最新銀行員工差錯剖析心得體會總結(jié)(實用13篇)

通過總結(jié)心得體會，我們可以更好地認(rèn)識自己的成長和進(jìn)步，并找到提升自己的方法和策略。寫心得體會時，要注重邏輯性和條理性，使讀者可以清晰地理解和吸收其中的內(nèi)容。不同領(lǐng)域的心得體會范文可以為我們提供更多的思路和啟發(fā)。

銀行員工差錯剖析心得體會總結(jié)篇一

銀行是現(xiàn)代社會經(jīng)濟最基本的組成部分，是推動社會發(fā)展和經(jīng)濟增長的重要力量。而銀行員工作為銀行的關(guān)鍵角色之一，在銀行的日常業(yè)務(wù)操作中發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文將從銀行員工專業(yè)心得出發(fā)，探討銀行員工在職場中應(yīng)該注重的方向，增強自身專業(yè)素養(yǎng)，不斷提升工作能力，為銀行業(yè)務(wù)的順利運營和客戶服務(wù)做出貢獻(xiàn)。

第二段：提升專業(yè)素養(yǎng)。

要成為一名合格的銀行員工，首先要從提升自身專業(yè)素養(yǎng)入手。隨著金融市場的日益發(fā)展，銀行員工需要了解最新的金融產(chǎn)品、市場趨勢、政策法規(guī)等方面的知識。此外，還需了解國內(nèi)和國際金融市場的信息，掌握信息技術(shù)的應(yīng)用，這將有助于提高自身工作效率和水平，更好地服務(wù)客戶。

第三段：加強客戶服務(wù)能力。

在銀行崗位工作中，客戶服務(wù)是銀行員工工作的核心。發(fā)展客戶，維護(hù)客戶，擴大客戶規(guī)模都需要銀行員工具備一定的客戶服務(wù)能力。銀行員工需要學(xué)習(xí)如何與客戶交流溝通，如何處理客戶的問題，如何解決客戶的需求，這些都是客戶服務(wù)必備的能力。同時，員工還要注重提高自己的培訓(xùn)能力和聽取客戶的反饋能力，及時調(diào)整自己的服務(wù)策略。

第四段：注重團(tuán)隊合作精神。

銀行業(yè)務(wù)要求多部門協(xié)作，良好的團(tuán)隊合作精神是銀行員工工作順利執(zhí)行的保障。銀行員工需要建立良好的同事合作關(guān)系，共同配合，互相交流合作，共同解決問題，搭建完整的服務(wù)平臺。此外，團(tuán)隊合作還可以創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工內(nèi)部工作的動力，提高工作效率。

第五段：提出建議。

最后，本文建議銀行員工應(yīng)該注重專業(yè)素質(zhì)的提升，加強客戶服務(wù)能力的培訓(xùn)，切實表現(xiàn)出團(tuán)隊合作精神。銀行業(yè)務(wù)運營需要高度的責(zé)任心和團(tuán)隊協(xié)作，同時員工還需要加強自身的溝通能力和反思能力。只有全力以赴地為客戶服務(wù)，將銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和客戶需求貼近，才能更好地為銀行業(yè)帶來長足的發(fā)展和進(jìn)步。

銀行員工差錯剖析心得體會總結(jié)篇二

作為銀行內(nèi)部員工，我有幸參與并親身體驗了金融服務(wù)行業(yè)的發(fā)展與變革。在多年的工作中，我積累了一些寶貴的心得體會。本文將從培訓(xùn)與發(fā)展、服務(wù)與溝通、責(zé)任與信任、團(tuán)隊與合作、成長與進(jìn)步五個方面，總結(jié)并分享我在銀行工作中的體會與認(rèn)識。

第二段：培訓(xùn)與發(fā)展。

銀行作為一個知識密集型行業(yè)，注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展。我在銀行工作的這些年里，經(jīng)歷了很多培訓(xùn)課程，包括金融知識、金融產(chǎn)品、客戶服務(wù)技巧等。這些培訓(xùn)不僅提升了我個人的專業(yè)素養(yǎng)，還讓我深入了解了銀行業(yè)務(wù)的內(nèi)涵和外延。通過培訓(xùn)，我學(xué)會了如何處理各類復(fù)雜問題，為客戶提供專業(yè)的金融服務(wù)。

第三段：服務(wù)與溝通。

在銀行業(yè)務(wù)中，良好的服務(wù)和有效的溝通是非常重要的。作為一名銀行內(nèi)部員工，我意識到與客戶的良好溝通是成功的關(guān)鍵。我們需要傾聽客戶的需求，關(guān)注客戶的訴求，并及時解答客戶提出的問題。同時，我們還要注重語言表達(dá)的清晰明了，表達(dá)方式要得體，尊重客戶的權(quán)益和意愿。通過良好的服務(wù)和溝通，我們能夠建立起良好的客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。

第四段：責(zé)任與信任。

在銀行工作中，責(zé)任和信任是非常重要的品質(zhì)。作為銀行的一員，每天接觸大量的客戶資金，我們要時刻保持高度的責(zé)任心和專業(yè)水準(zhǔn)。在處理客戶資金時要謹(jǐn)慎，并及時進(jìn)行審核和交接工作，確保資金安全。同時，我們也要建立起客戶對我們的信任，讓客戶相信我們會為他們提供最好的服務(wù)和保障。只有通過責(zé)任與信任的雙重保障，我們才能在金融市場中立足并獲得客戶的信賴。

第五段：團(tuán)隊與合作。

在銀行工作中，團(tuán)隊與合作是至關(guān)重要的。銀行的業(yè)務(wù)通常涉及多個環(huán)節(jié)和部門，需要不同崗位的員工共同合作完成。作為一名銀行內(nèi)部員工，我深刻體會到團(tuán)隊合作的重要性。團(tuán)隊合作能夠更高效地完成工作任務(wù)，提升工作效益。在團(tuán)隊合作中，我們需要相互協(xié)調(diào)，積極溝通，共同解決問題，實現(xiàn)共同目標(biāo)。只有通過團(tuán)隊合作，我們才能更好地服務(wù)客戶，更好地發(fā)展和壯大銀行業(yè)務(wù)。

結(jié)尾段：成長與進(jìn)步。

銀行內(nèi)部員工的工作需要不斷學(xué)習(xí)和成長，只有保持專業(yè)素質(zhì)的提升，才能適應(yīng)金融行業(yè)的快速發(fā)展和不斷變革。我相信，通過不懈努力和積極進(jìn)取，我們內(nèi)部員工一定能夠在銀行職業(yè)生涯中邁向更高的職位和更廣闊的領(lǐng)域。

以上就是我在銀行工作中的一些心得體會總結(jié)。通過培訓(xùn)與發(fā)展，服務(wù)與溝通，責(zé)任與信任，團(tuán)隊與合作，以及成長與進(jìn)步這五個方面的探索與實踐，我更加深刻地認(rèn)識到了銀行工作的特點和重要性。相信隨著金融行業(yè)的不斷發(fā)展，我們的內(nèi)部員工將能夠自我提升，不斷追求更高的目標(biāo)，并為銀行業(yè)務(wù)的長足發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

銀行員工差錯剖析心得體會總結(jié)篇三

第一段：引言(200字)。

隨著現(xiàn)代社會的快節(jié)奏發(fā)展，賭博問題也愈發(fā)嚴(yán)重。銀行行業(yè)作為金融服務(wù)的重要一環(huán)，不僅需要維護(hù)金融秩序，還需為客戶提供負(fù)責(zé)任的服務(wù)。因此，銀行員工必須具備防賭意識，以免受到賭博問題的影響。在這篇文章中，我將總結(jié)銀行員工防賭的心得體會。

第二段：了解賭博問題(200字)。

銀行員工首先需要了解賭博問題的定義和危害。賭博不僅違法，還會導(dǎo)致家庭破裂、債務(wù)危機以及工作喪失等問題。員工應(yīng)該關(guān)注賭博問題對個人、家庭和社會的負(fù)面影響，認(rèn)識到這是一個傷害社會健康發(fā)展的嚴(yán)重問題。

第三段：嚴(yán)守職業(yè)道德(250字)。

銀行員工是金融行業(yè)的一份子，必須嚴(yán)守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。首先，員工應(yīng)堅持誠實守信，不參與或者協(xié)助賭博活動；其次，員工應(yīng)確保自己不利用職務(wù)之便獲得非法利益，并應(yīng)舉報發(fā)現(xiàn)的賭博問題；此外，員工還應(yīng)提醒客戶及時還款，并通過不懈努力幫助他們擺脫債務(wù)危機。只有堅持職業(yè)道德，才能幫助員工自我約束，杜絕賭博問題。

第四段：加強培訓(xùn)與輔導(dǎo)(250字)。

銀行可以通過加強培訓(xùn)與輔導(dǎo)，提升員工防賭意識。銀行可以定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，向員工傳授有關(guān)賭博問題的知識，介紹相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策，幫助員工了解賭博背后的危害。此外，銀行還可以提供心理輔導(dǎo)服務(wù)，為員工提供適當(dāng)?shù)男睦碇С?，幫助他們?yīng)對和防范賭博問題。

第五段：建立有效監(jiān)管機制(300字)。

最后，銀行應(yīng)建立有效監(jiān)管機制，為員工提供必要的監(jiān)督和約束。首先，銀行可以加強對員工行為和交易的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處罰違法操作。其次，銀行應(yīng)建立和拓展與其他相關(guān)機構(gòu)以及社會組織的合作，共同推進(jìn)賭博問題的防治，形成合力。此外，銀行還應(yīng)與員工建立互信和溝通渠道，鼓勵員工主動舉報發(fā)現(xiàn)的賭博問題，同時保護(hù)員工的安全和身份。

結(jié)論(50字)。

銀行員工防賭是一項重要的工作，對維護(hù)金融秩序和社會穩(wěn)定具有重要意義。通過了解賭博問題、嚴(yán)守職業(yè)道德、加強培訓(xùn)與輔導(dǎo)以及建立有效監(jiān)管機制，銀行員工可以有效預(yù)防和應(yīng)對賭博問題，為客戶和社會健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

銀行員工差錯剖析心得體會總結(jié)篇四

銀行員工是現(xiàn)代金融業(yè)中最具代表性的人群之一。無論是貸款、理財、還是其他金融業(yè)務(wù)，銀行員工都是實現(xiàn)金融交易的關(guān)鍵人物。在長期的從業(yè)生涯中，銀行員工積累了不少經(jīng)驗和心得，下面我們就來總結(jié)一下銀行員工的專業(yè)心得體會，以期對銀行從業(yè)者有所啟發(fā)。

一、專業(yè)知識是基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)追求是目標(biāo)。

銀行業(yè)務(wù)的特殊性質(zhì)決定了員工必須擁有扎實的專業(yè)知識。在銀行業(yè)務(wù)中，首要的是要掌握從業(yè)所需的專業(yè)知識。同時要保持對業(yè)務(wù)知識體系的不斷追求，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。雖然銀行業(yè)務(wù)繁瑣復(fù)雜，但只有通過持之以恒的勤奮學(xué)習(xí)才能在業(yè)務(wù)中游刃有余。

