班組事故案例剖析心得體會 班組安全事故案例分析(6篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

最新班組事故案例剖析心得體會一

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為了保證我礦六十萬噸驗收順利完成，以及達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，我鄭重承諾：

始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把我班組安全始終放在第一位。

認(rèn)真組織我班組成員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面掌握本班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會，積極認(rèn)真參加礦、隊組織的各種培訓(xùn)，保證組織好本班員工做好每日班前安全小活動。

認(rèn)真做好我班組的建設(shè)工作，完善班組制度建設(shè)、文化建設(shè)。

本人決不帶頭違章違紀(jì)，本人決不違章指揮，嚴(yán)厲打擊違章作業(yè)，一旦我班發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)，一律重罰。

每班組織開好班前會和班前安全小活動，保證每個員工都按時參加了班前會，充分利用班前會做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的預(yù)警和安排，做好班前會記錄。

確保當(dāng)班不出現(xiàn)輕微違章和一般類違章，確保自己身邊無違章。保證當(dāng)班員工都整齊穿戴勞保，都隨身攜帶自救器。

積極排查隱患，隱患治理措施不到位、隱患不處理不作業(yè)，隱患處理不拖不靠不等不打折扣。

認(rèn)真做好本班作業(yè)前的隱患排查，做好交接班記錄，與上班班組長分析未處理隱患，以及未處理隱患的整改辦法

嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收，不合格的，堅決要求返工，不返工的堅決扣款，做好驗收記錄。

服從上級管理人員的指揮和調(diào)度，檢查人員現(xiàn)場安排的整改雷厲風(fēng)行的完成，嚴(yán)格落實上一級管理人員的工作安排并積極反饋工作進(jìn)度。

和班組員工同上下，做好和下一班的交接班工作，不提前離崗，不讓職工頂替交接班。

對于我班組發(fā)生的事故，第一時間向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，絕不瞞報、謊報。

對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰。

最新班組事故案例剖析心得體會二

時光荏苒，20__年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

__車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。__車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象。在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及__專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。

班組長年度工作總結(jié)2

在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn)，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將__年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：

一、班組長工作職責(zé)的了解

1、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計劃，及時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況;

2、實施生產(chǎn)車間現(xiàn)場、條件及安全管理，嚴(yán)格落實“6s”要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng);

3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，現(xiàn)場問題的處理、反饋，做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，如實記錄工作時間、核算工資;

4、采用良好的溝通方式，積極主動與員工交流，掌握員工的思想動態(tài)，了解員工想法，及時分析、反饋;

5、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。

7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費(fèi);

8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃，并組織實施;

9、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。

二、不足之處

在這段學(xué)習(xí)期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練，工作認(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。

三、以后的工作展望

回顧這幾月來的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo)，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)成績、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會;

2、在工作當(dāng)中遵循實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工作;

3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則，同時也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查;

4、關(guān)注庫存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間;

5、加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友誼的橋梁實管理團(tuán)結(jié)一致，筑建起良好的氛圍;

6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實際困難。

當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。

最新班組事故案例剖析心得體會三

發(fā)包人： 項目部 (以下簡稱“甲方”)

承包人： (以下簡稱“乙方”)

身份證號碼：________________________

依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就 的 分項工程(以下簡稱“本工程”)勞務(wù)承包事項協(xié)商達(dá)成一致，簽訂以下約定，雙方共同遵守執(zhí)行。

第一條 工程項目

1、工程名稱：___________________________________

2、工程地點(diǎn)：___________________________________

3、承包范圍：___________________________________

第二條 承包方式及內(nèi)容

1、承包方式：

包工不包料、包工具及小型設(shè)備、包工期、包質(zhì)量、包安全及文明施工、包成品保護(hù)、包實體檢驗合格。

2、承包內(nèi)容：

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。

(參考：按甲方提供的工程施工圖紙(包括現(xiàn)有圖紙和以后圖紙修改、圖紙會審、設(shè)計變更等)中混凝土結(jié)構(gòu)工程的全部模板制作安裝拆卸：包括地下室及上部工程所有的墊層、承臺、底板、剪力墻、柱、梁、板及其他零星模板砼工程中的模板制作安裝，零星工程包括但不限于：二次澆搗的后澆帶、欄板、外墻飾線、天面壓頂、窗飄板、構(gòu)造柱、過梁、衛(wèi)生間反梁、女兒墻、機(jī)座等。)

