企業(yè)干部在線培訓(xùn)心得體會(huì)如何寫 干部培訓(xùn)心得體會(huì)怎么寫(九篇)

心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

對(duì)于企業(yè)干部在線培訓(xùn)心得體會(huì)如何寫一

集團(tuán)公司成立于x年x月x日，共設(shè)立x個(gè)部室?，F(xiàn)管理企業(yè)x家，代管事業(yè)單位x家，現(xiàn)有員工x人，其中：正處級(jí)x人，副處級(jí)x人，科級(jí)干部x人（正科級(jí)含享受待遇x人，副科級(jí)含享受待遇x人，事業(yè)身份副科級(jí)x人），企業(yè)員工x人，事業(yè)人員x人。

集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。自x年x月以來，集團(tuán)公司黨委共選拔任用干部x名，正科級(jí)x人，副科級(jí)x人，其中：x名副科級(jí)延長(zhǎng)試用期任職，x名按照原職級(jí)安排工作。

在堅(jiān)持干部任用基本條件，同時(shí)根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，按照不同職務(wù)干部職責(zé)要求，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強(qiáng)選人用人的準(zhǔn)確度；堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數(shù)人的意見。保證選人用人工作的紀(jì)律性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性。

（一）堅(jiān)持樹立正確用人導(dǎo)向。集團(tuán)公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t；在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)際、群眾公認(rèn)的原則，選拔干部過程中堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境。

（二）建立干部管理有效機(jī)制。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團(tuán)公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會(huì)議進(jìn)行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機(jī)制。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國(guó)資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時(shí)報(bào)送了干部隊(duì)伍現(xiàn)狀情況報(bào)告、科級(jí)干部選拔任用工作意見等。

（三）嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān)。在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上，把握重要流程節(jié)點(diǎn)，在嚴(yán)把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結(jié)合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對(duì)x名副科級(jí)干部做出延長(zhǎng)試用期半年，其中x名終止試用期按原職務(wù)職級(jí)安排工作的決定。專門進(jìn)行干部任職前談話，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點(diǎn)和不足，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識(shí)強(qiáng)化宗旨意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，筑牢廉政意識(shí)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律。集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高，近年來，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。

（五）嚴(yán)格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準(zhǔn)確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時(shí)歸檔。二是集團(tuán)公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項(xiàng)審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對(duì)排查工作要求，嚴(yán)格按照審核規(guī)定開展相關(guān)工作。歷時(shí)六個(gè)月完成x余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對(duì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的x名學(xué)歷學(xué)位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)。

集團(tuán)公司黨委選人用人工作中，盡管進(jìn)行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然集團(tuán)公司在干部選拔任用工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。

二是對(duì)干部的教育管理還不夠到位。集團(tuán)公司由多個(gè)部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部分干部工作熱情不高，主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個(gè)別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓市場(chǎng)，著力提升企業(yè)效益，而一味守?cái)傋?、挨日子、吃老本。?duì)上級(jí)安排布置的工作敷衍應(yīng)付，對(duì)上級(jí)提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。

三是對(duì)職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個(gè)別談話環(huán)節(jié)中，當(dāng)考察組問詢考察對(duì)象的主要缺點(diǎn)和不足問題時(shí)，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點(diǎn)，即使有缺點(diǎn)、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水，或無關(guān)痛癢，多以不了解、沒發(fā)現(xiàn)、加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)等答復(fù)，不能完全公正客觀評(píng)價(jià)干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風(fēng)過硬、能力素質(zhì)強(qiáng)的干部。

四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團(tuán)公司成立至今，適逢國(guó)有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，對(duì)干部提拔任用、交流和調(diào)動(dòng)等進(jìn)行嚴(yán)格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。

五是年輕干部人才儲(chǔ)備工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)公司中層的平均年齡不斷增長(zhǎng)，對(duì)于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備需要不斷充實(shí)和加強(qiáng)。從數(shù)量上看，與形勢(shì)發(fā)展要求有一定差距；從結(jié)構(gòu)上看，專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、城市規(guī)劃、園林設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺，女干部和黨外干部的比例偏低。對(duì)后備干部?jī)?chǔ)備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對(duì)性的科學(xué)方法。

六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長(zhǎng)期以來，我們一直把破除論資排輩、營(yíng)造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容，但在實(shí)際工作中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動(dòng)不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強(qiáng)，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時(shí)，在選拔干部過程中還有求全責(zé)備的思想，容易失去用人的最佳時(shí)機(jī)，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍相對(duì)老化和活力不足。

七是對(duì)干部能力素質(zhì)有待提高。集團(tuán)公司整合后形成的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。集團(tuán)公司干部整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物；專業(yè)知識(shí)能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習(xí)思考；能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導(dǎo)水平不高；崗位教育、企業(yè)任職的意識(shí)缺乏，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯。整合后集團(tuán)公司黨委有針對(duì)性的對(duì)干部進(jìn)行交流使用，開展了專題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì)，收到一定成效。

集團(tuán)公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質(zhì)，著力提升干部“四個(gè)意識(shí)”，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，認(rèn)真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)組織人事干部專項(xiàng)培訓(xùn)。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高集團(tuán)公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎(chǔ)。

一是抓好學(xué)習(xí)宣傳。把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過采取專題輔導(dǎo)、交流研討、開辟專欄、印發(fā)材料等多種形式，切實(shí)將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到集團(tuán)公司所有干部群眾，促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進(jìn)一步加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)，提高政治站位，推動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習(xí)教育當(dāng)做重點(diǎn)來抓。

二是完善干部選拔任用機(jī)制。著力完善干部選拔任用機(jī)制，把好選人用人關(guān)，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部。嚴(yán)格執(zhí)行干部問責(zé)制度，切實(shí)做到有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度，著力加強(qiáng)干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學(xué)習(xí)教育和自省自律強(qiáng)化黨員的道德自律意識(shí)，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機(jī)制，加大干部交流和隊(duì)伍融合力度，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅(jiān)決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機(jī)制。

三是健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，確?？己私Y(jié)果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團(tuán)公司各個(gè)層次，針對(duì)“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對(duì)象，制定相應(yīng)的考核細(xì)則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場(chǎng)上“賽跑”，觸動(dòng)和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時(shí)，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，逐步建立干部激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。實(shí)現(xiàn)及時(shí)選拔使用實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，將干部放在合適的位置上。

四是積極營(yíng)造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，謀求新作為，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，促進(jìn)新發(fā)展，樹立腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、以民為本的新政績(jī)觀上下功夫，努力破除陣風(fēng)論、過頭論、阻礙論等錯(cuò)誤論調(diào)，樹立風(fēng)清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境；逐步建立容錯(cuò)機(jī)制，在引導(dǎo)干部嚴(yán)以用權(quán)，科學(xué)、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時(shí)，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔從政新氣象。

對(duì)于企業(yè)干部在線培訓(xùn)心得體會(huì)如何寫二

為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，化抽象微具體，化無形為有形，在推動(dòng)新一輪社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，找準(zhǔn)自己的位置，知其責(zé)，做其事，揚(yáng)其長(zhǎng)，盡其能，更好的發(fā)揮先鋒模范作用，本人結(jié)合崗位實(shí)際，作出如下承諾：

①、理論學(xué)習(xí)到位。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和“發(fā)展觀”重要思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，努力提高履行職責(zé)能力，為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)多作貢獻(xiàn)。在思想上保持先進(jìn)性。每天讀書讀報(bào)，學(xué)習(xí)黨的重要會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，采取以自學(xué)為主，同支部黨員集中學(xué)習(xí)為輔的形式，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)比較。

②、自我完善到位。對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》要求，自覺糾正在執(zhí)行政策法規(guī)、履行工作程序、落實(shí)廉潔自律規(guī)定等方面的差距，主動(dòng)接受批評(píng)意見，時(shí)刻保持清醒頭腦。響應(yīng)黨中央關(guān)于建設(shè)法治社會(huì)的決定，遵紀(jì)守法，我承諾模范執(zhí)行黨組織的各項(xiàng)決議，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，自覺遵守本單位的規(guī)章制度。我承諾去除花架子和形式主義;養(yǎng)成好的生活作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，言行一致，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，當(dāng)老實(shí)人，廉潔自律，抵制腐朽思想的侵蝕，做艱苦奮斗、反腐倡廉的表率。

③、工作履職到位。增強(qiáng)工作責(zé)任心和忠誠(chéng)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力鉆研質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)知識(shí)，以二級(jí)學(xué)院辦公室為崗位全力以赴干好本職工作。認(rèn)真實(shí)踐為人民服務(wù)的宗旨，密切聯(lián)系群眾，尊重群眾的創(chuàng)造，傾聽群眾的呼聲，做人民群眾的貼心人。

④、服務(wù)意識(shí)到位。牢記黨的宗旨，心系人民群眾，熱情服務(wù)企業(yè)，努力提高自警自律意識(shí)，切實(shí)踐行正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀、地位觀和利益觀，增強(qiáng)“執(zhí)政興國(guó)，掌權(quán)為民”的責(zé)任感和使命感。增強(qiáng)自己的的事業(yè)心和責(zé)任感，積極投身到學(xué)校教學(xué)工作和二級(jí)學(xué)院各項(xiàng)教輔工作發(fā)展中，緊緊圍繞中心和大局謀劃、推進(jìn)二級(jí)學(xué)院各項(xiàng)工作的發(fā)展，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展中打頭陣、當(dāng)標(biāo)兵，各項(xiàng)工作成績(jī)突出。努力經(jīng)營(yíng)好自己的事業(yè)，愛崗敬業(yè)、埋頭苦干，開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)，在本職崗位上作出一流成績(jī)。

⑤、執(zhí)行制度到位。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，起好表率作用。認(rèn)真執(zhí)行并模范遵守廉政制度、作息制度、學(xué)習(xí)制度、首問責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于建設(shè)和諧社會(huì)的有關(guān)決議，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，樹立正確的榮辱觀，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，嚴(yán)于律己，情趣健康，公道正派。

承諾人：

承諾時(shí)間：xx年xx月xx日

對(duì)于企業(yè)干部在線培訓(xùn)心得體會(huì)如何寫三

一、深入學(xué)習(xí)十x大會(huì)議精神，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

1、堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的十x大會(huì)議精神。正確理解科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，緊密聯(lián)系黨員干部群眾的思想和工作實(shí)際，著力在“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上狠下功夫。組織黨員和員工開展政策理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和形式，努力提高學(xué)習(xí)的生動(dòng)性和實(shí)效性，切實(shí)抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，全面提高支部黨員干部和員工的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和運(yùn)用理論解決實(shí)際問題能力。營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、樂于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”而努力。

2、組織支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章和黨課，教育以黨章的規(guī)定嚴(yán)格要求黨員，教育黨員為黨在新時(shí)期的任務(wù)而努力工作。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，開展愛國(guó)主義、集體主義教育，使“三會(huì)”制度既扎實(shí)生動(dòng)又富有成效。

3、繼續(xù)加強(qiáng)黨支部宣傳工作。對(duì)黨支部的近期動(dòng)態(tài)、發(fā)展的理念等進(jìn)行宣傳和及時(shí)反饋。并充分利用通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，積極構(gòu)建新的宣傳平臺(tái)和宣傳策略，利用博客網(wǎng)站，為黨員提供便捷的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，開博以來，點(diǎn)擊率已達(dá)5500多次，網(wǎng)站學(xué)習(xí)，互動(dòng)交流已成為本支部的一大特色。支部將繼續(xù)加強(qiáng)日常的維護(hù)，更好地發(fā)揮其宣傳教育作用，推動(dòng)黨支部工作再上新臺(tái)階。

二、以鞏固保先教育成果為抓手，全面推進(jìn)黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。

1、不斷提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，更好地做好服務(wù)工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作全面開展。把工作重點(diǎn)放在開展業(yè)務(wù)、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入研究，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)黨支部的自身建設(shè)，建立和形成黨員教育管理機(jī)制，積極營(yíng)造黨支部團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的工作氛圍。

