集團(tuán)專業(yè)老師講課心得體會(huì)范文 企業(yè)專家進(jìn)課堂的心得(7篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

2022集團(tuán)專業(yè)老師講課心得體會(huì)范文一

一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)情況、對(duì)工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì)。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改，再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對(duì)原來的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。

5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。

6、完善績(jī)效考核管理制度。物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)每個(gè)月的考核情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、日常基本禮儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有待提高。在將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。

1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識(shí)等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊(cè)、制作成ppt(3月30日前完成)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識(shí)、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識(shí)書面考核。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求，通過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日常基本操作規(guī)范技能競(jìng)賽、收銀員操作技能競(jìng)賽等。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，通過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排，可通過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。

5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。將與聚成公司合作，辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容，安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一起進(jìn)行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，總體人均年度不少于20小時(shí)，對(duì)積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終通過考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三、不斷完善績(jī)效考核，促進(jìn)員工績(jī)效穩(wěn)步提升

各公司將實(shí)行新的績(jī)效考核模式，將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過程，在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個(gè)人的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績(jī)效面談，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改進(jìn)績(jī)效，使員工在執(zhí)行績(jī)效考核的過程中工作能力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在1月試行;超市新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在4月試行。

四、做好人才儲(chǔ)備，及時(shí)補(bǔ)充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。

1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對(duì)于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過績(jī)效考核選出業(yè)務(wù)能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺(tái)，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等方式，儲(chǔ)備公司一般崗位人才。在人員缺崗時(shí)，內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)，及時(shí)從儲(chǔ)備人才庫中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。

3、對(duì)于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃，找尋到企業(yè)需要的人才。

五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

為了配合新的績(jī)效考核模式，擬對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便更好的推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施，達(dá)到激勵(lì)的作用。對(duì)于績(jī)效工資獎(jiǎng)金額度，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策，對(duì)吸引、留住人才也有很大幫助。

六、建設(shè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動(dòng)中，我們計(jì)劃組織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識(shí)競(jìng)賽。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識(shí)的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀知識(shí)，匯編成冊(cè)，發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試。對(duì)考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，匯編成冊(cè)，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參加競(jìng)賽，競(jìng)賽分判斷題、選擇題、問答題等，按總分排名，并對(duì)前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動(dòng)超市人氣。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動(dòng)。

8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。

人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計(jì)劃去逐步實(shí)施，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的積極配合下，經(jīng)過一年的實(shí)踐與總結(jié)，人力資源管理各項(xiàng)工作將會(huì)更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。

2022集團(tuán)專業(yè)老師講課心得體會(huì)范文二

甲方：______電子xx局

乙方：

為了提高乙方用戶的工作效率，節(jié)約辦公成本，為企業(yè)內(nèi)部管理與對(duì)外的溝通提供更多、更快捷的溝通渠道，______為乙方用戶提供“企業(yè)短信通”（以下簡(jiǎn)稱企信通）短信群發(fā)業(yè)務(wù)。經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：

一、雙方權(quán)利與義務(wù)：

（一）甲方權(quán)利與義務(wù)

l、甲方向乙方提供由甲方授權(quán)的集團(tuán)短消息軟件或服務(wù)平臺(tái)供乙方使用，并協(xié)助乙方進(jìn)行軟件的安裝和服務(wù)平臺(tái)的調(diào)試，確保乙方能在規(guī)定的應(yīng)用環(huán)境下正常使用此軟件。

2、甲方將在甲乙雙方合作過程中嚴(yán)格遵守《中華人民共和國電信條例》。

4、甲方將負(fù)責(zé)對(duì)乙方操作管理員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。

（二）乙方權(quán)利和義務(wù)

1、乙方在使用集團(tuán)短信軟件時(shí)必須注意帳號(hào)和密碼的保管，由于乙方自身管理不善而產(chǎn)生的后果由乙方自行承擔(dān)。

2、乙方通過短信應(yīng)用服務(wù)只能作為內(nèi)部辦公管理和為其客戶服務(wù)的用途。

3、?乙方在使用甲方提供的集團(tuán)短信軟件時(shí)嚴(yán)禁發(fā)布有關(guān)違反國家法令法規(guī)、損害公眾利益、影響甲方企業(yè)形象或騷擾乙方客戶群以外其他移動(dòng)客戶等的信息內(nèi)容，否則甲方有權(quán)單方面即時(shí)終止本協(xié)議，停止為乙方提供短信應(yīng)用服務(wù)，乙方將承擔(dān)由此所引發(fā)的所有法律糾紛并賠償甲方由此引發(fā)的所有經(jīng)濟(jì)損失（包括但不僅限于移動(dòng)運(yùn)營商對(duì)甲方的罰款）。

4、乙方不得以任何理由將甲方提供的此系統(tǒng)用于本合同約定內(nèi)容以外的商業(yè)謀利，否則由此引發(fā)的一切后果將由乙方承擔(dān)，同時(shí)甲方有權(quán)中止為乙方提供的相應(yīng)服務(wù)并追究乙方相應(yīng)法律責(zé)任。

5、由于乙方人為原因造成軟件和平臺(tái)無法工作，影響甲方提供的本協(xié)議約定服務(wù)而導(dǎo)致乙方的任何損失，由乙方自行承擔(dān)。

6、乙方集團(tuán)內(nèi)部的短信息發(fā)送只能限定在企業(yè)內(nèi)部特定的用戶，未經(jīng)甲方書面同意不能發(fā)送給乙方內(nèi)部員工及其客戶之外的其他用戶。

