打造匠心之師心得體會(huì)范本 匠人匠心心得體會(huì)(七篇)

當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常常可以將它們寫(xiě)成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于打造匠心之師心得體會(huì)范本一

一、教師讀書(shū)活動(dòng)

每位老師結(jié)合個(gè)人實(shí)際，制訂了本期讀書(shū)活動(dòng)計(jì)劃，明確了讀書(shū)書(shū)目?jī)?nèi)容、目標(biāo)、措施、效果等。樹(shù)立“時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)”的意識(shí)，充分利用假期、周末以及課余時(shí)間，進(jìn)行自我充電，走近經(jīng)典，品味名著，提升個(gè)人綜合素養(yǎng)。

建立了教師月讀書(shū)制度，每位教師每月至少讀一本好書(shū)。提倡“不動(dòng)筆墨不讀書(shū)”，促使教師養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣。每天記錄至少200字學(xué)習(xí)筆記或讀書(shū)隨筆。學(xué)校定時(shí)督促檢查。

加強(qiáng)教師讀書(shū)成果展示交流，積極開(kāi)展主題閱讀沙龍、讀書(shū)筆記展評(píng)、讀書(shū)知識(shí)競(jìng)賽、經(jīng)典詩(shī)文誦讀、讀書(shū)典型事跡宣講等活動(dòng)，評(píng)選學(xué)習(xí)標(biāo)兵，營(yíng)造良好的校園讀書(shū)氛圍。

開(kāi)展與學(xué)生“同過(guò)一個(gè)節(jié)”(閱讀節(jié))、“同讀一本書(shū)”、“同背一首詩(shī)”活動(dòng)。充分利用晨會(huì)課、閱讀課組織學(xué)生朗讀經(jīng)典美文。教師在讀書(shū)、學(xué)習(xí)、思考的基礎(chǔ)上，不斷地練筆，不斷提升自己的文化素養(yǎng)及教學(xué)技能，每位教師本期至少有一篇稿件發(fā)送到網(wǎng)上進(jìn)行交流。

二、學(xué)生讀書(shū)活動(dòng)

1.營(yíng)造書(shū)香環(huán)境。

(1)拓展圖書(shū)來(lái)源，建立班級(jí)圖書(shū)角。學(xué)校繼續(xù)開(kāi)放圖書(shū)室，各班級(jí)安排學(xué)生隨時(shí)到圖書(shū)室借閱圖書(shū)。各班級(jí)教育學(xué)生充分利用好平時(shí)零花錢(qián)，讓家長(zhǎng)有目的地幫學(xué)生買(mǎi)書(shū)。同時(shí)為了使有限的圖書(shū)發(fā)揮最大的效益，各班級(jí)定期在班級(jí)內(nèi)進(jìn)行圖書(shū)交流。

(2)學(xué)校的櫥窗經(jīng)常展示學(xué)生優(yōu)秀的日記;推薦優(yōu)秀的課外讀物、展示“書(shū)香學(xué)生”讀書(shū)事跡和圖片。黑板報(bào)向?qū)W生介紹優(yōu)秀的讀書(shū)方法，采用多種方式激發(fā)學(xué)生的讀書(shū)熱情。

(3)保證閱讀時(shí)間。實(shí)行“三讀”(晨誦、午讀、暮省)，設(shè)置“閱讀課”，大力開(kāi)展“大閱讀”活動(dòng)?！俺空b”、“午讀”時(shí)間為學(xué)生到校后到預(yù)備前，“暮省”時(shí)間為下午課外活動(dòng)時(shí)間?！伴喿x課”由語(yǔ)文老師確立主題，并加以指導(dǎo)。各班小助手，組織班級(jí)晨間、午間及下午活動(dòng)課的閱讀活動(dòng)。

2.加強(qiáng)讀書(shū)交流。

(1)低年級(jí)的讀書(shū)筆記以摘抄為主，中高年級(jí)的讀書(shū)筆記以寫(xiě)心得體會(huì)為主，教師定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)于好的讀書(shū)筆記在班級(jí)、學(xué)校進(jìn)行交流。各班安排課前演講，讓學(xué)生介紹自己讀過(guò)的書(shū)，一方面檢驗(yàn)了學(xué)生的讀書(shū)效果，另一方面鍛煉了學(xué)生的口才。

(2)學(xué)校對(duì)學(xué)生的讀書(shū)作具體的安排，讀書(shū)活動(dòng)以學(xué)生自主管理、自主鍛煉、自主學(xué)習(xí)、自主發(fā)展為指導(dǎo)思想，課內(nèi)外互動(dòng)、讀評(píng)講寫(xiě)結(jié)合，讓校園真正成為學(xué)生的精神樂(lè)園。為了培養(yǎng)學(xué)生的讀書(shū)習(xí)慣，學(xué)校規(guī)定，各班每天開(kāi)一次讀書(shū)交流會(huì)，每天記一句名言，每周背兩首古詩(shī)詞，每周精讀兩篇文章。

(3)學(xué)校在本學(xué)期進(jìn)行了以下讀書(shū)活動(dòng)：舉辦了古詩(shī)詞積累考級(jí)競(jìng)賽;課本劇自編自導(dǎo)自演比賽;師生同讀活動(dòng)。每個(gè)班級(jí)開(kāi)展了六個(gè)一活動(dòng)，即一日一句名人名言;一日一張閱讀卡;一日一次學(xué)習(xí)回顧;一日一張習(xí)字;一日一次風(fēng)采展示;一日一節(jié)閱讀課。并且定期開(kāi)展朗誦會(huì)、故事會(huì)、讀書(shū)知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽、讀書(shū)論壇、讀書(shū)筆記評(píng)比等展示讀書(shū)成果。

3.繼續(xù)以“每日一詩(shī)”為主要形式，廣泛開(kāi)展“走近經(jīng)典”誦讀活動(dòng)。六年級(jí)熟讀背誦比較簡(jiǎn)單、易理解的詩(shī)詞80首;七八年級(jí)熟讀背誦經(jīng)典詩(shī)詞80首;九年級(jí)熟讀背誦有一定難度的經(jīng)典古詩(shī)文80首。

三、加強(qiáng)保障

學(xué)校在本期之初投入一定資金，購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的適合師生閱讀的圖書(shū)，切實(shí)加強(qiáng)圖書(shū)的管理，充分發(fā)揮其作用，積極為廣大師生閱讀提供良好的平臺(tái)。

本期學(xué)校切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“書(shū)香校園”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織開(kāi)展形式多樣的閱讀活動(dòng);為讀書(shū)活動(dòng)提供導(dǎo)讀、評(píng)價(jià)等服務(wù);促進(jìn)班級(jí)讀書(shū)群體之間的交流和聯(lián)誼;廣泛開(kāi)展主題讀書(shū)活動(dòng)。

加強(qiáng)了學(xué)校圖書(shū)館與閱覽室的管理，充分發(fā)揮其作用。購(gòu)買(mǎi)了師生推薦閱讀書(shū)籍，并適當(dāng)購(gòu)置了一批適合低年級(jí)學(xué)生閱讀的書(shū)籍。讓學(xué)生自由選擇喜愛(ài)的圖書(shū)。

進(jìn)一步完善考評(píng)機(jī)制。認(rèn)真做好讀書(shū)活動(dòng)的檢查與評(píng)比工作，通過(guò)考核進(jìn)一步推動(dòng)“書(shū)香校園”活動(dòng)的開(kāi)展。把“書(shū)香校園”活動(dòng)與紅旗班級(jí)評(píng)比有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，值日、值周教師每天對(duì)“晨誦”、“午讀”、“暮省”和“讀書(shū)課”情況進(jìn)行認(rèn)真檢查并做好記錄。不斷完善“書(shū)香校園”活動(dòng)的各項(xiàng)考評(píng)機(jī)制，切實(shí)做好“書(shū)香教師”、“書(shū)香班級(jí)”、“讀書(shū)明星”的申報(bào)、評(píng)比和表彰工作。

關(guān)于打造匠心之師心得體會(huì)范本二

這次我很有幸參加地產(chǎn)公司組織的為期三夜二天“打造精英團(tuán)隊(duì)魔鬼訓(xùn)練營(yíng)”活動(dòng)，收獲和感想很多，它將對(duì)我今后工作實(shí)踐有十分重要的影響，有助我更好地領(lǐng)導(dǎo)好所屬團(tuán)隊(duì)。以下是我參加訓(xùn)練后的幾點(diǎn)感想和收獲。

一、 打造精英團(tuán)隊(duì)首先要選好核心人物。

核心人物就是企業(yè)的老板或企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，核心人物的價(jià)值觀和信念形成企業(yè)文化，企業(yè)的管理的最高境界是文化管理，沒(méi)有好的文化為先導(dǎo)，企業(yè)是很難做大做強(qiáng)。

吉糧地產(chǎn)的核心人物是吉糧集團(tuán)和柴異總經(jīng)理，柴總提出親情地產(chǎn)戰(zhàn)略首先得到了吉糧集團(tuán)的支持與認(rèn)可，地產(chǎn)公司的全體員工用為父母造房的精神為客戶(hù)造房，確保了房物質(zhì)量，實(shí)踐已顯現(xiàn)吉糧康郡二期房子質(zhì)量比一期大有提高，親情化設(shè)計(jì)建設(shè)為購(gòu)房者節(jié)約每一分錢(qián)，為了降低成本，提高房物的利用率，柴總帶領(lǐng)員工親自組織研究戶(hù)型，使得吉糧康郡的房子在同行業(yè)中價(jià)格最優(yōu)，質(zhì)量最好，物超所值。

為了解除購(gòu)房者的后顧之憂(yōu)，柴總又提出了“親情關(guān)愛(ài)您一生”理念，下大力氣為購(gòu)房者提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，解除購(gòu)房者后顧之憂(yōu)，首先重金聘請(qǐng)世界知名房地產(chǎn)咨詢(xún)公司戴德梁行做物業(yè)顧問(wèn)，把國(guó)際先進(jìn)的管理思想和理念引進(jìn)企業(yè)，制定規(guī)范制度和流程，在20xx年計(jì)劃工作中物業(yè)在戴德梁行指導(dǎo)下，以親情戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)制定十大親情服務(wù)措施，并得以落實(shí)和實(shí)施，得到了廣大業(yè)主的好評(píng)與認(rèn)可，通過(guò)媒體傳播在長(zhǎng)春市引起了非常大的影響，很多市民都認(rèn)知，吉糧康郡房子好、物業(yè)好，使得吉糧康郡營(yíng)銷(xiāo)十分成功，房了一開(kāi)盤(pán)就很快銷(xiāo)售一空。這一成功的取得很關(guān)健得益于核心領(lǐng)導(dǎo)人的觀念。

