最新施工技術(shù)與管理心得體會范文(實用14篇)

心得體會可以激發(fā)我們的思維，幫助我們更好地理解和解決問題。寫心得體會時，首先要對經(jīng)歷進(jìn)行充分回顧和整理，確保自己有清晰的認(rèn)識。通過閱讀這些心得體會范文，我們可以進(jìn)一步了解不同人群的思考方式和表達(dá)風(fēng)格。

施工技術(shù)與管理心得體會篇一

1、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。

2、負(fù)責(zé)做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。

3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程,協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證,在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。

5、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。

6、制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設(shè)。

1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé),是質(zhì)量的直接責(zé)任者。

2、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。

3、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度,責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計量管理工作,處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。

4、主持編制項目工程的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。

5、制定推廣新技術(shù),降低成本的技術(shù)措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術(shù)管理水平。

6、負(fù)責(zé)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。

7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地,達(dá)到工程驗收一次合格。

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃落實,并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的.監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按設(shè)計圖要求,施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機具設(shè)備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質(zhì)量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。

3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。

4、開展全面質(zhì)量管理,堅持三檢制度,嚴(yán)格計量工作,負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。

1、鋼筋工長:。

(1)認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按規(guī)程施工;。

(2)結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底,并辦好交接手續(xù);。

(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔;。

(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、木作工長:。

(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;。

(4)做好原始資料積累;。

(5)根據(jù)項目經(jīng)理部進(jìn)度計劃下達(dá)施工任務(wù);。

(6)抓好班組建設(shè)及文明施工。

3、砼工長:。

(1)負(fù)責(zé)本工程分項工程施工并對砼施工前的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé);。

(2)參與砼方案的編制,嚴(yán)格按方案施工;。

(3)對各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組實施工作計劃;。

(4)負(fù)責(zé)辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔;。

(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查,總結(jié)并及時處理。

4、裝飾工長:。

(1)認(rèn)真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認(rèn)真編制施工工藝卡。

(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達(dá)樣板計劃,負(fù)責(zé)督促檢查裝飾質(zhì)量。

(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分項裝飾的工序調(diào)配。

5、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責(zé):。

(1)參與圖紙會審,技術(shù)交底、編寫施工方案。

(2)參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。

6、質(zhì)安員職責(zé):。

(1)執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。

(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術(shù)交底,對安全工作直接負(fù)責(zé)。

施工技術(shù)與管理心得體會篇二

近年來，我從事施工技術(shù)與管理工作已有多年，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸積累了一些有益的心得體會。施工技術(shù)與管理是一個復(fù)雜而又繁重的工作，它關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等多個方面，因此，我們務(wù)必要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升自己的技能和管理水平。接下來，我將從施工前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、施工安全等方面談一談我的心得體會。

首先，施工前期準(zhǔn)備是一個項目成功的關(guān)鍵。在施工前期，我們要充分了解項目需求和設(shè)計要求，制定詳細(xì)的施工方案和計劃，并根據(jù)實際情況做好資源的配置。我經(jīng)常強調(diào)，“好的開局是成功的一半”，因此，我們要早做準(zhǔn)備，確保材料的準(zhǔn)備、設(shè)備的調(diào)試和施工計劃的完善，以便能夠順利開展施工工作。同時，我們要與項目相關(guān)各方進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，確保各方的需求能夠得到滿足，并及時解決施工中的問題和難題。

其次，現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)是保證施工工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在現(xiàn)場管理中，我們要做好各項管理措施的落實，包括施工人員的進(jìn)場管理、施工進(jìn)度的監(jiān)控、材料的調(diào)配與使用等。同時，我們還要保持與項目相關(guān)各方的密切聯(lián)系，確保項目的信息流暢和及時反饋，以便能夠根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。另外，我們還要著重加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，確保各個施工工序的協(xié)調(diào)配合，以提高工程進(jìn)度和效率。在現(xiàn)場管理中，溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的，只有與項目相關(guān)各方形成良好的合作關(guān)系，我們才能夠更好地完成施工任務(wù)。

再次，質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的核心。在施工過程中，我們要時刻關(guān)注質(zhì)量的控制和保證，包括施工過程中的檢查與驗收、施工材料的選擇與使用等。我們要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的控制措施，確保每個施工節(jié)點的質(zhì)量符合要求。此外，我們還要加強對施工工人的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識的提高，要求他們自覺遵守施工規(guī)范和流程，提高工作質(zhì)量和效率。只有在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，我們才能夠保證工程質(zhì)量的可靠和持久。

最后，施工安全是我們永恒的主題。無論在任何時候，施工安全都是我們最重要的任務(wù)和關(guān)注重點。我們要嚴(yán)守施工安全規(guī)定，規(guī)范施工操作，確保施工現(xiàn)場的安全和無事故。為此，我們要加強對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高他們對施工安全的重視和認(rèn)識。同時，我們還要進(jìn)行施工風(fēng)險評估和管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的安全隱患，確保施工過程的安全可靠。只有做到施工安全，我們才能夠保護(hù)工人的生命安全和財產(chǎn)安全，順利完成施工任務(wù)。

