班組管理課程大綱心得體會(huì)和方法 班組管理課程大綱心得體會(huì)和方法分析(3篇)

心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

對(duì)于班組管理課程大綱心得體會(huì)和方法一

1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神，

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí)，組織了“反三違”安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認(rèn)識(shí)安全的重要性和生命的可貴性。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會(huì)研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì)好的。

4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

5、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。

6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)改善，避免事故發(fā)生。

二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認(rèn)識(shí)到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感，也促使我們?cè)诠ぷ髦幸訃?yán)格要求自己。

1、班組培訓(xùn)工作

(1)、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績(jī);

(2)、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作;

(3)、定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法;

(4)、根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。

3、班組建設(shè)

(1)明確目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。

(2)明確崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。

(3)制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。

(4)班務(wù)管理

a、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。

b、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，

人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。

c、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。

三、存在問題及采取措施

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

4、措施

(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不做磨洋工。

對(duì)于班組管理課程大綱心得體會(huì)和方法二

發(fā)包方：x公司

承包方： 身份證號(hào)碼： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，發(fā)包人將 福建水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)第一期工程續(xù)建項(xiàng)目中的食堂1、公寓1#、2#、3#、4#、5#、7# 樓及北教1#、3#、4#、6#、7#樓和南教3#樓及體育館共計(jì)14棟樓 模板分項(xiàng)工程發(fā)包給承包人，雙方就施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、 工程承包內(nèi)容：

承包內(nèi)容：福建水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)第一期工程續(xù)建項(xiàng)目 模板分項(xiàng)工程，工程圖紙內(nèi)以及變更和答疑、施工方案所有設(shè)計(jì)砼澆筑(含構(gòu)造柱、圈梁等零星構(gòu)件)需要模板的制作、安裝、拆除、搬運(yùn)、對(duì)拉螺桿和鋼管支撐的材料和人工的安裝、搭拆。并按現(xiàn)行規(guī)范《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》(jgj 162-20xx)及地方政府的相關(guān)規(guī)定操作。

二、 承包方式：包工包料。

三、 承包具體內(nèi)容及要求：

承包方承包本工程(除塔吊、施工升降機(jī)運(yùn)輸機(jī)械外)所有與砼接觸部分的模板施工工作。

1、以下內(nèi)容已綜合在承包單價(jià)內(nèi)：模板支撐(使用φ48*3.2mm標(biāo)準(zhǔn)鋼管架的材料、扣件、頂托、人工搭設(shè)費(fèi)用及底層50mm×200mm以上支撐墊板)、模板對(duì)拉螺桿、螺桿(成品包干)的制作加工、模板制作、安裝、加固;模板支好后清掃干凈，所有模板部分的補(bǔ)縫，墻柱的根部預(yù)留清掃口，澆水沖洗所有構(gòu)件的木屑至干凈后封堵預(yù)留清掃口;所有構(gòu)件內(nèi)的扣件、短鋼管頭、木塊必須清理干凈后移交下道工序的施工班組;柱、梁、墻、板、門洞過梁等插筋的鉆洞打眼與木屑清除，鉆洞打眼位置由發(fā)包方配合承包方根據(jù)圖紙定好位置，若位置鉆錯(cuò)所造成鋼筋工預(yù)埋錯(cuò)位由發(fā)包方承擔(dān)承包責(zé)任。墻、板、梁、柱預(yù)留孔洞;澆搗砼時(shí)看模、護(hù)模;模板拆除、起釘堆放、整理補(bǔ)孔、涂刷隔離劑(含隔離劑材料);場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸：完成砼成品的梁板、墻柱上的鐵釘、螺桿、塑料管、碎末等雜物清除、因木模固定不好所產(chǎn)生的漏漿清理，爆模砼清理;拆模后樓層材料清理。應(yīng)根據(jù)工程上樓梯是否需要鋪磚等控制好樓梯踏步尺寸及休息平臺(tái)標(biāo)高尺寸，避免裝修時(shí)打鑿，否則打鑿費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行墻體拉結(jié)筋的鉆孔、鉆洞。

