促進(jìn)師生內(nèi)涵發(fā)展心得體會(huì)怎么寫(xiě) 師德內(nèi)涵心得體會(huì)(七篇)

體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

描寫(xiě)促進(jìn)師生內(nèi)涵發(fā)展心得體會(huì)怎么寫(xiě)一

一、指導(dǎo)思想、基本原則和發(fā)展目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想。堅(jiān)持為人民服務(wù)、為社會(huì)主義服務(wù)根本方向，高揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)旗幟，追求真善美，傳播正能量;緊跟時(shí)代發(fā)展，把握人民需求，以中國(guó)夢(mèng)為時(shí)代主題，以愛(ài)國(guó)主義為主旋律，以中國(guó)精神為靈魂，以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為根基，始終把創(chuàng)作生產(chǎn)優(yōu)秀作品作為中心環(huán)節(jié)，推出更多人民喜聞樂(lè)見(jiàn)的優(yōu)秀作品，使人民群眾精神文化生活更加豐富和積極向上。

(二)基本原則。堅(jiān)持百花齊放、百家爭(zhēng)鳴方針，提倡體裁、題材、形式、手段充分發(fā)展;把社會(huì)效益和社會(huì)價(jià)值放在首位，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值相統(tǒng)一;堅(jiān)持深化改革與促進(jìn)發(fā)展并重，規(guī)范管理與扶持引導(dǎo)并舉，形成精品力作不斷涌現(xiàn)、優(yōu)秀人才脫穎而出的生動(dòng)局面;加快科技創(chuàng)新和成果運(yùn)用，以精品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和重點(diǎn)項(xiàng)目為帶動(dòng)，激發(fā)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)造熱情，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、良性競(jìng)爭(zhēng)、有序發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

(三)發(fā)展目標(biāo)。用3至5年時(shí)間，使創(chuàng)作導(dǎo)向更加健康，創(chuàng)作質(zhì)量明顯提升，陸續(xù)推出一批思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良、深受群眾喜愛(ài)的原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)精品;使運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的模式更加成熟，與圖書(shū)影視、戲劇表演、動(dòng)漫游戲、文化創(chuàng)意等相關(guān)產(chǎn)業(yè)形成多層次、多領(lǐng)域深度融合發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容建設(shè)和文藝創(chuàng)新中的作用更加突出;培育一批原創(chuàng)能力強(qiáng)、投送規(guī)模大、覆蓋范圍廣、管理有章法的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出版和集成投送骨干企業(yè)，打造一批具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，為弘揚(yáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化、豐富人民群眾精神文化生活，推動(dòng)數(shù)字出版和文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展發(fā)揮重要作用。

二、重點(diǎn)任務(wù)

(四)把握正確導(dǎo)向。引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)作者牢固樹(shù)立馬克思主義文藝觀(guān)，堅(jiān)持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，把人民作為創(chuàng)作表現(xiàn)的主體，作為審美的鑒賞者和評(píng)判者，把滿(mǎn)足人民精神文化需求作為內(nèi)容創(chuàng)作和傳播的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn);引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)作植根現(xiàn)實(shí)生活，為人民抒寫(xiě)、為人民抒情、為人民抒懷;倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)作塑造美好心靈、引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚，使網(wǎng)絡(luò)文學(xué)價(jià)值引導(dǎo)、精神引領(lǐng)、審美啟迪等方面作用得到充分發(fā)揮。

(五)實(shí)施精品工程。引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)把出版優(yōu)秀作品作為中心環(huán)節(jié)，努力推出更多傳播當(dāng)代中國(guó)價(jià)值觀(guān)念、體現(xiàn)中華文化精神、反映中國(guó)人審美追求，思想性、藝術(shù)性、觀(guān)賞性有機(jī)統(tǒng)一的優(yōu)秀作品;引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)以社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)為引領(lǐng)，大力弘揚(yáng)中國(guó)精神，唱響愛(ài)國(guó)主義主旋律，聚焦中國(guó)夢(mèng)的時(shí)代主題，傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，展示中國(guó)文化獨(dú)特魅力;倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)把創(chuàng)新精神貫穿創(chuàng)作生產(chǎn)全過(guò)程，不斷增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的吸引力和感染力;推動(dòng)設(shè)立“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)精品工程”，支持網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)積極承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)出版工程項(xiàng)目，在選題立項(xiàng)、作品生產(chǎn)、評(píng)選、評(píng)獎(jiǎng)、表彰和宣傳推廣等方面加大扶持力度。

(六)不斷提升作品質(zhì)量。把內(nèi)容質(zhì)量作為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的生命線(xiàn)，積極引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)講品位、重格調(diào)，棄粗鄙、戒惡搞;建立網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，健全作品抽查、閱評(píng)制度，完善符合網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品出版特點(diǎn)的審讀流程及管理辦法;支持網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，建立有利于精品力作不斷涌現(xiàn)的編、審、發(fā)出版全過(guò)程質(zhì)量評(píng)估體系和控制機(jī)制。

(七)健全編輯管理機(jī)制。完善網(wǎng)絡(luò)文學(xué)編輯人員管理機(jī)制，落實(shí)持證上崗制度，建立健全網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)表作品的作者實(shí)名注冊(cè)、責(zé)任編輯及出版單位署名等管理制度;以明確范圍、規(guī)范程序、強(qiáng)化監(jiān)督和責(zé)任追溯為重點(diǎn)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)編輯人員內(nèi)容導(dǎo)向判斷和藝術(shù)水準(zhǔn)把關(guān)的發(fā)稿能力建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)編輯人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)建立有利于落實(shí)編輯責(zé)任制的考評(píng)辦法和激勵(lì)機(jī)制。

三、保障措施

(八)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)文學(xué)評(píng)論引導(dǎo)。充分發(fā)揮文學(xué)評(píng)論褒優(yōu)貶劣、激濁揚(yáng)清的作用，在藝術(shù)質(zhì)量和水平上實(shí)事求是，在大是大非問(wèn)題上表明立場(chǎng)，說(shuō)真話(huà)、講道理;遵循網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)作傳播的規(guī)律和特點(diǎn)，積極開(kāi)展多種形式的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品內(nèi)容研討和評(píng)論，堅(jiān)持把人民群眾滿(mǎn)意認(rèn)可作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，綜合作品價(jià)值取向、藝術(shù)水準(zhǔn)、審美情趣、讀者口碑，凝聚社會(huì)共識(shí)，逐步建立科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品評(píng)價(jià)體系，切實(shí)改變文學(xué)網(wǎng)站單純追求點(diǎn)擊率傾向。

(九)發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用。加大推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與新媒體的融合力度，創(chuàng)新融合發(fā)展模式，促進(jìn)多種內(nèi)容資源、媒介渠道、技術(shù)應(yīng)用、人才隊(duì)伍的共享融通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);支持網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)加快信息應(yīng)用技術(shù)、數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等高新技術(shù)的研發(fā)研制及應(yīng)用推廣;鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在選題管理、制作生產(chǎn)、內(nèi)容表現(xiàn)、編校審讀、作品傳播、增值服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)的技術(shù)更新，發(fā)揮科技創(chuàng)新在推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)健康發(fā)展過(guò)程中的引領(lǐng)、示范和帶動(dòng)作用。

(十)切實(shí)加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)。健全法律法規(guī)，加強(qiáng)日常監(jiān)管，持續(xù)打擊網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品侵權(quán)盜版行為，保障著作權(quán)人合法權(quán)益，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)保護(hù)的長(zhǎng)效機(jī)制;鼓勵(lì)企業(yè)建立規(guī)范的版權(quán)資產(chǎn)登記、使用、流轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)管理制度，提高存量版權(quán)資產(chǎn)評(píng)估和增量版權(quán)資產(chǎn)使用水平;加快網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品版權(quán)保護(hù)技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)和運(yùn)用，逐步形成司法、行政、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的版權(quán)保護(hù)體系;加大版權(quán)保護(hù)宣傳力度，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)及社會(huì)公眾樹(shù)立和強(qiáng)化版權(quán)保護(hù)意識(shí)。

