項目趕工期心得體會和方法 項目趕工期措施(6篇)

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主題項目趕工期心得體會和方法一

施工單位；項目；合同管理

在工程項目建設(shè)過程中，合同管理是一項復(fù)雜的內(nèi)容，具有動態(tài)化特征，合同管理的周期較長，極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動，一旦合同管理方面出現(xiàn)問題，極易出現(xiàn)合同糾紛，給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況下可能會給項目政策運(yùn)轉(zhuǎn)形成制約。在此種情況下，探討施工單位項目合同管理，具有一定現(xiàn)實意義。

1.1定義

所謂施工單位項目合同管理，就是在工程項目建設(shè)實施的過程中所采取的一種系統(tǒng)化管理方法，通過計劃、組織、指導(dǎo)和控制來促進(jìn)項目合同目標(biāo)的實現(xiàn)。施工單位項目合同管理包括法律法規(guī)、政策規(guī)定等，是由國家及主管部門所辦法的，與勞動保護(hù)、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)等存在密切關(guān)聯(lián)。項目合同管理還包括技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及施工操作規(guī)程等，這些都是由國家有關(guān)部門所辦法的。對于建設(shè)文件和設(shè)計文件，也是項目合同管理中的重要內(nèi)容，必須由政府建設(shè)主管部門批準(zhǔn)，合同文件的簽訂必須滿足法律要求，對于合同雙方往來信函、資料及各項通知等，也都是施工單位項目合同管理中的重要內(nèi)容。

1.2類型

由于簽訂合同的對象不同，使得施工單位項目合同的類型也存在一定差異，具體如表1所示。

1.3基本特性

其一，內(nèi)容齊全，條款完整，也就是說施工單位項目合同要保證完備，不可存在缺項或漏項，否則會影響項目合同管理成效。其二，施工單位項目合同要用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清晰，要明確雙方具體權(quán)責(zé)，不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三，施工單位項目合同要標(biāo)準(zhǔn)且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權(quán)益，并促進(jìn)義務(wù)履行。其四，施工單位項目合同要靈活，確保能夠結(jié)合作業(yè)環(huán)境以及專業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對性的合同內(nèi)容，并確定風(fēng)險防范具體要求及權(quán)責(zé)利分配方式，以確保施工單位項目合同管理的有效性。

對于施工單位來說，項目合同管理是一項重要內(nèi)容，隨著社會不斷進(jìn)步，施工單位在項目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規(guī)范，合同管理制度也不斷健全，這就為項目合同標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實創(chuàng)造了有利條件。但就施工單位項目合同管理的現(xiàn)實情況來看，受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財務(wù)參與度等因素的影響，施工單位項目合同管理的成效并不理想。

其一，合同意識不強(qiáng)，現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下，市場競爭日趨激烈，轉(zhuǎn)型階段的施工單位缺乏專門的項目合同管理部門，尚未構(gòu)建有針對性的項目合同管理體系，合同管理流程缺乏規(guī)范性，項目合同全過程監(jiān)管也并未得到高效落實。其二，缺乏合同管理專業(yè)人才和正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無法項目合同的簽訂、履約、變更等開展全過程、系統(tǒng)化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時效性不足，導(dǎo)致項目合同管理效率低。其五，合同執(zhí)行不規(guī)范，違約現(xiàn)象普遍。

4.1強(qiáng)化合同意識，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，確保合同制定的規(guī)范性

