工地操作崗輪崗心得體會報告 工地輪崗心得體會總結(jié)(二篇)

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推薦工地操作崗輪崗心得體會報告一

會議室召開了xx高速公路特大橋xx年第一次監(jiān)理工地例會。會議由監(jiān)理處處長主持，參加會議的有：xx公司監(jiān)理部、安環(huán)部、工作站領(lǐng)導(dǎo);第三方測量代表;特大橋監(jiān)理組監(jiān)理人員;中鐵大橋局、中交二航局兩施工項目部項目經(jīng)理、項目總工、各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人及各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、卓良模板廠家代表、砂場碎石場負(fù)責(zé)人等。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、施工單位匯報工程情況

1、19a標(biāo)項目經(jīng)理徐匯報(見書面材料)今年施工計劃、當(dāng)前存在的主要問題是資金跟不上、材料供應(yīng)緊、設(shè)計代表難找到。

2、19b標(biāo)項目經(jīng)理王匯報(見書面材料)今年施工計劃、當(dāng)前存在的主要問題是8#墩施工范圍內(nèi)征拆未完成、材料供應(yīng)緊、資金跟不上。

3、模板廠家拼裝負(fù)責(zé)人謝總介紹模板拼裝情況及人員到位情況

目前外?；炯旱轿?，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，現(xiàn)在主要在拼5#-7#塔承臺，我們會盡量配合施工進度，在工期上保證不會出現(xiàn)什么問題。支架的架體也均己進場，但5#、8#塔場地狹小，拼裝工作展開比較困難，倒運也是相當(dāng)麻煩，幾乎不能倒運。倒運可能損壞面板質(zhì)量。目前現(xiàn)場技術(shù)人員有3人，都是長期待工地，施工人員總數(shù)50多人，日后的支架拼裝還會適當(dāng)增加人員。

二、第五監(jiān)理處副處長兼特大橋監(jiān)理組組長作工作部署：

兔年正月20日，春節(jié)過完了要迅速投入緊張的工作壯態(tài)，今天參加會議的人員比較齊，有xx公司和工作站的代表，有兩個施工單位主要負(fù)責(zé)人及科室技術(shù)管理人員，有監(jiān)理處領(lǐng)導(dǎo)及特大橋監(jiān)理組的全體人員，有卓良模板廠家現(xiàn)場支架模板安裝負(fù)責(zé)人，有各主塔和引橋工區(qū)負(fù)責(zé)人及其鋼筋班，砼作業(yè)班組負(fù)責(zé)人，有砂場、碎石場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加。一年之計在于春，特大橋需要謀劃一下今年的工作，下面我就春節(jié)期間施工情況、當(dāng)前工作重點及有關(guān)問題處理等從四個方面談點工作思路和意見：

(一)xx年1月份及春節(jié)期間工作小結(jié)

1月份及春節(jié)期間，我們特大橋制訂了四大施工戰(zhàn)役：5#墩擴大基礎(chǔ)第一平砼、第二平砼，7#墩承臺第一平砼及8#墩澆樁30根，到今天己圓滿完成和超完成施工任務(wù)，6#墩承臺第一平砼2月20日凌晨2：00完成。兩個施工單位在合作澆筑超大體積砼過程中，精誠合作配合良好，保證承臺和擴大基礎(chǔ)砼澆筑質(zhì)量;溫控方案和冬季施工方案及各項措施落實較好，己澆的大體積砼未發(fā)現(xiàn)溫度裂縫，外露砼表面未見凍壞現(xiàn)象。1月21日召開一次臨時工地會議，重點安排了春節(jié)期間的工作，要求春節(jié)期間“高調(diào)留守，低度施工”、正月初一至初七禁止?jié)仓篌w積砼，這點執(zhí)行較好。留守技術(shù)干部己按要求將總施組和主塔施工技術(shù)方案進了完善?？傊?，春節(jié)期間還是進行了一些實質(zhì)性施工和做了許多輔助性施工工作，為春節(jié)后大干快上創(chuàng)造了條件。為此，我代表監(jiān)理處向春節(jié)期間堅守工作的全體施工和監(jiān)理同志們致敬!

