2023年實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會范文(實(shí)用12篇)

心得體會是一個自省和反思的過程，能夠幫助我們更好地成長和進(jìn)步。寫作心得體會時，要注重時態(tài)和語氣的選擇，使文章更具個人情感和共鳴力。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考和借鑒。

實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會篇一

二是堅持原則標(biāo)準(zhǔn)搭建發(fā)展平臺。廠黨委始終堅持以“三個代表”為指導(dǎo)，堅持“黨管干部”的原則及干部隊伍建設(shè)“四化”的方針，嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔任用干部，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，凝聚員工隊伍。在干部的選拔任用上，兩位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守個別溝通、民主決策、任前公示等規(guī)定，增強(qiáng)了干部選拔任用工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在認(rèn)真堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)“原則的同時，還堅持以“用公心選人，選有公心的人，選有事業(yè)心的人，選有能力的人，選人品好的人，選能團(tuán)結(jié)人的人?！睘榛緲?biāo)準(zhǔn)選拔干部，聘任的副科級以上干部的群眾信任率一直在96%以上，一批德才兼?zhèn)洹⒛旮涣?qiáng)的優(yōu)秀干部走上了站隊、科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。去年以來，廠黨委還進(jìn)一步加大了干部交流工作力度，重點(diǎn)對科級干部進(jìn)行了交流，采取機(jī)關(guān)與機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)與基層、基層與基層交流的方法，對**個單位和科室的**名干部實(shí)施了崗位交流。通過交流，基層班子的知識和年齡結(jié)構(gòu)得到改善，年輕化、知識化、專業(yè)化的程度明顯提高，基層領(lǐng)導(dǎo)班子的生機(jī)與活力得到了增強(qiáng)，結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，促進(jìn)了基層班子建設(shè)上水平。目前，全廠科級領(lǐng)導(dǎo)班子成員與2000年前相比，平均年齡39.5歲，下降了5.7歲，35歲以下者占19%，提高了8.7個百分點(diǎn)；大專以上學(xué)歷者占43.7%，提高了15個百分點(diǎn)；女干部占6.3%，提高了3個百分點(diǎn)。

三是建立完備的后備干部隊伍體系。三年來，我們不斷加強(qiáng)后備干部的選拔、培養(yǎng)與管理工作，進(jìn)一步規(guī)范了選拔標(biāo)準(zhǔn)與程序和選拔比例與數(shù)量，建立了后備干部庫，堅持按選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序選拔培養(yǎng)后備干部，按照兩年調(diào)整充實(shí)一次的原則，對后備干部實(shí)行動態(tài)管理。同時，我們積極創(chuàng)造使其得到培訓(xùn)、鍛煉的機(jī)會，定崗位、給任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)盡快成長，全面提高后備干部的素質(zhì)。目前，已經(jīng)形成了具有不同專業(yè)、不同類型、不同梯次的后備干部隊伍，為推行經(jīng)營管理者竟聘上崗，為企業(yè)的改革與發(fā)展準(zhǔn)備了一批高素質(zhì)的后備人選。

幾年來，我們始終不渝地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員、干部，圍繞形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍的目標(biāo)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，不斷完善干部考核管理新機(jī)制，最大限度的調(diào)動干部的潛能，積極實(shí)踐“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。

實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會篇二

不斷推動組織工作向縱深發(fā)展。

江澤民同志在建黨80周年大會上的重要講話中指出：“時代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展，黨和國家對各方面人才的需求必然越來越大。要抓緊做好培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才工作，進(jìn)一步在全黨全社會形成尊重知識、尊重人才，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的良好風(fēng)氣?！边@一重要論斷站在時代高度，闡明了人才和發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，因此，作為資源型企業(yè)，及時更新人才理念，開發(fā)人才資源，實(shí)施積極有效的人才戰(zhàn)略，積極主動地培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才，盡快搶占企業(yè)競爭與發(fā)展“制高點(diǎn)”的工作已經(jīng)越來越重要。近年來，我們廠黨委堅持以“三個代表”重要思想和集團(tuán)公司人事工作會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和分公司關(guān)于組織工作的一系列部署和要求，以建立干部開發(fā)培養(yǎng)、選拔任用、考核管理三大機(jī)制為重點(diǎn)，全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，推動了組織工作向深層發(fā)展，干部隊伍的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，整體素質(zhì)得到了顯著的提升，為開發(fā)建設(shè)和改革發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保證。

一、建立人才開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制，搶占人才陣地“制高點(diǎn)”，培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊伍。

人才是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的第一資源。三年來，我們?nèi)耸陆M織部門圍繞全廠的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，以創(chuàng)新為主旋律，以“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”為根本，發(fā)揮牽頭抓實(shí)作用，努力構(gòu)筑人才資源高地。

（一）建立人才開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合股份公司提出的人才開發(fā)戰(zhàn)略要求，我們廠及時制定了《*人才開發(fā)規(guī)劃》，在全廠營造了尊重知識、尊重人才、愛惜人才、選拔人才的良好氛圍。廠黨委開展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部”活動、實(shí)施“素質(zhì)工程”，著眼于提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，加大了科級、站隊干部教育培訓(xùn)力度，廣泛開展了“中心組”學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、個人自學(xué)、成人教育等多種形式的學(xué)習(xí)活動。2001年以來，我們多次聘請黨校老師和大學(xué)教授、專家來廠授課，同時利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方便、快捷、靈活的優(yōu)勢，開展網(wǎng)上干部培訓(xùn)，對全廠站長以上干部進(jìn)行了現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法、入世對石油企業(yè)的影響及對策、成功經(jīng)理人講座、經(jīng)營管理者管理理念與技巧等知識的培訓(xùn)，產(chǎn)生了非常好的效果，到目前先后有7856人次參加了培訓(xùn)，其中網(wǎng)上觀看人數(shù)就有6745人次。網(wǎng)上培訓(xùn)的形式和內(nèi)容深受各級各類干部的歡迎與好評！干部教育培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；?、信息化、靈活化、擴(kuò)大化，從傳統(tǒng)的模式中走了出來，又上了一個新的水平。廣大干部普遍建立了人本、人和、誠信、明理、提升、雙贏等新的理念，掌握了新的管理方法，綜合素質(zhì)明顯提高。

實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會篇三

人才是企業(yè)的核心競爭力，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的人才對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)施人才強(qiáng)企的過程中，我深受啟發(fā)，也積累了一些心得體會。

首先，企業(yè)要實(shí)施人才強(qiáng)企，就必須樹立人才至上的理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要明確人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，將人才視為企業(yè)最寶貴的財富。并且要將培養(yǎng)和發(fā)展人才納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，推動人才戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略相互融合，實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”。只有樹立起人才至上的觀念，企業(yè)才能吸引到更多高素質(zhì)的人才，并且將他們留在企業(yè)內(nèi)持續(xù)發(fā)展。

