聯(lián)合作戰(zhàn)指揮心得體會及感悟 聯(lián)合作戰(zhàn)指揮心得體會及感悟范文(5篇)

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主題聯(lián)合作戰(zhàn)指揮心得體會及感悟一

乙方： 身份證號碼;

丙方： 身份證號碼;

甲方在××公司承包的《 》，就該《建筑工程施工合同》承包范圍及內(nèi)容經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致，由三方聯(lián)合按比例投資完成甲方與《

第一條 聯(lián)合宗旨、項目和范圍

聯(lián)合經(jīng)營宗旨：共同投資、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險 聯(lián)合經(jīng)營項目：建筑工程

第二條 聯(lián)合投資各方均以該項目開發(fā)負責(zé)人 與甲方所簽訂的《 》工程前期墊資價款作為聯(lián)合投資范圍。

第三條 聯(lián)合投資方式、比例、核算方式

投資方式：

(1)甲方以現(xiàn)金作為投資。(投資 )

(2)乙方以現(xiàn)金作為投資。(投資 )

(3)丙方以現(xiàn)金作為投資。(投資 ) 投資比例：

(1)甲方占工程項目的 %(按 %出資，承擔(dān)虧損，享受分紅)。

(2)乙方占工程項目的 %(按 %出資，承擔(dān)虧損，享受分紅)。

(3)丙方占工程項目的 %(按 %出資，承擔(dān)虧損，享受分紅)。

核算方式：僅對聯(lián)合經(jīng)營的范圍實行獨立核算。

第四條 聯(lián)營各方的權(quán)利義務(wù)

甲方：對聯(lián)合經(jīng)營范圍的全部行使建設(shè)性意見表決權(quán)，享有紅利、出資、承擔(dān)虧損及承擔(dān)法律責(zé)任的義務(wù)。

乙方：對聯(lián)合經(jīng)營范圍的全部行使建設(shè)性意見表決權(quán)，享有紅利、出資、承擔(dān)虧損及承擔(dān)法律責(zé)任的義務(wù)。

丙方：對聯(lián)合經(jīng)營范圍的全部行使建設(shè)性意見表決權(quán)，享有紅利、出資、承擔(dān)虧損及承擔(dān)法律責(zé)任的義務(wù)。

第五條 利潤分配與風(fēng)險承擔(dān)

聯(lián)合經(jīng)營范圍的全部所得，在除去全部成本和開支后，其余為紅利，按投資比例分配。

該項目獨立經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧，聯(lián)合投資雙方對該債務(wù)在投資范圍內(nèi)，按投資和分紅比例承擔(dān)虧損。

第六條 聯(lián)合 投資各方按約定投資多少按實際需用、

按比例投入。投入在本項目獨立的財務(wù)賬號內(nèi)，支出要甲、乙、丙三方簽字認可，以方便各方對投資狀況予以監(jiān)督。

第七條 違約責(zé)任

1、聯(lián)營任何一方未按本合同第三條依期如數(shù)支付投資時，視為違約，每逾期壹日，違約方應(yīng)向聯(lián)營體繳付其投資額的1%作為違約金。

2、由于聯(lián)營任何一方違約，造成成本合同不能履行或不能完全履行時，除應(yīng)按投資額的10%支付違約金外，守約方有權(quán)要求并終止合同，并要求違約方賠償全部經(jīng)濟損失。如守約方同意繼續(xù)履行合同，違約方應(yīng)賠償其違約行為給聯(lián)營體造成的損失。

第八條 本合同如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商并簽訂補充協(xié)議，該補充協(xié)議與本合同書具備同等法律效力。

第九條 本合同書一式三份，甲、丙和各方各執(zhí)一份，本合同書經(jīng)甲、乙、丙各方蓋章或簽字捺 印后發(fā)生法律效力。

甲方： 乙方： 丙方：

××年××月××日

主題聯(lián)合作戰(zhàn)指揮心得體會及感悟二

(適用于包括聯(lián)合竟買土地的合作開發(fā))

立本協(xié)議當(dāng)事人：

甲方：

乙方：

丙方：

目 錄

第一章、總則：

第二章、機構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工

第三章、費用的分擔(dān)

第四章、會計財務(wù)制度

第五章、房屋的分配

第六章、合作項目所需資金和其他費用的支付方式

第七章、土地竟買：

第八章、工程前期：

第九章、工程營造：

第十章、房屋銷售：

第十一章、竣工材料報批：

第十二章、工程保修：

第十三章 物業(yè)管理

第十四章 本協(xié)議的變更和終止

第十五章、違約責(zé)任

第十六章、合同管理

第十七章、其他約定事項

第一章、總則

1.1 根據(jù)青島市國土資源和房屋管理局等單位發(fā)布的青國土資房(預(yù))告字[200×]×號儲備國有土地使用權(quán)拍賣預(yù)告的規(guī)定，青島市國土資源和房屋管理局定于200×年×月×日公開拍賣×宗儲備國有土地使用權(quán)。經(jīng)本協(xié)議本協(xié)議當(dāng)事人當(dāng)事人(以下簡稱本協(xié)議當(dāng)事人)充分協(xié)商，本協(xié)議當(dāng)事人決定聯(lián)合參加青島市×區(qū)×路×號地塊(以下簡稱×號地塊)的竟買，拍買購得寧夏路×號地塊后，由本協(xié)議當(dāng)事人按本協(xié)議的約定聯(lián)合投資開發(fā)。

1.2 項目部是本協(xié)議項下合作項目(以下簡稱合作項目)的最高權(quán)力機構(gòu)，由其全權(quán)負責(zé)合作項目的開發(fā)、決策和管理。項目部下設(shè)各部具體負責(zé)合作項目實施。

1.3 土地竟買、工程前期的報批、對規(guī)劃設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、施工單位的選擇和確定、工程的營造(本協(xié)議當(dāng)事人按整樓座取得房屋的除外)、工程款支付、通過媒體推介合作項目、工程的驗收以及工程竣工后材料的備案、房屋的保修、物業(yè)管理單位的選擇等事項由項目部統(tǒng)一管理。分得房屋的銷售由本協(xié)議當(dāng)事人自行負責(zé)。

