經(jīng)濟與金融專業(yè)心得體會及收獲 經(jīng)濟與金融專業(yè)心得體會及收獲感悟(九篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

主題經(jīng)濟與金融專業(yè)心得體會及收獲一

一、擔保人 自愿為被擔保人 在 任職期間提供擔保。

二、被擔保人在公司任職期間，有下列情形之一者擔保人愿負連帶賠償責任，并為被擔保人辦理離職手續(xù)。

1、 違反職業(yè)道德;

2、 泄露公司機密;

3、 非法侵占公司財產(chǎn)、物品;

4、 其它違法違紀事項。

三、擔保人概況

姓 名 ： 性 別 ： 年 齡 ： 手機： 身份證號 ： 文化程度： 工作單位： 家庭詳細地址：

四、注意事項：

1、 擔保人應(yīng)提供身份證或戶口薄復印件，原件交公司核準后退回，復印件留存。

2、 擔保人的職業(yè)、住址或聯(lián)系電話有變更時，應(yīng)由擔保人或被擔保人以書面的形式通知公司辦理變更。

3、 公司員工如因職務(wù)變更，原擔保人已不能再承擔擔保責任時，被擔保人應(yīng)及時更換擔保人。

4、 擔保人如因故欲退?；蛞蚱渌騿适ＹY格時，應(yīng)立即以書面形式或其他形式通知本公司，由被擔保人另外尋找新的擔保人并辦妥換保手續(xù)，退還原擔保書后方可解除擔保責任。

5、 公司審核發(fā)現(xiàn)擔保不妥時，應(yīng)即時通知被擔保人限期換保。在換保期間暫停其職務(wù)，待換保手續(xù)辦妥后，才準許復職。

6、 特殊情況需由外地人員擔保時，被擔保人須將本人有關(guān)證件原件暫交公司人力資源部保存。

7、 公司員工離職，經(jīng)辦妥移交手續(xù)后6個月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)任何問題時，予以退還擔保書，解除擔保人的擔保責任。

五、經(jīng)濟責任擔保書已詳細閱讀、理解所有條款，愿承擔相關(guān)責任。 擔保人簽字：

復合意見(分管領(lǐng)導) ：

年 月 日

主題經(jīng)濟與金融專業(yè)心得體會及收獲二

市衛(wèi)健委：

自8月份全市啟動公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動以來，我局高度重視，統(tǒng)籌組織、督促指導。全縣各公立醫(yī)療機構(gòu)堅持以問題為導向，制定切實可行的活動實施方案，細化工作措施，積極探索經(jīng)濟管理新思路，工作穩(wěn)妥有序開展，現(xiàn)將活動開展情況報告如下：

石泉縣有公立醫(yī)療機構(gòu)3個，縣醫(yī)院醫(yī)療集團、縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團、縣婦幼保健計生服務(wù)中心，縣醫(yī)院醫(yī)療集團轄5個基層衛(wèi)生院、縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團轄6個基層衛(wèi)生院。

（一）組織安排，精心部署

為確保經(jīng)濟管理年活動確?；顒痈咝ч_展，我局進行動員部署，成立以局長任組長、局黨委委員為副組長的石泉縣公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動領(lǐng)導小組，抽調(diào)相關(guān)股室技術(shù)骨干組建3個石泉縣公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動督查小組。

各公立醫(yī)療機構(gòu)按照通知要求，迅速成立以黨委（組）書記為組長，院長為執(zhí)行組長，班子成員為副組長，各基層衛(wèi)生院院長和相關(guān)部門負責人為成員的活動領(lǐng)導小組，及時召開專題會議、開展專題培訓學習，分解任務(wù)、細化標準、夯實責任，認真安排部署此項工作。將活動至上而下全面鋪開，把經(jīng)濟管理年各項活動落地到各項業(yè)務(wù)工作和管理工作中。

（二）緊抓重點，制定措施

為推動加快全縣醫(yī)療機構(gòu)管理短板和弱項，推進高質(zhì)量發(fā)展，出臺了《石泉縣公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動方案》、《石泉縣公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動量化評價任務(wù)表》，聚焦醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中的突出問題和長遠發(fā)展面臨的重大問題梳理問題，完善內(nèi)控監(jiān)督，針對資產(chǎn)、預算、收費、資金等方面的存在問題，梳理管控流程，設(shè)置組織機構(gòu)和職責分工，控制主要風險點和關(guān)鍵崗位，抓好問題整改，健全管理制度。從管理、改革、監(jiān)管3個方面著手，圍繞基礎(chǔ)性工作和高質(zhì)量發(fā)展要求，持續(xù)推進醫(yī)院經(jīng)濟運行管理和內(nèi)涵建設(shè)，著力提升經(jīng)濟管理能力和治理水平。開展了以減輕群眾就醫(yī)負擔為導向的耗材專項整治行動，梳理短板弱項，進一步進行耗材費用控制，優(yōu)化醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)。同時加大人、財、物、技術(shù)等資源整合，推進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

（三）全面覆蓋，健全監(jiān)督

按照方案要求，各醫(yī)療機構(gòu)均對照五個方面22條內(nèi)容認真開展了自查自糾工作。局經(jīng)濟管理年活動督查小組對縣直醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動開展情況及2019年中央轉(zhuǎn)移支付資金、政府采購情況進行了專項指導督查。同時，兩大醫(yī)療集團嚴格按照文件要求，由集團負責人親自負責，派出自查小組于分別對所轄衛(wèi)生院“經(jīng)濟管理年”活動進行了2次指導督查。

（一）梳理分析問題，及時整改堵塞漏洞方面。

全縣各醫(yī)療機構(gòu)認真梳理此前各類審計、督查、檢查等外部監(jiān)管工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理、經(jīng)濟行為等突出問題，以及內(nèi)部運營管理過程中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理短板弱項，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控，建立健全內(nèi)控管理和風險監(jiān)控的制度措施，使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求，又滿足風險防控精準化需要。自我縣成立兩大醫(yī)療集團后，醫(yī)療集團內(nèi)單位資產(chǎn)調(diào)用頻繁，資產(chǎn)管理部門沒有履行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的正常程序報財務(wù)科，以及資產(chǎn)老化不能使用的履行報廢手續(xù)進行賬務(wù)處理，針對出現(xiàn)資產(chǎn)管理問題，由醫(yī)院紀檢監(jiān)察室牽頭，成立了由財務(wù)科、內(nèi)審組、設(shè)備科、總務(wù)科、網(wǎng)絡(luò)辦參與的資產(chǎn)清查小組全面對集團資產(chǎn)進行清理，建章立制，以保障資產(chǎn)的安全與完整。

