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總經(jīng)理崗位心得體會精選篇一
一、崗位名稱:總經(jīng)理(代總經(jīng)理)
二、直接上級:董事長(董事會)
三、直接下級:生產(chǎn)經(jīng)營副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理
四、崗位工作:
公司全面的生產(chǎn)經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營計劃的全面完成。
五、直接責(zé)任:
1、貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法令,國家相關(guān)主管機(jī)關(guān)和行政管理部門的指示。
2、貫徹執(zhí)行公司已批準(zhǔn)的規(guī)章制度和管理程序。
3、完成與董事長簽訂的年度(任期)工作目標(biāo)和任務(wù)。
4、主持編制公司長、中、短期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃并提請董事長批準(zhǔn)。
5、對董事長批準(zhǔn)的公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃分解為月度工作計劃。
6、與直接下級協(xié)商一致后,通過總經(jīng)理辦公會議向各部門單位下達(dá)。
7、審批直接下級的年、月度工作及措施計劃。
8、審批直接下級報批起草、修訂的規(guī)章制度。
9、審核直接下級報批的年、月度資金需求計劃。
10、簽批年、月度各部門的資金需求最終平衡計劃。
11、每星期在規(guī)定時間核簽資金支出、報銷單據(jù)等一次。
12、簽批5000元以下的固定資產(chǎn)購置申請。
13、審核公司重大購、銷和經(jīng)濟(jì)合同。
14、每月主持召開總經(jīng)理辦公會議至少二次。
15、決策、處理、調(diào)度公司重大、緊急、特殊事件、情況、事項(xiàng)。
16、處理直接下級崗位描述例外事項(xiàng)。
17、每月聽取直接下級匯報至少二次。
18、每季度聽取一次直接下級的述職。
19、審簽每月的考核結(jié)果。
20、每月召開二次安全工作會議。
21、簽批公司行政文件。
22、協(xié)調(diào)公司與主要客戶之間的關(guān)系。
23、對直接下級調(diào)配提名。
24、任命直接下級的下級。
25、每星期檢查直接下級工作進(jìn)度一次。
26、在公司重大質(zhì)量、設(shè)備、安全、人身傷亡事故發(fā)生二天內(nèi)召開事故分析會議。
27、每月召開一次成本分析會議。
28、每月召開一次資金需求平衡會議。
29、每月召開二次生產(chǎn)分析調(diào)度會議。
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30、每月召開一次市場預(yù)測會議。
31、接受、審簽直接下級或其他人員呈報的合理化建議、請示、要求等。
32、指導(dǎo)直接下級的工作。
33、調(diào)配、界定直接下級工作內(nèi)容。
34、向直接下級布置臨時性工作或任務(wù)。
35、對與市場、客戶、外協(xié)單位有關(guān)的部門進(jìn)行必要的授權(quán)
36、建立和培養(yǎng)公司各級管理人才機(jī)制、后備隊伍。
37、每月向公司董事長匯報一次工作。
38、每季度向公司董事長述職一次(要有書面述職報告)。
39、完成公司董事長(董事會)交辦并承諾的臨時工作或事項(xiàng)。
六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
1、對不能完成與董事長簽訂的年度(任期)工作計劃目標(biāo)負(fù)責(zé)。
2、對編制年度(任期)工作計劃書不報董事長審批負(fù)責(zé)。
3、對不能完成公司月度工作計劃和目標(biāo)負(fù)責(zé)。
4、對公司被查處的違法、違規(guī)事項(xiàng)負(fù)責(zé)。
5、對任一直接下級年、月度工作計劃目標(biāo)未完成負(fù)責(zé)。
6、對公司年度(任期)工作決策失誤、瀆職、失職的后果負(fù)責(zé)。
7、對公司重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)。
8、對公司重大、緊急、特殊事件、情況、事項(xiàng)決策、處理、調(diào)度失誤負(fù)責(zé)。
9、對簽批的月度資金需求平衡計劃嚴(yán)重超支負(fù)責(zé)。
10、對公司資金使用、調(diào)配不合理造成的停產(chǎn)負(fù)責(zé)。
11、對直接下級崗位描述例外事項(xiàng)不處理負(fù)責(zé)。
12、對直接下級越級、越權(quán)、違規(guī)指揮的后果負(fù)責(zé)。
13、對直接下級的下級連續(xù)二個月考核或月度工作計劃未完成負(fù)責(zé)。
14、對直接下級重大的經(jīng)濟(jì)合同紕漏造成的損失負(fù)責(zé)。
七、主要權(quán)力:
1、對公司生產(chǎn)經(jīng)營、行政工作有管理權(quán)。
2、對直接下級工作有安排、調(diào)配、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核權(quán)。
3、對公司行政文件、規(guī)章制度、工作計劃、報銷單據(jù)等有簽批權(quán)。
4、對公司重大、緊急、特殊事件、情況、事項(xiàng)有決策、處理權(quán)。
5、對公司員工有依法獎懲權(quán)。
6、有在不違反國家政策、法規(guī)情況下制定公司規(guī)章制度、獎懲政策權(quán)。
7、有在董事長授權(quán)范圍內(nèi),調(diào)配公司人力、物力、財力權(quán)。
8、有調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)權(quán)。
9、有對直接下級任免建議權(quán)及直接下級的下級任免權(quán)。
10、有購置5000元以下固定資產(chǎn)的簽批權(quán)。
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11、有維護(hù)公司員工合法權(quán)益權(quán)。
12、有拒絕任何人和組織對公司人、財、物的不合理攤派權(quán)。
八、管轄范圍:
