公司融合發(fā)展心得體會總結(jié)(通用15篇)

通過撰寫心得體會，我們可以反思自己的行為和做法，進(jìn)而不斷提高自己。寫心得體會最重要的是真實(shí)和實(shí)用，要敢于表達(dá)自己的真實(shí)想法和看法，同時(shí)提供一些實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和建議供讀者參考。以下是我為大家整理的一些優(yōu)秀心得體會范文，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。

公司融合發(fā)展心得體會總結(jié)篇一

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)全旗黨建工作例會暨融合黨建推進(jìn)會議精神的通知》文件要求，宣傳部黨支部對照旗委李浩楠書記講話指出的問題，結(jié)合工作實(shí)際，與社區(qū)、幫扶村、機(jī)關(guān)單位黨建融合工作開展以來，高度重視，認(rèn)真履行，制定切實(shí)可行的制度機(jī)制，以新時(shí)代、新思想對黨員的組織生活的新要求統(tǒng)一黨員干部的思想，增強(qiáng)對黨員的認(rèn)識，提高黨員干部的責(zé)任感、積極性和主動性，積極參加黨建融合工作各項(xiàng)活動，以扎實(shí)黨建工作推動宣傳文化事業(yè)不斷發(fā)展。

一、工作開展情況。

1、與社區(qū)共建。以發(fā)揮基層黨員先鋒堡壘作用和黨員先鋒為重點(diǎn)，著力激發(fā)機(jī)關(guān)黨建活力。按照旗委制定出臺的《關(guān)于全面推進(jìn)基層黨建融合發(fā)展的實(shí)施意見》，采取“雙報(bào)到”的方式主動與共建社區(qū)黨組織聯(lián)系對接，并根據(jù)支部黨員個(gè)人特長、服務(wù)意向等情況，將其編入社區(qū)網(wǎng)格或者社區(qū)志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)中，積極參加聯(lián)建相關(guān)活動。2018年與東城街道南新街社區(qū)結(jié)成共建對子，簽訂共駐共建協(xié)議，共同開展了“結(jié)對幫扶送溫暖獻(xiàn)愛心”等系列活動，為社區(qū)貧困家庭兒童捐資助學(xué)1500元。2019年參加了社區(qū)黨支部組織的共建單位融合黨建工作座談會。簽訂了2019年度共駐共建協(xié)議書，認(rèn)領(lǐng)林東東城區(qū)南新街社區(qū)2019年共駐共建“需求清單”、“資源清單”、“項(xiàng)目清單”，將雙方的需求、資源及項(xiàng)目進(jìn)行對接；社區(qū)與共建單位就進(jìn)一步深入推進(jìn)基層融合黨建工作的發(fā)展進(jìn)行探討。

了4800元的辦公設(shè)備；購買4500元的獎品用于支持兩個(gè)村開展笤帚苗綁扎技能大賽、政策問答活動；提供4300元經(jīng)費(fèi)為下山灣村安裝暖氣、接通寬帶，協(xié)調(diào)冬季取暖用煤12噸。

“青春心向黨、建功新時(shí)代、清明祭英烈”活動，緬懷為中華民族解放事業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的先烈。5月11日，宣傳部黨支部作為大良溝鄉(xiāng)村振興建設(shè)聯(lián)合黨委的一員，參加了“以花為媒，融合聚力，守護(hù)綠水青山”融合黨建主題活動暨首屆杜鵑花節(jié)，進(jìn)一步增強(qiáng)了聯(lián)合黨委融建單位之間的凝聚力，為建設(shè)“紅色大良溝”、“文化大良溝”、“生態(tài)大良溝”提供了有效的動力保障，推動大良溝鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展。為深入推進(jìn)融合黨建工作有效開展，加快實(shí)現(xiàn)全旗司法行政工作資源優(yōu)化整合，根據(jù)《巴林左旗關(guān)于全面推進(jìn)基層黨建融合發(fā)展的實(shí)施意見》文件精神，7月25日，成立巴林左旗依法治旗聯(lián)合黨委，宣傳部做為成員單位參加了會議并簽訂了依法治旗聯(lián)合黨委共聯(lián)共建共享協(xié)議。

二、取得成效。

1、延伸了宣傳部黨支部服務(wù)觸角，進(jìn)一步提升了黨組織影響力。融合黨建是新時(shí)代黨的基層組織架構(gòu)、形式和活動方式的創(chuàng)新，宣傳部黨支部通過組織聯(lián)建、黨員共管，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)、農(nóng)村、機(jī)關(guān)單位等各領(lǐng)域黨建資源的整合共享，提高了黨建活動的頻次質(zhì)量，擴(kuò)大了黨的組織和工作覆蓋，強(qiáng)化了黨支部的核心作用和，增強(qiáng)了宣傳部黨支部的組織力。

2、搭建了黨支部、黨員發(fā)揮作用平臺，進(jìn)一步提升了黨支部引領(lǐng)力。融合黨建為宣傳部黨支部、黨員發(fā)揮作用構(gòu)建了新框架、探索了新路徑。一方面，通過黨組織的有機(jī)結(jié)合，使黨支部下移工作重心，暢通聯(lián)系服務(wù)群眾的通道，充分發(fā)揮了黨支部的能動作用。別一方面，以黨建聯(lián)建為紐帶，通過組織黨員開展活動，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

三、存在問題。

在工作中，宣傳部黨支部還存在推進(jìn)融合黨建的眼界不寬、站位不高；缺乏共性目標(biāo)、思路舉措不科學(xué)、作用發(fā)揮不明顯等問題。

四、下一步打算。

下一步，宣傳部黨支部將提高思想認(rèn)識水平，深刻理解融合黨建要義，始終把政治建設(shè)放在首位，把黨的路線方針政策和決策部署落到基層、落到實(shí)處，切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，有效地促進(jìn)黨支部黨建工作從領(lǐng)域到全域、從局部到整體、從條塊到系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，不斷提升黨建質(zhì)量。

公司融合發(fā)展心得體會總結(jié)篇二

按照公司黨委《關(guān)于二oo九年上半年黨建及政工工作和下半年工作安排的通知》要求，從九個(gè)方面對上半年的黨建和政工工作進(jìn)行了。

一是以建設(shè)“九好班子”為龍頭，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制若干規(guī)定》，重點(diǎn)抓好干部隊(duì)伍的廉政建設(shè)。

幾年來，把開展好“九好班子”建設(shè)作為工作的重中之重是我們工區(qū)班子始終堅(jiān)持的做法之一。特別是結(jié)合貫徹落實(shí)《公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制若干規(guī)定》和公司黨委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的安排等活動，我們的班子成員在工作上配合更加默契、思想上交流更加順暢、廉政工作上更加徹底、民主作風(fēng)上更加坦誠，榮辱與共的責(zé)任意識更加強(qiáng)烈，因此，我們工區(qū)的班子團(tuán)結(jié)、員工主人翁意識濃厚，上上下下努力工作，政令暢通。

二是以開展“陽光文化”建設(shè)為契機(jī)，以“展黨員風(fēng)采，做時(shí)代先鋒”競賽活動為突破口，在黨建、黨員隊(duì)伍建設(shè)及職工隊(duì)伍建設(shè)、黨員先鋒形象培樹、黨支部規(guī)范化建設(shè)等方面下功夫，推進(jìn)黨建工作整體水平。

xx年是公司“陽光文化“起步年，我們按照公司黨委的統(tǒng)一部署，認(rèn)認(rèn)真真從開展“陽光文化”建設(shè)體系的九個(gè)文化入手，積極全面推進(jìn)，努力豐富“陽光文化”的內(nèi)涵。圍繞公司安全年、崗位成長年、實(shí)現(xiàn)40億售電量和“陽光文化”建設(shè)，特別是結(jié)合公司黨委提出的開展以“保安全、增效益、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象”為主題的“展黨員風(fēng)采，做時(shí)代先鋒”活動，黨支部在工區(qū)全體黨員中開展了“陽光成長”杯紅旗競賽、在員工中開展了“陽光幸福杯”安全競賽活動，通過覆蓋全體員工的競賽活動，努力調(diào)動和發(fā)揮每名員工參與實(shí)施“陽光文化”的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。

在強(qiáng)化思想政治工作方面，我們努力在實(shí)效性上下功夫，重視加強(qiáng)與員工的日常交流和溝通方式，從中發(fā)現(xiàn)問題，立即解決問題，使他們思想穩(wěn)定地投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。同時(shí)我們堅(jiān)持每周的政治學(xué)習(xí)活動，堅(jiān)持用正確的方式方法占領(lǐng)群眾的思想陣地，前階段九川大地震大家都很關(guān)心，我們一方面組織大家收看電視，一方面因勢利導(dǎo)，進(jìn)一步激發(fā)大家愛國熱情，所以向地震災(zāi)區(qū)捐款和繳納“特殊黨費(fèi)”都得到了大家的空前響應(yīng)。在宣傳報(bào)道工作方面，我們在年初重新建立健全了報(bào)道員網(wǎng)絡(luò)，并繼續(xù)實(shí)行宣傳報(bào)道獎勵(lì)制度，努力提高上稿率。

九是慶祝建黨87周年系列活動開展情況及黨委年度工作要點(diǎn)、月份工作計(jì)劃落實(shí)情況。

按照公司黨委關(guān)于開展慶祝中國共產(chǎn)黨建黨87周年系列活動的通知》精神，制定了本單位的系列活動工作安排。一是召開了新黨員接收大會，通過新老黨員交流思想，提出希望。二是開展黨員戴牌上崗及建立“黨員先鋒崗”活動，讓黨員在工作中把身份亮出來、把旗幟打出來、把標(biāo)桿立起來，把形象樹起來，自覺發(fā)揮先鋒模范作用.三是召開了專題民主生活會。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人都對自己的思想、工作和生活情況進(jìn)行了認(rèn)真的剖析，開誠布公地對自己和他人進(jìn)行了批評與自我批評，在肯定成績的同時(shí)，指出了存在的不足，為今后進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化“九好”意識奠定了基礎(chǔ)。九是開展一次奉獻(xiàn)日活動。組織全體黨員到市政重點(diǎn)工程棚戶區(qū)改造工地現(xiàn)場，開展了一次以黨員服務(wù)進(jìn)基層用戶的“黨員奉獻(xiàn)日”活動。圍繞如何為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，怎樣結(jié)合工區(qū)黨支部組織開展的“陽光成長杯”來開展工作。九是舉辦一次以“講傳統(tǒng)、增黨性、學(xué)先進(jìn)、做表率”為主題的黨員座談會。結(jié)合學(xué)習(xí)《黨章》、黨史、重溫入黨誓詞及抗震救災(zāi)黨員先進(jìn)事跡等，圍繞“展黨員風(fēng)采，做時(shí)代先鋒”主題活動，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)和黨員先進(jìn)事跡，回顧總結(jié)半年來的工作及自身模范作用發(fā)揮情況，激發(fā)廣大黨員立足本職崗位、發(fā)揮先鋒模范作用、樹立黨員先鋒形象。九是黨支部組織了迎九一，歌頌黨的生日的有獎?wù)魑幕顒印?/p>

在公司黨委年度工作要點(diǎn)、月份工作計(jì)劃下發(fā)后，我們結(jié)合自己本單位情況，分解下發(fā)了各項(xiàng)工作目標(biāo)，制定與之相對應(yīng)工作重點(diǎn)，責(zé)成專人具體負(fù)責(zé)落實(shí)情況，并及時(shí)上報(bào)黨建工作季度報(bào)表。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作在抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方面，按照公司黨委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的具體安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)了國電公司、省公司及公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的有關(guān)通知文件，扎扎實(shí)實(shí)地開展了廉潔文化建設(shè)等工作。

配電工區(qū)負(fù)責(zé)市區(qū)配電設(shè)備的事故、故障緊急修理和日常檢修維護(hù)工作，安裝隊(duì)主要承擔(dān)對外電力工程的施工任務(wù)，是供電公司對外服務(wù)的一個(gè)重要窗口單位。今年以來，我們克服人員少，工作量大等困難，統(tǒng)籌兼顧合理安排，強(qiáng)化大局服務(wù)意識，從提高服務(wù)質(zhì)量入手，貫徹“少停一分鐘、多賣一度電”思想，做到搶修迅速、施工服務(wù)到位。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，我們的工作主要有三方面：

一是為重要節(jié)假日、“兩會”和高考以及市政部門的重要會議，在人員、材料、車輛等方面落實(shí)各級人員責(zé)任，做好重點(diǎn)保電工作。

二是臨時(shí)事故處理和搶修。真正做到召之即來，頂風(fēng)冒雨都要在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，用最快的速度恢復(fù)供電，強(qiáng)化我們供電公司良好的社會形象。

三是積極配合市政建設(shè)和棚戶區(qū)改造工程開展工作。組織專業(yè)人員勘察施工作業(yè)現(xiàn)場，制定線路移位方案，做好各種物資材料的準(zhǔn)備等，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工程施工迅速、質(zhì)量高，為##市的城市建設(shè)工作做出了貢獻(xiàn)。

1—6月共完成大型配電檢修8次，事故搶修26次，處理缺陷34件，多經(jīng)施工14次，客戶滿意率100%，實(shí)現(xiàn)零投訴。

三、工會、共青團(tuán)工作。

工會工作按照公司工會在xx年工作的主體思路要求，工區(qū)工會結(jié)合本單位實(shí)際，配合行政開展了豐富多彩的各類企業(yè)文化建設(shè)活動。工會在“崗位成長年”活動、勞動保護(hù)安全監(jiān)督檢查、技能競賽、合理化建議活動、班組廠務(wù)公開、文體活動等方面認(rèn)真貫徹公司工會的文件精神，并在抓好落實(shí)上下功夫。今年辦公地點(diǎn)搬遷，我們努力創(chuàng)造條件，改善辦公環(huán)境，更換了辦公室桌椅和卷柜，使員工的辦公條件得到很大的改觀。同時(shí)由于遠(yuǎn)離市區(qū)，員工中午就餐困難，我們成立了職工食堂，讓每名員工中午都能吃上熱乎可口的飯菜，受到全體員工好評。