（二）強化價格管理，規(guī)范業(yè)務(wù)和價格行為方面。

1.為強化醫(yī)院內(nèi)部價格管理，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價格收費行為，兩大醫(yī)療集團成立價格管理委員會，制定完善價格管理規(guī)章制度，明確職責分工，細化工作內(nèi)容。

2.對醫(yī)療服務(wù)價格自2012年以來的調(diào)整文件進行匯總，由網(wǎng)絡(luò)辦配合對his系統(tǒng)對照維護，對新調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整情況及時進行核實。財務(wù)科、內(nèi)審組與院醫(yī)院合療辦每月聯(lián)合對醫(yī)療收費情況進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位。

3.針對市局飛行檢查存在的問題，認真進行了問題核查整改，針對性的制定了整改方案和整改措施。同時根據(jù)市醫(yī)保局《關(guān)于明確縣級及以下公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)項目價格有關(guān)問題的通知》（安醫(yī)保發(fā)[2020]94號）規(guī)定，對現(xiàn)行醫(yī)療價格進行了認真核對，對收費系統(tǒng)進行調(diào)整并做好醫(yī)保目錄對應(yīng)。

（三）加強財務(wù)管理，夯實經(jīng)濟管理基礎(chǔ)方面。

在加強財務(wù)管理上，由財務(wù)科牽頭、相關(guān)部門配合，建立健全單位內(nèi)部有關(guān)預算、成本、采購、資產(chǎn)、內(nèi)控、運營、績效等制度體系，貫徹“三重一大”決策機制，完善審批和管理流程。合理設(shè)置組織機構(gòu)、明確了職責分工，針對經(jīng)濟行為主要風險點和關(guān)鍵崗位，實施標準化業(yè)務(wù)流程管控。及時調(diào)整內(nèi)部控制工作領(lǐng)導小組、內(nèi)部控制工作小組、內(nèi)部控制評價與監(jiān)督小組，出臺了《醫(yī)院行政職能部門崗位職責》、《接受社會捐贈管理辦法》、《醫(yī)療集團采購管理辦法》等制度，定期召開專題會議，按照職責分工開展醫(yī)院內(nèi)部控制工作，夯實了經(jīng)濟管理基礎(chǔ)。在預算編制、審批、執(zhí)行、分析全程實施預算績效管理，強化預算執(zhí)行和預算績效“雙管控”，確保各項工作的落實和實施。財務(wù)科聯(lián)合公衛(wèi)股組織對2020年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金財務(wù)管理和預算績效管理開展1次項目績效自評。

（四）推進業(yè)務(wù)財務(wù)融合，促進經(jīng)濟管理提質(zhì)增效方面。由黨辦，人事部門牽頭，財務(wù)科、信息科等相關(guān)部門積極配合，圍繞醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟運轉(zhuǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的計劃，組織實施，控制和評價等管理活動。計劃設(shè)置運營管理部門，配備總會計師，作為醫(yī)院領(lǐng)導班子成員，協(xié)助院長負責經(jīng)濟管理和運營管理相關(guān)工作，利用管理會計工具方法，再造業(yè)務(wù)流程，將財務(wù)和業(yè)務(wù)有機融合，使經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造。

（五）改革創(chuàng)新強化監(jiān)管，健全長效機制方面。

由紀委辦牽頭，配置內(nèi)設(shè)審計部門，健全長效監(jiān)管機制，積極運用信息化技術(shù)，探索開展智能監(jiān)管，規(guī)范診療和收費等行為，保障單位經(jīng)濟安全。

根據(jù)《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2020年下半年重點工作任務(wù)》從發(fā)展方式上，要改變公立醫(yī)院由傳統(tǒng)的、粗放式、規(guī)模式的發(fā)展走向內(nèi)涵建設(shè)為主，來提高它的質(zhì)量。從管理上，要由粗放式管理，走向科學、精細化、高效管理，主要是通過信息化的手段、大數(shù)據(jù)分析來提高效率。從資源配置方面，要改革過去重點配置硬件，逐漸轉(zhuǎn)向投向人力資源發(fā)展，來調(diào)動人的積極性，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的待遇。主要存在以下方面問題：

一是預算、成本、采購、資產(chǎn)、內(nèi)部控制、運營、績效管理制度系統(tǒng)不完善。院科兩級質(zhì)量管理系統(tǒng)不健全，經(jīng)理管理水平有待進一步提高。

二是財務(wù)人員缺失，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不合理。需要培養(yǎng)一支政治素質(zhì)過硬、專業(yè)基礎(chǔ)扎實、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良、隊伍結(jié)構(gòu)合理的經(jīng)濟管理隊伍，為醫(yī)院改革發(fā)展提供強大人才和智力支持。

三是補償機制尚不完善，投入水平和供給能力差距大，醫(yī)院存在收不抵支情況，醫(yī)務(wù)人員待遇偏低，無法調(diào)動人的積極性。

下一步工作建議：

一是進一步完善預算、成本、采購、資產(chǎn)、內(nèi)部控制、運營、績效管理制度系統(tǒng)不完善。

二是加大財務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)。兩大醫(yī)療集團招聘1-2名具有專業(yè)水準的正式編制職工，并根據(jù)國家衛(wèi)健委制訂的《衛(wèi)生健康經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)方案（2021-2025年）》，進一步加強組織領(lǐng)導，完善培訓制度，落實培訓經(jīng)費，提前制訂年度培訓計劃，加強培訓效果評估和應(yīng)用，培養(yǎng)一批專業(yè)化、復合型管理人才。

