管理與創(chuàng)新實(shí)踐心得體會(huì)如何寫(xiě) 管理與創(chuàng)新實(shí)踐心得體會(huì)如何寫(xiě)范文(9篇)

心得體會(huì)是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

關(guān)于管理與創(chuàng)新實(shí)踐心得體會(huì)如何寫(xiě)一

各縣、市、區(qū)局和機(jī)關(guān)各科室一致認(rèn)為：市局黨組是一個(gè)勤政廉潔的領(lǐng)導(dǎo)集體，班子成員都能起到表率作用，職責(zé)清楚、分工明確、配合默契、團(tuán)結(jié)精神強(qiáng)。在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，有大局意識(shí)和開(kāi)拓精神，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，成效顯著。有效地推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

1、要進(jìn)一步加強(qiáng)和樹(shù)立為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的意識(shí)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要制定出新的服務(wù)措施，要有重點(diǎn)、有目的、有針對(duì)性地向地方黨委、政府多提寶貴意見(jiàn)和建議，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證，同時(shí)也可充分展現(xiàn)工商部門(mén)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形象。

2、要把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)放在各項(xiàng)工作中的突出位置隊(duì)伍建設(shè)開(kāi)展的好與壞，直接關(guān)系到各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，要針對(duì)目前一部分干部事業(yè)心不強(qiáng)、思想不純，尤其是缺乏大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和緊迫感的現(xiàn)狀，對(duì)癥下藥，建章立制，要用制度管人、管事，從根本上改變隊(duì)伍狀態(tài)不佳的局面。要加強(qiáng)對(duì)干部的培訓(xùn)力度，尤其是年輕干部，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層工作的調(diào)研，多關(guān)心基層干部 “基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，這一句話充分說(shuō)明了基層工作的重要性，要經(jīng)常了解、關(guān)心基層干部的工作、生活、學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)掌握工作中存在的困難以及需要解決的問(wèn)題等第一手資料，以便于進(jìn)行決策。要多幫助基層解決實(shí)際困難，多了解基層干部的實(shí)際想法，多一些人性化管理，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與一線基層干部的交流。

4、要進(jìn)一步加強(qiáng)人事工作目前，我市系統(tǒng)工商隊(duì)伍結(jié)構(gòu)年齡老化、一線力量薄弱，人手緊張，建議市局能否積極向省局爭(zhēng)取，在編制允許的前提下，根據(jù)需要，通過(guò)法定的程序和途徑招錄相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，充實(shí)到一線。05年以后工商干部、家屬子女（退伍人員）的安置要盡快想辦法落實(shí)。同時(shí)要重視加強(qiáng)對(duì)管理人才、專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)。此外，有些基層已10多年一直沒(méi)有進(jìn)行一般干部的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)評(píng)定工作，基層干部呼聲很大，建議市局黨組能組織做好這一工作，調(diào)動(dòng)基層干部的工作積極性。

5、著力加強(qiáng)對(duì)高危行業(yè)的監(jiān)管，特別是對(duì)食品行業(yè)要加大各類(lèi)市場(chǎng)的巡查力度，采取建立臺(tái)帳和巡查日誌等有效手段，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。充分履行工商職能，服務(wù)于社會(huì)。

6、要進(jìn)一步加強(qiáng)和重視廉政建設(shè)工作要加大廉政教育的宣傳力度，并采取多種形式經(jīng)常性地開(kāi)展警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步探索和健全懲防機(jī)制，做到防患于未然，最大限度地降低廉政成本。

7、要進(jìn)一步拓寬暢通各縣市局之間信息資源共享的途徑可通過(guò)會(huì)議、參觀、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式，進(jìn)行工作的有效做法，抽檢資料等內(nèi)容的溝通交流。

8、要著力加強(qiáng)黨組織建設(shè)要加強(qiáng)對(duì)黨員、尤其是新黨員的培訓(xùn)工作，使其在各級(jí)組織中發(fā)揮先鋒模范作用。

9、市局下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)應(yīng)結(jié)合各縣市區(qū)局的實(shí)際。

10、建議市局黨組對(duì)經(jīng)費(fèi)比較困難的縣局加大政策傾斜力度，從財(cái)力物力上給予進(jìn)一步的扶持。

關(guān)于管理與創(chuàng)新實(shí)踐心得體會(huì)如何寫(xiě)二

委托方：__________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

受托方：__________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

依據(jù)《民法典》，甲乙雙方就下述項(xiàng)目的管理咨詢(xún)，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

1.項(xiàng)目名稱(chēng)：__________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本項(xiàng)目）