1、直接下級人員及所轄員工。
2、公司人力、物力、財力的管理。
3、公司人員素質(zhì),工作、勞動技能提高的'管理。
4、公司整體管理、技術(shù)水平提高的管理。
5、安全、文明生產(chǎn)程度提高的管理。
6、公司規(guī)章制度、管理程序的完善、鞏固。
7、公司組織、人員調(diào)配。
8、開拓新市場,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域。
9、公司整體工藝穩(wěn)定提高,產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
10、企業(yè)文化的建立、鞏固。
11、產(chǎn)品成本的降低。
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一、職務(wù)名稱:總經(jīng)理
二、直接上級:董事會
三、直接下級:各事業(yè)經(jīng)理及助理
四、本職工作:按計劃實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)
五、直接責(zé)任:
1. 制定組織系統(tǒng)表,人員編制和工資總額計劃。
2. 建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。
3. 制定公司管理模式,塑造公司形象。
4. 研究市場發(fā)展規(guī)律,指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。
5. 領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營活動,制定公司的經(jīng)營方針和投資計劃,實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)算和利潤指標(biāo)。
6. 協(xié)調(diào)好政府、公司、市場三者之間的關(guān)系。
7. 保障公司員工的安全,不斷提高員工的福利和待遇。
8. 保障客戶利益不受侵害。
9. 資源整合、不斷創(chuàng)新、追求卓越。
10.培養(yǎng)并建立人才隊伍,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。
11.提高公司核心競爭力。
六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
1. 對實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)。
2. 對董事會負(fù)責(zé)。
3. 對全體員工負(fù)責(zé)。
4. 對客戶負(fù)責(zé)。
七、主要權(quán)力
1. 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
2. 決定公司部門負(fù)責(zé)人及助理人員的任免和獎懲。
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總經(jīng)理崗位心得體會精選篇二
一.每日根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)過程中遇到的各類問題及時與相關(guān)部門溝通,并及時將信息反饋到生產(chǎn)相關(guān)部門。
二.定期根據(jù)庫房報表,核實(shí)庫存不足的物料,及時根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)進(jìn)度,計劃性的集中請購,并跟蹤請購的物料的回料,和請購的物料的跟催。
三.協(xié)助市場部人員發(fā)機(jī)器配件,對機(jī)器配件物料名稱以及該物料有無庫存,或者該物料發(fā)貨之后是否影響生產(chǎn)進(jìn)行審核并協(xié)調(diào)庫房以及相關(guān)部門幫助其備料。
四.完成上級安排的其他工作。
五.負(fù)責(zé)根據(jù)目前生產(chǎn)部進(jìn)度,除開發(fā)外,及時下發(fā)生產(chǎn)鈑金、精加工訂單。
六.負(fù)責(zé)及時下發(fā)生產(chǎn)部生產(chǎn)更新單。
七.每日針對質(zhì)檢部反饋的報表,與質(zhì)檢部溝通解決來料不良及制成不良等相關(guān)問題。
總經(jīng)理崗位心得體會精選篇三
1、 掌握服務(wù)員的出勤情況和工作表現(xiàn),定期向部長匯報。
2、 負(fù)責(zé)檢查服務(wù)員的儀表、儀容、儀態(tài),凡達(dá)不到規(guī)范要求的不準(zhǔn)上崗。監(jiān)督服務(wù)員的具體操作,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,保證服務(wù)員工作符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。
備、清潔無破損,檢查桌椅的擺放是否規(guī)范。菜譜、酒具是否衛(wèi)生無破損。按照領(lǐng)班檢查簿逐項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告主管。
4、 及時向部長匯報餐廳物品、設(shè)備損壞情況。
5、 開餐后注意觀察客人用餐情況,隨時滿足客人的各種用餐要求,督導(dǎo)服務(wù)員向客人推薦菜品、飲料。必要時主動上前介紹菜品。
6、 積極完成老板下達(dá)的任務(wù)。
總經(jīng)理崗位心得體會精選篇四
1、執(zhí)行董事會的各項(xiàng)決議,組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動,自主經(jīng)營,對重大的經(jīng)營活動需報董事會批準(zhǔn)后方可實(shí)施,否則,造成的損失自負(fù)。
2、根據(jù)《公司章程》,負(fù)責(zé)公司員工的錄用,勞動合同的簽訂、解除,崗位的聘任換崗及解聘,制訂崗位責(zé)任制。
3、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程,建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
4、及時了解和研究市場,制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,業(yè)務(wù)計劃。
