xiàn)場公示工資發(fā)放表，經(jīng)確認雙方無異議后，將工資發(fā)放到每個務(wù)工人員，務(wù)工人員須持有效證明簽名領(lǐng)取，不得代領(lǐng)工資。經(jīng)務(wù)工人員簽名的工資表，除財務(wù)入賬外，復(fù)制一份備查，并保存二年。

4、務(wù)工人員憑身份證、勞動合同錄用胸卡領(lǐng)取工資。未簽訂勞動合同和未持有有效證件的人員，工資不予發(fā)放。

5、實施勞務(wù)作業(yè)分包的，由勞務(wù)分包企業(yè)專(兼)職勞動管-理-員負責勞務(wù)工人員考勤和工資發(fā)放表的編制，工資發(fā)放表和完成的工作量報公司項目部審核并存檔。經(jīng)核實后支付約定勞務(wù)分包工程款，并督促勞務(wù)分包單位及時并按規(guī)定要求發(fā)放務(wù)工人員的工資。

一、建立班組制度、規(guī)范班組行為。?

二、安全高于一切，一切服從安全?

三、加強技術(shù)交流，提高業(yè)務(wù)水平?

四、傾聽員工心聲，加強民-主管理?

班組管理辦法心得體會實用篇九

1、規(guī)范車間班組的日常管理。

2、增強車間班組自主管理的意識和能力。

第二條范圍。

1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。

第二章現(xiàn)場安全管理。

第三條車間現(xiàn)場管理要求。

1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。

3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。

6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。

7、員工必須愛護公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

第四條車間設(shè)備管理要求。

1、班組設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄表應(yīng)認真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。

2、必須認真做好計檢設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設(shè)備管理員做好計檢設(shè)備的檢定工作。

3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進行。

4、班組應(yīng)做好動力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

5、設(shè)備故障停機應(yīng)及時反饋報修。

第四章其它綜合管理。

第五條管理要求。

1、各班組長應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應(yīng)及時報告。

2、班組員工應(yīng)團結(jié)、友愛，新進廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動請教，老員工應(yīng)愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。

3、班長每周必須召開一次例會，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點。

4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時等應(yīng)在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權(quán)責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。

班組管理辦法心得體會實用篇十

第一條為有效實現(xiàn)我班班級工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，努力提高班委會工作效率和水平，依據(jù)班委會的商討和上級有關(guān)規(guī)定和要求，特制定本《山西農(nóng)業(yè)大學(xué)動物醫(yī)學(xué)1102班班級規(guī)章制度》(試行)。

第二條對班委會成員的要求。

班委要有高于其他同學(xué)的理論水平，有高度的集體榮譽感和責任感，能夠廣泛的團結(jié)同學(xué)。思想品德要好，能密切聯(lián)系同學(xué)，敢于堅持原則，工作積極肯干，責任心強，辦事公道，克己奉公，能積極反映同學(xué)的意見和要求。有一定的工作能力，能獨立開展活動，并能較好的完成上級交給的各項任務(wù)，是同學(xué)的表率。學(xué)習態(tài)度端正，學(xué)習目的明確，工作態(tài)度認真、嚴謹，全心全意為同學(xué)著想。吸收和借鑒高年級班委的長處，運用合理的工作方法，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，積極思考工作思路，虛心聽取建議和意見，改進工作方法，在各方面起到先鋒模范作用。班委之間要緊密團結(jié)，彼此協(xié)調(diào)，互相配合，不可有本位主義思想。充分樹立班委的威信，堅持各項工作以有利于同學(xué)們發(fā)展為首要目的，作好同學(xué)們的喉舌，服務(wù)于同學(xué)，協(xié)調(diào)好老師與同學(xué)之間的關(guān)系。注意發(fā)掘班級內(nèi)部潛力，調(diào)動每個同學(xué)的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮各自特長。了解同學(xué)思想動態(tài)，開展有特色的、大家喜聞樂見的活動，使班委會真正成為班級的領(lǐng)導(dǎo)核心。

第三條班委的工作職責。

1.班長職責。

1)、把握班級工作的主體方向和工作重點，負責制定并組織落實本班工作計劃，做好月末、期終總結(jié)，對班委會全面負責。

2)、檢查班委成員履行職責情況，督促其完成各項工作。

3)、根據(jù)校院學(xué)生管理各項規(guī)章制度，結(jié)合班級的實際情況制定管理細則。

4)、時刻了解掌握全班同學(xué)各方面的狀況，堅持定期和隨時向年級輔導(dǎo)員匯報工作。

5)、負責組織本班的同學(xué)的操行量化成績的考核和管理以及評先評獎工作。

6)、定期組織召開班委會及班會。

7)、配合團支部搞好團的工作，做好學(xué)生的思想政治教育工作。

8)、配合院分團委學(xué)生會做好工作。

9)、完成上級交辦的其他工作。

2.團支部書記職責。

1)、及時傳達貫徹上級團組織的指示和決議，研究制定本支部工作計劃并組織落實,全面負責團委會的工作。

2)、負責主持和組織政治學(xué)習、讀報活動和團日活動，做好經(jīng)常性的思想政治工作，組織開展爭創(chuàng)紅旗團支部，帶頭爭當優(yōu)秀團員。

3)、了解掌握團員的思想、工作、學(xué)習情況，做好“支部工作周志”的記載工作，及時反映支部成員的思想狀況、動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，積極為學(xué)院開展工作提供信息支持。

4)、檢查支部的工作計劃、決議的執(zhí)行情況，定期向輔導(dǎo)員匯報支部工作進展情況。

5)、密切聯(lián)系支部委員，督促其做好分管工作，并支持協(xié)助班委做好工作。

6)、做好推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象的工作，協(xié)助黨組織做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作。

7)、做好民主評議、年度注冊等團的日常工作。

8)、完成上級交辦的其他工作。

3.副班長職責。

1)、了解掌握全班同學(xué)各方面的狀況，協(xié)助班長和團支書搞好班級和團支部管理工作。

2)、組織班級同學(xué)進行適當?shù)捏w育鍛煉，提高全班同學(xué)的身體素質(zhì)，搞好運動會的后勤工作。協(xié)助體育老師上好體育課。

3)、根據(jù)校、院的安排組織班內(nèi)的體育活動，以達到增強班級凝聚力的目的。

4)、定期組織班內(nèi)的小型比賽或其他班進行比賽?？山M織班級單位的小單項隊，如足球隊、籃球隊等。并致力于培養(yǎng)班級體育骨干。

5)、配合學(xué)生會體育部做好工作。

4.學(xué)習委員職責。

1)、負責班級學(xué)習方面的管理工作，組織好全班同學(xué)的學(xué)習，督促和檢查收發(fā)作業(yè)情況，了解完成作業(yè)情況，盡量解決同學(xué)們在學(xué)習上的困難。