在施工單位項目合同管理的過程中，要強(qiáng)化合同意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法，并對項目合同管理相關(guān)文件加以嚴(yán)格執(zhí)行，為施工單位項目合同的規(guī)范制定打下良好基礎(chǔ)。具體來說，在施工單位項目合同管理過程中，項目合同管理人員要明確自身崗位職責(zé)，充分認(rèn)識到項目合同管理的重要性，對項目合同管理相關(guān)法律條文及文件精神開展深度學(xué)習(xí)，對于施工單位項目合同管理文件必須嚴(yán)格執(zhí)行，做好項目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對象，在實際管理過程中，要全面學(xué)習(xí)合同法，并堅決制定合同管理文件，避免無效合同出現(xiàn)，降低施工單位項目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項目合同管理的開子涵，要確保合同制定的規(guī)范性，也就是說，要明確項目合同的基本特性，確保施工單位項目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項目合同以國家通用性合同文本為主，結(jié)合施工單位項目合同具體內(nèi)容開展綜合分析，適當(dāng)修改或充實合同范本細(xì)則，確保施工單位項目合同的制定能夠滿足施工單位項目的實際需求。在全面把握施工單位項目特點的基礎(chǔ)上，以招標(biāo)文件、項目雙方談判結(jié)果來起草項目合同，確保合同內(nèi)容清晰和用詞準(zhǔn)確，并交由相關(guān)管理部門對項目合同內(nèi)容加以審核，及時修改訂正，確保合同制定規(guī)范且可靠，促進(jìn)施工單位項目合同管理成效的改善。

4.2加強(qiáng)合同簽訂管理、履約管理，落實全過程控制

對于施工單位來說，項目合同管理是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實管理與控制，保證項目合同簽訂的規(guī)范性和及時性。在施工單位項目合同管理過程中，要確保合同簽訂及時，堅決不可令項目合同談判處于被動狀態(tài)，在充分認(rèn)識到項目合同簽訂的重要性，在工程建設(shè)之前必須規(guī)范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經(jīng)濟(jì)條款的簽訂，更要及時確認(rèn)，不可置于工程完工后，否則極易引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，給施工單位造成無法預(yù)估的損失。為確保施工單位項目合同管理的實效性，要嚴(yán)格執(zhí)行會審制度，就是在合同簽訂之前對項目建設(shè)各項內(nèi)容加以確認(rèn)，避免出現(xiàn)無效代理等情況出現(xiàn)而影響項目建設(shè)的順利推進(jìn)。項目合同管理過程中要加強(qiáng)預(yù)付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預(yù)付款，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。施工單位項目合同簽訂過程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細(xì)化工程轉(zhuǎn)包與再分包等相關(guān)內(nèi)容，明確具體的違約責(zé)任，以確保項目合同簽訂的規(guī)范性，確保施工單位項目合同管理有效。施工單位項目合同管理要注重履約管理，也就是說在簽訂項目合同的基礎(chǔ)上，要通過履約管理來確保合同在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。在這一過程中，要落實項目合同動態(tài)化管理，合同管理部門要全程跟蹤合同執(zhí)行過程，針對合同履約過程中出現(xiàn)的問題，要在綜合分析的基礎(chǔ)上，及時采取有效措施加以處理。在項目合同履約管理的過程中，要建立臺賬，將項目合同管理的各項內(nèi)容清晰的體現(xiàn)于臺賬上，包括工程進(jìn)度、機(jī)械租賃、結(jié)算支付等，要確保工程款結(jié)算與支付的及時性，并結(jié)合項目合同執(zhí)行情況及時總結(jié)，注重自合同編制到合同終止的全過程管理，確保合同順利履約完成，促進(jìn)施工單位項目合同管理水平的有效提升。

4.3財務(wù)參與合同管理，明確督促重點

在項目合同管理過程中，財務(wù)要積極參與合同管理，并明確督促重點，確保合同管理部門能夠?qū)贤ê褪┕挝缓贤芾碇贫燃右砸?guī)范執(zhí)行。財務(wù)部門要充分發(fā)揮自身職能，對合同編制、簽訂及履約的各個環(huán)節(jié)加以督促，確保各環(huán)節(jié)逐步完善，保證項目合同管控的有效性。財務(wù)部門要明確督促重點，切實做好合同交底工作，加大項目合同審核力度，確保其合法、嚴(yán)密且可靠。在項目合同管理過程中，財務(wù)部門要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現(xiàn)合同糾紛。與此同時，要對合同執(zhí)行情況開展綜合分析，并實時風(fēng)險評估，對施工單位項目風(fēng)險開展科學(xué)評價，保證施工單位項目合同管理的科學(xué)性。