(十一)依法規(guī)范市場(chǎng)秩序。堅(jiān)持依法行政、依法管理，加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)出版監(jiān)管屬地管理體制機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)管理部門(mén)網(wǎng)絡(luò)出版執(zhí)法隊(duì)伍和監(jiān)管能力建設(shè)，發(fā)揮“掃黃打非”綜合協(xié)調(diào)作用，綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)等多種方式，加大對(duì)利用網(wǎng)絡(luò)文學(xué)傳播淫穢、色情等有害內(nèi)容的打擊力度;大力整治擾亂市場(chǎng)秩序、侵害用戶(hù)利益等行為，引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)建立透明、誠(chéng)信的收益分成機(jī)制;督促網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)簽約、注冊(cè)作者和自由撰稿人的規(guī)范化管理;搭建數(shù)字化社會(huì)輿論監(jiān)督的便捷通道，簡(jiǎn)化讀者舉報(bào)受理流程，探索引入公眾參與監(jiān)督的便捷途徑。

描寫(xiě)促進(jìn)師生內(nèi)涵發(fā)展心得體會(huì)怎么寫(xiě)二

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同

來(lái)源：中國(guó)論文下載中心[ 09-09-29 14:51:00 ]作者：金海水編輯：studa20

【摘要】 企業(yè)只有得到員工的認(rèn)同，才能使企業(yè)內(nèi)部上下團(tuán)結(jié)一致，努力為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而奮斗。因此，如何運(yùn)用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同已成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。本文首先闡述了企業(yè)認(rèn)同對(duì)企業(yè)的作用，在此基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)認(rèn)同的影響，包括對(duì)員工價(jià)值觀(guān)的影響以及規(guī)范作用，提出了如何用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同的方法。最后，對(duì)于用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同時(shí)需注意的問(wèn)題加以了說(shuō)明，得出了企業(yè)認(rèn)同對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著決定性的作用，企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同形成的結(jié)論。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)認(rèn)同 企業(yè)文化 以人為本

企業(yè)認(rèn)同是指員工贊同本企業(yè)的企業(yè)文化，并且自身目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感的愿望。企業(yè)只有得到了員工的認(rèn)同，才能將企業(yè)文化發(fā)揮到極致，滲透在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，使它不再是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作狀態(tài)，而是這種狀態(tài)所蘊(yùn)涵的對(duì)工作的感情；不是服務(wù)態(tài)度，而是服務(wù)態(tài)度中體現(xiàn)的精神境界。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)文化有了充分認(rèn)同后，員工的一切行為都可以在這里找到標(biāo)準(zhǔn)和方向，大家才能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同努力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

企業(yè)管理追求的是效率，沒(méi)有效率的企業(yè)不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。這其中關(guān)鍵是企業(yè)能否調(diào)動(dòng)員工努力工作，提高員工勞動(dòng)積極性。是被制度約束著的工作效率高，還是發(fā)自?xún)?nèi)心的使命感所驅(qū)動(dòng)的工作效率高，這個(gè)答案不言而喻。被使命感驅(qū)動(dòng)的員工的工作激情，是任何獎(jiǎng)懲制度無(wú)法點(diǎn)燃的。認(rèn)同就是員工心中激情的火石，它錘煉了企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，是員工積極性、創(chuàng)造性的根源。只有把企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，才能形成企業(yè)內(nèi)部的理念和員工的共識(shí)。當(dāng)員工真正明白了企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)后，才能自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（1）對(duì)員工價(jià)值觀(guān)的影響。企業(yè)文化對(duì)員工的價(jià)值觀(guān)的影響是最深遠(yuǎn)的，從思想上、行動(dòng)上都十分明顯。因此，在企業(yè)文化的五大要素中價(jià)值觀(guān)念是核心。在物質(zhì)社會(huì)中生活，企業(yè)員工必須要有保證自身生存的物質(zhì)來(lái)源，就是企業(yè)付給員工的工資、福利等報(bào)酬。在這種情況下，企業(yè)員工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)主要就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，否則，企業(yè)價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)自身難以生存，員工的物質(zhì)來(lái)源就失去了保障。所以，從員工自身需要出發(fā)，員工會(huì)自覺(jué)的調(diào)整自身價(jià)值觀(guān)念中與企業(yè)價(jià)值觀(guān)念相悖的地方，使自身價(jià)值取向放在適當(dāng)?shù)奈恢茫瑥亩c企業(yè)價(jià)值觀(guān)念合拍。這樣就形成了企業(yè)價(jià)值觀(guān)念對(duì)員工的自覺(jué)影響。 企業(yè)文化對(duì)員工價(jià)值觀(guān)取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化就是在一面旗幟下統(tǒng)一整個(gè)公司和全體人員的行動(dòng)方向，使大家深化對(duì)共同利益和目標(biāo)認(rèn)同的意識(shí)。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一名員工之前，大都形成了自己的價(jià)值觀(guān)念，正是企業(yè)文化的影響，才使企業(yè)員工的

價(jià)值取向與企業(yè)價(jià)值觀(guān)念不斷磨合，從思想到行動(dòng)上最大限度的為企業(yè)發(fā)展做到心往一處想、勁往一處使，最終形成企業(yè)認(rèn)同。

（2）對(duì)員工的規(guī)范作用。企業(yè)文化注重的是“人”本，更多的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)賴(lài)以生存的精神環(huán)境。所以說(shuō)企業(yè)文化是在企業(yè)人本管理潮流中提出的具有積極意義的一種柔性管理手段。文化的行為規(guī)范力，往往具有至高無(wú)上的地位，它告訴人們什么樣的行為是被許可的，什么樣的行為是不被許可的。所以，在特定的企業(yè)文化影響下，該企業(yè)的員工往往都會(huì)遵守一定的規(guī)范，而這個(gè)規(guī)范也許并不是一定的條文或規(guī)章制度，這就是企業(yè)文化在員工行為上的規(guī)范力。文化對(duì)人的思維方式、思維取向和思維結(jié)論，無(wú)形中都起著規(guī)范作用，它也被稱(chēng)為文化的思維定勢(shì)功能。處于不同企業(yè)文化背景下的員工在思維方式等方面會(huì)有不同的模式，受企業(yè)文化的影響，該企業(yè)的員工就會(huì)形成一定的思維定勢(shì)，并以這種定勢(shì)來(lái)指導(dǎo)、規(guī)范自己的行為。

（1）讓員工認(rèn)同企業(yè)文化。首先，要廣泛征求意見(jiàn)。很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是總經(jīng)理文化、高層文化，這是片面的。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn)，要得到大家的認(rèn)同，要征求大家的意見(jiàn)。企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，共同探討公司的文化。通過(guò)研討，讓每個(gè)員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么以及為什么要樹(shù)立這樣的文化。在這一過(guò)程中，不妨由高層制造危機(jī)感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機(jī)，然后在各個(gè)層面征求意見(jiàn)，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，最后保留原有企業(yè)文化的精華部分，并創(chuàng)出新的內(nèi)容，再?gòu)V泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。其次，企業(yè)文化得以成為信仰，是因?yàn)槠湮諝v史，總結(jié)現(xiàn)在，立志未來(lái)而提煉出來(lái)的。它需要從上而下不斷地宣傳、復(fù)制、灌輸，建立起一套從上而下層層滲透的文化的執(zhí)行系統(tǒng)，以便讓每一層次的經(jīng)理，每一位員工都用公司的文化標(biāo)準(zhǔn)去判斷和執(zhí)行每一件事情。企業(yè)文化的“布道”不僅僅是管理者的工作，企業(yè)的每一位員工都應(yīng)當(dāng)加入進(jìn)來(lái)。向每一位員工灌輸企業(yè)文化，使其對(duì)企業(yè)文化有充分的認(rèn)同。

