國企董事履職心得體會實用 董事履職能力培訓體會(2篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

關于國企董事履職心得體會實用一

我到xx公司履職已三年有余，親眼目睹更積極參與見證了？？公司的發(fā)展變化，并為之作出了不懈的努力和應有的貢獻。

1.?全面超額完成了各項考核指標。2018年經濟形勢復雜多變，經濟下行的壓力不斷加大，國家正處于從高速發(fā)展進入高質量發(fā)展的重大轉型期和戰(zhàn)略機遇期，而作為國家支柱產業(yè)的？？行業(yè)更面臨著市場拐點和重大的戰(zhàn)略技術變革。在此次變革中，？？公司黨委、董事會與經營層協(xié)調運轉，知難而進，奮力拼搏，連續(xù)三年經濟效益步步提升，尤其在2018年各種壓力增大的情況下，取得了良好的經營業(yè)績，全年銷售？？，銷售收入？？億元，利潤總額？？億元，經濟增加值？？億元，副業(yè)改革任務全面完成，僵尸企業(yè)處置完成國資委要求。堅持黨建引領，政治思想作風建設明顯增強，全面完成了上級各項考核目標，連續(xù)三年獲得a級。這些成就的取得，是堅持國企發(fā)展的正確政治方向的結果；是堅定不移地貫徹黨的方針政策和一系列重大決策部署的結果；是黨委的堅強領導、董事會正確決策、經營層努力運作執(zhí)行的結果。我作為董事會成員之一，也積極努力地為之發(fā)揮了應有的作用，作出了應有的貢獻。

2.董事會建設不斷深入推進并日趨完善有效。董事會建設事關企業(yè)的改革發(fā)展大局。三年的外部董事工作經歷，使我越來越感受到總書記提出的“兩個一以貫之”的極端重要性，越來越深切體會到國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結構，充分發(fā)揮好董事會決策的重要作用。近年來，在國資委的正確領導下，？？公司董事會全體成員不斷探索，大膽創(chuàng)新，始終堅持問題導向，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正董事會運作過程中的短板和不足，使董事會規(guī)范運作躍上了新的臺階。主要有三個鮮明的特色：一是？？董事長統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范建設董事會工作，精心組織策劃董事會活動和董事會議。注重為董事決策創(chuàng)造“暢所欲言、敢講真話、民主討論”的決策氛圍，實現(xiàn)了民主決策和科學決策，提高了董事會議的質量和效率。在此過程中，本人明確提出了有關建議。二是？？？？兩位主要領導非常重視發(fā)揮好外部董事的作用，經常傾聽董事建議，對重大決事項親自與董事進行深入溝通，對董事會上提出的意見當場責成相關部門督促落實，予以回復。如我曾提出要優(yōu)化、細化投資決策事權界面和流程，而不是籠而統(tǒng)之地都授權經營層決策，也不能事無巨細都由董事會決策，同時提出對決策事項必須跟蹤項目執(zhí)行、效益狀況，建立項目投資后評價制度。這些意見都得到董事會的積極響應和采納，并規(guī)范到了制度體系中，收到了明顯的效果，更加激發(fā)了外部董事的履職熱情，增強了外部董事的履職責任。三是董秘辦不斷細化工作流程，不斷提升管理標準要求，在外部董事、董事會、黨委和經營層之間，發(fā)揮了業(yè)務服務、跟蹤督辦、溝通協(xié)調等方面的重要作用。在這方面我曾提出，為了保證董事會的質量和效率，應該對重要事項提前溝通通報，充分聽取外部董事意見，更有利于統(tǒng)一思想，完善方案，科學決策。對此，董秘辦及時改進，一改過去上會前董事才見到決策議題的現(xiàn)象，如去年？？月，有一個重要的項目，公司專門由？？帶隊，赴？？與外部董事匯報溝通，并根據(jù)外部董事提出的一系列問題，當即進行解釋和調整，從而使方案在董事會上得以順利通過。