2、做好黨積極分子的培養(yǎng)和新黨員的發(fā)展工作，把符合黨員條件的先進(jìn)分子及時(shí)吸收到黨內(nèi)來，從政治上、思想上、工作上、業(yè)務(wù)上、作風(fēng)上進(jìn)行全方位的跟蹤幫教，使他們盡快的成為政治上堅(jiān)定、思想上成熟、業(yè)務(wù)上優(yōu)秀、作風(fēng)上正派、工作上積極的優(yōu)秀青年，不斷壯大黨員隊(duì)伍。另外還加強(qiáng)對(duì)積極分子進(jìn)行系統(tǒng)的黨的基礎(chǔ)知識(shí)教育;加強(qiáng)對(duì)表現(xiàn)較好而未提出入黨申請(qǐng)報(bào)告的同志進(jìn)行啟發(fā)和引導(dǎo)，指定聯(lián)系人，并邀請(qǐng)他們參加支部的活動(dòng)，壯大積極分子隊(duì)伍;加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象的考察培養(yǎng)，定期要求他們作出書面思想?yún)R報(bào)，征詢?nèi)罕娨庖?，隨時(shí)指出不足之處。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高黨員干部政治思想素質(zhì)

1、進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的宣傳教育工作。將廉政宣傳教育納入學(xué)習(xí)教育的總體部署，繼續(xù)在支部全體黨員和優(yōu)秀骨干員工中開展以“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，牢固樹立正確的權(quán)力觀、人生觀和利益觀。通過組織觀看反腐倡廉警示片和專題展覽從不同的方面積極開展教育，剖析反面典型，使黨員干部吸取深刻教訓(xùn)，不斷增強(qiáng)拒腐防變的能力。

2、嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺接受員工群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揚(yáng)民主，使黨員干部真正做到講大局、講團(tuán)結(jié)、講穩(wěn)定，不斷提高黨員的各方面素質(zhì)。嚴(yán)格按照標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督管理，堅(jiān)持立足于教育學(xué)習(xí)，從源頭上預(yù)防問題的發(fā)生，遏制和杜絕各類違法違紀(jì)案件的發(fā)生。

四、加大工作創(chuàng)新力度，全面推進(jìn)電信全業(yè)務(wù)營(yíng)銷效能。

在外部競(jìng)爭(zhēng)日趨激化、內(nèi)部管理不斷精確化的大形勢(shì)下，營(yíng)銷支部以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的態(tài)度，緊密結(jié)合中國(guó)電信自身特點(diǎn)開展工作，鼓勵(lì)人人創(chuàng)新。首先是強(qiáng)化管理，實(shí)行責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了營(yíng)銷一線人員的潛能，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。其次支部黨員帶頭積極參與全業(yè)務(wù)營(yíng)銷勞動(dòng)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)支撐等工作，爭(zhēng)當(dāng)崗位能手，爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員。針對(duì)crm系統(tǒng)受理全業(yè)務(wù)融合套餐操作步驟多、回執(zhí)打印效率低等問題，支部黨員帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)組織開發(fā)了“機(jī)器人自動(dòng)受理系統(tǒng)”和“簡(jiǎn)明回執(zhí)打印功能”，極大的提高前臺(tái)業(yè)務(wù)受理的工作效率，企業(yè)推進(jìn)全業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、愛心捐助獻(xiàn)真情，服務(wù)社會(huì)促和諧

1、營(yíng)銷支部把關(guān)心弱勢(shì)群體放在各項(xiàng)工作的首位，主動(dòng)幫助困難職工渡過難關(guān)。組織全體黨員、員工對(duì)汶川大地震災(zāi)區(qū)的同胞表達(dá)真誠(chéng)的愛心，捐款捐物，并繳交“特殊黨費(fèi)”，奉獻(xiàn)一絲的溫暖。在愛心包裹結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)中，支部黨員干部帶頭捐獻(xiàn)，用愛心幫助災(zāi)區(qū)兒童完成學(xué)業(yè)。

2、服務(wù)大局，積極參與當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)的改革發(fā)展工作，提高企業(yè)形象。在黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)從通信服務(wù)工作的高度，從服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)的目標(biāo)出發(fā)，積極開展卓有成效的工作，參與當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)發(fā)展工作，充分利用農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目，推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信息化工程，同時(shí)動(dòng)員全體員工高度重視綜合治理工作,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，節(jié)能減排工作，為構(gòu)建“和諧社會(huì)”和打造“美麗家園”貢獻(xiàn)一份力，進(jìn)一步提升企業(yè)在社會(huì)上的形象和地位。

六、下一階段的主要工作思路

1、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十x大精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，持續(xù)抓好黨員干部思想政治工作，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感和憂患意識(shí)，更加扎實(shí)、更加深入地做好各項(xiàng)工作。

2、要堅(jiān)決按照上級(jí)黨委的要求，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，使每一個(gè)黨員都能在各自的崗位上充分發(fā)揮其先鋒模范作用。

3、繼續(xù)做好入黨積極分子和發(fā)展對(duì)象的培養(yǎng)教育和考察工作，有計(jì)劃地發(fā)展新黨員。

4、進(jìn)一步抓好黨員的學(xué)習(xí)教育和管理工作，認(rèn)真組織過好黨的生活。

對(duì)于企業(yè)干部在線培訓(xùn)心得體會(huì)如何寫四

各位同仁：上午好！

xx市是全省管轄縣最多的市，也是全省產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)主體較多三個(gè)市之一，xx分公司業(yè)務(wù)散、數(shù)據(jù)量大、人員多、成本高。 本人自20xx年元月至20xx年4月?lián)蝬x分公司總經(jīng)理期間，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和幫助下，認(rèn)真地履行主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，積極應(yīng)對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷學(xué)習(xí)與思考，不斷更新思想觀念，不斷調(diào)整工作重點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作方法，不斷維護(hù)公司團(tuán)結(jié)和諧，大力推進(jìn)公司有效發(fā)展與服務(wù)創(chuàng)新，使xx公司走出了連年虧損的困境，步入了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況(略)

以上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合對(duì)比分析表明：我任期結(jié)束時(shí)，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，未決賠款準(zhǔn)備金較充足，凈現(xiàn)金流在增加，總體財(cái)務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，利潤(rùn)總額及利潤(rùn)率超全省系統(tǒng)平均水平，獨(dú)占安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)鰲頭（20xx年，xx人保利潤(rùn)總額xxxx萬元，xx產(chǎn)險(xiǎn)公司（含人保）利潤(rùn)總額xx萬元），保費(fèi)增長(zhǎng)幅度與全省系統(tǒng)及xx產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)的差距在縮小，業(yè)務(wù)發(fā)展也開始步入快車道。

二、主要工作情況

在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個(gè)方面積極、主動(dòng)、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

（一）以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。古語說，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語說，村看村、戶看戶、社員看干部。以身作則做表率是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是主要負(fù)責(zé)人的基本要求，我在四年任內(nèi)，力求以身作則發(fā)揮正面導(dǎo)向作用。一是注重個(gè)人品德、作風(fēng)修煉，不斷完善自己，努力增強(qiáng)人格影響力；我?guī)ь^廉潔自律、遵紀(jì)守法、厲行節(jié)約、勤奮學(xué)習(xí)、加班工作、團(tuán)結(jié)同志、求真務(wù)實(shí)、言行一致、公平公正、坦蕩包容；四年來，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發(fā)展與管理；二是大災(zāi)來臨沖鋒在前，與受災(zāi)客戶及一線員工同甘共苦，努力增強(qiáng)行為感召力；三是注重團(tuán)結(jié)和諧，包容五湖四海，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公信力；我力求做到“嚴(yán)以律己、寬以待人、容人之短、用人之長(zhǎng)、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)”，力求公平公正地對(duì)待每一位市公司班子成員、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統(tǒng)員工一起追求“公平正義”的陽光；四是正確應(yīng)對(duì)困難與問題，不畏浮云遮望眼，努力增強(qiáng)管理定力；我力求做到“困難面前不彎腰、問題面前不退縮、大災(zāi)面前不怨天、矛盾面前不尤人”；由于種種因素，20xx年xx公司主動(dòng)與被動(dòng)調(diào)整的保費(fèi)規(guī)模比較大，汛期大災(zāi)嚴(yán)重地影響了公司效益；為了增強(qiáng)公司上下完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的信心，我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某煽?jī)及面臨的有利條件，提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的希望，最終全面完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（二）貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用。要想火車跑得快，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車頭動(dòng)力強(qiáng)勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。四年任內(nèi)，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實(shí)行班子集體領(lǐng)導(dǎo)與班子成員分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度，涉及公司全局的大事、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、敏感問題必須經(jīng)過班子集體議決，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

（二） 超前思考、理清發(fā)展思路，發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為公司主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)該先公司之憂而憂、后公司之樂而樂，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰(zhàn)略。上任伊始，我根據(jù)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、思考和與同仁交流的積累，提出了xx公司20xx年及今后一個(gè)時(shí)期的總體工作思路：一、二、三、四、五?！耙弧本褪且粋€(gè)中心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心；“二”就是立足兩個(gè)基本點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展與民主管理；“三”就是深化三項(xiàng)制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革；“四”就是統(tǒng)籌四個(gè)方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會(huì)利益；“五”是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。

（三） 致力于大公關(guān)，發(fā)揮造勢(shì)的作用。上任伊始，我提出了“樹立三大服務(wù)理念（為客戶服務(wù)、為政府服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)），統(tǒng)籌三大利益（客戶利益、公司利益、社會(huì)利益），抓好三個(gè)統(tǒng)一（公司的發(fā)展目標(biāo)與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、公司的經(jīng)營(yíng)管理工作與政府的社會(huì)管理工作統(tǒng)一、公司經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一），發(fā)揮三大保險(xiǎn)功能（經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償功能、資金融通功能、輔助社會(huì)管理功能）。”的指導(dǎo)思想，旨在拉開與其它保險(xiǎn)公司的距離，爭(zhēng)取政府和社會(huì)的廣泛支持。20xx市政府選定我司作為政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)獨(dú)家經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，召開了全市政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)試點(diǎn)工作會(huì)議，各縣（區(qū)）分管縣（區(qū)）長(zhǎng)參加了會(huì)議，市政府副秘書長(zhǎng)主持會(huì)議，財(cái)政局長(zhǎng)、農(nóng)委主任布置工作，常務(wù)副市長(zhǎng)發(fā)表講話，我應(yīng)邀作了大會(huì)發(fā)言，各大新聞媒體進(jìn)行了持續(xù)報(bào)道，安慶公司成為全省人保系統(tǒng)承辦種植業(yè)保險(xiǎn)的三家公司之一。我連續(xù)四年，在全市金融工作會(huì)議上，代表保險(xiǎn)業(yè)發(fā)言，“公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任與履行社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一”的觀點(diǎn)得到了市政府的肯定。20xx年，市公司被市政府評(píng)為“支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”；我每年出席市級(jí)財(cái)政統(tǒng)?？蛻糇剷?huì)，與市財(cái)政局分管局長(zhǎng)、六大班子辦公室分管主任及小車班長(zhǎng)保持了良好的溝通關(guān)系，連續(xù)中標(biāo)市級(jí)財(cái)政車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。我與市交警支隊(duì)聯(lián)系舉辦了“迎奧運(yùn)道路安全”攝影賽，合作建立了“xx市區(qū)道路交通事故理賠服務(wù)中心”，建立了保險(xiǎn)參與交通事故調(diào)解制度。我們配合市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦了紀(jì)念改革開放三十年xx保險(xiǎn)業(yè)高峰論壇，安慶報(bào)刊發(fā)了紀(jì)念專版。我編寫了《與共和國(guó)同齡，沐浴改革開放春風(fēng)成長(zhǎng)》（中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)安慶市分公司風(fēng)雨兼程三十年）紀(jì)念專輯，在《xx日?qǐng)?bào)》、《xx宣傳》、《xx統(tǒng)計(jì)年鑒》等媒體上廣為刊發(fā)。我與分管副、總助、部門及營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一起公關(guān)，鞏固和發(fā)展了與分管市長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)、金融辦、農(nóng)委、法院、檢察院、電信局、勞動(dòng)局、衛(wèi)生局、林業(yè)局、醫(yī)保局、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府首長(zhǎng)、政府部門及大客戶的關(guān)系，鞏固了華茂集團(tuán)、安慶石化、全力集團(tuán)等大客戶業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大人保財(cái)險(xiǎn)的影響力，為營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境

