招標(biāo)工作守好底線心得體會(huì)及感悟 招標(biāo)工作守好底線心得體會(huì)及感悟怎么寫(五篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

對(duì)于招標(biāo)工作守好底線心得體會(huì)及感悟一

1.投標(biāo)啟動(dòng)

1. 在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。

2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。

3. 投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。

4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5. 請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開動(dòng)機(jī)器。

6. 將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。

對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：

a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以，在以后的 項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件

所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理

i.設(shè)計(jì)功能

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：

一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡(jiǎn)稱第一功能);

二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱第二功能)。

首先，我說一說我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n 房間表;

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì)，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí)，我們對(duì)rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。通過這件事，我們?cè)谝院蟮腳x項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：

a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);

b)客戶招標(biāo)文件中，對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求。

其次，再講講在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問題。

對(duì)于_x項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對(duì)第一功能的考察外，還有對(duì)第二功能的考察，對(duì)這兩個(gè)功能

共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案。

應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對(duì)于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤。

ii.設(shè)計(jì)步驟

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：

1. 投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計(jì);

2. 內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾，以及對(duì)文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中;

3. 參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì)，糾偏設(shè)計(jì)方向;并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中;

4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師;

5. 根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì);

6. 根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;

8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明。

iii.設(shè)計(jì)管理

第一輪設(shè)計(jì)中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a) 盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì)，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。

于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

b) 中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量，依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c) 設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì)，更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)該更合理。

d) 劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)_x投標(biāo)項(xiàng)目，由于人力資源相對(duì)不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)“多國部隊(duì)”。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為：

n 建筑，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設(shè)計(jì)建議書(包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明)由石化院蘇州分院完成;

n 空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計(jì)建議書(包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明)由外部合作單位完成;

n 我們總承包部門作為該項(xiàng)目的投標(biāo)人，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理以及標(biāo)書整體編制。

在一個(gè)需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對(duì)不足的情況下，這樣的團(tuán)隊(duì)組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特殊項(xiàng)目，偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個(gè)壯舉。想補(bǔ)充的是，在選擇團(tuán)隊(duì)時(shí)，還應(yīng)該考慮以下問題：

1. 選擇技術(shù)熟練的隊(duì)伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;

2. 選擇有巨大熱情，功能互補(bǔ)的隊(duì)伍，是真誠合作的關(guān)鍵;

3. 選擇隊(duì)伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項(xiàng)目的保障;

4. 選擇隊(duì)伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價(jià)格戰(zhàn)略，是投標(biāo)成敗的核心。

另一方面，既然公司已經(jīng)確定了_x項(xiàng)目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我們需要一個(gè)能夠代替“多國部隊(duì)”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲(chǔ)備。聯(lián)合投標(biāo)，有眾多弊端，所以在該項(xiàng)目的第二輪投標(biāo)中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴(yán)重不足，總承包部的設(shè)計(jì)人員不得已，在原本滿載

的繁忙工作中，抽身進(jìn)入該項(xiàng)目。不得不說，在本次投標(biāo)過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動(dòng)，設(shè)計(jì)人員非常優(yōu)秀，72小時(shí)不下火線是常有的事。當(dāng)然，在遇到攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅(jiān)，就是一種傷害，因而會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是積極的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價(jià)就會(huì)轉(zhuǎn)化為新的，動(dòng)力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力。

4.標(biāo)書準(zhǔn)備

在招標(biāo)文件中，一般會(huì)明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式，該項(xiàng)目也是如此。一般來講，回標(biāo)文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會(huì)讓客戶非常反感，會(huì)出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，所以，我們?cè)谧龌貥?biāo)文件時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫。

回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容，讓一個(gè)人準(zhǔn)備回標(biāo)文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后，應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類，分配到相關(guān)責(zé)任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時(shí)間表，讓每個(gè)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有符合要求的反饋。

在編寫回標(biāo)文件時(shí)，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對(duì)性，這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，是需要化時(shí)間，動(dòng)腦筋的事情。本次項(xiàng)目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項(xiàng)目的投標(biāo)文件，又增加了大量為該項(xiàng)目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標(biāo)文件是一個(gè)系統(tǒng)工作，這項(xiàng)工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。

5.報(bào)價(jià)管理

報(bào)價(jià)階段是我們整個(gè)投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)方案合理與否，直接影響報(bào)價(jià)的質(zhì)量。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報(bào)價(jià)，對(duì)于這兩次報(bào)價(jià)，我分別介紹：

i. 第一輪報(bào)價(jià)：(五進(jìn)三)