綜上所述，施工技術(shù)與管理是一個綜合性的工作，要求我們在施工前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、施工安全等方面做好各項工作。通過多年的實踐和總結(jié)，我深感只有加強學(xué)習(xí)和提升自身素質(zhì)，才能夠在施工技術(shù)與管理領(lǐng)域取得更好的成績。我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的技能和管理水平，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程貢獻(xiàn)自己的力量。

施工技術(shù)與管理心得體會篇三

20是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表)。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

今年工程進(jìn)展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接。

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的'宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標(biāo)的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項目部整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

施工技術(shù)與管理心得體會篇四

了一種吃苦耐勞的毅力，也學(xué)會了適應(yīng)環(huán)境。另外就是在工地上知道了一些與學(xué)校不同的問題，就是在工地上知道了作為一名技術(shù)人員應(yīng)該怎樣去和工人交流等。

其次，通過這次實習(xí)使我對工程方面的有關(guān)知識在實際上有了更深一些的了解。應(yīng)該說在學(xué)校學(xué)習(xí)再多的專業(yè)知識也只是理論上的，與實際還是有點差別的。這次實習(xí)對我的識圖及作圖能力都有一定的幫助，識圖時知道哪些地方該注意、須細(xì)心計算。在結(jié)構(gòu)上哪些地方須考慮施工時的安全問題，在繪圖時哪些地方該考慮實際施工中的問題。到即能施工又符合規(guī)范要求，達(dá)到設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)化。沒有這次實習(xí)也許繪圖只是用書本上的照搬照畫，不會考慮太多的問題，更不可能想到自己的設(shè)計是否能施工。工地雖苦，但能學(xué)的是一些現(xiàn)實東西，鍛煉的是解決問題的實踐能力。

另外，通過幫助資料員填寫部分資料，使我對填寫施工資料也有了一定的認(rèn)識，知道什么時候該填什么資料，需什么人簽字等，這些是我以前沒有接觸過的。

最后一點就是：這次實習(xí)我見到了只有在課本中才見過的打樁機械，了解了它的工作程序與原理。

實習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下，首先，通過九禮拜的實習(xí)，通過實踐，使我學(xué)到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過旁站，使我近距離的觀察了整個道路的構(gòu)造過程，學(xué)到了很多很適用的具體施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識。

通過這次的建筑施工實習(xí)，我不但在理論上對施工技術(shù)有了更深刻的認(rèn)識，而且在實際操作上也得到了很大的提高，達(dá)到了學(xué)以致用的目的。在經(jīng)驗十足的施工員悉心指導(dǎo)幫助下，我不但對施工技術(shù)有了更深刻的理解，也從失敗中吸取了非常寶貴的經(jīng)驗，磨練了我的意志。我時刻告誡自己，只有自己不斷努力奮斗，才能有進(jìn)步。

在這次的建筑施工實習(xí)中，我知道自己是來學(xué)習(xí)的，所以，有不懂的問題我就會積極主動的去請教經(jīng)驗十足的施工員，經(jīng)驗十足的施工員也會細(xì)心耐心的為我一一解答，在和經(jīng)驗十足的施工員交談的時候，他還會把多年積累的寶貴的建筑施工方面的經(jīng)驗毫無保留的傳授給我，對于這種無私奉獻(xiàn)的精神，我被深深的感動著。

對于這次的建筑施工實習(xí)，我有很多的心得體會，這次實習(xí)時間雖然短暫，但是卻讓我受益頗多，讓我看到了團(tuán)隊合作的力量，讓我明白了為人處事的道理，讓我能更好的把理論知識運用到實際施工中去，總而言之，是一次受益匪淺的實習(xí)考驗。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

施工技術(shù)與管理心得體會篇五

施工技術(shù)和管理對于一個工程項目的成功與否至關(guān)重要。作為一名施工工程師，我在項目實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，積累教訓(xùn)，深感施工技術(shù)的重要性，也深知管理的關(guān)鍵作用。在施工技術(shù)與管理心得的積累中，我體悟到了五個關(guān)鍵點：有效的溝通、優(yōu)秀的團(tuán)隊管理、精細(xì)的計劃編制、全面的質(zhì)量控制和持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。

首先，有效的溝通是施工技術(shù)與管理的基石。在一個項目中，涉及到的各方利益相關(guān)者眾多，如業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理、施工隊等。只有通過良好的溝通，才能減少誤解和信息不對稱的情況，提高項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。在我的實踐中，我建立了定期開會以及項目交接會等多種溝通機制，明確任務(wù)和目標(biāo)，并及時進(jìn)行溝通反饋，確保項目各方密切配合。在溝通中要注重傾聽，尊重每個成員的意見和建議，及時解決問題和解答疑惑，以保證工程進(jìn)展順利。

其次，優(yōu)秀的團(tuán)隊管理是施工技術(shù)與管理的核心。團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力決定了項目的成敗。在施工過程中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員的素質(zhì)和能力不同，因此要根據(jù)個人特長合理分配任務(wù)，并設(shè)置明確的角色。同時，要加強團(tuán)隊建設(shè)，通過組織培訓(xùn)、活動等方式提高成員的技術(shù)和管理水平。在管理中，要給予團(tuán)隊成員足夠的自主權(quán)和信任，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，形成共同進(jìn)步的氛圍。

