公司監(jiān)事履歷提升心得體會(huì)及收獲 監(jiān)事履歷怎么寫(xiě)(九篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于公司監(jiān)事履歷提升心得體會(huì)及收獲一

年齡：20歲—45歲;身體健康，能吃苦耐勞。

二、工作待遇：貼合我公司用人條件的員工，經(jīng)面試合格，我公司將供給以下待遇：

1.供給為期一個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)(培訓(xùn)資料：軍訓(xùn)、機(jī)器操作技能技巧、綜合素質(zhì)本事、公司規(guī)章制度等);

2.培訓(xùn)期間，1200元月，公司供給免費(fèi)食宿;

3.培訓(xùn)后經(jīng)過(guò)考核合格，正式安排上崗，平均收入約2500元月左右;

4.工作時(shí)間：年前白班制、年后三班制。

5.公司宿舍配備洗衣機(jī)、網(wǎng)線(xiàn)、免費(fèi)工作餐等工作服務(wù)。

__公司

地址：...

聯(lián)系電話(huà)：...

聯(lián)系人：...

關(guān)于公司監(jiān)事履歷提升心得體會(huì)及收獲二

時(shí) 間：x年10月26日

地 址：長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)××九棟201—204室

出席人：吳××、彭××、彭××

主持人：吳××

會(huì)議內(nèi)容：

選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事會(huì)主席、監(jiān)事。

經(jīng)全體監(jiān)事表決，一致同意通過(guò)以下事項(xiàng)：

一、 一致推選吳××為公司監(jiān)事會(huì)主席;

二、 一致推選彭××、彭××為公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事;

三、 會(huì)議確認(rèn)所推選人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

全體監(jiān)事簽名：

x年10月26日

關(guān)于公司監(jiān)事履歷提升心得體會(huì)及收獲三

1 目的

2 適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工時(shí)制度、電子考勤操作流程、加班調(diào)休管理以及請(qǐng)假管理。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有在職人員。

3 職責(zé)

3.1 人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)考勤管理制度的建立、修訂完善的提出和報(bào)批，并組織、指導(dǎo)各單位正確貫徹執(zhí)行。

3.2 集團(tuán)公司各管理人事科（綜合管理科）根據(jù)職責(zé)分配，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)電子考勤規(guī)定的宣傳、協(xié)調(diào)和執(zhí)行。

3.3 安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)各點(diǎn)警衛(wèi)人員，監(jiān)督員工按規(guī)定打卡，同時(shí)做好電子考勤設(shè)備的日常衛(wèi)生及正常運(yùn)行管理，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)上報(bào)網(wǎng)絡(luò)信息部進(jìn)行維修維護(hù)，保證電子考勤設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

3.4 集團(tuán)公司其他單位和個(gè)人負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行電子考勤管理制度，自覺(jué)規(guī)范考勤，客觀(guān)公正審核上報(bào)考勤數(shù)據(jù)。

4 程序與規(guī)定

4.1 考勤管理

4.1.1 集團(tuán)公司的工時(shí)制度

◆ 日班每周六天工作制，即每日工作6小時(shí)40分，每周工作40小時(shí)；

◆ 倒班工時(shí)制度，具體有三班二運(yùn)轉(zhuǎn)（中途安排輪休2小時(shí)，每班實(shí)際工作不超過(guò)10小時(shí)），四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)倒班輪休，實(shí)行綜合計(jì)時(shí)，對(duì)因生產(chǎn)需要，在正常倒班日工作時(shí)間超法定工作時(shí)間8小時(shí)要求的，對(duì)超時(shí)工作時(shí)間按日基本工資的150%核算加點(diǎn)工資。

◆ 彈性工時(shí)制度，主要是針對(duì)國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售公司員工的工作特點(diǎn)實(shí)行的一種工時(shí)制度。實(shí)行彈性工時(shí)制度的員工，不嚴(yán)格限制員工上下班時(shí)間，在完成當(dāng)月業(yè)務(wù)工作目標(biāo)的前提下，由單位負(fù)責(zé)人自行安排工作和休息時(shí)間，不核算員工加班工資。

4.1.2 集團(tuán)公司休假日及法定節(jié)假日制度：

1)每周公休日1天。

2)法定節(jié)假日：

a. 元旦，放假1天；

b. 春節(jié)，放假3天；

c. 國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，放假1天；

d. 清明，放假1天；

e. 端午，放假1天；

f. 中秋，放假1天

g. 國(guó)慶節(jié)，放假3天；

h. 婦女節(jié)，女性員工放假0.5天。

4.1.3 考勤設(shè)置種類(lèi)：

1)出勤。

2)遲到。比規(guī)定上班時(shí)間晚到。

3)早退。比規(guī)定下班時(shí)間早走。

4)曠工。無(wú)故缺勤。

5)請(qǐng)假?？煞譃槭录?、病假、婚假、探親補(bǔ)助、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、喪假和帶薪年休假。

6)出差。

7)工傷。經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)認(rèn)定工傷，并按要求提供醫(yī)療診斷證明，經(jīng)審批同意后視作出勤。

8)加班。

9)調(diào)休。在當(dāng)月及之前有加班累計(jì)天數(shù)的情況下，員工本人提出在正常工作時(shí)間進(jìn)行休息，并相應(yīng)調(diào)減加班日。

4.2 電子考勤操作流程：

4.2.1 由集團(tuán)公司人力資源部、網(wǎng)絡(luò)信息部根據(jù)各單位員工的數(shù)量、出入通道情況，確定電子考勤打卡的設(shè)置規(guī)劃，并由網(wǎng)絡(luò)信息部負(fù)責(zé)實(shí)施。

4.2.2 員工上下班及中途進(jìn)出科技大樓、廠(chǎng)門(mén)的，必須按照就近原則在考勤點(diǎn)進(jìn)行打卡，外出的須出示出門(mén)證，警衛(wèi)負(fù)責(zé)查驗(yàn)出門(mén)證并監(jiān)督進(jìn)出人員打卡。對(duì)員工按時(shí)上下班，但忘帶卡、卡異常的，由警衛(wèi)負(fù)責(zé)出具臨時(shí)打卡憑證，由員工交所在單位人事部門(mén)，由考勤人員手工錄入修改當(dāng)天考勤記錄，否則，按缺勤處理；員工遲到早退而未打卡，經(jīng)警衛(wèi)查處的，由安全保衛(wèi)部每月27日前收集警衛(wèi)登記記錄并按單位匯總，上報(bào)管理監(jiān)控部進(jìn)行通報(bào)和反饋。

