部隊(duì)米跑心得體會(huì)和方法 部隊(duì)3000米跑教學(xué)法(2篇)

在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

主題部隊(duì)米跑心得體會(huì)和方法一

?????? 強(qiáng)軍興軍，關(guān)鍵在黨。新時(shí)代強(qiáng)軍事業(yè)發(fā)展到什么階段，黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)就要推進(jìn)到什么階段。中央軍委召開的黨的建設(shè)會(huì)議，是全面貫徹黨的十九大戰(zhàn)略部署的具體舉措，是繼古田全軍政工會(huì)后政治整訓(xùn)的再動(dòng)員、再出發(fā)，是為建設(shè)世界一流軍隊(duì)進(jìn)行的政治、思想和組織準(zhǔn)備。特別是習(xí)主席的重要講話，系統(tǒng)總結(jié)了十八大以來(lái)軍隊(duì)黨的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，深刻剖析了“七個(gè)弱化”的問(wèn)題，為全面加強(qiáng)新時(shí)代軍隊(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)發(fā)出了統(tǒng)帥號(hào)令、立起了戰(zhàn)略總綱。我們必須從時(shí)代、政治、使命和全局的多維高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)軍隊(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，在深刻領(lǐng)悟統(tǒng)帥的戰(zhàn)略意圖中強(qiáng)化政治自覺，在深刻認(rèn)清黨的建設(shè)地位作用中提升政治站位，在深刻把握黨的建設(shè)面臨的新要求中擔(dān)起政治責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)抓好新時(shí)代黨的建設(shè)的使命擔(dān)當(dāng)。

（一）在思想不純方面存在的問(wèn)題。始終立場(chǎng)堅(jiān)定，思想和行為時(shí)刻與黨中央持高度一致。自覺維護(hù)黨的形象，思想進(jìn)步，具有牢固的為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。

（二）在政治不純方面存在的問(wèn)題。對(duì)黨的政治原則、政治立場(chǎng)、政治觀點(diǎn)方面理論學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)，吃深悟透的韌性不足，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐不夠，滿足于一知半解，履職盡責(zé)不夠扎實(shí)，缺乏對(duì)新時(shí)代黨建工作理論知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在黨建工作中思維有局限性，對(duì)具體職能理解不夠深，鉆得不夠透，一些日常業(yè)務(wù)工作在腦子里想的多，第二天還是習(xí)慣用老辦法解決，開拓性、創(chuàng)新性開展工作不夠。

（三）在組織不純方面存在的問(wèn)題。沒(méi)有靜下心來(lái)認(rèn)真研讀黨章等黨內(nèi)規(guī)章制度，對(duì)黨的紀(jì)律、國(guó)家法律等政治規(guī)矩理解的不深不透，對(duì)黨的“嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩”、“把守紀(jì)律、講規(guī)矩?cái)[在更加重要的位置”的學(xué)習(xí)理解不深刻，沒(méi)有真正落實(shí)到行動(dòng)和業(yè)務(wù)工作中。

（四）在作風(fēng)不純方面存在的問(wèn)題。抓落實(shí)，處理復(fù)雜事件的能力還不強(qiáng)。面對(duì)在工作落實(shí)不利時(shí)，解決、推動(dòng)、協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，不能大膽真抓實(shí)干，有礙于面子，怕影響關(guān)系的想法。（五）在黨員意識(shí)弱化方面存在的問(wèn)題。對(duì)自身要求不嚴(yán)格、滿足現(xiàn)狀，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，在工作態(tài)度上，有被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象，對(duì)上級(jí)安排的工作說(shuō)一句動(dòng)一下，不能從領(lǐng)導(dǎo)層面結(jié)合實(shí)際探索工作思路和方法。沒(méi)有處理好對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)的關(guān)系，沒(méi)有創(chuàng)造性地開展工作，沒(méi)有用群眾觀點(diǎn)去思考工作的作用和意義。