第三，精細(xì)的計劃編制是施工技術(shù)與管理的保障。一個好的計劃具有合理性、可實施性和可追蹤性。在項目開始前，我會進(jìn)行詳細(xì)的項目分析和任務(wù)分解，并結(jié)合實際情況合理安排施工工期和資源。同時，還需制定相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃，以應(yīng)對突發(fā)狀況。在施工過程中，要不斷跟進(jìn)計劃的執(zhí)行情況，及時調(diào)整，確保項目的按時完成。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)制定科學(xué)合理的計劃，能夠減少質(zhì)量問題和工期延誤，提高項目的整體效率。

第四，全面的質(zhì)量控制是施工技術(shù)與管理的核心要求。在施工過程中，我注重質(zhì)量的全過程管控，從施工前的材料采購、工序設(shè)計到施工中的施工工藝控制，以及施工后的驗收與保修等各個環(huán)節(jié)。在施工前，我會積極參與材料選擇和供應(yīng)商的篩選，確保項目所用材料的質(zhì)量合格。在施工中，我會加強施工工序的檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。在施工后，我會組織驗收和保修工作，及時處理施工過程中產(chǎn)生的問題，使業(yè)主滿意。

最后，持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是施工技術(shù)與管理的生命力。在不斷快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，施工技術(shù)和管理方法也在不斷更新和演進(jìn)。作為一名施工工程師，我認(rèn)識到只有不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，才能適應(yīng)行業(yè)的變化和需求，并不斷提高自身的綜合素質(zhì)。因此，我利用工作之余積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，向其他行業(yè)的優(yōu)秀人士學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并將他們的經(jīng)驗與自己的實踐結(jié)合，積極探索適合項目的創(chuàng)新解決方案。

綜上所述，施工技術(shù)與管理心得的體會是在實踐中不斷積累和總結(jié)的。通過有效的溝通、優(yōu)秀的團(tuán)隊管理、精細(xì)的計劃編制、全面的質(zhì)量控制和持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，我們可以更好地應(yīng)對施工過程中的挑戰(zhàn)，提高工程項目的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)項目的成功。作為一名施工工程師，我將持續(xù)努力，進(jìn)一步提升自己的施工技術(shù)和管理水平，為建設(shè)更美好的城市作出貢獻(xiàn)。

施工技術(shù)與管理心得體會篇六

施工安全/技術(shù)措施、方案及作業(yè)指導(dǎo)書是指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)的操作性文件，直接影響工程項目的各項控制目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程有計劃、有組織、優(yōu)質(zhì)高效的順利完成，根據(jù)科學(xué)管理、合理組織的原則，特制定本管理制度。

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設(shè)所有相關(guān)的施工安全/技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書的編報與審批。

3.1承包商：

1）施工承包商、調(diào)試單位負(fù)責(zé)編制各自承包范圍內(nèi)的重大項目施工技術(shù)措施（包括分部試運、調(diào)試措施、臨時用電方案）、施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格按照重大項目施工技術(shù)措施（包括分部調(diào)試、試運措施、臨時用電方案）、施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。

2）施工承包商進(jìn)場后，應(yīng)在半個月內(nèi)向建設(shè)單位及監(jiān)理公司提交施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書編制目錄，并會同建設(shè)單位和監(jiān)理公司確定報驗范圍、審批級別。

3）根據(jù)三方確定的報審級別組織施工安全/技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編制、報驗。

4）對于工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文要求的.涉及重大人身安全及機械設(shè)備安全的項目，施工承包商還應(yīng)組織專家論證會，并邀請建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及有關(guān)單位參加。

3.2監(jiān)理公司：

1）施工承包商提交施工安全/技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書編制目錄后，會同建設(shè)單位、施工承包商討論確定報審范圍及審批級別。

2）應(yīng)施工承包商邀請參加施工技術(shù)措施專家論證會。

3）負(fù)責(zé)對施工承包商編制的重大項目施工技術(shù)措施（包括分部試運、調(diào)試措施、臨時用電方案）、施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審核，并監(jiān)督其實施情況。

3.3建設(shè)單位三期辦負(fù)責(zé)對承包商編制的重大項目施工技術(shù)措施（包括分部試運、調(diào)試措施、臨時用電方案）進(jìn)行審批，并監(jiān)督其實施。

4.1定義。

重大項目施工技術(shù)措施：石方爆破、煤倉煤斗吊裝、鍋爐大板梁吊裝、鍋爐受熱面“四管”安裝、鍋爐爐頂密封、鍋爐水壓試驗、化學(xué)清洗、發(fā)電機定子吊裝、蒸汽吹管、主變壓器吊罩檢查、廠用電受電等國家強制性條文要求的，以及各施工承包商質(zhì)量保證文件中規(guī)定項目的施工技術(shù)措施。

4.2編制。

4.2.1重大項目的施工技術(shù)措施、施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)按照國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)程規(guī)范規(guī)定的原則、依據(jù)和主要內(nèi)容，結(jié)合工程設(shè)計文件、施工現(xiàn)場條件和施工承包商的自身條件進(jìn)行編制，同時應(yīng)符合施工承包商各自制定的質(zhì)量保證文件的規(guī)定以及施工組織總設(shè)計和專業(yè)施工組織設(shè)計的內(nèi)容。

施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制，具體應(yīng)符合下列要求：

1）施工承包商在編制時，必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、安全等方面進(jìn)行綜合分析，確保施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書在技術(shù)上可行，措施得當(dāng)，利于安全、文明施工和現(xiàn)場管理，以及利于提高工程質(zhì)量和縮短施工周期。

