銷售飼料學(xué)員的心得體會(huì)及收獲 飼料銷售培訓(xùn)感悟(六篇)

在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

最新銷售飼料學(xué)員的心得體會(huì)及收獲一

大家上午好！眾所周知，銷售部對(duì)于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心部門，公司其他的部門的工作都是圍繞銷售部來展開，因此，作為一名銷售經(jīng)理，責(zé)任重于泰山。下面，我就自20xx年xx月xx日至今，我出任xx飼料公司銷售經(jīng)理以來的工作開始述職。

作為銷售部經(jīng)理，首先要明確職責(zé)，以下是我對(duì)銷售部經(jīng)理這個(gè)職務(wù)的理解：

職責(zé)闡述：

1.依據(jù)公司管理制度，制訂銷售部管理細(xì)則，全面計(jì)劃和安排本部門工作。

2.管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關(guān)系。

3.主持制定銷售策略及政策，協(xié)助業(yè)務(wù)執(zhí)行人員順利拓展客戶并進(jìn)行客戶管理。

4.主持制定完善的銷售管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。

5.評(píng)定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配。

6.貨款回收管理。

7.促銷計(jì)劃執(zhí)行管理。

8.審定并組建銷售分部。

9.制定銷售費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行費(fèi)用使用管理。

10.制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲(chǔ)備人才。

11.對(duì)部門工作過程、效率及業(yè)績進(jìn)行支持、服務(wù)、監(jiān)控、評(píng)估、激勵(lì)，并不斷改進(jìn)和提升。

近段時(shí)期，銷售部在經(jīng)歷了一個(gè)人員小波動(dòng)后，在xx總的正確指導(dǎo)下，撤xx區(qū)，xx區(qū)，集中人員，有針對(duì)性對(duì)xx市場(chǎng)開展了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品推廣、活動(dòng)拉動(dòng)市場(chǎng)等一系列工作，取得了可喜的成績?，F(xiàn)將xx個(gè)月來，我對(duì)銷售部階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡(jiǎn)單的總結(jié)，并對(duì)銷售部下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法。

銷售數(shù)據(jù)表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。

那么，以下對(duì)這幾個(gè)月的工作做一個(gè)小結(jié)。

目前，銷售部員工共xx人，其中銷售人員xx人，管理人員xx人，后勤人員xx人。各人員初到公司時(shí)，行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的運(yùn)作的相關(guān)流程。

對(duì)銷售人員，銷售部按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，相互監(jiān)督，既突出了工作的重點(diǎn)，又能及時(shí)防止市場(chǎng)隨時(shí)出現(xiàn)的問題，體現(xiàn)出協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。

這支營銷隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強(qiáng)的資本。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面！

我代表公司感謝你們！

1、新員工的逐步增加，隨著公司市場(chǎng)活動(dòng)和拉練的開展，使我們由陌生變?yōu)槭煜?，熟悉之間轉(zhuǎn)換為親密無隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長。

2、局部市場(chǎng)銷售小團(tuán)隊(duì)的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應(yīng)，工作中相互協(xié)作，配合默契，利用小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性的扶植新老客戶，不斷的開拓為公司開疆拓土。

3、由于大家來自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識(shí)還是存在的，但是隨著逐步的溶入團(tuán)隊(duì)，小思想，小意識(shí)也在逐漸消退，大家只有一個(gè)目標(biāo)：盡我所能，讓公司強(qiáng)起來！

1、大家來自于不同的企業(yè)，固有的營銷理念在個(gè)人的腦海中根深蒂固，做市場(chǎng)只體現(xiàn)了一個(gè)字：難！在這樣的情況下，銷售部在宋總的力支持下，營銷模式嘗試改革，通過幾次市場(chǎng)活動(dòng)的拉動(dòng)，總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一套集開發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶，市場(chǎng)造勢(shì)于一體的全新拓展思路，取得了另整個(gè)銷售部甚至整個(gè)公司振奮的驕人戰(zhàn)績。