（四）總攬全局協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮整合公司資源的作用。安慶公司下轄九部門、十三家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，分工不同、職責(zé)各異，比較龐大的人、財(cái)、物資源，分散使用于各部門、各單位之中，只有有效地協(xié)調(diào)各方、充分地整合各種資源，才能形成整體合力，實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我和分管副總、總助一起及時(shí)協(xié)調(diào)本部部門之間、本部與營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)之間、不同營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促進(jìn)，自覺把部門目標(biāo)、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)目標(biāo)與公司總體目標(biāo)統(tǒng)一起來，努力形成安慶人保的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）勇于承責(zé)任，發(fā)揮擋風(fēng)墻的作用。公司黨委書記、總經(jīng)理是公司所有問題的主要負(fù)責(zé)人和最終負(fù)責(zé)人，問題出在下面、根子在上面。每當(dāng)公司出現(xiàn)問題時(shí)，我不是簡(jiǎn)單地苛責(zé)下面、諉過于他人，而首先從自己身上找根源，主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，幫助分析原因，保護(hù)為了創(chuàng)造性地工作而出現(xiàn)失誤的同志，批評(píng)處理為一己私利或工作敷衍塞責(zé)而出問題的人，積極尋找解決問題的治本之策。

（六）用人不疑大膽授權(quán)，充分發(fā)揮公司的整體作用。一是力求最大限度地發(fā)揮班子成員、本部門各部門、各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的作用，從不越級(jí)指揮、插手他（她）們職權(quán)范圍內(nèi)的事情；二是對(duì)他（她）們的工作給予全力支持，及時(shí)協(xié)調(diào)解決提交的疑難問題，合理地配置必要的資源，承擔(dān)最終責(zé)任；三是實(shí)時(shí)查詢數(shù)據(jù)，適時(shí)地了解他（她）們的工作情況，進(jìn)行必要的溝通、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。

（七）突出重點(diǎn)，發(fā)揮戰(zhàn)略性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作主抓手的作用。一是主持制訂xx公司三年發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施“1018崛起工程”，規(guī)劃安慶公司發(fā)展藍(lán)圖；二是不斷宣導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀：堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖、堅(jiān)持效益第一經(jīng)營(yíng)理念不動(dòng)搖、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)作風(fēng)不動(dòng)搖、堅(jiān)持構(gòu)建和諧公司不動(dòng)搖，并以此為標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)與檢驗(yàn)公司的發(fā)展與管理工作；三是抓營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)班子建設(shè)，夯實(shí)人保發(fā)展之基：根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)需要，先調(diào)整了五家縣支公司、三家市區(qū)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，充實(shí)了十二家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子；四是主持召開《鞏固與發(fā)展縣域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)座談會(huì)》，積極推進(jìn)縣域公司與農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，鞏固與發(fā)展人保財(cái)險(xiǎn)農(nóng)村根據(jù)地；四年任內(nèi)，安慶公司建設(shè)了三十一家標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷服務(wù)部，在全省人保系統(tǒng)名列第一；五是主持召開《恢復(fù)與重建市區(qū)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)座談會(huì)》，大力推動(dòng)市區(qū)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，整合市區(qū)銷售資源，發(fā)揮本部及市區(qū)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)兩個(gè)層面的公關(guān)與市場(chǎng)拓展作用，恢復(fù)與重建人保財(cái)險(xiǎn)市區(qū)的強(qiáng)大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；與全市三十余家四s店建立了良好的合作關(guān)系；與全市各大銀行建立了良好的合作關(guān)系，銀保業(yè)務(wù)收入名列全省人保系統(tǒng)前列；六是創(chuàng)新銷售能力建設(shè)，增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)拓展能力：與人保壽險(xiǎn)、人保健康聯(lián)合共建農(nóng)網(wǎng)和銷售團(tuán)隊(duì)，交叉銷售保費(fèi)收入名列全省人保系統(tǒng)前茅；全市十一家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)組建了綜合銷售團(tuán)隊(duì)；大力發(fā)展電銷業(yè)務(wù)，電銷保險(xiǎn)收入完成率名列全省人保系統(tǒng)第一；六是繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平：每年簽訂依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，出臺(tái)了《市公司內(nèi)控制度匯編》，牢守合規(guī)低線，任內(nèi)合規(guī)水平不斷提高；每年簽訂數(shù)據(jù)質(zhì)量管理責(zé)任，按季考核實(shí)時(shí)監(jiān)控；數(shù)據(jù)質(zhì)量名列全省人保系統(tǒng)前茅；不斷強(qiáng)化單證與承管理，出臺(tái)了《單證管理制度》、《承保管理制度》，堅(jiān)持持證上崗、定期培訓(xùn)檢查、驗(yàn)險(xiǎn)核保制度，任內(nèi)承保質(zhì)量不斷提高，保費(fèi)折扣率處全省較低水平；簽訂《依法合規(guī)用工責(zé)任書》、《薪酬管理責(zé)任書》，清理了部分超額用工，規(guī)范了薪酬發(fā)放，任內(nèi)用工規(guī)范程度不斷提高；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，出臺(tái)了系列財(cái)務(wù)管理制度，任內(nèi)綜合費(fèi)用率、應(yīng)收保費(fèi)率處全省人保系統(tǒng)較低水平；強(qiáng)化理賠管理，出臺(tái)了系列理賠管理制度，任內(nèi)綜合賠付大幅下降、案件處理率大幅上升；七是大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)公司凝聚力：市公司職工之家通過省公司檢查驗(yàn)收；市全保會(huì)上舉辦了高質(zhì)量的職工文藝會(huì)演；每年“三八”節(jié)女職工活動(dòng)豐富多彩，召開安慶人保史上首次團(tuán)員代表大會(huì)，編發(fā)團(tuán)委簡(jiǎn)報(bào)，團(tuán)的活動(dòng)豐富多彩。

三、存在主要問題

四年任內(nèi)，我雖然做了一些應(yīng)該做的工作，但還有不少工作沒有做成、沒有做好、沒有做到位，還存在不少問題與不足，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 一是沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一。20xx年以來，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著，保費(fèi)利潤(rùn)率超過全省人保系統(tǒng)平均水平，在xx產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)獨(dú)占鰲頭。但是，過于拘泥于“以效益為中心”，承保條件相對(duì)比較嚴(yán)格，手續(xù)費(fèi)相對(duì)比較低，嚴(yán)格控制應(yīng)收保費(fèi)，致使發(fā)展速度相對(duì)較慢，增長(zhǎng)幅度低于全省人保險(xiǎn)系統(tǒng)和安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)，市場(chǎng)份額連年下降，沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡。二是沒有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格要求自己與嚴(yán)格管理公司的統(tǒng)一。盡管我對(duì)自己要求比較嚴(yán)，但對(duì)部屬管理比較寬，過于拘泥于“嚴(yán)于律己寬以待人”的古訓(xùn)，致使少數(shù)部屬膽大妄為，影響市公司執(zhí)行力。

（三）沒有實(shí)現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一。我上任伊始就提出了三項(xiàng)制度改革的思路，但由于種種原因一直未能徹底實(shí)施，影響公司發(fā)展動(dòng)力。

（四）沒有實(shí)現(xiàn)埋頭實(shí)干與上下溝通的統(tǒng)一。四年任內(nèi)，我集中全部精力和時(shí)間用于公司經(jīng)營(yíng)管理，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌，忽視了上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車輛沒能按上級(jí)要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會(huì)，在省人保系統(tǒng)內(nèi)，給我本人及安慶公司帶來不良影響。

回顧四年多任期，我在百年不遇雪災(zāi)發(fā)生時(shí)就任安慶分公司總經(jīng)理，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈、市場(chǎng)秩序非?；靵y、公司人心不穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)虧損的情況下開始總經(jīng)理任期；四年來，我團(tuán)結(jié)班子及全系統(tǒng)員工，戰(zhàn)勝重重困難，在連年遭遇大災(zāi)的情況下，連續(xù)兩年超額完成利潤(rùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了公司的有效發(fā)展，年平均增長(zhǎng)10%以上，完成了自己的歷史使命，我無愧、無憾、無怨、無悔。

我堅(jiān)信在新任總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司一定能夠鞏固效益基礎(chǔ)，大膽深化三項(xiàng)制度改革，不斷加快發(fā)展步伐，不斷強(qiáng)化管理，不斷優(yōu)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一，完成安慶公司崛起的目標(biāo)！

對(duì)于企業(yè)干部在線培訓(xùn)心得體會(huì)如何寫五

同志們：

根據(jù)公司黨委工作安排，今天由我給大家講一堂課，主要是圍繞如何當(dāng)好一名合格的國(guó)企干部。“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的基本要求，是檢驗(yàn)一個(gè)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。這是基于“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任”的地位、作用和重要使命所決定的。做為一名光榮的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須堅(jiān)定信念、任事?lián)?dāng)，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，迎難而上，開拓進(jìn)取，為理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)而拼搏奉獻(xiàn)。

我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，生產(chǎn)資料公有制是社會(huì)主義制度的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度是中國(guó)特色社會(huì)主義制度的重要支柱，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的根基。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，肩負(fù)著治企、興企、經(jīng)營(yíng)管理好國(guó)有資產(chǎn)使其保值增值的重要任務(wù)，必須時(shí)刻意識(shí)到“咱是黨的人”，牢記自己第一職責(zé)是為黨工作。只有把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨的赤誠(chéng)之心化為對(duì)黨的無限忠誠(chéng)，才能擔(dān)當(dāng)?shù)闷饸v史賦予的重大責(zé)任。

忠誠(chéng)是什么？忠誠(chéng)就是對(duì)黨、對(duì)祖國(guó)、對(duì)人民絕對(duì)忠心，絕對(duì)純潔，絕對(duì)可靠的政治本色和政治品質(zhì)。彰顯著誠(chéng)信、盡職和服從，也就是“鞠躬盡瘁，死而后已”。

（一）對(duì)黨忠誠(chéng)，需要具有堅(jiān)定的理想信念。習(xí)近平總書記說：“堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求，始終是共產(chǎn)黨人安身立命的根本。對(duì)馬克思主義的信仰，對(duì)社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗(yàn)的精神支柱?！崩硐胄拍钍菆?jiān)定前行的指路明燈，她就像一個(gè)航標(biāo)，一座光芒萬丈的燈塔；理想信念是強(qiáng)大的精神支柱。長(zhǎng)征告訴我們：支撐生命最可靠的力量不是物質(zhì)而是精神。一個(gè)沒有理想信念的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是一個(gè)心靈荒涼的人員，一個(gè)沒有理想信念的企業(yè)是一個(gè)不能可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，理想信念產(chǎn)生強(qiáng)大無比的力量；理想信念就是精神上的“鈣”。理想信念堅(jiān)定骨頭就硬，理想信念不堅(jiān)定，就是“缺鈣”，就會(huì)得“軟骨病”。“就可能導(dǎo)致政治上變質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上貪婪、道德上墮落、生活上腐敗。”一些腐敗落馬的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就是典型案例，教訓(xùn)極其深刻。

