醫(yī)療行業(yè)整治心得體會免費報告(實用16篇)

通過總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，為今后的發(fā)展提供指導(dǎo)和借鑒。寫心得體會時，可以引用相關(guān)的理論知識和經(jīng)典案例進(jìn)行支撐和論證。以下是小編為大家搜集整理的一些經(jīng)典心得體會，希望對大家的寫作提供一些參考和靈感。

醫(yī)療行業(yè)整治心得體會免費報告篇一

為規(guī)范我社區(qū)醫(yī)院醫(yī)療秩序，維護(hù)廣大人民群眾身體健康和生命安全，實現(xiàn)長期凈化醫(yī)療市場的目標(biāo)，貫徹落實孝義市衛(wèi)生局《開展整頓和規(guī)范醫(yī)療服務(wù)市場秩序?qū)ｍ椥袆印肺募?，我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成立了醫(yī)療機(jī)構(gòu)專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組，和嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)領(lǐng)導(dǎo)小組于20xx年x月x日前對全社區(qū)以及下轄各村工作進(jìn)行自查，此工作堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、緊緊抓住“教育、自糾、規(guī)范、查處”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展整頓和規(guī)范醫(yī)療服務(wù)秩序工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行整改，積極準(zhǔn)備迎接市衛(wèi)生行政部門及衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)對我機(jī)構(gòu)的督查。整頓活動自查總結(jié)如下：

一、整治自查工作目標(biāo)。

通過開展專項整治活動，進(jìn)一步加強醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)范化管理，使醫(yī)療服務(wù)市場秩序得到進(jìn)一步改善；規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)行為，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)，凈化醫(yī)療服務(wù)市場。保障醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床醫(yī)療安全；努力營造健康有序的醫(yī)療環(huán)境，切實維護(hù)人民群眾健康權(quán)益。

二、自查工作重點。

1、堅決禁止非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動,嚴(yán)禁醫(yī)療機(jī)構(gòu)超范圍執(zhí)業(yè)，禁止無證行醫(yī)和不符合要求的醫(yī)療行為。

2、查處中心內(nèi)出租、承包科室以及聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員行醫(yī)及超范圍行醫(yī)的違法行為。

3、查處中心內(nèi)有無發(fā)布違法醫(yī)療廣告行為以及違反《醫(yī)療廢物管理辦法》的有關(guān)規(guī)定的行為。

4、查處各村無證行醫(yī)行為。

5、嚴(yán)肅查處有無未經(jīng)批準(zhǔn)擅自從事?。ㄉ希┉h(huán)、人流等計劃生育技術(shù)服務(wù)的行為；查處非法為他人進(jìn)行胎兒性別鑒定或選擇性別的終止妊娠手術(shù)的行為。

三、成立整頓活動組織領(lǐng)導(dǎo)。

組長：任志亮（中心主任）。

常務(wù)副組長：馬慧（中心副主任）。

副組長：溫瑞平（中心工會主席）。

許守平（中心辦公室主任）。

付桂蘭（中心醫(yī)療組長）。

李曉燕（中心公衛(wèi)科長）。

張曉麗（中心護(hù)理組長）。

邸春霞（中心藥房負(fù)責(zé)人）。

房明亮（中心合作醫(yī)療協(xié)管負(fù)責(zé)人）。

翟愛紅（中心衛(wèi)生協(xié)管負(fù)責(zé)人）。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由翟愛紅同志任辦公室主任，許守平同志任辦公室副主任，兩人具體負(fù)責(zé)此項工作。

四、工作要求。

1、提高認(rèn)識，加強對專項整治活動的領(lǐng)導(dǎo)。開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)專項整治活動是規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為、維護(hù)醫(yī)療市場秩序的重大舉措。醫(yī)療機(jī)構(gòu)一定要從保障人民群眾身體健康和生命安全的高度出發(fā)，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，精心部署，周密安排，運用法律和行政手段，切實抓緊、抓細(xì)、抓好，抓出實效。

2、要認(rèn)真開展專項整治活動自查工作，堅決禁止非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動,嚴(yán)禁超范圍執(zhí)業(yè)。

3、整頓活動組織領(lǐng)導(dǎo)要加強對機(jī)構(gòu)內(nèi)從業(yè)人員依法執(zhí)業(yè)的監(jiān)管,對存在違法行為的科室和人員要嚴(yán)肅查處。

五、自查結(jié)果。

1、我東許社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心不存在非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動和超范圍執(zhí)業(yè)行為。

2、中心內(nèi)無出租、承包科室以及聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員行醫(yī)和超范圍行醫(yī)的違法行為。

3、中心內(nèi)無發(fā)布違法醫(yī)療廣告行為以及違反《醫(yī)療廢物管理辦法》的行為。

4、我中心因暫時沒有辦公用房，目前只開展了公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范要求的孕產(chǎn)婦管理有關(guān)各項工作，沒有開展?。ㄉ希┉h(huán)、人流等醫(yī)療行為；同時也因為沒有辦公用房，暫時為開展b超工作。

5、東許辦事處轄區(qū)內(nèi)，沒有無證行醫(yī)的黑診所。

6、通過此次自查，提醒了我們社區(qū)，雖然我們此次檢查沒有發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)的行為，但一定要警鐘長鳴，保持下去。

醫(yī)療行業(yè)整治心得體會免費報告篇二

第一段：引言（200字）。

醫(yī)療行業(yè)是人們生命健康的重要保障，但同時也是一個容易出現(xiàn)不良現(xiàn)象的行業(yè)。近年來，中國政府不斷加強對于醫(yī)療行業(yè)的整治力度，旨在保障人民群眾的健康權(quán)益。作為醫(yī)療從業(yè)者，我結(jié)合自身的工作經(jīng)驗及學(xué)習(xí)體會，談一談醫(yī)療行業(yè)整治心得與體會。

第二段：教育培訓(xùn)（200字）。

醫(yī)療行業(yè)整治中，教育培訓(xùn)是最重要的環(huán)節(jié)之一。在醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)過程中，國家明確指出應(yīng)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、法律法規(guī)和醫(yī)療質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)。我們醫(yī)護(hù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)，要時刻把患者放在心中，樹立醫(yī)療行業(yè)良好形象，以及時發(fā)現(xiàn)并糾正醫(yī)療過程中可能出現(xiàn)的問題。

第三段：信息公開（200字）。

在整治醫(yī)療行業(yè)的同時，國家也加強了信息公開工作。患者對于就醫(yī)過程中的治療、檢查、治療方案等信息進(jìn)行全面公開，不僅幫助患者本身了解自身病情，也可以有效地提高醫(yī)護(hù)人員的診療水平。例如，病理學(xué)會在醫(yī)療行業(yè)整治中推行病理診斷原始數(shù)據(jù)公示項目，強化了醫(yī)生交流和溝通，同時也有利于診療的準(zhǔn)確性和效果。

第四段：企業(yè)自律（200字）。

除此之外，企業(yè)自律也是醫(yī)療行業(yè)整治中不能忽視的部分。醫(yī)院應(yīng)加強內(nèi)部管理，明確醫(yī)務(wù)人員的工作職責(zé)和權(quán)利，同時充分聽取患者的意見和建議。不僅如此，在藥品招標(biāo)采購、治安物品入庫等方面，醫(yī)院必須規(guī)范管理，杜絕違規(guī)行為的產(chǎn)生。企業(yè)自律是推動醫(yī)療行業(yè)整治發(fā)展的有力手段。

第五段：患者教育（200字）。

在醫(yī)療行業(yè)整治中，患者教育也是一個重要的方面。醫(yī)療行業(yè)整治工作要求醫(yī)護(hù)人員與患者形成良好的互動關(guān)系，建立良好的患者關(guān)系，促進(jìn)患者心理健康，讓患者心安理得地接受治療。尤其是在對于疾病的預(yù)防和科學(xué)防治方面，應(yīng)加強對患者知識的普及，讓患者逐漸認(rèn)識到，疾病的預(yù)防和治療不是僅僅依靠醫(yī)生，還需要大家共同參與。

結(jié)尾（200字）。

醫(yī)療行業(yè)整治是一項艱巨而又必要的事業(yè)，僅有企業(yè)自律是不夠的，還需要各方面的共同努力。衛(wèi)生行政部門應(yīng)不斷加強醫(yī)療監(jiān)管工作，國家也應(yīng)不斷完善醫(yī)療行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)。在整治行動中，我們醫(yī)護(hù)人員要時刻銘記以患者為中心，保證診療質(zhì)量，營造整個醫(yī)療行業(yè)良好形象，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)療行業(yè)整治心得體會免費報告篇三

近年來，軍隊醫(yī)療行業(yè)整治取得了顯著的成效，不僅提升了我軍的醫(yī)療水平，也增強了官兵和軍屬的就醫(yī)信心。作為參與整治工作的一員，我深刻體會到整治的重要性和必要性。下面我將結(jié)合我自己的工作實踐和體會，就軍隊醫(yī)療行業(yè)整治的心得體會進(jìn)行闡述。

首先，整治醫(yī)療行業(yè)，亟待摒棄各種陳規(guī)陋習(xí)。軍隊長期積壓的問題，使得醫(yī)療行業(yè)的陳規(guī)陋習(xí)相對比較嚴(yán)重，如“醫(yī)生和藥”之間的不正當(dāng)聯(lián)系、住院費用過高等等。這種現(xiàn)象在軍隊醫(yī)院中尤為明顯，使官兵對軍隊醫(yī)療產(chǎn)生懷疑和不信任。整治醫(yī)療行業(yè)，摒棄這些陋習(xí)是首要任務(wù)。要建立公正、公平、透明的醫(yī)療服務(wù)體系，確保醫(yī)療行業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

其次，加強醫(yī)療設(shè)施建設(shè)，提升醫(yī)療水平。醫(yī)療設(shè)施建設(shè)對于提升醫(yī)療水平至關(guān)重要。我們需要改善醫(yī)院的硬件設(shè)施，配備更先進(jìn)的醫(yī)療器械和設(shè)備，提高醫(yī)療技術(shù)的水平。只有這樣，才能確保疾病早期診斷和治療，提高治愈率和生存率。同時，加強軍隊醫(yī)院間的合作和交流，共同探索新的醫(yī)療技術(shù)和方法。醫(yī)院之間的合作與交流有助于推動整個醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)步。

