生產計劃經理職責心得體會和方法(大全10篇)

心得體會是思想的結晶，對于個人的成長和職業(yè)發(fā)展都非常重要。寫心得體會時，要注重突出重點，將自己學到的東西以簡明扼要的方式呈現(xiàn)出來。以下是一些網絡上廣為流傳的心得體會范文，供大家參考和學習。

生產計劃經理職責心得體會和方法篇一

1、統(tǒng)計生產計劃的完成（統(tǒng)計生產狀況，匯制為生產日報、周報、督促生產指令的結案）。

2、資料統(tǒng)計（統(tǒng)計制造部所有基礎資料并與存檔）。

3、勞保用品的管控（制造部所有勞保用品的請購和定期發(fā)放）。

4、系統(tǒng)操作（能夠熟練使用erp進行物料盤點的核查，熟練使用電腦操作）。

5、工作溝通（有良好的口頭能力及文字表達能力，能與本部門，其他部門人員進行交流，有效協(xié)調上下級的關系，達到協(xié)調目的，在公司各項活動中，對相關的人員進行宣傳和督導）。

生產計劃經理職責心得體會和方法篇二

2、根據生產需要，開發(fā)改進erp訂單管理系統(tǒng)操作項目課程及生產流程項目課程，達到進銷存控制，及時完成交貨目標。

3、供應鏈管理，對供應商進行評估把控，進行監(jiān)督生產合作回貨，并最大限度的節(jié)約成本

4、對培訓發(fā)展和目標管理提出可行性建議和措施，不斷完善和提升培訓及考核工作。

4、善于分析總結，具有較強的邏輯思考能力，原則性強。

生產計劃經理職責心得體會和方法篇三

生產計劃經理是一個負責公司生產計劃的人員。作為一個生產計劃經理，他/她需要準備、計劃和執(zhí)行制造業(yè)的生產計劃。這個角色是生產流程的關鍵組成部分，必須仔細思考生產計劃和實施計劃的細節(jié)。在日常工作中，生產計劃經理需要和銷售、客戶服務、采購、物流、質量部門以及生產部門有密切聯(lián)系，以確保公司實現(xiàn)生產目標并保持高水平的客戶滿意度。

生產計劃經理是一個公司成功的關鍵組成部分。他們確保制造流程順暢，這對于確保客戶的產品時限性和質量非常重要。在高壓力的環(huán)境下，生產計劃經理需要利用他們的專業(yè)知識、管理和溝通技巧來協(xié)調各部門的工作流程。如果生產計劃工作沒有做好，會導致生產的延誤、浪費和成本過高的問題，最終會影響公司的盈利狀況。

作為一個生產計劃經理，他們有很多職責和任務，這些任務要求他們具有高度的組織能力、有效溝通技巧、生產流程的深刻理解和能力來協(xié)調各個環(huán)節(jié)。下面是一些生產計劃經理的職責：

1.為生產流程開發(fā)詳細計劃和日程表，并在計劃中考慮到關鍵業(yè)務和客戶需求。

2.在生產流程中協(xié)調銷售、采購、物流和制造過程，以確保產品及時交付且符合質量標準。

3.制定計劃以確保高效生產，避免生產延誤和減少生產成本。

4.管理和監(jiān)督生產計劃工作，包括員工的培訓和過程改進工作。

生產計劃經理是一個高技能的人員，他們需要不斷學習和改進自己的能力。下面是一些在這個角色中需要具備的一些能力和技能：

1.高度組織和協(xié)調能力，可以有效地管理和監(jiān)督各種生產流程。

2.出色的溝通技能，能夠與各種部門和人員進行有效的溝通和協(xié)調。

3.深刻的生產流程和生產計劃的理解，能夠進行有效的計劃和預測。

4.良好的時間管理技能和壓力管理能力，可以在繁忙的工作中保持冷靜和清晰頭腦。

第五段：結論。

作為生產計劃經理，他們的職責是關鍵的，但同時也挑戰(zhàn)性的。通過仔細的計劃和協(xié)調，生產計劃經理可以確保公司生產計劃能夠有效地實施，實現(xiàn)客戶需求和公司的盈利狀況。這個角色需要一系列技能和能力，包括組織、溝通、時間和壓力管理技能，幫助生產計劃經理在高壓力、競爭激烈的制造業(yè)中成功。

生產計劃經理職責心得體會和方法篇四

1、根據生產計劃和生產需要,向工藝、動力、供應等有關,提出需要解決的關鍵問題,并檢查其完成情況。

2、組織安排工廠各級調度人員的業(yè)務學習,提高業(yè)務管理水平。

3、負責工程數(shù)據匯總分析報送公司各有關部門。

4、根據公司方針目標要求,負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。9、完成項目部臨時布置的各項任務。

