內(nèi)部審核與技巧心得體會如何寫 內(nèi)部審核怎么寫(六篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

描寫內(nèi)部審核與技巧心得體會如何寫一

甲方：_________

乙方：_________

根據(jù)乙方申請，甲方同意乙方辦理內(nèi)部退養(yǎng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，對原簽訂的勞動合同的相關(guān)條款進行變更，并簽訂本協(xié)議，勞動合同的變更事項以本協(xié)議為準。

一、協(xié)議期限：_________年_________月_________日至乙方法定退休之日止。

二、待遇：

1.乙方在內(nèi)部退養(yǎng)期間，離開原工作崗位，由甲方退管辦統(tǒng)一管理。甲方按月發(fā)給乙方內(nèi)部退養(yǎng)生活的內(nèi)部退養(yǎng)生活費為_________元；

2.內(nèi)部退養(yǎng)生活費的發(fā)放時間與在職員工工資的發(fā)放時間相同；

3.甲方按有關(guān)規(guī)定為乙方辦理基本養(yǎng)老_____，基本醫(yī)療_____，應(yīng)由乙方個人承擔的_____費用，甲方按月從乙方內(nèi)退生活費中代扣代繳；

4.乙方的福利待遇與甲方退休員工一致；

5.乙方在內(nèi)部退養(yǎng)期間工齡連續(xù)計算，達到法定退休年齡時，甲方按國家有關(guān)規(guī)定為其辦理退休手續(xù)；

三、內(nèi)部退養(yǎng)員工不參加企業(yè)的工資調(diào)整，不能返崗工作。

四、員工內(nèi)部退養(yǎng)期間被批準出境定居，或出境時間達到_________年及以上的，須終止或解除勞動合同，屆時《內(nèi)部退養(yǎng)協(xié)議書》自行失效。

五、員工內(nèi)部退養(yǎng)期間須到集團公司人力資源部報到，報到時間為每年_________月_________日-_________日。不能按時報到者視為自行放棄內(nèi)部退養(yǎng)待遇，屆時《內(nèi)部退養(yǎng)協(xié)議書》自行失效。

六、乙方在內(nèi)部退養(yǎng)期間應(yīng)遵紀守法，保守企業(yè)秘密，不得從事任何違法_____活動，不得從事任何有損于企業(yè)聲譽等活動。如有違反，依據(jù)《員工紀律規(guī)定》進行處理，解除勞動合同的，《內(nèi)部退養(yǎng)協(xié)議書》同時廢止。

七、本協(xié)議未盡事宜參照《_________內(nèi)部退養(yǎng)管理規(guī)定》。

八、本協(xié)議一式三份，具有相同的法律效力；甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。

甲方（蓋章）：_________乙方（簽字）：_________

代表人（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

描寫內(nèi)部審核與技巧心得體會如何寫二

甲方：_________________

乙方：_________________

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意，自愿簽訂本公司內(nèi)部勞動合同書，共同遵守本合同所列條款。

一、勞動合同期限

第一條1、本合同期限類型為有固定期限合同。

2、本合同有效日期自________年_____月____日至________年___月_____日止。

3、本合同期滿，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動合同。

二、工作內(nèi)容

第二條

1、乙方同意根據(jù)甲方工作需要，在公司擔任崗位的工作。

2、甲方可根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要及乙方的業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)，調(diào)整乙方的工作崗位。

3、乙方在受雇于甲方期間應(yīng)始終保證按照甲方的要求完成交付的工作任務(wù)，履行職責。

4、乙方在合同期內(nèi)不得以任何形式從事其他公司的工作或私接業(yè)務(wù)。

描寫內(nèi)部審核與技巧心得體會如何寫三

甲方：_________

乙方：_________

根據(jù)乙方申請，甲方同意乙方辦理內(nèi)部退養(yǎng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，對原簽訂的勞動合同的相關(guān)條款進行變更，并簽訂本協(xié)議，勞動合同的變更事項以本協(xié)議為準。

一、協(xié)議期限：_________年_________月_________日至乙方法定退休之日止。

二、待遇：

1.乙方在內(nèi)部退養(yǎng)期間，離開原工作崗位，由甲方退管辦統(tǒng)一管理。甲方按月發(fā)給乙方內(nèi)部退養(yǎng)生活的內(nèi)部退養(yǎng)生活費為_________元;