4.4提高合同管理人才質(zhì)量，科學(xué)處置合同糾紛

針對施工單位項目合同管理中缺乏專業(yè)人才的問題，在實際管理過程中要積極組織開展教育培訓(xùn)活動，提升合同管理人才質(zhì)量，確保其專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗等都能夠滿足崗位要求，以推進(jìn)項目合同管理工作的高效開展。要對合同糾紛加以科學(xué)處置，這也是項目合同管理過程中的一項重要內(nèi)容。在合同糾紛的處置過程中，要以法律為準(zhǔn)繩，以國家政策或合同條款為依據(jù)，結(jié)合事實進(jìn)行處理，若雙方協(xié)商無法解決糾紛，則需通過法律途徑來解決糾紛，堅持原則，明確主次，收集糾紛相關(guān)資料作為證據(jù)，科學(xué)處理糾紛。要通過項目合同管理體系的構(gòu)建來落實動態(tài)化管理，提升項目合同管理的精確性和嚴(yán)密性。

通過以上研究可知，針對當(dāng)前施工單位項目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執(zhí)行不規(guī)范等問題，必須要采取科學(xué)且有針對性性的項目合同管理策略，強(qiáng)化施工單位的合同管理意識，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，并落實項目合同全過程管理與控制，全面提升項目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，對合同糾紛加以科學(xué)處置，從而全面提高施工單位項目合同管理成效。

[1]馬躍浩.建筑工程項目合同管理中存在的問題和對策[j].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx（09）.

[2]張文魁.淺談項目合同管理的關(guān)鍵[j].科學(xué)之友（b版），20xx（01）.

[3]蔡建華.試論工程項目合同管理[j].科技風(fēng)，20xx（24）.

[4]潘萍.施工項目合同管理規(guī)范化淺析[j].建筑，20xx（04）.

主題項目趕工期心得體會和方法二

一、對外拓展：

物業(yè)公司到了20__年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠(yuǎn)的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20__年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20__年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過20__年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20__年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。

目前暫定20__年的拓展目標(biāo)計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20__能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20__年的拓展前景是美好的。

二、換取企業(yè)資質(zhì)

按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于20__年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20__年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗。爭取一次評審過關(guān)。

三、內(nèi)部管理工作：

(一)人力資源管理：

物業(yè)公司在20__年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。20__年的培訓(xùn)工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，20__年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。

(二)品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在20__年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實。為此，20__年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過iso9000：20__的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭取能夠在20__年通過認(rèn)證。

在20__年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接管的項目實施項目式的質(zhì)量體系設(shè)計，對單獨的項目編寫質(zhì)量文件，單獨實施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。

20__年將實施品質(zhì)管理項目專人負(fù)責(zé)制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理審核報告等。同時，配合項目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進(jìn)行整改。

20__年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照iso9000：20__的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。

(三)行政工作：

綜合管理部在20__年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在20__年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復(fù)。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

主題項目趕工期心得體會和方法三

甲方：

乙方：

甲乙雙方根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，本著互利互惠，共同發(fā)展的原則，經(jīng)充分協(xié)商，就乙方在甲方境內(nèi)投資建設(shè)______________項目（以下簡稱項目）達(dá)成如下合同條款，供雙方共同遵守。

一、項目概況

項目名稱：

二、項目投資規(guī)模及資金到位

1、項目總投資：_________萬元。

2、注冊資本：_________萬元。

3、資金到位安排：分二期到位，第一期自簽約后____天到位_________萬元；第二期在做土地證前按土地評估一次性到位土地征用款、城建配套款和間接用地費(fèi)用_________萬元。

三、項目用地

1、選址情況：項目用地位于____________，具體以土管部門宗地圖為準(zhǔn)。

2、用地規(guī)模及性質(zhì)：甲方根據(jù)乙方項目建設(shè)需求為乙方提供____畝左右的項目建設(shè)用地（以用地紅線圖為準(zhǔn)），土地性質(zhì)為工業(yè)用地。

3、供地方式：甲方以公開掛牌出讓方式出讓土地使用權(quán)。

4、土地價格：本項目用地按每畝____萬元，由甲方將用地使用權(quán)出讓給乙方，甲方應(yīng)在本協(xié)議簽訂之日起____個月內(nèi)對項目所需的____畝項目建設(shè)用地使用權(quán)依法進(jìn)行掛牌出讓。