1.4 本協(xié)議當(dāng)事人通過聯(lián)合竟買的方式取得合作項目的土地。

1.5 本協(xié)議當(dāng)事人通過竟買方式競得開發(fā)土地，實行土地按份共有。根據(jù)經(jīng)審批的施工圖分配房屋。按照各自分得的房屋，分別辦理《商品房預(yù)售許可證》，本協(xié)議當(dāng)事人各自銷售其分得的房屋。

1.6 合作項目設(shè)立獨立的財務(wù)帳戶，費用的支取按本協(xié)議的約定統(tǒng)一撥付。

1.7 根據(jù)本協(xié)議當(dāng)事人實際分得房屋的確權(quán)建筑面積分?jǐn)偤献黜椖克l(fā)生的相關(guān)工程費用和其他稅費。

第二章、機構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工

2.1 為便于合作項目的開發(fā)、建設(shè)、管理，由本協(xié)議當(dāng)事人派員共同設(shè)立“ ”項目部(以下簡稱項目部)，項目部全權(quán)負責(zé)合作項目的開發(fā)和管理，是合作項目的最高權(quán)力機構(gòu)。項目部下設(shè)綜合部、工程前期部、工程部、銷售部、財務(wù)部、工程予決算部等部門。

2.2 項目部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。項目部設(shè)總經(jīng)理1人,副總經(jīng)理 人。

項目部的職責(zé)：

全權(quán)負責(zé)和決定合作項目的一切事宜。

項目部的議事規(guī)則：

項目部實行工作例會制度，決定合作項目所涉一切事宜。項目部召開會議時，由專職人員負責(zé)記錄，參加會議人員對會議記錄無異議時應(yīng)在會議記錄上簽名。會議記錄由專職記錄人員負責(zé)保管。專職記錄人員由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商后確定。項目部例會由項目部經(jīng)理主持，經(jīng)理因故不能參加的，由副經(jīng)理主持。合作項目所涉事項由項目部協(xié)商一致確定，達不成一致的，按每方繳納竟買保證金數(shù)額比例予以表決，其重要事項按占竟買保證金數(shù)額的三分之二方的意見辦理，一般事項按占竟買保證金數(shù)額過半數(shù)方的意見辦理。重要事項和一般事項的劃分，屆時由工程部另行確定。

經(jīng)理的職責(zé)：組織和協(xié)調(diào)項目部的日常工作，主持項目部的例會。

副經(jīng)理的職責(zé)：副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作。

2.3 綜合部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。綜合部設(shè)經(jīng)理 人。

綜合部的職責(zé)：

綜合部經(jīng)理的職責(zé)：

2.4 工程前期部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程前期部設(shè)經(jīng)理 人。

綜合部的職責(zé)：

綜合部經(jīng)理的職責(zé)：

2.5 工程部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程部設(shè)經(jīng)理 人。

工程部的職責(zé)：

工程部經(jīng)理的職責(zé)：

2.6 銷售部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。銷售部設(shè)經(jīng)理 人，銷售部經(jīng)理的人選由項目部決定。

銷售部的職責(zé)：

銷售部經(jīng)理的職責(zé)：

2.7 財務(wù)部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。財務(wù)部設(shè)經(jīng)理 人。

財務(wù)部的職責(zé)

財務(wù)部經(jīng)理的職責(zé)：

2.8 工程予決算部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程予決算部設(shè)經(jīng)理 人。

工程予決算部的職責(zé)：

工程予決算部經(jīng)理的職責(zé)：

第三章、費用的分擔(dān)

3.1 合作項目的配套費用，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)偂７址糠桨复_定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分?jǐn)?。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結(jié)算。

本項的配套費用是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以外的所有的建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、綠化、建筑小品、配電室等所發(fā)生的全部費用。

3.2工程款在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)?。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分?jǐn)?。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結(jié)算。如本合同當(dāng)事人是按整樓座取得房屋的，房屋工程價款、稅費由各自負擔(dān)。

本項的工程款是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以內(nèi)所發(fā)生的全部工程款和相關(guān)稅費。

3.3 合作項目發(fā)生的竟買保證金、拍賣傭金、出土出讓金、行政性事業(yè)性收費，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)?。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分?jǐn)?。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結(jié)算。

3.4 項目部及下設(shè)各部專職人員的工資、辦公費用、招待費用、辦公家具和配備車輛等所發(fā)生的費用，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)?。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分?jǐn)?。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結(jié)算。

3.5 售樓處的建造費用和售樓處經(jīng)理的工資，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)偅址糠桨复_定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分?jǐn)?，房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結(jié)算。

3.6 項目部下設(shè)各部實行費用包干，超資不補，節(jié)余作為獎勵由各部自行支配。各部下設(shè)各部的具體費用數(shù)額，屆時由項目部確定。

3.7 本協(xié)議當(dāng)事人派員到項目部及下設(shè)各部工作的專職人員的福利、保險、工傷費用等，均由派出方負擔(dān)。

3.8 除銷售部經(jīng)理外，其他銷售人員的工資、福利、保險以及在銷售工程中發(fā)生的全部費用均由派出方負擔(dān)。

3.9 本協(xié)議項下合作項目的貸款利息按比例予以分?jǐn)偂?/p>

3.10 項目部及下設(shè)部門租用的辦公場所發(fā)生的租賃費用, 在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)?。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分?jǐn)?。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結(jié)算。

第四章、會計財務(wù)制度

4.1 合作項目所涉的會計、稅務(wù)各自進帳，分別處理。

4.2 合作項目所需資金實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支出的原則。為便于資金的管理，其資金設(shè)立獨立帳戶，該帳戶須預(yù)留不少于兩方法定代表人的印鑒。資金的支出由項目部書面決定后，由財務(wù)部實施。