三是政府加大對醫(yī)院基本建設(shè)、人員經(jīng)費及大型設(shè)備采購等方面的投入，保障醫(yī)療機構(gòu)進一步健全在人員薪酬、個人發(fā)展等方面激勵機制，充分體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”分配，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動是一項涉及面廣、任務(wù)重、責任大并且要健全長效監(jiān)管機制的重點工作，需要多部門共同協(xié)作完成，由于人員緊張，建議積極運用信息化技術(shù)，開展智能監(jiān)管，規(guī)范診療和收費行為，努力實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作規(guī)范化、精細化和科學化水平。

主題經(jīng)濟與金融專業(yè)心得體會及收獲三

不同的工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學習，掌握最新的財務(wù)會計知識，以出色地完成所擔負的工作。

一、加強制度建設(shè)，擬定和完善公司財務(wù)管理和會計核算制度。 加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。浙江*公司，總資產(chǎn)超過4.2億，下轄六家分公司，兩家全資子公司，兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運服務(wù)、商貿(mào)等幾個行業(yè)。各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式有所差異，會計處理各有特點。我在對公司營運情況及日常財務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上，認為當時的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要。要想公司管理上臺階，首先應(yīng)從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運作、會計核算、審計監(jiān)督幾個方面入手，先后主持出臺了四個制度，基本完善了財務(wù)管理內(nèi)部制度體系： 1、擬定《浙江*公司開支審批暫行辦法》，規(guī)范了審批權(quán)限和程序。要求公司所有成本、費用支出必須經(jīng)財務(wù)審核并簽字確認，改變了以往多頭審批，財務(wù)監(jiān)督不力的狀況。經(jīng)過兩年的運行， 20xx年我又重新修訂和完善了《浙江*公司開支審批辦法》，進一步明確了責權(quán)。 2、根據(jù)國家新出臺的財務(wù)、會計政策法規(guī)，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點和管理要求，執(zhí)筆修訂了《浙江*公司財務(wù)管理暫行辦法》和《浙江*公司內(nèi)部會計核算暫行辦法》。并就兩個辦法的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對所屬經(jīng)營單位執(zhí)行辦法情況進行了檢查，對存在的問題出具書面整改通知，逐步規(guī)范了公司財務(wù)管理和會計核算行為。 3、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對公司各經(jīng)營單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項會計數(shù)據(jù)的真實、完整，于20xx年x月重新起草了《浙江*公司內(nèi)部審計暫行辦法》，現(xiàn)正報公司審批，以切實加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)管。

二、抓管理，促效益。

預算是企業(yè)借以設(shè)定一定時期所想要完成的特定目標，完成目標所使用的資源，以及衡量目標是否達到的標準，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工具。集團公司對預算管理也作為工作考核的一項重要內(nèi)容?；趯︻A算管理工作重要性的認識，我積極推動公司預算管理工作，理清工作思緒，將應(yīng)收帳款的回收及開辟公司新的經(jīng)濟增長點作為工作重點。以此為契機，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會計核算，輕財務(wù)管理的局面，促進公司管理上臺階。 1、 重視預算編制的可行性和科學性。具體負責牽頭編制了公司20xx年度、20xx年度和20xx年度的公司財務(wù)預算。在預算編制過程中，依據(jù)各經(jīng)營單位近幾年的實際經(jīng)營情況，以及對未來市場經(jīng)營環(huán)境變化的預測，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協(xié)調(diào)溝通，匯總編制預算草案，報公司預算管理委員會通過，最終確定公司預算目標，確保各項預算指標的的合理性。 2、以預算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中，倡導效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。在公司整體對外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款，20xx年9月和20xx年11月，壓縮了公司長期銀行貸款4000萬元，有效地控制了財務(wù)費用的支出，提高了資金的使用效益。 3、實抓應(yīng)收帳款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營成果。20xx年5月上任始，公司帳面應(yīng)收賬款2512.49萬元，占公司流動資產(chǎn)的24.75%。針對現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策，對客戶的信用程度作出評估，要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的高低，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低，控制壞賬風險。對信用程度較低的單位，如，盡管是集團內(nèi)的兄弟單位，管理政策一視同仁，加大現(xiàn)收比率，控制應(yīng)收賬款額;同時加大應(yīng)收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門參預催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。20xx年12月止，公司賬面應(yīng)收款1834.5萬元，占公司流動資產(chǎn)的12.14%，比三年前減少了677.99萬元，占流動資產(chǎn)比例下降了12個百分點。 4、積極參預，配合經(jīng)營單位開拓新的經(jīng)濟增長點。是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點，而經(jīng)營權(quán)的取得必須經(jīng)公開招投標，針對不同的招標，帶領(lǐng)財務(wù)人員深入調(diào)研，做出合理的營運可行性分析，確保公司投標書的質(zhì)量，為開展有效營運打好基礎(chǔ)。20xx年浙江省招投標，公司投標中得3條經(jīng)營權(quán)20xx年分別參加省和市招投標，公司投標綜合得分均為第一，中得了2條跨地區(qū)經(jīng)營權(quán)和3條地區(qū)經(jīng)營權(quán)，投入營運給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益。 通過上述工作，切實提高了財務(wù)管理工作的成效，一定程度上促進了公司經(jīng)濟效益的不斷提高，20xx年公司實現(xiàn)凈利潤118.2萬元，20xx年實現(xiàn)凈利潤925.25萬元，20xx年實現(xiàn)利潤1896.42萬元，每年的利潤增長都超過了100%。

三、明確責職，提高工效。

為提高工作效率，首先，通過幾次內(nèi)部調(diào)整，定人定崗，明確職責，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團隊作用，調(diào)動起內(nèi)部每個員工的工作積極性。其次，樹立服務(wù)意識。身為經(jīng)理的我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念，主動配合業(yè)務(wù)部門，在切實加強全公司的收入、成本、費用、利潤等的日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，做好月度財務(wù)分析;為一線經(jīng)營及時提供真實、準確的財務(wù)信息。由于工作較為出色，財務(wù)審計部被評為公司20xx年度先進部室(綜合測評第一)。 與此同時，積極推動公司的會計電算化進程。20xx年初，公司本部會計電算化軟、硬件配置完成，同時派出業(yè)務(wù)骨干參加會計電算化知識培訓。同年x月，完成了會計電算化初始工作，通過二年多的平穩(wěn)運行，電算化已能滿足公司本部的核算要求，極大地提高了公司會計核算效率。根據(jù)公司對財務(wù)信息和會計核算的進一步要求，以及各分公司分散經(jīng)營的狀況，我計劃年內(nèi)在所有分公司推行會計電算化，并與公司本部實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，實施方案正在擬定中，以提高公司整體財務(wù)管理和會計核算工作的質(zhì)量和效率。