第三，加強醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)和管理，提高服務(wù)水平。醫(yī)護(hù)人員是醫(yī)療行業(yè)的核心力量，他們的素質(zhì)和技能水平直接影響醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。因此，加強醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)和管理是必不可少的。一方面，要通過多種方式提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能，使他們擁有更多的醫(yī)療知識和技術(shù)。另一方面，對醫(yī)護(hù)人員要加強管理，建立績效考核制度，激勵醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和責(zé)任心，保障醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。

第四，加強軍隊醫(yī)療行業(yè)的監(jiān)管和責(zé)任追究。在整治醫(yī)療行業(yè)中，對于監(jiān)管和責(zé)任追究不能掉以輕心。要建立健全的監(jiān)管機(jī)制，加強對醫(yī)療行業(yè)的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。對于違規(guī)行為和失職行為，要依法追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。只有這樣，才能形成有效的監(jiān)管機(jī)制，確保醫(yī)療行業(yè)的規(guī)范和良好的發(fā)展環(huán)境。

最后，培養(yǎng)官兵自我保健意識，減輕軍隊醫(yī)療行業(yè)的負(fù)擔(dān)。軍隊醫(yī)療行業(yè)整治不僅要從醫(yī)療服務(wù)的供給方入手，還需要從需求方入手，培養(yǎng)官兵對健康的重視和自我保健的意識。只有官兵能自覺地保護(hù)自己的健康，才能減輕醫(yī)療行業(yè)的負(fù)擔(dān)，讓醫(yī)療資源得到更合理的分配和利用。

綜上所述，軍隊醫(yī)療行業(yè)整治是當(dāng)前的重要任務(wù)，也是一項長期的工作。通過整治，我們能夠改變醫(yī)療行業(yè)的環(huán)境，提升醫(yī)療水平，提高服務(wù)質(zhì)量。然而，整治的目標(biāo)不僅是改變外在的表現(xiàn)，更重要的是培養(yǎng)醫(yī)療行業(yè)的良好氛圍和價值觀。只有如此，才能真正構(gòu)建一個健康、和諧的軍隊醫(yī)療行業(yè)，保障官兵的身心健康。

醫(yī)療行業(yè)整治心得體會免費報告篇四

近年來，軍隊醫(yī)療行業(yè)整治工作取得了顯著的成績，為軍人和民眾提供了更加安全、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。在整治過程中，我們深刻認(rèn)識到了醫(yī)療行業(yè)存在的問題，并積極采取措施進(jìn)行改進(jìn)。在這篇文章中，我將分享我個人的整治心得體會，希望對今后的工作有所啟示。

首先，教育培訓(xùn)是醫(yī)療整治的重要環(huán)節(jié)。我們通過開展各類培訓(xùn)活動，提升醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平和服務(wù)意識。例如，組織醫(yī)生參加學(xué)術(shù)會議、培訓(xùn)班，提供最新的醫(yī)療技術(shù)和治療方案，使他們緊跟時代潮流。此外，我們還加大對醫(yī)生和護(hù)士的職業(yè)道德和職業(yè)操守的教育力度，提高他們的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療道德。通過教育培訓(xùn)，我們不僅提高了醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)，也提升了醫(yī)院的整體水平。

其次，強化制度建設(shè)是醫(yī)療整治的關(guān)鍵。我們制定了一系列規(guī)章制度，用以規(guī)范醫(yī)院的運行和醫(yī)護(hù)人員的行為。例如，明確醫(yī)生處方權(quán)的使用范圍和條件，規(guī)定醫(yī)護(hù)人員的工作時間和休假制度等。通過建立健全的制度，我們保證了醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)，有效地減少了行業(yè)內(nèi)的不正當(dāng)行為，并對不法人員進(jìn)行了懲處。

第三，加強信息化建設(shè)是醫(yī)療整治的重要手段。我們建立了健全的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了醫(yī)療信息數(shù)據(jù)的互通共享。醫(yī)生可以及時查看病人的病歷、檢查結(jié)果等醫(yī)療信息，提高了診斷的準(zhǔn)確度和治療的效率。此外，我們還通過信息化系統(tǒng)對醫(yī)院的物資、設(shè)備和藥品進(jìn)行管理，減少了資源的浪費和濫用。信息化的建設(shè)使得醫(yī)院的管理更加科學(xué)、規(guī)范，為醫(yī)療整治提供了有力支持。

同時，注重醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)療整治的核心。我們采取了一系列措施，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和滿意度。例如，優(yōu)化病人就診流程，減少等待時間；提高醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的診療環(huán)境；加強與患者間的溝通，尊重患者的權(quán)益和訴求。通過不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，我們增加了患者對醫(yī)院的信任和滿意度，樹立了良好的醫(yī)院形象。

總結(jié)來說，軍隊醫(yī)療行業(yè)整治的過程是一個全面、系統(tǒng)的工程，需要我們從各個方面入手，全力以赴。教育培訓(xùn)、制度建設(shè)、信息化建設(shè)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升是整治的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在整治過程中發(fā)揮著重要的作用。同時，我們也要不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，保持工作的持續(xù)性和長效性。相信通過我們的共同努力，軍隊醫(yī)療行業(yè)將會更加健康、規(guī)范、高效，為保障軍人和民眾的身體健康作出更大的貢獻(xiàn)。

醫(yī)療行業(yè)整治心得體會免費報告篇五

1、年齡細(xì)分。西藥起效快、服用方便、便于攜帶，因而較受青年人的喜愛；中老年人更相信中成藥的毒副作用小，療效獨特、治標(biāo)又治本。中老年人傾向藥價低于10元的中成藥；而青年人則受藥品廣告的影響較大。

2、季節(jié)細(xì)分。呼吸系統(tǒng)疾病具有典型的季節(jié)性，一般多發(fā)于冬、春兩季。醫(yī)藥企業(yè)可以根據(jù)季節(jié)，不定期地推出多項優(yōu)惠政策，讓現(xiàn)實消費者享受最直接的讓利。

3、行為細(xì)分。醫(yī)藥企業(yè)對固定消費者可以提供會員卡，會員可享受產(chǎn)品價格折扣、免費健康檢查、送貨上門等待遇。企業(yè)還應(yīng)不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新老消費者成為會員，保證其一卡在手，無論何時何地都將獲得品質(zhì)如一的健康服務(wù)與各項優(yōu)惠。

二、感冒藥消費特點。

1、高自我診療率。據(jù)中國非處方藥協(xié)會的統(tǒng)計，目前在中國常見病癥的自我診療比例中最高的是感冒，占常見病癥的，高出第二位30個百分點。高企的自我診療率使得眾多的感冒藥目標(biāo)消費者不再去醫(yī)院治療感冒，而是去藥店自行買藥。

2、感冒治療的速效性。消費者要求感冒藥能迅速消除感冒癥狀，認(rèn)為好的感冒藥是迅速治標(biāo)而不是治本。消費者追求感冒藥的速效性使得純中藥制劑與西藥制劑競爭時多了一道檻。

3、感冒治療的隨意性。消費者在確認(rèn)自己有了感冒以后，只有一半左右的消費者會即時購買感冒藥，而另外的消費者則會根據(jù)自己癥狀的嚴(yán)重程度，選擇在第2天或第3天購買，有少數(shù)消費者如果癥狀好轉(zhuǎn)就不會購買。

4、選購感冒藥又一定的品牌傾向性。一般會傾向于選擇知名度高，有較大影響力的名牌產(chǎn)品，而很少選擇低知名度的品牌產(chǎn)品。但對那些采用通用名命名的產(chǎn)品如感冒通、速效傷風(fēng)膠囊等，又較高的價格敏感度。

5、購買感冒藥時主要是自己決策，但也受廣告、醫(yī)生建議、親朋好友的建議和其他外部因素的影響。

三、消費費用特點。

消費者治療感冒的花費調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人們患普通感冒在醫(yī)院門診治療的花費，一般在100元左右，其中主要是藥品花費，這一點和對醫(yī)生的訪談結(jié)果基本相符。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，有85％的消費者表示，他們選擇感冒藥時品牌是重要考慮因素，價格也是消費者選擇感冒藥時的考慮的重要因素之一。有超過６成的消費者可以接受每盒單價在10元以上的感冒藥，其中每盒單價在10元－15元之間的感冒藥被消費者接受的比例最高。

四、感冒藥行業(yè)現(xiàn)狀分析。

20xx年，全國感冒藥零售市場總規(guī)模達(dá)到92億元，占當(dāng)年全國藥品零售總額的，占當(dāng)年藥店營業(yè)收入的；20xx年，全國感冒藥的銷售規(guī)模比2009年增長18%左右，20xx到20xx年全國感冒藥零售規(guī)模的平均增長率也達(dá)到17%左右。從全國感冒藥的大類結(jié)構(gòu)來看，中成藥占感冒藥的比例呈不斷上升的趨勢，20xx年中成藥的市場份額已經(jīng)接近6成，比20xx年增加了3個百分點，比20xx年增加了接近6個百分點。從不同的目標(biāo)人群定位來看，成人感冒藥和兒童感冒藥的比例大概是9：1，20xx年兒童感冒藥所占比例比20xx年增加了接近3個百分點，這和2010和2009年出現(xiàn)的嬰兒出生高峰有直接關(guān)系，適用人群的增加加大了兒童感冒藥的市場需求。20xx年全國感冒藥市場規(guī)模最大的10個品種中，中成藥和化學(xué)藥各有5個，總共占有全國53%的感冒藥銷售份額。

雙黃連、復(fù)方氨酚烷胺、酚麻美敏、復(fù)方鹽酸偽麻黃堿和板藍(lán)根5大品種占了32%的份額。從增長情況看，除了酚麻美敏和氨酚偽麻美芬/氨麻美敏兩個化學(xué)藥品種2008市場規(guī)模同比下降外，其他品種保持增長，其中，雙黃連、板藍(lán)根、清開靈和氨酚黃那敏的增長速度快于感冒藥的總體增長水平，市場份額不斷擴(kuò)大。