(二)下一步工作重點

1、總施組和主塔施工方案的報批問題，xx年1月16日在長沙召開了特大橋總體施工組織設(shè)計專家評審會，專家認(rèn)可總體施組可行，但細(xì)節(jié)有待完善，工期需要調(diào)整。這一點春節(jié)期間兩項目部己作了方案完善和工期調(diào)整工作，現(xiàn)在可以按監(jiān)理程序報批。至于是否還需專家復(fù)評，由業(yè)主確定，如有專家意見可附入總施組中。主塔分部工程施工方案也要抓緊報批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b橫梁以下部分)、b橫梁及0#塊、上塔柱(b橫梁以上部分)四個分項工程打開工報告，以便為塔座、塔柱順利施工創(chuàng)造條件;

2、抓緊塔座、塔柱c50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、減水劑等原材料的選擇和配合比試驗和報批工作;工藝性試驗墩也可用3m高的圓臺或棱臺替代進行;

3、抓好8#墩剩余4根樁基的掃尾工作，做好承臺施工準(zhǔn)備，合作澆筑6#、7#墩承臺第二平砼;及8#墩承臺第一、二平砼;

4、抓好5#、6#墩塔吊的安裝，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全檢測和安全認(rèn)證工作，確保安全使用。

(三)幾個問題的處理意見

一是規(guī)范化施工問題：樁基和承臺施工期間，兩個單位總體做到了較規(guī)范的施工，但春節(jié)期間施工現(xiàn)場監(jiān)管有疏漏，一些施工場面存在不規(guī)范現(xiàn)象，2月13日xx公司蔡總等公司一班領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人對春節(jié)期間連續(xù)施工的特大橋進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)一些問題并發(fā)了個“施工備忘錄”，從內(nèi)容上看，大部都涉及規(guī)范化施工問題，盡管沒有實質(zhì)性質(zhì)量問題，但我希望兩個施工單位根據(jù)這份備忘錄去認(rèn)真落實整改并書面回復(fù)，希望春節(jié)后施工迅速走上正軌，創(chuàng)造良好的形象;

二是關(guān)于質(zhì)量問題：用兩句話概括，一、對前面己施工的樁基、承臺施工質(zhì)量是有把握的，對今后的施工質(zhì)量是有信心的;二、對基礎(chǔ)工程追求的質(zhì)量目標(biāo)是合格工程，對現(xiàn)澆主塔、主梁和斜拉索安裝追求的質(zhì)量目標(biāo)是優(yōu)良工程。必須內(nèi)實外美，內(nèi)部質(zhì)量要合格，外部質(zhì)量要平整光潔、顏色一致、美觀，無蜂窩麻面。

怎么抓好今年的施工質(zhì)量，我想還是從影響工程實體質(zhì)量的工、料、機、法、環(huán)這幾方面著手：

工：就是人，就是我的施工、監(jiān)理、設(shè)計、監(jiān)控、業(yè)主等項目技術(shù)管理人員，就是現(xiàn)場的鋼筋、電焊、模板、砼及機械操作工人等作業(yè)班組，必須確保人員的穩(wěn)定，才能確保技術(shù)管理工作的連續(xù)性，才能確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定和提高。不得隨意更換技術(shù)人員和技術(shù)工人，以免影響質(zhì)量管控;