2）符合建設(shè)單位、施工承包商雙方簽訂的施工承包合同。

3）符合設(shè)計單位所提交的施工圖設(shè)計，如有必要，要求設(shè)計單位配合施工承包商做部分核算或局部修改時，應(yīng)有充分依據(jù)，并征得設(shè)計代表的同意。

4）符合國家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及國外設(shè)備資料標(biāo)準(zhǔn)。

5）符合現(xiàn)場具體條件，做到安全文明施工。

4.2.2施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包括下列內(nèi)容：

4.2.2.1編制依據(jù)。

4.2.2.2工程概況，包括設(shè)計與設(shè)備特點、工藝要求、主要工程量等。

4.2.2.3作業(yè)人員配備，特殊作業(yè)人員的資質(zhì)和要求。

4.2.2.4主要施工機械及工器具。

4.2.2.5施工準(zhǔn)備。

4.2.2.6作業(yè)程序。

4.2.2.7作業(yè)方法、工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.2.8工序交接及成品保護(hù)措施。

4.2.2.9職業(yè)健康安全和文明施工措施、環(huán)境管理。現(xiàn)場施工重要危險源控制點及預(yù)防措施。

4.3編制時間。

重大項目的施工技術(shù)措施，由施工承包商在該項目工程開工前二十天編制完成；單位工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，由施工承包商在工程開工前十天編制完成，并經(jīng)其質(zhì)量保證管理體系規(guī)定的各級責(zé)任人審查批準(zhǔn)。

4.4會審。

重大項目的施工技術(shù)措施的會審由監(jiān)理公司組織，總監(jiān)或副總監(jiān)主持。參加單位有：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和編制該措施的施工/調(diào)試承包商等。

4.5審批。

4.5.1會審組織單位負(fù)責(zé)重大項目的施工/安全技術(shù)措施會審會議記錄，并整理形成會議紀(jì)要，經(jīng)參會人員會簽并經(jīng)建設(shè)單位審核后，下發(fā)承包商執(zhí)行。

4.5.2其他施工/技術(shù)方案及單位工程作業(yè)指導(dǎo)書由監(jiān)理公司監(jiān)理工程師審核，并經(jīng)建設(shè)單位簽字批準(zhǔn)后由施工承包商實施。

施工技術(shù)與管理心得體會篇七

此次的施工實習(xí)我認(rèn)為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。這一段時間所學(xué)到的經(jīng)驗和知識大多來師傅教導(dǎo)，這是我一生中的一筆寶貴財富。施工實習(xí)讓我學(xué)到好多實用的能力，為我即將走向工作崗位增添砝碼，從這些實習(xí)中我們都從一竅不通到初步掌握各種技能，從這之中我發(fā)現(xiàn)我所知道建筑行業(yè)的知識太少了，很多東西都需要自己去虛心請教、認(rèn)真學(xué)習(xí)。無論學(xué)習(xí)期間還是在將來的工作崗位上都要養(yǎng)成一種認(rèn)真的態(tài)度、縝密的思維、勤于動手的習(xí)慣，這樣我們才會在競爭中有競爭力。

時間很短暫收獲卻很豐盛，不僅使我在理論上對建筑領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識，在實踐能力上也得到了提高，明白了作為一名新時期的高職技術(shù)人才一定要做到了學(xué)以致用，更學(xué)到了其它很多為人處事的道理，這些對我來說受益非淺。除此以外，我還學(xué)會了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點，如何說服別人認(rèn)同自己的觀點。第一次親身感受了所學(xué)知識與實際的應(yīng)用，理論與實際的相結(jié)合，讓我大開眼界。也是對以前所學(xué)知識的一個初審吧。

在工地呆了四個月的時間我感覺工地的人們是一群樂天派。盡管工作環(huán)境艱苦，但大家都習(xí)慣了苦中作樂。閑暇時與三兩好友喝酒聊天，談工作，談事業(yè)，談生活，談時事，不亦樂乎。老職工有時會給我講他們?nèi)ミ^的工地，有的連廁所都沒有??但講起這些經(jīng)歷時，他們總是微笑著的，似乎那只是飯后的談資罷了。我也漸漸開始讀懂了他們的微笑，那是對困難的蔑視，是對幸福的憧憬。工地上是快樂的，這種快樂無處不在，質(zhì)樸、簡單、卻是深入人心感動的快樂。工地上是單純的，沒有爾虞我詐，人們見了面總是笑嘻嘻的，喜歡把工作說成干活。工地上是充滿激情的，沒有任何一個勞動場面能給你如此壯觀宏偉的印象。工地的陽光是炙熱的，它把人的皮膚變成健康的銅色。工地的月亮是最能撫慰人的，當(dāng)你想家的時候，她總會灑下一片柔軟的光，輕輕披在你的心上。工地生活雖然很辛苦，卻鍛煉了我們的意志;雖然很無聊，卻增加了同事之間的友情;雖然很枯燥，卻使我們更加懂得了珍惜生活中的快樂。哪怕只是一頓簡單的聚餐、一個小小的慶祝，我們也會用心體會其中的甘甜。