（2）用企業(yè)文化塑造員工。一是要發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)員工的影響。企業(yè)文化能夠在“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”中達(dá)到對(duì)員工思維模式的重組，使個(gè)體潛移默化地接受一種觀(guān)念。卓越的企業(yè)文化在無(wú)形中規(guī)定著員工具有崇高的理想和追求，并引導(dǎo)其主動(dòng)適應(yīng)健康的、先進(jìn)的、有發(fā)展前途的社會(huì)需求，去和組織的目標(biāo)相一致，使個(gè)體和企業(yè)的目標(biāo)得以共同實(shí)現(xiàn)。真正出色的企業(yè)是能夠設(shè)法使各階層人員全身心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。創(chuàng)建一種以不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新為基調(diào)的企業(yè)文化，在內(nèi)部建立起完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，使企業(yè)在個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及整個(gè)系統(tǒng)三個(gè)層次上得到共同發(fā)展，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二是要規(guī)劃員工的職業(yè)生涯。員工的職業(yè)生涯應(yīng)以企業(yè)文化為背景，去為“雙贏(yíng)”而設(shè)計(jì)。從組織的角度考慮，職業(yè)生涯設(shè)計(jì)既要有利于組織發(fā)展，又要有利于員工的成長(zhǎng)；既要有利于組織當(dāng)前目標(biāo)的達(dá)成，又要有利于組織未來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)實(shí)角度考慮，它既要有利于個(gè)人職業(yè)活動(dòng)有積極的表現(xiàn)，又要有利于家庭生活質(zhì)量的提高，更要有利于個(gè)人的整體發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展的整個(gè)歷程作全程考慮，并將其實(shí)施當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)工程，納入到組織的發(fā)展戰(zhàn)略之中。從橫向上，企業(yè)的各級(jí)組織、管理及決策者、員工本人都積極參與；從縱向上，貫穿企業(yè)的整個(gè)工作過(guò)程，貫穿員工的整個(gè)人生。為每個(gè)員工建立自己的職業(yè)生涯檔案，根據(jù)員工的各自能力，適當(dāng)升遷崗位，使其自身價(jià)值得以體現(xiàn)和升華。

（3）建立以人為本的企業(yè)文化。人是企業(yè)最重要的資源，是第一財(cái)富。企業(yè)文化的內(nèi)在要求是在經(jīng)營(yíng)管理中，理解人、相信人、重視人、發(fā)動(dòng)人，但凡成功的企業(yè)都十分重視企

業(yè)文化的建設(shè)，都十分重視“以人為本”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。長(zhǎng)期以來(lái)，在企業(yè)中存在著重經(jīng)營(yíng)、輕管理的現(xiàn)象。有些管理者，雖然對(duì)管理工作有所重視，但往往把管理的側(cè)重點(diǎn)放在建制度、定指標(biāo)、搞獎(jiǎng)懲上，忽視做人的工作。實(shí)踐證明，在管理活動(dòng)中，只見(jiàn)物不見(jiàn)人，只重視運(yùn)用行政手段和經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行外部強(qiáng)制，不重視發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，只把人作為外在文化的約束，不尊重員工的文化創(chuàng)造，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理的預(yù)期目的的，也不可能增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)和活力。為此，管理者只有把管理的重心轉(zhuǎn)移到調(diào)動(dòng)員工的積極性上來(lái)，增強(qiáng)員工的主動(dòng)精神，才能使企業(yè)形成一種人人關(guān)心經(jīng)營(yíng)，人人為經(jīng)營(yíng)盡心盡力的局面。如果簡(jiǎn)單地把員工置于“雇傭者”的地位，不尊重，不信任，忽視員工在精神上尤其是文化上的需求，其后果是削弱了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須高度重視其主體，抓住企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，使企業(yè)文化的主體成為有高度素養(yǎng)的文化人，并最終實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

（1）兼顧形式與內(nèi)涵。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛(ài)得加沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀(guān)灌輸給全體員工，通過(guò)教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀(guān)通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響，只有兼顧了企業(yè)文化的形式與內(nèi)涵，才能夠使員工對(duì)企業(yè)有所認(rèn)同，形成一種全員互動(dòng)的工作氛圍。

（2）注重創(chuàng)新與個(gè)性化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。綜觀(guān)許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同。所以，其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。如同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開(kāi)拓創(chuàng)新，而尼桑公司則強(qiáng)調(diào)顧客至上；同樣屬于美國(guó)文化，惠普公司強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的適應(yīng)性，而ibm公司強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人，善于運(yùn)用激勵(lì)手段。在陳舊的企業(yè)文化環(huán)境下，員工的想象力和創(chuàng)造力都會(huì)遭到抹殺，很難對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、親切感和忠誠(chéng)感，自然不會(huì)考慮企業(yè)的未來(lái)和發(fā)展，因此企業(yè)難以形成凝聚力，甚至還會(huì)喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)文化必須隨著企業(yè)的發(fā)展不斷更新和完善，只有這樣，員工們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感才會(huì)不斷加深。

（3）建立正規(guī)的溝通渠道。現(xiàn)代企業(yè)管理中，在用人上要有公開(kāi)、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破“論資排輩”、“平衡照顧”的陋習(xí)。分管領(lǐng)導(dǎo)不要搞小幫派、小團(tuán)伙，不要講親疏好惡、安插親信，要一切為了企業(yè)的利益不拘一格用真才，避免大才小用、小才大用，避免“一山二虎”式的人才內(nèi)耗，否則很難營(yíng)造良好的溝通氛圍。一個(gè)充滿(mǎn)凝聚力的企業(yè)，各級(jí)別、各部門(mén)的員工都應(yīng)該非常清楚企業(yè)的目標(biāo)，知道他們?nèi)绾尾拍転槠髽I(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。他們不會(huì)花時(shí)間去猜高層管理者在想什么，也不會(huì)從他們收到的信息中尋找隱含的意思。整個(gè)企業(yè)的員工都會(huì)強(qiáng)烈地感受到大家有共同努力的目標(biāo)和方向。

（1）鼓勵(lì)員工表達(dá)自己真實(shí)想法。在任何一個(gè)企業(yè)，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該將搜集信息、信息溝通放在首位，要充分利用員工的集體智慧，破譯信息中的密碼，聆聽(tīng)信息中的真正聲音；解決問(wèn)題要允許員工發(fā)表意見(jiàn)，不能存在官僚主義，堵塞信息來(lái)源。鼓勵(lì)員工表達(dá)自己真實(shí)想法，企業(yè)才能夠了解員工，了解他們工作得是否快樂(lè)，對(duì)公司是否滿(mǎn)意，這樣才能促進(jìn)員工們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，企業(yè)才可以得到持續(xù)的發(fā)展。

（2）不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益高于一切。團(tuán)隊(duì)首先是一個(gè)集體，由“集體利益高于一切”這個(gè)被普遍認(rèn)可的價(jià)值取向，自然而然地可以衍生出“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”這個(gè)論斷。但是，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里過(guò)分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”，可能會(huì)導(dǎo)致以下兩方面的弊端，進(jìn)而會(huì)直接影響到員工們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

團(tuán)隊(duì)利益對(duì)其成員而言是整體利益，而對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，又是局部利益。過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，處處從維護(hù)團(tuán)隊(duì)自身利益的角度出發(fā)常常會(huì)打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與企業(yè)之間的價(jià)值目標(biāo)錯(cuò)位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工們只會(huì)認(rèn)同自己團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，而不會(huì)認(rèn)同整個(gè)企業(yè)的價(jià)值取向。

過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益容易導(dǎo)致員工的應(yīng)得利益被忽視。目前不可否認(rèn)的是，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，利益驅(qū)動(dòng)仍是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要機(jī)制。作為團(tuán)隊(duì)的組成部分，如果員工應(yīng)得利益長(zhǎng)期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無(wú)疑會(huì)遭受重創(chuàng)，從而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的總體利益也會(huì)因此受損。團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是由團(tuán)對(duì)全體成員共同創(chuàng)造的，團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)得利益應(yīng)該也必須得到保護(hù)，否則團(tuán)隊(duì)原有的凝聚力就會(huì)分化成離心力。所以，過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，反而會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)利益完全喪失，而員工們對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感會(huì)急劇下降。

（3）競(jìng)爭(zhēng)不等于內(nèi)斗。團(tuán)隊(duì)精神在很大程度上是為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要而出現(xiàn)并不斷強(qiáng)化的。這里提及的競(jìng)爭(zhēng)，往往很自然地被我們理解為與外部的競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部同樣也需要有競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)不是內(nèi)斗。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。團(tuán)隊(duì)在組建之初，對(duì)其成員的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)未必完全了解，分配任務(wù)時(shí)自然也就不可能做到才盡其用。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一方面可以在內(nèi)部形成“學(xué)、趕、超”的積極氛圍，推動(dòng)每個(gè)成員不斷自我提高；另一方面，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的篩選，可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應(yīng)某項(xiàng)工作，保留最好的，剔除最弱的，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的最大潛能。在良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制下，員工們的積極性得到了提高，都會(huì)盡力發(fā)揮出自己的最大才能，這樣不但不會(huì)破壞企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，反而會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)力增強(qiáng)及成員個(gè)人的發(fā)展而使員工們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感得到加強(qiáng)。

