組建環(huán)衛(wèi)志愿活動(dòng)心得體會(huì)范本 環(huán)衛(wèi)志愿活動(dòng)實(shí)踐報(bào)告(8篇)

心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于組建環(huán)衛(wèi)志愿活動(dòng)心得體會(huì)范本一

1.班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對(duì)新的情況和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。

由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì)，但需從各專業(yè)逐步入手，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程。

3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。

2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全責(zé)任意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù)，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無違章班組。

5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。

總之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全。

關(guān)于組建環(huán)衛(wèi)志愿活動(dòng)心得體會(huì)范本二

今年一季度，我所針對(duì)環(huán)衛(wèi)工作管理中存在的問題，及如何進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)各項(xiàng)管理工作，從源頭抓起，從細(xì)節(jié)入手，取得了明顯成效，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

1、實(shí)現(xiàn)了清掃保潔全覆蓋，真正做到了無衛(wèi)生死角。我們把鄴州城區(qū)茨泉西路、二街、茨泉酒廠小區(qū)、西街等39條背街小巷納入了常規(guī)化的清掃保潔范圍，填補(bǔ)了城區(qū)道路清掃保潔空檔和邊角死角的存在。

2、進(jìn)行了對(duì)城郊結(jié)合部積壓的生活垃圾和建筑垃圾的整治工作。我們一是對(duì)城郊結(jié)合部長(zhǎng)年積存的生活垃圾進(jìn)行了徹底清理。二是火車站連接線路邊違章亂倒的建筑渣土進(jìn)行了徹底清理。三是配合城管大隊(duì)對(duì)拆除違章亂搭亂建后殘留的垃圾進(jìn)行跟蹤現(xiàn)場(chǎng)清理。四是對(duì)整治廢品收購(gòu)站違章占用人行道后殘留的垃圾進(jìn)行了清理。

3、緊緊圍繞城市環(huán)境綜合整治這項(xiàng)重點(diǎn)工作，加大日常清掃保潔、加大沖灑水頻率，做到精細(xì)作業(yè)，不留空擋，不留死角。堅(jiān)持每天上午十點(diǎn)至十一點(diǎn)，下午三點(diǎn)至五點(diǎn)，分別對(duì)路面進(jìn)行灑水作業(yè)，按照民意我們?cè)黾恿藢?duì)朝陽隧道的灑水，以減輕洞子及路面揚(yáng)塵污染狀況。

4、實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)管理責(zé)、能、績(jī)、效的有機(jī)結(jié)合，在細(xì)致周到上狠下功夫，三月，我所對(duì)全城破損的垃圾桶進(jìn)行了更換，在城區(qū)主要街道的兩旁門店配發(fā)的500個(gè)垃圾桶已經(jīng)全部到位并投入使用，為市民提供了方便，也促進(jìn)了街道的保潔效果。

5、注重宣傳，樹立典型，一點(diǎn)帶面，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)工人整體素質(zhì)提高。一線保潔工人王大梅被湖北省住建廳評(píng)為首屆“湖北十佳城管人”、修理工人聶興茂被恩施州政府評(píng)為“十佳環(huán)衛(wèi)工人”，成為了我所所有員工的標(biāo)桿和學(xué)習(xí)榜樣，大大地激發(fā)了所有職工愛崗敬業(yè)的熱情。

6、深入開展“學(xué)雷鋒活動(dòng)月”活動(dòng)。為進(jìn)一步弘揚(yáng)雷鋒精神和志愿服務(wù)精神，推動(dòng)文明城市創(chuàng)建工作，繼承和發(fā)揚(yáng)雷鋒同志愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，要求環(huán)衛(wèi)所得每位職工認(rèn)真履行職責(zé)，腳踏實(shí)地的干好每一項(xiàng)具體工作，把工作崗位當(dāng)做學(xué)雷鋒的大舞臺(tái)。環(huán)衛(wèi)所投資2萬余元，對(duì)209國(guó)道、建恩路鄰城五公里內(nèi)的河道進(jìn)行了徹底整治。此次活動(dòng)，反響強(qiáng)烈，深受市民好評(píng)。配合局機(jī)關(guān)，執(zhí)法大隊(duì)，市政園林局去福利 院進(jìn)行慰問、義務(wù)清理衛(wèi)生、為老人服務(wù)，讓福利院的老人們感受到春天般的溫暖。

隨著縣城建設(shè)步伐的加快，工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，建筑垃圾、工程渣土等運(yùn)輸車輛“拋、撒、滴、漏、揚(yáng)”問題日益突出。為此，我所成立了由我任組長(zhǎng)的建筑渣土專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了有環(huán)衛(wèi)所渣土辦人員、業(yè)州城建服務(wù)中心人員、綜合執(zhí)法大隊(duì)人員共同參與的治理工作專班，辦公室設(shè)在環(huán)衛(wèi)所渣土辦，業(yè)州城建服務(wù)中心人員已經(jīng)到位。并已經(jīng)初步制定了《關(guān)于業(yè)州城區(qū)建筑垃圾、渣土專項(xiàng)整治的工作方案》，整治時(shí)間為兩個(gè)月，即4月日——6月30日。分三個(gè)階段進(jìn)行。目前，正在對(duì)業(yè)州城區(qū)范圍內(nèi)建筑工地，砂場(chǎng)和運(yùn)輸建筑垃圾，工程渣土、建筑材料的車輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)摸底。擬在四月通過宣傳車、橫幅、網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體進(jìn)行廣泛宣傳，讓每個(gè)相關(guān)業(yè)主都明白專項(xiàng)整治活動(dòng)的內(nèi)容和要求。工作中做到曉知以理、動(dòng)知以情。督促施工單位自查自糾，并簽訂承諾書，對(duì)拒不按要求執(zhí)行的單位或個(gè)人，我們也將根據(jù)《湖北省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處。

我們將繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，緊密圍繞中心工作，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。重點(diǎn)開展好以下幾項(xiàng)工作：