2、實(shí)證的出臺(tái)——目標(biāo)經(jīng)銷商的力拜訪——市場(chǎng)造勢(shì)——邀請(qǐng)目標(biāo)經(jīng)銷商參加活動(dòng)——活動(dòng)開展——開發(fā)出了目標(biāo)經(jīng)銷商、維護(hù)了老客戶、市場(chǎng)知名度提高、市場(chǎng)占有率提高、周邊影響加。

3、一系列的成功，離不開銷售部全體員工的努力，不斷改進(jìn)新的營銷模式，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法模仿，讓我們?cè)谑袌?chǎng)上所向披靡！

眾人捧柴火焰高！

隨著工作進(jìn)程的不斷深入，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊(duì)伍及銷售規(guī)劃的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中，我們會(huì)

不斷更新，逐步完善。

執(zhí)行力，是銷售部各項(xiàng)政策和規(guī)章制度能順利執(zhí)行的保障。銷售部已經(jīng)出臺(tái)的銷售部管理制度，是檢驗(yàn)銷售人員平時(shí)工作的天平，是衡量銷售人員平時(shí)工作的標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，

首先，銷售部將出臺(tái)《銷售人員考核辦法》，對(duì)不同級(jí)別的銷售人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范；對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。

其次，銷售部將出臺(tái)《銷售部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對(duì)銷售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)訂購、配貨、促銷、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)懲分明，銷售部還將將出臺(tái)《銷售部獎(jiǎng)懲條例》，爭(zhēng)取在以后的工作中，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障?！?/p>

第三，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。及時(shí)找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重銷售人員的意見，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，地提高了工作效率。

制度是標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力是保障！

力德船已經(jīng)起航，為了它的安全，力德人行動(dòng)起來！

雖然以上看似不錯(cuò)，但所存在的問題也不得擺在桌面上，這是也是我的嚴(yán)重失職。

問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。

1.無透明的過程。

雖然銷售部已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，銷售人員沒有形成按時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報(bào)、間接轉(zhuǎn)述，銷售部不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計(jì)劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果打折扣。

2.無互動(dòng)的溝通。

銷售部是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。銷售部需要及時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的。

3.無開放的心態(tài)。

同舟共濟(jì)，人人有責(zé)！市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái)、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。

4.無規(guī)劃的開發(fā)。

市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展，需要有計(jì)劃、按步驟地開發(fā)，哪個(gè)客戶需要及時(shí)開發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時(shí)間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.重塑銷售部的角色職能定位。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度。

2.堅(jiān)定不移的用我們自己的方式來做市場(chǎng)

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí)，也要確?！百u得動(dòng)”，有計(jì)劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣，門店銷售，趕集宣傳，會(huì)議營銷正在逐步形成我們營銷中的固有模式。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”。

3.原則不能動(dòng)，銷售人員不能充當(dāng)送貨員

銷售人員主動(dòng)出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計(jì)劃，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨，但是由于銷售人員與客戶。

溝通不夠，或者溝通不到位，經(jīng)常對(duì)新老客戶采取貨到付款，往往第二天只能等貨，送貨，收款，甚至還充當(dāng)搬運(yùn)，為提高工作效率；降低貨款風(fēng)險(xiǎn)；希望大家在以后的工作中，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候堅(jiān)持原則。

4、經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的控制

很多銷售人員往往注意的是經(jīng)銷商的買賣情況，究竟產(chǎn)品賣到哪去了，為什么賣不動(dòng)不去追蹤，不去思考，所以，今后的工作中，銷售部會(huì)出相對(duì)的表格，來協(xié)助銷售人員加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的控制，從而保障我們銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確度。

5、開發(fā)新客戶的意識(shí)一定要上一個(gè)臺(tái)階

某些市場(chǎng)，隨著老客戶越來越多，銷售人員明顯感覺維護(hù)不過來，根本就沒有開新客戶的想法，一個(gè)市場(chǎng)，想到達(dá)到一個(gè)預(yù)期銷量，網(wǎng)絡(luò)的建立是重中之重，只要該市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)還沒理想化布局，就一定要有建立健全網(wǎng)絡(luò)的思想，不斷的開發(fā)新客戶。

