設(shè)備與管理的心得體會(huì)及感悟(精選8篇)

心得體會(huì)是提升自我認(rèn)識(shí)和自我管理能力的重要方法，有助于我們更好地規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。寫心得體會(huì)時(shí)可以采用具體的案例和實(shí)例，以更好地支持自己的觀點(diǎn)和結(jié)論。以下是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)，希望對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)和幫助。

設(shè)備與管理的心得體會(huì)及感悟篇一

20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：

首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對(duì)待自己的工作。

其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。

在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門與這兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。

3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。

在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。

作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。

設(shè)備與管理的心得體會(huì)及感悟篇二

12月5至6日我參加了由集團(tuán)公司機(jī)械物資部組織的特種機(jī)械管理視頻培訓(xùn)，通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺到了自身的提高，在此感謝上級(jí)安排的此次培訓(xùn)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。

此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)水平等都有比較明顯的提高?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:。

本次機(jī)械管理培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)了《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》中的'部分內(nèi)容，以起重機(jī)械設(shè)備塔機(jī)和升降設(shè)備升降梯為例，結(jié)合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學(xué)習(xí)到了這些設(shè)備在日?，F(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)注意檢查的要點(diǎn)，例如:塔機(jī)施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護(hù)裝置、吊鉤保險(xiǎn)裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關(guān)、超載保護(hù)裝置、防送繩開關(guān)、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場(chǎng)施工中這些保護(hù)裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)還使用了大量的真實(shí)施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無(wú)非有兩種，一是人為的，如:無(wú)證上崗，違規(guī)操作等，二是設(shè)備本身的，如:設(shè)備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時(shí)更換等。此次培訓(xùn)是我深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工要時(shí)刻遵守“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，同時(shí)也使我的“安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)”有了提高。

設(shè)備與管理的心得體會(huì)及感悟篇三

的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開拓創(chuàng)新。

活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn)，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識(shí)的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，豐富自己的知識(shí)和見識(shí)，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

隨著國(guó)家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項(xiàng)行動(dòng)，以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，提高資金流動(dòng)的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場(chǎng)打出銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少?gòu)U品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

不足之處有以下幾點(diǎn)。

1、對(duì)于維修人員的培訓(xùn)不足，在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時(shí)間耽擱過長(zhǎng)，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃，形成個(gè)人單兵作業(yè)，容易對(duì)設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。

4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對(duì)的都是自己的功勞，做錯(cuò)的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠(chéng)敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新的精神。

總結(jié)半年的成績(jī)較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方，放眼市場(chǎng)，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。

設(shè)備與管理的心得體會(huì)及感悟篇四

6、7號(hào)兩天在辦公樓四樓會(huì)議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè)、點(diǎn)檢實(shí)務(wù)與信息培訓(xùn)講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓(xùn)使我受益匪淺，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)我還特地找老師復(fù)制了一些培訓(xùn)資料和案例回來進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，現(xiàn)將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

在本次學(xué)習(xí)中主要學(xué)習(xí)了三個(gè)方面：

（1）設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應(yīng)用；

（3）設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點(diǎn)及原則；

我的專業(yè)工作是計(jì)量，主要負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理、驗(yàn)收、檢定、維修維護(hù)等工作，通過此次培訓(xùn)不僅使我對(duì)自己的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進(jìn)的地方。

（1）建立備件備品的電子信息庫(kù)。

近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進(jìn)口的設(shè)備運(yùn)行在生產(chǎn)線上，這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對(duì)這些備品進(jìn)行管理，通過此次培訓(xùn)使我產(chǎn)生了建立一個(gè)備件備品電子信息庫(kù)的想法。先將測(cè)試設(shè)備按測(cè)試產(chǎn)品的不同分類，（如：應(yīng)答器測(cè)試臺(tái)、jtag功能測(cè)試臺(tái)、cau測(cè)試臺(tái)、btm測(cè)試臺(tái)、simtek測(cè)試臺(tái)等）然后再將各個(gè)測(cè)試設(shè)備的備件備件按功能、重要性、采購(gòu)周期、采購(gòu)成本等因素分三個(gè)等級(jí)：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫(kù)應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購(gòu)路徑、采購(gòu)周期、備件價(jià)值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對(duì)這些雜亂的備件進(jìn)行有序的管理，并且在進(jìn)行維修工作時(shí)提高工作效率。