3、承包要求：

⑴ 工具及小型設(shè)備包含鐵釘、鐵線、所有工具及除垂直運(yùn)輸設(shè)備以外的小型機(jī)具(如電鋸、電鉆、手鋸、線、拖板線等);

⑵ 安裝包含每項工作完工后的清場工作;

⑶ 包含配料、模板轉(zhuǎn)運(yùn)、場內(nèi)的文明施工。

(4)______________________________________________________________________________

第三條 承包價格

1、工程量計算：______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________。

(參考：按模板安拆接觸砼展開面積計算，后澆帶如二次模板安拆，按兩次計算，后澆帶、施工縫等側(cè)邊的臨時擋板或鋼板網(wǎng)，不計算工程量。。)

2、承包價格：______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________。

(參考：按_____元/m2綜合工價計算，如出現(xiàn)施工過程中在零星簽證，按_____元/工時的綜合單價(在任何時間發(fā)生的零星簽證均按此綜合單價)計算; 本合同承包單價一次性包干，不因市場人工費(fèi)用的上漲等因素而調(diào)整。)

3、承包價格已包括班組工人社保、加班費(fèi)、夜餐補(bǔ)貼、機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)、模板轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)、配合費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、利潤和稅金等所有費(fèi)用;

第四條 施工要求：

1、實測實量及質(zhì)量要求：

⑴ 按地產(chǎn)公司與項目合同約定的質(zhì)量要求及設(shè)計要求施工，集團(tuán)標(biāo)桿項目整體實測數(shù)據(jù)不能低于85%，非標(biāo)桿項目整體實測數(shù)據(jù)不能低于70%。垂直度、平整度等相關(guān)實測數(shù)據(jù)達(dá)到地產(chǎn)公司及甲方的規(guī)定和要求，地產(chǎn)公司及甲方具體實測要求如下：

? ;

;

;

⑵ 必須執(zhí)行現(xiàn)場的“三級”驗收手續(xù)(即班級自檢，然后報專職質(zhì)安員驗收，再報監(jiān)理公司驗收)，要求每次按質(zhì)按期一次驗收成功，否則影響施工進(jìn)度視為乙方延期;

⑶ 必須按設(shè)計圖紙的要求、施工方案和國家及省市的有關(guān)規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行組織施工。

⑷ ______________________________________________________________________

2、工作要求：

⑴ 乙方在澆搗砼時必須派不少于2名模板工跟班巡視，注意保證模板支撐穩(wěn)定，校正吊模板和飄板模板的位置，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

⑵ 模板制安必須滿足監(jiān)理對飄板、反梁、構(gòu)造柱一次性澆搗砼的要求;

⑶ 模板施工必須達(dá)到以下基本要求：柱頭滿釘壓腳板，以防漏漿;邊梁長度大于3米時，必須釘板與內(nèi)跨梁連接整體以防梁底外移;對拉螺栓的間距必須滿足方案要求;每層水平標(biāo)高由班組引測;

⑷ 因乙方原因造成的質(zhì)量問題，浪費(fèi)的材料、返工所需費(fèi)用、延誤工期及所造成的損失全部由乙方負(fù)責(zé);

⑸ 模板的損耗要求嚴(yán)格控制，標(biāo)準(zhǔn)層模板制作完成后，園鋸機(jī)不得上架，模板正常損耗需更換制作新模板時，必須經(jīng)甲方批準(zhǔn)。如現(xiàn)場模板浪費(fèi)嚴(yán)重，經(jīng)甲方發(fā)出書面整改通知仍沒有較大改進(jìn)時，甲方亦有權(quán)罰款處理;

3、驗收要求：乙方負(fù)責(zé)成品驗收工作和工程實體檢測合格，一次驗收通過實體檢測。

第五條 工期要求

1、本工程總工期： 天，或以雙方簽字確認(rèn)的進(jìn)度計劃要求為準(zhǔn)。具體開工日期以甲方書面通知為準(zhǔn)，竣工日期以甲方書面驗收的竣工報告為準(zhǔn)。

