組建火災(zāi)自救組織心得體會(huì)實(shí)用 火災(zāi)自救活動(dòng)反思(九篇)

在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

推薦組建火災(zāi)自救組織心得體會(huì)實(shí)用一

荔波客戶服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺(tái)，專變95臺(tái)。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人，派遣工10人)，大學(xué)本科學(xué)歷1人，?？茖W(xué)歷13人，中專學(xué)歷5人，高中學(xué)歷7人，黨員3名，共青團(tuán)員9名，平均年齡35歲。

1、理念生根

要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個(gè)員工心里都有著對(duì)服務(wù)文化的清楚認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進(jìn)行文化理念的宣貫，讓無(wú)形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務(wù)中心開展電力知識(shí)宣傳下鄉(xiāng)活動(dòng)以及電力知識(shí)競(jìng)賽，提高員工對(duì)文化理念的關(guān)注和認(rèn)同;開展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為;最后通過整合和細(xì)化到班組，形成特色的班組文化、團(tuán)隊(duì)文化等。

2、行為落實(shí)

1)、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動(dòng)，推行班務(wù)公開，制定工作計(jì)劃、總結(jié)、評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)金分配等。

2)樹立標(biāo)桿，推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。基于這種認(rèn)識(shí)，荔波客戶服務(wù)中心以“五項(xiàng)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”為條件，評(píng)比表彰了模范班組，以推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

3)創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

3、制度管理

制度能夠保障文化更好的實(shí)施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實(shí)后，員工對(duì)電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進(jìn)行上墻展示，作為班組日常管理的指導(dǎo)等。

1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。

2、搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來，在班組中營(yíng)造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時(shí)期的班組建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把 “創(chuàng)新”落實(shí)到班組，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的活動(dòng)，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

1、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前班后會(huì)、周一周四學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論、技能知識(shí)， 堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，通過安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識(shí)。

2、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實(shí)際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。

3、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)推崇民主和諧友愛的小家。對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，專門組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組，使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動(dòng)豐富業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。

4、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點(diǎn)工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失，免費(fèi)為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開展用電知識(shí)下鄉(xiāng)活動(dòng)等工作提升了企業(yè)形象。

5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。

1、20xx年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動(dòng)。

1)、班組集體活動(dòng)

定期組織集體活動(dòng)，開展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽、戶外拓展活動(dòng)等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動(dòng)。

2)、班組文化墻

班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、定期活動(dòng)通知、活動(dòng)成果展示等情況等，并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。

3)、班組文化博客

文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個(gè)人照，并附個(gè)人簡(jiǎn)介，博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。

4)、班組文化故事集

組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫成故事案例，交給每組班組長(zhǎng)。由班組長(zhǎng)交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門進(jìn)行整理、挑選、整合成冊(cè)，一年出版一冊(cè)《班組文化故事集》。

2、要始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)整合，協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”的精神，立足于崗位本職，進(jìn)一步增強(qiáng)“人民電業(yè)為人民”的意識(shí)，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗(yàn)堅(jiān)持班組的規(guī)范化管理，俗話說:“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級(jí)的管理制度和要求，結(jié)合實(shí)際，制定了嚴(yán)格的作息時(shí)間，并與獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。要在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，堅(jiān)持做到月計(jì)劃、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣，無(wú)論何時(shí)，走進(jìn)我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺(tái)帳、資料進(jìn)微機(jī)，不斷拓寬計(jì)算機(jī)在班組工作中的應(yīng)用范圍。實(shí)行微機(jī)化管理。

3、以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，大力創(chuàng)建知識(shí)型班組。要通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)作知識(shí)型職工活動(dòng)，以及各種自學(xué)成才活動(dòng)，切實(shí)提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們要本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)以致用”的原則，在局的領(lǐng)導(dǎo)下，每周開好安全活動(dòng)會(huì)，民主管理會(huì)，每月組織人員進(jìn)行班組的技術(shù)問答。在做好本職的前提下，還鼓勵(lì)大家不斷的提高自身的知識(shí)，注重開展形式多樣的文化載體活動(dòng)，在寓教于文、寓教于樂的活動(dòng)中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊(duì)伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠(chéng)信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當(dāng)文明職工”為主題的讀書活動(dòng)，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導(dǎo)職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠(chéng)信使”，要通過開展這些讀書活動(dòng)，使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和干好本職工作的責(zé)任感， 逐步形成一個(gè)我要爭(zhēng)做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。

客戶服務(wù)中心將堅(jiān)持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設(shè)和諧班組作為長(zhǎng)效“投資”，使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。

推薦組建火災(zāi)自救組織心得體會(huì)實(shí)用二

8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)取推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。

一

、班組建設(shè)面臨的問題

1.班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應(yīng)對(duì)新的情景和新的要求，未能進(jìn)取主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)本事較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，并且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情景出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，

缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)本事的優(yōu)勢(shì)，但需從各專業(yè)逐步入手，到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程。

3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)進(jìn)取性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，所以造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

二、下一步的工作打算

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。

2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，構(gòu)成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全職責(zé)意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù)，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析評(píng)價(jià)，努力創(chuàng)立無(wú)違章班組。

5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件資料，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情景，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定貼合中心實(shí)際情景的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。總之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全。

推薦組建火災(zāi)自救組織心得體會(huì)實(shí)用三

經(jīng)過變電站的參觀學(xué)習(xí)使我了解到了變電站班組是電力安全生產(chǎn)第一道防線，為保證電力安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)就是加強(qiáng)班組建設(shè)。因?yàn)橐磺幸?guī)程、安全措施靠班組來認(rèn)真貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)靠班組去完成。如果在生產(chǎn)過程中有一個(gè)班組出了紕漏就會(huì)給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來影響，所以必須加強(qiáng)班組建設(shè)。下頭我結(jié)合久隆變電站班組建設(shè)談?wù)剛€(gè)人變電站班組建設(shè)的心得：

（一）是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。變電站班組是電力企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，是建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。要搞好變電站班組建設(shè)，需要塌塌實(shí)實(shí)地做許多細(xì)致的工作。僅有做到思想上重視、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、才能真正搞活變電站的班組建設(shè)工作，才能使變電站的班組建設(shè)基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終保證變電站安全禮貌生產(chǎn)。

（二）是把變電站班組建設(shè)同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合起來。進(jìn)一步提高班組人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識(shí)水平；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范本的編制要多征求班組的意見，確保貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，操作性強(qiáng)；把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)其他安全生產(chǎn)工作，如反事故措施、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控等有機(jī)結(jié)合起來，優(yōu)化管理程序，突出工作要點(diǎn)和重點(diǎn)；要堅(jiān)決反對(duì)和避免形式主義，應(yīng)付了事。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的就是為了防止人的差錯(cuò)，如果我們?cè)谶@個(gè)環(huán)節(jié)上采取馬虎應(yīng)付的態(tài)度，勢(shì)必使得可能存在的安全漏洞、隱患無(wú)限放大，得到適得其反的效果。

（三）是加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作。安全是供電企業(yè)永恒的主題，是供電企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，運(yùn)行班組作為公司安全生產(chǎn)的主力軍，應(yīng)加強(qiáng)安全教育，提高安全技能和完善安全監(jiān)督管理，對(duì)提高公司的安全生產(chǎn)是十分重要的。

（四）是進(jìn)取探索變電站技術(shù)培訓(xùn)的新途徑和新方法。變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有目的性和實(shí)效性，針對(duì)運(yùn)行各種崗位特點(diǎn)與人員素質(zhì)不一樣安排其崗位學(xué)習(xí)，以做到有的放矢，鼓勵(lì)運(yùn)行人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，激發(fā)大家學(xué)習(xí)的進(jìn)取性，提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)，使大家都能到達(dá)“一人多崗”的運(yùn)行值班本事，以適應(yīng)變電站運(yùn)行維護(hù)的不一樣需要。

不足：

1、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理。對(duì)上級(jí)工作要求能及時(shí)理解并傳達(dá)下去執(zhí)行，可是在如何構(gòu)成員工日常工作習(xí)慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。

2、在開展班組建設(shè)中有要求而無(wú)氛圍。上級(jí)需做了很多要求，可是班組員工對(duì)于班組創(chuàng)立的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，存在進(jìn)取性不高，方向不明確，參與程度相對(duì)較低，應(yīng)付考核等現(xiàn)象，未構(gòu)成全“人人參與，人人爭(zhēng)創(chuàng)”的氛圍。

改善措施：要充分發(fā)揚(yáng)班組的民主、采眾人之長(zhǎng)、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓班員有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自我最大的本事。應(yīng)定期召開民主生活會(huì)，要求全班員工都要進(jìn)取提出一些合理化提議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

存在問題：

1、巡檢工作量大人員偏少。

2、此刻的運(yùn)行班組建設(shè)管理要求高。

3、加強(qiáng)二次、一次設(shè)備的培訓(xùn)，異常是動(dòng)手本事這方面運(yùn)行人員期望能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

推薦組建火災(zāi)自救組織心得體會(huì)實(shí)用四

公司從三月份開始在各分廠全面開展“四型”班組級(jí)“群監(jiān)”工作建設(shè)活動(dòng)，并下發(fā)了《關(guān)于開展“四型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的通知》、《關(guān)于成立群眾安全監(jiān)督委員會(huì)的通知》等文件。根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想及文件要求，分廠在接收到通知后，積極向廣大員工傳達(dá)文件精神，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)。讓員工充分認(rèn)識(shí)到班組文化建設(shè)、群監(jiān)工作的重要意義以及群監(jiān)員的職責(zé)，并號(hào)召全體員工要積極參與到這兩項(xiàng)工作中來，共同為分廠班組建設(shè)及安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