如果按一年10億人次感冒、每次花費15-20元推算，抗感冒藥物市場每年至少有150-200億元的容量。由于感冒多發(fā)，易治療，治療成本低等特性，使得感冒藥領(lǐng)域成為多個跨國大藥企在我國的必爭之地。感冒藥市場是中國otc藥品競爭最為激烈的領(lǐng)域，但目前感冒藥市場仍以西藥為主，含西藥成分的品牌仍占主導(dǎo)地位。調(diào)查顯示，在感冒藥市場中，外資企業(yè)品牌幾乎占領(lǐng)了大半江山。有調(diào)查顯示，在感冒藥生產(chǎn)企業(yè)所占市場份額中，外資品牌的銷售額、銷售量分別占總銷售額、銷售量的61%、75%。而且品牌集中度相當(dāng)高，競爭也尤為激烈。調(diào)查顯示：消費者在進(jìn)行藥品消費時，希望得到全面的、優(yōu)質(zhì)的藥品知識服務(wù)；有93%的消費者在購買藥品時希望營業(yè)員能進(jìn)行用藥指導(dǎo)；但有34%的藥店營業(yè)員的藥品知識是來源于閱讀藥品說明書。因此，企業(yè)otc藥物的營銷要以關(guān)注消費者的健康為主題，從“不賣藥品賣健康”的角度出發(fā)，保障消費者的健康生活、保障消費者的用藥安全、保證藥物發(fā)揮其最大療效。

調(diào)查結(jié)果表明多數(shù)消費者已經(jīng)認(rèn)識到感冒的嚴(yán)重性。過去中，習(xí)慣說法是“頭痛腦熱不算病，挺挺就好”。本次調(diào)查結(jié)果看，這種錯誤認(rèn)識已經(jīng)改變。調(diào)查中，當(dāng)問到“您是否同意感冒是小病，對身體沒有多大傷害”的說法時，不同意的比例高達(dá)。多數(shù)被訪者對感冒的嚴(yán)重后果相當(dāng)清楚。調(diào)查中請被訪者對“感冒不及時治療可引發(fā)心肌炎、腎炎等嚴(yán)重后果”這個說法表態(tài)，的被訪者表示了明確的肯定態(tài)度。當(dāng)問到“您如何看待感冒不治也能好”這個說法時，不同意的比例高達(dá)。近七成的被訪者表示“感冒必須及時治療”。在問到對患感冒原因的認(rèn)識時，多數(shù)被訪者更看重內(nèi)因。調(diào)查中問到“您是否同意得感冒的原因主要是自己沒有注意預(yù)防”是的被者明確表示贊同。

1、選擇西藥和中成藥是治療感冒最常用的方法。

中國有悠久的中醫(yī)傳統(tǒng)，西醫(yī)也早已為中國人普遍接受，中國民間還保存著大量的治病去疾的傳統(tǒng)方法。本次調(diào)查顯示，消費者治療感冒的方法多種多樣。12歲及以下的兒童中，服用西藥治療依然是主要選擇，口感好的糖漿制劑最受歡迎。12歲—55歲的消費者中，80%以上的消費者會選擇西藥治療，膠囊劑是消費者首選的劑型；65%的消費者會選擇中成藥治療。

2、通過藥店推薦選擇感冒藥，膠囊劑型最受青睞，片劑其次。

醫(yī)療行業(yè)整治心得體會免費報告篇六

根據(jù)區(qū)xxx會20xx年工作安排，我委在區(qū)xxx會xxxx副主任的帶領(lǐng)下，于5月下旬至6月上旬，組織調(diào)研組，對我區(qū)分級診療工作開展情況進(jìn)行了專題調(diào)研。調(diào)研組通過赴永嘉考察，實地走x一醫(yī)、寧溪中心衛(wèi)生院等單位，并以聽取匯報、召開座談會等方式，比較全面地了解了我區(qū)分級診療工作的開展情況及存在的問題和不足，同時充分征求了各參會人員的建議和意見。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

為緩解群眾“看病難、看病貴”問題，從20xx年6月開始，我區(qū)根據(jù)省、市統(tǒng)一部署，啟動實施了分級診療工作。區(qū)x及相關(guān)部門以實現(xiàn)“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、小病在社區(qū)、大病在醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”的合理就醫(yī)秩序為目標(biāo)，將群眾首診需求合理引向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，扎實推進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體化建設(shè)工程，注重提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力和質(zhì)量，制訂方案、出臺政策、規(guī)范流程、狠抓落實，分級診療工作取得了階段性成效。全區(qū)累計轉(zhuǎn)診患者3724人，其中由基層轉(zhuǎn)診到區(qū)級醫(yī)院就診的1784人，轉(zhuǎn)到區(qū)外市內(nèi)醫(yī)院就診的430人，轉(zhuǎn)到省級或省外醫(yī)院就診的1429人。由區(qū)級醫(yī)院轉(zhuǎn)診到基層醫(yī)院進(jìn)行康復(fù)治療的81人。

（一）強基礎(chǔ)，分級診療格局已初步形成。區(qū)x及相關(guān)部門高度重視分級診療工作，建立工作組織，落實工作責(zé)任，制訂出臺城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體化、分級診療實施方案和全科醫(yī)生簽約服務(wù)規(guī)范等一系列文件政策，并從經(jīng)費支持、醫(yī)保政策、藥品配備等方面予以傾斜，積極推動分級診療工作開展。從強化硬件保障入手，先后啟動了寧溪衛(wèi)生院、南城、江口街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等一系列基建工程，并成立了臺一醫(yī)院橋住院分部、寧溪住院分部，區(qū)中醫(yī)院北洋住院分部，定期選派專家到分部坐診。積極開展基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，目前，全區(qū)共有3家中心衛(wèi)生院通過省級甲等衛(wèi)生院評審，6家衛(wèi)生院通過省級乙等衛(wèi)生院評審，群眾就醫(yī)環(huán)境得到了明顯改善。區(qū)級醫(yī)院與上海長征醫(yī)院、杭州師范大學(xué)附屬醫(yī)院、省人民醫(yī)院等上級醫(yī)院開展合作辦醫(yī)，上級專家來黃門診、手術(shù)和技術(shù)指導(dǎo)，區(qū)級醫(yī)院專家下基層門診和技術(shù)幫扶漸成常態(tài)。

（二）重保障，分級診療管理漸趨規(guī)范。注重政策引導(dǎo)，重點發(fā)揮社保政策的利益導(dǎo)向作用，城鄉(xiāng)醫(yī)保報銷實行差別化支付，對不同級醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行不同的報銷比例和起付標(biāo)準(zhǔn)（20xx年為鄉(xiāng)鎮(zhèn)級80%、區(qū)級70%，區(qū)外市內(nèi)45%—55%、市外40%），參?；颊呓?jīng)分級診療x臺轉(zhuǎn)診的'，住院報銷比例提高5%，且住院起付線只剔除一次，更好地引導(dǎo)患者首診到基層。注重調(diào)動基層醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，充分發(fā)揮績效工資改革的激勵導(dǎo)向作用，從單位收支結(jié)余數(shù)中提取40%用于發(fā)放超額績效工資。同時對在西部工作的醫(yī)務(wù)人員給予適當(dāng)補助，根據(jù)工作年限的不同，分別給予不同的補助金，21年以上的每月補助可達(dá)500元。注重配套機(jī)制建設(shè)，推廣全科醫(yī)生簽約服務(wù)，轉(zhuǎn)變基層醫(yī)療衛(wèi)生的理念和模式，目前，全區(qū)19家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）的簽約覆蓋率達(dá)100%，重點人群簽約率達(dá)。健全基本藥物制度，完善基本藥物集中配送機(jī)制，調(diào)整基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)藥品配備使用政策，保證基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品的齊全。發(fā)揮中醫(yī)藥傳統(tǒng)特色，全區(qū)19家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）均設(shè)置了中醫(yī)科和中藥房，受到了群眾的青睞，中醫(yī)館的建設(shè)對于引導(dǎo)開展分級診療起到了積極的推動作用。

1、政策宣傳不夠到位，群眾就醫(yī)x慣難改。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，影響分級診療制度推進(jìn)的一個重要因素是多數(shù)群眾沒有獲知該項制度的實施，分級診療的宣傳方式不夠多、力度不夠大，廣大群眾對分級診療的目的意義了解不深，對具體操作流程、醫(yī)保政策等內(nèi)容知曉率不高。醫(yī)護(hù)人員對該項政策的知曉率較高，但僅限于自身了解，缺少在診療過程中對患者進(jìn)行宣傳。另外，一些群眾的就醫(yī)行為很大程度受長期以來形成的“就醫(yī)慣性”影響，就醫(yī)看病無原則地追求大醫(yī)院、追求著名醫(yī)學(xué)專家。

2、基層診療水x薄弱，服務(wù)能力不強。分級診療工作是一項系統(tǒng)工程，最主要是要提高基層的醫(yī)療服務(wù)水x。但當(dāng)前，我區(qū)基層醫(yī)療服務(wù)能力相對薄弱，群眾的信任度還不高，一定程度上影響了分級診療工作的實施。一是在硬件建設(shè)方面，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)常規(guī)設(shè)備不足、儀器過于簡陋，無法開展疾病診治所需的常規(guī)檢查，是導(dǎo)致群眾沒有選擇首診的主要原因。據(jù)統(tǒng)計，我區(qū)19家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)備缺口達(dá)20xx萬左右。二是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員總量不足，據(jù)統(tǒng)計，目前我區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員缺口達(dá)304人。同時由于農(nóng)村工作條件和環(huán)境相對差，工作后部分基層醫(yī)療衛(wèi)技人沒就想方設(shè)法調(diào)到城區(qū)單位工作，因此培養(yǎng)好了就調(diào)走了，服務(wù)質(zhì)量難以“取信于民”。三是全科醫(yī)生緊缺，按我國每萬民居民配置2—3名全科醫(yī)生的標(biāo)準(zhǔn)，我區(qū)全科醫(yī)生缺口達(dá)130余人，已成為分級診療推進(jìn)緩慢的重要原因。