其他工期要求：______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________

(參考：⑴ 下層板面砼澆搗完成后10小時內(nèi)，完成墻柱模板上架、按墻柱分別擺放到位、箍筋套入預(yù)留筋內(nèi);⑵ 下層板面砼澆搗完成后24小時內(nèi)，完成墻柱模板制安;⑶ 梁板面模板完成后30小時內(nèi)，完成梁板模板制安。)

2、暫停施工：如果出現(xiàn)停水、停電、機(jī)械故障、停工待料、自然危害、設(shè)計變更等情況，視為在乙方承包風(fēng)險范圍內(nèi)，不向甲方計取任何損失費(fèi)用(不可抗力除外)。

3、工期延誤：本工程工期安排須嚴(yán)格按照甲方月計劃、分段目標(biāo)、總目標(biāo)進(jìn)行控制，施工計劃均含節(jié)假日及氣候條件的影響，乙方不得以氣候、甲方因素及其它任何因素的影響為由而拖延工期。非乙方原因造成的工期延誤，是指有確鑿證據(jù)證實因下列原因而直接造成乙方的原定工期計劃延誤：(1)不可抗力;(2)工程設(shè)計有重大變更;(3)施工圖紙移交時間影響工期進(jìn)度。因甲方原因?qū)е乱曳焦て谘诱`，乙方應(yīng)在3天內(nèi)提交工期順延書面申請，逾期未提交，視為不影響工期。乙方必須在甲方規(guī)定的期限內(nèi)完成，每延誤一天支付 5000 元的違約金。

4、如出現(xiàn)甲方與建設(shè)單位解除合同停止施工，本合同相應(yīng)解除，雙方按本合同約定單價及符合質(zhì)量要求的已完成工作量結(jié)算，乙方在15天內(nèi)撤離施工現(xiàn)場。

5、如乙方在累計 周均不能滿足甲方施工進(jìn)度時，甲方有權(quán)解除本合同，對已完工程按合同單價的70%進(jìn)行結(jié)算。

第六條 質(zhì)量要求

1、 (國家、地方標(biāo)準(zhǔn)) 。

2、 (行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求) 。

3、 (我司具體要求) 。

4、乙方對質(zhì)量達(dá)不到要求卻不及時整改的，甲方有權(quán)按以下方法處理：

(1)拆除。

(2)組織其他人員整改，工資按 元/工計算，在乙方工程款中扣除支付。

(3)罰款_____元。

(4)解除合同，乙方無條件退場。

(5)由乙方整改不及時造成工期延誤的，乙方須承擔(dān)因此而造成的一切損失。

第七條 工程款支付

1、__________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________。

(參考：主體封頂前工程款支付：甲方根據(jù)班組工人 元/人每月___日向乙方支付工程款，乙方應(yīng)保證用以支付班組工人工資，甲方向工人直接支付的工資，乙方認(rèn)可作為工程款的組成部分。主體封頂后工程款支付：完成屋面以上結(jié)構(gòu)后支付至完成產(chǎn)值的80%(包括已支付的班組工人工資及乙方預(yù)支款項等)，余款在本項目模板工程(包括尾工)全面完工后三個月內(nèi)付清。)

2、乙方按工人的產(chǎn)值和實名制考勤表做出工資分配表，并將《工資表》《考勤表》經(jīng)工人簽名后交甲方，由甲方將乙方工人的工資發(fā)至乙方或發(fā)至乙方班組工人,如甲方直接將乙方工人的工資發(fā)放至乙方的，需乙方工人簽署委托書，委托乙方代收。乙方如不按量、按時發(fā)放工資、不按要求提供工人《工資表》《考勤表》交報甲方財務(wù)存底，甲方有權(quán)按照電子考勤機(jī)原始考勤數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，并且甲方有權(quán)拒絕支付工程款，并按當(dāng)期發(fā)放金額的5%罰款處罰乙方，且甲方有權(quán)解除本合同，按合同單價的80%結(jié)算。

3、甲方將乙方工人的工資發(fā)至乙方或發(fā)至乙方班組工人的，乙方或乙方班組工人應(yīng)配合甲方財務(wù)簽署收款收據(jù)或收款回執(zhí)，否則甲方有權(quán)拒絕支付工人工資至乙方或乙方班組工人。