1、加大宣傳力度。利用網(wǎng)站、新聞媒體等多種渠道加大城市環(huán)境衛(wèi)生的宣傳，同時(shí)開展“門前四包責(zé)任制”活動(dòng)、簽訂門前四包協(xié)議書、“建筑垃圾、工程渣土車輛整治”活動(dòng)，達(dá)到改善城市環(huán)境的目的，使得深入人心，并得以在廣大群眾中延續(xù)和拓展。

2、加大硬件設(shè)施的投入。對(duì)垃圾處理廠二期工程進(jìn)行申報(bào)或者是申報(bào)建一個(gè)新的垃圾處理場(chǎng)。對(duì)化肥廠旁簡(jiǎn)易的垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行改造，在人民醫(yī)院院內(nèi)、星豪廣場(chǎng)、縣職高等大型單位院內(nèi)建立新的垃圾中轉(zhuǎn)站，目前，已與各單位初步達(dá)成擬建意向協(xié)議。

3、加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細(xì)化、規(guī)范化。努力打造精品環(huán)衛(wèi);落實(shí)好必要的設(shè)備配備、采取常規(guī)和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，加大巡查、督查的力度。

4、加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，特別要加大環(huán)衛(wèi)工人的素質(zhì)教育力度，全面塑造環(huán)衛(wèi)優(yōu)質(zhì)形象，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)又快又好發(fā)展。

關(guān)于組建環(huán)衛(wèi)志愿活動(dòng)心得體會(huì)范本三

一、雪前準(zhǔn)備情況。

管理處在11月前就及早制定除雪保暢應(yīng)急預(yù)案，組織開展了除雪防滑實(shí)戰(zhàn)演練，規(guī)范了一系列工作流程，促進(jìn)了除雪保暢工作落實(shí)。

管理處還成立了除雪保暢應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行24小時(shí)值班制度和天氣預(yù)警制度，并加強(qiáng)同高速交警、路政、氣象臺(tái)等部門的聯(lián)系，組建了除雪保暢小分隊(duì)，同時(shí)在管理處儲(chǔ)備了融雪劑20t，管理處配備除雪鏟2臺(tái)，撒布機(jī)1臺(tái)，工具車2臺(tái)和勞動(dòng)保護(hù)用品，包括反光衣、手套、安全帽等，一但突發(fā)險(xiǎn)情，立即投入使用。

二、本次除雪情況。

20__年1月27日所轄路段開始下雪。在確保道路安全暢通的首要工作任務(wù)前，管理處第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織充足的人力、物力，全體養(yǎng)護(hù)人員迎難而上，克難而進(jìn)，克服時(shí)間緊迫，組織緊張、任務(wù)艱巨及持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、工作強(qiáng)度大等重重困難，與高速交警、路政等相關(guān)部門緊密配合，在1月27日18:40至1月29日11:20歷時(shí)40小時(shí)的除雪保暢工作中，全體人員充分發(fā)揚(yáng)反應(yīng)迅速、不畏艱險(xiǎn)、吃苦耐勞和連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，共撒布融雪劑15噸，累計(jì)出動(dòng)除雪人員33人次，機(jī)械車輛7車次，勝利完成除雪保暢任務(wù)。

此次除雪保暢工作，確保了運(yùn)風(fēng)高速車輛的正常通行，更大的意義在于打贏了20__年除雪保暢工作的第一仗，錘煉了除雪保暢隊(duì)伍，為運(yùn)風(fēng)高速各類突發(fā)事件應(yīng)急處臵積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

三、存在的問題和反思。

回顧這次除雪保暢工作，總體來說還是取得了一定的成果，成效也是顯著的，但是，還有幾個(gè)問題值得我們思考：

1、此次除雪保暢工作雖然取得了勝利，但仍然暴露出我們思想意識(shí)上的不足，以往工作的重點(diǎn)是大橋、陡坡、匝道、彎道、背陰等部位，當(dāng)我們?cè)谶@一部位取得了成效后，我們的隊(duì)員忽視了其他路段，導(dǎo)致這些路段的積雪變厚，以致于延誤了撒布融雪劑的時(shí)間，加大了除雪難度和施工成本。

2、除雪預(yù)案啟動(dòng)后，要加強(qiáng)除雪現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作，避免人員，設(shè)備重復(fù)投入到同一地點(diǎn)除雪，由于除雪時(shí)間緊迫，還要提高除雪人員和設(shè)備的效率，不能出現(xiàn)消極出工現(xiàn)象，以通過科學(xué)的工作方式，產(chǎn)生最大的工作效能。

3、還要提前做好除雪小分隊(duì)的組織和任務(wù)安排工作，做到一有雪情，立即出動(dòng)，切實(shí)將應(yīng)急預(yù)案落到實(shí)處，避免在時(shí)間緊迫的時(shí)候，加大除雪組織難度而貽誤戰(zhàn)機(jī)。

4、把握好融雪劑撒布時(shí)機(jī)。適時(shí)撒布不僅可以快速除雪而且還可以減少融雪劑的用量，達(dá)到事半功倍的效果。降雪時(shí)的情況非常復(fù)雜，時(shí)機(jī)必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況靈活掌握，以下是幾個(gè)重要時(shí)機(jī)： (l)雪前撒布。根據(jù)天氣情況下雪前1～2小時(shí)在路面車輛碾壓部分快速撒布一層融雪劑，可有效防止積雪與路面凍結(jié)在一起，有利于除雪鏟除雪作業(yè)。(2)機(jī)械除雪配合。當(dāng)積雪厚度達(dá)到20mm以上時(shí)，首先用除雪機(jī)械除雪，然后在殘留的積雪上撒布融雪劑。(3)白天氣溫高時(shí)撒布。通常認(rèn)為白天氣溫高不怕結(jié)冰不需要撒布融雪劑，

但這時(shí)撒布少量的融雪劑隨著地表溫度升高和行駛車輛的作用可極大地加快融雪速度，使雪融化成水排出路外，減少防止夜間路面結(jié)冰而撒布融雪劑的用量。(4)分次、分階段撒布。一次降雪不能僅撒布一次融雪劑，隨著降雪的持續(xù)，氣溫、行駛車輛等情況會(huì)不斷變化，還有融化的雪水會(huì)帶走部分融雪劑，因此撒布作業(yè)須根據(jù)路面情況在降雪過程中不斷進(jìn)行。同時(shí)結(jié)合早、中、晚三個(gè)階段的除雪目的進(jìn)行適量撒布，夜間重點(diǎn)是行車道、橋梁、匝道橋、上下坡地段的防冰撒布。