（二）對(duì)黨忠誠(chéng)，需要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”?！罢我庾R(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)”，這“四個(gè)意識(shí)”集中體現(xiàn)了政治方向、政治立場(chǎng)、政治原則、政治要求，是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員赤子之心在政治上的重要體現(xiàn)。只有增強(qiáng)政治意識(shí)，才能確保企業(yè)前進(jìn)的航向不偏，行穩(wěn)致遠(yuǎn)；只有增強(qiáng)大局意識(shí)，才能把握國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)跳動(dòng)的脈搏，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；只有增強(qiáng)核心意識(shí)，才能確保企業(yè)圍繞中心服務(wù)大局，排除萬難，華麗轉(zhuǎn)型；只有增強(qiáng)看齊意識(shí)，向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊，步調(diào)一致才能得勝利。

（三）對(duì)黨忠誠(chéng)，需要做到“四個(gè)服從”“五個(gè)必須”?！八膫€(gè)服從”，即“黨員個(gè)人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)組織服從上級(jí)組織，全黨各個(gè)組織和全體黨員服從黨的全國(guó)代表大會(huì)和中央委員會(huì)”。這是《黨章》要求，是黨的民主集中制的基本原則，是黨內(nèi)政治生活正常開展的重要制度保障；“五個(gè)必須”這是新時(shí)期我們黨要贏得具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)勝利的必然要求，必須服從、堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威，是黨和國(guó)家前途命運(yùn)所系，也是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展利益所在，更是我們國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員講紀(jì)律守規(guī)矩健康成長(zhǎng)的康莊大道。

（四）對(duì)黨忠誠(chéng)，需要不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)。理論修養(yǎng)要增強(qiáng)。只有讀經(jīng)典，悟原理，用馬克思主義科學(xué)理論武裝頭腦，具有理論上清醒才能政治上的堅(jiān)定；思想修養(yǎng)要增強(qiáng)。只有思想上有堅(jiān)定的理想信念，修養(yǎng)上有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的情懷，才能在新形勢(shì)下更好地“趕考”；黨性修養(yǎng)要增強(qiáng)。只有時(shí)刻牢記入黨誓詞，始終牢記黨員姓黨，國(guó)企姓國(guó)，才能擔(dān)當(dāng)起重任，負(fù)得起責(zé)任，干的出讓組織放心員工滿意人民叫好的業(yè)績(jī)。

縱觀人類社會(huì)和企業(yè)發(fā)展興衰的歷史，創(chuàng)新始終是靈魂，是推動(dòng)一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的第一動(dòng)力。在低迷激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝，抓創(chuàng)新就是謀發(fā)展，謀創(chuàng)新就是贏未來。

（一）勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的思路和理念。人們常說，思想孕育思路，思路決定出路，確實(shí)，一個(gè)企業(yè)想要基業(yè)長(zhǎng)青，就一刻也不能停止創(chuàng)新思維?！皢柷堑们迦缭S，唯有源頭活水來”。企業(yè)的活水是創(chuàng)新，創(chuàng)新的源頭是思路和理念。放眼世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，貿(mào)易持續(xù)低迷，主要經(jīng)濟(jì)體依然沒能從危機(jī)中走出困境。新常態(tài)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體平穩(wěn)，但是下行壓力仍然較大，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行l(wèi)型走勢(shì)會(huì)是一個(gè)階段。企業(yè)特別是傳統(tǒng)企業(yè)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的任務(wù)極其繁重。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只有運(yùn)用創(chuàng)新的思路，發(fā)展的理念，勇于通過理念創(chuàng)新革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的商業(yè)模式形成新的觀點(diǎn)和結(jié)論，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)新的營(yíng)運(yùn)實(shí)踐，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。沒有勇于創(chuàng)新的思路和理念，哪有企業(yè)長(zhǎng)流不息的源頭活水，哪能闖得出轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好局面。

（二）勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。習(xí)近平指出,“黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)?！边@個(gè)方向、這個(gè)大局、這個(gè)落實(shí)，就是需要國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有勇于創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)戰(zhàn)略是以未來為主導(dǎo)，與客戶、相關(guān)方和環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行策劃和規(guī)劃，這個(gè)未來充滿著不確定性，惟勇于創(chuàng)新才能應(yīng)對(duì)；企業(yè)戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略指引下產(chǎn)、供、銷、人、才、物有效配置、利用并創(chuàng)造財(cái)富的具體措施，是干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)在行動(dòng)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，同樣需要?jiǎng)?chuàng)新的方法、創(chuàng)新的手段，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員革故鼎新的精益求精。

（三）勇于創(chuàng)新，就要勇在敢于亮劍的決心和意志。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)想在風(fēng)起潮涌變化多端的商場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，最關(guān)鍵的是要有一支勇往直前“嗷嗷叫”的“亮劍團(tuán)隊(duì)”。而國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶兵打仗、沖鋒陷陣、敢于亮劍的領(lǐng)軍人物。領(lǐng)軍人物的核心是什么呢？是決心，是意志，是思路。沒有堅(jiān)強(qiáng)的意志，最好的思想、思路都會(huì)因缺乏“維持這種價(jià)值觀得以持續(xù)存在的一種努力和毅力的強(qiáng)度”而落空。敢于亮劍的決心和意志是決戰(zhàn)勝負(fù)的關(guān)鍵因素。面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，無懼無畏，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺！國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只有把對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新體現(xiàn)在敢于亮劍上，“激情、實(shí)干、創(chuàng)新，敢為人先”，勝利的旗幟就一定會(huì)飄揚(yáng)在“理直氣壯地把國(guó)有企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大”的高峰上。

把企業(yè)管好，這是黨交給國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要任務(wù)。習(xí)近平總書記說，“黨和人民把國(guó)有資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)管理，是莫大的信任。”如何托得住莫大的信任，擔(dān)得起光榮的責(zé)任，就需要在“治企有方”、“興企有為”上用功，在懂經(jīng)營(yíng)善管理上發(fā)力。

（一）方是方向，牢牢把握建立現(xiàn)代企業(yè)制度這一方向?！鞍逊较颉⒐艽缶?、促落實(shí)”，把方向是第一位的。這個(gè)方向，就是習(xí)近平總書記給我們指明的方向：堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)企改革的方向，也必須一以貫之。牢牢把握建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度這一方向，一要始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則。丟掉了這個(gè)原則，就是丟掉了關(guān)鍵的“特”字，就不是中國(guó)特色社會(huì)主義，就不是黨領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)?！包h建工作始終是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)本質(zhì)特征”；二要健全建立現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是從長(zhǎng)期的工業(yè)發(fā)展歷史中總結(jié)出來的，是人類社會(huì)的共同財(cái)富。黨中央早在2000年就提出要“建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度”，十多年的實(shí)踐證明是有效的，這一方向必須牢牢把握。

（二）方是方針，始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)這個(gè)方針?！皥?jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，是堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在要求?！眹?guó)有企業(yè)中黨的組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心的作用，就要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針，政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行。既要支持股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理依法行使職權(quán)，又要全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會(huì)開展工作，充分調(diào)動(dòng)工人階級(jí)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。企業(yè)在重大決策上要聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會(huì)審議。通過不斷完善職工董事制度、職工監(jiān)事制度，鼓勵(lì)職工代表有序參與公司治理。

（三）方是方法，必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科學(xué)管理這種方法。國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，這是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須肩負(fù)起的重任。這里首要的是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，意味著企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體和組織，是創(chuàng)造財(cái)富的一種機(jī)制。作為一個(gè)市場(chǎng)性組織，沒有市場(chǎng)就沒有企業(yè)。企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是市場(chǎng)，歸宿仍是市場(chǎng)。市場(chǎng)的基本特征是交換，交換的最基本特征是商品，商品的規(guī)律反映到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中就形成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律。治企有方，不僅體現(xiàn)在方向、方針上，更要落實(shí)在有效的治企方法上，就是要把握和遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，如價(jià)值規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律等。企業(yè)同其他組織一樣，正因?yàn)槭墙M織就必須科學(xué)管理，就要有科學(xué)實(shí)用的智慧、手段、措施和方法，正如毛澤東所說：“我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過，不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓?！边@座橋、這艘船，就是我們國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要尋找的方法，如人本管理、目標(biāo)管理、系統(tǒng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、零缺陷管理、精益管理等等都是需要學(xué)習(xí)借鑒具體的治企方法。

發(fā)展是硬道理、硬發(fā)展沒道理、科學(xué)發(fā)展是正道理，發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。興企有為，就是要堅(jiān)持有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國(guó)有資本功能的方針，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，在堅(jiān)定不移把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大中大有作為。

（一）任事?lián)?dāng)，要在切實(shí)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任上大有作為。黨和人民把國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)管理，既是莫大的信任，更是沉甸甸的擔(dān)子和責(zé)任，只有堅(jiān)定信念，任事?lián)?dāng)，興企有為，才能對(duì)得起黨和人民的重托。任事?lián)?dāng)，一要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。中國(guó)共產(chǎn)黨在領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)中，必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。作為國(guó)有企業(yè)黨組織，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，千方百計(jì)把經(jīng)濟(jì)效益提上去，否則實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值是一句空話；二要擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任。國(guó)有企業(yè)作為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量，在堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署、貫徹五大發(fā)展新理念，全面深化改革，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略方面都是重要力量。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作為黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須成為政治上的明白人，頌黨恩，聽黨話，跟黨走，確保黨和國(guó)家的方針、政策在本企業(yè)中認(rèn)真貫徹有效執(zhí)行；三要擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任。國(guó)有企業(yè)作為壯大綜合國(guó)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，保障和改善民生的力量，就是勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任。要教育黨員，團(tuán)結(jié)群眾，調(diào)到一切可以調(diào)動(dòng)的積極性，既講清道理，又要多辦“得人心、暖人心、穩(wěn)人心”的實(shí)事。

（二）迎難而上，要以人民為中心在制造好產(chǎn)品提供好服務(wù)中大有作為。一個(gè)企業(yè)好不好，得看有沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的好班子，一支人才濟(jì)濟(jì)的好隊(duì)伍，一個(gè)滿足和創(chuàng)造顧客需求的好產(chǎn)品?！鞍踩翘臁①|(zhì)量是地、以人為本、頂天立地”，以人民的需求和幸福為目標(biāo)制造好產(chǎn)品提供好服務(wù)永遠(yuǎn)是我們國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的孜孜追求?？纯础半婏堨摇?、“馬桶蓋”、“菜刀”都有許多人們從國(guó)外購進(jìn)，可見制造一個(gè)好產(chǎn)品是何等重要。更何況經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型，從外延到內(nèi)涵、粗放到精益，制造需要智造，綠色、數(shù)字、智能化浪潮風(fēng)起云涌。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員處在這一呼喚精品的變革時(shí)代，大有廣闊空間馳騁，更有多姿舞臺(tái)顯身。讓好產(chǎn)品好服務(wù)好品牌走遍世界，響亮環(huán)球。

（三）開拓進(jìn)取，要讓企業(yè)在安全科學(xué)可持續(xù)發(fā)展中大有作為?！胺晟介_路，遇河架橋”，開拓進(jìn)取是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必備素質(zhì)。當(dāng)前，許多行業(yè)的國(guó)有企業(yè)遇到前所未有的困難，如融資難、接單難、交付難、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型難、人才留住難、跨文化管理難等等。面對(duì)諸多的難關(guān)和挑戰(zhàn)，作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要有開拓進(jìn)取，排除萬難，去爭(zhēng)取勝利的勇氣、智慧和毅力。安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，要牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)的紅線意識(shí)，要堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)管體制，強(qiáng)化依法治理，不斷提高安全生產(chǎn)水平；科學(xué)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的方向?！笆濉睍r(shí)期，我國(guó)發(fā)展的國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)條件面臨新變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新階段。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員想要有所作為，必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，從實(shí)際出發(fā)，把握發(fā)展新特征，催生新的增長(zhǎng)點(diǎn)破繭而出，不斷積聚放大經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新亮點(diǎn)、新動(dòng)力，努力提高科學(xué)發(fā)展水平；可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必由之路。作為國(guó)有企業(yè)，既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要，不能以犧牲后期的利益為代價(jià)，來換取發(fā)展，滿足利益?！凹纫鹕姐y山，又要綠水青山?！币獜钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度、人才、核心競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面尋求創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值，要用新理念深化認(rèn)知，用新視野審視把握機(jī)遇，用新實(shí)踐持續(xù)推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