二、 打造精英團(tuán)隊(duì)要發(fā)揮每個(gè)員工的作用。

企業(yè)是一個(gè)組織，組織是由n個(gè)個(gè)體組成，每個(gè)個(gè)體在企業(yè)中都扮演不同的角色，當(dāng)每一個(gè)角色扮演不好就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。訓(xùn)練中報(bào)數(shù)游戲已得到很好的應(yīng)證，報(bào)數(shù)中只要有一個(gè)個(gè)體不用心，報(bào)錯(cuò)或不努力，整體成績(jī)就會(huì)降低。報(bào)數(shù)結(jié)果顯示，第一名與最后一名僅僅只差零點(diǎn)零幾秒，就是因?yàn)槟且稽c(diǎn)點(diǎn)，就成為了失敗者。

如何讓每個(gè)員工在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮好作用呢，這是我們做管理都需要認(rèn)真思考的問(wèn)題，這次訓(xùn)練做出了相應(yīng)的答案。

1、 員工是企業(yè)的財(cái)富，要明確每個(gè)員工在企業(yè)中的準(zhǔn)確定位。

游戲時(shí)每個(gè)人都很關(guān)健，那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，何常不是如此呢?所以在企業(yè)管理中，首先要設(shè)置好組織架構(gòu)，設(shè)置組織架構(gòu)時(shí)要按需設(shè)崗，按崗設(shè)人，一定要把合適的人放置在合適的崗位上;二是要明確每個(gè)崗位職責(zé)與分工，做到事事有落實(shí)。

2、 幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，發(fā)揮員工的潛能。

激勵(lì)一個(gè)人一定要滿(mǎn)足其個(gè)體需求，當(dāng)前企業(yè)管理中存在的普遍問(wèn)題是，單向要求員工怎么樣，而不去研究員工有什么需求沒(méi)有，據(jù)統(tǒng)計(jì)企業(yè)管理中，工作滿(mǎn)三年員工離職率最高，因?yàn)閱T工在一個(gè)崗位上連續(xù)干滿(mǎn)三年已基本成為崗位能手，有思想的人就會(huì)產(chǎn)生新的追求，如職位、榮譽(yù)、薪水等物質(zhì)與精神的需求，當(dāng)組織不能滿(mǎn)足他時(shí)，就不再有工作的動(dòng)力，如果不及時(shí)調(diào)整就會(huì)跳槽，對(duì)企業(yè)就是一大損失，為了規(guī)避類(lèi)此問(wèn)題發(fā)生，人力資源部門(mén)在員工入職時(shí)就要了解員工的需求，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，幫助員工成長(zhǎng)，讓員工在組織中有成就感和歸屬感，不斷產(chǎn)生激情，有利于發(fā)揮員工的潛能，增強(qiáng)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、 打造精英團(tuán)隊(duì)必須培養(yǎng)員工極強(qiáng)責(zé)任心。

團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，每個(gè)個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中作用都是非常重要的。一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)，就不是真正的團(tuán)隊(duì)，頂多只能稱(chēng)之為一群人。

一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的群體，是經(jīng)不起戰(zhàn)爭(zhēng)和生死的考驗(yàn)?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，傳說(shuō)有一個(gè)一萬(wàn)多人的小鎮(zhèn)被十幾個(gè)日本鬼子驅(qū)逐，沒(méi)有一個(gè)人起來(lái)反抗，因?yàn)樗麄儧](méi)有核心人物領(lǐng)導(dǎo)他們，他們只考慮自己的生死問(wèn)題，每個(gè)個(gè)體都沒(méi)有要保衛(wèi)自己家園的責(zé)任感，結(jié)果一萬(wàn)多人被十幾人所屈服，如果這一萬(wàn)多人都有保衛(wèi)家園責(zé)任感，當(dāng)敵人來(lái)襲的時(shí)候，迅速團(tuán)結(jié)起來(lái)，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)去抵抗，這一萬(wàn)多人即使是每人吐上一口唾沫也可把十幾個(gè)日本鬼子溺死。

一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)的員工主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

一是平常時(shí)刻看出來(lái)，他們無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)都一樣，工作踏實(shí)認(rèn)真，自覺(jué)執(zhí)行公司的規(guī)章制度;二是關(guān)健時(shí)候站出來(lái)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違反公司規(guī)章制度的事，敢于制止和糾正;三是生死關(guān)頭霍出去，當(dāng)企業(yè)遇到危機(jī)和不幸時(shí)，奮不顧身地去維護(hù)企業(yè)的利益。

責(zé)任心不強(qiáng)這是每個(gè)企業(yè)存在的普遍問(wèn)題，員工為什么沒(méi)有責(zé)任心呢，這是我們做管理者必須認(rèn)真研究的課題。

實(shí)踐中員工責(zé)任心不強(qiáng)的主要原因有：

1、 領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有為員工做表率作用，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)做不到。

2、 績(jī)效考核不落實(shí)或根本沒(méi)有績(jī)效考核。在企業(yè)中干好干壞一個(gè)樣，干得多、錯(cuò)誤多、批評(píng)多，干得少、錯(cuò)誤少、表?yè)P(yáng)多，所以在企業(yè)形成一種怪現(xiàn)象，多干不如少干，少干不如不干。

3、 規(guī)章制度不健全或有規(guī)章制度不執(zhí)行。發(fā)生問(wèn)題責(zé)任不清，并互相推卸責(zé)任。

要提高企業(yè)員工的責(zé)任心首先領(lǐng)導(dǎo)干部要起模范帶頭作用;其次企業(yè)制度齊全、獎(jiǎng)罰分明。

四、 打造精英團(tuán)隊(duì)提高執(zhí)行力是關(guān)健

執(zhí)行難，難執(zhí)行是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)存在的困惑，我們企業(yè)也不例外。

什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行力就是下級(jí)貫徹執(zhí)行上級(jí)決策的能力。企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因很多，筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：

1、溝通不暢是阻礙執(zhí)行力的主要原因。有些問(wèn)題的解決需要多個(gè)部門(mén)配合，某一個(gè)部門(mén)不配合，工作就會(huì)出現(xiàn)阻塞，很難解決。

溝通的方式很多，為了明確責(zé)任，工作中溝通的最好方式是文字溝通。在我們企業(yè)利用這種方式溝通還存在誤區(qū)，有人認(rèn)為都是一個(gè)公司沒(méi)必要;有人認(rèn)為太麻煩;有人認(rèn)為這時(shí)在打小報(bào)告等。

2、責(zé)任不清。由于各部門(mén)本位主義的存在，工作中都不想承擔(dān)責(zé)任，遇到困難和問(wèn)題不主動(dòng)去解決和承擔(dān)，而是千方百計(jì)地去推卸責(zé)任。

3、獎(jiǎng)懲制度不嚴(yán)。責(zé)任人沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，做不做事對(duì)個(gè)人利益影響不大，缺少責(zé)任感。

如何提高執(zhí)行力，筆者認(rèn)為提高執(zhí)行力重點(diǎn)是應(yīng)把握好管理工作中的五個(gè)重要環(huán)節(jié)。

1、 環(huán)環(huán)有流程。

任何事物都是有規(guī)律的，把握規(guī)律做事，成功的機(jī)率就大，違背規(guī)律指定要失敗。

工作流程就是對(duì)事物規(guī)律的一個(gè)總結(jié)，正確的工作流程需要反復(fù)研究和修正。

過(guò)電網(wǎng)游戲，在做游戲之前進(jìn)行了近2個(gè)多小時(shí)研究工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。

游戲開(kāi)始大家都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，由于沒(méi)有明確的工作流程，所以大家都一遍芒然，不知從何開(kāi)始，左試試、右償償，現(xiàn)場(chǎng)顯得一遍混亂，后來(lái)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的探索，終于找到了方法，摸索到規(guī)律，明確工作流程，游戲很快實(shí)施。

2、 事事有標(biāo)準(zhǔn)。

“穿透演繹還原事實(shí)”是這次培訓(xùn)中老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。現(xiàn)實(shí)工作中我們常常犯演繹概念的錯(cuò)誤，做事沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)告工作大概、差不多比較多，由于做事沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法判定責(zé)任，造成責(zé)任不清，績(jī)效低下。

這次過(guò)電網(wǎng)游戲重復(fù)了3 次才取得成功，前兩次失敗一個(gè)很重要的原因就是標(biāo)準(zhǔn)不清，實(shí)施中不小心就違規(guī)了，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，在第3次游戲前，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，最終取得了游戲成功。

物業(yè)公司績(jī)效考核方案就是依據(jù)這一原理制定的，其它相關(guān)制度都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，如果每項(xiàng)工作都認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，工作績(jī)效就會(huì)不斷提高。

3、 件件有人抓。

完成一項(xiàng)工作任務(wù)需要多方協(xié)助與配合，如過(guò)電網(wǎng)游戲，完成這個(gè)任務(wù)首先要成立組織，明確人員分工。剛開(kāi)始秩序維護(hù)沒(méi)有具體人抓，被輸送人員安全檢查沒(méi)有人負(fù)責(zé)，所以場(chǎng)面有點(diǎn)亂，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，績(jī)效明顯提高。

實(shí)際工作中就是要定人定崗，任何工作都要有明確責(zé)任人，不能出現(xiàn)工作盲區(qū)。

4、 件件有落實(shí)。

布置工作要明確責(zé)任人。如果一項(xiàng)工作布置沒(méi)有落實(shí)到具體人，當(dāng)工作沒(méi)完成，領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)首要責(zé)任，所以作為管理者平時(shí)布置工作時(shí)不能只講工作任務(wù)，而不明確具體人、完成時(shí)間，到頭來(lái)工作就很難落實(shí)。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者布置完任務(wù)后，各部門(mén)就要依據(jù)本部門(mén)職責(zé)落實(shí)到具體人去完成，事情完成后一定要有反饋。

過(guò)電網(wǎng)游戲中，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各成員進(jìn)行了分工，游戲過(guò)程中，各分管小組領(lǐng)導(dǎo)人并沒(méi)有及時(shí)將各自分管工作完成情況及時(shí)報(bào)告總指揮，由于總指揮對(duì)布置任務(wù)完成情況不了解，決策時(shí)就會(huì)出現(xiàn)偏差。工作不落實(shí)就影響整體行動(dòng)。

5、 件件有考核。

工作有考核，獎(jiǎng)懲分明，能很好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，不然員工工作就沒(méi)有動(dòng)力。

過(guò)電網(wǎng)游戲初期制定規(guī)章制度沒(méi)有考核標(biāo)準(zhǔn)，工作秩序比較混亂，當(dāng)宣布考核制度后，現(xiàn)場(chǎng)立刻保持肅靜，秩序明顯好轉(zhuǎn)，這就是績(jī)效考核的魔力，在實(shí)際工作中加強(qiáng)績(jī)效考核工作落實(shí)是十分重要的。