2.咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容、形式和要求：

見(jiàn)附件1，如果甲方提出追加咨詢(xún)內(nèi)容，甲乙雙方協(xié)商解決，必要的話另外簽訂合作協(xié)議。

3.履行期限及甲方協(xié)作事項(xiàng)：

3.1履行期限：從年月至年月進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)。

3.2甲方按乙方的《咨詢(xún)注意事項(xiàng)》（詳見(jiàn)附件2）提供協(xié)作事項(xiàng)。

4.報(bào)酬及其支付方式：

4.1本項(xiàng)目報(bào)酬為萬(wàn)元人民幣，乙方的差旅費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān)。

4.2支付方式：

4.2.1簽訂本合同之后即由甲方向乙方預(yù)付報(bào)酬的50％，即5萬(wàn)元人民幣；

4.2.2乙方提交改制咨詢(xún)方案報(bào)告并得甲方確認(rèn)后的3日內(nèi)，甲方向乙方支付3萬(wàn)元人民幣；乙方提交醫(yī)療投資公司管控方案報(bào)告后3日內(nèi)支付2萬(wàn)元人民幣；

4.2.3甲方對(duì)乙方提交的咨詢(xún)報(bào)告確認(rèn)時(shí)間不超過(guò)10個(gè)工作日。

5.權(quán)利與義務(wù)

5.1甲方的權(quán)利和義務(wù)

5.1.1有權(quán)在符合本合同第3.2、4.2.1、5.1.3項(xiàng)情況下要求乙方按時(shí)完成咨詢(xún)項(xiàng)目。

5.1.2有權(quán)要求乙方保守甲方的商業(yè)秘密。

5.1.3按本合同規(guī)定協(xié)助乙方的工作，保證提供的信息和資料真實(shí)、有效。

5.1.4按本合同第4項(xiàng)支付咨詢(xún)報(bào)酬。

5.2乙方的權(quán)利與義務(wù)

5.2.1有權(quán)按本合同第4項(xiàng)收取咨詢(xún)報(bào)酬。

5.2.2有權(quán)在甲方未按規(guī)定支付咨詢(xún)費(fèi)用的前提下中止或暫緩咨詢(xún)。

5.2.3保守甲方的商業(yè)秘密。

5.2.4在甲方符合本合同第3.2、4.2.1、5.1.3項(xiàng)情況下，按時(shí)完成咨詢(xún)課題。

6.違約責(zé)任

6.1雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同，不得隨意變更或解除，否則應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)違約責(zé)任。

6.2若甲方未按本合同第4項(xiàng)支付報(bào)酬，則除應(yīng)繼續(xù)支付未支付的報(bào)酬外，應(yīng)向乙方承擔(dān)未支付報(bào)酬的10%的違約金。

6.3在甲方履行了符合本合同有關(guān)規(guī)定的情況下，若乙方未按時(shí)完成咨詢(xún)項(xiàng)目，則乙方應(yīng)向甲方承擔(dān)已支付報(bào)酬的10%的違約金。由于甲方的原因，乙方延期完成咨詢(xún)項(xiàng)目，甲方支付報(bào)酬期限可以順延。

6.4若甲方擅自變更或解除本合同,則乙方不退還已收取的報(bào)酬；若乙方擅自變更或解除本合同，則乙方退還所收取的報(bào)酬，并支付總報(bào)酬的10%的違約金。

7.本合同的變更、解除

甲乙雙方不得擅自變更、解除本合同，甲乙雙方協(xié)商一致并達(dá)成書(shū)面協(xié)議可變更、解除本合同。

8.爭(zhēng)議的解決

甲乙雙方應(yīng)真誠(chéng)合作，若因履行本合同而產(chǎn)生爭(zhēng)議，應(yīng)采取友好協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成的，甲乙雙方均有權(quán)提交有管轄權(quán)的人民法院予以解決。

9.本合同未盡事宜，甲、乙雙方另行協(xié)商，并達(dá)成書(shū)面協(xié)議。

10.本合同自簽字之日起生效。

甲方：____________ 乙方：____________

法人代表：________ 法人代表：________

____年____月____日 ____年____月____日

關(guān)于管理與創(chuàng)新實(shí)踐心得體會(huì)如何寫(xiě)三

為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定20xx年度愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

總 則

一、適用范圍

本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)適用于愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)。董事長(zhǎng)代表愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)與愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

二、總體目標(biāo)

1、做到全年社會(huì)治安綜合治理達(dá)到20xx年度社會(huì)治安綜合管理目標(biāo)管理的要求。

2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：達(dá)到實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2700(含2700)萬(wàn)元以上，不含租賃、聯(lián)營(yíng)。

4、毛利率達(dá)到23%以上(可下調(diào)0.5%)。

5、實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)951萬(wàn)元以上(按銷(xiāo)售額的0.5%調(diào)減)。

6、各項(xiàng)支出控制在534.5萬(wàn)元以?xún)?nèi)(獎(jiǎng)勵(lì)工資除外)。

7、純利潤(rùn)達(dá)到290萬(wàn)元以上。

三、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰

1、對(duì)完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎(jiǎng)勵(lì);

