在平日里,心中難免會(huì)有一些新的想法,往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì),從而不斷地豐富我們的思想。我們想要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì),可是卻無(wú)從下手嗎?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
推薦參觀橘子洲頭心得體會(huì)報(bào)告一
進(jìn)入消防隊(duì)大院,首先映入眼簾的是八輛停放整齊、鮮紅亮麗的消防車(chē),它們像整裝待發(fā)的戰(zhàn)士,威風(fēng)凜凜。通過(guò)消防員叔叔的講解,我認(rèn)識(shí)了壓縮空氣泡沫消防車(chē)和搶險(xiǎn)救援消防車(chē)。前者在火場(chǎng)負(fù)責(zé)噴水滅火及高空救助工作,后者的裝備更齊全,救援更給力。車(chē)上的救援器材讓我們大開(kāi)眼界,如手臺(tái)泵、帶架水槍、絕緣桿、防護(hù)膠靴等。聽(tīng)消防員叔叔介紹,這些消防器材是他們的好幫手,離了它們,救援工作就無(wú)法展開(kāi)。
在器材講解現(xiàn)場(chǎng),一位同學(xué)試穿了消防服。據(jù)說(shuō)進(jìn)入火場(chǎng)的消防員僅穿著的滅火服就有十幾斤,加上必須佩戴的空氣呼吸器等裝備,總重量有五六十斤。望著眼前看似身單體薄的消防員叔叔,我們不由得肅然起敬。
著裝完畢,這位同學(xué)興奮地?cái)[著姿勢(shì),讓我們盡情拍照,那驕傲的神情簡(jiǎn)直像個(gè)大明星??上Ш镁安婚L(zhǎng),不到兩分鐘,他就叫苦不迭:“好重呀!快拿下來(lái)!”消防員叔叔取下他的面罩,他直吐舌頭,連做鬼臉,逗得圍觀的同學(xué)哈哈大笑。
給我留下深刻印象的不僅有威風(fēng)的消防車(chē)和先進(jìn)的救援器材,還有消防員叔叔的內(nèi)務(wù)整理。一字形擺放的洗漱用品,豆腐塊般的被子,一塵不染的白色床單,時(shí)刻讓我們感受到這是一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過(guò)硬的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。我想,有這樣一支鋼鐵隊(duì)伍的保護(hù),全市人民的生命財(cái)產(chǎn)安全還怕沒(méi)有保障嗎?我竟有一種想加入他們行列的沖動(dòng)。
在親眼觀看了消防員叔叔的軍姿展示后,我的敬佩感更加強(qiáng)烈了。稍息、立正、正步走、起步跑……舉手投足間,英姿盡顯。陣陣掌聲是我們對(duì)他們的最高贊賞。
當(dāng)車(chē)駛出消防隊(duì)大院時(shí),我的目光仍停留在那一片耀眼的紅色之中!
推薦參觀橘子洲頭心得體會(huì)報(bào)告二
學(xué)習(xí)了游總的年會(huì)報(bào)告和公司李總的年會(huì)報(bào)告后,我感觸很深。作為人力資源部的負(fù)責(zé)人,衡陽(yáng)公司20xx年人力資源工作進(jìn)步不大,創(chuàng)新不夠,特別是人力的供應(yīng)和培訓(xùn)方面,未能為生產(chǎn)解決很大問(wèn)題,致使人力成為衡陽(yáng)公司各項(xiàng)工作的瓶頸。結(jié)合集團(tuán)公司和衡陽(yáng)公司兩個(gè)年會(huì)報(bào)告,我想20xx年的人力資源工作,要從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)和努力:
一、做好組織調(diào)整,整合人力資源
1、定編:根據(jù)衡陽(yáng)公司實(shí)際情況和人員情況,配合總部做好各車(chē)間、輪班的管理人員、運(yùn)轉(zhuǎn)人員等的定編。
2、定崗:重新做好崗位職責(zé)的制定和崗位評(píng)估工作,使人員分工更合理,管理人員責(zé)權(quán)利更明確,增強(qiáng)責(zé)任感。
3、定員:配合總部做好人員的精減和分流、重新上崗工作。
4、定薪:按新的崗位定員進(jìn)行崗位定薪,激發(fā)工作熱情,促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、做好人員供給,滿足生產(chǎn)需要
1、加大招工力度,每月分解好招工指標(biāo)。
2、認(rèn)真扎實(shí)地搞好分片管理,防止走過(guò)場(chǎng),防止責(zé)任不到位,將考核、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤到底。在績(jī)效方面,一定要激發(fā)分片管理做得好的單位、個(gè)人的積極性。