5、根據(jù)“顧客永遠(yuǎn)最優(yōu)先”的經(jīng)營理念,率先垂范并督促經(jīng)營人員增加服務(wù)意識,加強(qiáng)市場營銷,拓展業(yè)務(wù)市場,提升服務(wù)水平,以親切的服務(wù)、科學(xué)的設(shè)計、可靠的質(zhì)量、合理的價格吸引客戶,樹立良好的企業(yè)形象。
6、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職,營私舞弊,損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進(jìn)行處理,對造成重大損失的應(yīng)向董事會報告,協(xié)助董事會進(jìn)行處理。
7、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議,加強(qiáng)決策民主化,增強(qiáng)經(jīng)營過程的透明度。
8、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項(xiàng)目和流動資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度,嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律,做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資金的保值和增值。
9、每年初年初制定年度工作計劃,并報董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。年終進(jìn)行年度總結(jié),對公司經(jīng)營成果向董事會報告。
總經(jīng)理崗位心得體會精選篇五
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定公司的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,并組織實(shí)施,以確保公司市場地位的不斷提升。
2、組織制定年度營銷目標(biāo)和計劃,經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施,并監(jiān)督銷售計劃的執(zhí)行。
3、組織制定公司的營銷策劃和推廣方案,經(jīng)審批后組織實(shí)施。
4、組織制定公司相關(guān)的營銷管理制度與管理流程,確保營銷工作有序、規(guī)范的開展。
5、定期拜訪公司的重點(diǎn)客戶,掌握客戶情況,處理重大客戶投訴,確??蛻魸M意度
6、審核各類費(fèi)用支出,確保營銷費(fèi)用開支合理,避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。
7、對公司重大、特殊合同或訂單進(jìn)行審核,確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8、協(xié)調(diào)溝通營銷、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門的工作,確保產(chǎn)銷銜接順暢。
9、參與公司重大經(jīng)營決策的`制定,為公司良性發(fā)展提供建議。
10、參與公司產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃,促進(jìn)公司形成系列產(chǎn)品體系。
11、檢查指導(dǎo)分公司工作,確保分公司銷售目標(biāo)達(dá)成。
12、監(jiān)督公司貸款的回籠情況,確保資金安全。
13、負(fù)責(zé)組織搜集國內(nèi)相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息,分析市場發(fā)展趨勢。
14、負(fù)責(zé)營銷部門的員工隊伍建設(shè)、績效評估、培訓(xùn)等工作,確保營銷隊伍的戰(zhàn)斗力。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
總經(jīng)理崗位心得體會精選篇六
4、全面負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)企業(yè)品牌推廣規(guī)劃與完善建設(shè);
5、全面負(fù)責(zé)與媒體、政府等部門的協(xié)調(diào)溝通,確保企業(yè)品牌相關(guān)工作順利開展;
6、針對公司現(xiàn)有品牌基礎(chǔ),重新塑造改進(jìn)企業(yè)品牌體系構(gòu)建、推進(jìn)企業(yè)品牌的建設(shè)、提升企業(yè)品牌價值。
1、全日制本科以上學(xué)歷,市場營銷等相關(guān)專業(yè);
2、8年以上品牌、公關(guān)、市場推廣類工作經(jīng)驗(yàn),有品牌塑造、改進(jìn)、建設(shè)、維護(hù)的經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉各種媒體渠道及宣傳手段,有敏銳的`市場洞察力及較強(qiáng)的宣傳創(chuàng)新能力;
4、溝通協(xié)調(diào)及談判能力強(qiáng),文筆佳,有較強(qiáng)的文案編寫能力。
總經(jīng)理崗位心得體會精選篇七
內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議;對各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場。
機(jī)會,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年。
度經(jīng)營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通,定期向董事。
長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng),塑造和強(qiáng)化公司價值觀。
6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè),選拔中高。
長匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公。
司財務(wù)管理制度,組織制定財務(wù)政策,審批重大財務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。