4.3 主管會計和出納應(yīng)由不同本協(xié)議當(dāng)事人分別委派擔(dān)任，本協(xié)議當(dāng)事人有權(quán)隨時派員審閱、了解費用支出情況。

4.4 財務(wù)部應(yīng)定期以書面的方式公布費用支出情況。

4.5 通過銀行貸款解決合作項目建設(shè)資金的，不論以本協(xié)議當(dāng)事人任何一方的名義申請貸款，本協(xié)議其他當(dāng)事人應(yīng)為此提供有效擔(dān)保。

第五章 房屋的分配

施工圖通過審批后，由項目部確定分房方案。協(xié)商不成的，由項目部根據(jù)本協(xié)議當(dāng)事人繳納竟買保證金的比例，將房屋劃分為若干份，通過抓閹的方式分配房屋。任何一方拒絕抓閹的，視為拒絕抓閹一方接收本協(xié)議其他當(dāng)事人抓閹分配后剩余的房屋。

第六章、合作項目所需資金和其他費用的支付方式

6.1 竟買保證金的繳納日期按7.4項辦理。

6.2 拍賣機構(gòu)傭金的繳納日期按7.5項辦理。

6.3 土地出讓金的繳納日期按7.8項辦理。

6.4 竟買土地不成的,其竟買保證金的退還按7.6項辦理。

6.5 工程前期向有關(guān)部門所繳納的行政性事業(yè)性收費,在項目報批前由本協(xié)議當(dāng)事人支付。

6.6 合作項目各項稅收的繳納按稅法和稅務(wù)機關(guān)的規(guī)定各自繳納。

6.7 項目部及下設(shè)部租用的辦公場所發(fā)生的租賃費用,在房屋租賃合同簽訂前繳納。

6.8 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的約定,屆時由項目部確定具體的支付工程款日期。

6.9 根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計合同》的約定,屆時由項目部確定具體的支付設(shè)計費日期。

6.10根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的約定,屆時由項目部確定具體的支付監(jiān)理費日期。

6.11 其他費用的支付,屆時由項目部根據(jù)合作項目的進度另行確定。

第七章、土地竟買：

7.1 本次拍賣會及本協(xié)議當(dāng)事人共同擬竟買的地塊的簡介：

根據(jù)《青島市儲備國有土地使用權(quán)拍賣公告》青土資房告字[200×]×號，200×年×月×日，青島市國土資源和房屋管理局等單位將在青島市房地產(chǎn)交易中心(巫峽路9-11號)五樓拍賣廳舉行青島市儲備國有土地使用權(quán)出讓拍賣會。本協(xié)議當(dāng)事人決定參加上述×號拍賣地塊的竟買。

7.2 1號地塊的基本情況和規(guī)劃設(shè)計主要指標(biāo)

1. 地塊位置:

2. 地塊總面積:

3. 土地用途：

4. 土地面積:

5. 容積率：

6. 建筑密度：

7、 綠地率：

8. 規(guī)劃建筑面積：

7.3 本協(xié)議當(dāng)事人一致同意，竟買×號地塊的樓面地價的竟買應(yīng)價不超過人民幣 元/平方米。

7.4 竟買保證金人民幣 元，甲方支付 元，乙方支付 元，丙方支付 元。前述保證金應(yīng)于青島市國土資源和房屋管理局規(guī)定的截止日期的×日前支付給出資最多的一方，由其代本協(xié)議其他當(dāng)事人轉(zhuǎn)交青島市國土資源和房屋管理局。

7.5 拍賣機構(gòu)的傭金，在拍賣機構(gòu)規(guī)定日期的×日前向出資最多的一方支付，由其代本協(xié)議其他當(dāng)事人繳納。本協(xié)議當(dāng)事人按竟買保證金的比例分?jǐn)偱馁u傭金。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分?jǐn)偂７课菘⒐y繪后，按照每方分得房屋的確權(quán)面積具實結(jié)算。

7.6 土地竟買的有關(guān)手續(xù)，由出資最多的一方負責(zé)辦理。竟買不成的，應(yīng)在拍賣機構(gòu)退還保證金到帳后×日內(nèi)退還本協(xié)議當(dāng)事人。

7.7 每方派員一名參加拍賣會，由出資最多的一方派員負責(zé)舉牌。竟買成交的，由負責(zé)舉牌人簽署成交確認書和拍賣筆錄。

7.8 拍賣成交后,本協(xié)議當(dāng)事人最遲應(yīng)于青島市國土資源和房屋管理局規(guī)定的截止日期的×日前備齊土地出讓金,并通過出資最多的一方轉(zhuǎn)交青島市國土資源和房屋管理局。

7.9 《國有土地使用權(quán)出讓合同》由出資最多的一方代本協(xié)議當(dāng)事人簽訂。

7.10 拍賣成交后至《國有土地出讓合同》簽訂前，任何一方毀約導(dǎo)致其他方將競得土地再行拍賣的，違約方應(yīng)支付前次委托方和本協(xié)議當(dāng)事人的傭金，如再行拍賣的價款低于原拍賣價款的，違約方負責(zé)補足差額。

7.11 應(yīng)價超過7.3項約定的，其他本協(xié)議當(dāng)事人有權(quán)予以追認，也有權(quán)單方終止本協(xié)議。選擇終止本協(xié)議的，負責(zé)舉牌的一方，應(yīng)在拍賣結(jié)束后三日內(nèi)退還其支付的保證金。

7.12 除竟買不成的，任何一方已支付的竟買保證金和傭金不再退還。

7.13 竟買不成的，除4.9項外,本協(xié)議的其他條款自動失效。

第八章、工程前期：

8.1 合作項目的工程前期工作由項目部統(tǒng)一管理和決策，工程前期部具體負責(zé)經(jīng)辦,本協(xié)議當(dāng)事人應(yīng)予以積極協(xié)助。