2、 本合同的模板制安報(bào)價(jià)應(yīng)包括零星料具如：鐵釘、鐵線、鋸臺(tái)、鋸片、拖線板插、照明燈具太陽燈及電線、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸工具、大小掃把、雨具等施工所需工具的費(fèi)用;

3、 提供并鋪設(shè)施工電梯及卸料平臺(tái)所需的夾板、及孔樁、泥水班、鋼筋班組施工現(xiàn)場(chǎng)所需的夾板和方木等材料【生活區(qū)床板所需除外】。

4、 模板及支撐等材料投入：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按公寓1#、3#、5#、7# 樓及南教3#樓共計(jì)五棟全投(包括體育館模板)，每棟三套，但必須滿足前期食堂1#樓及公寓2#、4#樓工程的趕工要求，柱、墻、梁模要求全新。在周轉(zhuǎn)過程中脫皮、掉角應(yīng)及時(shí)換新板補(bǔ)充。

四、 工程量計(jì)算方式及計(jì)算依據(jù)：

以綜合承包范圍內(nèi)木模與砼接觸實(shí)際面積(平方米數(shù))計(jì)算，二次施工構(gòu)造柱有墻位的構(gòu)造柱結(jié)構(gòu)尺寸有接觸面每邊加6cm計(jì)算面積。

五、 單價(jià)：

1、承包方完成以上模板承包范圍內(nèi)所有工作的模板工程報(bào)價(jià) 50 元/m2。

2、承包方以上報(bào)價(jià)已包含了掛靠勞務(wù)公司費(fèi)用，掛靠費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)2萬元(含外架)，其余由甲方自行負(fù)責(zé)(工程款直接轉(zhuǎn)入乙方)、趕工、辦理相關(guān)證件等相關(guān)費(fèi)用;文明施工、安全措施費(fèi);工程款現(xiàn)金支付，不提供發(fā)票。

六、質(zhì)量要求：

1、承包人(乙方)所選用的材料及機(jī)具設(shè)備必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具有合格證和廠家質(zhì)量保證書、材質(zhì)報(bào)告等。本工程質(zhì)量等級(jí)按合格要求施工，同時(shí)必須符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。夾板要80%以上使用新板，其中柱、墻、梁板模板均為全新模板，且梁板的質(zhì)量要求須達(dá)到不抹灰可直接批涂的要求，不得使用脫皮、掉角的模板，如出現(xiàn)脫皮粘在砼表面上，由乙方清除干凈，移交給下道工序施工;

2、模板制作、安裝必須按設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范要求施工，工程質(zhì)量必須達(dá)到合格以上等級(jí)同時(shí)主體結(jié)構(gòu)必須達(dá)到甲方與建設(shè)單位簽訂的合同附件10《工程質(zhì)量實(shí)測(cè)工作指導(dǎo)》中的要求;

3、澆筑砼時(shí)，承包人每臺(tái)泵機(jī)至少派兩人進(jìn)行護(hù)模，如澆筑砼時(shí)，找不到護(hù)模人，每人次罰款200元，每減少一人次護(hù)模，每次罰款100元并須立即補(bǔ)足護(hù)模人數(shù)，否則加倍處罰;

4、如因木模加固不牢固造成爆模、漲?；蛑尾焕我鸬南鲁良翱p隙太寬導(dǎo)致漏漿引起蜂窩麻面等，每次視具體情況給予罰款50—100元，并由承包人自行負(fù)責(zé)鑿除及清理和修補(bǔ)至符合要求，修補(bǔ)所需的工料費(fèi)由承包人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制柱、墻模板的垂直度，平整度、梁板的標(biāo)高截面尺寸、平整度及接縫嚴(yán)密，偏差超過施工規(guī)范要求，每處罰款100~500元;

