院長(zhǎng)值班堅(jiān)守崗位心得體會(huì)總結(jié) 在醫(yī)院值班的心得怎么寫(八篇)

心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

有關(guān)院長(zhǎng)值班堅(jiān)守崗位心得體會(huì)總結(jié)一

一、20xx年工作回顧

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，確保衛(wèi)生院發(fā)展。

對(duì)我來說，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起。所以，近一年來，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知不足。真正要當(dāng)一個(gè)好助手，是必須要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作。

其次，黨性原則是一面鏡子，自從從入黨積極分子到預(yù)備黨員，再到20xx年轉(zhuǎn)為正式黨員。這個(gè)過程中，我更加時(shí)時(shí)刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。積極配合院長(zhǎng)開展工作，切實(shí)履行自己工作職責(zé)。在實(shí)際工作中，努力做到“向上一級(jí)想事，向下一級(jí)做事”，工作上多通氣，決策上多商量。堅(jiān)持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。

在院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在各位同事的共同努力下，衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)總收入由20xx年的220萬到今年元月至十月已達(dá)到200萬，預(yù)計(jì)20xx年將達(dá)到240萬。同比于去年上升10%點(diǎn)左右。

2、高度重視醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。

醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，在院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，主要做了以下幾方面的工作。

①.組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及《民法》中的有關(guān)規(guī)定。學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，以及《侵權(quán)責(zé)任法》中的醫(yī)療損害責(zé)任。著力增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)。

②.在實(shí)際中，嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項(xiàng)核心制度”和“九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)”，使衛(wèi)生院的各項(xiàng)制度的落實(shí)向規(guī)范化方面進(jìn)行。并從行為、語言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。

③.加強(qiáng)病歷、處方管理。在院長(zhǎng)的督促和指導(dǎo)下，成立了病案室，統(tǒng)一病歷歸檔、登記管理。為病歷的建立、書寫、質(zhì)控、存檔都有章可循。保證診療、護(hù)理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。尤其對(duì)門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，我將親自督促處方醫(yī)師限期改正，并復(fù)查整改情況。同時(shí)號(hào)召全院醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“十三項(xiàng)核心制度”。

④.強(qiáng)化“三基”，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。在強(qiáng)化“三基”的問題上，我們重點(diǎn)抓學(xué)習(xí)。因此，在學(xué)風(fēng)、學(xué)習(xí)的方法、以及在以考促學(xué)上做文章，全院不定期召開相關(guān)業(yè)務(wù)交流、病例分析與討論，并派送合適人員進(jìn)修、培訓(xùn)。針對(duì)我院實(shí)際情況，今后將側(cè)重醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育問題。至于在以考促學(xué)上，注重考試的實(shí)用性，強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員每季度至少舉行“三基”考試一次，以達(dá)到促進(jìn)學(xué)習(xí)的作用。

⑤.規(guī)范管理，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治?？咕貫E用，后患無窮。近年來，國(guó)家對(duì)抗菌素濫用加大整治力度?？h衛(wèi)生局20xx年下發(fā)了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)實(shí)施方案”及“醫(yī)管年活動(dòng)考核細(xì)則”，督促醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合理使用抗菌素，并制定相應(yīng)制度，規(guī)范臨床用藥，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)。另規(guī)范麻醉藥品使用程序和原則，嚴(yán)格適應(yīng)癥，嚴(yán)禁濫用，杜絕隱患。

⑥.加強(qiáng)院感管理，提高傳染病防治水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》。針對(duì)衛(wèi)生院重點(diǎn)科室如手術(shù)室、分娩室、換藥室、治療室的院感防范作出相應(yīng)的制度，強(qiáng)化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。并督促醫(yī)務(wù)人員對(duì)“六步洗手法”要完全自主執(zhí)行。另要求對(duì)傳染病疫情的報(bào)告、登記及轉(zhuǎn)診、回訪要有相關(guān)記載。

⑦.藥品、器材管理。狠抓藥品質(zhì)量，堅(jiān)持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗(yàn)收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)。一年來未發(fā)生假劣藥品事件。堅(jiān)持雙人復(fù)核調(diào)配制度。另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。麻醉藥品嚴(yán)格“五專”管理。確保用藥安全。

3、新農(nóng)合管理。

20xx年，基于對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的重視，院長(zhǎng)分派本人分管新農(nóng)合工作。在新農(nóng)合工作上，進(jìn)一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責(zé)，并將辦事程序、補(bǔ)償流程、補(bǔ)償信息反饋上墻，設(shè)置宣傳欄、補(bǔ)償公示欄、投訴舉報(bào)箱。并不定期召開醫(yī)護(hù)人員會(huì)議，通報(bào)本院合作醫(yī)療工作運(yùn)行情況。還督促審核員將各類資料整理清楚，保存完善，歸檔及時(shí)。另協(xié)調(diào)各方面，嚴(yán)格新農(nóng)合收費(fèi)。

二、存在的問題。

1、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時(shí)難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗(yàn)少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時(shí)常有一些松懈。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，使管理水平逐步提高。

2、在政治理論學(xué)習(xí)上、在管理上，還缺乏主動(dòng)性。在平時(shí)工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。往往流于形式，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問題。做到有章必循，有法必依，堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時(shí)必須經(jīng)常性地深入各科室進(jìn)行體驗(yàn)、督促、檢查，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三、今后努力方向。

1、必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為一名副院長(zhǎng)，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。

2、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。力求做到主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下關(guān)系。對(duì)上，要堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助;對(duì)下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)各位同事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

以上是本人的匯報(bào)，有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

述職人：

x年xx月xx日

有關(guān)院長(zhǎng)值班堅(jiān)守崗位心得體會(huì)總結(jié)二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同仁：

大家好!

我叫。美國(guó)科學(xué)家富蘭克林有這樣一句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動(dòng)你?！苯裉欤覟槭裁磿?huì)站在這個(gè)競(jìng)聘副院長(zhǎng)的演講臺(tái)上，正是為推我的事業(yè)而來!

我是一名中共黨員，擁有博士學(xué)位和教授職稱，*年開始擔(dān)任神經(jīng)外科副主任，*年至今擔(dān)任神經(jīng)外科主任。也許很多人對(duì)我還不太熟悉。那么，請(qǐng)大家趁著這個(gè)機(jī)會(huì)多看我一眼吧!您看到的這個(gè)男人，穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚(yáng)，溫和而不懦弱，愚鈍而不懶惰，正直而不固執(zhí)，絕對(duì)是一個(gè)值得信任的男人。

之所以敢來參加這次副院長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘，我認(rèn)為自己具備以下四大優(yōu)勢(shì)：

其一，我有一顆虔誠(chéng)的感恩之心。23年來，我一直在*醫(yī)院的臨床一線工作，和醫(yī)院同呼吸共命運(yùn)，見證了過去的歲月，感受著現(xiàn)在的成果，憧憬著未來的輝煌。我能有今天，全是醫(yī)院多年培養(yǎng)的結(jié)果，這使我對(duì)醫(yī)院充滿著極其深厚的感情，我時(shí)刻準(zhǔn)備著以更加飽滿的激情來回報(bào)我所衷心熱愛的醫(yī)院。

其二，我有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。到今天為止，我在中層干部崗位上已工作了9年。這9年中，我從未放松自身的政治學(xué)習(xí)，而且很好地做到了團(tuán)結(jié)同事、兼收并蓄、以身作則、一視同仁，管理能力不斷得到提高，管理經(jīng)驗(yàn)得到大量積累。我擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人9年來，神經(jīng)外科的各項(xiàng)工作都取得了較快的發(fā)展，無論是學(xué)術(shù)地位還是知名度，都在全省乃至全國(guó)范圍內(nèi)有了大幅度提升。從這個(gè)角度來說，我認(rèn)為自己具備了協(xié)助書記和院長(zhǎng)管好醫(yī)院的能力。

