2023年物業(yè)管理公司發(fā)展心得體會簡短(通用12篇)

心得體會是在經(jīng)歷一段時間的學(xué)習(xí)、工作或生活后，對所獲得的收獲、感悟和經(jīng)驗進行總結(jié)和歸納的一種方式，它能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足和進步，進而提高個人的綜合素質(zhì)和能力。心得體會是一種寶貴的資源，可以讓我們不斷成長和進步，讓我們更好地應(yīng)對未來面臨的挑戰(zhàn)和困境。心得體會的寫作對于個人的成長和發(fā)展至關(guān)重要，也是一種對自己的認知和思考的方式。寫心得體會時，要注意情感的表達和感受的真實性，讓讀者能夠更好地體驗?zāi)愕男穆窔v程。以下是一些企業(yè)管理者的心得體會，或許能夠給正在擔(dān)任管理角色的你一些思考。

物業(yè)管理公司發(fā)展心得體會簡短篇一

我于200x年x月xx日至200x年x月xx日期間在“xxx物業(yè)公司”－“xxx管理處”進行了物業(yè)管理實習(xí)，實習(xí)時間xx天。在實習(xí)中，我在管理處指導(dǎo)老師的熱情指導(dǎo)下，積極參與管理處日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學(xué)的物業(yè)管理理論，探求物業(yè)管理的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習(xí)，使我對物業(yè)管理有了深層次的感性和理性的'認識。

我所實習(xí)的“xxx管理處”，隸屬于“xxx物業(yè)公司”，是“xxx集團”的下屬企業(yè)。xxx集團是集房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、文化產(chǎn)業(yè)等項目為一體的綜合型民營企業(yè)集團。擁有xxxx工程發(fā)展有限公司、xxx花園物業(yè)管理有限公司、xxx建設(shè)工程有限公司、xxx國際傳媒有限公司等十幾家下屬企業(yè)。是xx省房地產(chǎn)綜合實力榜首企業(yè)，xx省最佳成長型十大民營企業(yè)。xxx花園社區(qū)，是全國文明社區(qū)示范點，是榮獲首屆“xxxxxx獎”的唯一社區(qū)。社區(qū)占地2平方公里，入住8萬多人。規(guī)劃將建成一個占地7平方公里，入住30萬人的xxx新城。社區(qū)堅持“建設(shè)節(jié)能住宅、實行自治管理、構(gòu)建和諧社區(qū)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)，堅持“以人為本、以德為魂、以文為美”的核心理念。

我實習(xí)的主要地點則是“xxx花園”，該小區(qū)由3棟小高層住宅樓組成，xxxx工程發(fā)展有限公司建設(shè)，建筑面積5.2萬o。整個小區(qū)綠化景觀由xx市藝術(shù)建筑設(shè)計院設(shè)計。小區(qū)總面積4萬o，綠化面積1.8萬o；景觀部分總面積2700o，其中水體面積260o，鋪裝面積2400o，景亭3座，健身設(shè)施、球場、花架、兒童活動場多處。工程于20**年4月20日開工，由xxx建設(shè)工程有限公司施工。有xx土木工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理。交通：622（xx方向）、721（xx方向）、555（xx方向）、508（xx方向）、707（xx方向）；學(xué)校：幼兒園2所，xx幼兒園、xx幼兒園；小學(xué)2所，xx一小和xx國際部；中學(xué)1所：xx中。

本次我實習(xí)的主要工作是“xxxxxx”的驗房，驗房流程如下，開發(fā)商竣工驗收――物業(yè)公司進行房屋接收驗收（第一次――由房產(chǎn)商和物業(yè)公司共同督促施工單位整改――物業(yè)公司再進行二次接收驗收確認，合格后物業(yè)公司簽字接收，如不合格再整改――物業(yè)公司督促施工單位對房間進行第一次開荒打掃――物業(yè)公司與購房者共同進行房屋入住驗收――購房者認為合格后，在入住驗收單上簽字確認，如不合格，維修部再進行整改――購房者辦理入住手續(xù)。

實習(xí)還包括指導(dǎo)業(yè)主裝修，業(yè)主和裝修方應(yīng)當(dāng)與管理處簽訂住宅室內(nèi)裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議。協(xié)議包括下列內(nèi)容：裝飾裝修工程的實施內(nèi)容；裝飾裝修工程的實施期限；允許施工的時間；廢棄物的清運與處置；住宅外立面設(shè)施及防盜窗的安裝要求；禁止行為和注意事項；管理服務(wù)費用；違約責(zé)任；其他需要約定的事項。

物業(yè)還有一項工作的就是業(yè)主的接待，房屋的問題大部分都是在裝修和入住后產(chǎn)生的，熱情接待業(yè)主，并盡快的幫助業(yè)主解決實際問題。

回顧我的實習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習(xí)中，我采用了看、問等方式，對“xxx管理處”的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了管理處工作開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的服務(wù)品牌、公司使命以及公司精神都有了初步了解。

回顧實習(xí)心得，碩果累累，非常感謝給我這次機會的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師。

物業(yè)管理公司發(fā)展心得體會簡短篇二

還記得是去年的6月2號我們隨學(xué)校一起走的同學(xué)都一起滿懷期望的來到xx物業(yè)公司，最開始的一個月最漫長，我做過收費員，做過門崗，做過監(jiān)控員，基本上懂得了這些工作的流程，只要上班盡心就可以做好?？墒且粋€月以后，我開始遐想了，我不能就這樣接受這一切，我需要尋找學(xué)習(xí)的機會，尋找提升的機會，就在這個時候，公司給了我們十個人一次機會——競選物業(yè)管理員。我們都盡心的準備了，借這次機會，我通過網(wǎng)絡(luò)，加強自己對專業(yè)知識的了解。最后，功夫不負有心人，我被提拔到客服部實習(xí)了。

4、將業(yè)主裝修申請及圖紙一并交給工程部進行審核。5、工程部審核簽寫《裝修審批通知書》后由客服部一并將業(yè)戶裝修申請全部資料交總經(jīng)理審批，審批通過后通知業(yè)主與裝修負責(zé)人一并到管理處辦理裝修手續(xù)。二、辦理裝修手續(xù)1、請業(yè)主到物業(yè)財務(wù)交清費用：1)裝修押金。2)裝修垃圾清運費：按建筑面積計算。2、管理處簽發(fā)《單元施工許可證》、《裝修審批通知書》給業(yè)主;需告知業(yè)主《單元施工許可證》須張貼在入戶大門口。3、裝修單位須辦理工人出入證：提交一寸彩照2張、身份證復(fù)印件1份、出入證押金、出入證工本費。辦理入伙的流程——首先，業(yè)主收到入住通知后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)帶齊有關(guān)證件和資料到銷售中心、物業(yè)管理處辦理入伙手續(xù)，如果在規(guī)定期限到來的前3天內(nèi)，業(yè)主尚未辦理入住手續(xù)的，銷售中心再次發(fā)函或致電通知尚未辦理入住手續(xù)的業(yè)主前來辦理入住手續(xù)，并做好相應(yīng)記錄。業(yè)主辦理入住手續(xù)須帶以下證件：《關(guān)于辦理入伙手續(xù)的通知》、《購房合同》原件和復(fù)印件各一份、業(yè)主家庭成員的身份證原件及復(fù)印件各一份，一吋彩照每人各一張、委托他人辦理的，須帶業(yè)主委托書。

