領(lǐng)導(dǎo)視察受災(zāi)工作心得體會范文 領(lǐng)導(dǎo)視察受災(zāi)工作心得體會范文圖片(二篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

最新領(lǐng)導(dǎo)視察受災(zāi)工作心得體會范文一

一、德

能認(rèn)真學(xué)習(xí)及的一系列講話精神，不斷提升黨性修養(yǎng)、宗旨意識，堅(jiān)定理想信念;能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，國家的法律法規(guī)及各級黨委、政府的各項(xiàng)決策決議，自覺踐行“三個(gè)代表”重要思想，強(qiáng)化自律意識;能以地區(qū)“十二項(xiàng)規(guī)定”為尺度，自覺樹立和維護(hù)黨的形象;能在重大事件和關(guān)鍵時(shí)刻始終做到認(rèn)識不含混、態(tài)度不曖昧，行動(dòng)不動(dòng)搖，立場堅(jiān)定，旗幟鮮明的反對民族分裂主義和非法宗教活動(dòng);能確保政令暢通，使上級的各項(xiàng)決策決議都能在地區(qū)經(jīng)濟(jì)信息中心得到很好地貫徹落實(shí)。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行三級黨委、政府的“八項(xiàng)、十項(xiàng)、十二項(xiàng)”規(guī)定及“六條禁令”。并能在效果上注重兩個(gè)方面：一是通過 “四風(fēng)”建設(shè)，增強(qiáng)“四自”能力、樹立個(gè)人良好品行。二是帶好隊(duì)伍，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展凝聚正能量。

二、能

作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，工作中我能以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以習(xí)“樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀”為根本，以“變化、創(chuàng)新、進(jìn)取、克難”為理念，把握全局，開展工作。

(一)注重統(tǒng)籌兼顧，漸進(jìn)推動(dòng)各項(xiàng)工作，做到“三個(gè)把握”。一是把握推動(dòng)單位全面發(fā)展與提高現(xiàn)有人員的自律意識、務(wù)實(shí)作風(fēng)、敬業(yè)精神結(jié)合起來。二是把握貫徹落實(shí)三級黨委、政府的各種會議、精神與動(dòng)員全體上下認(rèn)清形勢、增強(qiáng)責(zé)任、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高服務(wù)質(zhì)量結(jié)合起來;三是把握為實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會健康穩(wěn)定發(fā)展與帶好階伍、凝聚正能量結(jié)合起來。

(二)確定工作定位、明確工作要求、提出研究重點(diǎn)、公示督查考核措施。一是正確工作定位。發(fā)改部門是政府最大的綜合管理部門，發(fā)揮著地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會宏觀運(yùn)行的總量平衡職責(zé)，這一重要職責(zé)是地區(qū)其它職能部門無法替代的。身為其二級研究部門“服務(wù)并協(xié)助委里發(fā)揮好發(fā)改部門對地區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總量平衡與管理職能，為地委、行署當(dāng)好參謀助手”是單位工作的重點(diǎn)。二是明確要求。能視地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的新背景，針對“中心”發(fā)展的不同時(shí)期、不同階段，自98年始按照“先入軌、后完善的”總體思路和“逐步適應(yīng)、漸進(jìn)提高”的個(gè)體發(fā)展總要求，連續(xù)五年我都提出了相應(yīng)的“兩個(gè)總要求”。今年又提出“順應(yīng)形勢再突破，提高素質(zhì)重實(shí)干，外塑形象靠實(shí)效，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)研究工作縱深發(fā)展”的總體要求和“規(guī)范行為、增強(qiáng)責(zé)任、服務(wù)大局、攻堅(jiān)克難，由淺入深由深入精做好崗位工作”個(gè)體發(fā)展目標(biāo)。三是提出研究方向、重點(diǎn)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，踏實(shí)做好本職工作，我撰文以“貫徹精神 貴在致用，立足崗位 實(shí)效為本”為標(biāo)題，確定了經(jīng)濟(jì)信息中心20xx年工作總思路、重點(diǎn)及措施。四是以《專題研究及專題督查工作流程圖》為紐帶，創(chuàng)新工作方式、公示督查考核措施，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作達(dá)到三個(gè)目標(biāo)：第一由被動(dòng)安排變被動(dòng)安排與主動(dòng)思考工作相結(jié)合。第二通過交流討論平臺，開闊思路、集思廣益、匯集智慧，明確專題研究定位及重點(diǎn)。第三充分發(fā)揮中心領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、業(yè)務(wù)人員三級“傳幫帶、互動(dòng)”作用，推單位整體業(yè)務(wù)水平。