2.內(nèi)部退養(yǎng)生活費的發(fā)放時間與在職員工工資的發(fā)放時間相同;

3.甲方按有關(guān)規(guī)定為乙方辦理基本養(yǎng)老保險，基本醫(yī)療保險，應(yīng)由乙方個人承擔的保險費用，甲方按月從乙方內(nèi)退生活費中代扣代繳;

4.乙方的福利待遇與甲方退休員工一致;

5.乙方在內(nèi)部退養(yǎng)期間工齡連續(xù)計算，達到法定退休年齡時，甲方按國家有關(guān)規(guī)定為其辦理退休手續(xù);

三、內(nèi)部退養(yǎng)員工不參加企業(yè)的工資調(diào)整，不能返崗工作。

四、員工內(nèi)部退養(yǎng)期間被批準出境定居，或出境時間達到_________年及以上的，須終止或解除勞動合同，屆時《內(nèi)部退養(yǎng)協(xié)議書》自行失效。

五、員工內(nèi)部退養(yǎng)期間須到集團公司人力資源部報到，報到時間為每年_________月_________日-_________日。不能按時報到者視為自行放棄內(nèi)部退養(yǎng)待遇，屆時《內(nèi)部退養(yǎng)協(xié)議書》自行失效。

六、乙方在內(nèi)部退養(yǎng)期間應(yīng)遵紀守法，保守企業(yè)秘密，不得從事任何違法違紀活動，不得從事任何有損于企業(yè)聲譽等活動。如有違反，依據(jù)《員工紀律規(guī)定》進行處理，解除勞動合同的，《內(nèi)部退養(yǎng)協(xié)議書》同時廢止。

七、本協(xié)議未盡事宜參照《_________內(nèi)部退養(yǎng)管理規(guī)定》。

八、本協(xié)議一式三份，具有相同的法律效力;甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。

甲方(蓋章)：_________乙方(簽字)：_________

代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

描寫內(nèi)部審核與技巧心得體會如何寫四

甲方：

乙方：

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，經(jīng)甲乙方雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就甲方內(nèi)部員工購房事宜，與乙方達成如下協(xié)議：

一、甲方將自己開發(fā)建設(shè)的位于___市__路__小區(qū)的__號樓__單元室的面積為__㎡的房屋出售給乙方。

二、甲方在該房屋___元/平方米、總價款為：：___元，：___元出售價的基礎(chǔ)上給予乙方總價款10%的優(yōu)惠，計：___元，：___元。

三、甲方給予乙方享受零首付入住的優(yōu)惠，乙方應(yīng)繳的首付款：___元，：___元三年內(nèi)付清不記息，可用效益工資、獎金沖抵，余款辦理銀行按揭，由個人按月歸還。員工內(nèi)部購房合同范文節(jié)選!

四、上述甲方給予乙方的購房優(yōu)惠補貼，僅限于乙方在甲方就職期內(nèi)享受。若乙方在甲方就職期不滿五年，無論乙方以何種原因辭職或離職，甲方有權(quán)取消乙方所享受的優(yōu)惠補貼，并按對外售房價款收回房屋差價及利息。若乙方提出退房，則甲方每年按優(yōu)惠房價總額5%的折舊率計收折舊費，同時收回房屋產(chǎn)權(quán)。

五、乙方因辦理房屋產(chǎn)權(quán)證須另簽訂《商品房買賣合同》，與協(xié)議書不一致的，以本協(xié)議為準。

六、乙方如違反本協(xié)議的約定，甲方除取消乙方所有的購房優(yōu)惠補貼外，還應(yīng)向甲方支付按總房款的30%計算的違約金：___，：__元。

七、本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決。

八、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。

九、協(xié)議一式三份，雙方當事人各執(zhí)一份，甲方房產(chǎn)開發(fā)部備案一份。員工內(nèi)部購房合同范文節(jié)選!