其次，入住手續(xù)的辦理。驗證：物業(yè)管理員在業(yè)主之前未辦理入住手續(xù)時，應(yīng)首先對以下證件進行檢查：《購房合同》原件、業(yè)主的身份證原件、委托他人辦理的，還須檢查業(yè)主的委托書。檢查無誤后，物業(yè)管理員將《購房合同》原件，業(yè)主及家庭成員的身份證原件，單位營業(yè)執(zhí)照副本返回業(yè)主，證件復(fù)印件及業(yè)主委托書存入檔案。將業(yè)主提供的照片中的一張貼在《業(yè)主家庭情況登記表》內(nèi)。再次，交納入住費用：物業(yè)客戶服務(wù)應(yīng)指引業(yè)主到物業(yè)財務(wù)部交納入住費用，財務(wù)部根據(jù)收款項目開具收款收據(jù)，一般情況下，入伙費用包括以下項目：煤氣開戶費(屬代收代繳費用，小區(qū)無此配套項目的不予收費)、有線電視初裝費、裝修垃圾清理費。管理費：預(yù)收六個月物業(yè)費等等。再次，驗房收檔a)物業(yè)客戶服務(wù)在業(yè)主交完入住費用后交于工程組，由物業(yè)工程組帶業(yè)主驗收房屋，并請業(yè)主將房屋存在的問題填入《業(yè)主入伙驗房表中》。b)房屋經(jīng)驗收合格的，管理員應(yīng)請業(yè)主在《業(yè)主入伙驗房表》中簽字確認。c)驗收中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即協(xié)商整改。d)整改完畢，再通知業(yè)主二次驗收，二次驗收不合格的，由客服中心跟蹤改進，至合格為止。再次，發(fā)放鑰匙。業(yè)主領(lǐng)取鑰匙時，應(yīng)在《鑰匙領(lǐng)用表》中簽字。再次，簽署《業(yè)主公約》再次，資料發(fā)放。管理員將以下資料發(fā)給業(yè)主保存：《住戶手冊》、《服務(wù)指南》、《業(yè)主公約》、《住宅使用說明》、《住宅質(zhì)量保證書》。

在xx物業(yè)公司工作了兩個月以后，我毅然決然地選擇了離開，不是因為我工作很累，而是因為我的心累了。經(jīng)過一個星期的艱難尋業(yè)，我在新地物業(yè)管理有限公司應(yīng)聘上了房管員，可是，公司領(lǐng)導(dǎo)說我是實習(xí)的，在畢業(yè)證拿到之前不給予轉(zhuǎn)正，由于我在成熟小區(qū)工作，所以，主要工作就是催費(尤其是下半年)，還有一些維修事宜要動用維修基金。

經(jīng)過這長達大半年的時間的實習(xí)，我覺得收費難的原因在于：

1、物業(yè)費太高，業(yè)主認為物業(yè)服務(wù)費的高低跟物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)有關(guān)。

2、房屋質(zhì)量。

比如。

：1、理性型：這樣的業(yè)主占絕大多數(shù)，凡事好說好商量，只要“曉之以理，動之以情”，敞開胸襟，坦蕩行事，因誤解而產(chǎn)生的摩擦、干戈自然會漸漸瓦解、冰釋。

2、憂郁型：這樣的業(yè)主看什么都都是灰色的，甚至處處只看到事情的陰暗面。他們或因家庭、婚姻出現(xiàn)矛盾，或因事業(yè)或工作出現(xiàn)變故，心情煩躁就找物業(yè)管理公司撒氣，甚至無理取鬧，作為提供物業(yè)服務(wù)的一方必須敢于承受、一如既往地耐心服務(wù)。

3、情緒型：這些業(yè)主常常隨著情緒變化而變化，在與物業(yè)管理人員交流時，態(tài)度也隨著個人心情變化而起伏變化。

4、暴跳如雷型：這樣的業(yè)主，往往在事情還沒有講清楚之前，就開始無理謾罵，拍桌子、瞪眼睛。總體來說，我覺得對待不同的業(yè)主采取不同的溝通方式，才能更有效地解決問題。積極有效的“溝通”是化解矛盾的最佳良策，作為一名稱職的物業(yè)管理人員，不僅要求自身具備良好的“溝通”能力，更要在日常工作和點滴事務(wù)中不斷地培養(yǎng)公司員工的“溝通”能力、不斷地鍛煉他們，使所有物業(yè)管理人都能不斷探索并掌握“有效溝通”的技巧，讓“業(yè)主滿意”恒久定格。

其實，最關(guān)鍵的是要提高服務(wù)質(zhì)量、加大收費管理，尤其是對于無理拖欠費用的業(yè)主可通過以下三種方法收取：

(1)一般性追繳。當(dāng)上半年費用被拖欠時，物業(yè)公司在下半年向業(yè)主、住戶發(fā)催款通知單。此單將上半年費用連同滯納金以及下半年費用一起通知業(yè)主、住戶，并經(jīng)常以電話催繳和登門催繳?；卦L時以及在電話中要注意文明禮貌。

(2)區(qū)別性追繳。物業(yè)公司對拖欠費用的業(yè)主、住戶，要區(qū)分不同情況，采取不同措施。對于費用大戶，要親自登門，進行解釋和勸導(dǎo)，爭取其理解和支持。

(3)對于不是由于物業(yè)責(zé)任而不交物管費的一些“釘子戶”，要實行三步走：首先登門拜訪業(yè)主，了解業(yè)主不交物管費的原因，針對原因?qū)ζ鋭又郧闀灾岳?，態(tài)度誠懇的為業(yè)主解釋不交物管費是不能解決問題的，并對其心中存在的不滿之處一一解答。如果業(yè)主仍然堅持不交物管費就實行第二步對他們發(fā)放律師函，限期交納物管費，這樣對于一些理虧的業(yè)主會主動交納拖欠的物管費。如果業(yè)主、住戶經(jīng)收費員上門催繳仍然拒付，那就實行第三步由物業(yè)公司根據(jù)相關(guān)管理制度以及相應(yīng)的法律程序處理。

最后，我覺得物業(yè)管理是服務(wù)行業(yè)的同時，也是一門藝術(shù)，是永遠討論不完的話題。雖然我們無法實施完美，但是我們依然不斷探索，尋找服務(wù)的真諦。用我們的專業(yè)知識和誠心管理為業(yè)主提供服務(wù)。這就是我一直追求的目標(biāo)。