3、轉(zhuǎn)診操作流程有待規(guī)范，信息化管理機(jī)制滯后。一是轉(zhuǎn)診單流失較嚴(yán)重。因分級診療信息系統(tǒng)尚在建設(shè)之中，轉(zhuǎn)診單采取紙質(zhì)形式，個別醫(yī)生填寫轉(zhuǎn)診單內(nèi)容不完整、字跡潦草，部分患者因重視度不夠，轉(zhuǎn)診單流失還較嚴(yán)重。二是區(qū)域內(nèi)的“雙向轉(zhuǎn)診”x臺已初步建立，但下轉(zhuǎn)依然較少，從數(shù)據(jù)顯示，由基層轉(zhuǎn)診到區(qū)級醫(yī)院就診的1784人，而由區(qū)級醫(yī)院轉(zhuǎn)診到基層醫(yī)院進(jìn)行康復(fù)治療的僅81人，由此挫傷了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)“上轉(zhuǎn)”患者的積極性。三是與上級醫(yī)院之間的轉(zhuǎn)診x臺尚未建立，造成區(qū)外市內(nèi)的轉(zhuǎn)診工作無法順利開展，致使分級診療的部分政策無法實施。

醫(yī)療行業(yè)整治心得體會免費報告篇七

醫(yī)療行業(yè)作為一個高度敏感的行業(yè)，其誠信和質(zhì)量的重要性不言而喻。然而，在很長一段時間里，醫(yī)療行業(yè)被不少不法分子濫用，導(dǎo)致醫(yī)療行業(yè)的信譽度日益下降，并陷入了“以盈利為中心”的惡性循環(huán)。鑒于此，對于醫(yī)療行業(yè)的整治已經(jīng)成為一個亟待解決的問題。據(jù)我所知，去年我國開展的醫(yī)療行業(yè)整治取得了一定成果，本文就對其進(jìn)行個人總結(jié)和體會。

醫(yī)療行業(yè)整治的目的是保障患者的合法權(quán)益，并恢復(fù)醫(yī)療行業(yè)的公信力。在措施方面，去年我國開展的醫(yī)療行業(yè)整治主要分為三個方面：一是嚴(yán)打醫(yī)療領(lǐng)域不法行為；二是加強對醫(yī)療機(jī)構(gòu)和員工的資質(zhì)審核；三是推進(jìn)以醫(yī)保為核心的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。

在醫(yī)療行業(yè)整治的過程中，一些不法醫(yī)療機(jī)構(gòu)被依法查辦，不少醫(yī)療執(zhí)業(yè)者被撤銷了執(zhí)業(yè)資格證書，一定程度上有效地扼殺了不法醫(yī)療行為。然而，在整治中也暴露了一些問題，如整治的力度不夠，對于涉案人員的處罰力度不夠嚴(yán)厲。同時，一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在發(fā)票、藥品購進(jìn)、科室建設(shè)、人員聘用等多方面違規(guī)行為，透露出管理不規(guī)范的審查問題和監(jiān)管缺位的現(xiàn)狀未得到有效糾正。

第三部分：推進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的誠信建設(shè)。

雖然醫(yī)療行業(yè)整治過程中存在一些不足，但醫(yī)療行業(yè)誠信建設(shè)的必要性無疑是毋庸置疑的。要推進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的誠信建設(shè)，需要從以下三個方面入手：一是加強對醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生從業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)人員等方面的審核；二是對醫(yī)療領(lǐng)域不法行為進(jìn)行堅決打擊，同時要對違法人員進(jìn)行從嚴(yán)從重懲罰；三是加強醫(yī)療行業(yè)自律和管理，建立穩(wěn)定完善的醫(yī)療行業(yè)法律制度，維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的良好秩序。

第四部分：利用新技術(shù)推動醫(yī)療誠信建設(shè)。

當(dāng)前，醫(yī)療技術(shù)正以前所未有的速度發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)進(jìn)一步拓展了醫(yī)療業(yè)務(wù)的應(yīng)用范圍。我們可以利用新技術(shù)解決醫(yī)療行業(yè)存在的誠信問題。例如，可以通過人工智能技術(shù)來進(jìn)行醫(yī)生從業(yè)資格審核，消除人工審核的主觀性；通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面排查，解決醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理不規(guī)范的問題；通過區(qū)塊鏈技術(shù)及時追溯醫(yī)藥品來源等，提高醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)的信用度。

結(jié)語：醫(yī)療誠信建設(shè)的未來。

總之，在醫(yī)療誠信建設(shè)的過程中，需要不斷加強對醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生從業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)人員等方面的審核，加強醫(yī)療行業(yè)自律和管理，并利用新技術(shù)解決行業(yè)存在的問題，從而打造一個公正、透明、安全、高效的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)。相信在未來，我們能夠擁有一個更加健康、安全、穩(wěn)定的醫(yī)療衛(wèi)生生態(tài)圈。

醫(yī)療行業(yè)整治心得體會免費報告篇八

公司由公司安全技術(shù)部負(fù)責(zé)，依據(jù)《關(guān)于開展道路運輸行業(yè)專項整治綜合檢查的通知》對道路危險貨物運輸?shù)陌踩a(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行自評，主要情況如下：

1、安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)方針目標(biāo)明確，中長期規(guī)劃和年度活動方案符合公司的實際情況。

2、管理機(jī)構(gòu)和人員：明確安委會的主要職責(zé)，設(shè)置了獨立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，但是員工的安全意識和專業(yè)知識還有待加強。

3、安全責(zé)任體系：主要負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)，全體員工的責(zé)任明確，實行“一崗雙責(zé)”制度，各職能部門，生產(chǎn)基層單位的安全職責(zé)明確并落實到位。

4、法律和安全管理制度：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)是按照法律法規(guī)進(jìn)行安全管理，就要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，在這次標(biāo)準(zhǔn)化工作中對公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了完善。

5、安全投入：安全生產(chǎn)的投入的文件制度化已制定，但安全生產(chǎn)的.投入臺賬不夠細(xì)致。

6、裝備設(shè)施：槽車，送氣車的修理和檢驗均符合法定規(guī)范，車輛的技術(shù)狀況良好，消防設(shè)施檢查到位。

8、隊伍建設(shè)：安全培訓(xùn)教育是做好安全工作的基礎(chǔ)，針對標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，更進(jìn)一步明確細(xì)化公司的安全培訓(xùn)工作。

9、現(xiàn)場管理：公司已完善和細(xì)化生產(chǎn)管理制度，在日常工作中公司按照標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求，落實各項安全工作，但各項管理制度應(yīng)及時更新和完善，現(xiàn)場管理還須進(jìn)一步加強。

10、危險源辨別和風(fēng)險控制：開展本單位危險設(shè)施和場所危險源的辨識，向作業(yè)人員如實告知場所和工作崗位存在的危險因數(shù)，并建立危險源臺賬。

11、隱患排查治理：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，更進(jìn)一步細(xì)化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查的基礎(chǔ)上落實隱患整改，使事故消除在萌芽狀態(tài)，較好的落實日常安全管理工作。

12、職業(yè)健康管理：公司重視員工的職業(yè)健康，注重勞保和防暑降溫工作，為全體員工購買五險一金，但在監(jiān)測點設(shè)立告知牌方面不夠完善，須進(jìn)一步落實職業(yè)危害的安全管理工作。

13、安全文化：設(shè)立安全文化宣傳欄，公開安全生產(chǎn)電話，對接到安全生產(chǎn)舉報和投訴及時調(diào)查和處理，組織開展安全活動月活動，有方案，有總結(jié)，對企業(yè)在安全工作中做出顯著成績的集體，個人給予表彰和獎勵，并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

14、應(yīng)急救援：針對事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司特別重視，重點落實應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)不足及時修訂，并加強員工應(yīng)急程序的培訓(xùn)，與周邊及社會應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作，在預(yù)案評審方面還有待加強。

15、事故調(diào)查報告：公司明確事故報告與處理程序，明確負(fù)責(zé)人對事故報告的責(zé)任，要求負(fù)責(zé)人接到事故報告后，及時向有關(guān)部門報告，如實提供有關(guān)情況，事故報告臺賬有待完善。

由于公司自評開展時間較短，這次的自評考核對公司的安全生產(chǎn)管理工作是個全面的檢驗，自評中的不足之處，將在公司今后的工作中逐步落實完善。

通過本次自評發(fā)現(xiàn)安全投入臺賬不夠細(xì)致，監(jiān)測點設(shè)立告知牌方面不夠完善，事故報告臺賬有待完善，在預(yù)案評審方面還有待加強，在預(yù)案評審方面還有待加強，提升安全管理水平的層次還有待提高，公司上述存在的問題已做針對性的完善和整改。

文檔為doc格式。

醫(yī)療行業(yè)整治心得體會免費報告篇九

xxx縣是安徽省新型農(nóng)村合作醫(yī)療第一批試點縣之一，自11月1日正式實施，已運行近五年時間。經(jīng)過幾年的探索，我縣初步建立了一套行之有效的管理體制和運行機(jī)制，補償政策逐步完善，補償水平逐步提高，報銷程序逐步簡化，監(jiān)管能力逐步加強，資金使用合理安全，農(nóng)民信任度明顯提高，農(nóng)民參合積極性不斷提高。全縣新農(nóng)合參合率由的81%上升至的95%。-，全縣新農(nóng)合資金支出9751萬元，其中統(tǒng)籌資金支出9029萬元，補償186818人次。統(tǒng)籌資金支出包括住院補償7836萬元，住院分娩補償551萬元，慢性病補償154萬元，村衛(wèi)生站觀察治療(門診統(tǒng)籌)補償488萬元。統(tǒng)籌資金使用率平均為90%，受益率平均為7%，補償比平均為30%。我縣共有690257位農(nóng)民參加新農(nóng)合，1-6月，新農(nóng)合資金支出2605萬元，其中統(tǒng)籌資金支出2364萬元，補償35400人次，家庭賬戶支出241萬元。新農(nóng)合的實施，有效地減輕了農(nóng)民的醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)，緩解了廣大農(nóng)民因病致貧、因病返貧問題，為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。我縣榮獲“全省新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點先進(jìn)縣”稱號。