二、溝通是關(guān)鍵，服務(wù)是根本。

銀行業(yè)務(wù)離不開溝通，客戶的信任和滿意度也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。銀行員工要善于傾聽客戶的需求和建議，耐心解答客戶提出的問題，積極參與溝通，增強與客戶的互動性，給客戶留下更多的信任和好感。同時，不斷完善專業(yè)技能，提升服務(wù)質(zhì)量，以客戶利益為核心，讓客戶感到溫暖、親近，從而建立良好的溝通和信任關(guān)系。

三、誠信至上，規(guī)矩為金。

員工誠信是銀行的底線，也是銀行員工入行前必須牢記的原則。銀行行業(yè)需要通過信任和商業(yè)道德來維護(hù)銀行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定，這就需要員工要規(guī)范自己的行為，經(jīng)常對自己進(jìn)行道德及法律方面的約束和考慮。同時規(guī)范行為是一個長久的過程，是一個要求不斷完善的過程，需要員工在日常工作中不斷總結(jié)和強化。

四、團(tuán)隊精神，是快樂的源泉。

在銀行工作中團(tuán)隊的協(xié)作效能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了個人的效能。銀行業(yè)務(wù)的復(fù)雜，涉及面廣泛，需要多個環(huán)節(jié)的緊密配合。優(yōu)秀的團(tuán)隊準(zhǔn)確無誤地完成業(yè)務(wù)工作，才能給客戶提供更好的服務(wù)。因此銀行員工要緊緊圍繞團(tuán)隊目標(biāo)，堅持以客戶為中心，處理好個人與團(tuán)隊的關(guān)系，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，提高團(tuán)隊協(xié)作效能，創(chuàng)造更高效的工作環(huán)境。

五、自我追求，成就個人輝煌。

銀行行業(yè)并不是只有咨詢業(yè)務(wù)、日常業(yè)務(wù)等簡單的業(yè)務(wù)組成。伴隨著現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，銀行員工不斷接觸更加復(fù)雜的、高新科技的業(yè)務(wù)設(shè)計，需要員工不斷學(xué)習(xí)最新的業(yè)務(wù)流程和技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技能，并踏實積極地工作中追求個人輝煌。只有不斷的學(xué)習(xí)、不斷的拓寬自身的知識和境界，才能不斷滿足自己對工作和生活的追求，不斷地得到提高，成為自己行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

總的來說，在銀行業(yè)務(wù)中員工的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識、溝通能力、誠信、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊精神、誠信是關(guān)鍵，但是最重要的是要不斷地追求自我完善和提高、充分發(fā)揚自己的創(chuàng)新精神和開放思維。這樣才能成就個人的輝煌，也為平臺的發(fā)展創(chuàng)造更為廣闊和堅實的基礎(chǔ)。

銀行員工差錯剖析心得體會總結(jié)篇五

銀行作為金融行業(yè)的重要組成部分，承擔(dān)著金融服務(wù)和風(fēng)險管理的重要職責(zé)。作為銀行系統(tǒng)內(nèi)的核心工作人員，銀行員工承擔(dān)著客戶服務(wù)、資金管理和貸款審批等重要工作。通過總結(jié)工作經(jīng)驗和體會，不僅可以提高工作效率和質(zhì)量，還可以不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和個人能力。

第二段：具體工作總結(jié)和成效（400字）。

在工作總結(jié)中，我們可以對自己在不同領(lǐng)域的工作情況和績效進(jìn)行詳細(xì)分析。在客戶服務(wù)方面，通過反思自己與客戶的互動和溝通，可以總結(jié)出更有效的溝通技巧和服務(wù)方法，提高客戶滿意度和忠誠度。在資金管理方面，可以針對個人和團(tuán)隊的資金運營情況進(jìn)行分析，以找出優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和提高資金利用效率的方法。在貸款審批方面，可以總結(jié)各種案例和經(jīng)驗，從而更加準(zhǔn)確地判斷風(fēng)險和進(jìn)行審批決策。通過這些總結(jié)與反思，可以明顯提高自己的工作效率和效果。

第三段：心得體會與反思（400字）。

在總結(jié)工作經(jīng)驗時，我們還要深入反思自己的工作態(tài)度和方法。例如，在與客戶互動時，我們要反思自己的溝通方式和表達(dá)能力，是否能夠更加主動地了解客戶需求，并及時解答客戶問題；在資金管理工作中，我們要思考自己的資金運營策略是否合理，并且在處理風(fēng)險時要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任；在貸款審批中，我們要仔細(xì)考慮各種可能的風(fēng)險因素，并專注于細(xì)節(jié)，確保審批決策的準(zhǔn)確性和公正性。通過深入反思與機構(gòu)內(nèi)部和行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行比較，我們可以更加明確自己的不足之處，并著力提高。

第四段：總結(jié)自身提升與改善（300字）。

在總結(jié)和反思的基礎(chǔ)上，我們要提出自身進(jìn)一步提升和改善的計劃和目標(biāo)。例如，可以選擇參加培訓(xùn)課程或?qū)W習(xí)新技能，以提升職業(yè)素質(zhì)和能力水平，更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求；可以主動尋求業(yè)內(nèi)高手的指導(dǎo)和幫助，以加快自身成長的速度；可以尋找機會參與更多項目和活動，擴展自己的工作范圍和經(jīng)驗。同時，我們還要保持積極的工作態(tài)度和進(jìn)取心，不斷追求卓越，提高自身綜合素質(zhì)。

第五段：總結(jié)全文（200字）。

通過對銀行員工工作進(jìn)行總結(jié)和反思，我們可以找到自己在不同領(lǐng)域的工作情況和提升空間，進(jìn)而制定出提升和改善的計劃和目標(biāo)。通過不斷總結(jié)和改進(jìn)，我們可以提高自己的工作效率和質(zhì)量，更好地服務(wù)客戶和管理資金。銀行員工的工作總結(jié)和心得體會是重要的職業(yè)成長和發(fā)展的過程，也是為實現(xiàn)個人和組織發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

銀行員工差錯剖析心得體會總結(jié)篇六

近年來，盡管賭博活動，特別是網(wǎng)絡(luò)賭博活動的嚴(yán)重危害日益凸顯，但仍有不少人沉迷其中，導(dǎo)致家庭破裂，財產(chǎn)喪失，生活無法自拔。作為金融行業(yè)的從業(yè)人員，員工防賭意識的培養(yǎng)和防范賭博的實踐顯得尤為重要。在此，我將結(jié)合自身工作體驗，總結(jié)出幾點銀行員工防賭的心得和體會。

首先，加強賭博問題的認(rèn)識。作為一名銀行員工，首先要深刻認(rèn)識到賭博的危害性。不可否認(rèn)的是，賭博是違法行為，對個人、家庭和社會都造成了極大的傷害。而直接從事金融工作的我們，如果不了解賭博帶來的風(fēng)險和后果，就無法意識到自己基本工作職責(zé)之一是防范賭博活動。因此，我們需要主動學(xué)習(xí)賭博問題的相關(guān)法律法規(guī)和政策，對賭博活動的危害性進(jìn)行深入認(rèn)識。

其次，積極提高自我防范能力。在工作中，銀行員工必須加強自身的思想修養(yǎng)，堅持正確的價值觀，增強對金錢的正確看法，對貪婪的欲望進(jìn)行自我約束。同時，員工需要加強對個人和家庭經(jīng)濟狀況的了解，理清個人資金流入和流出的情況，以及日常開銷的收支平衡。定期制定個人理財計劃，合理規(guī)劃資金的使用，戒除賭博的慣性思維。只有在經(jīng)濟上保持合理有序，才能有效避免賭博的誘惑。

第三，堅持遵循相關(guān)規(guī)章制度。銀行作為金融機構(gòu)，有著嚴(yán)格的規(guī)章制度和內(nèi)部管理制度。員工作為執(zhí)行者，務(wù)必嚴(yán)格遵守，不得以任何理由違反相關(guān)規(guī)定，以免觸犯法律和企業(yè)紀(jì)律。通常來說，銀行員工不得參與涉賭活動，不得為賭博提供任何形式的支持和便利，切實履行自己的職責(zé)，并積極舉報違法行為。同時，加強對員工的教育和管理，建立健全的內(nèi)部監(jiān)管機制和舉報揭發(fā)制度。

第四，發(fā)揮金融機構(gòu)的作用。作為金融行業(yè)的從業(yè)人員，我們可以通過銀行的渠道和平臺廣泛宣傳賭博的危害性和防范措施，幫助更多人認(rèn)識到賭博的危害性，增強防范賭博的意識。遇到客戶有賭博嫌疑時，我們要及時制止和勸導(dǎo)，引導(dǎo)他們走出賭博的泥潭。同時，我們也要積極配合公安機關(guān)打擊賭博活動，提供有力的信息支持和線索，為社會健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后，加強監(jiān)管和合作。遏制賭博活動不僅是金融機構(gòu)的職責(zé)，也需要整個社會的共同努力。作為銀行員工，我們必須加強與公安機關(guān)、司法部門等有關(guān)部門的溝通與合作，共同打擊賭博活動。通過加大對賭博犯罪的懲處力度，不斷提高打擊賭博活動的法律法規(guī)和政策的完善程度，形成合力，使賭博無處藏身。

總之，銀行員工防賭心得體會需要我們在日常工作中注重自身修養(yǎng)的提升，堅守銀行行業(yè)的規(guī)章制度，加強宣傳和引導(dǎo)，積極配合相關(guān)部門的監(jiān)管和打擊賭博活動。只有這樣，才能有效預(yù)防賭博問題的發(fā)生，保護(hù)個人和家庭的財產(chǎn)安全，促進(jìn)金融行業(yè)的健康發(fā)展。

銀行員工差錯剖析心得體會總結(jié)篇七

第一段：引言（200字）。

作為一名銀行員工，我在過去的一年里積極參與各項工作，最終順利完成了許多重要任務(wù)。在這個過程中，我深刻體會到了銀行員工的工作特點和責(zé)任。通過反思和總結(jié)，我獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，這對我個人和銀行的發(fā)展都有著積極影響。

第二段：工作技能的提升（300字）。

在我擔(dān)任銀行員工的過程中，我不斷努力提高自己的工作技能。首先，我加強了對金融知識的學(xué)習(xí)，提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)。通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，我了解了銀行業(yè)務(wù)的各個方面，包括貸款、理財和風(fēng)險管理等。其次，我還加強了自己的溝通能力和團(tuán)隊合作精神。在工作中，我積極與同事和客戶交流，及時解決問題。最后，我能夠熟練運用各種辦公軟件和系統(tǒng)，使工作更加高效且精確。

第三段：責(zé)任心與服務(wù)意識的體現(xiàn)（300字）。

作為銀行員工，責(zé)任心和服務(wù)意識是我們的基本素質(zhì)。我始終堅持以客戶為中心，始終保持積極的工作態(tài)度。無論是與客戶溝通、解決問題，還是處理大量的文件和數(shù)據(jù)，我都盡力做到盡善盡美，確保工作的精確性和扎實性。此外，在面對客戶投訴和糾紛時，我也能夠冷靜處理，通過合理的解釋和調(diào)解，最大限度地滿足客戶的需求。