5、建議在能夠保證緩慢通行的條件下，盡量不封閉交通。

關(guān)于組建環(huán)衛(wèi)志愿活動(dòng)心得體會(huì)范本四

20_年，市容環(huán)衛(wèi)局按照縣委、縣政府的工作部署，全面貫徹落實(shí)市、縣“三會(huì)”精神，結(jié)合本單位年初工作計(jì)劃，全面推進(jìn)城鄉(xiāng)生活垃圾治理，狠抓文明縣城創(chuàng)建工作落實(shí)，推動(dòng)行政服務(wù)行為規(guī)范有序開展，環(huán)衛(wèi)事業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。現(xiàn)將20_年上半年主要工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、主要工作做法和成效

(一)全面細(xì)化任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)生活垃圾治理。

自去年10月24日召開全縣城鄉(xiāng)生活垃圾治理動(dòng)員大會(huì)以來，我局緊緊按照省、市城鄉(xiāng)生活垃圾治理工作要求，全面推動(dòng)縣城和各鎮(zhèn)(含街道、度假區(qū)，下同)的生活垃圾治理工作，加快城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備、人員的配備，大力構(gòu)建“戶收集、村集中、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣處理”生活垃圾收運(yùn)治理模式，進(jìn)一步夯實(shí)了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)統(tǒng)籌一體化發(fā)展、環(huán)衛(wèi)公共服務(wù)均等化基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建國(guó)家生態(tài)縣提供了保證。

一是完成了垃圾收運(yùn)處理設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃。根據(jù)省、市有關(guān)要求，我縣已于20_年11月委托深圳市新城市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)有限公司初步編制了《_縣城鄉(xiāng)生活垃圾處理專項(xiàng)規(guī)劃》。今年上半年，就《專項(xiàng)規(guī)劃》面向縣有關(guān)職能部門征求了意見，召開了專家論證會(huì)，使《專項(xiàng)規(guī)劃》成為指導(dǎo)落實(shí)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)公共服務(wù)均等化的綱領(lǐng)性文件。

二是完善了_縣垃圾無害化處理場(chǎng)配套設(shè)施。我縣垃圾處理場(chǎng)已于去年12月基本建成，今年以來，通過加快對(duì)處理場(chǎng)污水處理站、進(jìn)出場(chǎng)道路、設(shè)備等配套項(xiàng)目完善，并參照深圳、河源、惠州等地的管理經(jīng)驗(yàn)，組建了縣垃圾處理場(chǎng)的管理隊(duì)伍，縣垃圾無害化處理場(chǎng)即將全面投入運(yùn)營(yíng)，提高我縣城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理率。

三是加快了城鄉(xiāng)轉(zhuǎn)運(yùn)站和自然村收集屋(池)建設(shè)?？h城方面：縣城已完成1間轉(zhuǎn)運(yùn)站的升級(jí)改造工程，其余2間壓縮站正加緊辦理報(bào)批手續(xù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)方面：按照“一鎮(zhèn)一站”要求，全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成了12間轉(zhuǎn)運(yùn)站建設(shè)任務(wù)，配套設(shè)施加緊完善中，其余4鎮(zhèn)正加快建設(shè)中。同時(shí)，按照“一村一點(diǎn)”要求，全縣245個(gè)行政村、2247個(gè)自然村共投入1000多萬元完成了垃圾收集屋(池)建設(shè)，并投入使用。

四是完善了運(yùn)輸車輛。積極推行密閉、環(huán)保、高效的垃圾收運(yùn)系統(tǒng)。目前，縣城投入1600多萬元購(gòu)置壓縮車、洗掃車及方向式手扶拖拉機(jī)共30臺(tái)，平山、大嶺等12個(gè)鎮(zhèn)共投入1100多萬元購(gòu)置壓縮車、洗掃車共17臺(tái)(套)，其他各鎮(zhèn)均具備較強(qiáng)的運(yùn)力，城鄉(xiāng)生活垃圾收運(yùn)效率進(jìn)一步提高。

五是抓好了凈化城鎮(zhèn)工作。1、加大宣傳力度。在縣電視臺(tái)播放了“_是我家、衛(wèi)生靠大家”、“清潔在手中、文明在心中”、“垃圾不亂扔，_更美麗”的宣傳口號(hào)和倡議書;在全縣城鄉(xiāng)特別是工業(yè)重鎮(zhèn)廣泛開展中小學(xué)“一生帶一戶、一校帶千家”和“小手拉大手、文明一起走”等宣傳活動(dòng)，形成了良好的宣傳氛圍和帶動(dòng)效果。2、健全保潔機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個(gè)自然村至少配備了1名專(兼)職保潔人員，完善村委(社區(qū))環(huán)衛(wèi)作業(yè)保潔機(jī)制;在縣城投入使用3臺(tái)洗掃車，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)也配備了掃路車，縣城和巽寮主、次干道機(jī)械化清掃率已達(dá)60%以上;3、開征城市生活垃圾處理費(fèi)。我縣全面完成了垃圾處理費(fèi)開征前期工作，著手在縣城和周邊鎮(zhèn)開征城市生活垃圾處理費(fèi)。4、推進(jìn)垃圾分類試點(diǎn)工作。扎實(shí)推進(jìn)縣城廣廈花園等3個(gè)居民小區(qū)垃圾分類收集試點(diǎn)工作，已完成宣傳欄、垃圾分類宣傳手冊(cè)的制作及分類收集垃圾桶的布點(diǎn)等工作，取得成功經(jīng)驗(yàn)后進(jìn)一步推廣。