清正廉潔是“為政之本”，“為官之要”，是品德之基。在中華民族傳統(tǒng)中，“清廉”是老百姓對(duì)官員最高的褒獎(jiǎng)，“貪婪”是老百姓對(duì)官員最大的不滿。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要嚴(yán)格廉潔自律，堂堂正正做人，干干凈凈干事，不以公權(quán)謀取私利，始終保持清廉的本色。

（一）清醒清楚，牢記國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是“管家”不是“東家”。建設(shè)廉潔政治，堅(jiān)決反對(duì)腐敗，是加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的重要任務(wù)。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員使命光榮、責(zé)任重大。要清醒認(rèn)識(shí)“我是誰？”。必須明白自己是黨的人，自己標(biāo)志性的顏色是“紅色”，是黨和人民的信任才有了干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)自己理想抱負(fù)的平臺(tái)，是黨賦予管理國(guó)有資產(chǎn)的權(quán)力，才有了為人民服務(wù)的機(jī)會(huì)；要清楚自己的“角色”是“管家”。必須明白黨賦予我們的使命，人民給予我們的重任，股東和董事會(huì)厘定的責(zé)、權(quán)、利。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一定要按照相關(guān)法律法規(guī)程序辦事，不可輕舉妄動(dòng)，不越雷池一步；要時(shí)刻清醒清楚自己不是“東家”。從一些違法違紀(jì)“栽了跟頭”的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的案例可鑒，誤把自己當(dāng)“東家”是一個(gè)大問題。忘記了自己是人民的公仆，丟掉了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，“霸氣十足”、獨(dú)斷專行、奢侈浪費(fèi)、作威作福、置“三重一大”決策制度而不顧，喪失黨性原則，最終走上了犯罪道路，成了階下囚，這難道不足以讓我們警醒警示嗎？

（二）正義正氣，不忘初心堅(jiān)守本心干在實(shí)處走在前列。人生在世，貴在立身。立身處世，當(dāng)講一個(gè)正字。習(xí)總書記說：“正義、正氣、公平，是黨和國(guó)家的靈魂和生命?！弊鳛閲?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)該時(shí)刻修養(yǎng)公平正義的浩然正氣，這是我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨決定的。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能伸張正氣、不敢主持正義，那么這個(gè)企業(yè)必出烏煙瘴氣，部屬就會(huì)迷失工作方向，員工沒有工作積極性。一個(gè)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員如果不敢制止歪風(fēng)邪氣，不敢大膽管理，表面上看班子和單位是一團(tuán)和氣，實(shí)際上班子軟弱渙散，無威信可言，無戰(zhàn)斗力可談，那必然的結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)說話無人理，部署工作無人抓，降本增效無人落，這個(gè)企業(yè)離關(guān)閉破產(chǎn)就不遠(yuǎn)了。所以，只有保持昂揚(yáng)向上的正氣和精神，才能無論遇到什么樣的政治考驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)挫折都能堅(jiān)守本心，才能使我們的事業(yè)面對(duì)紛繁復(fù)雜的局面不停留，有作為，向前進(jìn)。

（三）廉潔從業(yè)，嚴(yán)明政治紀(jì)律政治規(guī)矩以法治企以規(guī)行事。黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩共同構(gòu)成了黨的制度約束體系。習(xí)總書記指出，“各級(jí)黨委要抓好國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。”落到實(shí)處，就要落實(shí)黨管干部、黨管人才原則，保證國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員人選政治合格、作風(fēng)過硬、廉潔不出問題；就要落實(shí)黨建責(zé)任制，黨委敢擔(dān)主體責(zé)任，紀(jì)委勇負(fù)監(jiān)督責(zé)任，班子成員肩負(fù)“一崗雙責(zé)”，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，養(yǎng)成在監(jiān)督下工作的習(xí)慣；就要落實(shí)培訓(xùn)教育，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，以案為鑒、以案說法，面對(duì)各種誘惑千萬要算好“五筆賬”，即算政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、親情賬、自由帳和健康賬。要經(jīng)得住考驗(yàn)，做到慎欲，不被欲望牽著鼻子走；慎權(quán)，不當(dāng)權(quán)力的奴隸；慎微，不讓小節(jié)毀了大節(jié)，始終保持清正廉潔的政治本色，讓自己做的工作能對(duì)得起監(jiān)督我們的人民，使自己做的事情能經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。

（四）潔身自好，從思想深處擰緊螺絲接受監(jiān)督清清白白做人。“靜以修身，儉以養(yǎng)德”。要想提高拒腐防變的免疫力，必須增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高思想政治素質(zhì)、培養(yǎng)高尚健康情趣。

俗話說：“一件事開始容易，做到最后卻很難。”國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要“長(zhǎng)期保鮮”，一輩子做好事不做壞事，既要靠他律，更要靠自律，要從思想深處擰緊螺絲，把好第一個(gè)關(guān)口，守住第一道防線。做人為官處事，既有準(zhǔn)則，又有底線，不能打破，偶爾一次也不行。巴甫洛夫說：“原諒自己，就是墮落的開始?！痹谛涡紊恼T惑面前，在看似正當(dāng)?shù)睦碛擅媲?，能否保持清醒的頭腦，理性而慎重地對(duì)待“一”，這是嚴(yán)峻考驗(yàn)，更是成功之要，必須牢牢銘記。

對(duì)于企業(yè)干部在線培訓(xùn)心得體會(huì)如何寫六

愛崗，是人類社會(huì)最為普通的精神，他看似平凡，實(shí)則偉大。

一份職業(yè)，一個(gè)工作崗位，都是一個(gè)人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。同時(shí)，一個(gè)工作崗位的存在，往往也是人類社會(huì)存在和發(fā)展的需要。

大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，是當(dāng)前公民道德建設(shè)的一項(xiàng)十分重要的任務(wù)，要做到敬業(yè)，就必須做到：樂業(yè)，勤業(yè)，精業(yè)。

樂業(yè)是敬業(yè)的基礎(chǔ)，如果從業(yè)人員對(duì)自己的職業(yè)沒有正確的態(tài)度，沒有認(rèn)識(shí)到自己職業(yè)的意義，就不會(huì)有獻(xiàn)身精神和忠實(shí)于本職的敬業(yè)意識(shí)，更談不上干一行，愛一行的愛崗敬業(yè)精神。簡(jiǎn)單的說，我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，責(zé)任心來自對(duì)企業(yè)的愛，對(duì)崗位職責(zé)的專門理解，對(duì)自我人格尊嚴(yán)的珍惜。所以，我們要樹立職業(yè)理想，高度的職業(yè)責(zé)任感，高度的事業(yè)心和建功立業(yè)的人生標(biāo)志。

勤業(yè)是敬業(yè)的本質(zhì)，他要求從業(yè)人員要腳踏實(shí)地，勤勤懇懇，盡心盡職的做好本職工作，具體來說：(1)要有旺盛的創(chuàng)新力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的引擎，對(duì)于煙草企業(yè)來說，網(wǎng)建是創(chuàng)新，客戶動(dòng)態(tài)分析是創(chuàng)新。所有這些，都為企業(yè)的發(fā)展起了積極的推動(dòng)作用。

(2)全身心的投入工作，俗話說：愛情需要忘我的投入，但工作也需要，只有全心全意的投入，才能發(fā)揮出人的潛能，才能把工作做好。無論是作銷售，作服務(wù)，還是技術(shù)研發(fā)，心猿意馬，混混日子是做不好工作的，只有投入，才會(huì)有成功。從《紅河卷煙廠管理經(jīng)驗(yàn)》中學(xué)什么?既要學(xué)其“有效激勵(lì)，注重效率，信息管理，團(tuán)隊(duì)精神?！钡确矫娴木唧w經(jīng)驗(yàn)。更要學(xué)習(xí)“紅煙精神”?！凹t煙精神”是創(chuàng)新。概括的說一是做到位，二是堅(jiān)持做。做到位，就是不流行于形式，不停留在表面上，紅河卷煙廠有句話：“不涉及人的利益的改革不叫改革?！眻?jiān)持做，經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，有些事情需要堅(jiān)持不懈的抓下去，才能見到成效。所以，每位員工都在各自的崗位上，保持一種旺盛的創(chuàng)新狀態(tài)，不斷進(jìn)取，才會(huì)有豐碩的成果。

精業(yè)是敬業(yè)的表現(xiàn)，要求從業(yè)人員要精通業(yè)務(wù)，具備扎實(shí)的崗位基本功，現(xiàn)代社會(huì)的每一個(gè)職業(yè)都是一項(xiàng)專門的活動(dòng)，都具有較強(qiáng)的專業(yè)性。一般來說：要奮發(fā)進(jìn)取，我們講求付出與回抱對(duì)等，但在實(shí)際工作中，尤其在某人，某事，某個(gè)時(shí)間，付出與回報(bào)會(huì)失重。這時(shí)候就需要當(dāng)事者有一種大度，不斤斤計(jì)較，奮發(fā)向上，努力學(xué)習(xí)的高姿態(tài)。再則，個(gè)人利益服從整體利益，處理好個(gè)人與全局的關(guān)系，對(duì)每位員工都是至關(guān)重要的，以前我們講：“鍋里有了，少不了碗里”。對(duì)個(gè)人來說：“沒有企業(yè)這個(gè)大舞臺(tái)，無論你有怎樣的才能，都是英雄無用武之地。省局黨組織對(duì)今年的機(jī)關(guān)建設(shè)提出了新的要求：機(jī)關(guān)全體同志要在“定位，服務(wù)，效率，團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新，學(xué)習(xí)”12個(gè)字上下功夫，把自己的崗位看作是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)增加效益，為自己增加才干的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，努力提高服務(wù)和水平，提高工作效率，團(tuán)對(duì)意識(shí)，創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力。

所以，只有愛崗敬業(yè)的人，才不會(huì)在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷的鉆研學(xué)習(xí)，一絲不茍，精益求精，才會(huì)有可能為社會(huì)，為國(guó)家做出崇高而偉大的奉獻(xiàn)。

對(duì)于企業(yè)干部在線培訓(xùn)心得體會(huì)如何寫七

內(nèi)部控制制度(以下簡(jiǎn)稱“內(nèi)控制度”)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自我調(diào)節(jié)、自我約束的內(nèi)在機(jī)制，在企業(yè)管理系統(tǒng)中具有舉足輕重的作用。內(nèi)部控制制度的建立、健全及實(shí)施情況的好壞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。因此，應(yīng)建立和完善內(nèi)控制度并強(qiáng)化其實(shí)施。

一、企業(yè)內(nèi)控制度建立原則

1、相互牽制原則。企業(yè)每項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須經(jīng)過具有互相制約關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的控制環(huán)節(jié)方能完成。在橫向關(guān)系上，至少由彼此獨(dú)立的兩個(gè)部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個(gè)部門或人員的監(jiān)督;在縱向關(guān)系上，至少經(jīng)過互不隸屬的兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位或環(huán)節(jié)，使下級(jí)受上級(jí)監(jiān)督，上級(jí)受下級(jí)牽制。對(duì)授權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管、核對(duì)等不兼容職務(wù)要相互分離控制。

2、協(xié)調(diào)配合原則。各部門或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步，各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效性和連續(xù)性。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補(bǔ)充。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯(cuò)弊而不顧辦事效率的機(jī)械做法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào)，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