關(guān)于打造匠心之師心得體會(huì)范本三

同志們：

今天我們召開(kāi)全市打造最佳營(yíng)商環(huán)境動(dòng)員大會(huì)，主要任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加大營(yíng)商環(huán)境改革力度的指示精神，動(dòng)員全市上下以改革創(chuàng)新精神，對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流營(yíng)商環(huán)境，舉全市之力打造最佳營(yíng)商環(huán)境，以?xún)?yōu)良的營(yíng)商環(huán)境撬動(dòng)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。今年以來(lái)，在省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市上下堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，認(rèn)真踐行新發(fā)展理念，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，一季度實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。全市生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)8.8%，居全省第三位;一般公共預(yù)算收入同比增長(zhǎng)28.4%，居全省第二位。我們要進(jìn)一步樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展的理念，堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)市、旅游富民、產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體的發(fā)展路徑，擴(kuò)大有效投資、擴(kuò)大有效供給，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、破難點(diǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展，力爭(zhēng)在年底向全市人民交上一份滿(mǎn)意的“成績(jī)單”。剛才，迎軍市長(zhǎng)通報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、安排部署了二季度工作，慶賀秘書(shū)長(zhǎng)宣讀了《關(guān)于打造最佳營(yíng)商環(huán)境的實(shí)施意見(jiàn)》，桂英書(shū)記、紅念副市長(zhǎng)分別通報(bào)了損害營(yíng)商環(huán)境的10個(gè)典型案例，7位市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)代表分管部門(mén)就優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作了莊重承諾，希望說(shuō)到做到。下面，我就如何打造最佳營(yíng)商環(huán)境，講三點(diǎn)意見(jiàn)。

營(yíng)商環(huán)境(businessenvironment)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中周?chē)h(huán)境和條件的總和，也就是企業(yè)的生存環(huán)境、生態(tài)環(huán)境。近些年來(lái)，資源在全球、全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行配置的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，人才、技術(shù)、資金、項(xiàng)目跨國(guó)流動(dòng)、跨區(qū)域流動(dòng)日益活躍，營(yíng)商環(huán)境對(duì)一個(gè)國(guó)家或區(qū)域的發(fā)展越來(lái)越重要。經(jīng)濟(jì)具有稀缺性，資源總量是有限的，哪個(gè)地方營(yíng)商環(huán)境好，資源就會(huì)流向哪個(gè)地方，企業(yè)等市場(chǎng)主體也會(huì)紛紛前往投資;哪個(gè)地方營(yíng)商環(huán)境差，不僅吸引不來(lái)新項(xiàng)目、新技術(shù)，現(xiàn)有的一些企業(yè)和項(xiàng)目也可能“孔雀東南飛”。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“馬太效應(yīng)”，即強(qiáng)者愈強(qiáng)、差者愈弱。就我國(guó)來(lái)說(shuō)，東部沿海地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，營(yíng)商環(huán)境也比較好，企業(yè)紛紛前往投資;而中西部一些地方，本身資金、項(xiàng)目就不足，卻還存在外流的情況，根子就在于營(yíng)商環(huán)境太差。營(yíng)商環(huán)境是一個(gè)地方政治生態(tài)、社會(huì)生態(tài)的綜合反映，是一個(gè)地方軟實(shí)力的重要體現(xiàn)。世界銀行有一套衡量各國(guó)營(yíng)商環(huán)境的指標(biāo)體系，主要有十項(xiàng)重要指標(biāo)，包括開(kāi)辦企業(yè)、申請(qǐng)建筑許可、獲得電力供應(yīng)、注冊(cè)資產(chǎn)、獲得信貸、投資者保護(hù)、繳納稅款、跨境貿(mào)易、合同執(zhí)行和辦理破產(chǎn)，近幾年又增加了“營(yíng)商環(huán)境便利度”。營(yíng)商環(huán)境就像一個(gè)強(qiáng)大的磁場(chǎng)，好的營(yíng)商環(huán)境能夠承載要素流動(dòng)，吸引項(xiàng)目落地，聚集企業(yè)創(chuàng)業(yè)。世界銀行的一份研究報(bào)告顯示，良好的營(yíng)商環(huán)境會(huì)使投資增長(zhǎng)率提升0.3%，gdp增長(zhǎng)率增加0.36%。黨的十八大以來(lái)，我國(guó)把打造營(yíng)商環(huán)境擺在非常重要的位置。黨的十八屆三中全會(huì)出臺(tái)的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》提出了建設(shè)法治化營(yíng)商環(huán)境。2017年7月，習(xí)近平總書(shū)記在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十六次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要改善投資和市場(chǎng)環(huán)境，營(yíng)造穩(wěn)定公平透明、可預(yù)期的營(yíng)商環(huán)境。2018年3月，在中央全面深化改革委員會(huì)第一次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要不斷優(yōu)化辦事創(chuàng)業(yè)和營(yíng)商環(huán)境，切實(shí)解決企業(yè)群眾辦事難、辦事慢、多頭跑、來(lái)回跑等問(wèn)題。李克強(qiáng)總理主持召開(kāi)今年國(guó)務(wù)院首次常務(wù)會(huì)議的首個(gè)議題，就是部署進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。省委、省政府也高度重視營(yíng)商環(huán)境。根據(jù)中央、省委部署要求、結(jié)合濟(jì)源實(shí)際，經(jīng)市委、市政府認(rèn)真研究，決定把打造最佳營(yíng)商環(huán)境作為今年市委、市政府全面深化改革的“一號(hào)工程”，目的就是用營(yíng)商環(huán)境的新面貌來(lái)激發(fā)發(fā)展新活力、構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。各單位各部門(mén)要站在戰(zhàn)略和全局的高度，深刻認(rèn)識(shí)打造最佳營(yíng)商環(huán)境的極端重要性和緊迫性。

第一，打造最佳營(yíng)商環(huán)境是貫徹黨的十九大精神、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的客觀需要。黨的十九大提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，就必須優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。打造最佳營(yíng)商環(huán)境，是以轉(zhuǎn)變政府職能為核心，簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)，建立重商、親商、安商、富商的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境和“親”“清”的新型政商關(guān)系，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力和企業(yè)創(chuàng)造力。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)總體上趨暖回升，經(jīng)濟(jì)一體化、資本全球流動(dòng)的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，但以美國(guó)為首的西方國(guó)家貿(mào)易投資保護(hù)主義抬頭，對(duì)內(nèi)加息降稅，對(duì)外發(fā)起貿(mào)易戰(zhàn)，制造地區(qū)熱點(diǎn)，到處“剪羊毛”。如何營(yíng)造穩(wěn)定公平透明、可預(yù)期的營(yíng)商環(huán)境，事關(guān)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，事關(guān)黨的十九大宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)，事關(guān)改革發(fā)展大局。習(xí)近平總書(shū)記指出，我們提出建設(shè)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制，一個(gè)重要目的就是通過(guò)開(kāi)放促進(jìn)我們自身加快制度建設(shè)、法規(guī)建設(shè)，改善營(yíng)商環(huán)境和創(chuàng)新環(huán)境，降低市場(chǎng)運(yùn)行成本，提高運(yùn)行效率，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。打造最佳營(yíng)商環(huán)境，是貫徹黨的十九大精神、踐行新發(fā)展理念、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的需要。

第二，打造最佳營(yíng)商環(huán)境是解放和發(fā)展生產(chǎn)力的有效途徑。生產(chǎn)力的狀況決定生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)，生產(chǎn)力的發(fā)展決定生產(chǎn)關(guān)系的變革，上層建筑為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)，這是馬克思主義的基本觀點(diǎn)。過(guò)去我們講優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，主要是針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立健全過(guò)程中出現(xiàn)的假冒偽劣、亂收費(fèi)亂罰款等市場(chǎng)秩序和環(huán)境不優(yōu)的問(wèn)題，今后我們講打造最佳營(yíng)商環(huán)境，是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的升級(jí)版，是黨委、政府刀刃向內(nèi)的自我革命，主要是解決政務(wù)服務(wù)和環(huán)境不優(yōu)不便民不利企的問(wèn)題，聚焦的是政府效能和干部作風(fēng)。李克強(qiáng)總理在今年的政府工作報(bào)告中指出，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境就是解放生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力，要破障礙、去煩苛、筑坦途。他明確指出今年深化“放管服”改革，要做到“六個(gè)一”：企業(yè)開(kāi)辦時(shí)間再減少一半;項(xiàng)目審批時(shí)間再砍掉一半;政務(wù)服務(wù)一網(wǎng)辦通;企業(yè)和群眾辦事力爭(zhēng)只進(jìn)一扇門(mén);最多跑一次;凡是沒(méi)有法律法規(guī)規(guī)定的證明一律取消。這些都是動(dòng)政府部門(mén)“奶酪”的，是傷筋動(dòng)骨的改革。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的核心就是要通過(guò)轉(zhuǎn)變政府職能、深化“放管服”改革，破除束縛制約生產(chǎn)力發(fā)展的體制機(jī)制障礙和非經(jīng)濟(jì)因素困擾，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，更好地發(fā)揮政府在管理、服務(wù)方面的職能作用，最大限度激發(fā)市場(chǎng)活力。從本質(zhì)上講，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境就是從制度供給側(cè)入手，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，從而更好地促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。

第三，打造最佳營(yíng)商環(huán)境是改革開(kāi)放再出發(fā)、提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的大勢(shì)所趨。今年是我國(guó)改革開(kāi)放40周年。上周，習(xí)近平總書(shū)記在博鰲亞洲論壇2018年年會(huì)開(kāi)幕式主旨演講中指出，中國(guó)將堅(jiān)持改革開(kāi)放不動(dòng)搖，繼續(xù)推出擴(kuò)大開(kāi)放新的重大舉措，強(qiáng)調(diào)“投資環(huán)境就像空氣，空氣清新才能吸引更多外資”。當(dāng)前，全國(guó)各地營(yíng)商環(huán)境改革都在如火如荼地進(jìn)行。去年中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會(huì)議在全國(guó)推廣了浙江的“最多跑一次”改革經(jīng)驗(yàn)。李克強(qiáng)總理4月10日至11日在上海自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)調(diào)研期間，對(duì)上海市實(shí)施政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”、全部涉企事項(xiàng)平均辦理時(shí)間壓縮85%的經(jīng)驗(yàn)做法表示肯定。陜西省將今年確定為“營(yíng)商環(huán)境提升年”，決定開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“十大行動(dòng)”，從開(kāi)辦企業(yè)、辦理施工許可等八個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、督導(dǎo)考核。山西省提出要打造“六最”營(yíng)商環(huán)境，即審批最少、流程最優(yōu)、體制最順、機(jī)制最活、效率最高、服務(wù)最優(yōu)。河南自貿(mào)區(qū)鄭州片區(qū)提出打造最優(yōu)的自貿(mào)營(yíng)商環(huán)境。開(kāi)封今年提出打造“極簡(jiǎn)”審批、“極速”效率、“極優(yōu)”服務(wù)、“極嚴(yán)”約束的營(yíng)商環(huán)境國(guó)際化引領(lǐng)區(qū)?？梢哉f(shuō)，營(yíng)商環(huán)境改革作為一項(xiàng)涉及政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等領(lǐng)域的綜合性改革，已經(jīng)成為一個(gè)地方在未來(lái)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中取得比較優(yōu)勢(shì)的首要條件。在新一輪改革開(kāi)放大潮中，我們只有集中力量打造最佳營(yíng)商環(huán)境，才能成為集聚資本、項(xiàng)目、人才、技術(shù)的洼地，才能成為開(kāi)放創(chuàng)新的高地，才能在新一輪發(fā)展中占得先機(jī)、贏得主動(dòng)。

