最新學(xué)習(xí)工作秘密管理心得體會怎么寫(精選10篇)

寫心得體會是對個人情感、思想和價值觀進(jìn)行表達(dá)和反思的機(jī)會。寫心得體會要注重邏輯性和條理性，通過合理的結(jié)構(gòu)和組織，使整篇文章內(nèi)容連貫且合乎邏輯。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)工作秘密管理心得體會怎么寫篇一

學(xué)習(xí)團(tuán)章是增強(qiáng)團(tuán)員意識教育活動的一部分，而增強(qiáng)團(tuán)員意識教育活動是對保持黨員先進(jìn)性教育活動的延拓。中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學(xué)習(xí)中國特色社會主義何共產(chǎn)主義的學(xué)校，是中國共產(chǎn)黨的助手何后備軍。共青團(tuán)員是作為黨的后備軍而存在的，要想使黨員先進(jìn)性教育活動取得完滿成功，就必須要使這次活動進(jìn)行得更徹底：不止是要保持黨員先進(jìn)性，還要增強(qiáng)團(tuán)員意識，只有在增強(qiáng)了團(tuán)員意識并保證了黨員先進(jìn)性的前提之下，黨的先進(jìn)性才最終得以保證。如果黨的后備軍意識不能得到增強(qiáng)，黨的發(fā)展就會受到影響。中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)堅決擁護(hù)共產(chǎn)黨的綱領(lǐng)，以重要思想為行動指南，解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)全國各族青年，為把我國建設(shè)成為富強(qiáng)、民主、文明的社會主義現(xiàn)代化國家，為最終實現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗。

我入團(tuán)的時候可以用很小來形容，而與我同時入黨的小孩也可以用不少來形容，我覺得對于那時候的我們來說，團(tuán)的有些章程都顯得有些難以理解，我個人認(rèn)為這種吸納進(jìn)行得太早了，或者，不應(yīng)該太多的涉及思想層面而是應(yīng)該涉及道德層面。為人之初先進(jìn)行道德教育，之后再進(jìn)行思想教育。也就是說，初期應(yīng)該把團(tuán)章中道德層面的東西提煉出來，而不用總是和思想層面的東西聯(lián)系起來，思想層面的我覺得要強(qiáng)調(diào)的不該是馬列主義、而只是愛國主義、集體主義、法律意識、自尊自強(qiáng)方面的東西。太早的進(jìn)行思想教育的后果是對思想政治的厭惡，這樣反而會影響我們的良好成長。

其實團(tuán)章里面從來就是兩方面兼顧，充分顧及到了不少團(tuán)員入團(tuán)時的少不更事，并在團(tuán)員成長的過程中不斷有新的要求提出，有新的指示去遵照，但是團(tuán)員的自覺性和積極性卻要被激起。

一下，教育是個長期性的話題，不是短期培訓(xùn)，必須注意方式和效果。

學(xué)習(xí)工作秘密管理心得體會怎么寫篇二

績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，今天本站小編整理了績效管理。

希望對你有幫助。

10-11日在人力資源部的組織下開展了績效管理課程的培訓(xùn)。讓我對績效管管理困惑得到了相應(yīng)的理解。本次培訓(xùn)收益得到績效管理的理念，認(rèn)識績效管理的重要性，學(xué)習(xí)績效管理的方法和工具，進(jìn)行實際安全演練，實踐績效管理的方法和技巧。

特別是對績效客理制訂方面，老師用了大量的安例進(jìn)行說明，通過smart原則，對于績效制訂的明確具體事項;是否具有可衡量性，比如在數(shù)量、時間、質(zhì)量、成本等方面的制訂;是否具有可行性(挑戰(zhàn)性);是否有相關(guān)性;是否有時間性;在績效制訂過程中和績效考核過程中，績效管理中的溝通輔導(dǎo)工作在整過績效管理都是起著非常重要的作用。通過輔導(dǎo)和溝通，讓員工和管理者之間就績效本身達(dá)成一致，比如對于績效面談的技術(shù)方面，就講述了，作為管理者如何向員工做好績效的面談工作。關(guān)鍵是在績效管理過程中，通過對員工個人績效的管理，展示員工對本職工作的認(rèn)識，對不足之處進(jìn)行改進(jìn)，找出班組優(yōu)秀人員，以此為榜樣，調(diào)動全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。

從此，通過績效管理培訓(xùn)課程的了解，改變了以前對績效管理認(rèn)識，績效不中為了考核而做，不是為了考核員工而作;而是企業(yè)為了發(fā)展，面對市場競爭和人力管理方面所必須做出的一項工作。才能保證企業(yè)在當(dāng)今社會激烈競爭中得到發(fā)展。

績效管理培訓(xùn)也有一段時間，根據(jù)所學(xué)結(jié)合我局基層實際我談以下一些看法：

績效是一個體系，該體系包括個人績效，部門績效以及組織績效，它們之間相互聯(lián)系，其中部門績效是連接個人與組織績效的橋梁企業(yè)實施績效管理的目的和實際用處在于：績效管理促進(jìn)組織和個人績效的提高;績效管理促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;績效管理保證組織管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

推行績效管理，要講究科學(xué)，企業(yè)需要打造的是全面績效管理而不是全面績效考核?？己藨?yīng)按企業(yè)、部門實際需要，重點(diǎn)解決一兩個問題，而績效管理是全方位的。績效考評、360度評估，強(qiáng)制排名等方式方法的運(yùn)用，都不是千篇一律的，適合的部門及工作實際不盡相同。對一個崗位的考核往往是多種考核技巧的應(yīng)用?？冃Ч芾響?yīng)是整個企業(yè)的大事，是“大合唱”而非“獨(dú)角戲”，績效管理需所有部門共同參與，而不是只有人力資源部唱獨(dú)角戲;任何部門、任何員工都應(yīng)該重視。

一、結(jié)合我局實際，我認(rèn)為職工普遍對關(guān)鍵業(yè)績與非關(guān)鍵業(yè)績理解不夠，兩種指標(biāo)之間的矛盾同時也無法避免。我局自上而下統(tǒng)一推行了以kpi為核心的績效管理，大部分部門及職工不能夠充分理解何為kpi，就算知道這個名詞的含義也無法將關(guān)鍵與非關(guān)鍵區(qū)分開來。既然是關(guān)鍵業(yè)績，業(yè)績指標(biāo)不能太多，但是指標(biāo)少了又無法覆蓋工作的所有內(nèi)容，企業(yè)是一個整體，某一個部門的關(guān)鍵業(yè)績，還在于別的部門的配合，而別的部門的配合工作，對于這個部門又是一個非關(guān)鍵業(yè)績。如果都考核，就會發(fā)現(xiàn)考核指標(biāo)太多，不考核，又不全面。在某種程度上就造成部門之間相互推諉責(zé)任、“事不關(guān)己高高掛起”的局面，出了問題不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，造成資源浪費(fèi)，降低企業(yè)效率。

二、績效考核暫時停留在只與獎金掛鉤階段，績效管理單純性的成為績效考核。與獎金掛鉤合理性值得思考，還有考核維度需要進(jìn)一步改進(jìn)。將獎金與考核成績掛鉤，本來是為了激勵員工。但是，在各個部門所指定的考核的指標(biāo)中，有很大一部分會受到外部環(huán)境的影響。有時候?qū)崿F(xiàn)了目標(biāo)的，不見得是做的好的，沒有實現(xiàn)目標(biāo)的，不見得是做的不好的?？己顺煽兒酮劷饞煦^，就不是在激勵員工，而成為賭誰運(yùn)氣好，在基層為了避免這種情況的發(fā)生，采取的措施基本上都為均獎模式，大家都一樣，誰也不多，誰也不少。有什么問題別問，你看看別人就行。而員工本身就會理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為我每個月都應(yīng)該發(fā)多少，少了我的就不行等等各種負(fù)面影響。