2)、定期向班主任及任課老師反映同學(xué)的意見和要求。溝通任課老師與同學(xué)之間的信息聯(lián)系，把任課老師對同學(xué)的意見和要求及時傳達給班級同學(xué)，把同學(xué)對課程及任課老師的意見和建議及時地反映給任課老師或有關(guān)部門。

3)、負責學(xué)年末的獎學(xué)金的評定工作。協(xié)助自律委員負責同學(xué)們自習、上課的考勤記錄工作。

4)、負責班上領(lǐng)發(fā)教材和學(xué)習費用的收取。

5)、根據(jù)同學(xué)求知成才的需要，計劃并組織有關(guān)學(xué)習的活動，安排各學(xué)科學(xué)習活動(如學(xué)科講座、學(xué)習討論會、讀書活動、調(diào)查、競賽、經(jīng)驗交流等)，檢查本班同學(xué)參加課外活動情況，發(fā)動和組織同學(xué)撰寫科技論文、各類征文等，制作科技作品。分析每學(xué)期的課程特點，對同學(xué)們的學(xué)習生活進行一定的指導(dǎo)。

6)、期末考試后，對班級成績進行可行性分析，找出前一段工作的不足，針對同學(xué)的成績進行新階段的工作。

7)、努力學(xué)習，提高自己的學(xué)習成績，做好同學(xué)學(xué)習的表率。對班內(nèi)學(xué)習成績較低的同學(xué)應(yīng)采取切實可行的措施，提高他們的成績。

8)、任課導(dǎo)師清點班級人數(shù)時，及時向任課導(dǎo)師匯報班級到課率，對于無故不到者嚴格對待。

9)、積極配合班長、團支開展各項活動。

5.組織委員職責。

1)、負責學(xué)校和學(xué)院組織的各種活動的組織工作。

2)、負責做好編寫班級活動策劃書的工作。(注：組織委員是總負責，具體各項活動策劃書由該項負責班委編寫，最后由組織委員修改并向上匯報。)。

3)、積極配合團支書開展班級團建設(shè)工作。

6.宣傳委員職責。

1)、積極主動地做好宣傳鼓動工作，對當前各項政策和形式認識清楚，對社會潮流把握準確，對重大事件反映敏感，充分利用宣傳手段作好思想上的指導(dǎo)。宣傳內(nèi)容積極向上，貼近同學(xué)生活，反映班級活動的成績和同學(xué)的心聲，緊扣社會熱點，指導(dǎo)同學(xué)們形成正確的價值觀和世界觀。

2)、做好學(xué)?；?qū)W院重大活動的宣傳工作。

3)、做好團支部的宣傳報道工作，培養(yǎng)宣傳骨干。

4)、負責組織本支部學(xué)生參加各級各類比賽活動，如演講賽、書法繪畫比賽等。

5)、積極配合團支書開展班級團建設(shè)工作。

6)、及時記錄班會情況，做好班會記錄。

7.生活衛(wèi)生委員職責。

1)、做好本班學(xué)生宿舍的衛(wèi)生管理工作，為同學(xué)創(chuàng)造良好優(yōu)美的學(xué)習和生活環(huán)境。積極鼓勵支持本班宿舍參與衛(wèi)生先進宿舍或文明宿舍創(chuàng)建活動。大力宣傳發(fā)動同學(xué)開展爭創(chuàng)文明宿舍的活動，促進同學(xué)形成良好的衛(wèi)生習慣，保證大家的身體健康。

2)、通過調(diào)查充分掌握班級困難學(xué)生的情況，做好勤工助學(xué)、助學(xué)貸款、困難補助等助困的基礎(chǔ)工作。

3)、從生活方面讓同學(xué)感到集體的溫暖，特別應(yīng)照顧好外地同學(xué)以及特困生的生活，掌握他們的情況，主動幫助他們解決學(xué)習和生活中的困難。加強同學(xué)間的聯(lián)系，促進班級建設(shè)。

4)、對班級班費的管理，在帳目管理上要清晰，定期公開，增加透明度，還應(yīng)確保補貼及時、準確的發(fā)放到每位同學(xué)手中。

5)、及時向?qū)W校有關(guān)部門反映同學(xué)們對學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生條件的意見和建議。

6)、及時通知同學(xué)衛(wèi)生檢查的時間、要求及注意事項。同時提前到同學(xué)宿舍進行前期檢查并指出不足之處。

8.文藝委員職責。

1)、發(fā)動和組織全班同學(xué)積極參加課余文化娛樂活動，豐富同學(xué)們的課余文化活動。

2)、組織舉辦各種文化娛樂講座及鼓勵同學(xué)們參加學(xué)校娛樂組織，陶冶藝術(shù)情操，提高同學(xué)們的娛樂欣賞能力和藝術(shù)修養(yǎng)。

3)、組織舉辦各種文化娛樂活動，如晚會、舞會、聯(lián)歡會等，搞出我班有特色的活動。

4)、發(fā)現(xiàn)班級文藝骨干，鼓勵有特長的同學(xué)積極參加各種表演、比賽，為班級爭光添彩。

9.自律委員職責。

1)、認真做好班級考評管理的工作，對學(xué)生上課率，自習率情況及時記錄并及時下發(fā)考評。

2)、做好坐場等班級活動到場人數(shù)的記錄，并對未到學(xué)生進行統(tǒng)計。

3)、認真記錄班級參與的活動，并在月末總結(jié)，以班級考評形式及時匯報到自律部。

4)、按時將班級考評及個人考評上交到自律部。

5)、學(xué)期結(jié)束時，及時向?qū)W習委員提供本學(xué)年班級個人考評的總結(jié)果。

10.心理委員職責。

1)、對班級同學(xué)的性格特點有大致了解，對性格古怪的同學(xué)要進行心理交談，使其擺脫心理陰影，投入到健康的生活當中，對性格內(nèi)向的同學(xué)，要鼓勵其多與其他同學(xué)溝通交流，參加各種活動。

2)、關(guān)注班級同學(xué)是否有上網(wǎng)成癮問題，特別是發(fā)現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)游戲癡迷的同學(xué)，要及時向班長和班主任上報，使其解除網(wǎng)癮。

3)、定期找班主任交談本班同學(xué)的心理問題，使班主任對本班同學(xué)的心理狀況有一定了解。

第四條班級制度建設(shè)。

班級制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，是保證班級工作目標得以順利實現(xiàn)的重要措施。