5、乙方履約保證金：甲乙雙方簽署正式合同后（本合同），乙方須在____日內(nèi)，向甲方賬戶支付履約保證金________萬元人民幣。乙方依法取得項目所需的用地使用權(quán)后，乙方履約保證金充抵乙方應(yīng)繳納的土地出讓金。乙方應(yīng)報名參與競買，否則甲方有權(quán)收繳乙方所繳納的全部履約保證金。

6、出讓土地狀況

甲方提供出讓的土地性質(zhì)為工業(yè)用地，使用年限為____年，提供的配套設(shè)施為：道路、通水、通電、通信、排水。

7、付款辦法

乙方應(yīng)在簽定本協(xié)議后____天內(nèi)支付給甲方_________萬元，余款在乙方領(lǐng)取土地證前全部付清。

四、甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)：

1、甲方應(yīng)協(xié)助乙方在項目啟動后____個月內(nèi)取得土地使用權(quán)證。并協(xié)助乙方取得本地縣市有關(guān)部門所出具的合規(guī)證明（工商、稅務(wù)、環(huán)保、土地、質(zhì)檢等部門），符合乙方上市過程中證監(jiān)局要求的合規(guī)文件。

2、甲方負(fù)責(zé)為本項目提供“一站式”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障乙方項目建設(shè)順利實施，并負(fù)責(zé)安排專人協(xié)助乙方辦理工商、稅務(wù)登記、以及規(guī)劃、環(huán)保等方面的報批手續(xù)，所有報批手續(xù)的基礎(chǔ)資料均由乙方負(fù)責(zé)提供，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

3、甲方依法向乙方及時足額落實相關(guān)優(yōu)惠政策（包括土地、規(guī)費(fèi)、稅收等）。

4、甲方協(xié)調(diào)施工前本項目臨時用水、用電、用氣及管網(wǎng)架設(shè)至用地紅線處，以確保施工；負(fù)責(zé)竣工投產(chǎn)前正式用水、用氣、用電等的管網(wǎng)架設(shè)至用地紅線處，紅線外費(fèi)用甲方承擔(dān)。

5、甲方營造良好的投資環(huán)境，依法保障乙方的合法權(quán)益；提供優(yōu)質(zhì)_____的服務(wù)，積極協(xié)助乙方解決項目建設(shè)經(jīng)營過程中遇到的有關(guān)問題。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)?：

1、嚴(yán)格按照甲方批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計方案組織項目建設(shè)、按時開工、竣工和投產(chǎn)?，確保項目質(zhì)量；項目的開竣工、驗收、投產(chǎn)日等具體事項應(yīng)以書面形式及時函告甲方。

2、本項目的投資強(qiáng)度、容積率、建筑系數(shù)、行政辦公及服務(wù)設(shè)施的用地面積，乙方須嚴(yán)格按照審查通過的建設(shè)性詳細(xì)規(guī)劃執(zhí)行。

3、乙方必須保證項目建設(shè)用地每畝固定資產(chǎn)投資強(qiáng)度達(dá)到____萬元人民幣以上。

4、如乙方依法取得項目所需建設(shè)用地的使用權(quán)，并交納全部土地出讓金后，甲方應(yīng)協(xié)助乙方在最低期限內(nèi)辦理完項目全部建設(shè)用地的《國有建設(shè)用地使用權(quán)證》。雙方約定，乙方取得項目全部建設(shè)用地的《國有建設(shè)用地使用權(quán)證》，且項目所需建設(shè)用地現(xiàn)場均已達(dá)到開工建設(shè)條件，乙方接到甲方的《開工通知書》后應(yīng)當(dāng)開工建設(shè)。

5、未經(jīng)甲方同意并報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，乙方不得將項目用地進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。

6、在具備進(jìn)地開工條件后，乙方應(yīng)積極組織項目開工建設(shè)，如延期應(yīng)提前____個工作日向甲方提出延期申請。

7、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家環(huán)保、安監(jiān)等法律法規(guī)。