第一輪報(bào)價(jià)的組織工作，有點(diǎn)混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對(duì)自己的設(shè)計(jì)工作，完成扒量并報(bào)價(jià)，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價(jià)明顯高于市場(chǎng)面價(jià)，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報(bào)價(jià)，事實(shí)上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。

第一輪投標(biāo)，價(jià)格上，我們是“標(biāo)王”。我們有四個(gè)失誤：

a)忽視了評(píng)估業(yè)主可能的投資預(yù)算;

b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計(jì)超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報(bào)價(jià)太高;

c)空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述;

d)對(duì)客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果當(dāng)然是，方案冒好，價(jià)格冒高。

我們有個(gè)專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊(duì)，為了出價(jià)工作，他們每每通宵達(dá)旦，全力配合，付出了艱辛的勞動(dòng)。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土建的定價(jià)相對(duì)顯得不是很有把握，所以，我們?cè)谕两▋r(jià)格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗(yàn)。

ii. 第二輪報(bào)價(jià)與第三輪報(bào)價(jià)

第二輪報(bào)價(jià)，是三進(jìn)二的報(bào)價(jià)，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求，重新修改了設(shè)計(jì)方案，我們的設(shè)計(jì)方案依然是最合理的，價(jià)格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進(jìn)入第三輪(最后一輪)。第三輪是二進(jìn)一的報(bào)價(jià)，在不修改設(shè)計(jì)方案的前提下，提供新的折扣價(jià)，現(xiàn)報(bào)價(jià)已提交，結(jié)果尚須等待。

該項(xiàng)目對(duì)于公司是一個(gè)戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，投標(biāo)進(jìn)入最后一輪，取得了階段性成績(jī)。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗，這個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)過程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并為以后的_x項(xiàng)目的投標(biāo)工作，起到指導(dǎo)作用。

對(duì)于招標(biāo)工作守好底線心得體會(huì)及感悟二

江蘇省建工集團(tuán)有限公司(擬邀請(qǐng)企業(yè)名稱) :

1(招標(biāo)人單位名稱)的菜批發(fā)大棚 工程，建設(shè)地點(diǎn)在 303國道第七加油站對(duì)面 ，結(jié)構(gòu)類型為 鋼結(jié)構(gòu) ，建設(shè)規(guī)模為 10860.96 m2。招標(biāo)申請(qǐng)已得到招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，現(xiàn)通過邀請(qǐng)招標(biāo)選定施工(監(jiān)理)單位。 2、本工程計(jì)劃開工日期為工期(日歷天數(shù))。

3、現(xiàn)邀請(qǐng)合格的投標(biāo)單位，進(jìn)行密封投標(biāo)，通過評(píng)審擇優(yōu)選出中標(biāo)單位，完成本合同工程的施工、竣工和保修。

4、投標(biāo)單位的資質(zhì)等級(jí)須是級(jí)以上的施工(監(jiān)理)單位。如愿意參加投標(biāo)，可攜帶營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(均為副本原件)向招標(biāo)單位報(bào)名，領(lǐng)取《建設(shè)工程投標(biāo)預(yù)審表》(一式三份)及招標(biāo)文件。

5、本工程的招標(biāo)范圍為。

報(bào)名地址：錫林浩特鑫晨哈那烏拉置業(yè)有限責(zé)任公司辦公樓

聯(lián)系電話：

聯(lián)系人：王金剛

招標(biāo)單位(蓋章)： 法定代表人(簽字、蓋章)： 地 址： 郵 編：

聯(lián) 系 人： 電 話：

日期： 年 月 日

對(duì)于招標(biāo)工作守好底線心得體會(huì)及感悟三

甲方（受托方）：_____________

乙方（競(jìng)標(biāo)方）：_____________

甲方受深圳市xx公司（簡(jiǎn)稱xx公司）委托進(jìn)行_______網(wǎng)上招標(biāo)采購。根據(jù)《_____》有關(guān)規(guī)定，和競(jìng)標(biāo)方（乙方）達(dá)成如下協(xié)議：