1.班委會建立例會制度，例會要嚴格時間，嚴格考勤。

2.班會制度，每星期星期二的晚上由班長主持召開。若臨時有急需向同學(xué)們通知或和班級同學(xué)商討的事項，及時組織班級同學(xué)召開班會。

3.班級檔案管理。班級檔案記錄班級各項活動，包括班、團活動及各項要求存檔的文字材料、照片等。由團委會成員負責，分類歸檔注意保存。

4.班委會、團委會每月要召開工作會議，研究討論班級存在的問題，進行工作總結(jié)，提出工作計劃，開展班委會及團委會成員間的批評與自我批評。

第五條紀律規(guī)章制度。

1.班級、團支部開展的各種活動，須積極參與，有事需及時請假，不請假者按缺勤記入考勤簿，出勤率將納入年末個人考評。

2.不得無故遲到或曠課。

3.嚴禁夜不歸宿，有事離校須請假。

4.寢室內(nèi)嚴禁使用大功率電器，禁止亂接亂拉電線。

5.離開寢室，須鎖門關(guān)窗，貴重物品應(yīng)妥善保管。

6.搞好個人衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生。

7.班級同學(xué)團結(jié)互助。

第六條文明公約。

大學(xué)校園，文明殿堂，傳播知識，塑造高尚。為發(fā)揚山西農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)百年優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，展現(xiàn)名校學(xué)生素質(zhì)，爭做“德智體美，德育為先”的現(xiàn)代大學(xué)生，特制訂本公約。

1.注重修養(yǎng)，講究公德，誠信待人，學(xué)會關(guān)心他人，關(guān)心學(xué)習。服裝整潔，行為得體，談吐文明，禮貌待人。不大聲喧嘩，不講污言穢語，不尋釁滋事。言談舉止不準有損武漢大學(xué)學(xué)生形象。做到踐行“八榮八恥”。

2.自覺維護校園環(huán)境，要尊重教職員工的勞動。不準出現(xiàn)不尊重教職員工的言行。不亂扔雜物，不隨地吐痰，不攀折花木，不踐踏綠地，不做其它有損校園環(huán)境的事。

3.遵守學(xué)校規(guī)章制度，保持校園整潔有序。要遵守學(xué)習紀律以及教室、圖書館、實驗室等學(xué)習場所的文明衛(wèi)生管理，進入教室、圖書館、實驗室等學(xué)習場所，不吸煙、用餐和吃零食等，自覺把手機調(diào)成靜音或震動。不無故曠課、遲到、早退，不考試作弊;不在學(xué)習場所穿拖鞋、背心、短褲，不在校內(nèi)亂刻亂寫亂畫，不損壞學(xué)校公共設(shè)施;不擅自在校內(nèi)張貼、懸掛和散發(fā)廣告和傳單;不私自擺攤設(shè)點，推銷商品。

4.開展健康文化活動，弘揚現(xiàn)代科學(xué)精神，提高娛樂品位。不在學(xué)校傳播消極頹廢觀念，自覺抵制封建迷信、腐朽思想及淫穢作品的侵蝕。要文明使用互聯(lián)網(wǎng)，開展健康高雅、豐富多彩的文體活動。

5.尊重民族風俗，遵守外事紀律。對待外賓，熱情友好，不卑不亢，不做有損國格、人格的事。

6.自覺遵守食堂就餐制度，做到文明就餐，不插隊，不擁擠。

7.要有社會責任感，具有團隊精神，具備誠信意識、法律意識、愛校精神和奉獻精神以及尊重他人的意識、具有正確的競爭觀念、集體主義感、協(xié)作精神、心理素質(zhì)、全局意識和大局觀念;提高自己的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、科學(xué)精神、創(chuàng)新精神、實踐能力、自立和自理能力、環(huán)境意識。

第七條團支部制度規(guī)范條例。

1.大學(xué)班級團支部，是共青團在大學(xué)中的基層組織。其主要任務(wù)是：在學(xué)校黨組織和上級團組織的領(lǐng)導(dǎo)下，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及三個代表思想教育武裝團員、學(xué)生，堅持黨的基本路線，全面貫徹黨的教育方針，以培養(yǎng)創(chuàng)新型復(fù)合人才為目標開展團支部的各項活動。積極引導(dǎo)團員講文明、樹新風，爭先進、創(chuàng)先優(yōu)，學(xué)科學(xué)、重實踐，學(xué)理論。使他們發(fā)展成為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的接班人。

2.團支部必須大力加強團的建設(shè)，不斷提高團組織的戰(zhàn)斗力。在團的活動中，要貫徹民主集中制的原則，保障團員的民主權(quán)利，加強組織性、紀律性,充分發(fā)揮團組織的先進作用和模范帶頭作用。注意培養(yǎng)積極分子，團結(jié)全體團員、學(xué)生一同進步。

3.團支部在黨和上級團組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在輔導(dǎo)員(班主任)的具體幫助指導(dǎo)下，針對廣大團員和青年學(xué)生的思想實際，深入進行思想政治教育工作，廣泛開展適合青年特點的活動，經(jīng)常向黨和上級團組織請示、匯報工作，反映團員、青年學(xué)生的呼聲，關(guān)心團員、青年學(xué)生的成長。協(xié)助黨組織、認真搞好推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象的工作。

4.團支部的經(jīng)常性工作。

正常的團活，使團員、青年學(xué)生在政治上同黨中央保持一致，具有良好的政治自覺性，引導(dǎo)團員、青年學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀。

2)、認真完成黨和上級團組織交給的各項工作、幫助班委會抓好班級的各項工作。根據(jù)不同時期團員、青年的思想特點，有針對性開展思想教育工作，注重做好后進青年的轉(zhuǎn)化工作。

3、教育幫助團員、青年學(xué)生樹立良好的學(xué)習風氣，明確學(xué)習目的，熱愛所學(xué)專業(yè)，刻苦學(xué)習、立志成才。

4)、定期做好建立完善團的工作秩序，做好團員的獎懲、新團員的發(fā)展、推薦優(yōu)秀團員入黨、團費的收繳和團內(nèi)的各種報表工作。教育團員、青年學(xué)生遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度。

5)、組織團員、青年學(xué)生大力開展“學(xué)雷鋒、創(chuàng)先優(yōu)”，“講文明、樹新風”等活動，在這些活動中不斷注意發(fā)揮團員的模范作用和典型示范作用。

6)、建立健全正常的工作制度。如：團支部工作計劃、總結(jié)及信息反饋制度;。

班組管理辦法心得體會實用篇十一

眾所周知班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。下面是本站小編為你整理的生產(chǎn)班組管理辦法，歡迎閱讀!!