第一，企業(yè)認(rèn)同對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，看起來(lái)雖然不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。只有在員工中形成一種對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的認(rèn)同感，才能使企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大、持久的動(dòng)力。

第二，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)認(rèn)同有著促進(jìn)的作用。企業(yè)文化的終極目的就是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使整個(gè)企業(yè)擁有共同的價(jià)值觀(guān)、共同的目標(biāo)、共同的行為準(zhǔn)則。

第三，一切企業(yè)都必須依靠員工們的辛勤工作來(lái)取得不斷的健全與發(fā)展。因此，企業(yè)在應(yīng)用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同的時(shí)候，要建立公平、合理的文化制度，要從員工的角度去思考。

(注：本論文得到北京市教委《商務(wù)運(yùn)作與服務(wù)管理》項(xiàng)目、北京物資學(xué)院工商管理創(chuàng)新研究基地和北京市屬高等學(xué)?！爸星嗄旯歉山處煛比瞬艔?qiáng)教計(jì)劃項(xiàng)目資助。)

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描寫(xiě)促進(jìn)師生內(nèi)涵發(fā)展心得體會(huì)怎么寫(xiě)三

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息通信技術(shù)不斷取得突破，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與金融快速融合，促進(jìn)了金融創(chuàng)新，提高了金融資源配置效率，但也存在一些問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患。為全面貫徹落實(shí)黨的和xx屆二中、三中、四中全會(huì)精神，按照黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，遵循“鼓勵(lì)創(chuàng)新、防范風(fēng)險(xiǎn)、趨利避害、健康發(fā)展”的總體要求，從金融業(yè)健康發(fā)展全局出發(fā)，進(jìn)一步推進(jìn)金融改革創(chuàng)新和對(duì)外開(kāi)放，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，經(jīng)黨中央、國(guó)務(wù)院同意，現(xiàn)提出以下意見(jiàn)。

一、鼓勵(lì)創(chuàng)新，支持互聯(lián)網(wǎng)金融穩(wěn)步發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)金融是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(以下統(tǒng)稱(chēng)從業(yè)機(jī)構(gòu))利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金融通、支付、投資和信息中介服務(wù)的新型金融業(yè)務(wù)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)與金融深度融合是大勢(shì)所趨，將對(duì)金融產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、組織和服務(wù)等方面產(chǎn)生更加深刻的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)金融對(duì)促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)大就業(yè)發(fā)揮了現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)難以替代的積極作用，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新打開(kāi)了大門(mén)。促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，有利于提升金融服務(wù)質(zhì)量和效率，深化金融改革，促進(jìn)金融創(chuàng)新發(fā)展，擴(kuò)大金融業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放，構(gòu)建多層次金融體系。作為新生事物，互聯(lián)網(wǎng)金融既需要市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，也需要政策助力，促進(jìn)發(fā)展。

(一)積極鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，激發(fā)市場(chǎng)活力。鼓勵(lì)銀行、證券、保險(xiǎn)、基金、信托和消費(fèi)金融等金融機(jī)構(gòu)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)與服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極開(kāi)發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新產(chǎn)品和新服務(wù)。支持有條件的金融機(jī)構(gòu)建設(shè)創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)銀行、網(wǎng)絡(luò)證券、網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)基金銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)金融等業(yè)務(wù)。支持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依法合規(guī)設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)支付機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)、股權(quán)眾籌融資平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)金融產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺(tái)，建立服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的多層次金融服務(wù)體系，更好地滿(mǎn)足中小微企業(yè)和個(gè)人投融資需求，進(jìn)一步拓展普惠金融的廣度和深度。鼓勵(lì)電子商務(wù)企業(yè)在符合金融法律法規(guī)規(guī)定的條件下自建和完善線(xiàn)上金融服務(wù)體系，有效拓展電商供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。鼓勵(lì)從業(yè)機(jī)構(gòu)積極開(kāi)展產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和管理創(chuàng)新，提升從業(yè)機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)鼓勵(lì)從業(yè)機(jī)構(gòu)相互合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。支持各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展合作，建立良好的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈。鼓勵(lì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為第三方支付機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)貸款平臺(tái)等提供資金存管、支付清算等配套服務(wù)。支持小微金融服務(wù)機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。支持證券、基金、信托、消費(fèi)金融、期貨機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展合作，拓寬金融產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，創(chuàng)新財(cái)富管理模式。鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，提升互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

(三)拓寬從業(yè)機(jī)構(gòu)融資渠道，改善融資環(huán)境。支持社會(huì)資本發(fā)起設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)投資基金，推動(dòng)從業(yè)機(jī)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)投資基金深度合作。鼓勵(lì)符合條件的優(yōu)質(zhì)從業(yè)機(jī)構(gòu)在主板、創(chuàng)業(yè)板等境內(nèi)資本市場(chǎng)上市融資。鼓勵(lì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)按照支持小微企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)金融政策，對(duì)處于初創(chuàng)期的從業(yè)機(jī)構(gòu)予以支持。針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)。

(四)堅(jiān)持簡(jiǎn)政放權(quán)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各金融監(jiān)管部門(mén)要積極支持金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。按照法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)符合條件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展相關(guān)金融業(yè)務(wù)實(shí)施高效管理。工商行政管理部門(mén)要支持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依法辦理工商注冊(cè)登記。電信主管部門(mén)、國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息管理部門(mén)要積極支持互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，電信主管部門(mén)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)涉及的電信業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)金融信息服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)信息內(nèi)容等業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。積極開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域立法研究，適時(shí)出臺(tái)相關(guān)管理規(guī)章，營(yíng)造有利于互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的良好制度環(huán)境。加大對(duì)從業(yè)機(jī)構(gòu)專(zhuān)利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。鼓勵(lì)省級(jí)人民政府加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的政策支持。支持設(shè)立專(zhuān)業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)金融研究機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)金融信息交流平臺(tái)，積極開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)金融研究。

二、分類(lèi)指導(dǎo)，明確互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管責(zé)任

互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)仍屬于金融，沒(méi)有改變金融風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性、傳染性、廣泛性和突發(fā)性的特點(diǎn)。加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管，是促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的內(nèi)在要求。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融是新生事物和新興業(yè)態(tài)，要制定適度寬松的監(jiān)管政策，為互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新留有余地和空間。通過(guò)鼓勵(lì)創(chuàng)新和加強(qiáng)監(jiān)管相互支撐，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融監(jiān)管應(yīng)遵循“依法監(jiān)管、適度監(jiān)管、分類(lèi)監(jiān)管、協(xié)同監(jiān)管、創(chuàng)新監(jiān)管”的原則，科學(xué)合理界定各業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)邊界及準(zhǔn)入條件，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，明確風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)，保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決打擊違法和違規(guī)行為。

(七)互聯(lián)網(wǎng)支付?；ヂ?lián)網(wǎng)支付是指通過(guò)計(jì)算機(jī)、手機(jī)等設(shè)備，依托互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起支付指令、轉(zhuǎn)移貨幣資金的服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)支付應(yīng)始終堅(jiān)持服務(wù)電子商務(wù)發(fā)展和為社會(huì)提供小額、快捷、便民小微支付服務(wù)的宗旨。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和第三方支付機(jī)構(gòu)從事互聯(lián)網(wǎng)支付，應(yīng)遵守現(xiàn)行法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)定。第三方支付機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作的，應(yīng)清晰界定各方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)隔離機(jī)制和客戶(hù)權(quán)益保障機(jī)制。要向客戶(hù)充分披露服務(wù)信息，清晰地提示業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不得夸大支付服務(wù)中介的性質(zhì)和職能?；ヂ?lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)由人民銀行負(fù)責(zé)監(jiān)管。