第四，打造最佳營(yíng)商環(huán)境是破解我市發(fā)展瓶頸的迫切需要?！霸韵挛嗤?shù)，引得鳳凰來(lái)”。打造最佳營(yíng)商環(huán)境，最終目的是要聚企業(yè)聚人心，吸引項(xiàng)目落地、資金流入、人才匯聚。濟(jì)源在區(qū)位、規(guī)模、資源稟賦方面都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康高質(zhì)量發(fā)展，必須在打造最佳營(yíng)商環(huán)境上率先突破、主動(dòng)作為。近年來(lái)，市委、市政府在打造營(yíng)商環(huán)境方面做了很多努力，但我們也還面臨很多問(wèn)題和不足。在行政審批領(lǐng)域，手續(xù)繁瑣、效率低下、遇事“推繞拖”等辦事難現(xiàn)象依然存在;有的部門(mén)缺乏誠(chéng)信，說(shuō)一套做一套，承諾不兌現(xiàn)、政策不落實(shí);有的干部“新官不理舊事”，上推下卸、不敢擔(dān)當(dāng);有的部門(mén)、個(gè)別人員不依法行政，粗暴執(zhí)法、隨意執(zhí)法，不是主動(dòng)為企業(yè)排憂(yōu)解難，而是抬高門(mén)檻、設(shè)置障礙，甚至“吃拿卡要”;有的把企業(yè)當(dāng)作“唐僧肉”，封門(mén)堵路、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)，干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這些問(wèn)題由來(lái)已久，群眾意見(jiàn)很大，企業(yè)不堪重負(fù)，嚴(yán)重破壞了濟(jì)源的政治生態(tài)、社會(huì)生態(tài)，已經(jīng)成為濟(jì)源發(fā)展的絆腳石。我們一定要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)我們的營(yíng)商環(huán)境，積極創(chuàng)造讓現(xiàn)有企業(yè)留得住、長(zhǎng)得大，讓外來(lái)企業(yè)進(jìn)得來(lái)、有發(fā)展的最佳營(yíng)商環(huán)境。

第五，打造最佳營(yíng)商環(huán)境是推進(jìn)國(guó)家產(chǎn)城融合示范區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略支撐。省委、省政府高度重視濟(jì)源的發(fā)展。在全市的共同努力下，去年我市成功獲批國(guó)家產(chǎn)城融合示范區(qū)，為濟(jì)源的發(fā)展帶來(lái)了千載難逢的重大歷史機(jī)遇。打造最佳營(yíng)商環(huán)境，是建設(shè)國(guó)家產(chǎn)城融合示范區(qū)的重點(diǎn)內(nèi)容和戰(zhàn)略支撐，也是破解濟(jì)源發(fā)展面臨的瓶頸制約、推動(dòng)產(chǎn)城融合發(fā)展的迫切需要。美國(guó)前總統(tǒng)柯立芝講過(guò)，thebusinessoftheamericanpeopleisbusiness，即美國(guó)人的事就是做生意。馬克思在《資本論》中引用了英國(guó)工會(huì)活動(dòng)家、政論家托·約·鄧寧的話(huà)：“資本逃避動(dòng)亂和紛爭(zhēng)，它的本性是膽怯的。這是真的，但還不是全部真理。資本害怕沒(méi)有利潤(rùn)或利潤(rùn)太少，就像自然界害怕真空一樣。一旦有適當(dāng)利潤(rùn)，資本就膽大起來(lái)。如果有10%的利潤(rùn)，它就保證到處被使用;有20%的利潤(rùn)，它就活躍起來(lái);有50%的利潤(rùn)，它就鋌而走險(xiǎn);為了100%的利潤(rùn)，它就敢踐踏一切人間法律;有300%的利潤(rùn)，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險(xiǎn)。如果動(dòng)亂和紛爭(zhēng)能帶來(lái)利潤(rùn)，它就會(huì)鼓勵(lì)動(dòng)亂和紛爭(zhēng)?！边@段話(huà)一方面說(shuō)明了趨利是資本的天然本性;另一方面也說(shuō)明資本害怕動(dòng)亂和紛爭(zhēng)，害怕沒(méi)有利潤(rùn)，哪個(gè)地方環(huán)境差它就不會(huì)去。如果一個(gè)地方營(yíng)商環(huán)境太差，辦點(diǎn)事情就得請(qǐng)客送禮，效率還低，甚至還有群眾封門(mén)堵路，企業(yè)還會(huì)來(lái)投資搞項(xiàng)目嗎?如果濟(jì)源出現(xiàn)這種情況，我們還怎么建設(shè)產(chǎn)城融合示范區(qū)?我們要真正讓老百姓辦事更方便、讓企業(yè)辦事更方便，凡是有利于人民群眾、有利于企業(yè)發(fā)展的事我們就努力去做，凡是損害人民群眾利益、損害企業(yè)發(fā)展的事我們就要堅(jiān)決反對(duì)、嚴(yán)厲打擊。

打造最佳營(yíng)商環(huán)境是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。我們的《實(shí)施意見(jiàn)》圍繞轉(zhuǎn)變政府職能和“放管服”改革，提出要建立五大服務(wù)機(jī)制，集成了全國(guó)目前最先進(jìn)的30余項(xiàng)“一招鮮”。我們要瞄準(zhǔn)“全國(guó)一流、全省領(lǐng)先”的總目標(biāo)，精準(zhǔn)施策，打出打好營(yíng)造最佳營(yíng)商環(huán)境的“組合拳”。

一要把實(shí)現(xiàn)投資貿(mào)易便利化作為最終目的。打造最佳營(yíng)商環(huán)境的最終目的就是要實(shí)現(xiàn)投資和貿(mào)易便利化。圍繞這個(gè)目的，要堅(jiān)持“三個(gè)突出”：一是突出目標(biāo)導(dǎo)向。目標(biāo)導(dǎo)向就是要按照習(xí)近平總書(shū)記的要求，對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流的營(yíng)商環(huán)境，謀劃推進(jìn)改革。當(dāng)務(wù)之急就是要對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)營(yíng)商環(huán)境排名靠前的先進(jìn)地區(qū)，壓縮企業(yè)開(kāi)辦、施工許可、水電氣暖、獲得信貸、產(chǎn)權(quán)登記、投資者保護(hù)、繳納稅款、破產(chǎn)注銷(xiāo)等重點(diǎn)事項(xiàng)辦理時(shí)限，保證全省最快，力爭(zhēng)做到全國(guó)用時(shí)最少。要通過(guò)辦事時(shí)間的“物理壓縮”，倒逼辦事流程優(yōu)化、辦事環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)。二是突出問(wèn)題導(dǎo)向。當(dāng)前我市企業(yè)反映最突出的問(wèn)題是運(yùn)行成本過(guò)高?！案叱杀尽卑〞r(shí)間成本、費(fèi)用成本、制度成本、人工成本、中介成本、融資成本、流通成本等。既有體制機(jī)制方面的原因，也有政策方面的原因，更有服務(wù)理念的問(wèn)題。企業(yè)是市場(chǎng)的主體，克服經(jīng)營(yíng)困難，主要靠企業(yè)，但是在企業(yè)普遍遇到困難的情況下，政府不能袖手旁觀。要針對(duì)企業(yè)反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，繼續(xù)“簡(jiǎn)政放權(quán)”，降低企業(yè)的制度性交易成本，提高企業(yè)盈利水平、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快打造營(yíng)商成本“洼地”和投資創(chuàng)業(yè)“高地”，切實(shí)增強(qiáng)我市對(duì)國(guó)內(nèi)外商家、資金的吸引力。三是突出結(jié)果導(dǎo)向。要運(yùn)用評(píng)估結(jié)果，倒逼部門(mén)減環(huán)節(jié)、優(yōu)流程、壓時(shí)限、提效率。打造最佳營(yíng)商環(huán)境，要堅(jiān)決糾正“方案一發(fā)、經(jīng)驗(yàn)一出改革就完成”的虛假工程和形象工程。對(duì)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、企業(yè)和群眾不滿(mǎn)意的要“回爐重?zé)挕保斐芍卮髶p失的要問(wèn)責(zé)追究。要建立營(yíng)商環(huán)境的跟蹤督查機(jī)制和持續(xù)的評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)第三方評(píng)估全市營(yíng)商環(huán)境，找出短板、發(fā)現(xiàn)不足、加強(qiáng)整改。

二要把審批服務(wù)體制機(jī)制建設(shè)作為基礎(chǔ)工程。審批運(yùn)行機(jī)制的建設(shè)直接關(guān)系營(yíng)商環(huán)境改革的成效，如果審批服務(wù)不便民、不便企，其余的政策再好、措施再優(yōu)，一切都是“零”。打造營(yíng)商環(huán)境的首要環(huán)節(jié)就是審批服務(wù)，要真正體現(xiàn)中央提出的“放管服”改革要求，重點(diǎn)抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”：一是頂層設(shè)計(jì)要一次到位。相對(duì)集中行政許可權(quán)改革要重構(gòu)政府職能，重點(diǎn)是打破部門(mén)利益，難點(diǎn)在調(diào)配工作人員，削減的是政府和部門(mén)的權(quán)力，考驗(yàn)的是我們黨委、政府的決心和能力。改革的頂層設(shè)計(jì)方案既要對(duì)標(biāo)上級(jí)最新的要求、對(duì)標(biāo)外地最好的做法，又要把方方面面的問(wèn)題徹底厘清弄透，做到把問(wèn)題“一筐拾凈”，大到審批權(quán)限的集中，小到審批印章的管理都要考慮到、設(shè)計(jì)好，尤其是在當(dāng)前全市機(jī)構(gòu)編制凍結(jié)的情況下，審批人員的選配要積極穩(wěn)妥、合法有序推進(jìn)。二是流程再造要更嚴(yán)格。轉(zhuǎn)變政府職能首先要優(yōu)化流程。目前，有的部門(mén)內(nèi)部審查環(huán)節(jié)太多，一個(gè)事項(xiàng)就有5、6個(gè)科室(二級(jí)機(jī)構(gòu))進(jìn)行流水式審查，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要向科長(zhǎng)、分管副局長(zhǎng)和局長(zhǎng)逐個(gè)匯報(bào)，這樣的辦事效率極有可能會(huì)使我們錯(cuò)過(guò)項(xiàng)目、商機(jī)。比如，去年政府投資的農(nóng)科院實(shí)驗(yàn)中心建設(shè)項(xiàng)目，前后審批歷時(shí)400多天還沒(méi)有辦完，經(jīng)相關(guān)部門(mén)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，400多天經(jīng)過(guò)了12個(gè)市直部門(mén)和鎮(zhèn)(街道)，包括20多個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)和中介機(jī)構(gòu)，而且這些單位和部門(mén)都沒(méi)有超時(shí)限審批。沒(méi)有問(wèn)題其實(shí)就是最大的問(wèn)題。我們必須要深刻反思，吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變政府服務(wù)觀念，樹(shù)立為民服務(wù)“店小二”的意識(shí)，立足于為群眾辦事、為企業(yè)辦事，將心比心，換位思考，推動(dòng)審批服務(wù)規(guī)范有序、精簡(jiǎn)快速。要簡(jiǎn)化審批流程，變部門(mén)挨個(gè)串聯(lián)審批為多部門(mén)并聯(lián)審批，變條塊分割為整體聯(lián)動(dòng)，按照“責(zé)任到人、權(quán)責(zé)匹配”的要求，容缺辦理、限時(shí)辦結(jié)、超時(shí)默認(rèn)、實(shí)時(shí)問(wèn)責(zé)，進(jìn)行流程再造。三是組織實(shí)施要一體推進(jìn)。審批服務(wù)便民化涉及行政審批、運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)體系以及“互聯(lián)網(wǎng)+”等內(nèi)容，目前仍以“零敲碎打”的方式推進(jìn)。要先將各部門(mén)的審批職能歸并到一個(gè)科室，統(tǒng)一進(jìn)駐市民之家，實(shí)施模塊化審批，全面實(shí)行“一窗受理、集成服務(wù)”，全面實(shí)行“馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦”。這個(gè)問(wèn)題上不允許講條件、講價(jià)錢(qián)，決不允許有令不行、有禁不止。需要集中的事項(xiàng)必須盡快進(jìn)駐到位，需要調(diào)配的人員必須按要求選配到位。