1.目的。

為加強班組建設(shè)，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高班組管理水平，特制定班組各項記錄管理規(guī)定。

2.范圍。

3.職責。

1車間記錄員負責各部門相關(guān)活動記錄表格的編制、審定，負責車間記錄的收集、整理、保存、移交和管理。

2.各部門負責人及各班班長做好各項記錄的監(jiān)督與檢查。

3.車間安全員負責安全記錄的資料提供與檢查。

4.車間技術(shù)員負責技術(shù)培訓(xùn)記錄的資料提供與檢查。

4主要記錄類型及內(nèi)容。

一.班組各項記錄類型。

1、公共部分：班前會記錄、交接班記錄、安全例會記錄、技術(shù)培訓(xùn)、班組民主生活會、各項政治活動記錄、勞保服利領(lǐng)取記錄等十三本記錄。

2、主要記錄內(nèi)容。

1、班前會記錄(班前會安全記錄)：當天班前、班后會內(nèi)容(包括工作安排、安全事項交待、事故預(yù)想、危險源預(yù)控與分析、當日工作完成情況總結(jié))。

2、安全例會記錄：根據(jù)《公司安全管理規(guī)定》要求，記錄貫徹落實有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和上級文件精神情況、安全簡報的主要事件和措施，安全生產(chǎn)檢查情況，安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月活動情況，分析所發(fā)生的異常、障礙、事故、未遂和違規(guī)現(xiàn)象，開展有針對性的安全活動，提出安全防范措施，并落實整改等情況。

3、技術(shù)培訓(xùn)記錄：根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》及部門培訓(xùn)規(guī)定要求以及公司、部門的年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合本班的技術(shù)狀況，制定班組年度培訓(xùn)計劃，并分解到月度。按月度計劃組織本班人員開展技術(shù)培訓(xùn)活動。在現(xiàn)場崗位抽考中，主考人要對被考人所答的問題進行嚴格評價，促使技術(shù)水平不斷提高。。

4、交接班記錄：根據(jù)《交接班管理制度規(guī)定》要求，交接班人員要提前做好交接準備，接班人員到達崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

5、維護檢修記錄：根據(jù)《公司檢修管理規(guī)定》要求，設(shè)備運行和檢修中凡有修試、異常、調(diào)整、換型、改造等均必須及時記錄。主要記錄檢修的項目內(nèi)容和檢修過程中更換的零部件以及修后試轉(zhuǎn)或試驗的數(shù)據(jù)記錄。

6、班組民主生活會記錄：班組民主生活會，是班務(wù)公開的一種體現(xiàn)，也是為搞好班組管理而獻計獻策的有效途徑。要求，在進行。

工作總結(jié)。

時不僅要梳理每月的工作過程，同時要把重點放在分析問題和解決問題上，尤其是要認真總結(jié)管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及今后努力的方向。

同時，在民主生活會上，也要鼓勵員工對個人的工作進行反思、總結(jié)，把班組管理制度中的漏洞也說出來，對班組的管理工作獻計獻策，激發(fā)員工抓好班組工作的主動性和積極性。

二、班組各項記錄要求。

1、記錄的時間與內(nèi)容要一致，確保準確性。

2、記錄內(nèi)容原則按時間順序記錄。

3、記錄內(nèi)容必須保證連續(xù)完整，特別對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況必須做完整記錄。例如在設(shè)備出現(xiàn)問題后檢修人員是否及時到現(xiàn)場，處理情況如何，特別是交接班時設(shè)備的狀態(tài)應(yīng)做好記錄。

4、所有記錄，要求文字工整，數(shù)字清晰，表達簡明準確真實。不得有涂改，并要保證記錄本的整潔干凈。。

5、各記錄主管部門應(yīng)確認相關(guān)記錄的保存期，一般不應(yīng)少于12個月。

三、檢查與考核。

1、班組記錄的相關(guān)制度是否健全、記錄是否完善、規(guī)范，納入班組績效工資考核條件之一。

2、班組記錄必須完善，若有缺漏或不合乎規(guī)范的，被本部門負責人檢查發(fā)現(xiàn)的，由部門對班組考核;被車間考核部門檢查發(fā)現(xiàn)的，由車間按礦各項記錄管理考核制度對部門進行考核。

3、車間記錄員每周對班組各項記錄統(tǒng)一進行檢查，每月進行一次統(tǒng)計，各部門負責人要不定時對記錄進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題目要及時要求整改。車間領(lǐng)導(dǎo)每月對各項記錄進行抽查。

4、各項記錄考核要與績效工資掛鉤，記錄考核分要占到不少于績效工資的30%考核額度。

第一章總則。

第一條目的。

1、規(guī)范車間班組的日常管理。

2、增強車間班組自主管理的意識和能力。

第二條范圍。

第三條車間現(xiàn)場管理要求。

1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。

3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。

6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。

7、員工必須愛護公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

第三章設(shè)備管理。

第四條車間設(shè)備管理要求。

1、班組設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄表應(yīng)認真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。

2、必須認真做好計檢設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設(shè)備管理員做好計檢設(shè)備的檢定工作。

3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進行。

4、班組應(yīng)做好動力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

5、設(shè)備故障停機應(yīng)及時反饋報修。

第四章其它綜合管理。

第五條管理要求。

1、各班組長應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應(yīng)及時報告。

2、班組員工應(yīng)團結(jié)、友愛，新進廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動請教，老員工應(yīng)愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。

3、班長每周必須召開一次例會，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點。

4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時等應(yīng)在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權(quán)責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。

按照公司強化企業(yè)內(nèi)部管理，進一步夯實各項基礎(chǔ)管理的總體要求，不斷提高班組電子等臺帳的應(yīng)用和管理水平，根據(jù)公司部門職責分工和具體工作實際，在班組電子等臺帳的具體運用過程中，公司企業(yè)管理部門負責對該項工作的組織、協(xié)調(diào)和管理，有關(guān)職能部門應(yīng)按照專業(yè)管理要求，負責對專業(yè)臺賬進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核，班組的直接管理部門負責對各類臺帳進行督促檢查，同時，各班組應(yīng)按本規(guī)定的具體要求認真、及時地做好臺賬填寫工作。

1專業(yè)要求。

1.1節(jié)能活動。

運行班、汽機本體班、汽機閥門班、爐本體班、磨煤機班、熱工一班、煤管班、煤油班每月至少活動二次(上、下半月各一次)。

1.2技術(shù)培訓(xùn)。

1.2.1現(xiàn)場提問及技術(shù)問答：不少于50%人參加。

1.2.2事故預(yù)想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人。

1.2.3崗位分析：每班每月不少于一篇。

1.2.4現(xiàn)場提問、技術(shù)問答兩種培訓(xùn)形式參與率必須100%。

1.3安全活動。

1.3.1運行班每10天一次，檢修班每周一次。

1.3.2活動內(nèi)容要結(jié)合安全工作要點，聯(lián)系實際，有針對性。

1.4政治學(xué)習。

1.4.1運行班每月學(xué)習不少于二次，檢修班不少于三次。

1.4.2內(nèi)容符合主管部門下達的。

1.5工會活動記錄。

1.5.1。

1.5.2民主生活會每月一次。主要內(nèi)容：聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議;討論通過承包方案、獎金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題;研究、反映班組職工福利、生活等問題;貫徹落實公司(廠)職代會的有關(guān)決議。

1.6生產(chǎn)(工作)日志。

1.6.1月度、每周工作有計劃，月度工作有總結(jié)。

2通用要求。

2.1各類臺帳應(yīng)能反映專業(yè)特點，做到求真務(wù)實。

2.2節(jié)能、安全、政治學(xué)習、工會活動時間原則上以公司一周安排為準;每次活動至少有3人發(fā)言.