第四段：團(tuán)隊合作與協(xié)調(diào)能力的提高（300字）。

在銀行工作中，團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)能力是非常重要的。我通過與同事積極溝通和協(xié)作，加強了團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作能力。我始終尊重他人、理解他人，并積極主動地幫助他人。同時，我也學(xué)會了如何處理和解決團(tuán)隊中出現(xiàn)的不同意見和沖突，以實現(xiàn)和諧和合作。通過與團(tuán)隊的有效配合，我取得了很多優(yōu)秀的工作成果，也提升了自己的個人素質(zhì)。

第五段：展望未來（200字）。

通過一年來的工作和總結(jié)，我認(rèn)識到自己在銀行工作中的優(yōu)勢和不足。在未來的工作中，我會進(jìn)一步提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和自我管理能力。我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在金融領(lǐng)域保持前沿的知識和技能。同時，我也將加強個人能力的提升，培養(yǎng)更好的溝通和團(tuán)隊管理能力。相信通過這些努力，我將成為一名更出色的銀行員工，為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：

通過對銀行員工工作總結(jié)的文章，我們可以看到作者在過去一年的工作中經(jīng)歷了不斷的成長和提升。作者不僅提升了自己的工作技能，還體現(xiàn)了對責(zé)任心和服務(wù)意識的堅持。同時，通過與團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)，作者也提高了團(tuán)隊合作能力，并有明確的未來發(fā)展目標(biāo)。這篇文章展現(xiàn)了銀行員工的優(yōu)秀素質(zhì)和良好的職業(yè)態(tài)度，無疑將對讀者提供了很好的借鑒和啟示。

銀行員工差錯剖析心得體會總結(jié)篇八

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,金融業(yè)在一國經(jīng)濟中的作用越來越重要,由于銀行業(yè)是金融業(yè)的核心,因此它的發(fā)展對促進(jìn)一國經(jīng)濟的穩(wěn)定具有非常重要的作用。下面是本站為大家?guī)淼你y行員工的。

心得體會。

希望可以幫助大家。

為期一天的拓展訓(xùn)練結(jié)束了，但內(nèi)心的激動卻久久不能平息。回顧在訓(xùn)練中受的挑戰(zhàn)和磨練，感受頗深。這次訓(xùn)練，是一次身心的大洗禮，是進(jìn)一步推動我全力以赴作好各項工作的動力。它不僅僅是一種簡單的訓(xùn)練，而是一種文化、一種精神、一種理念;同時也是一種思維、一種考驗、一種氣概。

在訓(xùn)練場上，我們忘記了年齡，忘記了工作的身份，忘記了生活的環(huán)境，我們拋開一切，全身心的投入到訓(xùn)練中。我們的團(tuán)隊有著一個陽光而響亮的名字——精英，在隊長的帶領(lǐng)下，我們高唱隊歌“團(tuán)結(jié)就是力量”開始了一天極具挑戰(zhàn)的訓(xùn)練。整個訓(xùn)練主要包括五大項目：高空斷橋，盲人方陣，電網(wǎng)逃生，背摔，攀登“畢業(yè)墻”。每每遇到困難和挑戰(zhàn)，我們以“精英，精英，勇攀高峰!”的隊訓(xùn)激勵和支持著隊友，沒有責(zé)備，沒有抱怨，沒有放棄，沒有拋棄。最終，我們團(tuán)隊的每一名成員都順利地通過了重重考驗。

拓展訓(xùn)練的第一個項目“高空斷橋”，它是一個個人挑戰(zhàn)項目，要求隊員們在8.5米高的木板斷橋上從這邊跳到另一邊，空間跨度為大約1.2--1.8米左右,然后再跳回來就算完成。當(dāng)挑戰(zhàn)者一步一步爬上8米高空之時，心里早已怦怦直跳。腳下僅僅是一條木板,而手又沒有任何東西可抓，腿不由自主地開始打顫，盡管有保險帶，但初次嘗試仍心存恐懼。此時此刻，下面是隊友信任的眼神，剛剛的豪言壯語還縈繞在耳邊，這個時候不能猶豫，既然已經(jīng)上來了，就沒有退路，下定決心，豁出去了。一躍，成功!大家的歡呼聲，贊美聲交織在一起，感動著這里的每一個人。通過這個項目，教會我們?nèi)绾卧趬毫屠щy面前調(diào)整自已的心態(tài)，勇于嘗試，挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。

第二個訓(xùn)練項目是“盲人方陣”，任務(wù)是把大家的眼睛蒙住，分散在一個廣場上，尋找一條繩子，然后用這根繩子圍繞成一個面積最大的正方形。這個任務(wù)在開始的時候大家都覺得很簡單，但是當(dāng)所有的人被蒙上眼睛的時候，我們發(fā)現(xiàn)，原來難度一點也不小，討論并確定了一個初步方案，開始執(zhí)行。在中間的時候產(chǎn)生了一些意見分歧，最終隊長站出來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)大家完成原始方案。在總結(jié)經(jīng)驗的時候，訓(xùn)練老師講了一句話我非常有感觸，他說當(dāng)大家為了一個目標(biāo)爭論不休的時候，你放棄話語權(quán)也許是對完成目標(biāo)最大的幫助。我覺得這個項目無論是用哪個人的方法都能完成任務(wù)，無論是你認(rèn)為笨的辦法還是聰明的辦法，只要是堅持到底，都能順利完成任務(wù)，重要的是要按著一種方法堅持到最后，如果一種方法還沒有做完，就換另外的方法，恐怕到最后很難完成。這就要大家聽從隊長一個人領(lǐng)導(dǎo)，大家齊心協(xié)力，相信隊長，最后一定會順利完成的。

經(jīng)過午餐時間的修正，下午訓(xùn)練的第一項是“電網(wǎng)逃生”，任務(wù)是在規(guī)定的時間內(nèi)，每一位隊員都穿越由不同面積空擋組成的“電網(wǎng)”，全隊觸電網(wǎng)累計不能超過三次。項目開始后，我有點發(fā)蒙，覺得這簡直是一個不可能完成的任務(wù)，但是經(jīng)過大家討論方案，精密布置，最終竟然提前十分鐘全部通過。項目結(jié)束后，討論的時候大家都談了自己的看法和體會，大家都很興奮，這個項目主要是體現(xiàn)團(tuán)隊合作精神，互相信任，在自己通過電網(wǎng)的時候，要完全放松，相信同伴，相信自己能克服心理困難，最后都能安全通過，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊力量。

訓(xùn)練項目的第四項信任背摔是一個隊友爬上背摔的平臺，在教練的指導(dǎo)下，捆住手臂，背對著團(tuán)隊向隊友們用手臂搭建的“保護(hù)網(wǎng)”平倒。在一聲聲的“你們準(zhǔn)備好了嗎?”、“我要倒了!”，不僅能夠感受到隊友們的自信心，也能夠感受到隊友們對整個團(tuán)隊的信任。

這個項目很好地揭示了團(tuán)隊的力量及一個人在團(tuán)隊的作用，以及信任和被信任是來之不易的、是幸福的。每個隊友能夠順利的完成此項目，與其他隊友的全心保護(hù)和自己對團(tuán)隊的高度信任分不開的。我個人對自己要求特別高，只有當(dāng)自己做好了，才有資格指導(dǎo)他人。三四月份招聘取得了很成功的結(jié)果，這無疑離不開整個人力資源部全體人員的積極參與，以及各店面經(jīng)紀(jì)人積極配合，當(dāng)然也有自己付出的心血和努力。一個人如果希望得到別人的尊重和信任，首先就要自己尊重自己，自己信任自己;一個人如果存在于社會中，他必定會隸屬于一個團(tuán)隊中，不能孤立存在的?！靶湃问菆F(tuán)隊的粘合劑，是團(tuán)隊精神支柱?！比绻胧棺约旱娜松泳剩涌鞓?，那就充分在團(tuán)隊中展現(xiàn)自我吧!

本次拓展訓(xùn)練最感動人的項目莫過于最后的攀爬“畢業(yè)墻”。看到四米二高的墻壁，我已經(jīng)兩腿發(fā)軟，但是當(dāng)我看到同事們一個個都勝利通過時，在一個同事的鼓勵下，我鼓起了勇氣走到墻壁下，開始此次征程。當(dāng)其他伙伴都順利攀爬后，剩下的一個人更是讓我們驚心動魄，通過足智多謀、勇氣信心以及團(tuán)隊的鼓勵和吶喊聲，使得所有同事都順利“畢業(yè)”了。當(dāng)時眼淚已經(jīng)在我眼眶里跳來跳去，但是最終的喜悅戰(zhàn)勝了感動，讓這一瞬間的感動埋藏到了心里，我為自己身為一名商行人而感動驕傲、自豪!

“紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行”。通過此次拓展訓(xùn)練，讓我很好的感悟到很多道理。一個團(tuán)隊想要發(fā)展壯大，只有緊密團(tuán)結(jié)成一個整體，才可能戰(zhàn)無不勝、攻無不克。希望我行以后會多組織類似的活動，使員工們能夠不斷地升華自我，真正做好“崗位主人翁”!

我簡要匯報一下分行個人業(yè)務(wù)發(fā)展和特色分行建設(shè)的進(jìn)展情況。

一、個人業(yè)務(wù)發(fā)展情況近年來，分行始終堅持以總行五年發(fā)展規(guī)劃綱要為行動指南，全面落實總行發(fā)展個人業(yè)務(wù)的措施和要求，堅持個人業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，著力推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)繼續(xù)保持了均衡快速發(fā)展的態(tài)勢，邁出了探索特色化發(fā)展的第一步。主要業(yè)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)居前。全面完成了個人業(yè)務(wù)各項指標(biāo)，截至一季末，個人金融資產(chǎn)總量76.1億元，較年初增長*億元;儲蓄余額億元，增長*億元。儲蓄在一般性存款中占比%，較年初提高個百分點，高出全行平均水平*個百分點。網(wǎng)點平均單產(chǎn)3.9億元，高出全行平均水平1.3億元。兩項指標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)排名均列第二位。當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~穩(wěn)步提升。在十家同類股份制銀行中，個人業(yè)務(wù)綜合實力排名第三。一季度儲蓄增量居前兩位，市場份額提高了0.15個百分點。