四、發(fā)揮專長，做好參謀。

我的工作重點之一，是通過對月度、年度的財務(wù)分析，及時并動態(tài)地掌握公司營運和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務(wù)建議，為領(lǐng)導決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。針對分公司虧損的現(xiàn)狀，提出了《關(guān)于分公司經(jīng)營思路》，供領(lǐng)導決策參考。 對公司的投資項目，能使用較為科學的方法做財務(wù)可行性測算，在更新等項目的測算上，充分考慮貨幣的時間價值和風險控制，改變已往靜態(tài)的，不注重現(xiàn)金流量的決策方法，較好地控制了投資風險，為領(lǐng)導決策提供了財務(wù)依據(jù)。 根據(jù)掌握的財務(wù)信息，匯總?cè)曩Y料編寫了《公司三年經(jīng)營狀況的分析報告》，對公司各經(jīng)營單位現(xiàn)狀進行了評述，提出自己的觀點，為公司三年規(guī)劃的編制工作，盡了自己的努力。

五、加強業(yè)務(wù)培訓，提高工作能力。

堅持執(zhí)行會計人員繼續(xù)再教育的規(guī)定，認真組織本部門及下屬各單位會計人員參加每年一次的專業(yè)培訓。結(jié)合會計電算化的推行，組織了電腦培訓。本人率先通過了計算機應(yīng)用能力考試，提高了計算機的實際操作能力。 鼓勵會計人員根據(jù)自身不同的學歷層次和崗位需求，繼續(xù)進行在職專業(yè)學習。20xx年5月，我參加由香港國際商學院開設(shè)的，為期半年的財務(wù)總監(jiān)(cfo)高級培訓班，學習財務(wù)管理的最新理論知識。通過自身的學習來帶動所在部門人員的學習熱情，目前，公司財會人員中，2人正在進修本科，1人進修研究生，2人取得注冊會計師資格，2人正參加注冊會計師資格考試。通過學習，不斷充實了自身的專業(yè)知識，提高了業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。 注意對下屬單位會計人員的工作指導，通過日常的工作檢查及時向他們傳達工作要求及方法。通過年終考核來促進他們完成工作目標。

六、切實履行集團委派職責。

作為集團公司委派的財務(wù)經(jīng)理，依照《浙江省*集團公司會計委派管理暫行辦法》的要求，努力規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，維護財經(jīng)紀律，當好企業(yè)領(lǐng)導的參謀，提供真實的財務(wù)數(shù)據(jù)、合理的分析和建議;對不合理的支出，能頂住壓力，堅持原則;對于發(fā)現(xiàn)的重大問題，能不隱瞞自己的觀點，書面向公司領(lǐng)導和集團公司匯報，切實履行了委派職責，確保國有資產(chǎn)的有效營運和安全。同時，還擔任集團公司工會經(jīng)費審查委員會主任一職，承擔了較多的工會經(jīng)費審計工作。本人的工作得到了集團公司的肯定，20xx年12月，任期屆滿，被集團公司繼續(xù)委派在浙江*公司擔任財務(wù)審計部經(jīng)理。 經(jīng)過這三年的努力，取得了一定的工作成績，也存在著不足。但是這三年工作實踐給了我巨大的空間來提高自已觀察問題、分析問題、處理問題的能力，使我的政策水平和工作能力得到了長足的鍛煉，今后，我將更加注意學習，努力克服工作中遇到的困難，進一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學識和組織管理水平，工作上新臺階，為企業(yè)作出新貢獻。

主題經(jīng)濟與金融專業(yè)心得體會及收獲四

自20--年12月被聘任為經(jīng)濟師以來，我充分運用現(xiàn)代科學經(jīng)濟管理知識積極投身到我局的經(jīng)濟活動中，為我縣及本單位的經(jīng)濟建設(shè)作出了應(yīng)有的努力?，F(xiàn)匯報如下：

一、高效有序處理好行政事務(wù)

我在任職期間分別擔任里石門水庫大壩管理站站長及里石門水庫管理局、水務(wù)集團辦公室主任。工作中身先士卒，時時處處起帶頭模范作用，我所在單位團結(jié)和諧、政令暢通、工作高效，得到上級通緝的高度肯定，本人于20--年被評為縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

二、及時提出天臺縣城鄉(xiāng)供水一體化方案并付諸實施

結(jié)合我縣實際，我于20--年1月份向縣領(lǐng)導提出了天臺縣城鄉(xiāng)供水一體化的建議，此建議得到縣主要領(lǐng)導的高度肯定，隨后我進一步做了深入細致的調(diào)研，以正式行文上報縣政府《關(guān)于天臺縣城鄉(xiāng)供水一體化調(diào)研報告》，縣黨委會研究后一致通過該方案，縣人代會也及時跟進以20--年人代會一號議案提出。該工程現(xiàn)已通過省級立項，擬列入20--年度省級重點工程。

該工程總投資11.3億元。項目的成功實施能有效解決我縣區(qū)域性供水矛盾、城鄉(xiāng)供水保障能力差、水資源統(tǒng)籌規(guī)劃滯后等一系列問題。在原水管線沒建成前，城關(guān)水廠已提前由里石水庫通過北干渠提供源水，給里石門水庫管理局帶來300萬元的年收益。

