過程質(zhì)量控制項目心得體會報告 過程品質(zhì)管理心得報告(六篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2022過程質(zhì)量控制項目心得體會報告一

你好!

首先我要感謝入職以來，各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心和指導(dǎo)，各位同事對我工作的支持和幫助。我于20xx年8月31日加入toneluck，很榮幸成為品質(zhì)工程部的一員，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年八個月了。我目前職務(wù)是：江蘇常熟駐廠工程師。下面我將對入職以來的工作情況進行述職，如有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

20xx年9月～20xx年2月，我從事注塑車間的一名qc技術(shù)員。因為剛從學(xué)校畢業(yè)，很多都覺得陌生，只有從最基礎(chǔ)的開始做起。為了持續(xù)提供令客戶滿意的產(chǎn)品。qc扮演著制程控制的重要角色，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)首檢、按時巡檢、尾檢、入庫前檢查都嚴格按控制計劃控制。對制程因素人、機、料、法、環(huán)的監(jiān)控，對制程異常處理、客訴處理、產(chǎn)品工程變更的跟蹤等。在此期間我了解注塑材料，注塑模具組成，注塑工藝;熟悉掌握了注塑產(chǎn)品的主要缺陷、注塑產(chǎn)品的測量，注塑產(chǎn)品的整個制程過程控制及車間異常的處理等。

20xx年3月～20xx年12月，我有幸成為dqe小組的一員。主要負責(zé)新產(chǎn)品的前期質(zhì)量控制與策劃，在新產(chǎn)品整個apqp階段，我都必須對新產(chǎn)品的每個零件樣件制作，試模，試生產(chǎn)現(xiàn)場跟進。把制程過程中所存在的問題點找出來，apqp團隊負責(zé)解決，同時根據(jù)客戶提供的信息和特殊特性要求。我必須做大量的驗證性試驗，去驗證我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否滿足客戶的要求及應(yīng)用上是否滿足。

根據(jù)ts16949體系要求，產(chǎn)品需要的非量產(chǎn)及量產(chǎn)控制文件都必須由我來編制，新產(chǎn)品需要控制哪些尺寸，外觀要求，作業(yè)指導(dǎo)書等，完成之后再給dqe工程師審核;測量方面，所以新產(chǎn)品的測量方法和工具的選用都由dqe和測量工程師共同完成。dqe必須確認所有新產(chǎn)品、新制程、新設(shè)備、新夾具、新模具的可靠性。保證我們工廠量產(chǎn)出來的產(chǎn)品，能夠滿足客戶的要求。在此期間，我進一步對五金材料、沖壓工藝、注塑材料、注塑工藝、生產(chǎn)模具結(jié)構(gòu)、及工廠許多的作業(yè)流程有一定了解。熟悉五金制程過程，注塑制程過程、裝配制程過程。這可能是我這一年的工作內(nèi)容幫助了我的提升。

20xx年1月～至今，我被領(lǐng)導(dǎo)派遣江蘇凱毅德汽車系統(tǒng)(常熟)有限公司客戶處駐廠，主要工作內(nèi)容：1、全面了解我司產(chǎn)品在客戶端的應(yīng)用，生產(chǎn)使用情況及物料需求量;2、當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量異常時，及時和客戶進行有效溝通并將異常情況第一時間匯報給工廠領(lǐng)導(dǎo);3、8d報告中針對每次異常改善后的產(chǎn)品進行跟蹤;4、挖掘潛在的質(zhì)量問題匯報給公司，促使提前改善，而避免不必要的客戶抱怨等。在此期間，我學(xué)到了不少工作經(jīng)驗與知識，在和他人的交流與溝通方法也有不少長進。通過了解客戶車間，發(fā)現(xiàn)我司的制程水平與客戶端存在一些差距，很多值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方。針對目前d1215組件開關(guān)是問題最多的一款產(chǎn)品，如客訴的不導(dǎo)通現(xiàn)象的根本原因未能被找到，這也是我接下來的工作重點。

由于專業(yè)知識不夠豐富，對一些特殊的質(zhì)量異常不能斷定其產(chǎn)生的根本原因。在溝通方面自己還顯得不夠沉穩(wěn)，技能方面還不夠仔細嚴謹?shù)取?/p>

1、作為toneluck形象的一個窗口，必須預(yù)先充分估量工作中問題潛在的發(fā)生性，相應(yīng)加強工作力度，完善并細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性，預(yù)先充分防范、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗，對以后的工作方式和細節(jié)進一步完善。

2、要與公司品質(zhì)部門保持密切的聯(lián)系，雙方多溝通，盡可能將所發(fā)生的質(zhì)量問題降到最低限度。

3、協(xié)助客戶處理由我司產(chǎn)品的質(zhì)量異常及分析工作，盡最大努力提升我們產(chǎn)品品質(zhì)在客戶端的聲譽。

4、在今后工作中，我將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，以適應(yīng)公司發(fā)展。我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要。最后我祝愿公司生意興隆，每個人都會有美好的明天!