過去的一年，我始終堅持按照要求，自覺克服各種困難和挑戰(zhàn)，很好地完成了外部董事的職責和使命。

1.認真履職，保持滿勤，著力提升履職激情。我雖已履任？？公司外部董事三年多時間，但我不斷提醒自己，要始終保持旺盛的工作激情，絕不能敷衍懈怠，不負責任。同時，我也時刻認識到，外部董事的履職主要集中在董事會、專委會和基層調研，要想履好職，必須做到全部參加，一個不落。我是這樣想的，也是這樣要求自己的，切實做到了無一缺席，全部參加。2018年，公司共召開董事會？次，專委會？次，其他會議？次，公司組織的調研和其它重要活動？次，我無一例外地全部參加，有效工作時間達到了三個月以上。特別是在每次上會前，我在家都要利用一整天時間，學習、思考上會文件。盡管在工作中遇到一些時間沖突和身體不適，但我從來未向公司請過一次假。

2.努力學習，深入調研，著力提升履職能力。一是深入學習、精讀總書記十九大報告，深刻研究習近平新時代中國特色社會主義精髓和思想內涵，有針對性地學習總書記在國企座談會上的重要講話和中央經濟工作會議上的重要講話，不斷加深理解，融會貫通，并正確應用和指導工作實踐。我自己認為，這些年無論退與不退，在不在崗，我從未放松過自己的政治學習，進一步堅定了理想信念，增強了四個意識，保持了政治定力，提升了思想素質。二是注重學習中央和國資委關于企業(yè)改革、發(fā)展的一系列重要文件。為了能及時掌握和了解國資委在每個不同階段的重要精神和要求，我本人專門自費訂閱？？，及時學習中央有關精神和國資委相關要求，了解熟悉中央企業(yè)動態(tài)。同時，每天堅持閱讀報紙、微信中的重要文章和有關？？行業(yè)的資料，主動分析？？行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，不斷加深對黨和國家在不同階段大政方針的理解，提升了自己的理論政策水平，這兩年我的自學讀書筆記達到3萬字以上。三是積極踴躍參加上級歷次組織的業(yè)務培訓。我認為上級每次舉辦的學習班，對外部董事而言十分重要，內容豐富，指導針對性強，有助于我們開闊視野。因此，我從未錯過一次學習機會。特別是在去年9月的？？培訓班，因臺風影響，飛機、高鐵延誤，我輾轉多地直到報道當日凌晨兩點才趕到培訓現(xiàn)場。四是深入參加基層調研。不放過每次到基層調研的機會，在調研前提前查閱調研單位的背景材料，理出調研提綱，在現(xiàn)場廣泛聽取不同層次員工的意見，有針對性地提出相關問題進行深入探討，提出有關建議，并將董事會有關工作決策精神和意圖傳遞到基層，讓基層干部和員工加深對董事會決策事項的理解和支持，進而更好地推動工作。