4、乙方必須至少___個月提交一次工程量結(jié)算，否則甲方有權(quán)單方面進(jìn)行階段性結(jié)算，確定工程量，并計算工程款，乙方視為認(rèn)可。超出施工圖范圍的工作量必須當(dāng)月辦理確認(rèn)簽證及報進(jìn)度或結(jié)算，逾期不辦的不能補(bǔ)辦，一律作廢。

5、乙方在收到甲方支付的 %工程款后，必須將內(nèi)部工人的工資支付完畢。如發(fā)現(xiàn)乙方有拖欠工人工資現(xiàn)象，甲方代乙方支付工資給乙方的工人，除在工程款中予以扣除外，需向甲方支付工程承包總價10%的違約金，并沒收履約保證金。

6、本合同承包工作內(nèi)容范圍內(nèi)不允許發(fā)生記時工，除本工程外確需發(fā)生的記時工，須經(jīng)項目部需用工部門負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工長記時工當(dāng)日簽證的形式核定，三日內(nèi)由項目負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)生效，按 元/工日包干計算;超出簽證時間的計時工均不予計算。

7、如所簽定計時工的工作內(nèi)容已包括在乙方合同工作范圍之內(nèi)，項目所簽定的計時工均無效，既使通過結(jié)算在合同履行期間甲方有權(quán)追回。

8、乙方收到項目部開具罰款單的短信通知后5個工作日內(nèi)需進(jìn)行書面確認(rèn)，否則將視為默認(rèn)該罰款單。

第八條 安全文明

1、乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場必須遵守安全操作規(guī)程和甲方的一切安全制度，及時向甲方有關(guān)人員提出書面的合理化建議，對不安全隱患及時整改。

2、對班組工人，乙方必須進(jìn)行班組書面安全教育，并由工人簽字后上報甲方有關(guān)人員進(jìn)行安全教育。在進(jìn)行了“三級安全教育”、安全生產(chǎn)考試后，乙方方可安排職工上班，甲方有權(quán)對違反者進(jìn)行罰款或令其停止工作。若班組工人發(fā)生安全事故造成自身或第三人傷亡的，賠償費(fèi)用在______元內(nèi)，由乙方承擔(dān)，超過______元的，甲方承擔(dān)____%，乙方承擔(dān)____%,甲方有權(quán)從工程款中直接扣除。

3、乙方班前應(yīng)對每位職工進(jìn)行安全技術(shù)交底和主要工序特別安全交底，進(jìn)行“三上崗、一講評”，并及時做好記錄。

4、如乙方下屬工人因在工作過程中發(fā)生工傷事故或者勞動爭議需要進(jìn)行賠償?shù)?，甲、乙雙方按照以下 條方式處理：

(1)工人的賠償全部由乙方自行承擔(dān)。如先由甲方進(jìn)行墊付的，甲方有權(quán)從乙方的工程款中扣除;

(2) 元內(nèi)的工傷賠償費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，超出部分由乙方承擔(dān)。如超出部分先由甲方進(jìn)行墊付的，甲方有權(quán)從乙方的工程款中扣除;勞動爭議賠償全部由乙方自行承擔(dān)。如先由甲方進(jìn)行墊付的，甲方有權(quán)從乙方的工程款中扣除。

第九條 雙方的權(quán)利義務(wù)

1、甲方的權(quán)利義務(wù)

⑴ 向乙方提供有關(guān)圖紙資料，負(fù)責(zé)對乙方完成的產(chǎn)品進(jìn)行驗收，并辦理有關(guān)的竣工驗收手續(xù);

⑵ 協(xié)助乙方合理協(xié)調(diào)各種工序的關(guān)系;

⑶ 向乙方進(jìn)行安全、質(zhì)量及技術(shù)的三底并有權(quán)對乙方人員在施工現(xiàn)場及生活區(qū)違反政府有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和項目部規(guī)章制度及不文明行為做出處罰;

(4)及時提供工程材料和設(shè)備;

(5)認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，制定安全防護(hù)措施，提供安全防護(hù)設(shè)備，確保施工安全。

(6)按照行政主管部門相關(guān)規(guī)定的要求為本工程作業(yè)人員辦理工傷保險和意外傷害保險。

(7)及時向乙方支付工程款。

第九條、乙方權(quán)利義務(wù)：

1、乙方對該分項工程的文明施工安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。負(fù)責(zé)乙方班組人員在施工前的安全技術(shù)交底、施工全過程的安全檢查、監(jiān)督和落實項目部安全例檢時提出的安全隱患整改;宣傳落實上級安全主管部門對安全生產(chǎn)文件、指示精神。