二、計(jì)費(fèi)與結(jié)算：

1、甲方下行短信量（下行短信指通過短信發(fā)送軟件或服務(wù)平臺(tái)向移動(dòng)電話發(fā)短消息）的_____標(biāo)準(zhǔn)如下表：?套餐項(xiàng)目/基本月租（元）?/贈(zèng)送短信量（條）/超出后_____（元/條）?2、根據(jù)乙方所選套餐，設(shè)定每日最大發(fā)送量為贈(zèng)送短信數(shù)量______。如果選擇自由套餐，企業(yè)日最大發(fā)送量為______條。

3、在甲方為乙方提供企信通短信應(yīng)用服務(wù)期間，乙方每月（指計(jì)費(fèi)周期：每月1日00：00至當(dāng)月最后1日24：00）的短消息費(fèi)用以人民幣結(jié)清，甲方在乙方結(jié)清當(dāng)月費(fèi)用后，開具當(dāng)月的發(fā)票。

4、乙方應(yīng)在每月______日至______日繳清上一計(jì)費(fèi)周期短消息下行費(fèi)用，結(jié)算方法采用現(xiàn)金繳費(fèi)方式，以支票或銀行劃帳形式向甲方繳納短信費(fèi)；對(duì)于乙方逾期繳納短消息費(fèi)的情況，甲方將給予乙方10天寬限期。寬限期內(nèi)甲方不停止向乙方提供短消息服務(wù)，同時(shí)，乙方每逾期-一天應(yīng)按所欠費(fèi)廚的0.3％支付違約金；超過______日后，甲方有權(quán)暫停乙方企信通短信應(yīng)用服務(wù)，并追究相應(yīng)的法律責(zé)任。

5、在甲方為乙方提供企信通短信應(yīng)用服務(wù)期間，收取乙方______元押金，乙方在使用期間沒有發(fā)生違約行為，協(xié)議終止時(shí)退還。

6、本協(xié)議簽訂時(shí)，請(qǐng)?jiān)诖俗⒚饕堰x用______套餐，如乙方需要更改套餐，于每月的______日前以填寫《業(yè)務(wù)變更記錄表》的形式確認(rèn)，附在此協(xié)議后面。并在提出申請(qǐng)后的下一個(gè)月1日起生效。未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

7、由于移動(dòng)運(yùn)營商的政策、法規(guī)的改變而使本協(xié)議無法執(zhí)行的、應(yīng)以移動(dòng)運(yùn)營商政策和法規(guī)為準(zhǔn)，本協(xié)議同時(shí)終止。

三、協(xié)議有效期

本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，協(xié)議有效期為___年___月___日至___年___月最后一日___：___。

協(xié)議到期后若雙方均無異議，則協(xié)議有效期可順延半年；若一方有異議，須提前___天向?qū)Ψ教岢?。如遇特殊情況需要提前終止協(xié)議須經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可生效。

四、其他

本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽定補(bǔ)充協(xié)議；若協(xié)商不成則提交___________委員會(huì)_____解決。

本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具同等法律效力。

甲方：?乙方：

地址：?地址：

甲方代表：?乙方代表：

開戶行：?開戶行：

帳號(hào)：?帳號(hào)：

簽訂時(shí)間（蓋章）：?簽訂時(shí)間（蓋章）：

2022集團(tuán)專業(yè)老師講課心得體會(huì)范文三

各位親愛的同事們，朋友們，大家新年好!

過去的一年，是平凡的一年，又是不平凡的一年。平凡的是，我們和以往一樣，仍在孜孜不倦地釀酒、賣酒;不平凡的是，我們的團(tuán)隊(duì)更用心的釀酒、更用心的賣酒!因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們的團(tuán)隊(duì)比以往都付出了更大的、更為艱辛的努力!

在這個(gè)月的月度經(jīng)營例會(huì)上，我要求我們的管理團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)一致向前看!團(tuán)結(jié)，是我們前進(jìn)基礎(chǔ);團(tuán)結(jié)，我們才有力量;團(tuán)結(jié)，我們才能戰(zhàn)勝困難;團(tuán)結(jié)，我們才能實(shí)現(xiàn)未來20年的增長(zhǎng)計(jì)劃!怎樣做到團(tuán)結(jié)呢?怎樣才能團(tuán)結(jié)?我也提出了一些具體要求：

1)坦誠磋商，用事實(shí)和數(shù)據(jù)讓每一個(gè)人明白計(jì)劃及自己在計(jì)劃中的位置;“秘密”無法管理，要管理務(wù)必透明化;

2)齊心合力，看清楚自己在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé);

3)團(tuán)結(jié)，每一個(gè)人都要包括在內(nèi)，都要做貢獻(xiàn)，既講負(fù)責(zé)也講問責(zé);

4)全局觀，不要光顧著自己分管的局部;

5)確保做貼合戰(zhàn)略的事，做有價(jià)值的事;

6)不要擔(dān)心短期損益，你們的董事長(zhǎng)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光;

7)人事改革、人力資源政策改革、企業(yè)文化宣傳，是實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)的最關(guān)鍵因素;

8)信心、活力;每個(gè)份子都要，團(tuán)結(jié)一致向前看!