3、加強(qiáng)與招工點(diǎn)的聯(lián)系,將招工點(diǎn)負(fù)責(zé)人帶到公司參觀,讓他們對(duì)公司先有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí),再展開(kāi)招工。與總部取得聯(lián)系,將招工點(diǎn)的招工獎(jiǎng)勵(lì)制度化,加大招工力度,在法定假、年底、節(jié)日等時(shí)機(jī),與招工點(diǎn)多交流。
4、做好周邊企業(yè)的信息收集。
5、招好工外還要做好留人文章。我們衡陽(yáng)公司目前來(lái)看,最難的不是招工,而是穩(wěn)員。20xx年,人力資源部要沉到基層,對(duì)穩(wěn)員工作中的薄弱環(huán)節(jié)要掌握,提出整改意見(jiàn)。
6、老員工的回訪在現(xiàn)階段是我們要做好的主題工作。關(guān)鍵做好兩點(diǎn):一是細(xì)化員工入職的信息,招工辦做到電腦化管理到位;二是做好離職員工的離職面談。人力部、各車(chē)間、各輪班要真正做到掌握離職人員的離職原因、去向、聯(lián)系電話,便于回訪工作的開(kāi)展。
7、及時(shí)將公司的福利、特色針對(duì)性地向員工和外界宣傳。
8、在公司大門(mén)口定制一塊招工辦指示牌。
三、做好培訓(xùn)工作,提高隊(duì)伍素質(zhì)
從目前的情況來(lái)看,我們公司在職員、員工培訓(xùn)這塊還做得不夠好。再加上我們?nèi)瞬抨?duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)能力結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不合理,所以我們的培訓(xùn)任務(wù)也還很艱巨。
1、職員培訓(xùn)要走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合,多購(gòu)買(mǎi)一些管理光碟組織培訓(xùn),既實(shí)惠又方便。
2、新工培訓(xùn)要扎實(shí)開(kāi)展。真正做到來(lái)一人培訓(xùn)一人,來(lái)一隊(duì)培訓(xùn)一隊(duì)。
3、員工的大型培訓(xùn)也要根據(jù)實(shí)際工作來(lái)開(kāi)展。
4、一線骨干執(zhí)行力的的培訓(xùn)。
5、長(zhǎng)日設(shè)備線人員的培訓(xùn)在20xx年是一個(gè)弱環(huán),各車(chē)間雖然組織開(kāi)展了培訓(xùn),但有些走過(guò)場(chǎng),有些人員不到位,有些未及時(shí)開(kāi)展,有些忙于技改和改車(chē),未能培訓(xùn)到位。20xx年在培訓(xùn)計(jì)劃的可行性、培訓(xùn)的開(kāi)展執(zhí)行到位、培訓(xùn)的效果評(píng)估都要加強(qiáng)檢查和督促力度。
四、做好績(jī)效完善,激發(fā)隊(duì)伍活力
人力資源工作中最難做好的項(xiàng)目是績(jī)效考評(píng)???jī)效工作中最難做好的又是正面的激勵(lì)效應(yīng)。20xx年的績(jī)效工作,特別是初級(jí)職員的績(jī)效考評(píng),存在標(biāo)準(zhǔn)不一、執(zhí)行不力、多獎(jiǎng)少扣、平均從眾的現(xiàn)象。
1、完善各車(chē)間各輪班骨干的績(jī)效考評(píng)方法,相同工種盡量獎(jiǎng)罰一致,體現(xiàn)公平性。
2、不合理的績(jī)效指標(biāo)每月及時(shí)修改到位。
3、績(jī)效與薪酬進(jìn)一步掛鉤。
4、績(jī)效反饋和評(píng)價(jià)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
五、做好服務(wù)工作,規(guī)范人力工作
人力資源工作應(yīng)樹(shù)立服務(wù)意識(shí),為生產(chǎn)提供服務(wù)、決策、指導(dǎo)作用。從現(xiàn)行的工作來(lái)看,主要是服務(wù)意識(shí)還不強(qiáng),服務(wù)工作還不到位。所以我們要做到:
1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),樹(shù)立為生產(chǎn)、為運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)的意識(shí),不只是停留在辦公室和一些事務(wù)性工作上。
2、把各車(chē)間和員工當(dāng)作自己的客戶來(lái)對(duì)待??蛻舻娜藛T需求、各級(jí)人員的培訓(xùn)、員工的管理、意見(jiàn)收集、企業(yè)文化的推廣等,都要當(dāng)成頭等大事來(lái)對(duì)待。
3、做好工作吸引客戶。一是加強(qiáng)與車(chē)間、輪班的聯(lián)系,二是加強(qiáng)執(zhí)行力,工作不等不推不拖,而是不找借口,雷厲風(fēng)行。
4、以規(guī)范化的服務(wù)滿足客戶。