更多。

物業(yè)管理公司發(fā)展心得體會簡短篇三

隨著城市的不斷發(fā)展和居民生活方式的改變，物業(yè)管理行業(yè)日益壯大。作為一名從業(yè)多年的物業(yè)管理公司高級經(jīng)理，我對物業(yè)管理公司的發(fā)展隨時保持著敏銳的觀察和總結(jié)。在這篇文章中，我將分享我對物業(yè)管理公司發(fā)展的心得體會。

首先，一個物業(yè)管理公司要想取得成功必須重視服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量是一個物業(yè)管理公司的核心競爭力。一家公司不論經(jīng)營多么出色，如果服務(wù)質(zhì)量難以達到業(yè)主及住戶的期望，那么公司的生存和發(fā)展都將面臨重大困難。因此，一家物業(yè)管理公司應(yīng)該加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識和服務(wù)技能。公司要通過完善的服務(wù)體系和高素質(zhì)的服務(wù)人員，為居民提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，滿足他們的需求和期望。

其次，一個物業(yè)管理公司要想取得長久的發(fā)展，必須注重創(chuàng)新和信息化建設(shè)。隨著科技的發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)也面臨著巨大的變革。傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足新的需求。因此，一家物業(yè)管理公司要想在競爭中脫穎而出，必須加強創(chuàng)新能力，不斷尋求創(chuàng)新的管理模式和業(yè)務(wù)模式。同時，信息化建設(shè)也是一個物業(yè)管理公司不可或缺的一部分。通過引進先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)物業(yè)信息、居民信息和管理信息的集中化、規(guī)范化和高效化處理，不僅能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量，還能降低成本，提高公司整體競爭力。

再次，一個物業(yè)管理公司要想提高自身的競爭力，必須注重品牌建設(shè)。品牌是一個公司的形象和信譽，是公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。一家物業(yè)管理公司要想樹立起強大的品牌形象，必須通過不懈的努力，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，贏得業(yè)主和住戶的認可和信賴。同時，要注重公司文化的建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍和團隊精神，以實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標(biāo)。

最后，一個物業(yè)管理公司要想做大做強，必須注重與上下游的合作。物業(yè)管理公司在發(fā)展的過程中，離不開各個環(huán)節(jié)的協(xié)同合作。要想提供全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，物業(yè)管理公司需要與相關(guān)企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，共同提升整體服務(wù)水平。與開發(fā)商和業(yè)主委員會的合作能夠促進物業(yè)項目的順利開展；與維修公司的合作能夠保障居民的日常維護需求；與物資供應(yīng)商的合作能夠降低成本，提高效率。只有通過良好的合作，物業(yè)管理公司才能不斷擴大市場份額，提高綜合競爭力。

總而言之，作為一名物業(yè)管理公司的高級經(jīng)理，我深知物業(yè)管理行業(yè)的競爭激烈和迅速變化的市場環(huán)境。為了在這個行業(yè)中脫穎而出，一個物業(yè)管理公司需要注重服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新和信息化建設(shè)、品牌建設(shè)和與上下游的合作。只有不斷地總結(jié)和改進經(jīng)營模式，才能在激烈的市場競爭中保持競爭力，實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。

物業(yè)管理公司發(fā)展心得體會簡短篇四

公司發(fā)展是一個重要的話題，無論是小企業(yè)還是大企業(yè)，都需要不斷地發(fā)展和成長才能保持競爭力。在我自己的職業(yè)生涯中，我有幸目睹并參與了一家公司的發(fā)展過程，這給我留下了深刻的印象。通過觀察和參與，我深刻體會到了公司發(fā)展的重要性和心得體會。接下來，我將分享我對公司發(fā)展的一些心得體會。

段落二：適應(yīng)變革是公司發(fā)展的關(guān)鍵。

在我所見證的公司發(fā)展過程中，我發(fā)現(xiàn)適應(yīng)變革是實現(xiàn)公司發(fā)展的一個關(guān)鍵。無論是外部環(huán)境的變化還是內(nèi)部管理的調(diào)整，一家成功的公司應(yīng)該有能力及時進行變革。在面對市場競爭激烈的環(huán)境時，公司需要不斷地調(diào)整和改善自己的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，公司也需要有靈活的管理機制，能夠及時響應(yīng)市場變化，以保持競爭力。

段落三：團隊合作是公司發(fā)展的動力。

在公司發(fā)展過程中，團隊合作是無法忽視的因素。一支團結(jié)、合作的團隊能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和迎接機遇。通過我的工作經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)團隊成員能夠緊密合作，相互支持和信任時，公司的發(fā)展速度更快。因此，公司應(yīng)該鼓勵員工之間的合作和溝通，建立一個積極向上的工作氛圍，以促進公司的發(fā)展。

段落四：創(chuàng)新是公司發(fā)展的推動力。

創(chuàng)新是公司發(fā)展的推動力，這一點在我參與的公司中表現(xiàn)得尤為明顯。通過持續(xù)地進行技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，公司能夠滿足不斷變化的市場需求，從而開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場。在公司內(nèi)部，也應(yīng)該鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)新思路，以推動公司發(fā)展。只有不斷地創(chuàng)新和變革，公司才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

段落五：員工培養(yǎng)是公司發(fā)展的基石。

最后，在公司發(fā)展中，員工培養(yǎng)是公司發(fā)展的基石。公司應(yīng)該提供良好的培訓(xùn)機會和發(fā)展空間，激勵員工不斷學(xué)習(xí)和進步。通過員工培訓(xùn)，可以提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，從而推動公司的發(fā)展。此外，公司還應(yīng)該重視激勵制度的建立，通過激勵措施，增強員工的積極性和創(chuàng)造力，使員工能夠主動參與公司的發(fā)展。

總結(jié)：

總之，公司發(fā)展是一個不斷變革和創(chuàng)新的過程。通過我的親身經(jīng)歷，我認識到適應(yīng)變革、團隊合作、創(chuàng)新和員工培養(yǎng)是實現(xiàn)公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有公司在這幾個方面做好，才能夠保持競爭力，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望我的這些心得體會能對他人在公司發(fā)展方面有所啟發(fā)。

物業(yè)管理公司發(fā)展心得體會簡短篇五

隨著城市化進程的加速和人們對居住環(huán)境要求的提升，物業(yè)管理行業(yè)也迅速發(fā)展壯大。作為一個行業(yè)的參與者，我深刻體會到了物業(yè)管理公司發(fā)展的重要性。下面，我將從專業(yè)化管理、服務(wù)態(tài)度、創(chuàng)新能力、團隊合作和社會責(zé)任五個方面談?wù)勎覍ξ飿I(yè)管理公司發(fā)展的心得和體會。

