地產(chǎn)公司紅線制度心得體會和感想 對公司紅線內(nèi)容的感悟(8篇)

體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

描寫地產(chǎn)公司紅線制度心得體會和感想一

大家晚上好!

我是今晚的主持人上馬，非常榮幸地代表公司主持本次年會。

回首這一年，我們聚大公司在硝煙彌漫的房地產(chǎn)銷售行業(yè)，演繹了一個奇跡，終于在歲末之際，廣泛積聚了人氣與財力，再次搭建了一個全新的平臺……

回首這一年，我們聚大公司全體同仁勵精圖治，四方鏖戰(zhàn)，戰(zhàn)績豐碩，可以說，我們每一位、每一天的所有付出和辛勞，都堆砌并成就了聚大事業(yè)……

回首這一年，我們既不失溫雅，又不缺果敢，真正經(jīng)歷了一場華麗的蛻變，變成了一位美麗的少女，可以自由地在房地產(chǎn)行業(yè)這個圣殿，翩翩起舞，搏引萬千……

今天是20xx年的一月27日，在這辭舊迎新的日子，在這春風(fēng)暖冬的日子，我們歡聚一堂，享受聚大事業(yè)和緣分帶來的歡樂，這種歡樂凝結(jié)了我們所有聚大同仁的心血和汗水，飽藏了我們對房地產(chǎn)營銷事業(yè)的熱愛與深情，我們相信，20xx年的聚大將更加富有朝氣，以更加團(tuán)結(jié)，更加有力的步伐，走向卓越與輝煌。

下面，首先掌聲有請聚大公司管理者代表——黃先生上臺講話：

有請李總!

【李講話】

【主持人】謝謝黃總精彩講演，謝謝，您的話語充分代表了我們?nèi)w管理人員的心聲，塑造了一個和諧的企業(yè)氛圍，相信在20xx年度，我們會有更大的收獲和成功。再次以熱烈掌聲感謝黃總。……下面讓我們以最熱烈的掌聲請出我們聚大公司董事長黃女士……有請董事長上臺!

【主持人】董事長，您好，首先請允許我代表全體員工稱呼您一聲：“黃姐，您辛苦了!” 回想我們認(rèn)識這么多年了，坎坎坷坷，風(fēng)風(fēng)雨雨，一路走來，我們從無到有，從小到大，您的付出和努力是非常艱苦卓絕的。作為一位女性，你挑戰(zhàn)了無數(shù)，肩扛了萬斤，終于成就了聚大，此時此刻，我想請大家一起鼓掌、歡呼，祝福今晚最美麗的女人在新的一年再攀高峰，祝福聚大公司再創(chuàng)新業(yè)!……掌聲請董事長講話!

【黃講話】

【主持人】董事長的心聲一一道來，既飽有女性的感恩情懷，又不缺企業(yè)創(chuàng)始人的果敢和魅力，我相信，這已經(jīng)深深感動了你我，也感動了今天這會場的所有空氣和夢想，那接下來讓我們同樣繼續(xù)懷著一顆感恩的心，傾聽董事長宣布新的人事任命!

【董事長宣布人事任命】

【主持人】好，董事長已經(jīng)把20xx年度的人事任命宣布完畢，掌聲有請受命干部上臺列席!……

這次任命結(jié)合了諸多方面的考量，整合了各個層面的觀點和意見，是非?？茖W(xué)和公正的，這一點，大家有目共睹。我相信，在20xx年度，我們?nèi)w受命干部一定會坦誠布公，精誠合作，同心同德，團(tuán)結(jié)在董事長的周圍，全力打造聚大的又一個美好明天!

下面請跟隨我一起宣讀崗位責(zé)任承諾：

“我現(xiàn)在授職于杭州聚大房地產(chǎn)營銷策劃有限公司，擔(dān)任相應(yīng)的管理崗位，我愿意在今后的歲月中，尊重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同事，盡忠職守，不斷學(xué)習(xí)，并在實踐中不斷提升業(yè)績，不斷鞏固和維護(hù)聚大聲譽(yù)，為我公司……添磚加瓦，獻(xiàn)力盡忠!”

【主持人】好，今晚年會在人事任命環(huán)節(jié)下暫告一段落，接下來，我宣布晚宴順利開始!望在場的每一位同事和朋友，吃好喝好，把胃口撐好，把年關(guān)過好，把新年迎好，順便向所有朋友拜個早年，祝你們幸福安康，闔家歡樂……等下，還請有節(jié)目的朋友提前做好準(zhǔn)備!

下半場

1、好，在這樣一個美好的夜晚，我們一定覺得除了美酒佳肴中，還少點什么……下面，我宣布今晚文藝匯演現(xiàn)在開始，那么首先有請陳海濤為大家送上一首《愛的路上只有我和你》……掌聲有請!