三要把提升政策制度供給作為核心任務(wù)。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)體制改革。提升政策制度供給能力，就是要加快制度機(jī)制創(chuàng)新，盡快建立一套于法有據(jù)、切合濟(jì)源實(shí)際、助力高質(zhì)量發(fā)展的制度規(guī)則體系。當(dāng)務(wù)之急要加快推進(jìn)以下領(lǐng)域建設(shè)：一是規(guī)范投資審批。剛才說(shuō)到的農(nóng)科院實(shí)驗(yàn)中心的問(wèn)題，究其根源就在于并聯(lián)審批機(jī)制還不健全。投資審批涉及的部門(mén)多、投資審批環(huán)節(jié)多。在《關(guān)于打造最佳營(yíng)商環(huán)境的實(shí)施意見(jiàn)》中，我們提出要實(shí)施“11550”工程(通過(guò)一個(gè)窗口受理，一體評(píng)審論證，5個(gè)工作日完成圖審，非重大企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到發(fā)放施工許可證的辦理時(shí)限壓縮在50個(gè)工作日)。要建立企業(yè)綠色通道，將新設(shè)立企業(yè)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、刻制公章、開(kāi)立銀行賬戶(hù)、辦理涉稅事項(xiàng)壓縮至3個(gè)工作日，將企業(yè)辦理不動(dòng)產(chǎn)登記壓縮至5個(gè)工作日。要推行“區(qū)域評(píng)價(jià)、多評(píng)合一、多圖聯(lián)審”，切實(shí)降低企業(yè)和群眾辦事成本，提高投資審批效率。二是規(guī)范工商登記。去年以來(lái)，我市在商事登記制度改革方面取得了一些成績(jī)，目前已基本實(shí)現(xiàn)當(dāng)天發(fā)放營(yíng)業(yè)執(zhí)照，但“準(zhǔn)入不準(zhǔn)營(yíng)”“辦照容易辦證難”的問(wèn)題還沒(méi)有得到妥善解決。要加快推進(jìn)“證照分離”改革，全面實(shí)行“證照聯(lián)辦”“多證合一”“先照后證”，最大限度壓縮辦證手續(xù)和時(shí)間，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)執(zhí)照“管開(kāi)業(yè)”。三是規(guī)范中介機(jī)構(gòu)。長(zhǎng)期以來(lái)，中介機(jī)構(gòu)效率低、收費(fèi)亂、壟斷性強(qiáng)、利益關(guān)聯(lián)等問(wèn)題一直困擾企業(yè)和群眾辦事。據(jù)群眾反映，我們有的部門(mén)還強(qiáng)行指定中介機(jī)構(gòu)，如果不到指定的中介機(jī)構(gòu)去做，報(bào)告做得再好也難以通過(guò)。一些中介機(jī)構(gòu)趨利化、行政化，成了某些部門(mén)、一些干部吃拿卡要、侵害群眾利益的“白手套”，“中介不中”。我們要切實(shí)規(guī)范中介機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)政府部門(mén)與中介機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)徹底脫鉤。參與政府服務(wù)包括行政審批的中介機(jī)構(gòu)要公開(kāi)公正擇優(yōu)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，凡是發(fā)現(xiàn)辦事效率低、企業(yè)投訴多、吃拿卡要等現(xiàn)象的，及時(shí)列入黑名單并進(jìn)行清除。

四要把強(qiáng)化政府依法行政作為必要保障。法治化環(huán)境最能聚人聚財(cái)、最有利于發(fā)展。建設(shè)營(yíng)商環(huán)境重在機(jī)制建設(shè)，難在貫徹執(zhí)行，政府工作人員依法行政能力不強(qiáng)，或者知法犯法、打著依法行政的旗號(hào)不作為、慢作為，即便再好的政策措施，也只能停留在紙上、嘴上、文件上，而落不到地上、見(jiàn)不了效果。打造最佳營(yíng)商環(huán)境，必須聚焦法治化建設(shè)，著力解決有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、徇私枉法等問(wèn)題。要盡快研究制定依據(jù)權(quán)責(zé)清單追責(zé)機(jī)制，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，堅(jiān)決打破各類(lèi)隱性障礙和“潛規(guī)則”。要加快建立部門(mén)“隨機(jī)聯(lián)查”制度，全面落實(shí)“雙隨機(jī)一公開(kāi)”監(jiān)管。要持續(xù)加大涉企“微腐敗”治理，從嚴(yán)查處各類(lèi)干擾企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和損害企業(yè)利益的違法違紀(jì)行為，積極營(yíng)造企業(yè)敢于發(fā)聲的良好氛圍。要把掃黑除惡與反腐敗斗爭(zhēng)、基層“拍蠅”結(jié)合起來(lái)，打黑除惡與“除傘”并重，形成鐵腕治理的高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲打擊影響企業(yè)發(fā)展或項(xiàng)目建設(shè)的違法犯罪活動(dòng)和村霸、地霸、工程霸等黑惡勢(shì)力，堅(jiān)決打擊封門(mén)堵路、阻工擾工、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)、敲詐勒索等違法犯罪行為。要嚴(yán)肅開(kāi)展政府失信違諾、司法執(zhí)法環(huán)境、不作為亂作為、公職人員勾結(jié)“黑中介”等專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，合力營(yíng)造公平公正的法治環(huán)境。要堅(jiān)決落實(shí)“不訴不查”的規(guī)定，防止執(zhí)法任性、管理任性。要提升司法公信力，從嚴(yán)教育管理黨員干部特別是執(zhí)紀(jì)執(zhí)法人員，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，提升整體形象，堅(jiān)決清除害群之馬。要結(jié)合黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位改革，規(guī)范執(zhí)法主體，整合執(zhí)法隊(duì)伍，推進(jìn)城市管理等領(lǐng)域跨部門(mén)、跨行業(yè)綜合執(zhí)法，著力解決多頭執(zhí)法、多層執(zhí)法、多部門(mén)執(zhí)法的問(wèn)題。

五要把觀念轉(zhuǎn)變和作風(fēng)提升作為動(dòng)力支撐。打造最佳營(yíng)商環(huán)境，除了要建立完善相關(guān)制度、機(jī)制，還要樹(shù)立正確理念、建設(shè)良好作風(fēng)。一是轉(zhuǎn)變思維方式。在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的問(wèn)題上，不要讓傳統(tǒng)思維限制對(duì)未來(lái)的想象力，努力做好“加減法”。目前，全市1126項(xiàng)審批服務(wù)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了“最多跑一次”，這個(gè)事實(shí)告訴我們，只要各單位各部門(mén)認(rèn)真做好精簡(jiǎn)優(yōu)化流程這個(gè)“減法”，充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”這個(gè)“加法”，濟(jì)源的營(yíng)商環(huán)境就會(huì)有較大幅度的改善和提升。我們提出“最多跑一次”改革，就是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，結(jié)合智慧城市建設(shè)，讓企業(yè)和群眾少跑腿，讓干部、數(shù)據(jù)多跑路，企業(yè)和群眾辦事由“人來(lái)人往”變?yōu)椤熬W(wǎng)來(lái)網(wǎng)去”，企業(yè)、群眾辦事最多只跑一次，甚至一次不用跑。如果行政相對(duì)人同意，可以將申請(qǐng)事項(xiàng)辦結(jié)后直接用快遞寄出，快遞費(fèi)用從市財(cái)政中列支。二是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。當(dāng)前，有的窗口工作人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、熟人或者請(qǐng)托者“好辦事”，對(duì)不熟悉的服務(wù)對(duì)象不是積極想方設(shè)法把事辦成，而是機(jī)械死摳條文，以各種理由推脫。這表面上看是作風(fēng)問(wèn)題，但根源是宗旨意識(shí)和服務(wù)理念問(wèn)題。打造最佳營(yíng)商環(huán)境，必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，重塑執(zhí)政理念。企業(yè)落戶(hù)濟(jì)源，是為濟(jì)源發(fā)展作貢獻(xiàn)，我們必須想方設(shè)法讓企業(yè)辦事辦得更順暢、更順心。全市黨員干部要把納稅人當(dāng)成衣食父母，把自己當(dāng)成為企業(yè)和群眾服務(wù)的“店小二”，主動(dòng)上門(mén)為企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)政策、司法維權(quán)、融資擔(dān)保等全方位綜合服務(wù)，全程呵護(hù)企業(yè)成長(zhǎng);主動(dòng)為項(xiàng)目全程提供“專(zhuān)家+管家”式服務(wù)，設(shè)身處地幫助解決項(xiàng)目推進(jìn)中的各種實(shí)際困難，確保項(xiàng)目無(wú)障礙推進(jìn)。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。營(yíng)商環(huán)境的重要內(nèi)容是構(gòu)建“親”“清”的政商關(guān)系，“親”是前提，“清”是基礎(chǔ)。當(dāng)前，有的干部“臉好看、門(mén)好進(jìn)、事難辦”;有的為了顯示清白，故意遠(yuǎn)離企業(yè)，寧可讓人說(shuō)與企業(yè)家不親，也不讓人懷疑與企業(yè)家不清，造成一些企業(yè)有苦無(wú)處訴、有難無(wú)處講，這些問(wèn)題比審批流程不優(yōu)化、制度機(jī)制不完善更可怕，必須堅(jiān)決糾正。各單位各部門(mén)要從主要領(lǐng)導(dǎo)做起，一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)變;要坦蕩真誠(chéng)地同企業(yè)接觸交往，特別是在企業(yè)遇到困難和問(wèn)題時(shí)更要積極作為、靠前服務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系，以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動(dòng)營(yíng)商環(huán)境轉(zhuǎn)變。