三、績效激勵不夠明顯，績效考核幾乎成為管理層的懲罰工具。會有管理層經(jīng)常將類似的話掛在嘴邊“你不怎么怎么就考核你，你不服從安排就考核你”，而很多東西都沒有在指標(biāo)體系里面體現(xiàn)出來，也不會考慮到基層員工的工作實際，僅憑感覺進(jìn)行考核與評價，而對事情或者工作本身的事實完全忽略，不同人，對待同樣一個事情的感覺是兩樣的，而運(yùn)用事實評價所搜集到的事實，也會受到客觀因素的影響。更嚴(yán)重的是，跨部門的多個崗位協(xié)同完成的工作，獎罰不分明，管理層亂使用考核權(quán)利，跨部門無標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行考核，一意孤行地認(rèn)為作為管理者我就有權(quán)利懲罰你，雖然我不是你的直接上級但是我就是要考核你，“考核”二字已經(jīng)變相發(fā)展為只是單純的懲罰而沒有激勵層面。所以績效激勵必須全面，績效評價應(yīng)該感覺與事實相結(jié)合，避免激勵的片面性。

四、績效申訴是否應(yīng)該考慮在績效管理范圍之內(nèi)?績效溝通的渠道是否應(yīng)該多樣化?管理者在績效溝通中扮演的角色十分重要，有效溝通成為績效管理中績效評價合理性至關(guān)重要的決定因素。所以，績效面談是績效管理工作中一項非常重要的環(huán)節(jié)?？冃嬲勈峭ㄟ^面談的方式，由主管為員工為明確本期考核結(jié)果，幫助員工總結(jié)經(jīng)驗，不僅要找出不足，而且要與員工共同確定下期績效目標(biāo)的過程。從而來實現(xiàn)上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認(rèn)。不愉快的溝通或者不暢通的溝通渠道往往造成基層員工對于績效管理的消極抵觸及排斥心里，有怨言卻無處申訴，迫于權(quán)威壓力寧愿“息事寧人”的想法作祟。造成績效管理流于形式。

五，績效管理如何更好的為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)?誠信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，需要獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標(biāo)明確、公平公正，這些都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容。績效管理需要在這些方面進(jìn)行努力，而且也只有績效管理能夠?qū)⑵淞炕玫貫槠浞?wù)。創(chuàng)建“努力超越、追求卓越”為企業(yè)文化為背景的公司及個人價值取向，只在公司普遍達(dá)成這種價值取向，合理設(shè)置績效目標(biāo)，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標(biāo)的執(zhí)行。

從政府機(jī)關(guān)調(diào)到企業(yè)工作后，接觸最多的一個詞是“績效”。的確，績效是人力資源管理最根本的內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營效果的主要決定因素。只有每個人、每項工作，每個過程的績效得到充分提高，企業(yè)的效益才能得到最大程度的體現(xiàn)。因此，推行績效管理，是員工自身能力的體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的要求。

具有八年以上廣東大型外資、合資企業(yè)人力資源高級職位工作經(jīng)歷，曾經(jīng)擔(dān)任中美合資企業(yè)總經(jīng)理三年，近五年專業(yè)企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作經(jīng)歷，為多個行業(yè)的多家知名企業(yè)提供企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)和管理人員管理技能提升培訓(xùn)服務(wù)近百場，在企業(yè)人力資源管理方面具有深厚的理論造詣和實戰(zhàn)積累，省公司及多個分公司都曾邀請他講課。

為期一天的培訓(xùn)，陳博士分兩個部分八個方面對績效管理的概念、意義與內(nèi)涵、員工在績效管理中的角色與任務(wù)以及如何提升職業(yè)化素養(yǎng)、增強(qiáng)工作績效等內(nèi)容進(jìn)行了講解與案例分析。陳博士的講課是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點(diǎn)通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對績效和績效管理的目的，內(nèi)容和方法有了基本的了解和掌握，明白了什么是績效以及績效對每一個組織和員工的重要性。通過績效考核，員工可以更好地發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與劣勢，了解自己的發(fā)展程度，更好地?fù)P長避短，改進(jìn)不足。每一個組織都需要關(guān)心績效，每一個員工和管理者都需要績效管理，通過績效考核和績效管理，使企業(yè)可以合理地定位員工，員工也可以更合理地找準(zhǔn)自己的角色與定位，明確自身的任務(wù)所在。影響個人績效的主要因素有態(tài)度、技能和知識。一個人對待工作的態(tài)度直接決定著他在工作中的積極性與主觀能動性;技能的高低決定著工作質(zhì)量的好壞和工作效率的高低;知識的豐富程度決定著工作中的創(chuàng)造與發(fā)展。因此，只有端正工作態(tài)度，提高工作技能，豐富理論和業(yè)務(wù)知識，才能充分展示自己的才能，更全面地提升個人績效。

要提高員工職業(yè)化素養(yǎng)，首先必須建立四種職業(yè)意識：工作是為了滿足個人的需求;工作是為了生理和安全的需要：工作完全考慮的是企業(yè)的需要;把工作和自己的事業(yè)緊密地結(jié)合起來。只有建立起正確的職業(yè)意識，才能改變工作的原動力，提高工作績效，促進(jìn)職業(yè)生涯的成功。

要建立正確的職業(yè)意識，必須解決好以下四個問題：1、深刻理解企業(yè)與員工的關(guān)系，認(rèn)識老板與員工的關(guān)系，從企業(yè)和老板的角度進(jìn)行換位思考;2、以良好的心態(tài)面對企業(yè)存在問題，思考企業(yè)為什么會存在問題，企業(yè)的問題是如何產(chǎn)生的，解決問題的有效措施是什么?3、正確認(rèn)識和對待公平，思考什么是公平深刻認(rèn)識平等與合理、民主與法制的關(guān)系;4、怎么看待機(jī)會，明白什么是機(jī)會，如何去面對機(jī)會?懂得為別人創(chuàng)造一個機(jī)會，就是為自己獲得一個機(jī)會的道理。

七個小時的培訓(xùn)講課，時間雖然很短，受益不淺。它使我得到了一次很好的職業(yè)化教育，明白了一個道理，即：人在職場，要建立良好的職業(yè)化心態(tài)，經(jīng)常思考、認(rèn)識自我價值，學(xué)會感恩、不斷剖析自己的缺點(diǎn)，找準(zhǔn)自己的定位，盡力發(fā)揮潛能，最大限度地提升自己的工作績效，為企業(yè)效力，為自己增收。

學(xué)習(xí)工作秘密管理心得體會怎么寫篇三

工會管理工作是一個具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，需要熟練掌握多項技能和處理復(fù)雜關(guān)系的能力。通過對工會管理工作的學(xué)習(xí)和實踐，我有了許多心得體會。在本文中，我將分享我的經(jīng)驗和思考，希望能夠幫助其他人更好地了解和應(yīng)對這項工作。

首先，學(xué)習(xí)工會管理工作需要認(rèn)識其本質(zhì)。工會作為代表工人權(quán)益的組織，其基本職責(zé)是為會員爭取利益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。因此，工會管理工作的核心是通過與企業(yè)管理層的溝通協(xié)商來推進(jìn)解決爭議的工作，而不是簡單地對抗企業(yè)。

第三段：掌握溝通協(xié)商技巧。

為了有效地管理工會工作，掌握溝通協(xié)商技巧是必不可少的。在面對會員和企業(yè)管理層時，需要善于傾聽對方觀點(diǎn)，適時地表達(dá)自己的看法，積極地尋找共同點(diǎn)，達(dá)到雙方都能接受的解決方案。與此同時，也需要掌握一些基本的法律知識，以便能夠更好地為會員爭取權(quán)益，并推進(jìn)各項工作的落實。