二、新型農(nóng)村合作醫(yī)療主要做法。

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，保障新農(nóng)合順利推進(jìn)。建立和完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，是關(guān)系全縣70多萬農(nóng)民群眾健康權(quán)益和長遠(yuǎn)利益的一件大事?？h委、縣政府對此十分重視，把新農(nóng)合工作列入政府年度目標(biāo)管理考核重要內(nèi)容。縣分別成立了合作醫(yī)療管理委員會和監(jiān)督委員會，委員會主任由縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任?？h成立合作醫(yī)療管理辦公室，辦公室設(shè)在縣衛(wèi)生局，為全額撥款事業(yè)單位，負(fù)責(zé)全縣新農(nóng)合日常管理工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應(yīng)成立新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)組及其辦公室，合管辦設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，辦公室主任由衛(wèi)生院長兼任，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排1名專職經(jīng)辦人員和1名兼職財會人員負(fù)責(zé)新農(nóng)合的審核、報批、兌現(xiàn)、記賬等工作。試點過程中，我縣經(jīng)辦機(jī)構(gòu)不斷加強自身建設(shè)，經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平不斷提高，能夠滿足新農(nóng)合工作需要。

(二)封閉運行，確保資金安全使用。我縣對新農(nóng)合資金的籌集、管理和使用各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅持資金封閉運行，保證了資金使用的安全、合理。強化資金籌集。我縣農(nóng)民入保金的籌集由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)，xxx門配合，收繳入保金時，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)合管辦開出專用收款收據(jù)，登記發(fā)放《合作醫(yī)療證》，填寫參合農(nóng)民登記表。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)合管辦在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融機(jī)構(gòu)設(shè)立新農(nóng)合專用賬戶，收取的入保金及時存入專用賬戶，在籌資結(jié)束后全部匯入縣新農(nóng)合資金財政專戶，與縣合管辦辦理結(jié)算手續(xù)。今年3月底，我縣順利完成二次籌資工作，新農(nóng)合籌資總額提高到每人100元。嚴(yán)格資金管理。我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金實行以縣為單位統(tǒng)一管理，設(shè)立新型農(nóng)村合作醫(yī)療財政專戶，由縣財政局管理，新農(nóng)合基金專戶存儲，專款專用。基金支出需縣衛(wèi)生局和縣財政局共同審批方可撥付，縣合管辦將每批補償人數(shù)及金額制成報表，報衛(wèi)生局和財政局審批，審批后，資金由收入戶轉(zhuǎn)入支出戶，縣合管辦將資金從支出戶撥付給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)合管辦或定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)，做到收支分離、管用分開，保證了資金的封閉安全運行。

(三)適時調(diào)整政策，逐步完善新農(nóng)合制度。我縣在新農(nóng)合制度的推進(jìn)過程中，針對出現(xiàn)的新情況、新問題，適時對相關(guān)政策進(jìn)行調(diào)整完善。，將農(nóng)村部分常見慢性病、村衛(wèi)生站觀察治療費用納入新農(nóng)合補償范圍;，將起報線由300元降至200元、封頂線由1萬元提高至3萬元。，實行縣內(nèi)定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)直接結(jié)算，全面提高報銷比例;，籌資標(biāo)準(zhǔn)由原來的50元提高到100元，我縣新農(nóng)合政策作了較大調(diào)整，取消家庭賬戶，提高報銷比例，擴(kuò)大慢病病種，將新農(nóng)合基金劃分為住院統(tǒng)籌基金和門診統(tǒng)籌基金兩部分，分別為人均80元和人均20元，推行門診統(tǒng)籌。參合農(nóng)民年最高補償封頂線提高到5萬元。通過不斷調(diào)整，新農(nóng)合政策逐步完善，資金效用得到充分發(fā)揮，參合農(nóng)民受益面逐步擴(kuò)大。

(四)優(yōu)化辦理程序，方便參合農(nóng)民就醫(yī)補償。在方便群眾就診方面，參合農(nóng)民小病可以就近在村衛(wèi)生站治療，并可以獲得一定補償，做到小病不出村;在縣內(nèi)就診不受級別限制，參合農(nóng)民可以任意選擇一家定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診，無須辦理轉(zhuǎn)診手續(xù);到縣外就診只需在鄉(xiāng)鎮(zhèn)合管辦辦理登記手續(xù)即可，辦理轉(zhuǎn)診手續(xù)時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合管辦以一封信的形式書面告知患者注意事項。在費用報銷方面，在縣外醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診的，參合農(nóng)民出院后將報銷材料交到鄉(xiāng)鎮(zhèn)合管辦，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)合管辦直接給予補償。參合農(nóng)民在本縣定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)生的住院費用，出院時與定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)直接結(jié)算補償費用，當(dāng)場審核并兌現(xiàn)補償金，實現(xiàn)了零距離、零時限補償。

(五)推行門診統(tǒng)籌，擴(kuò)大參合農(nóng)民受益面。從開始，我縣充分發(fā)揮鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化的作用，實行鄉(xiāng)村一體化與新農(nóng)合工作有機(jī)結(jié)合，將村衛(wèi)生站作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)的派出機(jī)構(gòu)，參合農(nóng)民患病在村衛(wèi)生站觀察治療可以獲得20%的補償。5月起，我縣全面推行門診統(tǒng)籌，即按照人均20元標(biāo)準(zhǔn)從新農(nóng)合基金中提取門診統(tǒng)籌基金，用于補償門診費用，單次門診費用補償封頂額為10元，門診統(tǒng)籌基金支付實行“預(yù)算包干、超支不補、結(jié)余滾存使用”的辦法，以控制醫(yī)療費用，保證門診統(tǒng)籌基金安全。

(六)實行全程監(jiān)管，嚴(yán)格控制醫(yī)。

療費用。在新農(nóng)合運行過程中，在著力做好服務(wù)的同時，加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管。一是實行身份核實，防止冒名住院。參合農(nóng)民住院治療時，需攜帶《醫(yī)療證》、《身份證》，由經(jīng)治醫(yī)生和合作醫(yī)療經(jīng)辦人員共同查驗，防止發(fā)生冒名頂替。二是現(xiàn)場核查，加強日常監(jiān)管。由縣合管辦每月安排一定時間抽取部分報銷材料與醫(yī)療機(jī)構(gòu)原始材料進(jìn)行核對，并通過電話和明查暗訪等形式，對報銷情況進(jìn)行調(diào)查。三是提高管理手段，防范虛假票據(jù)。，全縣各定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部安裝醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，所有醫(yī)療收費全部實行微機(jī)化管理，有效地堵塞了因票據(jù)而出現(xiàn)的弄虛作假漏洞。四是實行三級公示、加強事后監(jiān)督。每批新農(nóng)合補償情況都在縣鄉(xiāng)村三級進(jìn)行公示，社會各方可以通過公示來監(jiān)督補償情況。五是建章立制，明確處理辦法。制定《新型農(nóng)村合作醫(yī)療違規(guī)行為處理暫行辦法》，對相關(guān)人員和單位違反新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策行為作出了明確具體的處理規(guī)定。六是定期考核，明確獎懲。制定了定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)考核標(biāo)準(zhǔn)，每季度考核1次，將考核結(jié)果與10%管理保證金掛鉤。七是多管齊下，控制醫(yī)療費用。包括推行單病種限額收費，限定藥品目錄和診療項目，核定住院次均費用和住院人次，建立病歷和處方評審制度的，通過多種措施，嚴(yán)格控制醫(yī)療費用的不合理增長。

三、取得的成效和經(jīng)驗。

幾年來的工作表明，我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療運行較為平穩(wěn)，取得了明顯成效。主要表現(xiàn)為：一是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度基本建立。通過對參保農(nóng)民直接補償，一定程度上解決了農(nóng)民因病致貧、因病返貧問題，保護(hù)了農(nóng)村勞動力，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是新農(nóng)合政策逐步深入人心。通過廣泛深入的宣傳，以及隨著越來越多的參保農(nóng)民得到實惠，新農(nóng)合工作得到農(nóng)民的信任和支持，參合積極性明顯提高。三是各項政策得到進(jìn)一步完善，基本建立了一套成熟的補償機(jī)制和運行機(jī)制。四是新農(nóng)合管理體制基本確立。新農(nóng)合經(jīng)辦機(jī)構(gòu)管理水平和辦事能力得到加強，能夠適應(yīng)新農(nóng)合工作需要。通過我縣幾年來的實施，我們體會到：一是黨委政府的重視和多部門配合是做好新農(nóng)合工作的基礎(chǔ)。二是廣大農(nóng)民的積極參與是做好新農(nóng)合工作的關(guān)鍵。三是健全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系是做好新農(nóng)合工作的保障，新農(nóng)合工作須與農(nóng)村衛(wèi)生體制改革共同推進(jìn)。

四、存在問題。

我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作雖取得一定成績，但也還存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：一是還未建立有效、便捷、穩(wěn)定的籌資機(jī)制。雖然籌資難度大大減小，但籌資工作量仍然較大，籌資成本高。二是縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)難以監(jiān)管。我縣新農(nóng)合基金支出近一半用于補償在縣外醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)生的費用，但受隸屬關(guān)系的制約，我縣對縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)不能實施有效監(jiān)管。三是信息化管理水平不高，管理手段和工作效率有待提高。

五、建議。

(一)探索符合政策和農(nóng)村實際的農(nóng)民參合籌資機(jī)制。加強相關(guān)政策調(diào)研，在堅持農(nóng)民自愿的基礎(chǔ)上，多途徑探索符合國家政策、符合農(nóng)民意愿、符合農(nóng)村實際、簡便易行的參合農(nóng)民個人籌資機(jī)制。如試行參合農(nóng)民委托農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)或村民委員會代繳，也可以由政府委托村委會代辦、由參合農(nóng)民自己主動繳納，或是一次籌資，多年使用等。

(二)加強對定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。加強對各級定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管，加大醫(yī)療費用控制力度，完善單病種限額收費管理，從嚴(yán)核定各定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)的住院人次和次均住院費用，嚴(yán)格控制醫(yī)藥費用，降低農(nóng)民負(fù)擔(dān)，減少新農(nóng)合基金不必要支出，提高基金使用效率。另外，要完善病歷與處方評價制度，定期抽取定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷和處方，由新農(nóng)合專家委員會集中對其評價，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。

(三)適應(yīng)職業(yè)化、專業(yè)化要求，加強管辦體系建設(shè)。按照職業(yè)化、專業(yè)化的要求，繼續(xù)加強各級管辦隊伍的能力培訓(xùn)，著力提高管辦人員的整體素質(zhì)。加快新農(nóng)合信息管理平臺的建設(shè)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，開發(fā)新農(nóng)合管理軟件，并與醫(yī)院管理系統(tǒng)對接，改善管理手段，提高工作效率。

