我們在一些事情上受到啟發(fā)后,可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢?那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。
關于培養(yǎng)自信教育心得體會報告一
企業(yè)核心競爭力本質(zhì)上是結(jié)合戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)等基礎上形成的保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力,獲得人才優(yōu)勢是打造企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。企業(yè)為了獲取人才優(yōu)勢,提升核心競爭力,往往會選擇大規(guī)模的外部招聘,以滿足人才的需求,而忽略了內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和選拔。導致了人力資源部門面臨這樣的難題:一方面,外部招聘的員工由于缺乏對企業(yè)文化和業(yè)務狀況的了解,難以在短期內(nèi)發(fā)揮其所在崗位的最大組織效能,并且外部招聘新入職的員工忠誠度較低,可能會進一步導致企業(yè)人才的流失。另一方面,在企業(yè)的內(nèi)部員工看來,他們的能力積累和提升被上級和企業(yè)管理者所忽視,極有可能挫傷內(nèi)部員工的工作積極性,員工難以看到自己職業(yè)未來的發(fā)展方向與上升空間,從而影響企業(yè)人力資源的穩(wěn)定,這樣的企業(yè)對于人才恐怕很難有長久的吸引力。究其原因,在于人才使用和培養(yǎng)機制方面存在如下問題。
首先,企業(yè)軟環(huán)境。在中國這個講究“人情關系”的社會氛圍影響下,有部分員工認為,企業(yè)人員的引入和晉升大部分依靠與領導的關系,形成了員工之間缺少信任,甚至因利益相爭而導致內(nèi)部人際關系緊張;此外,“大鍋飯”的傳統(tǒng)思維,也導致不少員工缺乏動力、不思進取。
第二,缺乏長遠人才培養(yǎng)規(guī)劃。通常企業(yè)中主要靠員工的“師帶徒”模式或自己邊摸索邊學習培養(yǎng)工作技能,缺少高技能型和管理型人才的知識的更新與補充。
第三,如今科技信息發(fā)達,職場生力軍多為80后、90后大學畢業(yè)生,這一職場人群心眼活、想法多、膽識大。企業(yè)在管理人才的過程中,80后、90后常由于新入職場不受看中而跳槽。一旦,企業(yè)人才流失,后備人才培養(yǎng)不足,則會出現(xiàn)人才青黃不接,甚至出現(xiàn)人才危機。
所以,關注企業(yè)內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和選拔,建立企業(yè)內(nèi)部后備人才梯隊管理機制勢在必行,迫在眉睫。
二、如何留住后備人才
后備人才問題是當今企業(yè)面對市場競爭與未來發(fā)展的關鍵問題。如何用好新生員工與如何把新生員工培養(yǎng)成優(yōu)秀的后備人才,是這個問題的癥結(jié)所在。企業(yè)要想能夠百年長青,需要不斷地增加新鮮血液,并擁有培養(yǎng)優(yōu)秀接班人才的良好機制。
1。招聘遵循“最適合”原則
在開展招聘工作的過程中,對于人才的引入既要考慮企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展需要,又要考慮人才自身的需求,綜合各項主客觀因素,選擇人才,講究適用、匹配原則。最好的人才不一定最適合企業(yè)現(xiàn)階段崗位的需求,只有適合本企業(yè)、本崗位的人才,企業(yè)才應該聘用。
2。良好的工作環(huán)境