2、乙方班組人員使用的安全帽，安全帶等勞動防護(hù)用品由項目部統(tǒng)一采購，按規(guī)定佩戴和使用，乙方不得私自采購和使用不合格及與甲方規(guī)定要求不相符的勞防用品。對甲方提供的機(jī)電設(shè)備和勞防用品，不符合安全規(guī)定要求的有權(quán)拒絕使用或有權(quán)提出要求采取必要可靠的安全措施。

3、認(rèn)真做好各施工部位施工前的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，或匯報甲方，將隱患整改后再安排人員施工;有權(quán)拒絕甲方安全違章指揮，有權(quán)對違章指揮者越級上報。

4、承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場管理不符合規(guī)定造成的損失。

5、妥善保管、合理使用甲方提供給乙方使用的機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)施。做好成品保護(hù)工作。

6、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方現(xiàn)場有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、后勤衛(wèi)生、環(huán)保、消防、保衛(wèi)的各項管理規(guī)定，如違反規(guī)定，由此造成的一切責(zé)任及損失均由乙方負(fù)擔(dān);

7、工程全部內(nèi)容經(jīng)甲方書面驗收合格后，乙方應(yīng)當(dāng)按照本合同的約定及時將本工程交付甲方，不得以雙方存在爭議為理由拒絕將本工程交付甲方。

8、乙方應(yīng)按本合同要求配備足夠勞動力按需進(jìn)場施工，若不能滿足施工需求，經(jīng)甲方督促后仍無法及時組織人員進(jìn)場，甲方有權(quán)解除本合同并沒收合同履約保證金。

9、乙方必須自覺接受甲方管理人員及監(jiān)理的監(jiān)督檢查，執(zhí)行甲方的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件，貫徹甲方的質(zhì)量、安全、環(huán)境方面的方針和目標(biāo)。否則甲方有權(quán)扣留乙方工程款，直至甲方要求整改完成為止，如乙方拒絕執(zhí)行，甲方有權(quán)按影響程度對乙方進(jìn)行罰款。

10、乙方為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等日常工作。乙方須長駐現(xiàn)場，如離開工地一天以上必須向項目生產(chǎn)經(jīng)理請假,經(jīng)批準(zhǔn)方可離開工地，并準(zhǔn)時參加甲方每周例會及其它臨時性會議，同時需派一名管理人員配合管理、驗收等日常工作。

11、及時足額向班組工人支付工資。

第十一條、紀(jì)律要求

1、場地一切電器設(shè)備不得亂動，需用電器、照明時，由電工檢查無誤后，方可使用。

2、不管任何原因，乙方人員不能私自拉工地的電源開關(guān)，如發(fā)生拉電源開關(guān)斷電事件，罰乙方_____元/次。乙方必須對所有屬下工人做好交底教育工作。

3、每階段完工后施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，任何材料不準(zhǔn)堆放在外排柵上，余料按指定位置堆放，做到工完場清。

4、乙方工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽、工作證(胸卡)上下班，否則每人每次不戴安全帽或穿拖鞋上班罰款___元，不佩戴工作卡(胸卡)罰款____元。

5、乙方班組人員必須遵守相關(guān)的治安管理條例，不得打架、聚眾鬧事及賭博，如出現(xiàn)，則甲方對乙方處以每次罰款_____元，若情節(jié)嚴(yán)重的則送公安機(jī)關(guān)處理。

6、乙方班組不得在工地及宿舍周圍內(nèi)大小便，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款乙方___元。

7、不得在工地、宿舍范圍內(nèi)賭博，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款乙方_____元。

8、乙方人員入住宿舍嚴(yán)禁自帶電器、廚房用具，如有必須由乙方收好并在工地外保存，嚴(yán)禁自帶電器和廚房用具進(jìn)入工地，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款_____元，并由甲方收好代管，完工后返還。

9、嚴(yán)禁乙方人員帶小孩(18歲以下)或家屬以及外來人口進(jìn)入施工現(xiàn)場以及生活區(qū)住宿，如違反則罰款____元/人?次，因此所發(fā)生的一切事故及費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