述職人：

20xx年xx月xx日

2022過程質(zhì)量控制項目心得體會報告二

為了加強我校教育教學(xué)管理工作，切實提高教育教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)素質(zhì)教育的原則和教育局提高教育教學(xué)質(zhì)量的要求，結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)管理的需要，學(xué)校同全體教師簽訂本教育教學(xué)質(zhì)量目標責(zé)任書。期末針對目標進行獎懲。

一、教師政治思想目標

1、堅持四項基本原則和黨的教育方針，認真履行作為教師的職責(zé);

2、服從學(xué)校工作安排，一切從學(xué)校出發(fā)，一切從學(xué)生出發(fā)，具有集體主義精神;

3、從講政治的高度來對待學(xué)校教育教學(xué)工作，具有大局觀念;

4、一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切，對學(xué)生具有服務(wù)意識，讓每一個學(xué)生都得到發(fā)展;

5、團結(jié)合作，團結(jié)全體教師共同為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校聲譽提高服務(wù);

6、認真學(xué)習(xí)理論文化知識，不斷提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為本地區(qū)的精神文明建設(shè)服務(wù);

7、履行黨和政府及學(xué)校關(guān)于教育教學(xué)工作管理的各項規(guī)章制度，做到依法辦事，為維護學(xué)校內(nèi)部團結(jié)作出自己的貢獻。

8、求同存異，積極為學(xué)校的建設(shè)發(fā)展獻計獻策，對學(xué)校工作認真負責(zé)，不做有損學(xué)校聲譽的事。

9、積極參加學(xué)校組織的各種政治學(xué)習(xí)活動和教育教學(xué)研究活動。

二、教育教學(xué)教研目標

1、做好教育教學(xué)的計劃總結(jié)工作，并根據(jù)計劃保質(zhì)保量認真完成教育教學(xué)工作，各項工作力求有過程、有成效;

2、按時按要求完成各種計劃、總結(jié)、心得體會及各部門安排的資料、表冊的上交整理工作;

3、按時按要求參加校內(nèi)外各種繼續(xù)教育活動和教研活動;

4、按教研組要求超周備課，按學(xué)科特點及教研組要求完成作業(yè)量;

5、教師校本教研有過程、有成效;

6、認真參加專題研究活動，并按專題研究的要求完成研究任務(wù);

7、認真參加課題研究，做到計劃、開題、過程資料、經(jīng)驗交流、結(jié)題、推廣，資料完整;

8、認真完成學(xué)校安排的各種教育教學(xué)任務(wù);

9、積極參加學(xué)校安排的教育教學(xué)活動。

責(zé)任人簽字：

教師簽字：

2022過程質(zhì)量控制項目心得體會報告三

建設(shè)單位：__________________集團有限公司。

設(shè)計單位：__________________建筑設(shè)計有限公司。

質(zhì)監(jiān)單位：__________________建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站。

監(jiān)理單位：__________________建設(shè)監(jiān)理有限公司。

施工單位：__________________集團建筑營造有限公司。

一、質(zhì)量評估依據(jù)

1、建設(shè)監(jiān)理合同、施工合同。

2、工程設(shè)計圖紙。

3、國家頒發(fā)的現(xiàn)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》、《建筑工程質(zhì)量評定標準》。

4、監(jiān)理巡查記錄和監(jiān)理收集的工程質(zhì)量保證資料。

二、基礎(chǔ)工程

(一)、基礎(chǔ)工程概況

本工程基礎(chǔ)采用樁基與承臺條基相結(jié)合，樁基采用____________和____________靜壓預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，共____________根樁。持力層____________層(砂質(zhì)粉土層)，有效樁長____________米，樁壓力均超過單樁豎向承載力極限標準值____________kn。

(二)工程施工概況

1、基礎(chǔ)工程施工日期：______年______月______日——______年______月______日。

2、在基礎(chǔ)施工過程中，對所有進場材料進行檢查，均符合設(shè)計和規(guī)范要求，對管樁的焊接、基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)砼、磚基均按要求進行隱檢。對靜壓預(yù)應(yīng)力管樁的砼澆搗均進行旁站監(jiān)理，對靜壓管樁的垂直度、水泥、砂、碎室的級配隨時進行抽查，符合設(shè)計和規(guī)范要求。

