國(guó)家資源教育平臺(tái)心得體會(huì)報(bào)告 觀(guān)看教育平臺(tái)心得體會(huì)(三篇)

心得體會(huì)是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2022國(guó)家資源教育平臺(tái)心得體會(huì)報(bào)告一

借款人（以下稱(chēng)甲方）：

貸款人（以下稱(chēng)乙方）：

甲方為解決完成學(xué)業(yè)所需資金，經(jīng)甲方所在學(xué)校批準(zhǔn)，向乙方申請(qǐng)國(guó)家助學(xué)貸款，乙方經(jīng)審查同意發(fā)放貸款。根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定和《 分行國(guó)家助學(xué)貸款管理辦法》，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同，以便共同遵守執(zhí)行。

第一條 借款用途借款用于 ? ? ?。

第二條 借款金額 ? ? 其中：學(xué)費(fèi)每年 ?元； ? 生活費(fèi)每月 元。

第三條 借款期限

本合同約定借款期限為 ?年 ?月，自乙方將借款劃入本合同規(guī)定賬戶(hù)之日起計(jì)算，即（或）從 ? ?至 ? ?。

第四條 借款支用

（一）雙方約定在本合同生效后 ? 個(gè)工作日內(nèi)辦理第一筆貸款支用。

（二）以后各筆貸款，甲方委托乙方按下列時(shí)間劃入甲方指定賬戶(hù)

1.用于支付學(xué)雜費(fèi)的貸款于每年 月 日（遇法定節(jié)假日提前至節(jié)假日的前一天）劃入甲方指定賬戶(hù)；

2.用于支付生活費(fèi)的貸款于每 月 日（遇節(jié)假日提前）劃入甲方指定賬戶(hù)，二、八月份除外。

（三）甲方同意乙方將貸款劃入下述賬戶(hù)

賬戶(hù)名稱(chēng)_________________，賬號(hào)__________________

如甲方提供的賬戶(hù)因掛失、銷(xiāo)戶(hù)等原因無(wú)法入賬時(shí)，甲方應(yīng)及時(shí)提供新的賬戶(hù)。

（四）甲方停止支用貸款時(shí)，需經(jīng)所在學(xué)校批準(zhǔn)，并提前15天書(shū)面通知乙方，并經(jīng)乙方同意。

第五條 借款利率

（一）雙方約定月利率為 ；

（二）借款期內(nèi)遇國(guó)家法定利率調(diào)整時(shí)，實(shí)行一年一定，每年年初按中國(guó)人民銀行確定的相應(yīng)檔次的利率確定借款利率；但借款期限不超過(guò)一年的（含一年），執(zhí)行本合同利率，不受?chē)?guó)家法定利率的調(diào)整而影響。

第六條 還本付息

（一）借款期限在一年以上的，甲方在讀期間，即 ?年 ?月至 ?年 月按月歸還借款利息；自甲方畢業(yè)次月起至貸款合同到期日止，即 ?年 ?月至 ?年 月甲方按月等額還本付息法歸還借款本息。

借款期限不超過(guò)一年的（含一年），甲方則在借款到期時(shí)一次性?xún)斶€借款本息。

（二）甲方委托銀行自動(dòng)從甲方在 ?銀行開(kāi)立的儲(chǔ)蓄（卡）賬戶(hù) 中扣除每月本息額，因該賬戶(hù)存款余額不足等甲方原因?qū)е乱曳皆谶€款日未受足額清償?shù)模词芮鍍數(shù)馁J款視為逾期貸款。

如甲方提供的個(gè)人賬戶(hù)出現(xiàn)掛失，凍結(jié)等情況而造成無(wú)法扣收本息的，甲方須及時(shí)向乙方提供新的還款賬戶(hù)用于扣收貸款本息。

（三）甲方全部提前歸還貸款本息，需經(jīng)所在學(xué)校批準(zhǔn)，并提前15天書(shū)面通知乙方并經(jīng)乙方同意。乙方按合同約定的利率已計(jì)收的利息，不隨還款期限、國(guó)家法定利率的變化而調(diào)整。

第七條 合同的變更與解除

（一）本合同生效后，甲乙任何一方不得擅自變更和解除本合同。

（二）當(dāng)乙方認(rèn)為申請(qǐng)人的信用狀況發(fā)生變化，足以影響其償還貸款時(shí)，可以要求申請(qǐng)人提供相應(yīng)擔(dān)保，如不能提供，乙方可以提前收回貸款。

第八條 甲乙雙方的其他權(quán)利義務(wù)