團(tuán)結(jié)一致，我們?nèi)珡S每位員工都有職責(zé)，我們?cè)谧拿總€(gè)人都有著更大的擔(dān)子!我們所有同事都要在工作中不自覺地構(gòu)成真誠、坦誠磋商的習(xí)慣;我們要關(guān)心自己，讓自己能夠更加快樂地投入到工作中;我們作為管理者，要更加關(guān)愛我們的團(tuán)隊(duì)，及時(shí)為團(tuán)隊(duì)排憂解難。

只有做到了團(tuán)結(jié)一致，我們才能快樂工作，才能用心釀造美酒，釀造歡樂，才能幸福。幸福就像一條魚，不容易抓到，但很容易滑走;在抓魚的過程中，有的人看到更好的魚就扔掉原先的魚，一向在尋尋覓覓，喜新厭舊;有的人總是在等待著夢(mèng)想中的大魚出現(xiàn)，卻不明白魚的價(jià)值和魚的大小并不相關(guān)。其實(shí)，幸福是和期望成反比的，富蘭克林說，我覺得人類的許多痛苦都緣于對(duì)事物價(jià)值的錯(cuò)誤估算和過高的期望;我期望我們酒廠的全體同仁的生活和工作要樂在其中，我們每個(gè)人都要真正享受為一個(gè)重要的目標(biāo)而攜手向前的過程!

去年8月份當(dāng)酒廠董事長(zhǎng)以來，我和大家有了更多的接觸，接觸越多，愈加喜歡、愈加由衷地欣賞我們的管理團(tuán)隊(duì)，我們的管理團(tuán)隊(duì)們性格各異、各有所長(zhǎng)、德才兼?zhèn)?，我們的酒廠人才濟(jì)濟(jì)，活力四射，這讓我更加的堅(jiān)定，我們盈信投資集團(tuán)對(duì)于酒廠的投資正確無比!改制以來，我們酒廠也得到了方春明書記、鞏中書記、戴力縣長(zhǎng)、張華松常務(wù)副縣長(zhǎng)等眾多黨政領(lǐng)導(dǎo)們的全心全意，不余遺力的支持和幫忙，這也是我們酒廠的幸運(yùn)。感謝兩年多來大家對(duì)我的厚愛、支持和幫忙，我之所以如此熱愛工作，是因?yàn)樽杂?、成就感以及能結(jié)識(shí)到眾多優(yōu)秀的社會(huì)精英。如今，我們酒廠的管理層及全廠員工已經(jīng)團(tuán)結(jié)一致、充滿活力地做好了起跑的準(zhǔn)備，建設(shè)一家162年的企業(yè)是我們的宏偉目標(biāo)，未來20年的增長(zhǎng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，更遠(yuǎn)的，我們將傳承兩千年高爐禮貌，再用兩千年書寫高爐傳奇!我們殷切期望，傳奇中有你我共同奮斗的點(diǎn)滴!

今晚，讓我們舉杯慶功，慶祝我們?yōu)榫茝S所作出的貢獻(xiàn)和成就;今晚，讓我們盡情品嘗我們自己用心釀造的高爐年份珍藏美酒;今晚，以及將來，讓我們繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致向前看!祝大家在新的一年工作快樂、身體健康、萬事順意!謝謝大家!

2022集團(tuán)專業(yè)老師講課心得體會(huì)范文四

根據(jù)《____有限公司內(nèi)部審計(jì)制度》(__發(fā)[20__]13號(hào))文件有關(guān)要求，經(jīng)過集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)審辦公室的精心組織，在各部門(單位)的積極配合下，圓滿完成了20__年度的內(nèi)部審計(jì)工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全。

建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)是保證內(nèi)審工作的前提，近年來，我公司內(nèi)審工作得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，建立了由一把手直接領(lǐng)導(dǎo)下的審計(jì)監(jiān)督體系。負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)本集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理、工程項(xiàng)目管理、原材料管理及有關(guān)制度的落實(shí)與可行性等方面進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。為了開展有效監(jiān)督，依據(jù)相關(guān)法規(guī)、規(guī)定制定了審計(jì)工作制度、各崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了工作內(nèi)容與要求，責(zé)任和權(quán)限。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全，使我公司內(nèi)審工作處在一個(gè)良好的運(yùn)作狀態(tài)，保證了各項(xiàng)工作的開展。

二、完善程序，落實(shí)職責(zé)。

公司對(duì)有關(guān)的管理制度、辦法進(jìn)行了不斷的修訂和完善，在經(jīng)濟(jì)合同、工程支出等必審項(xiàng)目的管理制度中增加了審計(jì)監(jiān)督關(guān)口，把審計(jì)監(jiān)督作為一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)，納入到有關(guān)工作的管理和控制過程之中，從根本上解決了審計(jì)監(jiān)督的切入點(diǎn)問題。目前，有關(guān)招投標(biāo)、合同簽定、工程預(yù)決算等工作，全部實(shí)行了事前、事中和事后相結(jié)合的審計(jì)方式。從制度上推動(dòng)了事前、事中審計(jì)的開展，有效的提高了審計(jì)作用的發(fā)揮。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高水平。

根據(jù)內(nèi)部審計(jì)知識(shí)面不斷拓展的形勢(shì)要求，我們加大了審計(jì)人員后續(xù)教育的力度。每年組織內(nèi)審人員參加省內(nèi)審協(xié)會(huì)組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)法規(guī)及《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》培訓(xùn)班，并定期參加供電系統(tǒng)內(nèi)召開專題座談會(huì)，組織審計(jì)人員走出去向兄弟單位學(xué)習(xí)交流，通過不斷交流，開闊視野，共同切磋審計(jì)技術(shù)，探討解決問題的方法，達(dá)到相互促進(jìn)，共同提高。