5、為保證砼質(zhì)量，嚴(yán)格控制拆模時(shí)間，在項(xiàng)目部有關(guān)人員下達(dá)拆模通知后，方可進(jìn)行拆模，否則不經(jīng)同意擅自拆模者每次罰款50—500元，并賠償發(fā)包人由此引起的一切損失;

6、承包人安裝模板之前應(yīng)對(duì)使用的材料、扣件、鋼管進(jìn)行檢查，不得使用不合格或已損壞的材料，否則發(fā)生安全、質(zhì)量問題由承包人負(fù)責(zé);

7、模板分項(xiàng)合格的判定標(biāo)準(zhǔn)以建設(shè)單位、政府相關(guān)部門、監(jiān)理及市工程質(zhì)量安全監(jiān)督的主體工程質(zhì)量核定為準(zhǔn);

8、承包人的鋼管支撐等必須符合施工組織設(shè)計(jì)要求并達(dá)到文明施工要求;

9、承包人所提供的鋼管、扣件必須是符合國家及現(xiàn)行市地方合格標(biāo)準(zhǔn)，必須通過市工程質(zhì)量安全監(jiān)督站的檢查和抽查，且必須向發(fā)包人提供正式的材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告或出廠質(zhì)保書復(fù)印件;

10、承包人運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的鋼管、扣件必須要有足夠的強(qiáng)度，能夠保證架體或其他加固設(shè)施的可靠性;

11、雙方約定：若承包人進(jìn)場(chǎng)的材料經(jīng)驗(yàn)收，外觀質(zhì)量、使用質(zhì)量或強(qiáng)度達(dá)不到發(fā)包人要求，發(fā)包人有權(quán)通知承包人在限定時(shí)間內(nèi)把不符合要求的材料立即退場(chǎng)，承包人并應(yīng)馬上更換符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)，保證工程的進(jìn)度要求;

七、工期進(jìn)度要求：

1、承包人必須按發(fā)包人施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃(包括月、旬、周的進(jìn)度計(jì)劃)的工期如期完成，具體安排如下：

1.承包人提供的材料、機(jī)具、設(shè)備、勞力必須滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃要求。

2.計(jì)劃進(jìn)度如下：每層 歷天。具體以每次發(fā)包人安排的計(jì)劃工期為準(zhǔn)，工期日歷天數(shù)包含放樣時(shí)間，模板制作均不計(jì)算工期。

3、工期按發(fā)包人簽發(fā)的任務(wù)書為準(zhǔn)。

4、工期獎(jiǎng)懲：每提前完成每層結(jié)構(gòu)模板施工計(jì)劃時(shí)間一天，獎(jiǎng) 元;每拖延完成每層結(jié)構(gòu)模板施工計(jì)劃時(shí)間一天，罰 元，而且承包人必須在下一次結(jié)構(gòu)模板施工時(shí)搶回?fù)p失時(shí)間。

八、結(jié)算與付款辦法：

模板雙方每月結(jié)算一次，承包方必須于當(dāng)月25日前將本月月底本班組完成的工程量(含計(jì)算書)報(bào)給發(fā)包方審核，下月15日前撥付進(jìn)度款，進(jìn)度款支付按承包方已完成工程量的85%的工程款項(xiàng)。每月進(jìn)度款工作量由發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)代表簽字確認(rèn)。模板工程封頂后付至90%，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收付至95%，余款5%至內(nèi)外墻粉刷完一個(gè)月內(nèi)付清。工程款支付計(jì)算方法：按當(dāng)月安裝完的工作量平方米數(shù)×承包單價(jià)×支付比例±獎(jiǎng)罰款±其他款項(xiàng)。

九、施工安全、文明、治安及計(jì)劃生育：

按照項(xiàng)目部的相關(guān)管理制度及甲方與建設(shè)單位簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書執(zhí)行。