第四段：注重團(tuán)隊合作和自我提升。

除了掌握溝通協(xié)商技巧外，團(tuán)隊合作能力和自我提升也非常重要。因為工會管理工作需要與多個利益相關(guān)者打交道，并處理各種復(fù)雜情況，所以需要有高度的團(tuán)隊合作精神，統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)各方面的資源，以確保工作能夠順利進(jìn)行。同時，自我提升也是必不可少的，只有持續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，才能更好地適應(yīng)工作變化，提高工作效率。

第五段：結(jié)語。

總之，學(xué)習(xí)工會管理工作需要認(rèn)識其本質(zhì)，掌握溝通協(xié)商技巧，注重團(tuán)隊合作和自我提升等多個方面的能力。在實踐中，還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高工作效率。希望本文對工會管理工作的從業(yè)者有所幫助，也希望更多的人能夠了解工會管理工作的重要性和挑戰(zhàn)。

學(xué)習(xí)工作秘密管理心得體會怎么寫篇四

2020最美應(yīng)急管理工作者發(fā)布儀式現(xiàn)場播放了10個“最美應(yīng)急管理工作者”先進(jìn)事跡短片，并從不同側(cè)面采訪講述了他們的工作生活和人生感悟。下面是小編為大家?guī)淼?020學(xué)習(xí)最美應(yīng)急管理工作者事跡心得體會范例，歡迎大家查閱!

面對生死考驗，他們刀山敢上、火海敢闖。

面對復(fù)雜災(zāi)情，他們枕戈待旦、嚴(yán)防死守。

面對風(fēng)險隱患，他們堅守一線、防微杜漸。

當(dāng)好黨和人民的“守夜人”，新時代應(yīng)急管理隊伍以知重負(fù)重、攻堅克難的實際行動，在人民群眾最需要的時候沖鋒在前，為維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全而英勇奮斗。

“生命至上，必須盡最大努力進(jìn)行救援”

“砰……砰砰……”2016年4月22日，江蘇靖江德橋倉儲有限公司發(fā)生爆炸。2500平方米過火面積，200攝氏度高溫，物料還在不斷泄漏，必須人工關(guān)閥才能徹底打壓火勢!

危急關(guān)頭，江蘇省消防救援總隊南京市支隊方家營中隊中隊長助理丁良浩和突擊隊員主動請纓，在齊腰深的廢水和泡沫液中關(guān)閥斷料。

“當(dāng)時總共有3個閥門，都被水淹沒，每個都花了20分鐘左右尋找。泡在水里渾身刺痛，火辣辣的。第三個閥門最危險，旁邊就是流淌火，稍有不慎可能就被火包圍?！倍×己茪w隊時，才發(fā)現(xiàn)頭盔和隔熱服已被烤焦。這樣的生死硬仗、逆行而上，丁良浩已記不清經(jīng)歷過多少。與肆虐火魔交鋒、與殘酷死神對抗，丁良浩戰(zhàn)斗在前線的堅毅背影，不懼不悔。

“陽光女孩”馬小鳳、“可樂男孩”薛梟、被埋164小時的老人李明翠……這些對2008年汶川地震幸存者的救援，都與應(yīng)急管理部中國地震應(yīng)急搜救中心培訓(xùn)部副主任王念法有關(guān)。加入救援隊伍以來，王念法先后參與國內(nèi)外重特大地震救援16次，和隊友救出幸存者60余人。

是什么支撐他無懼生死、日夜奔襲?“生命至上，必須盡最大努力進(jìn)行救援。這個職業(yè)沒有奉獻(xiàn)精神是干不成事的，只要黨和國家需要，我就會義無反顧沖到最前線?！弊尭嗟娜擞邪踩?，這是王念法的初心使命。

2015年尼泊爾發(fā)生8.1級地震，中國國際救援隊是第一支抵達(dá)尼泊爾的國際重型救援隊。王念法和隊友們在廢墟瓦礫中匍匐掘進(jìn)，經(jīng)過34小時的營救，讓受困者轉(zhuǎn)危為安。“成千圍觀的百姓歡呼‘謝謝中國’，我們讓當(dāng)?shù)乩习傩粘浞指惺艿街袊髳邸⒅袊俣取⒅袊α?。”這一幕讓王念法永生難忘。

“救援不能是盲目的，不能只憑一腔熱情”

我國西南林區(qū)山高坡陡、谷深林密，對于森林消防員們而言，背負(fù)20公斤的裝備、攀爬六七個小時的山頭是常事，體能就是本錢。

13年前，進(jìn)入森林消防隊伍時，侯正超還是個“菜鳥”。“我不愿服輸!別人跑5公里，我跑8公里;別人做50個俯臥撐，我做200個?！边@樣的訓(xùn)練強(qiáng)度，讓侯正超的手掌磨出血泡和老繭，吃飯時手抖得連菜都夾不穩(wěn)。功夫不負(fù)有心人，在后來各級比武中，侯正超先后奪得6次全能第一、8個單項冠軍，并打破了森林消防隊伍350米障礙賽紀(jì)錄。

如今，面對單一災(zāi)種向“全災(zāi)種”“大應(yīng)急”的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)是四川省森林消防總隊特種救援大隊三中隊代理排長的侯正超，又開始自我加壓，學(xué)習(xí)鉆研山岳搜救、地震救援、快艇駕駛等新知識，“我們是應(yīng)急救援主力軍、國家隊，關(guān)鍵時刻必須上得去、打得贏，這樣才能不負(fù)時代不負(fù)國，不負(fù)青春不負(fù)己?！?/p>

“災(zāi)害瞬息萬變，必須練就過硬本領(lǐng)?！边@也是應(yīng)急管理部礦山救援中心總工程師肖文儒所堅守的。36年來，他先后參與了800多起事故救援，成功救出1080多名遇險人員，從一名救護(hù)隊員迅速成長為應(yīng)急救援專家。

“救援不能是盲目的，不能只憑一腔熱情?！苯陙硇の娜宀粩嗵剿鲗嵺`救援新技術(shù)，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員先后探索完成了礦用石膏、救護(hù)通信設(shè)備、計算機(jī)在礦山救護(hù)中的應(yīng)用，確立了“技術(shù)服務(wù)救援、技術(shù)指導(dǎo)救援”的原則。

“忙碌是為了換取千萬個家庭的平安”

“不惜力，特別拼”，是同事們對北京市應(yīng)急管理局安全監(jiān)察專員魏麗萍的評價。2004年，面對礦山小散亂差的情況，北京下決心進(jìn)行整治。從市區(qū)出發(fā)，最遠(yuǎn)的礦要開車顛簸三四個小時才能到，魏麗萍堅持每周花3天時間跑礦山，全市350多家礦山基本跑了個遍。誰好誰壞，她都裝在心里。

基礎(chǔ)條件好的礦山，她請來專家?guī)椭鲋\劃策;條件簡陋、無改造可能的，她也絕不手軟。正是魏麗萍的執(zhí)拗勁兒，北京市礦山數(shù)量在4年間減少了315家，2572個廢棄礦洞被一一封堵，礦山安全生產(chǎn)水平有了質(zhì)的飛躍。“忙碌是為了換取千萬個家庭的平安，這是應(yīng)急人的自豪和追求?！蔽蝴惼颊f。

在1080多公里之外的上海，也有一個團(tuán)隊在為這座城市的安全不懈努力。

3.21平方公里的轄區(qū)面積，光27米以上的高層建筑就有256棟，高層建筑消防是上海市消防救援總隊黃浦支隊車站中隊面臨的難題。

“高層滅火最有效的方式還是消防員進(jìn)入到火場內(nèi)部近戰(zhàn)滅火，這就要求我們要有過硬的體能素質(zhì)。在火場上要做到一次性把裝備都帶上去，如果雙手抓不下了，那嘴里就再咬一根水帶?！庇密囌局嘘犞笇?dǎo)員陳祥康的話說，強(qiáng)度最高的時候，消防員們身背六七十斤裝備登上30層，一天至少20遍，這相當(dāng)于負(fù)重把632米的上海中心大廈登了5遍!