六是深化推進(jìn)鄉(xiāng)村清潔工程。全縣245個(gè)行政村已建立健全了衛(wèi)生保潔制度，各自然村已配備保潔員2247人;推動(dòng)抓好“鄉(xiāng)村美、大清潔”、“美麗鄉(xiāng)村，環(huán)衛(wèi)先行”農(nóng)村清潔工程活動(dòng)，各鎮(zhèn)加大力度清理農(nóng)村路邊、河邊、池邊、海邊和公共區(qū)域等“四邊一區(qū)域”積存垃圾;抓好港口、平海、巽寮等沿海鎮(zhèn)內(nèi)海漂浮垃圾和沙灘生活垃圾的清理工作，城鄉(xiāng)面貌進(jìn)一步美化。

七是不斷健全長(zhǎng)效機(jī)制?？h出臺(tái)了《_縣城鄉(xiāng)生活垃圾治理考核辦法》，明確了考核方式、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)補(bǔ)辦法等，把城鄉(xiāng)生活垃圾治理工作績(jī)效列入各鎮(zhèn)黨政一把手政績(jī)考核。上半年縣財(cái)政已落實(shí)了對(duì)設(shè)施建設(shè)及保潔員配備等方面的補(bǔ)助資金，為推動(dòng)成效機(jī)制建設(shè)提供了保證。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量檢查通報(bào)制度》，采取“月抽檢、季普查”的檢查督查辦法，上半年落實(shí)檢查通報(bào)2次。同時(shí)，我局以辦理政協(xié)重點(diǎn)提案為契機(jī)，全面貫徹《水環(huán)境保護(hù)法》，加強(qiáng)與環(huán)保、水務(wù)等部門的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加大城鄉(xiāng)特別是西枝江流域生活垃圾治理，建立西枝江流域檢查機(jī)制，水環(huán)境保護(hù)機(jī)制得到健全。

(二)強(qiáng)化整改落實(shí)，深化推進(jìn)文明縣城創(chuàng)建工作。

根據(jù)《_縣20_年創(chuàng)建廣東省文明縣城環(huán)境衛(wèi)生整治工作方案》(_創(chuàng)建[20_]6號(hào))精神，我局進(jìn)一步明確部門責(zé)任分工、整改范圍、具體措施，完善工作機(jī)制，為迎接文明縣城測(cè)評(píng)驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。

一是保潔管理更規(guī)范。加強(qiáng)縣城主街道進(jìn)行機(jī)械化清掃工作，街道潔凈度不斷提升;大力抓好城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村衛(wèi)生死角專項(xiàng)治理，城鄉(xiāng)環(huán)境面貌有改善。在擴(kuò)展服務(wù)區(qū)域增加配備環(huán)衛(wèi)工人，加強(qiáng)對(duì)主干道采取“兩班倒”巡回保潔，嚴(yán)格落實(shí)居民小區(qū)、內(nèi)街小巷等收集區(qū)“一天兩收集”的管理，縣城環(huán)衛(wèi)管理水平更加規(guī)范。

二是責(zé)任落實(shí)更到位。通過在縣城發(fā)放8000多份環(huán)衛(wèi)宣傳小冊(cè)子，進(jìn)一步落實(shí)《門前三包》責(zé)任制，聯(lián)合有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)堆放建筑垃圾治理，及時(shí)查找源頭，按時(shí)、按規(guī)定清理，今年以來，清理主要街道建筑垃圾80噸，共20余車次，確保了主要道路衛(wèi)生整潔;按照創(chuàng)文辦要求，不斷強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生窗口整治工作，建立健全電話投訴跟蹤處理機(jī)制，服務(wù)水平進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境衛(wèi)生投訴件件有落實(shí)。上半年有效處理投訴85件。

三是配套整治更有力。抓好了創(chuàng)文包干區(qū)的責(zé)任落實(shí)，并積極配合縣城各單位包干區(qū)的垃圾清理工作;抓好周末清洗街道活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)街道干凈整潔，縣城人民路、建設(shè)路、新平路、華僑城大道等已成為新的文明樣板路段。加強(qiáng)對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站升級(jí)改造同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)垃圾運(yùn)輸車的管護(hù)，確保收運(yùn)過程不出現(xiàn)跑、冒、漏、滴現(xiàn)象;加大對(duì)果皮箱的安裝維護(hù)管理力度，安排專職人員每天對(duì)街道果皮箱進(jìn)行維護(hù)，確保果皮箱衛(wèi)生整潔;落實(shí)對(duì)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站的維護(hù)管理，定期消毒除“四害”，治理亂放雜物等現(xiàn)象。

(三)抓好規(guī)范管理，不斷完善依法行政工作。

一是抓好政務(wù)公開工作。按照《中華人民共和國(guó)政府信息公開條例》和縣委、縣政府有關(guān)工作要求，我局通過調(diào)整政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、健全公開制度、突出公開事項(xiàng)、完善公開載體等方式不斷改進(jìn)政務(wù)公開工作，利用單位網(wǎng)站、宣傳欄、電視媒體等途徑主動(dòng)公開有關(guān)政務(wù)信息，保障了政務(wù)信息的公開透明。

二是完善行政審批工作。根據(jù)《關(guān)于公布_縣20_年行政審批制度改革調(diào)整事項(xiàng)目錄(第一輪)的通知》(_府[20_]113號(hào))精神，進(jìn)一步理清職能，做好縣城建筑垃圾、散體物料的運(yùn)輸、消納、大型戶外廣告設(shè)置等事項(xiàng)的審批工作，形成規(guī)范的網(wǎng)上服務(wù)和“窗口服務(wù)”工作，有效推進(jìn)依法行政工作。

三是抓好信訪投訴工作。密切關(guān)注“網(wǎng)絡(luò)問政”、部門網(wǎng)站、網(wǎng)上論壇、電視媒體等群眾反饋的信息，指定專門人員負(fù)責(zé)管理;同時(shí)在單位內(nèi)部建立了專人負(fù)責(zé)登記的投訴服務(wù)電話，確保了線上、線下全方位地收集、接受群眾的投訴反饋，并形成責(zé)任跟蹤落實(shí)的機(jī)制，環(huán)衛(wèi)服務(wù)不斷規(guī)范，群眾滿意度日益提高。