四、突出重點(diǎn)，整改落實(shí)。

在去年10月，由集團(tuán)內(nèi)審機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)內(nèi)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)部往來、財(cái)務(wù)決算、原材料倉儲(chǔ)管理及其管理制度等執(zhí)行情況，結(jié)合外部審計(jì)報(bào)告、有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章制度的規(guī)定，開展了內(nèi)部審計(jì)工作。通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)今年主要解決了：對(duì)管道安裝公司111個(gè)歷史遺留項(xiàng)目的整理;根據(jù)“固定資產(chǎn)管理辦法”通過近一年的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核登記，實(shí)物、賬冊(cè)、卡片整理，已完成集團(tuán)固定資產(chǎn)管理工作，基本實(shí)現(xiàn)“賬、卡、物”的動(dòng)態(tài)一致;規(guī)范了內(nèi)部往來賬的管理;加強(qiáng)了限額以下采購項(xiàng)目的管理，增訂了“零星工程管理辦法”，同時(shí)為進(jìn)一步落實(shí)招投標(biāo)工作中的三權(quán)分離加強(qiáng)標(biāo)后的管理，新制定集團(tuán)公司“招投標(biāo)標(biāo)后管理實(shí)施細(xì)則”等。

五、今后工作打算

重視審計(jì)成果的運(yùn)用，把深化審計(jì)成果運(yùn)用作為新形勢(shì)下審計(jì)辦的一項(xiàng)重要責(zé)任，為領(lǐng)導(dǎo)決策切實(shí)履行起參謀、保障的作用。在審計(jì)工作實(shí)施過程和審計(jì)結(jié)果的綜合分析中，運(yùn)用內(nèi)控制度審計(jì)理論，堅(jiān)持把加強(qiáng)對(duì)審計(jì)情況的綜合分析研究與信息反饋?zhàn)鳛楣芾砼c決策的切入點(diǎn)，從不同側(cè)面、不同角度對(duì)審計(jì)情況進(jìn)行綜合分析研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)營活動(dòng)中帶有普遍性、典型性、傾向性和苗頭性的問題，注意發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，從制度和機(jī)制上提出解決問題的意見和建議，使審計(jì)結(jié)論和審計(jì)成果得到充分運(yùn)用。

2022集團(tuán)專業(yè)老師講課心得體會(huì)范文五

一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春。 今天非常高興同大家歡聚一堂， 20xx年，對(duì)來說是繼往開來的一年，意義非凡，這一年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)：

我們實(shí)現(xiàn)全年無生產(chǎn)安全事故，無質(zhì)量安全事故;

我們的生產(chǎn)取得突破，全年加工量達(dá)到1萬噸，較去年增加56%，為投產(chǎn)以來的最高值，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近億元;市場(chǎng)銷售萬噸， 實(shí)現(xiàn)銷售收入億元; 20xx年為代加工油為萬噸，增長(zhǎng)了%;并能滿足xx個(gè)不同的規(guī)格品種的生產(chǎn)需要;

我們的小包裝產(chǎn)能穩(wěn)定提高， 達(dá)產(chǎn)率由x年的%提高到7;實(shí)現(xiàn)翻番;

我們的基礎(chǔ)管理、5s-tpm取得長(zhǎng)足進(jìn)展，提出有效的改善提案超過x項(xiàng)，完成安全標(biāo)準(zhǔn)化整改多項(xiàng)，修訂完善制度xx5項(xiàng)，達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審條件，spas達(dá)到集團(tuán)xx級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，管理提升工作提前進(jìn)入第三階段;

同時(shí)我們積極加強(qiáng)班組建設(shè)，有效的提高了員工素質(zhì)和班組凝聚力，全年涌現(xiàn)出先進(jìn)員工xx人，先進(jìn)班組xx個(gè)。

這些成績(jī)來之不易、有目共睹，我在此向在座的各位表示感謝，你們辛苦了，為重慶工廠的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。

20xx年我們有非常多的精彩瞬間，我們?cè)诖宿o舊歲、迎新春，這一刻值得慶祝，值得留戀。

20xx年，我們將一路披荊斬棘，超越夢(mèng)想，再創(chuàng)輝煌。

20xx年，將是值得期待的一年，我們的目標(biāo)很明確

全年無質(zhì)量安全事故，安全管理將更上一層樓，通過國家安監(jiān)總局的安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)驗(yàn)收，spas建設(shè)達(dá)到集團(tuán)xx級(jí)標(biāo)準(zhǔn);

我們將繼續(xù)推進(jìn)管理提升工作，繼續(xù)向沿海及沿江標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)， 積極開展各項(xiàng)專項(xiàng)工作，使后勤保障及管理水平上升到一個(gè)新臺(tái)階;

我們的生產(chǎn)管理將全面提高，生產(chǎn)、物流、各部門將全面完成kpi指標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，同銷售部門攜手、共同努力，使產(chǎn)品在西南地區(qū)的占有率大幅提升。

20xx，我們一起努力 !

最后，值此新春之際，我代表公司給大家拜一個(gè)早年，祝大家新年快樂，事事如意。

謝謝大家!