4.2.3 所有考勤機(jī)的時(shí)間由網(wǎng)絡(luò)信息部定期統(tǒng)一校準(zhǔn)，打卡時(shí)間以考勤機(jī)顯示時(shí)間為準(zhǔn)。

4.2.4 若出現(xiàn)忘記打卡的，須在當(dāng)天及時(shí)補(bǔ)打，并向所在單位考勤人員說(shuō)明，作遲到或早退一次處理，當(dāng)日未及時(shí)補(bǔ)打的，一律按未出勤處理。

4.2.5 員工在打卡時(shí)必須做到文明、有序，愛(ài)護(hù)考勤機(jī)設(shè)備，按時(shí)打卡，嚴(yán)禁弄虛作假。

4.2.6 考勤機(jī)設(shè)置地點(diǎn)的警衛(wèi)、總臺(tái)人員負(fù)責(zé)對(duì)考勤機(jī)的日常衛(wèi)生、運(yùn)行狀況進(jìn)行管理，對(duì)考勤機(jī)簡(jiǎn)單故障進(jìn)行復(fù)位處理，出現(xiàn)考勤機(jī)損壞的及時(shí)匯報(bào)，并監(jiān)督員工文明有序、實(shí)事求是打卡。

4.2.7 對(duì)于三班二運(yùn)轉(zhuǎn)的倒班人員在中途休息的兩小時(shí)內(nèi)需要外出的，需向當(dāng)班組長(zhǎng)說(shuō)明，并由組長(zhǎng)開(kāi)具出門(mén)證，憑出門(mén)證出門(mén)，進(jìn)出廠(chǎng)門(mén)打卡操作，同時(shí)必須保證按時(shí)參加班前/班后例會(huì)。

4.2.8 各分廠(chǎng)管理人事科（綜合管理科）專(zhuān)員負(fù)責(zé)每周審核校正、導(dǎo)出考勤異常記錄，并反饋給所在各單位，以便所在單位負(fù)責(zé)人有效的監(jiān)管和控制加班、調(diào)休等情況；在次月2日前對(duì)當(dāng)月人員的出勤、加班、請(qǐng)假（調(diào)休）等情況的電子考勤信息進(jìn)行核對(duì)，并將全員考勤信息反饋所在單位、工段，由所在單位、工段負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后將各類(lèi)審批表上報(bào)所在的管理人事科（綜合管理科）。

4.2.9 各行政部、辦、中心、供應(yīng)公司、國(guó)外銷(xiāo)售公司人員的電子考勤信息由人力資源部負(fù)責(zé)每周導(dǎo)出考勤異常記錄并反饋，次月2日前以電子郵件的形式發(fā)往各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人，并由各單位指定專(zhuān)人進(jìn)行信息資料的核對(duì)；其中，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司、食堂、總部餐廳和小車(chē)班司機(jī)仍然實(shí)行人工考勤。

4.2.10 如實(shí)際出勤與電子考勤記錄不符的，應(yīng)寫(xiě)明原因并將各類(lèi)審批表在次月9日前上報(bào)人力資源部或分管管理人事科（綜合管理科），否則將視電子考勤信息為準(zhǔn)。

4.2.11 如出現(xiàn)工傷，人員未曾上班的，由所在部門(mén)填寫(xiě)請(qǐng)假/調(diào)休審批表，上報(bào)人力資源部/管理人事科更改考勤記錄，可視作出勤。

4.2.12 如電子考勤記錄顯示遲到、早退，又無(wú)外出審批表的，按遲到或者早退在1小時(shí)以?xún)?nèi)扣減當(dāng)日固定工資的50%，超過(guò)1小時(shí)扣減當(dāng)日固定工資，遲到或者早退超過(guò)4小時(shí)的，視作曠工，曠工一天，扣除其個(gè)人1.2倍的固定工資，依次類(lèi)推。

4.2.13 若出現(xiàn)加班、請(qǐng)假、外出、出差等情況的，需在事先或之后3個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)相關(guān)審批表（見(jiàn)附件）報(bào)負(fù)責(zé)人審批并備案。

4.2.14 各類(lèi)審批表及臨時(shí)打卡憑證必須在當(dāng)月內(nèi)上交，否則將不予更正。

4.3 加班調(diào)休管理

4.3.1 各單位應(yīng)妥善安排好工作，嚴(yán)格控制加班。因工作需要加班時(shí)，員工本人必須事先填報(bào)《加班申請(qǐng)審批表》，并由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批，對(duì)不符合審批要求的，不作加班處理。并在月底指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)如實(shí)填寫(xiě)匯總所在單位人員《員工加班匯總審批表》，具體審批權(quán)限如下：

1)集團(tuán)公司執(zhí)行總裁、副總裁、總裁助理、總工程師、副總工程師的加班，由總裁審批；

2)廠(chǎng)、部級(jí)單位第一負(fù)責(zé)人的加班，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

3)廠(chǎng)、部級(jí)單位副職及以下中層干部的加班，由本單位廠(chǎng)、部級(jí)第一負(fù)責(zé)人審批；

4)普通員工的加班，由本單位第一負(fù)責(zé)人審批。

4.3.2 工作日延長(zhǎng)加班原則上為3小時(shí)以上算半個(gè)工作日加班，6個(gè)小時(shí)以上算1個(gè)工作日加班，少于3小時(shí)的不作加班處理；休息日、法定假日加班按正常上班時(shí)間出勤。

4.3.3 加班工資具體為：工作日加班為日工資標(biāo)準(zhǔn)的150%；休息日加班為日工資標(biāo)準(zhǔn)的200%；法定節(jié)假日加班為日工資標(biāo)準(zhǔn)的300%。

4.3.4 加點(diǎn)工資計(jì)算方法為：日工資標(biāo)準(zhǔn)/日工作小時(shí)*工作日1.5倍加班*加班小時(shí)。

4.3.5 在當(dāng)月及之前有加班累計(jì)天數(shù)的情況下，員工本人提出在正常工作時(shí)間進(jìn)行休息的，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可相應(yīng)調(diào)減加班日。