其三，我有較高的業(yè)務(wù)造詣。到目前為止，我在國(guó)際和國(guó)內(nèi)的多種學(xué)術(shù)刊物上共發(fā)表學(xué)術(shù)論文30 多篇，學(xué)術(shù)水平得到了同道的認(rèn)可?，F(xiàn)在，我是中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)神經(jīng)外科分會(huì)全國(guó)委員，也是神經(jīng)科學(xué)委員會(huì)全國(guó)委員，并在省神經(jīng)外科學(xué)會(huì)、高級(jí)職稱評(píng)定委員會(huì)、自然科學(xué)基金委員會(huì)等學(xué)術(shù)團(tuán)體任職。同時(shí)，我還是《中華神經(jīng)外科雜志》、《中華顯微外科雜志》等8種學(xué)術(shù)雜志的編委。近幾年，我共申報(bào)省、部級(jí)科研課題10項(xiàng)，獲得科研經(jīng)費(fèi)近30 萬元，并培養(yǎng)出了20多名研究生。在這樣的前提下，我自信不會(huì)在業(yè)務(wù)方面出現(xiàn)“壓不住臺(tái)”的尷尬局面。

其四，我沒有任何后顧之憂。如今的我，正是年富力強(qiáng)的時(shí)候，身體非常健康，精力特別充沛，而且一個(gè)獨(dú)生子已經(jīng)上大學(xué)，沒有任何家庭方面的拖累。所以，不管擔(dān)子有多重，不管壓力有多大，我都能全身心地投入到工作之中，投入到醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)之中，投入到為每一個(gè)人謀福利的民生大計(jì)之中。

那么，如果我有幸能獲得大家的信任而競(jìng)聘成功，我將怎樣開展工作呢?

首先，我會(huì)擺正自己的位置，為黨委書記和院長(zhǎng)當(dāng)好助手，而且要當(dāng)一名得力的助手，協(xié)助他們把醫(yī)院的各項(xiàng)工作做好。然后，我將在醫(yī)院黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，扎實(shí)有效地開展工作。在此，我把我的初步設(shè)想向大家作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：

我將進(jìn)一步建立“創(chuàng)名院、建名科、樹名醫(yī)”的科學(xué)管理體系，瞄準(zhǔn)國(guó)際醫(yī)療前沿，進(jìn)行高水平和高起點(diǎn)的技術(shù)引進(jìn)與設(shè)備投入。對(duì)重點(diǎn)學(xué)科，不遺余力地繼續(xù)投入;對(duì)一般學(xué)科，努力挖掘潛力，尋找突破點(diǎn)，爭(zhēng)取在我的任期內(nèi)發(fā)展幾個(gè)新的重點(diǎn)學(xué)科(此處能舉例最好);對(duì)各項(xiàng)工作中的骨干人才，建立常規(guī)出國(guó)培養(yǎng)制度，只要是醫(yī)院急需的，同時(shí)經(jīng)過了專家委員會(huì)認(rèn)可的學(xué)科前沿項(xiàng)目，每年送出一批或多批人才進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)建立完善的考評(píng)體系，使人才學(xué)成歸來后盡早投入到實(shí)際工作中。

教學(xué)科研，既是醫(yī)院的強(qiáng)項(xiàng)，也關(guān)系到醫(yī)院的聲譽(yù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我將從人、財(cái)、物等多方面加大投入，使教學(xué)人員認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任之重大;同時(shí)，保障教學(xué)人員的收入與臨床等同，消除他們的不平衡心理，創(chuàng)造更多的精品課程和教學(xué)成果;此外，我將整合醫(yī)院科研資源，加強(qiáng)科室之間及院系之間的橫向聯(lián)合，培養(yǎng)一批高、精、尖及敢于創(chuàng)新的科研人才，依靠團(tuán)隊(duì)力量，爭(zhēng)取主持和中標(biāo)如863和973等國(guó)家級(jí)重大項(xiàng)目。

我將倡導(dǎo)建立一種重品德、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制。在職稱晉升方面，堅(jiān)持走學(xué)術(shù)和臨床兩條線，切實(shí)做到尊重知識(shí)、尊重人才;在內(nèi)部管理方面，堅(jiān)持向管理要效益，減少不必要的損耗，比如外科樓的營(yíng)運(yùn)成本怎樣才能降到最低?這方面大有潛力可挖。

另外，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全問題，是醫(yī)院生死存亡的關(guān)健所在。我將不斷加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的全程控制，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行問題。在這個(gè)問題上，我將鐵面無私，誰也沒有價(jià)錢可講，一定要切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，做到合理用藥合理用材合理檢查，降低醫(yī)療費(fèi)用，為醫(yī)院的可持續(xù)性長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我將密切配合其他院領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高全院職工的收入水平和福利待遇，包括增加住房公積金的投入、完善職工的保險(xiǎn)險(xiǎn)種、以及由醫(yī)院出面解決職工子弟的就學(xué)問題等等。比如，據(jù)我了解，目前我院的住房公積金投入低于長(zhǎng)沙市平均水平，這與我院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力很不相稱，我將力主加大投入;又如，我院許多中青年職工的小孩正處于學(xué)齡期，都希望能在本市較好的中小學(xué)就讀，我將力主以醫(yī)院名義出面，統(tǒng)一解決這個(gè)問題。

我院很多干部職工都不同程度地患有各種慢性病，一些職工發(fā)現(xiàn)病情時(shí)已是癌癥晚期，個(gè)別中青年專家英年早逝，這非常令人痛心，而退休人員和年齡偏大的職工更是擔(dān)心醫(yī)藥費(fèi)的問題。我將倡導(dǎo)進(jìn)一步完善醫(yī)療保健體系，加強(qiáng)健康保障。一方面，對(duì)全院職工每年進(jìn)行一次免費(fèi)全面體檢，必要時(shí)動(dòng)用mri和ct等貴重設(shè)備;另一方面，鼓勵(lì)職工帶薪休假，在休假期間不存在任何經(jīng)濟(jì)損失。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同仁，以上就是我競(jìng)聘副院長(zhǎng)的理由和工作設(shè)想，如果信任我，就請(qǐng)支持我! “滄海橫流，方顯英雄本色”，我不是英雄，但我渴望做醫(yī)院改革發(fā)展大潮中的英雄。我深深知道，前路漫漫，與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒，并且終將成為我戰(zhàn)勝困難超越自我的力量源泉!今天，我是一個(gè)成功的參與者，明天，我一定會(huì)是參與的成功者!

最后，還是要謝謝大家!

有關(guān)院長(zhǎng)值班堅(jiān)守崗位心得體會(huì)總結(jié)三

領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)

從某種意義上說，所謂管理是在很大程度上是使人們面對(duì)更難的工作。作為一個(gè)醫(yī)院院長(zhǎng)一樣要不斷的創(chuàng)新才能不斷的前進(jìn)，保持醫(yī)院領(lǐng)先的地位，贏得市場(chǎng)的認(rèn)同。對(duì)醫(yī)院來講，院長(zhǎng)的看法很重要。就象牛糞對(duì)一般人來說，味道不好，是壞東西;而對(duì)一個(gè)園丁來說則是上好的肥料，能養(yǎng)花育草，培育出美麗的東西來。不管醫(yī)院當(dāng)前做的多好，都要始終保持創(chuàng)新的精神，不能停下來，杜絕停滯的征兆，如：我們做得足夠了、我們沒有時(shí)間、我們沒有設(shè)備、我們有其它更急的事、這是不可能的、我們沒有得到這方面的培訓(xùn)、等我們完善之后再提供這類服務(wù)等等。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要事前采取行動(dòng)而不是事后才反應(yīng)，多動(dòng)腦筋，做任何事第一次就做得準(zhǔn)時(shí)正確,以后一次比一次做的好。另外，院長(zhǎng)還要做事果斷，學(xué)習(xí)也一樣，從人家那里學(xué)一點(diǎn)，回來就做，不要等到成熟時(shí)再做，否則你永遠(yuǎn)都在隊(duì)伍的最后面。我們重組亞歷山大醫(yī)院，當(dāng)時(shí)感覺太快了，現(xiàn)在我則認(rèn)為不夠快，還要加快速度。