8.2 工程前期部的報批工作包括但不限于下列事項：

1、報批建設(shè)項目的立項和可行性研究報告

2、建設(shè)項目的市場調(diào)研，確定開發(fā)項目的整體方案;

3、規(guī)劃設(shè)計單位招標(biāo)(或確定規(guī)劃設(shè)計單位)，簽訂《規(guī)劃設(shè)計合同》;

4、規(guī)劃方案設(shè)計和規(guī)劃方案的報批;

5、申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》;

6、建筑設(shè)計單位招標(biāo)(或確定建筑設(shè)計單位)，簽訂《建筑設(shè)計合同》;

7、方案設(shè)計和施工圖的審批;

8、申領(lǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》;

9、施工單位招標(biāo)(或確定施工單位)，簽訂《建設(shè)工程施工合同》;

10、監(jiān)理單位招標(biāo)(或確定監(jiān)理單位)，簽訂《工程監(jiān)理合同》;

11、委托質(zhì)檢工作;

12、申辦開工計劃和《施工許可證》;

13、辦理規(guī)劃驗線，開發(fā)項目開工。

8.3 辦理上述事項向有關(guān)部門繳納的相關(guān)費用,本協(xié)議當(dāng)事人應(yīng)在繳納費用的×日前支付給財務(wù)部。

第九章、工程營造

9.1 合作項目工程施工單位的選擇，應(yīng)通過招標(biāo)或其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定。未經(jīng)其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，本協(xié)議的任何一方不得參加合作項目工程的招標(biāo)和施工。

9.2 合作項目工程的監(jiān)理單位的選擇，通過招標(biāo)或其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定。

9.3 《建設(shè)工程施工合同》應(yīng)具備下列條款：

1、工程總價款采用“包死價”和工程設(shè)計變更據(jù)實結(jié)算的決算方式：

2、工程材料由施工單位總包，未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，任何一方不得以任何方式向施工單位提供工程所需任何材料。

9.4 工程款的撥付日期由項目部決定，由財務(wù)部統(tǒng)一支付。屆時由工程部按工程進度提出工程款撥付計劃，待項目部批準(zhǔn)后，由財務(wù)部執(zhí)行。

9.5 工程的簽證、隱蔽記錄等工程資料由工程部保存。

9.6 工程的施工和管理由工程部負責(zé),工程施工過程中的資料由專人負責(zé)?！?/p>

第十章、 房屋銷售：

10.1 根據(jù)本協(xié)議當(dāng)事人分得的房屋,分別辦理《商品房預(yù)售許可證》。

10.2 分得的房屋由本協(xié)議當(dāng)事人獨自派員銷售。以各自的名義分別與購房的業(yè)主簽訂商品房買賣合同，各自出具收款收據(jù)。收取的購房款進合作項目設(shè)立的獨立帳戶。

10.3 售樓處房屋建設(shè)費用、營銷費用、購置辦公家具和銷售部經(jīng)理的工資按分得的房屋的面積分?jǐn)偂４こ炭⒐y繪后，按確權(quán)的建筑面積據(jù)實決算。

本條約定的售樓處房屋建設(shè)費用是指建設(shè)售樓處發(fā)生的土建和安裝費用。

本條約定的營銷費用是指為銷售房屋通過媒體進行廣告宣傳所發(fā)生的費用。

10.4 房屋的銷售采用統(tǒng)一的《商品房買賣合同》文本。《商品房買賣合同》文本的起草由合作項目聘任的法律顧問負責(zé)。

10.5 本協(xié)議當(dāng)事人選派的銷售人員，應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)后方能上崗。

10.6 本協(xié)議當(dāng)事人選派的銷售人員應(yīng)服從銷售部經(jīng)理的管理。

第十章、竣工驗收和竣工材料的報批：

11.1 工程的竣工驗收工作,由項目部負責(zé)統(tǒng)一組織,其他各部予以積極配合?！?。

第十二章、工程保修：

12.1 房屋交付后,其保修單位的確定由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商的方式確定。協(xié)商不成的，由出價最低的一方承擔(dān)，或由本協(xié)議當(dāng)事人共同委托第三人承擔(dān)。

12.2 房屋的保修金按工程結(jié)算值的 %計算，每方按實際分得的房屋面積予以分?jǐn)?。除工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題時，保修單位不得再要求追加保修費用。

12.3 保修合同由本協(xié)議當(dāng)事人共同與保修單位簽訂。

12.4 工程保修金在工程保修合同簽訂時一次付清。

12.5 保修期限內(nèi)，如因保修單位的原因造成業(yè)主損失的，由保修單位承擔(dān)賠償責(zé)任。如一方承擔(dān)了責(zé)任，其有權(quán)向保修單位予以追償。

第十三章 物業(yè)管理

13.1 房屋交付后,實行統(tǒng)一的物業(yè)管理。

13.2 物業(yè)管理單位的確定，由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定。協(xié)商不成的，本協(xié)議當(dāng)事人共同委托其他的物業(yè)管理單位，并與之簽訂物業(yè)管理合同。

第十四章 本協(xié)議的變更和終止

14.1 經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致,可以變更或終止本協(xié)議。

14.2未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人的一致同意，任何一方不得將本協(xié)議項下的項目向他人轉(zhuǎn)讓。

14.3 竟買土地被有關(guān)部門收回的，本協(xié)議自動終止。

14.4 因不可抗力造成本協(xié)議不能履行的，本協(xié)議自動終止。

第十五章、違約責(zé)任

15.1 任何一方未按本協(xié)議第六章的約定支付費用的,每逾期1日,按應(yīng)交金額的׉支付違約金。

15.2 任何一方未按本協(xié)議第六章的約定支付費用的，逾期超過30日，視為違約方放棄本協(xié)議的一切權(quán)利和權(quán)益。其已支付的費用作為違約金。違約方已交的費用不足以賠償其他守約方損失的，違約方應(yīng)足額賠償其他方的全部損失。