營(yíng)商環(huán)境是建設(shè)出來(lái)的，不是喊出來(lái)的。習(xí)近平總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，如果不沉下心來(lái)抓落實(shí)，再好的目標(biāo)，再好的藍(lán)圖，也只是鏡中花、水中月?，F(xiàn)在有不少工作轟轟烈烈開(kāi)頭，無(wú)聲無(wú)息結(jié)束，其根子就在于不重落實(shí)。建設(shè)最佳營(yíng)商環(huán)境的過(guò)程就是在全市范圍內(nèi)凝聚發(fā)展共識(shí)、匯聚創(chuàng)業(yè)合力的過(guò)程，必須集中民智、凝聚民力、贏得民心，加快形成全社會(huì)建設(shè)最佳營(yíng)商環(huán)境的合力。

一要壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化督導(dǎo)。營(yíng)商環(huán)境改革的成效如何，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)各部門(mén)要切實(shí)強(qiáng)化主體責(zé)任，把營(yíng)商環(huán)境建設(shè)擺上重要議事日程，作為“一把手工程”，親自抓、帶頭干、負(fù)總責(zé)。要圍繞營(yíng)商環(huán)境存在的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，積極整改。全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既不能忘了抓項(xiàng)目的老本領(lǐng)，更要學(xué)會(huì)打造最佳營(yíng)商環(huán)境的新本領(lǐng);既要依法依規(guī)打造政策“洼地”，更要傾心傾力打造最佳營(yíng)商環(huán)境的“高地”。5月1日前，各單位各部門(mén)要在《濟(jì)源日?qǐng)?bào)》上向社會(huì)作出公開(kāi)承諾。市紀(jì)委監(jiān)察委要盡快建立營(yíng)商環(huán)境改革問(wèn)責(zé)機(jī)制。市委市政府督查局要把督查督辦機(jī)制制定好、落實(shí)好，通過(guò)壓實(shí)責(zé)任推進(jìn)營(yíng)商環(huán)境改革的落實(shí)。

二要點(diǎn)滴積累、長(zhǎng)期培育。打造最佳營(yíng)商環(huán)境，不可能畢其功于一役，必須持續(xù)推進(jìn)、久久為功。我們要敢于直面各種矛盾和問(wèn)題，逢山開(kāi)路、遇河架橋。各位市委常委、各位副市長(zhǎng)要按照今年市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市政府工作報(bào)告的要求，對(duì)分管領(lǐng)域的工作任務(wù)列出時(shí)間表，倒排工期，每半月向我和迎軍市長(zhǎng)書(shū)面報(bào)告分管領(lǐng)域有沒(méi)有不擔(dān)當(dāng)、不作為的人和事，同時(shí)報(bào)市紀(jì)委監(jiān)察委、市委組織部。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻牢記自己的權(quán)力是黨和人民賦予的，要更好地為黨和人民服務(wù)，對(duì)于損害企業(yè)利益、損害老百姓利益的，要堅(jiān)持零容忍。要著力培育“處處都是營(yíng)商環(huán)境、人人都是形象使者”的理念，匯集社會(huì)各界親商尊商、優(yōu)商安商、聚商興商的正能量。

三要廣泛宣傳、營(yíng)造氛圍。要堅(jiān)持“里子”“面子”一起抓，重“里子”重于重“面子”。要加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，大力宣傳打造最佳營(yíng)商環(huán)境的重要意義、決策部署、進(jìn)展成效和經(jīng)驗(yàn)做法，形成強(qiáng)大輿論聲勢(shì)。要弘揚(yáng)正能量，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。要在全社會(huì)培育“營(yíng)商環(huán)境無(wú)小事”“打造最佳營(yíng)商環(huán)境人人有責(zé)”的理念，既要讓企業(yè)和群眾成為營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化的受益者，又要引導(dǎo)企業(yè)和群眾成為打造最佳營(yíng)商環(huán)境的參與者、建設(shè)者和維護(hù)者，真正讓更多的國(guó)內(nèi)外企業(yè)關(guān)注濟(jì)源、入駐濟(jì)源。

四要樹(shù)立導(dǎo)向、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。組織部門(mén)要把推進(jìn)干部能上能下的措施和辦法落到實(shí)處，對(duì)不敢擔(dān)當(dāng)、干不成事的，要及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整;對(duì)能力強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)硬的，要大膽使用。要強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，把營(yíng)商環(huán)境改革納入年度考核，作為評(píng)價(jià)部門(mén)單位及其負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)，對(duì)考核結(jié)果差、造成嚴(yán)重?fù)p失和負(fù)面影響的，該撤就撤，不換思想就換人。對(duì)破壞營(yíng)商環(huán)境的部門(mén)單位，要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。要堅(jiān)持動(dòng)真碰硬。在營(yíng)商環(huán)境這個(gè)問(wèn)題上，市委、市政府決心已經(jīng)下定，態(tài)度非常明確，決不允許因?yàn)榫植坷娑绊憹?jì)源發(fā)展大局、損害濟(jì)源形象。營(yíng)商環(huán)境改革是割肉，割的是腐肉，割的是毒瘤，就是向有些部門(mén)、有些科室、有些工作人員的不正當(dāng)利益開(kāi)刀，態(tài)度必須堅(jiān)決，懲處必須嚴(yán)厲。市委巡察辦要把營(yíng)商環(huán)境建設(shè)納入巡察內(nèi)容，發(fā)揮巡察利劍作用，突出抓好重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的治理整頓。要下決心查辦一批破壞營(yíng)商環(huán)境的典型案件，懲處一批損害發(fā)展環(huán)境的害群之馬，該開(kāi)除的開(kāi)除，該移交司法機(jī)關(guān)的移交司法機(jī)關(guān)。我們決不會(huì)為了個(gè)人私利，放縱、姑息、容忍犯錯(cuò)誤的人，否則改革不會(huì)徹底，營(yíng)商環(huán)境也好不了。必須指出的是，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的根本目的是鼓勵(lì)大家干事創(chuàng)業(yè)、勤政廉政。市委始終堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，將容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制嵌入打造最佳營(yíng)商環(huán)境改革全過(guò)程，只要符合中央、省委和市委決策部署精神，有利于改革創(chuàng)新和事業(yè)發(fā)展，按程序決策，沒(méi)有謀取私利，大家就放手去干，市委會(huì)旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰。

同志們，營(yíng)商環(huán)境改革是黨中央、國(guó)務(wù)院，省委、省政府，市委、市政府發(fā)起的一場(chǎng)自我革命。我們一定要站在對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)濟(jì)源長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的高度，更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周?chē)谑∥瘓?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，大力弘揚(yáng)愚公移山精神，打造最佳營(yíng)商環(huán)境，真正讓各類(lèi)市場(chǎng)主體的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的源泉充分涌流，推動(dòng)我市營(yíng)商環(huán)境進(jìn)入全省乃至全國(guó)“第一方陣”，以新的環(huán)境、新的氣象、新的作為、新的成績(jī)，建設(shè)國(guó)家產(chǎn)城融合示范區(qū)、向改革開(kāi)放40周年獻(xiàn)禮!

關(guān)于打造匠心之師心得體會(huì)范本四

自從區(qū)教育局提出中小學(xué)書(shū)香校園工程建設(shè)以來(lái)，我們抓住機(jī)遇，加大力度，制訂規(guī)劃，完善措施，全力推進(jìn)書(shū)香校園工程建設(shè)，書(shū)香校園工程建設(shè)在制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的道路上邁出了新的步伐，取得了明顯成效。

一、創(chuàng)建特色，拓展和諧的書(shū)香網(wǎng)絡(luò)

1.師生共讀，打造“書(shū)香”校園。一方面開(kāi)展教師讀書(shū)成長(zhǎng)工程，建立了教師讀書(shū)學(xué)習(xí)制度。倡導(dǎo)教師快樂(lè)讀書(shū)，自覺(jué)讀書(shū)。教辦每次組織校長(zhǎng)會(huì)、學(xué)校每次例會(huì)都先引領(lǐng)校長(zhǎng)、教師學(xué)習(xí)一篇理論或?qū)嵺`的論文，并把平時(shí)學(xué)的好文章相互推薦。要求每位教師每周至少閱讀一篇教學(xué)研究文章，每月至少閱讀一本教育教學(xué)刊物，每學(xué)期至少閱讀一本文學(xué)名著等讀書(shū)活動(dòng)

2.親子共讀，打造“書(shū)香”家庭。積極推進(jìn)學(xué)校與家庭的學(xué)習(xí)互動(dòng)。通過(guò)召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、組織家長(zhǎng)讀書(shū)論壇等方式，積極引導(dǎo)全體學(xué)生家庭開(kāi)展親子共讀，鼓勵(lì)家長(zhǎng)在家中為孩子提供安靜閱讀的時(shí)間、空間和足夠的好書(shū)，并每天用半小時(shí)陪子女“共讀”，互相交流閱讀感受。同時(shí)，積極舉辦親子閱讀征文比賽、校園讀書(shū)論壇、校園“讀書(shū)節(jié)”等活動(dòng)，提高學(xué)生家庭開(kāi)展“親子共讀”的積極性。

二、搭建平臺(tái)，營(yíng)造濃郁書(shū)香氛圍

1、開(kāi)辟交流新陣地。積極為師生交流閱讀體會(huì)搭建平臺(tái)。各校充分利用校報(bào)校刊、校園廣播、校園網(wǎng)絡(luò)、文學(xué)社團(tuán)等陣地，展示讀書(shū)成果，交流讀書(shū)經(jīng)驗(yàn)，宣傳讀書(shū)典型。

2、閱讀活動(dòng)推進(jìn)。每年舉行暑期中小學(xué)生名著閱讀征文、教師讀書(shū)隨筆征文等活動(dòng)，定期舉辦讀書(shū)筆記展示、讀書(shū)擂臺(tái)賽、閱讀考級(jí)等競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)讀書(shū)活動(dòng)的深入開(kāi)展。里辛一中每年舉行xx屆“書(shū)香滿(mǎn)校園，和諧沁人心”演講比賽，里辛二中開(kāi)展的“與經(jīng)典同行，為生命閱讀”系列活動(dòng)，潘家莊小學(xué)開(kāi)展的以“晨頌、午講、暮用、周演”為基本形式的童心閱讀活動(dòng)等等，各中小學(xué)通過(guò)各種形式的讀書(shū)活動(dòng)營(yíng)造了濃厚的讀書(shū)氛圍。

三、注重激勵(lì)，完善書(shū)香評(píng)價(jià)機(jī)制

1、建立考核標(biāo)準(zhǔn)。把“書(shū)香校園”工程納入學(xué)校綜合評(píng)估體系，制訂了《里辛鎮(zhèn)“書(shū)香校園”工程考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。

2、開(kāi)展閱讀考級(jí)。各校建立了相應(yīng)的師生讀書(shū)評(píng)價(jià)考核制度，如許多學(xué)校建立了“個(gè)人讀書(shū)計(jì)劃”、“讀書(shū)成長(zhǎng)記錄袋”等機(jī)制，制定了《讀書(shū)之星評(píng)比條件》、《書(shū)香班級(jí)評(píng)比條件》、《教師撰寫(xiě)隨筆制度》等，實(shí)現(xiàn)“書(shū)香”建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)。

關(guān)于打造匠心之師心得體會(huì)范本五

團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和團(tuán)隊(duì)的作用在今天的企業(yè)管理中尤其是銷(xiāo)售型團(tuán)隊(duì)越來(lái)越重要，無(wú)論大企業(yè)還是小企業(yè)的成敗一樣取決于團(tuán)隊(duì)，如何打造實(shí)戰(zhàn)精英營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，才能在當(dāng)下的市場(chǎng)形態(tài)中利于不敗之地

企業(yè)共同的愿景：

在所有的精英銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中，有一個(gè)成功的模式，就是先設(shè)立偉大的愿景，偉大的夢(mèng)想。因?yàn)橛辛嗽妇?，所以你就有了方向，你就有了成功的彼岸。你就?huì)讓員工看到希望。同時(shí)，你的員工到了團(tuán)隊(duì)以后，讓他看到現(xiàn)在在哪里，公司的未來(lái)在哪里，以及公司以前是怎么做的，下一步我們要走多遠(yuǎn)，飛多高，飛多遠(yuǎn)，飛向哪里，要把員工的個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。愿景一定要能實(shí)現(xiàn)，不要空談，一年，三年，五年和十年以及未來(lái)的愿景要清晰要是可以實(shí)現(xiàn)的!