(八)網(wǎng)絡(luò)借貸。網(wǎng)絡(luò)借貸包括個(gè)體網(wǎng)絡(luò)借貸(即p2p網(wǎng)絡(luò)借貸)和網(wǎng)絡(luò)小額貸款。個(gè)體網(wǎng)絡(luò)借貸是指?jìng)€(gè)體和個(gè)體之間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的直接借貸。在個(gè)體網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)上發(fā)生的直接借貸行為屬于民間借貸范疇，受合同法、民法通則等法律法規(guī)以及最高人民法院相關(guān)司法解釋規(guī)范。個(gè)體網(wǎng)絡(luò)借貸要堅(jiān)持平臺(tái)功能，為投資方和融資方提供信息交互、撮合、資信評(píng)估等中介服務(wù)。個(gè)體網(wǎng)絡(luò)借貸機(jī)構(gòu)要明確信息中介性質(zhì)，主要為借貸雙方的直接借貸提供信息服務(wù)，不得提供增信服務(wù)，不得非法集資。網(wǎng)絡(luò)小額貸款是指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)其控制的小額貸款公司，利用互聯(lián)網(wǎng)向客戶(hù)提供的小額貸款。網(wǎng)絡(luò)小額貸款應(yīng)遵守現(xiàn)有小額貸款公司監(jiān)管規(guī)定，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)貸款優(yōu)勢(shì)，努力降低客戶(hù)融資成本。網(wǎng)絡(luò)借貸業(yè)務(wù)由銀監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)管。

(九)股權(quán)眾籌融資。股權(quán)眾籌融資主要是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)形式進(jìn)行公開(kāi)小額股權(quán)融資的活動(dòng)。股權(quán)眾籌融資必須通過(guò)股權(quán)眾籌融資中介機(jī)構(gòu)平臺(tái)(互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站或其他類(lèi)似的電子媒介)進(jìn)行。股權(quán)眾籌融資中介機(jī)構(gòu)可以在符合法律法規(guī)規(guī)定前提下，對(duì)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新探索，發(fā)揮股權(quán)眾籌融資作為多層次資本市場(chǎng)有機(jī)組成部分的作用，更好服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。股權(quán)眾籌融資方應(yīng)為小微企業(yè)，應(yīng)通過(guò)股權(quán)眾籌融資中介機(jī)構(gòu)向投資人如實(shí)披露企業(yè)的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)、資金使用等關(guān)鍵信息，不得誤導(dǎo)或欺詐投資者。投資者應(yīng)當(dāng)充分了解股權(quán)眾籌融資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，具備相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，進(jìn)行小額投資。股權(quán)眾籌融資業(yè)務(wù)由證監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)管。

描寫(xiě)促進(jìn)師生內(nèi)涵發(fā)展心得體會(huì)怎么寫(xiě)四

摘要：企業(yè)黨建工作是企業(yè)思想政治工作的重要組成部分,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作是一個(gè)相互滲透、互補(bǔ)互利的系統(tǒng)工程，也是企業(yè)增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障,分析國(guó)有企業(yè)黨建工作普遍存在的一些亟待解決的問(wèn)題,通過(guò)加強(qiáng)黨組織建設(shè)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新活動(dòng)載體、實(shí)行績(jī)效管理等途徑來(lái)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作是切實(shí)可行的。

關(guān)鍵詞：黨建工作?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作?相融合

黨中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)方針是：“必須緊緊圍繞黨的基本路線(xiàn)，為黨的中心任務(wù)服務(wù)，用完成本單位任務(wù)的實(shí)際效果來(lái)檢驗(yàn)基層黨組織的工作?！?/p>

這一指導(dǎo)思想，為企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作指明了方向。它要求我們企業(yè)黨建工作，必須深入貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，把黨建工作滲透到企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)管人、管經(jīng)營(yíng)、管思想的最佳結(jié)合。因此，企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作融為一體，是企業(yè)在市場(chǎng)中生存并更好更快和諧發(fā)展的必備條件。

黨組織是企業(yè)的政治核心，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，就要注重發(fā)揮黨員隊(duì)伍先鋒模范作用。要以開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，發(fā)揮典型示范作用，讓群眾看到在完成“急、難、險(xiǎn)、重”各項(xiàng)任務(wù)中，黨員同志沖鋒在前，是真正經(jīng)得住考驗(yàn)，值得群眾學(xué)習(xí)的楷模。

加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，還應(yīng)從發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性入手，促使企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人自覺(jué)樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，合成一股勁，擰成一股繩，形成一盤(pán)棋。國(guó)有企業(yè)的黨組織和法人治理機(jī)構(gòu)有著共同利益和價(jià)值目標(biāo)，就是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本保值增值，充分履行有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。因此，無(wú)論生產(chǎn)力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還是黨建工作的加強(qiáng)，都需要企業(yè)黨政合力、相互支持。

黨務(wù)工作必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作開(kāi)展，不能孤立地就黨務(wù)抓黨務(wù)。找準(zhǔn)工作載體是做好黨務(wù)工作的基礎(chǔ)，把抽象的工作具體化，為企業(yè)的發(fā)展舉旗子、出點(diǎn)子、鋪路子、在組織上保障、制度上跟進(jìn)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)黨建工作必須結(jié)合單位實(shí)際，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)過(guò)去行之有效的好傳統(tǒng)、好辦法，并不斷創(chuàng)造新工作方法和活動(dòng)方式。首先必須建立適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)載體。要緊緊圍繞全年業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)和任務(wù)，設(shè)計(jì)一條既貫穿全年，又服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的主線(xiàn)，開(kāi)展新穎靈活、形式多樣、內(nèi)容豐富的主題實(shí)踐活動(dòng)，以活動(dòng)為契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性，解決好每個(gè)時(shí)段的困難和問(wèn)題，這也正是黨建活動(dòng)載體創(chuàng)新之所在。適時(shí)根據(jù)職工思想和心理變化制定相應(yīng)對(duì)策，對(duì)不同階段的思想政治工作進(jìn)行超前分析，確保思想政治工作在生產(chǎn)管理工作中的滲透與保障。

三、積極探索實(shí)踐創(chuàng)建黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)行黨建工作績(jī)效管理，按照“貼近黨組織和黨員實(shí)際、貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際”的工作要求，把推動(dòng)企業(yè)改革、破解科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理難題、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、創(chuàng)新工作思路及工作方法、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況納入黨建工作績(jī)效管理范圍，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)黨建工作和企業(yè)中心工作的有機(jī)結(jié)合，避免“兩張皮”現(xiàn)象。使黨建工作考核評(píng)價(jià)由定性改為定量為主，由憑印象變?yōu)橹乜?jī)效，使工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。凡是納入績(jī)效管理的工作，都要用完成本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的成效來(lái)檢驗(yàn)。

四、將黨建工作落實(shí)到班組、崗位、員工以及各項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，把職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)上。實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快、更好更快發(fā)展。

企業(yè)不斷發(fā)展，職工思想非?；钴S、價(jià)值觀(guān)呈多元化趨勢(shì)，精神文化需求日益增長(zhǎng)且復(fù)雜多樣，職工思想統(tǒng)一的難度加大了，如何調(diào)動(dòng)職工積極性，轉(zhuǎn)變職工中不良思想觀(guān)念意識(shí)的教育和引導(dǎo)已成為黨建工作的重要內(nèi)容。

1.要在政治上指導(dǎo)、教育廣大黨員深入學(xué)習(xí)黨的方針政策，把學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)黨委、董事會(huì)的決策結(jié)合起來(lái)，和企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來(lái)，和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作結(jié)合起來(lái)，積極配合企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)、精神文明創(chuàng)建、勞動(dòng)競(jìng)賽等各項(xiàng)工作，健全完善黨建工作網(wǎng)絡(luò)，努力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，使其充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，真正把思想政治工作貫穿到班組、崗位和生產(chǎn)工作中。

2.在企業(yè)各個(gè)管理層面發(fā)揮管理制度的約束作用。比如在員工聘用、干部考核、績(jī)效分配等制度的制定上，都應(yīng)考慮企業(yè)實(shí)際，結(jié)合干部職工隊(duì)伍的思想薄弱環(huán)節(jié)，制定與與實(shí)際“合拍”的制度，指導(dǎo)實(shí)踐、加大宣傳，教育黨員樹(shù)立“主人翁”意識(shí)，帶動(dòng)和引導(dǎo)廣大職工積極參與企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)的決策，把職工思想統(tǒng)一到企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)上，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的思想政治基礎(chǔ)。