其次，企業(yè)要注重選拔和培養(yǎng)具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才。在實(shí)施人才強(qiáng)企的過程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，就必須從員工中有針對性的選拔和培養(yǎng)有潛力的人才。要通過嚴(yán)格的選拔機(jī)制和科學(xué)的考核體系，評估員工的潛力和能力，并給予符合能力的崗位和職責(zé)。同時，要通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)計劃，提高這些潛在領(lǐng)導(dǎo)者的管理和領(lǐng)導(dǎo)水平。只有培養(yǎng)和選拔出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)才能有持續(xù)的競爭力和發(fā)展動力。

第三，企業(yè)要注重建立激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作激情。在實(shí)施人才強(qiáng)企的過程中，激勵機(jī)制是非常重要的一環(huán)。企業(yè)要通過建立科學(xué)合理的薪酬制度、晉升機(jī)制和獎勵機(jī)制，激勵員工的工作動力和創(chuàng)造力。要注重根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和績效進(jìn)行薪酬調(diào)整和晉升決策，并且要及時給予符合業(yè)績的獎勵，以激勵員工的工作激情。只有建立起激勵機(jī)制，企業(yè)才能有效地留住優(yōu)秀人才，并激勵他們持續(xù)地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第四，企業(yè)要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會。在實(shí)施人才強(qiáng)企的過程中，我深感培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的重要性。企業(yè)要注重為員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，讓員工不斷提升自己的知識和能力。可以通過開展內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修和跨部門交流等方式，為員工提供全面的學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。只有不斷提升員工的知識和技能，企業(yè)才能適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，保持競爭力和持續(xù)發(fā)展。

最后，企業(yè)要注重文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍。在實(shí)施人才強(qiáng)企的過程中，我認(rèn)識到企業(yè)文化對員工的吸引力和凝聚力非常重要。企業(yè)要注重打造積極向上、開放包容的文化氛圍，讓員工感受到自己的價值和歸屬感。要通過傳遞積極正面的價值觀和行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工形成良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德。只有營造一個良好的工作氛圍，企業(yè)才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的目標(biāo)。

總之，實(shí)施人才強(qiáng)企是一項(xiàng)持續(xù)不斷的工作，需要企業(yè)全體人員的共同努力。企業(yè)要樹立人才至上的理念，注重選拔和培養(yǎng)有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才，建立激勵機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，同時注重文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會篇四

科技的快速發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭與人才的重要性有著密切的關(guān)聯(lián)，而科技興企和人才強(qiáng)企已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會到了科技興企人才強(qiáng)企對企業(yè)發(fā)展的重要性，并總結(jié)出以下心得體會。

首先，科技興企要有高素質(zhì)的人才?？萍嫉难该桶l(fā)展需要有一支高素質(zhì)的人才隊伍來推動企業(yè)的發(fā)展。這些高素質(zhì)的人才不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識和技能，還需要具備創(chuàng)新精神和團(tuán)隊協(xié)作能力。在現(xiàn)代企業(yè)中，科技興企已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的主打方向，企業(yè)需要擁有高素質(zhì)的科技人才來不斷創(chuàng)新、提升技術(shù)水平，從而提高企業(yè)的競爭力。

其次，人才強(qiáng)企要有科技支持。人才的強(qiáng)企需要有科技的支持。科技的不斷進(jìn)步為企業(yè)提供了更多的機(jī)會和條件，企業(yè)需要利用好科技手段來培養(yǎng)和挖掘人才。比如，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等技術(shù)手段來進(jìn)行人才招聘和培訓(xùn)，提高招聘效率和培訓(xùn)質(zhì)量。另外，企業(yè)還可以利用科技手段來提高人才管理和激勵機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

第三，科技興企人才強(qiáng)企需要注重培養(yǎng)科技創(chuàng)新思維?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)需要注重培養(yǎng)員工的科技創(chuàng)新思維。這包括培養(yǎng)員工的問題解決能力、創(chuàng)新意識和團(tuán)隊協(xié)作能力。通過培養(yǎng)科技創(chuàng)新思維，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場競爭和技術(shù)挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新能力。

第四，科技興企人才強(qiáng)企需要建立良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展提供積極的推動力。當(dāng)企業(yè)的文化具有科技興企和人才強(qiáng)企的內(nèi)涵時，員工會更加愿意為企業(yè)付出努力，積極推動科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。企業(yè)可以通過建立鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍、提供良好的培訓(xùn)和晉升機(jī)制等方式來建立良好的企業(yè)文化，從而促進(jìn)科技興企和人才強(qiáng)企。

最后，科技興企人才強(qiáng)企需要注重人才的自身發(fā)展。人才的自身發(fā)展是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)需要注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)制，為員工提供提升技能和知識的機(jī)會，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力和創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)還需要關(guān)注員工的需求和福利，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，從而為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人才支持。

綜上所述，科技興企人才強(qiáng)企是現(xiàn)代企業(yè)取得成功的重要因素。在推動科技興企和人才強(qiáng)企的過程中，企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，注重技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，建立良好的企業(yè)文化，同時也需要關(guān)注人才的自身發(fā)展和福利保障。通過不斷加強(qiáng)科技和人才力量，企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新能力。

實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會篇五

人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，如何把優(yōu)秀的人才留在企業(yè)，并激發(fā)他們的潛力，成為聯(lián)盟中不可或缺的存在，一直是企業(yè)所關(guān)注的問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，對探求人才培養(yǎng)、激勵及留用具有深遠(yuǎn)的意義。以下是我的一些思考及心得體會。

一、尋找合適的人才。

企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展以及業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，需要的并不是人頭，而是有能力、有經(jīng)驗(yàn)、有遠(yuǎn)見的人才。重點(diǎn)是要在眾多的應(yīng)聘者中尋找到適合企業(yè)的人才，只有找到適合企業(yè)的人才，才能夠更好地發(fā)揮他們的潛力。因此，企業(yè)必須正確評估應(yīng)聘者的能力和潛力，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生命力。

二、注重人才培養(yǎng)。

人才強(qiáng)企不僅僅是找到一批優(yōu)秀的人才，更要有系統(tǒng)的培養(yǎng)和提升，這意味著需要建立健全的人才培養(yǎng)機(jī)制和完整的薪酬激勵制度。經(jīng)過培訓(xùn)的員工能夠更好地適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需要，擁有更強(qiáng)的執(zhí)行力同時也可以為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