15.3 財務(wù)人員未經(jīng)項目部同意擅自支付費用的，由派出單位按實際支付費用的×倍承擔(dān)違約責(zé)任?！?/p>

第十六章、合同管理

16.1 合作項目所涉的合同,實行洽談權(quán)、審查權(quán)和批準(zhǔn)權(quán)相對獨立、互相制約的原則。為保證合作項目的依法、規(guī)范開發(fā)，由本協(xié)議當(dāng)事人共同聘請法律顧問。

16.2 合同的洽談根據(jù)合同所涉內(nèi)容，由項目部牽頭，所涉各部派員參加。根據(jù)洽談的內(nèi)容由參加人員起草合同要點或草擬合同。合同的審查均由本合作項目聘請的法律顧問負責(zé)。合同的批準(zhǔn)權(quán)由項目部行使。

16.3 本項目所涉合同一律采用書面形式簽訂，嚴(yán)禁口頭合同和非正式的書面協(xié)議。杜絕合同履行在先，簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。

16.4 洽談部門在合同簽訂前，應(yīng)審查對方當(dāng)事人的有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、資信狀況;驗明對方當(dāng)事人是否具有簽訂合同的主體資格;審查代理人是否具有代理權(quán)、是否超越代理權(quán)限和代理期限及其真實性;審查對方使用印鑒是否合法與真實有效。在實施前述行為時，必要時應(yīng)請求法律顧問予以協(xié)助。

16.5 洽談部門負責(zé)收集、記錄、整理、保管與合同有關(guān)的協(xié)議、 往來函件等。

16.6 合同履行過程中發(fā)生的糾紛，各部應(yīng)及時上報項目部，所涉部門的負責(zé)人應(yīng)及時組織本部門的人員及時分析查明原因，提出解決辦法。必要時應(yīng)咨詢法律顧問，共同提出解決辦法，及時與對方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，根據(jù)合同的規(guī)定，在規(guī)定的時效內(nèi)向仲裁部門申請仲裁或向人民法院提起訴訟。

16.7 各類合同統(tǒng)一由綜合部專人負責(zé)管理,綜合部應(yīng)對收集、整理各類合同進行歸檔管理。

16.8 土地出讓合同、設(shè)計合同、工程監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同以及與前述合同有關(guān)的補充協(xié)議、會議機要、信函、電報、電傳、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺帳等資料均是合作的主要原始資料，應(yīng)定期按項目、合同分類建立詳細的臺帳，及時歸擋保存。

第十七章、其他約定事項

17.1 合作項目完成后，項目部及下設(shè)各部的辦公家具、辦公車輛和其他用品由項目部協(xié)商一致處理。協(xié)商不成的，通過變賣的方式處理，變賣所得的資金按比例分配。

17.2 本協(xié)議未盡事宜由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致解決。

17.3 本協(xié)議簽訂后,未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致,任何一方不得擅自變更或解除本協(xié)議。

17.4 履行本協(xié)議過程中的有關(guān)補充協(xié)議、會議記錄等材料均作為本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議具有同等的法律效力。

17.5 本協(xié)議書自本協(xié)議當(dāng)事人簽字蓋章后生效。

17.6 本協(xié)議書一式 份，其中正本 份、副本 份。正本本協(xié)議當(dāng)事人各方各執(zhí) 份，副本各方各執(zhí) 份。每份協(xié)議書均具有同等法律效力。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：

委托代理人： 委托代理人：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

丙方：

法定代表人(簽字)：

委托代理人：

聯(lián)系電話：

主題聯(lián)合作戰(zhàn)指揮心得體會及感悟三

甲方：(以下簡稱甲方) 乙方: (以下簡稱乙方)

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就潛江市園林城區(qū)“雪花啤酒”聯(lián)合經(jīng)營銷售事宜，達成如下協(xié)議：

一、聯(lián)合經(jīng)營的條件

甲方提供華潤雪花啤酒(武漢)有限公司授權(quán)的潛江市園林城區(qū)經(jīng)銷商資格(授權(quán)經(jīng)銷產(chǎn)品品種雪花金樽、純生、勇潤、特制)及己開發(fā)的市場(終端客戶)，現(xiàn)有倉儲和配送車輛等資質(zhì)作為合資條件。乙方提供30萬周轉(zhuǎn)資金作為合資條件共同組建聯(lián)合經(jīng)營體。甲乙雙方各占50%股份比例。

二、聯(lián)合經(jīng)營的形式

以甲方現(xiàn)有的倉儲，配送條件和己開發(fā)的終端客戶為基礎(chǔ)，以乙方入股的30萬資金作周轉(zhuǎn)，按雪花公司授權(quán)的經(jīng)銷區(qū)域和經(jīng)銷品種實行聯(lián)合經(jīng)營，共同開發(fā)和維護市場。

三、財務(wù)管理與利潤分配

聯(lián)合經(jīng)營項目啟動前甲方的應(yīng)收款項和雪花公司應(yīng)返款項由甲方自行處理，與乙方無關(guān)。項目啟動后甲方現(xiàn)有庫存啤酒，經(jīng)甲乙雙方共同清點，納入新項目帳目管理，銷售完畢甲方收回成本，利潤部份雙方共同持有。項目啟動后的財務(wù)管理，原則上保留甲方后存的財務(wù)管理制度與運行模式，乙方參與監(jiān)督，會計每月出具一份財務(wù)報表，定期盤存，保留周轉(zhuǎn)資金的前提下，如有富余資金進行利潤分配，甲方向乙方保證，該項目每年不少于十萬元的利潤。

四、雙方的權(quán)利和義務(wù)

甲方負責(zé)同雪花公司駐潛江辦事處聯(lián)絡(luò)，保障聯(lián)合經(jīng)營項目啟動后雪花啤酒銷售中促銷與獎勵政策的落實，督促雪花公司在專場、促銷、冰柜項目上暫付的資金如數(shù)按時兌現(xiàn)。負責(zé)后開發(fā)的市場維護，負責(zé)協(xié)調(diào)處理經(jīng)營中與客戶間的糾紛，同乙方共同開發(fā)維護新的市場。乙方必須保證30萬元資金如數(shù)到款，監(jiān)督雪花公司促銷與獎勵政策的落實和暫付資金的兌現(xiàn)。監(jiān)督聯(lián)合經(jīng)營體財務(wù)管理制度的落實與運行，協(xié)助甲方開發(fā)與維護市場。