3、程序定位原則。企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)劃分為若干個(gè)具體工作崗位，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦予職責(zé)權(quán)限，規(guī)定操作規(guī)程，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。形成事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，以此定出獎(jiǎng)罰制度，增加每個(gè)人的事業(yè)心和責(zé)任感，提高工作效率。

4、成本效益原則。實(shí)行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭(zhēng)以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

5、層次效益原則。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象。以高效、有用為出發(fā)點(diǎn)，合理設(shè)置內(nèi)控層次(或人員)，明確各個(gè)層次的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化各相應(yīng)層次的責(zé)任心，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性。

二、企業(yè)內(nèi)控制度的主要內(nèi)容

1、結(jié)構(gòu)控制。內(nèi)部控制制度的建設(shè)及有效運(yùn)行，有賴于企業(yè)內(nèi)部良好的法人治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，使得客觀上需要明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，以保障有關(guān)各方的合法權(quán)益。董事會(huì)維護(hù)出資人

對(duì)于企業(yè)干部在線培訓(xùn)心得體會(huì)如何寫八

習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會(huì)上的重要講話中指出，企業(yè)家愛國(guó)有多種實(shí)現(xiàn)形式，但首先是辦好一流企業(yè)。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)著實(shí)干興邦、實(shí)干興企的崇高使命和歷史重任，要始終堅(jiān)持實(shí)字當(dāng)頭、干字為先，做新時(shí)代敢干事、善干事、干成事的實(shí)干家。

以骨子里的信念忠誠(chéng)、激情澎湃的熱血忠誠(chéng)筑牢實(shí)干初心

心有所信，方能行遠(yuǎn)。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要堅(jiān)定理想信念、堅(jiān)守初心使命，以信念忠誠(chéng)和熱血忠誠(chéng)苦干實(shí)干。

信念堅(jiān)定、忠黨報(bào)國(guó)，是國(guó)有企業(yè)實(shí)干家最鮮明的政治品格。骨子里的信念忠誠(chéng)，是把忠誠(chéng)作為與生俱來的先天稟賦和基因所在，是一種源自骨髓里的忠誠(chéng)、純粹的忠誠(chéng)、最高境界的忠誠(chéng)，毫無條件、毫無保留地堅(jiān)信黨、忠于黨。激情澎湃的熱血忠誠(chéng)，是把一腔熱血獻(xiàn)給黨、以沖天干勁完成黨交給的任務(wù)，是一種義無反顧追隨領(lǐng)袖的忠誠(chéng)，聞令而動(dòng)、奮勇直前、心無旁騖，在“無我”狀態(tài)中豁出去干事業(yè)。做到這樣的忠誠(chéng)，就要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，不斷提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，在真學(xué)深思中厚植守初心擔(dān)使命的思想根基；就要不斷強(qiáng)化作為“企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)家、政治家”復(fù)合型人才的角色意識(shí)，以實(shí)干精神辦好一流企業(yè)，切實(shí)做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有為、興企有方、清正廉潔。

新時(shí)代國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)決恪守“不做官油子、誓做實(shí)干家”的純真本分，像大山里的石頭一樣見棱見角，在大是大非面前旗幟鮮明，堅(jiān)決與投機(jī)取巧、弄虛作假、溜奸?；确N種“官油子式”的行為作斗爭(zhēng)；要始終保持純潔干凈的內(nèi)心，堅(jiān)持自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，在紛雜嘈雜中磨礪品格、砥礪修養(yǎng)，在斗爭(zhēng)洗禮中錘煉黨性、立身立德，以良心對(duì)良心的負(fù)責(zé)涵養(yǎng)一心為公、真情干事的最高境界，以“老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、清清白白為官”清晰可見的“形”筑牢實(shí)干初心。

習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，偉大事業(yè)都成于實(shí)干。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要堅(jiān)持知行合一、真抓實(shí)干，步步緊跟、一招不落，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的系列重要講話和重要指示批示精神，全面落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，為黨交給的事業(yè)伸出肩膀扛起擔(dān)當(dāng)、舉起雙臂托起擔(dān)當(dāng)，在急難險(xiǎn)重面前豁得出去，敢闖敢干有魄力、吃硬抗勁頂壓力。一定要胸懷“兩個(gè)大局”，對(duì)國(guó)之大者心中有數(shù)，把工作放到國(guó)之大者中思考，把自我價(jià)值、企業(yè)發(fā)展和國(guó)家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結(jié)合在一起，以實(shí)際行動(dòng)全力保障國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)落實(shí)落地，毫不動(dòng)搖做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。具體到中國(guó)五礦，我們牢牢把握好發(fā)展的“方向盤”，把貫徹落實(shí)黨中央決策部署轉(zhuǎn)化為國(guó)有資產(chǎn)保值增值的實(shí)干擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)化為建設(shè)世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的矢志追求，及時(shí)確立“三步走、兩翻番”奮斗目標(biāo)，打造形成“四梁八柱”產(chǎn)業(yè)體系，努力成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)“礦業(yè)航母”。

以一天也不耽誤、一天也不懈怠的企業(yè)精神錘煉實(shí)干作風(fēng)

實(shí)干必須以過硬作風(fēng)為保障。習(xí)近平總書記始終倡導(dǎo)并身體力行“馬上就辦、真抓實(shí)干”的優(yōu)良作風(fēng)。領(lǐng)袖的率先垂范是一種強(qiáng)大的力量引領(lǐng)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻領(lǐng)會(huì)其中蘊(yùn)含的堅(jiān)持問題導(dǎo)向、效率優(yōu)先、行動(dòng)至上的執(zhí)政理念，迅速跟緊看齊，在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展中大力弘揚(yáng)實(shí)干作風(fēng)，滿負(fù)荷激情工作。從中國(guó)五礦來說，就是要深入實(shí)踐“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，今日事今日畢，今天好好干、明天好好干、天天好好干，時(shí)刻做到思想向上、精神向上、行動(dòng)向上。

要始終保持攻堅(jiān)克難的進(jìn)取姿態(tài)。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)要實(shí)，要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題。矛盾和問題往往是檢驗(yàn)實(shí)干的試金石，瞄著問題去、奔著問題上是實(shí)干作風(fēng)扎實(shí)深入的鮮明體現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)改革已進(jìn)入“啃硬骨、涉險(xiǎn)灘”的攻堅(jiān)期，這就要求國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部少一分“等、靠、要”思想，多一分“闖、冒、試”勁頭，爭(zhēng)當(dāng)改革的促進(jìn)派和實(shí)干家。要處理好推動(dòng)發(fā)展與解決問題的關(guān)系，看問題看大不看小，抓問題大小統(tǒng)籌抓，在“江闊水急行大船”的大發(fā)展中解決主要矛盾，在苗頭傾向出現(xiàn)時(shí)抓早抓小抓細(xì)。國(guó)際金融危機(jī)后，面對(duì)全球冶金市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，企業(yè)震蕩的巨大挑戰(zhàn)，我們提出既不讓問題久拖不決被拖垮，也不讓風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)被壓垮，迅速拉開攻堅(jiān)克難、奮力自救的改革大幕，削山過坎、扭虧止血、“讓僵尸企業(yè)入土為安”等一系列改革舉措精準(zhǔn)發(fā)力，卸掉了一個(gè)個(gè)歷史包袱，解決了一批長(zhǎng)期想解決而沒有解決的問題，辦成了一批過去想辦而沒有辦成的大事，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)刷新紀(jì)錄，曾經(jīng)最困難的冶金建設(shè)老企業(yè)浴火重生、成功轉(zhuǎn)型。

要始終堅(jiān)持只爭(zhēng)朝夕的效率準(zhǔn)則。做新時(shí)代國(guó)有企業(yè)實(shí)干家，既要有“搶”的意識(shí)，也要有“快”的速度，只有這樣才能贏得先機(jī)、贏得主動(dòng)。“搶”，就是要搶市場(chǎng)搶機(jī)遇，中國(guó)五礦正是把市場(chǎng)作為生命線，堅(jiān)持到“有草的地方放羊、有魚的地方撒網(wǎng)”，快人一步抓住戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，確立城市地下綜合管廊等領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)軍地位，打造新能源正負(fù)極材料閉合循環(huán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，形成企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力新增長(zhǎng)點(diǎn)?！翱臁?，就是要快部署快落實(shí)，面對(duì)新冠肺炎疫情，中國(guó)五礦堅(jiān)持人民至上、生命至上，果斷決策、迅速行動(dòng)，第一時(shí)間發(fā)出緊急“動(dòng)員令”，及時(shí)組織召開電話會(huì)議全面部署，發(fā)出“疫情終將被我們戰(zhàn)勝，我們的日子還要繼續(xù)過，山峰還要繼續(xù)攀，大路還要繼續(xù)行”的必勝宣言。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員始終站在前頭，全體五礦人萬眾一心，火速馳援一線，高質(zhì)量完成34家疫情防控醫(yī)院相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)，加速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全級(jí)次企業(yè)4月初達(dá)到100%復(fù)工。中國(guó)五礦實(shí)現(xiàn)疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩手硬”，上半年經(jīng)營(yíng)規(guī)模逆勢(shì)增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)效益優(yōu)于央企平均水平，充分展現(xiàn)出“頂梁柱”關(guān)鍵時(shí)刻“頂?shù)米　钡难肫髶?dān)當(dāng)。

要始終發(fā)揮干在前面的表率作用。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)干作風(fēng)歸根結(jié)底要靠廣大干部員工套牢責(zé)任、身體力行，這不是上級(jí)壓下級(jí)壓出來的，不是處罰處理嚇出來的，而是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、敢抓敢管帶出來樹起來的?！瓣P(guān)鍵少數(shù)”要切實(shí)發(fā)揮實(shí)干家的帶頭示范作用，并不斷提升抓班子帶隊(duì)伍這個(gè)“第一能力”。這就要求國(guó)有企業(yè)，必須始終堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，緊緊扭住作風(fēng)建設(shè)不放松，首要從領(lǐng)導(dǎo)干部“講正氣、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)”破題，從廉潔紀(jì)律嚴(yán)起、從日常規(guī)范管起，馳而不息打造風(fēng)清氣正干部隊(duì)伍；必須始終抓住“好干部”標(biāo)準(zhǔn)不放松，選人用人一看黨性二看業(yè)績(jī)，用實(shí)績(jī)檢驗(yàn)干部，把盯著做事而不是圍著領(lǐng)導(dǎo)的干部選出來，把沖在前、跑得快的“千里馬”用起來，讓好干部站要位、把關(guān)隘、挑大梁，絕不讓“官油子”越混官越大。實(shí)干蔚然成風(fēng)，企業(yè)干部領(lǐng)跑、團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)，就會(huì)形成“一馬當(dāng)先”帶動(dòng)“萬馬奔騰”的生動(dòng)局面。

以金屬礦業(yè)護(hù)國(guó)報(bào)國(guó)、冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)的大貢獻(xiàn)交出實(shí)干答卷

實(shí)績(jī)是實(shí)干最終的落腳點(diǎn)。這就要求國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持以發(fā)展作為不可動(dòng)搖的主基調(diào)，真抓實(shí)干謀發(fā)展，腳踏實(shí)地抓落實(shí)，實(shí)實(shí)在在成大事。要牢固樹立正確的發(fā)展觀政績(jī)觀，以恒心辦恒業(yè)，以“一張藍(lán)圖繪到底”的精神接續(xù)奮斗、對(duì)歷史負(fù)責(zé)，以“功成不必在我”的境界追求長(zhǎng)富久安；要提升引領(lǐng)發(fā)展的真本領(lǐng)，以戰(zhàn)略前瞻性的眼力把握大勢(shì)規(guī)律，以堅(jiān)如磐石的定力駕馭復(fù)雜局面，出色完成黨交給的事業(yè)。