我現(xiàn)主要負責建設(shè)資金的籌措工作，正同錢江水利、中國水電等上市公司洽談，基本形成合作框架，有望在20--年7月份簽訂合作協(xié)議。

三、主持完成天臺水務(wù)集團的組建工作

為明確城鄉(xiāng)供水一體化項目實施主體，搭建融資平臺，我就命于水務(wù)集團組建工作。水務(wù)集團組建主要是對我縣涉水單位進行公司制改造后重組而成，期間涉及單位、部門之間的利益搏奕，我會同班子成員對相關(guān)單位及有關(guān)縣領(lǐng)導做好細致的溝通工作，最終達成一致意見。

從20--年9月份對相關(guān)單位進行清產(chǎn)核資到11月28日公司制改造完成后注冊成立，共用3個月時間。天臺水務(wù)集團有限公司，注冊資本2億元，下屬五家子公司總資產(chǎn)約6.5億元，是縣政府直屬并實行公司化、市場化運作的經(jīng)營性公司，代行縣政府供水一體化建設(shè)主體職責，是我縣第一家國有獨資集團公司。

四、優(yōu)化水電站經(jīng)濟運行方案

合溪水電站發(fā)電用水來自里石水庫北干渠，因北干渠水位不穩(wěn)定，長期導致機組出力不足。為此，我?guī)ьI(lǐng)電站技術(shù)骨干，實施技術(shù)改造及改變運行方式。一是在壓力前池增設(shè)二臺節(jié)制閘，通過節(jié)制閘來抬高及穩(wěn)定水位;二是通過節(jié)制閘調(diào)節(jié)，改變運行方式，多發(fā)峰電少發(fā)谷電。通過以上二項措施，合溪水電站及后來投產(chǎn)的渡槽電站共增年發(fā)電量20萬度，加上峰谷電差收入，共年增收10多萬元。

五、參與水利、水電工程項目爭取及工程建設(shè)管理

任職期間我共參與爭取到項目資金1.435億元，其中國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)里石門水庫灌區(qū)節(jié)水配套改造項目一期總投資2480萬元，二期工程總投資2650萬元，期間農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目二次落戶天臺，為全省首例，該項目實現(xiàn)當年申報、當年立項、當年正式開工建設(shè)，該項目已全面竣工;浙江省“千萬畝十億方”里石門水庫灌區(qū)節(jié)水配套改造項目一期工程總投資1680萬元，三期工程總投資1800萬元，已全面完成施工項目;大壩除險加固改造工程總投資3210萬元，已完成工程建設(shè)內(nèi)容，正在做竣工驗收準備工作;里石門水電站報廢重建項目總投資2525.8萬元，共爭取到上級補助資金1000萬左右，現(xiàn)項目順利完工并通過驗收;城鄉(xiāng)供水一體化項目總投資11.3億元，有望爭取到上級30%補助資金。

任職期間我雖然取得了一些成績，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我要認真履行崗位職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。新形勢賦予經(jīng)濟管理者的歷史重任，我愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為我局的經(jīng)濟建設(shè)和水務(wù)集團的快速發(fā)展增磚添瓦。

主題經(jīng)濟與金融專業(yè)心得體會及收獲五

致 分行：

根據(jù)你行與___(下稱借款人)在____年__月__日簽訂的貸款合同向借款人提供__的貸款?，F(xiàn)我___(下稱擔保人)愿意擔保：當借款人不論由于什么原因不能按與你行簽訂的貸款合同規(guī)定履行還本、付息及支付有關(guān)費用時，擔保人愿承擔借款人履行上述貸款合同的連帶責任。

擔保人在此聲明和保證：

一、擔保人是在___注冊登記的經(jīng)濟實體，任何改變擔保人本身性質(zhì)、地位的事件、事項發(fā)生或有可能發(fā)生時，擔保人保證及時通知你行。

二、本項擔保金額最高額為貸款合同中規(guī)定的貸款金額即____及由此而產(chǎn)生的利息和有關(guān)費用。如你行允許借款人的貸款到期后展期，只要擔保金額不超過貸款合同的金額，擔保人不會因此而解除或減少擔保責任。

三、擔保人在收到你行出具的要求擔保人履行擔保責任的付款通知書后，不管你行是否向借款人追索，保證按付款通知書規(guī)定的付款日、付款金額主動、一次向你行付清全部應(yīng)付款項。你行出具的付款通知書是終結(jié)性的，對借款人和擔保人均有約束力。

四、如果擔保人未按你行通知規(guī)定的期限及金額付款，擔保人在此授權(quán)你行從擔保人開立在你行的___帳戶中扣收，并可加收逾期息。

五、本擔保是一項持續(xù)性的擔保，只要借款人在貸款合同項下，按有關(guān)條款規(guī)定承擔了任何現(xiàn)在的、將來的或可能發(fā)生的債務(wù)和責任，擔保人就始終承擔本擔保項下的所有連帶責任。你行給予借款人的任何寬限只要不增加擔保人的擔保金額，擔保人在此擔保書項下的責任均不會解除或減少。

六、只要不增加擔保人的擔保金額，本擔保人不會因為借款人與你行同意對貸款合同條款的任何修改、補充、刪除或因借款人與其它方面簽訂的任何合同而受影響或失效。

七、如果借款人將財產(chǎn)或權(quán)益抵押給擔保人，在本擔保項下的貸款金額沒有全部償還之前，擔保人不會行使有關(guān)抵押書項下的權(quán)利，也不會取代你行對借款人的債權(quán)人地位。

八、如果借款人破產(chǎn)或與其它公司合并，或更改名稱等類似情況出現(xiàn)，并不解除擔保人在此信用擔保書下的責任。

九、擔保人的繼承人(包括因改組合并而繼承)將受本擔保書的約束，并繼續(xù)承擔本擔保項下的責任。未得到你行事先書面同意，擔保人不會轉(zhuǎn)讓其擔保義務(wù)。

十、你行如將本擔保項下的貸款合同的債權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人，并不影響債權(quán)人向擔保人要求履行擔保的責任。

十一、本擔保書是無條件不可撤銷的擔保。擔保人與任何其它方面簽訂的任何合同(協(xié)議或契約)均不影響本擔保的真實性、有效性和合法性

擔保人地址：

擔保人名稱：

開戶銀行證明

日期 年 月 日

主題經(jīng)濟與金融專業(yè)心得體會及收獲六

上半年，面對宏觀經(jīng)濟下行壓力加大的國內(nèi)形勢，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，狠抓“六穩(wěn)”工作落實，全縣經(jīng)濟運行呈現(xiàn)企穩(wěn)回升的發(fā)展態(tài)勢。