3.把服務(wù)理念貫穿到企業(yè)各項(xiàng)中心工作。堅(jiān)持到職工群眾中去，了解職工對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和措施的意見(jiàn)建議，有的放矢地做好職工思想政治工作。主動(dòng)為企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，把基層黨組織的意見(jiàn)貫穿于企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)政策制定執(zhí)行等各個(gè)方面，通過(guò)服務(wù)，進(jìn)一步凸現(xiàn)黨組織的作用。

4.把培養(yǎng)滲透到企業(yè)廣大職工群眾中。從加強(qiáng)“生活上關(guān)愛(ài)、政治上引導(dǎo)、實(shí)踐中幫帶、工作上幫扶”入手，將生產(chǎn)科研一線(xiàn)無(wú)黨員空白點(diǎn)作為黨建工作重要區(qū)域，通過(guò)加大對(duì)非黨管理人員、技術(shù)骨干的團(tuán)結(jié)、培養(yǎng)，更好地把黨組織溫暖延伸到了企業(yè)各個(gè)角落。堅(jiān)持走訪(fǎng)慰問(wèn)培養(yǎng)對(duì)象制度，幫助他們解決個(gè)人生活和家庭中的實(shí)際困難，讓培養(yǎng)對(duì)象在實(shí)踐中不斷提高對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，明確黨員責(zé)任，使他們盡快成熟。

企業(yè)黨建工作應(yīng)不斷創(chuàng)新工作方法和活動(dòng)形式，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展，多層次、全方位地把黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，激活企業(yè)黨組織在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用，號(hào)召帶動(dòng)廣大黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同步增長(zhǎng)。

描寫(xiě)促進(jìn)師生內(nèi)涵發(fā)展心得體會(huì)怎么寫(xiě)五

各縣建設(shè)局、國(guó)土局、規(guī)劃局、房產(chǎn)局，各區(qū)建設(shè)局，市國(guó)土局、規(guī)劃局、房產(chǎn)局瑤海分局、廬陽(yáng)分局、蜀山分局、包河分局，市房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處：

為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，合理引導(dǎo)住房消費(fèi)與住房開(kāi)發(fā)建設(shè)，加大金融支持，進(jìn)一步優(yōu)化行政服務(wù)，保障我市房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔20xx〕131號(hào))，結(jié)合我市實(shí)際，提出如下意見(jiàn)：

一、調(diào)整土地出讓價(jià)款支付方式。擬出讓的經(jīng)營(yíng)性用地，可采取“一次性付款”或“分期付款”兩種方式繳納土地出讓價(jià)款。采用“分期付款”的，土地出讓價(jià)款低于5000萬(wàn)元人民幣的，分期付款期限最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月，成交款首付比例不低于50%(含競(jìng)買(mǎi)保證金); 5000萬(wàn)元—2億元人民幣的，分期付款期限最長(zhǎng)不超過(guò)9個(gè)月，成交款首付比例不低于40%(含競(jìng)買(mǎi)保證金); 2億元人民幣以上的，分期付款期限最長(zhǎng)不超過(guò)12個(gè)月，成交款首付比例不低于30%(含競(jìng)買(mǎi)保證金)。

二、受讓人支付土地出讓價(jià)款達(dá)到總地價(jià)款的70%后，國(guó)土部門(mén)可以下達(dá)國(guó)有建設(shè)用地批準(zhǔn)文件，市直相關(guān)部門(mén)可為受讓人辦理項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)的其它前期手續(xù)。受讓人按出讓合同約定付清全部出讓價(jià)款后，國(guó)土部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)為其辦理土地使用權(quán)登記手續(xù)。

三、經(jīng)營(yíng)性用地競(jìng)買(mǎi)保證金的比例由20%調(diào)整為10%，項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)保證金暫不收取。

四、適當(dāng)調(diào)整居住小區(qū)停車(chē)位配建標(biāo)準(zhǔn)。90平米以下套型住宅停車(chē)指標(biāo)調(diào)整為0.5車(chē)位/戶(hù);軌道交通站點(diǎn)及沿線(xiàn)500米范圍內(nèi)小區(qū)90平方米以上套型住宅及其他的停車(chē)位配建指標(biāo)按照《合肥市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行折減，折減系數(shù)為0.85。居住小區(qū)已經(jīng)預(yù)留地下機(jī)械停車(chē)設(shè)備安裝空間的，經(jīng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)書(shū)面承諾后，可以允許其分期建設(shè)。

五、在符合國(guó)家政策規(guī)定條件下，允許商業(yè)設(shè)施分割銷(xiāo)售。分割銷(xiāo)售的商業(yè)設(shè)施四周應(yīng)當(dāng)有明確的界線(xiàn)。

六、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目大配套費(fèi)(城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、白蟻預(yù)防工程費(fèi)、新型墻體材料專(zhuān)項(xiàng)基金、人防易地建設(shè)費(fèi))延期至辦理商品房預(yù)售許可證前收取。

七、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量保證金由工程總造價(jià)的5%調(diào)整為2.5 %。

八、鼓勵(lì)銀行增加有效的信貸投入，支持符合條件的房地產(chǎn)企業(yè)正常合理的信貸需求。積極探索開(kāi)展銀團(tuán)貸款、融資租賃、集合信托、在建工程抵押等業(yè)務(wù)，推進(jìn)房地產(chǎn)信貸產(chǎn)品創(chuàng)新和擔(dān)保方式創(chuàng)新。

九、拓寬房地產(chǎn)企業(yè)直接融資渠道。支持資信條件較好的企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行企業(yè)債券，開(kāi)展房地產(chǎn)投資信托基金試點(diǎn)，重點(diǎn)支持普通商品住房和政策性住房開(kāi)發(fā)建設(shè);對(duì)有實(shí)力有信譽(yù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)兼并重組有關(guān)企業(yè)或項(xiàng)目，提供融資支持和相關(guān)金融服務(wù)。

十、建立政府、銀行與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。通過(guò)政銀企座談會(huì)等方式，搭建銀企對(duì)接的互動(dòng)平臺(tái)。

十一、完善房地產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)制度;建立房地產(chǎn)新聞發(fā)布制度，定期發(fā)布房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，引導(dǎo)理性投資和理性消費(fèi);建立健全房地產(chǎn)市場(chǎng)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)涉房矛盾糾紛處置力度;加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)領(lǐng)域的宣傳規(guī)范和輿論引導(dǎo)，杜絕虛假不實(shí)信息，嚴(yán)肅查處房地產(chǎn)市場(chǎng)虛假?gòu)V告等行為。

十二、本意見(jiàn)有效期1年。期間國(guó)家、省政府如有新政策出臺(tái)，按照新政策執(zhí)行。

描寫(xiě)促進(jìn)師生內(nèi)涵發(fā)展心得體會(huì)怎么寫(xiě)六

今天我和我們班的家長(zhǎng)們都認(rèn)真聽(tīng)了家庭教育促進(jìn)法講座，他們精彩的講座深深的感染著我。講師們的每一個(gè)講座都涵蓋了系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，穿插上自己豐富的人生經(jīng)歷，并潤(rùn)色于獨(dú)特的見(jiàn)解，精湛的分析。聽(tīng)完后，我不僅拓寬了我的知識(shí)面兒，增長(zhǎng)了我的見(jiàn)識(shí)，更激起了我對(duì)自己的反思。

《中華人民共和國(guó)家庭教育促進(jìn)法》由中華人民共和國(guó)第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第三十一次會(huì)議通過(guò)，自20__年1月1日起施行，共六章五十五條。這部法律通過(guò)制度設(shè)計(jì)采取一系列措施，實(shí)現(xiàn)家庭教育由以家規(guī)、家訓(xùn)、家書(shū)為載體的傳統(tǒng)模式，向以法治為引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)、以社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)為主要內(nèi)容、以立德樹(shù)人為根本任務(wù)的新模式迭代升級(jí)，將家庭教育由傳統(tǒng)“家事”上升為新時(shí)代的重要“國(guó)事”。法律明確了家庭教育的概念，規(guī)定未成年人的父母或者其他監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)實(shí)施家庭教育。同時(shí)規(guī)定了家庭教育工作機(jī)制、國(guó)家支持家庭教育的舉措、學(xué)校等社會(huì)力量對(duì)家庭教育的協(xié)同任務(wù)。

《家庭教育促進(jìn)法》是將家庭、社會(huì)需要履行的職責(zé)、義務(wù)更加細(xì)化，指導(dǎo)性更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)家庭教育的可操作性。家庭是孩子的第一所學(xué)校，父母是孩子的第一任教師，也是孩子成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)的榜樣，所以良好的家庭教育對(duì)于孩子的一生都起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)然，家庭教育并不是單單的教會(huì)孩子背幾首唐詩(shī)，認(rèn)識(shí)幾個(gè)漢字，而是教育孩子為人處事的道理，教會(huì)孩子生活的技能，使孩子養(yǎng)成具有健康心理和健全人格的人。我們應(yīng)從生活中的一點(diǎn)一滴做起.