積極認(rèn)真配合公司開展“四型”班組及“群監(jiān)”工作建設(shè)，根據(jù)公司文件要求，積極成立分廠群監(jiān)組織機(jī)構(gòu)及“四型”班組建設(shè)機(jī)構(gòu)，制定各類制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)至各工段。同時(shí)利用班前班后會(huì)、分廠安全生產(chǎn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢等方式向分廠員工強(qiáng)調(diào)這兩種工作的重要性，并對(duì)工作的開展進(jìn)行一系列指導(dǎo)，以便工作能夠迅速、全面、規(guī)范地進(jìn)行。

為確保這兩項(xiàng)工作能夠順利的、有步驟的開展，分廠進(jìn)行了一系列的規(guī)劃。

1、成立機(jī)構(gòu)，組織學(xué)習(xí)；

2、加強(qiáng)宣傳，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；

3、在“四型”班組建設(shè)上，以“樹立典型，以點(diǎn)帶面”為工作方法。先以純水工段為“示范點(diǎn)”，然后向其他工段推展開。

4、在四型班組建設(shè)上實(shí)行“四個(gè)規(guī)范化”：規(guī)范化班組、規(guī)范化崗位、規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范化行為。即：

①建設(shè)規(guī)范化班組是安全班組建設(shè)的核心，主要是指班組的安全管理規(guī)范化，包括落實(shí)安全責(zé)任制，完善各種規(guī)章制度。

②規(guī)范化崗位要求崗位人員敬業(yè)愛崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。崗位人員要熟練掌握和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，認(rèn)真按照規(guī)范化作業(yè)的要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品和使用防護(hù)用具、安全裝置。

③規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)目的在于創(chuàng)造和保持安全于現(xiàn)場(chǎng)，消除物的不安全狀態(tài)。規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的內(nèi)容包括規(guī)范化設(shè)備管理，建立全面設(shè)備管理體系及“6s”工作方法。④規(guī)范化行為目的在于規(guī)范員工個(gè)人行為規(guī)范、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度及踐行力度。

5、實(shí)現(xiàn)工作持續(xù)化、常態(tài)化。根據(jù)指定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分廠

各工段工作的開展進(jìn)行考核、指導(dǎo)，將該項(xiàng)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行下去?！八男汀卑嘟M建設(shè)及“群監(jiān)”建設(shè)工作雖然已經(jīng)逐步開展，但工作中仍存在不少問題。群監(jiān)員工作的開展還不是太規(guī)范，隱患上報(bào)不及時(shí)；“四型”班組建設(shè)中班組長(zhǎng)日志填寫的內(nèi)容還有待進(jìn)一步規(guī)范、豐富；一些活動(dòng)的開展有應(yīng)付傾向，班組文化建設(shè)不完善，崗位練兵個(gè)別工段未開展等。在下一步工作中，我們將在公司工會(huì)的指導(dǎo)下進(jìn)一步規(guī)范這兩項(xiàng)工作的開展，調(diào)動(dòng)員工積極性，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)做好每一項(xiàng)工作，爭(zhēng)取走在前列。

推薦組建火災(zāi)自救組織心得體會(huì)實(shí)用五

檢測(cè)中心自動(dòng)化室電工班主要負(fù)責(zé)檢測(cè)中心檢驗(yàn)檢測(cè)儀器、設(shè)備及儀表的維修維護(hù)和安裝、檢定工作。現(xiàn)有員工10人，其中工程師1人，技師2人、助理工程師4人、高級(jí)工2人、中級(jí)工1人。其中本科學(xué)歷的有5人，占人員總數(shù)的50%。人員素質(zhì)較高，負(fù)責(zé)區(qū)域點(diǎn)多面廣，設(shè)備種類繁雜、自動(dòng)化程度相當(dāng)高，班組各項(xiàng)管理工作難度較大。如何帶好這樣一支隊(duì)伍，如何帶出一支面貌全新的隊(duì)伍，我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面做了很多工作。下面就20--年具體開展的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格管理，不斷完善班組制度。

班組雖小，但它也是需要制度來約束的，任何一個(gè)班組，要真正做好班組管理工作，

首先務(wù)必建立健全各項(xiàng)適合的規(guī)章制度。班組建設(shè)包括組織建設(shè)和制度建設(shè)兩個(gè)方面的資料。組織建設(shè)要求首先確立班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，

其次，要根據(jù)生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設(shè)，設(shè)立好班組的“兩長(zhǎng)”、“五大員”。制度建設(shè)要求制定出貼合班組特點(diǎn)具體的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括晨會(huì)制度、安全禮貌生產(chǎn)制度、班組經(jīng)濟(jì)職責(zé)制度、員工獎(jiǎng)懲制度、目標(biāo)績(jī)效考核制度等等。

制定好制度之后，要將其真正落實(shí)到班組管理中去，防止制度的表面化、文字化。班組長(zhǎng)在執(zhí)行制度時(shí)必須要做到公正、公平、公開，做到制度面前人人平等，充分利用制度來調(diào)控團(tuán)隊(duì)的行為。我們先后對(duì)人員的工作進(jìn)行了重新分工，建立了班組“兩長(zhǎng)五大員”，明確職責(zé)、合理分工。接下來我們對(duì)班組的制度進(jìn)行了梳理和完善，先后制定和完善了《電工班考核制度》、《電工班目標(biāo)績(jī)效分配制度》、《電工班調(diào)休探親及病事假考核細(xì)則》、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《休息室禮貌衛(wèi)生及定置管理制度》、《力學(xué)設(shè)備電氣檢修職責(zé)區(qū)及考核管理辦法》、《設(shè)備故障檢修作業(yè)流程》等，透過制度來規(guī)范班組管理，進(jìn)而規(guī)范員工的行為。

二、潛移默化，逐步構(gòu)成班組文化。

透過嚴(yán)格管理制度，確保班組圓滿完成上級(jí)的各項(xiàng)維修任務(wù)。但在嚴(yán)格管理的同時(shí)，我們逐步在管理中加入情感元素，逐步構(gòu)成電工班特有的班組文化。首先是確立班組目標(biāo)愿景：“班容整潔、業(yè)績(jī)優(yōu)良、和諧向上”，讓員工心中有目標(biāo)有愿景;樹立“我學(xué)習(xí)、我受益、我超越”的工作理念;在日常工作中提倡“日事日清、良好溝通”的工作要求;營(yíng)造“快樂相處、快樂工作、快樂生活”的氛圍。圍繞目標(biāo)愿景對(duì)新區(qū)工作間進(jìn)行規(guī)劃整理和美化布局工作，先后開展了以下工作：

1、班組添置了各類花草和常青植物，讓員工在一個(gè)整潔、優(yōu)美的環(huán)境中工作;

2、組織了班組爬山活動(dòng)和班組聚餐活動(dòng)，凝聚了人心，和諧隊(duì)伍;

3、班長(zhǎng)帶頭將個(gè)人資料書籍捐獻(xiàn)出來組建了“班組學(xué)習(xí)室”;

4、設(shè)立了班組“學(xué)習(xí)角”，每月定期給員工張貼相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí);

5、創(chuàng)新班組培訓(xùn)形式，出版了班組內(nèi)部刊物《電工班經(jīng)驗(yàn)材料匯編》，讓班組員工經(jīng)驗(yàn)到達(dá)共享以及共同進(jìn)步;

6、用心參加公司和中心組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)，先后組織員工參加了公司青年科技論文交流會(huì)，兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎(jiǎng)”;

7、組織員工參加了集團(tuán)公司班組安全成果展獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”;

8、參加了公司員工論壇，踴躍投稿公司新鋼報(bào)的班組博客，多篇稿件見報(bào)發(fā)表;

9、組織員工參加中心機(jī)加工技能大賽的理論培訓(xùn)授課工作，為中心的培訓(xùn)工作貢獻(xiàn)力量。

透過以上一系列的活動(dòng)，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗、做好本職的熱情。透過班組建設(shè)的創(chuàng)新，從而讓員工工作更開心、舒心，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心。逐步構(gòu)成屬于我們自己的班組文化，讓員工熱愛自己的工作、熱愛自己的班組，進(jìn)而熱愛我們的整個(gè)檢測(cè)中心和新鋼公司。

三、創(chuàng)新管理，開展多種形式的員工培訓(xùn)，逐步提高員工技能。

針對(duì)新老員工，我們采取不同的培訓(xùn)辦法。

第一是對(duì)新員工，采取每月由我進(jìn)行專題理論培訓(xùn)，月底考核，逐步提高他們的基礎(chǔ)知識(shí)，并要求在實(shí)踐中找理論，逐步熟悉具體設(shè)備的電氣原理。透過維修實(shí)踐中的講解和讓他們親自動(dòng)手，逐步提高他們的操作技能，并要求他們做好維修的總結(jié)工作，將實(shí)踐上升到理論。每月除班組的培訓(xùn)外，每人要針對(duì)個(gè)人需求上報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，并做好筆記，月底檢查并針對(duì)學(xué)習(xí)資料進(jìn)行考試。

第二是采取“以老帶新”的方式，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作。

第三是對(duì)老員工，由于老員工基礎(chǔ)好，經(jīng)驗(yàn)足，我們采取滲透式培訓(xùn)，針對(duì)新設(shè)備個(gè)性是數(shù)控設(shè)備出現(xiàn)的故障，每次解決后現(xiàn)場(chǎng)對(duì)他們進(jìn)行講解，逐步提高他們的技能，要求他們進(jìn)行專題負(fù)責(zé)，每人負(fù)責(zé)不同的區(qū)域，具體攻關(guān)。