良好的工作環(huán)境是穩(wěn)定和平衡員工心態(tài)的重要條件。對于人才來說,輕松愉悅工作的環(huán)境、可以接受下屬建議的上級、患難與共的同事也許比任何事物都重要。
3。適度的成就感
企業(yè)要使人才感到值得留下,并且甘愿付出他們的才華與智慧,就必須給予能干的員工更多的機會,給予工作成績優(yōu)異的員工應有的收獲與報酬。
4。知人善用
給有能力和發(fā)展的員工更大的發(fā)揮空間,是讓員工心存感激的良方。有了這種感激做基礎,就不必擔心員工會離開了。提高員工對企業(yè)的滿意度和歸屬感,長久以來都是留住人才的好辦法。
三、后備人才培養(yǎng)模式
企業(yè)后備人才包括管理型與技術(shù)型兩大類,其培養(yǎng)模式也不盡相同。
1。管理型后備人才的培養(yǎng)機制
(1)管理培訓生計劃。是企業(yè)對經(jīng)過篩選的、富有管理潛能的一批新員工,采取系統(tǒng)的、專門的培訓、輪崗、導師輔導等培養(yǎng)措施,迅速有效提升其管理技能和工作技能素質(zhì),并逐漸安排其進入企業(yè)管理類崗位承擔管理職責。這種方式適合于急需人才的企業(yè)大批地培養(yǎng)新人。
(2)企業(yè)接替規(guī)劃。也稱“接班人接替規(guī)劃”,是企業(yè)通過內(nèi)部人才評價與篩選確定、并持續(xù)關注那些可能成為中、高層崗位管理人才的高潛質(zhì)員工,對其在工作技能和個人綜合素質(zhì)上進行培訓與開發(fā),通過內(nèi)部晉升的方式,安排他們逐步接替企業(yè)重要管理崗位。
(3)人才加速儲備庫計劃。是從總體上為高管崗位發(fā)掘和培養(yǎng)高潛質(zhì)的后備人才。通過富有挑戰(zhàn)性的工作和任務,為這些后備人才提供學習的機會,加速后備人才的成長速度。通過設立領導力中心,崗位分析、模擬測試、觀察和評估、反饋和評估報告等四個步驟,對候選后備人才現(xiàn)有綜合能力與崗位所需要的實際能力進行全面對比,進而確定具體的培養(yǎng)計劃。
2。技術(shù)型后備人才的培養(yǎng)機制
(1)崗位技能培訓。分為崗前、在崗和轉(zhuǎn)崗三個階段。崗前培訓可以使新員工了解企業(yè)的歷史沿革和文化制度,掌握入職必須的崗位基本知識和技能。在崗培訓主要是明確各個崗位的理論知識、專業(yè)知識和實踐知識。轉(zhuǎn)崗培訓則是當員工進行內(nèi)部調(diào)動時,為適應新工作崗位而進行的培訓,以補充新知識、新技術(shù)、新能力。
(2)專業(yè)技術(shù)人員培訓。要制定規(guī)劃,對年輕的技術(shù)人員通過培訓給其以深入基層的機會,學習一些與未來技術(shù)開發(fā)工作相關的基本技能;對于中老年技術(shù)人員,要不斷地更新知識,擴大知識視野,保持不斷創(chuàng)新的活力。
(3)建立技能鑒定制度。隨著培訓機制的逐步建立,高技能人才技術(shù)鑒定制度也應建立起來。有關鑒定內(nèi)容、工種對象、證書發(fā)放以及主持鑒定的主體部門、監(jiān)督部門及其資格認定、約束機制等也都應隨之完善、補充或修訂,實現(xiàn)用制度來規(guī)范技能教育。
四、后備人才培養(yǎng)計劃的建議
1。建立人才發(fā)展通道
企業(yè)應該為后備人才建立良好的發(fā)展通道,通過人力資源部門與員工個人的面談溝通確定其發(fā)展目標和通道,激勵員工不斷提升自己的能力,實現(xiàn)個人職位提升。通常,企業(yè)應為員工設置管理類和技術(shù)類通道,員工可依據(jù)自身崗位和條件,選擇適合自己的發(fā)展通道。
2。完善人才選拔機制
明確的選拔標準,包括企業(yè)文化的認同度以及與企業(yè)核心能力素質(zhì)的契合度等方面。具體標準是針對各類后備人才的入庫標準,包括員工基本條件(學歷、經(jīng)驗、年齡等)、知識、技能、能力素質(zhì)、個人績效等方面。