3.堅持原則，勇于擔當，著力提升履職水平。董事會的主要職責是把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風險。作為外部董事，維護好出資人的利益是我們的重大職責，而董事會實行的“集體研究、獨立表態(tài)、個人負責”的一人一票制，這就必然要求每一個外部董事必須找準定位、明確職責，從出資人利益出發(fā)，大膽精準的發(fā)表自己的意見。過去的一年，因年齡原因，？？公司外部董事更替較多，時間長一點的只有兩位同志，情況熟悉程度參差不一。我作為時間相對長的老同志，能夠做到以下幾點：一是會前精心準備，做足功課。我在每次董事會之前，都要利用一天時間，至少半天時間仔細研究會議每一份文件，理出相關問題，形成發(fā)言提綱，特別注重風險防范，對存在的疑惑、問題，主動電話與相關部門溝通。二是堅持原則，敢于擔當，積極主動地發(fā)表個人觀點和意見，不人云亦云，不遮遮掩掩，不見風使舵。在我的印象中，每次董事會我基本都是第一個率先發(fā)言，有不少意見和觀點都得到其他董事的響應和董事會的高度認可。如在研究審計報告的匯報中，我明確提出審計必須堅持問題導向，必須堅持實事求是、客觀真實地反應審計發(fā)現(xiàn)的問題，不能避重就輕。同時，審計結果及整改方案必須上董事會審議，審計整改的結果必須向董事會報告，此意見得到了完善整改落實。又如我提出審計的重點領域要予以高度關注，特別是投資項目推進情況，僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)處置情況，？？領域的關聯(lián)交易的情況，廣告費、營銷費的嚴控管理等等，都引起了經營層的高度重視，并制定和采取了相應措施。又如在研究公司戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃中，我堅持強調必須做到四個強化，即：強化戰(zhàn)略引領；強化戰(zhàn)略落地；強化戰(zhàn)略實施中注重計劃、預算、考核、激勵的四個關鍵環(huán)節(jié)；強化行業(yè)對標，更要注重技術創(chuàng)新方面的對標。這些意見都得到董事會和經營層的采納，去年底的戰(zhàn)略研討會就推進戰(zhàn)略落地出臺了一系列方案措施，效果十分明顯。再如在研究副業(yè)改革分離方案時，我深知這是？？公司幾十年歷史形成的老大難問題，既涉及到人員分流安置問題，又涉及到老基地職工幾十年前已有的既得利益受到影響的問題，矛盾之大、困難之多、任務之艱巨可以想象。為此，我特別建議要十分重視職工隊伍的穩(wěn)定問題和防止國有資產變相流失問題，并提出了具體的個人建議，引起了董事會和經營層的高度重視，切實加強了對副業(yè)改革的領導。經過一年多的艱苦工作，化解了各種矛盾，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，全面較好地完成了副業(yè)改革的艱巨任務，為企業(yè)瘦身健體，輕裝上陣打下了重要基礎。三是敢講真話，堅決貫徹好出資人的意志和要求?！罢J真”是我?guī)资曷殬I(yè)生涯的一貫作風。我在履職過程中從未有過絲毫的懈怠和得過且過、差不多就行、怕得罪人影響年終對自己的考核的思想。在會上敢于向有關方面提出質疑，甚至據(jù)理力爭，得到了大家的理解。如在研究老基地電力板塊與誰合作的問題上，我明確提出不同意見。從？？公司長遠著想，建議主張按專業(yè)化重組。會后又專門與董事長進行溝通，并得到了董事長和董事會的認可。經過一年的努力，順利完成了改革任務，受到上級的充分肯定和贊揚。又如虧損企業(yè)的治理是中央明確提出的重要任務，上級三令五申多次強調要求部署，我亦十分關注此項工作的進展和效果，并建議董秘辦將此項工作作為一項重要議題向董事會報告。董秘辦據(jù)此建議，立即請示董事長，董事長當即表態(tài)，下次董事會匯報虧損企業(yè)的治理情況，并得到了落實。

4.發(fā)揮優(yōu)勢，建言獻策，著力提升價值貢獻。我的一生一直從事電力事業(yè)，積累了一定的專業(yè)、業(yè)務和企業(yè)管理經驗，而電力是國家重要的能源基礎產業(yè)，與各行各業(yè)、千家萬戶有著千絲萬縷的聯(lián)系。同時，這幾年隨著我國能源革命的興起和電力體制改革的深化，出臺了一系列政策和改革舉措，加之本人這幾年從未放松這方面的學習和研究，？？司又是制造產業(yè)，有對電力咨詢的要求。我積極主動地在這方面發(fā)揮自身的特殊優(yōu)勢，力爭為？？司的發(fā)展經營貢獻綿薄之力。如去年在基地移交過程中，我及時幫助協(xié)調？？公司，做了大量協(xié)調工作，促推了移交工作的順利實現(xiàn)。又如我在基層調研時，建議有些企業(yè)可以利用大面積的車間屋頂建分布式光伏，既體現(xiàn)綠色發(fā)展理念，又能為企業(yè)大幅降低用電成本，有些企業(yè)主動聯(lián)系了電力部門，我本人也充分發(fā)揮了牽線搭橋的作用。又如有的新投廠房電力需求較大，需解決報裝、接入問題，我及時協(xié)調相關供電公司，促推早日落實落地。再如我主動擴大宣傳，在不同的會議學習場合，不斷宣講？？的優(yōu)勢，并主動要求家族各家庭至少都要購買一輛？？品牌的汽車等等。從一點一滴和具體事情上，充分體現(xiàn)出了國有資產的看護人和企業(yè)的主人翁的強烈意識，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻應有的力量。

本人在履職的過程中，認真貫徹執(zhí)行中央的八項規(guī)定要求，自覺遵守國資委關于外部董事管理的各項規(guī)定，認真執(zhí)行《外部董事行為規(guī)范》，自覺遵守？？公司的各項規(guī)章制度，嚴格履行廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，時刻注意防止和糾正形式主義、官僚主義和不作為、不認真的錯誤傾向，從未向所在單位提出過任何不符合組織規(guī)定和紀律規(guī)定的要求，除正常公務活動，也未接受過單位任何吃請，做到了廉潔履職。