2、再次感謝海濤，他的歌聲就像他本人一樣的帥氣和深情，讓我們沐浴在一個詩情畫意、你儂我儂的畫面，可是偏偏就有那么一兩個人，不守規(guī)矩，請看小品《候車室風(fēng)波》。

3、剛才兩位大俠終于上了火車，這讓我想起了最近火大了那部電影《泰囧》，其實人與人之間何必如此，好了，他們既然都已經(jīng)上路了，我們還是用歌聲來祝福他們，祝福自己吧!掌聲有請謝永麗、 周微為大家?guī)淼摹蹲Ｄ闫桨病贰?/p>

4、平安是福，平安是金，接下來一幕，就讓我們坐好位置，屏住呼吸，安靜下來，因為馬上就要上課了!請看小品《傻子來上課》。

5、節(jié)目到此暫時告一段落，不得不說，剛才的小品很黃很暴力，但是我相信，每當(dāng)我們笑完之后，多少總有些感悟，我們相信，20xx年的聚大將充滿正能量，將真正涌現(xiàn)卓越的人才，并實現(xiàn)一流的業(yè)績!好，接下來，我們就要開獎了，首先是三等獎，獎品是價值200元的高級辦公杯……首先請許軼鈞為大家開獎!

6、三等獎已出，接下來，再次到才藝展示環(huán)節(jié)。大家往自己的身邊看一下，可以發(fā)現(xiàn)——我們聚大公司匯集了四方英雄、八鄉(xiāng)能人，可以說，董事長引領(lǐng)著我們一干年輕人在做一份驚天動地的事業(yè)，因此，我們真需要那種不知《天高地厚》的大無畏精神，掌聲有請莫煒達(dá)!

7、在天地間，我們感受著事業(yè)的成就感和愉悅，回到家中，靜下來，也要記得我們今天勞累一天，是不是多虧有一雙《幸福鞋墊》在支持自己?歡迎朱婷婷、王春梅!

8、謝謝二位精彩演出。節(jié)目到這里，真是高潮迭起，幸福之余，我都感覺到，這個冬天真的因為有你們而變得暖和，我站在舞臺上，甚至有些熱，真想有誰能帶我去吹吹風(fēng)……這不，《最炫民族風(fēng)》就刮過來了……

9、呦呦喲……喲喲!還要，這風(fēng)刮的實在是夠炫，夠民族，夠巨大，好爽好爽!節(jié)目到這，我們就開一下二等獎吧，獎品是按摩棒。有請程助理為我們開獎!

10、熟悉我的朋友都知道，我這年在客串著婚慶司儀。記得在一場婚禮上，有位男士主動上臺唱了一首歌《母親》，我很感動，他以歌手告訴新人要始終懷揣一顆感恩的心，感謝父母養(yǎng)育之恩……今天，當(dāng)我們在忙碌于事業(yè)時，同樣也要保持一顆感恩的心，感恩于我們的家長，感恩于我們事業(yè)的領(lǐng)路人，感恩于我們身邊每一位同事和朋友，有請陳妙品、吳正剛為我們帶來筷子兄弟的《父親》!

11、人立足于這個社會，除了父母、長輩和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，還真少不了許許多多的兄弟姐妹，接下來有請包海清和陳華這對兄妹，為我們來一首《我的好兄弟》。

12、好，感謝二位!接下來，抽取一等獎，獎品是什么呢?獎品是一套價值一千三百元的玉蘭油化妝品。大家有沒有發(fā)現(xiàn)，今年的獎品的特殊性?有誰能說一下?……好，我來告訴大家怎么回事……這些獎品盡管不是很高金額，但正所謂禮輕情意重。買這些獎品是我陪著黃總一起去的。杯子是用來喝水的，按摩棒是用來按摩身體的，化妝品是用來美化我們的肌膚和容顏的……一開始，我不是很理解，怎么會買這些，但是，我琢磨了一會，終于深深理解黃總的意思，黃總其實是希望我們每個人在今后的歲月中，能吃好喝好，把身體搞好，健康最重要，最后讓我們以最美的形象，最佳的精神狀態(tài)，好好生活，好好工作!這個獎，我看還真是要黃總來抽取!掌聲有請!

13、《相親相愛的一家人》熊x、薛x等(結(jié)束)

14、頒獎環(huán)節(jié)：金牌銷售員 三位

15、江南stlye 全場舞動

16、合影

17、散場

描寫地產(chǎn)公司紅線制度心得體會和感想二

本人/本公司現(xiàn)委托長沙市___房地產(chǎn)有限公司(以下簡稱“______”)獨家代理出租、出售以下物業(yè)，特簽訂以下內(nèi)容：

一 、出租/出售物業(yè)的內(nèi)容(以下簡稱“該物業(yè)”)：

1、物業(yè)地址：長沙市

2、建筑面積：。

3、租金元或以上。售價物業(yè)出售前已產(chǎn)生之一切費用(包括維修基金、管道煤氣、電話、有線電視初裝費、維修費用等等)。

4、交易稅費支付方式：按照國家規(guī)定各付各稅【 】 由買方支付【 】 由賣方支付【 】。

5、交房情況：出租時交付房屋(不帶家私電器)【 】，帶家私電器(詳見備注或清單)【 】。出售時交付房屋(不帶家私電器)【 】 ，帶家私電器【 】，家私電器贈送【 】，折價售予買方【 】(詳見備注清單)。交房時間： 年 月 日即具備交付使用條件。