(三)注意正面引導(dǎo)、公平處事，規(guī)范行為、建章立制。思想上常交流、溝通，加強(qiáng)工作的自覺性;工作上靠制度管人，以流程管事;在目標(biāo)上通過任務(wù)的分解和督查落實(shí)，經(jīng)過專題命題多樣化、“經(jīng)濟(jì)專題例會制度”、“階段工作點(diǎn)評制”等不同方式，調(diào)動(dòng)工作積極性;在人員使用上能做到知人善用、用人所長，思想上信任、工作上支持、生活上關(guān)心。今年，按照組織程序，積極向委黨組推薦，先后派出2名同志在哈密黨校、鄭州黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

三、勤

面對發(fā)展形勢，身為主要領(lǐng)導(dǎo)，能清醒認(rèn)識到歷史賦予我的責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行并嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定和六項(xiàng)禁止”、自治區(qū)“十項(xiàng)規(guī)定”及哈密地委、行署“十二項(xiàng)規(guī)定”。帶領(lǐng)信息中心廣大干部職工以飽滿的精神狀態(tài)、踏實(shí)的工作作風(fēng)迎接各種挑戰(zhàn)，宏揚(yáng)正氣，致力打造維、哈、回、漢民族和諧共處的工作氛圍?？看蠹业墓餐?，“中心”面貌煥然一新。

(一)改進(jìn)調(diào)查研究，除了到相關(guān)部門調(diào)研外，更加注重深入基層，講求實(shí)效，注重落實(shí)，主動(dòng)服務(wù)。截至目前，中心組織重點(diǎn)調(diào)研2次;參加委里調(diào)研1次;因個(gè)自研究領(lǐng)域不同自行調(diào)研45次。

(二)精簡會議內(nèi)容和開會次數(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建中心辦公群，對于非重要事項(xiàng)在群里通知，重要事項(xiàng)組織開會，做到非重要不開會，開會講重點(diǎn)，不說空話、套話。

(三)改進(jìn)文風(fēng)，精簡簡報(bào)出刊數(shù)量，將研究結(jié)果以《經(jīng)濟(jì)分析與數(shù)據(jù)研究》只報(bào)委黨政主要領(lǐng)導(dǎo)閱示。

(四)嚴(yán)格遵守廉潔從政有關(guān)規(guī)定，積極配合開展“清退會員卡”和“辦公用房清理”等相關(guān)工作。

(五)厲行勤儉節(jié)約，不發(fā)放不必要的文具等辦公用品，節(jié)約日常消耗。

四、績

20xx年是全面貫徹落實(shí)黨的“”精神、中央“八項(xiàng)”規(guī)定“六條”禁令以及“深化改革、穩(wěn)中求進(jìn)”的一年。本人圍繞工作定位，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，狠抓兩方面工作。