(四)提高農(nóng)村基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力。加強農(nóng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)，對于引導(dǎo)農(nóng)民在基層就近就醫(yī)、促進(jìn)新農(nóng)合制度的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。進(jìn)一步加大政府投入，繼續(xù)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的配套建設(shè)和合格衛(wèi)生站的建設(shè)，重點培訓(xùn)好鄉(xiāng)、村兩級衛(wèi)生人員，提升農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)的整體能力和水平。

醫(yī)療行業(yè)整治心得體會免費報告篇十

根據(jù)調(diào)查問卷和實地訪談進(jìn)行統(tǒng)計分析，目前醫(yī)院信息系統(tǒng)應(yīng)用情況如下：

1)、信息系統(tǒng)(his)是以經(jīng)濟(jì)管理為核心，基本上能滿足當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的要求，主要是指藥品及材料進(jìn)銷存管理和財務(wù)管理。從20xx年引進(jìn)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)至今，已經(jīng)有十年的的時間了，信息系統(tǒng)功能包括藥庫管理、器械庫管理、后勤管理、門診藥房管理、住院藥房管理、門診掛號管理、門診收費管理、住院病房管理、住院收費管理、醫(yī)技查詢管理、財務(wù)核算報表管理、財務(wù)核算獎金、院長查詢管理、病案接口管理、門診離休病人收費管理、門診醫(yī)保病人收費管理、住院職工醫(yī)保病人收費接口管理、住院居民醫(yī)保病人收費接口管理、住院新農(nóng)合病人收費接口管理、藥品使用監(jiān)督管理等功能模塊。

2)、lis、pacs、體檢系統(tǒng)僅能滿足本科室業(yè)務(wù)需求，不能與his、emr系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享交換。

目前信息系統(tǒng)存在的問題。

隨著醫(yī)院信息化的普及，通過信息系統(tǒng)來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理、醫(yī)療管理和行政管理，這是醫(yī)院管理發(fā)展的必然。因此在進(jìn)行醫(yī)院信息化建設(shè)過程中，進(jìn)行全面、綜合的總體規(guī)劃是非常重要的，規(guī)劃主要考慮到以下幾個方面：

1)、定位醫(yī)院信息化管理目標(biāo)。

一個完善的醫(yī)院信息系統(tǒng)通常由上百個子系統(tǒng)組成，牽涉眾多的專業(yè)領(lǐng)域。這么龐大的系統(tǒng)需要非常專業(yè)化的軟件開發(fā)分工，整合不同廠商有特色的專業(yè)系統(tǒng)是醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢，醫(yī)院信息化能夠取得成功必須保證各個系統(tǒng)的有效集成和數(shù)據(jù)的高度共享。然而這些系統(tǒng)通常是隨著醫(yī)院的發(fā)展需求逐步建設(shè)的，它們來源于不同的廠家，基于不同的技術(shù)，缺乏統(tǒng)一的信息交換標(biāo)準(zhǔn)，這些系統(tǒng)的集成整合已經(jīng)逐漸成為醫(yī)院數(shù)字化發(fā)展亟待解決的主要問題。因此醫(yī)院的信息化管理目標(biāo)應(yīng)定為：建立基于集成平臺的數(shù)字化醫(yī)院，整合不同系統(tǒng)的信息，并對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度發(fā)掘、統(tǒng)計、分析，為醫(yī)院決策支持提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以達(dá)到降低管理成本、提高工作效率和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2)、完善醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設(shè)。

伴隨著醫(yī)院規(guī)模的逐步擴(kuò)大，醫(yī)院對信息化的要求越來越高，現(xiàn)有的his、lis、pacs等系統(tǒng)已不能滿足臨床業(yè)務(wù)和醫(yī)院管理的要求，系統(tǒng)的功能將被大幅度細(xì)分，對軟件的專業(yè)化程度要求也越來越高。需要完善醫(yī)院信息化系統(tǒng)，包括：

3)、選擇信譽良好的軟件服務(wù)商。

為了保證醫(yī)院信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，同時能得到供應(yīng)商良好的服務(wù)，醫(yī)院必須選擇具有雄厚實力的軟件廠商來負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的建設(shè)。

4)、明確信息化管理費用預(yù)算。

為確保醫(yī)院信息系統(tǒng)的正常運行，必須是醫(yī)院必須有明確的信息化合理預(yù)算?，F(xiàn)代大部分醫(yī)院信息化預(yù)算經(jīng)費每年為年收入的。同時醫(yī)院的信息化工作可以進(jìn)行總體規(guī)劃后，采用分期分批投入。

目前醫(yī)院信息集成平臺軟件廠商很多，醫(yī)院必須根據(jù)自己的需求及條件，合理定位和選擇醫(yī)院的信息集成平臺，以保證系統(tǒng)實施以后能達(dá)所預(yù)想的管理功能，同時降低實施系統(tǒng)的風(fēng)險程度。具體操作建議如下：

1）成立信息化小組。信息化小組由醫(yī)院的主管領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)的技術(shù)專家組成。

2）組織項目方案論證、考查。對當(dāng)前軟件商提供方案的合理性、先進(jìn)性及可擴(kuò)展性等進(jìn)行論證，確保選擇的廠商提供的產(chǎn)品是符合醫(yī)院管理要求的。

3）形成項目可行性分析報告。根據(jù)信息化小考查和討論結(jié)果，形成項目可行性分析報告。

醫(yī)療行業(yè)整治心得體會免費報告篇十一

根據(jù)區(qū)xxx會20xx年工作安排，我委在區(qū)xxx會xxxx副主任的帶領(lǐng)下，于5月下旬至6月上旬，組織調(diào)研組，對我區(qū)分級診療工作開展情況進(jìn)行了專題調(diào)研。調(diào)研組通過赴永嘉考察，實地走*一醫(yī)、寧溪中心衛(wèi)生院等單位，并以聽取匯報、召開座談會等方式，比較全面地了解了我區(qū)分級診療工作的開展情況及存在的問題和不足，同時充分征求了各參會人員的建議和意見?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

為緩解群眾“看病難、看病貴”問題，從20xx年6月開始，我區(qū)根據(jù)省、市統(tǒng)一部署，啟動實施了分級診療工作。區(qū)*及相關(guān)部門以實現(xiàn)“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、小病在社區(qū)、大病在醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”的合理就醫(yī)秩序為目標(biāo)，將群眾首診需求合理引向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，扎實推進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體化建設(shè)工程，注重提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力和質(zhì)量，制訂方案、出臺政策、規(guī)范流程、狠抓落實，分級診療工作取得了階段性成效。全區(qū)累計轉(zhuǎn)診患者3724人，其中由基層轉(zhuǎn)診到區(qū)級醫(yī)院就診的1784人，轉(zhuǎn)到區(qū)外市內(nèi)醫(yī)院就診的430人，轉(zhuǎn)到省級或省外醫(yī)院就診的1429人。由區(qū)級醫(yī)院轉(zhuǎn)診到基層醫(yī)院進(jìn)行康復(fù)治療的81人。

區(qū)*及相關(guān)部門高度重視分級診療工作，建立工作組織，落實工作責(zé)任，制訂出臺城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體化、分級診療實施方案和全科醫(yī)生簽約服務(wù)規(guī)范等一系列文件政策，并從經(jīng)費支持、醫(yī)保政策、藥品配備等方面予以傾斜，積極推動分級診療工作開展。從強化硬件保障入手，先后啟動了寧溪衛(wèi)生院、南城、江口街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等一系列基建工程，并成立了臺一醫(yī)院橋住院分部、寧溪住院分部，區(qū)中醫(yī)院北洋住院分部，定期選派專家到分部坐診。積極開展基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，目前，全區(qū)共有3家中心衛(wèi)生院通過省級甲等衛(wèi)生院評審，6家衛(wèi)生院通過省級乙等衛(wèi)生院評審，群眾就醫(yī)環(huán)境得到了明顯改善。區(qū)級醫(yī)院與上海長征醫(yī)院、杭州師范大學(xué)附屬醫(yī)院、省人民醫(yī)院等上級醫(yī)院開展合作辦醫(yī)，上級專家來黃門診、手術(shù)和技術(shù)指導(dǎo)，區(qū)級醫(yī)院專家下基層門診和技術(shù)幫扶漸成常態(tài)。

注重政策引導(dǎo)，重點發(fā)揮社保政策的利益導(dǎo)向作用，城鄉(xiāng)醫(yī)保報銷實行差別化支付，對不同級醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行不同的報銷比例和起付標(biāo)準(zhǔn)（20xx年為鄉(xiāng)鎮(zhèn)級80%、區(qū)級70%，區(qū)外市內(nèi)45%—55%、市外40%），參?；颊呓?jīng)分級診療*臺轉(zhuǎn)診的，住院報銷比例提高5%，且住院起付線只剔除一次，更好地引導(dǎo)患者首診到基層。注重調(diào)動基層醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，充分發(fā)揮績效工資改革的激勵導(dǎo)向作用，從單位收支結(jié)余數(shù)中提取40%用于發(fā)放超額績效工資。同時對在西部工作的醫(yī)務(wù)人員給予適當(dāng)補助，根據(jù)工作年限的不同，分別給予不同的補助金，21年以上的每月補助可達(dá)500元。注重配套機(jī)制建設(shè)，推廣全科醫(yī)生簽約服務(wù)，轉(zhuǎn)變基層醫(yī)療衛(wèi)生的理念和模式，目前，全區(qū)19家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）的簽約覆蓋率達(dá)100%，重點人群簽約率達(dá)。健全基本藥物制度，完善基本藥物集中配送機(jī)制，調(diào)整基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)藥品配備使用政策，保證基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品的齊全。發(fā)揮中醫(yī)藥傳統(tǒng)特色，全區(qū)19家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）均設(shè)置了中醫(yī)科和中藥房，受到了群眾的青睞，中醫(yī)館的建設(shè)對于引導(dǎo)開展分級診療起到了積極的推動作用。