4.3.6 次月7日前由各單位自行負(fù)責(zé)對(duì)上月人員考勤信息進(jìn)行核算，確認(rèn)上月可調(diào)休天數(shù)、當(dāng)月剩余可調(diào)休天數(shù)、累計(jì)可調(diào)休天數(shù)，并由員工本人簽字確認(rèn)無(wú)誤后上交人力資源部或分管人事科。本人未簽字或由他人代簽的，不作為當(dāng)月考勤和工資計(jì)發(fā)依據(jù)。

4.3.7 調(diào)休加班天數(shù)原則上必須遵守先調(diào)休法定節(jié)假日加班，再調(diào)休休息日加班，最后調(diào)休工作日加班的順序，并遵循休息日和法定節(jié)假日上班一天調(diào)休一天的原則，但遇到突發(fā)性、指令性加班后適當(dāng)?shù)恼{(diào)休可不安上述原則處理，具體有所在單位審批人負(fù)責(zé)把關(guān)。

4.3.8 各單位嚴(yán)格控制申報(bào)加班費(fèi)，員工產(chǎn)生的加班，原則上要求合理安排調(diào)休，不計(jì)發(fā)加班費(fèi)，當(dāng)月未能調(diào)休的，列入可調(diào)休天數(shù)?？烧{(diào)休天數(shù)每年清算一次，不跨年度累計(jì)。

4.4 請(qǐng)假管理

4.4.1 員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫(xiě)請(qǐng)假表，注明請(qǐng)假種類(lèi)、假期、時(shí)間、事由，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批（同加班審批權(quán)限）及備案。

4.4.2 較長(zhǎng)假期須交接手頭工作，以確保工作連續(xù)性。

4.4.3 確因?qū)嶋H需要超假期的，應(yīng)在假期截止前一天以上報(bào)告，并經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意（同加班審批權(quán)限）。

4.4.4 事先無(wú)法辦理請(qǐng)假手續(xù)，須以電話(huà)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并于事后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工論處。

4.4.5 未辦手續(xù)或已辦請(qǐng)假手續(xù)但未獲批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)崗位，或假期屆滿(mǎn)仍未續(xù)假者，均以曠工論處。

4.4.6 請(qǐng)假審批權(quán)限：

1)集團(tuán)公司執(zhí)行總裁、副總裁、總裁助理、總工程師、副總工程師請(qǐng)假，由總裁審批；

2)廠(chǎng)、部級(jí)單位第一負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

3)廠(chǎng)、部級(jí)單位副職及其他科級(jí)干部請(qǐng)假5天及5天以?xún)?nèi)的，由廠(chǎng)、部級(jí)單位第一負(fù)責(zé)人審批；請(qǐng)假超過(guò)5天的，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

4)普通員工（非中層及以上干部）請(qǐng)假3天及3天以?xún)?nèi)的，由本單位科級(jí)干部審批；請(qǐng)假超過(guò)3天的，由廠(chǎng)、部級(jí)單位第一負(fù)責(zé)人審批。

4.4.7 事假

1)請(qǐng)假條件：

a.因個(gè)人事由請(qǐng)事假，須提交請(qǐng)假表，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批（同加班審批權(quán)限）同意后方可休息。

2)待遇：

b.根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)，按實(shí)扣發(fā)固定工資、浮動(dòng)工資等工資項(xiàng)目；

4.4.8 病假

1)請(qǐng)假條件：

a.病假一律憑就診的市級(jí)及以上醫(yī)院開(kāi)具的病假證明，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批（同加班審批權(quán)限）同意后方可休假。無(wú)就診醫(yī)院證明的按曠工處理。

2)待遇：

a.病假少于一個(gè)月的：按實(shí)際病假天數(shù)，以40元/天的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)病假期固定工資，出勤期間的固定工資按規(guī)定正常核發(fā)，浮動(dòng)工資按實(shí)際考核發(fā)放；

b.病假多于一個(gè)月(含)的：取消當(dāng)月浮動(dòng)工資及其他各類(lèi)工資項(xiàng)目，按當(dāng)年本崗位基本工資發(fā)放薪酬。

4.4.9 婚假

1)休假條件：

a.婚假憑結(jié)婚證和所在單位負(fù)責(zé)人審批同意的申請(qǐng)書(shū)，到人力資源部（分管管理人事科、綜合管理科）開(kāi)具結(jié)婚休假條，并交回原工作單位，方可休假，否則按曠工處理。

2)假期：

a.按法定結(jié)婚年齡（女20周歲，男22周歲）結(jié)婚，可享受3天婚假；

b.符合晚婚年齡（女23周歲，男25周歲）的，可享受晚婚假15天（含3天法定婚假）；

c.結(jié)婚時(shí)男女雙方不在一地工作的，可視路程遠(yuǎn)近，另給予路程假。路程在300千米以上、800千米及以下的，給予路程假2天；路程超過(guò)800千米的，給予路程假4天；

3)待遇：

a.婚假和路程假期間，固定工資正常發(fā)放，按實(shí)扣發(fā)當(dāng)月浮動(dòng)工資。

4)其他：

a.婚假包括公休假和法定假；

b.婚假必須一次休完，不得轉(zhuǎn)存。

4.4.10 探親補(bǔ)助

1)適用對(duì)象：

a.為集團(tuán)公司引進(jìn)的正規(guī)院校畢業(yè)的大專(zhuān)以上學(xué)歷人員或中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員。

2)條件：

a.在本單位工作滿(mǎn)一年以上的在職員工，與配偶或父母不常住在一起，路程在300千米及以上，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可享受探親補(bǔ)助；

3)期限：

a.員工探望配偶的，每年給予一方探親補(bǔ)助一次；

b.未婚員工探望父母的，每年給探親補(bǔ)助一次；

c.已婚員工探望父母的，每四年給探親補(bǔ)助一次；

4)報(bào)銷(xiāo)：

a.統(tǒng)一按0.2元/公里（往返分別計(jì)算里程公里）定額報(bào)銷(xiāo)，市內(nèi)交通費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等自負(fù)；

b.探親員工因路遠(yuǎn)而需中途轉(zhuǎn)車(chē)（船)的，途中可報(bào)銷(xiāo)一夜住宿費(fèi)，住宿標(biāo)準(zhǔn)控制在100元以?xún)?nèi)(超過(guò)部分自負(fù)）；

c.路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)應(yīng)使用集團(tuán)公司內(nèi)統(tǒng)一的報(bào)銷(xiāo)單，經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，人力資源部審批后，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部報(bào)銷(xiāo)；