甲方：乙方：

法定代表人：

簽訂時間：

描寫內(nèi)部審核與技巧心得體會如何寫五

1、適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員。

2、職責：

3.1人事科負責內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作；

3.2財務(wù)科負責內(nèi)部推薦獎勵費用的統(tǒng)計工作；

3.3醫(yī)務(wù)科、護理部負責協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。

4、要求：

4.1內(nèi)部推薦費獎勵標準：

職級分類 內(nèi)部推薦費獎勵標準(元)

高級職稱技術(shù)人員 200元

中級職稱技術(shù)人員 100元

初級職稱技術(shù)人員 50元

一般員工（工勤、保安、門衛(wèi)、護工、護理員等） 20元

4.2內(nèi)部推薦費發(fā)放時間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付。

4.3內(nèi)部推薦流程：

4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。

4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務(wù)科、護理部一起進行初步面試，初步面試通過后試工兩周，第一周試工通過后進行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導和正院長，二次面試通過后，再進行第二周試工，兩周的試工通過后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。

4.3.2.2護工、護理員、工勤人員：人事科與用人部門負責人一起進行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。

4.3.3內(nèi)部員工推薦人才，通過試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎勵標準發(fā)放內(nèi)薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。

4.4內(nèi)部推薦獎勵的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：

4.4.1被推薦人員為推薦人的。直系親屬，不能領(lǐng)獎；

4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關(guān)系的，不能領(lǐng)獎；

4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎；

4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求（包括學歷、經(jīng)驗、技能等要求）；

4.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造；

4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力；

4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

4.5內(nèi)部推薦獎勵費用的管理：由人事科、財務(wù)科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內(nèi)部推薦獎勵費用總額

描寫內(nèi)部審核與技巧心得體會如何寫六

近年來，合肥供電公司將強化內(nèi)部審計作為加強企業(yè)精益化管理的“一號工程”。隨著企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計已成為企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”，從以查錯糾弊為主的財務(wù)收支審計逐步深化為全面經(jīng)濟效益審計。

合肥供電公司在深入分析企業(yè)管理需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，建立科學的內(nèi)部審計指標體系。審計部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵控制點和階段性工作重點，有針對性地提出審計任務(wù)和工作計劃建議，由審計、財務(wù)、營銷、紀檢監(jiān)察等部門參加的審計工作聯(lián)席會議，定期通報審計管理工作的進展和審計成果運用情況，研究解決審計工作中面臨的困難，對審計成果的建設(shè)性、適用性進行評價。通過有效的指標審計評價，調(diào)動和激發(fā)一線管理人員的工作積極性和主動性，從而實現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營目標。

合肥供電公司還圍繞提升企業(yè)風險管理能力開展審計工作。通過制定和完善審計制度，進一步保障內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)營管理進行監(jiān)督和評價的權(quán)力和職責，開展以風險為導向的審計計劃體系管理。通過風險評估和內(nèi)控，優(yōu)化資源配置，通過培育風險文化，營造良好的審計氛圍。例如，針對合肥市電網(wǎng)建設(shè)加快、輸變電工程量激增的現(xiàn)狀，合肥供電公司加大工程審計力度，重點分析工程建設(shè)管理中的風險點，將內(nèi)部審計關(guān)口逐步前移，以工程決算審計為核心，實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式，并打破審計區(qū)域限制，整合跨區(qū)域?qū)徲嬞Y源，將指標審計、全面審計、專項審計和任期審計有機結(jié)合、動態(tài)管理，全面消除了審計“盲區(qū)”。

一、加強過程管控提升內(nèi)審質(zhì)量

質(zhì)量是審計工作的生命。合肥供電公司從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量。

在管理標準化方面，合肥供電公司以制度建設(shè)為抓手，在審計管理、內(nèi)部控制、風險管理、考核評估等方面，制定和完善了21項管理辦法和實施方案，詳細規(guī)定審計年度計劃制定、方案設(shè)計、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計制度體系。

在信息化方面，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運行，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強大的信息分析功能可以大大助力審計工作。該公司審計人員積極學習erp流程操作、深化erp審計系統(tǒng)應(yīng)用，著手開展erp環(huán)境下的項目審計工作。在此基礎(chǔ)上，合肥供電公司籌建了內(nèi)部審計信息系統(tǒng)，按照資產(chǎn)從屬，自上而下梳理經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程，收集機構(gòu)變動、人事調(diào)整、文件制度、財務(wù)報表、經(jīng)濟活動分析報告等信息，通過系統(tǒng)設(shè)置，形成常態(tài)化、模式化的分析結(jié)論。這樣，就能夠在接受審計任務(wù)時，迅速提供相關(guān)支撐資料。在日常管理中，可以結(jié)合風險管理工作準確修正審計計劃，并為管理決策提供系統(tǒng)化、多樣化的輔助信息，大大提高了審計工作效能。