6、目標(biāo)達(dá)成率的提高

這幾個(gè)月，沒有一個(gè)月能完成預(yù)定銷售目標(biāo)，首先是我的失職，以后在制定銷售目標(biāo)的時(shí)候，一定會(huì)和大家多溝通，但是，和大家溝通后，所定的銷售目標(biāo)一定要完成，否則，從銷售代表到地區(qū)經(jīng)理到銷售經(jīng)理，連帶罰款。

市場(chǎng)是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競(jìng)賽，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。

同時(shí)，市場(chǎng)也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)。

我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅(jiān)信通過我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng)，打造“勢(shì)能”以便放行銷慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，銷售部的努力定能成為吸引更多的經(jīng)銷商來經(jīng)營我們的產(chǎn)品、更多的養(yǎng)殖戶來使用我們的產(chǎn)品！我們一定能在目前疲軟的行業(yè)里建功立業(yè)！

我們現(xiàn)在的確困難，但我們決不貧窮，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見的未來！

謝謝！

最新銷售飼料學(xué)員的心得體會(huì)及收獲二

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同，以資雙方信守執(zhí)行。

第一條 商品單價(jià)及合同總金額

1、 商品定價(jià)，以本合同以下訂貨清單標(biāo)明為準(zhǔn)。合同金額：人民幣肆佰貳拾叁萬貳

2、如由于乙方實(shí)際需求的變化，并經(jīng)甲乙雙方書面確認(rèn)的實(shí)際交貨量確與本合同第一約定的產(chǎn)品數(shù)量不一致，甲乙雙方同意按確認(rèn)后的實(shí)際交貨量結(jié)算。

第二條 交貨時(shí)間及地點(diǎn)

1、交貨地點(diǎn)： 由甲方運(yùn)送到乙方指定倉庫

2、送貨日期：

第三條 商品包裝、運(yùn)輸方式、費(fèi)用

1、商品包裝、運(yùn)輸由甲方負(fù)責(zé)，所需費(fèi)用由甲方承擔(dān);

2、商品包裝采用國家標(biāo)準(zhǔn)，以確保商品完好無損的交付乙方;

3、商品運(yùn)輸采用公路方式;商品在運(yùn)輸過程中有丟失，損壞等風(fēng)險(xiǎn)由甲方承擔(dān)。

第四條 商品驗(yàn)收 雙方同意，以甲方將商品運(yùn)至乙方指定的交貨地點(diǎn)后，由甲乙雙方共同按標(biāo)準(zhǔn)(以雙方商定樣品標(biāo)準(zhǔn))對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收。

第五條 付款日期及結(jié)算方式

1、 在本合同生效之日起1日內(nèi)，乙方支付合同總金額的;

2、貨到現(xiàn)場(chǎng)三日內(nèi)，乙方支付剩余的%貨款。

第六條 違約責(zé)任

1、若甲方延期交貨，甲方應(yīng)償付乙方該批應(yīng)交貨物總金額3%的違約金。逾期超過7天的，乙方有權(quán)解除合同，甲方應(yīng)全額退還乙方已付款項(xiàng)，并向甲方支付合同總金額3%的違約金。

2、甲方保證對(duì)所供產(chǎn)品有權(quán)銷售等，乙方因使用甲方所提供產(chǎn)品侵犯第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán)，由甲方承擔(dān)賠償責(zé)任。

第七條 在本合同的履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決;協(xié)商后仍無法達(dá)成一致的，雙方同意依法向本合同簽訂地人民法院提起訴訟。

第八條 合同執(zhí)行期間，如因故不能履行或需要修改，必須經(jīng)雙方同意，并互相換文貨另訂協(xié)議，方為有效。

第九條 本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。本合同自雙方簽字蓋章后生效。

第十條 合同簽訂當(dāng)天雙方提供公司營業(yè)執(zhí)照付本復(fù)印件一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

最新銷售飼料學(xué)員的心得體會(huì)及收獲三

我到***公司主要負(fù)責(zé)電腦市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作以來，我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在一個(gè)月里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下個(gè)月里要從以下幾方面入手:

首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個(gè)供貨商，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費(fèi)，工程方案設(shè)計(jì)要合理;內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。

其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的樹立、市場(chǎng)創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場(chǎng)，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競(jìng)爭(zhēng)都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰。近幾年，耗材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。

業(yè)務(wù)水平和職工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;職工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有發(fā)展。

加大宣傳力度也是市場(chǎng)開發(fā)一種重要手段和措施。

銷售部利潤主要來源有：計(jì)算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場(chǎng)的開發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤指標(biāo)，***萬元，純利潤***萬元。其中：打字復(fù)印***萬元，網(wǎng)校***萬元，計(jì)算機(jī)***萬元，電腦耗材及配件***萬元，其他：***萬元，人職工資***萬元。

客服部利潤主要七喜電腦維修站;打印機(jī)維修;計(jì)算機(jī)維修;電腦會(huì)員制。20xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實(shí)創(chuàng)潤邦打印機(jī)連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤***萬元。

工程部利潤主要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來的利潤點(diǎn)，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點(diǎn)-----無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤在***萬元;單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤***萬元;多功能電子教室、多媒體會(huì)議室***萬元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分***萬元;新業(yè)務(wù)部分***萬元;電腦部分***萬元，人職工資***—***萬元，能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤***萬元。

在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。

對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的職工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。

1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。 3、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位職工要貫徹執(zhí)行。

4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場(chǎng)、打印機(jī)維修市場(chǎng)等。

不斷為職工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力把***公司建成平谷地*計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會(huì)的要學(xué)。

一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。

二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、職工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。

三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓(xùn)方式：公司內(nèi)部定期不定期安排職工培訓(xùn)。

2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體職工的培訓(xùn)活動(dòng)。

3、培訓(xùn)目標(biāo)：為職工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供職工積累。

我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個(gè)部門、每位職工，崗位明確，責(zé)任到人，個(gè)人獎(jiǎng)金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會(huì)成功，沒有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。

同志們，時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，引用十六大精神里的一句話就是要“與時(shí)俱進(jìn)”。

公司各個(gè)部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬利潤指標(biāo)。

今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和***30名職工對(duì)自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：

1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的副經(jīng)理

其工作職責(zé)就是開拓市場(chǎng)和***公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價(jià)值觀、顧全大*，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于***形象的事情。

2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把***建成在平谷地*規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的it企業(yè)而努力。

我會(huì)努力配合各個(gè)部門制定的利潤指標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位職工進(jìn)行監(jiān)督。

最新銷售飼料學(xué)員的心得體會(huì)及收獲四

甲方：____________

乙方：____________

類別：____________

特約經(jīng)銷商編號(hào)：____________

合同有效時(shí)間：____________________年________月________日至年________月________日。

茲因乙方對(duì)甲方所提供產(chǎn)品之認(rèn)識(shí)，愿誠信合作，共同拓展業(yè)務(wù)，遵從公平、互

利、誠實(shí)、信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成以下事項(xiàng)以共同遵守：____________

第一條、乙方銷售地域及范圍：____________

甲方授權(quán)乙方為其經(jīng)營的 區(qū)域內(nèi)銷售甲方提供的系列;

第二條、甲方權(quán)利和義務(wù)：____________

1、甲方在區(qū)域內(nèi)有義務(wù)做好廣告宣傳及其它相關(guān)產(chǎn)品推廣工作。

2、甲方保留調(diào)整產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格政策，變更營銷策略的權(quán)利。

3、若乙方連續(xù)兩個(gè)月天達(dá)不到所規(guī)定的最低進(jìn)貨量時(shí)，甲方有權(quán)取消乙方的經(jīng)銷商資格。

4、甲方須維護(hù)乙方的一切商業(yè)秘密。

第三條、乙方的權(quán)利和義務(wù)：____________

1、保證遵守國家的法律、法規(guī)和市場(chǎng)秩序，進(jìn)行合法經(jīng)營。

2、市場(chǎng)投入費(fèi)用必須保證真實(shí)。

3、不得經(jīng)銷其它與甲方有競(jìng)爭(zhēng)性的同類產(chǎn)品。

4、有義務(wù)向甲方及時(shí)提供市場(chǎng)反饋信息和合理化建議。

第四條、產(chǎn)品及價(jià)格：____________

1、甲方所提供之產(chǎn)品必須符合中華人民共和國有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并提供乙方銷售甲方產(chǎn)品所需要的相關(guān)質(zhì)檢報(bào)告。