二、特色分行發(fā)展思路今年年初工作會議上，吳邦行長明確提出：要對經(jīng)營有特點的分行加大支持和引導(dǎo)，分行要結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟特點，明確定位，集中資源辦出特色。按照總行盡快建立個人業(yè)務(wù)經(jīng)營特色的要求，結(jié)合自身實際，分行逐步明確了個人業(yè)務(wù)特色化發(fā)展的工作思路。發(fā)展戰(zhàn)略向個人業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展轉(zhuǎn)型。首先，發(fā)展個人業(yè)務(wù)有廣闊的空間。作為山東經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，經(jīng)濟保持了近二十年的高速增長，民營、私營經(jīng)濟對主流支撐作用舉足輕重，中高端客戶群體日益擴大。截至20xx年末，現(xiàn)有銀行類金融機構(gòu)40家，總存款億，其中儲蓄存款億，占比為%，而十家同類股份制銀行儲蓄市場占比僅為13%，個人業(yè)務(wù)已成為銀行必爭之地。其次，分行具備了加快發(fā)展個人業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。相比股份制同業(yè)而言，我行經(jīng)過連續(xù)幾年的夯實基礎(chǔ)，加快發(fā)展，處于相對有利的發(fā)展位置。目前我行儲蓄規(guī)模占同類股份制銀行存款的13%，列第三位。而隨著總行省域資源整合與機構(gòu)布局戰(zhàn)略的調(diào)整，要求我們必須將眼光更多投向?qū)Ρ镜厥袌龅纳罡?xì)作。發(fā)展個人業(yè)務(wù)特色、實現(xiàn)向零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型既是股份制商業(yè)銀行發(fā)展的大趨勢，也是分行多年來夯實基礎(chǔ)、完善機制和加快發(fā)展的內(nèi)生需求，同時，打造特色分行又是總行探索差異化發(fā)展戰(zhàn)略對行賦予的歷史使命。

為此，我們提出了個人業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在客戶定位、產(chǎn)品打造和服務(wù)品質(zhì)方面形成與五大行的錯位優(yōu)勢，在環(huán)境建設(shè)、網(wǎng)點布局和隊伍建設(shè)方面形成與同類銀行的比較優(yōu)勢，通過形成錯位和比較兩個優(yōu)勢，力爭取得個人業(yè)務(wù)局部領(lǐng)先地位。增長模式向個人業(yè)務(wù)有機增長轉(zhuǎn)型。盡管我行個人業(yè)務(wù)發(fā)展具備了一定基礎(chǔ)，但離特色分行的建設(shè)要求還差的很遠(yuǎn)：渠道建設(shè)相對落后，網(wǎng)點覆蓋能力較弱;服務(wù)品質(zhì)有待提高，差異化服務(wù)特色不鮮明;營銷隊伍建設(shè)亟待加強等。針對這些問題，分行提出了實現(xiàn)個人業(yè)務(wù)向有機增長轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，即從“拼關(guān)系、拼費用、拼授信”向依靠產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、環(huán)境轉(zhuǎn)變，努力成為**市第二家依靠綜合服務(wù)能力實現(xiàn)個人業(yè)務(wù)持續(xù)增長的股份制銀行。實現(xiàn)個人業(yè)務(wù)有機增長的核心就是通過內(nèi)外部狠抓營銷、服務(wù)平臺建設(shè)，以綜合服務(wù)能力的提高帶動客戶數(shù)量和客戶貢獻(xiàn)度的雙提升。必須做到“笨功夫+巧心思”。

做好個人業(yè)務(wù)，我們認(rèn)為必須做到“笨功夫+巧心思”。所謂“笨功夫”就是要不折不扣地落實總行的工作部署，無論抓客戶開發(fā)、抓產(chǎn)品推廣、抓平臺建設(shè)、抓重點業(yè)務(wù)，還是抓專業(yè)管理，都必須扎扎實實地抓細(xì)化，抓落地，來不得半點投機取巧。所謂“巧心思”就是要毫不動搖地堅持“客戶第一、服務(wù)客戶”的核心理念，從了解客戶需求入手，在打造服務(wù)平臺、豐富服務(wù)手段、提升服務(wù)層次上用心思、下功夫、求實效，千方百計滿足客戶需求，通過“巧心思”爭取在競爭中領(lǐng)先半步，成為贏家。分行黨委認(rèn)為，要實現(xiàn)打造個人業(yè)務(wù)特色分行的長期目標(biāo)，就必須以五年規(guī)劃綱要為指導(dǎo),堅持個人業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以客戶為核心，以深化營銷機制建設(shè)、提供全方位系統(tǒng)性支持為保障，以加快環(huán)境與渠道建設(shè)、加強隊伍建設(shè)為基礎(chǔ),以提高產(chǎn)品打市場能力、提升綜合服務(wù)能力為手段，實現(xiàn)個人業(yè)務(wù)有機增長、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。三、主要工作措施我們深入貫徹落實總行“五個推進(jìn)、三個確保”的個人業(yè)務(wù)營銷工作部署，從機制、營銷、渠道、隊伍和服務(wù)等方面，在細(xì)化措施、提高執(zhí)行力上狠下功夫，主要采取了以下措施。

(一)落實三項機制，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

1、全面落實個人業(yè)務(wù)營銷機制通過swot分析，我們發(fā)現(xiàn)在個人業(yè)務(wù)營銷機制建設(shè)上存在不小差距。招行分行管理團(tuán)隊超過了50人，每家支行從事個人業(yè)務(wù)的人員達(dá)到了40人。做好個人業(yè)務(wù)，機制建設(shè)必須先行。分行始終把不折不扣的落實總行個人業(yè)務(wù)營銷機制建設(shè)的各項要求作為打造特色分行的核心保障。我們抓了管理團(tuán)隊建設(shè)、營銷人員配備和營銷規(guī)范等方面的機制建設(shè)。

一是建立了分行“六個團(tuán)隊、一個中心”的組織架構(gòu)。組建了產(chǎn)品經(jīng)理和理財經(jīng)理團(tuán)隊，強化了市場營銷職能，落實了個貸審批官制。

二是按照支行理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理和助銷經(jīng)理1+2+4+10、特色支行2+3+5+15的個人業(yè)務(wù)營銷人員標(biāo)準(zhǔn)配備工作進(jìn)展順利。目前分行個人客戶經(jīng)理達(dá)到50人，助銷經(jīng)理116人，大堂經(jīng)理35人。

三是推行了個人業(yè)務(wù)營銷規(guī)范。支行層面推廣了市場分析規(guī)劃模板，營銷條線將營銷規(guī)范和銷售能力培訓(xùn)相結(jié)合，建立了營銷規(guī)范化流程。

2、實行個人業(yè)務(wù)發(fā)展資源傾斜機制發(fā)展個人業(yè)務(wù)前期必須要有高投入。我們從以下幾方面加大了對個人業(yè)務(wù)的傾斜力度。

一是考核權(quán)重傾斜。今年個人業(yè)務(wù)指標(biāo)綜合經(jīng)營計劃考核占比達(dá)到了50%。對特色支行加大了儲蓄存款、個貸指標(biāo)，適度降低對公存款指標(biāo)，統(tǒng)籌考慮利潤、付息率和存貸比指標(biāo)。

二是費用配置傾斜。從去年以來個人業(yè)務(wù)營銷專項費用占比超過了分行總盤子的50%。重點加大了對儲蓄、個貸、貴賓增值平臺和個人業(yè)務(wù)宣傳的專項費用支持。

三是貸款、風(fēng)險資產(chǎn)配置傾斜。一季度在分行貸款額度受限的情況下，通過壓縮調(diào)整出1.7億元額度扶持個貸發(fā)展。

四是人力資源配置傾斜。我們要求今年分行新增編制除新設(shè)機構(gòu)必配的人員外，主要用于一線營銷部門，優(yōu)先支持個人業(yè)務(wù)特色支行。

3、導(dǎo)入系統(tǒng)性管理與支持機制實現(xiàn)向零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)性工程，必須全面引入系統(tǒng)性管理與支持機制。今年以來，我們著手搭建前、中、后臺順暢、簡捷、高效的特色分行建設(shè)系統(tǒng)支持平臺。

一是成立了特色分行建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分行一把手擔(dān)任組長，分管副行長、首席風(fēng)險官任副組長，負(fù)責(zé)制定規(guī)劃、統(tǒng)籌資源、系統(tǒng)推進(jìn)，明確支行個人業(yè)務(wù)由一把手專管。

二是建立中后臺管理保障部門對個人業(yè)務(wù)支持機制。凡是涉及特色分行建設(shè)的重點工作，相關(guān)部門都要提出具體措施和完成時效承諾，納入該部門重點工作考核。三是完善分行對支行個人業(yè)務(wù)發(fā)展的系統(tǒng)性支持機制。要求分行相關(guān)部門形成合力，在人員配備、網(wǎng)點、渠道建設(shè)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)、科技支撐等方面搭建系統(tǒng)性支持平臺，并引入支行對機關(guān)的評價體系，由支行對機關(guān)、經(jīng)營管理部門對支持保障部門根據(jù)其服務(wù)意識、辦事效率和解決問題的能力每季作出評價，嚴(yán)格獎懲。

(二)細(xì)分三類客戶，搭建營銷平臺。

1、確定目標(biāo)客戶群。我們發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象：凡是個貸業(yè)務(wù)做的好的支行，個人業(yè)務(wù)也全面發(fā)展;凡是融入本地主流經(jīng)濟的，個人業(yè)務(wù)也持續(xù)發(fā)展;凡是個人業(yè)務(wù)發(fā)展好的，公司和國際業(yè)務(wù)也均衡發(fā)展。之所以發(fā)展好，本質(zhì)就是客戶數(shù)量多、客戶結(jié)構(gòu)好、客戶質(zhì)量高。未來幾年與四大行爭奪存量和增量市場份額是股份制銀行實現(xiàn)突破的必然之舉。但四大行強大的網(wǎng)絡(luò)渠道平臺和大中小客戶并舉的個人業(yè)務(wù)發(fā)展模式是股份制銀行不可復(fù)制的。我們必須結(jié)合自身的特點，明確自己的市場定位和客戶定位。我們確定了三類客戶作為目標(biāo)客戶群體。

一是年收入在50萬元以上的高端客戶群。目標(biāo)客戶群體為私營企業(yè)主、大中型企業(yè)高管、文體名流。

二是年收入6萬元以上的價值客戶群。主要包括公務(wù)員、教師、電力、電信行業(yè)從業(yè)人員、外企白領(lǐng)。

三是卡內(nèi)留存1千元以上的基礎(chǔ)客戶群。高端客戶重點發(fā)展,價值客戶批量發(fā)展,基礎(chǔ)客戶兼顧發(fā)展，并針對不同的客戶群體，制定差異化營銷方案。

2、拓寬營銷渠道、搭建營銷平臺。為找準(zhǔn)目標(biāo)客戶群、解決客戶來源問題，我們按照總行整合資源、搭建平臺的工作部署從分、支行兩個層面抓了四個平臺建設(shè)：一是縣域支行建立了批發(fā)市場營銷平臺。重點建立與周邊建材批發(fā)、外貿(mào)服裝、鋼材市場等專業(yè)市場的合作。目前，開發(fā)區(qū)、膠州、城陽等支行以tpos業(yè)務(wù)為切入，開展了規(guī)?；献?。

二是市區(qū)支行建立了特色街營銷平臺。威海路、山東路等支行以私營業(yè)主貸款和商戶業(yè)務(wù)為突破建立了與周邊啤酒街、民俗街、酒吧街、美食街等特色街的合作，取得了良好效果。

