我們在一些事情上受到啟發(fā)后,可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢?以下是小編幫大家整理的心得體會范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
對于班組事故案例剖析心得體會報告一
1.20xx班組安全目標
(1)各班組死亡及重傷事故為零
(2)輕傷事故發(fā)生率≤3‰
(3)各班組配合車間完成安全標準化達標工作
(4)各班組員工安全生產(chǎn)教育培訓合格率為100%
(5)各班組特種作業(yè)人員上崗持證率為100%,設備的完好率100%,設備定期保養(yǎng)
(7)各班組隱患整改完成率≥95%
2. 20xx年安全工作重點
1、配合公司進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理,本班組簽訂安全目標責任書,落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管,誰負責;誰使用,誰負責;誰的崗位,誰負責;誰違章,誰負責”的管理原則,層層落實,加強監(jiān)督,嚴格考核。
2、落實安全責任,保證完成車間交代的安全任務,做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。
3、強化現(xiàn)場安全管理,認真抓好危險作業(yè)的管理,嚴格遵守審批程序,加強作業(yè)過程監(jiān)控,加大監(jiān)護力度,節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本班組領導必須堅守現(xiàn)場,確保作業(yè)安全。
4、合理進行工作安排,工作變動時段的管理。
5、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度,加強檢修管理,特殊情況如涉及安全而進行的檢修,必須堅持有關領導到現(xiàn)場,組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下,檢修班組值班領導應及時采取臨時措施,并立即通知相關職能班組人員到場確定檢修方案。
6、,組織開展班組日常安全檢查活動,重點崗位安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本班組應按時完成車間下達的隱患整改要求,并將隱患整改情況備案。
7、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術投產(chǎn)前的安全教育工作,使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,合格上崗。
8、組織開展班組安全活動,抓好安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以班組為組織組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規(guī)定,明確各自安全職責,增強安全意識,提高安全技能,提升管理水平。
9、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”,不斷提高班組全員安全意識和安全技能,查找隱患,加大整改力度,提高安全水平。
10、起吊運輸作業(yè),要嚴格落實相關安全技術措施和安全技術操作規(guī)程,在現(xiàn)場核查中,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一律按照“人員不安全行為” 處理,發(fā)生2次不安全行為的班組,對班組長給予嚴重警告一次,取消班組安全先進評選資格;發(fā)生超出2次以上不安全行為的班組,對班組長給予撤職,取消全體班組成員安全先進評選資格。
11、強化班組建設。各班組要以“五步法班前會”為基礎,進一步總結和推廣班組建設的好經(jīng)驗和好做法,加強本安體系建設、危險源辨識、風險預控管理等方面的培訓。
12、強力推進現(xiàn)場手指口述和準軍事化管理。重點核查生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)標準化工作,確保員工做標準人、干標準事。在規(guī)范起重作業(yè)的前提下,要進一步規(guī)范手勢、旗語的準確化、標準化、精確化;將準軍事化管理滲透到車間全部工作中,使每名員工在“站、坐、行、語”形成規(guī)范的同時提高執(zhí)行力。
為了避免班組安全活動流于形式,走過場,車間采取了一系列措施: 一是加大宣傳力度,宣講開展班組安全活動的重要性,讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義,明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要,確實提高員工的安全意識。
二是車間指導幫助,跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動,要求活動必須達到有形式、有內(nèi)容、有記錄,并收到好的效果,讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā),能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。
三是不斷總結,查找不足,不斷完善。
對于班組事故案例剖析心得體會報告二
20xx年xx月xx日,綜采一隊中班到達6301綜采工作面接班后正常組織生產(chǎn)。22時20分許,機組過機頭時,班長任晉鋒安排端頭工劉晉偉、趙紅飛和王志平(負責人)三人將132#架處一根單體柱回收至機尾。22時30分許,劉晉偉和趙紅飛二人抬著單體柱行走至172#架架前時,行走在前的劉晉偉左腳踩到支架底座突然滑倒,放在左肩上的單體柱滑落將其左上肢擠在支架底座上致傷,同行的王志平看到后,立即將單體柱抬開并將其扶起。隨后,趙紅飛向跟班干部牛志偉和值班干部張云昆進行了匯報,牛志偉安排趙紅飛陪同其上井,后經(jīng)醫(yī)院診斷為左手拇指長伸肌腱斷裂,此刻醫(yī)院治療中。