通過這次實習(xí)對我的感觸很大。我將從專業(yè)的角度來審視自己以后的工作，努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。首先，加強學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)。必須時刻學(xué)習(xí)方能不落伍，所以我將把加強自身學(xué)習(xí)，作為一項日常重要工作來抓，從而提高政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，樹立良好的職業(yè)道德，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能。其次，改進(jìn)工作作風(fēng)，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律，主動地做好自己的本職工作。最后，提高工作能力，勇于創(chuàng)新，多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。同時，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)新能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)進(jìn)取、在進(jìn)取完善，以便更好地完成自己的本職工作。為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點，彌補不足，爭取做的更好。

施工技術(shù)與管理心得體會篇八

對于目前工程項目，為充分貫徹落實綠色施工原則，節(jié)約材料方面需要重視。研究表明，在全國范圍內(nèi)各行業(yè)發(fā)展的過程中，對于建筑行業(yè)而言，能源消耗較為嚴(yán)重，屬于消耗主體。由此可見，應(yīng)從科學(xué)有效措施方面著手，力求實現(xiàn)材料節(jié)約。

首先，建筑材料采購應(yīng)充分落實到位，材料采購過程中，應(yīng)從施工實際需求方面加強考慮，同時需要分析材料對施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響[2]。施工開展過程中，需按照實際情況，采購數(shù)量方面予以控制，適當(dāng)對其進(jìn)行增減。只有這樣，材料才不會出現(xiàn)剩余。

其次，施工材料需要進(jìn)行有效存儲。對于建筑材料，為實現(xiàn)對其合理有效存儲，溫度方面需要加強控制，同時盡量避免濕度對其產(chǎn)生不良影響。一旦受到不良環(huán)境條件影響，施工材料容易產(chǎn)生發(fā)霉的.問題，還會受潮。如果情況嚴(yán)重的話，將無法繼續(xù)使用，浪費較為嚴(yán)重。

2.2節(jié)電措施。

對于目前工程項目，節(jié)電措施同樣較為關(guān)鍵。節(jié)電方面為充分貫徹落實，用電制度需要不斷完善，有符合實際，得到不斷完善，電能使用過程中，制度才能提供基礎(chǔ)和保障作用，使電能使用更加合理。

其次，施工用電方面需加強管理，管理工作為充分落實，需合理確定負(fù)責(zé)人。除此之外，施工過程中為實現(xiàn)科學(xué)用電，設(shè)備使用應(yīng)力求合理，針對于使用過程中的老化現(xiàn)象，應(yīng)對其嚴(yán)格控制。機械操作過程中，操作人員應(yīng)履行自身職責(zé)，降低空載運行，節(jié)電措施也要落實到位。只有這樣，綠色施工才能充分貫徹落實，凸顯其應(yīng)有效果。

2.3固體廢棄物控制。

對于建筑工程項目，為充分貫徹落實綠色施工，施工技術(shù)具體實際運用過程中，固體廢棄物方面需要加強重視，對其予以科學(xué)有效處理。一旦難以實現(xiàn)固體廢棄物控制，處理沒有真正貫徹落實，環(huán)境破壞問題也會較為嚴(yán)重。首先，應(yīng)注重加強土方處理[3]。工程項目實施過程中，應(yīng)注意土方開挖。開挖如果順利完成，外運方式需要避免。外運實施過程中，容易出現(xiàn)占用空間的問題。與此同時，運輸實際進(jìn)行過程中，灰塵等現(xiàn)象容易產(chǎn)生，環(huán)境破壞問題就會隨之出現(xiàn)。由此可見，回填方式較為提倡，盡量避免外運。

其次，施工過程中產(chǎn)生的廢棄物垃圾，回收利用較為合適。對于廢棄物來說，需對其進(jìn)行科學(xué)有效整理，尤其是可利用垃圾，需集中起來堆放處理，可以實現(xiàn)良好的再利用。比如說，道路施工開展過程中，路基需要進(jìn)行加固，廢棄物能夠起到一定加固作用。

除此之外，對于混凝土塊體等方面廢棄物，能夠起到基礎(chǔ)墊層方面作用，可以對其予以使用。特別是金屬廢棄物，重點加強對其有效處理。金屬能源十分珍貴，浪費現(xiàn)象需盡量避免，因此需進(jìn)行集中，對其予以正確合理處理。只有這樣，一方面經(jīng)濟成本得到控制，另一方面節(jié)約珍貴能源，同時有助于保護(hù)環(huán)境。

2.4揚塵技術(shù)控制。

對于建筑工程項目，為充分保障實現(xiàn)良好施工建設(shè)，揚塵方面需要科學(xué)處理。各個環(huán)節(jié)施工中，揚塵等現(xiàn)象難以避免。基于此，揚塵處理就顯得尤為關(guān)鍵。首先，外運土方是產(chǎn)生揚塵重要根源，澆水工作較為重要，澆水方式需合理。只有這樣，運輸?shù)确矫孢^程中，才能有效降低揚塵問題出現(xiàn)。其次，施工過程中需注重加強現(xiàn)場管理，場地清掃工作需充分落實，同時注重灑水工作。只有這樣，場地才能充分保持清潔[4]。除此之外，對于施工場地，需提倡植被種植，這樣才能減少施工現(xiàn)場灰塵。對于泥土或者砂石，覆蓋工作要做好，這樣才能降低灰塵飄散等不良現(xiàn)象，揚塵就會難以形成環(huán)境污染。