過去的一年，盡管自己按照上級要求，較好地履行了外部董事的工作職責，取得了一定的成績，但仍然有需要在今后的工作中加以改進的地方。如自己干了一輩子電力，后來轉到制造業(yè)任外部董事，盡管管理相通，但畢竟行業(yè)不同，對于？？領域的相關專業(yè)知識，尚需進一步加強學習。尤其當前的？？領域，創(chuàng)新發(fā)展日新月異，變化之快不可想象，更需要不斷加強對新知識、新技術的學習，否則就不可能成為稱職的外部董事。

總體認為，？？公司董事會經過這些年的不斷調整、完善和提升，已經建立了一套科學、有效、規(guī)范的制度體系和工作體系，在董事長的帶領下，充分發(fā)揮了定戰(zhàn)略、議大事、防風險的核心功能，充分體現(xiàn)了科學決策和民主決策，引領了公司發(fā)展的正確方向，踐行了總書記提出的“兩個一以貫之”的原則要求，董事會與黨委會、經營層各司其職，協(xié)調運轉，規(guī)范運作，效果良好。對央企董事會建設建議如下：

1.修訂董事會有關管理制度與規(guī)定。根據(jù)總書記在國企座談會上的重要講話精神，建議國資委相關部門對原有已經發(fā)布的關于董事會建設的若干制度和規(guī)定，組織一次全面系統(tǒng)的梳理和清理，哪些方面保留，哪些方面廢棄，哪些方面需要完善，有一個更清晰、明確的制度清單，調整和修改與當前形勢和中央要求不相適應、不相一致的問題，尤其在董事會、黨委會、經營層的三者關系上，事權界面上更要清楚明了，具有可操作性，同時建議制度要更簡潔、明快、管用、避免文犢主義。

2.進一步規(guī)范和完善對外部董事的年終考核評價辦法。為了更好地充分發(fā)揮外部董事的履職責任，真正做到體現(xiàn)出資人意志，維護出資人利益。外部董事既不坐班，又不參與任何經營活動，履職是否盡職，是否勤勉，是否勇于擔當，敢于負責，唯一表現(xiàn)形式是在董事會和專委會上的表現(xiàn)。以前國資委監(jiān)事會都要參加歷次董事會和專委會，能清楚的知道每位外部董事的表現(xiàn)和能力，因此對外部董事的評價有重要的發(fā)言權，而且能充分體現(xiàn)對外部董事評價的公平性和真實性。但監(jiān)事會因體制改革已不存在，外部董事的表現(xiàn)國資委并不十分清楚，全靠外部董事所在單位的內部董事和經營層及相關部門進行評價考核，并作為評價優(yōu)劣的重要的依據(jù)，這樣的結果缺乏考核的充分性，淡化了敢于負責的獨立思考精神，影響了這部分同志的主觀積極性，久而久之，很容易陷入決策趨同化，追求一致的“怪圈”，董事會制度會流于形式。因此，本人建議對現(xiàn)行外部董事考核辦法予以完善和規(guī)范。一是每年四次制度性安排的董事會，由國資委安排人員以會議觀察員的身份參加會議，這樣更能全面準確地掌握情況，同時也有利于掌握公司不同發(fā)展階段的重要情況；二是要堅持以國資委考核為主，加大考核權重；三是單位考評應以董事會成員之間的相互測評為主。

3.調整和完善對央企的績效考核辦法。加強對國企的領導，其中一個重要抓手就是強化對國企的績效考核，發(fā)揮好指揮棒、風向標的作用。這些年的不斷改革探索，已經有了一套完整有效的科學體系，收到了“四兩撥千斤”的效果，在目前我國由過去的高速發(fā)展向高質量發(fā)展的重大歷史性轉變時期，更加突出的是創(chuàng)新發(fā)展和高質量發(fā)展。因此，我們的考核辦法必須適應新時代的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展潮流，必須既重視當前，也要著眼于長遠。但我認為，這種考核的導向并不明顯，很容易帶來企業(yè)的短期行為急功近利，只顧當前。有的甚至企業(yè)為了完成當年目標，出現(xiàn)變賣資產等短期行為，而對事關公司長遠發(fā)展并不十分重視，更缺乏功成不必在我的擔當精神，因此建議：一是完善和修正目標考核指標體系及各項指標體系的權重設計，并堅持根據(jù)一企一策、一行業(yè)一策，根據(jù)不同的行業(yè)、不同的企業(yè)性質，確定不同的指標體系和權重；二是從考核制度設計上，更加注重企業(yè)的科技創(chuàng)新、品牌建設、科技成果轉化應用實效、核心競爭力等方面的考核，充分發(fā)揮好指揮棒的導向作用；三是利潤指標考核方面。不搞水漲船高，不鞭打快牛，為公司長遠可持續(xù)發(fā)展留有必要空間。尤其對創(chuàng)新型企業(yè)和轉型升級任務重的企業(yè)，應當給予更多的政策支持。

關于國企董事履職心得體會實用二

尊敬的各位股東，同事們：

大家好!