8、項目建設(shè)過程中，根據(jù)項目實際投資進(jìn)度按月向甲方報送有關(guān)投資報表。

9、負(fù)責(zé)本項目用地紅線內(nèi)的道路、給排水、電力、通信、綠化等自用設(shè)施的建設(shè)，排污達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。

10、同意甲方為公用事業(yè)需要而鋪設(shè)的各種管道與管線進(jìn)出、通過、穿越本項目土地。

11、在同等條件下優(yōu)先錄用當(dāng)?shù)兀ū徽嫉兀┺r(nóng)民就業(yè)。

五、違約責(zé)任

1、甲方雙方必須嚴(yán)格履行本合同之規(guī)定，若一方不履行合同或不完全履行合同，另一方有權(quán)要求對方采取補(bǔ)救措施或追究對方違約責(zé)任直至解除合同。

2、甲方保證出讓給乙方土地的合法性，確保乙方正常施工。如因甲方原因致使本項目無法實施的，甲方退還乙方繳納的全部土地款和投入的實際資金（以雙方認(rèn)可的第三方評估機(jī)構(gòu)所評估的數(shù)額為依據(jù)），并按照銀行同期貸款利率向乙方支付違約金。

3、未經(jīng)允許，乙方擅自改變土地用途，甲方可無償收回項目用地。

六、因不可抗拒的因素致使合同無法履行的，雙方協(xié)商解決。

七、違約責(zé)任

1、乙方逾期支付定金，本協(xié)議自動終止，如甲方收到定金后，再將土地讓給他人，則雙倍返還定金，賠償乙方損失。

2、待辦理完畢相關(guān)手續(xù)可以進(jìn)行土地出讓時，如乙方逾期支付土地款，則本協(xié)議視作無效；同時，每日按____的罰息。

3、乙方約定的開工日期，逾期____個月開工的，視作違約，承擔(dān)違約責(zé)任，并以土地出讓金的____%作為違約金支付給甲方。

4、乙方逾期竣工投產(chǎn)，每推遲一個月，支付土地款總額____%違約金。

八、其他約定

1、乙方取得土地后，在_________年內(nèi)如需轉(zhuǎn)讓，需經(jīng)甲方同意。

2、乙方在甲方受讓土地內(nèi)的建設(shè)應(yīng)按照甲方有關(guān)景觀要求進(jìn)行。

3、土地價格如遇區(qū)及區(qū)級以上政府政策性調(diào)整，則甲、乙雙方的協(xié)議土地價格同時作相應(yīng)調(diào)整。

九、爭議的解決

（1）若在本協(xié)議執(zhí)行中因故發(fā)生爭議，雙方協(xié)議解決。

（2）若協(xié)議未果，可向______________委員會申請_____。

十、本合同未盡事宜，可由雙方協(xié)商后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議作為本合同附件，與本合同具有同等法律效力。

十一、本合同一式____份，甲乙雙方各執(zhí)____份，具有同等法律效力。合同自雙方簽字蓋章后生效。

甲方（蓋章）：

法定代表人（簽字）：

簽訂日期：_______年_____月____日

乙方（蓋章）：

法定代表人（簽字）：

簽訂日期：_______年_____月____日

主題項目趕工期心得體會和方法四

在x地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，x項目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實施階段，這開辟了x地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年10月份到達(dá)這個項目，根據(jù)公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認(rèn)識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細(xì)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識上、從團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作責(zé)任意識上著手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉。現(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改進(jìn)和調(diào)整，凝聚有益的財富。

項目從進(jìn)駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設(shè)施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項目銷售提供可靠的保障，希望通過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售提供更多的賣點，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。

理順項目管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)，只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，我們在創(chuàng)造中前進(jìn)，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對項目的改革要求，給x項目配置了強(qiáng)有力的項目管理組織隊伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。

在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了那些問題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補(bǔ)充，在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí);對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進(jìn)的人。

公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實際情況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價而又能達(dá)到統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見，達(dá)到意識和認(rèn)識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全情況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認(rèn)識，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場考慮我們應(yīng)該做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施工中因為服務(wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細(xì)節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務(wù)階段過度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，達(dá)到參建各方在項目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一。