2022集團(tuán)專業(yè)老師講課心得體會(huì)范文六

義煤集團(tuán)“四個(gè)一”活動(dòng)申報(bào)計(jì)劃書

立項(xiàng)人:躍進(jìn)煤礦黨委副書記 張勝利

一 個(gè) 重 點(diǎn)

一、內(nèi)容描述

創(chuàng)建躍進(jìn)煤礦“八位一體”宣傳思想教育工作平臺(tái)

二、原因描述

隨著我國改革發(fā)展步伐的不斷加快，企業(yè)戰(zhàn)略重組新形勢(shì)新任務(wù)的要求，加上現(xiàn)代新技術(shù)、新手段的不斷運(yùn)用，我們宣傳思想工作要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須開拓創(chuàng)新，勇于突破，進(jìn)一步強(qiáng)化輿論宣傳陣地建設(shè)。

創(chuàng)建躍進(jìn)煤礦“八位一體” 宣傳思想教育工作平臺(tái)，正是在這樣的新形勢(shì)、新任務(wù)下應(yīng)運(yùn)而生的，它的產(chǎn)生必將有力地推動(dòng)我礦宣傳思想工作再上新臺(tái)階，為集團(tuán)公司的持續(xù)健康發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

三、措施描述

通過整合我單位原有報(bào)紙期刊--《躍進(jìn)之歌》、《躍進(jìn)周刊》、有線電視--《躍進(jìn)新聞》、有線廣播、宣傳櫥窗等傳統(tǒng)宣傳媒體，創(chuàng)新探索使用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)報(bào)、微信圈等新興傳媒終端，建立健全多方位、立體式、全覆蓋的“八位一體” 宣傳思想教育工作平臺(tái)，全面強(qiáng)化輿論宣傳陣地建設(shè)。

四、效果描述

通過創(chuàng)建躍進(jìn)煤礦“八位一體” 宣傳思想教育工作平臺(tái)，使我礦輿論宣傳陣地建設(shè)更快適應(yīng)新形勢(shì)變化的需要，在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程中，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，傳播正能量，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供思想保證和輿論支撐。

五、完成時(shí)間安排

2013年12月25日 完成“八位一體” 宣教平臺(tái)項(xiàng)目

立項(xiàng)審核

2014年一季度 “八位一體” 宣教平臺(tái)正式啟動(dòng)。

深入研究信息化條件下新聞傳播的規(guī)律和傳播藝術(shù)，主動(dòng)適應(yīng)信息技術(shù)對(duì)新聞采訪、編輯、制作和傳輸?shù)男乱蟆?/p>

2014年二季度 充分發(fā)揮“八位一體” 宣教

平臺(tái)在我礦、義煤公司、河南能源新聞宣傳中的優(yōu)勢(shì)作用，以加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育宣傳為重點(diǎn)，做好企業(yè)文化深度融合宣貫，努力營造改革發(fā)展深厚氛圍。

2014年三季度 “八位一體” 宣教平臺(tái)要在增強(qiáng)

吸引力和擴(kuò)大輻射力方面下功夫，要在拓展宣傳深度和廣度上做文章。

2014年四季度 全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的宣傳思 2

想工作目標(biāo)任務(wù)，保持集團(tuán)公司新聞宣傳工作先進(jìn)單位榮譽(yù)?！鞍宋灰惑w” 宣教平臺(tái)成為全年工作“亮點(diǎn)”，得到集團(tuán)公司認(rèn)可推廣。

一 個(gè) 難 點(diǎn)

一、內(nèi)容描述

規(guī)范躍進(jìn)煤礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序。

二、原因描述

由于躍進(jìn)煤礦周圍毗鄰農(nóng)村，居住在南部山區(qū)和附近的部分村民需經(jīng)礦區(qū)通行，造成礦運(yùn)矸線路人、車混行，治安管理難度大，易發(fā)生物資和煤炭失竊事件等諸多不確定因素；矸石山有村民揀煤，不易管理，易發(fā)生不確定事故；礦工業(yè)區(qū)地方狹小，運(yùn)矸車輛在礦工業(yè)區(qū)內(nèi)亂停亂放，影響我礦煤炭外運(yùn)車輛的通行，這些因素給礦工業(yè)區(qū)的治安管理帶來了很大難度。

三、措施描述

一是加大對(duì)工業(yè)區(qū)的治安防范管理力度，發(fā)揮科技防控優(yōu)勢(shì)，針對(duì)重點(diǎn)部位和場(chǎng)所加大防范管理，打擊盜竊物資和煤炭事件；在重要路段設(shè)置警示標(biāo)志，規(guī)范行人通行。二是清理矸石山揀煤村民，消除不安全隱患，保障我礦的安全生產(chǎn)。三是給運(yùn)矸車輛發(fā)放通行證，噴涂編號(hào)，要求所有車輛要嚴(yán)格按照順序進(jìn)入工業(yè)區(qū)，在規(guī)定的停放區(qū)域停放車輛，保障我礦運(yùn)煤通道的暢通。

四、效果描述

通過規(guī)范管理進(jìn)入礦工業(yè)區(qū)的外來人員，降低了物資和煤炭失竊事件的發(fā)案率，矸石山揀煤村民也大幅減少，礦區(qū)運(yùn)矸車輛停放有序，運(yùn)煤通道暢通，給工業(yè)區(qū)營造了良好的治安防范管理秩序，保障我礦安全生產(chǎn)的正常進(jìn)展。

五、完成時(shí)間安排

2013年12月25日 礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序立項(xiàng)審核。2014年一季度 在礦工業(yè)區(qū)、矸石山開展工業(yè)區(qū)治安防