首先，物業(yè)管理公司要始終保持專業(yè)化管理。隨著社會進步和市場競爭的加劇，物業(yè)管理公司必須不斷提升自身的管理水平和技術(shù)能力。只有通過深化專業(yè)化管理，物業(yè)公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在專業(yè)化管理方面，物業(yè)管理公司應(yīng)不斷加強員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。同時，物業(yè)公司還應(yīng)與政府相關(guān)部門和專業(yè)機構(gòu)保持良好的合作關(guān)系，不斷吸收新的管理理念和經(jīng)驗，實現(xiàn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。

其次，物業(yè)管理公司要時刻保持良好的服務(wù)態(tài)度。居民是物業(yè)管理公司存在的基礎(chǔ)，只有提供良好的服務(wù)，才能贏得居民的信任和支持。物業(yè)管理公司應(yīng)做到服務(wù)及時、周到和有效，關(guān)注居民的需求和意見，積極為居民解決各種問題。同時，物業(yè)公司還應(yīng)加強與居民的溝通和交流，聽取居民的意見和建議，提升服務(wù)質(zhì)量和滿意度。

再次，物業(yè)管理公司要具備創(chuàng)新能力。在快速變化的社會環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場的需求和發(fā)展趨勢。物業(yè)管理公司應(yīng)積極引進新的管理理念和技術(shù)手段，不斷改進和優(yōu)化工作模式，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。同時，物業(yè)公司還應(yīng)注重研究和開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品和業(yè)態(tài)，增加附加值和市場競爭力。在創(chuàng)新方面，物業(yè)管理公司要善于借鑒其他行業(yè)成功的經(jīng)驗，不斷開拓新的思路和領(lǐng)域。

再次，物業(yè)管理公司要注重團隊合作。物業(yè)管理工作是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要不同職能部門的密切配合和協(xié)同合作。物業(yè)公司應(yīng)建立起科學(xué)高效的組織架構(gòu)和分工體系，明確工作職責(zé)和權(quán)限，確保工作的順暢進行。同時，物業(yè)公司還要加強內(nèi)外部溝通和協(xié)調(diào)，形成一個團結(jié)和諧的工作氛圍，提高團隊協(xié)作的效能和效率。只有通過優(yōu)化團隊合作，物業(yè)管理公司才能更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提升企業(yè)競爭力和市場形象。

最后，物業(yè)管理公司要積極承擔(dān)社會責(zé)任。物業(yè)公司不僅是一個企業(yè)組織，更是一個社會公民，應(yīng)積極履行企業(yè)的社會責(zé)任。物業(yè)公司要關(guān)注社會公益事業(yè)，積極參與社區(qū)建設(shè)和環(huán)境保護，為社會和諧穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻。同時，物業(yè)公司還要積極履行企業(yè)的道德義務(wù)，嚴格遵守法律和規(guī)章，提高企業(yè)的誠信度和社會形象。

綜上所述，物業(yè)管理公司的發(fā)展是一個綜合性的系統(tǒng)工程。物業(yè)公司要注重專業(yè)化管理、良好的服務(wù)態(tài)度、創(chuàng)新能力、團隊合作和社會責(zé)任，才能取得持久發(fā)展和持續(xù)競爭優(yōu)勢。作為一名從業(yè)者，我將不斷努力，為物業(yè)管理公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

物業(yè)管理公司發(fā)展心得體會簡短篇六

一、迄今為止，中國的物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)走過了二十幾年的時間，已經(jīng)具備了一定的規(guī)模和形態(tài)。隨著經(jīng)濟體制的改革發(fā)展、城市的.現(xiàn)代化、人們對居住空間的可持續(xù)發(fā)展的要求，伴隨房地產(chǎn)商品經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物——物業(yè)管理要得到迫切的改變，已成為一種必然的趨勢。尤其在市場經(jīng)濟的條件下，大多數(shù)人將成為物業(yè)的產(chǎn)權(quán)人和使用權(quán)人，因此，如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，創(chuàng)造合理的規(guī)模效益，已經(jīng)成為現(xiàn)今物業(yè)管理的關(guān)鍵問題。在社會分工和市場細分不斷加強的總體背景下，只有針對不同的物業(yè)類型、不同的消費人群、以不同于他人的管理模式，才能樹立企業(yè)自己的一面旗幟，建立自己的經(jīng)營理念，那就是要走企業(yè)的品牌化道路。

品牌是什么？依據(jù)美國市場營銷協(xié)會的定義：品牌是一種名稱、標(biāo)記、符號，簡單的說就是一種商品的牌子，以自己特殊的商品形態(tài)區(qū)別與競爭對手的標(biāo)記。但是在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，品牌已不再是一種簡單的區(qū)別標(biāo)志，而是企業(yè)客戶和價值（文化價值、經(jīng)濟價值）的來源。物業(yè)管理是一種服務(wù)，它以物業(yè)為管理對象，以廣大業(yè)主為服務(wù)對象而定位于社會人群。

由此，創(chuàng)建這種服務(wù)的品牌也不外乎三個方面：知名度、美譽度、忠誠度。深圳萬科發(fā)展到今天之所以能成為行業(yè)中的佼佼者，其中一個重要的因素是依靠了其服務(wù)的品牌效應(yīng)。在多次的招、投標(biāo)中，其能做到“未見其人，先聞其聲”靠的是它的知名度，在以后的日常管理中能得到廣大的業(yè)主的支持與信賴則主要依賴了它的美譽度，于是不斷提升的忠誠度為它贏得了越來越多的客戶，終就鑄造了中國物業(yè)的“巨無霸”。但是創(chuàng)建一個品牌并不是朝成夕就，而是需要一個長期的過程。現(xiàn)實中一些令人無庸質(zhì)疑的事實放在我們的面前，物業(yè)市場不規(guī)范、經(jīng)營機制不健全、細的法律法規(guī)不具備、廣大業(yè)主的物管意識低等因素已經(jīng)成為企業(yè)走向品牌化的約束“瓶頸”，尤其是北方的地區(qū)，在總體水平低的情況下，對于一些中小城市做成物業(yè)品牌更是難上加難。日照雖然是位于沿海的港口城市，但就經(jīng)濟發(fā)展、人口規(guī)模來說還是一個中小城市。于是在這樣的情況下要做成一個物業(yè)的品牌，除了要克服大的環(huán)境困難外，還要最大程度上優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員配置。對此，筆者在公司的四個物業(yè)項目實習(xí)的進一個月的時間里感受頗深。

以下筆者就在工作中親身感受的問題予以陳述：

（1）、物業(yè)人員的形象不規(guī)范。包括服務(wù)人員的儀表、語言、行為形象。服務(wù)人員是第一時間與業(yè)主打交道的，因此，他們的給廣大客戶留下的形象則代表了公司的精神面貌。

（2）、規(guī)章制度不健全。主要包括對內(nèi)（員工規(guī)范、崗位職責(zé)、獎罰機制）和對外（管理制度、業(yè)主公約、處理程序等）。

（3）、物業(yè)管理工作宣傳不到位。比如說維修基金的收取，在沒有全部收繳齊之前，不要存在時間上的停滯，要無時不刻的向業(yè)主宣傳到位，其中包括采用傳單、報紙、宣傳欄的形式。