2.3檢修班組的活動記錄(含生產(chǎn)日志)填寫，正常情況下應(yīng)于當日完畢，特殊情況可于活動日次日下班前完成;運行班組活動記錄(含事故預(yù)想)填寫，應(yīng)在活動日后48小時內(nèi)完成;運行及檢修技術(shù)問答、崗位分析記錄應(yīng)在當月內(nèi)完成。

2.4各類臺賬欄目填寫應(yīng)清楚、完整;標題完整，記錄內(nèi)容與標題吻合，并符合專業(yè)管理要求;語言表達準確。

2.5填寫時，發(fā)言人姓名頂格書寫，發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫，不同發(fā)言人之間空一行。

2.6部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時審批有關(guān)記錄，簽署審查意見。

3檢查考核。

考核時，每次扣企業(yè)管理部門200元。

3.2各職能部門應(yīng)按月對相關(guān)臺帳進行檢查，并于次月10日前將檢查考核意見報企業(yè)管理部門，未上報或檢查考核不認真者，每次扣相關(guān)職能部門200元。

3.3班組直接管理部門應(yīng)做好各類臺帳的督促檢查，否則，在班組臺帳因不符合有關(guān)要求被考核時，按績效考核辦法;臺賬審批不及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣80元;對審批過的臺賬，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無審批意見的，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.4臺賬格式不符合要求、欄目填寫不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.5活動標題不完整每處扣80元，記錄內(nèi)容與標題或欄目不吻合每處扣120元。

3.6記錄內(nèi)容達不到300字以上每次扣40元;嚴重抄襲有關(guān)文件、報刊及學(xué)習材料每次扣160元。

3.7發(fā)言人每差一人次扣40元，活動次數(shù)每差一次扣200元。

班組管理辦法心得體會實用篇十二

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)對于班組管理也越來越重視，為了更好地推進企業(yè)的發(fā)展，班組管理辦法也得到了不斷的創(chuàng)新與提高。在最新的班組管理辦法實施后，我深刻感受到，這一新的班組管理辦法對于企業(yè)的發(fā)展與班組成員個人的成長都有著積極而深遠的影響。

一、精準的目標和任務(wù)。

在新的班組管理辦法中，明確了班組成員和班組整體的目標和任務(wù)，使得班組成員在工作過程中能夠清晰的了解到自己的工作要求和崗位職責。同時，也能夠深入地了解到班組的整體目標和任務(wù)，為班組的成長和企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

二、高效的工作機制。

在新的班組管理辦法中，制定了高效的工作機制和流程。這一機制使得班組成員的工作更加順暢和高效，并且減少了重復(fù)勞動的現(xiàn)象。通過優(yōu)化流程，班組的工作效率能夠得到有效的提升，最終實現(xiàn)班組工作的全面升級。

三、強化班組的凝聚力。

班組管理辦法中，重視了班組成員的心理與情感層面，使得班組成員之間的關(guān)系更加密切和親密。通過開展豐富多彩的活動和制定完善的獎懲制度，能夠讓班組成員感受到班組的溫暖和凝聚力，從而能夠更好地為班組的發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略目標做出貢獻。

四、加強班組成員的培訓(xùn)和學(xué)習。

新的班組管理辦法中，非常注重班組成員的素質(zhì)提升和技能培訓(xùn)。通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習，班組成員內(nèi)在素質(zhì)能夠得以不斷提高，為公司的不斷發(fā)展和成長培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。同時，這一措施也使得班組內(nèi)部專業(yè)技能的水平得到提高，能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供支持。

五、推動班組持續(xù)發(fā)展。

新的班組管理辦法將班組發(fā)展放在一個更加重要的位置，注重班組成員的個人能力與發(fā)展。通過推進班組的自我學(xué)習和創(chuàng)新，班組的發(fā)展能夠保持一種穩(wěn)步而持續(xù)的態(tài)勢，從而為企業(yè)的發(fā)展和整個行業(yè)的推進做出更大的貢獻。

總之，在新的班組管理辦法中，不僅優(yōu)化了班組工作流程，更加凸顯了班組成員的個人能力與素質(zhì)的提升，使得班組的工作質(zhì)量有了一大步的提升。同時，也為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障和支持。因此，我堅信，班組管理辦法的實施能夠為企業(yè)的未來發(fā)展帶來更多機遇和挑戰(zhàn)，只有不斷鞏固創(chuàng)新，才能在競爭中獲得更大的優(yōu)勢和發(fā)展的空間。

班組管理辦法心得體會實用篇十三

企業(yè)管理是指對企業(yè)內(nèi)部各種資源、經(jīng)營活動進行計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制的一種過程。在一個企業(yè)中，管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我深刻認識到企業(yè)管理的重要性。只有做好企業(yè)管理，才能提高企業(yè)的效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、合理的組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)管理的第一步是建立一個合理的組織結(jié)構(gòu)。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該設(shè)立清晰的崗位職責和權(quán)限，明確各個部門之間的協(xié)作關(guān)系。只有建立起科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)的運作更加高效，避免決策層與執(zhí)行層之間的混亂。

三、遵循管理規(guī)范。

企業(yè)的管理規(guī)范是指依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及企業(yè)制定的管理制度而執(zhí)行的行為準則。在進行企業(yè)管理時，要嚴格遵循管理規(guī)范，堅持依法行事、誠信經(jīng)營的原則。只有規(guī)范的管理，才能提高企業(yè)的競爭力，獲取市場的信任。

四、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。

員工是企業(yè)最重要的資源，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為一名企業(yè)管理者，我積極創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，鼓勵員工提出建議和創(chuàng)新想法，并給予適當?shù)莫剟詈捅頁P。通過這種方式，員工的工作積極性得到了極大的提高，企業(yè)的效益也相應(yīng)地提高了。

五、不斷學(xué)習和改進。

企業(yè)管理是一個不斷學(xué)習和改進的過程。只有不斷地學(xué)習新的管理方法和經(jīng)驗，才能更好地適應(yīng)市場的變化，提高企業(yè)的競爭力。作為一個企業(yè)管理者，我不斷學(xué)習先進的管理理念和技術(shù)，根據(jù)實際情況及時對企業(yè)的管理方式進行調(diào)整和改進，以適應(yīng)市場的需求。

總之，企業(yè)管理是一個復(fù)雜而又重要的領(lǐng)域。通過合理的組織結(jié)構(gòu)、遵循管理規(guī)范、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性以及不斷學(xué)習和改進，我深刻認識到了企業(yè)管理的重要性。只有在良好的企業(yè)管理下，企業(yè)才能有效地實現(xiàn)發(fā)展目標，取得長期的競爭優(yōu)勢。作為一個企業(yè)管理者，我將不斷努力，不斷提高自身的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