五、違約責(zé)任

本合同履行期間，單方不得以任何借口或理由提前解約，否則視為違約，違約方向另一方賠償人民幣伍萬元違約金，其它債權(quán)，債務(wù)以財務(wù)核算為準(zhǔn)，按合同約定的股份比例分配利潤，剩余部分返還乙方周轉(zhuǎn)金。

六、合同期限

聯(lián)合經(jīng)營有效期為一年，每年續(xù)約一次，合同期屆滿前一個月，甲乙雙方協(xié)商是否續(xù)約或終止合同。

七、未盡事宜，經(jīng)甲乙雙方協(xié)議補充，同本合同具有同等法律效力。

八、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲乙雙方代表簽字生效。

甲方代表： 乙方代表：

年 月 日

主題聯(lián)合作戰(zhàn)指揮心得體會及感悟四

新的學(xué)期已經(jīng)開始，在剛剛過去的招員活動中，我們吸納了27名新部員，為外聯(lián)部注入了新鮮血液。以飽滿的熱情，激昂的情調(diào)，帶著我們的“誠信，激情，真誠，感恩”面對新一學(xué)年的工作。

部門職能：

外聯(lián)部的職責(zé)，即利用社聯(lián)在學(xué)校所擁有的的資源，與社會商家進行洽談，協(xié)商，換取活動所得收益，為社聯(lián)基本運作提供資金，從而鍛煉的溝部員的溝通協(xié)作能力。其次，積極參予社團內(nèi)部活動，著重以社聯(lián)社團活動為媒介，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值，同時擴大社團在校的影響力。

管理理念：

1.團結(jié)大多數(shù),緊密極少數(shù)。

2.民主集中原則。關(guān)鍵時刻實行強權(quán)政策,一般時刻采取采納制,少數(shù)服從多數(shù)的辦法.

3.時刻提高積極性，增強凝聚力量

具體措施：

1、入崗培訓(xùn)。這是針對新成員而言的。通過入崗培訓(xùn)，新成員可以深入了解外聯(lián)，對社聯(lián)的發(fā)展?fàn)顩r、價值取向、活動流程、管理制度等都可以進行全面的了解。最本質(zhì)的是熟練掌握基本的工作素養(yǎng)。

2、例會交流。例會的實行是對上周部內(nèi)情況的基本總結(jié)，并對下周所要做的事一個大體安排。并可以在會上讓大家分享自己上周工作上的經(jīng)驗，這樣才能保障零散知識和經(jīng)驗不被遺忘和流失，而這些零散的知識和經(jīng)驗可能是外聯(lián)活動中最需要的。

3、文化積累。一個組織要想維持長久的發(fā)展，文化是避不開的話題。部內(nèi)首先要有一個輕松的氣氛 這樣就可以聚人心，人心齊就可以干好每一件事了，多組織部內(nèi)活動，這樣利于部內(nèi)團結(jié)。

以下是本學(xué)年外聯(lián)部的工作計劃：

1. 干好本職工作，建立良好的資金鏈保證.

2. 盡快組建完善外聯(lián)制度，與社團合作保證市場公平。

3. 預(yù)計聯(lián)合社聯(lián)其它部門與社團在11月中旬舉行“我的青春”演講比賽。

4. 預(yù)計在12月31號聯(lián)合各部舉辦社聯(lián)迎新年活動。

5. 預(yù)計明年4月份舉辦社聯(lián)第一屆“愛社聯(lián)，社團家”征文活動.

新的學(xué)期已經(jīng)開始，在剛剛過去的招員活動中，我們吸納了14名新部員，為秘書處注入了新鮮血液。此刻，我們新老成員都正以飽滿的熱情對秘書處的工作有著強烈的期待，已做好了準(zhǔn)備迎接新一輪的挑戰(zhàn)。

西安建筑科技大學(xué)東校區(qū)社團聯(lián)合會作為管理并服務(wù)于東校區(qū)社團的校級組織，在促進其下屬40個社團的發(fā)展中，發(fā)揮著重要的作用。而秘書處作為社團聯(lián)合會的樞紐部門，是社聯(lián)面向社團的窗口。同時，也是主席團與社聯(lián)下屬部門之間、社聯(lián)與社團之間聯(lián)系的紐帶，在協(xié)調(diào)各方關(guān)系方面發(fā)揮著不可替代的作用。

對于秘書處的工作，我們堅持“尊重制度，尊重個性，注重細節(jié)，全面提升”的工作理念和思路，逐步完善各項工作。作為副秘書長，我們將會以身作則，樹立踏實認真、積極主動的工作作風(fēng)，在促進社聯(lián)社團發(fā)展方面起帶頭作用。

主題聯(lián)合作戰(zhàn)指揮心得體會及感悟五

大學(xué)社團聯(lián)合會在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在校團委的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，緊跟時代步伐，堅持“服務(wù)于學(xué)生社團的健康發(fā)展，服務(wù)于廣大學(xué)生的全面成才”的工作宗旨，積極響應(yīng)團中央“校園文化社團化”的號召以及校團委“社團活動精品化、規(guī)范化、陣地化”的要求，立足引導(dǎo)廣大學(xué)生“自我教育、自我服務(wù)、自我管理”的方針，轉(zhuǎn)變工作思路，銳意改革，在內(nèi)部建設(shè)、制度完善、機構(gòu)調(diào)整、校園文化建設(shè)等方面集思廣益、創(chuàng)新工作思路，相繼開展了社團文化周末廣場、社團會徽設(shè)計大賽、社團精品活動展評大賽、社團板報大賽等一系列社團文化活動，開創(chuàng)了新學(xué)年我校社團工作的良好局面。