共青團(tuán)工作圍繞公司團(tuán)委相關(guān)工。

展的生產(chǎn)力。

送變電公司xx年3月10日啟動的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，“三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)”工作任務(wù)多，要求高，時(shí)間跨度長。由于工作準(zhǔn)備早，安排周密，在生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)繁重的情況下，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動做到了兩促進(jìn)、兩不誤，“工程質(zhì)量出精品、電網(wǎng)運(yùn)行有保障、科學(xué)發(fā)展上水平”的活動主題深入人心，活動成果正在成為推動該公司加快發(fā)展的生產(chǎn)力。主要表現(xiàn)在：

一是公司調(diào)整了實(shí)施xx年的項(xiàng)目法管理模式，組建了省內(nèi)9大區(qū)域項(xiàng)目部，整合了施工資源，增強(qiáng)了施工能力，適應(yīng)了電網(wǎng)大建設(shè)需要，企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益得到了提升。二是建立了施工技術(shù)人員培養(yǎng)新模式，充分利用運(yùn)檢公司管理嚴(yán)格、隊(duì)伍素質(zhì)較高這一平臺，加大對新員工的培養(yǎng)力度，再把培養(yǎng)成熟的人員派遣到項(xiàng)目部去，努力解決一線施工人員匱乏問題，使該公司擁有了一支既懂得工程施工也懂得電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。三是以人為本挖潛增效。進(jìn)一步完善規(guī)范了該公司崗位設(shè)置、崗位人員變動、崗位考評等工作，修訂了中層干部管理辦法，出臺了中層后備干部管理辦法，努力打造“想干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位”的機(jī)制和氛圍，調(diào)動各種身份人員的工作積極性。四是整改落實(shí)工作讓廣大職工群眾感受到了新變化新氣象。該公司整改方案中的119項(xiàng)整改內(nèi)容，涉及到“民工安全管理”、“基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮”、“區(qū)域項(xiàng)目管理”、“員工成長成才”、“維穩(wěn)體系的構(gòu)建”、“物資招標(biāo)采購”等等事關(guān)公司發(fā)展大計(jì)、職工群眾廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。隨著一系列整改措施的啟動、落實(shí)，比如大到器材廠的搬遷，小到恢復(fù)發(fā)放職工水票，廣大員工真真切切感受到了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動帶來的新變化新氣象，進(jìn)一步激發(fā)出廣大員工愛崗敬業(yè)的熱情。

“黨員工作出精品”主題實(shí)踐活動成效顯著。

xx年，該公司繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮各級黨組織在電網(wǎng)大建設(shè)中的政治核心作用。在建立健全基層黨組織，成立9大區(qū)域項(xiàng)目黨支部的同時(shí)；在搞好黨務(wù)干部培訓(xùn)，努力提高公司黨建信息化管理水平的同時(shí)；在認(rèn)真開展黨員民主評議，積極開展黨內(nèi)評先選優(yōu)的同時(shí)；在加強(qiáng)黨員隊(duì)伍培養(yǎng)教育，努力提高黨員素質(zhì)的同時(shí)，始終把“黨員工作出精品”主題實(shí)踐活動內(nèi)涵貫穿其中。

機(jī)關(guān)黨支部舉辦質(zhì)量文化講座，樹立質(zhì)量意識，剖析質(zhì)量案例，詮釋“今天的工程質(zhì)量就是明天的電網(wǎng)安全”的理念。器材廠黨支部組織開展鋁線產(chǎn)品質(zhì)量講座與質(zhì)量鑒賞活動，將理論和實(shí)踐緊密結(jié)合起來，立足崗位實(shí)際找尋提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法和途徑。調(diào)試所黨支部組織全體黨員在“樹黨員形象，從我做起”的橫幅上鄭重寫下自己的承諾。物業(yè)公司黨支部倡導(dǎo)“三為”服務(wù)理念，即“為業(yè)主服務(wù)、為公司分憂、為員工解難”。

送變電公司一直把南網(wǎng)文化作為企業(yè)的靈魂，作為全體員工的精神支柱。在xx年初的工作安排中，該公司把塑造班組文化作為深植南網(wǎng)文化的重點(diǎn)，確立了進(jìn)一步嚴(yán)格實(shí)施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、展示文明的施工企業(yè)形象、提升企業(yè)軟實(shí)力的目標(biāo)。該公司以220千伏趙斯變的安全文明施工為抓手，開展“亮窗口，樹形象”南網(wǎng)班組文化深植活動。

在趙斯變的施工過程中，該公司制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)計(jì)了一整套文明環(huán)境建設(shè)方案，有效的約束、激勵(lì)機(jī)制，全面的安全教育培訓(xùn)措施，面向社會打出的大幅宣傳標(biāo)語：“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)大電網(wǎng)，助推貴陽新跨越”，使趙斯變的安全文明施工一開始就站在一個(gè)高起點(diǎn)高水平上。

趙斯變位于貴陽老城區(qū)與金陽新區(qū)的交通要道上，貴州省、貴陽市各級領(lǐng)導(dǎo)以及廣大市民頻繁從變電站旁經(jīng)過，站內(nèi)施工的一舉一動盡收眼底，員工們深知自己代表的是貴州送變電的形象、展示的是南方電網(wǎng)文化，大家將壓力變?yōu)閯恿?，主動維護(hù)施工環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從始至終，場地內(nèi)施工通道、上下班通道的分離增加了安全保障；施工用料、廢棄材料的整齊堆放使場地顯得干凈整潔；吸煙區(qū)、休息室的設(shè)置彰顯著人性化管理。施工人員用良好的精神面貌、優(yōu)異的工作業(yè)績詮釋著自己對南網(wǎng)文化的理解。

該公司不斷完善管理機(jī)制，先后制訂了《進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定》、《關(guān)于“三重一大”問題集體研究決定的規(guī)定(試行)》等5項(xiàng)制度，使公司的預(yù)防和治理腐敗工作有了更完善的制度保障。認(rèn)真開展公司領(lǐng)導(dǎo)班子述廉議廉工作，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)談話制度。通過紀(jì)律教育月等一系列活動，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育，筑牢拒腐防線。

對五個(gè)二級單位開展巡視工作，提出了23條整改建議，參與公司各項(xiàng)物資采購的招標(biāo)監(jiān)督工作273次，招標(biāo)金額1.36億元。認(rèn)真開展電網(wǎng)建設(shè)改造工程專項(xiàng)監(jiān)督檢查，確保公司在電網(wǎng)大建設(shè)中工程優(yōu)質(zhì)、資金管理安全、干部廉潔優(yōu)秀，在督察中提出了12條建議并督促整改。

在安順幺鋪?zhàn)?、天凱線開展效能監(jiān)察工作，在工程開工之初便與項(xiàng)目部進(jìn)行有效溝通，分析工程成本的構(gòu)成要素，制定成本、利潤、安全、工期、質(zhì)量目標(biāo)，對工程進(jìn)行動態(tài)跟蹤。

新聞宣傳突出重點(diǎn)，突出特色。

一是積極加強(qiáng)對外宣傳工作，不斷提高上稿量。xx年，該公司向貴州電力報(bào)、貴州電力新聞網(wǎng)投稿300余篇，稿件刊用量15。全年在社會主流媒體共刊發(fā)各類新聞26條。該公司220千伏趙斯變、500千伏六盤水變建設(shè)情況的報(bào)道在《貴州日報(bào)》、《貴州都市報(bào)》、《貴陽晚報(bào)》等媒體刊載；改公司創(chuàng)新求變推行大項(xiàng)目制改革的新聞被《貴州日報(bào)》報(bào)道；改公司女工走進(jìn)“兒童村”爭當(dāng)“愛心媽媽”的活動在《貴州電視臺》播出。

在該公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會、共青團(tuán)和離退休辦公室積極開展工作，大力營造良好的企業(yè)人文環(huán)境，努力為電網(wǎng)大建設(shè)發(fā)揮作用。工會選送的職工詩歌《托起這片朗朗的藍(lán)天》，在貴州省委宣傳部、省總工會等單位舉辦的貴州省第九屆“新長征”職工文藝創(chuàng)作評選活動中榮獲二等獎。團(tuán)委開展的“‘電網(wǎng)發(fā)展與青年成長’主題論壇”、“我為貴州電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”等特色活動，進(jìn)一步激發(fā)了青年員工成長成才的激情。該公司袁彬同志獲得貴州電網(wǎng)公司“十大杰出青年”稱號，黃必明同志獲得貴州電網(wǎng)公司“技術(shù)能手”稱號。離退休工作采取多種形式，努力讓老同志們有所作為，感到快樂。

xx年是不平凡的一年，國家做出拉動內(nèi)需的戰(zhàn)略決策，貴州電網(wǎng)掀起大建設(shè)的熱潮，送變電公司又一次迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇。在新的一年里，送變電公司決心在貴州電網(wǎng)公司黨組及直屬黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx屆四中全會精神為指引，繼續(xù)從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，有針對性地采取措施，深入推進(jìn)認(rèn)黨建、黨風(fēng)廉政和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)三項(xiàng)責(zé)任制工作，為電網(wǎng)大建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

【公司黨建及政工工作總結(jié)】2017公司黨建工作總結(jié)（3）|返回目錄按照公司黨委《關(guān)于二oo八年上半年黨建及政工工作總結(jié)和下半年工作安排的通知》要求，從四個(gè)方面對上半年的黨建和政工工作進(jìn)行了總結(jié)。

一是以建設(shè)四好班子為龍頭，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制若干規(guī)定》，重點(diǎn)抓好干部隊(duì)伍的廉政建設(shè)。

幾年來，把開展好四好班子建設(shè)作為工作的重中之重是我們工區(qū)班子始終堅(jiān)持的做法之一。特別是結(jié)合貫徹落實(shí)《公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制若干規(guī)定》和公司黨委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的安排等活動，我們的班子成員在工作上配合更加默契、思想上交流更加順暢、廉政工作上更加徹底、民主作風(fēng)上更加坦誠，榮辱與共的責(zé)任意識更加強(qiáng)烈，因此，我們工區(qū)的班子團(tuán)結(jié)、員工主人翁意識濃厚，上上下下努力工作，政令暢通。

二是以開展陽光文化建設(shè)為契機(jī)，以展黨員風(fēng)采，做時(shí)代先鋒競賽活動為突破口，在黨建、黨員隊(duì)伍建設(shè)及職工隊(duì)伍建設(shè)、黨員先鋒形象培樹、黨支部規(guī)范化建設(shè)等方面下功夫，推進(jìn)黨建工作整體水平。

12年是公司陽光文化起步年，我們按照公司黨委的統(tǒng)一部署，認(rèn)認(rèn)真真從開展陽光文化建設(shè)體系的六個(gè)文化入手，積極全面推進(jìn)，努力豐富陽光文化的內(nèi)涵。圍繞公司安全年、崗位成長年、實(shí)現(xiàn)40億售電量和陽光文化建設(shè)，特別是結(jié)合公司黨委提出的開展以保安全、增效益、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象為主題的展黨員風(fēng)采，做時(shí)代先鋒活動，黨支部在工區(qū)全體黨員中開展了陽光成長杯紅旗競賽、在員工中開展了陽光幸福杯安全競賽活動，通過覆蓋全體員工的競賽活動，努力調(diào)動和發(fā)揮每名員工參與實(shí)施陽光文化的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。

在黨支部的規(guī)范化建設(shè)上，我們堅(jiān)持開展好緊密結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等實(shí)際工作的支委會、民主生活會和黨員大會，強(qiáng)化三會一課在日常黨建工作中的能動作用。

三是提高宣傳思想工作的實(shí)效性、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)教育。

在強(qiáng)化思想政治工作方面，我們努力在實(shí)效性上下功夫，重視加強(qiáng)與員工的日常交流和溝通方式，從中發(fā)現(xiàn)問題，立即解決問題，使他們思想穩(wěn)定地投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。同時(shí)我們堅(jiān)持每周的政治學(xué)習(xí)活動，堅(jiān)持用正確的方式方法占領(lǐng)群眾的思想陣地，前階段四川大地震大家都很關(guān)心，我們一方面組織大家收看電視，一方面因勢利導(dǎo)，進(jìn)一步激發(fā)大家愛國熱情，所以向地震災(zāi)區(qū)捐款和繳納特殊黨費(fèi)都得到了大家的空前響應(yīng)。在宣傳報(bào)道工作方面，我們在年初重新建立健全了報(bào)道員網(wǎng)絡(luò)，并繼續(xù)實(shí)行宣傳報(bào)道獎勵(lì)制度，努力提高上稿率。