10、乙方所有進(jìn)場施工人員，男性年齡必須為18至55周歲，女性年齡必須為18至45周歲，必須帶齊上崗證、身份證、暫住證、計生證、當(dāng)?shù)貏趧?wù)證等有關(guān)證件，并將其復(fù)印件交甲方存檔，否則不準(zhǔn)聘用，如因上述原因發(fā)生有關(guān)單位來檢查罰款的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

11、如發(fā)現(xiàn)乙方人員偷材料的，甲方有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重給予乙方每次_____元或以上的罰款。發(fā)現(xiàn)乙方有三次以上偷料行為的，按本合同工程總價的10%扣罰乙方。

12、如乙方與甲方因勞資發(fā)生糾紛的，乙方應(yīng)與甲方積極協(xié)商解決，若乙方直接跳過項目部與公司直接上訪勞動局或行政主管部門的，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行5萬元每次的處罰。

第十二條、違約責(zé)任：

1、乙方施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，甲方有權(quán)要求乙方維修或拆除重新施工，所有返工的人工費(fèi)、材料費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)賠償。否則甲方有權(quán)另選班組進(jìn)行處理，按第五條第5款處理。

2、乙方施工部分，不得再行轉(zhuǎn)包，經(jīng)查獲，甲方有權(quán)立即終止本合同，乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的法律后果及損失。

3、乙方未能履行或不按約定履行合同中約定的其他責(zé)任和義務(wù)。乙方應(yīng)采取補(bǔ)救措施，并賠償因上述違約行為給甲方造成的損失。乙方承擔(dān)違約責(zé)任，并不能減輕或免除合同中約定的應(yīng)由乙方繼續(xù)履行的其他責(zé)任和義務(wù)。

4、甲方未能按約支付工程款的，按銀行同期貸款利率支付利息。。

第十三條、爭議解決辦法

甲、乙雙方在履行合同時發(fā)生爭議，可以自行和解或要求有關(guān)主管部門主持調(diào)解，任何一方不愿和解、調(diào)解或和解、調(diào)解不成的，可向廣州市仲裁委員會申請仲裁。

第十四條、其他條款

1、履約保證金：為確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、以及服從甲方管理，乙方交納履約保證金____萬元。發(fā)生以下情形，甲方有權(quán)沒收履約保證金：⑴ 支付由于乙方原因造成的質(zhì)量、工期、安全事故損失;⑵ 乙方無正當(dāng)理由單方終止合同;⑶ 乙方未及時足額發(fā)放班組工人工資。

2、乙方授權(quán) 為常駐現(xiàn)場管理代表，負(fù)責(zé)本工程施工期間的施工質(zhì)量、進(jìn)度安全、文明施工、簽證結(jié)算等事宜，代表乙方行使權(quán)力，履行義務(wù)。

3、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，工程竣工驗收合格并結(jié)清工程款后終止。本合同簽訂后，甲、乙雙方如需要提出修改時，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同經(jīng)甲方蓋章方可生效，與本合同具同等法律效力。

4、本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。

5、_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________。

發(fā)包人：(公章) 承包人：(公章)

住所： 住所：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 班組負(fù)責(zé)人：

電話： 電話：

傳真： 傳真：

開戶銀行： 開戶銀行：

帳號： 帳號：

郵政編碼： 郵政編碼：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

最新班組事故案例剖析心得體會四

第一章 總則

第一條 為提高我廠各部門班組建設(shè)、規(guī)范我廠班組管理制度，爭創(chuàng)同行業(yè)一流班組，特制定本制度。

第二條 綜合部是我廠班組建設(shè)的歸口管理部門。

第三條 本制度適用于我廠各個部門。

第二章 職責(zé)及權(quán)限

第四條 我廠成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組負(fù)責(zé)日常工作，各相關(guān)部門部長是班組建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，各職能部門按照職責(zé)分工實行專業(yè)指導(dǎo)。

第五條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(一)制定和調(diào)整班組建設(shè)工作管理目標(biāo)、指標(biāo)與工作原則。

(二)審議通過我廠班組建設(shè)管理體系和班組建設(shè)考評、獎勵辦法以及與班組建設(shè)有關(guān)的重要事項。

第六條 班組建設(shè)工作小組職責(zé)

(一)在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)我廠班組建設(shè)工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考評。

(二)負(fù)責(zé)組織制定我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定各部門班組建設(shè)考評細(xì)則與獎勵辦法。