作為院長(zhǎng)另一個(gè)重要的職責(zé)是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層，首先應(yīng)當(dāng)具有同一的價(jià)值觀，這樣才能有共同的目標(biāo);還要做到多樣化，如果在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中有兩個(gè)人個(gè)性、知識(shí)都一樣，那么就有一個(gè)人是多余的，多樣化才能有更多的創(chuàng)意和火花。對(duì)于尋人、選人、用人，我認(rèn)為要選比自己更強(qiáng)的人，否則整個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)比一個(gè)差，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量會(huì)越來越小。因?yàn)槿绻覀冎黄刚?qǐng)和擢升比我們更弱的人才, 那我們很快就會(huì)變成一個(gè)小人國(guó)公司，但如果我們聘請(qǐng)和擢升比我們更優(yōu)秀的人才,那我們很快就會(huì)變成一個(gè)巨業(yè)公司。

作為醫(yī)院院長(zhǎng)還要為醫(yī)院提供愿景，讓整個(gè)醫(yī)院有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，供大家去追求;要善于簡(jiǎn)化，能夠把問題以一種非常簡(jiǎn)單的方式表達(dá)出來，使工作更容易理解;要敏于掌握重點(diǎn)，做最應(yīng)當(dāng)、最重要的事情;要勇于承擔(dān)責(zé)任，而把功勞讓給下屬，才更能贏得尊重;要拿得起，放得下。

改善經(jīng)營(yíng)

財(cái)務(wù)管理：一方面要改善財(cái)務(wù)管理方式，采用現(xiàn)代信息技術(shù)管理從采購到用藥一系列財(cái)務(wù)流程，通過加強(qiáng)物流管理，來控制成本;另一方面加強(qiáng)醫(yī)院和其它公司組織的商務(wù)交流和管理，比如通過投標(biāo)方式采購可降低成本。我們采購采取方式是：團(tuán)體購買20% ，單獨(dú)購買80% 。

招聘醫(yī)生：我們的原則是，為態(tài)度而雇用，為技能而培訓(xùn)。我們所需的理想服務(wù)人員是充滿愛心，工作能勝任，容易與人相處，能獲取病人的信任，具有團(tuán)隊(duì)精神，好學(xué)。為了得到合適的人才，采取了靈活的選才方式：主要是通過出色

員工的推薦;而面試之前要仔細(xì)觀察，看其學(xué)業(yè)、工作成就及對(duì)社區(qū)的貢獻(xiàn)，有無自我進(jìn)修、不斷學(xué)習(xí)的精神。

績(jī)效管理：我們的觀點(diǎn)是，能者多勞、多勞多得，對(duì)于有貢獻(xiàn)的人大力支持。去年有一個(gè)牙科醫(yī)生來找我自薦在醫(yī)院設(shè)立牙科，我說我們今年沒有這個(gè)計(jì)劃?？春髞斫?jīng)了解，這個(gè)醫(yī)生是很有水平，有很多病人找他看病。醫(yī)院分析后就決定讓其在醫(yī)院開設(shè)牙科，沒想到一下子就火啦，牙科發(fā)展到40多個(gè)?？漆t(yī)生。前些天這個(gè)醫(yī)生又找醫(yī)院董事會(huì)，請(qǐng)求再增加設(shè)備，招聘醫(yī)生。我就說，不用說啦，讓我們站起來為他鼓掌吧。這樣的人才，要什么給什么，大力支持。

品質(zhì)管理：為保證醫(yī)院質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，我們建設(shè)了品質(zhì)圈，縮小質(zhì)量差距;通過分析改進(jìn)醫(yī)院服務(wù)流程，淘汰、簡(jiǎn)化重復(fù)的程序，以方便病人就醫(yī)。醫(yī)院通過了iso 9001質(zhì)量管理系統(tǒng)認(rèn)證，我們做到了：寫下我們所做的，做我們所寫下的。品質(zhì)管理就象在山坡上推球一樣，要先推它前進(jìn)，頂住它，再前進(jìn)，再頂住，持續(xù)循環(huán)才能做到持續(xù)前進(jìn)。

靈活管理：比如醫(yī)藥糾紛是一件令醫(yī)院十分頭疼的事情，但是只要盡早好好溝通，病人是不會(huì)控告他們”朋友”的。以前亞歷山大就遇到一個(gè)病人由于出院后中風(fēng)，其家屬就找醫(yī)院的麻煩，到法院起訴醫(yī)院。我們經(jīng)過分析后，現(xiàn)在醫(yī)生在給病人做手術(shù)的時(shí)候，如果看病人情況不太好，就會(huì)對(duì)其家屬講：病人可能會(huì)出什么問題，要做好準(zhǔn)備，如果有什么需要醫(yī)院幫助，我們會(huì)盡力的。對(duì)于這樣的熱心和對(duì)病人全面關(guān)心，病人家屬很感激，減少了醫(yī)療糾紛。再者，我們注重預(yù)防研究，若是其它醫(yī)院或社會(huì)上發(fā)生什么糾紛，我們醫(yī)院管理層會(huì)在一起討論：這種問題會(huì)發(fā)生在我們醫(yī)院?jiǎn)?應(yīng)當(dāng)如何預(yù)防?如果發(fā)生了，應(yīng)當(dāng)如何處理?另外，我們還依靠醫(yī)藥保險(xiǎn)來作為解決醫(yī)療糾紛的保障。

善待病人

服務(wù)上我們真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤币圆∪藶橹行摹薄Ｒ郧搬t(yī)院是7、8個(gè)護(hù)士照顧

三、四十個(gè)病人，有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士負(fù)責(zé)打針等技術(shù)要求高一點(diǎn)的工作，年輕的護(hù)士則做查體溫等工作。每個(gè)人都接觸這么多病人，而病人流動(dòng)性又比較大，結(jié)果是護(hù)士常常分不清為那個(gè)病人做什么，做了什么。比如一個(gè)病人要開水喝，而護(hù)士可能把水送給了其他病人，這個(gè)病人就會(huì)不高興。

經(jīng)過到美國(guó)等優(yōu)秀醫(yī)院考察學(xué)習(xí)，我們現(xiàn)在是真正實(shí)現(xiàn)以病人為中心的護(hù)理。由2、3個(gè)護(hù)士負(fù)責(zé)照顧12到14個(gè)病人，每個(gè)護(hù)士做所有的工作，都能時(shí)刻了解病理、心臟急救、臥床病人家庭護(hù)理等知識(shí)。

重視反饋

1.病人反饋

亞歷山大十分重視顧客反饋，采取了走動(dòng)管理、反饋表、免費(fèi)電話、電話訪談、焦點(diǎn)問題討論、群體討論等多種方式來了解病人對(duì)我們的意見和建議。比如我們每月有500到600反饋表，對(duì)病人回家后進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

你對(duì)病人好，病人就會(huì)自己來。我們做了大量這方面的工作。如每月醫(yī)院高級(jí)管理層都請(qǐng)40多位已出院的病人回醫(yī)院吃一頓晚餐，吃的時(shí)候，我們就問：如果我們是一家好醫(yī)院的話，你們要我們做到什么?病人很認(rèn)同我們這種真誠(chéng)的做法，提了許多有價(jià)值的意見和建議：

■醫(yī)院要記住，我們是病人，不是動(dòng)物

■醫(yī)院要讓我們知道”為什么要用這種藥?”，因?yàn)槭俏覀兂运?，我們?yīng)當(dāng)知道這些。

■我們不僅要你們醫(yī)病，我們還要你們的服務(wù)。

■醫(yī)院服務(wù)不能有時(shí)好，有時(shí)壞，而應(yīng)象麥當(dāng)勞那樣，始終是高質(zhì)量服務(wù)。

■我們不要隨便檢查，隨便用藥。做__光就要有目的地做，做完要能作出一個(gè)診斷結(jié)論，不能亂花病人的錢，每個(gè)窗口走一遍，花費(fèi)是一方面，時(shí)間也是很大的成本，等等。