三是分行層面搭建了商會、協(xié)會、民營企業(yè)協(xié)會合作平臺。去年以來通過聯(lián)誼會和推介會建立了與溫州、泉州商會、民營企業(yè)協(xié)會、餐飲協(xié)會的聯(lián)系，開始了業(yè)務(wù)推薦。

四是分行層面搭建證券、保險合作平臺，共享客戶資源，實現(xiàn)批量開發(fā)。與齊魯證券、招商證券、華夏人壽、中國人壽客戶共享、聯(lián)動營銷工作已啟動。

3、區(qū)分客戶群，差異化營銷?？蛻糸_發(fā)計劃性差、營銷模式單一、服務(wù)流程不規(guī)范是個人業(yè)務(wù)營銷人員存在的共性問題。為了有效解決上述問題，今年我們重點抓了營銷模式的有效轉(zhuǎn)變。

一是推進(jìn)高端客戶節(jié)點式營銷模式。以存量高端客戶為節(jié)點，按照生意圈、親屬圈、交際圈等維度延展式開發(fā)。要求營銷人員與客戶貼近距離，交成朋友，配合產(chǎn)品經(jīng)理和理財經(jīng)理提供一對一的專業(yè)化服務(wù)方案。

二是推進(jìn)價值客戶鏈?zhǔn)綘I銷模式。要求組合營銷私營企業(yè)主貸款、網(wǎng)銀、銀行卡、特約商戶業(yè)務(wù)，實現(xiàn)個人業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)介_發(fā)。開發(fā)客戶做到四個同步：華夏卡同步開辦、個人網(wǎng)銀同步簽約、個貸、理財同步推銷、手機短信同步開通。

三是針對價值客戶和基礎(chǔ)客戶推進(jìn)“零售業(yè)務(wù)批發(fā)做”營銷模式。重點針對批發(fā)市場、商會、協(xié)會等緊密型目標(biāo)客戶群合作，搭建營銷平臺，批量式開發(fā)tpos、私營業(yè)主貸款、動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)。營銷模式的切實轉(zhuǎn)變需要有一個過程,營銷人員要在意識轉(zhuǎn)變的同時還必須在實踐中加以運用。(三)拓寬三個渠道，提升綜合服務(wù)能力近幾年，我們按照“覆蓋主流地域，突出局部優(yōu)勢”的思路著手建設(shè)與零售銀行發(fā)展相適應(yīng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和渠道。

1、拓寬機構(gòu)網(wǎng)點渠道。三、四年以前，分行設(shè)立機構(gòu)網(wǎng)點基本上是按行政區(qū)劃設(shè)立支行，部分網(wǎng)點雖然業(yè)務(wù)量大，但儲蓄自然增長乏力。我們在地圖上將各家銀行的網(wǎng)點插上旗子認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)招行的網(wǎng)點布局重點是高端客戶聚集區(qū)，其中僅香港中路上就有四家支行。因此，分行下決心調(diào)整機構(gòu)布局，先后將三家支行遷移到市南繁華的商務(wù)區(qū)，很快儲蓄自然增長有了顯著提高。去年以來，分行開始以向零售銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略眼光，優(yōu)化機構(gòu)布局。

一是調(diào)整現(xiàn)有網(wǎng)點格局。選點重點考察網(wǎng)點周邊居民財富集中度;民營、私營和中小企業(yè)成熟度以及市場、商場、寫字樓的密集度。結(jié)合網(wǎng)點周邊個人業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿Γ瑲w并、遷移、新建相結(jié)合，合理的調(diào)整布局，發(fā)揮網(wǎng)點儲蓄自然增長的優(yōu)勢。

二是統(tǒng)一規(guī)劃網(wǎng)點服務(wù)格局。按照特色支行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步完成營業(yè)廳內(nèi)引導(dǎo)服務(wù)區(qū)、自助服務(wù)區(qū)、電子銀行體驗區(qū)、柜面業(yè)務(wù)區(qū)、理財中心區(qū)、貴賓服務(wù)區(qū)等六個功能分區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃。規(guī)定網(wǎng)點前臺儲蓄窗口達(dá)到4個以上的標(biāo)準(zhǔn)配置。初步形成差異化服務(wù)模式，逐步向多元化銷售渠道轉(zhuǎn)變。

2、拓寬自助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)渠道。渠道建設(shè)是個人業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程，要想讓華夏卡好用，就必須首先把用卡環(huán)境建設(shè)好。自20xx年以來，我們采取了以下措施：加快atm和自助銀行的布設(shè)速度。近兩年，分行atm新增110臺，自助機具總數(shù)達(dá)到163臺，從當(dāng)?shù)毓煞葜沏y行倒數(shù)第二躍升到第二。

一是科學(xué)合理布點。atm選點遵循“預(yù)期交易量大、彌補網(wǎng)點輻射不足”兩個原則，實施就近布放、集中布放和重點布放，即參考全市交易強度前150名atm的布放地址就近布放;在校園和城鄉(xiāng)結(jié)合部集中布放;在高檔社區(qū)、中央cbd以及網(wǎng)點無法覆蓋區(qū)域重點布放。自助銀行布點遵循“即以本行存量和目標(biāo)客戶分布為指導(dǎo)、以物理網(wǎng)點為支點”兩個原則。物理網(wǎng)點要與自助網(wǎng)絡(luò)形成立體化、遙相呼應(yīng)的集群式格局。市內(nèi)支行輻射周邊三公里半徑，建立3家自助銀行;縣域支行五公里半徑內(nèi)，建立5家自助銀行。

二是實行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。制定了自助銀行建設(shè)流程，成立工作組，實現(xiàn)了選點、談判、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化推進(jìn)。

三是實行加清鈔外包。制定了押運外包相關(guān)的管理流程和辦法，目前除依附式自助銀行外，全部機具已實現(xiàn)了加清鈔外包。今年以來，機具投放效果開始顯現(xiàn)，跨行交易強度列股份制銀行第一位，高于全市平均12筆，自助取款設(shè)備跨行交易本代他筆數(shù)較去年同期翻了一番。加大了特約商戶和特惠商戶開發(fā)力度。開發(fā)速度、商戶質(zhì)量、后續(xù)管理與服務(wù)是影響商戶拓展的三個關(guān)鍵因素。在現(xiàn)有人力不足的情況下，自去年4月份分行引入了外包式商戶開發(fā)合作模式以來，迅速擴充了一批高質(zhì)量商戶資源。截止目前已新增特惠商戶104家;卡消費同比增長了55%;特約商戶收單同比增長31%。銀聯(lián)商戶數(shù)量和pos收單量均列島城同類股份制銀行第一名。不斷完善代收代付業(yè)務(wù)功能。我們不斷完善代收付平臺功能，不僅著眼于增加中間業(yè)務(wù)收入，更重視提高社會影響力和市民關(guān)注度。分行自主開發(fā)了繳費平臺，成為當(dāng)?shù)厥召M種類最全的兩家銀行之一和唯一實現(xiàn)跨行繳費的銀行。成為公用事業(yè)局的唯一合作銀行，開發(fā)了聯(lián)網(wǎng)代收費系統(tǒng)，在市內(nèi)五處收費大廳布設(shè)了自助繳費終端，進(jìn)一步擴大了服務(wù)覆蓋面。

3、拓寬增值服務(wù)渠道。要吸引并留住貴賓客戶，就必須在增值服務(wù)上做出特色。圍繞平臺建設(shè)，我們提出了四個問題去有針對性滿足客戶需求：

一是貴賓客戶想要什么。只有想到客戶前面，做到客戶心里，才能拉近與客戶的距離。我們組織客戶調(diào)查、了解需求、分類研究，據(jù)此決定提供哪些特色服務(wù)。在總行7+n服務(wù)平臺基礎(chǔ)上，又豐富了健身、美容、送雜志、贈保險、洗衣登門收等19項服務(wù)項目，通過豐富服務(wù)內(nèi)涵，增加服務(wù)價值，打響了特色服務(wù)的牌子。

二是貴賓客戶的切身感受是什么。我們強調(diào)要讓客戶感受到銀行的關(guān)注。同樣是贈送一本財經(jīng)雜志，封面印上客戶姓名，就會讓他有一種受尊重、被重視的感覺。我們與最好的醫(yī)院合作，重點客戶看病，走綠色通道，找最好的專家，充分體驗到貴賓客戶的尊貴。

三是如何讓更多客戶了解增值服務(wù)。讓客戶了解增值服務(wù)是吸引客戶的前提。我們在《半島都市報》、《早報》每月宣傳特色服務(wù)項目，分批次邀請貴賓客戶與客戶經(jīng)理共同參加高爾夫練習(xí)暢打，強化對貴賓戶的宣導(dǎo)。四是如何因客戶而變，持續(xù)保持對客戶吸引力。我們對增值服務(wù)項目使用率進(jìn)行定期分析和評估，每個季度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。通過一年多的持續(xù)打造，分行貴賓增值服務(wù)平臺已經(jīng)初步形成特色，客戶使用率不斷提高，在樹立了口碑。狠抓三個環(huán)節(jié)，增強服務(wù)競爭力。近年來，分行的服務(wù)和效率有所改進(jìn)，但距離成為服務(wù)最好、效率最高銀行的目標(biāo)還有差距。為此，我們重點抓了服務(wù)規(guī)范、服務(wù)效率和服務(wù)監(jiān)督機制三個環(huán)節(jié)。1、重新塑造服務(wù)面貌。在抓服務(wù)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)：服務(wù)意識、服務(wù)行為規(guī)范和客戶服務(wù)能力是三大關(guān)鍵。我們組織通過三個層面的培訓(xùn)逐步解決。

一是前臺員工服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)。自去年以來分行已經(jīng)安排前臺員工分六批到山東藍(lán)海職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行半軍事化脫產(chǎn)培訓(xùn)20天，目前覆蓋面已達(dá)到100%。培訓(xùn)后的員工整體上崗，形成服務(wù)樣板支行，帶動了全行服務(wù)層次提升。

二是客戶服務(wù)能力的專業(yè)化培訓(xùn)。分行聘請專業(yè)機構(gòu)對營銷條線分批進(jìn)行了客戶服務(wù)能力培訓(xùn)，覆蓋面今年要達(dá)到100%。

三是業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。我們要求今年由分管前臺副行長牽頭組織對前臺柜員、大堂經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，及格率要達(dá)到100%。

2、提高網(wǎng)點服務(wù)效率。據(jù)統(tǒng)計，超過60%的客戶投訴直接或間接與服務(wù)效率有關(guān)。為提高效率，自去年以來，我們堅持做好“四抓”：

一是抓業(yè)務(wù)疏導(dǎo)。儲蓄柜臺業(yè)務(wù)80%是存取款，其中又有80%是萬元以下的，我們安排大堂經(jīng)理，提前了解客戶需求，引導(dǎo)客戶自助服務(wù)，減輕柜臺壓力。