6、委托時間：

二、本人/本公司指定______為該物業(yè)出售/出租的獨家代理公司。一旦達(dá)成上述條件，本人/本公司全權(quán)委托_____按上述租金售價適當(dāng)收取客戶定金。貴公司的客戶同意按本人本公司委托條件交易的，本人/本公司不得擅自終止委托或拒絕出租出售，否則應(yīng)向貴公司支付等額于租租賃/買賣雙方代理費金額的違約金。

三、____公司在代理期限內(nèi)有義務(wù)協(xié)助本人/本公司尋找合適的買家/租客。如該物業(yè)成功出租/出售，本人/本公司愿意向______支 個月的租金/買賣成交價的 %代理費。

四、在委托期間，本人保證不會自行出售物業(yè);不會與其他中介公司或第三人簽訂代理協(xié);不會私下與嘉杰地產(chǎn)所介紹之買房成交或利用________提供的信息條件通過第三方成交。否則，本人/本公司將向_____支付第一條規(guī)定之售價3%，租賃為一個月租金作為違約金。

五、本人悉知___同時會向買家/租客收取房地產(chǎn)咨詢及代理費，對此本人并無異議。

六、本委托書一式兩份，由本人/本公司及______各持一份，均具有同等法律效力。

七、備注：

委托人： 獨家代理公司簽署及蓋章：

身份證號碼：

電話： 委托日期： 年 月 日

描寫地產(chǎn)公司紅線制度心得體會和感想三

甲方(購方)：________房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

乙方(銷方)：岳浩

經(jīng)雙方協(xié)定一致，簽訂水泥合同條款如下：

一、 產(chǎn)品數(shù)量、單價：

甲方采購乙方水泥約 噸，價格以送貨同時期市場價為準(zhǔn)，(每批次水泥由甲方在送貨單上確定價格及金額)，且不得高于江陰市造價辦發(fā)布的施工周期的價格。

二、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

水泥標(biāo)號執(zhí)行國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，由乙方按每編組向甲方交送水泥出廠質(zhì)量合格報告。甲方憑單驗質(zhì)，并按規(guī)定復(fù)檢，復(fù)檢不合格所造成的損失概由乙方負(fù)責(zé)。

三、 袋重誤差必須達(dá)到國家規(guī)范，超過誤差標(biāo)準(zhǔn)按實際結(jié)算數(shù)量。

四、 交貨方式、地點和運(yùn)雜費負(fù)擔(dān)：

乙方必須按甲方要求將水泥送到甲方各施工單位工地的指定地點，乙方憑甲方簽發(fā)單及施工單位出具的收貨證明(入庫單)作為與甲方結(jié)算的依據(jù)。運(yùn)費，上、下車費均由乙方負(fù)責(zé)。

五、 乙方供應(yīng)要求：

乙方必須按甲方的文字通知要求及時將水泥運(yùn)到工地(甲方提前15天下達(dá)材料需用計劃)，如乙方不能按期限供貨導(dǎo)致甲方不能正常施工的，甲方有權(quán)解除合同并追究乙方給甲方造成的停工損失。

六、 付款方式：

乙方先期墊付 噸水泥給付甲方使用，以后其款項按金額的80%付款。工程完工后十天內(nèi)結(jié)清全部水泥款。

七、 本合同一式肆份，簽字后生效。雙方各執(zhí)貳份。

甲方：

單位名稱(章)：

年 月 日

乙方：

單位名稱(章)：

年 月 日

描寫地產(chǎn)公司紅線制度心得體會和感想四

時間過得飛快，每天都有新的事情發(fā)生，每天都有新的單要簽，這是我對我的工作的擔(dān)憂以及期望，在這即將過去的這一年里，我的確是每天要處理新發(fā)生的意外事情，也有新的單要簽，是一種憂和一種喜。不過我知道，要想一帆風(fēng)順的做銷售，那或許還是不太可能的。

一、以真心換真心

又一年房地產(chǎn)銷售堅持下來，我還是堅定著我來這里工作的初心：以真心換真心。一開始要做房地產(chǎn)銷售，我是很抗拒的，畢竟做銷售意味著我要不斷地去打擾別人，去給別人推銷我們的樓盤我們的房子，以我內(nèi)向的性格，我最開始是以為這是一個不可能完成的任務(wù)的，但在我抱著“以真心換真心”的態(tài)度去嘗試著去做這份工作時，我發(fā)現(xiàn)人與人的交流沒有那么難，只要真正的做到了“以真心換真心”，哪怕是再冷血的人也會被你的真心所打動，恰好碰見這個人需要買房時，他一定會第一時間想到我這個和他用真心交流過的人。這是我這些年做房地產(chǎn)銷售的訣竅，非常簡單，也非常難以做到。

二、耐心對待客戶

當(dāng)然，做房地產(chǎn)銷售面對的各色人等中，也有非常不尊重人的客戶，他們會什么都找你解決，他們還會把你當(dāng)成你的傭人一樣使喚。最開始的時候，我對這樣的客戶也是無法理解的沒有耐心，后來在一次和客戶真心交流過程中，我又意識到，這樣的客戶或許是因為信任我們，才會什么事兒都找我們解決，正因為獲得了這樣的信任，他們才會在真正需要買房的那一天找我們這些真正幫助過他們的人。這就是一個相互的過程，做房地產(chǎn)銷售的這些年，我意識到我們做的就是要為人民服務(wù)，只有這樣，才可以簽到單，才可以擁有真正稱得上朋友的客戶。