生產計劃經理職責心得體會和方法篇五

1、以用戶為中心，保質、按時完成交付工作。

2、設定生產目標、執(zhí)行策略和目標達成計劃；

3、帶領團隊完成目標，細節(jié)執(zhí)行落地能力強；

3、不斷優(yōu)化生產過程，與上下游對齊目標，提升交付體驗；

4、統(tǒng)籌生產系統(tǒng)各項事宜，降低運營成本；

7、進行團隊管理、人才培養(yǎng)、獎懲設置；

8、負責生產車間的區(qū)域規(guī)劃，生產設施、設備的管理。

生產計劃經理職責心得體會和方法篇六

3.組織制定生產系統(tǒng)各類規(guī)章制度，擬訂崗位安全技術操作規(guī)程和人員考核標準；

4.組織員工培訓，對下屬工作進行管理及指導，提高下屬專業(yè)技能及管理技能；

6.貫徹設備管理制度，組織日常維修維護，提高設備完好率和運轉率；

7.根據車皮到達、開卷單情況及貨場、設備和人員情況合理安排生產；

8.樹立質量第一的思想，切實抓好產品質量，組織處理產品質量事故和客戶投訴；

9.制定和落實勞動組織、生產環(huán)境、生產效率改良方案，提高勞動生產率；

10.監(jiān)督、調控生產過程各環(huán)節(jié)，降低生產費用；

13制止和糾正所屬人員違章、違規(guī)、違紀行為，對嚴重違紀行為進行處理；

14.審核生產部門需用各類物資的申購、領用；

15.負責治安保衛(wèi)、食堂宿舍的制度建設和人員管理；

16.向總經理匯報工作。

生產計劃經理職責心得體會和方法篇七

在現(xiàn)代企業(yè)中，生產計劃經理是個非常重要的崗位。他們需要有效地規(guī)劃生產計劃，確保生產和制造過程的順暢，以保持企業(yè)的盈利和競爭能力。作為企業(yè)員工的一員，我曾擔任過生產計劃經理，通過這份工作，我深刻體會到了職責的重要性和自身的成長。以下是我從工作中獲得的一些體驗和反思。

二段：職責。

首先，我認為生產計劃經理主要責任是制定生產計劃，確保生產效率，提高生產質量。這包括分析市場需求，對產品生產進行計劃和部署，以及與銷售、采購、生產、質量和倉儲等部門進行有效的溝通、協(xié)調和合作，使生產計劃能夠順利地實施。在這個崗位上，我學會了如何制定生產計劃、如何管理團隊和如何協(xié)調各個部門，從而提高生產效率，優(yōu)化管理流程。

三段：心得。

其次，在工作中我深刻認識到了責任的重要性。在一個企業(yè)中，每個人都有自己的職責和義務，而生產計劃經理更是要承擔重要的、具有挑戰(zhàn)性的承擔，要管控大量的生產流程和人員，同時也要對產品的質量和數(shù)量負責，一旦出現(xiàn)失誤就會對企業(yè)利益產生影響。因此，一個優(yōu)秀的生產計劃經理必須在承擔重要任務的同時充分認識到自己的責任和義務，嚴格按照規(guī)定進行管理，始終保持敬業(yè)精神，做到盡職盡責。

四段：團隊管理。

團隊管理是生產計劃經理工作的重要組成部分。作為一個生產計劃經理，我經常需要與生產工作團隊合作，為企業(yè)提供優(yōu)質的產品和服務。在管理團隊時，我學會了如何進行合理的人員分配、培訓能力、激勵士氣、降低風險等方面的工作。我的管理方式注重通信和協(xié)調，減少了企業(yè)運營中發(fā)生的過失和矛盾，提高了團隊效率。

五段：總結。

總的來說，擔任生產計劃經理是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，但同時也充滿機遇。這個崗位能夠讓我深入了解企業(yè)運營和管理的各個方面，從而更好地發(fā)揮我的工作優(yōu)勢和技能。通過這份工作，我深刻認識到了責任和團隊管理的重要性，并積累了多年的經驗，從而使我在生產計劃管理方面成為了一名優(yōu)秀的專業(yè)人士。生產計劃經理是一個非常有機會成長和發(fā)展的崗位，只有掌握了正確的工作方式和方法，才能真正做好這項工作，讓企業(yè)世界更加美好。

生產計劃經理職責心得體會和方法篇八

1.5、開展對下屬的思想教育工作，了解下屬動態(tài)，關心下屬成長，提高團隊的凝聚力；

1.6、負責考核員工工作績效，有效激勵及提升員工工作績效，有效激勵及保持員工士氣，營造良好的工作氛圍。

2.1、制定本部門各項管理指標，負責將部門指標分解至各崗位并督促貫徹執(zhí)行；

2.2、定期檢討部門管理指標達成情況；

2.3、負責制定本部門工作計劃，并組織實施；

2.4、定期檢討部門工作計劃的執(zhí)行情況并撰寫部門工作總結。

3.1、組織、監(jiān)督、指導業(yè)務訂單(含預估訂單)的評審；

3.2.2、每月的25日前組織制定下月的生產計劃，并組織召開月度計劃評審會議；

3.2.3、每周五前組織制定下周各車間的生產計劃，并組織召開周度計劃評審會議；

3.2.4、每周五前組織制定下周物料到貨計劃；

3.2.5、組織各車間每日生產計劃指令的下達；

3.3、推動、監(jiān)控及分析各職能計劃的達成，對可能出現(xiàn)影響訂單執(zhí)行的問題或預計不能滿足的計劃提前預警，并協(xié)調相關各部門（必要時，召開跨部門協(xié)調會議）就問題點或瓶頸提出解決方案，以確保訂單或計劃圓滿完成并在必要時，作出有效的計劃調整。