(四)改進(jìn)思想作風(fēng)，推動(dòng)提升黨建工作水平。

一是抓好中心組理論學(xué)習(xí)。按照《關(guān)于20_年我縣黨委(黨組)中心組暨黨員干部開展理論學(xué)習(xí)的意見》的要求，我局黨支部積極抓好“三個(gè)定位、兩個(gè)率先”、改革創(chuàng)新、“兩大產(chǎn)業(yè)集群”、文明創(chuàng)建等4個(gè)專題的學(xué)習(xí)，更好地提高了領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)黨的思想理論和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的掌握。

二是抓好紀(jì)律作風(fēng)整治活動(dòng)。為深入貫徹落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”，我局深入開展整治“庸懶散奢”等不良風(fēng)氣活動(dòng)，通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、建章立制、宣傳發(fā)動(dòng)、自查自糾、教育監(jiān)督等形式，強(qiáng)化了全體干部職工責(zé)任意識(shí)及紀(jì)律意識(shí)，形成了“學(xué)趕超、改惰性、遵紀(jì)律、奉廉潔”的作風(fēng)改進(jìn)氛圍，使黨員干部呈現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌;另外，扎實(shí)做好公務(wù)用車、公務(wù)消費(fèi)等管理，壓縮公務(wù)成本，杜絕公車私用和奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象。

三是落實(shí)好縣委、縣政府交辦的工作。積極支持寶口鎮(zhèn)今年的禁毒專項(xiàng)整治行動(dòng)和計(jì)劃生育集中服務(wù)活動(dòng)，扶持村禁毒和計(jì)生專項(xiàng)資金1、6萬元，并選派4名干部職工與鎮(zhèn)村干部進(jìn)村入戶開展工作，同吃苦、敢于同制販毒分子作斗爭(zhēng)，成功抓獲了寶口制毒案的2名逃脫的疑犯。積極落實(shí)新一輪扶貧開發(fā)“雙到”幫扶工作，對(duì)多祝豐年村幫扶對(duì)象進(jìn)行班子成員定向幫扶;推進(jìn)興家村駐村幫扶工作，對(duì)駐村的純二女戶、困難戶進(jìn)行資金幫扶。

二、存在問題

今年上半年，我縣城鄉(xiāng)垃圾治理工作取得一定成效，但從全縣城鄉(xiāng)治理總體工作看，還存在如下問題。一是投入不足，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)困難，垃圾清掃、收集、處理等經(jīng)費(fèi)缺口較大，造成有的村保潔員配備還不足，存在垃圾屋(池)垃圾清運(yùn)不及時(shí)現(xiàn)象。二是部分市民愛護(hù)衛(wèi)生環(huán)境的思想認(rèn)識(shí)不高，亂倒垃圾現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，特別是縣城、部分工業(yè)重鎮(zhèn)建筑垃圾亂倒現(xiàn)象嚴(yán)重。三是環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍招工難，環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍不穩(wěn)定，縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)均不同程度存在，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量易反復(fù);四是城鄉(xiāng)生活垃圾治理力度有待加大，建管結(jié)合有待加強(qiáng)，常態(tài)化管理需加緊落實(shí)。

三、下半年工作計(jì)劃

下半年的工作重心主要有兩個(gè)：一是全面圓滿完成城鄉(xiāng)生活垃圾治理任務(wù)，二是抓好文明縣城創(chuàng)建測(cè)評(píng)驗(yàn)收工作。我局將圍繞工作中心，全面對(duì)照《_縣全面推進(jìn)城鄉(xiāng)生活垃圾治理工作行動(dòng)計(jì)劃》和文明縣城測(cè)評(píng)指標(biāo)，逐條逐項(xiàng)抓好落實(shí)，主要抓好六個(gè)方面工作：

(一)抓好處理場(chǎng)的等級(jí)評(píng)定和運(yùn)營(yíng)管理。抓好處理場(chǎng)收尾工程建設(shè)，投入運(yùn)營(yíng)，按照省、市要求抓好等級(jí)評(píng)定;參照先進(jìn)管理辦法，配套相應(yīng)管理人員和運(yùn)營(yíng)設(shè)備，細(xì)化管理辦法，提高我縣城鎮(zhèn)垃圾無害化率。

(二)抓好城鄉(xiāng)生活垃圾治理工作。抓好“一鎮(zhèn)一站、一村一點(diǎn)”環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收工作，保障補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位，監(jiān)督設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理，完善城鄉(xiāng)生活垃圾收運(yùn)模式，加強(qiáng)對(duì)各鎮(zhèn)“美麗鄉(xiāng)村，環(huán)衛(wèi)先行”農(nóng)村清潔工程的指導(dǎo)和檢查通報(bào)工作。

(三)抓好城鎮(zhèn)垃圾處理費(fèi)征收工作。在縣城開征生活垃圾處理費(fèi)，加大宣傳力度，在各水廠設(shè)置服務(wù)崗位，加強(qiáng)說服解釋，并將生活垃圾征收工作進(jìn)駐網(wǎng)上辦事大廳，完善管理相關(guān)辦法。

(四)抓好文明縣城創(chuàng)建工作。加大創(chuàng)文人員、資金等投入，切實(shí)推進(jìn)衛(wèi)生整治，全面提高縣城衛(wèi)生潔凈水平，確保圓滿完成考核指標(biāo)任務(wù)。

(五)抓好行政審批改革工作。梳理行政職能，抓好審批制度改革，推動(dòng)網(wǎng)上辦事大廳和“窗口服務(wù)”等工作，形成程序規(guī)范、專人負(fù)責(zé)、依法高效的工作格局。

(六)抓好黨建提升工作。積極按照上級(jí)黨委工作部署，在改進(jìn)工作作風(fēng)、禁毒行動(dòng)、扶貧“雙到”、服務(wù)基層等方面不斷增強(qiáng)工作主動(dòng)性，探索工作新舉措，推動(dòng)黨建工作水平有新提升。