誠信產(chǎn)生了嚴重的危機。

（5）、物業(yè)經(jīng)營收入單一，難以擺脫虧損的局面。舉例說同發(fā)物業(yè)它的建成已有十幾年的時間，大多數(shù)的公共設(shè)施已經(jīng)老化，光靠1.1角的服務(wù)費虧損是在所難免。

二、通過在實習(xí)中理論的研究和實踐的磨合，筆者認為這些基本的問題已經(jīng)成為海納物業(yè)走向品牌化、從分散型經(jīng)營到集約化發(fā)展的制約因素。如何解決這些問題，規(guī)范物業(yè)項目的運作，樹立海納物業(yè)的品牌形象。通過近段時間的實習(xí)，筆者提出自己的幾點建議和方法。

1、建立規(guī)范、高效、專業(yè)化的隊伍，作好基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵。優(yōu)秀的基礎(chǔ)管理是作好物業(yè)工作的基點而員工素質(zhì)則是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的決定性因素，也是一個物業(yè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的壯大的關(guān)鍵。

（1）、規(guī)范服務(wù)人員形象，加大企業(yè)宣傳力度。

規(guī)范形象包括儀表、語言、行為三個方面，儀表規(guī)范要求我們的服務(wù)人員要持證上崗，統(tǒng)一著裝，佩帶明顯的標(biāo)志，所使用的工具要印有企業(yè)的標(biāo)識。語言形象要求服務(wù)接待人員要講普通話，由于在公司的項目上買房的大多是外地人，所以這一點顯的很重要。比如說在服務(wù)人的電話接待中要首問“海納物業(yè)，可以為您做什么”語言要盡量熱情委婉，包括在與業(yè)主產(chǎn)生矛盾的時候，“海納物業(yè)”應(yīng)該成為每一個員工的口頭禪，這樣也有利于企業(yè)的形象宣傳。

行為形象要求每一個崗位的職工要工作規(guī)范，盡顯專業(yè)風(fēng)采。這一點對我們的保安人員顯的十分重要，在小區(qū)里保安人員擔(dān)任著維持公共秩序的職務(wù)，所以在工作中要盡量達到軍事化的標(biāo)準，例如不要出現(xiàn)走路吸煙、打鬧的場面，以免給業(yè)主造成不良的影響。物業(yè)是一種服務(wù)行業(yè)，其行為其實就是一個服務(wù)的過程，即服務(wù)傳遞過程。表情愉悅的工作人員可以平息由于服務(wù)缺陷給業(yè)主帶來的不滿和怨言。此外，服務(wù)人員的形象也是公司服務(wù)的一個有形展示，向用戶傳遞公司的良好形象。

（2）、健全與物業(yè)有關(guān)的規(guī)范規(guī)章及各種檔案保持制度。完善的規(guī)范規(guī)章可以規(guī)范員工的行為，有利于整個服務(wù)流程的再造，有利于提升企業(yè)的外部形象，其更是以后創(chuàng)優(yōu)、9000認證的必不可少的環(huán)節(jié)。所以，對內(nèi)要建立員工的崗位責(zé)任制、工作內(nèi)容要求并且要確保能落實下去，內(nèi)部制度的設(shè)立要無時不刻的表現(xiàn)出一個絕對服務(wù)者的形象——以業(yè)主為中心，輻射每一個員工的行為。在實習(xí)中，城市花園的首問責(zé)任制就值得為其他的物業(yè)項目所借鑒，即每一個與業(yè)主接觸的服務(wù)人員都要成為服務(wù)流程上的一個點，實現(xiàn)服務(wù)無縫隙。

對于外部，我們要建立裝修制度、房屋巡查制度、設(shè)備檔案管理制度等齊全的公眾制度。值得注意的是我們的每一個公眾制度的建立都要依據(jù)國家的法律法規(guī)，措辭要盡可能的人性化。這樣有利于建立清晰合理的服務(wù)流程，真正做到“事事有人管、人人都管事”，使每一個責(zé)任事故的發(fā)生都能找出相應(yīng)的責(zé)任人，并能配合相應(yīng)的獎罰激勵措施。

物業(yè)管理公司發(fā)展心得體會簡短篇七

公司發(fā)展是一個循序漸進的過程，需要充分的計劃和實施。正是在這個過程中，公司不斷完善自己的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面，才能不斷提升自己的競爭力，讓公司穩(wěn)步發(fā)展。在公司的發(fā)展中，我從中學(xué)習(xí)到了很多實踐經(jīng)驗和管理技巧，讓我受益匪淺。

第二段：制定明確的計劃。

公司的發(fā)展要從制定明確的計劃開始，需要考慮企業(yè)的發(fā)展方向、公司規(guī)模、經(jīng)營模式等多方面的要素。在公司初建時，我們一定要做好規(guī)劃，劃定未來的路線圖，根據(jù)公司實際情況，與市場需求相結(jié)合，繪制出行之有效的工作計劃。在公司的發(fā)展過程中，必須時刻關(guān)注行業(yè)的動向，不斷優(yōu)化方案和計劃，確保可持續(xù)發(fā)展。

第三段：注重人才的培養(yǎng)。

人才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。在公司中，人才的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。只有擁有優(yōu)秀的員工，才能促進企業(yè)的發(fā)展。我們要注重員工的專業(yè)技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)提升，讓員工在工作中得到鍛煉和提高，不斷加強員工團隊之間的合作與溝通，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

第四段：保持與客戶的有效溝通。

客戶是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。在公司中，我們要不斷深化與客戶的溝通，增強客戶與公司之間的互動性，加深對客戶需求的了解和把握，以此提升公司的核心競爭力。在與客戶溝通中，要真誠、耐心、細致的推進客戶關(guān)系的建立，不斷加強客戶信任和忠誠度。

第五段：創(chuàng)造一種團隊文化。

團隊文化的建立和培養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的有利因素。一個良好的團隊文化可以讓員工在工作中充滿激勵和實踐意義，讓企業(yè)貫徹企業(yè)價值觀，樹立正確的營銷思路為公司提供支持。在公司中，我們要注重民主、和諧、團結(jié)、務(wù)實的管理，尊重員工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和積極性，建立團隊協(xié)作、同舟共濟的氛圍，讓員工們更好的融入公司，發(fā)揮更大的潛力。

結(jié)論：

通過企業(yè)管理，尤其是在公司的發(fā)展中，我學(xué)會了許多的實踐經(jīng)驗和管理技巧，這些都是在日常實踐中積累得到的。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和發(fā)展，我們也會根據(jù)實際情況和市場表現(xiàn)不斷完善自己，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