（2）提高監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理方法和管理工具。

我們所管理的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的種類有上千種之多，每種設(shè)備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應(yīng)為每一個(gè)借用設(shè)備的操作者提供使用說明或操作手冊(cè)，這么多年來除少數(shù)設(shè)備的操作手冊(cè)是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費(fèi)且不利于使用者保管，所以我們應(yīng)盡快建立監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的電子檔案庫(kù)，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時(shí)適應(yīng)了電子信息化發(fā)展潮流。

對(duì)我而言，此次培訓(xùn)是非常有意義和價(jià)值的，一方面對(duì)于更先進(jìn)的設(shè)備管理知識(shí)有了深刻的了解，并通過對(duì)照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)改變了以往設(shè)備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進(jìn)行了鋪墊和描繪。

設(shè)備與管理的心得體會(huì)及感悟篇五

通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，從中我逐漸體會(huì)到了對(duì)于設(shè)備管理的更高一個(gè)層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對(duì)設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識(shí)情況：

設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)施工過程的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。

設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進(jìn)度，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。

2、設(shè)備的保養(yǎng)。

設(shè)備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤(rùn)滑。維修工、班組長(zhǎng)依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。只有加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度，設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。

3、設(shè)備的維修。

障時(shí)，機(jī)修人員應(yīng)盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行排查，遇到需要長(zhǎng)時(shí)間維修時(shí)，應(yīng)以施工進(jìn)度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復(fù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人。

由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能對(duì)設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！

目前現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識(shí)，都是報(bào)著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差，對(duì)日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點(diǎn)跟蹤作用。

2、機(jī)修人員的職責(zé)要明確。

機(jī)修人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察能力，出現(xiàn)問題是要及時(shí)解決，不能讓設(shè)備存在安全隱患。同時(shí)在屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備與管理的心得體會(huì)及感悟篇六

摘要：以煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)為研究對(duì)象，分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的現(xiàn)狀及問題，并探討了其優(yōu)化對(duì)策，包括重視管理制度、實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理和加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等。改善煤礦機(jī)電設(shè)備管理，可促進(jìn)礦井開采的安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)。

引言。

煤礦機(jī)電設(shè)備對(duì)于煤礦開采非常重要，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機(jī)電設(shè)備一般體型較大，管理和維護(hù)起來非常困難，以前傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開采工作，因此必須提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展。

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問題。

1.1企業(yè)維護(hù)意識(shí)淡薄。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經(jīng)逐漸被淘汰，不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關(guān)心煤礦產(chǎn)量，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備更新和維護(hù)不重視，企業(yè)維護(hù)意識(shí)淺薄，未能真正意識(shí)到機(jī)電設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)，就有可能引發(fā)各種安全事故，嚴(yán)重的甚至為企業(yè)帶來毀滅性的損失。機(jī)電設(shè)備管理工作被當(dāng)作了一個(gè)輔助生產(chǎn)工作，企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備檢修的重要性，從而未能定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，等到了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常和故障時(shí)才開始實(shí)施維修，這就延誤了設(shè)備正常的生產(chǎn)，使得機(jī)電設(shè)備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據(jù)了三到四成。