有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。國(guó)有企業(yè)要在落實(shí)習(xí)近平總書記提出的“逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的實(shí)踐中勇當(dāng)主力軍，統(tǒng)籌好速度規(guī)模穩(wěn)健與質(zhì)量效益提升，統(tǒng)籌好國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定和全球競(jìng)爭(zhēng)力提升，主動(dòng)參與全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)升級(jí)，加快提高產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平和在全球價(jià)值鏈中的地位。中國(guó)五礦作為金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域的國(guó)有資本投資公司，將更加聚焦金屬礦業(yè)和冶金建設(shè)主責(zé)主業(yè)，著力補(bǔ)短板鍛長(zhǎng)板，暢通聚合全產(chǎn)業(yè)鏈。

堅(jiān)決扛起金屬礦業(yè)護(hù)國(guó)報(bào)國(guó)的大擔(dān)當(dāng)。面對(duì)我國(guó)戰(zhàn)略性資源對(duì)外依存度依然居高不下的局面，我們將進(jìn)一步堅(jiān)持以礦業(yè)為立企之本、以資源為發(fā)展之基，按照“戰(zhàn)略上有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理上有成本優(yōu)勢(shì)”的基本原則，不斷加強(qiáng)全球資源配置和產(chǎn)工貿(mào)一體化能力，有效保障國(guó)家金屬礦產(chǎn)資源安全與供給。

充分彰顯世界第一冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)的大貢獻(xiàn)。面對(duì)新時(shí)代新需求，順應(yīng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)由“破”到“立”的發(fā)展規(guī)律，中國(guó)五礦組建了世界第一冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)最強(qiáng)陣容，承擔(dān)了寶鋼湛江鋼鐵、越南河靜臺(tái)塑鋼廠等全球近年來幾乎所有的大中型綠地項(xiàng)目，基本包攬國(guó)內(nèi)大中型鋼廠戰(zhàn)略性升級(jí)改造項(xiàng)目，為鋼鐵大國(guó)走向世界鋼鐵強(qiáng)國(guó)作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。無論未來如何，中國(guó)五礦都將始終站在國(guó)際水平的高端和整個(gè)冶金行業(yè)的高度，用獨(dú)占鰲頭的核心技術(shù)、持續(xù)不斷的革新創(chuàng)新能力、無可替代的冶金全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)中國(guó)冶金走向更高水平，促進(jìn)全球鋼鐵工業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展。

突出強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈集成的大優(yōu)勢(shì)。重組后的中國(guó)五礦在全球率先打通資源獲取、地質(zhì)勘查、設(shè)計(jì)建設(shè)、開發(fā)運(yùn)營(yíng)、貿(mào)易物流、精深加工的全產(chǎn)業(yè)鏈通道，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不斷瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)新打造千億內(nèi)部市場(chǎng)，有序推動(dòng)多領(lǐng)域協(xié)同協(xié)作和深層次整合融合，從產(chǎn)業(yè)整合、管理整合，到人員交流、文化融合，探索出獨(dú)具特色的互補(bǔ)式重組發(fā)展模式。面向未來，中國(guó)五礦將進(jìn)一步挖掘全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)集成的潛在優(yōu)勢(shì)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，以高質(zhì)量發(fā)展的更大實(shí)績(jī)，為做好“六穩(wěn)”落實(shí)“六保”、決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)作出新的更大貢獻(xiàn)。

對(duì)于企業(yè)干部在線培訓(xùn)心得體會(huì)如何寫九

同志們：

根據(jù)公司黨委工作安排，今天由我給大家講一堂課，主要是圍繞如何當(dāng)好一名合格的國(guó)企干部。“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的基本要求，是檢驗(yàn)一個(gè)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。這是基于“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任”的地位、作用和重要使命所決定的。做為一名光榮的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須堅(jiān)定信念、任事?lián)?dāng)，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，迎難而上，開拓進(jìn)取，為理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)而拼搏奉獻(xiàn)。

我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，生產(chǎn)資料公有制是社會(huì)主義制度的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度是中國(guó)特色社會(huì)主義制度的重要支柱，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的根基。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，肩負(fù)著治企、興企、經(jīng)營(yíng)管理好國(guó)有資產(chǎn)使其保值增值的重要任務(wù)，必須時(shí)刻意識(shí)到“咱是黨的人”，牢記自己第一職責(zé)是為黨工作。只有把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨的赤誠(chéng)之心化為對(duì)黨的無限忠誠(chéng)，才能擔(dān)當(dāng)?shù)闷饸v史賦予的重大責(zé)任。

忠誠(chéng)是什么?忠誠(chéng)就是對(duì)黨、對(duì)祖國(guó)、對(duì)人民絕對(duì)忠心，絕對(duì)純潔，絕對(duì)可靠的政治本色和政治品質(zhì)。彰顯著誠(chéng)信、盡職和服從，也就是“鞠躬盡瘁，死而后已”。

(一)對(duì)黨忠誠(chéng)，需要具有堅(jiān)定的理想信念。習(xí)近平總書記說：“堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求，始終是共產(chǎn)黨人安身立命的根本。對(duì)馬克思主義的信仰，對(duì)社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗(yàn)的精神支柱?！崩硐胄拍钍菆?jiān)定前行的指路明燈，她就像一個(gè)航標(biāo)，一座光芒萬丈的燈塔;理想信念是強(qiáng)大的精神支柱。長(zhǎng)征告訴我們：支撐生命最可靠的力量不是物質(zhì)而是精神。一個(gè)沒有理想信念的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是一個(gè)心靈荒涼的人員，一個(gè)沒有理想信念的企業(yè)是一個(gè)不能可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，理想信念產(chǎn)生強(qiáng)大無比的力量;理想信念就是精神上的“鈣”。理想信念堅(jiān)定骨頭就硬，理想信念不堅(jiān)定，就是“缺鈣”，就會(huì)得“軟骨病”?！熬涂赡軐?dǎo)致政治上變質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上貪婪、道德上墮落、生活上腐敗?！币恍└瘮÷漶R的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就是典型案例，教訓(xùn)極其深刻。

(二)對(duì)黨忠誠(chéng)，需要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”?！罢我庾R(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)”，這“四個(gè)意識(shí)”集中體現(xiàn)了政治方向、政治立場(chǎng)、政治原則、政治要求，是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員赤子之心在政治上的重要體現(xiàn)。只有增強(qiáng)政治意識(shí)，才能確保企業(yè)前進(jìn)的航向不偏，行穩(wěn)致遠(yuǎn);只有增強(qiáng)大局意識(shí)，才能把握國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)跳動(dòng)的脈搏，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展;只有增強(qiáng)核心意識(shí)，才能確保企業(yè)圍繞中心服務(wù)大局，排除萬難，華麗轉(zhuǎn)型;只有增強(qiáng)看齊意識(shí)，向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊，步調(diào)一致才能得勝利。

(三)對(duì)黨忠誠(chéng)，需要做到“四個(gè)服從”“五個(gè)必須”?！八膫€(gè)服從”，即“黨員個(gè)人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)組織服從上級(jí)組織，全黨各個(gè)組織和全體黨員服從黨的全國(guó)代表大會(huì)和中央委員會(huì)”。這是《黨章》要求，是黨的民主集中制的基本原則，是黨內(nèi)政治生活正常開展的重要制度保障;“五個(gè)必須”這是新時(shí)期我們黨要贏得具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)勝利的必然要求，必須服從、堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威，是黨和國(guó)家前途命運(yùn)所系，也是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展利益所在，更是我們國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員講紀(jì)律守規(guī)矩健康成長(zhǎng)的康莊大道。

(四)對(duì)黨忠誠(chéng)，需要不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)。理論修養(yǎng)要增強(qiáng)。只有讀經(jīng)典，悟原理，用馬克思主義科學(xué)理論武裝頭腦，具有理論上清醒才能政治上的堅(jiān)定;思想修養(yǎng)要增強(qiáng)。只有思想上有堅(jiān)定的理想信念，修養(yǎng)上有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的情懷，才能在新形勢(shì)下更好地“趕考”;黨性修養(yǎng)要增強(qiáng)。只有時(shí)刻牢記入黨誓詞，始終牢記黨員姓黨，國(guó)企姓國(guó)，才能擔(dān)當(dāng)起重任，負(fù)得起責(zé)任，干的出讓組織放心員工滿意人民叫好的業(yè)績(jī)。

縱觀人類社會(huì)和企業(yè)發(fā)展興衰的歷史，創(chuàng)新始終是靈魂，是推動(dòng)一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的第一動(dòng)力。在低迷激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝，抓創(chuàng)新就是謀發(fā)展，謀創(chuàng)新就是贏未來。

(一)勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的思路和理念。人們常說，思想孕育思路，思路決定出路，確實(shí)，一個(gè)企業(yè)想要基業(yè)長(zhǎng)青，就一刻也不能停止創(chuàng)新思維?！皢柷堑们迦缭S，唯有源頭活水來”。企業(yè)的活水是創(chuàng)新，創(chuàng)新的源頭是思路和理念。放眼世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，貿(mào)易持續(xù)低迷，主要經(jīng)濟(jì)體依然沒能從危機(jī)中走出困境。新常態(tài)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體平穩(wěn)，但是下行壓力仍然較大，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行l(wèi)型走勢(shì)會(huì)是一個(gè)階段。企業(yè)特別是傳統(tǒng)企業(yè)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的任務(wù)極其繁重。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只有運(yùn)用創(chuàng)新的思路，發(fā)展的理念，勇于通過理念創(chuàng)新革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的商業(yè)模式形成新的觀點(diǎn)和結(jié)論，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)新的營(yíng)運(yùn)實(shí)踐，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。沒有勇于創(chuàng)新的思路和理念，哪有企業(yè)長(zhǎng)流不息的源頭活水，哪能闖得出轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好局面。

(二)勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。習(xí)近平指出,“黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)。”這個(gè)方向、這個(gè)大局、這個(gè)落實(shí)，就是需要國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有勇于創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)戰(zhàn)略是以未來為主導(dǎo)，與客戶、相關(guān)方和環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行策劃和規(guī)劃，這個(gè)未來充滿著不確定性，惟勇于創(chuàng)新才能應(yīng)對(duì);企業(yè)戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略指引下產(chǎn)、供、銷、人、才、物有效配置、利用并創(chuàng)造財(cái)富的具體措施，是干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)在行動(dòng)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，同樣需要?jiǎng)?chuàng)新的方法、創(chuàng)新的手段，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員革故鼎新的精益求精。

(三)勇于創(chuàng)新，就要勇在敢于亮劍的決心和意志。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)想在風(fēng)起潮涌變化多端的商場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，最關(guān)鍵的是要有一支勇往直前“嗷嗷叫”的“亮劍團(tuán)隊(duì)”。而國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶兵打仗、沖鋒陷陣、敢于亮劍的領(lǐng)軍人物。領(lǐng)軍人物的核心是什么呢?是決心，是意志，是思路。沒有堅(jiān)強(qiáng)的意志，最好的思想、思路都會(huì)因缺乏“維持這種價(jià)值觀得以持續(xù)存在的一種努力和毅力的強(qiáng)度”而落空。敢于亮劍的決心和意志是決戰(zhàn)勝負(fù)的關(guān)鍵因素。面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，無懼無畏，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺!國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只有把對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新體現(xiàn)在敢于亮劍上，“激情、實(shí)干、創(chuàng)新，敢為人先”，勝利的旗幟就一定會(huì)飄揚(yáng)在“理直氣壯地把國(guó)有企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大”的高峰上。

把企業(yè)管好，這是黨交給國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要任務(wù)。習(xí)近平總書記說，“黨和人民把國(guó)有資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)管理，是莫大的信任?！比绾瓮械米∧蟮男湃?，擔(dān)得起光榮的責(zé)任，就需要在“治企有方”、“興企有為”上用功，在懂經(jīng)營(yíng)善管理上發(fā)力。