第四是“技術(shù)共享”要求員工維修結(jié)束后將維修過程中的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的傳授給班組員工，提高整體技術(shù)水平。

四、利用平臺(tái)，將班建管理和目標(biāo)績(jī)效管理有效結(jié)合。

如今檢測(cè)中心班組建設(shè)開展形式較之以前更加具體化，可操作性更為加強(qiáng)。透過結(jié)合中心開展的目標(biāo)績(jī)效管理工作，利用十項(xiàng)考核，采取“一份清單、幾張表格”的模式，將班組管理的各項(xiàng)工作目標(biāo)化、表格化、數(shù)據(jù)化。并將班組建設(shè)臺(tái)帳由原先的筆記本形式轉(zhuǎn)化為形式豐富的掛歷形式的媒介，將班組建設(shè)工作可視化，使班建工作成為檢測(cè)中心一道美麗的風(fēng)景。我們充分利用檢測(cè)中心的這個(gè)平臺(tái)，從而使班建工作一目了然。

五、20--年取得的一些成績(jī)：

透過一年來全體班組成員的共同努力，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。從班組面貌到員工精神狀態(tài)、從服務(wù)對(duì)象對(duì)工作的肯定到領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)、從工作業(yè)績(jī)到員工技能水平等等。一年來我們先后榮獲了：

1、新鋼集團(tuán)公司班組安全建設(shè)成果展示競(jìng)賽“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。

2、班長(zhǎng)榮獲檢測(cè)中心20--年度“優(yōu)秀員工”。

3、班長(zhǎng)榮獲20--年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

4、班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會(huì)上發(fā)表論文《摩擦焊技術(shù)在新鋼公司的應(yīng)用》和《一種新型調(diào)溫電爐的設(shè)計(jì)制作》，榮獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。

5、《班組員工思想管理之我見》一文在《新鋼報(bào)》10月12日“班組博客”發(fā)表。

6、其中《維護(hù)c—20a—2數(shù)控摩擦焊機(jī)》一文在國(guó)家級(jí)刊物《設(shè)備管理與維修》20--年第8期發(fā)表。

7、《數(shù)控雙面銑床維修實(shí)例》一文將在《設(shè)備管理與維修》20--年第十期發(fā)表。

8、小改小革取得較好成果，一二季度先后完成多項(xiàng)小改小革榮獲檢測(cè)中心特等獎(jiǎng)和一、二等獎(jiǎng)。其中僅用2.5元修復(fù)進(jìn)口等離子光譜儀，為中心節(jié)約外委維修費(fèi)十幾萬(wàn)。

9、多篇有關(guān)電工班的用心報(bào)道見報(bào)于《新鋼每日新聞》和《新余日?qǐng)?bào)》。

推薦組建火災(zāi)自救組織心得體會(huì)實(shí)用六

20xx年，我鎮(zhèn)黨建工作的指導(dǎo)思想是：以黨的xx大、xx屆三中全會(huì)精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)市委十一屆四次全會(huì)和鎮(zhèn)十四屆六次黨代會(huì)精神，圍繞“保增長(zhǎng)、快轉(zhuǎn)型、促發(fā)展”這一總體要求，以“三創(chuàng)建”為動(dòng)力，進(jìn)一步營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)位的發(fā)展氛圍，充分發(fā)揮紀(jì)檢、組織、宣傳、統(tǒng)-戰(zhàn)及各群團(tuán)組織的作用，全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)黨建工作新局面，為“打造百億鎮(zhèn)，建設(shè)新萬(wàn)石”，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)大的思想動(dòng)力和組織保證，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作范文。

一、以深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀為抓手，提振信心，凝心聚力，切實(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)和統(tǒng)一戰(zhàn)線工作

1.以創(chuàng)建江蘇省文明鎮(zhèn)為動(dòng)力,強(qiáng)化精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。要進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建的基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)，提升群眾素質(zhì)、培育道德風(fēng)尚。以創(chuàng)建江蘇省文明鎮(zhèn)為動(dòng)力，推進(jìn)文明村、文明單位、文明社區(qū)、文明家庭和“12345”學(xué)習(xí)型示范村的創(chuàng)建活動(dòng)，各村、居委“五好家庭”掛牌率達(dá)95%以上，確保取得江蘇省文明鎮(zhèn)榮譽(yù)稱號(hào)。要以紀(jì)念建國(guó)60周年為契機(jī)，通過舉辦建國(guó)60周年圖片展覽、征文等各類活動(dòng)，開展主題鮮明、寓教于樂的宣教活動(dòng)，進(jìn)一步繁榮文體事業(yè)，大力營(yíng)造有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展的良好氛圍,不斷豐富群眾的精神文化生活。要增加外宣工作的統(tǒng)籌力和影響力，提高萬(wàn)石形象宣傳推介水平，突出塑造萬(wàn)石“宜興北大門”“石海明珠”的形象。要突出抓好科學(xué)發(fā)展觀宣傳，引導(dǎo)干部群眾掌握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，開展領(lǐng)導(dǎo)干部“四個(gè)一”活動(dòng)，加強(qiáng)基層黨員教育培訓(xùn)，堅(jiān)持正確的輿-論導(dǎo)向，大力弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)奮進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的萬(wàn)石精神，進(jìn)一步增強(qiáng)全鎮(zhèn)人民創(chuàng)業(yè)的勇氣、創(chuàng)新的銳氣和創(chuàng)優(yōu)的志氣，為打造百億強(qiáng)鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，建設(shè)富裕和-諧秀美新萬(wàn)石，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基矗

2.以服務(wù)“保增長(zhǎng)、快轉(zhuǎn)型、促發(fā)展”為目標(biāo)，強(qiáng)化統(tǒng)一戰(zhàn)線工作。發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線人才薈萃、智力密集的優(yōu)勢(shì)，為“打造百億鎮(zhèn)，建設(shè)新萬(wàn)石”，積極牽線搭橋，招商引資，招才引智。堅(jiān)持“大團(tuán)結(jié)、大聯(lián)合”的方針，突出“重協(xié)商、聚合力、增和-諧”發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，著眼“強(qiáng)素質(zhì)、添活力、求作為”創(chuàng)新工作，做好社會(huì)各階層人士的團(tuán)結(jié)工作，把社會(huì)各界的智慧和力量凝聚到推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建和-諧社會(huì)的共同目標(biāo)上來。堅(jiān)持和完善中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多-黨合作和政治協(xié)商制，豐富完善政治協(xié)商的內(nèi)容和形式、參政議政的范圍和渠道、民-主監(jiān)督的途徑和機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)多-黨合作的制度化、規(guī)范化、程序化。做好民族宗教工作。要依法加強(qiáng)宗教事務(wù)管理，關(guān)心少數(shù)民族工作和生活，切實(shí)維護(hù)地方穩(wěn)定。擴(kuò)大和深化對(duì)臺(tái)交流和宣傳，加強(qiáng)與臺(tái)胞的感情聯(lián)絡(luò)，以真誠(chéng)感化，以事業(yè)感召，積極動(dòng)員他們到萬(wàn)石來投資創(chuàng)業(yè)。

二、以提高執(zhí)政能力為重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新實(shí)踐，切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)

1.著力加強(qiáng)基層班子建設(shè)，工作總結(jié)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作范文》要樹立“以發(fā)展論英雄，從實(shí)績(jī)看德才，憑德才用干部”的正確用人導(dǎo)向，以基層黨組織換屆選舉為契機(jī)，選優(yōu)干部、配強(qiáng)班子，真正把那些政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，要培養(yǎng)一支埋頭苦干、默默無(wú)聞、“眼界寬、思路寬、胸襟寬”和“政治素質(zhì)強(qiáng)、發(fā)展能力強(qiáng)”的干部隊(duì)伍。要重視干部日?？己耍皶r(shí)掌握干部的思想動(dòng)態(tài)和履崗盡責(zé)情況，真正形成“以為定位，以位促為”的良性循環(huán)。要著力選配帶頭致富能力強(qiáng)、帶領(lǐng)群眾致富能力強(qiáng)的“雙帶”型村書記。要重視優(yōu)化村級(jí)班子結(jié)構(gòu)，根據(jù)本鎮(zhèn)實(shí)際，完善《村干部管理的意見》，在村干部激勵(lì)保障、人員精簡(jiǎn)和干部監(jiān)督上有新舉措。要重視機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是要在機(jī)關(guān)部門中層職位選拔上適度引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正為“想干事、會(huì)干事、干成事”的機(jī)關(guān)干部搭建平臺(tái)。

2.著力加強(qiáng)年輕后備干部隊(duì)伍建設(shè)。圍繞加快培養(yǎng)鍛造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、適應(yīng)萬(wàn)石未來發(fā)展需要的后備干部隊(duì)伍的總體目標(biāo)，不斷拓寬后備干部的培養(yǎng)選拔渠道。注重后備干部的管理和培養(yǎng)，加大對(duì)后備干部的培養(yǎng)力度，及時(shí)對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，通過組織推薦、個(gè)人自薦等多種形式選拔優(yōu)秀年輕干部充實(shí)后備干部隊(duì)伍。注重提升后備干部的理論素質(zhì)，通過交流思想、相互學(xué)習(xí)，從而增長(zhǎng)才干。開展年輕干部掛職壓擔(dān)鍛煉活動(dòng)，為加快年輕干部在實(shí)踐中成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件。