四是慶祝建黨87周年系列活動開展情況及黨委年度工作要點(diǎn)、月份工作計(jì)劃落實(shí)情況。

按照公司黨委關(guān)于開展慶祝中國共產(chǎn)黨建黨87周年系列活動的通知》精神，制定了本單位的系列活動工作安排。一是召開了新黨員接收大會，通過新老黨員交流思想，提出希望。二是開展黨員戴牌上崗及建立黨員先鋒崗活動，讓黨員在工作中把身份亮出來、把旗幟打出來、把標(biāo)桿立起來，把形象樹起來，自覺發(fā)揮先鋒模范作用.三是召開了專題民主生活會。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人都對自己的思想、工作和生活情況進(jìn)行了認(rèn)真的剖析，開誠布公地對自己和他人進(jìn)行了批評與自我批評，在肯定成績的同時(shí)，指出了存在的不足，為今后進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化四好意識奠定了基礎(chǔ)。四是開展一次奉獻(xiàn)日活動。組織全體黨員到市政重點(diǎn)工程棚戶區(qū)改造工地現(xiàn)場，開展了一次以黨員服務(wù)進(jìn)基層用戶的黨員奉獻(xiàn)日活動。圍繞如何為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，怎樣結(jié)合工區(qū)黨支部組織開展的陽光成長杯來開展工作。五是舉辦一次以講傳統(tǒng)、增黨性、學(xué)先進(jìn)、做表率為主題的黨員座談會。結(jié)合學(xué)習(xí)《黨章》、黨史、重溫入黨誓詞及抗震救災(zāi)黨員先進(jìn)事跡等，圍繞展黨員風(fēng)采，做時(shí)代先鋒主題活動，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)和黨員先進(jìn)事跡，回顧總結(jié)半年來的工作及自身模范作用發(fā)揮情況，激發(fā)廣大黨員立足本職崗位、發(fā)揮先鋒模范作用、樹立黨員先鋒形象。六是黨支部組織了迎七一，歌頌黨的生日的有獎?wù)魑幕顒印?/p>

在公司黨委年度工作要點(diǎn)、月份工作計(jì)劃下發(fā)后，我們結(jié)合自己本單位情況，分解下發(fā)了各項(xiàng)工作目標(biāo)，制定與之相對應(yīng)工作重點(diǎn)，責(zé)成專人具體負(fù)責(zé)落實(shí)情況，并及時(shí)上報(bào)黨建工作季度報(bào)表。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

在抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方面，按照公司黨委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的具體安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)了國電公司、省公司及公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的有關(guān)通知文件，扎扎實(shí)實(shí)地開展了廉潔文化建設(shè)等工作。

配電工區(qū)負(fù)責(zé)市區(qū)配電設(shè)備的事故、故障緊急修理和日常檢修維護(hù)工作，安裝隊(duì)主要承擔(dān)對外電力工程的施工任務(wù)，是供電公司對外服務(wù)的一個(gè)重要窗口單位。今年以來，我們克服人員少，工作量大等困難，統(tǒng)籌兼顧合理安排，強(qiáng)化大局服務(wù)意識，從提高服務(wù)質(zhì)量入手，貫徹少停一分鐘、多賣一度電思想，做到搶修迅速、施工服務(wù)到位。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，我們的工作主要有三方面：

一是為重要節(jié)假日、兩會和高考以及市政部門的重要會議，在人員、材料、車輛等方面落實(shí)各級人員責(zé)任，做好重點(diǎn)保電工作。

二是臨時(shí)事故處理和搶修。真正做到召之即來，頂風(fēng)冒雨都要在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，用最快的速度恢復(fù)供電，強(qiáng)化我們供電公司良好的社會形象。

三是積極配合市政建設(shè)和棚戶區(qū)改造工程開展工作。組織專業(yè)人員勘察施工作業(yè)現(xiàn)場，制定線路移位方案，做好各種物資材料的準(zhǔn)備等，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工程施工迅速、質(zhì)量高，為##市的城市建設(shè)工作做出了貢獻(xiàn)。

16月共完成大型配電檢修8次，事故搶修26次，處理缺陷34件，多經(jīng)施工14次，客戶滿意率100%，實(shí)現(xiàn)零投訴。

三、工會、共青團(tuán)工作。

工會工作按照公司工會在工作的主體思路要求，工區(qū)工會結(jié)合本單位實(shí)際，配合行政開展了豐富多彩的各類企業(yè)文化建設(shè)活動。工會在崗位成長年活動、勞動保護(hù)安全監(jiān)督檢查、技能競賽、合理化建議活動、班組廠務(wù)公開、文體活動等方面認(rèn)真貫徹公司工會的文件精神，并在抓好落實(shí)上下功夫。今年辦公地點(diǎn)搬遷，我們努力創(chuàng)造條件，改善辦公環(huán)境，更換了辦公室桌椅和卷柜，使員工的辦公條件得到很大的改觀。同時(shí)由于遠(yuǎn)離市區(qū)，員工中午就餐困難，我們成立了職工食堂，讓每名員工中午都能吃上熱乎可口的飯菜，受到全體員工好評。

共青團(tuán)工作圍繞公司團(tuán)委相關(guān)工作指示精神，結(jié)合本單位青年人工作特點(diǎn)，認(rèn)真開展了強(qiáng)素質(zhì)塑形象，為團(tuán)旗添光彩主題實(shí)踐活動和爭創(chuàng)青年崗位能手活動，積極參與青年志愿者活動，多方位多角度地努力提高青年團(tuán)員的自身素質(zhì)。

四、人才隊(duì)伍建設(shè)崗位成長年活動情況。

按照公司人才隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)文件要求，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司首席工程師、首席技師、名師帶徒和星級員工四項(xiàng)活動，并以此為依托，努力建立本單位的技術(shù)和技能人才隊(duì)伍。特別是為全面提高員工技術(shù)素質(zhì)，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真開展了崗位成長年系列活動。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司崗位成長年活動實(shí)施方案。成立了崗位成長年領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)崗位匹配情況，制定了工區(qū)的崗位成長年活動實(shí)施方案及培訓(xùn)計(jì)劃，以大培訓(xùn)-大比武-大競賽為主線，按步驟分階段開展各種培訓(xùn)工作。

二是按照崗位說明書填寫要求，分別按專業(yè)匹配度進(jìn)行評價(jià)，工區(qū)現(xiàn)有46人，評價(jià)情況是：基本匹配人員30人，占比例68.18%，不匹配人員14人，占31.92%。原因分析：新參加工作人員在崗位上實(shí)際工作不足，缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，存在青黃不接，整體年齡偏大、學(xué)歷低的現(xiàn)象。

三是我們針對公司及工區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)以本崗位實(shí)際為主、個(gè)人自學(xué)為輔，把員工的培訓(xùn)重點(diǎn)放在實(shí)際操作上，定期組織新員工到平東變配電培訓(xùn)基地進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，參加公司及省公司組織的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是新員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)能夠獨(dú)立地制作電纜頭，通過帶電作業(yè)班學(xué)習(xí)的，取得了相關(guān)證書。

四是認(rèn)真參加公司崗位成長年大競賽、大比武活動。工區(qū)在配電崗位組織學(xué)習(xí)電纜頭制作、瓷瓶綁扎、變壓器維護(hù)檢查等培訓(xùn)工作中，選拔優(yōu)秀人員參加了公司崗位成長年生產(chǎn)系統(tǒng)系列競賽，隨機(jī)抽取的4名隊(duì)員中，2名是新參加工作的復(fù)員兵，他們參加了高壓電纜終端頭制作、線路巡視、變臺母線制作等三項(xiàng)競賽，取得了團(tuán)體第一名，個(gè)人巡視二、三名的好成績。

|返回目錄一、思想政治建設(shè)。

xx年我公司黨建黨務(wù)工作，以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大會議精神，以奮發(fā)的精神，創(chuàng)造性的開展工作。全面加強(qiáng)我公司黨建思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，深化改革、理順機(jī)制。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視理論學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)黨的理論作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，武裝頭腦，做政治上的強(qiáng)者。公司黨建領(lǐng)導(dǎo)全面學(xué)習(xí)了黨的xx大會議精神和相關(guān)文件，通過學(xué)習(xí),大家統(tǒng)一了思想，使公司黨建的各項(xiàng)工作爭取了主動，取得一定的成績。

為了吸引人才，建設(shè)高素質(zhì)的科技團(tuán)隊(duì)，首先，公司黨建采用現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)、求助獵頭公司黨建、報(bào)紙等形式開展招聘，確保從中選優(yōu)，為企業(yè)選取高水平、高素質(zhì)的人才；其次，依托視訓(xùn)365和公司黨建的培訓(xùn)體系，采用內(nèi)培、外培、邀請知名專家定期開展講座等形式對其進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，如公司黨建曾連續(xù)一個(gè)月邀請北大知名教授來大盛開展講座，對公司黨建領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行思想、業(yè)務(wù)、技能等全方位的培訓(xùn)。確保公司黨建員工能夠與時(shí)俱進(jìn)，跟上公司黨建和時(shí)代的發(fā)展步伐。

開展深入細(xì)致的思想政治工作，及時(shí)掌握干部職工的思想狀況，緊密結(jié)合公司黨建員工和黨員干部的思想實(shí)際，利用會議、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、培訓(xùn)班、談心等活動形式，宣傳政策，吸收意見，凝聚人心，化解矛盾。xx年，公司黨建黨支部組織以xx大會議精神為指導(dǎo)，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，定期召開職工代表大會，聽取職工意見，充分發(fā)揮廣大群眾對公司黨建廉政建設(shè)的監(jiān)督作用。

2、重視組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用。

面對新形勢和新任務(wù)，公司黨建領(lǐng)導(dǎo)表示要不斷增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，為國家的繁榮和民族的富強(qiáng)再立新功。公司黨建成立以來充分利用當(dāng)?shù)亟斩捹Y源、保護(hù)環(huán)境，積極參與到新農(nóng)村建設(shè)中，帶動農(nóng)民增收。xx年與灌南縣行政村百祿、北陳集、花園、孟興莊、張店和長茂鎮(zhèn)結(jié)對幫扶，僅秸稈一項(xiàng)，為農(nóng)民增收近1000萬元。公司黨建成立以來共帶動周邊農(nóng)民及下崗工人360人就業(yè)，其中120人為**正式員工。同時(shí)大盛還通過各種渠道向社會捐款工近20萬元，在灌南的新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。

為了充分激發(fā)公司黨建員工的積極性，公司黨建不僅在薪酬體系中體現(xiàn)寬帶薪酬的原則，鼓勵(lì)員工多勞多得。對公司黨建有突出貢獻(xiàn)或獲得先進(jìn)個(gè)人的，公司黨建還給予晉升工資及其他相關(guān)獎勵(lì)；有職稱的，則按照職稱類別高低，分別給予100元、150元和200元的津貼。每逢節(jié)假日公司黨建都為員工發(fā)放禮品和過節(jié)費(fèi)，并開展各種形式的活動增進(jìn)員工的感情，如xx年三八婦女節(jié)，公司黨建即為每位女性員工發(fā)放的精美的禮品，舉行拔河比賽，充分體現(xiàn)了公司黨建以人為本的理念！

公司黨建工作總結(jié):堅(jiān)持“四個(gè)有利于”和“四個(gè)解決”公司黨建工作總結(jié)。

2013年外企公司黨建工作總結(jié)2013年公司黨建工作總結(jié)報(bào)告公司黨建年終總結(jié)。

公司融合發(fā)展心得體會總結(jié)篇三

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，越來越多的企業(yè)開始選擇融合發(fā)展，以在市場競爭中獲得更大的競爭優(yōu)勢。作為公司融合發(fā)展的一種形式，兩個(gè)公司的合并不僅可以實(shí)現(xiàn)資源的共享和協(xié)同效應(yīng)，還可以提高企業(yè)的市場影響力和經(jīng)濟(jì)效益。在我參與過的一次公司融合過程中，我深刻體會到了兩個(gè)公司融合發(fā)展的重要性和挑戰(zhàn)，也積累了一些心得體會。

首先，兩個(gè)公司融合發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享，提高公司的綜合實(shí)力。無論是技術(shù)、人才還是資金，每個(gè)公司都有自己的獨(dú)特優(yōu)勢和資源。通過合并，兩個(gè)公司可以將各自的資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)。例如，在我們公司的合并過程中，我們將雙方的研發(fā)團(tuán)隊(duì)合并到一起，共同開展技術(shù)研究和產(chǎn)品創(chuàng)新。這不僅打破了原有創(chuàng)新體制的壁壘，還提高了創(chuàng)新效率和成功率。此外，兩個(gè)公司的市場渠道和客戶網(wǎng)絡(luò)也可以相互融合，實(shí)現(xiàn)資源的共享，提高公司在市場中的競爭力。

其次，兩個(gè)公司融合發(fā)展可以享受更多的經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益。通過合并，兩個(gè)公司可以共同實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，從而降低成本、提高效率，實(shí)現(xiàn)更高的盈利能力。例如，在我們公司的合并中，我們整合了生產(chǎn)線并優(yōu)化了生產(chǎn)工藝流程，降低了原材料的采購成本和生產(chǎn)成本。此外，兩個(gè)公司可以共享設(shè)備和設(shè)施，減少不必要的投資和浪費(fèi)。在市場競爭日益激烈的情況下，享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益是提高企業(yè)競爭能力和生存能力的重要手段。

然而，兩個(gè)公司融合發(fā)展也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。首先，兩個(gè)公司的文化差異可能導(dǎo)致融合過程的困難。每個(gè)公司都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化和價(jià)值觀，這些文化差異可能導(dǎo)致在合并過程中的沖突和摩擦。為了順利融合，管理層需要及時(shí)調(diào)整企業(yè)文化，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)員工的融合和團(tuán)隊(duì)合作。其次，兩個(gè)公司融合后，組織結(jié)構(gòu)和流程的整合也是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。不同公司的組織結(jié)構(gòu)和流程可能存在不同，如何在融合過程中合理整合，確保效率和協(xié)同發(fā)揮也需要克服諸多困難。