通過這種方式醫(yī)院高層更深刻地了解到病人的要求。我們知道到病人對(duì)”好的醫(yī)院”的理解是：尊重病人，提供資訊，方便病人，一貫的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，節(jié)約成本的照顧。隨后，我們就召開醫(yī)院高層管理人員、醫(yī)生、?？漆t(yī)生等，分析問題，找出解決方案，并迅速實(shí)施，完善醫(yī)院的管理。

2.員工反饋

注重員工反饋，也大大改善了醫(yī)院的管理。方式有指導(dǎo)性介紹，走動(dòng)管理，培訓(xùn)項(xiàng)目，與高層管理者的小組討論，正式的員工建議安排，雇員滿意度調(diào)查等。作為院長(zhǎng)，我每月會(huì)找

4、5個(gè)優(yōu)秀的員工到我辦公室喝茶，問他們：從你們的角度看，如何提升對(duì)病人的服務(wù)?你最尊敬的一個(gè)同事是誰?如此，即提

高了員工的積極性，了解提高工作的方法;也可以發(fā)現(xiàn)人力管理上的漏洞。如果一個(gè)醫(yī)生你認(rèn)為比較好，而大多數(shù)員工不尊敬他，那他就有可能是在你面前做秀;也會(huì)發(fā)現(xiàn)一些你平時(shí)不注意，但得到大家尊敬的埋頭干活和業(yè)務(wù)水平較高的醫(yī)生，進(jìn)而為你做人力資源調(diào)整提供參考。

測(cè)量與激勵(lì)

管理需要測(cè)量，不測(cè)量就不知道管理的效果，不知道如何去管理。我們?cè)O(shè)立了很多測(cè)量的指標(biāo)：工作表現(xiàn)指數(shù)，明確的工作目標(biāo)，病人感染率，非正常返回急診室的病人數(shù)，非正常返回手術(shù)室的病人數(shù)，平衡計(jì)分卡等來測(cè)量員工的表現(xiàn)。具體來說，比如對(duì)醫(yī)生工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)，可以細(xì)化為：對(duì)病人的關(guān)懷，教學(xué)工作成績(jī)，研究工作成績(jī)，行政管理成績(jī)。

明確了員工的表現(xiàn)后，我們會(huì)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整管理，原則是：優(yōu)先考慮滿足并超出那些盡最大努力工作的90%的員工的期望，不能勝任工作的員工會(huì)得到建議、培訓(xùn)甚至勸其另找出路。這些我們都是十分細(xì)致地去做，確保公平，使得對(duì)員工全年的工作表現(xiàn)評(píng)估不會(huì)令人感到意外。

對(duì)于優(yōu)秀的員工，我們采取了大量的激勵(lì)措施，認(rèn)可員工的工作并獎(jiǎng)勵(lì)其做出的突出業(yè)績(jī)。比如醫(yī)院每年舉行質(zhì)量大會(huì)，請(qǐng)2個(gè)出色的員工來講”如何做好醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量工作?”。并設(shè)立了質(zhì)量服務(wù)獎(jiǎng)、杰出員工獎(jiǎng)、品質(zhì)圈獎(jiǎng)等來承認(rèn)、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工。醫(yī)院還十分關(guān)注所有員工的福利和健康推廣，為員工制定一?quot;保健檢查與健康生活”的節(jié)目。為員工作保健檢查、健康生活指導(dǎo)，繼續(xù)督促和保持健康生活，繼續(xù)督促和治療等。

為提高員工技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，醫(yī)院制定有完善的培訓(xùn)計(jì)劃：新職員方針課程,繼續(xù)專業(yè)教育計(jì)劃,人力資源保健發(fā)展計(jì)劃, 專業(yè)會(huì)議與研討班,質(zhì)量服務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,品質(zhì)圈培訓(xùn),發(fā)展管理計(jì)劃,在職培訓(xùn)計(jì)劃,基本英語課程,基本技術(shù)訓(xùn)練等。這些培訓(xùn)深受員工歡迎，增強(qiáng)了員工的知識(shí)和技能，也使得醫(yī)院的總體水平不斷上升。

永遠(yuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)

無論我們做什么事，都要做得準(zhǔn)而好。新加坡有很多醫(yī)院，每一家醫(yī)院都說自己的醫(yī)院是最好的醫(yī)院。但我們都發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)醫(yī)院，醫(yī)生的朋友、親屬來醫(yī)院看病的時(shí)候，他要做特別的安排。應(yīng)當(dāng)說一個(gè)真正的好醫(yī)院，是不用搞特殊的，因?yàn)獒t(yī)院整體都是值得信任的，是高質(zhì)量的。我?guī)啄昵白隽硪患裔t(yī)院院長(zhǎng)的時(shí)候，遇到一個(gè)問題：一個(gè)主任醫(yī)生對(duì)我說一個(gè)?？漆t(yī)生做的是如何的好，是不是給他獎(jiǎng)勵(lì)?我說：這是你的職責(zé)，你可以決定。我只問一個(gè)問題，你母親來我們醫(yī)院看病的時(shí)候，他給治療過嗎?這個(gè)主任醫(yī)生考慮了幾天，后來改變了主意。

有關(guān)院長(zhǎng)值班堅(jiān)守崗位心得體會(huì)總結(jié)四

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)辦公環(huán)境管理，創(chuàng)造安全、舒適、規(guī)范、有序的工作氛圍，完善日常監(jiān)督考核機(jī)制，明確檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定包括管理職責(zé)、辦公安全、環(huán)境衛(wèi)生、日常秩序、檢查考核及評(píng)分方法、附則等。

第三條 本規(guī)定適用于 所有部門(單位)及員工。

第二章 管理職責(zé)

第四條 院長(zhǎng)辦公室是大樓辦公環(huán)境的業(yè)務(wù)歸口管理部門，負(fù)責(zé)其有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理工作。

第五條 辦公環(huán)境的年度檢查考核工作，由院長(zhǎng)辦公室牽頭，會(huì)同機(jī)關(guān)各部門共同組成檢查組實(shí)施。

第六條 辦公安全、消防工作由院長(zhǎng)辦公室組織協(xié)調(diào)，高新物業(yè)具體負(fù)責(zé)日常工作。

第七條 各部門、各單位綜合崗(管理科室)具體負(fù)責(zé)本部門(單位)辦公環(huán)境的管理工作，根據(jù)有關(guān)要求做好本部門(單位)該項(xiàng)工作的日常管理和自檢自查工作。

第三章 辦公安全管理

第八條 除吸煙室外，大樓其他區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。

第九條 大樓內(nèi)設(shè)施、設(shè)備調(diào)改及施工作業(yè)由院長(zhǎng)辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)、實(shí)施，嚴(yán)格遵守《物業(yè)施工管理暫行規(guī)定》，按有關(guān)程序申請(qǐng)辦理審批手續(xù)，嚴(yán)禁擅自調(diào)改、施工。

第十條 大樓內(nèi)的強(qiáng)弱電施工必須由高新物業(yè)、北京中油瑞飛信息技術(shù)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱中油瑞飛)、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)服務(wù)中心通信處(簡(jiǎn)稱通信處)統(tǒng)一組織實(shí)施，嚴(yán)禁員工私自改動(dòng)辦公區(qū)的供電、網(wǎng)絡(luò)、通信線路。

第十一條 嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、腐蝕、有毒等危險(xiǎn)品進(jìn)入辦公區(qū)域;按照有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理易燃、易爆、腐蝕、有毒等危險(xiǎn)品在實(shí)驗(yàn)室的應(yīng)用。

第十二條 愛護(hù)辦公區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、器材、標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁損壞遮擋或挪作他用。任何單位和個(gè)人不得占用或堵塞消防疏散通道。

第十三條 嚴(yán)禁違規(guī)使用微波爐、電熱爐、電熱壺、咖啡機(jī)、電烤箱、加濕器、電冰箱等非辦公用電器。

第十四條 遵守各類安全標(biāo)識(shí)，無關(guān)人員不得進(jìn)入安全圍欄、專用機(jī)房、配電室、設(shè)備間。

第十五條 所有電線電纜應(yīng)完好無損，排列整齊，遠(yuǎn)離易燃物、熱源、腐蝕品、金屬管路等。

第四章 環(huán)境衛(wèi)生管理

第十六條 自覺維護(hù)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持室內(nèi)干凈整潔，不隨地吐痰，不亂扔紙屑、果皮，不堆放雜物。