3。完善培養(yǎng)管理機制
選擇合適合理的培養(yǎng)方法,包括培訓、輪崗、導師、掛職等方式。各種培養(yǎng)方式適用性也不盡相同,因此對于不同類別的人才企業(yè)應選擇適當?shù)姆绞竭M行培養(yǎng)。做好培養(yǎng)考核工作,對后備人才培養(yǎng)效果進行評價,明確后備人員能力提升情況,及時發(fā)現(xiàn)其在培養(yǎng)過程中的問題,通過面談溝通為后備人才確定新的培養(yǎng)目標。
4。完善人才退出機制
為保證企業(yè)最優(yōu)秀或最具潛力的員工能夠進入后備人才梯隊進行加速培養(yǎng),應建立合理的退出機制,使人才梯隊管理與企業(yè)內(nèi)部選拔和晉升機制相對接,對后備人才產(chǎn)生良好的激勵作用。一方面,表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人才,經(jīng)過一段時間的培養(yǎng),在企業(yè)出現(xiàn)空缺崗位時,可以獲得優(yōu)先晉升的機會。當然,企業(yè)應建立并完善內(nèi)部選拔和晉升機制,明確任用原則和任用標準,完善選拔任用流程,明晰相關責任人,保證晉升選拔公平、公正地進行。另一方面,對于表現(xiàn)較差的后備人員,依據(jù)后備人才梯隊淘汰機制進行淘汰。企業(yè)應制定合理的淘汰機制,以此充分調(diào)動培養(yǎng)對象的積極性。
關于培養(yǎng)自信教育心得體會報告二
1.信念,你拿它沒辦法,但是沒有它你什么也做不成?!瞿窢枴ぐ吞乩?/p>
2.我活得愈久,便愈確定熱忱是所有特性或質(zhì)性中最重要的。通常,一個成功者和一個失敗者的技藝。能力和才智差異并不很大。假使有兩個人,以同等的能力、才智、體力與其他的重要質(zhì)性開始,會出人頭地的是那個滿腔熱忱的人。同時,一個能力平平卻抱持著熱忱的人,往往能超越一個能力很強卻毫無熱忱的人。——弗烈得利克·威廉森
3.生命里最重要的事情是要有個遠大的目標,并借才能與堅毅來達成它?!s翰·渥夫甘·馮·歌德
4.強烈的信仰會贏取堅強的人,然后又使他們更堅強?!A特·貝基霍
5.一個人除非自己有信心,否則不能帶給別人信心;已經(jīng)信服的人,方能使人信服?!溞蕖ぐ⒅Z德
6.先相信自己,然后別人才會相信你?!_曼·羅蘭
7.價值產(chǎn)生信心,信心產(chǎn)生熱忱,而熱忱則征服世界。——華特·h·柯亭姆
8.若想成為人群中的一股力量,便須培養(yǎng)熱忱。人們因你心與熱誠而更喜歡你;而你也得以逃離枯燥不變的機械式生活,無往而不利。不會有別的,因為人類的生活就是這樣,把靈魂放入工作之中,你不僅會發(fā)現(xiàn)每天中的每小時都變得更愉快,而且會發(fā)現(xiàn)人們都相信你,恰如我們以發(fā)電機時相信電那樣?!s那桑·歐登·阿摩爾
9.幸運是個偉大的老師,而不幸則更偉大。擁有會縱容思想,欠缺能卻訓練并強化思想。——威廉·哈立特
10.堅決的信心,能使平凡的人們,做出驚人的事業(yè)?!R爾頓
11.除了人格以外,人生最大的損失,莫過于失掉自信心了?!酄栃?/p>
12.哥倫布發(fā)現(xiàn)了一個世界,卻沒有用海圖,他用的是在天空中釋疑解惑的“信心”?!K拍?/p>
13.地球上的任何一點離太陽都同樣地遙遠。——伯頓
14.任何人都應該有自尊心、自信心、獨立性,不然就是奴才。但自尊不是輕人,自信不是自滿,獨立不是弧立?!焯亓?/p>
15.相信就是強大。懷疑只會抑制能力,而信仰卻是力量?!チ业吕恕ち_伯森
16.每個天才的產(chǎn)生,必是熱忱的產(chǎn)物?!窘苊鳌さ宜估?/p>
17.深窺自己的心,而后發(fā)覺一切的奇跡在你自己?!喔?/p>
18.去做你害怕的事,害怕自然就會消逝。——羅夫·華多·愛默生