企業(yè)共同的信念：

所有的結(jié)果都是行為構(gòu)成的，行為是態(tài)度決定的，什么決定了態(tài)度，是信念或者說(shuō)信仰決定的：“就像打土豪分田地，農(nóng)民當(dāng)家作主，建設(shè)一個(gè)新中國(guó)等;”所以我們的企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理中，覺(jué)得有人的行為不好，方法不好，往往是針對(duì)行為來(lái)管理，其實(shí)針對(duì)行為管理永遠(yuǎn)也無(wú)法達(dá)到最終的結(jié)果，所以要從信念上來(lái)管理，有什么樣的信念就會(huì)有什么樣的態(tài)度，什么樣的態(tài)度導(dǎo)致什么樣的行為，行為會(huì)導(dǎo)致結(jié)果。

成功的團(tuán)隊(duì)要有成功的共同行為規(guī)范:

a.找志同道合的。找到喜歡企業(yè)的，而不是企業(yè)喜歡的：

b.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：頂尖的企業(yè)有頂尖的標(biāo)準(zhǔn)

c.嚴(yán)格訓(xùn)練：項(xiàng)尖的培訓(xùn)，培訓(xùn)無(wú)外不在

d.每天誓言激勵(lì)：要有非常清晰的價(jià)值觀

e.每周分享驗(yàn)證

f.清除消極員工

j.言行一致。

h.末尾淘汰。

①培訓(xùn)引導(dǎo);

②制度推行;

③評(píng)估檢討;

④獎(jiǎng)罰分明

領(lǐng)導(dǎo)帶頭領(lǐng)導(dǎo)就是典范就是榜樣:

領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了企業(yè)的高度;尤其是民營(yíng)企業(yè);兵弱一個(gè)，將弱一群;一流的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一流的團(tuán)隊(duì)，二流的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)二流的團(tuán)隊(duì)，三流的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)三流的團(tuán)隊(duì)，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)什么樣的團(tuán)隊(duì)。

1、團(tuán)隊(duì)的核心障礙;

領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有設(shè)定遠(yuǎn)景，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有方向與希望;領(lǐng)導(dǎo)信念不堅(jiān)定，團(tuán)隊(duì)心智就混亂;領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才不重視，團(tuán)隊(duì)難以組建;領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)東漂西蕩;領(lǐng)導(dǎo)缺乏制度與系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)效率低，缺少保障。

2.如何做頂尖領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計(jì)師，更是總教練

首先，設(shè)定頂尖目標(biāo)：我要做一個(gè)什么樣的人?

②人生的使命是什么?生命的目的?

②設(shè)定人生目標(biāo);

③對(duì)自己swo下分析;

④制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略與計(jì)劃。

其次，加倍學(xué)習(xí)：

②時(shí)刻保持危機(jī)感;

②每天不低于2小時(shí)學(xué)習(xí)，做讀書(shū)筆記：

③請(qǐng)教行家,專(zhuān)家，復(fù)制成功;

④每周3小時(shí)以上組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn);

⑤每周3小時(shí)以上培訓(xùn)團(tuán)隊(duì);

⑥每一次接觸都在培訓(xùn)。

3，自我管理：嚴(yán)格要求自己：管理團(tuán)隊(duì)之前，先管理好自己。管理別人是從管理自己開(kāi)始的：

成功人士的五大原則：

一、心態(tài)積極;

二、目標(biāo)明確;

三、時(shí)間管理;

四、行動(dòng)力很強(qiáng);

五、持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

帶頭示范：要求員工做到，首先要自己做到。

承擔(dān)責(zé)任：在團(tuán)隊(duì)有兩句話(huà)，第一句話(huà)是不準(zhǔn)說(shuō)不可能，第二句話(huà)是說(shuō)不準(zhǔn)找借口。埋怨和找借口就是不想承擔(dān)責(zé)任，失敗的人永遠(yuǎn)是在找借口，成功的人始終都在找方法，下一步承擔(dān)什么責(zé)任。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢測(cè)：

①你今天有沒(méi)有任何貢獻(xiàn)?

②你今天接觸了多少客戶(hù)?

③你今天有沒(méi)有教導(dǎo)、輔助或是激勵(lì)某個(gè)人，使他更具競(jìng)爭(zhēng)力?

④你的屬下是否集中專(zhuān)注?你如何得知?

⑤你今天是否確保大家執(zhí)行你設(shè)立的流程?如果“是”，是什么動(dòng)作?

⑥今天有沒(méi)有想過(guò)明天要做些什么使你的團(tuán)隊(duì)更好?

⑦你今天是否及時(shí)“授權(quán)”?

學(xué)習(xí)創(chuàng)造價(jià)值人人都是企業(yè)家:

企業(yè)不僅是一個(gè)企業(yè)，更是一所學(xué)校，而且這所學(xué)校還是培養(yǎng)“企業(yè)家”的。

1.建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度：專(zhuān)人。專(zhuān)款，總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)，每周3小時(shí)以上;部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，每周2小時(shí)以上;責(zé)任者與獎(jiǎng)金掛鉤，月評(píng)估，日獎(jiǎng)罰;走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，互教學(xué)，學(xué)必用;不學(xué)習(xí)，必滅亡，清除不學(xué)習(xí)的員工。

2、績(jī)效評(píng)估

a：制定明確的目標(biāo)制定目標(biāo)的五項(xiàng)原則：具體的，可量化，具挑戰(zhàn)性，大小結(jié)合、長(zhǎng)短結(jié)合，要有時(shí)限。

b：措施與計(jì)劃措施、計(jì)劃：就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而確定的行動(dòng)方案和時(shí)間表。

c：評(píng)估與檢討評(píng)估與檢討：每日目標(biāo)評(píng)估檢討，每周目標(biāo)評(píng)估考核，每月目標(biāo)評(píng)估考核，每季目標(biāo)評(píng)估考核，每年目標(biāo)評(píng)估考核。考核內(nèi)容包括：業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新、制度等。通過(guò)評(píng)估與檢討，必須知道目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有;如果已實(shí)現(xiàn)：

d：激勵(lì)與嘉獎(jiǎng)。激勵(lì)與嘉獎(jiǎng)：經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，目標(biāo)激勵(lì)，榮譽(yù)激勵(lì)，晉升激勵(lì)，深造激勵(lì)。通過(guò)評(píng)估與檢討，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，分析未完成目標(biāo)的原因與障礙，怎樣改進(jìn)，是否處罰。

關(guān)于打造匠心之師心得體會(huì)范本六

為期6天的軍訓(xùn)(晨訓(xùn))結(jié)束了，在這短短的6天里，我學(xué)到了很多，很多……

在軍訓(xùn)前，每個(gè)人對(duì)這次軍訓(xùn)表了決心，并寫(xiě)了軍訓(xùn)決心書(shū)，士氣十分高漲。在軍訓(xùn)過(guò)程中，所有軍訓(xùn)人員克服困難，每天準(zhǔn)時(shí)參加，通過(guò)次軍訓(xùn)，不僅學(xué)到了軍人的一些技能，更重要的是學(xué)到了在人生艱苦的環(huán)境中，勇敢面對(duì)的哲理，增強(qiáng)求實(shí)拼搏的意識(shí)和不懼困難的勇氣，使我體會(huì)到命運(yùn)在拼搏、奮斗才有希望，在此軍訓(xùn)中，所有人員的努力和認(rèn)真，得到了教官和領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

“一不怕苦，二不怕死”是毛主席對(duì)軍人的高度評(píng)價(jià)，幾天軍訓(xùn)，使我對(duì)軍人有了進(jìn)一步了解，每天立正、稍息、踏步等基本動(dòng)作我們要反復(fù)做著，這些看似簡(jiǎn)單的動(dòng)作，做起來(lái)卻沒(méi)那么容易，第一天的站立，教官要求腿要直，胸要挺，兩手垂直貼褲縫，一個(gè)小時(shí)后，覺(jué)得自己的腿還僵硬，膝關(guān)節(jié)也不能彎曲。

第二天跑步，一圈跑下來(lái)覺(jué)得自己喘不過(guò)氣來(lái)，是軍人的意志，才鼓舞著我跑完了全程，真正體會(huì)到了軍人的艱辛，對(duì)軍人有更深的敬意。

去年在上海警備軍教導(dǎo)大隊(duì)參加過(guò)軍訓(xùn)，如今，這是我一生中的第二次軍訓(xùn)生活，如今短短的6天軍訓(xùn)，使我重新體會(huì)了很多東西，為我今后的生活、工作帶來(lái)幫助。

軍訓(xùn)和工作一樣，強(qiáng)調(diào)都是硬指標(biāo)：空談無(wú)益，只有實(shí)干，必須付出血和汗的代價(jià)才能取得成績(jī)，新昌萬(wàn)豐、奧特之所以有今天的成就和企業(yè)嚴(yán)格的要求員工分不開(kāi)，萬(wàn)豐、奧特要求所有員工無(wú)論新、老必須通過(guò)嚴(yán)格軍訓(xùn)，要求員工象軍人一樣正式訓(xùn)練，烈日酷暑下暴曬，10公里越野長(zhǎng)跑等，使員工銘記企業(yè)的“野馬”精神，我將以次自勵(lì)，面隊(duì)挑戰(zhàn)。

“紀(jì)律中有無(wú)窮的戰(zhàn)斗力”軍隊(duì)講究集中統(tǒng)一，以服從命令為天職，對(duì)上級(jí)的命令決無(wú)討價(jià)還價(jià)的余地。必須無(wú)條件執(zhí)行。紀(jì)律嚴(yán)明，令引禁止，是軍人的第一要義，是軍隊(duì)生命關(guān)系，秩序是理性選擇，是一個(gè)社會(huì)健康發(fā)展的保障，作為企業(yè)的一名員工，要遵守企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，絕對(duì)聽(tīng)從上司的指令，并無(wú)條件實(shí)施并執(zhí)行。