(三)負(fù)責(zé)提出我廠班組建設(shè)工作建議和改進(jìn)措施，并組織落實。

第七條 班組所在部門職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)組織完成廠里下達(dá)的班組建設(shè)工作任務(wù)，具體負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)工作，落實對我廠班組建設(shè)工作小組各項安排，對存在的問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和反饋，提出改進(jìn)措施，持續(xù)推進(jìn)部門班組建設(shè)工作。

(二)認(rèn)真執(zhí)行我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定本部門班組建管理細(xì)則，并向班組建設(shè)工作小組報備。

(三)根據(jù)我廠班組建設(shè)的規(guī)定和要求，以公開、公平、公正的原則，認(rèn)真做好班組建設(shè)績效申報工作。

(四)結(jié)合部門實際情況，組織班組推行質(zhì)量管理、進(jìn)行質(zhì)量成本分析、安全經(jīng)濟(jì)分析等管理方法。

第八條 其它職能部門職責(zé)

x部、x部是班組建設(shè)的分工職能部門，要樹立為班組服務(wù)的思想，按職能分工對班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考評。

第三章 班組考評

第九條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)主持班組考評，評價班組建設(shè)管理體系改進(jìn)的機(jī)會和變更的需要，以確保班組建設(shè)管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

第十條 班組考評的頻次

班組考評每年進(jìn)行一次。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定增加考評的頻次:

(一)組織機(jī)構(gòu)、班組建設(shè)管理目標(biāo)發(fā)生重大變化時;

(二)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時;

(三)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為有必要時。

第十一條 班組考評的實施

(一)班組建設(shè)工作小組提前將年度班組考評要求下發(fā)給相關(guān)部門;

(二)考評要求包括：目的、范圍、方法、時間，參加的考評部門及人員;

(三)班組建設(shè)考評采用會議的方式進(jìn)行，總經(jīng)理主持會議，班組所在部門負(fù)責(zé)人匯報班組建設(shè)運(yùn)行情況，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布考評結(jié)果;

(四)班組建設(shè)工作小組編制《班組建設(shè)管理評審報告》，經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行;

(五)班組建設(shè)工作小組組織相關(guān)部門針對班組考評提出的問題制定整改措施，并負(fù)責(zé)對實施情況進(jìn)行跟蹤驗證;各相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定整改措施計劃并予以實施;

(六)整個班組考評工作應(yīng)形成文件，記錄由班組建設(shè)工作小組負(fù)責(zé)保存; 第十二條 考評條件

(一)參評班組成員要工作積極，思想進(jìn)步;

(一)參評班組管理目標(biāo)及指標(biāo)的貫徹實施情況;

(二)參評班組工作成果及情況(包括設(shè)備健康、各種臺帳、工作場所、工作對象等發(fā)生事故時所反映的信息);

第十三條 班組評審結(jié)果是班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對班組管理體系作出調(diào)整和改進(jìn)的重要方面，評審結(jié)果應(yīng)包括：

(一)班組建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)及指標(biāo)的適宜性，有無調(diào)整的必要;

(二)班組建設(shè)工作開展情況及經(jīng)驗體會、管理創(chuàng)新等;

(三)班組建設(shè)工作中主要存在的問題及管理改進(jìn)措施;

第十四條 年終經(jīng)全廠綜合評比，獲得“優(yōu)秀班組”的，廠里將授予“先進(jìn)集體”的稱號，并頒發(fā)獎狀、獎金。

第四章 附則

第十五條 本制度解釋權(quán)屬廠綜合部

第十六條 本制度自發(fā)布之日起實施

最新班組事故案例剖析心得體會五

一、狠抓安全生產(chǎn) 推進(jìn)hse建設(shè)

兩年來，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。

為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進(jìn)行，班組黨員率先垂范，認(rèn)真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人，明確屬地職責(zé)，強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。

積極開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運(yùn)行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開展停晃電應(yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄露點(diǎn)排查力度，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除：xx年12月19日，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時上報處理;8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理;高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時，避免了一次事故。

二、積極組織培訓(xùn) 提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。

組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項制度學(xué)習(xí)”，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，掌握相關(guān)安全常識。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強(qiáng)化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，

積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，學(xué)會正確使用消防器材和呼吸器，對活動中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