2、對(duì)未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰。

細(xì) 則

一、適用范圍

(一)愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)與管理購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)

任書(shū)有效時(shí)間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

(二)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責(zé)任書(shū)”內(nèi)容。

(三)因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大動(dòng)蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理層提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)董事會(huì)研究決定后，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更責(zé)任書(shū)。

(四)本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)對(duì)雙方均有法律約束力。

二、目標(biāo)責(zé)任

(一)社會(huì)治安綜合治理：(100分，占年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%)

1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門(mén)設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無(wú)分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)無(wú)安全員的扣2分。

2、安全防范綜合治理會(huì)議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn)，少一次扣2.5分。

3、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評(píng)比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。

4、單位負(fù)責(zé)人有與各部門(mén)簽訂的綜合治理，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)(10分)未簽訂責(zé)任書(shū)不得分。

5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無(wú)自查記錄扣2分，沒(méi)有總結(jié)扣3分。

6、無(wú)下列案件或事故之一的(記30分)

全年無(wú)貪污、盜竊、火災(zāi)、車(chē)輛事故(指負(fù)主要責(zé)任的車(chē)輛事故);無(wú)

7、無(wú)下列違紀(jì)，違章行為之一的(記10分)

①、無(wú)隱瞞案件事故;

②、無(wú)包庇他人違法犯罪;

③、無(wú)非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車(chē)輛;

④、無(wú)違章使用，損壞計(jì)算機(jī)。

違反①——②項(xiàng)者不得分;違反③——④項(xiàng)之一者扣2分。

8、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。

9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%。

10、考核辦法

總分為100分，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止。

11、獎(jiǎng)懲辦法

全年綜合治理考評(píng)后，根據(jù)考評(píng)得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的100%。

(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行。

(三)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、各項(xiàng)收入

① 營(yíng)業(yè)收入完成2700萬(wàn)元以上(不含租賃、聯(lián)營(yíng)部分);

②營(yíng)業(yè)外收入完成260萬(wàn)元以上;

③其它收入70萬(wàn)元以上;

2、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0.5%)。

3、各項(xiàng)支出

(1)管理費(fèi)用4.5萬(wàn)元(董事會(huì)工資)

(2)營(yíng)業(yè)費(fèi)用450萬(wàn)元

①業(yè)務(wù)費(fèi)12萬(wàn)元(其中：招待費(fèi)3萬(wàn)元)【建議：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】

②工資支出120萬(wàn)元【135】

③水電支出380，000元【420xx0】

④雜費(fèi)支出91萬(wàn)元(其中：廣告費(fèi)7萬(wàn)元，低值易耗品42萬(wàn)元，運(yùn)雜費(fèi)22萬(wàn)，電話費(fèi)2萬(wàn)元，汽車(chē)費(fèi)3.5萬(wàn)元，差旅費(fèi)5萬(wàn)元，維修費(fèi)：15萬(wàn))

⑤遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)72萬(wàn)元

⑥房租費(fèi)117萬(wàn)元

(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn)。

5、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃。全年按計(jì)劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長(zhǎng)書(shū)面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。

6、費(fèi)用支出在完成銷(xiāo)量2700萬(wàn)的基礎(chǔ)上，按超額銷(xiāo)量的1.5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo)。

7、各項(xiàng)支出，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金總額的10%作為處罰?！惊?jiǎng)金總額的定義】

8、人員編制嚴(yán)格按董事會(huì)核準(zhǔn)的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會(huì)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告經(jīng)董

事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可增加，否則新增人員工資自行解決。

9、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會(huì)核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無(wú)權(quán)變動(dòng)，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書(shū)面報(bào)告董事會(huì)，一般情況由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊情況由董事會(huì)研究決定執(zhí)行。

10、考核辦法

考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的70%。

(1)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43分，其中完成營(yíng)業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營(yíng)部分)計(jì)28分，未完成不得分，完成營(yíng)業(yè)外收入計(jì)10分，未完成不得分，完成其它收入計(jì)5分，未完成不得分;

(2)達(dá)到毛利率目標(biāo)計(jì)10分，未達(dá)到目標(biāo)不計(jì)分;

(3)各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43分，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10分，否則不得分;營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28分，否則不得分;營(yíng)業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5分，否則不得分;

(4)人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4分，否則不得分。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得分=實(shí)際得分×70%

11、獎(jiǎng)懲辦法

(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬(wàn)元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照獎(jiǎng)懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)100分者獎(jiǎng)2萬(wàn)元，其中安全占30%，經(jīng)營(yíng)占70%。不滿100分者按2萬(wàn)元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