2、乙方銷售的甲方所供產(chǎn)品之價(jià)格，應(yīng)依甲方提供的零售價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)。情況嚴(yán)重時(shí)甲方有權(quán)停止供貨。

3、乙方需配合甲方的銷售政策，在乙方各店的上貨率為100%且將甲方產(chǎn)品陳列于主要競(jìng)品旁邊。

4、甲方在某時(shí)段的促銷政策乙方應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的告之消費(fèi)者，并配合甲方促銷政策的有效實(shí)施。如乙方促銷活動(dòng)執(zhí)行不到位，或善自更改促銷政策，甲方可依情況取消下月乙方促銷活動(dòng)。

5、乙方需保證甲方為經(jīng)銷系列產(chǎn)品唯一的供貨商。若出現(xiàn)竄貨甲方有權(quán)停止一切促銷及費(fèi)用支持，并追究相關(guān)責(zé)任。

第五條、送貨方式：____________

1、訂貨：____________

甲方指定訂貨聯(lián)系人：____________

2、送貨及驗(yàn)收：____________

①甲方負(fù)責(zé)把產(chǎn)品運(yùn)至雙方約定的雙方指定收貨聯(lián)系人為：____________ a：____________ 聯(lián)系方式：____________

②乙方在接到甲方貨物和送貨單時(shí)即驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺或有質(zhì)量問題，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方業(yè)務(wù)人員，核實(shí)后退貨或補(bǔ)貨根據(jù)實(shí)際情況與乙方協(xié)商解決，一經(jīng)收貨后，產(chǎn)品或產(chǎn)品任何部分隨后發(fā)生的損失或損害的全部風(fēng)險(xiǎn)(由產(chǎn)品質(zhì)量本身造成的損失除外)須由乙方承擔(dān)。

第六條、結(jié)算方式：____________先款后貨。

甲方與乙方的貨款結(jié)算方式為款到發(fā)貨，訂貨付款以款到甲方指定帳號(hào)為發(fā)貨原則，甲方指定帳戶為：____________

開戶行：____________

戶名：____________

卡號(hào)：____________

第七條、退換貨：____________

①但為保持產(chǎn)品在貨架的新鮮度，生產(chǎn)日期超過6個(gè)月的單品，乙方可向甲方申請(qǐng)?zhí)貏e促銷支持。

②乙方在經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)應(yīng)保證甲方產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)銷售，如有產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷和質(zhì)量問題包退包換，但乙方須將滯銷產(chǎn)品不超過生產(chǎn)日期6個(gè)月內(nèi)退回。乙方不應(yīng)銷售，否則引帶出來的相關(guān)責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。

第八條、甲、乙雙方在合作期間如有糾紛、爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商未果，可向甲方所在地法院提起訴訟。

第九條、本協(xié)議如有修改或增加條款，經(jīng)雙方同意另行補(bǔ)充執(zhí)行。

第十條、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份(每份 3頁)，自雙方簽字蓋章后生效。

第十一條、本協(xié)議附件：____________

1、雙方營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件;

2、甲方提供之供價(jià)及零售價(jià)表。

備注：____________

甲方：____________

法定代表人：____________

委托代理人：____________

簽定日期：____________

________年 ________月

乙方：____________

法定代表人：____________

委托代理人：____________

簽定日期：_____________

_______年________月 ________日

最新銷售飼料學(xué)員的心得體會(huì)及收獲五

客戶：____日期：合同編號(hào)：第(?)號(hào)________年徐州________公司

買方：?(下稱甲方)?身份證號(hào)：地址或住所：

賣方：?(下稱乙方)?地址或住所：

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方購買經(jīng)銷(含自用，以下統(tǒng)稱經(jīng)銷)乙方飼料達(dá)成如下協(xié)議：