1.2機(jī)電設(shè)備存在安全隱患。

目前一些礦井中使用的機(jī)電設(shè)備，由于使用年限較長(zhǎng)，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對(duì)的維護(hù)措施。煤礦開采都是在地下礦井里進(jìn)行，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機(jī)電設(shè)備在這樣的環(huán)境下長(zhǎng)期進(jìn)行工作，會(huì)慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期的使用造成檢測(cè)動(dòng)作裝置不完善，不能及時(shí)預(yù)警，可能會(huì)引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業(yè)未能進(jìn)行定期的檢修維護(hù)，使用時(shí)就容易造成漏電，造成很大的安全危害。

1.3機(jī)電技術(shù)手段落后。

在一些偏遠(yuǎn)的煤礦場(chǎng)地，煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，礦井下的機(jī)電設(shè)備未能按照技術(shù)要求進(jìn)行檢測(cè)、測(cè)試與維護(hù)，檢測(cè)儀器儀表陳舊并且不全，在檢測(cè)時(shí)手段和方法落后，未能檢測(cè)出機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患。

1.4管理體系不完善。

煤礦機(jī)電設(shè)備工作的維護(hù)和管理是依據(jù)管理體系進(jìn)行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作水平。完善的管理體系能夠?qū)ο嚓P(guān)管理維護(hù)工作人員進(jìn)行約束，使管理人員意識(shí)到自身的責(zé)任，真正落實(shí)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作。但是在實(shí)際的礦產(chǎn)生產(chǎn)中，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系，煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作未能得到落實(shí)。

1.5管理隊(duì)伍素質(zhì)較低。

隨著科技和社會(huì)的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備水平已經(jīng)逐漸進(jìn)步。可是管理人員素質(zhì)方面卻未能跟上腳步。在我國(guó)許多煤礦企業(yè)中，管理隊(duì)伍素質(zhì)比較低，管理人員工作水平不能滿足當(dāng)前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護(hù)工作的都是農(nóng)民工，其文化水平普遍較低，沒有專業(yè)的技術(shù)能力，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰T乏，在機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障時(shí)，不能及時(shí)排查，拖延了故障的維修。并且在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理于維護(hù)時(shí)，時(shí)常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用。

1.6資金投入?yún)T乏。

一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設(shè)備數(shù)量和備品備件存在不足。而機(jī)電員工的工資較低，許多具有高水平的機(jī)電技術(shù)人員都紛紛跳槽，這造成了機(jī)電安全生產(chǎn)非常被動(dòng)。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的優(yōu)化對(duì)策。

2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度。

努力抓機(jī)電管理與維修工作，及時(shí)更新管理觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理方法與技術(shù)，以確保掌握過硬的現(xiàn)代化管理維護(hù)技術(shù)來滿足現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備。同時(shí)煤礦企業(yè)設(shè)定一個(gè)責(zé)任制度，讓責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工頭上，充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，轉(zhuǎn)變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護(hù)工作能夠真正得到落實(shí)[2]。在更新管理觀念的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)化管理制度，在煤礦開采的過程中，結(jié)合實(shí)際工作，制定科學(xué)的管理規(guī)章制度，使機(jī)電管理維護(hù)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時(shí)，可以定期對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作進(jìn)行考查，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門每個(gè)員工頭上，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理，從根本上預(yù)防機(jī)電設(shè)備故障產(chǎn)生的安全問題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。

2.2實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制。

在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中，企業(yè)可以制定責(zé)任制，把工作具體落實(shí)，這是有效實(shí)現(xiàn)發(fā)揮技術(shù)人員作用和強(qiáng)化技術(shù)管理的途徑。首先，必須嚴(yán)格要求技術(shù)文件的審批，要求分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。其次，做好圖紙資料技術(shù)檔案的保管工作。最后要求對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類記錄，以便今后查找。