物業(yè)管理公司發(fā)展心得體會簡短篇八

廈門友朋四方物業(yè)管理有限公司成立于9月，是具有國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)，全面通過iso9001(xx版)質(zhì)量體系認證和iso14000環(huán)境管理認證體系的物業(yè)管理企業(yè)。公司擁有員工近700名，是一支具備豐富物業(yè)管理經(jīng)驗的專業(yè)隊伍。公司成立以來，堅持“以人為本、業(yè)主至上、服務(wù)第一”的宗旨，運用自己獨特的經(jīng)營管理服務(wù)理念、文化價值理念、先進的管理服務(wù)模式以及高效的企業(yè)運營機制，致力于打造物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)最具核心競爭力和知名品牌的企業(yè)。

公司承接的物業(yè)類型涉及寫字樓、高層公寓、住宅小區(qū)、別墅、工業(yè)園等，管理項目遍及福州、廈門、漳州、泉州、龍巖和溫州等地市，管理樓宇面積已達300多萬平方米，其中“興鴻廣場”、“皇達大廈”在獲得“xx年度全國物業(yè)管理示范大廈”稱號后，并于xx年、xx年二次通過國家復(fù)檢，繼續(xù)保持“全國物業(yè)管理示范大廈”稱號;“安寶大廈”和“中閩大廈”分別在xx和xx年獲得“福建省物業(yè)管理示范大廈”稱號;“基金大廈”、“新樂大廈”、“立信廣場”和溫州“同人花園”均獲得市級優(yōu)秀管理示范項目。自公司成立至今，所管理的興鴻廣場、遠洋大廈、皇達大廈、基金大廈、新樂大廈、安寶大廈、中閩大廈、立信廣場、泉州明鑫花苑和福州金鉆世家和省地稅辦公大樓等均得到了業(yè)主、用戶和開發(fā)商的高度評價。xx年，在全國性物業(yè)招標(biāo)中中標(biāo)“溫州同人花園”21萬平方米的物業(yè)管理項目中，成為福建省第一個走向省外的物業(yè)管理企業(yè)。

“友朋四方”以社會化、專業(yè)化、市場化為基礎(chǔ)，具有強烈的市場競爭和服務(wù)意識，并通過強化整體管理水平和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。經(jīng)過全體員工多年的不懈努力，現(xiàn)已成為我省物業(yè)管理企業(yè)中發(fā)展速度最快、管理水平最高、誠信服務(wù)最好、品牌效應(yīng)最顯著的物業(yè)管理經(jīng)濟實體之一，并在福建省各地市組織多期物業(yè)管理崗位培訓(xùn)班，為福建省培養(yǎng)了大批物業(yè)管理人才。

我是“友朋四方”立信廣場前廳部的一名文員，主要負責(zé)辦公室商務(wù)中心的工作，平時也會在大堂前臺幫忙。文員的工作較為煩瑣、枯燥，需要做事細心，處事嚴謹?shù)娜藖斫尤危矣捎谠趯W(xué)校的部門得到過鍛煉，正適合此工作。

實習(xí)內(nèi)容。

我是通過招聘面試進入“友朋四方”的，這是第一次正式與社會接軌，踏上“小白領(lǐng)”的工作崗位，開始了與以往寒暑假兼職工作不一樣的生活。每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認真準時完成自己的工作任務(wù)，不能草率了事。隨時都要保持良好的狀態(tài)來對待工作，凡事要謹慎細心，否則隨時都可能因為一個小小的錯誤而承擔(dān)嚴重的后果或付出巨大的代價，這跟在校是完全不一樣了，決不是一句“對不起”所能解決的，所以在公司里，我們不僅要具有求知的心態(tài)，也要善于將所學(xué)知識應(yīng)用于實際操作，并學(xué)會察言觀色，從中獲取工作經(jīng)驗。

在這兩個多月的實習(xí)中，我的工作是協(xié)助主任及大堂經(jīng)理做好日常工作。在這一過程中，我首先對公司的業(yè)務(wù)情況作了基本的認識，其次對商務(wù)文員這一職務(wù)進行詳細、透徹的了解，加深了對商務(wù)文員的認知?！坝雅笏姆健蔽膯T一職具體的工作內(nèi)容主要有：

負責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，接待來訪客人、業(yè)主、住戶等。在這里，禮貌是極其重要的，“鈴響不過三聲”，做好來電咨詢工作，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏、延誤。接待來賓或住戶，給予基本咨詢和引見，并嚴格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌，五米之外要微笑，三米之內(nèi)要站立，禮貌用語至關(guān)重要。

打印、復(fù)印辦公文件、資料，收發(fā)傳真，領(lǐng)取辦公用品等。打印、復(fù)印、收發(fā)傳真應(yīng)立即做好登記，并及時發(fā)送到所需人員手中，非本公司人員所需打印復(fù)印，要告之相關(guān)收費標(biāo)準并準確記錄。辦公室所需物品如有欠缺應(yīng)提前申請領(lǐng)取，并做好物品需求登記。

整理前廳部常用的表格(信件、雜志接收明細表)、文檔，及時打印所需表格，配合好前廳部人員的表格需求。

接受業(yè)主咨詢或處理投訴事件，解決相應(yīng)問題。不同業(yè)主，使用不同的開場白，寒暄、近一步了解業(yè)主所咨詢或投訴的相關(guān)信息，以便更好的協(xié)商、解決問題。

協(xié)助前廳人員分發(fā)各樓層報紙，并分攤上樓送報，及時整理相關(guān)信件送至各個人員手中，并做好簽收登記。

物業(yè)管理公司發(fā)展心得體會簡短篇九

隨著城市化進程的加快，人們對物業(yè)管理服務(wù)的需求不斷增加。傳統(tǒng)的物業(yè)管理公司面臨著市場競爭激烈、服務(wù)需求多樣化等問題。針對這一現(xiàn)狀，我們公司進行了一系列的改革和創(chuàng)新，取得了顯著的成果。

二、提升服務(wù)質(zhì)量。

提高服務(wù)質(zhì)量是物業(yè)管理公司發(fā)展的關(guān)鍵。我們深知只有通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能獲取客戶的認可和信賴。因此，我們在管理流程優(yōu)化、員工培訓(xùn)以及設(shè)備更新等方面進行了大量投入。通過不斷完善服務(wù)細節(jié)，我們的客戶滿意度得到了顯著提升。

三、創(chuàng)新管理模式。

市場競爭激烈，要在激烈的競爭中脫穎而出，只有不斷創(chuàng)新才能提升企業(yè)核心競爭力。我們公司致力于引入現(xiàn)代科技和信息技術(shù)，提升物業(yè)管理的效率和品質(zhì)。通過引入智能化系統(tǒng)和設(shè)備，我們實現(xiàn)了物業(yè)管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，并有效提高了工作效率。