第一條：經(jīng)銷區(qū)域、經(jīng)銷量甲方限于在縣(市)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村(場(chǎng))內(nèi)經(jīng)銷乙方飼料，甲方如需跨越以上區(qū)域銷售的，必須經(jīng)乙方書面同意，否則乙方有權(quán)按乙方經(jīng)銷獎(jiǎng)罰政策給予處罰，直至終止本合同。甲方在本合同期內(nèi)經(jīng)銷乙方□蝦蟹飼料□顆粒魚料□禽類飼料□豬飼料，年目標(biāo)銷量噸。如甲方連續(xù)二個(gè)月未完成目標(biāo)銷量，乙方有權(quán)終止本合同或在甲方銷售區(qū)域要求甲方或另行選擇

第三方增加專銷點(diǎn)。

第二條：質(zhì)量和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

1、本合同的`產(chǎn)品質(zhì)量以乙方產(chǎn)品包裝標(biāo)簽標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

2、甲方如對(duì)乙方產(chǎn)品質(zhì)量有異議，最遲應(yīng)在提貸前10天內(nèi)提出局面質(zhì)量異議送達(dá)乙方，由甲乙雙方共同抽樣封存，經(jīng)省給(含省級(jí))以上質(zhì)檢機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，并確定是乙方產(chǎn)品質(zhì)量問題，由乙方負(fù)責(zé)，處理方法由雙方協(xié)商解決。

3、本合同涉及的產(chǎn)品在甲方超過保質(zhì)期而出現(xiàn)的質(zhì)量問題，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

4、甲方對(duì)所購產(chǎn)品因運(yùn)輸、保管、使用不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е庐a(chǎn)品品質(zhì)變化或引起不良后果，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

5、甲方因擅自添加國家違禁藥品、藥品使用不當(dāng)，飼養(yǎng)管理不當(dāng)?shù)纫鸬慕?jīng)濟(jì)損失，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

第三條：交貨地點(diǎn)、方式及驗(yàn)收

1、甲方訂貨需提前三天向乙方銷售部門內(nèi)勤處申報(bào)購貨品種、規(guī)格、數(shù)量，乙方將按甲方申報(bào)要求安排生產(chǎn)供應(yīng)。

2、乙方交貨地點(diǎn)為乙方飼料廠倉庫或乙方指定的倉庫。

3、交貨方式為甲方到乙方上述倉庫自提，若甲方委托他人提貨，則須向乙方出具書面委托或其它有效證明文件，否則，乙方有權(quán)拒絕，甲方提貨時(shí)，應(yīng)驗(yàn)訖品種、數(shù)量、質(zhì)量及包裝情況。有關(guān)貨物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)，在貨交承運(yùn)人時(shí)轉(zhuǎn)移。

4、甲方或委托人應(yīng)當(dāng)在確定的上述交貨地點(diǎn)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收，對(duì)數(shù)量有異議的，當(dāng)場(chǎng)做好證明材料，在收貨完畢后的4小時(shí)內(nèi)電告乙方。

5、乙方?jīng)]有在本協(xié)議

第二條

第二款以及

第三條

第四款約定的期限內(nèi)提出異議的，視為對(duì)交付的貨物數(shù)量和質(zhì)量認(rèn)可。

第四條：退貨

1、因甲方原因，對(duì)所購產(chǎn)品沒有售出的不予退貨。

2、因甲方原因，運(yùn)輸或保管不當(dāng)，導(dǎo)致產(chǎn)品受潮變質(zhì)，超過保質(zhì)期的不予退換。

3、乙方發(fā)出產(chǎn)品，如系乙方原因?qū)е庐a(chǎn)品品名、規(guī)格發(fā)生差異的，可退回乙方，并由乙方承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用。