為避免審計整改不到位、不徹底，以及被審計單位之間形成“整改信息孤島”等問題，合肥供電公司實施了審計成果的集成管理。審計部門將近年來檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況按單位建檔，作為審計檔案資料庫的組成部分，輸入審計信息數(shù)據(jù)庫。同時，還建立信息綜合反饋制度，對歷年審計提出的意見和建議的整改進展、措施落實、整改成效、建議采納等情況進行定期監(jiān)控和報告。對近年來檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況進行分析研究，發(fā)揮監(jiān)審聯(lián)動機制作用，加大入庫信息的查辦和整改力度，把握共性，突出典型，實現(xiàn)審計成果的常態(tài)化管理、研究型管理。

此外，合肥供電公司還按照審計成果運用考核評價辦法和依法從嚴治企問責制度，將審計成果運用信息納入年度績效考核，與各部門和單位的主要負責人業(yè)績責任考核掛鉤。

通過增強內(nèi)部審計規(guī)范化、信息化水平，加強成果應(yīng)用，合肥供電公司審計項目的數(shù)量和質(zhì)量逐年提高，內(nèi)審效能明顯提升。，該公司共完成財務(wù)、管理類審計17項、工程類審計379項，提出各類審計意見和建議120余條，促進企業(yè)增收節(jié)支1796。32萬元，真正發(fā)揮了審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的增值作用。

二、創(chuàng)新管理手段實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

合肥供電公司通過創(chuàng)新審計方法和手段，建立和完善審計人才儲備機制、項目后評估機制、工作成果轉(zhuǎn)化機制和創(chuàng)新培育機制，實現(xiàn)內(nèi)部審計的可持續(xù)健康發(fā)展。

合肥供電公司主要負責人分管審計部，審計部門參與企業(yè)預(yù)算編制等經(jīng)營管理工作，職能作用得到有效發(fā)揮。審計委員會職能分工和工作程序不斷改進和完善。通過理順管理體制，整合相關(guān)資源，建立規(guī)范、健全、順暢、可持續(xù)的審計執(zhí)行體系，使企業(yè)上下對內(nèi)部審計重要性的認識和配合度進一步提高，內(nèi)部審計氛圍日益濃厚。

審計任務(wù)需求和人力資源不足的矛盾一直是合肥供電公司關(guān)注并致力解決的問題。該公司在審計成員網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上擴大建立了管理專家?guī)旌蛯徲嬋瞬艓欤ㄟ^導師帶徒、項目主審競聘、審計人員評價、吸收多專業(yè)類類型的審計人員、對縣級公司項目主審開展項目督導等方式，開展了人才培育和儲備工作，大大提升了審計人員的工作能力和項目質(zhì)量。

另外，合肥供電公司還將評估確認結(jié)論應(yīng)用到質(zhì)量改進措施中，促進了高質(zhì)量審計成果的涌現(xiàn)，并逐步推廣到整個企業(yè)活動的質(zhì)量自我評估中，對完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、防范經(jīng)營風險具有重要意義。

合肥供電公司還特別重視將工作實踐提煉轉(zhuǎn)化為理論成果，通過編寫審計案例和典型工作經(jīng)驗、撰寫專題論文、開展課題研究等方式，推出了一系列理論成果。近年來，《依法治企環(huán)境下的審計成果管理》《對縣公司審計項目實施審計督導》等11篇論文分獲安徽省內(nèi)部審計理論研討和安徽省電力公司管理創(chuàng)新多個獎項。

此外，合肥供電公司還建立了創(chuàng)新培育機制，包括跨行業(yè)信息收集、針對具體問題開展“頭腦風暴”、建立“大團隊”等程序和方法。去年以來探索開展的風險自評估工作、erp環(huán)境下的多模塊審計、在現(xiàn)場審計流程中引入作業(yè)指導書制度、多類型項目組合實施以及績效審計等工作，均在創(chuàng)新培育機制下取得了一定的成效。