辭舊歲，迎新春。20__年與我們漸行漸遠，我們整裝待發(fā)，步入20__年?；厥?0__年，諸多的業(yè)績，值得我們肯定。眾多員工的辛勤工作，值得我們褒獎。今天，我們齊聚在這里，隆重召開三年一次的股東大會，力求革故鼎新，推賢納才，爭取通過此次大會，幫助我公司，發(fā)展步入正軌，公司盈利穩(wěn)步提升，各位股東收益倍增。要想獲得最大收益，我們就要正視自身問題，就要尋找不足，只有這樣，才能從根本上解決問題，那么我們要如何去做呢?

一、深化改革，意識困境

回首20__年，我們可以發(fā)現(xiàn)，我們自身已處在不得不深化改革的邊緣。隨著高鐵、私家車、黑車、網約車、順風車，旅客出行習慣、國家政策變化等都使我們公司的傳統(tǒng)業(yè)務遭受了前所未有的影響，市場逼著我們改革。觀察我們的經營狀況，營業(yè)收入急劇下滑、車輛總數(shù)急劇下降、各單位利潤由正變負，企業(yè)人員嚴重老化、職工收入低、對人才吸引力低，公司生產經營已步入下行通道，面臨的困局和問題越來越多。企業(yè)的如今的狀況，正逼著我們步入改革之路。

二、規(guī)范管理，比國企更國企

公司發(fā)展至今，利潤率處于較低水平，公司管理體系粗放、職責不清，部分職能缺失，公司責任落實難，執(zhí)行不到位，轉型發(fā)展思路和方向不清，人員思想傾向國企發(fā)展，有許多人工作懈怠，玩忽職守，凡事得過且過。對待公司事物毫無擔當，遇事用推諉不前，遇利則拼命爭搶，更有甚者，有的人好事不帶頭，壞事拉幫結派，蠅營狗茍，每天都沉醉在各自的小團體里，幻想著自己的私利。公司能有今天著實讓我痛心不已，想想我們的初心與使命，現(xiàn)在竟然背道而馳，如今狀態(tài)兼職超越了國企。因此我們要實施規(guī)范化管理，努力讓我們的職員，相信夢想，敢于實踐，勇于拼搏。

三、敬畏法律，尊重規(guī)則

法律面前人人平等，規(guī)則之下人人相同。中國是法制社會，憲法規(guī)定了我們的基本權利和義務，其他法律規(guī)定了我們如何發(fā)展。我們要堅持不做違法事，不當違法人。君子愛財，取之有道。我們不可以投機取巧，不可以暗箱操作。法律，使我們的行事準則。公司的相關制度是我們工作的規(guī)則，我們不可以，為了一己私利而去觸犯法律，破壞規(guī)則。股東會選舉不按公司法執(zhí)行的違法之人更是大有人在。公司自改制后，一些老員工順利成為股東，但他們對于公司法形同陌路，在股東大會上甚至想要按照“股東人數(shù)決”來投票，公然違反了公司法“資本多數(shù)決”的投票原則。細極思恐，如果我們不適可而止，等待我們的必將是法律的制裁，公司的摒棄。等到那時，所有的利益也將與我們無關，因此我們全體股東都要敬畏法律，尊重規(guī)則，做一個遵規(guī)守紀、言于律己的人。