(一)年度工作回顧

一、以“三自教育”方針為宗旨，精簡機構(gòu)、加強干部梯隊建設(shè)，增強社團聯(lián)合會的生命力、組織力和戰(zhàn)斗力。

1、整合資源、拓展職能，機構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)。

新學(xué)期社團聯(lián)合會在校團委的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，本著“精簡機構(gòu)、務(wù)實高效”的工作原則，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、集中討論，最終制定了《社團聯(lián)合會組織機構(gòu)改革方案》，正式確立了五部室、四中心的組織機構(gòu)設(shè)置，將原宣傳部、文訊部合并組建文宣部，全面負責(zé)社聯(lián)、社團的宣傳和網(wǎng)絡(luò)信息平臺的維護工作;改組成立了審核考評部和培訓(xùn)調(diào)研部，完善了社聯(lián)對社團的監(jiān)督、服務(wù)和培訓(xùn)體制;取消原有的五中心設(shè)置，將新校區(qū)78個學(xué)生社團按照理論科技、藝術(shù)愛好、實踐服務(wù)和運動休閑四大門類重新歸類，進一步明確了社團性質(zhì)，為社團活動的開展和資源的共享奠定了良好的基礎(chǔ)。此外，由副秘書長直接兼任重要部門的第一負責(zé)人的制度也有利于準(zhǔn)確掌握和反饋社團工作信息，及時提供決策依據(jù)。

2、理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)激勵，干部隊伍更加成熟。

為進一步提高學(xué)生干部的自身理論水平和整體素質(zhì)，強化學(xué)生組織的內(nèi)部建設(shè)，社團聯(lián)合會全體成員以及新校區(qū)74個社團主要負責(zé)同學(xué)參加了由校團委主辦的學(xué)生干部理論培訓(xùn)班。通過聆聽團學(xué)經(jīng)驗 豐富的老師以及長期從事社團工作的學(xué)生干部的講座，通過社聯(lián)學(xué)生干部論壇的交流互動，使廣大07、08級學(xué)生干部逐漸理出了清晰的工作思路，同時堅定了在社聯(lián)服務(wù)好、管理好社團發(fā)展的決心和信心。

3、加強管理、合理定位，運行機制更加完善。

立足新學(xué)期社聯(lián)工作和發(fā)展現(xiàn)狀，為更加有效地服務(wù)社團工作，引導(dǎo)社團良性發(fā)展，社團聯(lián)合會在本學(xué)期繼續(xù)推進和完善內(nèi)部建設(shè)月工作，并先后提出了以“學(xué)習(xí)”、“思考”、“執(zhí)行”、“總結(jié)”為主題的內(nèi)部建設(shè)周，做到周周有主題、有落實、有總結(jié)。各部(室、中心)依據(jù)本部門的年度工作計劃，進一步完善了部門工作機制。其中包括：規(guī)范日常值班制度，制定辦公室工作手冊，建立值周副部長制度，安排各部(室、中心)08級委員列席主席團擴大會議，學(xué)習(xí)兄弟部門成功的工作經(jīng)驗。建立全面的財務(wù)制度和社團工作活動考評制度，對社聯(lián)、社團財務(wù)工作進行全面、細致的監(jiān)管。健全社團年度評優(yōu)細則，為校級、省級和國家級優(yōu)秀社團申報提供參考依據(jù)。推進社聯(lián)、社團相關(guān)部門部長聯(lián)席會議制度，建立并完善社團通訊員制度，倡導(dǎo)并實施社聯(lián)人進社團、社團人進社聯(lián)的制度，從而促進社聯(lián)、社團工作的良性互動。此外，對于社聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息平臺也進行了全面的改版和更新。通過以上措施，初步實現(xiàn)了社聯(lián)、社團工作由粗放型向精細型的轉(zhuǎn)變，同時使社聯(lián)學(xué)生干部熟悉了內(nèi)部工作的開展方法，便于及時了解和掌握社團工作動態(tài)。

二、以“兩個服務(wù)”要求為目標(biāo)，舉辦活動，豐富校園文化生活，提升學(xué)生社團的知名度、凝聚力和影響力。

學(xué)生社團作為校園文化建設(shè)的重要載體，是第二課堂的重要組成部分，是思想政治教育的重要渠道，在服務(wù)學(xué)校黨政工作大局穩(wěn)定、服務(wù)學(xué)生成長成才、成熟成功方面發(fā)揮著重要作用。為此，社團聯(lián)合會長期堅持社團管理與服務(wù)相結(jié)合的原則，協(xié)調(diào)、組織新校區(qū)學(xué)生社團開展了鄭州大學(xué)20__-20__學(xué)年社團招新工作、社團文化周末廣場、社團理事會全體會議、“陽光體育之球迷嘉年華”、社團精品活動展評大賽、社團板報大賽等一系列重點工作和大型活動，將亭云長廊、泊月長廊打造為社團文化活動的長期陣地，并通過網(wǎng)絡(luò)、廣播、海報、條幅、展板等多種渠道對社團活動進行廣泛有力的宣傳，切實提升了社團活動在廣大學(xué)生中的知名度和影響力，社團活動的參與度大大提高。同時，培訓(xùn)調(diào)研部同期展開的社團活動調(diào)研工作也為社聯(lián)更好的指導(dǎo)社團工作、把握社團定位和發(fā)展方向以及活動舉辦形式等提供了參考依據(jù)。

三、以“走出去、引進來”戰(zhàn)略為指南，走出校園，發(fā)揮社團育人功能，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

社團的發(fā)展需要“走出去，引進來”的戰(zhàn)略。作為高校學(xué)生活動中最活躍的分子，社團是聯(lián)系學(xué)校與社會的紐帶，是學(xué)生走向社會、認知社會、適應(yīng)社會的橋梁。隨著社團規(guī)模日益擴大、組織機構(gòu)日益健全、社團活動日漸成熟，越來越多的社團開始走出校園，走進基層，在服務(wù)社會基礎(chǔ)事業(yè)的發(fā)展方面做出了力所能及的貢獻，同時廣大同學(xué)也通過參與社團實踐活動，經(jīng)受了歷練，豐富了經(jīng)驗，增長了才干，在參與社會服務(wù)的同時找到了步入社會與實現(xiàn)自我價值的契合點。