(3) 完成基本任務(wù)2700萬(wàn)元獎(jiǎng)現(xiàn)金15萬(wàn)元，超額部分按銷(xiāo)售額的

(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬(wàn)元-超額支出金額后剩余金額作為獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(5) 營(yíng)業(yè)外收入、其他收入兩項(xiàng)超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級(jí); ?連續(xù)兩年未達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理人員進(jìn)行降職或降級(jí)至直撤職，解聘處理;

?因經(jīng)營(yíng)管理不善，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的，除按第11條第(5)款第?點(diǎn)執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當(dāng)月銷(xiāo)售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎(jiǎng)金剩余部分作為風(fēng)險(xiǎn)金在年終決算后一次性發(fā)放。

(8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未完成工作目標(biāo)，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至扣完2萬(wàn)元為止。

本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式二份，目標(biāo)管理人、目標(biāo)責(zé)任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。

目標(biāo)管理人：

目標(biāo)責(zé)任人：

xx年x月x日

關(guān)于管理與創(chuàng)新實(shí)踐心得體會(huì)如何寫(xiě)四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感激你在百忙之中閱讀我的求職信，我是xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院13級(jí)財(cái)務(wù)信息管理專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，名叫xx。

我是一個(gè)來(lái)自鄉(xiāng)村的先生，鄉(xiāng)村的歷煉使我領(lǐng)會(huì)到許多難以想象的艱辛，同時(shí)使我的性情穩(wěn)重，做事踏實(shí)，我置信這對(duì)我當(dāng)前的人生開(kāi)展有莫大的影響。

大學(xué)時(shí)期，我特別注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積聚，有務(wù)虛的專(zhuān)業(yè)根底，并且努力培育本人獨(dú)立自主的才能和積極向上的心態(tài)，由此我先后取得系級(jí)“三好”先生及二等獎(jiǎng)學(xué)金;并經(jīng)過(guò)了會(huì)計(jì)從業(yè)資歷證考試。三年中我不斷都積極參與和謀劃各種活動(dòng)，這些都錘煉了我的辦事才能，組織協(xié)調(diào)才能，溝通才能。

我的特長(zhǎng)：熟習(xí)會(huì)計(jì)政策與法規(guī)，并且可以純熟運(yùn)用，熟習(xí)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)(本錢(qián)會(huì)計(jì))，管理睬計(jì)，初級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等，純熟掌握初級(jí)辦公自動(dòng)化和用友，金蝶等財(cái)務(wù)軟件并能很好運(yùn)用。

作為一名剛從象牙塔里出來(lái)的先生，我的經(jīng)歷缺乏或讓您優(yōu)柔寡斷，但請(qǐng)您置信我的干勁與努力將“禰補(bǔ)”這暫時(shí)的缺乏，也許我不是最好的，但我相對(duì)是最努力的。我自信，我執(zhí)著，我的付出定能使我在任務(wù)中有不俗的表現(xiàn)。

我很期盼能參加到貴公司去發(fā)揚(yáng)我的潛力，隨信附上我的簡(jiǎn)歷，如無(wú)機(jī)會(huì)與您面談，我將非常感激!

此致

敬禮！

求職者：

關(guān)于管理與創(chuàng)新實(shí)踐心得體會(huì)如何寫(xiě)五

為規(guī)范公司管理日常工作，樹(shù)立良好的公司形象，提高工作質(zhì)量和辦事效率，制定如下制度：

1、公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn)。不允許衣著暴露。保證工作服及身份標(biāo)識(shí)的完整和清潔以備隨時(shí)應(yīng)對(duì)重大活動(dòng)。

2、儀容要以干凈、整潔、素雅為標(biāo)準(zhǔn)，不得濃妝。行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀(jì)的活動(dòng)。

3、說(shuō)話要和氣、謙遜，要使用“請(qǐng)、您好、謝謝、對(duì)不起、再見(jiàn)”等文明用語(yǔ)。為集體創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、友善的氛圍。

1、公司員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時(shí)有事外出必須向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。

2、上班時(shí)間要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，干好本職工作，不許亂竄辦公室，不許大聲喧嘩，不許在上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事。嚴(yán)禁打牌、上網(wǎng)聊天、玩游戲。

3、辦公室人員不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙，撥弄事非，傳播小道消息，爭(zhēng)做文明員工。辦公室要經(jīng)常監(jiān)督檢查日常管理制度的執(zhí)行情況。各部門(mén)應(yīng)積極協(xié)助工作，對(duì)違規(guī)者和不服從者，可以按章處以罰款。注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺(tái)面的整潔有序。

4、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾，扔煙頭、紙屑、吐痰等。

5、愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備、儀器。節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印的不得使用新紙，節(jié)約用電、用水，做到人走燈滅、人走水停。

關(guān)于管理與創(chuàng)新實(shí)踐心得體會(huì)如何寫(xiě)六

為了進(jìn)一步提高培訓(xùn)班的授課質(zhì)量，完善培訓(xùn)班的管理體系，加強(qiáng)中心與各培訓(xùn)班之間的信息互通，現(xiàn)將培訓(xùn)班管理體制規(guī)定如下:

培訓(xùn)班開(kāi)課制度:

一、各培訓(xùn)班必須在中心統(tǒng)一的申報(bào)時(shí)間內(nèi)申報(bào)有效，逾期不予以受理;

二、培訓(xùn)班必須要通過(guò)中心審核通過(guò)的才能予以開(kāi)班，否則不予以認(rèn)證;

三、校團(tuán)委予以各培訓(xùn)班老師課時(shí)費(fèi)的支持(考證類(lèi)培訓(xùn)班除外)，其他費(fèi)用由相關(guān)學(xué)院自行解決;

四、中心統(tǒng)一招生結(jié)束后，各培訓(xùn)班可根據(jù)自身情況自由開(kāi)班;

五、各培訓(xùn)班必須及時(shí)地向中心反饋培訓(xùn)班信息;

六、各培訓(xùn)班必須嚴(yán)格組織考核，合格者方能順利結(jié)業(yè);

七、各培訓(xùn)班上課內(nèi)容由各培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人與培訓(xùn)班指導(dǎo)老師協(xié)商決定;

八、培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人對(duì)其他培訓(xùn)班的觀摩與交流由各培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人自行商討決定;

日常制度:

一、學(xué)員思想上積極要求進(jìn)步，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，責(zé)任感強(qiáng)，尊敬師長(zhǎng)，樂(lè)于助人，品行端正，思想政治素質(zhì)不斷提高，l遵紀(jì)守法，不鋪張浪費(fèi)，無(wú)不文明行為;

二、勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，目標(biāo)明確，不浪費(fèi)時(shí)間，學(xué)習(xí)重積累，不突擊，不投機(jī)，不斷提高自身綜合能力;

三、學(xué)員團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助，關(guān)心集體，維護(hù)榮譽(yù);

四、學(xué)員應(yīng)自覺(jué)遵守校紀(jì)校規(guī)，愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約水電，保持校園清潔衛(wèi)生;

五、愛(ài)護(hù)教學(xué)設(shè)備，無(wú)故損壞要賠償;

六、關(guān)閉個(gè)人通訊工具，如有特殊情況應(yīng)置于"振動(dòng)"檔;

七、積極參與課堂討論，按時(shí)完成作業(yè);

八、不遲到早退，不隨便進(jìn)出課堂，教室內(nèi)不接打電話;

九、學(xué)員專(zhuān)心聽(tīng)講，認(rèn)真記錄;

管理制度:

一、每個(gè)學(xué)員(包括旁聽(tīng)生)出勤率需達(dá)到培訓(xùn)班總學(xué)習(xí)課時(shí)的70%以上，有特殊情況不能出勤的需寫(xiě)請(qǐng)假條(假條需向?qū)W員本人所在學(xué)院輔導(dǎo)員處請(qǐng))，曠課一次以上(包括一次)當(dāng)自動(dòng)退學(xué);

二、每個(gè)培訓(xùn)班一學(xué)期必須上交至少兩篇通訊稿，開(kāi)班時(shí)必須要上交一篇通訊稿，并附帶照片等相關(guān)資料，培訓(xùn)班學(xué)習(xí)中旬或結(jié)束前必須上交第二篇通訊稿;

三、每個(gè)培訓(xùn)班一學(xué)期必須抽查4次以上;一旦被我們抽到?jīng)]到課的(未請(qǐng)假)，一律不予以結(jié)業(yè);

四、自覺(jué)保持教室衛(wèi)生整潔，一旦被中心成員抽查到有將垃圾遺留在教室或損壞公物的情況，則該同學(xué)將取消期末培訓(xùn)班評(píng)優(yōu)資格;

五、各培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人需嚴(yán)格地向?qū)W員們傳達(dá)上課紀(jì)律，并嚴(yán)格把關(guān);

六、每個(gè)學(xué)員必須通過(guò)最后考核才能予以結(jié)業(yè);

七、每個(gè)培訓(xùn)班培訓(xùn)學(xué)員結(jié)業(yè)時(shí)必須上交一份學(xué)習(xí)心得(一式兩份，一份電子版，一份手寫(xiě)版);

八、培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人學(xué)期結(jié)束后必須要上交一篇工作總結(jié);

九、每個(gè)學(xué)期結(jié)束后將評(píng)出5%的優(yōu)秀學(xué)員，評(píng)出優(yōu)秀的學(xué)員必須再上交一份對(duì)該培訓(xùn)班操作，管理上的感想。