1、以身作則，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境培養(yǎng)孩子的學(xué)習(xí)慣。

如果你的家人看電視，孩子也會(huì)跟著看電視;如果家里人都看書(shū)即使不看書(shū)也看報(bào)紙，孩子也會(huì)跟著學(xué)會(huì)了閱讀，給孩子創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓他們?cè)谝粋€(gè)言傳身教的良好環(huán)境中快樂(lè)學(xué)習(xí)。俗話(huà)說(shuō)行干里路勝讀萬(wàn)卷書(shū)，只要有時(shí)時(shí)間就帯孩子多出去走走，在大自然中學(xué)習(xí)知識(shí)更能讓孩子理解，要么是身體，要么是靈魂，總有一個(gè)在路上。讓好習(xí)慣一點(diǎn)一滴累積起來(lái)。

2、注重孩子的品德教育和良好性格的形成和發(fā)展。

現(xiàn)在的孩子都是獨(dú)生子女，在家里萬(wàn)般被寵愛(ài)，造就了他們以自我為中心，從來(lái)不考慮別人的感受，也不懂得怎樣去關(guān)心別人。作為家長(zhǎng)要時(shí)刻注意自已的言行舉止，不把工作壓力和情緒帶給他，以良好行為來(lái)影響他。凡事從正面去教育，遇到一些負(fù)面的不良影響，和他一起討論讓他懂得判斷是非的能力。

3、把握好尊重、信任、鼓勵(lì)、批評(píng)的'尺度。

做父母要學(xué)會(huì)換位思維，要尊重、信任孩子，多了解他們，以心換心，用信任贏(yíng)得他們的信任。日常生活中要通過(guò)細(xì)心觀(guān)察、傾心交談、悉心照顧、耐心幫助等方式多了解他們成長(zhǎng)的煩惱、心靈的需求，切忌拿自己孩子的缺點(diǎn)和別人孩子的優(yōu)點(diǎn)相比。每當(dāng)遇到困難，多鼓勵(lì)安慰幫他找回自信。以恰當(dāng)?shù)摹绞脚u(píng)孩子所犯的錯(cuò)誤。

都說(shuō)：父母好好學(xué)習(xí)，孩子天天向上，良好的家庭氛圍對(duì)孩子的學(xué)習(xí)起著至關(guān)重要的作用。家庭是人生的第一所學(xué)校，家長(zhǎng)是孩子的第一任老師，要給孩子講好‘人生第一課’，幫孩子扣好人生第一粒扣子。在平時(shí)的學(xué)習(xí)生活中，跟孩子做好積極的互動(dòng)，既是孩子的老師，也是孩子的朋友。當(dāng)孩子有困難的時(shí)候，指導(dǎo)孩子解決問(wèn)題。可以是孩子的傾訴對(duì)象，也可以是孩子的導(dǎo)向燈。在教育孩子這條路上，父母任道而重遠(yuǎn)。只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)，了解孩子在各個(gè)階段特定的的心理，保持自身情緒的穩(wěn)定，為孩子提供情感精神最有力的支持，并給予孩子充分的信任和肯定，用耐心，無(wú)條件的愛(ài)孩子，用行動(dòng)影響孩子，用語(yǔ)言感化孩子，給孩子調(diào)整的空間、改錯(cuò)的空間、進(jìn)步的空間。相信孩子一定能綻放屬于自己的光彩!

以上是我的幾點(diǎn)體會(huì)，生而有涯，學(xué)而無(wú)涯。作為家長(zhǎng)和老師，我今后一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，科學(xué)教子，且努力做到家庭教育與學(xué)校教育共同成長(zhǎng)，成為孩子人生路上的優(yōu)秀引路人，為孩子的健康成長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)更廣闊的藍(lán)天!

描寫(xiě)促進(jìn)師生內(nèi)涵發(fā)展心得體會(huì)怎么寫(xiě)七

根據(jù)市健康促進(jìn)醫(yī)院項(xiàng)目工作方案，為促進(jìn)醫(yī)院“健康工程”建設(shè)的深入開(kāi)展，我院在院領(lǐng)導(dǎo)班子、主管院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下、在本院相關(guān)職能科室、臨床科室的大力配合下，健康促進(jìn)醫(yī)院的創(chuàng)建工作取得了較好的成效，但也存在著不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、 項(xiàng)目實(shí)施情況

(一)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

1、 建立并完善健康促進(jìn)醫(yī)院機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)。

調(diào)整了健康教育醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé);各科室成立健康教育工作小組，在醫(yī)院健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下工作，完成了健康促進(jìn)醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

2、制定健康促進(jìn)醫(yī)院政策

在健康促進(jìn)醫(yī)院創(chuàng)建初期，在院健康促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我院制定和完善了健康促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)政策。如：《健康教育與健康促進(jìn)管理制度》、《健康教育與健康促進(jìn)工作例會(huì)制度》、《醫(yī)院職工健康教育培訓(xùn)考核制度》《醫(yī)院健康教育考核評(píng)價(jià)制度》、《健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》、《健康教育科工作職責(zé)》等。

(二)培訓(xùn)是前題，全員行動(dòng)是根本

按照《健康促進(jìn)醫(yī)院工作基本要求》和《健康促進(jìn)醫(yī)院評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》文件要求，20年10月院長(zhǎng)主持召開(kāi)健康促進(jìn)醫(yī)院工作部署動(dòng)員會(huì)，部署相關(guān)工作內(nèi)容，明確任務(wù)和步驟、部署和要求。公共衛(wèi)生科按照會(huì)議的要求對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了《健康教育與健康促進(jìn)技能》培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核。使全院醫(yī)護(hù)人員都參與到健康促進(jìn)醫(yī)院的工作中。

(三)合理布局，優(yōu)化流程，提供舒適優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境

我院優(yōu)化了就醫(yī)環(huán)境，完善就醫(yī)流程。門(mén)診大廳建立了健康宣教區(qū)，定期更換宣傳資料，受到了廣大患者的歡迎;醫(yī)院開(kāi)通電話(huà)及網(wǎng)上預(yù)約咨詢(xún)，開(kāi)通綠色通道，提高患者滿(mǎn)意度。病區(qū)環(huán)境清新整潔，優(yōu)化便民服務(wù)舉措，并對(duì)出院患者進(jìn)行電話(huà)隨訪(fǎng)，通過(guò)隨訪(fǎng)真正解決具體問(wèn)題、用藥咨詢(xún)、提高復(fù)診率、慢病跟蹤管理、增加患者群，并有督促檢查與績(jī)效掛鉤，有力的推動(dòng)了創(chuàng)建工作的進(jìn)行。同時(shí)院內(nèi)的安保、消防、食品安全;院內(nèi)生活垃圾和醫(yī)療廢物分類(lèi)收集，醫(yī)療廢物標(biāo)識(shí)清晰，收集、放置和轉(zhuǎn)運(yùn)合理，符合院感規(guī)定。保證了患者安全就醫(yī)。環(huán)境設(shè)施應(yīng)該滿(mǎn)足殘疾人群、老年人群和其他特殊人群的需求：如無(wú)障礙設(shè)施、老年人優(yōu)先窗口等。