2.3加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理。

在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作中，企業(yè)應(yīng)該建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，培養(yǎng)全體機(jī)電技術(shù)工作人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，嚴(yán)格要求工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行機(jī)電工作。標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電工作是保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2.4加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，其最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最高，減少不必要的費(fèi)用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，定期開展機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的課程，要求受訓(xùn)人員必須掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)，又要掌握當(dāng)前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術(shù)。除此之外，企業(yè)可以采用激勵(lì)機(jī)制，將技術(shù)職能與工資待遇掛鉤，激發(fā)每個(gè)員工積極的學(xué)習(xí)，使每個(gè)員工都能擁有過硬的技術(shù)和較高的文化素質(zhì)，從而建立一個(gè)強(qiáng)力的煤礦機(jī)電設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)。

3結(jié)語(yǔ)。

由于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè)，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)受到了業(yè)界的關(guān)注。對(duì)于目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)存在的問題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備投入和維護(hù)的力度，重視對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，及時(shí)更新年久失修的機(jī)電設(shè)備，促進(jìn)礦井開采的安全性，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)。

[1]徐曉東.煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)探討[j].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2016（24）：68；89.

[2]魏利國(guó).對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)探討[j].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015（3）：72.

設(shè)備與管理的心得體會(huì)及感悟篇七

設(shè)備的管理一直是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營(yíng)管理工作之一。設(shè)備管理好與壞，將直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面。為此，我在實(shí)際工作中積累了一些設(shè)備管理方面的心得體會(huì)，分享如下。

一、落實(shí)設(shè)備屬地化管。

設(shè)備屬地化管理是保證設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備的屬地包括設(shè)備的存放地點(diǎn)、保管人員、使用單位等等。確保設(shè)備有專人看管，隨時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢維修，維護(hù)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。例如，保安、車間主管都有義務(wù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，防止設(shè)備故障。

二、嚴(yán)格按照設(shè)備規(guī)程使用。

設(shè)備使用者要細(xì)致了解設(shè)備的技術(shù)規(guī)程和操作程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)、規(guī)范的操作，嚴(yán)格按照設(shè)備規(guī)程使用。我們更應(yīng)當(dāng)注重設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，對(duì)設(shè)備的零部件，操作程序，電氣、水、氣壓，必須按標(biāo)準(zhǔn)使用。設(shè)備故障停機(jī)時(shí)必須進(jìn)行記錄、排查及及時(shí)處理。

三、設(shè)備保養(yǎng)必不可少。

設(shè)備保養(yǎng)是保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，設(shè)備中的零件會(huì)逐漸老化和磨損，如果不及時(shí)保養(yǎng)會(huì)導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)事故，遭受損失。保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程實(shí)施，盡量避免損壞設(shè)備。例如，機(jī)械設(shè)備環(huán)境的腐蝕，塵埃環(huán)境的清掃保養(yǎng)，以及設(shè)備電源環(huán)境的保養(yǎng)等。

四、定期進(jìn)行設(shè)備檢修。

設(shè)備檢修是保證設(shè)備運(yùn)行的長(zhǎng)期穩(wěn)定性和效率的關(guān)鍵。設(shè)備檢修，就是對(duì)設(shè)備及設(shè)備附件進(jìn)行有預(yù)見性的、有計(jì)劃的排查、修理、更換和革新的過程。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)工作，維護(hù)設(shè)備的正常工作，清理設(shè)備表面灰塵和光潔度，能大大提高設(shè)備的操作效率和使用壽命。

設(shè)備管理體系是企業(yè)設(shè)備管理的重要組成部分，只有完善的設(shè)備管理體系，才能提高設(shè)備使用效率和服務(wù)水平，以達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行、提高生產(chǎn)效能、節(jié)約成本的目的。企業(yè)在管理設(shè)備時(shí)應(yīng)遵循以下點(diǎn)：建立健全設(shè)備檔案，擬定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、流程等制度；加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，定期組織設(shè)備管理工作培訓(xùn)和考核，確保設(shè)備管理人員能夠做好各項(xiàng)工作的實(shí)施。