班組管理辦法心得體會實用篇十四

自從我讀大學(xué)以來，我就一直在成長，盡力拓展自己的知識和技能。而在這個過程中，參加實習是非常重要的環(huán)節(jié)。正是通過實習，我不僅學(xué)到知識和技能，而且更深入地了解了行業(yè)，領(lǐng)悟能力也隨之提高。但是在實習過程中，我們也需要遵守一些規(guī)矩，像是實習管理辦法等，只有這樣才能更好地與企業(yè)和同事融合在一起。本文將探討實習管理辦法對我?guī)淼男牡皿w會。

實習管理辦法就是針對大學(xué)生在企業(yè)實習期間的行為規(guī)定。這些規(guī)定被認為是為了確保實習生與企業(yè)之間的良好合作關(guān)系，并為大學(xué)生提供安全穩(wěn)定的實習經(jīng)驗。實習管理辦法涵蓋諸如學(xué)生在實習期間的職責、安全規(guī)定、保險政策和公共職責等方面的規(guī)定。了解實習管理辦法的內(nèi)容，有助于我們更好地融入企業(yè)環(huán)境，并遵守相關(guān)規(guī)定，不犯錯誤，更好地發(fā)揮我們的價值。

實習管理辦法對于我們學(xué)習如何行事非常有用。在我的實習經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中找到學(xué)習機會需要遵守諸如狀態(tài)傾向、隱私保護、保密等規(guī)定。我覺得這些規(guī)定對我們來說是重要的，因為我們需要保護企業(yè)的機密，并在保密規(guī)定允許的情況下使用公司資源。同時，我們也應(yīng)該尊重公司的技術(shù)和其他資源，是我們可以獲得成功實習經(jīng)驗的重要的底線標準。

實習管理辦法有著重要的意義，它為我們提供了合適的指導(dǎo)和保障。準守相關(guān)規(guī)定，實習生定能在企業(yè)中實現(xiàn)良好的表現(xiàn)。同時，實習管理辦法也有助于減少和預(yù)防企業(yè)和實習生之間的不良交流。因此，我認為實習管理辦法所提供的方向和界定能夠幫助我們與企業(yè)密切配合，并通過我們（實習生）的努力來提升企業(yè)的表現(xiàn)和信譽。

第五段：結(jié)語。

總之，實習管理辦法是我們進入企業(yè)還是需要了解的，它為實習過程中的安全和成功實習經(jīng)驗提供了很好的保障。認真遵守規(guī)定不僅意味著我們對企業(yè)的尊重，同時也是我們職業(yè)生涯的一個巨大的起點。這對我們的未來發(fā)展非常有益，應(yīng)該被大家正確看待和理解。

班組管理辦法心得體會實用篇十五

工業(yè)用水區(qū)是為滿足工業(yè)用水需求劃定的水域，農(nóng)業(yè)用水區(qū)是為滿足農(nóng)業(yè)灌溉用水需求劃定的水域。

工業(yè)用水區(qū)和農(nóng)業(yè)用水區(qū)應(yīng)當優(yōu)先滿足工業(yè)和農(nóng)業(yè)用水需求，嚴格執(zhí)行取水許可有關(guān)規(guī)定。

在工業(yè)用水區(qū)和農(nóng)業(yè)用水區(qū)設(shè)置入河排污口的，排污單位應(yīng)當保證該水功能區(qū)水質(zhì)符合工業(yè)和農(nóng)業(yè)用水目標要求。

班組管理辦法心得體會實用篇十六

班組管理辦法是指一套用于管理工作班組的制度、規(guī)定和方法。班組是單位生產(chǎn)中不可或缺的一環(huán)，它是生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)單位，承擔著生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)過程的管理工作。班組的管理好壞會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，因此，班組管理辦法對于企業(yè)生產(chǎn)效能和產(chǎn)品質(zhì)量的提高具有重要作用。

第二段：班組管理辦法的目標和要求（字數(shù)：250）。

班組管理辦法的目標是通過制定規(guī)范化的管理流程，確保實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的高效完成，并且能夠最大程度地保障員工的權(quán)益。因此，在實踐操作中，我們需要遵循以下幾個要點：

1.以人為本：充分尊重和關(guān)愛員工的基本權(quán)利，保障員工的勞動健康和安全。

2.科學(xué)管理：制訂科學(xué)的規(guī)章制度，合理分配工作任務(wù)、人力物資等資源，提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)核心競爭力。

3.全員參與：鼓勵員工充分參與管理，使員工在參與企業(yè)管理過程中自我提升，并促進團隊合作精神。

班組管理辦法的實施是一個不斷探索和完善的過程，它需要不斷地與實踐相結(jié)合，逐步形成適合公司發(fā)展的有效管理方式。其實施過程分為以下幾個階段：

1.準備階段：明確班組管理目標，制定班組管。

理辦法和工作規(guī)范。

2.推廣階段：在公司內(nèi)部推廣班組管理辦法，培訓(xùn)班組領(lǐng)。

導(dǎo)及員工，了解員工的意見和建議。

3.執(zhí)行階段：各班組按照制定的規(guī)程和標準進行工作，確保人員管理、物資管理、設(shè)備維護等環(huán)節(jié)的規(guī)范化和標準化。

4.檢查評估階段：定期對班組管理辦法的執(zhí)行情況進行評估，并進行反饋和優(yōu)化。

班組管理辦法的實際應(yīng)用效果是顯著的。首先，工作質(zhì)量得到了顯著提升，一些重要的工作環(huán)節(jié)是有序、規(guī)范執(zhí)行的，工作效率也明顯提高了。同時，班組員工的責任心、歸屬感和榮譽感不斷增強，員工的工作積極性和工作熱情也得到了提升。第三，公司的成本得到了降低，因為在班組管理辦法的推行下，產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)步提高，產(chǎn)品的流失率降低，這減少了企業(yè)的不必要的損失。通過班組管理辦法的推行，公司的生產(chǎn)效率大大提高，人員安全、環(huán)境保護等各方面的工作也得到了更好的落實和實施。

第五段：結(jié)語，感受和反思（字數(shù)：100）。

在班組管理辦法的實施過程中，我們走過許多困難和磨碎，但我們堅信，班組管理辦法是可以更好地落實公司的經(jīng)營目標和生產(chǎn)要求的。通過班組管理辦法的推行，我們實現(xiàn)了團隊的共同進步和發(fā)展，促進了企業(yè)管理的規(guī)范化和精細化，這無疑是一種值得肯定的成果。在未來的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，共同推進班組管理工作，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。

班組管理辦法心得體會實用篇十七

企業(yè)管理是一個復(fù)雜而關(guān)鍵的領(lǐng)域，它涉及到組織、進程和資源的整合，以實現(xiàn)企業(yè)目標。為了能夠更好地掌握企業(yè)管理的要領(lǐng)，我從實踐中不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗，形成了一些管理辦法的心得體會。以下是我對企業(yè)管理辦法的一些思考和體會。