（六）在大局意識(shí)弱化方面錯(cuò)在的問(wèn)題。全局觀念、大局意識(shí)不強(qiáng)。沒(méi)有把xx工作放在全xx工作大局中去把握和思考，想問(wèn)題、作決策、辦事情還存在部門主義利益至上思想。

（七）在核心意識(shí)弱化方面存在的問(wèn)題。對(duì)黨的路線方針政策理解力不夠，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想不精不透，眼前還停留在讀原著、學(xué)原文上，在弄通、悟透方面用力不夠。學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和十九大精神缺乏鉆研精神，理論指導(dǎo)實(shí)踐不到位，尚未很好地貫徹落實(shí)到部隊(duì)黨的建設(shè)上來(lái)，缺乏一抓到底的恒心和抓出成效的措施。

（八）在看齊意識(shí)弱化方面存在的問(wèn)題。銳氣不足，總覺得上有班長(zhǎng)掌舵，下有同志劃船，自己只要做好本職工作就行；對(duì)一些事項(xiàng)僅滿足于安排了、推動(dòng)了，缺乏步步為營(yíng)、環(huán)環(huán)相扣的抓落實(shí)招數(shù)，使得一些本應(yīng)短期見效的工作“沙灘流水不到頭”；面對(duì)一些緊事難事、煩事愁事，思想上還有畏難情緒，存在“多一事不如少一事”的想法，缺乏攻堅(jiān)克難的勇氣，存在“少踩油門，多踩剎車”，不求“多拉快跑”，只求“安全無(wú)事”的現(xiàn)象。

（九）在紀(jì)律意識(shí)弱化方面存在的問(wèn)題。在遵守八項(xiàng)規(guī)定和廉潔自律規(guī)定方面，自我要求還不夠高，沒(méi)能發(fā)揮出一名xx應(yīng)當(dāng)起到的表率作用。對(duì)中央?yún)栃星趦€節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足，缺乏精打細(xì)算節(jié)儉過(guò)日子的意識(shí)，“三公經(jīng)費(fèi)”管理方面仍有需要改進(jìn)的地方。

（十）在黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化方面存在的問(wèn)題。政治敏銳性不強(qiáng)。對(duì)日常遇到的不當(dāng)言論和觀點(diǎn)不能旗幟鮮明地予以反駁和糾正，有時(shí)甚至人云亦云、隨波逐流，還沒(méi)有從思想靈魂深處做到絕對(duì)地忠誠(chéng)于黨。

（十一）在理想信念弱化方面存在的問(wèn)題。雖然受黨的教育多年，有一定的思想政治理論基礎(chǔ)，但在學(xué)習(xí)上仍有些放松，自覺性、主動(dòng)性不強(qiáng)，沒(méi)有把學(xué)風(fēng)問(wèn)題上升到黨風(fēng)問(wèn)題去看待，平時(shí)只忙于業(yè)務(wù)、事務(wù)性工作，沒(méi)有擠出時(shí)間學(xué)，即使有了時(shí)間也不能深入學(xué)習(xí)，忽視政治理論學(xué)習(xí)，與本職業(yè)務(wù)有關(guān)的就學(xué)一點(diǎn)，與本職業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊的就很少學(xué)，在學(xué)習(xí)上搞實(shí)用主義，存在急用現(xiàn)學(xué)、用啥學(xué)啥的情況，全面性、系統(tǒng)性、深刻性不夠，與時(shí)俱進(jìn)的加強(qiáng)理論修養(yǎng)不夠，理想信念淡化。

主題部隊(duì)米跑心得體會(huì)和方法二

安全工作沒(méi)有終點(diǎn),這是安全工作本身的特點(diǎn)規(guī)律。越是在部隊(duì)發(fā)展形勢(shì)好、安全順利的時(shí)候,我們務(wù)必要保持清醒的頭腦,務(wù)必要看到我們存在的不足。本文是小編為大家整理的部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安全講話稿，僅供參考。