企業(yè)和軍隊(duì)一樣需要強(qiáng)大的凝聚力，需要團(tuán)隊(duì)精神，“團(tuán)結(jié)就是力量”通過(guò)軍訓(xùn)對(duì)“團(tuán)結(jié)”和“大局”的認(rèn)識(shí)更深一層，軍人崇尚集體主義，思考問(wèn)題從整體角度出發(fā)，這既是傳統(tǒng)，也是需要。

如隊(duì)列訓(xùn)練，講究整齊劃一，步調(diào)一致，一人出錯(cuò)，影響全局。團(tuán)隊(duì)精神的打造，是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的，而團(tuán)結(jié)要靠共同的信念來(lái)凝聚，作為一名員工需要集體榮譽(yù)感和大局為重，通過(guò)此次軍訓(xùn)，使我對(duì)確定目標(biāo)、如何執(zhí)行、保證效率、個(gè)人與集體、自由與紀(jì)律有新的認(rèn)識(shí)。

在軍訓(xùn)前，我們寫(xiě)的決心書(shū)，在某種程度上寫(xiě)出了我個(gè)人的決心，不早退，不遲到，我也堅(jiān)持了下來(lái)，在軍訓(xùn)過(guò)程中，我體會(huì)到了做一個(gè)軍人所付出的辛苦，也使我認(rèn)識(shí)到自己的不足點(diǎn)，在軍訓(xùn)中團(tuán)隊(duì)的精神特別明顯，一個(gè)動(dòng)作，一種堅(jiān)持，都影響到團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)如不足，只要有一個(gè)人出錯(cuò)就影響到其他同事，每個(gè)動(dòng)作的一致，每次立正的堅(jiān)持，都像工作中所表現(xiàn)出的快作精神。

工作中難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題不懂，就問(wèn)其他的同事，每個(gè)人都用解決問(wèn)題的思想去共同解決出現(xiàn)的共同問(wèn)題，就像軍訓(xùn)中每個(gè)動(dòng)作都需要一致如整齊一樣，工作中的問(wèn)題就可以解決了。

在軍訓(xùn)中，我有時(shí)受到其他事情的影響，動(dòng)作就出現(xiàn)了錯(cuò)誤，就跟不上其他同事的動(dòng)作，就影響到了整體，特別是在軍訓(xùn)比賽時(shí)，九個(gè)人只要有一個(gè)人出現(xiàn)一點(diǎn)錯(cuò)誤就影響到團(tuán)隊(duì)的分?jǐn)?shù)，第一天立正動(dòng)作做了40分鐘，到了20分鐘左右時(shí)我已感覺(jué)到身體的麻木，為了體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的快作精神，我只有堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持，就象以后每個(gè)動(dòng)作一樣堅(jiān)持下去，但我也體會(huì)到我的不足點(diǎn)，在齊步走、跑等動(dòng)作中，就經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，總有幾個(gè)人出現(xiàn)問(wèn)題，我想提出自己的意見(jiàn)，但又想到可能沒(méi)用，就沒(méi)有說(shuō)，這可能也影響到了以后的比賽，我們只得了一個(gè)良好，如果能說(shuō)自己的意見(jiàn)，人人都有了統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的動(dòng)作就可能在比賽時(shí)有所進(jìn)步。

雖然這次軍訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，但我會(huì)象軍訓(xùn)中學(xué)到的那樣，只有團(tuán)隊(duì)得到了統(tǒng)一，每個(gè)人的思想都有了新的認(rèn)識(shí)，新的統(tǒng)一，才能完成公司的工作，才能作出合格的產(chǎn)品，提升我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)于打造匠心之師心得體會(huì)范本七

“打造書(shū)香校園，師生快樂(lè)成長(zhǎng)”，伴隨著這一理念、主題，迎江區(qū)xx鄉(xiāng)中心小學(xué)開(kāi)展的班級(jí)讀書(shū)會(huì)活動(dòng)越來(lái)越深入到每一位同學(xué)的心中，也漸漸地成為我校的一種氛圍。為了更好得將這一活動(dòng)開(kāi)展下去，讓孩子們更多地從課外閱讀中受益，促進(jìn)學(xué)生的成長(zhǎng)，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高活動(dòng)的效率，現(xiàn)在將20xx—20xx年度第二學(xué)期學(xué)校的班級(jí)讀書(shū)會(huì)活動(dòng)總結(jié)如下：

一、形成了濃郁的讀書(shū)氛圍，師生共同參與

本學(xué)期以來(lái)，通過(guò)班級(jí)讀書(shū)會(huì)活動(dòng)的不斷開(kāi)展，學(xué)校已經(jīng)形成了濃郁的讀書(shū)氛圍，全校師生人人參與，熱情高漲，做到了班班有計(jì)劃，人人有心得。讀書(shū)活動(dòng)內(nèi)容從《小學(xué)生必背古詩(shī)70首》開(kāi)始，現(xiàn)在已擴(kuò)展到世界文學(xué)經(jīng)典名著；學(xué)生們誦讀展示也從不會(huì)、不敢到現(xiàn)在很愿意把自己的學(xué)習(xí)成果與大家分享。活動(dòng)開(kāi)展伊始，學(xué)校根據(jù)各年級(jí)學(xué)生的身心、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，推薦閱讀的書(shū)目，為了讓全校學(xué)生都有書(shū)讀，要求各年級(jí)建立了讀書(shū)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了班級(jí)圖書(shū)角；為了指導(dǎo)學(xué)生讀書(shū)，學(xué)校要求各年級(jí)每周安排一節(jié)課外閱讀指導(dǎo)課，用課堂時(shí)間來(lái)指導(dǎo)學(xué)生讀書(shū)，師生共同參與到其中，交流讀書(shū)的心得、體會(huì)；同時(shí)各年級(jí)還利用黑板報(bào)定期出一期專(zhuān)題讀書(shū)活動(dòng)，墻壁上特設(shè)“文學(xué)從這里起步”欄目，；學(xué)校各年級(jí)還利用班隊(duì)課、語(yǔ)文活動(dòng)課為孩子讀書(shū)成果交流以及才藝展示提供機(jī)會(huì)，激發(fā)了他們進(jìn)一步閱讀的熱情。

二、完善了讀書(shū)活動(dòng)制度，指導(dǎo)學(xué)生閱讀

1、繼續(xù)為學(xué)生推薦好書(shū)

為擴(kuò)大學(xué)生的課外閱讀量，發(fā)揮好書(shū)的作用，學(xué)校根據(jù)各年級(jí)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，繼續(xù)開(kāi)列相應(yīng)的推薦書(shū)目供孩子們作選擇閱讀。同時(shí)，學(xué)校還通過(guò)對(duì)孩子和家長(zhǎng)的調(diào)查，了解當(dāng)代兒童的閱讀興趣和實(shí)際需求，并經(jīng)常性地做好推薦書(shū)目的調(diào)整和完善工作，使推薦書(shū)目受到了孩子們的青睞。

2、倡導(dǎo)有序閱讀和定量管理

為了使孩子們讀書(shū)走向持久性發(fā)展，學(xué)校逐步倡導(dǎo)有序閱讀和定量管理制度。學(xué)校要求學(xué)生每天在校閱讀課外書(shū)目時(shí)間不少于30分鐘，同時(shí)各年級(jí)為學(xué)生們規(guī)定了不同的閱讀量以及寫(xiě)讀書(shū)心得篇數(shù)，還在閱讀的體裁、題材、書(shū)目進(jìn)度、時(shí)間和計(jì)劃安排上提出了供學(xué)生選擇的建議，并讓學(xué)生們制定出了各自的讀書(shū)計(jì)劃，要求他們按計(jì)劃有步驟地讀書(shū)。

3、在活動(dòng)中指導(dǎo)學(xué)生閱讀

為了指導(dǎo)學(xué)生讀好書(shū)，學(xué)校要求各年級(jí)每周安排一節(jié)課外閱讀指導(dǎo)課，讓老師對(duì)學(xué)生們進(jìn)行閱讀方法的指導(dǎo)，幫助他們用所學(xué)的方法進(jìn)行課外閱讀。在指導(dǎo)學(xué)生課外閱讀的過(guò)程中，各年級(jí)盡量提供多種機(jī)會(huì)讓學(xué)生及時(shí)運(yùn)用知識(shí)拓展技能，如召開(kāi)主題班隊(duì)會(huì)，班級(jí)讀書(shū)會(huì)，具體做法有：低年級(jí)召開(kāi)“故事會(huì)”，讓學(xué)生講自己感到“最有趣”、“最精彩”、“最難忘”的故事，舉行“賽詩(shī)會(huì)”開(kāi)展古詩(shī)接龍等豐富多彩的詩(shī)歌朗誦比賽；中高年級(jí)舉行讀書(shū)心得交流會(huì)，讓老師和學(xué)生一起交流，聯(lián)系實(shí)際談讀書(shū)心得，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行優(yōu)美詞句的摘抄，指導(dǎo)學(xué)生寫(xiě)好片斷賞析式的讀書(shū)筆記以及如何通過(guò)人物的語(yǔ)言、動(dòng)作、心理等體會(huì)人物的性格特點(diǎn)，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)表獨(dú)特見(jiàn)解，讓師生共同進(jìn)步，中高年級(jí)還通過(guò)墻報(bào)、手抄報(bào)讓學(xué)生交流從課外閱讀中獲取的最新信息。定期抽查學(xué)生讀書(shū)效果，如在歡慶“六一”活動(dòng)中，學(xué)校舉行了“誦讀經(jīng)典，快樂(lè)成長(zhǎng)”閱讀成果展示交流會(huì)。這些活動(dòng)的開(kāi)展促進(jìn)了學(xué)生閱讀水平的提高，有利于學(xué)生的成長(zhǎng)。

三、書(shū)海泛舟，成果豐碩

本學(xué)期以來(lái)，全校師生在書(shū)海中盡情地遨游，不斷地吸收知識(shí)，取得了較為豐碩的成果。通過(guò)課外閱讀，學(xué)校里許多學(xué)生的寫(xiě)作興趣被挖掘出來(lái)，學(xué)生們的習(xí)作水平顯著提高，學(xué)生們積極向紅領(lǐng)巾廣播站投稿，積極參與各類(lèi)征文活動(dòng)與課外閱讀調(diào)研活動(dòng)，在這些活動(dòng)中，我校師生頻頻獲獎(jiǎng)，如：我校五年級(jí)學(xué)生黃蕾在“誦讀經(jīng)典，精彩一夏”讀書(shū)活動(dòng)中獲得二等獎(jiǎng)并參加了其頒獎(jiǎng)儀式，在迎江區(qū)開(kāi)展的07—08年度小學(xué)生課外閱讀書(shū)面檢測(cè)調(diào)研活動(dòng)中，作為長(zhǎng)風(fēng)鄉(xiāng)中心學(xué)校的代表我校五年級(jí)獲得了全區(qū)第一名的好成績(jī)，還有由我校吳麗萍老師撰寫(xiě)的班級(jí)讀書(shū)閱讀經(jīng)驗(yàn)在全區(qū)課外閱讀經(jīng)驗(yàn)報(bào)告會(huì)上交流，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。