首先，企業(yè)管理必須具備明確的目標和戰(zhàn)略。在開始管理工作之前，明確企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略方向是至關(guān)重要的。只有明確了目標，才能有針對性地制定計劃和行動方案，并通過合適的措施和方法推動實施。目標和戰(zhàn)略不僅需要經(jīng)過科學(xué)精細的制定，更需要在組織內(nèi)外傳達和執(zhí)行，保持溝通和協(xié)調(diào)。只有明確的目標和戰(zhàn)略，才能夠引導(dǎo)整個企業(yè)朝著正確的方向前進。

其次，有效的組織和團隊建設(shè)是成功的關(guān)鍵。一個好的管理者需要善于將企業(yè)中的員工組織起來，形成緊密有序的工作團隊。在組織建設(shè)方面，要注重人員選拔、培訓(xùn)和激勵機制的建立。正確的人員選擇可以確保團隊成員具備適應(yīng)工作要求的能力和素質(zhì)，培訓(xùn)可以提高團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，激勵機制可以激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。同時，管理者還要注重團隊合作和溝通，使各團隊成員能夠緊密配合，共同完成任務(wù)和目標。

第三，有效的溝通和協(xié)調(diào)能力是管理者的核心功力。管理者需要與各級員工、合作伙伴、上下游供應(yīng)商等進行溝通和協(xié)作。在溝通方面，管理者需要善于傾聽和表達，能夠準確理解他人的意圖和需求，并且能夠清晰、準確地傳達自己的想法和要求。在協(xié)調(diào)方面，管理者需要協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系和利益，保持良好的溝通渠道和協(xié)作機制。只有做到有效的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠減少誤解和矛盾，提高工作效率和質(zhì)量。

第四，良好的問題解決能力和決策能力是管理者的基本素養(yǎng)。在企業(yè)管理中，問題無處不在。解決問題和做出決策是管理者的日常工作。管理者需要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，能夠準確把握問題的本質(zhì)和關(guān)鍵，找出解決問題的最佳途徑和方法。在決策方面，管理者需要有清晰的思路和敏銳的洞察力，能夠在復(fù)雜的環(huán)境中做出準確、果斷的決策，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營提供有力支持。

最后，持續(xù)學(xué)習和創(chuàng)新是管理者的核心素養(yǎng)。只有持續(xù)學(xué)習和創(chuàng)新，管理者才能不斷提高自身的能力和素質(zhì)，適應(yīng)時代的發(fā)展和企業(yè)的需求。管理者要關(guān)注新技術(shù)、新理念和新模式的不斷涌現(xiàn)，主動積極地學(xué)習和應(yīng)用。同時，管理者應(yīng)該鼓勵員工提出建議和創(chuàng)新想法，激勵員工參與到企業(yè)的管理和發(fā)展中來，共同創(chuàng)造更好的業(yè)績。

綜上所述，企業(yè)管理是一個復(fù)雜而關(guān)鍵的領(lǐng)域，需要管理者全面系統(tǒng)地掌握各種管理辦法。明確的目標和戰(zhàn)略、有效的組織和團隊建設(shè)、溝通和協(xié)調(diào)能力、問題解決和決策能力以及持續(xù)學(xué)習和創(chuàng)新能力，都是企業(yè)管理中不可或缺的要素。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸納新知，不斷提升自身的能力和素養(yǎng)，管理者才能夠在企業(yè)管理中取得更好的成果。

班組管理辦法心得體會實用篇十八

1、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前三十分鐘”程序進行。

2、班前會由值班人主持，本班次職工必須全部參加。

3、值班人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

4、值班人要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。

5、值班人要從技術(shù)管理角度，安排布置本班次技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。

6、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準下井工作。

7、值班人要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄，并按照礦有關(guān)規(guī)定及時向調(diào)度室進行匯報。

班組長隨班工作制度。

1、每個班組每天至少要有一名班長上崗，班組長要做到每班第一個到現(xiàn)場、最后一個離開現(xiàn)場。

2、進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并及時認真的安排處理。

3、認真排查現(xiàn)場安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

4、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

5、本班結(jié)束后，填寫班組工作日志，并提出處理意見，由副區(qū)長簽字確認。

6、當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報，確保實現(xiàn)不安全不生產(chǎn)。

1、每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達標規(guī)劃，要明確奮斗目標，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。

2、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，工區(qū)要成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。各班組按職責范圍要求，認真正常開展工作。

3、必須按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及我礦安全質(zhì)量標準化相關(guān)要求，認真貫徹實施開展工作。任何班組，不的擅自作主，在工作過程當中降低標準。

4、安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時召開相關(guān)專題會議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標準化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實情況。

5、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，并實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。

6、班組長對當班維修質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好維修記錄，以備檢查。凡是不認真負責，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究班長責任。

7、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴格按照安全質(zhì)量標準化的標準，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標志、標牌、圖牌板、管線、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定，同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無雜物，否則按安全質(zhì)量標準化獎懲規(guī)定給予處罰。

隱患排查治理制度。

為規(guī)范皮帶工區(qū)班組安全生產(chǎn)管理，促進隱患排查和治理，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)之中，有效的防止各類安全事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。

1、班組長每天至少對班組內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施，現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化及作業(yè)人員等情況排查一遍，對影響安全生產(chǎn)的隱患問題能現(xiàn)場解決的立即解決，不能現(xiàn)場解決的必須及時拿出處理方案，需協(xié)調(diào)礦解決的立即匯報給區(qū)長以便協(xié)調(diào)解決。危及人身安全的重大隱患，班組長有權(quán)現(xiàn)場責令停止作業(yè)并立即組織進行整改。

2、班組長全面負責本班組當天的安全質(zhì)量標準化管理工作，認真做好對當天現(xiàn)場安全隱患的自查及整改情況記錄，同時必須對職責范圍內(nèi)安全質(zhì)量標準化情況全面排查一遍。

3、班組長每天必須對分管范圍內(nèi)安全質(zhì)量標準化工作、設(shè)備、設(shè)施等全面仔細排查一遍，及時查找安全隱患，并做好隱患整改處理記錄及對隱患責任者處理的匯報工作。

5、各班組人員應(yīng)認真進行設(shè)備的巡回檢查，因巡查不認真出現(xiàn)設(shè)備隱患的每次處罰50元，造成設(shè)備及人身事故的另行追究責任。

6、各班組長對現(xiàn)場職工反映的隱患應(yīng)及時的協(xié)調(diào)、制定措施、跟蹤解決。不及時協(xié)調(diào)、制定措施、跟蹤解決的;出現(xiàn)安全隱患和事故將追究相關(guān)人員的責任，情節(jié)嚴重的交礦處理。

7、班組長協(xié)調(diào)解決不了的隱患應(yīng)及時匯報給跟班副區(qū)長協(xié)調(diào)解決，不匯報、放任隱患存在的處以100元的罰款。