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，影響分級診療制度推進(jìn)的一個重要因素是多數(shù)群眾沒有獲知該項制度的實施，分級診療的宣傳方式不夠多、力度不夠大，廣大群眾對分級診療的目的意義了解不深，對具體操作流程、醫(yī)保政策等內(nèi)容知曉率不高。醫(yī)護(hù)人員對該項政策的知曉率較高，但僅限于自身了解，缺少在診療過程中對患者進(jìn)行宣傳。另外，一些群眾的就醫(yī)行為很大程度受長期以來形成的“就醫(yī)慣性”影響，就醫(yī)看病無原則地追求大醫(yī)院、追求著名醫(yī)學(xué)專家。

分級診療工作是一項系統(tǒng)工程，最主要是要提高基層的醫(yī)療服務(wù)水*。但當(dāng)前，我區(qū)基層醫(yī)療服務(wù)能力相對薄弱，群眾的信任度還不高，一定程度上影響了分級診療工作的實施。一是在硬件建設(shè)方面，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)常規(guī)設(shè)備不足、儀器過于簡陋，無法開展疾病診治所需的常規(guī)檢查，是導(dǎo)致群眾沒有選擇首診的主要原因。據(jù)統(tǒng)計，我區(qū)19家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)備缺口達(dá)20xx萬左右。二是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員總量不足，據(jù)統(tǒng)計，目前我區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員缺口達(dá)304人。同時由于農(nóng)村工作條件和環(huán)境相對差，工作后部分基層醫(yī)療衛(wèi)技人沒就想方設(shè)法調(diào)到城區(qū)單位工作，因此培養(yǎng)好了就調(diào)走了，服務(wù)質(zhì)量難以“取信于民”。三是全科醫(yī)生緊缺，按我國每萬民居民配置2—3名全科醫(yī)生的標(biāo)準(zhǔn)，我區(qū)全科醫(yī)生缺口達(dá)130余人，已成為分級診療推進(jìn)緩慢的重要原因。

一是轉(zhuǎn)診單流失較嚴(yán)重。因分級診療信息系統(tǒng)尚在建設(shè)之中，轉(zhuǎn)診單采取紙質(zhì)形式，個別醫(yī)生填寫轉(zhuǎn)診單內(nèi)容不完整、字跡潦草，部分患者因重視度不夠，轉(zhuǎn)診單流失還較嚴(yán)重。二是區(qū)域內(nèi)的“雙向轉(zhuǎn)診”*臺已初步建立，但下轉(zhuǎn)依然較少，從數(shù)據(jù)顯示，由基層轉(zhuǎn)診到區(qū)級醫(yī)院就診的1784人，而由區(qū)級醫(yī)院轉(zhuǎn)診到基層醫(yī)院進(jìn)行康復(fù)治療的僅81人，由此挫傷了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)“上轉(zhuǎn)”患者的積極性。三是與上級醫(yī)院之間的轉(zhuǎn)診*臺尚未建立，造成區(qū)外市內(nèi)的轉(zhuǎn)診工作無法順利開展，致使分級診療的部分政策無法實施。

醫(yī)療行業(yè)整治心得體會免費報告篇十二

第一段：引言和背景介紹（字?jǐn)?shù)：150）。

近年來，隨著國防建設(shè)不斷推進(jìn)，軍隊醫(yī)療行業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了保障軍隊人員的身體健康，軍隊醫(yī)療行業(yè)整治工作逐漸加強。本文將圍繞軍隊醫(yī)療行業(yè)整治的經(jīng)驗和體會展開。當(dāng)前，軍隊醫(yī)療行業(yè)整治的主要任務(wù)是通過建立健全的制度機(jī)制、提高人員素質(zhì)和擴(kuò)大醫(yī)療設(shè)備與技術(shù)的應(yīng)用，以全面提升軍隊醫(yī)療水平。

第二段：改革舉措與制度建設(shè)（字?jǐn)?shù)：250）。

軍隊醫(yī)療行業(yè)整治中，制度建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。一方面，要加強醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理，建立完善的崗位設(shè)置和薪酬制度，以激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性和責(zé)任感。另一方面，要注重完善醫(yī)患糾紛解決機(jī)制，保障軍隊人員的醫(yī)療權(quán)益，增強軍人對醫(yī)療系統(tǒng)的信任和滿意度。此外，為了減少不必要的費用開支和浪費，還需要建立科學(xué)的醫(yī)療資源配置機(jī)制和定期評估監(jiān)督制度。

第三段：提高人員素質(zhì)與培訓(xùn)（字?jǐn)?shù)：250）。

軍隊醫(yī)療行業(yè)整治還需要著力提高醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)。一方面，要加強醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)，提高醫(yī)學(xué)院校和醫(yī)院的教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)更多高素質(zhì)醫(yī)療人才。另一方面，要加強對醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。此外，對于軍隊醫(yī)務(wù)人員還應(yīng)進(jìn)行軍事理論和紀(jì)律教育，以提高他們的使命感和忠誠度。通過這些措施，軍隊醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)將得到大幅提升。

第四段：技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備更新（字?jǐn)?shù)：250）。

技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新是軍隊醫(yī)療行業(yè)整治的重要方向之一。隨著科技的快速發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)也在不斷更新?lián)Q代。通過引進(jìn)最新的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)，可以提高醫(yī)療效果和診療水平，為軍隊人員提供更好的醫(yī)療服務(wù)。此外，還需要加強醫(yī)療信息化建設(shè)，優(yōu)化醫(yī)療流程和管理方式，提高醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量。通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新，軍隊醫(yī)療行業(yè)將實現(xiàn)快速發(fā)展和提高競爭力。

第五段：小結(jié)與展望（字?jǐn)?shù)：250）。

通過以上幾點改革舉措和措施，軍隊醫(yī)療行業(yè)整治取得了一定的成績。然而，我們也要清醒地認(rèn)識到，軍隊醫(yī)療行業(yè)整治工作還存在一些問題和挑戰(zhàn)。首先，醫(yī)患關(guān)系緊張和醫(yī)療糾紛仍然是難題，需要進(jìn)一步加強醫(yī)患溝通和建立和諧醫(yī)患關(guān)系。其次，醫(yī)療資源不均衡問題仍然存在，需要進(jìn)一步加強醫(yī)療資源的配置和管理。最后，懲治醫(yī)療腐敗和濫用權(quán)力的問題也需要進(jìn)一步加強監(jiān)督和打擊。未來，軍隊醫(yī)療行業(yè)整治工作將繼續(xù)深化，加快推進(jìn)醫(yī)療體制改革，實現(xiàn)軍隊醫(yī)療行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。通過各方面的努力，最終實現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的使命與誓言，為軍隊人員提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)療行業(yè)整治心得體會免費報告篇十三

*年來，上栗縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)通過深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，在基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、隊伍參差不齊、多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院瀕臨倒閉的不利條件下，一躍成為硬件設(shè)施全省一流、醫(yī)技人員業(yè)務(wù)精通、醫(yī)療收入連年翻番的農(nóng)村衛(wèi)生工作強縣，連續(xù)三年全市衛(wèi)生系統(tǒng)綜合考評第一。為總結(jié)推廣經(jīng)驗，破解發(fā)展難題，促進(jìn)共同發(fā)展，我們對上栗縣醫(yī)療衛(wèi)生工作進(jìn)行了專題調(diào)研。

基礎(chǔ)設(shè)施全省各縣區(qū)一流。新建的縣人民醫(yī)院建筑面積2萬余*方米，集醫(yī)技住院大樓、綜合辦公大樓和門診大樓為一體，醫(yī)療器械、設(shè)備先進(jìn)，硬件設(shè)施領(lǐng)先全省絕大多數(shù)縣區(qū)醫(yī)院。改建后的縣中醫(yī)院交通便利、就醫(yī)方便，被省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)譽為“發(fā)展變化最大、發(fā)展思路最清、成效最顯著、醫(yī)療環(huán)境和住院條件最好”?？h疾病控制中心規(guī)劃科學(xué)，理念先進(jìn)，設(shè)施設(shè)備及人員隊伍齊全，得到省級專家的好評，是全省縣級疾控中心樣板實驗室。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院環(huán)境舒適，設(shè)施完備，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還配備了病人與醫(yī)務(wù)人員聯(lián)系的傳呼系統(tǒng)。全縣88所村衛(wèi)生室(所)業(yè)務(wù)用房已完成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，正朝100所的目標(biāo)邁進(jìn)。

經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實現(xiàn)“雙贏”。全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)業(yè)務(wù)總收入從20xx年的800余萬元增長到去年的6900萬元，今年1-8月份已經(jīng)達(dá)到了5000多萬元。在業(yè)務(wù)總收入大幅增長的同時，群眾負(fù)擔(dān)不升反降，住院人均費用和日均費用同比分別下降了和，收入結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，醫(yī)、藥費用比例趨于合理，走出了“以藥養(yǎng)醫(yī)”的困境，20xx年1-8月數(shù)據(jù)顯示，藥品收入占總收入的比重僅為41%，達(dá)到了省級醫(yī)院醫(yī)藥收入比的水*，實現(xiàn)了“以技養(yǎng)醫(yī)”、“以醫(yī)養(yǎng)醫(yī)”的良性發(fā)展。社會效益同步增長，20xx年上栗縣人民醫(yī)院成為首批14個被省衛(wèi)生廳授予“群眾滿意醫(yī)院”的縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一，20xx年縣中醫(yī)院被評為全省中醫(yī)工作先進(jìn)集體，20xx年上栗縣被評為了全省創(chuàng)建農(nóng)村衛(wèi)生工作先進(jìn)縣，全縣已有4所市級“農(nóng)民滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，8所市級“母嬰安全衛(wèi)生院”。

1、收支管理統(tǒng)一，集中力量辦大事。

作為*確定的收支兩條線管理試點縣，也是*通報的試點工作先進(jìn)縣，上栗縣成立了全省首家衛(wèi)生系統(tǒng)會計核算中心，對全縣23家醫(yī)療衛(wèi)生單位實行統(tǒng)一的收支兩條線管理。一方面，嚴(yán)格收入標(biāo)準(zhǔn)，實行一個標(biāo)準(zhǔn)收費，公開藥品價格，防止暗箱操作，需要減免的特殊困難群體一律經(jīng)過縣衛(wèi)生局批準(zhǔn)，杜絕亂收費，收人情費。另一方面，改革投入方式，改變過去“撒胡椒面”式的資金投入方式，將有限的資金集中起來，實行“資金捆綁”使用，每年由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院出資，籌集一至兩百萬元，分期分批建設(shè)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，兩至三年時間內(nèi)完成了所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改造。