4、甲方剩余飼料在保證期內(nèi)，調(diào)劑或退回乙方的數(shù)量在2%年度銷量額度內(nèi)，產(chǎn)生的運(yùn)輸、裝卸費(fèi)由甲方自行負(fù)責(zé)，回制費(fèi)用或減價(jià)由乙方負(fù)責(zé)。超過1%以上部分的費(fèi)用(包含運(yùn)費(fèi)、差價(jià)、回機(jī)費(fèi)，以800元噸計(jì)算)由甲方自行負(fù)責(zé)，其它品種乙方原因造成的調(diào)劑或退回乙方的所有費(fèi)用由甲方自行負(fù)責(zé)。

第五條：貨款結(jié)算方式結(jié)算方式為款到發(fā)貨，同時(shí)為方便甲方，經(jīng)雙方協(xié)商，甲方可采取下列第?點(diǎn)結(jié)算方法：

1、現(xiàn)金結(jié)算，甲方提貨時(shí)以現(xiàn)款或匯款到乙方指定的戶名為方可提貨，否則因貨款未入帳造成的損失乙方概不負(fù)責(zé)。

2、甲方本人或委托他人持有效的匯票、支票等銀行票據(jù)進(jìn)行結(jié)賬，甲方保證匯票、支票等銀行票據(jù)合法有效，否則，愿意承擔(dān)法律責(zé)任。

第六條：甲方必須按照乙方制定的產(chǎn)品批發(fā)零售和銷售，不得有摻假、冒牌或殺價(jià)行為。

第七條：除非乙方另有書面委托，否則，甲方不得直接與乙方業(yè)務(wù)人員發(fā)生現(xiàn)金往來或進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，如出現(xiàn)此類糾紛，責(zé)任概由甲方承擔(dān)。

第八條：本銷售合同的解決權(quán)屬于本公司，雙方在履行合同過程中發(fā)生的任何爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)首先通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)雙方均可向乙方所在地有管轄的人民法院訴訟解決。

第九條：乙方或受訴法院以本合同的載明的甲方電話、傳真和通訊地址向甲方發(fā)由通訊、在通訊到達(dá)甲方的電話、傳真或通訊地址時(shí)，視為甲方已收到通訊，若甲方變更電話、傳真或電訊地址，應(yīng)當(dāng)及時(shí)書面通知乙方，否則，乙方或受訴法院向甲方原電話、傳真、或通訊地址發(fā)生的通訊在到達(dá)時(shí)即視為送達(dá)。

第十條：本合同未盡事宜由雙方共同協(xié)商擬定補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與本合同具有同等效力。

第十一條：本合同履行自________年____月____日起至________年月____日止。期滿雙方需繼續(xù)簽約的，在期滿前十天互相通知雙方，雙方另簽合同執(zhí)行。

第十二條：本合同一式三份，甲方一份，乙方二份，雙方簽章后生效。

甲方(簽章)：徐州________公司?乙方(簽章)：

法人代表(簽章)：法人代表(簽章)：

委托代理人(簽章)：?委托代理人(簽章)：

開戶銀行：?開戶銀行：

帳號(hào)：?帳號(hào)：

聯(lián)系電話：?聯(lián)系電話：

郵編：?郵編：

日期：________年____月____日

日期：________年____月____日

最新銷售飼料學(xué)員的心得體會(huì)及收獲六

在已過去的一年里，做為一名房產(chǎn)銷售人員，我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務(wù)。這一年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延，房地產(chǎn)市場(chǎng)大落大起，整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場(chǎng)從慘淡到火爆的過程。準(zhǔn)備明年在中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的背景下，銷售工作將充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)制定20xx年房地產(chǎn)銷售個(gè)人工作計(jì)劃。

在20xx年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實(shí)現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)行銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。

在新的一年中，我將仔細(xì)研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺(tái)了調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策，對(duì)20xx年的市場(chǎng)到底會(huì)造成多大的影響，政府是否還會(huì)繼續(xù)出臺(tái)調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)以確保實(shí)現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。

我在今年的房產(chǎn)銷售工作重點(diǎn)是公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。

我將結(jié)合以往的銷售經(jīng)驗(yàn)及對(duì)可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。

我將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對(duì)階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于突然變化的市場(chǎng)情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。