三、積極面對工作

不知道其他銷售是怎么做的，但今年我在我自己與客戶交流的社交網(wǎng)絡(luò)里發(fā)布了很多積極向上的資訊，這些資訊興許不是那么貼合生活的真相，但是在沮喪的時候，自己看看也會得到一絲安慰和希望，我相信我的客戶看見了也會有同樣的感觸，我把這些工作里不起眼的角落當(dāng)成了一個正能量輸出場所，給自己也給客戶一個陽光的角落，在我們失落失意的時刻起到哪怕是一丁點兒微妙作用。

在即將迎來的明年，我希望自己也能夠繼續(xù)按照自己的初心行動，繼續(xù)耐心和積極的面對所有客戶，或者說所有人，只有這樣，我的付出才有可能獲得回報。

描寫地產(chǎn)公司紅線制度心得體會和感想五

自__年x月x日起，在佳能房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的努力，我公司的各項工作逐步展開。為了使我公司的各項工作達(dá)到一個新的水平，在新的一年里，在保證計劃于20__年底獲得批準(zhǔn)的前提下，我們的工作計劃如下：

工程方面，圍繞“山水城市”工程建設(shè)，統(tǒng)籌安排，切實做好建設(shè)任務(wù)

(一)__年底前，爭取批準(zhǔn)計劃

11月：參與規(guī)劃方案的制定，配合公司領(lǐng)導(dǎo)在市規(guī)劃局完成規(guī)劃方案的審批。

12月：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議審批，辦理環(huán)保意見表工作。

(二)__年度工作安排

1月：組織環(huán)境評價報告的編制和審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目擴(kuò)初設(shè)計，完成項目選址地質(zhì)勘察報告。

2月：參與項目施工圖設(shè)計和圖紙審查;準(zhǔn)備項目申請報告并處理項目審批(ndrc);完成樁基工程招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo)，組織現(xiàn)場地下排水。

3月：辦理工程規(guī)劃許可證工作(向市規(guī)劃局申報)，進(jìn)行場地周邊止水帷幕、擋土墻樁施工。

4月：完成工程主體招標(biāo)工作，辦理樁基工程施工許可工作。

5月：辦理工程主體施工許可證，確定工程主體施工隊伍，6月中旬完成樁基工程施工。

6—9月：基礎(chǔ)工程完成。

10—12月：主體工程完成至底層六層頂部。

(三)施工作業(yè)。

工程部應(yīng)及時提交項目進(jìn)行施工和審批，并跟進(jìn)圖紙設(shè)計。1月完成方案圖的設(shè)計;2月份，完成了放大的初始圖的設(shè)計。工程部門在承接工程過程中，應(yīng)善于理順與相關(guān)部門的關(guān)系，不得因施工申請延誤而影響工程開工。此外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同和各種資料的檔案管理，并將其分類，有檔案可查。建立完整的工程檔案。

(四)工程質(zhì)量。

“特洛伊城”工程是城市的重點工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因此，掌握工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司的同時，應(yīng)逐步建立公司的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，努力把“特洛伊城”工程建成優(yōu)質(zhì)工程。

(五)預(yù)決算。

工程部和財務(wù)部必須嚴(yán)格控制工程預(yù)決算。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和結(jié)算。不得超過預(yù)算支付的項目，在20__年的項目進(jìn)展中同時做好以下兩項工作：

1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時協(xié)商變更工程程序，及時掌握材料的變化，配合工程部控制工程進(jìn)度，比較工程的兩表，最大限度地節(jié)約資金的使用。

2、制定項目資金使用計劃?！短芈逡脸恰奉A(yù)計工程造價約4.6億元。其中，基礎(chǔ)部分需要8000萬元左右;地上商業(yè)部分費用約1.4億元;大約2.43億元是花在公寓上的，并做好了使用計劃。計劃通過銀行融資、供應(yīng)商融資、社會融資和集團(tuán)融資等方式拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售和租金預(yù)付款的方式，擴(kuò)大資金流動，確?！疤芈逡脸恰表椖拷ㄔO(shè)資金及時到位。

3、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式提現(xiàn)，擴(kuò)大現(xiàn)金流。

為了快速提取資金，擴(kuò)大工程建設(shè)項目的現(xiàn)金流，考慮在項目啟動時采取公司內(nèi)部認(rèn)購房號的銷售方案，約為公寓面積的10—15%。

4、實施銷售任務(wù)分解，確保計劃代理合同的履行。

20__年，公司建設(shè)項目總需求為4.6億元。根據(jù)“特洛伊城”簽訂的協(xié)議，招商銷售任務(wù)的載體是策劃機(jī)構(gòu)。經(jīng)雙方協(xié)商，新的年度任務(wù)合同應(yīng)于1月簽訂。全面完成招商銷售任務(wù)，從根本上保證項目款項的后續(xù)。努力在營銷形式上創(chuàng)造新的營銷模式，形成自我營銷特色。