三、激勵和保留人才。

優(yōu)秀的員工既需要能力的認(rèn)可，也需要保證他們的收入。菜鳥網(wǎng)絡(luò)的張勇說，“人員福利和職業(yè)發(fā)展計劃，尤其是薪資體系必須待遇優(yōu)厚以吸引和留住人才。任何一個企業(yè)想要把人才吸引來，必須給出合理的工作規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展機(jī)會。實(shí)行合理的薪資制度和分配機(jī)制，確保對員工的獎勵和懲罰能夠重點(diǎn)關(guān)注個人的工作績效。

四、培養(yǎng)企業(yè)氛圍和團(tuán)隊合作精神。

企業(yè)的發(fā)展，除了人才外還需要一個良好的團(tuán)隊氛圍，這種氛圍是建立在員工普遍認(rèn)同企業(yè)文化的基礎(chǔ)上的。良好的團(tuán)隊氛圍除了由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推行制定外，更要感性地傳達(dá)給每一位職員，讓這種以人為中心的企業(yè)文化變成每一個員工的信仰。

五、創(chuàng)新嘗試。

企業(yè)的發(fā)展需要不斷的發(fā)掘創(chuàng)新乃至冒險的精神和勇氣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要扮演創(chuàng)新者和激勵者的角色，從員工中尋找創(chuàng)新靈感，并鼓勵員工展現(xiàn)他們的想法。企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)型組織”的目標(biāo)，要與時俱進(jìn)的變革理念，不斷地創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

以上幾點(diǎn)，是我在人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)踐過程中得出的一些心得體會。只有對人才進(jìn)行規(guī)劃和管理，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化和持續(xù)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)建立起良好的人才發(fā)展機(jī)制，員工能夠在團(tuán)隊中發(fā)揮所長，為企業(yè)增加新的維度，這樣的企業(yè)在市場競爭中將具有更強(qiáng)的生命力。

人才強(qiáng)企催生電商企業(yè)的快速崛起，帶動著平臺的蓬勃發(fā)展，人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激勵、留用依然是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的問題。因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步探討和完善人才培養(yǎng)、激勵及留用相關(guān)措施，以期更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會篇六

二是實(shí)施全方位的綜合治理。廠長多次要求，組織部門要平等換位思考，零距離傾聽干部呼聲，及時了解廣大干部的真實(shí)想法。今年3月，在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們搞了一次管理和科技干部隊伍建設(shè)情況的專題調(diào)研，通過召開座談會、下基層與管理和專業(yè)技術(shù)人員面對面交流、談心等多種形式，了解掌握了管理和專業(yè)技術(shù)干部反映的意見和建議，及時采取了積極有效的措施加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，調(diào)動了工作積極性。

在科技骨干人才隊伍的建設(shè)上，在穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員隊伍上，我們堅持從源頭抓起，實(shí)施綜合治理。一方面加大優(yōu)秀大學(xué)生的引進(jìn)力度，充實(shí)全廠干部隊伍和各類人才隊伍，為改革與發(fā)展注入新鮮血液。另一方面從細(xì)微之處入手關(guān)心、愛護(hù)技術(shù)人員，認(rèn)真樹立關(guān)心專業(yè)技術(shù)人員的健康從技術(shù)人員健康時開始的理念，進(jìn)行健康檢查，不惜資金全力救治生病的技術(shù)人員等等。同時在資金緊張的情況下，積極創(chuàng)造條件為廣大技術(shù)人員裝修辦公室、安裝空調(diào)，不斷改善科研、生產(chǎn)工作條件。逐步把專業(yè)人才放到適當(dāng)?shù)膷徫簧?，讓他們挑重?fù)?dān)，鍛煉他們，考驗(yàn)他們，使他們在解決了一個個難題后，不斷增強(qiáng)自身的價值觀和創(chuàng)業(yè)動力。第三方面努力做到使學(xué)科帶頭人、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干有職務(wù)、有崗位、有待遇。職務(wù)是身份的象征，是被重視的體現(xiàn)；崗位是工作的陣地，是人盡其才的基本條件；待遇是價值的體現(xiàn)，是社會及他人的認(rèn)可。我們認(rèn)為這三方面是培養(yǎng)科技骨干隊伍必不可少的條件。

幾年來，我們在建設(shè)高素質(zhì)的科技干部隊伍上不斷下功夫，取得了明顯的效果。廠主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常、隨時進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，提高了科技單位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)干部的核心勝任力。按照干部“四化”和德才兼?zhèn)涞囊?，進(jìn)一步加強(qiáng)了地質(zhì)、工藝等科技單位領(lǐng)導(dǎo)班子的充實(shí)調(diào)整工作，使、等一批具有大學(xué)本科學(xué)歷、中、高級以上職稱的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才走上科技、生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位。積極創(chuàng)造條件給各類人才搭建學(xué)習(xí)、發(fā)展、創(chuàng)效平臺，給他們充分展示才華的機(jī)會，把尊重知識、尊重人才、尊重智慧工作實(shí)實(shí)在在地落實(shí)在了行動上，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力。

三是搭建全員創(chuàng)效平臺。廠黨委以搞好“管理隊伍、科技隊伍、技能操作隊伍”三支隊伍建設(shè)為目標(biāo)，教育干部、員工要肯于開動腦筋，研究發(fā)現(xiàn)問題，樹立“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，思考、思考、再思考，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新”的觀念，積極尋找創(chuàng)新方向。結(jié)合“管理增效年”活動，我們錦州采油廠在全廠開展了“百、千、萬”全員創(chuàng)效活動，即管理干部研究百個項(xiàng)目，創(chuàng)效1000萬元，力爭2000萬元；技術(shù)干部實(shí)施百條措施，創(chuàng)效1000萬元，力爭2000萬元；員工提千條建議，創(chuàng)效1000萬元?；顒娱_展以來，全廠廣大干部、員工提建議、措施2230條，實(shí)施見效1870條，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效3000余萬元。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，建立和完善“三種機(jī)制”，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷推動組織工作向縱深發(fā)展的實(shí)踐讓我們深深地體會到：堅持以人為本的理念是前提，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展是基礎(chǔ)，緊緊依靠員工辦企業(yè)是宗旨，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效是目的。今后，我們將繼續(xù)推進(jìn)《條例》的深入貫徹落實(shí)工作，不斷加大干部隊伍建設(shè)的力度，進(jìn)一步推動組織工作向縱深發(fā)展，為我廠改革的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供堅強(qiáng)的組織人事保證。

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實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會篇七

人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，一個企業(yè)擁有強(qiáng)大的人才團(tuán)隊，才能在激烈的市場競爭中占領(lǐng)更多的市場份額。面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須要有一套完善的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊深入學(xué)習(xí)思考，不斷探索，取得了很好的實(shí)踐效果，現(xiàn)在分享一下我們的心得體會。