關(guān)于組建環(huán)衛(wèi)志愿活動(dòng)心得體會(huì)范本五

在觀察研討的底子上，提出了班組建設(shè)工作思緒，從班組寧?kù)o文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“字斟句酌，追求卓越”的企業(yè)精力，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧?kù)o，關(guān)愛生命”、“生命至上，寧?kù)o為天”的寧?kù)o理念、“字斟句酌，勇爭(zhēng)一流”的質(zhì)量理念，明確了“零變亂、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧?kù)o工作準(zhǔn)繩，進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì)，規(guī)范班組底子管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)向?qū)Ш凸芾砣藛T、基層班組明確展開班組文化的功能，明確展開班組文化的意義，明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo)、鼓勵(lì)和束縛作用，來增強(qiáng)全體職工的凝集力和向心力，使寬大職工的積極性、創(chuàng)造性失掉最大限度的發(fā)揚(yáng)，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與完成。

制度引導(dǎo)、向?qū)е匾?、各部門班組詳細(xì)實(shí)施，形成了的精良組織場(chǎng)合排場(chǎng)，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以tmp，opl為重點(diǎn)，聯(lián)合改進(jìn)提案，寧?kù)o生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲入滲出到生產(chǎn)工作中去，并把一些相干工作聯(lián)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造精良的文化氣氛，使班組文化建設(shè)漸漸深化。

在觀察研討的底子上，提出了班組建設(shè)工作思緒，從班組寧?kù)o文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“字斟句酌，追求卓越”的企業(yè)精力，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧?kù)o，關(guān)愛生命”、“生命至上，寧?kù)o為天”的寧?kù)o理念、“字斟句酌，勇爭(zhēng)一流”的質(zhì)量理念，明確了“零變亂、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧?kù)o工作準(zhǔn)繩，進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì)，規(guī)范班組底子管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

⒈整年出勤率xx%。

⒉對(duì)班組制度進(jìn)行了修正和美滿。

⒊嚴(yán)酷實(shí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效包管了設(shè)備康健運(yùn)行，為我廠寧?kù)o多發(fā)多供電作出了孝敬。

⒋整年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng)，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度，均實(shí)時(shí)關(guān)照檢驗(yàn)處置懲罰好。根絕了可能發(fā)生的設(shè)備變亂。

⒌共同檢驗(yàn)完成了機(jī)組大、小修工作及相干設(shè)備調(diào)換工作。整年實(shí)行大型操作項(xiàng)，工作票張。

⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)測(cè)驗(yàn)，參考率%，成績(jī)優(yōu)秀。

⒎整年認(rèn)真展開“青年寧?kù)o生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并經(jīng)過總廠團(tuán)委復(fù)查。

⒏整年完成了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不寧?kù)o現(xiàn)象。

⒐認(rèn)真展開班組寧?kù)o活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相干文件和有關(guān)技藝措施，針對(duì)相干寧?kù)o變亂汲取履歷教導(dǎo)。認(rèn)真展開春安、秋安大檢查，根絕風(fēng)俗性違章，對(duì)查出的題目實(shí)時(shí)整改，有效包管了班組寧?kù)o生產(chǎn)。

⒈每月按時(shí)保質(zhì)完成了通例培訓(xùn)，取得精良結(jié)果。

⒉組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)測(cè)驗(yàn)，參考率xx%，成績(jī)優(yōu)秀。

⒊組織學(xué)習(xí)機(jī)變新調(diào)換設(shè)備知識(shí)掌握相干操作技藝。

⒋定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。

⒌黃建失掉總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技藝能手”稱呼。

⒍班組培訓(xùn)出資歷班長(zhǎng)xx一名、專區(qū)xx一名、值班員xx、xx。

⒏完成了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

⒎兩名流員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

關(guān)于組建環(huán)衛(wèi)志愿活動(dòng)心得體會(huì)范本六

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實(shí)，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量?！皥F(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。20xx年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工作，具體開展如下：

經(jīng)過例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。經(jīng)過例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷提高。

我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了周例會(huì)日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺(tái)帳、營(yíng)業(yè)廳檔案資料記錄、營(yíng)業(yè)廳各類檢測(cè)臺(tái)帳等，對(duì)各部分的記錄資料都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。

建立了“周一學(xué)習(xí)制”，確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，并對(duì)工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。

將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行職責(zé)考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動(dòng)職工參與的進(jìn)取性，提高班組建設(shè)的水平。

班組內(nèi)經(jīng)過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情景、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用團(tuán)體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括：“提高營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率”qc項(xiàng)目、徐州分公司20xx年qc成果引進(jìn)、“營(yíng)業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項(xiàng)目。

為了把班組建成“第二家園”，營(yíng)造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機(jī)活力，徹底改變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。

我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)與不足，對(duì)搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行進(jìn)取的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。

關(guān)于組建環(huán)衛(wèi)志愿活動(dòng)心得體會(huì)范本七

為進(jìn)一步深化班組文化建設(shè)，促進(jìn)南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，就側(cè)重匯報(bào)荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況:

荔波客戶服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺(tái)，專變95臺(tái)。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人，派遣工10人)，大學(xué)本科學(xué)歷1人，?？茖W(xué)歷13人，中專學(xué)歷5人，高中學(xué)歷7人，黨員3名，共青團(tuán)員9名，平均年齡35歲。

1、理念生根

要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個(gè)員工心里都有著對(duì)服務(wù)文化的清楚認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進(jìn)行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務(wù)中心開展電力知識(shí)宣傳下鄉(xiāng)活動(dòng)以及電力知識(shí)競(jìng)賽，提高員工對(duì)文化理念的關(guān)注和認(rèn)同;開展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為;最后通過整合和細(xì)化到班組，形成特色的班組文化、團(tuán)隊(duì)文化等。

2、行為落實(shí)

1)、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動(dòng)，推行班務(wù)公開，制定工作計(jì)劃、總結(jié)、評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)金分配等。

2)樹立標(biāo)桿，推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?；谶@種認(rèn)識(shí)，荔波客戶服務(wù)中心以“五項(xiàng)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”為條件，評(píng)比表彰了模范班組，以推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

3)創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

3、制度管理

制度能夠保障文化更好的實(shí)施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實(shí)后，員工對(duì)電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進(jìn)行上墻展示，作為班組日常管理的指導(dǎo)等。

1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。

2、搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來，在班組中營(yíng)造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時(shí)期的班組建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把 “創(chuàng)新”落實(shí)到班組，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的活動(dòng)，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

1、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前班后會(huì)、周一周四學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論、技能知識(shí)， 堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，通過安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識(shí)。