4.2、主持制定存貨政策及存貨水平，組織制（修）訂存量管制基準點或材料安全存；

4.3、定期對庫存結構、存貨水平、存量管制基準進行監(jiān)控，對異常存貨提報，并根據實際情況進行調整。

5.1、監(jiān)控、督導倉儲物流作業(yè)，確保及時、準確并保證物資先進先出，帳卡物相符；

5.1.1、督促進銷存業(yè)務的及時、正確執(zhí)行；

5.1.2、組織不定期抽查帳、卡、物相符性；

5.1.3、組織、指導或監(jiān)督倉庫清查盤點工作；

5.1.4、監(jiān)督備料工作的及時性，確保物質先進先出。

5.2、推動實施倉儲現(xiàn)場管理，確保物資存儲及作業(yè)環(huán)境的安全可靠、整潔美觀；

5.2.1、組織建立倉庫6s管理標準，設置檢查表并定期組織檢查；

5.2.2、組織、監(jiān)督倉庫布局規(guī)劃及儲位建設；

5.2.3、監(jiān)督、指導庫存產品的防護和安全，做好“十二防”工作；

5.4、制定及完善倉儲管理工作細化標準，并在倉庫內部貫徹執(zhí)行。

6.1、生產物料消耗之統(tǒng)計分析，并定期向有關部門反饋物料消耗狀況；

6.3、對計劃、物控運作實況進行統(tǒng)計分析，編報供應鏈運作報表，并在必要時提出改善建議呈報高管。

6.4、建立適應于企業(yè)實際的計劃管理模式；建立數(shù)據管理、預測機制，為產銷預測及訂單評審提供依據。

7.1、指導、分析、健全倉儲進銷存業(yè)務流程及制度規(guī)范；

7.2、指導、分析、健全生產計劃及物料控制業(yè)務流程及制度規(guī)范；

7.3、組織建立及完善部門內工作細化標準，并在內部宣貫執(zhí)行；

7.4、推動及完善公司erp系統(tǒng)的運用。

生產計劃經理職責心得體會和方法篇九

5、生產異常的協(xié)調與溝通；

6、生產訂單完工后銷售出庫的安排與協(xié)調。

1、實現(xiàn)公司下達的生產、銷售目標，保質保量地完成生產任務；

2、負責呆料與廢料的預防與處理，對庫存進行有效控制，提高庫存周轉率；

3、負責部門的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估并激勵其工作績效。

;..5.生產計劃、物料計劃、出貨計劃等的制定及落實，控制合理庫存，積極參與呆滯料預防、控制及處理，協(xié)調銷售部、生產部、采購部、pmc部、倉儲部、質檢部之間的工作。

1、統(tǒng)計生產計劃的完成（統(tǒng)計生產狀況，匯制為生產日報、周報、督促生產指令的結案）。

2、資料統(tǒng)計（統(tǒng)計制造部所有基礎資料并與存檔）。

3、勞保用品的管控（制造部所有勞保用品的請購和定期發(fā)放）。

4、系統(tǒng)操作（能夠熟練使用erp進行物料盤點的核查，熟練使用電腦操作）。

5、工作溝通（有良好的口頭能力及文字表達能力，能與本部門，其他部門人員進行交流，有效協(xié)調上下級的關系，達到協(xié)調目的，在公司各項活動中，對相關的人員進行宣傳和督導）。

1、負責公司生產主線的生產計劃制定與推進，對產品從生產計劃編排到進成品倉的所有環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，并對質量與貨期負責。

2、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定生產目標和具體規(guī)劃。負責采購計劃、生產計劃下達；負責采購清單與生產外發(fā)清單審核。

3、根據商品上貨計劃、訂單生產周期、面輔料生產周期及到位情況、工廠產能與生產進度等，合理編排生產計劃。

4、推進生產計劃進度，協(xié)調好采購部、生產部，對貨期和品質負責。

5、負責外發(fā)廠管理：負責外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護和儲備加工資源。

6、定期統(tǒng)計、分析各外發(fā)加工廠的產能，優(yōu)化生產周期。

7、定期根據公司及外發(fā)加工廠的加工運作狀況，及時提出并解決生產管理過程中存在的問題和潛在危機。建立、完善并定期優(yōu)化計劃管理的工作流程及制度；優(yōu)化、提升及完善部門管理。

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生產計劃經理職責心得體會和方法篇十

1.對由于計劃不周,調度工作不力,影響全廠產量、品種計劃的完成或達不到均衡生產的要求負責。

2.對下達調度命令的正確性負責。

3.對因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應不能滿足生產需要或儲備超過定額,致使資金嚴重各壓負責。

4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負責。

5.對因指揮不當,造成人身、設備事故及部門內發(fā)生交通、火災事故負責。

6.對本科方針目標未及時展開。檢查診斷和落實負責。