2.5節(jié)水技術(shù)。

對于工程建筑施工，水資源需要合理運用。由此可見，只有注重節(jié)水技術(shù)合理運用，才能充分實現(xiàn)綠色施工。首先，施工地段可能蘊含一定地下水，提前需要對其進(jìn)行勘測。施工用水選擇方面，地下水比較合適。施工人員應(yīng)通過打井等有效形式，實現(xiàn)地下水科學(xué)采用。同時，施工后期，綠化也需要用水。這樣就能達(dá)到節(jié)水的目的，自來水使用量方面也得到降低。

除此之外，針對于施工階段場地硬化，應(yīng)通過靈活方式對其予以處理。對于混凝土地面，需要實現(xiàn)同方格磚結(jié)合，這樣才能實現(xiàn)雨水滲入，避免施工場地過于硬化。最后，施工人員需要注重加強混凝土養(yǎng)護(hù)，一方面注重澆水，另一方面實現(xiàn)有效覆蓋，二者之間需要進(jìn)行結(jié)合。只有這樣，用水量才能得到減少，同時有利于實現(xiàn)管網(wǎng)科學(xué)布置。

2.6噪音污染處理技術(shù)。

施工過程中經(jīng)常會面臨噪音污染，噪音污染產(chǎn)生過程中，無論音高還是音強，都在產(chǎn)生不規(guī)則變化，聲音遭到嚴(yán)重污染，人們難以實現(xiàn)正常休息和工作。同時，聲音污染還會影響學(xué)習(xí)。從性質(zhì)上說，環(huán)境方面引起的污染，噪音污染包含其中。為實現(xiàn)對噪音污染的解決，工期范圍之內(nèi)較為困難。然而，噪音本身污染比較大，持續(xù)時間也很長。通過廣泛推廣綠色施工，施工設(shè)備方面需要控制，設(shè)備應(yīng)噪音較低。

3.1綠色施工意識方面，應(yīng)不斷提高。

只有注重加強意識，人類才能實現(xiàn)良好的行動。同樣的道理，從綠色施工方面考慮，無論是設(shè)計者還是工作者，施工意識方面只有不斷提高，積極貫徹落實環(huán)保理念，施工過程中才能實現(xiàn)良好環(huán)境，環(huán)境建設(shè)得以充分貫徹落實。由此可見，對于廣大施工單位，需從施工技術(shù)方面開展大力宣傳。只有這樣，員工才能樹立良好意識，綠色施工得到不斷增強。工程驗收實際開展過程中，綠色施工理念同樣需要充分貫徹落實。注重加強產(chǎn)品展覽，這樣通過參觀，效益得到充分展示。對于廣大施工人員，如何實現(xiàn)綠色施工，同樣具備自身良好價值體會。綠色施工開展過程中，行為模式也將更加科學(xué)化和規(guī)范化。

3.2綠色施工過程中，管理制度需完善。

綠色施工過程中，需積極貫徹綠色理念，員工需要進(jìn)行積極學(xué)習(xí)，這樣才能實現(xiàn)綠色施工良好運用。對于施工單位來說，施工手段方面需要合理控制，施工管理過程中，需不斷完善管理制度。只有這樣，綠色施工管理才能貫徹落實，得到不斷豐富和完善。除此之外，施工單位需要加大宣傳，監(jiān)督工作應(yīng)該落實到位，施工管理理念同樣應(yīng)該不斷完善?，F(xiàn)場考察需要加強重視，這樣才能充分實現(xiàn)良好工程驗收。獎懲制度方面，也應(yīng)力求實現(xiàn)科學(xué)建立，精神上以及物質(zhì)上予以員工獎勵。

4結(jié)語。

本文針對建筑工程施工階段如何實現(xiàn)綠色施工展開相應(yīng)探討，希望該施工技術(shù)得到有效運用和推廣。只有廣泛推行綠色施工，節(jié)約建筑施工過程中的材料，注重建筑施工過程中合理用電，固體廢棄物實現(xiàn)科學(xué)控制，節(jié)約用水，盡量避免噪音污染，減少施工過程中的揚塵，建筑行業(yè)才能得以發(fā)展，企業(yè)才能得以壯大。

參考文獻(xiàn)：

[2]孫佩剛.基于綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新建筑施工管理[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,(02):178.

[3]李金國.試論建筑行業(yè)環(huán)境保護(hù)與綠色施工[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,(16):2030.

施工技術(shù)與管理心得體會篇九

實訓(xùn)是一個很好的鍛煉機會，也是很好的體現(xiàn)自身價值的機會。我們可以通過頂崗實訓(xùn)給自己一個明確的定位。在實踐中接觸與本專業(yè)相關(guān)的實際工作，可增強專業(yè)技能，鍛煉我們綜合運用所學(xué)的基礎(chǔ)理論去獨立分析和解決實際問題的能力，把理論和實際結(jié)合起來提高實踐動手能力，為之后走上社會打下了一定基礎(chǔ)。，豐富和擴我們的專業(yè)領(lǐng)域，使學(xué)生對建筑施工技術(shù)內(nèi)容進(jìn)一步的加深理解，鞏固課堂所學(xué)內(nèi)容。便于在參加實際生產(chǎn)工作中，能靈活運用已學(xué)的理論知識解決實際問題，培養(yǎng)學(xué)生獨立分析問題和解決問題的能力。轉(zhuǎn)眼間，我們?yōu)槠谑斓膶嵱?xùn)即將畫上圓滿的句號。