范管理宣傳，在運(yùn)矸線路設(shè)置警示標(biāo)志，營造濃厚的治安防范管理氛圍，啟動(dòng)躍進(jìn)煤礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序項(xiàng)目。

2014年二季度 加大對(duì)進(jìn)入工業(yè)區(qū)外來人員的管理力

度，規(guī)范運(yùn)矸線路行人的通行，要求所有運(yùn)矸車輛在工業(yè)區(qū)內(nèi)按規(guī)定停放。

2014年三季度 對(duì)第一、二季度工業(yè)區(qū)治安防范管理工

作進(jìn)行考核，確保工業(yè)區(qū)治安防范管理的持續(xù)開展。

2014年四季度 通過進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)矸車輛停秩序、清理

矸石山揀煤村民，解決我礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序困難局面。

一 件 大 事

一、內(nèi)容描述

加強(qiáng)平安基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)“平安躍進(jìn)”創(chuàng)建，提高公眾 4

安全感和滿意度，創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

二、原因描述

省、市黨委、政府和集團(tuán)公司對(duì)綜治和平安建設(shè)工作進(jìn)行了決策部署，要求通過抓好基層平安創(chuàng)建，使平安建設(shè)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，社會(huì)服務(wù)和管理進(jìn)一步到位，公眾安全感和滿意度進(jìn)一步提升，確保實(shí)現(xiàn)省綜治委“兩個(gè)領(lǐng)先、五個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)。

為認(rèn)真落實(shí)義馬市綜治委《關(guān)于開展“微平安”創(chuàng)建工作的意見》和《義煤集團(tuán)開展“平安企業(yè)”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，躍進(jìn)煤礦制定《開展“平安躍進(jìn)”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，積極開展創(chuàng)建平安科室、平安區(qū)隊(duì)、平安班組等活動(dòng)，把“平安躍進(jìn)”建設(shè)引向深入，為集團(tuán)公司和我礦持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

三、措施描述

（一）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實(shí)。各科室（區(qū)隊(duì)）黨政一把手為本單位綜治或平安建設(shè)的第一責(zé)任人，綜治和平安建設(shè)工作要納入本單位工作計(jì)劃，建立健全綜治、治保、民調(diào)、幫教和消防組織及制度措施。每月至少進(jìn)行一次矛盾糾紛排查、一次綜治暨平安建設(shè)會(huì)議、一次普法宣傳教育、一次治安防范檢查（包括夏季“三防”、冬季“四防”和消防安全等）。

（二）綜治機(jī)構(gòu)健全。綜治辦機(jī)構(gòu)健全，達(dá)到“五有標(biāo)

準(zhǔn)”：有專職人員，有工作制度，有宣傳版面，有辦公場(chǎng)所，有工作標(biāo)牌；綜治和平安建設(shè)費(fèi)用納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，足額保障。

（三）治安防范嚴(yán)密。保衛(wèi)科、居委會(huì)等單位要健全完善治安防范職責(zé)，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)有專人看護(hù)或巡防；重要區(qū)域或場(chǎng)所安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，財(cái)務(wù)室、重要物資倉庫、易爆倉庫、主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室要安裝報(bào)警裝置，專人值班，使用正常；健全停車場(chǎng)、門衛(wèi)室、庫房、工房、職工澡堂、幼兒園等物防設(shè)施，專人值班，落實(shí)看護(hù)責(zé)任。宣傳部、保衛(wèi)科、團(tuán)委及各單位要積極開展法治宣傳教育，內(nèi)職工違法犯罪率1‰以下；無嚴(yán)重刑事犯罪；可防性案件發(fā)案率4‰以下，無重大可防性案件發(fā)生，無“法輪功”等邪教組織活動(dòng)。

（四）安全生產(chǎn)落實(shí)。各科室、區(qū)隊(duì)建立生產(chǎn)安全、消防安全責(zé)任制及規(guī)章制度，嚴(yán)格管理易燃、易爆等重要物品，開展生產(chǎn)安全、消防安全教育，內(nèi)無重大生產(chǎn)安全、消防安全事故發(fā)生。

（五）群眾工作扎實(shí)。群眾工作站（信訪辦）要健全群眾工作制度，落實(shí)群眾工作責(zé)任，工作臺(tái)賬和資料齊全；各科室、區(qū)隊(duì)內(nèi)部矛盾糾紛調(diào)處率達(dá)到100%，無民轉(zhuǎn)刑案件，無越級(jí)集體上訪，無嚴(yán)重非正常上訪、無群體性事件；杜絕重大企地矛盾事件。

（六）按時(shí)完成礦綜治領(lǐng)導(dǎo)小組和綜治辦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；積極參加綜治會(huì)議和各項(xiàng)平安建設(shè)活動(dòng)。

四、效果描述

通過開展“平安躍進(jìn)”創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)2014年底完成“平安企業(yè)”的創(chuàng)建工作，以小平安促大平安，不斷提升我礦平安創(chuàng)建水平和平安義煤建設(shè)整體水平。

五、完成時(shí)間安排

2013年12月25日 完成“平安躍進(jìn)”創(chuàng)建項(xiàng)目立項(xiàng)

審核

2014年一季度 研究、制定、貫徹《躍進(jìn)煤礦201

4年創(chuàng)建“平安躍進(jìn)”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)平安建設(shè)工作目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解、實(shí)施并進(jìn)行季度考核。

2014年二季度 實(shí)行百分制評(píng)定即依據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