3.著力推進(jìn)新農(nóng)村新黨建工作。不斷推進(jìn)“強(qiáng)基工程”建設(shè)。要繼續(xù)深化“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)黨建陣地建設(shè)，完善黨員服務(wù)中心管理工作，使黨員服務(wù)中心成為關(guān)懷凝聚黨員、聯(lián)系服務(wù)群眾和加強(qiáng)基層組織建設(shè)的新平臺(tái)、新載體。要加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)深化“雙學(xué)雙帶一爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)，組織開展“建設(shè)新農(nóng)村，當(dāng)好領(lǐng)頭雁”主題實(shí)踐活動(dòng)。要注重農(nóng)村復(fù)合型人才的培養(yǎng)，大力選拔一批群眾滿意度高，帶頭致富能力強(qiáng)，實(shí)績(jī)突出，作風(fēng)務(wù)實(shí)，“靠得注有本事”的優(yōu)秀農(nóng)村基層干部。

4.著力推進(jìn)非公企業(yè)黨建。圍繞“消除空白點(diǎn)，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)實(shí)效性”的目標(biāo)，落實(shí)黨委成員包干非公企業(yè)黨組織組建責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)黨的組織和黨的工作全覆蓋，努力構(gòu)建“互動(dòng)雙贏”的良好格局。加大非公企業(yè)黨組織書記培訓(xùn)力度，加強(qiáng)非公企業(yè)黨務(wù)干部配備和管理，選優(yōu)配強(qiáng)黨建工作指導(dǎo)員，提升工作成效。圍繞探索發(fā)揮黨組織作用的有效途徑，積極推進(jìn)“黨群一體化”建設(shè)，不斷深化“雙強(qiáng)”、“雙爭(zhēng)”創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感，引導(dǎo)企業(yè)克服當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。以黨建為核心，帶動(dòng)工建、團(tuán)建、婦建工作，充分發(fā)揮群團(tuán)組織在萬(wàn)石經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中的重要作用。

5.著力開展“黨企聯(lián)動(dòng)、共渡時(shí)艱”活動(dòng)。深入開展“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，圍繞建強(qiáng)黨建指導(dǎo)員、企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人和企業(yè)黨員三支隊(duì)伍，充分發(fā)揮非公企業(yè)黨組織在共克時(shí)艱中的核心作用。要掌握領(lǐng)導(dǎo)干部和各職能部門在推動(dòng)企業(yè)保增長(zhǎng)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快轉(zhuǎn)型中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)廣大黨員正視困難，鼓舞斗志、維護(hù)穩(wěn)定，在促進(jìn)萬(wàn)石各類企業(yè)化解危機(jī)、保持平穩(wěn)發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用。

6.著力加強(qiáng)人才工程建設(shè)。實(shí)施人才強(qiáng)鎮(zhèn)工程，完善人才工作機(jī)制，創(chuàng)優(yōu)人才工作環(huán)境，拓寬人才集聚路徑。以培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才為核心，營(yíng)造人才工作的新環(huán)境，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培訓(xùn)和結(jié)對(duì)聯(lián)系工作，辦好規(guī)模企業(yè)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)培訓(xùn)班和各類農(nóng)村實(shí)用人才技能培訓(xùn)班。研究和制訂好引進(jìn)和吸引人才的優(yōu)惠政策，不斷充實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。

三、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，樹好形象，強(qiáng)化監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐-敗斗爭(zhēng)

1.認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。開展“制度建設(shè)完善年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)收受與其行使職權(quán)有關(guān)系的單位、個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證的規(guī)定。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守廉情況的監(jiān)督，做到關(guān)口前移、防微杜漸，注意發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，做到早提醒、早警示、早采取措施，不斷提高黨員干部的廉潔自律意識(shí)。

2.有效開展執(zhí)紀(jì)糾風(fēng)查案工作。認(rèn)真落實(shí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，積極探索加強(qiáng)黨風(fēng)監(jiān)督的有效途徑和方法。嚴(yán)格執(zhí)行述職述廉、誡勉談話、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)等制度。認(rèn)真做好黨員干部和人民群眾來信來訪工作。嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，進(jìn)一步加大違紀(jì)違法案件查處的力度。繼續(xù)堅(jiān)持查辦以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的違法違紀(jì)案件，不斷完善案件查處的協(xié)調(diào)機(jī)制。堅(jiān)持“查清問題、懲治腐-敗、挽回?fù)p失、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展”辦案原則，提高辦案效果。

3.切實(shí)強(qiáng)化行政監(jiān)察工作。要以解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題為重點(diǎn)，深入開展糾風(fēng)治亂專項(xiàng)治理工作。繼續(xù)抓好扶農(nóng)政策的落實(shí)工作，認(rèn)真規(guī)范村務(wù)公開、政務(wù)公開，防止損農(nóng)坑農(nóng)行為，保證黨和政府在農(nóng)村工作各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位。要繼續(xù)抓好教育收費(fèi)和企業(yè)收費(fèi)。

推薦組建火災(zāi)自救組織心得體會(huì)實(shí)用七

一、基本情況

1、東昌府區(qū)轄16個(gè)鎮(zhèn)、辦事處，2個(gè)工業(yè)園區(qū)，764個(gè)行政村，35個(gè)城市社區(qū)，村婦代會(huì)主任764人，社區(qū)婦聯(lián)干部35人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級(jí)婦女組織組建率及婦聯(lián)干部配備率均為100%.區(qū)直黨政機(jī)關(guān)、文教衛(wèi)生等事業(yè)單位建立婦委會(huì)36個(gè)、兩新組織建婦代會(huì)35個(gè)。

2、女性進(jìn)“兩委”總數(shù)780人，女性進(jìn)“兩委”的比例大幅度提高，其中，村婦代會(huì)主任607人，占到了村級(jí)女干部的77.8%，女性進(jìn)“兩委”工作實(shí)現(xiàn)了100%的村有婦女參選，100%的村有婦女當(dāng)選,婦代會(huì)同步換屆，新一屆婦代會(huì)主任100%進(jìn)兩委，女性進(jìn)支部比例和女性正職比例有較大幅度提高的工作目標(biāo)。

3、全區(qū)764個(gè)村、社區(qū)，均已建立婦女之家，基本實(shí)現(xiàn)了婦女之家全覆蓋。

4、自20xx年參加全國(guó)婦聯(lián)、省婦聯(lián)基層組織建設(shè)評(píng)選活動(dòng)，我區(qū)先后有14個(gè)村(社區(qū))榮獲全國(guó)婦聯(lián)基層組織建設(shè)示范村(社區(qū))稱號(hào)，9個(gè)村(社區(qū))榮獲省級(jí)婦聯(lián)基層組織建設(shè)示范村(社區(qū))稱號(hào)，道口鋪辦事處獲得省級(jí)基層組織建設(shè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

二、主要做法

(一)、加強(qiáng)思想建設(shè)，發(fā)揮黨的政治指導(dǎo)優(yōu)勢(shì)

黨委重視。按照市委組織部、市婦聯(lián)《關(guān)于加強(qiáng)基層“黨建帶婦建”工作的意見》要求，全區(qū)各級(jí)黨委把加強(qiáng)婦女基層組織建設(shè)作為黨建工作的重要組成部分，切實(shí)納入黨建工作總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了“黨建帶婦建” “五同步”，即：同步研究，同步部署，同步實(shí)施，同步推進(jìn)、同步考核。實(shí)行黨建帶婦建“三納入”原則，即：婦建的目標(biāo)納入黨建目標(biāo)管理范疇、婦女干部的培訓(xùn)納入全縣的干部培訓(xùn)規(guī)劃、婦建的考核結(jié)果納入黨組織的評(píng)先條件;制訂了定期聽取區(qū)婦聯(lián)基層組織建設(shè)情況工作匯報(bào)制度。區(qū)婦聯(lián)每半年向區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作并提出下部工作打算，使區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握和有效指導(dǎo)全區(qū)婦女工作。

重視教育。區(qū)婦聯(lián)緊密結(jié)合婦女群眾的思想、工作和生活實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)婦女的理想信念教育、法制道德教育和“四自”精神教育，開闊視野，提高能力。通過群眾喜聞樂見的形式，吸收婦女廣泛參與，把黨的要求滲透到婦女群眾之中，積極引領(lǐng)我區(qū)婦女做經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“排頭兵”、文明建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”、和諧建設(shè)的推動(dòng)者。

健全完善規(guī)范化的活動(dòng)機(jī)制。堅(jiān)持“一學(xué)二會(huì)”活動(dòng)制度。每周五組織區(qū)婦聯(lián)干部職工學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識(shí);每周召開一次工作總結(jié)反饋會(huì);每季度召開一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席及區(qū)直婦委會(huì)主任工作匯報(bào)會(huì)，自我總結(jié)，相互交流，開展批評(píng)與自我批評(píng)。