(三)、基礎(chǔ)主要分項工程質(zhì)量評述

1、土方分項工程

(1)、保證項目：基礎(chǔ)土質(zhì)符合設(shè)計要求，并未受擾動。

(2)、土方分項工程質(zhì)量檢驗批共2個分項，其中合格2項，合格率____________%。

2、樁基工程

(1)、進場的管樁符合設(shè)計和規(guī)范要求。

(2)、樁的靜載力經(jīng)試驗符合設(shè)計要求，對樁身按要求____________根樁進行動測試驗，其中ⅰ類樁____________根，ⅱ類樁____________根，無ⅲ、ⅳ類樁，樁身完整符合設(shè)計和規(guī)范要求，樁位偏差符合規(guī)范要求。

(3)、樁分項工程質(zhì)量檢驗批1項其中合格1項，合格率____________%

3、鋼筋分項工程

(1)、保證項目：基礎(chǔ)工程鋼筋經(jīng)檢查合格證及現(xiàn)場抽樣合格;鋼筋焊接，經(jīng)現(xiàn)場抽樣試驗合格，鋼筋幫扎的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度和接頭位置均符合規(guī)范規(guī)定。

(2)、鋼筋分項工程質(zhì)量檢驗批：基礎(chǔ)鋼筋共3個分項，其中合格3項，合格率____________%。

4、砼分項工程

(1)工程采用__________________普通硅酸鹽____________級水泥，每批進場水泥均出具質(zhì)保書和試驗報告，經(jīng)抽查確認質(zhì)量合格，砼用水、粗細骨料，經(jīng)檢查均符合施工規(guī)范和有關(guān)標準的規(guī)定，現(xiàn)場砼按試驗所提供的配合比配制，原材料按規(guī)定計量、砼攪拌、施工養(yǎng)護符合規(guī)范要求。試塊均按規(guī)定取樣制作，砼試塊制作監(jiān)理人員旁站監(jiān)督砼強度評定合格。

(2)、砼分項工程質(zhì)量評估：工程砼共有4個分項，其中____________項合格，合格率____________%。

5、磚砌體分項工程

(1)、基礎(chǔ)采用普通粘土磚，經(jīng)查出廠合格證及磚力學(xué)試驗報告，確認磚材料已達到要求，砂漿試件留置組數(shù)和做法均符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，砂漿強度評定合格，現(xiàn)場砂漿飽滿度抽查均達到____________%以上。

(2)、磚砌體分項工程質(zhì)量評估，磚基工程有1個分項，其中1個分項合格，合格率____________%。

6、防潮層

(1)、保證項目：防水砂漿的原材料、外加劑、配合比、分層做法符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定，水泥水泥砂漿防水層各層之間粘結(jié)牢固無空鼓。

(2)、水泥砂漿防水層質(zhì)量檢驗批1項，其中合格1項，合格率____________%。

7、模板分項工程

(1)、模板分項工程滿足了砼施工的強度、剛度、穩(wěn)定性要求，要點部位的模板支撐方案均進行了仔細的認證，均符合施工規(guī)范規(guī)定。

(2)、模板分項工程質(zhì)量評估：模板工程4個個分項，其中4個合格，合格率____________%，模板分項不參與分部工程評定。

三、基礎(chǔ)工程質(zhì)量評估

根據(jù)系統(tǒng)的核查技術(shù)資料和查看工程實況，基礎(chǔ)分部工程的質(zhì)量保證資料齊全，組成基礎(chǔ)的原材料質(zhì)量合格，基礎(chǔ)觀感符合要求，基礎(chǔ)分部質(zhì)量驗收合格。

四、監(jiān)理結(jié)論

該工程基礎(chǔ)分部保證項目符合要求，合格率____________%，質(zhì)量等級評定為合格。

__________________建設(shè)監(jiān)理有限公司

__________________年__________________月__________________日

2022過程質(zhì)量控制項目心得體會報告四

甲方：____________

地址：____________

乙方：____________

地址：____________

按照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，現(xiàn)就本建設(shè)工程具體施工事項，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)友好協(xié)商一致，達成如下合同條款：

一、工程概況

工程名稱：____________

工程地址：____________

承包范圍和內(nèi)容：____________________________________________________________

二、合同價款：

金額(大寫)：____________

三、雙方一般權(quán)利和義務(wù)

甲方責(zé)任：

a.負責(zé)協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系和現(xiàn)場施工監(jiān)督。

b.做好施工現(xiàn)場三通一平，保證做好供電、供水。

c.甲方應(yīng)按時支付工程進度款，按合同簽訂之日如有拖延則每天支付應(yīng)付貨款違約金。

2.乙方責(zé)任：

a.嚴格按圖施工，工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，甲、乙雙方驗收，確保工程質(zhì)量.