關(guān)于管理與創(chuàng)新實(shí)踐心得體會(huì)如何寫(xiě)七

為了適應(yīng)公司快速發(fā)發(fā)展的需要，強(qiáng)化和規(guī)范公司各駐外辦事處的資產(chǎn)管理，確保公司資產(chǎn)安全和專(zhuān)業(yè)庫(kù)存量的真實(shí)性以及時(shí)滿足市場(chǎng)銷(xiāo)售需求，降低公司與辦事處經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，特制定以下內(nèi)勤管理規(guī)定。

第一條、辦事處經(jīng)理是本單位財(cái)務(wù)工作的主要責(zé)任人，對(duì)公司在本單位的所有資產(chǎn)安全負(fù)第一責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)勤的日常工作進(jìn)行督促檢查。

第二條、公司派駐各辦事處的內(nèi)勤人員為公司資產(chǎn)監(jiān)管的第一責(zé)任人員 ，是辦事處執(zhí)行銷(xiāo)售公司營(yíng)銷(xiāo)政策及財(cái)務(wù)規(guī)定的管理責(zé)任人，對(duì)公司在本單位的庫(kù)存商品、銷(xiāo)售回款、債權(quán)等資產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任并有權(quán)否定辦事處的一切違規(guī)行為并有義務(wù)向銷(xiāo)售公司進(jìn)行匯報(bào)。

第三條、內(nèi)勤人員需嚴(yán)格按照公司的相關(guān)財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司對(duì)辦事處審計(jì)實(shí)施細(xì)則之規(guī)定以及銷(xiāo)售公司的相關(guān)管理規(guī)定對(duì)辦事處資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。

第四條、公司財(cái)務(wù)部對(duì)內(nèi)勤的日常工作進(jìn)行常規(guī)考核和不定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行(具體要求見(jiàn)考核細(xì)則);對(duì)于考核不合格的內(nèi)勤人員，將對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并建議公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)換其工作。

第五條、各內(nèi)勤工作人員要努力提高自己的專(zhuān)業(yè)適應(yīng)和綜合能力，公司將逐步要求各內(nèi)勤人員具有會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證。對(duì)于目前自學(xué)報(bào)考從業(yè)資格證的人員，如果取到證書(shū)，銷(xiāo)售公司將給予報(bào)銷(xiāo)考試相關(guān)費(fèi)用。從20xx年6月1日起，對(duì)有會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證的內(nèi)勤將給予每月100元的專(zhuān)業(yè)技能補(bǔ)貼，對(duì)于無(wú)會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證的內(nèi)勤將每月降低100元工資。

第六條、各辦事處內(nèi)勤人員需在每月日下午5點(diǎn)之前報(bào)送…表;未按時(shí)報(bào)送的將按內(nèi)勤考核細(xì)則進(jìn)行處罰。。

第七條、內(nèi)勤人員因故請(qǐng)假超過(guò)一天的，除辦事處經(jīng)理同意外必需向公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)勤科報(bào)備同時(shí)做好休假期間的資產(chǎn)管理安排。

第八條、本規(guī)定從下發(fā)之日起生效，與本規(guī)定相沖突的內(nèi)勤管理制度以本規(guī)定為準(zhǔn)，由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

關(guān)于管理與創(chuàng)新實(shí)踐心得體會(huì)如何寫(xiě)八

一、目的：

為了加強(qiáng)就餐管理，保證就餐秩序，并本著規(guī)范就餐、節(jié)約成本的方針，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍：

本規(guī)定適用于所有在公司就餐的人員，包括公司員工、客戶、供應(yīng)商、應(yīng)聘人員、試用人員、外來(lái)服務(wù)人員等。

三、職責(zé)：

本規(guī)定由人力資源部起草，經(jīng)總裁部批準(zhǔn)后，由總裁辦負(fù)責(zé)執(zhí)行。

四、內(nèi)容：

1、定時(shí)就餐：

1.1就餐時(shí)間如下，具體以總裁辦工作時(shí)間切換通知為準(zhǔn)： 類(lèi)別

早中晚 時(shí)間 07：30-08：00 12：00-13：00 19：00-19：30

1.2必須按規(guī)定時(shí)間就餐，不得提前就餐，更不得在工作時(shí)間延長(zhǎng)就餐。

2、就餐標(biāo)準(zhǔn)：

2.1公司員工：每月8日前按照上月實(shí)際出勤情況，以5元/天的標(biāo)準(zhǔn)充值餐卡。

2.2客戶(包括客戶委派的提貨司機(jī)，并只限于在公司內(nèi)就餐)

按照10元/天/人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招待，并將此部分費(fèi)用計(jì)入接待部門(mén)管理成本。

具體流程如下：

接待部門(mén)填寫(xiě)《就餐申報(bào)表》→部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字→人力資源部審批→總裁辦審批→人力資源部執(zhí)行并記錄

2.3供應(yīng)商：自行承擔(dān)就餐費(fèi)用。

2.4應(yīng)聘人員：按照5元/人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放就餐票，并只限一次。