（一）甲方應(yīng)按本合同約定的用途使用貸款，不得將貸款挪作它用，甲方無(wú)條件接受乙方對(duì)貸款使用情況進(jìn)行檢查。

（二）甲方應(yīng)對(duì)向乙方提供的借款有關(guān)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

（三）甲方自愿接受乙方對(duì)其收入情況進(jìn)行檢查。

（四）乙方須按合同約定及時(shí)足額發(fā)放貸款。

（五）乙方可以定期在學(xué)?；蚱渌襟w上公布借款人違約情況。

第九條 違約責(zé)任

（一）甲方未按本合同第六條約定的還款計(jì)劃償還借款的，乙方按逾期金額和天數(shù)以日利率萬(wàn)分之 ?計(jì)收利息。

（二）甲方未按本合同約定用途使用貸款，乙方對(duì)挪用部分的貸款按挪用天數(shù)以萬(wàn)分之 ?計(jì)收利息。

（三）在合同有效期內(nèi)甲方發(fā)生下列情況之一時(shí)，乙方有權(quán)停止向甲方發(fā)放貸款、提前收回已發(fā)放貸款的本息并提前解除本合同：

1.本合同生效后，甲方未按本合同約定用途使用貸款的；

2.甲方向乙方提供虛假借款資料的；

3.甲方拒絕按受乙方對(duì)其行為表現(xiàn)及收入情況進(jìn)行檢查的；

4.借款人連續(xù)三個(gè)月不履行還款義務(wù)或有其他缺乏償債誠(chéng)意的行為；

5.甲方在合同有效期內(nèi)被宣告失蹤、喪失民事行為能力、死亡或被宣告死亡，由借款人的合法繼承人繼續(xù)履行還款義務(wù)；

6.甲方卷入或即將卷入重大的訴訟或_____程序及其他法律糾紛，足以影響其償債能力；

7.甲方發(fā)生轉(zhuǎn)學(xué)、退學(xué)、出國(guó)留學(xué)或定居、被開(kāi)除等情況。

（四）乙方違約應(yīng)承擔(dān)違約金（包括罰息）：

乙方除本條第三項(xiàng)規(guī)定及甲方約定賬戶(hù)因甲方原因無(wú)法入賬情況外未按借款合同約定及時(shí)足額發(fā)放貸款，乙方應(yīng)按未發(fā)放的貸款金額以日利率萬(wàn)分之 ? 向甲方支付違約金。

第十條 甲乙雙方任何一方變更住址（地址）、電話(huà)等應(yīng)事先書(shū)面通知另一方。

第十一條 介紹人負(fù)責(zé)向乙方推薦甲方的借款申請(qǐng)，并審核甲方本人資料的真實(shí)性；將甲方在校期間發(fā)生的休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、出國(guó)留學(xué)或移居、退學(xué)、開(kāi)除、傷殘、死亡、失蹤等情況及時(shí)通知乙方，并協(xié)助乙方采取相應(yīng)債權(quán)保護(hù)措施。

第十二條 其他約定：

1.

2.

3.

4.

5.

第十三條 合同爭(zhēng)議的解決

本合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，各方可以協(xié)商解決，也可直接向人民法院提出訴訟。在協(xié)商或訴訟期間，本合同不涉及爭(zhēng)議部分的條款各方仍須履行。

第十四條 本合同滿(mǎn)足以下條件后生效：

1.本合同經(jīng)甲方簽字、乙方授權(quán)代理人簽字并加蓋公章；

2.見(jiàn)證人簽字、介紹人的授權(quán)代理人簽字并加蓋公章。

第十五條 本合同有關(guān)條款如與國(guó)家助學(xué)貸款的規(guī)定有不同之處，以國(guó)家助學(xué)貸款的有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