5)其他：

a.對(duì)于探親補(bǔ)助對(duì)象沒(méi)有探親的，由本人填報(bào)《探親補(bǔ)助申請(qǐng)審批表》，經(jīng)逐級(jí)審批同意后，計(jì)發(fā)一次性未探親補(bǔ)助300元/年，并均視為享受探親補(bǔ)助；

b.當(dāng)年本人可享受探親補(bǔ)助，且不申報(bào)探親補(bǔ)助的，作自動(dòng)放棄處理，不得轉(zhuǎn)存；

c.大中專(zhuān)院校畢業(yè)的實(shí)習(xí)生在學(xué)習(xí)、見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)期間不能享受探親補(bǔ)助。期滿(mǎn)轉(zhuǎn)為正式員工后，若上半年轉(zhuǎn)正的，當(dāng)年享受探親補(bǔ)助；若下半年轉(zhuǎn)正的，下年起享受探親補(bǔ)助；

e.具備探望父母條件的已婚員工，每滿(mǎn)四年給假一次。結(jié)婚當(dāng)年已探過(guò)父母的，四年從下一年度開(kāi)始計(jì)算；

f.若遇結(jié)婚、喪事的，不享受探親補(bǔ)助；

h.結(jié)婚、離婚當(dāng)年，不能享受探親補(bǔ)助；

4.4.11 產(chǎn)假

1、休假條件：

a.符合計(jì)劃生育規(guī)定生育的女職工；

2、假期

a.正常分娩者，給予產(chǎn)假90天。若產(chǎn)前要求安排適當(dāng)天數(shù)休息的，休息天數(shù)計(jì)算在90天產(chǎn)假之內(nèi)；

b.難產(chǎn)或雙生以上的，增加產(chǎn)假15天（均需出具醫(yī)院證明，方能休假）；

c.妊娠內(nèi)自然（人工）流產(chǎn)或人工引產(chǎn)及早產(chǎn)的，均需出具醫(yī)院證明方能休假；

3、待遇：

a.按規(guī)定生育的女職工，按生育保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

b.生育一個(gè)子女并領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》并到人力資源部備案登記確認(rèn)的，每年按國(guó)家有關(guān)規(guī)定發(fā)放獨(dú)生子女保健費(fèi)（發(fā)至子女滿(mǎn)14周歲）；

c.產(chǎn)假期間，按當(dāng)年桐鄉(xiāng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬，獨(dú)生子女保健費(fèi)不發(fā)；

d.哺乳時(shí)間：對(duì)撫育未滿(mǎn)周歲嬰兒的女職工，每日可為其哺乳一小時(shí)（具體按崗位及個(gè)人實(shí)際情況安排）；

e.對(duì)超計(jì)劃生育者，停止工資發(fā)放和各種福利待遇，分娩、產(chǎn)褥期等一切費(fèi)用自理，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定予以行政、經(jīng)濟(jì)處罰，直至開(kāi)除。

4.4.12 計(jì)劃生育假

1、假期：

a.放環(huán)、摘環(huán)、埋線(xiàn)各享受3天（應(yīng)出具醫(yī)院證明）；

b. 絕育手術(shù)憑醫(yī)院證明休假。

2、待遇：

a.放環(huán)、摘環(huán)、埋線(xiàn)、絕育休假期間，固定正常發(fā)放，按實(shí)扣發(fā)當(dāng)月浮動(dòng)工資；

b.放環(huán)、摘環(huán)、埋線(xiàn)、絕育等醫(yī)療費(fèi)用按醫(yī)院實(shí)際正常費(fèi)用給予報(bào)銷(xiāo)；

c.如采取計(jì)劃生育措施而發(fā)生計(jì)劃外懷孕，休假期間作病假處理，待遇按病假辦法處理；

d.未采取計(jì)劃生育措施而發(fā)生計(jì)劃外懷孕，休假期間作事假處理，待遇按事假辦法處理，并處于經(jīng)濟(jì)處罰。

3、其他：

a.假期包括公休假和法定節(jié)假。

4.4.13 喪假

1、假期：

a.員工的直系親屬（父母、配偶、子女）以及岳父母或公婆死亡的，員工可休喪假3天。

2、待遇：

a.喪假期間，固定工資正常發(fā)放，按實(shí)扣發(fā)當(dāng)月浮動(dòng)工資。

3、其他：

a.員工去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給予路程假，具體按第4.4.10規(guī)定執(zhí)行。固定工資正常發(fā)放，按實(shí)扣發(fā)當(dāng)月浮動(dòng)工資，差旅費(fèi)自負(fù)；

b.假期包括公休假和法定節(jié)假。

4.4.14 帶薪年休假

1、依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，員工在本公司連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假。

2、員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的固定工資待遇。

3、員工在本公司累計(jì)工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假為5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假為10天；已滿(mǎn)20年的，年休假為15天。

4、國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假假期。年休假在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。如確因工作需要不能安排休年休假的，經(jīng)本人同意，可以不安排休年休假，但除應(yīng)當(dāng)支付員工固定工資福利待遇外，還將每日按照該員工3倍的日工資標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)償，在下一年度3月份統(tǒng)一核發(fā)；對(duì)享受年休假的人員，固定工資正常發(fā)放，浮動(dòng)工資按實(shí)扣發(fā)。

5、員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假： a.員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣固定工資的； b.累計(jì)工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的； c.累計(jì)工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的； d.累計(jì)工作滿(mǎn)20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

5 其他

5.1 婚假、喪假、計(jì)劃生育假、帶薪年休假及探親補(bǔ)助均須本人提出書(shū)面申請(qǐng)，所在單位第一負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部（分管管理人事科、綜合管理科）批準(zhǔn)同意后，方可休假，否則作曠工處理。

5.2 除帶薪年休假外，應(yīng)休假期未休的，視作自動(dòng)放棄，不作加班處理。

5.3 本制度修改后于2009年1月開(kāi)始實(shí)施。

5.4 本制度最終解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部。

關(guān)于公司監(jiān)事履歷提升心得體會(huì)及收獲四

各部門(mén)、門(mén)店：

目前根據(jù)門(mén)店不同業(yè)態(tài)及不同區(qū)域的分布，現(xiàn)對(duì)公司架構(gòu)作以調(diào)整，實(shí)行 區(qū)域分公司管理模式。全公司分為五大部分， 總部; 女子百貨; 超 市; 區(qū); 餐飲公司。經(jīng)公司研究決定：