想要獲得高效的工作，就必須具有一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，一個具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，一個具有凝聚力的團(tuán)隊，一個具有榮辱意識的團(tuán)隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和能力，只有團(tuán)隊做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識，使我們的團(tuán)隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團(tuán)隊，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的隊伍。

任何一個管理人員在工作責(zé)任意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在責(zé)任意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構(gòu)建一個敢說，敢做事，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性，挖掘每一個人的潛能，互相幫助、取長補(bǔ)短，使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責(zé)分工明確，責(zé)任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補(bǔ)充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。

及時傳達(dá)公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機(jī)會，落實公司對項目的具體細(xì)節(jié)要求，達(dá)到上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。

在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問題的局限性，造成現(xiàn)在施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理能力。

在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫助，同時也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們一直以來的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅信：細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)。

謝謝大家。

主題項目趕工期心得體會和方法五

甲方：

乙方：

根據(jù) 市城市規(guī)劃城區(qū)西段和區(qū)產(chǎn)業(yè)調(diào)整及發(fā)展方向，乙方愿在市區(qū)投資開發(fā)市場和房地產(chǎn)項目(綜合性商住小區(qū))，并于 年月日簽訂意向書一份。現(xiàn)經(jīng)雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、互惠互利的原則，在雙方簽訂的意向書的基礎(chǔ)上，就乙方投資開發(fā)的項目達(dá)成如下合同條款：

第一條甲方同意將位于一帶、區(qū)政府新址對面的面積約為畝的土地使用權(quán)出讓給乙方進(jìn)行綜合性商住小區(qū)開發(fā)。

甲方上述國有土地使用權(quán)的出讓年限為 年，用地性質(zhì)為商住用的，商住小區(qū)建筑容積率為不低于 。

第二條甲、乙雙方商定上述土地使用權(quán)的地價款和各類費(fèi)用價款為每畝萬元人民幣，上述價款已包括土地使用權(quán)的出讓金、拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)用、城市建設(shè)綜合配套費(fèi)、土地造地費(fèi)、綠化費(fèi)、人防費(fèi)為獲取土地用地指標(biāo)應(yīng)支付的各項費(fèi)用、土地使用權(quán)證的_費(fèi)用、建設(shè)用地許可證的_費(fèi)用等各種稅費(fèi)。

第三條付款時間及條件

1.本協(xié)議簽訂后內(nèi)由乙方向甲方支付萬元人民幣;

2.甲方將已完成拆遷并搞好三通一平(即通水、通路、通電和平整)的土地使用權(quán)交付給乙方使用之日起內(nèi)由乙方支付%。

3.在乙方的國有土地使用權(quán)證辦妥后，由乙方支付%。

4.其余款項在本合同簽訂后二年內(nèi)付清。

如整個商住小區(qū)項目乙方分期開發(fā)的，則乙方的上述款也應(yīng)分期支付，每期乙方應(yīng)支付的款項按每期甲方交付的土地使用權(quán)面積和本條上述款項支付的比例和時間確定。

按本協(xié)議第二條規(guī)定應(yīng)由甲方支付給政府各有關(guān)部門的各類款項，甲方未及時支付影響項目進(jìn)度的，乙方有權(quán)催告甲方及時支付，甲方在收到催告函三天內(nèi)仍未支付的，乙方有權(quán)自行支付，乙方支付的款項有權(quán)在各期付款中由乙方自行扣除。

第四條甲方的責(zé)任

1. 按時提供已完成拆遷和三通一平的土地使用權(quán);

2. 負(fù)責(zé)為乙方建設(shè)項目辦妥立項批復(fù);

3. 負(fù)責(zé)為乙方辦理土地使用權(quán)證;

4. 負(fù)責(zé)為乙方辦理建設(shè)用地許可證;

5. 負(fù)責(zé)合同規(guī)定的土地的拆遷安置和三通一平工作;

6. 負(fù)責(zé)按乙方的總體規(guī)劃進(jìn)程落實乙方建設(shè)用地的用地指標(biāo);