綜上所述，兩個(gè)公司融合發(fā)展具有顯著的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。通過融合實(shí)現(xiàn)資源共享和經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益，可以提高公司的競爭力和盈利能力。然而，融合過程中也會面臨文化差異和組織整合等挑戰(zhàn)。在我參與的公司融合過程中，我們通過加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)整企業(yè)文化，整合組織結(jié)構(gòu)和流程，促進(jìn)了企業(yè)的成功融合發(fā)展。這次經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到兩個(gè)公司融合發(fā)展的重要性和挑戰(zhàn)，也積累了寶貴的心得體會。我相信，在未來的發(fā)展中，兩個(gè)公司的融合發(fā)展將會成為更多企業(yè)選擇的發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo)。

公司融合發(fā)展心得體會總結(jié)篇四

根據(jù)作風(fēng)整頓動員大會的要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《在中紀(jì)委第七次全會上的講話》、《中紀(jì)委第七次全會公報(bào)》、《劉榮總經(jīng)理、張程鋒書記在東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司20xx年工作會上的講話》、《張程鋒書記在東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓動員會上的講話》等相關(guān)文件，對機(jī)關(guān)開展作風(fēng)整頓活動的現(xiàn)實(shí)意義、必要性、作用等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

首先，作風(fēng)整頓工作在所有工作中是重中之重，應(yīng)常抓不泄。x20xx年1月9日在中央紀(jì)律檢查委員會第七次全體會議上強(qiáng)調(diào)，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持振奮的精神和良好的作風(fēng)，始終堅(jiān)持黨的根本宗旨，是我們黨在執(zhí)政情況下必須面對的考驗(yàn)。要從黨和人民事業(yè)興衰成敗的高度，從全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會的全局出發(fā)，充分認(rèn)識加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性，切實(shí)把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，下決心抓緊、抓實(shí)、抓出成效。要全面加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。并指出了在當(dāng)前一些領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的一些突出問題，主要表現(xiàn)是：不思進(jìn)取、得過且過;漠視群眾、脫離實(shí)際;形式主義、官僚主義;弄虛作假、虛報(bào)浮夸;鋪張浪費(fèi)、貪圖享受;陽奉陰違、我行我素;獨(dú)斷專行、軟弱渙散;以權(quán)謀私、驕奢淫逸等等。為此，胡特別要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要大力踐行八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，這就是：要勤奮好學(xué)，學(xué)以致用;要心系群眾、服務(wù)人民;要真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效;要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約;要顧全大局、令行禁止;要發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事;要秉公用權(quán)、廉潔從政;要生活正派、情趣健康。這八個(gè)方面具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對性和指導(dǎo)性，它既是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的基本內(nèi)容，也是保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，做好新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)的必然要求。

其次，就我們實(shí)業(yè)公司而言，經(jīng)歷了近兩年的困難形勢，尤其是今年公司全面虧損，實(shí)事求是地講，虧損較大的部分企業(yè)，在經(jīng)營壓力面前或多或少地背了思想包袱，發(fā)展的信心不強(qiáng)，辦法不多，有時(shí)顯得焦躁不安，好像束手無策。公司要實(shí)現(xiàn)20xx年要以三個(gè)導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，力爭全年減虧增效的目標(biāo)，就必須做好干部和職工的作風(fēng)整頓工作。如果我們的領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是黨政一把手，思想作風(fēng)強(qiáng)硬不起來，精神振作不起來，工作嚴(yán)細(xì)不起來，我們的年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必定是空談。要通過整風(fēng)照鏡活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)、四好班子星級達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和使命感，放下包袱，輕裝上陣，不負(fù)職工群眾的一片期望，不負(fù)組織的重托，勤奮努力，在新的一年使各項(xiàng)工作有新的作為。

張書記在黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)整頓、四好班子建設(shè)工作會上的講話中強(qiáng)調(diào)，作風(fēng)整頓活動中尤其需要倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)七種風(fēng)氣，即：倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取之風(fēng)，克服精神不振、得過且過的消極行為;倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)改革發(fā)展之風(fēng)，克服創(chuàng)新不夠、求穩(wěn)怕亂的思想意識;倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)克難攻堅(jiān)之風(fēng)，克服埋怨浮躁、辦法不多的思想情緒;倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約之風(fēng)，克服浪費(fèi)行為和低級趣味;倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)之風(fēng)，克服管理粗放行為;倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)依法治企之風(fēng)，克服違規(guī)違紀(jì)的不良行為;倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)關(guān)心職工之風(fēng)，克服忽視職工困難和侵害職工利益的行為。我們各級干部要帶頭實(shí)踐，把中央的要求更具針對性地落實(shí)和體現(xiàn)在實(shí)際行動上。只有這樣，我們才能克服重重困難，實(shí)現(xiàn)公司減虧增效的目標(biāo)。

再次，就個(gè)人而言，做為公司的一分子，個(gè)人和公司是密不可分的。公司要獲得發(fā)展，要減虧增效，要實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就必須做好每個(gè)干部和職工的作風(fēng)整頓工作，戒除自由散漫、畏懼困難、缺乏工作熱情，缺乏工作創(chuàng)新等不適應(yīng)或者不利于企業(yè)發(fā)展的不良風(fēng)氣，堅(jiān)持六創(chuàng)新原則，不斷提升機(jī)關(guān)的宏觀決策能力、參謀智囊能力、綜合服務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)公司機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓的目標(biāo)：適應(yīng)新的環(huán)境的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，努力建設(shè)一個(gè)宏觀決策能力、參謀智囊能力、綜合服務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力等都能夠稱得上一流的公司總部機(jī)關(guān)。

xx改革整頓。

工作報(bào)告。

對國際、國內(nèi)、行業(yè)形勢分析清晰明了，充分結(jié)合本企業(yè)存在的問題，從根本上探究原因，說明了改革整頓的必要性、緊迫性;面對危機(jī)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，明確了改革整頓的總體思想、總體原則、總體目標(biāo)及具體的實(shí)施辦法。

一切問題歸根結(jié)底是人的問題，主要是領(lǐng)導(dǎo)層次的問題，什么樣的將帶什么樣的兵，什么樣的兵打什么樣的仗。從‘人治’到‘法治’，講起來容易做起來難，面對于重大觸及切身利益的問題，當(dāng)兵的可以勉強(qiáng)從容的接受，因其無非是多付出些體力和精力而已，卻極有可能換得更好一些的收入回報(bào)，他們的欲望不大;而領(lǐng)導(dǎo)層則不然，由于個(gè)人能力、個(gè)人資歷、個(gè)人欲望、小團(tuán)體勢力及說不清道不明的隱晦之由等，往往成為改革中最大的阻力，歷史上任何的改革皆是如此!這就要求企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，下壯士斷腕之決心、堅(jiān)定頑強(qiáng)、拿出非常人的勇氣來，斌公行事，揚(yáng)正氣抑邪氣;理順管控層次，找準(zhǔn)管控辦法，嚴(yán)格以理服人，以法度辦事，執(zhí)法不誅心。誅心實(shí)為人治，收效快定埋下禍根，對法治危害最大。

公司高層xx之行主旨，概而言之就是從公司存在的問題入手，定調(diào)子、定制度、改革體制、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、治頑疾、抓機(jī)遇、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，以理順我們的眼下工作，以實(shí)現(xiàn)我們的中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，可謂任重而道遠(yuǎn)。結(jié)合《個(gè)人作風(fēng)整頓30條》，認(rèn)真開展批評和自我批評，從思想上剖析自己，梳理經(jīng)年形成的陋習(xí)，有則改之無則加勉，照照鏡子洗洗澡，以求輕裝上陣，為我們中南明天的輝煌盡綿薄之力。

作為一名來公司不久的員工，尚不及對公司有較周全的深解，僅結(jié)合所了解的項(xiàng)目環(huán)境及運(yùn)作狀況，對自己進(jìn)行深刻反思，知無不言言無不盡，本著懲前毖后治病救人之心態(tài)，不求有功，但求能撥開薄霧對項(xiàng)目、對公司有些許裨益。

東營奧體公園項(xiàng)目，以園林綠化為主，其他專業(yè)配套為輔，分項(xiàng)分部瑣碎繁雜，時(shí)間緊迫，反季節(jié)施工環(huán)節(jié)多，工序邏輯及區(qū)域合理劃分控制難度還是比較大的。如何抓住有利時(shí)機(jī)統(tǒng)籌規(guī)劃，如何把握各專業(yè)、各分包商之間的交叉作業(yè)協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目管控層提出很高的要求，弄得好項(xiàng)目很好做;否則，各方攪在一起再加上氣候條件的限制，一個(gè)本來很普通的項(xiàng)目也會被人為的弄得困難重重，總包分包成本都將大大增加，企業(yè)外部形象受損。20xx年底組建至今近一年，項(xiàng)目管理層中途變更，管理思路的持續(xù)性受到影響，項(xiàng)目總體部署欠缺，綱不舉目何以張?加之專業(yè)間、總分包間大局意識差，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)均衡性受限，階段性停滯時(shí)有發(fā)生，尤其是在此情況下，推諉扯皮萎靡之風(fēng)更是項(xiàng)目管理的忌諱。

團(tuán)結(jié)是取得勝利的保障，團(tuán)結(jié)了執(zhí)行力自然就有了，執(zhí)行力有了領(lǐng)導(dǎo)力自然就體現(xiàn)了;團(tuán)結(jié)了溝通更有效，各方就能夠相互信任相互補(bǔ)缺，即使偶爾的不理解也能得到諒解，而不是遭悶棍。

一個(gè)項(xiàng)目一定要揚(yáng)正氣，正氣不揚(yáng)則邪氣日長。我們這些臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀者有之，拙劣者不乏，大部分是普通人。揚(yáng)正氣則普通人趨于優(yōu)，邪氣長則普通人趨于劣。

沒有嚴(yán)格的組織紀(jì)律的隊(duì)伍，只能稱之為一群人，是沒有戰(zhàn)斗力的。加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，是良好戰(zhàn)斗力的前提;謙虛謹(jǐn)慎嚴(yán)肅活潑，良好工作氛圍是提高戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。在我們這種長期野外作業(yè)的環(huán)境下，人的主觀能力往往在關(guān)鍵時(shí)刻起決定作用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過客觀的物質(zhì)能力。前提和基礎(chǔ)就是人的主觀能力的催化劑。我輩理應(yīng)自覺遵守紀(jì)律，加強(qiáng)自我約束，做好普通一兵，繼而做好項(xiàng)目層帶頭作用。

鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容有別、層次有異，學(xué)習(xí)的狀態(tài)統(tǒng)一。我們的年輕人，首先是做事的技能，管理在其次，穩(wěn)得下心神，扎扎實(shí)實(shí)的打牢基礎(chǔ)，秉性修持就在勤懇的學(xué)習(xí)之際潛移默化，組織紀(jì)律也在修持中烙在腦中。

加強(qiáng)與項(xiàng)目部人員、勞務(wù)分包人員及項(xiàng)目相關(guān)人員溝通交流，注重交流技巧，放低身段，能忍辱方能負(fù)重。

項(xiàng)目整體的看似緊張實(shí)是頹萎狀態(tài)，影響著所有的專業(yè)及勞務(wù)公司的狀態(tài)。市政事業(yè)部所轄之勞務(wù)隊(duì)，初期，憑初生之犢之氣上蹦下跳確實(shí)也做了些事情，漸漸地自認(rèn)為已深諳此道，自主性強(qiáng)烈反彈，嚴(yán)然以主人的身份把控了環(huán)路項(xiàng)目的走勢，加之項(xiàng)目大環(huán)境如斯，些許事情致使我部人員有苦難言，思想波動是不言而喻的。

此次的學(xué)習(xí)整改活動，使我們看到了公司高層勵(lì)精圖治之決心，唯有從自身出發(fā)，深刻反省自己，戒驕戒躁，克己之短，習(xí)人之長，從容應(yīng)對所面臨的困難，但求能知之而后勇，發(fā)憤圖強(qiáng)。

自從郵電分營的那一刻起，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營就不斷在摸索中前進(jìn)，邊發(fā)展邊總結(jié)，一晃也有十余年了，在大家的共同努力下，我們企業(yè)的規(guī)模、效益及職工收入水平都有了長足的進(jìn)步，國家對我們企業(yè)的定位也簡而言之為大型公用服務(wù)型企業(yè)。我們都是這個(gè)大型企業(yè)的一員，我們的切身利益與企業(yè)息息相關(guān)。在郵電分營時(shí)期，大家都習(xí)慣以電養(yǎng)郵，在新時(shí)期的發(fā)展浪潮中，儲蓄養(yǎng)家的局面已逐步形成，現(xiàn)行的經(jīng)營發(fā)展模式?jīng)Q定了我們在前進(jìn)道路上不能歇?dú)?，不能松勁。早幾年有句口頭禪形容企業(yè)與員工的關(guān)系，企業(yè)是大鍋，員工是小鍋，大鍋里有了小鍋才會有。我們郵政企業(yè)的性質(zhì)決定了我們與公務(wù)員隊(duì)伍以及其他行業(yè)的不同，不吃國家財(cái)政飯，自負(fù)盈虧，越來越市場化、開放化的經(jīng)營體制要求我們只有埋頭苦干，做大企業(yè)規(guī)模，做強(qiáng)企業(yè)效益。市場是變化多端的，時(shí)間不等，十余年來的企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證了發(fā)展才是硬道理這句真理，如果我們的儲蓄余額仍是分營初的一億多，不是現(xiàn)在的二十多億，我們可能就是另外一種境況。因此企業(yè)發(fā)展為了誰?企業(yè)發(fā)展一方面是企業(yè)自身的需要，是上一級企業(yè)的要求，一級支撐一級，一級保障一級，一級服務(wù)一級，更根本的還是企業(yè)員工利益訴求的需要，是員工生存壯大的需要。企業(yè)與員工是魚與水的關(guān)系，相互依存，無法分離。企業(yè)與員工就像航行在大海中的輪船與船員，經(jīng)歷著市場競爭的大風(fēng)大浪，只有同心同德，和舟共濟(jì)，我們這艘載滿船員的大船才能平穩(wěn)前行，抵達(dá)下一個(gè)港灣。企業(yè)是一個(gè)大的平臺，給了我們員工展示自我的機(jī)會，企業(yè)是一艘大船，在我們每一個(gè)船員的努力驅(qū)動下穩(wěn)步前行，企業(yè)發(fā)展離不開我們每位員工的付出，我們每位員工的發(fā)展依托于企業(yè)，也離不開企業(yè)這個(gè)平臺，心得體會《企業(yè)大發(fā)展心得體會》。