一、優(yōu)化流程提高效率。

在不斷的實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，招聘流程越是嚴(yán)謹(jǐn)，越是能夠篩選出優(yōu)秀的人才。因此，我們推出了一套統(tǒng)一的面試流程，從面試官的培養(yǎng)到面試題目的設(shè)計，都需要嚴(yán)格把關(guān)。通過這樣的流程，我們不僅招到了優(yōu)秀的人才，更為我們的企業(yè)注入了新的活力。

二、強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)發(fā)展。

一家企業(yè)需要有清晰的人才發(fā)展規(guī)劃，才能帶領(lǐng)員工共同成長。我們注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，不斷更新培訓(xùn)計劃，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。同時，在團(tuán)隊內(nèi)部還推行了幫扶計劃，讓老員工與新員工相互缺陷、相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

三、強(qiáng)調(diào)員工獎懲制度。

我們的企業(yè)獎勵制度著重考慮了員工的貢獻(xiàn)以及個人能力，既有薪資獎勵，又有成長空間獎勵以及榮譽(yù)獎勵等。對于崗位留任、技能升級等基本功以及能力提高和貢獻(xiàn)評價方面進(jìn)行相應(yīng)獎勵。而對于不履行承諾、工作不當(dāng)、形象不良等不良行為，我們則采取了查詢、降職、罰款、解除合同等措施。

四、強(qiáng)調(diào)管理。

企業(yè)管理包括落實(shí)績效評估機(jī)制、崗位責(zé)任書制作、目標(biāo)績效考核體系、持續(xù)性人力資源儲備計劃等。這些管理措施，不僅有助于政策的直達(dá)，更具有整體指導(dǎo)的利益，加強(qiáng)了對企業(yè)各個方面的管理。

五、著眼未來。

公司發(fā)展是一個長久的過程，我們必須關(guān)注產(chǎn)業(yè)的未來，站在人才市場的發(fā)展軌跡上去制定契合未來發(fā)展的人才戰(zhàn)略計劃。針對當(dāng)前的市場需求和人才招聘策略，去開展有效的人才尋找、篩選和培訓(xùn)，加強(qiáng)發(fā)掘、挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，為企業(yè)做好未來發(fā)展做好充分的人才儲備和準(zhǔn)備。

總之，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略不僅僅是為企業(yè)注入了新的活力，更是成就企業(yè)的核心資源，它關(guān)系到企業(yè)的整體形象，是企業(yè)創(chuàng)新和成長的基石。因此，我們必須始終把人才放在最為重要的位置，從各個角度有效地運(yùn)用好人才資源，才能讓公司不斷健康穩(wěn)定發(fā)展。

實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會篇八

???現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源，建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底也是人才的競爭、技術(shù)的競爭，面對日趨激烈的人才競爭形勢，重視技術(shù)、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)已成為我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。

我公司領(lǐng)導(dǎo)努力學(xué)習(xí)了各級關(guān)于加強(qiáng)人才工作的決定的文件，通過學(xué)習(xí)、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司專門成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。

1、搶占人才培養(yǎng)制高點(diǎn)。公司在xxxx年就下達(dá)文件，要求施工技術(shù)人員在3年內(nèi)達(dá)到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生xx名，其中自培x名，引進(jìn)65名。xxxx年引進(jìn)xx人，xxxx年引進(jìn)xx人，xxxx年引進(jìn)xx人，日前，公司又在著手在xxxx年人才的引進(jìn)，在主管人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下，主動出擊，先后到江蘇科技大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)宣傳、介紹公司，走出去引進(jìn)人才，已經(jīng)有十幾位大學(xué)生有意向，并提交了個人推薦資料。

2、充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，職工素質(zhì)相對較低，因此公司對職工強(qiáng)化培訓(xùn)。針對企業(yè)人員的流動性和分散性，公司安全部在每項(xiàng)工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進(jìn)行一次安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進(jìn)展。今年的全省安全生產(chǎn)許可證的認(rèn)領(lǐng)中，公司上從總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理到各項(xiàng)目部專職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試，取得了安全上崗資格證。在xx市建設(shè)局、xx市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質(zhì)檢員、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理等培訓(xùn)學(xué)習(xí)班中，公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn)，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識，從而提高他們的實(shí)際工作能力和技能?？梢赃@樣說，在xx的建筑企業(yè)中，我們公司參加培訓(xùn)的門類最廣，人數(shù)最多，這是一致公認(rèn)的，每年花在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的費(fèi)用也是巨大的，我們認(rèn)為這個錢花得值。

3、積極鼓勵職工自學(xué)成才，崗位成才，倡導(dǎo)他們通過繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平，并建立了有效的動力機(jī)制，公司下達(dá)文件，只要是在職人員通過自學(xué)、函授、成人教育等取得更高層次文憑的，公司將報銷學(xué)費(fèi)的70%-80%，這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性，xxxx年公司基層施工管理人員有xx余人參加了xx電大的工民建大專班學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)的更進(jìn)一步以展打下了良好的基礎(chǔ)。

4、做好人才的后勤保障工作。公司對引進(jìn)的人才一律統(tǒng)一安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對大學(xué)生開放，定期與大學(xué)生召開座談會，了解他們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業(yè)余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對引進(jìn)的大中專生進(jìn)行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費(fèi)報銷，還有結(jié)婚禮金、夏季降溫費(fèi)、特困補(bǔ)助金、貸款擔(dān)保等，在條件成熟的情況下，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問題。

5、完善約束激勵機(jī)制，管理考核人才。公司在xxxx年完成改制后，根據(jù)新設(shè)的職能部門，對一些技術(shù)人員的崗位進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整中我公司充分考慮了技術(shù)人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責(zé)明確后，公司完善了年終績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機(jī)制已初步激勵了人才的干勁。

當(dāng)然我公司在xxxx年人才工作中還存有不少問題，主要表現(xiàn)在：

二、機(jī)制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)槿∠?，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會把明年的工作重點(diǎn)放在此方面，讓公司引進(jìn)、培養(yǎng)的人才都能各盡其能，為公司的發(fā)展進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。

實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會篇九

科技的快速發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在這個信息時代，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)求發(fā)展的關(guān)鍵。而要實(shí)現(xiàn)科技興企，關(guān)鍵在于擁有一批高素質(zhì)的人才。本文將從人才培養(yǎng)、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊協(xié)作、資源整合和市場營銷五個方面闡述科技興企人才強(qiáng)企的心得體會。

第一，人才培養(yǎng)是科技興企的基礎(chǔ)。一流的科技人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的核心。培養(yǎng)科技人才需要提供良好的培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和科技創(chuàng)新能力。對于企業(yè)來說，建立一套完善的培養(yǎng)體系，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培養(yǎng)和國際交流等，能夠幫助員工不斷積累知識和創(chuàng)新思維，同時提高企業(yè)的核心競爭力。