背這么重的裝備，登這么多臺階，身體能吃得消嗎?“受得了，也必須受得了。快一步，或許就能多救出一個人!”陳祥康回答得很堅定。

深入重慶市各行各業(yè)基層一線，尋找全市最美的行業(yè)身影，講述他們的感人事跡和可貴精神。

十位“最美”人物及團(tuán)隊正式亮相，

讓我們共同閱讀他們的“最美”故事!

匡建民。

中交二航局第二工程有限公司常務(wù)副安全總監(jiān)。

他是我國橋梁建設(shè)安全管理的權(quán)威專家，先后參與了國內(nèi)外多座知名大橋的建設(shè)，攻克了多項橋梁安全建設(shè)難關(guān)，在“一帶一路”橋梁援建工作中做出了突出貢獻(xiàn)。

郭臣業(yè)。

重慶市能源投資集團(tuán)科技有限責(zé)任公司總工程師。

他是一名“80后”博士，也是一名煤礦安全治理的技術(shù)精英，多項研究成果應(yīng)用在實踐中，極大地改善了煤礦行業(yè)的安全現(xiàn)狀，是礦山工人最可親的安全保障。

石云亮。

重慶市安全生產(chǎn)專家。

他是一名安全生產(chǎn)的全科專家。退休后，仍堅守在協(xié)助政府安全監(jiān)管和指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)的工作崗位上，還自發(fā)地通過網(wǎng)格積極為企業(yè)培養(yǎng)安全管理人才。

趙正武。

重慶市涪陵區(qū)江北街道李寺村地災(zāi)群測群防員。

他是一名地地道道的農(nóng)民，也是村民們最信任的安全守護(hù)人。他不分晝夜，默默堅守，看護(hù)著一村人的平安?？块L期的經(jīng)驗積累，發(fā)現(xiàn)了多起地質(zhì)災(zāi)害隱患，并成功組織村民撤離。

盧沙。

重慶市璧山區(qū)青杠街道石河社區(qū)黨總支書記。

她是最基層的“官”，也是安全管得最全的“官”。扎根社區(qū)工作，通過網(wǎng)格化管理，把社區(qū)安全治理得井然有序，是全市社區(qū)交通安全治理的典范，還被群眾親切地稱為“巡山小大王”。

張寅。

重慶市合川區(qū)清平鎮(zhèn)應(yīng)急辦主任。

他從事基層安全監(jiān)管工作十年，未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，靠嚴(yán)格執(zhí)法，靠真誠服務(wù)，化解了一個又一個難題，是一位有勇有謀的基層應(yīng)急干部。

趙兵。

重慶市渝北區(qū)應(yīng)急管理局黨組書記、局長。

他是雷厲風(fēng)行、讓違法者畏懼的鐵腕局長，他是帶頭打硬仗、啃硬骨頭的應(yīng)急改革先鋒，在他的帶領(lǐng)下，渝北區(qū)安全生產(chǎn)工作連續(xù)3年獲全市第一。

鄧榮。

重慶市應(yīng)急管理局救援協(xié)調(diào)和預(yù)案管理處處長。

他是應(yīng)急管理戰(zhàn)線的“老黃牛”，經(jīng)常臨危受命克難攻堅，參與多起市內(nèi)外重特大事故和自然災(zāi)害的搶險救援，因表現(xiàn)出色數(shù)次立功受獎。

袁建蘭。

重慶市江北區(qū)石馬河消防救援站站長助理。

他是消防戰(zhàn)線年輕的80后老兵，從一名身體素質(zhì)極差的落后兵逆襲為屢立戰(zhàn)功的尖子兵，是真實版的“許三多”。他技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良，盡管傷痕累累，仍初心不改，是現(xiàn)代青年人的模范先鋒。

國家危險化學(xué)品應(yīng)急救援重慶川維隊。

他們是?；仍膰谊牐请S時向最危險境地沖鋒的逆行者，是技術(shù)精湛、履立戰(zhàn)功卻屹立不倒的鋒線戰(zhàn)士。

向所有的時代奮斗者致敬!

_月_日，2020年重慶市最美應(yīng)急管理工作者正式發(fā)布。其中，堅守在生產(chǎn)一線、為企業(yè)安全把脈的橋梁建設(shè)安全管理專家匡建民，成為了獲評十位“最美”人物及團(tuán)隊中的一員，他在橋梁安全領(lǐng)域作出的貢獻(xiàn)，為大家所點(diǎn)贊。

匡建民是中交二航局第二工程有限公司常務(wù)副安全總監(jiān)，作為我國橋梁建設(shè)安全管理的權(quán)威專家，他先后參與了全球、全國知名大橋的建設(shè)，攻克了多項橋梁安全建設(shè)難關(guān)，在“一帶一路”橋梁援建工作中做出了突出貢獻(xiàn)。

參加工作三十多年來，匡建民一直從事安全生產(chǎn)工作。從作為項目安全負(fù)責(zé)人，堅持每天對重要部位、關(guān)鍵工序親自檢查把關(guān)，護(hù)航江蘇蘇通大橋創(chuàng)四項世界第一，將黨旗插上世界最高的橋塔。

作為公司安全負(fù)責(zé)人，匡建民先后指導(dǎo)重慶兩江大橋、文萊pmb大橋、港珠澳大橋以及印度洋上第一座跨海大橋——馬爾代夫中馬友誼大橋等一大批世界級橋梁的安全風(fēng)險控制，為“中國橋梁”名片的打造貢獻(xiàn)智慧和力量。

如今，匡建民仍然常年深入施工現(xiàn)場，目前正在修建的白居寺長江大橋，他每個月都至少要去一次?！懊课粏T工都是我的親人，我作為安全人、管理者，如果沒有把安全工作做到位，就是我的失職?！笨锝裾f。

此外，匡建民還十分注重企業(yè)整體安全管理隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)精湛的安全管理人才，多次在全國系統(tǒng)內(nèi)的技能比武中獲得個人和團(tuán)體冠軍，帶領(lǐng)的團(tuán)隊榮獲“重慶市青年安全示范崗”榮譽(yù)稱號，他本人也被評為2012-2016年“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”。

平凡造就偉大。這是一個與生命息息相關(guān)的群體——應(yīng)急管理工作者，每一次災(zāi)難來襲，都有他們挺身而出的身影。他們救民于水火，助民于危難，展現(xiàn)了極端負(fù)責(zé)敬業(yè)、善于開拓創(chuàng)新、甘于犧牲奉獻(xiàn)的精神風(fēng)采。

敬業(yè)：對每個生命負(fù)責(zé)。

下井2500多次，井下行程可繞地球一圈——數(shù)百乃至上千米的漆黑井下，是山東煤礦安全監(jiān)察局魯東監(jiān)察分局監(jiān)察專員張在貴的“戰(zhàn)場”。工作19年來，他消除隱患1萬多條，避免重大涉險事故3起，挽救了150多名礦工的生命。

張在貴是同事眼中的“鐵面包公”。一次，在對某煤礦進(jìn)行安全監(jiān)察時，張在貴發(fā)現(xiàn)該礦爆炸材料發(fā)放量較大，部分炸藥雷管使用地點(diǎn)不明，庫管員又含糊其詞。不顧礦方百般阻撓，張在貴步行10余公里下井，查處了3個違規(guī)采煤點(diǎn)。

這時，礦主塞過來一個厚厚的紅包，張在貴嚴(yán)詞拒絕：“什么時候都不能拿礦工生命開玩笑。”

利誘不好使，有人威脅：“你要敢罰，今天別想出門!”