2、人員調(diào)配統(tǒng)一，提高素質(zhì)促交流。

全縣建立了完善的專業(yè)技術(shù)人才上下流動機(jī)制，每年按照一定比例選派縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)骨干到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室(所)掛職;選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室(所)優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干到縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院跟班，有計劃、有重點地選拔學(xué)科帶頭人到市級、省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)*。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，設(shè)立了醫(yī)療培訓(xùn)中心，每年舉辦2-3期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，聘請省級醫(yī)院專家給醫(yī)務(wù)人員授課，今年已培訓(xùn)300人次。鼓勵參加學(xué)歷教育，組織了54名鄉(xiāng)村醫(yī)生報名參加中醫(yī)中等學(xué)歷教育。改革人事制度，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長進(jìn)行公開選拔，對普通醫(yī)務(wù)人員實行逢進(jìn)必考、雙向選擇和末位淘汰制。

3、藥品采購統(tǒng)一，降低價格惠群眾。

醫(yī)療行業(yè)整治心得體會免費報告篇十四

公司由公司安全技術(shù)部負(fù)責(zé)，依據(jù)《關(guān)于開展道路運輸行業(yè)專項整治綜合檢查的通知》對道路危險貨物運輸?shù)陌踩a(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行自評，主要情況如下：

1、安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)方針目標(biāo)明確，中長期規(guī)劃和年度活動方案符合公司的實際情況。

2、管理機(jī)構(gòu)和人員：明確安委會的主要職責(zé)，設(shè)置了獨立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，但是員工的安全意識和專業(yè)知識還有待加強。

3、安全責(zé)任體系：主要負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)，全體員工的責(zé)任明確，實行“一崗雙責(zé)”制度，各職能部門，生產(chǎn)基層單位的安全職責(zé)明確并落實到位。

4、法律和安全管理制度：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)是按照法律法規(guī)進(jìn)行安全管理，就要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，在這次標(biāo)準(zhǔn)化工作中對公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了完善。

5、安全投入：安全生產(chǎn)的投入的文件制度化已制定，但安全生產(chǎn)的投入臺賬不夠細(xì)致。

6、裝備設(shè)施：槽車，送氣車的'修理和檢驗均符合法定規(guī)范，車輛的技術(shù)狀況良好，消防設(shè)施檢查到位。

8、隊伍建設(shè)：安全培訓(xùn)教育是做好安全工作的基礎(chǔ)，針對標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，更進(jìn)一步明確細(xì)化公司的安全培訓(xùn)工作。

9、現(xiàn)場管理：公司已完善和細(xì)化生產(chǎn)管理制度，在日常工作中公司按照標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求，落實各項安全工作，但各項管理制度應(yīng)及時更新和完善，現(xiàn)場管理還須進(jìn)一步加強。

10、危險源辨別和風(fēng)險控制：開展本單位危險設(shè)施和場所危險源的辨識，向作業(yè)人員如實告知場所和工作崗位存在的危險因數(shù)，并建立危險源臺賬。

11、隱患排查治理：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，更進(jìn)一步細(xì)化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查的基礎(chǔ)上落實隱患整改，使事故消除在萌芽狀態(tài)，較好的落實日常安全管理工作。

12、職業(yè)健康管理：公司重視員工的職業(yè)健康，注重勞保和防暑降溫工作，為全體員工購買五險一金，但在監(jiān)測點設(shè)立告知牌方面不夠完善，須進(jìn)一步落實職業(yè)危害的安全管理工作。

13、安全文化：設(shè)立安全文化宣傳欄，公開安全生產(chǎn)電話，對接到安全生產(chǎn)舉報和投訴及時調(diào)查和處理，組織開展安全活動月活動，有方案，有總結(jié)，對企業(yè)在安全工作中做出顯著成績的集體，個人給予表彰和獎勵，并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

14、應(yīng)急救援：針對事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司特別重視，重點落實應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)不足及時修訂，并加強員工應(yīng)急程序的培訓(xùn)，與周邊及社會應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作，在預(yù)案評審方面還有待加強。

15、事故調(diào)查報告：公司明確事故報告與處理程序，明確負(fù)責(zé)人對事故報告的責(zé)任，要求負(fù)責(zé)人接到事故報告后，及時向有關(guān)部門報告，如實提供有關(guān)情況，事故報告臺賬有待完善。

由于公司自評開展時間較短，這次的自評考核對公司的安全生產(chǎn)管理工作是個全面的檢驗，自評中的不足之處，將在公司今后的工作中逐步落實完善。

通過本次自評發(fā)現(xiàn)安全投入臺賬不夠細(xì)致，監(jiān)測點設(shè)立告知牌方面不夠完善，事故報告臺賬有待完善，在預(yù)案評審方面還有待加強，在預(yù)案評審方面還有待加強，提升安全管理水平的層次還有待提高，公司上述存在的問題已做針對性的完善和整改。

醫(yī)療行業(yè)整治心得體會免費報告篇十五

自從新冠疫情爆發(fā)以來，中國的醫(yī)療行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。醫(yī)療行業(yè)整治成為了國家的重頭戲，不僅醫(yī)療體制不斷完善，醫(yī)療設(shè)備和人才水平也獲得了極大提升。即便是在疫情過后，醫(yī)療行業(yè)的整治依舊持續(xù)不斷，讓我們從中吸取了不少寶貴的經(jīng)驗和啟發(fā)。

醫(yī)療行業(yè)整治的意義非常深遠(yuǎn)。首先，醫(yī)療行業(yè)整治可以提升人民群眾的口碑，讓患者對醫(yī)療體系更為信任，同時也可以鼓舞醫(yī)務(wù)人員的斗志，讓他們有更強的使命感和責(zé)任心。其次，醫(yī)療行業(yè)整治可以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，醫(yī)療設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備的不斷升級，也可以帶動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成更廣闊的經(jīng)濟(jì)效益。最后，醫(yī)療行業(yè)整治也是國家治理現(xiàn)代化的重要一環(huán)，是推進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享的必要手段。

醫(yī)療行業(yè)整治的成效令人刮目相看。一方面，疫情過后，各地的醫(yī)療物資儲備不斷擴(kuò)大，首臺中國制造的病毒樣本自動化處理設(shè)備也已制成，高精度醫(yī)學(xué)成像設(shè)備和智能診療系統(tǒng)加速推進(jìn)。另一方面，醫(yī)療體系的管理和服務(wù)也日漸完善，醫(yī)患關(guān)系逐漸緩和，社會輿論對醫(yī)療行業(yè)的評價更趨于理性。這都?xì)w功于醫(yī)療行業(yè)整治的不斷推進(jìn)。

醫(yī)療行業(yè)整治還需要持續(xù)努力。面對未來，我們應(yīng)繼續(xù)致力于數(shù)據(jù)共享和醫(yī)療信息化建設(shè)，打造多層次、全方位、智能化的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)體系，推廣家庭和社區(qū)醫(yī)療服務(wù)，提升醫(yī)療科技水平和醫(yī)療人才數(shù)量。重要的一點是，應(yīng)該減少醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)公立醫(yī)院的轉(zhuǎn)型升級，變“為醫(yī)生找病人”為“為百姓提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。

五、結(jié)語。

醫(yī)療行業(yè)整治是一個長期而持續(xù)的過程，需要各方共同努力。我們應(yīng)該珍惜這個歷史機(jī)遇，著力推進(jìn)醫(yī)療行業(yè)整治，讓患者獲得更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓醫(yī)務(wù)人員有更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，讓醫(yī)療體系成為人民群眾信任和愛戴的事業(yè)。

醫(yī)療行業(yè)整治心得體會免費報告篇十六

xx食品藥品監(jiān)督管理局：

為加強醫(yī)療器械管理，解決醫(yī)療器械使用環(huán)節(jié)存在的突出問題，根據(jù)《xx食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于醫(yī)療器械“五整治”專項行動實施方案》要求，結(jié)合本單位工作實際，現(xiàn)將自查情況回報如下：

巴合提汗·巴巴胡馬爾西醫(yī)內(nèi)科診所以負(fù)責(zé)人為組長、護(hù)士為成員的醫(yī)療器械“五整治”領(lǐng)導(dǎo)小組，把醫(yī)療器械安全的管理納入診所工作重中之重。加強領(lǐng)導(dǎo)、強化責(zé)任，增強質(zhì)量責(zé)任意識。診所建立、完善了一系列藥品醫(yī)療器械相關(guān)制度：醫(yī)療器械管理制度、醫(yī)療器械不良事件報告制度、醫(yī)療器械儲存、養(yǎng)護(hù)、使用、維修制度等，以制度來保障診所臨床工作的順利展開。

（一）診所基本情況。

（二）醫(yī)療器械購進(jìn)、使用基本情況。

（一）杜絕醫(yī)療器械違法廣告行為。

（二）杜絕使用無證醫(yī)療器械產(chǎn)品行為。嚴(yán)格依照法律法規(guī)規(guī)定，認(rèn)真索取醫(yī)療器械產(chǎn)品供貨企業(yè)資質(zhì)及《醫(yī)療器械注冊證》，規(guī)范索證索票工作，確保票、賬、貨相符。

（三）為保證購進(jìn)醫(yī)療器械的'質(zhì)量和使用安全，杜絕不合格醫(yī)療器械進(jìn)入，診所特制訂醫(yī)療器械購進(jìn)管理制度。對購進(jìn)的藥品醫(yī)療器械所具備的條件以及供應(yīng)商所具備的資質(zhì)做出嚴(yán)格的規(guī)定。

（四）為保證入庫醫(yī)療器械的合法及質(zhì)量，我診所認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療器械入庫制度，組織專門人員做好醫(yī)療器械日常維護(hù)工作確保醫(yī)療器械的安全使用。

（五）加強不合格醫(yī)療器械的管理，防止不合格醫(yī)療器械進(jìn)入臨床，我診所特定制不良事件報告制度，如有醫(yī)療器械不良事件發(fā)生，應(yīng)查清事發(fā)地點、時間、不良反應(yīng)或不良事件基本情況，并做好記錄，迅速上報縣食品藥品監(jiān)督管理局。

以上是巴合提汗·巴巴胡馬爾西醫(yī)內(nèi)科診所自查情況，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。