(一)狠抓研究工作，為單位研究工作定方向、明目標(biāo)、方法，確保工作再上新臺階。從問題入手，以“煤炭資源”、“投資”、“房地產(chǎn)市場”、“保供給、穩(wěn)物價(jià)”、“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織，大中小企業(yè)協(xié)調(diào)、共存”、“如何解決醫(yī)療資源城鄉(xiāng)分布不均”為重點(diǎn)領(lǐng)域，提出研究的立意(為什么)、重點(diǎn)(怎么干)、目的(目標(biāo))，確保研究工作的順利推進(jìn)。截止目前已完成《淺析哈密工業(yè)利潤下滑現(xiàn)象成因及對策建》、《淺析哈密大棗產(chǎn)銷中存在的問題及對策建議》、《哈密地區(qū)社區(qū)建設(shè)及管理的淺見》、《淺析哈密地區(qū)養(yǎng)殖園區(qū)發(fā)展中存在的問題及對策建議》、《加快推進(jìn)哈密新型城鎮(zhèn)化發(fā)展應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題》、《當(dāng)前哈密生活垃圾處理存在問題及對策建議》、《民間固定資產(chǎn)投資將成為拉動(dòng)哈密經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)引擎》等13篇專題，完成年計(jì)劃任務(wù)的163%，完成研究類信息15篇。其中部分專題如《淺談哈密市區(qū)道路交通現(xiàn)狀及對策建議》、《哈密牛羊肉市場價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)的成因及建議》、《目前哈密地區(qū)蔬菜價(jià)格持續(xù)走高的原因及對策》受到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和充分肯定?！豆艿貐^(qū)前三季度運(yùn)行情況及全年展望》(初稿)已結(jié)稿;《哈密地區(qū)小微企業(yè)融資現(xiàn)狀分析及淺見》正在擬寫之中。

(二)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。根據(jù)單位黨員少、民考民干部多、工勤人員多的實(shí)際情況，為幫助干部職工更好的學(xué)習(xí)、理解的一系列講話精神及上級的各項(xiàng)要求，將黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨性黨史教育等各類活動(dòng)的對象延伸到中層干部、普通干部及職工，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，將個(gè)人自學(xué)與組織學(xué)習(xí)相結(jié)合，定期組織學(xué)習(xí)討論。根據(jù)上級黨組的要求，為幫助全體人員自覺筑牢廉潔自律防線，開展廉政親情寄語上墻上桌、“品寄語談感悟”等工作，嚴(yán)格律己。

(三)積極完成委里安排的其它各項(xiàng)工作，服從人員借調(diào)等各項(xiàng)安排。

五、廉

作為一名國家工作人員，我能始終保持清醒頭腦，時(shí)刻警鐘長鳴，堅(jiān)持做到講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。對照“懶散庸浮軟昏混推拖貪”十種現(xiàn)象，認(rèn)真抓好單位存在的問題。一是堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入到信息中心內(nèi)部的目標(biāo)管理工作中，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和績效管理，層層落實(shí)并簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、工作任務(wù)責(zé)任書等，實(shí)施責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究，做到同部署、同落實(shí)、同檢查;二是突出“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 “第一責(zé)任人”的工作制度;三是運(yùn)用多種形式學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和科學(xué)發(fā)展觀，及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)及落實(shí)地委、行署的重要決議，及時(shí)加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育;四是結(jié)合中心維、哈、回、漢民族多(4種)且少數(shù)民族人數(shù)占人員總數(shù)60%的現(xiàn)狀，注重對干部職工思想上的引導(dǎo)，將個(gè)別談心與集體學(xué)習(xí)討論相結(jié)合，工作中指導(dǎo)，生活上關(guān)心，確保了本單位的全體人員都能在大是大非問題上旗幟鮮明、立場堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦互助、共同提高;五是堅(jiān)決落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和六項(xiàng)禁止、自治區(qū)十項(xiàng)規(guī)定及哈密地委、哈密地區(qū)行署十二項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)改變工作作風(fēng);六是堅(jiān)決貫徹“三個(gè)公開”，堅(jiān)持透明化管理與自律、監(jiān)督、定期檢查相結(jié)合。

一年來，雖然自己嚴(yán)以律已，踏實(shí)敬業(yè)，做了一些工作，取得了一些成績但也存在一些不足。如面對克服困難缺乏持之以恒的韌勁。

以上是我本人20xx年度述職述廉報(bào)告，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

最新領(lǐng)導(dǎo)視察受災(zāi)工作心得體會范文二

尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁們：

大家上午好!