本次年會(huì)的意義:通過(guò)本次年會(huì),讓我們了解到"管控成本,提升品質(zhì),優(yōu)化團(tuán)隊(duì)"的重要性和必要性。此次年會(huì)的每一個(gè)拓展項(xiàng)目都像一面鏡子,從中可以看到我們團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),同時(shí)看到更多的是我們團(tuán)隊(duì)目前存在的缺點(diǎn)和不足。資源的浪費(fèi),品質(zhì)的惡化,組織架構(gòu)的臃腫,就像三座大山一樣阻礙著企業(yè)的發(fā)展。
通過(guò)這一次年會(huì),又讓我們看到公司的未來(lái)與希望,團(tuán)隊(duì)的每一位成員都能清醒地意識(shí)到activa目前存在的問(wèn)題,并對(duì)公司在未來(lái)的日子里消除弊端滿懷信心與希望。
整個(gè)年會(huì)過(guò)程中的啟發(fā)與體會(huì):無(wú)論是拓展項(xiàng)目中的"從林練兵",還是"沙漠掘金",或者是"沙灘排練"都是我們現(xiàn)實(shí)工作的濃縮版,現(xiàn)實(shí)中我們很難看到或意識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足之處,在這里,不管是我們的優(yōu)點(diǎn)還是我們的缺點(diǎn)都呈現(xiàn)在彼此的面前,由此可以看出我們的團(tuán)隊(duì)同真正團(tuán)隊(duì)之間的差距。自主性,思考性,合作性,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)這三要素我們擁有了嗎?
怎樣去優(yōu)化我們的團(tuán)隊(duì)是擺在我們的急待解決的問(wèn)題,為了企業(yè)的大而全使得整個(gè)企業(yè)變得越來(lái)越臃腫,臃腫的企業(yè)只會(huì)制造人員相互間推卸責(zé)任,部門(mén)之間扯皮,或者下級(jí)把上級(jí)下達(dá)的指令當(dāng)作口號(hào)喊而不愿意去認(rèn)認(rèn)真真地執(zhí)行。
年會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)心得2篇心得體會(huì),學(xué)習(xí)心得如何把年會(huì)中獲得的經(jīng)驗(yàn)和收獲去運(yùn)用和實(shí)踐關(guān)系到本次年會(huì)的實(shí)效性,今天,我們activa這個(gè)團(tuán)隊(duì)不是為了奪得大力神杯而戰(zhàn)在足球場(chǎng)上的球隊(duì),因?yàn)樽闱驁?chǎng)上的淘汰賽存在一定的偶然性和僥幸性,而我們的團(tuán)隊(duì)是一支為了完成一個(gè)光榮歷史使命正在經(jīng)歷著長(zhǎng)征的隊(duì)伍,長(zhǎng)征途中不存在僥幸,只有一步一步腳踏實(shí)地才能走完整個(gè)長(zhǎng)征,而且征途中每一位成員都必須緊隨大部隊(duì),脫離隊(duì)伍就面臨著死亡。在現(xiàn)實(shí)工作中我們要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì),不要總是認(rèn)為自己是對(duì)的,一切以自己為中心,我們要懂得虛心,懂得對(duì)自然規(guī)律的敬畏,懂得對(duì)自己行為的節(jié)制。
雖然本次年會(huì)的一大主題為"管控成本",但年會(huì)某些部分就顯得十分的浪費(fèi),例如在沙灘上的篝火晚會(huì)就造成很多食物的浪費(fèi),希望在下一次的活動(dòng)中食品能按須分配,從而達(dá)到減少浪費(fèi)的目的。同時(shí)也建議在下次的活動(dòng)中能導(dǎo)入數(shù)據(jù)管理,使我們的物資,人力,時(shí)間都能得到很好的管理和管控。
activa的宗旨 "制造最好的遮陽(yáng)傘,做同行業(yè)之龍頭"。為了企業(yè)這一宏偉目標(biāo),為了企業(yè)能永續(xù)經(jīng)營(yíng),我們必須降低我們的制造成本,不斷的提升我們的產(chǎn)品品質(zhì),持續(xù)的優(yōu)化我們的團(tuán)隊(duì),
這樣,企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的后盾。
一分耕耘,一分收獲,
我堅(jiān)信,在后續(xù)的工作中,只要我們?cè)鷮?shí)實(shí)的工作,不斷的學(xué)習(xí),activa這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定能夠消除弊端,成長(zhǎng)為更具戰(zhàn)斗力,更具凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
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