(二)、加強(qiáng)組織建設(shè)，健全婦聯(lián)組織網(wǎng)絡(luò)體系

黨群共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為婦聯(lián)組織依靠黨建帶婦建、促進(jìn)婦聯(lián)基層組織創(chuàng)新發(fā)展提供了新的機(jī)遇，區(qū)婦聯(lián)抓住這一有利契機(jī)，積極爭(zhēng)取黨委政府及各方支持，不斷完善和加強(qiáng)婦女組織建設(shè)，健全組織網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大覆蓋面和影響力。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)村兩級(jí)婦聯(lián)組織建設(shè)。區(qū)婦聯(lián)高度重視鄉(xiāng)村兩級(jí)婦聯(lián)組織建設(shè)，緊跟黨建工作推進(jìn)步伐，搶抓機(jī)遇，同步完善基層?jì)D女組織，全區(qū)16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、764個(gè)村的婦女組織組建率及婦聯(lián)干部配備率均為100%。按照年齡輕、學(xué)歷高、有能力、有熱情的原則配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)班子，鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席平均年齡35歲左右，有大專以上學(xué)歷的25人。注重從農(nóng)村致富帶頭人中培養(yǎng)、選拔村級(jí)婦委會(huì)主任。同時(shí)，加強(qiáng)了婦女干部的教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉和交流輸送。配合區(qū)委組織部落實(shí)“兩個(gè)加強(qiáng)”，即：“在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中，婦聯(lián)組織只能加強(qiáng)，不能削弱”，“村兩委換屆中,注重女性的參選參政，加強(qiáng)村級(jí)婦代會(huì)整建”，使進(jìn)入村支部和村委會(huì)的人員逐年增加。近年來，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上婦女干部全部接受崗位培訓(xùn)，96%的婦女干部提升了學(xué)歷層次。

2、進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)婦女組織建設(shè)。區(qū)婦聯(lián)抓住社區(qū)組建的契機(jī)，按照“先建立、后完善、再提高”的思路，在全區(qū)35個(gè)社區(qū)中，組建社區(qū)婦委會(huì)35個(gè)，并全部配備婦聯(lián)干部。同時(shí)，積極發(fā)展以婦女骨干為主體的社區(qū)服務(wù)隊(duì)伍，比如“巾幗文藝宣傳隊(duì)”、“巾幗健身隊(duì)”和“巾幗志愿者隊(duì)”等，開展豐富多彩的活動(dòng)，不斷滿足社區(qū)婦女的精神文化需求;通建立婦女維權(quán)站、點(diǎn)，開通法律服務(wù)熱線，為弱勢(shì)婦女提供力所能及的法律幫助。通過全方位的服務(wù)，樹立了婦女組織良好形象，帶動(dòng)了社區(qū)婦女組織建設(shè)。今年，我區(qū)古樓辦事處湖北社區(qū)、道口鋪高馬社區(qū)獲得省婦聯(lián)“婦女兒童家園”項(xiàng)目試點(diǎn)資格，爭(zhēng)取到12萬(wàn)元的資金扶持，用于設(shè)備配備，為社區(qū)婦女兒童及家庭成員提供教育、維權(quán)、幫扶、就業(yè)、娛樂等一體化服務(wù)。

3、進(jìn)一步鞏固機(jī)關(guān)事業(yè)單位婦委會(huì)建設(shè)。按照符合條件就要建立婦委會(huì)組織的要求，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)事業(yè)單位婦委會(huì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)建盡建。幾年來，按照政治堅(jiān)定、結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的要求，切實(shí)加強(qiáng)全區(qū)各級(jí)婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照“能者上，平者讓，庸者下”的原則，通過公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗的等方式，調(diào)整充實(shí)區(qū)直單位婦委會(huì)干部，一大批政治思想素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、工作熱情高的女干部被選拔出來。

4、進(jìn)一步穩(wěn)妥推進(jìn)非公婦女組織建設(shè)。依托“黨建帶婦建”，采取“建、聯(lián)、掛、靠”的組建模式，扎實(shí)推進(jìn)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域婦女組織建設(shè)?！跋纫缀箅y，先大后小”是發(fā)展非公企業(yè)婦女隊(duì)伍的重要策略，努力做到成熟一個(gè)，組建一個(gè)，健全一個(gè)，鞏固一個(gè)。通過主動(dòng)聯(lián)系非公企業(yè)黨組織、工會(huì)組織，積極爭(zhēng)取到他們的支持，組建婦委會(huì)并配備了兼職婦聯(lián)干部，進(jìn)一步拓展了婦女工作的新領(lǐng)域，擴(kuò)大了工作的覆蓋面。

5、積極舉辦婦女社團(tuán)組織活動(dòng)。區(qū)婦聯(lián)充分發(fā)揮婦聯(lián)組織“聯(lián)”字效應(yīng)，通過舉辦女干部聯(lián)誼會(huì)、女企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)、婦女創(chuàng)業(yè)成才座談會(huì)等活動(dòng)，凝聚各界婦女的力量，向社會(huì)宣傳婦女典型、宣傳婦女工作，推進(jìn)婦女工作的全面發(fā)展。在今年“三八”國(guó)際婦女節(jié)前夕，區(qū)婦聯(lián)聯(lián)合東昌電臺(tái)推出了《巾幗風(fēng)采》欄目，對(duì)為在我區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的6名優(yōu)秀女企業(yè)家代表進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道。

(三)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高婦女干部整體素質(zhì)

1、針對(duì)機(jī)關(guān)婦女干部普遍兼職的現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)了工作指導(dǎo)，引導(dǎo)她們正確處理婦女工作與其他工作的關(guān)系，充分整合兼職資源，做好婦女工作。各級(jí)黨委將兼職婦女干部的工作納入單位年度工作考核范疇，增強(qiáng)了兼職婦女干部的責(zé)任心，激發(fā)了她們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2、挖掘潛能，在加強(qiáng)知識(shí)技能培訓(xùn)上狠下功夫。鼓勵(lì)區(qū)鄉(xiāng)各級(jí)婦女干部精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，抓精品、創(chuàng)品牌，增強(qiáng)工作實(shí)效性，引導(dǎo)她們多想、多看、多寫，爭(zhēng)先進(jìn)位，提高創(chuàng)新和實(shí)干能力。在農(nóng)村，通過深入開展“雙學(xué)雙比”活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“巾幗增收致富帶頭人”，爭(zhēng)創(chuàng)“婦”字號(hào)龍頭企業(yè)、示范基地、示范村活動(dòng)，加大對(duì)農(nóng)村婦女的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)力度，培養(yǎng)壯大女科技致富帶頭人隊(duì)伍。全區(qū)已培養(yǎng)樹立以女性為主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)32個(gè)、巾幗致富帶頭人40人、巾幗科技示范基地30處、示范村48個(gè);在城鎮(zhèn)，以“巾幗建功”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)對(duì)女干部的崗位技能培訓(xùn)，促進(jìn)城鎮(zhèn)婦女成為崗位上的技術(shù)骨干。繼續(xù)開展“春風(fēng)送崗位”活動(dòng)。聯(lián)合勞動(dòng)局開展勞動(dòng)技能培訓(xùn)，舉辦培訓(xùn)班13期，共培訓(xùn)女農(nóng)民工千余人。同時(shí)還積極創(chuàng)造條件，組織婦聯(lián)干部走出去，到先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，解放思想，充實(shí)頭腦，開拓視野。

3、積極爭(zhēng)取黨委政府的支持，在搞好各種短期培訓(xùn)的同時(shí)，保證時(shí)間和經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)支持婦聯(lián)干部參加各種形式的學(xué)歷教育。

(四)、加強(qiáng)陣地建設(shè)，保障婦聯(lián)工作順利開展

建立婦女群眾信賴的“溫暖之家”，“家”要溫暖，要吸引婦女、凝聚婦女、服務(wù)婦女，必須以有形的“家”的建設(shè)和發(fā)展為支撐。區(qū)婦聯(lián)積極在村級(jí)組織和社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所開展“婦女之家”創(chuàng)建活動(dòng)，在“婦女之家”建設(shè)中推進(jìn)村、社區(qū)各類婦女工作和活動(dòng)陣地的有效整合，豐富“婦女之家”工作內(nèi)容，形成品牌效應(yīng)。要求全區(qū)各級(jí)婦聯(lián)組織通過建家、管家、用家，拓展“婦女之家”的服務(wù)范圍，使婦女之家成為宣傳政策的陣地、傳播知識(shí)的課堂、維護(hù)權(quán)益的娘家、科學(xué)教子的園地、服務(wù)婦女的窗口、聯(lián)系群眾的載體。在城區(qū)，充分開發(fā)和利用現(xiàn)有資源，發(fā)展和完善以婦女之家、家長(zhǎng)學(xué)校等為主要形式的婦女兒童文化教育陣地;在農(nóng)村，積極爭(zhēng)取把婦女活動(dòng)陣地建設(shè)納入村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所配套建設(shè)，有條件的婦代會(huì)(婦聯(lián))要設(shè)立獨(dú)立的辦公室和活動(dòng)室，條件稍差的可與其他單位聯(lián)合辦公或一室多用。做到“三上墻”，即：組織機(jī)構(gòu)上墻、工作制度上墻、活動(dòng)內(nèi)容上墻;“六有”，即：有組織、有制度、有場(chǎng)所、有隊(duì)伍、有活動(dòng)、有檔案，使“婦女之家”成為農(nóng)村婦女群眾求知、求富、求樂、求美的活動(dòng)中心，為進(jìn)一步提高廣大婦女的綜合素質(zhì)，推進(jìn)構(gòu)建和諧社會(huì)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了重要作用。今年6月份，區(qū)婦聯(lián)積極向省婦聯(lián)爭(zhēng)取到了11萬(wàn)元的婦女之家扶持專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為我區(qū)的11個(gè)村(社區(qū))的婦女之家購(gòu)置電腦、電視、音響等婦女之家活動(dòng)設(shè)備。

三、存在的主要問題

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)一級(jí)婦聯(lián)組織能夠以獨(dú)立形式存在，但卻有相當(dāng)一部分婦聯(lián)干部身兼數(shù)職，使婦女工作受到一定影響。村婦代會(huì)主任80%以上的精力是抓計(jì)劃生育工作，一些基層黨委考核婦代會(huì)主任的工作也主要是看計(jì)劃生育指標(biāo)完成情況。