2.5試用人員：按照5元/天/人的標(biāo)準(zhǔn)分5次，每次3張的頻率發(fā)放就餐票，15天期滿后按照50元/人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放就餐卡，并按公司員工餐卡充值標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.6外來(lái)服務(wù)人員：

2.6.1免費(fèi)服務(wù)人員：按5元/天/人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招待，并計(jì)入相關(guān)部門(mén)管理成本，流程按照客戶就餐招待流程標(biāo)準(zhǔn)。

2.6.2收費(fèi)服務(wù)人員：自行承擔(dān)就餐費(fèi)用。

2.7其他人員：根據(jù)具體情況，由相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)總裁辦審批。

3、餐卡管理：

就餐卡首次免費(fèi)發(fā)放;如有丟失，按照20元/張的工本費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)辦，若后期找回，可退還工本費(fèi);如有消磁，首次免費(fèi)更換，再次將按照10元/張的費(fèi)用進(jìn)行換卡;人員離職，就餐卡不交還，將按照50元/張收取工本費(fèi)。

4、排隊(duì)就餐制：

4.1所有人員按先后順序排隊(duì)就餐，不得插隊(duì)，否則，食堂人員有權(quán)拒絕盛飯，并通知總裁辦處理。

4.2排隊(duì)人員一次只能打一份，杜絕捎帶。

5、提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)：以節(jié)約為本，按需按量盛飯。

6、講究衛(wèi)生，保持清潔：

6.1就餐時(shí)不得亂丟、亂灑菜渣、棄物等。

6.2食堂內(nèi)禁止吸煙、禁止隨地吐痰，不得亂丟雜物等。

7、文明就餐：

7.1文明用餐，不得在食堂內(nèi)哄鬧爭(zhēng)執(zhí)。

7.2尊重食堂人員勞動(dòng)，有意見(jiàn)可向總裁辦反映，不得與食堂人員爭(zhēng)吵或打罵。

五、處罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、違反規(guī)定，將予以警告，并視情況進(jìn)行處罰。

2、對(duì)所反映問(wèn)題，總裁辦應(yīng)及時(shí)處理，并給出處理結(jié)果，接受監(jiān)督。

六、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起執(zhí)行，并根據(jù)需要及時(shí)修訂!

關(guān)于管理與創(chuàng)新實(shí)踐心得體會(huì)如何寫(xiě)九

第一章 通則

1、目的：為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)研究提供資料和提升公司學(xué)習(xí)氣氛，提高員工綜合素質(zhì)、增長(zhǎng)知識(shí)。

2、范圍：本公司圖書(shū)的購(gòu)進(jìn)、保管、整理、外借與歸還等管理業(yè)務(wù)均按本制度處理。

3、制定與修改本制度，由行政綜合部提議，再由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。

第二章 收集與購(gòu)買(mǎi)

1、收集與購(gòu)買(mǎi)：綜合部按照第1條規(guī)定，負(fù)責(zé)收集各部門(mén)需要的圖書(shū)。購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)由綜合部根據(jù)“購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)計(jì)劃”以及各部門(mén)的申請(qǐng)要求進(jìn)行。并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制與檢查。

2、購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃：綜合部每半年做出《圖書(shū)需求表》，依照此表制定圖書(shū)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃。圖書(shū)采購(gòu)人員按照計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)任務(wù)。

3、購(gòu)書(shū)：如果購(gòu)進(jìn)圖書(shū)，結(jié)清圖書(shū)數(shù)款，并注意控制預(yù)算，不得超支，開(kāi)具發(fā)票。

4、贈(zèng)書(shū)：對(duì)員工或外部機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)圖書(shū)應(yīng)表示致謝，感謝信的格式可由公司統(tǒng)一規(guī)定，并在接收?qǐng)D書(shū)時(shí)開(kāi)具收納憑證。

第三章 圖書(shū)的整理與登記

1、按圖書(shū)的分類(lèi)科目進(jìn)行分類(lèi)整理與編號(hào)，凡新購(gòu)進(jìn)的圖書(shū)應(yīng)貼上標(biāo)簽，進(jìn)行編號(hào)，并

2、圖書(shū)保管員：設(shè)圖書(shū)保管員，管理員對(duì)圖書(shū)進(jìn)行分類(lèi)、整理與借閱登記及圖書(shū)室的管理工作。

3、圖書(shū)登記冊(cè)：所有新進(jìn)圖書(shū)，都必須在登記冊(cè)上做好登記，寫(xiě)明新進(jìn)圖書(shū)日期、著作名稱(chēng)、作者、出版社等重要項(xiàng)目。

4、加蓋印章：所有圖書(shū)都必須在封面、目錄和第一頁(yè)上，以及在圖書(shū)中間的兩、三處，加蓋公司圖書(shū)室管理印章。

5、丟失：如果圖書(shū)丟失，或者需要捐贈(zèng)與處理，必須填寫(xiě)報(bào)廢損單，向綜合部部長(zhǎng)做出報(bào)告，討論是否需要重新購(gòu)買(mǎi)。