上半年，完成地區(qū)生產(chǎn)總值56.87億元，同比增長7.7％；規(guī)模以上工業(yè)增加值10.6億元，同比增長9.6％;固定資產(chǎn)投資124.1億元，同比增長11.6％;社會消費品零售總額34.4億元，同比增長11.8％;一般公共預算收入3.92億元，可比增長0.3％;進出口總額1.71億元，同比增長91.9％;城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入12654元，同比增長10.12％;農(nóng)村常住居民人均可支配收入5500元，同比增長9.52％。

從全市排名看：排名總體情況穩(wěn)中有進亦有憂。其中，居第1位指標有2項：規(guī)模以上工業(yè)位增加值增幅（前移3位）、農(nóng)村常住居民人均可支配收入（前移2位）；居第2位指標有3項：固定資產(chǎn)投資增幅（前移4位）、城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入（前移1位）、進出口總額（保持不變）；居第3位指標有1項：社會消費品零售總額位（前移2位）；居第6位指標有2項：一般公共預算收入（保持不變）、地區(qū)生產(chǎn)總值（預測下滑1位）。

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看：三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比為11.85：30.85：57.3。其中，第一產(chǎn)業(yè)完成6.74億元，同比增長2.9%，下降0.4個百分點（保持在合理區(qū)間），趨于平穩(wěn)；第二產(chǎn)業(yè)完成17.54億元，同比增長9.7%，下降2.2個百分點，趨于下降態(tài)勢；第三產(chǎn)業(yè)完成32.59億元，同比增長7.4%，下降0.2個百分點（保持在合理區(qū)間），趨于平穩(wěn)。

從行業(yè)指標看：上半年，完成地區(qū)生產(chǎn)總值56.87億元，同比增長7.7％，增幅同比下降0.7個百分點，低于全市平均增速(8.2%)0.5個百分點，低于我縣目標增速（8.5%）0.8個百分點,與計劃目標相比存在一定差距；規(guī)模以上工業(yè)增加值10.6億元，同比增長9.6％，增幅同比上漲1.3個百分點;固定資產(chǎn)投資124.1億元，同比增長11.6％，增幅同比下降0.4個百分點;社會消費品零售總額34.4億元，同比增長11.8％，增幅與去年同期持平;一般公共預算收入3.92億元，可比增長0.3％，增幅同比下降10.7個百分點;進出口總額1.71億元，同比增長91.9％，增幅同比上漲30.7個百分點;城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入12654元，同比增長10.12％，增幅同比上漲2.17個百分點;農(nóng)村常住居民人均可支配收入5500元，同比增長9.52％，增幅同比上漲0.51個百分點。

地區(qū)生產(chǎn)總值25個關(guān)聯(lián)指標中有6個上升幅度較大，7個下降幅度較大，具體是保費收入、商品房銷售面積、房地產(chǎn)業(yè)單位從業(yè)人員、房地產(chǎn)業(yè)單位從業(yè)人員勞動報酬、電信業(yè)務(wù)總量、其他營利性服務(wù)業(yè)等6個指標同期相比分別上漲9、18、3.6、14.6、7.5和19.2個百分點。建筑業(yè)、航空運輸總周轉(zhuǎn)量、郵政業(yè)務(wù)總量、批發(fā)業(yè)商品銷售額、零售業(yè)商品銷售額、金融機構(gòu)人民幣存貸款余額和當期財政預算支出中八項支出等7個指標同期相比分別下降27.9、5.8、13.7、3.2、5.6、3.1和6.8個百分點。

（一）gdp運行情況。上半年，地區(qū)生產(chǎn)總值完成56.87億元，同比增長7.7%，低于全市平均增速(8.2%)0.5個百分點，低于我縣目標增速（8.5%）0.8個百分點,與計劃目標相比存在一定差距。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看：第一產(chǎn)業(yè)完成6.74億元，同比增長2.9%，下降0.4個百分點（保持在合理區(qū)間），占gdp比重11.85%，趨于平穩(wěn)；第二產(chǎn)業(yè)完成17.54億元，同比增長9.7%，下降2.2個百分點，占gdp比重30.85%，趨于下降態(tài)勢；第三產(chǎn)業(yè)完成32.59億元，同比增長7.4%，下降0.2個百分點（保持在合理區(qū)間），占gdp比重57.3%，趨于平穩(wěn)。從行業(yè)指標看：保費收入同比增長17.8%，上漲9個百分點；商品房銷售面積同比增長35.1%，上漲18個百分點；房地產(chǎn)業(yè)單位從業(yè)人員同比增長9.1，上漲3.6個百分點；房地產(chǎn)業(yè)單位從業(yè)人員勞動報酬同比增長14.6%，上漲14.6個百分點；電信業(yè)務(wù)總量同比增長107.5%，上漲7.5個百分點；其他營利性服務(wù)業(yè)同比增長27.2%，上漲19.2個百分點。建筑業(yè)、航空運輸總周轉(zhuǎn)量、郵政業(yè)務(wù)總量、批發(fā)業(yè)商品銷售額、零售業(yè)商品銷售額、金融機構(gòu)人民幣存貸款余額和當期財政預算支出中八項支出增速同期相比分別下降27.9、5.8、13.7、3.2、5.6、3.1和6.8個百分點。從全市排名看：規(guī)模以上工業(yè)位增加值增幅位居第1，排名前移3位；農(nóng)村常住居民人均可支配收入位居第1，排名前移2位；固定資產(chǎn)投資增幅位居第2，排名前移4位；城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入位居第2，排名前移1位；進出口總額位居第2，排名保持不變；社會消費品零售總額位居第3，排名前移2位；一般公共預算收入位居第6，排名保持不變；gdp位居第6，排名下滑1位（預測）；

（二）城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入情況。2019年度我縣城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入計劃目標是27708元，同比增長9.0%。一季度，我縣城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入6877元，同比增長9.05%，低于全市平均增速(9.24%)零點一九個百分點，高于全縣目標任務(wù)零點五個百分點，全市排名第5，趨于穩(wěn)中有升的態(tài)勢。