部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安全講話稿一：

基層中隊(duì)的管理工作，辯證的看，主體是"人"，客體是"人"和"物"，但歸根結(jié)底也是"人"。所以說(shuō)，主體與客體的關(guān)系即是管理者與被管理者之間對(duì)立統(tǒng)一的矛盾關(guān)系。消防基層中隊(duì)作為消防部隊(duì)的基礎(chǔ)單元，能否很好地履行職責(zé)，能否健康地良性發(fā)展，取決于我們的部隊(duì)管理工作。

部隊(duì)管理內(nèi)涵深、范圍廣，不但是一項(xiàng)工作，更是一門藝術(shù)。作為中隊(duì)指揮員，我們都在一直努力的摸索與實(shí)踐，下面，我代表金融中隊(duì)做發(fā)言，談不上經(jīng)驗(yàn)，只是我們?cè)趯?shí)際工作中的一些做法，也是對(duì)金融中隊(duì)管理工作的總結(jié)，現(xiàn)作匯報(bào)如下：

一 狠抓制度落實(shí)，規(guī)范官兵言行，培養(yǎng)遵章守紀(jì)意識(shí)。 "凡兵，制必先行"，鐵一般的部隊(duì)必須有鐵一般的紀(jì)律。在日常管理中，中隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，在執(zhí)行的力度上，不講情面，不打折扣，更沒(méi)有"老資格"、"特權(quán)兵"。中隊(duì)始終堅(jiān)持將作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)擺在第一位，從早操到熄燈就寢，從"兩個(gè)規(guī)定"到請(qǐng)銷假，每一環(huán)節(jié)都由值班干部嚴(yán)格把關(guān)。為確保把各項(xiàng)制度落到實(shí)處，不走過(guò)場(chǎng)，中隊(duì)先后施行了干部包干制和班長(zhǎng)問(wèn)責(zé)制。即干部分別蹲點(diǎn)到各戰(zhàn)斗班，隨時(shí)了解情況，對(duì)本班的進(jìn)步與發(fā)展負(fù)只要責(zé)任。班長(zhǎng)骨干對(duì)本班人員的管理負(fù)全責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與苗頭，班長(zhǎng)首先要自查自糾，并向干部說(shuō)明情況。通過(guò)蹲點(diǎn)干部和班長(zhǎng)骨干的配合，確保了全方位管理，不留盲區(qū)，不漏死角。同時(shí)，在制度的落實(shí)上還堅(jiān)持"事無(wú)巨細(xì)、堅(jiān)持不懈"的原則，杜絕了時(shí)緩時(shí)急、時(shí)松時(shí)緊的現(xiàn)象，慢慢把遵章守紀(jì)形成一種"習(xí)慣"，一種傳統(tǒng)，從而使行為約束升華為主觀意識(shí)，以達(dá)到工作目標(biāo)。

二 結(jié)合思想教育，區(qū)分兵員層次，筑牢部隊(duì)穩(wěn)定基礎(chǔ)。 管理與教育，是密不可分、相輔相成的兩個(gè)環(huán)節(jié)。俗話說(shuō)，"一把鑰匙開一把鎖"，針對(duì)中隊(duì)官兵不同年齡、不同軍齡、不同崗位、不同文化水平這一特點(diǎn)，中隊(duì)加以分析，研究總結(jié)出"梯次"思想教育方法。除了課堂授課的教育形式以外，我們還開辟多個(gè)教育陣地，利用訓(xùn)練場(chǎng)、談心園、

活動(dòng)室等場(chǎng)所，通過(guò)聊天的方式對(duì)戰(zhàn)士進(jìn)行思想教育與疏導(dǎo)。針對(duì)義務(wù)兵，我們主要進(jìn)行人生觀價(jià)值觀、愛軍習(xí)武、安心服役等方面的教育;對(duì)于士官主要進(jìn)行愛崗敬業(yè)、獻(xiàn)身使命、部隊(duì)、社會(huì)、家庭責(zé)任及婚戀觀教育;對(duì)于已婚士官，有的甚至已為人父，他們的人生觀、世界觀和價(jià)值取向已經(jīng)成型，都有明辨是非的能力，但是對(duì)這些戰(zhàn)士重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)榜樣作用和正確處理家庭與工作的矛盾方面的教育。也就是說(shuō)，要向思想源頭要穩(wěn)定，向主觀行動(dòng)求發(fā)展。當(dāng)然，解決這些問(wèn)題和矛盾是擺在我們面前的一大課題，也是難題。如何在新形勢(shì)下，有效教育管理部隊(duì)，將是我們要一直要研究和解決的問(wèn)題。