第二，創(chuàng)新意識是科技興企不可或缺的要素。科技發(fā)展帶來了市場競爭的劇烈變化，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，必須始終保持創(chuàng)新意識。企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工提出新的想法和建議，并建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，給予員工充分的發(fā)揮創(chuàng)造力的空間。創(chuàng)新意識的培養(yǎng)需要從領(lǐng)導(dǎo)層開始，領(lǐng)導(dǎo)層要樹立榜樣，帶動全員創(chuàng)新。

第三，團(tuán)隊協(xié)作能力是科技企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?？萍柬?xiàng)目復(fù)雜而龐大，需要多學(xué)科、多專業(yè)的團(tuán)隊協(xié)同合作。企業(yè)應(yīng)該注重團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊協(xié)作能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工間的交流和合作，提高彼此之間的信任度和協(xié)作效果。同時，建立科技項(xiàng)目管理體系，明確任務(wù)分工和責(zé)任，規(guī)范團(tuán)隊工作流程，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。

第四，資源整合是科技興企的重要環(huán)節(jié)。科技企業(yè)面臨的核心問題是如何整合各類資源，快速推進(jìn)項(xiàng)目落地。企業(yè)應(yīng)該積極與科研院所、高校、創(chuàng)新平臺等建立合作關(guān)系，分享資源和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，融資支持科技項(xiàng)目的研發(fā)和推廣，實(shí)現(xiàn)資源和資金的雙向流動。

第五，市場營銷能力是科技興企的關(guān)鍵?？萍计髽I(yè)需要不斷開拓市場、拓展銷售渠道，提高產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)市場調(diào)研，抓住市場需求的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品策略和銷售渠道。同時，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，在市場競爭中占據(jù)有利位置。

總之，科技興企人才強(qiáng)企是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)應(yīng)該注重人才培養(yǎng)、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊協(xié)作、資源整合和市場營銷五個方面的提升，努力提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力。只有不斷培養(yǎng)科技人才，促進(jìn)創(chuàng)新意識的形成，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和資源整合能力，加強(qiáng)市場營銷，才能實(shí)現(xiàn)科技興企，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會篇十

習(xí)近平總書記指出，人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源，必須加快實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。作為國有重要骨干企業(yè)，中國石化認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才和人才工作的一系列重要講話精神，以時不我待的政治責(zé)任感和歷史使命感，全面落實(shí)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略要求，加快部署實(shí)施公司人才強(qiáng)企工程，為建設(shè)基業(yè)長青的世界一流能源化工公司提供支撐保障。

在今年7月召開的全國組織工作會議上，習(xí)近平總書記明確指出，貫徹新時代黨的組織路線,建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍是關(guān)鍵。中國石化認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記的重要講話精神，以建立實(shí)施素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵五大干部工作體系為牽引，不斷提高干部工作質(zhì)量，推動政治堅強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的干部不斷涌現(xiàn)。

加強(qiáng)干部素質(zhì)培養(yǎng)。習(xí)近平總書記對國有企業(yè)寄予厚望，要求國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。對照習(xí)近平總書記要求，中國石化著力增強(qiáng)干部素質(zhì)培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對性，把理想信念教育、知識結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升貫穿干部成長全過程。堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，教育引導(dǎo)各級干部樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，確保在政治上站得穩(wěn)、靠得住、信得過。優(yōu)化干部成長路徑，讓干部在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、急難險重的第一線、市場開拓的最前沿，經(jīng)歷風(fēng)雨、砥礪品質(zhì)、增長才干。把握公司作為技術(shù)密集型企業(yè)特點(diǎn)，更加注重提升專業(yè)能力、專業(yè)精神，大力弘揚(yáng)新時代企業(yè)家精神，努力培養(yǎng)有專業(yè)背景的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。

樹立正確的選拔任用導(dǎo)向。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，選什么樣的人、從哪里選人、怎么用人是干部選拔任用的關(guān)鍵問題。中國石化認(rèn)真貫徹德才兼?zhèn)?、以德為先要求，堅持把政治素質(zhì)作為“德”的第一評價標(biāo)準(zhǔn)，把專業(yè)能力作為“才”的重要評價標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。堅持全方位、多角度、近距離考察識別干部，通過談心談話、培訓(xùn)跟班、實(shí)地調(diào)研、座談交流等多種渠道，深入考察干部的政治素質(zhì)和專業(yè)能力。堅持五湖四海、任人唯賢，事業(yè)為上、公道正派，放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域，好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，把優(yōu)秀干部及時選出來、合理用起來，真正讓想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的得到激勵。

嚴(yán)格干部監(jiān)督管理。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，對干部要加強(qiáng)全方位管理，把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來，把八小時之內(nèi)的管理和八小時之外的管理貫通起來。中國石化堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，努力做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，促進(jìn)干部健康成長，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。重點(diǎn)加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)同志的監(jiān)督，加強(qiáng)對權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位干部的監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。堅持抓早抓小、防微杜漸，加大干部提醒、函詢、誡勉力度。開展中央巡視問題整改“回頭看”，始終保持正風(fēng)肅紀(jì)和反腐敗的高壓態(tài)勢。落實(shí)中央有關(guān)文件精神，深入開展不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為突出問題查擺整改工作，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭拧Ｕ媲殛P(guān)愛干部，對扎根基層一線、援藏援疆援青、異地交流、艱苦地區(qū)和困難企業(yè)的干部，在政策和待遇等方面給予傾斜，讓這些干部安心、安身、安業(yè)。

加快干部年輕化步伐。習(xí)近平總書記對廣大青年寄予無限希望，多次就做好年輕干部工作作出重要指示，為我們做好年輕干部工作指明了方向、提供了遵循。中國石化結(jié)合干部隊伍中“蓋層”“斷層”問題比較突出的實(shí)際，采取“加長板凳”、競爭性選拔等方式，努力建設(shè)一支適應(yīng)新任務(wù)新要求、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，不拘一格大膽使用，讓他們經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位的磨練，在實(shí)踐鍛煉中成長為棟梁之材。堅持實(shí)事求是、循序漸進(jìn)推進(jìn)干部年輕化，不為年輕化而年輕化。同時，努力調(diào)動各年齡段干部的積極性，使整個干部隊伍都有奔頭、有干勁、有希望。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍。中國石化緊緊圍繞這一目標(biāo)要求，加快“高精尖缺”人才的培養(yǎng)和集聚，以此牽引帶動人才隊伍的整體開發(fā)。