（三）固定資產(chǎn)投資情況。一季度，完成固定資產(chǎn)投資54.44億元，同比增10.4%。1至4月份完成固定資產(chǎn)投資68.48億元，同比增幅10.5%。1至5月份完成固定資產(chǎn)投資73.06億元，同比增幅10.6%。

（一）我縣gdp產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡。主要原因：一是工業(yè)基礎(chǔ)差、底子薄，缺乏“龍頭”企業(yè)支撐，多數(shù)為小微型企業(yè)，規(guī)模較小，培育入規(guī)空間有限。二是房地產(chǎn)市場供需趨于相對飽和狀態(tài)，城區(qū)常住人口購房意愿不強，加之國務(wù)院對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)控，政府刺激房地產(chǎn)消費政策相繼取消（去庫存政策），同時，銀行信貸支持力度大幅度下降，各銀行相繼出臺限貸政策，農(nóng)民工進城購房人數(shù)逐漸減少；隨著生活水平的提升，消費者對房屋戶型、停車場所、環(huán)境綠化等配套設(shè)施要求提高，造成配套設(shè)施完備的房屋不愁消，配套設(shè)施不齊全的房屋銷量明顯下降，形成房地產(chǎn)市場銷售“冷熱不均”。三是電商發(fā)展放緩，具有一定規(guī)模的電商實體不多，通羊倉儲配送中心遷至武漢，對我縣郵政業(yè)務(wù)總量帶來一定影響。四是上年度單位計提養(yǎng)老金、補發(fā)工資等公共服務(wù)支出暫未支付。

（二）城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入低于全市平均水平。去年同期，我縣城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入為6306元，增幅8.69%，全市排名第一。今年一季度，我縣城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入6877元，增幅9.05%，低于全市平均增速(9.24%)零點一九個百分點，全市排名第五，高于全縣目標任務(wù)零點五個百分點，全市排名大幅度下降。主要原因：一是勞動者技能單一，學歷較低，工資標準普遍偏低。二是隨著“兩化融合”的推進，企業(yè)招工對專業(yè)崗位需求較大，門檻較高，符合中高薪招工條件的技術(shù)型人員存在流失趨勢。

（三）固定資產(chǎn)投資項目入庫減少。與去年同期相比，固定資產(chǎn)投資入庫項目個數(shù)減少16個。主要原因：一是新開工項目下滑。市委、市政府實施“三抓一優(yōu)”和項目考核拉練，各縣市區(qū)都在你追我趕、比拼發(fā)展，項目入庫力度空前，導致今年項目入庫儲備減少。二是項目入庫通過率較低。市統(tǒng)計局項目入庫現(xiàn)場核查要求越來越高，一些項目建設(shè)內(nèi)容與投資額度的匹配、施工現(xiàn)場條件具備、項目簡介牌缺失等原因，影響項目入庫。三是上半年雨季時間長，影響了項目的開工和入庫。

按照縣委、縣政府“雙過半”和“保三爭二”的工作要求，存在較大壓力，一是一季度gdp中幾項主要數(shù)據(jù)指標下滑幅度較大，二季度我縣要實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值64.13億元，同比增長25.72%，才能完成上半年目標增速8.5%，完成壓力較大；二是固定資產(chǎn)投資增幅省市調(diào)控壓力較大，元至5月全市固定資產(chǎn)投資增幅均控制在11%以內(nèi)，突破增幅12%難度較大。

（一）進一步加強監(jiān)測和調(diào)度。繼續(xù)實行“一月一分析、一季一調(diào)度”的工作機制，進一步加強經(jīng)濟指標運行分析，特別是針對薄弱環(huán)節(jié)和短板進行科學調(diào)度，確保各項指標的順利完成。

（二）加大企業(yè)培育。加強工業(yè)入規(guī)和服務(wù)業(yè)入限政策宣傳，制訂獎勵措施，提高企業(yè)入規(guī)和入限積極性；加大新注冊企業(yè)的培育力度，爭取一批工業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)入規(guī)、入限。

（三）加強技能培訓。根據(jù)企業(yè)用工的需求，組織開展勞動技能培訓，提高勞動就業(yè)率，緩解企業(yè)“用工難、用工荒”問題，穩(wěn)步提高城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入。

（四）持續(xù)開展“三抓一優(yōu)”。以項目建設(shè)年為載體，積極開展“項目招商月”和“重大項目集中開工”等活動，力促一批項目落地、開工、投產(chǎn)、達效。

主題經(jīng)濟與金融專業(yè)心得體會及收獲七

(一)任職起止時間。需要注明任、免文件上的時間(在任審計的只需注明任職時間)、接手工作后開始簽字的時間;

(二)本單位基本結(jié)構(gòu)。內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置情景、所屬單位(部門、科室)的個數(shù)、名稱。與本單位在人、財、物方面關(guān)系較為密切的機關(guān)及企、事業(yè)單位也應(yīng)列出。

(三)人員情景。截止任職期末(離任審計)或?qū)徲嬐ㄖ獣r間(在任審計)，本單位人員結(jié)構(gòu)狀況：在職人員情景、離退休人員情景等，須附經(jīng)組織、人事及勞動等部門核實的人員基本情景花名冊。

(四)財務(wù)管理制度。適用哪種會計制度;本單位建立的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度;財務(wù)公開情景;本單位財務(wù)方面分工;大額開支、固定資產(chǎn)處置、對外投資等民主決策情景。必要的，可另附制度文件或復印件。

(一)任期內(nèi)每年稅收或經(jīng)濟指標完成情景;

(二)任期內(nèi)每年收入、支出情景。收入主要包括：撥入經(jīng)費、上級補助收入、預算外收入、事業(yè)收入、專項收入、其他收入等;支出包括人員經(jīng)費、公用經(jīng)費(公務(wù)費支出，招待費支出以及專項支出等)。對出讓土地使用權(quán)、購置和出售機械設(shè)備、車輛、廠房、林木等大額收入、支出項目及基本建設(shè)支出情景和對外投資情景單獨敘述;對專項資金使用情景按資金來源、性質(zhì)單獨敘述。