承載著激情與喜悅，企盼與展望，鼎峰生物又走過第五個(gè)春夏與秋冬的輪回。

五年前的今天，我們放飛了激情與夢想，五年后的今天，我們收獲著責(zé)任與希望，五年的風(fēng)雨，練就了我們博擊市場的翅膀，五年的奮斗，鑄就了我們健康事業(yè)的輝煌，在這光榮與夢想開啟的時(shí)候，所有關(guān)注鼎峰生物，關(guān)注全脈通的親朋好友歡聚一堂，與我們共同慶祝鼎峰生物五周歲的生日，在此慶典之際，我謹(jǐn)代表鼎峰生物，向長期以來關(guān)心和支持我們成長的各位朋友、各位嘉賓致以誠摯的感謝。向辛勤耕耘在營銷一線的老專家、老教授以及銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗的同仁們致以節(jié)日的祝賀：謝謝大家!

五年，半個(gè)時(shí)代的跨度，五年鼎峰，風(fēng)雨五年、艱辛五年、輝煌五年，五年鼎峰的成長，既留下了鼎峰人辛勤的汗水和堅(jiān)實(shí)的足跡，也是中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，快速發(fā)展的真實(shí)記錄，是中國經(jīng)濟(jì)和健康產(chǎn)業(yè)崛起的真實(shí)縮影。五年成長，一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)銘刻在鼎峰人的血脈中，五年成就一次次隨著時(shí)代的脈動(dòng)騰飛，鼎峰生物也在時(shí)代的標(biāo)尺上鐫下深深的刻度。

鼎峰留給五年的第一道印痕，來自董事長李國超先生敏銳的洞察力和遠(yuǎn)大的抱負(fù)。許多人認(rèn)為，這是鼎峰生物從無到有的本質(zhì)動(dòng)因，而在此后的五年中，鼎峰生物“從小到大”、“由弱變強(qiáng)”，在時(shí)代長河上閃耀一個(gè)個(gè)亮點(diǎn)，成為健康產(chǎn)業(yè)的典范之一，則源于確立“專業(yè)化、規(guī)范化、程序化”的核心戰(zhàn)略，源于“穩(wěn)健為本，創(chuàng)新是源”的經(jīng)營思想，源于營銷、服務(wù)和品牌等方面的獨(dú)到優(yōu)勢。

穩(wěn)健經(jīng)營、奠定基礎(chǔ)

鼎峰生物的董事長李國超先生說：鼎峰生物的橫空出世，厚積薄發(fā)，一切源于一個(gè)夢想，一個(gè)振興中國的夢想，一個(gè)振興國民健康產(chǎn)業(yè)的夢想，從一間不到20平的辦公室，到十幾萬平方米的gmp藥廠，從一臺電腦4個(gè)人，到新加坡鼎峰國際，從第一個(gè)會員的出現(xiàn)到面對幾十萬客戶群體的波瀾不驚，僅用五年，這五年可畏極不平凡的五年，成立伊始的鼎峰就遇到種.種挑戰(zhàn)：從國家對藥品企業(yè)生產(chǎn)投產(chǎn)及流通出臺新的標(biāo)準(zhǔn)到藥品事故的種.種出現(xiàn)，使鼎峰生物更加清楚的認(rèn)識到穩(wěn)健、規(guī)范、誠信、親和的重要性，藥品生產(chǎn)不僅關(guān)系到生命安全更關(guān)系到千千萬萬家庭的幸福。穩(wěn)健就是以藥品質(zhì)量為核心，在追求企業(yè)快速發(fā)展和市場份額的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)遵循規(guī)律、循序漸進(jìn);正是因?yàn)槿绱硕Ψ迳锲煜碌娜}通品牌先后多次被評為“消費(fèi)者信得過產(chǎn)品”，前不久全脈通品牌剛剛被大連市工商局評為“消費(fèi)者滿意產(chǎn)品”，這是鼎峰人堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營，親和誠信的最好答案。