兩年來，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕“早睡晚起”，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識。

嚴(yán)格落實作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估，加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。

狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。

四、開展各類活動 構(gòu)建和諧班組

繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組安全入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”，提出切實可行的合理化建議，積極開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

兩年來，本班組織員工積極參加各類安全競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作，每個班前接班會都進(jìn)行安全材料學(xué)習(xí)、安全經(jīng)驗分享，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評比，每月按時完成班組安全板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，多次獲獎;積極配合公司“安全文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思考，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。

關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進(jìn)工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。

積極組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎;7月份建黨90周年書法展參展;

兩年來，本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身hse體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作，扎實有效開展“五型”班組創(chuàng)建活動，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

最新班組事故案例剖析心得體會六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家x午好！很榮幸今天能代表我們班組上臺領(lǐng)獎，并發(fā)表感言！此時此刻的我，特別的高興！

感謝xx給我提供一個這么好的平臺，給我們提供一個發(fā)揮自己聰明才智的舞臺、環(huán)境；讓我們在良性競爭中，提高自我，提升團(tuán)隊精神，提高工作效率與質(zhì)量。

大家都知道，成功并非必然，但也絕非偶然，每個人的成功、每個團(tuán)隊的成功，一定有自己的方法，而我們組能獲得第一名，絕離不開我們團(tuán)隊27個“戰(zhàn)友”的齊心協(xié)力，也離不開我們組長的英明領(lǐng)導(dǎo)，更離不開每位組員的辛勤付出。在此，感謝我們小組的27位伙伴！

童年是父母給的，命運(yùn)卻是我們自己來抉擇的，成年的我們需要用我們的雙手來創(chuàng)造屬于我們自己的未來，需要我們用我們的雙腳踏出屬于自己的一片天。也許我們沒有高學(xué)歷，也許我們沒有經(jīng)歷過大學(xué)，也許我們到現(xiàn)在為止只是一名員工，但是我們也一樣可以成為一名成功的人。定位自己，找準(zhǔn)目標(biāo)，持之以恒，努力工作，我們一定能成就自我！

眾所周知，這社會就業(yè)形勢越來越嚴(yán)峻，我們沒有高學(xué)歷，難道我們就無法生存嗎？答案絕對是否定的！低學(xué)歷不代表沒能力，能力是隨著一步一步的發(fā)展，每個人都可以成為一個有魅力、有能力的人，只要我們努力拼搏著！

當(dāng)然成功不是隨手即得的，通往成功的道路，需要我們艱辛的、腳踏實地走過。

首先，心態(tài)很關(guān)鍵，我們一定要有信心，要樂觀的對待自己的未來，要認(rèn)真的對待自己的工作，處理好工作、生活、學(xué)習(xí)為人處世等做人道理的關(guān)系。

其二，21世紀(jì)不缺錢，缺的正是人才，因此我們更應(yīng)該在比別人更沒有優(yōu)勢的情況下，更加靈活適應(yīng)社會、適應(yīng)周邊環(huán)境，迎合企業(yè)需求，努力使自己成為一個企業(yè)需要的人才。

其三，團(tuán)隊精神的樹立，做事講究原則，顧大局，多向成功人士、優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)，克己不足，努力奮進(jìn)。

其四，遵守企業(yè)規(guī)章制度，提高自身的自制力、約束力，不遲到，不早退，是一名員工的基本職責(zé)，我們應(yīng)該做一名合格的員工。

其五，敢于承擔(dān)責(zé)任，做事不拖拉，不找借口，錯就改，不會就學(xué)，提高自己的工作能力、效率。

其六，端正態(tài)度，準(zhǔn)確定位，踏實肯干，熱愛自己的工作，不要抱怨，不要怕苦，年輕就該無所畏懼，不要想一步登天，少說多干。

其七，每個人都是平等的，但每個人的能力、崗位不一，我們應(yīng)該學(xué)會尊重別人，學(xué)會照顧別人；服從安排，并在工作上給予建議，做一個有涵養(yǎng)、素質(zhì)、主見的人。

最后，生活是美好的，未來是精彩的，快樂時我們的，讓我們在xx這個環(huán)境下一起奮斗，懷著感恩的心為企業(yè)效力，為自己奮斗，為未來拼搏。事在人為，人定勝天，請相信：我能，我們能！謝謝大家！