(一)方是方向，牢牢把握建立現(xiàn)代企業(yè)制度這一方向?！鞍逊较?、管大局、促落實(shí)”，把方向是第一位的。這個(gè)方向，就是習(xí)近平總書記給我們指明的方向：堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)企改革的方向，也必須一以貫之。牢牢把握建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度這一方向，一要始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則。丟掉了這個(gè)原則，就是丟掉了關(guān)鍵的“特”字，就不是中國(guó)特色社會(huì)主義，就不是黨領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)?！包h建工作始終是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)本質(zhì)特征”;二要健全建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是從長(zhǎng)期的工業(yè)發(fā)展歷史中總結(jié)出來的，是人類社會(huì)的共同財(cái)富。黨中央早在2000年就提出要“建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度”，十多年的實(shí)踐證明是有效的，這一方向必須牢牢把握。

(二)方是方針，始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)這個(gè)方針?！皥?jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，是堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在要求?！眹?guó)有企業(yè)中黨的組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心的作用，就要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針，政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行。既要支持股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理依法行使職權(quán)，又要全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會(huì)開展工作，充分調(diào)動(dòng)工人階級(jí)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。企業(yè)在重大決策上要聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會(huì)審議。通過不斷完善職工董事制度、職工監(jiān)事制度，鼓勵(lì)職工代表有序參與公司治理。

(三)方是方法，必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科學(xué)管理這種方法。國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，這是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須肩負(fù)起的重任。這里首要的是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，意味著企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體和組織，是創(chuàng)造財(cái)富的一種機(jī)制。作為一個(gè)市場(chǎng)性組織，沒有市場(chǎng)就沒有企業(yè)。企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是市場(chǎng)，歸宿仍是市場(chǎng)。市場(chǎng)的基本特征是交換，交換的最基本特征是商品，商品的規(guī)律反映到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中就形成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律。治企有方，不僅體現(xiàn)在方向、方針上，更要落實(shí)在有效的治企方法上，就是要把握和遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，如價(jià)值規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律等。企業(yè)同其他組織一樣，正因?yàn)槭墙M織就必須科學(xué)管理，就要有科學(xué)實(shí)用的智慧、手段、措施和方法，正如毛澤東所說：“我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過，不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓。”這座橋、這艘船，就是我們國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要尋找的方法，如人本管理、目標(biāo)管理、系統(tǒng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、零缺陷管理、精益管理等等都是需要學(xué)習(xí)借鑒具體的治企方法。

發(fā)展是硬道理、硬發(fā)展沒道理、科學(xué)發(fā)展是正道理，發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。興企有為，就是要堅(jiān)持有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國(guó)有資本功能的方針，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，在堅(jiān)定不移把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大中大有作為。

(一)任事?lián)?dāng)，要在切實(shí)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任上大有作為。黨和人民把國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)管理，既是莫大的信任，更是沉甸甸的擔(dān)子和責(zé)任，只有堅(jiān)定信念，任事?lián)?dāng)，興企有為，才能對(duì)得起黨和人民的重托。任事?lián)?dāng)，一要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。中國(guó)共產(chǎn)黨在領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)中，必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。作為國(guó)有企業(yè)黨組織，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，千方百計(jì)把經(jīng)濟(jì)效益提上去，否則實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值是一句空話;二要擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任。國(guó)有企業(yè)作為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量，在堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署、貫徹五大發(fā)展新理念，全面深化改革，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略方面都是重要力量。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作為黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須成為政治上的明白人，頌黨恩，聽黨話，跟黨走，確保黨和國(guó)家的方針、政策在本企業(yè)中認(rèn)真貫徹有效執(zhí)行;三要擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任。國(guó)有企業(yè)作為壯大綜合國(guó)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，保障和改善民生的力量，就是勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任。要教育黨員，團(tuán)結(jié)群眾，調(diào)到一切可以調(diào)動(dòng)的積極性，既講清道理，又要多辦“得人心、暖人心、穩(wěn)人心”的實(shí)事。

(二)迎難而上，要以人民為中心在制造好產(chǎn)品提供好服務(wù)中大有作為。一個(gè)企業(yè)好不好，得看有沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的好班子，一支人才濟(jì)濟(jì)的好隊(duì)伍，一個(gè)滿足和創(chuàng)造顧客需求的好產(chǎn)品?！鞍踩翘臁①|(zhì)量是地、以人為本、頂天立地”，以人民的需求和幸福為目標(biāo)制造好產(chǎn)品提供好服務(wù)永遠(yuǎn)是我們國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的孜孜追求。看看“電飯煲”、“馬桶蓋”、“菜刀”都有許多人們從國(guó)外購進(jìn)，可見制造一個(gè)好產(chǎn)品是何等重要。更何況經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型，從外延到內(nèi)涵、粗放到精益，制造需要智造，綠色、數(shù)字、智能化浪潮風(fēng)起云涌。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員處在這一呼喚精品的變革時(shí)代，大有廣闊空間馳騁，更有多姿舞臺(tái)顯身。讓好產(chǎn)品好服務(wù)好品牌走遍世界，響亮環(huán)球。

(三)開拓進(jìn)取，要讓企業(yè)在安全科學(xué)可持續(xù)發(fā)展中大有作為。“逢山開路，遇河架橋”，開拓進(jìn)取是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必備素質(zhì)。當(dāng)前，許多行業(yè)的國(guó)有企業(yè)遇到前所未有的困難，如融資難、接單難、交付難、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型難、人才留住難、跨文化管理難等等。面對(duì)諸多的難關(guān)和挑戰(zhàn)，作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要有開拓進(jìn)取，排除萬難，去爭(zhēng)取勝利的勇氣、智慧和毅力。安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，要牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)的紅線意識(shí)，要堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)管體制，強(qiáng)化依法治理，不斷提高安全生產(chǎn)水平;科學(xué)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的方向?！笆濉睍r(shí)期，我國(guó)發(fā)展的國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)條件面臨新變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新階段。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員想要有所作為，必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，從實(shí)際出發(fā)，把握發(fā)展新特征，催生新的增長(zhǎng)點(diǎn)破繭而出，不斷積聚放大經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新亮點(diǎn)、新動(dòng)力，努力提高科學(xué)發(fā)展水平;可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必由之路。作為國(guó)有企業(yè)，既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要，不能以犧牲后期的利益為代價(jià)，來換取發(fā)展，滿足利益?！凹纫鹕姐y山，又要綠水青山?！币獜钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度、人才、核心競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面尋求創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值，要用新理念深化認(rèn)知，用新視野審視把握機(jī)遇，用新實(shí)踐持續(xù)推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

清正廉潔是“為政之本”，“為官之要”，是品德之基。在中華民族傳統(tǒng)中，“清廉”是老百姓對(duì)官員最高的褒獎(jiǎng)，“貪婪”是老百姓對(duì)官員最大的不滿。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要嚴(yán)格廉潔自律，堂堂正正做人，干干凈凈干事，不以公權(quán)謀取私利，始終保持清廉的本色。

(一)清醒清楚，牢記國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是“管家”不是“東家”。建設(shè)廉潔政治，堅(jiān)決反對(duì)腐敗，是加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的重要任務(wù)。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員使命光榮、責(zé)任重大。要清醒認(rèn)識(shí)“我是誰?”。必須明白自己是黨的人，自己標(biāo)志性的顏色是“紅色”，是黨和人民的信任才有了干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)自己理想抱負(fù)的平臺(tái)，是黨賦予管理國(guó)有資產(chǎn)的權(quán)力，才有了為人民服務(wù)的機(jī)會(huì);要清楚自己的“角色”是“管家”。必須明白黨賦予我們的使命，人民給予我們的重任，股東和董事會(huì)厘定的責(zé)、權(quán)、利。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一定要按照相關(guān)法律法規(guī)程序辦事，不可輕舉妄動(dòng)，不越雷池一步;要時(shí)刻清醒清楚自己不是“東家”。從一些違法違紀(jì)“栽了跟頭”的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的案例可鑒，誤把自己當(dāng)“東家”是一個(gè)大問題。忘記了自己是人民的公仆，丟掉了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，“霸氣十足”、獨(dú)斷專行、奢侈浪費(fèi)、作威作福、置“三重一大”決策制度而不顧，喪失黨性原則，最終走上了犯罪道路，成了階下囚，這難道不足以讓我們警醒警示嗎?

(二)正義正氣，不忘初心堅(jiān)守本心干在實(shí)處走在前列。人生在世，貴在立身。立身處世，當(dāng)講一個(gè)正字。習(xí)總書記說：“正義、正氣、公平，是黨和國(guó)家的靈魂和生命。”作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)該時(shí)刻修養(yǎng)公平正義的浩然正氣，這是我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨決定的。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能伸張正氣、不敢主持正義，那么這個(gè)企業(yè)必出烏煙瘴氣，部屬就會(huì)迷失工作方向，員工沒有工作積極性。一個(gè)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員如果不敢制止歪風(fēng)邪氣，不敢大膽管理，表面上看班子和單位是一團(tuán)和氣，實(shí)際上班子軟弱渙散，無威信可言，無戰(zhàn)斗力可談，那必然的結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)說話無人理，部署工作無人抓，降本增效無人落，這個(gè)企業(yè)離關(guān)閉破產(chǎn)就不遠(yuǎn)了。所以，只有保持昂揚(yáng)向上的正氣和精神，才能無論遇到什么樣的政治考驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)挫折都能堅(jiān)守本心，才能使我們的事業(yè)面對(duì)紛繁復(fù)雜的局面不停留，有作為，向前進(jìn)。

(三)廉潔從業(yè)，嚴(yán)明政治紀(jì)律政治規(guī)矩以法治企以規(guī)行事。黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩共同構(gòu)成了黨的制度約束體系。習(xí)總書記指出，“各級(jí)黨委要抓好國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實(shí)處?！甭涞綄?shí)處，就要落實(shí)黨管干部、黨管人才原則，保證國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員人選政治合格、作風(fēng)過硬、廉潔不出問題;就要落實(shí)黨建責(zé)任制，黨委敢擔(dān)主體責(zé)任，紀(jì)委勇負(fù)監(jiān)督責(zé)任，班子成員肩負(fù)“一崗雙責(zé)”，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，養(yǎng)成在監(jiān)督下工作的習(xí)慣;就要落實(shí)培訓(xùn)教育，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，以案為鑒、以案說法，面對(duì)各種誘惑千萬要算好“五筆賬”，即算政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、親情賬、自由帳和健康賬。要經(jīng)得住考驗(yàn)，做到慎欲，不被欲望牽著鼻子走;慎權(quán)，不當(dāng)權(quán)力的奴隸;慎微，不讓小節(jié)毀了大節(jié)，始終保持清正廉潔的政治本色，讓自己做的工作能對(duì)得起監(jiān)督我們的人民，使自己做的事情能經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。

(四)潔身自好，從思想深處擰緊螺絲接受監(jiān)督清清白白做人?！办o以修身，儉以養(yǎng)德”。要想提高拒腐防變的免疫力，必須增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高思想政治素質(zhì)、培養(yǎng)高尚健康情趣。

俗話說：“一件事開始容易，做到最后卻很難?！眹?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要“長(zhǎng)期保鮮”，一輩子做好事不做壞事，既要靠他律，更要靠自律，要從思想深處擰緊螺絲，把好第一個(gè)關(guān)口，守住第一道防線。做人為官處事，既有準(zhǔn)則，又有底線，不能打破，偶爾一次也不行。巴甫洛夫說：“原諒自己，就是墮落的開始。”在形形色色的誘惑面前，在看似正當(dāng)?shù)睦碛擅媲?，能否保持清醒的頭腦，理性而慎重地對(duì)待“一”，這是嚴(yán)峻考驗(yàn)，更是成功之要，必須牢牢銘記。