企業(yè)發(fā)展有快有慢，有好有差，這些年我們縣局始終保持在一個(gè)快發(fā)展、大發(fā)展的快車道上，取得了許多榮譽(yù)，也創(chuàng)造了很大的效益。先進(jìn)的集體培養(yǎng)了一支過硬的優(yōu)秀的隊(duì)伍，大家為企業(yè)貢獻(xiàn)著應(yīng)有之力，同樣不能忽視的是隨著近年來國家經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展形勢的變化，通貨膨脹，物價(jià)飛漲，收入分配改革等，員工增收的呼聲日趨高漲，現(xiàn)行的薪酬分配模式?jīng)Q定了員工增收要從發(fā)放渠道、企業(yè)效益等多個(gè)方面努力。一方面需要我們每位員工努力工作、干好本職，為企業(yè)增收付出應(yīng)有的汗水，另一方面我們要通過企業(yè)信息反饋溝通渠道，逐級向上反映員工心聲，傳遞員工的正當(dāng)利益訴求。我們員工應(yīng)該與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，樹立局興我榮、局衰我恥的企業(yè)榮辱觀，站在同一角度上看待與思考問題，為企業(yè)多分憂解難。

業(yè)務(wù)大發(fā)展、快發(fā)展讓企業(yè)現(xiàn)金流增多，貨幣資金充足，也讓一線員工很大程度上分享到了發(fā)展改革的成果，員工的生產(chǎn)生活環(huán)境較以前取得了明顯改觀，科學(xué)有力的激勵(lì)措施充分調(diào)動了員工工作積極性，收入水平保持了一個(gè)平穩(wěn)增長勢頭，職工小家的建設(shè)讓每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)有了家一般的氣息，企業(yè)發(fā)展的后勁與氛圍日趨濃厚。這一切歸功于全體員工心往一塊想、勁往一塊使的團(tuán)結(jié)拼搏，共同努力，也來源于企業(yè)一直以來大發(fā)展、快發(fā)展的經(jīng)營理念。

企業(yè)大發(fā)展，我該怎么辦?是我們每位員工都應(yīng)該認(rèn)真思索與面對的問題。我想首先要提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，思想上支持大發(fā)展。要清醒地看到大發(fā)展給我們帶來的諸多可喜變化，認(rèn)清大發(fā)展快發(fā)展的必要性、重要性與現(xiàn)實(shí)意義，時(shí)時(shí)處處、一言一行去維護(hù)企業(yè)大發(fā)展的良好勢頭與局面，不做有損于企業(yè)大發(fā)展的事，不講不利于企業(yè)大發(fā)展的話，作為管理人員，還要在平時(shí)包點(diǎn)、下鄉(xiāng)檢查、與職工交流溝通過程中向員工傳達(dá)大發(fā)展快發(fā)展的理念與要求，堅(jiān)決同縣局保持高度—致。其次要立足本職，干好工作，行動上保障大發(fā)展。辦公室作為后勤保障部門，服務(wù)一線，支撐網(wǎng)點(diǎn)，所從事工作也是服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于各單位，干好本職工作是回報(bào)企業(yè)的最基本要求，對得起所得薪酬是干好本職工作的最原始動力。要踏實(shí)認(rèn)真的從細(xì)小事做起，為其他職工帶好頭。最后要齊抓共管，團(tuán)結(jié)一心，盡全力促進(jìn)大發(fā)展。企業(yè)大發(fā)展，歸根結(jié)底仍是推進(jìn)代理金融業(yè)務(wù)的大發(fā)展，圍繞代理金融業(yè)務(wù)強(qiáng)規(guī)模增效益，我們要獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出汗出力，要立足本職崗位，多宣傳推廣業(yè)務(wù)發(fā)展先進(jìn)單位好的做法，善于挖掘先進(jìn)，樹立典型，營造網(wǎng)點(diǎn)間、職工間比學(xué)趕超的積極氛圍。要包抓好所包網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營發(fā)展，為全局大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要帶頭完成局子下達(dá)的個(gè)人任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行局里的決策決議和要求，保持一個(gè)聲音、一個(gè)步伐地齊抓共管代理金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。企業(yè)大發(fā)展才有我們的美好未來，企業(yè)大發(fā)展我們要勇挑重?fù)?dān)，通過這次討論活動進(jìn)一步提升了我的思想認(rèn)識，明確了今后努力的方向和目標(biāo)，也更加堅(jiān)定了我與企業(yè)榮辱與共、拼搏不息的信心和勇氣，相信在我們每位員工的共同努力下，郵政和我們每個(gè)郵政一份子都會擁有更加美好燦爛的明天。

河南省企業(yè)管理咨詢協(xié)會利庫評：企業(yè)發(fā)展離不開各方面的發(fā)展，而個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展也是息息相關(guān)，密不可分的，就像水與魚的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展的越好，就像池塘的水越深一樣，這樣魚兒就更加歡樂，就會給個(gè)人發(fā)展提供更多更好的條件。

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公司融合發(fā)展心得體會總結(jié)篇五

省委省直機(jī)關(guān)工委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，凸顯黨的政治建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)作用，自覺把機(jī)關(guān)黨建工作放在推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省”大局中來思考，放在省委、省政府全局工作之中去把握，始終堅(jiān)持“三個(gè)抓實(shí)”、強(qiáng)化“三個(gè)服務(wù)”、推進(jìn)“三個(gè)深化”，努力使機(jī)關(guān)黨建與中心工作融合、互動，同步發(fā)展。

一、堅(jiān)持“三個(gè)抓實(shí)”，以新理念推動融合發(fā)展。

一是抓實(shí)“關(guān)鍵少數(shù)”。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，防止“燈下黑”是機(jī)關(guān)黨建的重中之重，我們以省直部門黨組（黨委）理論中心組開展專題學(xué)習(xí)為切入口，依托省直理論學(xué)習(xí)大講堂，分層次分領(lǐng)域舉辦專題講座，深化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識理解。通過開展專題研討、嚴(yán)格組織生活等途徑，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹牢“四個(gè)意識”，準(zhǔn)確把握中央和省委、省政府的各項(xiàng)決策部署，清醒認(rèn)識履行“一崗雙責(zé)”與推動中心工作的關(guān)系，增強(qiáng)主動融入的思想自覺和行動自覺。

理清“服務(wù)中心、融合發(fā)展”的工作思路，找準(zhǔn)融合發(fā)展的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)。強(qiáng)化理論武裝，通過開展“集中宣講調(diào)研月”、“三級書記講黨課”、“讀原著、學(xué)原文、悟原理”征文、“十佳黨組（黨委）理論學(xué)習(xí)中心組”評選等方式，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識”。

三是抓實(shí)“絕大多數(shù)”。激發(fā)廣大黨員干部的黨員和黨建意識，夯實(shí)理想信念，是黨建工作的落腳點(diǎn)，我們扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，深入推進(jìn)“走在前、作表率”主題實(shí)踐活動，預(yù)熱升溫“不忘初心、牢記使命”主題教育，廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)、技能比武、崗位練兵等活動，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部立足本職、履職盡責(zé)，融入中心、爭做貢獻(xiàn)，筑牢融合發(fā)展的思想根基。

二、強(qiáng)化“三個(gè)服務(wù)”，以新舉措推動融合發(fā)展。

一是服務(wù)全省大局。堅(jiān)持“省委有號召，工委有行動；省委有部署，工委抓落實(shí)”，圍繞省委“3689”工作部署，充分發(fā)揮京津冀三地工委聯(lián)席會議機(jī)制作用，引導(dǎo)省直機(jī)關(guān)各級黨組織開展以“創(chuàng)新、強(qiáng)企、解難、惠民”為主題的“雙創(chuàng)雙服”活動。僅2018年，推動與京津合作共建各類科技產(chǎn)業(yè)園55個(gè)、創(chuàng)新基地65個(gè)、眾創(chuàng)空間200余家，省直工委牽頭組織的各項(xiàng)工作走在了全省前列，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

等活動，深化困難黨員職工解困脫困和職工普惠化服務(wù)工作，切實(shí)增強(qiáng)黨員和職工的獲得感、幸福感。去年以來，通過走訪慰問、幫扶救助等形式，為省直單位4100多個(gè)困難黨員、困難職工家庭發(fā)放救助金860多萬元。

三是服務(wù)基層群眾。圍繞基層黨員群眾現(xiàn)實(shí)需求，開展省直機(jī)關(guān)黨組織到街道社區(qū)報(bào)到、在職黨員到居住地社區(qū)報(bào)到活動，通過組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、優(yōu)勢互補(bǔ)、共享共建，搭建機(jī)關(guān)黨組織服務(wù)基層群眾的載體平臺。精心開展省直機(jī)關(guān)駐村扶貧關(guān)愛服務(wù)工作，撥付120萬元經(jīng)費(fèi)，幫建活動陣地、開展暖心行動、提供黨建經(jīng)費(fèi)支持，為服務(wù)精準(zhǔn)扶貧、打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。

三、推進(jìn)“三個(gè)深化”，以新作風(fēng)推動融合發(fā)展。

一是深化“四風(fēng)”整治。聚焦“不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、慢作為”等突出問題，深入推進(jìn)省直機(jī)關(guān)糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治，開展“集中整治月”活動，通過突擊暗訪、現(xiàn)場調(diào)取資料、隨機(jī)調(diào)查問詢等方式，先后對49個(gè)省直部門（單位）落實(shí)中央和省委重要決策部署、提高服務(wù)效能等情況進(jìn)行了3次暗訪督查，通報(bào)16個(gè)反面典型，持續(xù)傳導(dǎo)壓力，促進(jìn)機(jī)關(guān)黨員干部心無旁騖抓落實(shí)、聚精會神謀發(fā)展。

二是深化作風(fēng)評議。面向基層單位、基層干部、市場主體和社會公眾征求意見，動員43萬人次對84個(gè)省直機(jī)關(guān)開展了主體評議和網(wǎng)絡(luò)評議，將作風(fēng)評議結(jié)果納入省直機(jī)關(guān)目標(biāo)績效考核。同時(shí)，將收集到的4000多條意見建議原汁原味向各參評機(jī)關(guān)反饋，督促各相關(guān)單位對照檢查、整改落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)中心、推動發(fā)展的效率和質(zhì)量。

三是深化考核激勵(lì)。針對就黨建抓黨建、黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”等問題，將機(jī)關(guān)黨建納入績效考核，建立機(jī)關(guān)黨建網(wǎng)上實(shí)時(shí)考評系統(tǒng)，使機(jī)關(guān)黨建從“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建“雙述雙評”，完善省直機(jī)關(guān)目標(biāo)績效管理、“增比進(jìn)位、事爭一流”推進(jìn)機(jī)制，進(jìn)行增比進(jìn)位排隊(duì)，2017年省直機(jī)關(guān)29個(gè)單位49項(xiàng)單項(xiàng)工作受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人肯定性批示，樹立了轉(zhuǎn)作風(fēng)、干事業(yè)、爭先進(jìn)的鮮明導(dǎo)向，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)黨建與中心工作的相互融合、共同發(fā)展。

公司融合發(fā)展心得體會總結(jié)篇六

近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，各國企業(yè)之間的合作與融合成為了一種必然趨勢。這其中，兩公司的融合發(fā)展成為了一種常見的合作模式。通過兩個(gè)企業(yè)的資源整合，共同實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，也為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。本文將探討兩公司融合發(fā)展的心得體會，希望能夠?qū)磳⑦M(jìn)行企業(yè)合作的企業(yè)提供一些借鑒與思考。

首先，兩公司融合發(fā)展需要充分了解與尊重對方的文化與價(jià)值觀。在融合的過程中，兩個(gè)企業(yè)往往擁有不同的文化背景和經(jīng)營理念。要實(shí)現(xiàn)良好的融合，雙方首先要做好溝通與理解工作。通過充分交流，雙方可以更好地了解對方的價(jià)值觀和發(fā)展理念，避免文化沖突和分歧的產(chǎn)生。同時(shí)，還要尊重對方的文化差異，避免以自己的觀念強(qiáng)加于人，營造一個(gè)相互尊重與包容的工作環(huán)境。只有在文化相互融合的基礎(chǔ)上，兩公司才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。

其次，兩公司融合發(fā)展需要建立有效的溝通渠道與合作機(jī)制。兩個(gè)企業(yè)資源的整合往往需要多方面的合作與協(xié)調(diào)，這就需要建立起相應(yīng)的溝通渠道和合作機(jī)制。首先，要建立起高效的溝通機(jī)制，確保信息及時(shí)傳達(dá)與溝通，減少信息的滯后和誤解。其次，在具體的合作過程中，要明確各自的責(zé)任與權(quán)利，建立起相應(yīng)的合作機(jī)制。例如，可以成立專門的工作小組來負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的推進(jìn)和協(xié)調(diào)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。通過有效的溝通渠道和合作機(jī)制，雙方能夠更好地協(xié)同工作，推動企業(yè)的融合發(fā)展。