第十六條 本合同有效期

本合同有效期從生效之日起至本合同項(xiàng)下借款本息全部清償之日終止。

第十七條 此合同包括國(guó)家助學(xué)貸款用款計(jì)劃等附件，與本合同具有同等的法律效力。

第十八條 本合同正本一式四份，甲乙雙方各執(zhí)一份。介紹人、見(jiàn)證人各一份。

甲方（簽字）： ? ? 乙方（公章）：

授權(quán)代理人（簽字）：

年 月 日 ? ? ?年 月 日

介紹人（公章）： ? ? 授權(quán)代理人（簽字）

見(jiàn)證人（簽字）：

年 月 日 ? ? ?年 月 日

貸款人： ? 住所： ? ?編碼： ? ?聯(lián)系電話(huà)：

傳真號(hào)碼：

借款人姓名： ?工作單位： ? 家庭住址： ? ?編碼：

聯(lián)系電話(huà)： ? 還款賬號(hào)：

介紹人： ? 通訊地址： ? 編碼：

電話(huà)： ? ?聯(lián)系人：

傳真號(hào)碼：

見(jiàn)證人： ? 住所： ? ?通訊地址： ? ?編碼：

電話(huà)： ? ?傳真號(hào)碼：

國(guó)家助學(xué)貸款用款計(jì)劃

國(guó)家助學(xué)貸款總額 ? ?元 ? ?其中：學(xué)費(fèi) 元；生活費(fèi) 元

學(xué)費(fèi)用款時(shí)間 ? ? 自 ?年 ?月至 ?年 月

生活費(fèi)用款時(shí)間 ? ? 自 ?年 ?月至 ?年 月

具體用款計(jì)劃

生活費(fèi) ? ? 用款次數(shù) ?次 ? ?首次用款時(shí)間 ? 年 月

各月用款時(shí)間約定 ? ? ?次月始每月 ?日用款（2、8月除外）

學(xué)費(fèi)

第一次用款時(shí)間 ? ? ? 年 月 ? ?用款金額

第二次用款時(shí)間 ? ? ? 年 月 ? ?用款金額

第三次用款時(shí)間 ? ? ? 年 月 ? ?用款金額

第四次用款時(shí)間 ? ? ? 年 月 ? ?用款金額

2022國(guó)家資源教育平臺(tái)心得體會(huì)報(bào)告二

同學(xué)們:

大家好!

從鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)一直到新中國(guó)成立，我們的祖國(guó)被許多帝國(guó)主義者踐踏蹂躪，我們的人民失去自由和生活的權(quán)利，這是我們中華民族的恥辱，這些恥辱是我們祖國(guó)心頭上最深的傷痛，也是我們中華民族的永遠(yuǎn)不能忘記的一頁(yè)。

我們紀(jì)念歷史，并不是一味地宣泄仇恨，而是希望我們的國(guó)家、民族和每一位中國(guó)人，包括海外的炎黃子孫，要有憂(yōu)患意識(shí)和自強(qiáng)精神。

我們紀(jì)念歷史，并不是為了簡(jiǎn)單的清算歷史，而是為了避免“南京大屠殺”式的悲劇再次重演。是為了警告那些已經(jīng)、正在或者妄圖對(duì)中華民族施加罪孽、圖謀不軌的國(guó)家：團(tuán)結(jié)、堅(jiān)強(qiáng)的中華民族是不可戰(zhàn)勝的。

我們自信地向全世界宣布：我們都有一個(gè)家，這個(gè)家沒(méi)有任何人可以膽敢再次侵犯，這個(gè)家的名字就叫——中國(guó)!

讓我們大家都參與到12月13日“南京大屠殺”公祭日活動(dòng)中來(lái)，勿忘國(guó)恥，振興中華!讓我們記住周恩來(lái)總理讀中學(xué)時(shí)說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：為中華之崛起而讀書(shū)!

謝謝大家!

2022國(guó)家資源教育平臺(tái)心得體會(huì)報(bào)告三

什么是人員配備？人員配備是什么意思？

人員配備是對(duì)組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。

管理學(xué)中的人員配備，是指對(duì)主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng)，其目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。

傳統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)一般把人員配備作為人事部門(mén)的工作，而現(xiàn)代的觀(guān)點(diǎn)則認(rèn)為，人員配備不但要包括選人、評(píng)人、育人，而且還包括如何使用人員，以及如何增強(qiáng)組織凝聚力來(lái)留住人員，這又同指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作緊密聯(lián)系起來(lái)。

人員配備的系統(tǒng)方法

人員配備工作必須按照系統(tǒng)的方法來(lái)進(jìn)行，即：組織目標(biāo)和計(jì)劃是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)，現(xiàn)有的和預(yù)期的組織結(jié)構(gòu)，決定了所需主管人員的數(shù)目和種類(lèi)。通過(guò)對(duì)主管人員的需求分析，在征聘、選拔、安置和提升的過(guò)程中，利用外部的和內(nèi)部的人才來(lái)源，同時(shí)還要對(duì)主管人員進(jìn)行考核、訓(xùn)練和培養(yǎng)。適當(dāng)?shù)娜藛T配備有助于做好指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作，同樣，選拔優(yōu)秀的主管人員也會(huì)促進(jìn)控制工作。人員配備要求采取開(kāi)放的系統(tǒng)方法，這種方法要在組織內(nèi)部貫徹，反過(guò)來(lái)又和外部環(huán)境有關(guān)。組織內(nèi)部因素應(yīng)予以重視，沒(méi)有適當(dāng)?shù)膱?bào)酬，就不能保持吸引住優(yōu)秀主管人員。外部環(huán)境也不容忽視，否則，就會(huì)阻礙組織正常發(fā)展。