描寫地產(chǎn)公司紅線制度心得體會和感想六

出租方(甲方)：▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁

承租方(乙方)：▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁

依據(jù)《中華人民共和國房地產(chǎn)租憑合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，就房屋租賃的有關(guān)事宜，訂立本房地產(chǎn)租憑合同。

第一條房屋基本情況

該房屋坐落于▁▁▁市▁▁▁區(qū)(縣)▁▁▁▁▁▁。該房屋為：樓房▁▁室▁▁廳▁▁衛(wèi)▁▁廚，建筑面積▁▁▁平方米，使用面積▁▁▁▁平方米，裝修狀況▁▁▁▁，其他條件為▁▁▁▁▁▁▁，該房屋(□已/□未)設(shè)定抵押。

第二條房屋權(quán)屬狀況

該房屋權(quán)屬狀況為第▁▁▁▁種：

(一)甲方對該房屋享有所有權(quán)的，甲方或其代理人應(yīng)向乙方出示房屋所有權(quán)證，證書編號為：▁▁▁▁▁。

(二)甲方對該房屋享有轉(zhuǎn)租權(quán)的，甲方或其代理人應(yīng)向乙方出示房屋所有權(quán)人允許甲方轉(zhuǎn)租該房屋的書面憑證，該憑證為：▁▁▁▁。

第三條房屋用途

該房屋用途為：▁▁▁▁▁。乙方保證，在租賃期內(nèi)未征得甲方書面同意以及按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)前，不擅自改變該房屋的用途。

第四條交驗身份

(一)甲方應(yīng)向乙方出示(□身份證/□營業(yè)執(zhí)照)及▁▁▁▁▁▁等真實有效的身份證明。

(二)乙方應(yīng)向甲方出示(□身份證/□營業(yè)執(zhí)照)及▁▁▁▁▁▁等真實有效的身份證明。

第五條房屋改善

(一)甲方應(yīng)在本房地產(chǎn)租憑合同簽訂后▁▁日內(nèi)對該房屋做如下改善：▁▁▁▁▁▁▁，改善房屋的費用由(□甲方/□乙方)承擔(dān)。

(二)甲方(□是/□否)允許乙方對該房屋進(jìn)行裝修、裝飾或添置新物。裝修、裝飾或添置新物的范圍是：▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁，雙方也可另行書面約定。

第六條租賃期限

(一)租賃期自▁▁▁年▁▁月▁日至▁▁▁年▁▁月▁日，共計▁▁年▁▁個月。

(二)租賃期滿，甲方有權(quán)收回該房屋。乙方有意繼續(xù)承租的，應(yīng)提前▁▁▁日向甲方提出(□書面/□口頭)續(xù)租要求，征得同意后甲乙雙方重新簽訂房屋租賃房地產(chǎn)租憑合同。

如乙方繼續(xù)使用租賃房屋甲方未提出異議的，本房地產(chǎn)租憑合同繼續(xù)有效，租賃期限為不定期，雙方均有權(quán)隨時解除房地產(chǎn)租憑合同，但應(yīng)提前▁▁▁日(□書面/□口頭)通知對方。

第七條租金

(一)租金標(biāo)準(zhǔn)：▁▁▁元/(□月/□季/□半年/□年)，總計：▁▁▁▁元(大寫：▁▁▁▁▁▁元)。

(二)租金支付時間及方式：▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁。

(三)租金支付方式：(□甲方直接收取/□甲方代理人直接收取/□甲方代理人為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的，乙方應(yīng)在▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁銀行開立帳戶，通過該帳戶支付租金，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)不得直接向乙方收取租金，但乙方未按期到▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁銀行支付租金的除外。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)于本房地產(chǎn)租憑合同簽訂之日起3個工作日內(nèi)應(yīng)將其中一份房地產(chǎn)租憑合同送交▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁銀行。)

(四)甲方或其代理人收取租金后，應(yīng)向乙方開具收款憑證。

第八條房屋租賃保證金

(一)甲方交付該房屋時，乙方(□是/□否)向甲方支付房屋租賃保證金，具體金額為：▁▁▁▁▁▁▁▁元(大寫：▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁元)。

(二)租賃期滿或房地產(chǎn)租憑合同解除后，房屋租賃保證金除抵扣應(yīng)由乙方承擔(dān)的費用、租金、以及乙方應(yīng)承擔(dān)的違約賠償責(zé)任外，剩余部分應(yīng)如數(shù)返還乙方。

第九條其他費用

租賃期內(nèi)，與該房屋有關(guān)各項費用的承擔(dān)方式為：

(一)乙方承擔(dān)(□水費/□電費/□電話費/□電視收視費/□供暖費/□燃?xì)赓M/□物業(yè)管理費/□▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁)等費用。乙方應(yīng)保存并向甲方出示相關(guān)繳費憑據(jù)。

(二)房屋租賃稅費以及本房地產(chǎn)租憑合同中未列明的其他費用均由甲方承擔(dān)。

第十條房屋的交付及返還

(一)交付：甲方應(yīng)于▁▁▁▁年▁▁月▁▁日前將房屋按約定條件交付給乙方?！斗课莞綄僭O(shè)施、設(shè)備清單》經(jīng)雙方交驗簽字蓋章并移交房門鑰匙及▁▁▁▁▁▁▁▁后視為交付完成。