任命 為 執(zhí)行總經(jīng)理;免去 超市有限公司副總經(jīng)理職務(wù)。

任命 為鞏義區(qū) 超市區(qū)域總經(jīng)理;免去 超市有限公司營(yíng)運(yùn)部、 企劃部經(jīng)理職務(wù)。

任命 為鞏義區(qū) 超市區(qū)域副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鞏義區(qū) 超市及 女子百貨所有外協(xié)事務(wù);免去 超市有限公司防損部經(jīng)理職務(wù)。

任命 為 女子百貨總經(jīng)理;免去 女子百貨店長(zhǎng)職務(wù)。 任命 為、上街區(qū)xx區(qū)域總經(jīng)理;免去 金好來(lái)超市有限公司 商品部經(jīng)理職務(wù)。

餐飲公司總經(jīng)理由董事長(zhǎng) 兼任。 原辦公室、行政職能轉(zhuǎn)鞏義區(qū) 超市。

二〇xx年十月十四日

關(guān)于公司監(jiān)事履歷提升心得體會(huì)及收獲五

同志們：

根據(jù)公司安排，今天召開(kāi)全公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)題工作會(huì)議，為什么要召開(kāi)這次專(zhuān)題工作會(huì)議?主要是基于以下三個(gè)方面原因：

一是考核不嚴(yán)的問(wèn)題。集團(tuán)公司對(duì)各公司的考核存在諸多不實(shí)之處，該消化的未消化，該進(jìn)成本的未進(jìn)成本，各項(xiàng)消耗和成本不實(shí)、經(jīng)營(yíng)成果不實(shí)，最終導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)不實(shí)，而在考核中并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作留下了很多隱患和包袱。作為經(jīng)營(yíng)管理層未按真實(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行剛性考核，財(cái)務(wù)人員是有責(zé)任的。

二是管理松散的問(wèn)題。公司在各項(xiàng)管理過(guò)程中存在很多漏洞，暴露出了很多問(wèn)題，如果不能及時(shí)加以解決，公司不僅不能扭轉(zhuǎn)虧損，并且將面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)。面對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力，各公司財(cái)務(wù)管理松緊不一，有的公司積極采取措施，做了很多工作，有的公司不能客觀(guān)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，措施不力，效果不好，未能履行財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的職責(zé)。尤其是西部銅業(yè)、西部銅材、雙利公司挖潛力度不夠。

另外在存貨管理、成本控制方面也存在很多不實(shí)的情況，該抓的工作不抓，該承擔(dān)的責(zé)任未能承擔(dān)，尤其是西豫公司巨大的潛虧給公司造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，由財(cái)務(wù)管理部牽頭負(fù)責(zé)將冶煉單位潛虧做為重大事項(xiàng)進(jìn)行研究，盡快查明原因，屬于管理不當(dāng)?shù)囊肪控?zé)任。

三是資金管理的問(wèn)題。部分分子公司沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，有些公司在物資采購(gòu)和付款管理方面比較混亂，隨意采購(gòu)、隨意付款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，資金管理存在很大漏洞，問(wèn)題關(guān)鍵在于職責(zé)不清、責(zé)任落實(shí)不到位，亟待規(guī)范資金管理工作。

基于上述問(wèn)題和集團(tuán)公司今年實(shí)現(xiàn)扭虧、明年盈利的目標(biāo)，必須全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升公司管理水平。而財(cái)務(wù)管理工作是基礎(chǔ)管理工作的第一項(xiàng)，也是最重要的一項(xiàng)工作，務(wù)必要以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，全面加強(qiáng)和規(guī)范起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和“十三五”發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。

下面，講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)

1.市場(chǎng)壓力。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)進(jìn)入緩速增長(zhǎng)階段，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將長(zhǎng)期進(jìn)入下行勢(shì)態(tài)，有色金屬行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩、需求疲軟現(xiàn)狀，大宗商品一路下滑，以銅為代表的有色金屬價(jià)格跌至六年來(lái)最低水平。產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下行壓力加大，行業(yè)整體呈現(xiàn)量?jī)r(jià)雙跌、增收不增利的狀態(tài)。面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的不利因素，公司要在未來(lái)四個(gè)月內(nèi)完成國(guó)資委下達(dá)的考核指標(biāo)，工作難度和壓力較大，但是既然做出了承諾，我們就要積極采取各項(xiàng)措施去實(shí)現(xiàn)。

2.生態(tài)建設(shè)壓力。生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)非再生的有色金屬行業(yè)在環(huán)保方面提出了更高要求，處理好生態(tài)保護(hù)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，勢(shì)必面臨增加環(huán)保、技術(shù)投入，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理方式，甚至調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的發(fā)展壓力。在企業(yè)尋求業(yè)績(jī)的過(guò)程中保持良好的生態(tài)狀況，相應(yīng)的公司環(huán)保成本壓力就會(huì)增加，但是我們也要勇于承擔(dān)責(zé)任，頂住壓力。要求以后各公司負(fù)責(zé)人離任時(shí)要將資源的治理情況做為一項(xiàng)重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)容。

雖然公司管理方面存在一些問(wèn)題和不足，經(jīng)營(yíng)壓力也很大，但是我們也要看到有利的因素。比如，通過(guò)上月的房產(chǎn)、車(chē)輛盤(pán)點(diǎn)梳理發(fā)現(xiàn)，公司有一部分閑置房產(chǎn)，目前已經(jīng)成立了專(zhuān)門(mén)的房產(chǎn)處置辦公室，會(huì)盡快拿出處理方案，為公司取得現(xiàn)金流，創(chuàng)造利潤(rùn)做出一定的貢獻(xiàn)?？傊?，只要大家上下一致，齊心協(xié)力，還是有希望完成扭虧增盈目標(biāo)的。

二、明確職責(zé)，嚴(yán)格把控，主動(dòng)適應(yīng)公司改革發(fā)展的新形勢(shì)新要求

1.一個(gè)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是完全按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成工作。要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格堅(jiān)守制度，不該審批的絕不審批，否則就是害人害己，由此看來(lái)，財(cái)務(wù)人員肩負(fù)的責(zé)任很重，要在日常工作中加大監(jiān)管力度，尤其是費(fèi)用支出監(jiān)管。