“怕威脅，我早不干安監(jiān)了!”張在貴毫不畏懼，最終讓企業(yè)接受處罰，消除了安全隱患。

長期堅守煤監(jiān)一線，張在貴左眼視網(wǎng)膜脫落，右眼視網(wǎng)膜出現(xiàn)多條裂縫。即便如此，他依然堅守初心。正是張在貴和眾多煤礦安監(jiān)員們的付出，煤礦安全監(jiān)察體制建立20年來，全國煤礦死亡事故由每年近2500起降至200多起，由每年近5000人降至250多人。

“沒有事故就是最大的成績?！?7歲的張之崟來自上海市應(yīng)急管理局安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察處，他用火眼金睛守護(hù)著城市的安全底線。

去年，張之崟對一家化工企業(yè)開展專項檢查時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的氯乙烯濕式氣柜存在嚴(yán)重安全隱患。他堅持要求檢測：“發(fā)現(xiàn)鐘罩最薄的地方只有4.3毫米，就差3毫米，氯乙烯氣體很可能擊穿鐘罩發(fā)生泄漏?！?/p>

長期堅守在危險化學(xué)品監(jiān)管執(zhí)法一線，張之崟每天工作10小時以上，每周深入基層3—4天，檢查企業(yè)超過1250家次，跑遍了上海所有的危化品生產(chǎn)儲存企業(yè)。

會不會覺得辛苦和疲憊?張之崟很淡然：“我曾經(jīng)認(rèn)識一位老先生，80歲高齡仍然爬上幾十米高的芳烴裝置和幾萬立方米的油氣儲罐，義務(wù)指導(dǎo)、服務(wù)其他企業(yè)。和他相比，我有什么理由碌碌無為、松懈倦怠?”

創(chuàng)新：與每一秒鐘賽跑。

70多座宮殿、9000多間房屋，北京市消防救援總隊天安門支隊故宮特勤中隊承擔(dān)著故宮防火安全的重任。

有傳承——延續(xù)從明清時期就有的傳統(tǒng)，隊員們冬鑿冰、夏注水、春除草、秋清葉，最大限度消除火災(zāi)隱患。

有創(chuàng)新——故宮特勤中隊研發(fā)“肘式水槍”，自制“重疊式水帶推車”，推動安裝智能感煙點(diǎn)式探測器5674個、吸氣式火災(zāi)探測器113臺，提升了“一分鐘”應(yīng)急效能，實現(xiàn)了消防監(jiān)控全覆蓋。

傳統(tǒng)與創(chuàng)新舉措，為故宮扣上了安全防護(hù)的金鐘罩。這支近50人、平均年齡不到27歲的隊伍也有自己的期許：“明年故宮就滿500歲了，也是中隊建隊50周年，我們會用自己的忠誠和堅守，讓這顆絢麗的人類瑰寶永遠(yuǎn)在世界東方閃耀!”

應(yīng)對地震災(zāi)害，每一秒都意味著更多的生機(jī)。在福建省地震局，就有一群和地震波賽跑的“應(yīng)急人”。

“過去沒有那么快的預(yù)警系統(tǒng)，幾分鐘才能速報出地震的信息。”福建省地震局地震預(yù)警中心總設(shè)計師韋永祥介紹。2007年，福建省地震局正式立項，研發(fā)地震預(yù)警系統(tǒng)，目標(biāo)是地震發(fā)生時，將確定地震震中震級等信息的時間縮短至10秒左右。

去年，地震預(yù)警系統(tǒng)正式向社會發(fā)布。目前，地震預(yù)警工作團(tuán)隊已經(jīng)完善了省級相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過部署地震預(yù)警專用接收終端、手機(jī)app、信息節(jié)點(diǎn)的103個pc客戶端等，為政府應(yīng)急決策、公眾逃生避險、重大工程緊急處置提供緊急地震信息服務(wù)。

奉獻(xiàn)：在與世隔絕處堅守。

在祖國北疆前沿，有這樣一座“林海孤島”——冬季長達(dá)半年之久，最低氣溫零下58攝氏度，最近的村落100多公里，幾乎與世隔絕。

內(nèi)蒙古森林消防總隊大興安嶺支隊奇乾中隊便駐扎在這里，保護(hù)著我國95萬公頃唯一集中連片的未開發(fā)原始林區(qū)，人均防火面積約為2.4萬個標(biāo)準(zhǔn)足球場那么大。

“12年前來的時候，這里還不通車、不通電、不通郵?！崩详爢T布約小兵的家在四川涼山，用他自己的話來說，前腳跨出大涼山，后腳又扎進(jìn)了興安嶺，沒想到“比大涼山還大涼山”。

今年6月，大興安嶺林區(qū)金河林場發(fā)生雷擊火災(zāi)，山上的火線綿延不絕?！鞍烟於紵t了，打了不到10分鐘的明火，防火眼鏡都被烤變形了。”奇乾中隊指導(dǎo)員王永剛回憶。隊員們與“火魔”鏖戰(zhàn)三天三夜，圓滿完成撲救任務(wù)。

火場上，會吸血的草爬子同樣讓人毛骨悚然，被它咬到，輕則頭暈，重則死亡。大學(xué)生隊員胡首第一次被咬時特別害怕，手臂上的草爬子使勁往肉里鉆，那種撕心裂肺的疼讓他一輩子都無法忘記?？傻诙伪灰r，他一聲沒吭，自己就咬牙處理了。“沒被草爬子咬過的人，不算在奇乾干過?！敝嘘犃鱾髦@么一句話。

戰(zhàn)勝一切艱難困苦的熱血，流淌在每個奇乾男兒的身體里。如大興安嶺的樟子松一樣，他們扎根于此、昂揚(yáng)向上，隱于茫茫林海中，守住這片綠色長城。

“秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意，當(dāng)好社區(qū)安全‘守護(hù)者'。”這是鳳城街道黃桷灣社區(qū)綜治專干李鑫茂的工作座右銘。

2012年大學(xué)畢業(yè)后，面對充滿無限機(jī)遇與挑戰(zhàn)的社會，李鑫茂毅然選擇到社區(qū)磨礪自己。2018年，李鑫茂成為黃桷灣社區(qū)一名綜治專干。每當(dāng)夜幕降臨，華燈初上，平安巡邏中有他;入戶走訪、上門普及安全知識也有他;發(fā)現(xiàn)有居民在樓道、管道井等地方堆放雜物，第一時間處理現(xiàn)場還有他……李鑫茂成了社區(qū)居民口中愛管“閑事”的李專干。

“我們的工作不能老坐在辦公室，一定要到現(xiàn)場地毯式巡查，才能排除安全隱患，防控風(fēng)險?！崩铞蚊f，黃桷灣社區(qū)老舊單體樓棟多，環(huán)境和治安問題突出。作為一名社區(qū)綜治專干，他的日常工作主要是開展居民安全生產(chǎn)巡查、糾紛排查和調(diào)解工作、網(wǎng)格夜間巡查等。而現(xiàn)場實地巡查，是將安全隱患和風(fēng)險消滅在萌芽時的重要途徑。

在一次消防安全排查中，李鑫茂和同事排查到園丁路3號附9號明星書城占用消防通道堆放雜物，把消防通道徹底堵死。李鑫茂當(dāng)場對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行勸告，并通知其限期內(nèi)把雜物搬離。幾天后，李鑫茂回訪，發(fā)現(xiàn)該消防通道仍被占用。李鑫茂再次對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行勸說，一來二去，李鑫茂和書城負(fù)責(zé)人變成了朋友。

工作以來，李鑫茂坐在辦公室的時間不多，大部分時間都是走街串巷開展巡邏。他的足跡遍布社區(qū)各個角落。

李鑫茂經(jīng)常告誡自己，每一起事故的發(fā)生都會社會和家庭造成傷痛。要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，不能有絲毫懈怠。

學(xué)習(xí)工作秘密管理心得體會怎么寫篇五

學(xué)習(xí)作業(yè)管理工作是每個人都需要掌握的一項基本技能。在日常生活中，無論是工作還是學(xué)習(xí)，都需要學(xué)習(xí)并掌握如何管理好自己的作業(yè)。對于大多數(shù)人來說，作業(yè)管理工作都是一項需要不斷學(xué)習(xí)和實踐的工作。因此，在這篇文章中，我將分享我的一些心得和體會，希望能夠幫助更多的人更好地管理自己的作業(yè)。