料：就是原材料、混合料。鋼筋、模板、支架材料沒什么問題，粉煤灰用在主塔主梁上必須是ⅰ級粉煤灰。細(xì)集料，施工方選擇的是漁溪機制河砂，經(jīng)施工自檢、監(jiān)理抽檢以及外委檢測，各項質(zhì)量指標(biāo)符合規(guī)范要求，是合格材料。同時要求砂場生產(chǎn)的機制河砂，質(zhì)量要保持穩(wěn)定和提高。漁溪機制河砂與優(yōu)質(zhì)河砂相比，“內(nèi)在品質(zhì)相當(dāng)、外觀色澤稍遜”，因為含有少量硬質(zhì)青石和紅巖破碎而形成的，不是風(fēng)化顆粒，對質(zhì)量沒有影響。監(jiān)理組同意用于主塔c50砼，并上報總監(jiān)辦中心試驗室復(fù)核。目前最大的問題在碎石，碎石壓碎值偏大0.5至1個百分點，主要是石灰?guī)r中巖性不一，含有少量炭質(zhì)灰?guī)r所致，需要從源頭處理，要選擇母材強度高的灰?guī)r，避開炭質(zhì)巖脈，開采粗料后要將夾帶的少量炭質(zhì)灰?guī)r剔除廢棄，只要認(rèn)真和注意碎石生產(chǎn)過程的質(zhì)量，這個問題是不難解決的，是完全可以找到并生產(chǎn)出合格碎石來的，希望碎石生產(chǎn)方必須竭盡全力生產(chǎn)出合格碎石原材料。試想如果不進行料場改造，不就地取材，舍近求遠，砂需要近20萬噸、碎石需26萬噸，這么大量的地材跨地區(qū)、跨省調(diào)運既不現(xiàn)實又不經(jīng)濟，更不能及時滿足施工進度的需要。所以必須竭盡全力就地解決。同時，嚴(yán)禁使用不合格原材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理;

機：機械設(shè)備必須滿足施工需要，主塔的塔吊、砼泵送設(shè)備、養(yǎng)生水泵、振搗設(shè)備、施工電梯等機械設(shè)備必須齊全，現(xiàn)有砼拌和站設(shè)備能夠滿足要求;

法：就是施工組織、技術(shù)方案、工法工藝要符合要求。工序質(zhì)量必須做到位和檢查到位。為確保主塔的施工質(zhì)量，鋼筋半成品加工與制作，與鋼筋安裝分開檢查驗收，加工與制作精度是關(guān)鍵，是確保鋼筋安裝精度的前提。φ40的主筋剛度大，難調(diào)整，所以必須確保制作和安裝精度，確保鋼筋間距和保護層厚度。施工自檢和監(jiān)理抽檢，分別增加一張鋼筋制作與加工質(zhì)檢表，以確保鋼筋安裝質(zhì)量;

環(huán)：就是環(huán)境影響因素，冬季期間監(jiān)理下發(fā)了冬季施工指令，兩個單位制定了冬季施工方案和措施，并落實和執(zhí)行較好，近段監(jiān)理又下發(fā)了雨季施工指令，兩個單位又制定了雨季施工方案和措施，希望認(rèn)真執(zhí)行和落實好。雨季超大體積砼澆筑一定要選擇好的窗口天氣進行，并準(zhǔn)備防雨篷布，以防止砼澆筑面受雨水淋涮，并從嚴(yán)掌大體積砼內(nèi)外溫差，注意砼養(yǎng)生，確保承臺、塔座以及塔柱的施工質(zhì)量。

總之要認(rèn)真去抓影響質(zhì)量的幾個關(guān)鍵方面和環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理和控制要出實招，避免做秀。今年是湖南交通質(zhì)量年，也是我們特大橋質(zhì)量年，施工方和監(jiān)理方都要做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降低、檢查程序不減少、施工規(guī)范不違反。只有這樣，工程質(zhì)量才有保證。

三是現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)問題：

樁基和承臺施工驗收完畢后，施工現(xiàn)場都要重新整理，重新布置規(guī)劃圍擋，徹底改變基礎(chǔ)施工時的臟、亂、差的現(xiàn)象，保持施工現(xiàn)場整潔、文明、有序。四個主塔和東西兩引橋都要樹立質(zhì)量、安全崗位責(zé)任標(biāo)示牌，同時各種安全標(biāo)志標(biāo)牌要齊全。9#、10#、11#墩人工挖孔樁爆破作業(yè)與8#墩存在立體交叉的施工問題，一定要嚴(yán)格按照批復(fù)的安全專項方案施工，絕對保證安全。主塔施工方案都要做安全專項方案，5#、8#墩邊坡要先執(zhí)行打錨桿、掛網(wǎng)、噴漿防護方案，后辦變更手續(xù)，確保邊坡穩(wěn)定;