2.財(cái)務(wù)人員要履行好自身職責(zé)，不允許出現(xiàn)虛報(bào)業(yè)績(jī)，考核不實(shí)等欺上瞞下的行為，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任，工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，把公司的利益永遠(yuǎn)放在第一位，做好公司的大管家，監(jiān)管者。在資金把關(guān)、制度把關(guān)方面不辜負(fù)公司的重托，要會(huì)管、管好公司財(cái)務(wù)，抓住優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力。要把自己放在經(jīng)營(yíng)者的角度深挖利潤(rùn)。要有績(jī)效的概念，把個(gè)人酬勞與公司業(yè)績(jī)相掛鉤。

3.總部人員要到下面公司學(xué)習(xí)交流，熟悉情況，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督。今后調(diào)整財(cái)務(wù)人員由總會(huì)計(jì)師李興財(cái)組織開(kāi)會(huì)拿出具體意見(jiàn)后提請(qǐng)人力資源部門(mén)執(zhí)行，人員調(diào)整不需要聽(tīng)取各公司主要領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的升降也由總部直接提出意見(jiàn)并執(zhí)行，出現(xiàn)重大問(wèn)題有權(quán)直接處理。

4.總部財(cái)務(wù)人員要了解下面單位庫(kù)存是否合理，了解往來(lái)款項(xiàng)是否正常，本年度應(yīng)將往來(lái)清理作為重點(diǎn)工作之一，往來(lái)清收要加大力度，成立專(zhuān)門(mén)的清欠小組，要求各單位在11月末上報(bào)清收情況。

5.要求各公司要作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，每月要對(duì)價(jià)格跟蹤分析，要主動(dòng)提出問(wèn)題對(duì)營(yíng)銷(xiāo)公司進(jìn)行監(jiān)督，要有價(jià)格調(diào)整的依據(jù)，保值銷(xiāo)售要與市場(chǎng)的價(jià)格曲線(xiàn)一致。各公司不能失去自己的權(quán)力，營(yíng)銷(xiāo)是代理銷(xiāo)售，但各公司有監(jiān)督的責(zé)任，有權(quán)力知道、有權(quán)力監(jiān)督、有權(quán)限反饋銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題。

從匯報(bào)中可以看出，各公司對(duì)銷(xiāo)售關(guān)注度不高，今后需要各公司加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售的關(guān)注，相互監(jiān)督，維護(hù)好本公司的利益，有問(wèn)題不及時(shí)給公司反饋，就是不稱(chēng)職，在你看來(lái)可多可少，可大可小的公司利益，但不關(guān)注就是對(duì)職工不負(fù)責(zé)，對(duì)公司不負(fù)責(zé);今后要求財(cái)務(wù)部門(mén)要跟蹤，每個(gè)月進(jìn)行分析，價(jià)格為什么會(huì)下調(diào)，每一個(gè)財(cái)務(wù)應(yīng)該要清清楚楚，要檢查實(shí)際執(zhí)行價(jià)格與價(jià)格委員會(huì)定的價(jià)格是否對(duì)應(yīng)，要跟蹤市場(chǎng)行情，搞清楚盈虧之處;要求總部財(cái)務(wù)部門(mén)要檢查各公司的價(jià)格執(zhí)行情況并匯總，不能只了解表面情況。

三、時(shí)刻關(guān)注自身職業(yè)品德修養(yǎng)問(wèn)題，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和高尚的道德品質(zhì)

“有德有才、破格重用，有德無(wú)才、培養(yǎng)使用，有才無(wú)德、限制錄用，無(wú)德無(wú)才、堅(jiān)決不用”，如果每位員工都把高尚的職業(yè)品質(zhì)放在第一位，西礦再苦再難，也會(huì)挺過(guò)去。一個(gè)只算計(jì)個(gè)人利益的員工，既會(huì)辜負(fù)了組織，也不能得到大家的認(rèn)可。我們要做到不欺騙廣大職工，不欺騙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也不欺騙省委省政府。希望公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)今后不要因?yàn)樽陨淼滦袉?wèn)題被撤職，要始終堅(jiān)守自己的職業(yè)道德。

改革發(fā)展任重道遠(yuǎn)。我們既要認(rèn)清形勢(shì)，勇于肩負(fù)起企業(yè)改革發(fā)展的重?fù)?dān)，又要深度反思自身存在的問(wèn)題與不足，把握財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，積極尋求并施以對(duì)癥之方。我相信，只要大家不斷完善管理體系，提高素質(zhì)，強(qiáng)化履職，公司的經(jīng)營(yíng)效果最終一定會(huì)得以實(shí)現(xiàn)，希望通過(guò)本次專(zhuān)題會(huì)議，各位財(cái)務(wù)人員在今后工作中做到盡職盡責(zé)，把西礦的財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步搞好，讓廣大職工充滿(mǎn)希望，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)于公司監(jiān)事履歷提升心得體會(huì)及收獲六

一、20xx年主要工作

一年來(lái)，**公司監(jiān)事會(huì)依法履行了職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)督和檢查。

(一)報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)列席了20xx年歷次董事會(huì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)董事會(huì)執(zhí)行股東大會(huì)的決議、履行誠(chéng)信義務(wù)進(jìn)行了監(jiān)督。

(二)報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡

責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會(huì)的各項(xiàng)決議，經(jīng)營(yíng)中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。

(三)報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。

20xx年度，公司監(jiān)事會(huì)召開(kāi)了四次會(huì)議，具體情況為：

1、公司監(jiān)事會(huì)第二次會(huì)議于20xx年*月**日通過(guò)電話(huà)會(huì)議形式召開(kāi)。公司五名監(jiān)事會(huì)成員全部參加會(huì)議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會(huì)議有效。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席唐小文主持。經(jīng)過(guò)表決，會(huì)議審議通過(guò)了《*有限公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》。

2、公司監(jiān)事會(huì)第三次會(huì)議于20xx年*月**日在公司辦會(huì)議室召開(kāi)。公司五名監(jiān)事會(huì)成員全部參加會(huì)議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會(huì)議有效。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席來(lái)主持。經(jīng)過(guò)表決，會(huì)議審議通過(guò)了及的議案。

3、公司監(jiān)事會(huì)第四次會(huì)議于20xx年*月*日在公司會(huì)議室召開(kāi)。公司五名監(jiān)事會(huì)成員全部參加會(huì)議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會(huì)議有效。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席主持。經(jīng)過(guò)表決，會(huì)議審議通過(guò)了《公司20xx年第一季度審計(jì)報(bào)告及其他專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告》的議案。