第十七條 員工個(gè)人桌面資料擺放整齊，個(gè)人物品應(yīng)妥善保管，地面干凈無污損，無廢棄物。員工下班、出差或休假前，應(yīng)將個(gè)人電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備關(guān)閉。

第十八條 不得將有異味、腥味的食品帶入辦公區(qū)，除應(yīng)急值班等特殊需要外，禁止在辦公室內(nèi)用餐。

第十九條 精心布置室內(nèi)環(huán)境，員工座右銘和保密禁則應(yīng)擺放在統(tǒng)一位置，物品擺放要做到合理、整齊、有序。

第二十條 員工應(yīng)將消防應(yīng)急包放置在工位背柜隨手可及的顯著位置，不得損壞、遺失。

第二十一條 辦公資料、文件、物品原則上均應(yīng)入柜，確有困難的要裝箱擺放整齊。

第二十二條 大樓內(nèi)所有辦公家具由院長(zhǎng)辦公室統(tǒng)一配置、編號(hào)、擺放，不得私自購置、隨意擺放。

第二十三條 嚴(yán)禁在大樓內(nèi)自行粘掛畫作、海報(bào)、宣傳品、掛鐘或擺放物品，確因工作需要的，應(yīng)經(jīng)院長(zhǎng)辦公室審批同意后，由高新物業(yè)統(tǒng)一布置。

第二十四條 嚴(yán)禁擅自占用、挪動(dòng)、損壞辦公區(qū)域的擺件、畫作等。

第二十五條 要自覺維護(hù)室內(nèi)外的綠植花卉，不準(zhǔn)自行配置、調(diào)整、更換，不準(zhǔn)往花盆內(nèi)倒污水或丟雜物。

第五章 日常秩序管理

第二十六條 關(guān)于門禁系統(tǒng)使用的相關(guān)規(guī)定要求，員工必須

憑門禁卡出入大樓;因工作需要臨時(shí)借用人員，由部門(單位)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，院長(zhǎng)辦公室審核后，到物業(yè)公司辦理工作卡出入大樓;來訪人員出入大樓必須在一層服務(wù)臺(tái)辦理訪客卡領(lǐng)取和注銷手續(xù)。

第二十七條 保持整潔的儀容儀表，工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、背心、超短裙、吊帶裝等出入大樓。

第二十八條 員工就餐要嚴(yán)格遵守《科技園餐飲部就餐規(guī)定》有關(guān)內(nèi)容，厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、按需取食，不得私自將食物帶出餐廳。

第二十九條 非經(jīng)允許，不得私自在大樓內(nèi)公共區(qū)域進(jìn)行攝影、攝像。

第三十條 各類辦公家具、辦公設(shè)備(便攜式電腦除外)及大件物品運(yùn)送出入大樓，必須事先到院長(zhǎng)辦公室辦理《北京華服高新物業(yè)公司物品出入放行條》。應(yīng)自覺接受安保人員的檢查，所運(yùn)送物品須與《北京華服高新物業(yè)公司物品出入放行條》批準(zhǔn)內(nèi)容相一致。

第三十一條 車輛出入必須按交通標(biāo)識(shí)行駛，嚴(yán)禁車輛逆行。機(jī)動(dòng)車必須憑停車證駛?cè)氲叵萝噹觳?duì)應(yīng)車位編號(hào)停放，嚴(yán)禁無證車輛或使用假車證駛?cè)氲叵萝噹臁?/p>

第三十二條 各部門(單位)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《科技園會(huì)議服務(wù)須知》，預(yù)訂會(huì)議室不用的，需及時(shí)電話辦理退訂。不得通過反復(fù)預(yù)定會(huì)議室的形式長(zhǎng)期占用會(huì)議室。

第六章 檢查考核及評(píng)分方法

第三十三條 辦公環(huán)境的檢查考核工作由日常專項(xiàng)檢查和年度檢查考核組成。

第三十四條 院長(zhǎng)辦公室可根據(jù)實(shí)際需要，根據(jù)本規(guī)定的相關(guān)條款，定期組織專項(xiàng)檢查工作，檢查結(jié)果作為年度檢查考核相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算依據(jù)。

第三十五條 辦公環(huán)境的年度檢查考核原則上每年集中組織一次，檢查范圍為各部門(單位)的所有辦公用房。

第三十六條 辦公環(huán)境年度檢查考核分?jǐn)?shù)為各分項(xiàng)分值之和，滿分為100分。

(一)辦公安全管理總分值20分，此項(xiàng)為一票否決制，凡檢查或日常記錄中發(fā)現(xiàn)有違反考核內(nèi)容中關(guān)于辦公安全事項(xiàng)的，該部門(單位)環(huán)境檢查中辦公安全項(xiàng)記為0分。

(二)環(huán)境衛(wèi)生管理總分值40分，凡檢查或日常記錄中每發(fā)現(xiàn)一處違反本規(guī)定行為的扣1分。

(三)日常秩序管理總分值40分，凡檢查或日常記錄中每發(fā)現(xiàn)一處違反本規(guī)定行為的扣2分。

(四)考核中，各單項(xiàng)分值扣完為止，不記負(fù)分。

第三十七條 辦公環(huán)境管理檢查考核的獎(jiǎng)懲措施

(一)各部門(單位)的考核結(jié)果在院門戶網(wǎng)上進(jìn)行通報(bào)。

(二)檢查考核得分前3名的單位可獲得“辦公環(huán)境管理年度先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，并頒發(fā)獎(jiǎng)牌。

(三)檢查考核中辦公安全項(xiàng)得分為0的單位，下達(dá)整改通知，責(zé)令其限期整改。

第七章 附則

第三十八條 本規(guī)定由院長(zhǎng)辦公室制訂并負(fù)責(zé)解釋。

本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。

有關(guān)院長(zhǎng)值班堅(jiān)守崗位心得體會(huì)總結(jié)五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好!我記得有這樣一句名言：“一個(gè)人生命的價(jià)值不學(xué)院副院長(zhǎng)競(jìng)聘稿在于你擁有了多少，而在于你奉獻(xiàn)了多少。”今天，我信心百倍地參與這次競(jìng)聘，正是抱著一顆奉獻(xiàn)之心!在此，我衷心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一次展示才華、競(jìng)聘上崗的寶貴機(jī)會(huì)。今天，我要競(jìng)聘的職位是醫(yī)院副院長(zhǎng)。

下面，做一下自我介紹：我叫，今年**歲，中共黨員，中級(jí)職稱，我于89年畢業(yè)于**學(xué)校，同年分配到本院工作;97年因工作需要曾到衛(wèi)生局工作;00年回本院工作。我曾先后從事臨床、院長(zhǎng)助理等職務(wù)。

經(jīng)綜合權(quán)衡，我認(rèn)為我具有以下幾點(diǎn)競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

我思想敏銳，善于學(xué)習(xí)，能夠熟練使用常用辦公軟件。我立場(chǎng)堅(jiān)定，具有謙虛、謹(jǐn)慎、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，熱情大方，樂于助人，做事講原則，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從組織安排，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)競(jìng)職演講稿、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的人。

。我性格穩(wěn)重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，提升凝聚力，做好各種工作。**年的醫(yī)院工作和*年的衛(wèi)生局工作經(jīng)歷，讓我與許多兄弟醫(yī)院建立了良好的橫向關(guān)系。對(duì)上我能與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)較好地溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)匯報(bào)工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對(duì)下我能約束員工，帶好隊(duì)伍。尤其是助理的工作經(jīng)歷，實(shí)際履行的就是副院長(zhǎng)職責(zé)，讓我在這個(gè)崗位上得到了全方位的鍛煉，綜合素質(zhì)有了很大提高。

。我為人光明磊落、處事果斷，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有極強(qiáng)的敬業(yè)精神。多年來，我始終在思想上和行動(dòng)上與黨組織保持高度一致，積極學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策。因而，無論是從政治素質(zhì)還是從敬業(yè)精神上，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上醫(yī)院副院長(zhǎng)的工作鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿崗位，我將做好以下工作：