十、雙方職責(zé)：

(一)發(fā)包人職責(zé)：

1、施工前，施工員必須對(duì)承包人班組長(zhǎng)進(jìn)行圖紙及技術(shù)交底，必須對(duì)班組工人進(jìn)行質(zhì)量，安全及文明施工的教育，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查督促;

2、要提供給乙方必要的施工場(chǎng)地、垂直運(yùn)輸工具和工人住宿及相應(yīng)配套設(shè)施圍墻。

3、協(xié)同并督促承包人辦理當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的各種證件和其他手續(xù)(費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé));

4、指定專員(木工工長(zhǎng))配合解決承包人的施工技術(shù)問題及各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作;

(二)承包人職責(zé)：

1、班組長(zhǎng)必須定期對(duì)本班組工人進(jìn)行質(zhì)量、安全及文明施工教育;

2、承包人要服從發(fā)包人統(tǒng)一調(diào)度指揮，班組長(zhǎng)一定要現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，嚴(yán)格監(jiān)督其工人執(zhí)行施工程序和操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn);

3、承包人要指派質(zhì)安員協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)其正在施工的工序和部位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)已完工的工序和部位要進(jìn)行自檢，并做到隨手清理清掃干凈(包含本班組的材料及在施工中產(chǎn)生的建筑垃圾)按指定地點(diǎn)堆放，發(fā)現(xiàn)安全及質(zhì)量問題要及時(shí)向發(fā)包人項(xiàng)目管理人員報(bào)告，并按發(fā)包人意見及時(shí)進(jìn)行整改處理;

4、承包人應(yīng)指派專人配合工程項(xiàng)目部的勞資員、計(jì)生員等相關(guān)人員的工作，做好本班組的相應(yīng)工作，以確保工程的順利進(jìn)行;

5、由承包人原因所造成的返工、質(zhì)量等事故，其損失由承包人承擔(dān)，并賠償發(fā)包人經(jīng)濟(jì)損失。

6、承包人用人必須符合政府及發(fā)包人公司相關(guān)文件的規(guī)定。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須通知發(fā)包人，并接受安全三級(jí)教育及臉模錄入進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)制度，經(jīng)考核合格后才能上崗，否則一切后果由承包人負(fù)責(zé)。

7、乙方應(yīng)盡量做到工完料盡，剩料應(yīng)派人及時(shí)清理回收，分類堆放并加以利用(如材料亂堆放，甲方有權(quán)派人整理，費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé))，所有鋼管、膠合板及楞木乙方應(yīng)分類成堆堆放。

8、乙方在施工過程中，必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的各項(xiàng)操作規(guī)程，服從項(xiàng)目部安全管理，嚴(yán)格違章作業(yè)。一切安全事故所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在貳萬以內(nèi)由乙方自行承擔(dān)，超出部分按全部費(fèi)用乙方承擔(dān)40%【扣除保險(xiǎn)后】。

十一、補(bǔ)充條款：

1、 所有構(gòu)件的模板及支撐必須有足夠的剛度和穩(wěn)定性;所有支撐間距、水平拉桿排距、剪刀撐、斜撐、楞木(龍骨)間距等必須符合安全規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)方案要求;鋼管支撐架搭設(shè)方案按廈門市新規(guī)范施工及模板專項(xiàng)施工方案操作【支撐必須梁板分離，但支撐掃地桿及橫桿允許一向滿拉另一向跳一根搭設(shè)，其余執(zhí)行新規(guī)范，如漏一根鋼管扣款20元，累計(jì)扣除】。

2、 若因承包人原因造成爆模等質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)混凝土的鑿打、補(bǔ)強(qiáng)等其造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由承包人負(fù)責(zé);

3、 在周轉(zhuǎn)使用中出現(xiàn)缺棱掉角、脫皮的模板不得使用;與混凝土接觸的板不得涂廢機(jī)油;