(一)對任期內(nèi)資產(chǎn)、負債增減變動的原因，尤其是債務(wù)增加的直接原因要詳細說明，要對債權(quán)、債務(wù)增減變動單獨列出明細。

(二)國有資產(chǎn)的保值增值或安全完整情景須做詳細說明。

(三)固定資產(chǎn)增減變動原因說明;

(四)說明應(yīng)當落實到具體事項上。

在任期內(nèi)財政、財務(wù)管理中存在的問題原因，自身有無違反財經(jīng)紀律問題，其中對拖欠職工、教師、離退休干部工資情景、高息借貸情景和財務(wù)管理有無混亂情景進行詳細說明。

對在任期內(nèi)由團體決策或個人行為進行的重大招商項目、有關(guān)建設(shè)大項投資、生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性基建項目等，在本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中所起的作用和實際效果要進行綜合評估。如果有工作失誤，就要評估本人應(yīng)負的領(lǐng)導職責和教訓等。

(一)需要異常說明的，可注明知情人及聯(lián)系方式;

(二)與經(jīng)濟職責審計相關(guān)的歷史遺留問題，需要提前在報告中予以說明，不便說明的應(yīng)當及時對審計組通報或向經(jīng)濟職責審計聯(lián)席會議匯報，問題說明時需要供給有效的證據(jù);

(三)述職報告正文不得少于xx字，繁簡得當;

(四)附件需要逐一整理，列好目錄;

(五)述職報告不規(guī)范的，五日內(nèi)重新上報。

主題經(jīng)濟與金融專業(yè)心得體會及收獲八

我叫,性別x，民族x，現(xiàn)年x，身份證號：

，身份證住址為：，現(xiàn)住址：，家有人口x人，其中勞動力x人，有自置(1、磚木結(jié)構(gòu)平方x間，2磚混結(jié)構(gòu)樓房x套。

)其他財產(chǎn)有,本人主要經(jīng)濟來源描述，年家庭經(jīng)濟收入x萬元。

現(xiàn)因因家住x村號自然人因經(jīng)營(1、養(yǎng)殖業(yè)2農(nóng)副產(chǎn)品販運3運輸業(yè)4蔬菜大棚種植)，自有資金不足，于x年x月x日向貴社申請借款人民幣x萬元，()，期限x年，情況屬實，我自愿為此筆借款承擔經(jīng)濟擔保連帶責任，并愿以所有資產(chǎn)作為還款保證。

我對自己愿書寫的擔保內(nèi)容和責任全部清楚，并保證所提供的上述信息資料真實有效，若有虛假和隱瞞，愿負一切法律責任。保證擔保人：

身份證號：

聯(lián)系電話：

x年x月x日

主題經(jīng)濟與金融專業(yè)心得體會及收獲九

發(fā)包方(甲方)：

承接方(乙方)：

甲方代表：

為了明確雙方責權(quán)，確保施工工程按時、保質(zhì)、保量完成，現(xiàn)達成以下項目經(jīng)濟責任合同，以供雙方共同遵守：

一、 發(fā)包項目：雙方議定在乙方保質(zhì)保量、服從甲方管理、能夠承擔相關(guān)責任的條件下。甲方可長期將施工項目發(fā)包給乙方，乙方所承接的所有項目均需遵守以下協(xié)議。

二、 承包方式：所有施工工程實行全獎全賠全額經(jīng)濟承包責任制方式。由乙方組成項目施工班組(報甲方備案)。乙方必須全面履行甲方與業(yè)主簽定的工程施工合同所有條款，并承擔由此產(chǎn)生的法律責任。如因擅自更改施工材料或偷工減料所造成的一切后果由乙方自負。

三、 甲方責任：

(1) 協(xié)助乙方辦理有關(guān)本合同項目的施工手續(xù)。

(2) 根據(jù)需要及時對乙方工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、進度、財務(wù)等工程進行監(jiān)督、檢查。

(3) 甲方如發(fā)現(xiàn)乙方有嚴重違法行為或有損害甲方利益行為時，甲方有權(quán)終止合同，一切責任由乙方承擔，并向甲方支付由此造成的一切損失。

四、 乙方責任：

(1) 嚴格遵守國家法律、法規(guī)和甲方制定的有關(guān)規(guī)章制度，嚴禁違章操作，如因違章操作所造成的一切觸電、摔傷、砸傷等傷亡事故均由乙方自行承擔一切經(jīng)濟與法律責任。

(2) 工程發(fā)生的所有罰款，地方性收費、材料、工資所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)均由乙方承擔。

(3) 工程開工前應(yīng)提交一切施工進度表及技術(shù)資料，完成后提交所有驗收、客戶評議資料。

(4) 整個施工過程做到文明生產(chǎn)、安全施工，妥善處理上下左右鄰居關(guān)系，因此所產(chǎn)生的一切后果乙方負全責。

(5) 工程完工后，乙方須保證一年質(zhì)量保修期。

(6) 因乙方施工所造成的漏水、漏電、短路;木作、油漆及其他施工項目的質(zhì)量事故，均由乙方承擔經(jīng)濟賠償、返修等責任。

五、 結(jié)算方式：

(1)工程提取管理費標準：15~22%，甲方提取的管理費標準按實際簽訂的施工項目利潤高低來確定，確定后簽訂在項目預算書上，經(jīng)雙方簽字生效。

(2)每項工程裝修定額材料、貨物等由甲方統(tǒng)一定點采購供給。甲方可按進度發(fā)放工程款給乙方，具體發(fā)放時間按項目進度與項目合同時間為準。

(3)質(zhì)保金留?。好宽椆こ淌┕ね旰螅梢曳胶瀸戀|(zhì)量保證書給客戶，并留寫乙方的電話號碼。甲方留取工程合同費用的5%為質(zhì)保金，一年保修期后付給乙方。

六、 乙方在施工過程中嚴格維護甲方形象，及時上報客戶提出的相關(guān)信息， 遇事做到隨叫隨到。

七、 其它約定事項：

甲方： 乙方：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日