8、班組長對工區(qū)安排的問題和下屬反映的隱患必須立即組織有關(guān)人員進行協(xié)調(diào)分析、制定方案、制定措施、落實解決。

9、班組長必須認真排查現(xiàn)場安全隱患，杜絕因人、機、環(huán)境等因素造成的各類安全隱患。凡隱患不及時整改治理的對責任人處罰50-100元。工作現(xiàn)場不嚴格執(zhí)行安全規(guī)程的違章作業(yè)人員處罰50-100元，性質(zhì)嚴重或造成事故的將按礦有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。

班組和各崗位安全評估制度。

1、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

2、班組和各崗位安全評估由班組長牽頭進行，一般每月開展一次。

3、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。

事故報告和處理程序。

班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向區(qū)長和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。

2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

事故分析處理制度。

1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。

2、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，工區(qū)將按照礦有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責人和事故責任者給予嚴肅處理。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照礦有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)責任人員給予嚴肅處理。

4、對下列人員必須嚴肅處理：

(1)對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。

(2)對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責任者。

(3)因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責任者。

(4)因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。

(5)因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。

(6)發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責任者。

安全檢查與獎懲制度。

1、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由工區(qū)通知進行整改，責令有關(guān)班組進行限期整改。

2、實行安全生產(chǎn)檢查考評制度，對檢查考評得分較低的班組進行罰款。

3、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)會，對前一季度班組安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。

班組學(xué)習培訓(xùn)制度。

1、班組教育由班組長負責，主要內(nèi)容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、換(復(fù))崗人員教育：對因工作需要變換或三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以及與該崗位有關(guān)的事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工區(qū)技術(shù)人員負責,主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本工區(qū)人員都有權(quán)對其進行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

崗位練兵、技能競賽制度。

1、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。

2、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、挖潛增效，成為業(yè)務(wù)尖子。

3、采取各種方法掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

4、通過崗位練兵、技能競賽，培育一流人才，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤礦安全生產(chǎn)工作做出貢獻。

5、崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、挖潛增效，成為本崗位技術(shù)能手,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,更好的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度。

1、保持現(xiàn)場清潔整齊，各記錄填寫及時，準確清晰、完整、按規(guī)定規(guī)范填寫各類生產(chǎn)記錄及實驗記錄，要詳細具體。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場保持清潔，物料不準亂扔亂放，交班前進行場地清潔、規(guī)范物品擺放。

4、地面大巷不得有積水、積油、塵垢(生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在，但下班應(yīng)該進行清理)。

5、管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

6、水溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

7、各車場、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架、各種搬運小車等均應(yīng)按指定位置擺放。

8、嚴禁出現(xiàn)長明燈，長流水等浪費現(xiàn)象。

9、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象。

10、上崗人員必須做到持證上崗，每天按時懸掛上崗證件。

12、嚴格按照礦“6s”管理規(guī)定劃分的區(qū)域進行清理、整頓，如達不到標準對責任人進行處罰。

安全舉報制度。

1、舉報范圍:工區(qū)范圍內(nèi)一切違章違紀行為。

2、舉報內(nèi)容:。

(1)安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本工區(qū)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

(2)本班存在的各類事故隱患。

(3)負責安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規(guī)行為。

(4)對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。

3、本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。

4、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當獎勵。

5、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。

職工安全權(quán)益維護制度。

1、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續(xù)。

2、督促企業(yè)落實"先培訓(xùn)、后上崗"的制度，進行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。

3、督促指導(dǎo)企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù)，同時為井下職工辦理意外傷害保險。

4、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬，落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。

5、對安排加班的，要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費。

6、主動提供其它相關(guān)服務(wù)。

1、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。

2、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

4、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。

5、績效獎懲。

按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

交接班制度。

一、必須現(xiàn)場交接班，做到手交手，口交口，你不來我不走。

二、填寫記錄要認真，不能代填或預(yù)填，內(nèi)容要填寫具體，真實，重大問題及時向調(diào)度室匯報。

三、交接班時必須認真檢查設(shè)備運行情況，確保使用正常，靈敏可靠，保持完好，衛(wèi)生清潔。

四、交接班人員必須按規(guī)定的時間、地點進行交接班，不準提前或無故拖延，做到全員現(xiàn)場交接班，交清當班注意事項和工作重點。

五、交接班必須保持各崗位衛(wèi)生清潔，達到規(guī)定標準要求，交接好室內(nèi)有關(guān)使用工具，物件情況。

六、接班人有不正常精神狀態(tài)，交班人交待不清當班情況時，必須立即匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決后方可接班。

班組管理辦法心得體會實用篇十九

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組管理的好壞直接影響企業(yè)的效益和員工的工作積極性。為更好地管理班組，不斷提高班組的管理水平，我公司不斷探索班組最新的管理辦法。在此，我將分享自己的心得體會。

最新管理辦法是基于舊有管理辦法的改進和創(chuàng)新，有針對性地制定的管理措施。經(jīng)過多年的發(fā)展和實踐，我公司形成了一套班組最新管理辦法。這套管理辦法是以“員工為本、績效導(dǎo)向、持續(xù)改進、透明公開”為核心理念，旨在調(diào)動員工的積極性，提高生產(chǎn)效率，改善工作環(huán)境，活躍班組氛圍。

首先，我們建立了完善的績效考核制度，并進行了科學(xué)量化。考核以班組為單位，包括班組產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、節(jié)能等多個方面的指標。通過考核，不僅能夠發(fā)現(xiàn)和解決問題，還能夠激勵員工積極性和主動性。

其次，我們積極營造良好的班組文化。通過組織豐富多彩的文體活動、集體聚餐、交流學(xué)習等形式，增強班組凝聚力和向心力，讓員工感受到集體的溫暖和力量。

此外，我們放寬了班組領(lǐng)導(dǎo)對員工的管束，注重讓員工自主管理。班組領(lǐng)導(dǎo)不再是“小主子”，而是“大家長”，努力與員工共同成長。在工作中盡量讓員工自己處理問題，給與他們必要的支持和指導(dǎo)，從而提高員工的自主性和責任心。

通過對最新管理辦法的實施，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?。一方面，各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、節(jié)能等各項指標均穩(wěn)步提升。班組工作積極性和主動性不斷提高，員工的工作效率和工作質(zhì)量也得到了提高。另一方面，班組之間的合作和協(xié)調(diào)性也得到了加強，企業(yè)內(nèi)部的整體協(xié)調(diào)性得到了提升。

第五段：結(jié)論。

通過班組最新管理辦法的實施，我們深刻體會到，管理不是簡單的規(guī)定和命令，而是一個有關(guān)心理、行為和文化的系統(tǒng)工程。在管理中，領(lǐng)導(dǎo)不要強調(diào)個人的權(quán)威性和決策權(quán)，而應(yīng)該倡導(dǎo)合作和協(xié)調(diào)，尊重員工的主動性和自主性，在提高效率的同時，實現(xiàn)員工的個人價值和企業(yè)的總體價值的雙贏。