二是抓流程優(yōu)化。開銷戶、密碼掛失、理財產(chǎn)品簽約等特殊業(yè)務(wù)，用時占到柜員服務(wù)的50%以上。為此，我們將現(xiàn)金和綜合業(yè)務(wù)窗口分離、填單業(yè)務(wù)和柜臺經(jīng)辦分離，由大堂經(jīng)理提前協(xié)助客戶正確填好單據(jù)，再到窗口辦理業(yè)務(wù)，減少了客戶等待時間。三是抓技能培訓(xùn)。每周開展技術(shù)練兵，每季開展技能考評，考評結(jié)果納入柜員等級評定與收入掛鉤。四是抓前臺資源優(yōu)化組合。在部分支行設(shè)置信用卡還款專柜，前臺人員根據(jù)業(yè)務(wù)量動態(tài)調(diào)配。排隊現(xiàn)象有效緩解，贏得了客戶好評。

3、建立服務(wù)監(jiān)督長效機制。我們從行內(nèi)、行外兩方面完善了服務(wù)監(jiān)督機制。一。

是每月開展服務(wù)巡檢。成立了由會計、個人、信息、辦公室等部門組成的工作組，每月進(jìn)行服務(wù)巡檢。一年來，累計發(fā)現(xiàn)問題76個，整改率達(dá)到100%。

二是每周開展神秘顧客匿名檢查。分行聘請了兩家專業(yè)機構(gòu)每周暗訪，檢查結(jié)果掛網(wǎng)公布，納入季度考評，確保員工以最好的面貌服務(wù)客戶，以最快的速度處理業(yè)務(wù)。

三是落實考核管理和盡職履責(zé)評價。加強對前臺服務(wù)的考核管理，將服務(wù)質(zhì)量和網(wǎng)點儲蓄自然增長納入柜員和分管前臺副行長履職考核并占到了50%權(quán)重。通過連續(xù)幾年的服務(wù)建設(shè),分行前臺的服務(wù)水平明顯提高，服務(wù)面貌煥然一新，三家支行獲得中國銀行業(yè)協(xié)會文明服務(wù)千佳示范單位,其中香港中路支行獲得了全國“服務(wù)百佳示范單位”稱號。

(五)打造三個團(tuán)隊，提升隊伍戰(zhàn)斗力。

1、打造專業(yè)化、高素質(zhì)的分行管理團(tuán)隊。專業(yè)化、高素質(zhì)的個人業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊是分行個人業(yè)務(wù)發(fā)展的指揮部，是推動特色分行建設(shè)的發(fā)動機。今年分行針對營銷策劃、團(tuán)隊培訓(xùn)與管理、理財管理和產(chǎn)品經(jīng)理等崗位，選拔、引進(jìn)高素質(zhì)人材，分流閑冗，優(yōu)化充實管理隊伍。重點提升管理團(tuán)隊市場分析策劃能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、組織推動能力和客戶服務(wù)能力。近年來，分行個人部通過外部引進(jìn)和支行選調(diào)等方式增加8人，人數(shù)達(dá)到24人，逐步形成了一支和諧上進(jìn)、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊，連續(xù)三年被總行評為組織推動先進(jìn)集體。

2、充實個人客戶經(jīng)理隊伍。幾年來，我們通過外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)和轉(zhuǎn)崗等方式使隊伍數(shù)量從人增加到了人。通過公開競聘為各支行配備了個人客戶部經(jīng)理，修訂完善了《個人業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理管理辦法》，實行動態(tài)考核、以績定酬。在薪酬待遇、職業(yè)生涯規(guī)劃方面，充分調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性，增加了客戶經(jīng)理崗位的吸引力。同時，除了自己要上業(yè)績外，每名老客戶經(jīng)理都要與助銷經(jīng)理簽訂“師帶徒”協(xié)議，發(fā)揮其帶頭作用。

3、發(fā)揮助銷經(jīng)理生力軍作用。我們始終把助銷經(jīng)理當(dāng)做個人客戶經(jīng)理的蓄水池、營銷人才的訓(xùn)練營，這支隊伍越來越發(fā)揮出舉足輕重的作用。我們主要抓了四個方面：

一是把好隊伍準(zhǔn)入關(guān)。在招聘助銷經(jīng)理時，我們堅持“推薦與招聘相結(jié)合，重視素質(zhì)，兼顧資源”的原則。

二是切實提高隊伍素質(zhì)。分行每兩周組織一次銀行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn);定期外聘保險公司、信用卡直銷培訓(xùn)師培訓(xùn)營銷技巧;由客戶經(jīng)理以師帶徒的方式帶領(lǐng)助銷經(jīng)理進(jìn)行營銷實踐。

三是暢通隊伍升降渠道。完善了助銷經(jīng)理業(yè)績考核。以儲蓄、銀行卡、貴賓戶等指標(biāo)為考核重點，實行了營銷目標(biāo)量化管理，以績定酬、動態(tài)升降。

四是提前做好升級知識儲備。

(六)制定三年規(guī)劃，推動支行全面轉(zhuǎn)型未來三年，分行既面臨加快發(fā)展的戰(zhàn)略要求，又面臨重大轉(zhuǎn)型任務(wù)。在五年規(guī)劃綱要基礎(chǔ)上，分行制定了《個人業(yè)務(wù)特色分行三年發(fā)展規(guī)劃》，力爭用三年時間實現(xiàn)全部支行特色化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

1、確定試點、典型引路。分行針對當(dāng)?shù)孛駹I經(jīng)濟發(fā)達(dá)、居民財富比較集中的特點，將20xx年10月份剛成立的即墨支行確定為個人業(yè)務(wù)特色支行試點單位，一年多來，分行班子十幾次到支行調(diào)研，圍繞特色支行打造召開專題會議，導(dǎo)出支行“六個最”的發(fā)展目標(biāo)，即努力成為當(dāng)?shù)貭I銷渠道最多、特約商戶最多、自助機具布點最多、感動服務(wù)最佳、私營業(yè)主貸款最便捷和最具社會影響力的銀行。各專業(yè)部門定期到支行現(xiàn)場輔導(dǎo)，從服務(wù)、產(chǎn)品兩方面強化員工培訓(xùn)，確立了在當(dāng)?shù)氐姆?wù)領(lǐng)先位置;在環(huán)境建設(shè)上給予系統(tǒng)性支持，自助銀行已建成開業(yè)五家，atm布設(shè)18臺。各項措施有力地推動了即墨支行特色化發(fā)展，20xx年，支行新增儲蓄存款3億元，個貸放款2.5億。即墨支行的試點成功，為分行全面?zhèn)€人業(yè)務(wù)特色化轉(zhuǎn)型建立了信心，充分發(fā)揮了典型引路的作用。

2、制定規(guī)劃、明確標(biāo)準(zhǔn)。為有效推動特色分行建設(shè)，根據(jù)總行要求，分行總結(jié)即墨試點經(jīng)驗，通過細(xì)致的市場調(diào)研和競爭對手分析，制定了《個人業(yè)務(wù)特色分行三年發(fā)展規(guī)劃》，提出了分行特色化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作重點及具體措施。從分、支行兩個層面，在渠道、服務(wù)、客戶等多維度明確特色行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。這一規(guī)劃將成為未來三年指導(dǎo)分行特色化發(fā)展的藍(lán)圖。

3、整體推進(jìn)，漸進(jìn)實施。我們認(rèn)真總結(jié)了即墨支行的幾點試點經(jīng)驗：

一是當(dāng)?shù)孛駹I經(jīng)濟發(fā)達(dá)、居民財富比較集中的特點適合個人業(yè)務(wù)發(fā)展;。

二是在縣域地區(qū)金融和人才競爭環(huán)境相對寬松;。

三是取得當(dāng)?shù)卣С郑谌氘?dāng)?shù)刂髁鹘?jīng)濟是關(guān)鍵;。

四是要從服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)水平上與同業(yè)形成比較優(yōu)勢?；谏鲜龇治觯?0xx年，在即墨支行的基礎(chǔ)上，分行又確定了城陽、開發(fā)區(qū)、膠州共4家周邊支行為個人業(yè)務(wù)特色支行，市中心的南京路支行為準(zhǔn)特色支行。特色支行重點突破，準(zhǔn)特色支行重點發(fā)展，周邊突破，中央開花，循序漸進(jìn)地帶動全行向個人業(yè)務(wù)特色化發(fā)展轉(zhuǎn)型。今年以來，特色分行建設(shè)盡管還處于探索起步階段，但取得的階段性的成效堅定了分行走特色化發(fā)展之路的信心。一季末，五家特色支行儲蓄存款增長均超過6000萬。其中即墨支行建行一年半，儲蓄存款突破5.5億元，占比68%，超過了兩年內(nèi)開業(yè)的六家銀行;膠州支行建行三個月，新增儲蓄2.2億元，占比達(dá)到61%，成為當(dāng)?shù)爻砷L性最好的銀行;成立8年的城陽支行今年新增儲蓄存款1.65億元，達(dá)到6.4億元，與招商銀行持平，規(guī)模已超過早成立6年的交通銀行。今年以來分行個人業(yè)務(wù)盡管保持了較好的發(fā)展勢頭，但也存在一些發(fā)展中需要解決的問題。在對一線的系統(tǒng)性管理與支持方面做的還不夠到位，產(chǎn)品種類和營銷手段需要進(jìn)一步豐富，網(wǎng)點功能布局調(diào)整尚待時日，客戶分層次管理與服務(wù)仍需細(xì)化，綜合服務(wù)能力需要進(jìn)一步提升。上述問題分行將按規(guī)劃進(jìn)度在發(fā)展中逐步著手解決。

今后，我們將在總行正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)探索個人業(yè)務(wù)特色分行的發(fā)展之路、轉(zhuǎn)型之路，努力將特點轉(zhuǎn)化為特色，不斷實現(xiàn)個人業(yè)務(wù)發(fā)展的新突破。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及銀行保險公司的朋友們：

非常感謝市行中間業(yè)務(wù)部、個人銀行部與保險公司的舉辦的這次保險業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)課，也非常榮幸能夠給我與大家共同研討如何作好保險代理業(yè)務(wù)的這個機會，我十分珍惜這次能與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及保險公司的朋友們進(jìn)行近距離的交流和溝通。談不上什么經(jīng)驗，只是作為一名一線員工在代理銀行保險業(yè)務(wù)的時候，所感受到的一點點體會和想法。希望借此機會闡述一下個人的觀點，也希望能夠起個拋磚引玉的作用。最主要的目的是想：能通過我的這種形式，能夠充分調(diào)動和發(fā)揮我行廣大員工的聰明才智，集思廣益、廣開言路，多提寶貴意見和合理化建議，以促進(jìn)我行保險代銷工作能夠迅速開展。

一、分析一下我行保險代銷工作的現(xiàn)狀：

我個人認(rèn)為:我行尚處于銀行保險營銷的初級階段。為什么是初級階段，而不是發(fā)展階段或加速階段呢?我們來分析一下我行現(xiàn)階段的表現(xiàn)就知道了。