人員配備的原則

要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)所規(guī)定的職務(wù)的數(shù)量和要求，對(duì)所需人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效配備，必須堅(jiān)持以下幾個(gè)重要的人員配備原則。

（一）因事?lián)袢嗽瓌t

所謂因事?lián)袢耍侵笐?yīng)以所設(shè)職位和工作的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的各類(lèi)人員。選取人的目的在于使其擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)，并能按照要求從事與該職務(wù)相對(duì)應(yīng)的工作。要使工作圓滿(mǎn)完成并卓有成效，首先要求在保證工作效率的前提條件下安排和設(shè)置職位，其次要求占據(jù)該職位的人員，應(yīng)具備相應(yīng)的知識(shí)和工作能力。因此，因事?lián)袢耸菍?shí)現(xiàn)人事匹配的基本要求，也是組織中人員配備的首要原則。

（二）因材起用原則

所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來(lái)考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來(lái)安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會(huì)嚴(yán)重影響組織效率，也會(huì)造成人力資源計(jì)劃的失效。

（三）用人所長(zhǎng)原則

所謂用人所長(zhǎng)，是指在用人時(shí)不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長(zhǎng)處。在現(xiàn)實(shí)中，由于人的知識(shí)、能力、個(gè)性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長(zhǎng)處，并使其弱點(diǎn)減少到最小。

（四）動(dòng)態(tài)平衡原則

處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對(duì)其成員的要求也是在不斷變動(dòng)的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識(shí)也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動(dòng)態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時(shí)也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識(shí)別及合理的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動(dòng)態(tài)平衡。

人員配備的重要性

在管理的五大職能中，人員配備主要涉及的問(wèn)題是人，因此，它在整個(gè)管理過(guò)程中占有極為重要的地位。表現(xiàn)為：

1．人員配備是組織有效活動(dòng)的保證。

組織目標(biāo)的確定為組織明確了工作方向，組織結(jié)構(gòu)的建立為組織提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件。但是，要真正實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，還要靠組織中最主要的因素——人，沒(méi)有人的組織是沒(méi)有任何活力、任何功能的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，也就無(wú)從談起指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)以及進(jìn)行有效的控制。人是組織中蘊(yùn)藏著極大潛在能力的最重要資源。

在組織的所有人員中，最重要的是那些主管人員。主管人員的基本任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使身處其間的人們能在組織內(nèi)一起工作，以完成預(yù)定的使命和目標(biāo)。由此可見(jiàn)；主管人員在整個(gè)管理過(guò)程中起著舉足輕重的作用，主管人員是組織活動(dòng)取得成效的關(guān)鍵人物。因此，有效地為組織機(jī)構(gòu)配備各級(jí)主管人員是組織活動(dòng)取得成效的最好保證之一。大到國(guó)家一級(jí)的組織，小到一個(gè)具體的企事業(yè)單位，主管人員配備的合當(dāng)與否，都是與組織的興衰存亡密切相關(guān)的。

2．人員配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備。

人員配備的另一個(gè)重要性，是在復(fù)雜多變的環(huán)境中為從事組織活動(dòng)所需要的主管人員作好準(zhǔn)備。正如在計(jì)劃工作中指出的，計(jì)劃是針對(duì)未來(lái)的情況，而未來(lái)的情況具有不肯定性，未來(lái)的主管人員都必須能很好地面向社會(huì)，適應(yīng)由于先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用而產(chǎn)生的、不斷增大的外部環(huán)境變化的影響及其對(duì)組織內(nèi)部活動(dòng)造成的復(fù)雜變化。因此，同其他管理職能一樣，人員配備應(yīng)有一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)方法，要著眼于未來(lái)，必須根據(jù)具體情況采取隨機(jī)制宜的方法，對(duì)主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng)，以滿(mǎn)足組織未來(lái)對(duì)主管人員的需要。

人員配備的原理

1、職務(wù)要求明確原理：

是指對(duì)主管職務(wù)及相應(yīng)人員的需求越是明確，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證。

2、責(zé)權(quán)利一致原理：

是指組織越是要盡快地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就越是要主管人員的責(zé)權(quán)利一致。

3、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原理：

是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵(lì)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

4、用人之長(zhǎng)原理：

是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。

5、不斷培養(yǎng)原理：

是指任何一個(gè)組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔(dān)的職務(wù)，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進(jìn)行自我培養(yǎng)。