一、產(chǎn)品名目、品級(jí)：__________________________________________________

二、質(zhì)量要求：________________________________________________________

三、產(chǎn)地規(guī)格要求：____________________________________________________

四、單價(jià)：扣除損耗，按照實(shí)際凈重結(jié)算，報(bào)每公斤單價(jià)_______。

五、拒絕標(biāo)準(zhǔn)：以小樣作為樣品，大樣必須符合小樣，否則以此作為拒絕標(biāo)準(zhǔn)。

六、數(shù)量：本次委托招標(biāo)數(shù)量為_______ 箱，以總量成交形式交割，送貨周期為一周（7天），每隔一天送貨_______箱。具體數(shù)量如有增減，按實(shí)際要求送貨量結(jié)算。如超過總送貨量_______%，應(yīng)給予乙方合理備貨時(shí)間。

七、招標(biāo)方式：由甲方確定明標(biāo)或暗標(biāo)形式。

八、中標(biāo)結(jié)果：由甲方確定并通知乙方。

九、交貨地點(diǎn)及時(shí)間：貨物交付地點(diǎn)為_________________________。從_______年_______月_______日起到_______月_______日。水果每天早上_______點(diǎn)至_______點(diǎn)_______分。蔬菜_______點(diǎn)至晚上_______點(diǎn)到貨驗(yàn)收。搬運(yùn)費(fèi)用乙方自負(fù)。

十、結(jié)算方式：第一批貨到后十五天結(jié)算，一周為一結(jié)算周期。乙方取得入庫驗(yàn)收單后將復(fù)印件交給甲方，甲方收到xx公司的貨款后準(zhǔn)時(shí)支付給乙方。

十一、擔(dān)保金的收取、使用、返回：為確保競(jìng)標(biāo)方嚴(yán)格執(zhí)行合同，甲方將向競(jìng)標(biāo)方收取競(jìng)標(biāo)保證金（標(biāo)的_______%）。如在交易過程中競(jìng)標(biāo)方違約，甲方將根據(jù)違約程度部分或全部扣留保證金，并將扣除部分全部交由xx公司補(bǔ)償損失。如交易正常進(jìn)行，甲方在確定交易雙方貨、款兩清后一個(gè)工作日內(nèi)將保證金全部返回。若乙方未中標(biāo)則保證金在招標(biāo)結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)退回。

十二、責(zé)任：甲方必須敦促乙方按時(shí)送貨，協(xié)助乙方將入庫驗(yàn)收單復(fù)印件留存，并及時(shí)和xx公司財(cái)務(wù)部核對(duì)，監(jiān)督______________公司準(zhǔn)時(shí)支付貨款。在整個(gè)交易過程中商品品質(zhì)由______________公司和乙方確定，甲方不對(duì)商品的品質(zhì)，以及由商品的品質(zhì)引起一切后果負(fù)責(zé)。

十三、招標(biāo)代理費(fèi)： 甲方每次向中標(biāo)方收取合同總額_______%的招標(biāo)代理費(fèi)，每次結(jié)算時(shí)從貨款總額中扣除。

十四、其他事項(xiàng)：本合同在甲方通知乙方中標(biāo)后自動(dòng)生效，不中標(biāo)則合同自動(dòng)作廢。其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：___________ 乙方：___________

甲方代表：_______ 乙方代表：_______

日期：___________ 日期：___________

對(duì)于招標(biāo)工作守好底線心得體會(huì)及感悟四

編號(hào)：hncg20xx1222

根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定，我中心就懷寧縣縣城河道清淤項(xiàng)目邀請(qǐng)國內(nèi)有資質(zhì)的企業(yè)報(bào)名、預(yù)審。有關(guān)事項(xiàng)公告如下：

項(xiàng)目名稱：懷寧縣縣城河道清淤

i標(biāo)段：育兒橋至政和橋;安寧橋與稼先橋之間攔水壩擋水墻滲水整治。

ii標(biāo)段：政和橋至高架橋以下200米

報(bào)名預(yù)審條件：

1、施工單位必須具有獨(dú)立的法人資格，市政施工企業(yè)及工業(yè)與民用建筑工程施工總承包三級(jí)以上資質(zhì)。

2、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須具有三級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。

3、提供企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書原件等。

三 、時(shí)間和地點(diǎn)：

1、時(shí)間：20xx年12月23日至12月29日(工作時(shí)間);

2、地點(diǎn)：懷寧縣市政公用事業(yè)管理處(縣建設(shè)局七樓)

四、預(yù)審合格，由我中心通知企業(yè)購買招標(biāo)文件。

五、聯(lián)系人：李麗 王生勤 電話：

懷寧縣政府采購中心

二0xx年十二月二十二日

對(duì)于招標(biāo)工作守好底線心得體會(huì)及感悟五

常州市政府采購中心受常州劉國鈞高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校及中共常州市委黨校的委托，現(xiàn)就該二校校區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)管理進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判招標(biāo)，歡迎符合投標(biāo)條件的單位參加投標(biāo)。