我將協(xié)助院長(zhǎng)建立完善成本核算管理制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)科學(xué)管理，提供安全服務(wù)，控制醫(yī)藥費(fèi)用作為當(dāng)前管理工作的重點(diǎn)。不斷提高服務(wù)水平，認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作，確保醫(yī)療安全。并協(xié)助院長(zhǎng)建立以科室成本核算為基礎(chǔ)以效益評(píng)估為過渡，以質(zhì)量控制為核心，以系數(shù)分配為杠桿的管理模式，堅(jiān)決取締醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)掛鉤，堅(jiān)決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對(duì)醫(yī)療縣醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿收費(fèi)、醫(yī)療質(zhì)量的自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

。將協(xié)助院長(zhǎng)加強(qiáng)內(nèi)部體制改革，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事分配制度，實(shí)行全員聘用制，因需設(shè)崗，按崗聘人，競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)一完善單位內(nèi)部分配，按崗位任務(wù)業(yè)績(jī)定酬的原則。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)，高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，能征善戰(zhàn)的醫(yī)療隊(duì)伍。

。在縱向上積極與上級(jí)部門溝通，在橫向上我將積極發(fā)展與兄弟醫(yī)院的關(guān)系，充分發(fā)揮自己在醫(yī)院和衛(wèi)生局的關(guān)系，改善、加深我院與兄弟醫(yī)院的關(guān)系，在工作上爭(zhēng)取多合作，多支持。為加強(qiáng)反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂，我將加強(qiáng)對(duì)集中招標(biāo)采購的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范藥品器械一次性耗材集中招標(biāo)采購制度，加大對(duì)藥品使用的管理，從源頭是預(yù)防和遏制醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，如果有機(jī)會(huì)為大家服務(wù)，我愿將此次衛(wèi)生院副院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿競(jìng)崗為契機(jī)，按照醫(yī)院管理年的要求，把便民、利民、方便群眾就醫(yī)、減輕群眾負(fù)擔(dān)、提高醫(yī)療水平作為工作的目標(biāo)，緊密依靠全院干部職工，同舟共濟(jì)，為(區(qū)域)父老鄉(xiāng)親構(gòu)筑一道綠色的醫(yī)療安全屏障。

謝謝大家!

有關(guān)院長(zhǎng)值班堅(jiān)守崗位心得體會(huì)總結(jié)六

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好!

匈牙利運(yùn)動(dòng)員烏.斯蒂利克曾說過這樣一句話：“我有優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)也不少，我只不過是球隊(duì)中的一個(gè)成員。我所想的，就是把每場(chǎng)球踢好，貢獻(xiàn)我的一切，盡我對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)?！蔽蚁?，這句恰好道出了我的心聲。今天，我想說的是：“我有很多優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)也不少，但我為什么要走上這競(jìng)聘臺(tái)，參加競(jìng)技體院副院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿呢?那是因?yàn)?，我是?jìng)技體校的一員，我必須為競(jìng)技體校貢獻(xiàn)我的一切，盡我對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)!”

在座的有我的老師，有我的老領(lǐng)導(dǎo)，也有我的同事，面對(duì)你們鼓勵(lì)和支持的目光，我非常感動(dòng)，謝謝你們，謝謝你們多年來對(duì)我的教誨、幫助和支持!(此處應(yīng)感情真摯地鞠躬)

下面，請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)要地做個(gè)自我介紹：

體育界有一句名言:“從領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上下來,一切從零開始?！弊蛱斓拈蠙熘χ荒軒Ыo今天榮耀，卻不能創(chuàng)造明天的輝煌，明天，還要靠腳踏實(shí)地去奮斗，去拼搏!各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，我有信心在新的崗位上創(chuàng)造更好的成績(jī)!因?yàn)槲揖哂幸韵聝?yōu)勢(shì)：

第一、體校是我的母校，我愿扎根體校，為她奉獻(xiàn)青春!

1995年的9月，我有生第一次邁進(jìn)了北京體育大學(xué)的大門，那時(shí)，我還是個(gè)愣頭小子。但從邁進(jìn)學(xué)校大門的那一刻起，我就深深地愛上了她。所以，4年后，當(dāng)同學(xué)們都展翅高飛時(shí)，我留了下來，我把根扎在了體校，我愿用自己的智慧和雙手，創(chuàng)造體現(xiàn)美好的明天!

第二、我具有較高的政治素養(yǎng)和敬業(yè)精神。

我是一名黨員，始終注意學(xué)習(xí)黨的一系列路線、方針和政策。在思想上和行動(dòng)上我能夠與黨中央和中心黨組保持高度一致。6年的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了講原則、講紀(jì)律的工作作風(fēng);兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度。因而，無論從政治素質(zhì)還是敬業(yè)精神上講，我都將無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

第三、我年富力強(qiáng)，有服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新精神。

我在工會(huì)工作時(shí)，主要是為教職工服務(wù)，還負(fù)責(zé)工會(huì)辦公室的工作，具有相關(guān)行政管理經(jīng)驗(yàn)。調(diào)到學(xué)生工作處就業(yè)指導(dǎo)中心工作后，主要是為學(xué)生服務(wù)，工作量大而且繁雜，具有很強(qiáng)的原則性和時(shí)效性。然而，我年輕，思維活躍，接受新事物快，并有開拓創(chuàng)新精神，因而在極短時(shí)間內(nèi)熟悉了中心的各項(xiàng)工作，將領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)踏踏實(shí)實(shí)地做到更好。而這一優(yōu)勢(shì)也將是我今后工作的有利保障。

第四、我有極強(qiáng)的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力和管理技巧。

我在工會(huì)工作期間，經(jīng)常組織各類文體活動(dòng);校慶50周年期間，成功舉辦了北京體育大學(xué)校慶書畫展;自1999年至今，先后7次在寒、暑假組織教職工出國(guó)旅游。所有這些工作得到了廣大教職工的認(rèn)可。在就業(yè)指導(dǎo)中心時(shí)，我配合其他同事，組織近500名畢業(yè)班學(xué)生參加普通話培訓(xùn)和考試，為450名學(xué)生申報(bào)了教師資格證書;協(xié)助和負(fù)責(zé)舉辦了多場(chǎng)畢業(yè)生專場(chǎng)招聘會(huì);圓滿完成了05屆畢業(yè)生的派遣工作，并為06屆畢業(yè)生開就業(yè)指導(dǎo)講座。這一系列工作都得到了領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生的肯定，其中畢業(yè)生信息管理工作還受到了北京市教委的表揚(yáng)。

第五，我了解學(xué)生的心態(tài)和特點(diǎn)，便于在學(xué)生中間開展工作。

在學(xué)生處的工作，使我頻繁接觸學(xué)生，摸透了他們的思想變化和心理特點(diǎn)，能夠想學(xué)生之所想，能夠站在學(xué)生的角度看問題，這樣就很容易把工作做實(shí)，做透，利于更好地開展工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，古希臘人創(chuàng)造了奧運(yùn)會(huì)，希望借以鍛煉人的性格，培養(yǎng)人的情操。如果我有幸競(jìng)聘成功，將會(huì)用“更高、更快、更強(qiáng)”的奧林匹克精神激勵(lì)自己，從下面幾方面開展工作，從而取得更大的成績(jī)。

第一、利用自己的優(yōu)勢(shì)，對(duì)所有學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃教育。

一個(gè)人的職業(yè)生涯就像畫圓，職業(yè)規(guī)劃是圓心。如果定位不準(zhǔn)，圓心的位置失之毫厘，整個(gè)職業(yè)生涯就會(huì)謬之千里。所以，做好職業(yè)教育規(guī)劃對(duì)學(xué)生的一生都具有非常重要的意義。xx年，我參加了高等院校就業(yè)指導(dǎo)工作人員專業(yè)化培訓(xùn)，并獲得了證書，我要充分利用這一資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)所有學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃教育。