總經(jīng)理崗位心得體會精選篇八
1、在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)商場經(jīng)營管理,及商場計劃的制度,實(shí)施和檢查。
2、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)商場的正常經(jīng)營秩序;
3、組織制定商場內(nèi)部各項(xiàng)管理制度;
4、根據(jù)公司安排及商場實(shí)際情況制定本商場各項(xiàng)工作計劃并組織實(shí)施;
5、分解落實(shí)商場銷售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo),并組織完成;
6、對商場的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)。
7、及時掌握商場銷售情況,并進(jìn)行系統(tǒng)分析,定期向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營管理情況;
8、解決商場內(nèi)重大顧客投拆,并按公司有關(guān)規(guī)定及時解決顧客退換貨問題;
9、落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷和組織各樓層品牌的促銷活動;
11、負(fù)責(zé)商場內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作;
12、建立商場組織,任免部門經(jīng)理和決定中層干部人選和商場人數(shù),保證商場服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)顧客須求。
13、掌握商場經(jīng)營管理知識,市場營銷知識,財務(wù)管理知識和人事管理知識,并具有自己的一套成熟的思想體系。
14、在厲行節(jié)約的前提下,抓好商場的財務(wù)工作,作好創(chuàng)收效益,節(jié)約成本的文章。
15、代表商場承擔(dān)商場的社會責(zé)任。
1、對商場出現(xiàn)重大決策失誤承擔(dān)第一責(zé)任;
2、對商場的安全工作承擔(dān)第一責(zé)任;
3、對商場的投資和資金運(yùn)行承擔(dān)直接責(zé)任;
4、對商場發(fā)生質(zhì)量、治安防范問題承擔(dān)責(zé)任;
5、對商場關(guān)鍵崗位的干部任用發(fā)生失誤承擔(dān)直接責(zé)任;
6、對員工的業(yè)績考核,獎金發(fā)放工作出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。
7、對無客觀原因而增大運(yùn)行成本,造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
總經(jīng)理崗位心得體會精選篇九
7、公司交辦的其他工作。
1、本科及以上學(xué)歷,專業(yè)不限;
3、能獨(dú)立維護(hù)渠道伙伴中高層或運(yùn)營商渠道伙伴客戶關(guān)系,促進(jìn)雙方多方面合作;
4、具有良好的市場戰(zhàn)略規(guī)劃及團(tuán)隊管理能力;
5、具備較強(qiáng)的人際溝通能力和跨部門協(xié)作能力;
6、目標(biāo)感強(qiáng)、有狼性、喜歡挑戰(zhàn),能適應(yīng)區(qū)域內(nèi)出差。
總經(jīng)理崗位心得體會精選篇十
1.執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo),總經(jīng)理崗位職責(zé)。
2.組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。
3.組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。
4.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,在董事會委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
5.決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理,各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲,決定派駐下設(shè)辦事處和人員,管理制度《總經(jīng)理崗位職責(zé)》。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
6.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問,并決定報酬。
7.決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級,對違紀(jì)員工的處分,直至辭退。
8.審查批準(zhǔn)計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。
9.健全財務(wù)管理,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
10.抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作,配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。
11.搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。
12.堅持民主集中制的原則,發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
13.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,樹立公司良好的社會形象。
14.加強(qiáng)廉正建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)工作。
15.積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。
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