表現(xiàn)一：銷售額度小，市場占比小。

引用市行有關(guān)資料顯示：代理保險業(yè)務(wù)開展幾年來，在我行雖然得到大力發(fā)展，已成為我行中間業(yè)務(wù)中最具發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)品種之一。但是在xx年###市各家商業(yè)銀行及郵政儲蓄代理保險保費總額近1.7億元，其中：工商銀行銷售7652萬元;農(nóng)業(yè)銀行銷售1536萬元;中國銀行銷售1683萬元;郵政儲蓄銷售5600萬元，而我行只銷售了407萬元。占比還不到2.4%，連人家的零頭都不夠，今年的形勢仍不樂觀，上面這組數(shù)據(jù)足以說明我行代理保險業(yè)務(wù)存在的差距非常巨大。

表現(xiàn)二：保險代銷的投放入力度不夠，專業(yè)客戶經(jīng)理的隊伍尚未建成。根據(jù)我的了解，工行和農(nóng)行的網(wǎng)點都專設(shè)了一個柜臺，由專人進(jìn)行保險業(yè)務(wù)的營銷，而且是開放式的營銷模式，即在柜臺外面增設(shè)個柜臺，可與客戶近距離、手把手的接觸，當(dāng)面交流和溝通。而反觀我行，則多是由前臺儲蓄人員，隔著厚重的防彈玻璃、通過對講機與客戶講解，連具備保險代理人資格的營銷員都鳳毛麟角。這樣，無論服務(wù)水平還是營銷效果上看，都明顯落后，很難取得客戶的信任。并且由于營銷的專業(yè)人才極其匱乏和缺乏專門的營銷隊伍，而造成因人力不足而導(dǎo)致需要投保的客戶資源流失的現(xiàn)象，在我行屢見不鮮。前面提到的與其他專業(yè)行的銷售情況所顯示的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，就說明了這個問題。

一、應(yīng)提高網(wǎng)點員工代銷保險業(yè)務(wù)的思想認(rèn)識和工作積極性。

提高網(wǎng)點員工代銷保險業(yè)務(wù)的思想認(rèn)識，首先應(yīng)使網(wǎng)點員工在思想上充分認(rèn)識到營銷保險業(yè)務(wù)是利國、利民、興行的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)品種?？梢允箍蛻臬@得較好的投資收益、意外保障和新的投資渠道;可以使銀行網(wǎng)點獲得低成本、高收益的中間業(yè)務(wù)收入，增加效益;還可以使保險公司獲得資金，使之投入到資本市場，促進(jìn)國家經(jīng)濟繁榮。其次是應(yīng)克服員工普遍存在的畏難情緒。很多網(wǎng)點保險業(yè)務(wù)營銷開展的不好的一個重要因素就是員工有畏難情緒。應(yīng)使員工要樹立信心，銀行精選的代理保險業(yè)務(wù)品種是針對銀行客戶的需求特別推出的，首要的就是保障客戶的利益;自己也應(yīng)該喜歡上自己營銷的產(chǎn)品。連自己都說服不了的產(chǎn)品，如何去說服別人。在做保險業(yè)務(wù)的時候，要給自己樹立三心：即對自己營銷的產(chǎn)品要有信心，對客戶推銷的時候要有耐心，對任務(wù)指標(biāo)的完成要有決心。

二、應(yīng)改善目前代銷保險業(yè)務(wù)的運作方式。

由于銀行在收費和出具正式保單，收費和入賬，入賬和資金劃拔之間存在時間滯后的問題，這一系統(tǒng)環(huán)節(jié)均容易出現(xiàn)差錯，帶來風(fēng)險，易引起客戶、銀行、保險公司三方面的不必要的風(fēng)險損失和責(zé)任糾紛。應(yīng)開發(fā)出一套完善、實用的操作規(guī)，像在辦理正常銀行業(yè)務(wù)一般的方便與快捷，包括退保、理賠等各個環(huán)節(jié)。充分考慮到客戶的各種需求，不能等出現(xiàn)問題就把客戶當(dāng)“皮球”踢給保險公司。這樣既不利于業(yè)務(wù)的開展也有損銀行的形象和信譽。

四、應(yīng)建立一只高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊伍。

由于我國的銀行保險市場正處于高速成長階段，保險正成為銀行中間業(yè)務(wù)收入的重要來源，隨著保險市場規(guī)模的不斷擴大，效益的客觀，銀行需要成立專職的保險代銷客服部門，建立一只高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊伍，解決目前營銷人員專業(yè)性不強，不能協(xié)助客戶做好理財?shù)膯栴}。要知道，我們前臺的工作人員給客戶提供的是標(biāo)準(zhǔn)式的服務(wù)，而保險業(yè)務(wù)是屬于差別式服務(wù)的范疇。所以前臺人員很難、也沒時間去為客戶提供更全面的服務(wù)，更不可能為客戶去量身制作保單，而做不到這點就無法真正使銀行成為客戶金融服務(wù)的中心，這是今后建行有待解決的戰(zhàn)略問題。

五、應(yīng)與保險公司攜手開發(fā)出具有銀行特點的客戶需要的保險險種是當(dāng)務(wù)之急。

當(dāng)前的分紅型保險產(chǎn)品對客戶來講不具有足夠的吸引力。大多是儲蓄替代型產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)不同投保客戶的需求，開發(fā)出真正屬于銀行客戶需要的險種是搶占客戶資源、占領(lǐng)銀行保險市場的戰(zhàn)略需求。

以上，是我個人作為一名一線員工對代理銀行保險業(yè)務(wù)時候，所感受到的一點點體會和想法。如有不當(dāng)之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。

銀行員工差錯剖析心得體會總結(jié)篇九

第一段：介紹背景和目的（100字）。

銀行作為金融機構(gòu)的重要組成部分，員工的考勤管理對于保證工作效率和服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。在長期從事銀行工作的過程中，我積累了一些關(guān)于銀行員工考勤的心得體會，希望通過本文與大家分享，共同提高考勤管理水平，為銀行的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第二段：合理安排考勤時間（250字）。

銀行員工的工作時間特點是有規(guī)律性的，同時也具有一定的彈性。基于這一特點，合理安排考勤時間顯得尤為重要。首先，通過調(diào)整員工上下班時間，最大限度地提高全員的到崗率。在考勤系統(tǒng)中設(shè)定合理的打卡時間段，確保員工在指定時間內(nèi)完成打卡。其次，針對員工在分行、網(wǎng)點之間頻繁調(diào)動的情況，應(yīng)當(dāng)考慮統(tǒng)一員工的考勤時段，以便于考勤數(shù)據(jù)的搜集和統(tǒng)計分析。最后，定期進(jìn)行員工考勤時間的綜合評估，根據(jù)實際情況作出相應(yīng)的調(diào)整，提高考勤管理的精確性和效率。

第三段：健全考勤制度（250字）。

銀行員工考勤制度的健全性直接關(guān)系到員工的工作積極性和紀(jì)律性。首先，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)完善的考勤制度，明確規(guī)定員工的上班時間、打卡要求以及考勤遲到、早退等情況的處理辦法。其次，制度的執(zhí)行應(yīng)得到嚴(yán)格監(jiān)督，確保員工按規(guī)定時段內(nèi)完成打卡工作，并能及時查看和調(diào)整自己的考勤數(shù)據(jù)。同時，重要崗位的員工應(yīng)建立專門考勤管理小組，對員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行核對和分析，及時解決出現(xiàn)的問題。此外，還應(yīng)完善考勤制度的違紀(jì)處理程序，對于遲到、早退等違規(guī)行為實行相應(yīng)的懲戒制度，以增強員工的考勤紀(jì)律性。

第四段：積極開展考勤管理培訓(xùn)（300字）。

銀行員工的考勤管理水平直接影響到銀行的服務(wù)質(zhì)量和形象。為了提高員工的考勤管理水平，銀行需要積極開展相關(guān)培訓(xùn)。首先，通過組織專門的培訓(xùn)課程，傳授相關(guān)知識和技術(shù)。在培訓(xùn)過程中，可以結(jié)合實際案例分析，讓員工更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。其次，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，開展在線考勤管理培訓(xùn)。通過使用電子教學(xué)平臺，將培訓(xùn)內(nèi)容以圖文并茂的方式呈現(xiàn)，方便員工隨時學(xué)習(xí)和熟悉考勤管理流程。最后，通過定期組織考試，對員工的考勤管理水平進(jìn)行評估和考核，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。

第五段：加強員工關(guān)懷和激勵（300字）。

良好的員工關(guān)懷和激勵機制可以提高員工對于考勤管理的認(rèn)可度和積極性。首先，建立健全的員工關(guān)懷體系，通過優(yōu)秀員工的事跡宣傳、員工活動等形式，讓員工感受到銀行的關(guān)心和關(guān)愛。其次，制定相應(yīng)的激勵機制，例如設(shè)立優(yōu)秀考勤員工獎勵、定期評選優(yōu)秀考勤崗位等制度。通過這些激勵手段，可以激發(fā)員工對于考勤管理的興趣和積極性，提高員工的考勤管理水平。同時，適當(dāng)借鑒外部先進(jìn)的考勤管理經(jīng)驗，進(jìn)行經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)員工的考勤管理工作。

結(jié)尾：對銀行員工考勤管理的重要性進(jìn)行強調(diào)（50字）。

銀行員工考勤管理是一項重要的工作，直接關(guān)系到銀行的業(yè)務(wù)運行和服務(wù)質(zhì)量。通過合理安排考勤時間、健全考勤制度、培訓(xùn)員工、加強員工關(guān)懷和激勵，可以提高員工對于考勤管理的重視程度和積極性，為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

銀行員工差錯剖析心得體會總結(jié)篇十

近年來，銀行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，隨之而來的是越來越高的運營風(fēng)險。而銀行員工作為銀行業(yè)務(wù)運營的核心，其差錯往往會給銀行帶來不可估量的損失。因此，對于如何有效避免銀行員工差錯，增強員工的管理能力和意識，已經(jīng)成為了銀行經(jīng)營管理中的必備技能。在此背景下，本文旨在剖析銀行員工差錯的原因，提出有效的改進(jìn)措施并總結(jié)個人的體會。

一、差錯的原因。

銀行員工差錯的原因主要有兩個方面，一是員工操作不規(guī)范，缺乏專業(yè)知識與技能；二是員工在工作中注意力不集中或者心態(tài)不平衡。其中，專業(yè)知識與技能的提升是比較容易解決的問題，只需要加強員工的培訓(xùn)與教育，提升員工專業(yè)素養(yǎng)。而員工心態(tài)的調(diào)整則需要更加細(xì)致與耐心，要從員工的日常工作習(xí)慣、時間緊張、壓力山大等方面入手，制定出有針對性的管理措施，針對不同的員工推進(jìn)有效的管理。

二、措施的制定。

針對員工操作不規(guī)范的問題，應(yīng)加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升。比如，在柜臺業(yè)務(wù)操作中，應(yīng)加強對員工正確使用工具和處理流程的指導(dǎo)，營造“規(guī)范有序、準(zhǔn)確高效”的工作氛圍；加強對員工常見問題處理能力的培訓(xùn)和針對性的差錯預(yù)防措施的宣傳，降低員工差錯發(fā)生的概率。