(二)返還：租賃期滿或房地產(chǎn)租憑合同解除后，乙方應(yīng)返還該房屋及其附屬設(shè)施。甲乙雙方驗收認(rèn)可后在《房屋附屬設(shè)施、設(shè)備清單》上簽字蓋章。甲乙雙方應(yīng)結(jié)清各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的費用。乙方添置的新物可由其自行收回，而對于乙方裝飾、裝修的部分，具體處理方法為(□乙方恢復(fù)原狀/□乙方向甲方支付恢復(fù)原狀所需費用/□乙方放棄收回/□歸甲方所有但甲方折價補(bǔ)償)。

返還后對于該房屋內(nèi)乙方未經(jīng)甲方同意遺留的物品，甲方有權(quán)自行處置。

第十一條房屋及附屬設(shè)施的維護(hù)

(一)租賃期內(nèi)，甲方應(yīng)保障該房屋及其附屬設(shè)施處于適用和安全的狀態(tài)。乙方發(fā)現(xiàn)該房屋及其附屬設(shè)施有損壞或故障時，應(yīng)及時通知甲方修復(fù)。

甲方應(yīng)在接到乙方通知后的▁▁▁日內(nèi)進(jìn)行維修。逾期不維修的，乙方可代為維修，費用由甲方承擔(dān)。因維修房屋影響乙方使用的，應(yīng)相應(yīng)減少租金或延長租賃期限。

(二)對于乙方的裝修、改善和增設(shè)的他物甲方不承擔(dān)維修的義務(wù)。

(三)乙方應(yīng)合理使用并愛護(hù)該房屋及其附屬設(shè)施。因乙方保管不當(dāng)或不合理使用，致使該房屋及其附屬設(shè)施發(fā)生損壞或故障的。

本房地產(chǎn)租憑合同如發(fā)生糾紛，經(jīng)協(xié)商仍不能解決的，任何一方均可向__市人民法院提起訴訟。

甲方(蓋章)：乙方(簽名)：

甲方代表：

年月日

描寫地產(chǎn)公司紅線制度心得體會和感想七

一、策劃的總體思路

1.全面把握：首先是建立在對當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝。

2.項目對接：強(qiáng)調(diào)對項目所在區(qū)域及個性特點詳盡深入的調(diào)查與研究，并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行判斷與整合，從而實現(xiàn)最優(yōu)模式與項目自身進(jìn)行完美對接。

3.創(chuàng)新超越：每一個地產(chǎn)項目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平，通過在未來領(lǐng)域的積極開拓，不僅為項目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。

二、項目背景

1.用地概述

本地塊為國土資源局代號為“市物資再生公司地塊用地”，規(guī)劃用地位于西路北側(cè)，路東側(cè)、中路西，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡，其中出讓面積9327㎡，規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。

2.項目規(guī)劃

商業(yè)形式：獨立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局

住宅形式：小戶型酒店式公寓布局(不含返遷樓)

2.1商鋪部分：約15000㎡

2.2商住部分：

銷售住宅：約17000㎡

返遷住宅面積：約10000㎡

2.3綠化面積約3000㎡(包括平臺綠化)

2.4地下建筑：約6000㎡

3.相關(guān)部門給定的規(guī)劃設(shè)計要點

xx市規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計要點(略)

4.用地紅線圖

三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標(biāo)的界定

---效益和品牌

1.項目銷售按目標(biāo)計劃順利完成

1.1短期銷售必須成功，順利渡過項目風(fēng)險期，實現(xiàn)資金流的良性運(yùn)作，確保后續(xù)開發(fā)資金。

1.2總銷售額、回款額、銷售進(jìn)度、利潤目標(biāo)的合理實現(xiàn)。

2.項目對企業(yè)品牌及后續(xù)項目的拉動和貢獻(xiàn)。

2.1借助項目運(yùn)作的成功，永泰田房地產(chǎn)公司確立在昆山房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力。

2.2綜合提升x房地產(chǎn)公司的品牌知名度、美譽(yù)度和擴(kuò)張力。

四、核心目標(biāo)——樹立品牌

原理：達(dá)到商業(yè)房地產(chǎn)的三贏境界

品牌時代需要有品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的游戲規(guī)則，需要有品牌時代的語言與消費者對話，這種全新的溝通語言與游戲規(guī)則，就是“房地產(chǎn)品牌語言與品牌運(yùn)營規(guī)則”。品牌時代的消費者需要的不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品，而更是房地產(chǎn)品牌，品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)商需要學(xué)會生產(chǎn)房地產(chǎn)品牌，需要學(xué)會運(yùn)用“房地產(chǎn)品牌運(yùn)營”的規(guī)則生產(chǎn)適銷對路的房地產(chǎn)品牌。

品牌經(jīng)營與消費者處于動態(tài)的平衡，消費者不斷將自身的體驗反饋給經(jīng)營者，經(jīng)營者對房地產(chǎn)品牌進(jìn)行維護(hù)與調(diào)整，使品牌體驗不斷更新，品牌價值不斷提升。所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價值、消費者客戶價值、項目所處的區(qū)域價值三種價值的同步提升。通過對樓盤潛在價值、開發(fā)商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強(qiáng)大的品牌勢能：消費者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆。最終達(dá)到財富涌流、社會進(jìn)步的全新局面。