b.做好現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)。

c.組織施工管理人員和材料、施工機械進場。

d.在施工過程中，乙方原因造成的事故由乙方負責(zé)。

e.服從甲方統(tǒng)一安排指揮。

f.由乙方原因造成工期拖延每天支付應(yīng)付貨款違約金。

四、合同工期

本合同工期總?cè)諝v天數(shù)天。以合同簽訂之日起開始計算。

2.如遇以下情況，工期相應(yīng)順延：

a.甲方要求更改已確認的設(shè)計方案影響工程進度;

b.一周內(nèi)非乙方原因停電、停水8小時以上，影響正常施工;

c.甲方原因影響下一道工序施工;

d.未按合同規(guī)定支付工程款而影響施工工期;

e.不可抗力的因素如惡劣天氣(暴雨、高溫、地震、臺風(fēng))無法施工及政府行政行為而延誤工期;

f.甲方代表同意工期順延的其它情況。

五、工程質(zhì)量

乙方必須嚴格按照施工方案圖施工，接受監(jiān)理方及甲方代表監(jiān)督。

2.乙方在施工中若發(fā)生質(zhì)量問題，就及時報告甲方代表，協(xié)同解決。

六、工程款的支付和結(jié)算

本合同簽訂生效后，甲方支付乙方合同價款：計人民幣作為預(yù)付款;鋼構(gòu)材料進場付合同款計人民幣：;彩板進場付合同款計人民幣，余款計人民幣在工程竣工驗收合格后七天內(nèi)付清。余款作為工程保質(zhì)金，待保質(zhì)期滿后三日內(nèi)付清。

七、施工與設(shè)計變更

1.經(jīng)甲方確認的設(shè)計圖紙和有關(guān)資料，作為施工的有效依據(jù)，甲、乙雙方均不得擅自修改。

2.甲方需要變更設(shè)計的，必須作出設(shè)計修改通知書，乙方方可實施并組織施工，因為設(shè)計變更而造成的工期變更或者增加工程造價，必須另行協(xié)商。

八、糾紛解決辦法

任何一方違反本合同規(guī)定，雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成時，可通過當(dāng)?shù)刂俨脵C關(guān)或人民法院訴訟途徑解決。

九、附則

本合同雙方簽字確認后即生效，工程竣工驗收符合要求，付清工程款后終止，保修責(zé)任仍然保留。本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

2.合同履行過程中，雙方確認的資料、圖紙、通知、簽證單、聯(lián)系單、會議紀要等均作為合同，具有與合同同等的約束力。

甲方(蓋章)____________乙方(蓋章)____________

負責(zé)人(簽字)____________負責(zé)人(簽字)____________

傳真：____________傳真：____________

手機：____________手機：____________

日期：____________日期：____________

2022過程質(zhì)量控制項目心得體會報告五

20xx年記載著過去的一點一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。

負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。

根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、成本、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周項目工程例會，例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

xx項目嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也在跟進，xx棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁；xx棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板；xx棟完成基礎(chǔ)、負二層地下室、負一層地下室xx棟完成基礎(chǔ)、負一層地下室；xx棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體xx層；xx棟完成基礎(chǔ)工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進度要求。

從開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認識；工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ)；積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施；積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督；積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛，保障了公司及下屬項目部的利益。

密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時，在實施過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實施。由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責(zé)管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件。

我們部門是一個優(yōu)秀的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足?？傊?，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。

2022過程質(zhì)量控制項目心得體會報告六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事；

首先是落實自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關(guān)單位的支持工作；在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋、溝通、協(xié)調(diào)；在問題反饋的同時，進行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進行完善；充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求；

其次在進行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術(shù)進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運用相關(guān)的技術(shù)資源實踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審；

其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應(yīng)商管理工作的展開；同時對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常；監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導(dǎo)問題改善徹底；組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進動作；針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施；

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門人員的團隊精神與意識；以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標為方向，進行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團隊精神狀態(tài)，積極奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作；維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權(quán)益得以保障；把安

全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導(dǎo)，落實到實際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生；

回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力；以下是對本人工作的展開的思路站在一個高度看待問題作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi)；一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求；加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解；開拓新視野、新思路；參考經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑沓鲂掳l(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢；

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實部門人員的工作，并加以考核管理；

有效的考核管理，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率；其中不乏存在因個人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實；對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團隊協(xié)作能力；進一步溝通與加強團隊精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候；首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進行問題的溝通，提出觀點和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標準化；

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解；

一個個體適應(yīng)環(huán)境，帶動一個團隊適應(yīng)環(huán)境，相對理解就是個人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團隊工作的能力；

目前的團隊：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的知識面和說服力；需要更多的支持力量；同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣；以上基于人員的補充需要跟進與改善；

團隊能力的強化，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào)；培訓(xùn)多面手，擴大團隊作戰(zhàn)能力；

利用現(xiàn)有的資源(整個團隊的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點，在需求外部支援的情況下進行溝通，同時借助外界資源，提升團隊的效率；學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機制，激勵管理隊伍；人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。

上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻，但我們?nèi)詷酚^自信。因為我們在不斷地提高自己，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實。我們完全相信，下半年將比上半年更加美好。

以上為本人上半年述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)批示，謝謝。