(四)宣傳是保障，加大培訓(xùn)教育力度

1、院內(nèi)加強(qiáng)培訓(xùn)：醫(yī)院向全體員工宣傳和貫徹開(kāi)展健康促進(jìn)醫(yī)院活動(dòng)的`目的和意義。召開(kāi)了我院的健康促進(jìn)醫(yī)院項(xiàng)目的推進(jìn)大會(huì)。對(duì)全體職工進(jìn)行健康促進(jìn)醫(yī)院有關(guān)理論和知識(shí)培訓(xùn)，公布并宣傳貫徹醫(yī)院出臺(tái)的各項(xiàng)健康政策和措施。

2、對(duì)患者加強(qiáng)健康宣教：醫(yī)院充分發(fā)揮大眾媒體的宣傳優(yōu)勢(shì)，通過(guò)led大屏幕、報(bào)紙、微信、網(wǎng)站等形式普及衛(wèi)生知識(shí)和防病知識(shí)，健康素養(yǎng)66條;院內(nèi)利用門(mén)診大廳led大屏幕定期宣傳健康教育內(nèi)容;二樓、三樓候診區(qū)設(shè)立了健康教育宣傳架，宣傳欄、電視定期播放健康教育內(nèi)容，各臨床科室設(shè)有健康教育宣傳欄，每月更新宣傳內(nèi)容。

3、完善健康教育內(nèi)容，保證健康教育促進(jìn)工作落到實(shí)處

開(kāi)展特色健康教育與健康促進(jìn)活動(dòng)，向社會(huì)開(kāi)放健康教育講堂和專(zhuān)項(xiàng)健康教育講座。在20年“孕婦大講堂”、“健康主題日宣傳”、“社區(qū)講座”基礎(chǔ)上，20年建立了“康復(fù)治療室”、“健康小屋”等健康教育講堂。利用網(wǎng)絡(luò)微信平臺(tái)進(jìn)行健康教育。使健康教育、隨訪(fǎng)延伸至社會(huì)，深入社區(qū)、家庭，受到廣大群眾的一致好評(píng)。醫(yī)院定期組織志愿者下鄉(xiāng)對(duì)農(nóng)村居民進(jìn)行免費(fèi)義診、免費(fèi)體檢和健康咨詢(xún)，發(fā)放健康教育宣傳知識(shí)宣傳單，取得了積極的社會(huì)效應(yīng)。

4、定期對(duì)病人的健康教育活動(dòng)做滿(mǎn)意度評(píng)估

回訪(fǎng)中心每月對(duì)全院的出院患者電話(huà)隨訪(fǎng)，及時(shí)向科室反饋回訪(fǎng)意見(jiàn)及建議，護(hù)士長(zhǎng)督促檢查，并納入護(hù)理質(zhì)控內(nèi)容，確保隨訪(fǎng)效果，每季度對(duì)隨訪(fǎng)問(wèn)題進(jìn)行匯總、分析、幫助解決，通過(guò)跟蹤，患者對(duì)健康教育活動(dòng)滿(mǎn)意度達(dá)到90%以上。

(五)控?zé)熓乔疤幔?chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面禁煙。為切實(shí)做好我院全面禁煙工作，落實(shí)責(zé)任，特成立控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組。由主管院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，辦公室設(shè)在公共衛(wèi)生科。

2、多種方式，加大宣傳。醫(yī)院印制了控?zé)熃逃麄髻Y料，分發(fā)給每一位醫(yī)務(wù)人員、病人及其家屬，院內(nèi)不定期的在led大屏幕、院報(bào)、宣傳欄進(jìn)行宣傳吸煙的危害，形成多方位的宣傳氛圍，加大宣傳力度，為控?zé)煿ぷ髟靹?shì)，以取得良好的宣傳效果。

3、制定制度，嚴(yán)格控?zé)?。醫(yī)院出臺(tái)了《各級(jí)控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)》，并下發(fā)到各科室，醫(yī)院明確規(guī)定在醫(yī)院內(nèi)一律禁止吸煙，并張貼了醒目的禁煙標(biāo)志。每個(gè)科室有2—3名醫(yī)務(wù)人員作為科室的禁煙監(jiān)督員，保潔和保安員也承擔(dān)起禁煙巡查員的責(zé)任，禁煙無(wú)死角。發(fā)現(xiàn)病人及其家屬吸煙，要及時(shí)講明道理，加以勸阻，發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員吸煙，按制度處罰，絕不姑息遷就。制度實(shí)施以來(lái)，引起全院高度重視，大家都能?chē)?yán)格遵守，達(dá)到了令行禁止的目標(biāo)。

4、堅(jiān)決杜絕煙草廣告。醫(yī)院各科室絕不允許張貼煙草公司提供的廣告畫(huà)、招貼畫(huà)，絕不允許采用任何形式的促銷(xiāo)手段銷(xiāo)售煙草。制作禁煙手冊(cè)及折頁(yè)，并由責(zé)任護(hù)士發(fā)放給每個(gè)患者，把吸煙危害納入健康教育手冊(cè)內(nèi)容，進(jìn)行健康教育，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)制止，保證做到無(wú)煙醫(yī)院，各科室均建立了專(zhuān)門(mén)健康教育宣傳欄，并做到內(nèi)容及時(shí)更新，動(dòng)態(tài)管理。

二、考核評(píng)估

依據(jù)《健康促進(jìn)試點(diǎn)醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)》(20版)及《患者滿(mǎn)意度調(diào)查表》，我院對(duì)健康促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)工作進(jìn)行了自查及評(píng)估，各項(xiàng)工作都達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，我院將依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)每年對(duì)健康教育促進(jìn)工作進(jìn)行自查和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找不足，提出整改意見(jiàn)。將對(duì)病人健康教育活動(dòng)做滿(mǎn)意度評(píng)估，并將其納入到質(zhì)控體系中。

三、存在問(wèn)題。

通過(guò)全院職工的不懈努力，我院健康教育和健康促進(jìn)工作取得一定成績(jī)，但還存在以下不足：

1、對(duì)健康促進(jìn)醫(yī)院工作的認(rèn)識(shí)和重視程度有待進(jìn)一步提高;

2、健康教育、健康促進(jìn)活動(dòng)的內(nèi)容還應(yīng)該更加豐富多彩一些;

3、無(wú)國(guó)家推薦的合格的戒煙藥物，制約著戒煙工作的成效。

4、無(wú)煙醫(yī)院及健康促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)效機(jī)制需要不斷探索和完善。

四、今后工作思路

1、完善《健康教育活動(dòng)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)表》

為了了解患者和家屬對(duì)我院開(kāi)展的健康教育活動(dòng)是否滿(mǎn)意，了解普及情況、對(duì)內(nèi)容了解程度、對(duì)內(nèi)容的關(guān)注度、滿(mǎn)意度、可行性、教師主講的能力和水平，以便及時(shí)糾正、改變我們的工作方式、方法，及時(shí)更新健康教育內(nèi)容，更好的為患者服務(wù)，護(hù)理部定期發(fā)放《健康教育活動(dòng)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)表》，切實(shí)把健康教育工作落到實(shí)處。

2、創(chuàng)新健康教育內(nèi)容

開(kāi)展了多種多樣的健康教育活動(dòng)，設(shè)置了健康教育室，制作了健康教育宣傳板，健康教育手冊(cè)及折頁(yè)，各種疾病的健康教育內(nèi)容，床旁一對(duì)一的個(gè)性化教育。

3、創(chuàng)新健康教育形式

各科室針對(duì)不同患者編排了各種健康操：糖尿病健康操、甲狀腺、乳腺術(shù)后康復(fù)訓(xùn)練操、孕婦操、腰椎術(shù)后康復(fù)操等，對(duì)患者進(jìn)行指導(dǎo)，提高了患者的理解程度。

4、持續(xù)加強(qiáng)控?zé)熜麄鞴ぷ髁Χ?，使這項(xiàng)工作持之以恒的進(jìn)行下去。

5、認(rèn)真做好本單位健康信息的報(bào)送及檔案管理工作，對(duì)建設(shè)成果自評(píng)、測(cè)評(píng)。