三 緊貼人文關(guān)懷， 體現(xiàn)"家庭"溫暖，營(yíng)造栓心留人氛圍。 所謂人文關(guān)懷，即在管理中，既要有"理"，又要講"情"。當(dāng)然，要有原則，有限度。例如，本中隊(duì)湖南籍戰(zhàn)士王汝寒，家中父親工作時(shí)不慎從高處跌落，傷勢(shì)嚴(yán)重。得知這一情況，中隊(duì)立即報(bào)告情況并為其辦理休假手續(xù)。由于該同志父親傷勢(shì)較重，需要護(hù)理，并就補(bǔ)償問(wèn)題存在糾紛，針對(duì)這些情況，中隊(duì)請(qǐng)示上級(jí)為該同志辦理續(xù)假手續(xù)。待續(xù)假期滿后，通過(guò)了解，該同志父親病情穩(wěn)定，賠償事宜已有法院裁決，但該同志仍有續(xù)假意向，中隊(duì)立即對(duì)其進(jìn)行教育，并命令其必須按時(shí)歸隊(duì)，否則嚴(yán)肅處理。該同志按時(shí)歸隊(duì)后，中隊(duì)立即組織全體官兵為其捐款，并請(qǐng)示大隊(duì)申請(qǐng)補(bǔ)助，該同志深受感動(dòng)，目前思想穩(wěn)定，并積極投入到執(zhí)勤戰(zhàn)備中。這個(gè)例子，體現(xiàn)了我中隊(duì)在管理上，既關(guān)心愛護(hù)同志，又嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)制度，在不違反制度、原則的情況下，盡可能的為其提供幫助，從而很好的消除了可能引發(fā)的各類問(wèn)題，確保了中隊(duì)穩(wěn)定。

四 針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，注重敏感時(shí)期，消除各類安全隱患。 第一，加大對(duì)"車、酒、賭"的管理力度，中隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)"五條禁令"，飲酒賭博一直是官兵的高壓線。始終堅(jiān)持派車和干部帶車制度，確保中隊(duì)生活車的使用全程有干部監(jiān)管，做到派車"目的地、線路、時(shí)間"三個(gè)明確。干部做好督促，并能在第一時(shí)間解決意外突發(fā)事件。

第二，加大對(duì)重大活動(dòng)、敏感時(shí)期的管理力度。中隊(duì)在重大節(jié)日、重大保衛(wèi)任務(wù)、新兵下連、老兵退伍期間，支部精心研究部署，管理與教育雙管齊下，結(jié)合當(dāng)前的工作重心、易發(fā)問(wèn)題和主要隱患，進(jìn)行有目的有針對(duì)性維護(hù)安全穩(wěn)定，又有效地提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

第三，加大對(duì)骨干隊(duì)伍的管理力度。對(duì)班長(zhǎng)骨干的管理，很容形成"燈下黑"的局面，對(duì)于骨干的信任、遷就、偏袒是引發(fā)內(nèi)部關(guān)系不和的主要因素。因此中隊(duì)對(duì)班長(zhǎng)骨干的管理管理更為嚴(yán)格，除制定獎(jiǎng)懲機(jī)制外，還堅(jiān)持班長(zhǎng)述職和戰(zhàn)士評(píng)議制度，更有效的激勵(lì)班長(zhǎng)做好表率，切實(shí)履行職責(zé)。

以上是金融中隊(duì)在部隊(duì)管理上的一些做法，有不足之處懇請(qǐng)各位為領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友批評(píng)指正。