再次，兩公司融合發(fā)展需要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源整合與協(xié)同創(chuàng)新。兩個(gè)企業(yè)融合的目的之一就是實(shí)現(xiàn)資源的整合和優(yōu)勢互補(bǔ)。在融合的過程中，雙方需要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高整合的效果。首先，要明確各自的核心競爭力和優(yōu)勢資源，找出雙方的互補(bǔ)點(diǎn)。例如，一個(gè)企業(yè)可能在技術(shù)研發(fā)方面具有優(yōu)勢，而另一個(gè)企業(yè)可能在市場渠道擁有較好的資源。通過整合雙方的優(yōu)勢，可以實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，提升企業(yè)的綜合競爭力。此外，兩公司還應(yīng)該注重協(xié)同創(chuàng)新，通過共同研發(fā)和創(chuàng)新，開拓新的市場，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

最后，兩公司融合發(fā)展需要注重人才培養(yǎng)與組織管理。融合發(fā)展不僅僅是資源的整合和市場的擴(kuò)張，更是人才的培養(yǎng)和管理。兩個(gè)企業(yè)在合作過程中應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)與交流，通過人才互補(bǔ)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。可以設(shè)立交流項(xiàng)目，使兩個(gè)企業(yè)的員工有機(jī)會相互交流與學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)水平和綜合能力。此外，還要注重組織管理的調(diào)整與創(chuàng)新，在融合后的企業(yè)建立合理的組織架構(gòu)和管理體系，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

總之，兩公司融合發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要合作企業(yè)具備很強(qiáng)的組織能力和文化認(rèn)同。在融合發(fā)展過程中，雙方應(yīng)該充分了解與尊重對方的文化與價(jià)值觀；建立有效的溝通渠道與合作機(jī)制；發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源整合與協(xié)同創(chuàng)新；注重人才培養(yǎng)與組織管理。只有在這些方面做好準(zhǔn)備和努力，兩公司才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)與利益。

公司融合發(fā)展心得體會總結(jié)篇七

第一段：公司發(fā)展的背景與目標(biāo)（200字）。

在這個(gè)競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，一家公司的發(fā)展至關(guān)重要。作為一名員工，我有幸參與并親眼目睹了我們公司近年來的發(fā)展歷程。我深知公司發(fā)展的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將總結(jié)和分享我對公司發(fā)展的體會和心得。

第二段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（200字）。

團(tuán)隊(duì)合作是公司發(fā)展的核心和基石。在我們公司，團(tuán)隊(duì)的緊密合作使我們能夠更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。我們公司注重打造一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，鼓勵(lì)員工之間的溝通和協(xié)作。通過多樣化的團(tuán)隊(duì)活動和培訓(xùn)，我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力得到了顯著提升。同時(shí)，我們公司注重激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力，從而更好地推動公司發(fā)展。

第三段：創(chuàng)新理念的引領(lǐng)（200字）。

創(chuàng)新是推動公司發(fā)展的重要動力。我們公司一直秉持著創(chuàng)新的理念，不斷開拓新的產(chǎn)品和市場。通過不斷投入研發(fā)和創(chuàng)新，我們不僅滿足了市場的需求，還打造了自己在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。我們引入了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時(shí)，公司還鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新點(diǎn)子，通過舉辦創(chuàng)新大賽和設(shè)立獎勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新的潛力，從而更好地適應(yīng)市場變化和推動公司發(fā)展。

第四段：品牌建設(shè)的重要性（200字）。

品牌建設(shè)是公司發(fā)展的重要策略。我們公司注重提升品牌形象和品牌價(jià)值，通過建立良好的品牌聲譽(yù)為公司贏得了更多的市場份額。我們公司重視產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，并不斷加強(qiáng)對客戶需求的了解和滿足。通過有效的市場營銷活動和品牌推廣，我們公司的品牌知名度和美譽(yù)度逐漸提升，為公司帶來了更多的合作機(jī)會和商業(yè)價(jià)值。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展（200字）。

持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展是公司取得成功的關(guān)鍵。作為公司的一份子，我體會到了不斷學(xué)習(xí)的重要性。我們公司鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)活動，提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。同時(shí)，我也意識到個(gè)人的學(xué)習(xí)和發(fā)展對公司的回報(bào)是雙向的。公司提供了許多學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會，作為員工，我們需要主動抓住這些機(jī)會，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以更好地滿足公司的需要并共同促進(jìn)公司的發(fā)展。

總結(jié)：

通過團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新理念、品牌建設(shè)以及持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展，我們公司在過去的幾年里取得了顯著的發(fā)展成就。作為員工，我深知這些因素在公司發(fā)展過程中的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。我相信，在未來的發(fā)展中，我們公司將繼續(xù)注重這些關(guān)鍵因素，不斷推動公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更加輝煌的成就。

公司融合發(fā)展心得體會總結(jié)篇八

隨著全球化的進(jìn)程，企業(yè)間的融合與合作愈發(fā)頻繁。兩個(gè)企業(yè)的融合發(fā)展不僅是為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，更重要的是為了適應(yīng)市場的變化，促進(jìn)創(chuàng)新與發(fā)展。在兩公司融合發(fā)展的過程中，我們積累了不少心得體會。

首先，明確融合目標(biāo)，統(tǒng)一戰(zhàn)略。兩個(gè)公司的融合需要有一個(gè)明確的目標(biāo)和方向，否則各自持有的資源和優(yōu)勢很難得到充分發(fā)揮。在融合前期，我們就進(jìn)行了深入的戰(zhàn)略規(guī)劃和定位，明確了融合后的發(fā)展方向和整合目標(biāo)。通過共同制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，我們實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和互補(bǔ)，進(jìn)而達(dá)到規(guī)模效應(yīng)的最大化。

其次，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，消除不信任。兩個(gè)企業(yè)合并后，原有的管理模式和文化不盡相同，很容易出現(xiàn)理念和決策的不一致。為了消除各方的不信任和疑慮，我們加強(qiáng)了溝通與協(xié)調(diào)，建立了一個(gè)開放、互信的工作氛圍。定期組織交流會議和座談會，加強(qiáng)各層次之間的溝通，不斷排除障礙，使各方能夠共同為融合發(fā)展而努力。

第三，注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。兩個(gè)企業(yè)的員工在融合發(fā)展的過程中往往會面臨角色調(diào)整和工作方式的改變，容易產(chǎn)生情緒和抵觸情緒。為了加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和適應(yīng)能力，我們組織了一系列的培訓(xùn)和研討會，幫助員工了解融合后的新環(huán)境和新要求，并給予他們充分的支持和鼓勵(lì)。此外，我們還建立了激勵(lì)機(jī)制，包括晉升機(jī)會、薪酬福利等，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使其更好地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第四，統(tǒng)一流程與標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化運(yùn)營管理。在兩公司融合發(fā)展中，標(biāo)準(zhǔn)化和流程優(yōu)化尤為關(guān)鍵。為了減少溝通和協(xié)調(diào)成本，我們對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，建立了一套統(tǒng)一的流程與標(biāo)準(zhǔn)。通過信息化系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)的共享，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)作的高效和信息的互通。此外，我們還借鑒了優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和工具，不斷完善運(yùn)營管理體系，提高整體效能和競爭力。

最后，持續(xù)創(chuàng)新和開拓市場。兩個(gè)企業(yè)的融合不僅要達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，更重要的是要創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。在新的市場環(huán)境下，我們積極推動創(chuàng)新，加強(qiáng)新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。通過市場調(diào)研和客戶需求分析，我們不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場占有率和品牌聲譽(yù)。同時(shí)，我們也加強(qiáng)與供應(yīng)商和合作伙伴的聯(lián)系與合作，共同開拓市場，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

總結(jié)來說，兩公司的融合發(fā)展需要明確目標(biāo)、加強(qiáng)溝通、注重員工培訓(xùn)、統(tǒng)一流程與標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)創(chuàng)新與開拓市場。通過我們的實(shí)踐，我們深刻體會到了融合發(fā)展的重要性和挑戰(zhàn)性，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。未來，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以上原則，不斷探索和創(chuàng)新，在兩公司融合發(fā)展的道路上實(shí)現(xiàn)更大的成功。

公司融合發(fā)展心得體會總結(jié)篇九

第一段：介紹融合發(fā)展的背景和意義（200字）。

隨著全球化和科技進(jìn)步的加速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭日趨激烈。在這個(gè)背景下，越來越多的公司開始意識到合并、并購和融合發(fā)展的重要性。融合發(fā)展不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享、提高經(jīng)濟(jì)效益，還可以推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，提升自身的競爭力和影響力。在過去的幾年里，我所在的公司也經(jīng)歷了一系列的融合發(fā)展，積累了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將對公司融合發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和分享，以期對其他公司的發(fā)展起到借鑒和啟示作用。

第二段：認(rèn)識融合發(fā)展的重要性和難點(diǎn)（250字）。

不同公司之間的融合發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。一方面，每個(gè)公司都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化、管理體系和運(yùn)營模式，要將這些不同的要素合而為一，需要各方面做出巨大的努力和妥協(xié)。另一方面，融合發(fā)展需要高層的智慧和戰(zhàn)略眼光，同時(shí)也需要全體員工的積極配合和意識轉(zhuǎn)變。因此，我們公司在融合發(fā)展過程中，首先進(jìn)行了思想教育和組織架構(gòu)調(diào)整，使每個(gè)員工都能夠理解和接受融合發(fā)展的重要性，并且提供了培訓(xùn)和咨詢，幫助員工適應(yīng)新的工作環(huán)境和企業(yè)文化。

第三段：實(shí)施融合發(fā)展的關(guān)鍵因素和策略（350字）。

成功的融合發(fā)展需要同時(shí)兼顧戰(zhàn)略和細(xì)節(jié)，下面是我們公司在實(shí)施融合發(fā)展時(shí)采取的關(guān)鍵因素和策略。首先，我們進(jìn)行了詳細(xì)的盡職調(diào)查和項(xiàng)目論證，確保選擇了合適的潛在合作伙伴，并制定了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃。其次，我們進(jìn)行了積極的溝通和協(xié)調(diào)，建立了跨部門和跨崗位的協(xié)作機(jī)制。這有助于減少內(nèi)部的摩擦和沖突，提高工作效率。此外，我們還注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)了一支專業(yè)化、協(xié)作性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，為融合發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人力支持。最后，我們時(shí)刻關(guān)注市場動態(tài)和技術(shù)趨勢，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化發(fā)展策略。

第四段：融合發(fā)展的成果和收獲（250字）。

我們的融合發(fā)展戰(zhàn)略取得了非常顯著的成果和收獲。首先，我們實(shí)現(xiàn)了資源的共享和協(xié)同，提高了經(jīng)濟(jì)效益。通過整合供應(yīng)鏈、優(yōu)化生產(chǎn)流程和共享市場信息，我們降低了成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和交貨速度，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場份額。其次，我們實(shí)現(xiàn)了品牌的增值和影響力的提升。通過融合發(fā)展，我們完善了產(chǎn)品線和品牌形象，樹立了公司獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步鞏固了在市場上的地位。最后，融合發(fā)展也促進(jìn)了員工的個(gè)人成長和發(fā)展。在這個(gè)過程中，他們接觸到了更多的資源和機(jī)會，通過與合作伙伴的交流和學(xué)習(xí)，提高了自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

第五段：總結(jié)和展望未來（150字）。

公司融合發(fā)展是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的過程，我們要繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。未來，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，注重創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，維持競爭優(yōu)勢。同時(shí)，我們也將加大對人才和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)投入，培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)人和專業(yè)人才。目標(biāo)是成為行業(yè)的領(lǐng)先者和推動者，為社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，公司融合發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要各方面的努力和支持。通過我們公司的實(shí)踐和總結(jié)，我們可以看到，只有在明確戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面的組織調(diào)整和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的能力，才能實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的目標(biāo)和效益。希望以上總結(jié)和心得體會對其他公司的發(fā)展有所啟示和幫助。

公司融合發(fā)展心得體會總結(jié)篇十

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，公司融合發(fā)展成為了一種趨勢。公司融合發(fā)展是指兩個(gè)或多個(gè)獨(dú)立的公司合并或合作，通過資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同來實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)優(yōu)勢和持久競爭力的提升。在這個(gè)過程中，我有幸參與了一家公司的融合發(fā)展，并從中得到了一些寶貴的心得體會。以下是我對公司融合發(fā)展的總結(jié)與思考。

首先，公司融合發(fā)展需要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃。在融合之初，各個(gè)企業(yè)必須明確自己的發(fā)展目標(biāo)和方向，并結(jié)合融合的雙方實(shí)際情況制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表。在制定目標(biāo)和規(guī)劃過程中，應(yīng)充分考慮融合帶來的內(nèi)外部資源變化，包括人力資源、資金和市場份額等。只有確立了明確的目標(biāo)和規(guī)劃，企業(yè)才能有所依據(jù)，有序地推進(jìn)融合發(fā)展。

其次，公司融合發(fā)展需要高效的組織協(xié)調(diào)和溝通。融合發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，涉及到各個(gè)層面的人員和部門之間的協(xié)作。因此，要想順利推進(jìn)公司融合，必須建立高效的組織機(jī)制，并加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)。在實(shí)施過程中，及時(shí)與各個(gè)部門和人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，解決問題和爭議。同時(shí)，建立互信和合作的氛圍，打破各個(gè)企業(yè)之間的壁壘，形成整體合力。