四是計量問題：

兩個單位進行了一年的施工，僅靠預(yù)付款維持了這么久，肯定資金相當(dāng)緊張。沒有及時計量與施工圖出來太遲有關(guān)，現(xiàn)在基本具備了計量條件，需要抓緊搞好計量申報審批工作，以便能保障正常施工生產(chǎn)資金需要，走向良性循環(huán)。

(四)最后提出三個建議：

1、建議業(yè)主代表和設(shè)計代表都要長住工地，最好增設(shè)業(yè)主工地辦公室，工地上有很多問題都需要及時解決，像設(shè)計圖紙問題、征遷問題。希望業(yè)主主導(dǎo)、參建各方都能傾注全力、努力配合工作、順利建設(shè)特大橋;

2、施工單位要對監(jiān)理單位發(fā)的工作指令、會議紀(jì)要等重要文件要及時的發(fā)給各相關(guān)科室及工區(qū)，這是要落到實處的，需要及時處理問題的;

3、業(yè)主方要對施工方、監(jiān)理方上報的匯報材料及時傳遞和處理，以便領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及時了解工地需求和工地動態(tài)。

今年總體要達到“主塔超100米、質(zhì)量上臺階、平安無事故、上下都滿意!”的要求，我相信在參建各方的共同努力下，是能夠完成和超額完成目標(biāo)任務(wù)的!

五監(jiān)處鄭羅云處長做會議總結(jié)：xx年特大橋取得了好成績，xx年工作繁重，工作要求也比去年重一些，關(guān)鍵是對施工要精細(xì)化，只有把握現(xiàn)場工作精細(xì)化才能把工作做好，更上一個臺階。

xx高速公路第五監(jiān)理處

特大橋監(jiān)理組

20xx年2月22日

推薦工地操作崗輪崗心得體會報告二

會議時間: x年12月8日9:00-1030

會議地點:x委員會會議室

會議主題:第一次工地例會會議

與 會 人 員 :

建設(shè)單位:

管理單位:

監(jiān)理單位:

承包單位:

主持人:

會議紀(jì)要整理:會議內(nèi)容:

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內(nèi)容如下。

一、由建設(shè)單位市政管委x主任介紹項目情況:

1、x主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。

2、介紹市政管委人員:x主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給x工程咨詢公司授權(quán):為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴(yán)格控制項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理。

4、給監(jiān)理公司授權(quán):按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進行監(jiān)理。

5、介紹目前的發(fā)展趨勢，x區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊;x項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，反復(fù)進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進行費用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進場對x路東側(cè)進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調(diào)。

二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度:

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負(fù)責(zé)人。

4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。

5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責(zé)。

7、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。

三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項

1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況:

1)測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項:

地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進度計劃在x年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。

現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。

廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào)。

落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。

道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設(shè)，公交車將無法運行。

廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。

2、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況:

1)x路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項:

現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)梗埥ㄔO(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。

沿線部分路段因道路坡度為1:1.5，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。

四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容

1、由x公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。

2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。

從質(zhì)量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。

重點強調(diào)月進度款:每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部。

詳細(xì)內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要。

五、x管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容:

1、由x門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。

2、本項目管理部有關(guān)工作容。

協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。

在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作;

組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;

協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;

協(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理(含投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險)與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對各種風(fēng)險，促進項目順利實施;

為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議;

參與建設(shè)方組織的項目竣工驗收;負(fù)責(zé)項目相關(guān)資料的管理，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料;

按合同約定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告;

3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、x管理公司對會議進行總結(jié)性發(fā)言:

1、x南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

2、當(dāng)前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，x管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計出圖，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào)，盡快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報;

4、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報。

5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

6、關(guān)于墳?zāi)共鹨?，二?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。

8、征地問題，與設(shè)計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。

9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、 年前這兩個月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。

七、會議決議:

1、建設(shè)方對x工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從x項目管理部的管理。

2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。

3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。

4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進行工程建設(shè)。

5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。

附件:會議簽到表及各項管理制度

x公司x項目管理部

x年十二月八日