總之這次實訓(xùn)，讓我大開眼界，也學(xué)會了不少東西，也讓我對自己今后從事的行業(yè)有所思考。原來的那種心高氣傲沒有了，取而代之的是腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí)的決心和信心。在這段時間里充分的把課本上學(xué)到的知識結(jié)合現(xiàn)場的工作實際,既更好的理解了理論知識,亦掌握了一些現(xiàn)場施工知識。讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉于實踐當(dāng)中接觸實際的工作，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。希望我的經(jīng)驗和體會能夠在以后的道路上指導(dǎo)我走向成功，外面的世界很精彩，但是，沒有實力就變成別人是你的精彩，所以學(xué)好理論知識，是為以后工作打好的基礎(chǔ)。

施工技術(shù)與管理心得體會篇十

施工技術(shù)員是工地上重要的管理和技術(shù)支持崗位之一，他們不僅需要具備專業(yè)的技術(shù)背景知識，還需具備良好的管理能力。作為一名從事施工技術(shù)員工作多年的人員，我深觸及施工技術(shù)員管理的要點和經(jīng)驗，現(xiàn)將我的心得體會分享如下。

首先，施工技術(shù)員管理需要明確目標(biāo)和職責(zé)。作為施工技術(shù)員管理的第一步，明確目標(biāo)和職責(zé)非常重要。技術(shù)員應(yīng)明確知道自己在施工過程中的角色和任務(wù)，對工作目標(biāo)有清晰的了解。他們需清晰地知道自己在質(zhì)量控制、驗收、項目進(jìn)度等方面有著重要的職責(zé)，保證施工過程的符合規(guī)范和質(zhì)量的達(dá)到要求。

其次，施工技術(shù)員管理需要注重團(tuán)隊合作。施工過程中，技術(shù)員需要與項目經(jīng)理、施工人員等不同崗位的人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。他們應(yīng)注重團(tuán)隊合作，建立良好的溝通渠道，及時提供技術(shù)支持和解決問題，確保施工過程的順利進(jìn)行。只有團(tuán)隊合作良好，各個崗位之間相互協(xié)作，才能夠?qū)崿F(xiàn)項目的順利完成。

第三，施工技術(shù)員管理需要保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。技術(shù)變革日新月異，新材料和新技術(shù)層出不窮。作為施工技術(shù)員，要與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)知識和工藝，不斷提高自己的專業(yè)能力。同時，還要有創(chuàng)新意識，在工作中積極探索新的方法和工藝，提高施工效率和質(zhì)量，為施工過程的優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。

其次，施工技術(shù)員管理需要注重項目管理和安全管理。施工過程中，技術(shù)員需要參與項目管理和安全管理工作，確保項目按照計劃進(jìn)行，并遵守相關(guān)的安全規(guī)定。技術(shù)員應(yīng)了解項目的施工計劃和進(jìn)度安排，并留意施工中可能出現(xiàn)的安全隱患和風(fēng)險點。在施工過程中，他們要及時發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的措施，確保施工安全和工程質(zhì)量。

最后，施工技術(shù)員管理要注重自身素質(zhì)的提升。作為一名施工技術(shù)員，不僅需要具備專業(yè)技術(shù)，還需要具備較好的溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力和管理能力。因此，施工技術(shù)員要通過學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。他們可以參加培訓(xùn)班、研討會等活動，與同行進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，提高自己的管理能力。

綜上所述，施工技術(shù)員管理需要明確目標(biāo)和職責(zé)，注重團(tuán)隊合作，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，項目管理和安全管理以及自身素質(zhì)提升等方面。只有在這些方面加以努力，施工技術(shù)員才能更好地發(fā)揮自己的作用，實現(xiàn)工程的順利進(jìn)行。我們應(yīng)該意識到施工技術(shù)員管理的重要性，不斷總結(jié)和分享經(jīng)驗，探索和完善施工技術(shù)員管理的方法和途徑，為施工工作的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

施工技術(shù)與管理心得體會篇十一

施工技術(shù)員是建筑施工過程中必不可少的一支人才隊伍，他們負(fù)責(zé)著施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)管理工作。作為施工技術(shù)員的管理者，我深感這個崗位的重要性和挑戰(zhàn)性。在實踐中，我積累了一些管理心得體會，希望與大家分享。

首先，作為施工技術(shù)員的管理者，我認(rèn)為最重要的是培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識。在一個工地上，施工技術(shù)員必須與各個專業(yè)的施工人員密切合作，共同解決問題。因此，我注重培養(yǎng)技術(shù)員之間的溝通合作能力，通過定期組織技術(shù)交流會和團(tuán)隊建設(shè)活動，讓技術(shù)員之間相互了解、相互配合，增強團(tuán)隊凝聚力，提高工作效率。

其次，我認(rèn)為施工技術(shù)員的管理還需要注重細(xì)節(jié)。施工技術(shù)員在現(xiàn)場需要進(jìn)行各種技術(shù)測量和監(jiān)控，這些工作涉及到復(fù)雜的數(shù)據(jù)和精確的計算。因此，我對技術(shù)員施工工作進(jìn)行細(xì)致的分解和安排，明確每個環(huán)節(jié)的要求和工作內(nèi)容。同時，我注重對技術(shù)員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督和督促，確保他們按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，不出現(xiàn)疏漏和錯誤。