2、部分婦聯(lián)干部由于資歷淺，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，因而雖有工作熱情，但缺乏好的工作思路和方法，只能被動(dòng)地參與上級(jí)婦聯(lián)組織開展的活動(dòng)。

3、婦聯(lián)干部流動(dòng)渠道不暢通，提拔慢，不利于調(diào)動(dòng)工作積極性。在調(diào)查過程中，婦聯(lián)干部轉(zhuǎn)崗困難，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)老化，不利于婦女干部的培養(yǎng)選拔，更不利于婦女工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

4、絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有將婦女工作經(jīng)費(fèi)納入年度財(cái)政預(yù)算，各種活動(dòng)和培訓(xùn)都很難開展，使得婦女工作缺乏生機(jī)和活力。

四、對(duì)策建議

1、積極爭(zhēng)取黨委政府的高度重視，積極爭(zhēng)取組織部門關(guān)心支持，積極爭(zhēng)取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委重視示范點(diǎn)爭(zhēng)創(chuàng)工作，加大政策協(xié)調(diào)力度，力爭(zhēng)把婦女組織建設(shè)工作擺上當(dāng)前各級(jí)黨委工作的重要日程，加強(qiáng)對(duì)婦女工作的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心支持婦女組織建設(shè)工作，關(guān)心女干部的政治成長(zhǎng)，更好地發(fā)揮在構(gòu)建和諧社會(huì)中不可替代的作用，為組織建設(shè)工作創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。

2、積極主動(dòng)地爭(zhēng)取黨建帶婦建，促使婦聯(lián)基層組織建設(shè)及各項(xiàng)工作上檔次上水平。進(jìn)一步提高男女平等的國(guó)策意識(shí)，不斷深化對(duì)婦女工作重要性的認(rèn)識(shí)，做到思想上重視，積極爭(zhēng)取婦女人均“一元錢”婦女兒童事業(yè)經(jīng)費(fèi)，為婦女工作提供有力保證。

3、區(qū)婦聯(lián)要積極與黨校、組織部門聯(lián)系，爭(zhēng)取把婦聯(lián)干部的培訓(xùn)納入各級(jí)黨校的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)與婦女工作相關(guān)的政策法規(guī)的培訓(xùn)。同時(shí)要處理好專兼職工作的關(guān)系，明晰自身工作的主要職責(zé)，充分發(fā)揮兼職的優(yōu)勢(shì)。上級(jí)婦聯(lián)也要積極提供條件，組織婦干參加?jì)D系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)考察。

4、自覺把婦女工作放到工作大局中把握，把黨政所急、婦女所需、婦聯(lián)所能的三維點(diǎn)作為婦女工作的切入點(diǎn)，把婦女群眾擁護(hù)不擁護(hù)，贊成不贊成，受益不受益作為履行婦聯(lián)基本職能的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，同時(shí)，要打破婦聯(lián)單打獨(dú)奏的傳統(tǒng)做法，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，利用各種節(jié)日組織開展規(guī)模大、檔次高、有一定社會(huì)影響力的活動(dòng)，提升婦聯(lián)組織的影響力，增強(qiáng)凝聚力。

5、規(guī)范工作考核，適當(dāng)規(guī)定一些硬指標(biāo)，采取一些嚴(yán)措施，“軟”工作“硬”考核。完善婦女工作目標(biāo)管理考核細(xì)則，使婦聯(lián)工作以虛促實(shí)，虛實(shí)結(jié)合，增強(qiáng)婦聯(lián)干部的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，組織部門要采取切實(shí)有效措施，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地做好婦聯(lián)干部的培養(yǎng)交流工作，形成婦聯(lián)干部培訓(xùn)交流機(jī)制，不斷增強(qiáng)婦聯(lián)工作的生機(jī)和活力，提高婦聯(lián)組織的社會(huì)地位和影響力。

推薦組建火災(zāi)自救組織心得體會(huì)實(shí)用八

區(qū)護(hù)林防火指揮部森林是國(guó)家的寶貴財(cái)富，是象征國(guó)家昌盛，社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志。為了保護(hù)森林資源，改善生態(tài)環(huán)境，針對(duì)森林火災(zāi)發(fā)生的特點(diǎn)，進(jìn)一步貫徹“以人為本、預(yù)防為主、積極消滅”的工作方針，掌握消滅火災(zāi)的主動(dòng)權(quán)，達(dá)到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮，把森林火災(zāi)的損失減少到最低限度，為此特編制我開發(fā)區(qū)（街道）的森林火災(zāi)撲救預(yù)案。

開發(fā)區(qū)（街道）位于蠡溪路以西，梁溪河以南，西接風(fēng)景優(yōu)美的西蠡湖及梅梁湖，方圓約11.2平方公里。轄區(qū)內(nèi)共有山林面積1800畝，其中湖景社區(qū)有山林面積1750畝，大箕山社區(qū)有山林面積50畝，湖景社區(qū)有和民政局共建的湖景公墓。開發(fā)區(qū)（街道）建立了護(hù)林防火指揮部，并設(shè)立了護(hù)林防火辦公室（辦公室設(shè)在經(jīng)發(fā)局），共有專業(yè)護(hù)林員14名，義務(wù)撲救隊(duì)員55名。湖景社區(qū)與駐地武警8723部隊(duì)建立了長(zhǎng)期友好合作關(guān)系。

1、有利條件。

開發(fā)區(qū)（街道）、社區(qū)兩級(jí)建立了一個(gè)比較完整的森林防火指揮機(jī)構(gòu)，開發(fā)區(qū)（街道）指揮部由街道主任任總指揮，各社區(qū)護(hù)林防火領(lǐng)導(dǎo)小組由社區(qū)主任任組長(zhǎng)。湖景社區(qū)與駐地武警8723部隊(duì)建立了長(zhǎng)期友好合作關(guān)系，林區(qū)離部隊(duì)駐地又比較近。

2、不利因數(shù)。

一是由于連年封山，雜草灌木叢生，地面枯枝落葉日積月累逐年加厚，可燃物增多，火險(xiǎn)隱患大；二是湖景社區(qū)基康里、孫家灣拆遷，已無(wú)人居住，護(hù)林員都居住在安置小區(qū)，離山林防火地較遠(yuǎn)，加上部隊(duì)封住了路口，巡查人員進(jìn)出難；三是沿山有學(xué)校、部隊(duì)、靶場(chǎng)、公墓；四是殯葬整治后沿山世居居民上山掃墓等等。這些因素給山林防火工作帶來了較大難度。

1、開發(fā)區(qū)（街道）與社區(qū)簽訂護(hù)林防火責(zé)任狀。社區(qū)與護(hù)林員簽訂了責(zé)任狀，與林區(qū)企業(yè)單位簽訂山林防火告知書，責(zé)任落實(shí)到位。

2、充實(shí)調(diào)整責(zé)任性強(qiáng)、身體健康的專職護(hù)林員組成護(hù)林防火隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，確保gps護(hù)林防火實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保護(hù)林員到崗到位。

4、護(hù)林防火重點(diǎn)道口及重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置了8臺(tái)自動(dòng)語(yǔ)音播報(bào)器，加強(qiáng)宣傳，提醒入山人員，山路增設(shè)醒目的防火標(biāo)語(yǔ)牌等。

5、湖景社區(qū)、大箕山社區(qū)共配置了：新增了滅火彈30箱、消防服5套、水槍3支，同時(shí)配備了鐵鏟20把和水桶20只等防火物資。

6、湖景社區(qū)、大箕山社區(qū)分別組建了20人和15人的由社區(qū)物業(yè)保安組成的半專業(yè)山火撲救隊(duì)伍。湖景公墓配備了20人的義務(wù)撲救隊(duì)伍。

1、區(qū)內(nèi)主要撲救力量：區(qū)勤新專業(yè)森林消防隊(duì)，武警8723部隊(duì)共建連隊(duì)，主要負(fù)責(zé)撲滅山火。

2、撲救補(bǔ)充力量：兩個(gè)社區(qū)的半專業(yè)撲救隊(duì)伍（35人）及湖景公墓義務(wù)撲救隊(duì)伍（20人），主要負(fù)責(zé)清理火場(chǎng)余火，防止死灰復(fù)燃。

根據(jù)“以人為本、預(yù)防為主，積極消滅”的防火方針，對(duì)一般森林火情，應(yīng)立足于本開發(fā)區(qū)（街道）、社區(qū)及公墓。發(fā)現(xiàn)火情及時(shí)上報(bào)開發(fā)區(qū)（街道）、區(qū)農(nóng)林局護(hù)林防火指揮部，同時(shí)組織義務(wù)撲救隊(duì)員攜帶滅火彈、水桶、水槍等物資把火災(zāi)撲滅在初始階段，并由開發(fā)區(qū)（街道）防火指揮部負(fù)責(zé)處理有關(guān)事宜。

3、撲救指揮人員情況：

指揮：

第一副指揮：

副指揮：

成員：

1、撲救組：負(fù)責(zé)山火現(xiàn)場(chǎng)的撲救工作，根據(jù)風(fēng)力風(fēng)向的變化，火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的地形、地勢(shì)等情況實(shí)施撲救，與山下組保持溝通，建議調(diào)集有關(guān)力量等。

2、通訊組：負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)和各級(jí)指揮機(jī)構(gòu)的通訊聯(lián)絡(luò)，保證總指揮的各項(xiàng)指令暢通無(wú)阻。