四、加強與業(yè)主溝通。

良好的溝通和合作關(guān)系是物業(yè)管理公司能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我們積極與業(yè)主保持溝通，了解業(yè)主的需求和意見，并及時作出調(diào)整。通過舉辦業(yè)主代表大會、定期召開業(yè)主會議等形式，我們有效地增進了與業(yè)主的互動與信任。

五、加強公司內(nèi)部管理。

企業(yè)的快速發(fā)展離不開良好的內(nèi)部管理。我們公司一直注重建立健全的內(nèi)部管理制度和團隊培訓(xùn)，提高員工的執(zhí)行力和綜合素質(zhì)，確保公司的穩(wěn)健運作。通過定期的內(nèi)部培訓(xùn)和交流，我們不斷提升員工的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力，為公司的快速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

綜上所述，物業(yè)管理公司發(fā)展的關(guān)鍵在于市場需求的變化、提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新管理模式、加強與業(yè)主溝通以及加強公司內(nèi)部管理。只有通過與時俱進，不斷適應(yīng)市場需求的變化，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。我們將繼續(xù)努力，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。

物業(yè)管理公司發(fā)展心得體會簡短篇十

近年來，隨著全球經(jīng)濟的快速波動，許多公司都被迫面對自己正在發(fā)生的變化。其中一些公司已經(jīng)實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，而其他公司則因缺乏創(chuàng)新和適應(yīng)能力而逐漸消逝。在這個時代，隨著市場日益競爭，公司發(fā)展的關(guān)鍵在于不斷創(chuàng)新的精神和優(yōu)秀的管理制度。

第二段：公司的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

隨著信息技術(shù)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)的普及，許多公司逐漸意識到他們需要轉(zhuǎn)型以適應(yīng)市場的變化。這就需要創(chuàng)新。在某些情況下，公司必須放棄傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，采用新的技術(shù)并進一步實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，在現(xiàn)代連鎖酒店行業(yè)中，許多企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)了從線下到線上的轉(zhuǎn)型。通過圍繞數(shù)字化、智能化和個性化的戰(zhàn)略改進來滿足客戶需求，這些公司成功提高了檔次和服務(wù)質(zhì)量，取得了良好的經(jīng)濟效益。

第三段：公司的強大管理制度。

企業(yè)的發(fā)展也固然受到其管理制度的影響。盡管創(chuàng)新是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵，但如果沒有一套完整的、可持續(xù)的管理制度來確保公司運作良好，企業(yè)的進步會很快停止。良好的公司管理方式包括減少生產(chǎn)成本、提高員工成效、控制銷售和行政開支、建立良好的企業(yè)形象等。公司管理固然是一個系統(tǒng)化的理論，但他們必須根據(jù)實際情況制定切實可行的管理制度，定期評估并調(diào)整這些制度以確保其一直與市場上的競爭對手保持同步。

在市場上，每家公司都有自己的優(yōu)勢。企業(yè)必須認識到自己的獨特性，因為這些獨特性可以成為公司取得成功的關(guān)鍵。例如，某些公司擁有人才儲備，這對其發(fā)展具有巨大的潛力。有些公司具有行業(yè)知識，有能力根據(jù)對市場的理解來制定正確的戰(zhàn)略決策。基于市場情況和公司的優(yōu)勢，公司必須保持靈活和敏捷性，以掌握其生存和發(fā)展的機遇。

第五段：結(jié)論。

總之，公司的發(fā)展是一個非常復(fù)雜的話題。創(chuàng)新、管理和人才是企業(yè)成功的三元素，但這并不是一個孤立的過程，他們之間互相關(guān)聯(lián)和相互依賴。成功企業(yè)主要是通過整合所有資源來實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長、科技周期和全球化市場等因素的平衡，同時與合作伙伴保持開放、穩(wěn)定和有效的合作關(guān)系。企業(yè)發(fā)展不是一個獨立的操作，它必須與市場需求和變化保持一致，這也是企業(yè)成功發(fā)展的必要條件。

物業(yè)管理公司發(fā)展心得體會簡短篇十一

一個企業(yè)的主導(dǎo)者要有強烈的危機感企業(yè)才能生存和發(fā)展已經(jīng)過去，已經(jīng)到來，世界經(jīng)濟危機并沒有完全過去。隨著我國醫(yī)改的不斷深入，我們醫(yī)藥行業(yè)的處境還是很困難的，因此我集團公司下屬各分公司及藥廠從最高層到最低層，從廠長到經(jīng)理，從各部門的最高負責(zé)人到中層管理者，都要有高度的責(zé)任心、高度的責(zé)任感；認真的總結(jié)，成績在哪里，不足在哪里，年初戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)完成了多少，還差多少，精簡扼要別人一看就明白；少說空話，少推客觀原因為好，多找自己的不足，提出改進措施，使企業(yè)上下管理人員及高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)要有政治責(zé)任心有強烈的危機感，只有這樣企業(yè)才能生存和發(fā)展。為了使我公司在再上一個新臺階我建議必須做到以下幾點：

如何總結(jié)？各公司、各部門負責(zé)人總結(jié)要有科學(xué)性。先由各公司負責(zé)人進行科學(xué)性總結(jié)，少說空話、套話，要談成績、找不足，然后由集團組織評委對每個人的總結(jié)進行公開、公平、公正的評估。這樣有利于上下溝通，也利于調(diào)動他們的積極性。管理本來就是要上下溝通，管理者如果只坐在辦公室發(fā)號司令，這種領(lǐng)導(dǎo)是不好的，只有深入到下面去了解下屬實際情況后才有發(fā)言權(quán)，才能發(fā)出正確的指令。江澤民同志講過，我們黨最大的政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾，黨執(zhí)政后的最大危險是脫離群眾。那么我們辦企業(yè)也是一樣，要把企業(yè)辦好，使企業(yè)不斷向前發(fā)展，我們最高領(lǐng)導(dǎo)、高層管理、部門負責(zé)人，必須深入到下層去，深入到第一線去，了解下屬的實際情況，才能做出正確的決策。

要知道在企業(yè)的發(fā)展過程中隨時可能出現(xiàn)危機，高層領(lǐng)導(dǎo)一定要有強烈的企業(yè)危機感。一個企業(yè)如果沒有強烈的危機感，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)、高層管理們就不會勇往直前，就沒有創(chuàng)新精神，就不會創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。一個企業(yè)有了強烈的危機感，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)就敢于面對現(xiàn)實，敢于走前人沒走過的路，敢于克服千難萬險，積極進取，去開辟新的路子，去創(chuàng)造出與常人不同的業(yè)績，使企業(yè)在逆境中轉(zhuǎn)危為安，使企業(yè)在困難中穩(wěn)中推進。