第二段：建立清晰的目標(biāo)與計劃。

首先，我認(rèn)為學(xué)習(xí)作業(yè)管理工作最重要的一點(diǎn)是建立清晰的目標(biāo)與計劃。在開始任何一項作業(yè)之前，我們都應(yīng)該明確自己需要完成的任務(wù)內(nèi)容、重要性以及截止日期等信息。然后，我們需要制定合理的計劃，并按照計劃執(zhí)行，確保我們在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。對于一些較長時間的作業(yè)，我們也應(yīng)該將其分解為一些短期小目標(biāo)，以便更好地管理時間。

第三段：使用工具進(jìn)行有效的時間管理。

其次，在管理作業(yè)時，我們可以利用一些工具來幫助我們更好地管理時間。例如，我們可以使用時間表或日程表來記錄并規(guī)劃自己的工作和學(xué)習(xí)時間，以確保我們在規(guī)定時間內(nèi)完成作業(yè)。此外，我們還可以利用手機(jī)或電腦上的工作管理應(yīng)用程序，例如“Wunderlist”或“Todoist”，來管理自己的任務(wù)列表，并進(jìn)行日常的提醒和更新。

第四段：建立良好的工作習(xí)慣。

除了以上兩點(diǎn)，建立良好的工作習(xí)慣也是成功管理作業(yè)的關(guān)鍵。首先，我們應(yīng)該遵循一個固定的作息時間表，以確保我們每天都有充足的時間來完成自己的工作任務(wù)。其次，我們需要保持專注，并避免分心或娛樂性質(zhì)的活動。最后，我們還應(yīng)該避免拖延癥和消極心態(tài)，積極主動地完成自己的任務(wù)，并及時向老師或領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)展情況。

第五段：總結(jié)。

總之，學(xué)習(xí)作業(yè)管理工作需要我們不斷地學(xué)習(xí)和實踐。只有在實踐中，我們才能逐步發(fā)現(xiàn)并糾正自己存在的問題，不斷優(yōu)化自己的工作方式。通過建立清晰的目標(biāo)與計劃，使用工具進(jìn)行有效的時間管理，以及建立良好的工作習(xí)慣，我們可以更好地管理自己的作業(yè)，提高自身的工作效率和學(xué)習(xí)效果。希望我的這些心得能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)，幫助大家更好地管理自己的作業(yè)。

學(xué)習(xí)工作秘密管理心得體會怎么寫篇六

一、勞動合同制定和實施：

規(guī)范企業(yè)的行為，同時也規(guī)范員工的關(guān)系，實行勞動合同，是個很好的形式，有利于避免糾紛、避免爭議、避免矛盾的有效的辦法。

二、有效地處理勞動爭議：

1、為了減少員工間的爭吵，在員工間，不允許隨意地打架、斗毆，否則，將采取批評教育、扣除績效獎，直至解除勞動合同等一系列措施。

2、在企業(yè)與勞動者之間出現(xiàn)問題、矛盾時，需要采用雙方協(xié)商、協(xié)調(diào)、商議的方式；也可以采用第三方介入的辦法，如人力資源和社會保障局的相關(guān)部門介入等。

三、透明相關(guān)的規(guī)章制度：

企業(yè)的每一項管理制度、每一個規(guī)章制度中的條款、每一項新的規(guī)定，都必須遵守規(guī)范的原則。即：都要經(jīng)過反復(fù)醞釀、協(xié)商而產(chǎn)生，同時，要經(jīng)過公司的職工代表大會討論通過，并張榜公示，以增加透明度，使制度的制定過程規(guī)范化。

四、完善的勞動處置機(jī)制：

1、我們企業(yè)是采用勞動處置機(jī)制，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，專職、專門處理勞動關(guān)系和勞務(wù)糾紛的相關(guān)的問題。

2、采用班組、車間和公司的三級聯(lián)動方式，盡力將問題處置在萌芽狀態(tài)。

3、聘請?zhí)仄傅姆深檰?，作為企業(yè)常年的勞動關(guān)系的指導(dǎo)導(dǎo)師，來具體指導(dǎo)企業(yè)的勞動關(guān)系的處置和解決。

4、企業(yè)有投訴和有被告這一指標(biāo)，也是非常重要的因素，公司20xx年無員工投訴，也沒有因為勞動關(guān)系的原因，被員工當(dāng)作被告，而上當(dāng)?shù)胤ㄔ骸?/p>

身體是員工工作的本錢，也是企業(yè)生產(chǎn)的本錢。每一個人都很關(guān)心企業(yè)的環(huán)境是否會對自己的身體產(chǎn)生影響。所以，企業(yè)定期對員工進(jìn)行體檢，檢查員工的身體如何，如果有不適的，及時與相關(guān)的醫(yī)院聯(lián)系，進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和治療，如果有當(dāng)?shù)夭荒苤委煹奶厥獠“Y，會送更好的醫(yī)院進(jìn)行專業(yè)治療。處理好這些，也是有效地處理好員工關(guān)系的重要方面，馬虎不得。

六、形成規(guī)范的長效機(jī)制：

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，在公司成立十周年之際，制定了加強(qiáng)與改善員工關(guān)系的五年規(guī)劃，從制度上來規(guī)范企業(yè)的管理行為，使員工的顧慮消除，其目的仍然是為了企業(yè)的不斷發(fā)展的需要。

七、實施關(guān)愛獻(xiàn)愛心活動：

公司有一名員工因身體急性發(fā)作，突然大出血，被送入當(dāng)?shù)豬cu進(jìn)行緊急搶救。但由于一直是公司的最困難員工，是家中的唯一勞動力，一時沒如此多的錢進(jìn)行治療。怎么辦？為此，公司從員工到老總，都獻(xiàn)出愛心，積極為這員工出錢，雖然錢不多，能讓愛傳遞，也給他生命的希望，讓他的家人很感動。

八、開展企業(yè)活動的良好效果：

公司主要開展了以下幾個方面的一些員工活動，效果也良好。具體是：

1、做的好的方面：

（3）團(tuán)隊訓(xùn)練：主要是中層干部、后備干部的強(qiáng)化訓(xùn)練和活動，它是提升團(tuán)隊意識，提高整體能力的好方式和好方法。

（4）技術(shù)比武：衢州市級的技術(shù)比賽、技術(shù)競賽、技術(shù)交流等活動，它能讓員工從中提高榮譽(yù)感和幸福指數(shù)；同時，也提高了企業(yè)的整體能力。

（5）企業(yè)年會：這是企業(yè)每年大型的內(nèi)部文化、娛樂活動的匯合表演等，這對于活躍氣氛、提升企業(yè)文化、提高員工的參與率有極大的促進(jìn)作用。

（6）行業(yè)活動：其中包括工會等群眾組織舉辦的文娛活動：包括國慶大合唱、縣工會繁群眾組織的文化、體育比賽和活動。

（7）定向活動：如專業(yè)技術(shù)、職能等部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)等的一些活動。

（8）外出旅游：對企業(yè)中的優(yōu)秀員工、先進(jìn)代表、勞動模范等外出的旅游、放松活動，它讓員工在游覽祖國的大好河山的同時，也讓精神得到了洗禮。

以上這些是近些年來企業(yè)的員工活動的主要幾個方面。這開展的同時，也活躍了企業(yè)員工的業(yè)余文化生活，讓員工在活動中受到了鍛煉和洗禮。

2、需要彌補(bǔ)的部分：

由于缺乏有效管理、活動的資金問題、活動場地的問題、活動參與率的問題、策劃活動的項目少、專業(yè)技術(shù)能手少等。這些都有待今后不斷地努力改進(jìn)之。