和內(nèi)容制定滿分值100分的評(píng)定辦法，由礦綜治辦具體組織，對(duì)各基層單位進(jìn)行季度考核、評(píng)定。及時(shí)指導(dǎo)、督促平安建設(shè)工作。

2014年三季度 對(duì)各基層單位進(jìn)行季度考核、評(píng)定，對(duì)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)度及完成情況進(jìn)

行落實(shí)、通報(bào)。

2014年四季度 年終進(jìn)行考核總評(píng)，落實(shí)綜治工作一

票否決制。全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的平安建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)，礦“平安躍進(jìn)”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)考評(píng)結(jié)果，命名“平安科室”、“平安區(qū)隊(duì)”、“平安班組”和“平安建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”，對(duì)獲得榮譽(yù)的單位、個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

一 個(gè) 亮 點(diǎn)

一、內(nèi)容描述

躍進(jìn)煤礦干部走動(dòng)管理

二、原因描述

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)化管理干部對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密閉合的控制調(diào)節(jié)，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照排查治理安全隱患，實(shí)行全天候、全過程的精細(xì)化走動(dòng)式管理，形成走動(dòng)管理無盲區(qū)、無漏洞，進(jìn)一步增強(qiáng)走動(dòng)干部的責(zé)任感，把隱含預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，確保礦井安全生產(chǎn)。

三、解決辦法

（一）對(duì)干部要求實(shí)行走動(dòng)式管理，對(duì)干部下井次數(shù)、查隱患抓“三違”情況進(jìn)行考核。如有事不能下井者，要自行調(diào)換班次，但必須事先告知調(diào)度室和信息站。

（二）開展干部指揮在現(xiàn)場(chǎng)、情況掌握在現(xiàn)場(chǎng)、解決問題在現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)造業(yè)績(jī)?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的“干部五在”活動(dòng)，達(dá)到開展一次檢查、消除一批隱患、提高一個(gè)檔次的目的，形成了覆蓋全礦各個(gè)專業(yè)、各個(gè)崗位的安全互動(dòng)管理格局。

（三）在安全質(zhì)量管理中，做到季度有目標(biāo)，月度有考核、天天有通報(bào)，以文明生產(chǎn)為突破口，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

（四）規(guī)范躍進(jìn)煤礦“干部走動(dòng)管理”制度，使各級(jí)干部切實(shí)履行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井隱患全方位地排查和整改。

四、效果描述

通過躍進(jìn)煤礦“干部走動(dòng)管理”活動(dòng)，使廣大干部做到“頭腦要清，眼睛要亮，要求要嚴(yán)，工作要實(shí)”，按照各自的分管工作和責(zé)任范圍，保證全礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)科學(xué)、規(guī)范、高效運(yùn)行。

五、完成時(shí)間安排

2013年12月25日 完成“干部走動(dòng)管理”平臺(tái)項(xiàng)目

立項(xiàng)審核

2014年一季度 “干部走動(dòng)管理” 平臺(tái)正式啟動(dòng)。研究、制定、貫徹《躍進(jìn)煤礦201

4年創(chuàng)建“干部走動(dòng)管理”活動(dòng)實(shí)施方案》，2014年二季度 深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入崗位，進(jìn)行逐人、逐崗、逐事的巡查、糾錯(cuò)。檢查所到之處的不安隱患，及時(shí)安排處理，力爭(zhēng)把隱患消失在萌芽狀態(tài)。保證全礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)科學(xué)、規(guī)范、高效

運(yùn)行。

2014年三季度 落實(shí)好“干部走動(dòng)管理”閉合機(jī)制年四季度

要求，對(duì)各基層單位進(jìn)行季度考核、評(píng)定，對(duì)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)度及完成情況進(jìn)行落實(shí)、通報(bào)。

對(duì)一年來“干部走動(dòng)管理”工作進(jìn)

行總結(jié)：凡因走動(dòng)式管理開展差，巡查工作不主動(dòng)，查出的問題不處理的單位，不得評(píng)為先進(jìn)集體。凡連續(xù)兩個(gè)月無正當(dāng)理由無故未按規(guī)定要求完成巡查次數(shù)和糾錯(cuò)問題的個(gè)人，可視為不作為的干部，不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。2014

2022集團(tuán)專業(yè)老師講課心得體會(huì)范文七

一、20xx年工作總結(jié)

20xx年成為塵封的一頁已被翻過去了。在過去的一年里，銷售部在集團(tuán)公司的正確戰(zhàn)略部署下，通過全體人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，與各公司各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作圓滿完成了全年下達(dá)的銷售任務(wù)。

1、銷售目標(biāo)完成情況：

公司在這一年中經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)人員小波動(dòng)后，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下，有針對(duì)性的對(duì)市場(chǎng)開展了促銷活動(dòng)，人員建設(shè)等一系列工作，取得了可喜的成績(jī)。車輛總計(jì)銷售1690臺(tái)、精品銷售額496.4萬、保險(xiǎn)銷售額484.5萬、車貸手續(xù)費(fèi)及返利43.1萬、臨時(shí)牌銷售19.85萬。

2、目前存在的問題：

經(jīng)過大半年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干，團(tuán)結(jié)，上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作。銷售人員掌握一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想，相關(guān)部門的協(xié)作也能相互理解和支持。目前總體來看，銷售部目前還存在較多問題，也是要迫切需要改進(jìn)的。

1)銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動(dòng)性，懶散，自覺性不強(qiáng)。