19.古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有堅忍不拔之志。
20.能夠使我飄浮于人生的泥沼中而不致陷污的,是我的信心。——但丁
21.目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一,也是成功的利器之一。沒有它,天才也會在矛盾無定的迷徑中,徒勞無功?!槭康蚂碃柧羰?/p>
22.誠實是雄辯能力的一部分;我們因自己熱切誠懇,而使別人信服?!す⑻?/p>
23.這世上的一切都借希望而完成。農(nóng)夫不會播下一粒玉米,如果他不曾希望它長成種籽;單身漢不會娶妻,如果他不曾希望有小孩;商人或手藝人不會工作,如果他不曾希望因此而有收益?!R丁·路德
24.有信心的人,可以化渺小為偉大,化平庸為神奇?!挷{
25.行動也許不一定會帶來快樂;但是沒有行動就決沒有快樂。——本杰明·狄斯拉理
26.我們愛我們的民族,這是我們自信心的源泉。——周恩來
27.在任何行業(yè)中,走向成功的第一步,是對它產(chǎn)生興趣?!W斯勒爵士
28.在真實的生命里,每樁偉業(yè)都由信心開始,并由信心跨出第一步?!獖W格斯特·馮·史勒格
29.我們對自己抱有的信心,將使別人對我們萌生信心的綠芽?!瓌谑扛9?/p>
30.一個人幾乎可在任何他懷有無限熱忱的事情上成功?!闋査埂な房疾?/p>
31.只有滿懷自信的人,能在任何地方都懷有自信,沉浸在生活中,并認識自己的意志?!郀柣?/p>
32.人必須有自信,這是成功的秘密?!縿e林
33.地位越高,自我評價就越高,自信心多強,能力就有多強。我們總能表現(xiàn)出與環(huán)境的和諧平等。自信的名言名句。——赫茲里特
34.勞動使人建立起對自己的理智力量的信心。——高爾基
35.我們對自己抱有的信心,將使別人對我們萌生信心的綠芽?!_什富科
36.除了人格以外,人生最大的損失,莫過于失掉自信心了?!酄栃?/p>
37.一個人除非自己有信心,否則不能帶給別人信心;已經(jīng)信服的人,方能使人信服?!溞蕖ぐ⒅Z德
38.社交場上的信心比機智更加重要?!_什富科
39.自信是英雄的本質(zhì)?!獝勰?/p>
40.自信與自靠是堅強的柱石。自信的名言名句?!?/p>
41.相信就是強大。懷疑只會抑制能力,而信仰卻是力量。——弗烈德利克·羅伯森
42.在真實的生命,每樁偉業(yè)都有信心開始,并由信心跨出第一步?!獖W格斯特。馮史勒格
43.人必須要有耐心,特別是要有信心。——居里夫人
44.一百個滿懷信心和決心的人,要比一萬個謹小慎微的和可敬的可尊重的人強得多?!量巳R
45.要有自信,然后全力以赴--假如具有這種觀念,任何事情十之八九都能成功?!栠d
46.價值產(chǎn)生信心,信心產(chǎn)生熱忱,而熱忱則征服世界?!A特·h·柯亭姆
47.決心就是力量,信心就是成功?!蟹颉ね袪査固?/p>
48.虛起來,要不然他就混不下去。——鄧小平
49.有必勝信念的人才能成為戰(zhàn)場上的勝利者?!=鹕?/p>
50.堅決的信心,能使平凡的人們,做出驚人的事業(yè)?!R爾頓
51.有信心的人,可以化渺小為偉大,化平庸為神奇?!挷{
52.自信是向成功邁出的第一步?!獝垡蛩固?/p>
53.堅信自己的思想,相信自己心里認準的東西也一定適合于他人,這就是天才。——愛默生
54.缺乏信心并不是因為出現(xiàn)了困難,而出現(xiàn)困難倒是因為缺乏信心。——塞內(nèi)加
55.發(fā)明家全靠一股了不起的信心支持,才有勇氣在不可知的天地中前行?!蜖栐?/p>
56.信者不疑人,人亦信之。自疑者不信人,人亦疑之?!返?/p>
57.自信與驕傲有異;自信者常沉著,而驕傲者常浮揚?!簡⒊?/p>
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