4、公司監(jiān)事會(huì)第五次會(huì)議于20xx年*月*日在公司會(huì)議室召開(kāi)。公司五名監(jiān)事會(huì)成員全部參加會(huì)議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會(huì)議有效。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席主持。經(jīng)過(guò)表決，會(huì)議審議通過(guò)了《公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》的議案。

二、監(jiān)事會(huì)獨(dú)立意見(jiàn)

(一)公司依法運(yùn)作情況

報(bào)告期內(nèi)，通過(guò)對(duì)公司董事及高級(jí)管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司董事會(huì)能夠嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營(yíng)。公司重大經(jīng)營(yíng)決策合理，其程序合法有效，為進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，公司進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制;公司董事、高級(jí)管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)，均能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會(huì)、董事會(huì)決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取。未發(fā)現(xiàn)公司董事、高級(jí)管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。

(二)檢查公司財(cái)務(wù)情況

報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)認(rèn)真細(xì)致地檢查和審核了本公司的會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)資料，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制符合《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，公司20xx年年度財(cái)務(wù)報(bào)告能夠真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，北京京都會(huì)計(jì)師事務(wù)有限公司出具的“標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)”審計(jì)報(bào)告，其審計(jì)意見(jiàn)是客觀(guān)公正的。

(三)檢查公司募集資金實(shí)際投向情況

報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)對(duì)本公司使用募集資金的情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：本公司認(rèn)真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實(shí)際投入項(xiàng)目與承諾投入項(xiàng)目一致。報(bào)告期內(nèi)，公司未發(fā)生實(shí)際投資項(xiàng)目變更的情況。

(四)檢查公司重大收購(gòu)、出售資產(chǎn)情況

報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)對(duì)本公司重大收購(gòu)情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司向*集團(tuán)收購(gòu)其擁有的有限責(zé)任公司60%的股權(quán)及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國(guó)有產(chǎn)權(quán)，程序合法，沒(méi)有對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生較大影響。

(五)檢查公司關(guān)聯(lián)交易情況

報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)對(duì)公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，關(guān)聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于提升公司的業(yè)績(jī)，其公平性依據(jù)等價(jià)有償、公允市價(jià)的原則定價(jià)，沒(méi)有違反公開(kāi)、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。

(六)股東大會(huì)決議執(zhí)行情況的獨(dú)立意見(jiàn)

報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)的決議執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司董事會(huì)能夠認(rèn)真履行股東大會(huì)的有關(guān)決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市后的第一個(gè)完整年度，也是落實(shí)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年。因此，監(jiān)事會(huì)將嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，依法對(duì)董事會(huì)、高級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高治理水準(zhǔn)。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督職能，認(rèn)真履行職責(zé)，依法列席公司董事會(huì)，及時(shí)掌握公司重大決策事項(xiàng)和各項(xiàng)決策程序的合法性，從而更好地維護(hù)股東的權(quán)益。再次，監(jiān)事會(huì)將通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度、保持與內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的溝通等方式，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步維護(hù)公司和股東的利益。

關(guān)于公司監(jiān)事履歷提升心得體會(huì)及收獲七

經(jīng)過(guò)了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳步一直沒(méi)有停歇，終于我就這樣一步一個(gè)腳印的走到了目前的為止，現(xiàn)在我在公司也是一門(mén)人事主管了，也算是公司一個(gè)不錯(cuò)的職位了，管理的人也多了，當(dāng)然薪水也漲了，責(zé)任也更重大了。這么多年的基層工作，我已經(jīng)對(duì)我們公司的情況了如指掌了，在20xx年，我作為人事主管，開(kāi)展如下工作計(jì)劃：

1.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。

2.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。

3.對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書(shū)面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過(guò)。

4.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任人事主管的離任工作交接清單，對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成。

6.對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

7.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。

8.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。

9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見(jiàn)，征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。

10.召集下屬開(kāi)會(huì)，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

1.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理，聽(tīng)取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。

2.對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽(tīng)取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

1、看法，讓他們多提意見(jiàn)、多提建議。

2.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。

3.注重和公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通，充分聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)人力資源部門(mén)各項(xiàng)工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：

1.通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息。通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

2.請(qǐng)教老員工，與老員工交流。通過(guò)和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

3.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門(mén)查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。

5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。

1.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。

3.同時(shí)，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。

目前公司發(fā)展情況良好，我希望在新的一年里，公司能夠頂住金融危機(jī)的壓力，開(kāi)創(chuàng)公司更美好的前景！當(dāng)然只有希望是沒(méi)有用的，只有自己不斷的努力，才會(huì)取得成績(jī)，這些年來(lái)，我已經(jīng)知道了很多很多，公司發(fā)展的前景并沒(méi)有想象中那么的良好，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)重大失誤，這也是我多年以來(lái)一直很注重的事情。不過(guò)我相信，只要肯努力，機(jī)會(huì)就會(huì)來(lái)到你的身邊！

關(guān)于公司監(jiān)事履歷提升心得體會(huì)及收獲八

各位同仁：

豬年即將過(guò)去，豬年正大踏步向我們奔來(lái)。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為的是在新的一年里快馬加鞭，馬到成功!創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)!在這辭舊迎新的日子里，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直在背后大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。

過(guò)去的一年，我們有成績(jī)也有不足，有歡樂(lè)也有苦惱，但是成績(jī)是主要的，讓我們發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，保持歡樂(lè)，丟掉苦惱，滿(mǎn)懷信心的邁入新的一年。其他的剛才何經(jīng)理已經(jīng)講過(guò)了，這里不再重復(fù)。我主要強(qiáng)調(diào)一下我們公司的經(jīng)營(yíng)理念。

首先是憑誠(chéng)信立足。

人無(wú)信不立，誠(chéng)信方能達(dá)天下。對(duì)企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信是立足市場(chǎng)的基石，是品牌，是信譽(yù)，更是競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，誠(chéng)實(shí)是道德之基;守信是和諧之源。為此，我們對(duì)外要處處樹(shù)立和維護(hù)公司的誠(chéng)信形象，辦事要實(shí)實(shí)在在，說(shuō)話(huà)一言九鼎。(但也不是啥都能說(shuō)，商業(yè)機(jī)密、內(nèi)部隱私千萬(wàn)不能說(shuō)。)而對(duì)內(nèi)我們的員工必須誠(chéng)實(shí)守信，樹(shù)立好的品德。我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們誠(chéng)實(shí)守信，吃苦耐勞，處處維護(hù)公司的利益，不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。誠(chéng)實(shí)守信的人總是能贏得人緣和信任。有了誠(chéng)信做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。