全面創(chuàng)新，快速發(fā)展

在健康產(chǎn)業(yè)激烈競爭的時(shí)代，產(chǎn)品創(chuàng)新能力往往決定一個(gè)企業(yè)競爭的成敗，因此鼎峰生物全面實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，建立產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制，逐步實(shí)行產(chǎn)品差異化策略，翻開鼎峰生物的發(fā)展史您會看到：

20_年6月，率先組建了cnk納豆激酶(中國)研發(fā)中心，成為國內(nèi)第一家引進(jìn)納豆激酶的企業(yè)，生產(chǎn)出了含有7萬單位的納豆激酶(全脈通)

20_年7月投資500萬元建立納豆激酶規(guī)模化，提純生產(chǎn)技術(shù)，結(jié)束了在世界納豆激酶研發(fā)領(lǐng)域中由日本壟斷核心技術(shù)的局面，生產(chǎn)出了含有9萬單位的納豆激酶(全脈通)

20_年3月投資380萬元設(shè)立了全脈通納豆激酶二期試驗(yàn)項(xiàng)目，通過調(diào)整納豆激酶分子式結(jié)構(gòu)生產(chǎn)出了含有11萬單位的新型納豆激酶(全脈通)

20_年投資500萬元設(shè)立第三個(gè)納豆激酶試驗(yàn)項(xiàng)目，即中藥現(xiàn)代化與新型納豆激酶的交融實(shí)驗(yàn)，生產(chǎn)出了吸收更快，療效更高的“全脈通黃金組合”。

20_年7月至20_年1月投資800萬元設(shè)立第四個(gè)納豆激酶試驗(yàn)項(xiàng)目，即運(yùn)用包容緩釋技術(shù)及陶瓷中空纖維膜技術(shù)生產(chǎn)出了可以持續(xù)24小時(shí)發(fā)揮作用，含有90萬單位的小分子多肽型納豆激酶。

先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，使鼎峰生物快速得到市場認(rèn)可，在業(yè)內(nèi)成功塑造了“快速發(fā)展不失穩(wěn)健，穩(wěn)健經(jīng)營不乏創(chuàng)新”的特色品牌形象。

客戶服務(wù)，親和誠信，深入人心

顧客滿意是企業(yè)專業(yè)化服務(wù)的本質(zhì)體現(xiàn)，鼎峰生物在成立伊始就確立了“以人為本，文化先行”的管理觀，在“以人為本”的理解上，首次提出了將顧客作為企業(yè)人力資本運(yùn)營的概念，成立了“全脈通顧客理事會”，使顧客參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，使鼎峰生物的客戶服務(wù)品質(zhì)再次提升。

20_年鼎峰生物服務(wù)再次升級，先后建立了鼎峰生物網(wǎng)站并開通了全國免費(fèi)800電話，使顧客足不出戶便可了解企業(yè)的全面情況，還可以在線咨詢專家，實(shí)施遠(yuǎn)程會診，進(jìn)一步滿足了不同顧客的需求。

20_年對于鼎峰生物來講是蛻變、升華、崛起的一年，鼎峰生物將實(shí)施以客戶服務(wù)為先導(dǎo)的差異化競爭戰(zhàn)略，即實(shí)施“100%電話回訪制度”，使客戶服務(wù)成為“誠信服務(wù)”，同時(shí)鼎峰生物在服務(wù)升級的同時(shí)，將不斷的進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，使“穩(wěn)健為本、創(chuàng)新是源”的經(jīng)營思想再次發(fā)揚(yáng)光大。

最后在慶典之際，

祝愿天下每一位父母生活安康，晚年幸福!

祝愿每一位鼎峰同仁工作順利、事業(yè)成功!

謝謝!