再次，公司融合發(fā)展要注重人才培養(yǎng)和管理。融合發(fā)展可能會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外部人員的流動，需要對人才進(jìn)行合理的調(diào)配和培養(yǎng)。在企業(yè)融合之初，要對雙方人員進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)，加強(qiáng)對新業(yè)務(wù)和新模式的了解和掌握。同時(shí)，要設(shè)立合理的激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住高層次人才和核心員工，確保他們的參與度和團(tuán)隊(duì)士氣。通過科學(xué)的人才培養(yǎng)和管理，提升企業(yè)整體的績效和競爭力。

最后，公司融合發(fā)展要注重業(yè)務(wù)整合和創(chuàng)新。在融合過程中，要對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合和優(yōu)化，消除重復(fù)和冗余。同時(shí)，要對市場進(jìn)行重新規(guī)劃和定位，發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會和增長點(diǎn)。除了業(yè)務(wù)整合，還要重視創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和引入。尤其是在技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)域，要不斷進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，保持競爭的先發(fā)優(yōu)勢。

綜上所述，公司融合發(fā)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張的有效途徑。在融合發(fā)展的過程中，公司要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，高效組織協(xié)調(diào)和溝通，并注重人才培養(yǎng)和管理，同時(shí)要注重業(yè)務(wù)整合和創(chuàng)新。通過這些措施，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，提升持久競爭力，迎接市場挑戰(zhàn)。我相信，在公司融合發(fā)展的道路上，只要堅(jiān)持創(chuàng)新和進(jìn)取的精神，企業(yè)一定會迎來更加美好的未來。

公司融合發(fā)展心得體會總結(jié)篇十一

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也是不可避免的。作為一名經(jīng)理，我有幸見證了公司自成立以來的各個(gè)發(fā)展階段。在這個(gè)過程中，我有許多體會和心得體會。通過總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為公司發(fā)展的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、市場營銷、創(chuàng)新精神和員工培養(yǎng)。下面將詳細(xì)討論這些關(guān)鍵因素對公司發(fā)展的重要性。

首先，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是公司發(fā)展的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者需要有明確的目標(biāo)和愿景，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)樹立正確的方向，激發(fā)員工的潛力和積極性。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該具備良好的溝通和決策能力，能夠及時(shí)解決問題并做出明智的決策。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，推動公司不斷發(fā)展。

其次，團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)成功公司不可或缺的因素。眾所周知，眾人拾柴火焰高。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該相互合作，共同分擔(dān)工作壓力，并通過分享和交流知識和經(jīng)驗(yàn)來提高工作效率。此外，團(tuán)隊(duì)合作還可以充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，使團(tuán)隊(duì)整體發(fā)揮更大的能量。一個(gè)團(tuán)結(jié)、合作的團(tuán)隊(duì)可以更好地應(yīng)對市場變化，取得更大的成功。

第三，市場營銷在公司的發(fā)展中扮演著非常重要的角色。市場是公司實(shí)現(xiàn)盈利的主要途徑。通過市場調(diào)研，我們可以了解消費(fèi)者需求和競爭情況。在了解市場需求的基礎(chǔ)上，我們可以定位公司產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群體，制定營銷策略，并制定相應(yīng)的產(chǎn)品定價(jià)。市場營銷不僅能夠幫助公司提高知名度和市場份額，還能夠促進(jìn)公司產(chǎn)品的銷售，推動公司快速發(fā)展。

其次，創(chuàng)新精神是一個(gè)公司發(fā)展的源泉。隨著科技的進(jìn)步和市場的變化，公司必須不斷創(chuàng)新才能在激烈的競爭中立于不敗之地。創(chuàng)新可以是產(chǎn)品、技術(shù)、管理方式等方面的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，公司可以不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。此外，創(chuàng)新還可以提高公司的競爭力，使公司成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。

最后，員工培養(yǎng)是公司發(fā)展的奠基石。一個(gè)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍可以推動公司快速發(fā)展。公司應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提供良好的工作環(huán)境和晉升機(jī)會，激發(fā)員工的工作激情和積極性。通過培養(yǎng)和發(fā)展員工，公司可以培養(yǎng)出更多的領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)人才，為公司的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、市場營銷、創(chuàng)新精神和員工培養(yǎng)是公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為一名經(jīng)理，我認(rèn)為公司應(yīng)該注重這些關(guān)鍵因素的培養(yǎng)和發(fā)展。只有在這些方面取得突破，公司才能夠在市場上立于不敗之地，取得長期穩(wěn)定的發(fā)展。我相信，通過領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作，我們可以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)；通過市場營銷和創(chuàng)新精神，我們可以獲取更大的市場份額；通過員工培養(yǎng)，我們可以培養(yǎng)出更多的專業(yè)人才。讓我們共同努力，推動公司不斷發(fā)展，取得更大的成功。

公司融合發(fā)展心得體會總結(jié)篇十二

為深入學(xué)習(xí)貫徹市委組織部xx部長在全市融合黨建三年行動計(jì)劃推進(jìn)會議的講話精神，充分認(rèn)識借鑒全市融合黨建工作一年來取得的經(jīng)驗(yàn)成效，準(zhǔn)確把握融合黨建的定位和方向，推動支部黨建融合發(fā)展，發(fā)揮黨組織的特色引領(lǐng)帶動作用，把黨員教育和學(xué)校教育的外延與礦區(qū)對接、與社會實(shí)踐對接，全力本支部融合黨建工作。

一、黨建融合工作目的開展“黨建融合”活動，目的在于搭建一個(gè)共建平臺，開放互聯(lián)、互促共進(jìn)，牢固樹立“堅(jiān)持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)”和“把抓好黨建作為最大的政績”的意識，最終實(shí)現(xiàn)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、黨員全面激活、群眾全面發(fā)動、資源全面整合。

(一)創(chuàng)新完善組織鏈接機(jī)制，全領(lǐng)域開展黨建聯(lián)建。

根據(jù)實(shí)際需求，通過成立聯(lián)合黨組織、簽訂共建協(xié)議、組織各方共議，組建黨建聯(lián)合體。

（二）創(chuàng)新完善議事決策機(jī)制，全方面規(guī)范日常運(yùn)行。

通過自下而上、自上而下相結(jié)合健全議事機(jī)構(gòu)。各成員黨組織要根據(jù)共同發(fā)展愿景，研究制定工作章程、共建協(xié)議，按照聯(lián)合謀劃、分頭決策、共同實(shí)施的原則，制定工作例會等制度。

(三)創(chuàng)新完善活動共搞機(jī)制，全過程強(qiáng)化政治引領(lǐng)。

創(chuàng)新活動方式，要在嚴(yán)格執(zhí)行建制性黨支部“三會一課”、組織生活會等基本組織生活制度的前提下，探索開展“五個(gè)一”融合黨建活動，即:召開一次黨建聯(lián)合體成立動員大會、書記帶頭講一堂黨課、每月進(jìn)行一次走訪交流、每季度開展一次主題黨日活動、每半年組織一次互學(xué)互檢互評?？衫谩捌咭弧薄笆弧钡扔刑厥饧o(jì)念意義的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和傳統(tǒng)文化節(jié)日，創(chuàng)新開展互動型、開放型、實(shí)踐型活動。

（四）創(chuàng)新完善供需對接機(jī)制，全要素實(shí)現(xiàn)資源整合。

建立“三個(gè)清單”。要聚焦中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，分類建立問題清單、資源清單、供需清單，引導(dǎo)相關(guān)黨組織和黨員主動接受任務(wù)，推動實(shí)現(xiàn)愿景共謀、資源共享、難題共解。

三、

（一）工作相融。xx制學(xué)校支部委員會與3個(gè)黨支部融合，為強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提升基層黨組織力，以“共建共融、共享共贏、創(chuàng)新機(jī)制、引領(lǐng)發(fā)展”為核心，充分發(fā)揮基層黨組織在脫貧攻堅(jiān)、學(xué)校發(fā)展的引領(lǐng)作用，形成“一核多元”的融合黨建鏈體系，共筑教育夢。

1、與xx礦業(yè)二礦黨支部融合我校黨支部于4月24日與xx礦業(yè)二礦黨支部聯(lián)手開展“大手拉小手，環(huán)保一起走”美麗校園，我是行動者美化校園活動，學(xué)校。

教學(xué)。

樓西側(cè)危房進(jìn)行拆除共同加強(qiáng)美化校園環(huán)境，得到xx礦業(yè)二礦黨支部的鼎力相助。

我校黨支部于6月5日與xx礦業(yè)第三黨支部、xx礦業(yè)二礦黨支部和xx鎮(zhèn)派出所黨支部舉辦了黨建融合共建簽約儀式。黨政綜合辦公室書記郭寶軍、第三黨支部班子成員及xx制學(xué)校全體黨員共計(jì)20余人參加了簽約儀式。

（1）x書記做了一次“不忘初心，牢記使命”主題教育學(xué)習(xí)，通過黨建共建合作，與簽約黨支部做到組織建設(shè)互促、黨員干部互動、黨建載體共用，積極探索礦區(qū)黨建與學(xué)校基層黨建共建共聯(lián)新思路，共同提高黨建工作上新水平。

（2）隨后，一行人參觀我?！八男拚n程”之--泥塑教室、美術(shù)教室作品展以及學(xué)生國學(xué)展示。

（二）黨建引領(lǐng)。明確黨建聯(lián)合體在政治、組織、行動、隊(duì)伍、能力等方面的引領(lǐng)任務(wù)，推動黨的工作有效覆蓋各類組織和群體。

2018年11月30日上午，xx黨總支與中色礦業(yè)、魯蒙水泥、xx制學(xué)校、鉛礦衛(wèi)生院共計(jì)9個(gè)單位黨建共建結(jié)對簽約儀式在xx黨員活動室舉行。以此次融合式黨建推進(jìn)會為契機(jī)，攜手并肩、共榮共贏，為建多做貢獻(xiàn)，再創(chuàng)佳績。

（2）學(xué)校教導(dǎo)主任xx和幾位教師5月9日踏上北京，去我校的幫扶學(xué)校北京順義區(qū)光明小學(xué)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中北京順義區(qū)光明小學(xué)與我校黨建融合活動。

（三）共享共贏。以“黨建鏈”撬動社會資源、整合各方力量，促進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作深度融合、發(fā)展共贏。

（1）與xx礦業(yè)第三黨支部融合為豐富教職工的文化生活，激勵(lì)教職工以飽滿的熱情和最佳的狀態(tài)在本職崗位上建功立業(yè)，我校7月份將與xx礦業(yè)第三黨支部融合聯(lián)合開展慶七一文藝匯演活動。

（2）與xx鎮(zhèn)派出所黨支部融合為加強(qiáng)校園周邊交通安全，6月份與xx鎮(zhèn)派出所黨支部開展“警校共建保平安”活動，對學(xué)生進(jìn)行法制專題教育活動。

公司融合發(fā)展心得體會總結(jié)篇十三

隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟(jì)形勢的變化，公司之間的合作和整合變得越來越重要。在實(shí)踐中，我深切體會到了公司融合發(fā)展對企業(yè)的重要性。通過多年的實(shí)踐和總結(jié)，我對公司融合發(fā)展有了一些心得體會。本文將從公司合作的必要性、公司合并與收購的策略、融合的過程與挑戰(zhàn)以及融合后的管理等方面，對公司融合發(fā)展進(jìn)行探討和總結(jié)。

首先，公司合作是發(fā)展的必要手段。首先，合作能夠共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在公司合作中，不同的公司可以分享投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營的不確定性。其次，公司合作能夠共同創(chuàng)造價(jià)值。通過合作，不同公司可以共享資源，共同發(fā)展新的產(chǎn)品和市場，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。再者，公司合作能夠?qū)崿F(xiàn)互利共贏。通過合作，不同的公司可以共享成果，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。

其次，公司合并與收購是一種重要的發(fā)展策略。在公司發(fā)展過程中，通過合并和收購，可以快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。首先，公司合并與收購可以實(shí)現(xiàn)資源整合。通過合并和收購，公司可以整合各方面的資源，提高資源的利用效率。其次，公司合并與收購可以實(shí)現(xiàn)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。在合并和收購過程中，公司可以吸引和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，提升公司的核心競爭力。再者，公司合并與收購可以快速進(jìn)入新市場。通過收購和合并，企業(yè)可以迅速進(jìn)入新市場，提高市場占有率。

然而，公司融合過程中也面臨著一些挑戰(zhàn)和困難。首先，公司文化的融合是一個(gè)重要的問題。不同公司有著不同的企業(yè)文化和價(jià)值觀，如何將它們?nèi)诤显谝黄?，形成一個(gè)統(tǒng)一的文化，是公司融合過程中需要解決的問題。其次，組織結(jié)構(gòu)的融合也是一個(gè)挑戰(zhàn)。收購或合并后，公司的組織結(jié)構(gòu)可能需要進(jìn)行調(diào)整和重建，以適應(yīng)新的發(fā)展需要。再者，員工情緒的管理也是一個(gè)難題。在公司融合過程中，員工往往會面臨不確定性和變革，如何管理好員工的情緒，保持員工的積極性和凝聚力，是公司融合過程中需要關(guān)注的問題。

最后，融合后的管理對公司的發(fā)展至關(guān)重要。融合后的管理需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化塑造。通過建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)共同的價(jià)值觀，可以提高員工的工作效率和士氣。同時(shí)，融合后的管理需要注重創(chuàng)新和變革。在競爭激烈的市場中，只有不斷創(chuàng)新和變革，才能保持企業(yè)的競爭力。此外，融合后的管理需要注重協(xié)調(diào)和溝通。在公司融合過程中，不同部門和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)和溝通是非常關(guān)鍵的，只有通過良好的協(xié)調(diào)和溝通，才能實(shí)現(xiàn)整體的協(xié)作和發(fā)展。