2、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實(shí)際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。

3、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)推崇民主和諧友愛的小家。對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，專門組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組，使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動(dòng)豐富業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。

4、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點(diǎn)工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失，免費(fèi)為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開展用電知識(shí)下鄉(xiāng)活動(dòng)等工作提升了企業(yè)形象。

5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。

1、20xx年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動(dòng)。

1)、班組集體活動(dòng)

定期組織集體活動(dòng)，開展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽、戶外拓展活動(dòng)等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動(dòng)。

2)、班組文化墻

班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語、口號(hào)、定期活動(dòng)通知、活動(dòng)成果展示等情況等，并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。

3)、班組文化博客

文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個(gè)人照，并附個(gè)人簡(jiǎn)介，博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。

4)、班組文化故事集

組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫成故事案例，交給每組班組長(zhǎng)。由班組長(zhǎng)交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門進(jìn)行整理、挑選、整合成冊(cè)，一年出版一冊(cè)《班組文化故事集》。

2、要始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)整合，協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”的精神，立足于崗位本職，進(jìn)一步增強(qiáng)“人民電業(yè)為人民”的意識(shí)，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗(yàn)堅(jiān)持班組的規(guī)范化管理，俗話說:“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級(jí)的管理制度和要求，結(jié)合實(shí)際，制定了嚴(yán)格的作息時(shí)間，并與獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。要在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，堅(jiān)持做到月計(jì)劃、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣，無論何時(shí)，走進(jìn)我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺(tái)帳、資料進(jìn)微機(jī)，不斷拓寬計(jì)算機(jī)在班組工作中的應(yīng)用范圍。實(shí)行微機(jī)化管理。

3、以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，大力創(chuàng)建知識(shí)型班組。要通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)作知識(shí)型職工活動(dòng)，以及各種自學(xué)成才活動(dòng)，切實(shí)提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們要本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)以致用”的原則，在局的領(lǐng)導(dǎo)下，每周開好安全活動(dòng)會(huì)，民主管理會(huì)，每月組織人員進(jìn)行班組的技術(shù)問答。在做好本職的前提下，還鼓勵(lì)大家不斷的提高自身的知識(shí)，注重開展形式多樣的文化載體活動(dòng)，在寓教于文、寓教于樂的活動(dòng)中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊(duì)伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠(chéng)信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當(dāng)文明職工”為主題的讀書活動(dòng)，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導(dǎo)職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠(chéng)信使”，要通過開展這些讀書活動(dòng)，使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和干好本職工作的責(zé)任感， 逐步形成一個(gè)我要爭(zhēng)做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。

客戶服務(wù)中心將堅(jiān)持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設(shè)和諧班組作為長(zhǎng)效“投資”，使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。

關(guān)于組建環(huán)衛(wèi)志愿活動(dòng)心得體會(huì)范本八

20__年，公司班組建設(shè)工作，深入貫徹落實(shí)黨的xx大關(guān)于構(gòu)成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展的精神，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)建(禮貌單位)、創(chuàng)(禮貌班組)、做(禮貌職工)活動(dòng)和班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，結(jié)出了豐碩的成果。年內(nèi)，有1個(gè)班組被市總工會(huì)評(píng)為上海市禮貌班組;有1個(gè)班組的女職工被市總評(píng)為上海市三八紅旗團(tuán)體;有2個(gè)班組被集團(tuán)公司評(píng)為集團(tuán)先進(jìn)標(biāo)兵團(tuán)體;有17個(gè)班組經(jīng)過了公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

一、以開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)為抓手，在班組、職工中構(gòu)成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的氛圍

20__年，公司繼續(xù)圍繞學(xué)習(xí)鉆研知識(shí)技能、持續(xù)改善服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績(jī)的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求，開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組的培育活動(dòng)，公司共有18個(gè)班組成為學(xué)習(xí)型培育班組，經(jīng)過一年的創(chuàng)立，這些班組創(chuàng)立活動(dòng)各有特色，創(chuàng)立工作已初見成效。

船務(wù)部拖輪隊(duì)海港18號(hào)是20__年全國(guó)水運(yùn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組，該船年輕同志較多、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。針對(duì)這一情景，該船組設(shè)立班組課堂，師徒帶教、傳授技術(shù)，師傅們無私地帶教年輕同志，年輕同志也認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能，傳、幫、帶在海港18號(hào)蔚然成風(fēng)。一年多來，海港18號(hào)帶教出了2名青年船長(zhǎng)、1名大副、2名二副、二名三副、1名大管輪、2名二管輪、4名三管輪，為加快培養(yǎng)適應(yīng)公司船務(wù)作業(yè)需要的高素質(zhì)船員隊(duì)伍作出了很大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備部(原物業(yè)管理部)變電所班組在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中，提出了做好本職工作，搞好規(guī)范服務(wù)，落實(shí)創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，做到‘八個(gè)一’。這‘八個(gè)一’是：選讀一本適合班組工作的書籍、寫一篇讀書體會(huì)文章、召開一次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)或成果發(fā)布會(huì)、布置一塊學(xué)習(xí)園地、設(shè)立一個(gè)班組學(xué)習(xí)角、組織一次參觀學(xué)習(xí)、參加一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、組織一次技術(shù)練兵活動(dòng)。經(jīng)過八個(gè)一活動(dòng)的開展，職工中構(gòu)成了一股學(xué)技能熱潮，他們經(jīng)過自身努力，除新調(diào)入的職工以外，全部到達(dá)了中級(jí)職級(jí)，其中一人到達(dá)了技師職級(jí)。

二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，持續(xù)改善服務(wù)管理，圍繞中心，服務(wù)大局，滿足客戶需求

公司是一個(gè)船舶服務(wù)型企業(yè)，搞好服務(wù)，提高服務(wù)管理水平，是體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀和滿足客戶要求，提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部調(diào)度室在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際，將服務(wù)的觸角延伸，為了配合集團(tuán)和公司參與市重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽活動(dòng)，他們克服諸多困難，和拖輪隊(duì)密切配合，采取多項(xiàng)措施，確保外高橋水域集裝箱班輪安全、準(zhǔn)點(diǎn)協(xié)靠。這種現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的做法，不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務(wù)，并且得到了客戶的好評(píng)。