4、 發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)代表： (代表發(fā)包人配合現(xiàn)場(chǎng)的一切事務(wù)簽字有效)，

5、 承包人現(xiàn)場(chǎng)代表： (代表承包人配合現(xiàn)場(chǎng)的一切事務(wù)簽字有效，附承包人的委任書一份。并無償參加每個(gè)樓層的放樣工作。)

6、 承包人的負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)代表必須配備隨時(shí)暢通無阻的手機(jī)，確保隨時(shí)聯(lián)系，及時(shí)處理日常工作;

7、 本工程合同以外發(fā)包人用工，按技術(shù)工元/每工，輔助工元/每工，予以結(jié)算。工日簽證由分管施工員及技術(shù)負(fù)責(zé)人二人在兩天內(nèi)簽證;

8、 在施工中應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)人員及其他班組密切配合。如因承包人不配合、不聽指揮造成的返工工程量，承包人應(yīng)無條件進(jìn)行返工，如拒不返工，發(fā)包人有權(quán)調(diào)入其他人員進(jìn)行返工。費(fèi)用直接在承包人工程款中扣除;

9、 工程施工過程中，班組長(zhǎng)必須駐現(xiàn)場(chǎng)管理。

10、如乙方自身原因造成的工期延誤，甲方有權(quán)無須乙方同意將上述承包范圍內(nèi)的任何棟號(hào)工程直接解除另行分包。

11、在施工過程中，凡乙方在質(zhì)量、安全文明施工、工期、材料等方面有達(dá)不到本協(xié)議規(guī)定者，或不遵守甲方各項(xiàng)管理制度，經(jīng)教育尚不能達(dá)到要求者，甲方有權(quán)單方面終止本協(xié)議，并按乙方完成且經(jīng)甲方認(rèn)可工程量的50%進(jìn)行結(jié)算，乙方應(yīng)于甲方發(fā)出通知的兩天內(nèi)無條件退場(chǎng)，而甲方有權(quán)追訴乙方給甲方所帶來的一切損失的權(quán)力。

本合同以雙方代表簽字之日起生效，該承包工程驗(yàn)收結(jié)算清楚自行失效，合同一式叁分，發(fā)包人貳份，承包人壹份。

附件1：安全生產(chǎn)協(xié)議書

附件2：按時(shí)支付工人(農(nóng)民工)工資承諾書

附件3：甲方與建設(shè)單位簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書

附件4：甲方與建設(shè)單位簽訂的合同附件10《工程質(zhì)量實(shí)測(cè)工作指導(dǎo)》

發(fā)包人： 承包人代表：

發(fā)包人代表： 身份證號(hào)碼：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

對(duì)于班組管理課程大綱心得體會(huì)和方法三

在過去的一年中，作為一名中共黨員，深切感受到組織的的關(guān)懷和教育，同時(shí)也感受到自己肩負(fù)頭著黨的寄托和重任。這一年中通過學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和黨的xx屆三中全會(huì)精神，深刻理解“三個(gè)代表”重要思想實(shí)質(zhì)和堅(jiān)持求真務(wù)習(xí)的重要性。根據(jù)局、工區(qū)在年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。著名勞動(dòng)模范徐虎說得好：社會(huì)是一部大機(jī)器，需要不同的零件，作為一名變通的水電修理工，就象一枚螺絲釘，自己應(yīng)該守在這個(gè)崗位上，為大機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)作一份貢獻(xiàn)。樸實(shí)無華的語言，令人肅然起敬。自己身處合運(yùn)二班，又為一班之長(zhǎng)，其實(shí)就是生產(chǎn)一線的兵。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。作為班組第一安全責(zé)任人，深感責(zé)任重大，如何確保全文秘范文互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)班安全運(yùn)行、有序生產(chǎn)是自己的天職，因此又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤。合運(yùn)班是一個(gè)特殊班組，底大面廣，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組安全生產(chǎn)乃至全面工作，必須從班組與操作之間，操作值與操作員之間，各值與掛勾變電所之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使班組形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一。有了一定的思路，在年初班組結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后，在征求班組技術(shù)員和幾名骨干意見后提出了強(qiáng)化班組分值管理模式，制訂了值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制分塊管理具體條例，明確職責(zé)，分頭落實(shí)，統(tǒng)一考核。在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心、工管員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評(píng)價(jià)，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。

搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里一干人的良好形象，自己身為一班之長(zhǎng)，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事，自己先做;要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，并去帶動(dòng)他們。針對(duì)今年一段時(shí)期內(nèi)全局安全形勢(shì)嚴(yán)峻，安全工作出現(xiàn)拐點(diǎn)的情況，及時(shí)組織全班人員開展“返違章大討論”和“安全生產(chǎn)不放心檢查”活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展，各項(xiàng)工作開展順利有序。今年以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，年初由于電力體制改革，鎮(zhèn)海片變電所下放，班組一名技術(shù)員去鎮(zhèn)海局幫助操作班組建和技術(shù)培訓(xùn)，班組管理壓力明顯增大，而適適在該段時(shí)間里班組要面臨三座110kv變電所投產(chǎn)任務(wù)，且集中在2月份全部投產(chǎn)。作為一個(gè)運(yùn)行班組，在一個(gè)月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù)，這是前所未有的，工作量之大是超乎想象。三座變電所的投產(chǎn)不是孤立的，要牽及相關(guān)110kv、10kv負(fù)荷出現(xiàn)割接，日常配合操作已是大量增加，有時(shí)候一天五到六個(gè)變電所同時(shí)需要工作，人員本已全面吃緊，還有大量的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作必須按計(jì)劃完成。面對(duì)如此現(xiàn)狀，自己深感壓力重大，由于班組技術(shù)員缺額，自己既要統(tǒng)籌日常工作，又要擔(dān)負(fù)技術(shù)員職責(zé)，核對(duì)圖紙資料參與典票、運(yùn)規(guī)擬訂，查對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)簽、命名牌制作，并安排現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。為此，經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī)，將原來定的月度及周工作計(jì)劃逐一細(xì)化，在保證日常生產(chǎn)安全順利完成的同時(shí)，根據(jù)具體情況分解到每個(gè)值、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每天工作進(jìn)度，白天無法完成的，晚上接下來繼續(xù)趕。就這樣為了班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時(shí)間。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻(xiàn)，只要班組需要，隨叫隨到，更有主動(dòng)請(qǐng)命，確實(shí)難能可貴。常言道：人心齊，泰山移。這些按常規(guī)無法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，神奇般地在一個(gè)來月的時(shí)間里全面完成了，為保證三座變電所按時(shí)順利投產(chǎn)創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為變電運(yùn)行的基層班組，一切工作莫過于確保安全運(yùn)行。組織上把20幾個(gè)人，13座變電所交給了自己，要守住這塊陣地并保持穩(wěn)定發(fā)展，深感責(zé)任重大，這就要求自己各項(xiàng)工作成必須是環(huán)環(huán)到點(diǎn)到位，不留任何水分，為此，自己和班級(jí)二位技術(shù)員在日常生產(chǎn)過程中深入實(shí)際，在了解和掌握工作規(guī)律的同時(shí)，從年開始班組從倒閘操到日常運(yùn)行管理制訂了相應(yīng)的措施：

(

1、班組各變電所運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備缺陷提示表;

2、各變電所重負(fù)荷主變及出線負(fù)載監(jiān)測(cè)表;

3、各變電所設(shè)備發(fā)熱點(diǎn)及負(fù)荷對(duì)照表)，通過這一系列措施的落實(shí)，今年來各項(xiàng)工作比較順暢，并保障了班組穩(wěn)定向上的安全局面，這也算是自己引以自慰的收獲吧。

回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個(gè)人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對(duì)待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。