另外，我還發(fā)現(xiàn)在施工技術(shù)員管理過程中，激勵是一個重要的因素。技術(shù)員的工作具有一定的技術(shù)難度和風(fēng)險，需要他們具備較高的責(zé)任心和積極進(jìn)取的工作態(tài)度。因此，我注重通過各種激勵手段來調(diào)動技術(shù)員的工作積極性。比如，我會在每個施工任務(wù)完成后進(jìn)行表彰和獎勵，讓技術(shù)員感受到自己的努力被認(rèn)可和贊賞，從而激發(fā)他們的工作動力。

最后，我認(rèn)為施工技術(shù)員的管理還需要注重培養(yǎng)他們的專業(yè)素養(yǎng)。施工技術(shù)員的工作要求他們具備一定的專業(yè)知識和技能，因此我注重提升技術(shù)員的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)素質(zhì)。我會組織技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，邀請專業(yè)人士對技術(shù)員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓技術(shù)員不斷提升自己的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

綜上所述，作為施工技術(shù)員的管理者，我通過培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識、注重細(xì)節(jié)、激勵員工和培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)等方式，提高了施工技術(shù)員的管理質(zhì)量和工作效率。同時，我也意識到在實踐中仍然存在著很多困難和挑戰(zhàn)，需要不斷探索和改進(jìn)。我相信通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我會在施工技術(shù)員的管理工作中不斷進(jìn)步，為建筑施工的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

施工技術(shù)與管理心得體會篇十二

通過這次的工程實訓(xùn)鍛煉，我明白了認(rèn)真細(xì)心的重要性，如果我們粗心大意的話，無論什么實驗，結(jié)果都會有很大的偏差的，我們只有認(rèn)真對待，嚴(yán)格按照實驗方法實驗步驟進(jìn)行，才能負(fù)責(zé)的把自己的實驗完成，不影響整個小組的進(jìn)度。這次我負(fù)責(zé)的實驗之一是機械雜質(zhì)，做了整整兩天，從早上九點到晚上十一點多，不停地恒重，不停地找失誤的原因，不斷的想辦法改進(jìn)。雖然最后測定的結(jié)果和預(yù)測結(jié)果相差較大，計較失敗。但是畢竟還是有收獲的。通過最后這兩天的鍛煉，我覺得我們要認(rèn)真負(fù)責(zé)要敬業(yè)，無論你做什么，你都應(yīng)該盡自己所能，把自己負(fù)責(zé)的項目做好。而且做事一定要細(xì)心專心，否則可能造成巨大的誤差。

這次的實訓(xùn)開始是要我們自己找資料，然后借工具，再進(jìn)行實驗的。我覺得這種方式很好，首先，我們通過這種方式可以提高我們的自學(xué)能力，同時在自學(xué)的過程中，我們可以學(xué)到同時更深刻的理解理論課所學(xué)的專業(yè)知識。我希望以后學(xué)校多開展這種自主學(xué)習(xí)的方式。當(dāng)然，我覺得我們所用的儀器還是有待改善的，有時可能因為實驗儀器的一些小誤差，對實驗結(jié)果造成較大的影響，所以我希望學(xué)校能對我們的儀器進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。

總的來說，我覺得這次實驗比以往的實驗收貨要多，畢竟這次實驗的方法步驟等都是我們自己去弄懂去理解的，所以印象也更深刻。除了專業(yè)知識提升，我覺得我們的處事學(xué)習(xí)的態(tài)度也應(yīng)該好好改進(jìn)，只有認(rèn)真對待每一件事，我們才能事半功倍，邁向成功。

施工技術(shù)與管理心得體會篇十三

近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。

安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。

以下談?wù)劙l(fā)生事故原因幾種情況。

目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。

時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。

非機械動力工擅自操作機械，造成機毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時，漏電開關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

塔機吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。

臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實行全封閉。有的電梯井口無護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。

針對以上分析，為有效減少安全事故，應(yīng)采取以下措施：

施工企業(yè)必須建立健全項目安全組織機構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，專職安全員對部位負(fù)責(zé)，班組長，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。

加強總包，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個項目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強總承包商對分包的管理。加強安全法建設(shè)，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品，強令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。

讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現(xiàn)自己的'安全行為責(zé)任，做到：

2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；

3、對進(jìn)入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗；

4、對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰；

5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。

工程中標(biāo)后，要編制有針對性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會議定期檢查安全工作。實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。

施工技術(shù)與管理心得體會篇十四

摘要：

目前，國民經(jīng)濟得以突飛猛進(jìn)發(fā)展，廣大基層民眾普遍開始追求生活質(zhì)量。尤其是關(guān)于居住，不僅應(yīng)力求實現(xiàn)舒適，同時具備一定環(huán)境要求。通過大力推廣綠色施工，居住環(huán)境能夠得到明顯改善，充分符合現(xiàn)階段居住要求，同時環(huán)保生活得到保障。本文針對建筑工程施工階段如何實現(xiàn)綠色施工展開相應(yīng)探討，希望該施工技術(shù)得到有效運用和推廣。

關(guān)鍵詞：