2)對(duì)客戶關(guān)系維護(hù)很差。銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。手中的意向客戶平均只有40個(gè)。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的，每次搞活動(dòng)邀約客戶、很不理想。導(dǎo)致有些活動(dòng)銷售不佳。

3)銷售流程執(zhí)行不徹底監(jiān)督不到位，銷售組長(zhǎng)的管理職能沒能化的發(fā)揮，服務(wù)意識(shí)沒能更好的提升，導(dǎo)致部分銷售顧問形成固化模式。銷售部目前組員，內(nèi)勤，主管的互動(dòng)溝通不及時(shí)，不能保證及時(shí)，全面了解狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略。

4)銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。

5)內(nèi)部還是存在個(gè)別人滋生并蔓相互詆毀，推諉責(zé)任，煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，所以從就要提倡豁達(dá)的心態(tài)，寬容理解的風(fēng)格，積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事，我們就能更好的前進(jìn)，兩軍相遇，智者勝，智者相遇，人格勝。

6)售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理分配，工作局面混亂等各種不良后果。而新顧客開拓部夠，老顧客不去再次挖掘，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)小，增值業(yè)務(wù)主動(dòng)推銷性不足，利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)小，個(gè)別銷售人員工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

7)增值業(yè)務(wù)開展的不好，現(xiàn)在店內(nèi)的增長(zhǎng)利潤(rùn)點(diǎn)一方面是精品和保險(xiǎn)的拉動(dòng)，另一方面是ssi和廠家政策的推動(dòng)。銷售人員主動(dòng)去推銷精品和保險(xiǎn)的主動(dòng)性不足，如何調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，如何提高大家的綜合素質(zhì)，如何讓大家能與公司同呼吸，共命運(yùn)。

二、20xx年銷售部工作計(jì)劃

(一)銷售工作策略、方針和重點(diǎn)

為確保銷售工作具有明確的行動(dòng)方向，保證銷售工作計(jì)劃的順利開展和進(jìn)行，銷售部特制定了相應(yīng)策略和方針，用以指導(dǎo)全年銷售工作的開展。

1、銷售部工作策略：

要事為先，步步為營;優(yōu)勢(shì)合作，機(jī)制推動(dòng)。

要事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情;

步步為營：在解決重要問題的同時(shí)，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時(shí)，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和安排，做到有計(jì)劃的層層推進(jìn)。

優(yōu)勢(shì)合作：充分發(fā)揮每個(gè)銷售人員的能力，利用每個(gè)銷售人員的能力優(yōu)勢(shì)為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn);

機(jī)制推動(dòng)：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機(jī)制，通過機(jī)制推動(dòng)能力養(yǎng)成、管理改善和績(jī)效提高。

2、銷售部工作方針：

以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ)，逐漸形成銷售工作常態(tài)機(jī)制，并最終提高銷售人員和部門的工作績(jī)效。

3、銷售部工作重點(diǎn)

1)規(guī)劃和實(shí)施銷售技能培訓(xùn)：強(qiáng)化銷售人員培訓(xùn)，并逐步形成銷售人員成長(zhǎng)機(jī)制。

2)強(qiáng)化銷售規(guī)劃和策略能力：注重銷售的策略性和銷售的針對(duì)性(每接待一個(gè)客戶都需要策略)。

3)規(guī)范日常銷售管理：強(qiáng)化銷售日常管理，幫助銷售人員進(jìn)行時(shí)間管理，提高員工銷售積極性和效率。

4)完善激勵(lì)與考核：制定銷售部日常行為流程績(jī)效考核。

5)強(qiáng)化人才和隊(duì)伍建設(shè)：將團(tuán)隊(duì)分組，組長(zhǎng)固定化，垂直管理，并通過組長(zhǎng)的形式逐步發(fā)覺團(tuán)隊(duì)中的管理人才。

(二)、銷售部工作計(jì)劃

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)

一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確的業(yè)務(wù)管理辦法。

完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。因此不能單憑業(yè)績(jī)來考核為尺度，應(yīng)該從以下幾方面：

(1)出勤率、展廳5s點(diǎn)檢處罰率、客戶投訴率、工裝統(tǒng)一等。

(2)業(yè)務(wù)熟練程度和完成度，銷售出錯(cuò)率。業(yè)務(wù)熟練程度能反映銷售人員知識(shí)水平，以此為考核能促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

(3)工作態(tài)度，“態(tài)度決定一切”如果一個(gè)人能力越強(qiáng)，太對(duì)不正確，那么能力越強(qiáng)危險(xiǎn)就越大。有再大的能耐也不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生效益，相反會(huì)成為害群之馬。

(5)kpi指標(biāo)的完成度。例如留檔率，試乘試駕率，成交率等

4、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題。不斷自我提高的習(xí)慣

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次

5、建立新的銷售模式與渠道。

把握好制定好保險(xiǎn)與裝潢的銷售模式，做好完善的計(jì)劃。同時(shí)開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好店內(nèi)銷售與電話銷售、邀約銷售、車展銷售等之間的配合

6、專職專業(yè)，強(qiáng)化對(duì)拓展客戶資源的利用率。

銷售部電話客戶資源、汽車之家網(wǎng)站、車貸網(wǎng)絡(luò)客戶等不被重視，準(zhǔn)備開展銷售電話專人接待，專人回訪，專人營銷，電話營銷，此人為兩個(gè)組的組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)把網(wǎng)絡(luò)的資源和客戶信息進(jìn)行記錄和收集，并將顧客邀約到店。業(yè)務(wù)指標(biāo)由銷售經(jīng)理直接考核。