3、后勤組：負(fù)責(zé)撲救人員撲火工具、裝備、油料、等物資保障供應(yīng)。

4、醫(yī)療救護(hù)組：社區(qū)衛(wèi)生中心及就近醫(yī)院負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員就地急救和護(hù)送。

5、火案查處組：負(fù)責(zé)火場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)查明起火原因和損失情況，對(duì)火災(zāi)肇事者和責(zé)任者，依法作出處理，并將結(jié)果上報(bào)區(qū)護(hù)林防火指揮部。

開發(fā)區(qū)（街道）防火指揮部接到任何一處山林火災(zāi)的報(bào)告，應(yīng)根據(jù)火情立即派員奔赴現(xiàn)場(chǎng)，有部分工作人員留守值班，進(jìn)行監(jiān)聽，并與火場(chǎng)聯(lián)系，開發(fā)區(qū)（街道）指揮部和有關(guān)社區(qū)必須有人員在火場(chǎng)第一線，以便及時(shí)準(zhǔn)確向現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)和區(qū)護(hù)林防火指揮部匯報(bào)情況，由負(fù)責(zé)人決定是否采用預(yù)案撲救，以后工作人員接上級(jí)精神用電話通知消防隊(duì)伍，同時(shí)將火情及調(diào)集滅火力量報(bào)告值班室，并與區(qū)護(hù)林防火指揮部保持不間斷聯(lián)系，及時(shí)掌握火情變化，適時(shí)調(diào)集力量、調(diào)撥救火物資。

根據(jù)森林防火條例和國(guó)家森林防火總指揮部、林業(yè)部《關(guān)于劃分森林消防監(jiān)督職責(zé)范圍的通知》精神進(jìn)行火災(zāi)的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)。由公安分局消防股牽頭，會(huì)同區(qū)、開發(fā)區(qū)（街道）職能部門組織調(diào)查組，對(duì)起火的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、肇事者姓名、單位及森林過火面積、燒死、燒傷樹木情況、撲救情況、物資消耗、及其他經(jīng)濟(jì)損失，人身傷亡和對(duì)自然生態(tài)環(huán)境的影響等，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，經(jīng)區(qū)護(hù)林防火指揮部審查后記入檔案，統(tǒng)計(jì)工作按森林防火條例第二十九、三十條有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

消防服5套、滅火彈1000只，滅火水槍6支，水桶20只，掃把20把，鐵鏟20把，風(fēng)力滅火機(jī)5臺(tái)，強(qiáng)光手電2臺(tái)。

推薦組建火災(zāi)自救組織心得體會(huì)實(shí)用九

黨委在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提高黨建水平，為電務(wù)改革與發(fā)展增添了動(dòng)力，有力保證了企業(yè)年度主要目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。下面，按照省公司黨組關(guān)于基層黨組織書記抓黨建工作述職的要求，我就20xx年市公司黨建工作作如下述職，請(qǐng)各位黨員和職工代表評(píng)議。

一、抓好理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高黨員干部的政治理論水平

(一)帶領(lǐng)黨員、干部加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。黨委始終把思想建設(shè)放在黨的建設(shè)首位，以黨的理論宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐工作，開展了多種形式的教育活動(dòng)。一是加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合政治和經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的重點(diǎn)，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，制訂了年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求黨群部門組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，全年組織中心組學(xué)習(xí)12次。各支部也開展了學(xué)習(xí)活動(dòng)。邀請(qǐng)黨校教授為領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部授課，組織交流活動(dòng)，就學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和黨的十八屆四中全會(huì)精神，職能部室、專業(yè)、區(qū)分局等部門負(fù)責(zé)人分別作了發(fā)言，談了依法治企、作風(fēng)建設(shè)等方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。 (二)抓好黨員、干部業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。黨員、干部不僅利用上班時(shí)間學(xué)，“八小時(shí)”以外的理論學(xué)習(xí)也是必要的。20xx年，公司黨委下發(fā)了《關(guān)于開展電力職工讀書活動(dòng)和“書香飄進(jìn)電力來”職工讀書月活動(dòng)的通知》，明確了《改革熱點(diǎn)面對(duì)面》、《改革是中國(guó)最大的紅利》、《科學(xué)發(fā)展主題案例》等10本推薦書目。建立了電力職工電子書屋，搭建員工網(wǎng)上平臺(tái)。購(gòu)買100冊(cè)《系列重要講話讀本》，分發(fā)到各黨支部，組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)。

(三)嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)。作為公司黨委書記，我嚴(yán)格要求自己，讓下屬學(xué)習(xí)的，首先自己帶頭學(xué)，不必要的應(yīng)酬盡量不去，抽出更多的時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷完善自我，進(jìn)一步提升把握全局和方向的能力，提高理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。20xx年，我參加了省電力公司組織的“學(xué)習(xí)一系列重要講話精神”遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，參加了集團(tuán)公司組織的“企業(yè)文化專題培訓(xùn)”，參加了市委組織部組織的“企業(yè)經(jīng)理人高端講壇”。

(四)健全學(xué)習(xí)機(jī)制，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。為保證學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)取得實(shí)際成效，20xx年，公司黨委出臺(tái)了《電力公司員工學(xué)習(xí)積分管理辦法》，完善了《電力公司員工職業(yè)生活培養(yǎng)計(jì)劃》《電力公司員工素質(zhì)提升實(shí)施意見》等機(jī)制，并將員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核。設(shè)立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ?。

二、以組織建設(shè)為重點(diǎn)，提升基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力

一是加強(qiáng)班子建設(shè)，突出黨委在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的核心作用。班子成員從我開始，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以身作則。帶頭深入基層、深入群眾，大興調(diào)查研究之風(fēng)，努力提高決策水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。堅(jiān)持職代會(huì)述職評(píng)議制度，傾聽職工和會(huì)員代表意見建議。堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度。

二是加強(qiáng)支部建設(shè)，突出戰(zhàn)斗堡壘作用。結(jié)合市公司實(shí)際，對(duì)原有黨支部進(jìn)行調(diào)整，重新設(shè)置10個(gè)黨支部，按程序選舉產(chǎn)生了支委成員及支部書記。開展了支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，整頓軟弱渙散黨支部。緊密聯(lián)系企業(yè)重點(diǎn)工作，建立了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)測(cè)評(píng)體系，開展先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評(píng)選活動(dòng)。

三是加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，突出先鋒模范作用。實(shí)行黨員干部測(cè)評(píng)制度，20xx年經(jīng)支部與職工群眾測(cè)評(píng)，無(wú)不合格黨員。嚴(yán)格干部提拔任用管理，落實(shí)民主決策、任職公示等制度，對(duì)中層管理人員進(jìn)行了職業(yè)生涯規(guī)劃，在供電站、所等多種崗位開展競(jìng)聘上崗。

四是落實(shí)黨委主體責(zé)任，突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實(shí)“第一責(zé)任人”責(zé)任，與二級(jí)部門和區(qū)局簽訂目標(biāo)責(zé)任書，分解落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任。落實(shí)廉政談話制度，由黨委成員對(duì)擬任職干部進(jìn)行廉政談話。落實(shí)關(guān)鍵崗位輪崗制度，實(shí)行誡勉談話。針對(duì)黨風(fēng)廉政工作中的苗頭性、傾向性問題，組織召開專題會(huì)議研究，及時(shí)化解問題，解決矛盾。

三、抓好作風(fēng)建設(shè)，深入踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

從今年2月份起，全區(qū)電力深入開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。活動(dòng)開展以來，全區(qū)上下堅(jiān)決貫徹中央和中國(guó)電力集團(tuán)總公司黨組、市委、省電力公司黨組要求，把開展教育實(shí)踐活動(dòng)作為重大政治任務(wù)切實(shí)抓緊抓好。各級(jí)黨組織和廣大黨員、干部，積極響應(yīng)中央號(hào)召，高度重視、踴躍參與，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。

(一)廣泛聽取員工群眾意見。市電力公司及各縣(區(qū))局黨委牢牢把握“問題導(dǎo)向”原則，始終堅(jiān)持群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫，做到全方位、全覆蓋征集基層對(duì)班子及成員的意見和建議，通過召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表、開展談心談話等方式，真正把群眾和職工關(guān)心關(guān)注的問題找出來，真正把影響企業(yè)發(fā)展的問題找出來，累計(jì)發(fā)放征求意見函320份，收到意見和建議116條。

(二)嚴(yán)肅認(rèn)真召開專題民主生活會(huì)及組織生活會(huì)。市公司及各縣(區(qū))局黨委班子成員做到了自己動(dòng)手撰寫對(duì)照檢查材料，一把手嚴(yán)格把關(guān)。在撰寫對(duì)照檢查材料過程中，各成員能按照“衡量尺子嚴(yán)、查擺問題準(zhǔn)、原因分析深、整改措施實(shí)”的要求，找深查透，確保不虛、不偏、不空。5月—11月，市公司及各縣(區(qū))局黨委先后召開了專題民主生活會(huì)，每位黨委成員結(jié)合自身的思想實(shí)際、個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷、工作實(shí)際，著重圍繞“四風(fēng)”問題對(duì)個(gè)人進(jìn)行了對(duì)照檢查，深刻剖析原因，并提出了努力方向和具體的整改措施。通過開展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到了“出汗排毒、加油鼓勁”的效果。7月下旬，全區(qū)電力 55個(gè)黨支部全部召開了組織生活會(huì)。目前，民主評(píng)議黨員工作正在進(jìn)行。