例如聯(lián)想、海爾，他們的最高領(lǐng)導(dǎo)無時無刻不是這樣。所以他們能在經(jīng)濟危機中穩(wěn)中推進，能沖出國門取得輝煌的成績，所以每個企業(yè)的主導(dǎo)者一定要有強烈的危機感。危機感在某個角度上講可以說是一種生產(chǎn)力。在商海中，一個沒有危機感的企業(yè)，必然會魂斷商海必死無疑。例如以前沈陽的飛龍，全國有名的“輕騎”、“三九”，他們的最高領(lǐng)導(dǎo)自認為很了不起沒有危機感，不按市場規(guī)律辦事，結(jié)果一個個都魂斷商海，這是大家有目共賭的事實，因此我們辦企業(yè)，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)一定要有強烈的危機感。

中層管理干部在一個公司來講，起著承上啟下的作用，把他們管理好，提高了他們的業(yè)務(wù)能力，來年就更容易展開工作。在他們的帶領(lǐng)下，在完成戰(zhàn)略目標(biāo)的時候就會鑄造出團隊精神，就會少走些彎路，就會少出問題。戰(zhàn)略目標(biāo)只要經(jīng)過努力就能完成，因此作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)抓好這一點，是公司展開工作的關(guān)鍵，如果公司最高領(lǐng)導(dǎo)、高層管理者忽略了這一點，公司上下就很難形成一條心，公司就很難完成年初提出的戰(zhàn)略目標(biāo)。

藥廠和銷售公司仍然要堅持“市場第一、客戶第一”的管理理念。藥廠要以市場為導(dǎo)向，按市場需求、客戶需求進行生產(chǎn)，需求量大的要盡最大能力生產(chǎn)。營銷部門仍以市場為準，客戶為準，要繼續(xù)推進創(chuàng)新，增強對市場的把握和掌控，把創(chuàng)新落實到經(jīng)營上，細化到工作中，同時銷售部門要進行組織架構(gòu)調(diào)整，營銷部門要注意品牌戰(zhàn)略的推出，擴大藥品市場。每個部門的管理者頭腦一定要清楚，管理生產(chǎn)、搞營銷不是說大話，只有踏踏實實一步一個腳印向前推進，要想走捷徑是不行的，因為管理是系統(tǒng)的科學(xué)。比如藥廠的生產(chǎn)管理，一定要注意生產(chǎn)成本，如果忽略了這一點，藥廠生產(chǎn)出的產(chǎn)品單價就會高，就不容易銷售出去，那么這個藥廠就不能生存和發(fā)展，所以不管生產(chǎn)企業(yè)也好，銷售公司也好一定要控制成本。再有，對資本的運作、資金流的控制也是非常重要的，預(yù)算一定要緊緊圍繞市場來做，每一項資金的投入一定要做到既要有現(xiàn)金流的利潤，也要有利潤的現(xiàn)金流。比如采購部，采購的藥品價格高了，賣出去利潤就少了，這就是沒有利潤的現(xiàn)金流。

這也就是說，制定出的銷售任務(wù)不能過高，是要經(jīng)過努力能完成的銷售任務(wù)。如果閉門造車，不根據(jù)實際情況制定，過高就容易傷害銷售人員的積極性；過低，則不利于公司整體發(fā)展和員工個人能力的發(fā)揮。因此，在制定銷售任務(wù)時，必須招集高、中層干部全體坐下來認真的討論，在制定出具體的戰(zhàn)略目標(biāo)時，嚴禁個人閉門造車，亂定不合實際的戰(zhàn)略目標(biāo)，否則就是一紙空話。制定的戰(zhàn)略目標(biāo)一定要落實到每個部門，要落實到每個小組和每個人，責(zé)、權(quán)、利全部寫清楚。

公司人力資源部一定要把有專長、有能力的干部放在合適他們的崗位上，讓他們在那里施展他們的才干，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門的管理者一定要關(guān)心下屬，理解下屬，信任下屬，沒有真憑實據(jù)不要亂批評下屬，以利于更好的調(diào)動下屬的積極性，鼓勵他們努力去更好的完成公司下達的目標(biāo)和任務(wù)。

公司要建立物管小組，管理好我公司的房產(chǎn)，一定要落實到專人管理。

物業(yè)管理公司發(fā)展心得體會簡短篇十二

第一段：

任何一家企業(yè)都需要不斷地發(fā)展壯大，而不斷地發(fā)展壯大離不開團隊的共同努力。在我們公司的發(fā)展中，我們發(fā)現(xiàn)了一些不可忽視的因素對公司的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。經(jīng)過多年的實踐和探索，我們找到了一些適合我們公司的方法，讓公司在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行。

第二段：

作為公司的一份子，我們每個人都應(yīng)該對公司的發(fā)展有著高度的責(zé)任心和使命感。首先，作為公司的員工，我們應(yīng)該保持良好的工作狀態(tài)和積極的工作態(tài)度，不斷提高自己的專業(yè)技能，為公司提供更加精湛的技術(shù)支持。其次，我們應(yīng)該擁有敏銳的市場洞察力，不停地推出適合市場需求的新產(chǎn)品，滿足客戶的不斷變化的需求。最后，我們應(yīng)該在工作中時刻關(guān)注公司的品牌形象，堅守公司提出的企業(yè)文化、價值觀和精神氣質(zhì)，維護公司的公信力和口碑。

第三段：

公司的發(fā)展還離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新推動著公司的進步。我們應(yīng)該時刻激勵自己尋找行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提高我們公司的產(chǎn)品競爭力。眾所周知，當(dāng)前的市場競爭是極其激烈的，產(chǎn)品競爭力意味著銷售的競爭力，最終也意味著公司的價值。我們公司堅持創(chuàng)新，不斷地進行技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計和品牌廣告推廣，從而吸引更多的客戶和消費者。

第四段：

團隊合作是公司發(fā)展的一個重要因素。對于公司而言，每一個人都是重要的資源和組成部分，但每個人的資源僅僅是一個部分，我們要建立一個功能協(xié)調(diào)、高效配合的團隊，所有的人團結(jié)在一起，為公司打造一個發(fā)展之路。因此，我們每個人必須保持合作意識和團隊協(xié)作能力，共同協(xié)作、默契配合、頂牛精神，讓公司在市場競爭中不斷壯大。

第五段：

最后要強調(diào)的是既定的發(fā)展目標(biāo)。公司如果缺乏一個既定的優(yōu)秀目標(biāo)，很難讓每個人心往一處想，勁往一處使。因此，我們公司以全球化為目標(biāo)，做到了在市場營銷上的借助力量和提高專業(yè)性，為公司的長期發(fā)展做出了認真嚴肅的規(guī)劃。只有把企業(yè)規(guī)劃統(tǒng)籌起來，成立一個不斷發(fā)展壯大的范圍，我們公司才能在艱難競爭的市場環(huán)境中始終立于不敗之地。

在公司的發(fā)展中，我們會遇到無數(shù)困難和挑戰(zhàn)，但只要我們時刻以公司為家，牢記自己的責(zé)任和使命，堅持創(chuàng)新和團隊協(xié)作，為實現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而不斷努力，相信我們的公司必將穩(wěn)步發(fā)展，走向更加輝煌的明天。