說明:xx月xx日,綜采一隊值班干部張云昆接到井下匯報后,立即向隊長許會廣進行了匯報,但許會廣未按事故匯報程序向礦調(diào)度和安全調(diào)度進行匯報,直至9月28日17時許,才先后向安全管理部部長和安全副礦長進行了情景說明。此次事故屬于遲報事故。
1、綜采一隊職工劉晉偉,安全意識不強,自保本事差,對行走在易滑路段容易跌倒的安全風險辨識不到位,行進過程中注意力不集中,腳下不慎打滑,跌倒后單體柱將其左手擠傷,是造成本次事故的直接原因。
2、綜采一隊職工趙紅飛、王志平,互保本事不強,抬柱人員行走在易滑路段時,安全監(jiān)護不到位,是造成本次事故的主要原因。
3、綜采一隊當班班長任晉鋒和跟班干部牛志偉,安排工作時安全注意事項強調(diào)不足,現(xiàn)場安全把關不力,是造成本次事故的重要原因。
4、綜采一隊對本單位干部、職工安全意識教育不夠,安全管理存在漏洞,是造成本次事故的管理原因。
1、綜采一隊要加強干部、職工的安全意識教育,提高自?;ケ:桶踩L險辨識本事,多人作業(yè)要嚴格執(zhí)行“手指口述”,配合得當,避免類似事故再次發(fā)生。
2、各隊組要提高班組長和跟班副隊長的崗位履職本事,加大現(xiàn)場事故隱患排查力度,安排工作時對存在的安全風險要進行重點強調(diào)和跟蹤管控,發(fā)現(xiàn)存在的不安全行為和狀態(tài)要及時制止和處理,確?,F(xiàn)場作業(yè)安全。
3、各單位要認真學習事故匯報程序并嚴格執(zhí)行,事故發(fā)生后要第一時間向礦調(diào)度和安全調(diào)度進行匯報,同時在保證安全的前提下按指令進行應急處置,杜絕出現(xiàn)因瞞報或遲報等現(xiàn)象延誤處置時機,造成事故擴大化。
4、各單位要認真學習本次事故通報,舉一反三吸取事故教訓,杜絕同類事故的發(fā)生。
對于班組事故案例剖析心得體會報告三
按照公司強化企業(yè)內(nèi)部管理,進一步夯實各項基礎管理的總體要求,不斷提高班組電子等臺帳的應用和管理水平,根據(jù)公司部門職責分工和具體工作實際,在班組電子等臺帳的具體運用過程中,公司企業(yè)管理部門負責對該項工作的組織、協(xié)調(diào)和管理,有關職能部門應按照專業(yè)管理要求,負責對專業(yè)臺賬進行業(yè)務指導、檢查和考核,班組的直接管理部門負責對各類臺帳進行督促檢查,同時,各班組應按本規(guī)定的具體要求認真、及時地做好臺賬填寫工作。
1 專業(yè)要求
1.1 節(jié)能活動
運行班、汽機本體班、汽機閥門班、爐本體班、磨煤機班、熱工一班、煤管班、煤油班每月至少活動二次(上、下半月各一次)。
1.2 技術培訓
1.2.1 現(xiàn)場提問及技術問答:不少于50%人參加。
1.2.2 事故預想:每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人。
1.2.3 崗位分析:每班每月不少于一篇。
1.2.4 現(xiàn)場提問、技術問答兩種培訓形式參與率必須100%。
1.3 安全活動
1.3.1 運行班每10天一次,檢修班每周一次。
1.3.2 活動內(nèi)容要結合安全工作要點,聯(lián)系實際,有針對性。
1.4 政治學習
1.4.1 運行班每月學習不少于二次,檢修班不少于三次。
1.4.2 內(nèi)容符合主管部門下達的
1.5 工會活動記錄
1.5.1
1.5.2 民主生活會每月一次。主要內(nèi)容:聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報,提出意見和建議;討論通過承包方案、獎金分配原則等有關職工切身利益的重大問題;研究、反映班組職工福利、生活等問題;貫徹落實公司(廠)職代會的有關決議。
1.6 生產(chǎn)(工作)日志
1.6.1 月度、每周工作有計劃,月度工作有總結。
1.6.2 每日工作安排記錄具體,內(nèi)容能反映當日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時間、工作負責人、參加工作人員;
2 通用要求
2.1 各類臺帳應能反映專業(yè)特點,做到求真務實。
2.2 節(jié)能、安全、政治學習、工會活動時間原則上以公司一周安排為準;每次活動至少有3人發(fā)言.
2.3 檢修班組的活動記錄(含生產(chǎn)日志)填寫,正常情況下應于當日完畢,特殊情況可于活動日次日下班前完成;運行班組活動記錄(含事故預想)填寫,應在活動日后48小時內(nèi)完成;運行及檢修技術問答、崗位分析記錄應在當月內(nèi)完成。
2.4 各類臺賬欄目填寫應清楚、完整;標題完整,記錄內(nèi)容與標題吻合,并符合專業(yè)管理要求;語言表達準確。
2.5 填寫時,發(fā)言人姓名頂格書寫,發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫,不同發(fā)言人之間空一行。
2.6 部門領導應及時審批有關記錄,簽署審查意見。
3 檢查考核
3.1 因組織、協(xié)調(diào)不到位,使班組電子臺帳出現(xiàn)差錯而未及時向有關職能管理部門提出、糾正、
考核時,每次扣企業(yè)管理部門200元。
3.2各職能部門應按月對相關臺帳進行檢查,并于次月10日前將檢查考核意見報企業(yè)管理部門,未上報或檢查考核不認真者,每次扣相關職能部門200元。
3.3 班組直接管理部門應做好各類臺帳的督促檢查,否則,在班組臺帳因不符合有關要求被考核時,按績效考核辦法;臺賬審批不及時,每發(fā)現(xiàn)一處扣80元;對審批過的臺賬,如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無審批意見的,每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。
3.4 臺賬格式不符合要求、欄目填寫不全,每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。
3.5 活動標題不完整每處扣80元,記錄內(nèi)容與標題或欄目不吻合每處扣120元。
3.6 記錄內(nèi)容達不到300字以上每次扣40元;嚴重抄襲有關文件、報刊及學習材料每次扣160元。
3.7 發(fā)言人每差一人次扣40元,活動次數(shù)每差一次扣200元。
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