五、項目開發(fā)總建議

引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)規(guī)劃，特別注意引進(jìn)新業(yè)態(tài)和設(shè)計好項目的業(yè)態(tài)組合。

通過前期招商，引進(jìn)眾多國內(nèi)、國際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆舊有商業(yè)格局。

注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運(yùn)營管理概念，對項目精心包裝。

通過超常規(guī)宣傳，通過事件營銷進(jìn)行造勢炒作，讓該項目的開發(fā)成為當(dāng)?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費用。

通過適當(dāng)靈活劃分商鋪面積來控制“總價”，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎，使項目積聚大量的潛在客戶群。

描寫地產(chǎn)公司紅線制度心得體會和感想八

江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在20xx年度的主要工作,是開發(fā)建設(shè)并經(jīng)營門面房一、二期工程,在園區(qū)黨工委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，“門面房”項目各方面工作都取得了很大進(jìn)展。為順利完成該項目，努力達(dá)到政府的要求，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，總結(jié)工作經(jīng)驗，找出工作中的差距，合理安排來年的工作，現(xiàn)將20xx年度年度工作情況總結(jié)如下：

門面房一期工程已于20xx年峻工,本年度主要是進(jìn)行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作;門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于20xx年基本結(jié)束,20xx年主要進(jìn)行銷售和資金籠工作,以及門面房門前大理石鋪裝，和路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工,門面房二期工程已于20xx年11月28日舉行了竣工驗收會;現(xiàn)在已進(jìn)入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理。

一、項目開發(fā)、建設(shè)工作

在項目建設(shè)施工過程中，我公司從項目組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等幾個方面開展工作。

在項目組織管理方面：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、同事的協(xié)作下，使得商業(yè)用房工程得以順利進(jìn)行，通過工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案,公司提出“建精品工程、樹形象”的質(zhì)量目標(biāo)，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質(zhì)量控制，在過程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督;嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。工程項目部在對于施工單位的質(zhì)量管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。產(chǎn)品的驗收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴(yán)格監(jiān)理驗收制度，確保按工序報驗制度執(zhí)行?？傊?，門面房工程的施工質(zhì)量總體是好的，能較好地按規(guī)范施工，按規(guī)范驗收，現(xiàn)在門面房二期工程已經(jīng)各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門驗收合格。

在安全與文明現(xiàn)場管理方面：本工程施工場地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工，現(xiàn)場安全較難管理，工程項目部結(jié)合實際情況，和施工、監(jiān)理研究，實時調(diào)整現(xiàn)場臨時設(shè)施，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定;為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失;督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

二、銷售工作

總體銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬元，現(xiàn)已銷售9147萬元，資金已回籠8006萬元，未銷售部分3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠。

項目開發(fā)的最要一環(huán)是銷售，開發(fā)成功與否，主要看銷售情況，所以公司采取了多種銷售策略，多方開源，通過多種渠道，聯(lián)系多層次客戶。公司在上半年主要是對一期工程交戶后的客戶進(jìn)行催款，落實二期門面房開發(fā)資金，對資金困難的客戶，積極聯(lián)系銀行，動員客戶及時按揭貸款，以加快公司資金回籠;在二期工程開發(fā)建設(shè)過程中，對直接分包的分項工程，優(yōu)先考慮購置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程建設(shè)的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程;另外，動員地方一些有實力的個體老板購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購買，動員本項目的施工承包人購買本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款;當(dāng)然，還用了其它銷售手段，比如充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價手段，動員公司員工親朋來購買等。

三、20xx年工作計劃

20xx年公司開發(fā)項目目前已有初步計劃,主要是將路東側(cè)地段進(jìn)行門面房開發(fā)，總開發(fā)面積約7000平方米，本段開發(fā)門面房工程，主要是為了提升總體形象改善政府大樓周邊環(huán)境而建，其經(jīng)濟(jì)效益并不高，本工程擬于20xx年上半年開工建設(shè)，并于20xx年5月份之前完成各項建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，和各項報批手續(xù)，并擬定于20xx年年底前建設(shè)完成，并完成銷售50%;

x大樓的開發(fā)建設(shè)，開發(fā)面積約14000平方米，該大樓為x大樓，由投資，我公司開發(fā)建設(shè)，并最終銷售給，該工程開發(fā)時間已初步確定，但最終開發(fā)時間尚需由國土局確定;

鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā)，開發(fā)面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補(bǔ)辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè)，該處一旦確定開發(fā)，可以在5個月內(nèi)竣工，且可以很快完成銷售。

進(jìn)一步對門面房一二期工程剩余門面房進(jìn)行銷售，確保后期開發(fā)項目有充足的流動資金。

四、20xx年工作思路

總結(jié)門面房一二期工程的開發(fā)建設(shè)，存在四個方面的問題，一是門面房總體開發(fā)利潤并不算高;二是銷售不力，目前門面房銷售相對滯銷;三是工程建設(shè)掃尾工作緩慢，往往無法及時交戶;四是現(xiàn)有管理理念相對落后，開拓進(jìn)取精神不夠。針對以上問題，我們總結(jié)出如下工作思路：