公司車隊(duì)在創(chuàng)立活動(dòng)中，提出了全方位服務(wù)、準(zhǔn)點(diǎn)服務(wù)、安全服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的服務(wù)理念，提高了班組整體服務(wù)水平。

三、以技術(shù)革新創(chuàng)造為平臺(tái)，提高生產(chǎn)作業(yè)的科技含量原多元產(chǎn)業(yè)部綁扎組在開展互幫互學(xué)互督活動(dòng)、加強(qiáng)綁扎業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重應(yīng)用，對(duì)綁扎工索具進(jìn)行技術(shù)革新。他們革新改造的馬鞍式安全繩扣減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，加快了作業(yè)進(jìn)度，更主要的是提高了作業(yè)的安全系數(shù)，真正到達(dá)了省時(shí)省力的目的。大件操作部在業(yè)余期間加緊文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作對(duì)吊裝工藝進(jìn)行改革。如600噸井字架在安裝吊索具時(shí)，由于鋼絲繩又粗又重，往往需要7-8人將130mm的鋼絲繩同時(shí)托起至1m高，在吊耳上的插銷插上后，方安裝完畢。這樣操作，安裝時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且有必須的危險(xiǎn)性。后經(jīng)過工人們的技術(shù)革新，制造一只鋼絲繩托架，將鋼絲繩先放在托架上，用叉車鏟到600噸吊架下，對(duì)準(zhǔn)吊耳，插上插銷，鋼絲繩與托架自動(dòng)分離。這項(xiàng)改革，不管從安全系數(shù)，還是

工時(shí)利用上，都有較大幅度的提高，而勞動(dòng)強(qiáng)度卻大大降低。

四、以立功競(jìng)賽為契機(jī)，大力開展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽20__年集團(tuán)公司將我公司列入集裝箱裝卸作業(yè)鏈，作為參與市重大工程立功競(jìng)賽集裝箱分賽區(qū)單位，公司船務(wù)部、多元產(chǎn)業(yè)部大件操作部作為直接參賽部門參與了活動(dòng)。在活動(dòng)中，船務(wù)部圍繞多作業(yè)一個(gè)艘次也是貢獻(xiàn)、大件操作部圍繞供給一流吊裝服務(wù)，比學(xué)趕超，力爭(zhēng)上游。如海港31號(hào)拖輪3次打破單船月拖帶艘次紀(jì)錄;大件操作部2次打破月裝卸吞吐紀(jì)錄。同時(shí)，在立功競(jìng)賽活動(dòng)中，還涌現(xiàn)出許多好人好事。如海港25號(hào)拖輪在惡劣氣候條件下，在錨地等候3個(gè)多小時(shí)，在經(jīng)過六次不懈的努力后，最終將引水員從大輪上接了下來;海港7號(hào)拖輪在外高橋二期2泊位搶救長(zhǎng)德輪，避免了一齊船舶碰撞事故;海港9號(hào)拖輪勇救菲律賓海望號(hào)貨輪的先進(jìn)事跡刊登在《文匯報(bào)》上;大件操作部在為鋼聯(lián)7號(hào)輪卸設(shè)備時(shí)，因接卸運(yùn)輸?shù)膬奢v平板車故障無法行駛，同時(shí)又沒有其它車輛能夠調(diào)撥，鋼聯(lián)7號(hào)輪船長(zhǎng)十分著急，因?yàn)榇谑艿綄⒂绊?。大件操作部在了解情景后，急客戶所急，決定將放在碼頭上的600噸井字架進(jìn)行移位，而移動(dòng)吊架是一項(xiàng)十分繁瑣、費(fèi)時(shí)的工作，但工人們毫無怨言，一向從午時(shí)3點(diǎn)多干到晚上9點(diǎn)多，然后再將船上的設(shè)備吊至碼頭，確保了鋼聯(lián)7號(hào)準(zhǔn)時(shí)起航。物業(yè)管理部車隊(duì)在高溫期間開展了

戰(zhàn)高溫

夏季安全行車百日無事故勞動(dòng)競(jìng)賽，期間，共出車3176次，行駛路程172473公里，赴外省市36次，未發(fā)生過一次有責(zé)事故。

五、以安康杯競(jìng)賽活動(dòng)為載體，引導(dǎo)班組職工安全生產(chǎn)

20__年，公司認(rèn)真組織班組職工參與以掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工為主題的全國(guó)安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)過開展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)、舉辦班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班(87名班組長(zhǎng)參加)、開展安全生產(chǎn)合理化提議征集活動(dòng)、開展季度安全生產(chǎn)接力賽活動(dòng)、參加全國(guó)職工安全生產(chǎn)知識(shí)普及教育活動(dòng)、觀看安全生產(chǎn)知識(shí)影視教育片、開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)答題(有兩名職工分別獲得全國(guó)二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng))、學(xué)習(xí)一本安全知識(shí)普及教育讀本等活動(dòng)，使職工的健康安全意識(shí)有了進(jìn)一步的提高，有力地促進(jìn)了公司健康安全工作，為公司申報(bào)參加全國(guó)安康杯優(yōu)勝企業(yè)評(píng)比打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，公司還發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)班組、職工進(jìn)取投入到職業(yè)安全健康管理體系活動(dòng)中去，經(jīng)過對(duì)本班組、本崗位危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，從而確保公司安全和穩(wěn)定。

20__年公司班組建設(shè)工作雖然取得一些成績(jī)，但仍有不足。20__年是公司班組建設(shè)大比之年，各項(xiàng)評(píng)比工作將

在年內(nèi)展開，所以，在新一年里，公司要樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)和公司方針目標(biāo)，著眼于提高班組綜合本事和提升職工綜合素質(zhì)。以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工為抓手，進(jìn)一步引導(dǎo)班組職工學(xué)習(xí)鉆研知識(shí)技能、持續(xù)改善服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績(jī)，著力營(yíng)造禮貌、和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍，塑造良好的復(fù)興職工和公司形象，促進(jìn)公司改革和發(fā)展。