我發(fā)現(xiàn)，競(jìng)技體育學(xué)院學(xué)生大多運(yùn)動(dòng)成績(jī)突出，專業(yè)特點(diǎn)突出，因?yàn)閺男氖麦w育，所以社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富，獨(dú)立性自主能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神、榮譽(yù)感強(qiáng)。我認(rèn)為可以按照其運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練專業(yè)著重培養(yǎng)師資和教練員。

第二、加強(qiáng)大學(xué)生思想政治教育，維護(hù)學(xué)校的大局穩(wěn)定。

競(jìng)技體育學(xué)院是我校大院之一，學(xué)生數(shù)量多，背景復(fù)雜，文化參差不齊、年齡跨度大、易沖動(dòng)，組織紀(jì)律差，自由散漫，哥們義氣、是非意識(shí)模糊，辨別是非能力差。有年紀(jì)小的聽年紀(jì)大的、專項(xiàng)差的聽專項(xiàng)好的的風(fēng)氣。因而管理不能按常規(guī)進(jìn)行。同時(shí)，專職輔導(dǎo)員太少，光靠專職輔導(dǎo)員不太現(xiàn)實(shí)，我將針對(duì)這些特點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍培養(yǎng)，利用學(xué)生力量管理學(xué)生，并制訂相對(duì)應(yīng)的管理辦法，維護(hù)學(xué)校的穩(wěn)定和大局。

第三、完善自我，擺正位置，協(xié)助院長(zhǎng)開展工作。

我上任后，將積極提高自身素質(zhì)，完善自我，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)，充分發(fā)揮副職的作用，在分管范圍內(nèi)，協(xié)助院長(zhǎng)和收記抓好學(xué)生的學(xué)籍、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)、就業(yè)指導(dǎo)、生活等各方面的管理工作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)新問題隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并就學(xué)校的管理發(fā)展等方面提出合理化建議和設(shè)想。

第四、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，抓好學(xué)院行政管理工作。

我將充分發(fā)揮自己在組織、管理、溝通協(xié)調(diào)等方面的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助院長(zhǎng)，配合其他同事，抓好學(xué)院的行政管理工作，并積極努力地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，我記得有一首歌中唱道：“天多高，路多長(zhǎng)，心就多大……”體校是我飛翔的藍(lán)天，更是我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的長(zhǎng)路，請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我為心愛的母校奉獻(xiàn)青春和熱血!

謝謝大家!我演講完畢!

有關(guān)院長(zhǎng)值班堅(jiān)守崗位心得體會(huì)總結(jié)七

我自×年×月×日上任××縣人民法院黨組書記、副院長(zhǎng)、代院長(zhǎng)，×年×月當(dāng)選為××縣人民法院院長(zhǎng)，在近一年的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我緊緊依靠縣委和上級(jí)法院的正確領(lǐng)導(dǎo)，自覺接受人大的監(jiān)督，廣泛獲取政府及社會(huì)各界幫助，團(tuán)結(jié)班子成員和全體干警，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持在審判工作中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策，堅(jiān)持“公正與效率”工作主題，樹立社會(huì)主義法制理念，堅(jiān)持廉潔自律，在法院隊(duì)伍建設(shè)、審判工作、司法保障能力等方面，均取得了一定的成績(jī)，法院各項(xiàng)工作有所突破和創(chuàng)新，整體工作思路初步形成。現(xiàn)將我任職以來的2018年基本工作情況匯報(bào)如下。

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以來，我更加注重政治理論學(xué)習(xí)，以不斷提高自己的政治理論水平，以確保正確的工作方向和思路，不斷提升和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)能力。一年來，通過開展保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育活動(dòng)、爭(zhēng)當(dāng)“排頭兵”教育活動(dòng)，以及開展社會(huì)主義法制理念教育等形式，較為深入、較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，學(xué)習(xí)了黨的十九大精神和省市委全會(huì)精神，學(xué)習(xí)了社會(huì)主義法治理念的基本內(nèi)容。通過不斷的學(xué)習(xí)，尤其是通過不斷結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)崗位的具體工作來學(xué)習(xí)，我感覺自己的政治理論水平有了新的進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)能力得到了提高，政治敏銳性得到了增強(qiáng)，工作的方向性得到了明確。

在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還十分注重加強(qiáng)黨組中心組和黨支部的政治理論學(xué)習(xí)。一年來，我院黨組中心組嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的要求，不折不扣地開展了黨組中心組的理論學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了指定的理論篇目，領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)得到了提高。我院還建立了每周五固定的支部學(xué)習(xí)日制度，全院五個(gè)支部固定在周五下午開展理論學(xué)習(xí)和討論活動(dòng)，既保障了充足的政治學(xué)習(xí)時(shí)間，又能做到有計(jì)劃和較系統(tǒng)地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。通過不斷強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，廣大審判人員在審判工作中自覺服從黨的中心工作、大局工作的意識(shí)有了提高。

是否熟悉和掌握情況是領(lǐng)導(dǎo)干部能否科學(xué)決策的前提，是否實(shí)事求是、有的放矢是領(lǐng)導(dǎo)能否科學(xué)決策的關(guān)鍵。我任職以后，用了一定的時(shí)間調(diào)查摸底，結(jié)合自己以前在上級(jí)法院工作過程中的了解，對(duì)××縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)情況和××法院的基本情況進(jìn)行了熟悉和掌握。從法院審判工作這個(gè)層面看，××縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較單薄和單一，且中心鎮(zhèn)人口少，經(jīng)濟(jì)交往不活躍，因此經(jīng)濟(jì)糾紛案件較少，并且將在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)一直呈現(xiàn)這一特點(diǎn)，這與我市其它區(qū)縣經(jīng)濟(jì)糾紛案件逐年上升的態(tài)勢(shì)形成了鮮明的對(duì)比。但在××縣近幾年的發(fā)展過程中，土地、山林等資源權(quán)益歸屬的矛盾日益凸顯出來，農(nóng)村土地承包、山林確權(quán)、相鄰關(guān)系等涉農(nóng)、涉群體糾紛案件迅速增長(zhǎng)，審判執(zhí)行難度遠(yuǎn)高于一般經(jīng)濟(jì)糾紛案件;就法院建設(shè)而言，審判人員文化、法律素質(zhì)偏低，法官隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，潛在斷層危機(jī)。兩庭建設(shè)任務(wù)繁重等等。根據(jù)這些了解，按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，我和黨組同志進(jìn)行了深入細(xì)致地研究，形成了明確的、較為符合××法院特點(diǎn)的工作思路。經(jīng)過一年的檢驗(yàn)，我們的工作思路和措施是符合實(shí)際的，也是和上級(jí)法院指導(dǎo)思想相一致的。

在審判工作方面，針對(duì)民事案件多，當(dāng)事人矛盾對(duì)立尖銳、文化及法律素質(zhì)不高等特點(diǎn)，我們著重加強(qiáng)司法為民工作，強(qiáng)化審判的調(diào)解功能，追求“案結(jié)事了”。一年來，我先后倡導(dǎo)開展了調(diào)解競(jìng)賽活動(dòng)、送法下鄉(xiāng)活動(dòng)、上門立案活動(dòng)、巡回辦案活動(dòng)等等一系列司法為民、便民、利民活動(dòng)，還建立了院長(zhǎng)立案接訪制度、涉法涉訴信訪接待制度等?！痢聊晡以旱恼{(diào)解結(jié)案率達(dá)到×%，比全市法院平均調(diào)解結(jié)案率高出25個(gè)百分點(diǎn)，受到了上級(jí)法院的好評(píng)，也大大減少了當(dāng)事人的上訪，其中一個(gè)法庭全年無一宗上訴案件，當(dāng)事人均服判息訴。對(duì)于涉群體性的糾紛案件，我要求自立案之日起必須報(bào)院長(zhǎng)和主管副院長(zhǎng)，并隨時(shí)匯報(bào)審判進(jìn)展和當(dāng)事人動(dòng)態(tài)情況，對(duì)于案情特別復(fù)雜、矛盾特別尖銳的案件，我還親自到當(dāng)事人中間作法律宣傳和訴訟指導(dǎo)工作。