靠質(zhì)量樹(shù)名

社會(huì)上很多知名企業(yè)、知名品牌、知名企業(yè)家，無(wú)一不是靠質(zhì)量而取得成功的?！百|(zhì)量就是生命”，這句話(huà)不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。質(zhì)量是建造出來(lái)的，優(yōu)質(zhì)工程、精品工程是高品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建造出來(lái)的。建設(shè)高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人，一個(gè)部門(mén)的事，而是一項(xiàng)從領(lǐng)導(dǎo)到基層、全員參與的綜合性系統(tǒng)工作，而高素質(zhì)的員工，是企業(yè)質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)。 從前有一父子倆，各背著一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒，大米淌在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大米裝進(jìn)口袋，回到家后，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿(mǎn)意，讓兒子又重新?lián)炝艘槐樯匙?，下鍋后仍然吃出了沙子。無(wú)奈，父親親自撿了一遍沙子，結(jié)果還是同樣吃出了沙子。從這個(gè)故事可以說(shuō)明，如果品質(zhì)出了問(wèn)題，你就是費(fèi)再大的勁，也不能彌補(bǔ)已經(jīng)造成的損失。從而說(shuō)明了質(zhì)量事前控制的重要性。

靠質(zhì)量樹(shù)名，就是用優(yōu)秀的品質(zhì)，讓業(yè)主滿(mǎn)意，替我們傳名，我們才能承接更多的工程，才能賺到錢(qián)。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長(zhǎng)發(fā)的，是誰(shuí)發(fā)的呢?是業(yè)主、是建設(shè)方!我們只有建造出優(yōu)質(zhì)精品工程，把企業(yè)品牌闖出來(lái)，把企業(yè)形象樹(shù)起來(lái)，才能有活干、有錢(qián)掙。

憑科技發(fā)展

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與科技創(chuàng)新息息相關(guān)，無(wú)數(shù)事實(shí)證明任何一個(gè)企業(yè)只有高度重視“科技創(chuàng)新”，不斷在企業(yè)中實(shí)科技施創(chuàng)新的手段，企業(yè)才會(huì)不斷產(chǎn)生出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，展現(xiàn)新的面貌。 有人說(shuō)科技創(chuàng)新是技術(shù)人員的事，與我無(wú)關(guān)。這你就錯(cuò)了，觀(guān)念決定行動(dòng)，思路決定出路，就是要求大家都要具有科技創(chuàng)新觀(guān)念，用科學(xué)的方法來(lái)指導(dǎo)我們的一切工作，實(shí)行科學(xué)管理、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)革新等，這樣我們企業(yè)的發(fā)展才能獲得永恒的動(dòng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?？咳瞬胖聞?/p>

企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)人才。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力，也是公司最寶貴的財(cái)富。有一位企業(yè)家列出了企業(yè)人才致勝的四大機(jī)制，即賽馬機(jī)制、梯隊(duì)機(jī)制、舞臺(tái)機(jī)制和分享機(jī)制。

賽馬機(jī)制就是說(shuō)我們的用人機(jī)制要改相馬為賽馬，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的工作，能夠讓人才真正的體現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)楹饬咳瞬诺臉?biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，那就是結(jié)果。

第二個(gè)是梯隊(duì)機(jī)制。我們經(jīng)常講人才缺乏、一將難求，就想招一個(gè)人過(guò)來(lái)，但招來(lái)的人或者不管用，或者是用處很大，但是他一旦離開(kāi)，就是企業(yè)的危機(jī)。企業(yè)里不能只依靠某一個(gè)人，德魯克說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了某一個(gè)人不行的化，就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)不能離開(kāi)某一個(gè)人的話(huà)，則無(wú)論如何都是管理者管理的失敗。反之，企業(yè)如果建立起老中青結(jié)合的人才梯隊(duì)，這個(gè)企業(yè)就能夠形成穩(wěn)定，人才也會(huì)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)就不會(huì)出問(wèn)題。

第三是舞臺(tái)機(jī)制。筑巢才能引鳳，也就是說(shuō)企業(yè)必須有一個(gè)強(qiáng)有力的平臺(tái)，讓每一個(gè)優(yōu)秀人才，得到充分的發(fā)揮，讓他們得到一種成就感和滿(mǎn)足感。舞臺(tái)機(jī)制實(shí)際上是就是授權(quán)、放權(quán)，讓優(yōu)秀的人才有自己的空間舞臺(tái)。

最后一個(gè)是分享機(jī)制。這與我們的經(jīng)營(yíng)理念“與員工雙贏”是一致的，就是經(jīng)營(yíng)成果大家分享。

為社會(huì)造福

人是社會(huì)的人，離開(kāi)了社會(huì)，人是無(wú)法生存的。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，多提供就業(yè)崗位，造福一方百姓，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。最終會(huì)使社會(huì)上更多的人宣傳我們、支持我們，從而提高我們公司的知名度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

與員工雙贏。

企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)贏，個(gè)人才能贏!只有公司贏利大家才有錢(qián)賺，才能夠有獎(jiǎng)金發(fā)，公司發(fā)展的好，信譽(yù)度高，我們出去一說(shuō)自己是“玉潤(rùn)人”，才會(huì)覺(jué)得更自豪!這是其一，另外為了增加大家的收入，充分體現(xiàn)與員工雙贏的理念，我們把部分項(xiàng)目拿出來(lái)讓員工入股，實(shí)行單獨(dú)核算，利潤(rùn)共享，風(fēng)險(xiǎn)公司扛大頭。今年是息縣中州大道工程，以后還會(huì)這樣做?？傊覄⒔鹩褚粋€(gè)人贏，不是贏，公司員工都贏，那才是贏。 花放梅稍生意滿(mǎn)，春歸柳苑鳥(niǎo)聲和。讓我們?cè)谛碌囊荒辏裱覀児镜慕?jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的!最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，生活美滿(mǎn)!

關(guān)于公司監(jiān)事履歷提升心得體會(huì)及收獲九

根據(jù)公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，現(xiàn)制定以下人事工作計(jì)劃。

一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀(guān)依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。做好公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作

做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。