7、圖書(shū)總目錄：圖書(shū)保管員每季度整理出一份圖書(shū)總目錄，提供給各部門(mén)主管，并且按月把新進(jìn)圖書(shū)情況同志各部門(mén)。

第四章 圖書(shū)借還管理

1、借閱工作：圖書(shū)室管理工作由綜合部主管指定人負(fù)責(zé)。

2、借書(shū)范圍：圖書(shū)原則上只借給本公司員工，(客戶或其他公司有來(lái)往貴賓，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借閱。)借出圖書(shū)不得轉(zhuǎn)借其他人。

3、外借冊(cè)數(shù)：每人每次限借3冊(cè)(整套書(shū)超過(guò)3本者，也不得超過(guò)3本借書(shū)數(shù)量)

4、外借時(shí)間限制：外借期限為3個(gè)月。與本人專(zhuān)業(yè)有關(guān)的圖書(shū)，如有特殊需要，可在到期前帶書(shū)來(lái)館辦理續(xù)借手續(xù)，以續(xù)借三次為限，其中小說(shuō)不能續(xù)借;凡逾期圖書(shū)不得再辦理續(xù)借。

5、借閱人應(yīng)在規(guī)定還書(shū)日或之前歸還所借書(shū)籍，如有特色情況不能及時(shí)歸還書(shū)籍，應(yīng)在規(guī)定還書(shū)日內(nèi)到圖書(shū)管理員處辦理續(xù)借手續(xù)。

6、圖譜及期刊按規(guī)定僅供室內(nèi)閱覽，概不外借。

7、讀者應(yīng)按期歸還圖書(shū)。保證歸還的圖書(shū)完好無(wú)損。借書(shū)時(shí)應(yīng)當(dāng)面檢查，發(fā)現(xiàn)有污損、殘缺，或與書(shū)名內(nèi)容不符等情況，須立即向管理人員聲明。否則，在還書(shū)時(shí)發(fā)現(xiàn)以上情況，應(yīng)由借書(shū)人負(fù)責(zé)。

4、書(shū)籍的保護(hù)

(1) 圖書(shū)和報(bào)刊資料屬公司財(cái)產(chǎn)，全體職員工都要樹(shù)立愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的好思想，愛(ài)圖書(shū)，保持圖書(shū)整潔。

(2) 不得在所借書(shū)籍或報(bào)刊資料上勾畫(huà)、做題、圈點(diǎn)、評(píng)論、剪裁、撕頁(yè)折角和污染浸濕等。

第五章 圖書(shū)借閱時(shí)間規(guī)定

1、圖書(shū)館借書(shū)時(shí)間：每周一至周五中午13：00——14：00，借閱者可以在這段時(shí)間辦理借書(shū)、還書(shū)手續(xù)。

圖書(shū)館閱覽時(shí)間：周一至周五晚上 19：00——21：00，這段時(shí)間不辦理借書(shū)、還書(shū)手續(xù)。

2、圖書(shū)館設(shè)有閱讀區(qū)，員工可在開(kāi)放時(shí)間在室內(nèi)閱讀，如在指定時(shí)間不能閱讀完的書(shū)籍不能帶出閱讀室，必須在閉館前辦借書(shū)手續(xù)方可。

3、閱后請(qǐng)自覺(jué)將書(shū)放回原處，不要私自攜帶出館。

4、閱讀者必須遵守《圖書(shū)室管理?xiàng)l例》。

第六章 書(shū)籍賠償處理?xiàng)l例

1、書(shū)刊賠償：凡借閱的書(shū)刊，如有涂改、損壞，撕頁(yè)等情況，應(yīng)賠償原書(shū)。

2、丟失圖書(shū)：丟失圖書(shū)，不論何種原因，均要進(jìn)行賠償;

(1) 首先購(gòu)買(mǎi)原書(shū)進(jìn)行賠償;

(2) 如買(mǎi)不到，一般書(shū)按原書(shū)價(jià)兩倍賠償;

(3) 不經(jīng)同意，不得用其他書(shū)頂替;

(4) 整套書(shū)丟失其中一本，按全套價(jià)賠償。

第七章 圖書(shū)室管理?xiàng)l例

1、圖書(shū)室內(nèi)禁止吸煙，禁止大聲喧嘩;

2、員工文明用語(yǔ)，嚴(yán)禁粗言穢語(yǔ)、罵人、打架;

3、不得隨地吐痰，亂扔果皮和垃圾;

4、閱讀者可以抄摘書(shū)籍上的內(nèi)容，但不得在書(shū)籍上勾畫(huà)、做題、圈點(diǎn)、評(píng)論、撕頁(yè)折角等。