在隊(duì)伍建設(shè)方面，我著重抓精神面貌建設(shè)、司法形象建設(shè)，著重提高審判技能和司法調(diào)解能力。通過和廣大干警談心、鼓勵(lì)等形式，有效地改變了法院干警的精神面貌，增強(qiáng)隊(duì)伍的活力、集體榮譽(yù)感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。通過提高審判技能和司法調(diào)解能力，充分發(fā)揮了一些老審判人員的潛能，激發(fā)了大家的積極性和成就感，使全院審判工作煥發(fā)了蓬勃的生機(jī)。

在司法保障能力方面，我和黨組同志共同努力，克服經(jīng)濟(jì)困難、基礎(chǔ)薄弱等困難，堅(jiān)決按照上級(jí)法院的指示精神，全面啟動(dòng)審判大樓和中心法庭建設(shè)工作，打開了山區(qū)法院“兩庭”建設(shè)的局面?！痢聊?，我和黨組根據(jù)××縣實(shí)際，研究確定全縣設(shè)立三個(gè)中心法庭，得到上級(jí)法院的批準(zhǔn)，同年我們完成了××法庭的新建任務(wù)和××法庭的改擴(kuò)建任務(wù)，××年××月份，又同時(shí)啟動(dòng)了××法庭和法院審判大樓的建設(shè)，××法院的“兩庭”建設(shè)已全面進(jìn)入實(shí)施階段。在這一年的時(shí)間里，我和黨組同志在爭(zhēng)取建設(shè)資金和建設(shè)用地等方面付出了巨大的努力。

任職以來，我十分注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的決策功能，較好地執(zhí)行了民主集中制。首先，對(duì)班子成員進(jìn)行了明確的分工，也明確了其在分管范疇內(nèi)的權(quán)責(zé)，形成了責(zé)任明確、職能明確的工作格局。其次，在重大問題上堅(jiān)持集體決策，法院的人員調(diào)整、物質(zhì)建設(shè)、財(cái)務(wù)收支等方面情況均召開黨組會(huì)議確定，任何不同意見均能在會(huì)議上進(jìn)行討論，未能形成統(tǒng)一思想的絕不強(qiáng)行通過。第三，主動(dòng)團(tuán)結(jié)班子成員，形成集體凝聚力。我經(jīng)常性地主動(dòng)和班子成員交流思想，征求工作意見，主動(dòng)敞開思想、坦誠(chéng)相見。我院班子團(tuán)結(jié)力、凝聚力有了明顯的增強(qiáng)，得到了上級(jí)和全院干警的認(rèn)同。

一直以來，我都能按照公正司法和廉潔從政的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，自己更加注重加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，為廣大干警作出楷模。在生活上，我絕不接受當(dāng)事人、代理人的吃請(qǐng)和賄賂，從不在工作地點(diǎn)以外會(huì)見當(dāng)事人;在經(jīng)濟(jì)上，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，公務(wù)用車、公務(wù)接待等均符合標(biāo)準(zhǔn)，我的家人及近親屬中均無人從事經(jīng)商活動(dòng)和訴訟代理活動(dòng)。我院審判大樓建設(shè)由縣招投標(biāo)辦公室對(duì)外公開招標(biāo)，并實(shí)行電子評(píng)標(biāo)，我個(gè)人和黨組班子均未參與招標(biāo)活動(dòng)，未接受任何單位和個(gè)人的托請(qǐng)。

針對(duì)近年來司法領(lǐng)域里屢屢發(fā)生的腐敗問題，一方面，我不斷地從這些反面教材中加強(qiáng)自省自律，另一方面，我也注重在廣大干警中不斷地進(jìn)行廉政教育，不斷地學(xué)習(xí)各項(xiàng)廉潔從政的規(guī)定，不斷地以反面教材進(jìn)行生動(dòng)教育。我和黨組加強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察工作，通過內(nèi)部監(jiān)督預(yù)防腐敗。我院建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)問題實(shí)行層層負(fù)責(zé)。

我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的時(shí)間還不長(zhǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)等方面還有諸多不足，思想還不夠成熟，處理重大突發(fā)問題的能力還有待加強(qiáng)。法院的隊(duì)伍建設(shè)、物質(zhì)建設(shè)等還存在許多問題和困難，審判質(zhì)量和效率均有待提高，人民群眾對(duì)司法的公信力還不高。這些問題將是我今后工作中需要花大力氣加以解決的，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促使自己盡快在政治上成熟起來，我將更加緊密地依靠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，更加自覺地接受人大的監(jiān)督，更加虛心地尋求社會(huì)各界和廣大干警的幫助，在工作實(shí)踐中提升能力，以不辜負(fù)組織的培養(yǎng)和人民的信任。

有關(guān)院長(zhǎng)值班堅(jiān)守崗位心得體會(huì)總結(jié)八

為使醫(yī)院職工度過一個(gè)歡樂祥和的新春佳節(jié)，按照上級(jí)文件要求，認(rèn)真部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保節(jié)日期間安全無事故?，F(xiàn)將安全工作開展情況總結(jié)如下：

我院結(jié)合實(shí)際情況根據(jù)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于開展兩節(jié)期間安全環(huán)保大檢查的通知》，為確保此次自查工作的有效落實(shí)，職工醫(yī)院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，保衛(wèi)科長(zhǎng)、總務(wù)科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室主任為成員，安全管理人員為成員的自查領(lǐng)導(dǎo)小組，做到領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，層層布置、層層落實(shí)、不留死角、不走過場(chǎng)，具體工作抓細(xì)、抓實(shí)，查到每一個(gè)班組、每一個(gè)環(huán)節(jié)。確定重點(diǎn)、明確責(zé)任，確保節(jié)日期間各項(xiàng)安全保障措施落到實(shí)處，各崗位人員各盡其職、各負(fù)其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。

為確保此次自查能夠得到有效落實(shí)，我院嚴(yán)格按照提前制定的冬季安全環(huán)保措施開展各項(xiàng)安全工作，各科室認(rèn)真開展崗位安全自查自改工作，要求在自查過程中要做到檢查與整改相結(jié)合，邊檢查邊整改，以檢查促進(jìn)整改。檢查重點(diǎn)放在安全用電和冬季八防（防火、防凍、防滑、防中毒）等幾個(gè)方面，特別是對(duì)醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備、特種設(shè)備消毒壓力鍋和電梯的用電設(shè)施是否存在火災(zāi)隱患、線路老化等問題，進(jìn)行全面徹底的檢查，共查出安全隱患問題6項(xiàng)，都已通知相關(guān)人員和科室進(jìn)行及時(shí)整改，安全辦公室專門對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保檢查中存在的問題不再死灰復(fù)燃，做到安全到位。在檢查過程中，檢查人員還對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，說明安全生產(chǎn)的重要意義以及進(jìn)行安全檢查的必要性，提高其對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。通過以上活動(dòng)的開展，為春節(jié)期間的安全環(huán)保工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我院組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案的演練，確保突發(fā)事件能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的處置。

1、組織成立應(yīng)急搶救小組，周密制定處置突發(fā)事件搶救措施，對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練；

2、做好應(yīng)對(duì)突發(fā)性的出診準(zhǔn)備，配備相應(yīng)的醫(yī)療物質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確的趕赴現(xiàn)場(chǎng)。

3、確保救護(hù)車始終保持良好狀態(tài)，使醫(yī)院現(xiàn)有的一臺(tái)救護(hù)車完好備用，確?；颊哂密?。

4、節(jié)日期間安排領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員開展安全監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。

我院各科室都排出了詳細(xì)的節(jié)日值班表，并配備副班表，以防緊急情況的發(fā)生。必須嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，明確帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，值班人員不許有脫崗、睡崗和酒后上崗現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處理。醫(yī)生電話必須24小時(shí)暢通，保證隨叫隨到隨時(shí)出診。值班干部必須保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通，遇到緊急情況第一時(shí)間掌握信息進(jìn)行處置，真正做到節(jié)日期間人員、時(shí)間、領(lǐng)導(dǎo)、電話、預(yù)防措施五落實(shí)。