綜上所述，公司融合發(fā)展是一種重要的發(fā)展模式。通過合作、并購和整合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造。在融合的過程中，我們需要充分認(rèn)識到融合的挑戰(zhàn)和困難，注重文化融合、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和員工情緒的管理。同時(shí)，融合后的管理需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新和變革以及協(xié)調(diào)與溝通。只有通過良好的管理，才能實(shí)現(xiàn)公司融合發(fā)展的目標(biāo)，推動企業(yè)向更高的層次發(fā)展。

公司融合發(fā)展心得體會總結(jié)篇十四

公司發(fā)展隨經(jīng)濟(jì)周期的變化而變化，在需求不足時(shí)期，盈利下降，發(fā)展緩慢。我們一起來討論下公司發(fā)展問題，并且進(jìn)行交流吧！下面是本站帶來的公司發(fā)展的。

心得體會。

范文，歡迎查看。

我時(shí)常在問自己這樣一個(gè)問題：“你為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備了嗎?”也許有人會說我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事情?在這里我要說：“你錯(cuò)了!”公司的發(fā)展需要大家團(tuán)結(jié)起來共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人們常說：人若生不逢時(shí)，沒趕上英雄輩出的時(shí)代，即便竭盡所能，終是難以揚(yáng)名天下。是啊，生于和平年代，大多數(shù)人從事著極其一般的工作，我們真的很平凡。但我要說，為何偉大不能寓于平凡之中，平凡的我們一樣能高揚(yáng)起頭，因?yàn)槠椒仓?，我們一樣能夠奉獻(xiàn)。既然我選擇了把保安押運(yùn)作為我終身的職業(yè)，選擇了指揮中心工作，做一只公司的“眼睛”，那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇，讓我們把對祖國的熱愛，對社會的熱愛，對生活的熱愛，對家庭的熱愛化為一種動力投入到自己的工作中!這種愛讓我們會義無反顧地選擇敬業(yè)。

什么是愛崗敬業(yè)呢?愛崗敬業(yè)就是要尊重自己的工作，忠誠自己的工作，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候，指揮中心的值班人員敏銳的眼睛盯著16路閉路電視，雙手熟練地切換著畫面，巡視著公司的各個(gè)角落。因?yàn)槲覀冏鹬毓ぷ?，對工作盡職盡責(zé)，一絲不茍。因?yàn)槲覀冎艺\于工作，把個(gè)人的利益與企業(yè)利益想統(tǒng)一，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作。我們都知道對自己的親人要忠誠，企業(yè)的壯大也需要全體員工的忠誠?！皠?chuàng)一流服務(wù)，保金融平安”是我們的宗旨。企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠，企業(yè)面臨困境時(shí)更需要我們的忠誠。正是這種對企業(yè)的忠誠，才有了今天不斷發(fā)展壯大的公司。

什么是人生價(jià)值?在平凡的崗們上怎樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值?相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語說得好：心有多大，舞臺就有多大。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人的奮斗目標(biāo)，也是人生進(jìn)步的動力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價(jià)值觀其實(shí)很簡單：站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學(xué)到的知識與企業(yè)的建設(shè)相融合。為企業(yè)的建設(shè)服務(wù)，扎根企業(yè)，忠于企業(yè)，做一個(gè)愛崗敬業(yè)的員工。公司是在押運(yùn)行業(yè)中具有品牌影響力的企業(yè)，是一個(gè)不斷創(chuàng)新、追求卓越、前景十分美好的企業(yè)。這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，這樣一個(gè)崇高的事業(yè)，我們又有什么理由不為之努力，不為之奮斗呢?讓我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大而努力奮斗吧!

聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

來到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種。

口號。

而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。

創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤诮窈蟮氖袌龈偁幹兄饾u喪失。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好!

以前看過這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號的艦長。1997年6月，當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以后，這種情況徹底發(fā)生了改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂。本福爾德號變成了美國海軍的一支王牌驅(qū)逐艦。

邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢?概括起來就是一句話：這是你的船!邁克爾·阿伯拉肖夫?qū)κ勘f，“這是你的船，所以你要對它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)。所有屬于你的事，你都要自己來決定，你必須對自己的行為負(fù)責(zé)”。從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號的口號，所有的水兵都覺得管理好本福爾德號就是自己的職責(zé)所在。無論我們在什么工作崗位上，我們都有責(zé)任、有義務(wù)管好我們的“本福爾德號”，這不需要任何理由，因?yàn)檫@是你的船。

我總是這樣想，一個(gè)人，只要進(jìn)了一個(gè)企業(yè)，往俗里說，那是你生存的基礎(chǔ)，是你的飯碗。大鍋里有飯，你的碗里才有可能裝滿;大河里有水，小渠才不至于干涸。沒有見過哪個(gè)破產(chǎn)企業(yè)的下崗工人日子會過得很舒心。我們說，愛企如家，愛崗敬業(yè)，也就是這種道理。關(guān)鍵是要干好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業(yè)很小的事情，也要盡自己的能力干得漂漂亮亮;即便沒人監(jiān)督你，也要認(rèn)真的堅(jiān)守崗位，干好工作;即便別人冷嘲熱諷，也要堅(jiān)持自己的理想，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高。

“這是你的船”背后是強(qiáng)烈的責(zé)任和義務(wù)!

我是魚，集體就是那淵源的水------凝聚力。

有人曾問過一位哲學(xué)家這樣一個(gè)問題，“一滴水怎樣才能不干涸?”哲學(xué)家回答說：“把它放到大海里去”。這個(gè)富有哲理的小對話給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊(yùn)涵著激蕩一切的無窮力量，正是因?yàn)橛心且坏蔚魏Ｋ牧α繀R集;而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來證明和展示自己。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，是否成功的重要標(biāo)志。不少團(tuán)體常常用開展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動，來培養(yǎng)團(tuán)體成員的集體榮譽(yù)感、成就感、歸屬感，企望增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。

記得在拓展訓(xùn)練的團(tuán)體項(xiàng)目“過畢業(yè)墻”中，要求全隊(duì)隊(duì)員在不借助外力(物品)的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓(xùn)練中，我真正體會到團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)我們順利完成任務(wù)，并且打破記錄的時(shí)候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)就如一個(gè)個(gè)單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個(gè)環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一串完美的“珍珠項(xiàng)鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊(duì)員甘做人梯，中間的隊(duì)員敢于伸出救助之手，上面的隊(duì)員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是團(tuán)隊(duì)的高凝聚力之所在。

同舟共濟(jì)，力挽狂瀾------共命運(yùn)。

在一次員工培訓(xùn)中我突然想到一個(gè)問題，就問大家“你們知道為什么要給大家培訓(xùn)么?”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個(gè)員工的回答讓我記憶猶新。他說：“企業(yè)培訓(xùn)是希望員工在能力和素質(zhì)方面得到提升，只有員工進(jìn)步了，企業(yè)才會有創(chuàng)新和進(jìn)步。員工前進(jìn)的一小步，就是企業(yè)前進(jìn)的一大步!”他的回答贏得了場上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對他言辭的認(rèn)可。那不經(jīng)意間的一句話，也改變了一些員工的命運(yùn)，思想的高度決定你能走多遠(yuǎn)。

的，胡子也很久沒刮了。在公司即將倒閉的時(shí)候，他拿出自己之前計(jì)劃的新方案，孤注一擲。他成立一個(gè)研發(fā)小組，憑借自己多年的工作實(shí)踐，翻閱大量資料，依靠團(tuán)隊(duì)力量研發(fā)出適合當(dāng)前市場需要的新產(chǎn)品。然后尋找供應(yīng)商、加工廠，在市場、網(wǎng)絡(luò)尋找客戶資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運(yùn)。同事們把“野人”的稱號給他換成了“奇人”。與此同時(shí)，他的老板把公司49%的股份給了他，對其能力做了充分的肯定。

在金融海嘯席卷全球的今天，對于企業(yè)來說，更需要員工“責(zé)任感、凝聚力、共命運(yùn)”的意識，和企業(yè)一起共渡難關(guān)。說到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，我覺得企業(yè)就像船一樣與我們一起在瞬息萬變的海上航行。我們要對這條船負(fù)責(zé)，更要對這條船充滿信心。就像我們在企業(yè)工作，不管你是經(jīng)理、主任，還是門衛(wèi)、清潔工，我們都必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。因?yàn)?，企業(yè)這條船如果在風(fēng)浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個(gè)共同體，“一榮懼榮，一損俱損”?？赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I(yè)里一名很普通的員工，我們會覺得管理企業(yè)，駕駛航船，那是領(lǐng)導(dǎo)和船長的事情，我憑什么與企業(yè)共命運(yùn)?我又拿什么與企業(yè)共命運(yùn)?這些話聽起來似乎也有道理，但卻忽視了一個(gè)基本的事實(shí)，崗位有高低，人格無貴賤。我們干一件事情，干一個(gè)工作，關(guān)鍵是要對得起自己，對得起企業(yè)，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內(nèi)的事情干好，在此基礎(chǔ)上去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就足夠了。

的確，對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人。他們沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，平時(shí)也許不善言辭，不說大話，從不認(rèn)為自己能做出突出的貢獻(xiàn)，按時(shí)上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內(nèi)心深處，都有一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求，能夠在平凡的工作崗位上發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些普通人肩膀上的責(zé)任凝聚起來的時(shí)候，就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任。如果每個(gè)人都能把這份沉甸甸的責(zé)任放在肩上，企業(yè)的發(fā)展就會非常的順利，非常的穩(wěn)定。就和船一樣，只有負(fù)重航行，才能駛得遠(yuǎn)、駛得穩(wěn)!

就是那淵博的水;如果我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天;我與企業(yè)的關(guān)系，就是一滴水與大海的關(guān)系;我與企業(yè)的情意，就是綠葉對根的情意!

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公司融合發(fā)展心得體會總結(jié)篇十五

第一段：開篇引言，概述公司發(fā)展的背景和重要性（大約200字）。

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，每個(gè)公司都渴望實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，以保持競爭力和生存能力。公司發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜而龐大的過程，需要團(tuán)隊(duì)的努力和智慧。在過去的幾年中，我所在的公司也經(jīng)歷了一系列的發(fā)展，取得了一定的成就。在這個(gè)過程中，我有幸參與其中，并積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。

第二段：認(rèn)識公司發(fā)展的重要因素及其策略（大約300字）。

公司發(fā)展的成功與否與多個(gè)因素息息相關(guān)。首先，合適的戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要。公司需要明確自己的目標(biāo)和愿景，并通過創(chuàng)新和差異化來實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，組織文化的塑造也是至關(guān)重要的。具有積極、健康的組織文化有助于員工的凝聚力和工作動力，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。另外，對員工的培訓(xùn)和激勵(lì)也是公司發(fā)展的關(guān)鍵。通過不斷提高員工的技能和知識，以及正確的激勵(lì)機(jī)制，可以提高員工的工作效率和投入度。最后，與顧客的密切合作也是公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。傾聽顧客的需求和反饋，并及時(shí)作出調(diào)整，可以幫助公司滿足市場需求，保持競爭力。

第三段：總結(jié)公司發(fā)展中的挑戰(zhàn)和困難（大約300字）。

盡管在公司發(fā)展的過程中取得了很多成就，但也經(jīng)歷了不少挑戰(zhàn)和困難。首先，市場的不確定性和競爭的加劇是發(fā)展的障礙。在一個(gè)充滿不確定性的市場環(huán)境中，公司需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，以適應(yīng)市場的變化。其次，組織內(nèi)部的問題也是公司發(fā)展的挑戰(zhàn)。管理層與員工之間的溝通不暢和文化差異，可能會妨礙工作效率和公司的整體發(fā)展。第三，技術(shù)與創(chuàng)新的推動是公司發(fā)展的動力。然而，創(chuàng)新并非易事，需要大量的投入和艱苦的努力。面對這些挑戰(zhàn)和困難，公司必須有足夠的智慧和決心來克服。

第四段：總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)（大約300字）。

在公司發(fā)展的過程中，我們也積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，明確的愿景和目標(biāo)是公司成功的關(guān)鍵，它們可以激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一致，努力向前。其次，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。只有通過有效的溝通和合作，才能充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。此外，保持靈活性也是公司發(fā)展的重要因素。公司應(yīng)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)市場的變化和需求的不斷變化。最后，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是公司發(fā)展的核心。只有通過學(xué)習(xí)新知識和技能，并將其應(yīng)用于實(shí)踐中，公司才能不斷發(fā)展壯大。

第五段：總結(jié)公司發(fā)展的未來展望（大約200字）。

隨著對公司發(fā)展的總結(jié)和思考，我們對未來充滿了信心。面對市場的不斷變化和競爭的加劇，我們將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)和超越市場需求。在未來的發(fā)展中，我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，不斷提升員工的工作技能和知識，以提高公司的競爭力和市場占有率。同時(shí)，我們也將更加注重與顧客的溝通和合作，以滿足他們的需求，并為他們提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。我們相信，在團(tuán)隊(duì)的努力和智慧下，公司的發(fā)展將持續(xù)向前，取得更大的成就。

通過對公司發(fā)展的總結(jié)和反思，我們更加深入地認(rèn)識到了公司發(fā)展的重要性和挑戰(zhàn)。在未來的發(fā)展中，我們將保持團(tuán)隊(duì)合作精神，并結(jié)合市場的需求和趨勢，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。只有在這樣的努力下，我們才能實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)，并為員工和股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。