抓好科技領(lǐng)軍人才隊伍建設(shè)。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，必須更加重視科技領(lǐng)軍人才對增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、引領(lǐng)科技發(fā)展方向、提升企業(yè)核心競爭力的重要作用。中國石化圍繞國家戰(zhàn)略、公司發(fā)展，依托科學(xué)家工作室、重大科研項(xiàng)目、重點(diǎn)工程建設(shè)等實(shí)踐平臺，加快集聚培養(yǎng)一批具有全球視野和國際水平的戰(zhàn)略科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才，加大兩院院士的培育培養(yǎng)力度，帶動重大創(chuàng)新突破。抓實(shí)抓細(xì)思想政治建設(shè)，大力傳承閔恩澤等老一輩科學(xué)家愛國、求實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、協(xié)作精神，全力營造敢為人先、敢于創(chuàng)造、敢冒風(fēng)險、敢于懷疑批判和接受失敗的環(huán)境，充分激發(fā)科技創(chuàng)新團(tuán)隊的報國情懷、奮斗精神和創(chuàng)造活力。

抓好專業(yè)精英人才隊伍建設(shè)。專業(yè)精英人才隊伍處在人才金字塔的塔身，是骨干中堅力量。中國石化把專業(yè)精英人才隊伍建設(shè)放在更加突出的位置，著力完善高層級專業(yè)職位設(shè)置，構(gòu)建起覆蓋各專業(yè)的人才成長通道。完善作用發(fā)揮機(jī)制，吸收專家參與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等重大決策的制定和實(shí)施，推動專家職責(zé)落實(shí)。完善激勵評價機(jī)制，鼓勵更多的專業(yè)人才扎根專業(yè)領(lǐng)域，干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，與企業(yè)共成長。選拔有潛質(zhì)的年輕骨干參加高層次技術(shù)培訓(xùn)，力求培養(yǎng)出更多作風(fēng)硬、本領(lǐng)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、可以開枝散葉的“教導(dǎo)團(tuán)”。打造適應(yīng)公司治理體系的總部機(jī)關(guān)人才隊伍，強(qiáng)化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)相關(guān)待遇保障。

抓好技能人才隊伍建設(shè)。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。技能操作人才是企業(yè)安穩(wěn)運(yùn)行、長治久安的基石，這支隊伍一定要有信念、有技術(shù)、有力量，既要有“一招鮮”、解決現(xiàn)場實(shí)操問題的能力，更要有扎實(shí)奉獻(xiàn)的道德情懷。中國石化著眼于培養(yǎng)“石化名匠”，加大技能人才培養(yǎng)力度，有意識地讓他們加入科技創(chuàng)新團(tuán)隊，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。抓好“兵頭將尾”，高度重視班組長建設(shè)，嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)，保證選用質(zhì)量，努力建設(shè)一支事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)過硬、技術(shù)熟練、敢抓善管的班組長隊伍。抓好全員素質(zhì)提升，加強(qiáng)崗位練兵、實(shí)操訓(xùn)練，強(qiáng)化責(zé)任心，不斷提升操作技能水平和應(yīng)急處置能力。

抓好國際化和新興業(yè)務(wù)人才隊伍建設(shè)。國際化經(jīng)營管理能力一定要與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。在積極投身“一帶一路”建設(shè)的過程中，中國石化更加注重國際化人才隊伍建設(shè)，突出實(shí)地實(shí)訓(xùn)，構(gòu)建長效培養(yǎng)模式，加快解決國際化人才不足的問題。堅持“沒有屬地化就沒有國際化”觀念，把外籍人才、合資企業(yè)人才納入“大盤子”，盡快形成一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的國際化人才隊伍。堅持業(yè)務(wù)布局與人才隊伍建設(shè)同部署、同謀劃，實(shí)施更加靈活的選才用才機(jī)制，加快集聚培養(yǎng)一批高端人才，促進(jìn)動能轉(zhuǎn)換，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，贏得發(fā)展主動。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要加快構(gòu)建具有全球競爭力的人才制度體系，聚天下英才而用之。一定程度上講，人才的競爭，是體制機(jī)制的競爭、人才成長環(huán)境的競爭。中國石化認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》，探索建立“生聚理用”人才工作機(jī)制，努力把人才這個企業(yè)最核心的資產(chǎn)經(jīng)營好、管理好，塑造強(qiáng)大人才競爭力。

“生才”有道。重點(diǎn)是更新人才觀念，完善培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。樹立正確的人才觀，積極解決重物質(zhì)投入輕人才開發(fā)、重短期使用輕長遠(yuǎn)發(fā)展等問題，整體謀劃和統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作等人才隊伍建設(shè)。樹立科學(xué)的育才觀，以提高思想道德素質(zhì)和職業(yè)精神為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)人才創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力為重點(diǎn)，形成協(xié)同育人模式。創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，從大水漫灌轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)滴灌，走精耕細(xì)作之路。樹立鮮明的基層導(dǎo)向、專業(yè)導(dǎo)向、國際化導(dǎo)向，注重從生產(chǎn)經(jīng)營科研一線中發(fā)現(xiàn)選拔人才，大力倡導(dǎo)扎根一線、立足崗位成才的良好風(fēng)氣。

“聚才”有力。重點(diǎn)是營造良好的人才環(huán)境，形成磁場效應(yīng)。瞄準(zhǔn)急需緊缺和新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化效益意識和柔性引才理念，用好國家“千人計劃”“萬人計劃”，提升全球高端創(chuàng)新資源配置能力。立足改善人才結(jié)構(gòu)長遠(yuǎn)目標(biāo)，在提升質(zhì)量上下功夫，壯大基礎(chǔ)研究力量，助力提升原始創(chuàng)新能力。堅持用專業(yè)的人管專業(yè)的事，對人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)分析，不斷提高人力資源管理水平。加強(qiáng)與人才的聯(lián)系溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)人才的歸屬感、幸福感，確保引得進(jìn)、留得住、用得好。大力弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、求真務(wù)實(shí)、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖褪?，激發(fā)各類人才“愛我中華、振興石化”“為美好生活加油”的光榮感、責(zé)任感和使命感。

“理才”有方。重點(diǎn)是經(jīng)營好人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資本增值。突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，健全適應(yīng)企業(yè)和崗位特點(diǎn)的全員績效考核體系，使崗位職責(zé)明確清晰、工作程序和目標(biāo)清晰、獎懲認(rèn)定和執(zhí)行清晰。遵循人才成長規(guī)律，突出品德、能力、業(yè)績導(dǎo)向，研究制定人才分類評價辦法，避免“一把尺子量到底”。實(shí)施綜合激勵，將收入分配同勞動力市場價位對標(biāo)、與效益和勞動生產(chǎn)率實(shí)行強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)掛鉤，形成有競爭力的薪酬體系。

