物資管理廉潔心得體會(huì)和方法 物資管理廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范的方法(二篇)

學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。

最新物資管理廉潔心得體會(huì)和方法一

(一)堅(jiān)持全區(qū)一盤棋。強(qiáng)化區(qū)級統(tǒng)籌和責(zé)任分工，落實(shí)好上級統(tǒng)一調(diào)配和本級采購、供應(yīng)任務(wù)。

(二)建立日報(bào)告日調(diào)度制度。區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組堅(jiān)持日報(bào)告、日調(diào)度制度，及時(shí)掌握前期物資收、發(fā)、結(jié)存情況，合理調(diào)度近期需求。對重點(diǎn)醫(yī)療應(yīng)急防控物資實(shí)行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)撥。

(三)突出重點(diǎn)保障原則。執(zhí)行“四優(yōu)先”要求，梯次安排、高效分配，切實(shí)做到優(yōu)先保障一線醫(yī)護(hù)人員必需；優(yōu)先保障公安、交通、市場監(jiān)管、環(huán)衛(wèi)、網(wǎng)格化排查等基層一線人員必需；優(yōu)先保障公共場所服務(wù)窗口人員必需(待窗口人員上班后)；優(yōu)先保障重點(diǎn)復(fù)產(chǎn)復(fù)工企業(yè)(項(xiàng)目)必需。優(yōu)先保障后的富余物資方可安排其他需求。

(一)規(guī)范防控資金管理。

1、各級財(cái)政撥付的新型冠狀病毒肺炎疫情防控資金和接收的各類捐贈(zèng)資金，全部交由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組統(tǒng)籌安排，由區(qū)衛(wèi)健委在區(qū)政府會(huì)計(jì)中心設(shè)立專戶管理，專帳核算。

2、各類捐贈(zèng)資金應(yīng)確保?？顚Ｓ?，落實(shí)到防控一線。

(二)規(guī)范防控物資采購及置換管理。

1、堅(jiān)持每日會(huì)商。區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組每日上午召開會(huì)議研究當(dāng)日采購、分配計(jì)劃。

2、嚴(yán)格審批手續(xù)。當(dāng)日采購金額在5萬元以下的，由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組內(nèi)區(qū)衛(wèi)健委副主任審批；當(dāng)日采購金額在5萬元以上的，由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組副組長審批。

3、靈活運(yùn)用物資置換。根據(jù)當(dāng)期物資需求情況，對急需且暫難以采購到位的物資，可經(jīng)區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組會(huì)議研究決定后，與相關(guān)單位進(jìn)行同價(jià)值的物資置換。

(三)規(guī)范捐贈(zèng)物資管理。

1、區(qū)紅十字會(huì)、慈善組織、各基金會(huì)等接收的非定向捐贈(zèng)物資，全部交由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一造冊、統(tǒng)一調(diào)配。

2、定向捐贈(zèng)的物資，由接受捐贈(zèng)的單位優(yōu)先使用，富余物資可移交區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組統(tǒng)籌調(diào)配。

3、強(qiáng)化對捐贈(zèng)物資的規(guī)范管理，確保接收、支出和使用全過程透明可查、公平公開、規(guī)范有序。

(四)規(guī)范物資供給分配。

1、建立統(tǒng)一管理、條塊結(jié)合、屬地負(fù)責(zé)的供應(yīng)保障機(jī)制。醫(yī)用重點(diǎn)防控物資由使用單位提出意見，經(jīng)區(qū)應(yīng)急指揮部疫情防控組審核把關(guān)，區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，安排分配。

2、區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)防控物資，由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組統(tǒng)籌安排。不足部分，可由使用單位提出申請，由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組會(huì)議研究后安排。如出現(xiàn)特殊情況，可“一事一議”幫助解決。

3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處負(fù)責(zé)轄區(qū)一線防控人員的一般防控物資安排。一般防控物資原則上自行采購，難以采購且物資不足時(shí)可提出申請，區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組盡力幫助解決。

轄區(qū)內(nèi)常住居民和企業(yè)，所需一次性口罩等一般防控物資，采取市場化方式供應(yīng)，并有序向社會(huì)平價(jià)投放。由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組會(huì)商各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處具體落實(shí)。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處從區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組調(diào)出的物資，資金由其自行承擔(dān)。

4、區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)按區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組分配的.物資數(shù)量，每日發(fā)放區(qū)應(yīng)急指揮部辦公室及各工作組、區(qū)直各單位的防控物資。

5、區(qū)教體局負(fù)責(zé)做好教職員工、學(xué)生的日常監(jiān)測及物資需求保障和發(fā)放工作，物資由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組提供。發(fā)放給民辦學(xué)校的物資，由區(qū)教體局負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，資金由其自行承擔(dān)。

6、部分重點(diǎn)企業(yè)(項(xiàng)目)的物資需求，經(jīng)區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組會(huì)議研究，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后給予保障，在落實(shí)簽批手續(xù)后調(diào)出物資，資金由相關(guān)企業(yè)自行承擔(dān)。

(五)規(guī)范物資登記管理。

1、完善物資入庫驗(yàn)收。區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組物資接收小組要核對清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一造冊、建立入庫臺(tái)賬。根據(jù)貨物特點(diǎn)進(jìn)行合理堆放；對特殊物資，應(yīng)隔離堆放。

2、完善物資發(fā)放管理。區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組物資發(fā)放小組，應(yīng)建立出庫臺(tái)賬，落實(shí)領(lǐng)用手續(xù)。對當(dāng)日發(fā)放憑證，應(yīng)妥善保管，并進(jìn)行匯總登記。

3、完善物資回收管理。各相關(guān)單位對帳篷、測溫儀等可回收物資，使用結(jié)束后，要會(huì)同區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組做好清理消毒和回收工作。對失去使用價(jià)值的，嚴(yán)格遵守報(bào)廢程序，集中銷毀，嚴(yán)禁流入社會(huì)。

4、完善物資統(tǒng)計(jì)工作。各類物資變動(dòng)情況均需專人負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對物資的收、發(fā)、存情況，每日報(bào)區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組匯總。

(一)各地、各單位不得以任何名義截留、調(diào)用應(yīng)急防控物資。對拒不執(zhí)行區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組調(diào)度指令的，依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)。

(二)各地、各單位物資發(fā)放應(yīng)及時(shí)公開發(fā)布市場投放信息，穩(wěn)妥引導(dǎo)市場預(yù)期，避免因物資不合理投放等引起人群聚集。

(三)嚴(yán)禁工作人員濫用職權(quán)，玩忽職守，徇私舞弊，挪用、侵占或者貪污捐贈(zèng)物資；對違紀(jì)違法的，依紀(jì)依法處理，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

(四)各地、各部門要廣泛動(dòng)員宣州客商、鄉(xiāng)賢、僑胞和社會(huì)有識之士積極開展捐贈(zèng)工作。

本辦法自公布之日起施行，待新型冠狀病毒肺炎疫情結(jié)束后自動(dòng)失效。具體要求由區(qū)應(yīng)急指揮部防控保障組負(fù)責(zé)解釋，如上級另行出臺(tái)規(guī)定，從其規(guī)定。

最新物資管理廉潔心得體會(huì)和方法二

我自1993年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

1998年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自我認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自我家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責(zé)人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。

施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)務(wù)必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào)，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用狀況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

透過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員就應(yīng)做到四個(gè)步驟：

第一步，對材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。

第二步，對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，個(gè)性要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。

透過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。