7. 協(xié)助乙方協(xié)調(diào)濟(jì)南市政府及相關(guān)各行政主管部門的關(guān)系。

甲方保證在本合同簽訂后內(nèi)辦妥本條第二款、第三款、第四款規(guī)定的為開發(fā)本合同規(guī)定的商住小區(qū)所需的政府立項批文及證件。

第五條乙方責(zé)任

1. 按時支付本合同第三條規(guī)定的價款;

2. 按照合同規(guī)定的時間完成項目的開發(fā)。

第六條本合同簽訂后，甲方即向乙方提供本合同第一條規(guī)定地塊的四址規(guī)劃紅線圖并提供分之一或分之一的地形圖各張。乙方在本合同簽訂后四個月內(nèi)做好小區(qū)開發(fā)的詳細(xì)的總體規(guī)劃方案供甲方進(jìn)行報批。

第七條甲方在年月底前將已完成拆遷和三通一平的土地使用權(quán)交付給乙方進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。如逾期的，每逾期一天則按合同總金額的萬分之三向乙方支付違約金。

第八條乙方同意爭取在年一季度內(nèi)對本進(jìn)行實質(zhì)性開發(fā)建設(shè)，爭取在年內(nèi)完成整個小區(qū)項目的開發(fā)建設(shè)。

第九條甲方對乙方在市區(qū)的開發(fā)建設(shè)提供優(yōu)惠政策，同意將乙方交納給甲方所屬稅務(wù)部門的建筑稅和所得稅通過財政的渠道予以返還并以政府相關(guān)部門的有效法律文件予以落實確定。對于不屬于甲方?jīng)Q定給予的優(yōu)惠政策，甲方予以積極配合乙方爭取。

第十條為了使乙方的項目開發(fā)建設(shè)的順利完成，甲方同意在政府部門中專門成立一個辦公室具體負(fù)責(zé)開發(fā)項目和政府各個部門的協(xié)調(diào)工作。

第十一條為了整個項目能夠得到順利的開發(fā)建設(shè)，乙方?jīng)Q定成立一個房地產(chǎn)項目公司具體負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)，對于項目公司成立所需的各種批文和房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，甲方應(yīng)盡力予以幫助，使該項目能早日開工建設(shè)。

第十二條本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商后可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律性。

第十三條本合同經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效，本合同一式陸份，甲方二份，乙方四份。

甲方： 乙方：

代表： 代表：

主題項目趕工期心得體會和方法六

甲方：

乙方：

為促進(jìn)甲方建設(shè)內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾至興和運(yùn)煤高速公路項目，乙方接受甲方的委托，代理甲方融資，并提供期間內(nèi)的相關(guān)融資顧問服務(wù)。甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商一致，就合作達(dá)成以下一致條款：

一、名詞解釋

1、本合同中乙方代理甲方融資顧問的含義是指：乙方為或代理甲方或其下屬公司或其關(guān)聯(lián)公司，就建設(shè)內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾至興和運(yùn)煤高速公路項目安排融資商，即資金出借人、投資合作建設(shè)方、該項目開發(fā)公司股權(quán)受讓方、直接出讓該項目資產(chǎn)的受讓方等。在上述各情況下，由于乙方的顧問行為，致使相應(yīng)資金進(jìn)入甲方的賬戶，乙方的代理行為即為完成，甲方就應(yīng)按本合同的規(guī)定向乙方支付約定的融資顧問費(fèi)。

2、本合同中融資商是指資金出借人、投資合作建設(shè)方、該項目開發(fā)公司股權(quán)受讓方、直接出讓該項目資產(chǎn)的受讓方等。

二、委托事項

1、甲方委托乙方為甲方公司建設(shè)的項目籌劃、組織、協(xié)調(diào)、操作、辦理、安排融資，以滿足甲方建設(shè)內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾至興和運(yùn)煤高速公路項目的資金需求;

2、甲方委托乙方完成融資額度為人民幣118億元，實際融資金額根據(jù)甲方與出資方簽訂的貸款協(xié)議為準(zhǔn)。

三、甲方所確認(rèn)的初步貸款條款

1、合作期限為壹拾伍年;