今年7月，思源之家、青春紅十字協(xié)會、農(nóng)鄉(xiāng)建設(shè)研究會等社團紛紛組織“三下鄉(xiāng)”社會實踐服務(wù)隊，奔赴甘肅、貴州以及省內(nèi)貧困地區(qū)開展支農(nóng)、支教、醫(yī)療服務(wù)等活動，收到了良好的社會反響，其中思源之家組織的赴貴州社會服務(wù)隊被貴州團省委授予“優(yōu)秀志愿者宣傳服務(wù)隊”榮譽稱號。環(huán)保協(xié)會參與綠色長征活動，深入社區(qū)、農(nóng)村和企業(yè)調(diào)研并徒步72公里在黃河沿岸宣講環(huán)保知識，同時積極撰寫長征日記和調(diào)研報告、拍攝dv 和大量圖片資料，為傳播環(huán)保理念積累了第一手材料。今年11月在北京召開的“微笑北京綠色長征”20__全國青少年綠色長征環(huán)保接力總結(jié)表彰大會上，我校被授予綠色長征優(yōu)秀組織高校獎，同時榮獲優(yōu)秀dv及活動圖片評比一等獎。 在提交的綠色長征活動作品中，我校獲得論文類一等獎一篇、三等獎兩篇，優(yōu)秀日記類一等獎一篇、二等獎一篇，綠色長征優(yōu)秀圖片獎圖片兩張。我校綠色長征活動因組織得力、成果豐碩受到主辦方的高度評價。社團自身也通過組織學(xué)生開展形式多樣、內(nèi)容豐富的實踐活動充分發(fā)揮了其凝聚人、教育人的功能。

(二)工作展望

經(jīng)過四年的快速發(fā)展，目前大學(xué)社團聯(lián)合會組織機構(gòu)日益完善、管理體系、財務(wù)制度日漸成熟、對外交往日益頻繁，社團工作、社團活動也朝著“精品化”、“規(guī)范化”、“陣地化”的方向不斷發(fā)展，在肯定成績的同時，我們的工作仍亟待進一步提高。主要表現(xiàn)在：社聯(lián)內(nèi)部的組織、管理、執(zhí)行力度有待進一步加強，對于社團的工作延續(xù)、內(nèi)涵建設(shè)引導(dǎo)不足，對于制約社團發(fā)展的瓶頸缺乏深入的研究，對社團活動的宣傳報道力度不夠等。

在今后的工作中，作為管理社團工作、服務(wù)社團發(fā)展的學(xué)生組織，社團聯(lián)合會應(yīng)重視多渠道、多角度、全方位服務(wù)學(xué)生社團，明確社聯(lián)的核心工作是社團發(fā)展，社團是社聯(lián)存在的基礎(chǔ)，要在工作中為社團爭取資源，搭建平臺。

一、立足社團發(fā)展現(xiàn)狀，把握四個發(fā)展方向。

1、服務(wù)化發(fā)展

自新校區(qū)建立伊始，社團就如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)，并在繁榮校園文化方面發(fā)揮越來越重要的角色。目前的學(xué)生社團呈現(xiàn)出廣泛的群眾性、種類的多樣性、示范的群體性等特點的同時也暴露出結(jié)構(gòu)松散性大、會員流動性大、發(fā)展不均衡等不足，因此社團聯(lián)合會要堅持社聯(lián)人深入聯(lián)系社團的原則，整合資源，擴展社聯(lián)各部門服務(wù)社團發(fā)展的外延職能，社聯(lián)干部要深入社團開展“對口服務(wù)”，建立和完善社聯(lián)、社團人才交流體制，吸納優(yōu)秀的社團干部充實社聯(lián)的干部隊伍建設(shè)，更好地發(fā)揮服務(wù)職能，促進社團工作的快速健康發(fā)展。

2、品牌化發(fā)展

下階段，要繼續(xù)推進社團品牌化戰(zhàn)略，進一步優(yōu)化社團結(jié)構(gòu)，大力扶持理論科技類社團，熱情鼓勵藝術(shù)愛好類社團，積極倡導(dǎo)志愿服務(wù)類社團，正確引導(dǎo)運動休閑類社團，同時重點扶持與國家發(fā)展以及大學(xué)生成長密切相關(guān)的社團，加大對明星社團和品牌活動的扶持力度。力爭建設(shè)一批內(nèi)部制度完善、結(jié)構(gòu)合理的學(xué)生社團，形成示范效應(yīng)，實現(xiàn)更多社團進入省優(yōu)乃至全國百強社團的行列。

二、關(guān)注社團發(fā)展趨勢，加強三個基礎(chǔ)建設(shè)。

1、思想建設(shè)

團xx大著力強調(diào)了用社會主義核心價值體系教育引導(dǎo)青年，作為青年自組織，社團是開展大學(xué)生思想政治教育工作的良好陣地，社團團建工作勢在必行。下階段我們要大力推進團組織的“組織覆蓋”，引導(dǎo)和鼓勵社團建立團支部，充分發(fā)揮基層堡壘作用，將思想政治工作形象化，具體化，為社團會員的成長提供深層次、高質(zhì)量的服務(wù)。

2、制度建設(shè)

目前，社團的發(fā)展普遍暴露出缺乏行之有效的管理體制、社團內(nèi)部民主化建設(shè)不足，社團發(fā)展不均衡、活動形式單一、水平不高等弊端，因此在工作中要堅持“一個建立”與“四個完善”，即建立一套完整的“贊助商管理機制 ”，根據(jù)活動規(guī)模、檔次設(shè)定最低外聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，避免社團間的惡性競爭。