九、20xx年如何組織、計劃完善員工活動：

1、加強(qiáng)管理和監(jiān)管：

（1）要確立專門的管理機(jī)構(gòu)，或者專門委員會來統(tǒng)一管理、監(jiān)督員工的相關(guān)活動和實際項目。

（2）要思考各種各樣的員工活動規(guī)劃，從而使一年的活動能在設(shè)計的范圍內(nèi)進(jìn)行，使活動更加有序、合理。

2、不斷完善員工活動內(nèi)容：

（1）不定期進(jìn)行調(diào)整，對不合理的，臨時增加的，要根據(jù)有取有舍的原則，進(jìn)行必要的調(diào)整。

（2）尋找新的員工活動項目，以增加對員工的吸引力和興趣感。

（3）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)投入，這是財力的保障，有利于增加更多的項目、增強(qiáng)活躍度和新穎性。

總之，通過開展以上幾個方面的工作，使企業(yè)中的管理與員工之間、上下之間、員工們之間的關(guān)系更加和諧、穩(wěn)定和人性化。

學(xué)習(xí)工作秘密管理心得體會怎么寫篇七

源于精益生產(chǎn)，它是現(xiàn)代企業(yè)新的組織管理方式。下面是本站帶來的精益化管理學(xué)習(xí)。

心得體會。

希望對大家有幫助。

隨著山西煤礦的“國進(jìn)民退”浪潮，曾經(jīng)被認(rèn)為“傻大黑粗”的煤礦企業(yè)，如今已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是在共和國的企業(yè)長子——華潤集團(tuán)入主山西金業(yè)集團(tuán)之后，旗下的原相煤礦配備了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，先進(jìn)的管理理念有效提升了煤礦的生產(chǎn)效率，煤礦員工的社會地位也得到了很大的提升。雖然比之前的煤礦環(huán)境改善了不少，但如果要做到精益化管理，確實還有很長的路要走，首先必須引導(dǎo)煤礦員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念：我們并不是簡單的來完成工作，而是在完成工作內(nèi)容之后要對整個工作流程有一個反思，想想看在工作流程中有沒有可以改進(jìn)的地方，或者是覺得有哪些覺得不合理、不合適的地方。

只有先進(jìn)行思考才能發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)有了問題之后才會產(chǎn)生相應(yīng)的解決方法，所以我個人認(rèn)為精益化管理應(yīng)該從自身的工作中做起，當(dāng)把工作中的每個小事、每個細(xì)節(jié)都改善了提高了，那么日積月累下來工作的作風(fēng)與效率就會有一個顯著的提升。

首先要打破“大鍋飯”的思想。作為一名辦公室的工作人員，我負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放與管理?！皠e人有的我也應(yīng)該有，別人沒有的我也可以沒有”這種思想普遍存在于有些人、有些部門當(dāng)中，有些辦公用品明明有的部門在實際工作中根本用不到，可是他們看到別的部門有，別的部門在用，他們就也要領(lǐng)取一套，不管在實際工作中是否能夠用得上，這就造成了一定程度的浪費(fèi)。辦公資源應(yīng)該有一個合理的分配方式，每個部門甚至到每個人在實際工作中要用到哪些類型辦公用品，數(shù)量、規(guī)格、尺寸以及使用周期，只有掌握了這些數(shù)據(jù)，辦公用品的管理才能夠做到“各取所需，為公所用”。

設(shè)計、職能分工、

崗位職責(zé)。

說明、工作流程以及各個部門、崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，員工才能做到有章可循、有規(guī)可守。同時，要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實施過程是規(guī)范的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運(yùn)作是規(guī)范的。因此，建立的各項制度和標(biāo)準(zhǔn)，必須要深入調(diào)研、仔細(xì)推敲、認(rèn)真琢磨，盡量細(xì)化，避免管理漏洞，具有可操作性。

最后希望礦領(lǐng)導(dǎo)要把精益化管理作為一個重要內(nèi)容，采取加強(qiáng)教育、潛移默化、循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)等一系列有效手段，增強(qiáng)職工的安全意識、節(jié)儉意識，形成由“要我精益到我要精益”的轉(zhuǎn)變。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的管理制度體系，并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范職工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。只有全礦上下齊心協(xié)力共同參與到精益化管理當(dāng)中，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，從我做起，才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)的又好又快發(fā)展。

精益化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑。

實現(xiàn)精益化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精益化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精益化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精益化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn)：

一、明確精益化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精益化管理實施的重要意義。

實施精益化管理，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中，為實現(xiàn)精益化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭"，把基層人員比作"身體"，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位"，能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé)，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的"專長"，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二、運(yùn)用精益化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實。

三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精益化管理。

四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機(jī)制。

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精益化管理，。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精益化管理的重要性日見明顯，精益化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，把精益化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點(diǎn)，使企業(yè)在競爭中步步為贏。

老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精益化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精益化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

近期，我參加了單位組織的精益化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽了老師的授課。通過形象，生動的實例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知識教育。進(jìn)一步啟迪了思維，開拓了視野，細(xì)細(xì)品味感受很多。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:。

首先，我深刻了解到精益化管理是一種意識，一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云:"天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)"。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細(xì)微處入手。對于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實的工作中，需要做大事的機(jī)會非常少，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定，就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。

其次，從自身而言，通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位"，能認(rèn)識自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業(yè)而言。認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機(jī)制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細(xì)化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

學(xué)習(xí)工作秘密管理心得體會怎么寫篇八

學(xué)習(xí)作業(yè)管理工作是非常重要的，這是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。在實現(xiàn)學(xué)術(shù)目標(biāo)之前必須掌握該技能，因為在整個大學(xué)期間將有大量的作業(yè)，課程和研究要完成。管理這些任務(wù)，同時保持一定程度的有效性和效率，將是成功的關(guān)鍵。本文將探討我在管理作業(yè)方面的經(jīng)驗，并提供了一些有用的技巧和建議。

第二段：組織時間。

時間管理是管理家庭和學(xué)術(shù)任務(wù)的關(guān)鍵。要完成作業(yè)和研究，必須制定詳細(xì)的計劃，并遵循這些計劃。要使計劃有效，必須在正確的時間以正確的方式合理安排任務(wù)。

首先，在提交作業(yè)之前應(yīng)預(yù)留一定的時間，以防出現(xiàn)錯誤和障礙。其次，要確定哪些作業(yè)需要優(yōu)先處理，根據(jù)重要性的先后順序進(jìn)行安排。如果一個人有多個任務(wù)要完成，應(yīng)將它們分配給特定的時間段，以保證時間充分利用和高效完成。在完成每個任務(wù)時，記得給自己留出一些時間休息，這將使人更加專注和高效完成任務(wù)。

第三段：學(xué)習(xí)任務(wù)。

學(xué)習(xí)任務(wù)是學(xué)術(shù)生活中最重要的一部分之一。做好這些任務(wù)需要認(rèn)真考慮和計劃，而且應(yīng)該始終牢記學(xué)習(xí)本身已是一種很好的提高知識和實踐的方式。

要做好學(xué)習(xí)任務(wù)并確保充分掌握課程內(nèi)容，必須先制定學(xué)習(xí)計劃并遵從該計劃。在學(xué)習(xí)期間，要確保理解和掌握重點(diǎn)概念和知識，并采取積極的學(xué)習(xí)方法，例如：做筆記、記錄問題、提高解決問題的能力等。此外，在學(xué)習(xí)過程中應(yīng)與同學(xué)和教師取得聯(lián)系，以便更好地理解和掌握課程內(nèi)容。

第四段：團(tuán)隊合作。

在完成學(xué)術(shù)和研究任務(wù)時，交流和合作是很重要的。與同學(xué)和教師合作，能使得到幫助和指南，對于班級內(nèi)表現(xiàn)提高和知識的掌握都會很有幫助?？紤]到每個群體的風(fēng)格、見解和工作方法不同，需要進(jìn)行靈活調(diào)整并嘗試適應(yīng)新的角色。