(三)建立了長(zhǎng)效機(jī)制。市公司及各縣(區(qū))局黨委進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地研究，作為黨委書記，我做到了全程參與，逐項(xiàng)分析確定整改的努力方向和重點(diǎn)任務(wù)，全部制定了群眾路線教育實(shí)踐"兩方案一計(jì)劃"。在整改落實(shí)過程中，注重通過做好規(guī)章制度的"廢、改、立"工作，全區(qū)新建或修訂完善了49項(xiàng)規(guī)章制度，以制度形式鞏固

(三)建立了長(zhǎng)效機(jī)制。市公司及各縣(區(qū))局黨委進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地研究，作為黨委書記，我做到了全程參與，逐項(xiàng)分析確定整改的努力方向和重點(diǎn)任務(wù)，全部制定了群眾路線教育實(shí)踐“兩方案一計(jì)劃”。在整改落實(shí)過程中，注重通過做好規(guī)章制度的“廢、改、立”工作，全區(qū)新建或修訂完善了49項(xiàng)規(guī)章制度，以制度形式鞏固活動(dòng)成果。

四、踐行群眾路線，探索解決服務(wù)群眾“最后一公里”問題

電力是為人民群眾提供服務(wù)的行業(yè)。電力的良好信譽(yù)和口碑是我們電力最大的財(cái)富。探索解決服務(wù)群眾“最后一公里”問題，是深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的、鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果的重要抓手。

(一)關(guān)愛弱勢(shì)群體，打造“光明工程”品牌。20xx年，我親自督導(dǎo)，在全區(qū)進(jìn)一步規(guī)范“光明工程”推進(jìn)運(yùn)行。每名投遞員幫扶1-2名年齡偏大、兒女不在身邊、生活不便的老人。主要為關(guān)愛對(duì)象做好三件事情：一是當(dāng)好“義務(wù)勞動(dòng)員”。為關(guān)愛對(duì)象做些家務(wù)、干些農(nóng)活，解決關(guān)愛對(duì)象的后顧之憂。二是當(dāng)好“便民服務(wù)員”。為關(guān)愛對(duì)象捎帶一些日常用品，幫助維修家電、代繳水電費(fèi)等，為關(guān)愛對(duì)象提供便利。三是當(dāng)好“心理疏通員”。兒女不在身邊，老人都比較孤獨(dú)，通過與他們聊聊天、拉拉家常等進(jìn)行溝通，使他們?cè)诰裆细械綔嘏?。目前已結(jié)對(duì)幫扶248名關(guān)愛對(duì)象，今年以來，收到表?yè)P(yáng)電話和信件150余次、錦旗26面。“光明之路”先進(jìn)事跡先后被中央和省市級(jí)媒體報(bào)道10余次。

(二)真情服務(wù)三農(nóng)，筑牢“便民利民平臺(tái)”。自20__年9月以來，我?guī)ьI(lǐng)公司干部員工在全省電力率先開展打造“農(nóng)村電力綜合服務(wù)平臺(tái)”工作。在每個(gè)縣(區(qū))建立“鄂電便民服務(wù)點(diǎn)”，在各行政村建立分點(diǎn)，為農(nóng)民免費(fèi)提供用電咨詢服務(wù)。今年下半年，在做好這項(xiàng)工作的同時(shí)，我們?cè)诿總€(gè)行政村建設(shè)一個(gè)電力便民服務(wù)站，目前已建成187個(gè)，為農(nóng)民提供家電維修、電力安全咨詢、電話購(gòu)買等服務(wù)，探索解決服務(wù)百姓“最后一公里”問題,深受百姓歡迎。7月，張培啟副市長(zhǎng)調(diào)研電力工作，評(píng)價(jià)平臺(tái)建設(shè)“百姓點(diǎn)贊”;8月，市政府下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)*市電力便民服務(wù)站建設(shè)實(shí)施方案的通知》?！半娏Ρ忝穹?wù)點(diǎn)”列入今年“全市政府為民辦十件實(shí)事項(xiàng)目”。

(三)深入基層做好幫扶工作。20xx年，我?guī)ь^參加了“在職黨員回社區(qū)、黨代表回選區(qū)”、“三進(jìn)三幫”等活動(dòng)。結(jié)對(duì)幫扶新村社區(qū)，組建了黨員進(jìn)社區(qū)志愿特色服務(wù)隊(duì)——電力志愿者服務(wù)總隊(duì)，通過進(jìn)社區(qū)義務(wù)勞動(dòng)、幫扶困難家庭等活動(dòng)，做好黨員干部基層幫扶工作。

五、強(qiáng)化服務(wù)，推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)

一是實(shí)行周例會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研制度。黨委班子成員每季至少一次參加分管部室的周例會(huì)，了解分管部門的具體情況，現(xiàn)場(chǎng)解決和指導(dǎo)工作。我也帶頭深入基層，聽取基層員工在工作、生活中的困難，幫助解決員工的實(shí)際問題，提升為員工服務(wù)的針對(duì)性。粗略統(tǒng)計(jì)，20xx年我到基層單位調(diào)研超過100天。

二是發(fā)揮先鋒模范作用。積極為黨員成才成長(zhǎng)、發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺(tái)，開展了三大工種技能大賽以及“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”等活動(dòng)。全區(qū)有2個(gè)支部榮獲全省電力“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)，4名同志榮獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，3名同志榮獲敬業(yè)奉獻(xiàn)好青年稱號(hào)。同時(shí)，不斷完善黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制，在傳統(tǒng)節(jié)日期間開展慰問困難職工、勞模和離退休老同志活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體黨員的積極性。

三是推進(jìn)黨建帶團(tuán)建工作。組織青年拓展訓(xùn)練、希望工程圓夢(mèng)助學(xué)以及學(xué)生參觀電力等。公司團(tuán)委被評(píng)為武漢市“五四紅旗團(tuán)委”，被授予“武漢市希望工程貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”稱號(hào)，營(yíng)銷分理處、漢口分部被評(píng)為市級(jí)“青年文明號(hào)”。

六、恪守“三嚴(yán)三實(shí)”，不斷加強(qiáng)黨員、干部隊(duì)伍的黨性修養(yǎng)

作為電力公司黨委書記，我時(shí)刻用“三嚴(yán)三實(shí)”對(duì)照自己的一言一行，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和作風(fēng)修養(yǎng)，進(jìn)一步提升共產(chǎn)黨人的思想境界，在公司中樹立榜樣，做好引領(lǐng)。堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，以身作則，言行一致。正確使用手中的權(quán)力，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，嚴(yán)格按制度和程序辦事，嚴(yán)格管理自己的親屬和身邊工作人員，深化“三重一大”決策和廉潔自律各項(xiàng)制度，自覺接受各方面的監(jiān)督。4月，組織班子及全體中層到中共“五大”會(huì)址紀(jì)念館接受一次警示教育。6月，組織班子成員和全體中層干部觀看了《焦裕祿》、《生死牛玉儒》、《楊善洲》三部教育紀(jì)錄以及《蘇聯(lián)亡黨亡國(guó)20年祭》、《權(quán)力的迷途》等教育片。7月，親自主持開展了關(guān)鍵崗位人員廉政談話活動(dòng)。

雖然一年來在抓黨建方面取得了一些成績(jī)，但必須清楚地看到，在落實(shí)黨建工作方面還存在不小的差距，主要的有：一是理想信念、宗旨教育力度還不夠。平時(shí)在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前還存在部分黨員思想認(rèn)識(shí)有所“淡化”、組織作用有所“弱化”、組織活動(dòng)有所“虛化”等問題。二是黨建工作創(chuàng)新能力不強(qiáng)。如何提升黨建科學(xué)化水平等方面研究不夠，往往局限于傳統(tǒng)的方式方法，雖然開展了一系列活動(dòng)，但總體還存在“求穩(wěn)”現(xiàn)象，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)齊抓共管，更好發(fā)揮黨建在經(jīng)營(yíng)、管理中的作用等工作上辦法不多。三是服務(wù)型黨組織建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)群眾本領(lǐng)有待提高，服務(wù)的廣度和深度有待進(jìn)一步拓展，黨員模范的先鋒作用以及黨組織的凝聚作用沒有完全彰顯。

在今后工作中，我將進(jìn)一步增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)、落實(shí)管黨治黨責(zé)任，與黨委班子一道，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全市電力干部員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和集團(tuán)公司、省公司的要求，推進(jìn)基層黨建工作再上新臺(tái)階。

一是認(rèn)真抓好黨的思想理論學(xué)習(xí)工作。持續(xù)深入學(xué)習(xí)系列講話精神，學(xué)習(xí)十八屆四中全會(huì)重要精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的理想信念教育和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，不斷提升黨員干部的品行修養(yǎng)。

二是不斷創(chuàng)新推進(jìn)基層黨建工作。修訂完善《黨建工作百分制考評(píng)機(jī)制》，修訂《黨支部管理工作手冊(cè)》，強(qiáng)化過程檢查督導(dǎo)，引導(dǎo)各黨支部形成黨建工作的長(zhǎng)效機(jī)制。制定實(shí)施黨建工作要點(diǎn)，強(qiáng)化“三會(huì)一課”等黨建基礎(chǔ)工作，提高黨建的規(guī)范化水平。

三是鞏固和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。切實(shí)抓好“兩方案一計(jì)劃”的落實(shí)工作，鞏固和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)改進(jìn)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高電力服務(wù)能力。

四是注重做好員工思想工作。制定實(shí)施《構(gòu)建思想政治工作大格局實(shí)施意見》，建立分級(jí)負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，推進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新、有效地開展。注重結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，梳理熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和年度重要工作任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確地了解員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地研究、組織、開展好企業(yè)的思想政治工作。

謝謝大家!