“用才”有效。重點(diǎn)是放手使用人才，促進(jìn)各類人才用當(dāng)其時、人盡其才、才盡其用。堅持人崗匹配，力爭把每個優(yōu)秀人才都放到最合適的崗位。堅持用當(dāng)其時，及時發(fā)現(xiàn)、大膽啟用各類優(yōu)秀人才。堅持才盡其用，努力使不同專業(yè)特長、不同成長經(jīng)歷、不同能力水平的人，都公平享有成長、成才、成功的機(jī)會。深化人才成長通道建設(shè)，打破隱形“天花板”，消除千軍萬馬擠“獨(dú)木橋”現(xiàn)象。堅持全系統(tǒng)人才“一盤棋”調(diào)配，打破人才流動制度壁壘，促進(jìn)人才合理流動、加快流動，實(shí)現(xiàn)更高匹配度。

人才強(qiáng)企工程是中國石化落實(shí)黨中央人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的具體行動，也是中國石化激發(fā)人才隊伍活力、確保事業(yè)薪火相傳、打造世界一流企業(yè)的迫切需要。中國石化將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，用心培育人才、凝聚人才、經(jīng)營人才、成就人才，努力為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會篇十一

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)競爭激烈的背景下，企業(yè)的競爭力主要取決于其員工的素質(zhì)和能力。因此，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略已成為眾多企業(yè)的共識。在實(shí)施人才強(qiáng)企的過程中，我深深體會到了許多經(jīng)驗(yàn)和啟示。在本文中，我將分享我個人的心得體會，以幫助更多的企業(yè)管理者和求職者更好地理解并應(yīng)用這一策略。

首先，實(shí)施人才強(qiáng)企必須以人為本。企業(yè)要始終把員工作為最重要的資產(chǎn)，關(guān)注他們的工作環(huán)境、工作待遇和職業(yè)發(fā)展。只有員工滿意才能發(fā)揮出最大的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該積極為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，以提高他們的技能和知識水平。我在自己的職業(yè)生涯中不斷接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不僅讓我成為了一名專業(yè)人士，也為我?guī)砹烁嗟臋C(jī)會和成就。

其次，實(shí)施人才強(qiáng)企需要建立一個良好的員工激勵機(jī)制。只有讓員工積極主動地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，才能提高企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的工作成績和貢獻(xiàn)，制定合理的薪酬體系和晉升機(jī)制。同時，還要激勵員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，鼓勵他們提出新的想法和方法。我所在的企業(yè)就非常注重激勵機(jī)制的建立，每年會評選出一些優(yōu)秀的員工，并進(jìn)行獎勵和表彰。我因?yàn)樽约旱呐拓暙I(xiàn)而獲得了多次表彰和提升，這激勵我更加積極地為企業(yè)付出。

第三，實(shí)施人才強(qiáng)企必須注重人才的引進(jìn)和流動。企業(yè)不僅要培養(yǎng)內(nèi)部員工，還要能吸引和留住優(yōu)秀的外部人才。外部人才的引進(jìn)可以為企業(yè)注入新鮮的思維和創(chuàng)意，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。同時，內(nèi)部員工的流動可以加深他們對企業(yè)的了解，提高他們的工作能力和適應(yīng)能力。我所在的企業(yè)非常重視內(nèi)外部的人才流動，我曾經(jīng)擔(dān)任過不同的職位和崗位，這極大地拓寬了我的工作視野和職業(yè)發(fā)展空間。

第四，實(shí)施人才強(qiáng)企要營造一個良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，團(tuán)隊的和諧與否直接影響到企業(yè)的行動力和效果。因此，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)和弘揚(yáng)企業(yè)文化，倡導(dǎo)團(tuán)隊合作和分享精神。同時，要建立一個公平、公正、透明的工作環(huán)境，為員工提供寬松、和諧的工作氛圍。我所在的企業(yè)一直以來都非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，通過各種形式的文化活動和培訓(xùn)，讓員工在工作中感受到團(tuán)隊的溫暖和力量。

最后，實(shí)施人才強(qiáng)企要不斷創(chuàng)新和實(shí)踐。人才強(qiáng)企是一個復(fù)雜而長期的過程，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，尋找新的方法和思路。因此，企業(yè)管理者和員工要保持學(xué)習(xí)和進(jìn)取的態(tài)度，不斷推陳出新。我的經(jīng)驗(yàn)是，每個人都有機(jī)會成為人才，只要我們擁有正確的心態(tài)和正確的方法，不斷學(xué)習(xí)和成長，就一定能夠?yàn)槠髽I(yè)和自己帶來更多的價值和成就。

總結(jié)起來，實(shí)施人才強(qiáng)企需要關(guān)注員工的發(fā)展、建立良好的激勵機(jī)制、注重人才引進(jìn)和流動、營造良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊氛圍，同時不斷創(chuàng)新和實(shí)踐。我深信，通過實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，企業(yè)能夠培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，適應(yīng)和引領(lǐng)市場的變化，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展和成功。

實(shí)施人才強(qiáng)企心得體會篇十二

人才，是衡量核心競爭力的重要指標(biāo)，是推動企業(yè)壯大的中堅力量。近年來，徐礦集團(tuán)龐莊煤礦黨委科學(xué)把握人才工作和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，致力于加快建設(shè)人才強(qiáng)企，始終把人才工作放在發(fā)展大局中謀劃，形成和發(fā)展了“想干事就有機(jī)會、能干事就有舞臺、干成事就有地位”的人才理念和體制機(jī)制，培養(yǎng)和造就了一批敢想敢為、齊志齊力、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的高素質(zhì)人才隊伍，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、進(jìn)步、和諧建設(shè)等方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，較好地促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。自2006年以來，企業(yè)共生產(chǎn)原煤1300多萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入66億元，實(shí)現(xiàn)利潤近20億元；工傷事故年均遞減42.5%，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平；企業(yè)先后獲得“全國煤炭工業(yè)行業(yè)一級安全高效礦井”、“全國煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)單位”、“省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”等50多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

理念導(dǎo)航，讓人人都想成才。事業(yè)發(fā)展，人才先行。企業(yè)是職工實(shí)現(xiàn)價值的載體，只有堅定不移走企業(yè)與職工協(xié)調(diào)發(fā)展之路，企業(yè)才能在市場競爭中獲取優(yōu)勢、搶占先機(jī)。龐莊煤礦黨委始終把人才優(yōu)先發(fā)展作為打造行業(yè)一流煤企的重要方略，堅持人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累，為職工成才創(chuàng)造了良好政策和輿論環(huán)境。在龐莊煤礦，資歷高低和年齡大小并不重要，評價職工的核心標(biāo)準(zhǔn)是能力與業(yè)績。在長期的探索實(shí)踐中，礦黨政通過薪酬分配、評先表彰、提拔任用等經(jīng)濟(jì)待遇和政治待遇傾斜，努力讓創(chuàng)出業(yè)績、干出成績的優(yōu)秀職工包里有錢、臉上有光，在礦區(qū)形成了人人尊重人才、人人渴望成才、人人競相發(fā)展的良好局面。