而針對員工注意力不集中、心態(tài)不平衡等問題，則需要制定更細(xì)致的措施。例如，為員工提供更寬松的工作環(huán)境，讓員工的心態(tài)保持平衡；為員工安排更合理的工作時間和量，防止員工出現(xiàn)心理壓力過大的情況；為員工提供更多的福利和獎勵，激勵員工積極向上的心態(tài)。

三、措施的實施。

措施的實施需要在工作中貫徹落實。要營造“以人為本”的管理理念，注重員工的體驗，讓員工感受到銀行對于員工的關(guān)心與支持。在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和提升中，要幫助員工了解銀行產(chǎn)品、流程和技能要求；加強差錯匯總和統(tǒng)計工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題；在制定標(biāo)準(zhǔn)化流程和工作要求時，充分聽取員工意見，讓員工參與流程和規(guī)劃的改善，提高員工的工作積極性和工作滿意度。

四、管理效果的評估。

措施的實施需要進(jìn)行有效的評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和優(yōu)化方案?？梢詫T工的工作效果、業(yè)務(wù)水平、在崗時間、工作量等信息進(jìn)行綜合評估，系統(tǒng)記錄員工的差錯情況，進(jìn)行定期反饋和分析，逐步優(yōu)化差錯率。同時，對于常見的差錯情況，要及時制定相應(yīng)的預(yù)防措施，逐步降低員工差錯率，并根據(jù)實際結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

五、個人的體會。

作為銀行員工，我深刻地認(rèn)識到規(guī)范和專業(yè)的操作技能對于消除差錯的重要性。在日常工作中，要注意細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和規(guī)范操作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。同時，在工作中要力求心態(tài)平衡，積極面對挑戰(zhàn)，摒棄急功近利的心態(tài)，全面提高自己的工作技能和素質(zhì)，增強自我發(fā)展能力。通過不斷自我調(diào)整和學(xué)習(xí)，持續(xù)提高自身服務(wù)意識和能力，立足于銀行業(yè)務(wù)的核心，為銀行的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

綜上所述，對于銀行員工差錯的剖析，我們需要從員工技能提升和心態(tài)改善兩個方面切入，制定有針對性的管理措施，力求提高員工的工作積極性和工作滿意度。同時，對于差錯的危害性，我們必須高度重視，建立和完善風(fēng)險管理體系，為銀行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展保障。

銀行員工差錯剖析心得體會總結(jié)篇十一

銀行員工的專業(yè)是和金融服務(wù)緊密聯(lián)系在一起的，應(yīng)該講金融服務(wù)是銀行員工的根本職責(zé)。我們作為銀行員工，需要了解產(chǎn)品知識、操作流程和風(fēng)險控制，這些都是銀行員工的基本技能要求。但要想在這個行業(yè)生存和發(fā)展，還需要掌握更深入的專業(yè)知識，例如財務(wù)分析、風(fēng)險評估、借貸管理等領(lǐng)域的知識。對于這些專業(yè)知識的掌握程度，往往會決定著我們的職業(yè)發(fā)展。因而，銀行員工需要不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)，提升自己的專業(yè)技能水平。

第三段：專業(yè)技能對服務(wù)的重要性。

銀行客戶越來越重視服務(wù)品質(zhì)和補償機制，銀行員工的專業(yè)技能和服務(wù)態(tài)度是增強客戶信任的重要保證。在為客戶提供服務(wù)的過程中，銀行員工需要言行一致，專業(yè)程度高，心態(tài)平穩(wěn)，對客戶持有高水準(zhǔn)的責(zé)任感，用專業(yè)的知識滿足客戶個性化的需求，從而有效地提升客戶的滿意度，保持著良好的口碑。

第四段：專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心。

銀行服務(wù)不僅是對客戶的服務(wù)，還體現(xiàn)出銀行員工的責(zé)任心和文化素養(yǎng)。責(zé)任和文化素養(yǎng)的提升，需要銀行員工有獨立思考的能力，能夠理性、簡潔地表達(dá)自己的思想并善于分析解決問題。在工作中，員工要保持好的敬業(yè)精神和優(yōu)秀的職業(yè)操守，以誠信和承諾為自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。此外，利用溝通和協(xié)調(diào)技巧促進(jìn)團(tuán)隊間和諧互動，確保工作的高效運轉(zhuǎn)，體現(xiàn)出深厚的專業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任心。

第五段：結(jié)語。

銀行員工作為金融服務(wù)行業(yè)的重要組成部分，需要重視自身專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心的提升，這種提升不僅能降低工作風(fēng)險，也能夠有效提升自己在行業(yè)中的地位和職業(yè)競爭力。同時，還需要不斷地更新自己的專業(yè)知識，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握機遇，把自己的工作做得更專業(yè)，更優(yōu)秀。銀行員工應(yīng)當(dāng)自我要求，總結(jié)工作經(jīng)驗，挖掘特長、努力提高工作能力水平，打造出自己的專業(yè)特點和品牌，推動自我發(fā)展，迎接未來的挑戰(zhàn)。

銀行員工差錯剖析心得體會總結(jié)篇十二

賭博對個人和家庭的危害不容小覷，給家庭帶來破裂和財務(wù)困境。作為銀行的一員，我們不僅要為社會提供穩(wěn)定和安全的金融服務(wù)，還需要擔(dān)負(fù)起倡導(dǎo)健康的金融理念的責(zé)任。為此，我們需要培養(yǎng)自己的防賭意識，確保自己和身邊的人遠(yuǎn)離賭博的風(fēng)險。下面將分享一些經(jīng)驗和心得，希望能對大家有所啟發(fā)。

首先，加強自我認(rèn)識是防賭的關(guān)鍵。賭博是一種精神病，它會讓人喪失理智，沉迷其中，最終導(dǎo)致財務(wù)困境甚至家庭破裂。因此，我們要深刻認(rèn)識到賭博的危害性，明白它不僅是對自己的傷害，更危害著身邊的人。只有真正認(rèn)識到賭博的可怕之處，才能從根本上拒絕賭博的誘惑。

其次，建立良好的金錢管理習(xí)慣是防賭的基礎(chǔ)。金錢管理包括理性消費、合理儲蓄和合規(guī)投資等方面。我們應(yīng)該養(yǎng)成自制力，抵制沖動消費的誘惑，合理分配每一筆收入，確保滿足生活需求的同時，有一定的儲蓄。此外，我們要積極學(xué)習(xí)投資理財知識，將資金投入到穩(wěn)健可靠的項目中，做到理性投資、風(fēng)險分散，避免盲目跟風(fēng)和投機取巧的行為。

第三，樹立正確的人生觀和價值觀是防賭的重要因素。銀行員工應(yīng)該明確自己的人生目標(biāo)，知道賭博只是圖一時之快而已，無法解決任何實際問題。正確認(rèn)識到只有靠勤奮、才智和勇氣，才能取得真正的成功。同時，我們要樹立正確的價值觀，認(rèn)識到金錢只是生活的一個方面，不能成為我們價值觀的唯一指導(dǎo)。只有追求更高的精神追求和內(nèi)在滿足，才能真正擺脫賭博的誘惑。

第四，保持良好的身心健康狀態(tài)是防賭的必要條件。賭博常常是人們在壓力和焦慮下的發(fā)泄方式，而良好的身心健康狀況可以幫助我們更好地面對壓力和挑戰(zhàn)。因此，我們要注重保持良好的生活習(xí)慣，定期鍛煉身體，保證充足的睡眠和飲食，及時緩解壓力。此外，關(guān)注精神世界的建設(shè)也是至關(guān)重要的，讀書、旅行、發(fā)展興趣愛好等活動都可以幫助我們保持積極向上的心態(tài)。

最后，加強宣傳和教育是銀行員工防賭的重要手段。銀行作為金融機構(gòu)，可以通過內(nèi)部的宣傳和培訓(xùn)活動，加強員工對賭博危害性的認(rèn)知，培養(yǎng)防賭意識，確保員工自覺遠(yuǎn)離賭博的誘惑。同時，銀行也可以考慮與其他社會機構(gòu)合作，共同開展防賭宣傳活動，如開展公益講座、組織社區(qū)活動等，向公眾普及賭博的危害性，引導(dǎo)人們樹立正確的金融理念和生活態(tài)度。

總之，作為銀行員工，防賭是我們的一項重要職責(zé)，也是對自己和社會的負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。通過加強自我認(rèn)識、建立良好的金錢管理習(xí)慣、樹立正確的人生觀和價值觀、保持良好的身心健康狀況，我們可以有效地遠(yuǎn)離賭博的風(fēng)險。此外，加強宣傳與教育也是非常必要的，通過各種渠道向公眾普及賭博的危害性和防范知識，喚起大家的警覺，共同構(gòu)建一個健康、和諧的社會環(huán)境。

銀行員工差錯剖析心得體會總結(jié)篇十三

銀行員工在日常工作中難免會遇到一些差錯問題，例如填寫錯誤的金額、誤操作銀行系統(tǒng)等等。這些差錯不僅會給銀行客戶帶來困擾，也會對銀行的信譽產(chǎn)生影響，甚至可能引發(fā)糾紛和不良后果。

銀行員工差錯的原因有很多，例如繁忙的工作壓力、缺乏專業(yè)知識或技能、粗心大意等等。但是，無論是什么原因，銀行員工必須要深入分析，找出并解決問題的根本原因，以便避免將來出現(xiàn)同樣的問題。

一旦銀行員工犯了錯誤，就需要采取及時有效的措施，來盡快解決問題和減少影響。例如及時向客戶致歉、公開道歉或者給其提供一定的補償?shù)?，只有這樣才能有效地維護(hù)顧客的權(quán)益，避免錯誤影響到銀行的聲譽及業(yè)務(wù)。

第四段：提升銀行員工的能力和素質(zhì)。

銀行員工必須要有不斷提高的意識，只要不斷學(xué)習(xí)、增強技能、提高工作效率，即可降低犯錯的風(fēng)險。銀行也應(yīng)該提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，與員工共創(chuàng)成功，這是對員工的信任和尊重，同樣也是對銀行業(yè)務(wù)的保證。

銀行員工犯錯不僅會給客戶帶來傷害，更會對銀行自身造成負(fù)面影響。因此，銀行必須不斷總結(jié)經(jīng)驗、從問題中吸取教訓(xùn)，并尋找和預(yù)防銀行員工差錯的方法和途徑。正所謂“事后諸葛亮不如事前飛揚”，只有先充分預(yù)料并避免可能的風(fēng)險，才能讓銀行處理工作更加順利、快速地實現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新，提高客戶的體驗，贏取客戶的信賴。

總之，在銀行業(yè)的工作中，我們需要不斷增強自身素質(zhì)，增強工作效率，并注重起點，提高服務(wù)質(zhì)量。這不僅能給顧客帶來滿意的服務(wù)，同時也是對自己職業(yè)和事業(yè)的追求，可謂是一舉兩得。