一、項(xiàng)目名稱及編號(hào)：綠化養(yǎng)護(hù)管理 常采競(jìng)[20xx]008號(hào)

二、招標(biāo)項(xiàng)目簡(jiǎn)要說明：常州劉國鈞高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校(校區(qū)7萬平方米綠化養(yǎng)護(hù)及校園內(nèi)盆花與植物擺放、養(yǎng)護(hù))及中共常州市委黨校校區(qū)(校區(qū)約1.5萬平方米的綠化養(yǎng)護(hù)及道路保潔等)綠化養(yǎng)護(hù)。定點(diǎn)期限均暫定壹年;如合同期內(nèi)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量達(dá)到甲方滿意，在雙方自愿的基礎(chǔ)上合同期限可以順延1年。

三、投標(biāo)人資質(zhì)要求：

1、投標(biāo)人必須為獨(dú)立法人，在常州市建成區(qū)有固定的辦公經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，面積不得少于100平方米，能夠滿足辦公、停車、倉儲(chǔ)、堆放等要求;

2、通過常州市政府采購供應(yīng)商備案登記;資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)良好，不存在因借貸、擔(dān)保等可能影響投標(biāo)人履行本招標(biāo)項(xiàng)目的情況，有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄;

3、沒有不良聲譽(yù)的記錄和重大違法、違章行為的記錄;

4、具有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，有提供優(yōu)質(zhì)管養(yǎng)服務(wù)的能力，具有綠化養(yǎng)護(hù)必備的機(jī)械設(shè)施;

5、具有企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、園林綠化企業(yè)資質(zhì)證書(三級(jí)及以上資質(zhì))和園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。

四、投標(biāo)報(bào)名及招標(biāo)文件發(fā)布信息：

招標(biāo)文件發(fā)布期限：20xx年2月28日至20xx年3月7日正常工作時(shí)間

招標(biāo)文件發(fā)布地點(diǎn)：常州市政府采購中心(常州市晉陵中路593號(hào))

其他有關(guān)事項(xiàng)：資格預(yù)審查通過后領(lǐng)取招標(biāo)文件，并須同時(shí)以轉(zhuǎn)帳方式繳納投標(biāo)保證金20xx0元整。

投標(biāo)人報(bào)名時(shí)須提供以下資料原件，并附報(bào)名資料復(fù)印件一套(須加蓋報(bào)名單位公章)。

●企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證副本，園林綠化企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(三級(jí)及以上資質(zhì))和園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書原件;

●法人代表授權(quán)委托書及受托人身份證;

●授權(quán)委托人和項(xiàng)目經(jīng)理(可以是同一人)的勞動(dòng)部門社保證明原件;

●在常州市建成區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的房屋產(chǎn)權(quán)證、土地使用證或租賃合同(租賃期不得少于一年)原件。

其它相關(guān)資料。

五、標(biāo)前答疑會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)：

時(shí)間：20xx年3月8日下午2:00;

地點(diǎn)：常州市政府采購中心四樓會(huì)議室。

六、投標(biāo)文件接收信息：

投標(biāo)文件開始接收時(shí)間：20xx年3月14日上午9:00;

投標(biāo)文件接收截止時(shí)間：20xx年3月14日上午9:30;

投標(biāo)文件接收地點(diǎn)：常州市政府采購中心四樓會(huì)議室;

投標(biāo)文件接收人：汪習(xí)周

七、開標(biāo)有關(guān)信息：

開標(biāo)時(shí)間：20xx年3月14日上午9:30;

開標(biāo)地點(diǎn)：常州市政府采購中心四樓會(huì)議室。

八、本次招標(biāo)聯(lián)系事項(xiàng)：

聯(lián) 系 人：汪習(xí)周

聯(lián)系電話：0519-86682933

傳真電話：0519-86800286

聯(lián)系地址：常州市政府采購中心

郵政編碼：213003

開戶名稱：常州市政府非稅收入專戶

開戶銀行及帳號(hào)：工行營(yíng)業(yè)部 1105020xx9000099895

常州劉國鈞高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)系人及電話：王棟68785271(現(xiàn)場(chǎng)踏勘聯(lián)系電話)

中共常州市委黨校聯(lián)系人及電話：張?jiān)骑w83273097(現(xiàn)場(chǎng)踏勘聯(lián)系電話)

常州市政府采購中心

年2月27日