安全生產(chǎn)技術(shù)。近年來，企業(yè)先后投入近千萬元用于職工培訓(xùn)和繼續(xù)教育。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，建立了掘進(jìn)、救護(hù)、機(jī)電、運(yùn)輸四大專業(yè)12個工種的實(shí)訓(xùn)基地，以及多媒體教室，對提升職工操作技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了積極的促進(jìn)作用。高度重視班組長管理能力和技能水平提升，成立了“班組長學(xué)?！保c當(dāng)?shù)丶紟煂W(xué)院合作開辦班組長高級工、中?！半p證”培訓(xùn)班。定期開展技術(shù)工種帶頭人專題培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就了一批優(yōu)秀技術(shù)帶頭人。861名技能人才達(dá)到中級工以上水平，145名技術(shù)和管理人員取得了中級以上職稱，9名職工被徐礦集團(tuán)授予“優(yōu)秀專家”、“拔尖人才”及重點(diǎn)培養(yǎng)對象。充分借助社會智力資源，實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才知識更新“653工程”，通過與中國礦大、安徽理工大學(xué)等知名高校合作，600多名干部職工參加了繼續(xù)教育并取得了大專、本科或碩士學(xué)歷證書，為企業(yè)發(fā)展儲備了人才力量和智力資源。

實(shí)踐歷練，青年才俊快速成長。為讓每年新分大學(xué)生能夠迅速適應(yīng)融入企業(yè)、盡早建功立業(yè)，在經(jīng)過崗前培訓(xùn)后，根據(jù)新分大學(xué)生的專業(yè)、性格和特長，合理安排為期一年的輪崗見習(xí)，讓每名大學(xué)生在最短的時間內(nèi)了解安全生產(chǎn)、企業(yè)管理等各個作業(yè)流程。見習(xí)期間實(shí)施“導(dǎo)師制”和“雙師制”，為每名大學(xué)生確定一名礦級領(lǐng)導(dǎo)為成長導(dǎo)師，指定一名工程技術(shù)人員和一名優(yōu)秀工人作為技術(shù)和技能師傅，努力讓每名大學(xué)生都能成為理論知識扎實(shí)、專業(yè)技術(shù)過硬、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才。建立大學(xué)生成才規(guī)劃和成長日記，定期組織專題談心交流，讓大學(xué)生聚在一起暢談成長心聲，交流工作心得，用各自的經(jīng)驗(yàn)互相幫助解決工作中遇到的困難和難題，讓每名大學(xué)生有計劃、有目的地發(fā)展，來自全國各省39所高校涉及26個不同專業(yè)的120名大學(xué)生在礦山茁壯成長，先后有5名優(yōu)秀大學(xué)生被集團(tuán)公司提拔重用，21名走上了副科級以上管理崗位，近30名被聘為技術(shù)主管、首席工程師助理等重要技術(shù)管理崗位。

過搭建平臺、創(chuàng)新形式、擴(kuò)大范圍，努力讓人才發(fā)揮最大潛能。定期組織開展群眾性崗位練兵、技能比武、技能競賽等競技活動，讓技術(shù)尖兵、一流人才脫穎而出；通過電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播強(qiáng)勢宣傳經(jīng)驗(yàn)和典型，教育引導(dǎo)廣大職工向先進(jìn)看齊、向一流攀登，在礦區(qū)營造了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。完善創(chuàng)新激勵機(jī)制，給各類人才施展才華提供了良好廣闊空間，對標(biāo)一流、進(jìn)位爭先蔚然成風(fēng)。先后開展了“管理創(chuàng)新年”、“管理提升年”等活動，實(shí)施管理創(chuàng)新項(xiàng)目41項(xiàng)，完善規(guī)章制度150多個，形成了具有企業(yè)特色的“閉合管理”、“缺陷管理”等管控模式。設(shè)立科技創(chuàng)新專項(xiàng)獎勵，推行科研項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。尊重職工首創(chuàng)精神，凡經(jīng)職工自主研發(fā)被推廣使用的創(chuàng)新項(xiàng)目，均以職工本人姓名命名。近年來，完成自主科研項(xiàng)目120多個，20多項(xiàng)被徐礦集團(tuán)推廣應(yīng)用，16項(xiàng)獲得徐礦集團(tuán)以上科技進(jìn)步獎，礦用正壓柔性風(fēng)筒分流器、大傾角工作面防滾矸裝置等多項(xiàng)科研成果被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予實(shí)用性專利證書。大力推行降本增效工程，鼓勵廣大職工參與生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備升級改造，2006年以來完成節(jié)能改造項(xiàng)目達(dá)30余項(xiàng)，節(jié)電800多萬千瓦時，有效降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。

豐收，礦定期組織各專業(yè)優(yōu)秀人才集體旅游、外出療養(yǎng)等。今年，礦黨政為提高對集團(tuán)公司的貢獻(xiàn)份額，以喜逢“上海世博會”為契機(jī)，開展了“產(chǎn)量進(jìn)尺上水平、安全工作創(chuàng)佳績、雙增雙節(jié)多貢獻(xiàn)、百名先進(jìn)游世博”競賽活動，在礦區(qū)掀起了一股人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)的熱潮。

競爭性選拔，有作為才能有地位。礦黨政在人才隊伍建設(shè)中，高度重視政策和機(jī)制的導(dǎo)向作用，始終堅持“有作為才能有地位”的原則，大力推進(jìn)人事制度改革。建立了完善的后備人才隊伍，定期調(diào)整補(bǔ)充。擴(kuò)大干部選拔的公開性，實(shí)行了干部考察預(yù)告、差額考察、任前公示等制度，公推公選、公推競選、公推直選等多種選人用人方式形成規(guī)模，競爭上崗實(shí)現(xiàn)經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。近三年來，礦黨委先后對40多個基層黨支部進(jìn)行了民主改選，公開競聘20多個副科級以上管理職位，在7家單位實(shí)行了黨支部書記公推直選，1名畢業(yè)不到五年的優(yōu)秀大學(xué)生順利通過組織考察和民主測評，被聘為礦長助理。實(shí)行了干部履職專項(xiàng)效能監(jiān)察、中層管理干部績效考核、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、管理干部業(yè)績民主測評、安全生產(chǎn)“黑名單”等制度，干部問責(zé)制、辭職制、末位淘汰制以及不稱職、不勝任干部考核和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)走向成熟，先后有50多名干部因工作不盡職、不履職受到了責(zé)任追究和誡勉談話，10余名名管理干部因作風(fēng)、能力和業(yè)績問題受到撤職或降職處理。