2、融資擔(dān)保品：新建項目及項目經(jīng)營收費(fèi)權(quán);

3、資金使用方式：固定回報;三年建設(shè)期不回報，第四年開始回報，年回報率13%，合計回報20__年，到期不還本。

4、融資條件最后以甲方與出資方簽訂的貸款協(xié)議為準(zhǔn)

四、甲方責(zé)任

1、甲方向乙方提供上述項目融資所需的全套項目文件資料，甲方對上述項目文件資料的真實性、合法性、完整性、有效性承擔(dān)全部的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

2、代理期滿時，若乙方未安排融資商或乙方安排的融資商和甲方不能達(dá)成合作意向，甲方可書面通知乙方解除本合同。但是，乙方安排的融資商和甲方就上述項目或相關(guān)項目合作成功;或者，在合同解除后兩年內(nèi)，只要系乙方向甲方安排過的融資商和甲方就本項目或相關(guān)項目合作成功，甲方均應(yīng)按本合同第六條的規(guī)定向乙方支付融資顧問費(fèi)，本合同的解除，并不影響乙方主張此權(quán)利。

3、甲方在沒有乙方直接參與的情況下，私自與乙方安排的融資商合作，甲方也應(yīng)按本合同第六條的規(guī)定向乙方支付融資顧問費(fèi)。

4、甲方在融資過程中應(yīng)及時與乙方就融資事宜進(jìn)行溝通，否則由此產(chǎn)生不良后果由甲方承擔(dān)。

5、甲方必須承擔(dān)乙方陪同甲方與出資人洽談融資業(yè)務(wù)所合理支付的工雜費(fèi)用，包括交通、食宿費(fèi)等。

五、乙方責(zé)任

1、乙方應(yīng)為上述項目融資安排融資商，在簽定本合同之日起3個月為委托代理期。在委托代理顧問期間，甲方自行尋找的融資商，不屬于本合同范圍，但甲方應(yīng)及時書面通知乙方。

2、與實現(xiàn)融資相關(guān)的所有材料、文件和審批手續(xù)，均由甲方遞交乙方，由乙方負(fù)責(zé)收集、整理、匯編、包裝、初審、分析、報批，需要由甲方補(bǔ)充提供的，乙方應(yīng)及時告知甲方，并要求甲方提供。

3、融資前期乙方代理顧問行為發(fā)生的費(fèi)用由乙方自理。

4、乙方應(yīng)參與上述項目融資的全程活動，包括但不限于信息溝通、簽署項目意見書、項目考察、項目談判、簽訂融資合同等。乙方的上述行為是輔助性的。項目融資的成功全賴于甲方項目團(tuán)隊的素質(zhì)及與融資商的誠信協(xié)商和項目本身。

5、乙方對知悉甲方的一切商業(yè)機(jī)密有保密的責(zé)任。

6、乙方在整個融資代理過程中遵守國家法律法規(guī)。

六、融資顧問費(fèi)的支付

甲方在資金到達(dá)甲方賬戶當(dāng)日，即應(yīng)通過銀行劃帳向乙方支付融資顧問費(fèi)，融資顧問費(fèi)金額為實際融資額的2%。若資金是分期到帳的，則融資顧問費(fèi)也相應(yīng)分期支付。

七、違約責(zé)任

合同生效后，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)共同遵守;若違反本合同，由此產(chǎn)生的一切損失由違約方承擔(dān)，并依照國家法律和合同規(guī)定追究違約方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任;

八、爭議解決

本合同實施過程中發(fā)生爭議的由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不能解決時，雙方同意在北京市法院提請訴訟。

九、合同生效及其他

本合同一式四份，簽字或蓋章有效。甲、乙雙方各執(zhí)二份，具有同等法律效力。未盡事宜雙方協(xié)商解決?！恫豢沙废娜谫Y顧問費(fèi)支付承諾書》等作為本合同配套具同等法律效力。

十、隨著本合同的生效，甲、乙雙方在本合同生效日之前所簽署的所有合同相應(yīng)終止。

十一、簽章

甲方：乙方：

授權(quán)代表：授權(quán)代表：

時間：時間：