在工作團(tuán)隊中，首要任務(wù)是明確目標(biāo)和角色，并明確每個人的工作職責(zé)。在任何時候都要確保溝通是暢通的，并及時解決任何可能出現(xiàn)的摩擦或沖突。最后，要注意遵守毫無爭議的規(guī)定并確保工作環(huán)境良好。

第五段：總結(jié)。

作業(yè)管理是一個復(fù)雜的過程，需要很好的組織能力、學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊合作能力。通過良好的時間管理、學(xué)習(xí)計劃和團(tuán)隊合作，我們可以在學(xué)習(xí)和研究中有效地實現(xiàn)目標(biāo)，并獲得更大的成功。這些技能和方法需要不斷的訓(xùn)練和實踐，以確保在未來取得更大的成長和進(jìn)步。

學(xué)習(xí)工作秘密管理心得體會怎么寫篇九

工會是職工的權(quán)益保障組織，對企業(yè)的發(fā)展和員工的福利至關(guān)重要。如何更好地管理工會，保護(hù)員工權(quán)益，發(fā)揮工會的作用，是我也一直在思考和探索的問題。通過學(xué)習(xí)工會管理的相關(guān)知識和實踐經(jīng)驗，我深刻體會到了工會管理工作的重要性和難度，也有了一些心得體會，特此分享。

第二段：認(rèn)識工會管理的重要性。

工會作為職工的組織，是實現(xiàn)職工利益、維護(hù)職工權(quán)益的重要途徑，也是企業(yè)發(fā)揮人力資源、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要組織。學(xué)習(xí)工會管理、掌握工會管理的核心方法和技巧，是保證工會對企業(yè)和員工都有益的必要手段。只有牢牢掌握工會管理的要領(lǐng)，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高員工的福利待遇，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

第三段：領(lǐng)導(dǎo)者在工會管理中的作用。

在工會管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要有廣博的知識和相關(guān)經(jīng)驗，同時也要能夠有效地指導(dǎo)員工，幫助員工解決各種問題。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該定期與職工進(jìn)行溝通和交流，及時了解職工的心聲和需求，以便更好地為員工謀求利益。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，在工會管理中，不僅是管理者，同時也要扮演明星的形象，為員工樹立榜樣，帶領(lǐng)員工一起奮斗，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第四段：團(tuán)隊合作在工會管理中的作用。

團(tuán)隊合作是工會管理中非常重要的一環(huán)，要正常發(fā)揮團(tuán)隊合作的作用，關(guān)鍵在于建設(shè)一個高效的工會團(tuán)隊。首先，需要建立團(tuán)隊文化和價值觀，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的重要性，激發(fā)員工的團(tuán)隊意識、感受到團(tuán)隊的力量；其次，建立有效的溝通機(jī)制，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，將團(tuán)隊所有的想法和想法整合在一起，以利于團(tuán)隊的決策和目標(biāo)規(guī)劃。這樣，就能實現(xiàn)團(tuán)隊成員之間的相互支持和資源共享，使工會管理更加順暢、有效，員工也將獲得更好的人力資本公共產(chǎn)品。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)的作用。

工會管理是一個十分復(fù)雜艱苦的工作，要想做得好，必定需要不斷提高自身的素質(zhì)和能力。持續(xù)學(xué)習(xí)、更新知識，也是工會管理不可或缺的一部分。通過各種渠道和途徑，了解其他企業(yè)和工會的先進(jìn)管理經(jīng)驗和做法，與之對比，可以嘗試將好的經(jīng)驗和做法引入到工會管理中，以使我們的工作更加高效、科學(xué)和人性化。總之，持續(xù)學(xué)習(xí)是工會管理中非常重要的一個因素，在新的環(huán)境和新的要求下，我們需要不斷提高自身的素質(zhì)和能力，才能更好地推動工會管理工作。

總結(jié)。

以上所述是我的一些學(xué)習(xí)和實踐心得體會，作為一個工會管理工作者，只有牢牢把握工會管理的要領(lǐng)，持續(xù)學(xué)習(xí)并且不斷的實踐，才能讓工會這個組織在企業(yè)和員工之間發(fā)揮出更加重要和更加積極作用。

學(xué)習(xí)工作秘密管理心得體會怎么寫篇十

第一段：引言（150字）。

學(xué)習(xí)工會管理工作是每一個職場人士不可忽視的課題。參與工會活動不僅可以大大提高員工參與企業(yè)決策的機(jī)會和權(quán)利，同時也是維護(hù)其權(quán)益和公正待遇的重要方式。在參與工會管理工作的過程中，我深有體會：合理的工會管理和強(qiáng)有力的工會組織可以提高員工的凝聚力、創(chuàng)造力和企業(yè)的效率。在此，我想分享一些我個人對于工會管理工作的心得和體會。

第二段：組織方式的重要性（250字）。

組織方式是工會管理工作中至關(guān)重要的一環(huán)。一套完善的、合理的組織方式可以提高工會管理的效率和工作的質(zhì)量。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)一個良好的組織方式應(yīng)該具備以下幾個特點(diǎn)：一是工會應(yīng)該注重基層組織的建設(shè)，切實維護(hù)員工的合法權(quán)益。二是工會需要積極參與企業(yè)的決策過程，為員工爭取更好的福利和待遇。三是工會應(yīng)該強(qiáng)化信息的溝通和互動，保證通訊透明和公正性。四是工會應(yīng)該注重開展形式多樣的文體活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

第三段：工會工作的時效性（250字）。

工會工作的時效性是在新時代背景下必須重視的一個問題。隨著企業(yè)的增長和發(fā)展，工會所需要事務(wù)的范圍和數(shù)量也在不斷地增加和變化。在這個時候，工會如果不能及時地適應(yīng)和調(diào)整工作內(nèi)容，就很難滿足員工的合法權(quán)益要求。因此，工會在處理問題時需要抓住時間的節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵性。同時，工會需要做好年度計劃和年度計劃對于工作進(jìn)度和效果進(jìn)行定期或不定期的檢查，以作為不斷完善工會工作的基礎(chǔ)和保障。

第四段：法律知識的必要性（250字）。

工會管理工作涉及到法律法規(guī)和勞動法律的方方面面。因此，工會成員需要具備一定的法律知識和技能。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)工會需要注重加強(qiáng)法律知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對于勞動法律類的問題需要聘請專業(yè)律師或相應(yīng)專業(yè)工作人員來進(jìn)行咨詢和幫助，以保證處理工作時的科學(xué)性和合法性。同時，工會成員也需要不斷學(xué)習(xí)新的法律知識，以應(yīng)對不斷變化的法律環(huán)境和突發(fā)事件。

第五段：工會建設(shè)的前景展望（300字）。

隨著國家政策出臺和社會變革的不斷推進(jìn)，工會建設(shè)已經(jīng)成為一個不斷發(fā)展的新時代主題。未來，工會將更加注重維護(hù)員工的合法權(quán)益、提高員工的文化素質(zhì)和技能水平、推動分配公正和政治進(jìn)步。與此同時，工會致力于推動勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)和建立和諧的勞動關(guān)系，助力企業(yè)牢牢把握新時代機(jī)遇并為其發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境和氛圍。在這個過程中，我相信工會將會不斷地提高自身的服務(wù)質(zhì)量和能力，為員工的福利和企業(yè)的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)（200字）。

學(xué)習(xí)工會管理工作需要注重組織方式、時效性、法律知識等多方面的建設(shè)。工會管理的當(dāng)務(wù)之急是推動改革和創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)管理方式的限制，并以更加先進(jìn)的理論為指導(dǎo)，以全新的思維方式和全新的組織方式為支撐。期望我們可以在這個新時代背景下充分發(fā)揚(yáng)工會組織的實際作用，推動企業(yè)發(fā)展和員工福利的提高，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。