總之，設(shè)備的管理是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營(yíng)管理工作之一，好的設(shè)備管理能夠直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面。企事業(yè)單位是設(shè)備的使用者，應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)備的規(guī)程操作，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行消除,更好的管理好氣設(shè)備。只有這樣，才能提升設(shè)備管理的質(zhì)量水平，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。

設(shè)備與管理的心得體會(huì)及感悟篇八

第一段：介紹TPM設(shè)備管理的概念和意義（200字）。

TPM（TrustedPlatformModule）設(shè)備管理是一種用于保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的技術(shù)。它通過硬件安全芯片來加密存儲(chǔ)數(shù)據(jù)和執(zhí)行安全操作，從而降低系統(tǒng)遭受各種威脅的風(fēng)險(xiǎn)。TPM設(shè)備管理可用于數(shù)據(jù)加密、認(rèn)證、密鑰管理等方面，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人用戶而言都具有重要意義。在使用TPM設(shè)備管理的過程中，我積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)在將與大家分享。

第二段：使用TPM設(shè)備管理遇到的挑戰(zhàn)與解決方案（300字）。

在使用TPM設(shè)備管理的過程中，首先遇到的一個(gè)挑戰(zhàn)是如何正確配置和管理該設(shè)備。TPM設(shè)備需要與操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進(jìn)行配合才能發(fā)揮其作用，但在實(shí)際操作中，有時(shí)會(huì)遇到兼容性問題或配置不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常工作。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵是保持設(shè)備驅(qū)動(dòng)程序和軟件的最新版本，以確保兼容性并修復(fù)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。同時(shí)，集中進(jìn)行設(shè)備管理和監(jiān)控也是解決問題的關(guān)鍵。通過使用專門的管理工具，可以輕松監(jiān)測(cè)設(shè)備狀況并及時(shí)采取相應(yīng)措施。

第三段：TPM設(shè)備管理對(duì)系統(tǒng)安全的提升（300字）。

使用TPM設(shè)備管理可以顯著提升系統(tǒng)的安全性。首先，TPM設(shè)備可以加密存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)硬盤上的數(shù)據(jù)，使得即使硬件被盜或丟失，也不會(huì)泄漏敏感信息。其次，TPM設(shè)備可以提供身份認(rèn)證功能，確保只有授權(quán)的用戶才能訪問系統(tǒng)。此外，TPM還可以用于生成和管理密鑰，有助于維持安全連接和進(jìn)行數(shù)字簽名。綜上所述，TPM設(shè)備管理為系統(tǒng)提供了一層有效的保護(hù)，防止惡意行為和數(shù)據(jù)泄露。

第四段：TPM設(shè)備管理的局限和改進(jìn)建議（200字）。

盡管TPM設(shè)備管理有很多優(yōu)勢(shì)，但也存在一些局限。首先，TPM設(shè)備管理需要資源的支持，例如芯片支持、系統(tǒng)支持等，這對(duì)于一些老舊的設(shè)備來說可能會(huì)成為限制因素。其次，TPM設(shè)備管理對(duì)于用戶來說可能會(huì)增加一些復(fù)雜性，需要其了解和掌握相應(yīng)的使用技巧。改進(jìn)TPM設(shè)備管理的方法包括提供更好的文檔和指導(dǎo)、簡(jiǎn)化配置過程以及加強(qiáng)系統(tǒng)的兼容性。

第五段：總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和應(yīng)用前景（200字）。

總結(jié)而言，TPM設(shè)備管理對(duì)于保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全具有重要意義。它通過硬件芯片來加密數(shù)據(jù)、認(rèn)證身份，提供密鑰管理等功能，有效地減少系統(tǒng)受到攻擊的風(fēng)險(xiǎn)。雖然TPM設(shè)備管理在實(shí)施過程中存在一些挑戰(zhàn)和局限，但通過持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，TPM設(shè)備管理有著廣闊的應(yīng)用前景，有望成為保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的重要工具。

（以上為人工智能助手生成文章，僅供參考）。