四、摒棄私利，堅守正義

公司今年，經營不景氣，有些人的利益遭到了前所未有的挑戰(zhàn)，他們不甘心，不讓步，堅持一己私利，卻罔顧了他人死活?？勺罱K，邪定不能勝正，一些規(guī)則之外的方法，注定要被大家摒棄?？偸谴蛑娲蠹揖S權的幌子，但實際上，卻是為了自己的私利。我們都是成年人，思想成熟，性格穩(wěn)定。如此只顧私利的人，必會如紙包住火一樣，最終沒人會認可你，你也必將成為孤家寡人，損失掉應有的利潤。例如我公司退休的元老級別股東，退休前身居高位，退休后仍然想拿退休工資和崗位工資，即使退休也想享受高管崗位其他福利，采用各種方法賴在崗位上，還誘導其他員工一起違規(guī)違紀。作為一家人，我想，規(guī)勸那些思想出現(xiàn)偏頗的人，請你們摒棄私利，堅守正義，努力為公司的發(fā)展獻言獻策，努力的為公司的收益貢獻力量，你的收益一定超出你的想象。切莫搬弄是非，尋釁滋事，助長不正之風，但到解決問題時卻生搬硬套，拿不出合理的解決措施。我們要做到言行一致，更要做到一生正氣。

五、同心協(xié)力，合作共贏

眾人拾柴，火焰高。如果我們大家，向著各自的方向前行，公司的這架大車，必將分崩離析，我們的業(yè)績，必將受阻。誠然，我們之前做過許多不為人知，專為一己私利的事情，由此而導致的結果，想必大家從近兩年的公司發(fā)展情況上已看出端倪。我們公司的利潤正在逐年降低，負債率反而逐步增高。我們要正視，自身的錯誤，改正它，摒棄它，將前進的步調，調成同一個方向，將思想統(tǒng)一到一個國度。各自做好本職工作，從一點一滴的小事做起，各部門團結協(xié)作，只有這樣，我們才能共贏。背靠大樹好乘涼，公司的這棵大樹利潤豐厚，坐在大樹下的我們必定收獲巨大。眼前的利潤和其短小，我輩豈是那目光短淺之人。例如公司的某些干部無論是私下還是公開場合，只會一味的抱怨公司的各項不足和弊病，但是談到解決這些問題的方法，就三緘其口，沒有任何解決這些問題的辦法。一味的抱怨卻不實干只會讓我們的發(fā)展越來越慢。其實有些事，想一想我們就明白了，心小了，所有的小事就大了;心大了，所有的大事就小了?？雌剖朗聹嫔?，內心必定安然無恙。作為股東，作為這個公司的領導，我們必要胸懷寬廣，更要知錯能改，我們要凝心聚力，向著共同的目標全速前進。這期間，不許有任何一個人掉隊，更不許任何一個人走丟，既然當初大家選擇這個公司，選擇相信我，我們就一定要，同仇敵愾，團結協(xié)作，合力共贏。

20__年，仍有許多挑戰(zhàn)等待我們去完成，為了改變公司的當下狀況，我們的經營思路，作出如下調整：

1、從細節(jié)做起，穩(wěn)扎穩(wěn)打

做強做大更重要，細節(jié)比囫圇吞棗更重要，我們要抓好工作中的點點滴滴，我們要嚴守工作規(guī)范。不盲目擴張，止損比擴張更重要，我們要學會適可而止，切記一味的開張擴土，卻不考慮自身情況。我們要根據(jù)自身的發(fā)展情況，自身的盈利情況，將昨天的成本成為明天的利潤。著眼于盈利，著眼于健康發(fā)展，不貪功冒進，從我做起，從小事做起。

2、著重向內盈利，提質增效

現(xiàn)階段的我們向內盈利才是重點，我們要向組織要人效，向人才要潛能，向團隊要結果。堅持提質增效，注重企業(yè)內涵，注重服務質量，把企業(yè)做小，將企業(yè)在人們心中的影響力做大，嚴謹求實，不忘初心，不忘使命，扛起我們應當承擔的責任，踏實工作艱苦奮斗。

3、重才惜能，著重培養(yǎng)

人才是一個企業(yè)長久發(fā)展的基礎，年輕人更是我們未來的希望。當下，我們公司的年輕人僅占總人數(shù)的百分之二十。下一階段，我們要著重人才的培養(yǎng)，人員不在于多，而在于精。那些技術不過硬，好吃懶惰的人，必定會被淘汰。而那些勇于奮斗、勇于鉆研的行業(yè)精英，公司將會給予獎勵，努力幫助他們發(fā)展，提高薪資，這些人必定會成為公司未來發(fā)展的頂尖力量。

前路已定，雖遠，吾輩亦要前行。還請諸位同我一起攻堅克難，一起披荊斬棘，一起帶領我們的公司創(chuàng)造屬于我們的輝煌。

謝謝大家!