1、針對開發(fā)利潤不高的問題，這里誠然有一個社會效益的方面，開發(fā)的初衷是為了形象的提高，也包含了路改造的投資，但其中實際上仍有利潤上的開發(fā)潛力，比如，在開發(fā)規(guī)劃的初期，沒有對房地產(chǎn)開發(fā)做全面的調(diào)查和研究，沒有對投資效益做全面的論證，對其中的部分費用沒有充分考慮，以致于在開發(fā)過程中產(chǎn)生了許多意想不到的開支，如消防和供電工程等;還有在工程建設(shè)的管理上也存在一些問題，沒有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，致使了工程建設(shè)成本有所提高;另外，在考慮銷售價格時，沒有制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的銷售策略也對整體的利潤有一定的影響;當(dāng)然還有一些其它方面，總而言之，開發(fā)利潤不高的問題不是某一方面或其中幾個方面造成的，這里涉及到一個系統(tǒng)的成本管理，而系統(tǒng)的成本管理也就是科學(xué)的成本管理，是需要在實際工作當(dāng)中積累經(jīng)驗并不斷完善的，同時更需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和科學(xué)的管理方法。我們要在今后的工作中，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實際情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的成本管理體制;要從源頭抓起，從決策規(guī)劃和初步設(shè)計到施工圖設(shè)計，到工程施工完畢和最后的竣工決算，甚至可以延伸到項目的壽命周期，都要有詳細(xì)的成本計劃;要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念，學(xué)習(xí)大房地產(chǎn)公司的成本管理經(jīng)驗，努力將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。

2、針對目前門面房相對滯銷的問題，盡管目前剩余商鋪量并不大，但由于總體利潤不高，如不將剩余商鋪盡快銷售出去，就會導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)資金量不足，這對房地產(chǎn)公司來說是非常嚴(yán)重的問題，必須要加以解決。而從市場因素看，仍有市場空間可供開發(fā)，而放眼整個以及乃至全國，市場空間更大，這就需要我們在市場上做好調(diào)研，進(jìn)一步開拓市場，而不能坐等;另外在銷售策略上也有文章可做，我們在之前的銷售策略上相對比較呆板和保守，需要在銷售策略上進(jìn)一步解放思想。我們將在以后的工作當(dāng)中進(jìn)一步拓展思路，在市場開發(fā)方面，不能只局限于永安洲，而更應(yīng)該放眼更大的市場空間，要做好宣傳廣告工作，可以先在x區(qū)域內(nèi)做好宣傳，充分利用傳媒力量，在x區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳，吸引有購買力的業(yè)主來投資，即使沒有投資購買，那也是對一種宣傳，對今后的開發(fā)也有長遠(yuǎn)意義;在銷售策略上，要起到刺激市場的效果，針對目前門面房的銷售現(xiàn)狀，我們應(yīng)在原有銷售價格的基礎(chǔ)上適當(dāng)上調(diào)銷售單價，這樣對那些已購買商鋪的業(yè)主是一種安慰，讓他們感受到房屋升值的理想結(jié)果，同時他們也會對我們開發(fā)建設(shè)的門面房做一些間接的宣傳，而對那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種強(qiáng)烈刺激，會促使他們果斷購買;另外在今后的開發(fā)規(guī)劃上要做足文章，要確定所開發(fā)的項目有充分的市場，所建房型要能最大限度地滿足用戶的切實需要，同時還要考慮不同層次的購買力人群，側(cè)重于中低收入人群的需求20xx年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)20xx年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)。

3、針對目前門面房工程掃尾進(jìn)度不快的問題，總結(jié)的關(guān)鍵原因是沒有科學(xué)合理的進(jìn)度計劃和詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計，另外在擇優(yōu)選擇施工隊和合同管理方面也存在一些問題。我們在以后工作中，要抓好各項配套工程的施工，制定詳細(xì)的工作計劃;抓好工程質(zhì)量，完善各項竣工驗收資料，做好工程竣工驗收準(zhǔn)備工作;在以后的項目招標(biāo)中，要選擇有實力、有信譽(yù)的施工單位。

4、關(guān)于現(xiàn)有管理理念落后和開拓進(jìn)取精神不夠的問題，我們認(rèn)為解決問題的關(guān)鍵是改革現(xiàn)有運(yùn)行體制，要面對市場，采取純公司化運(yùn)作;制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，建立公司人才計劃，投資計劃，管理計劃，并建立和完善相應(yīng)的制度;要有將公司發(fā)展?fàn)畲?，做大做?qiáng)的觀念，不可坐享其成;要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅持走出去，引進(jìn)來，要將先進(jìn)的管理理念為我所用。

以上是我公司20xx年度的工作總結(jié)及20xx年工作計劃和工作思路，我公司全體員工，將在到來的20xx年的工作當(dāng)中，放眼未來，著重眼前，各司其職，做好本職工作;我們要求公司全體員工要振奮精神、迎難而上，抓住目前大好發(fā)展機(jī)遇，開創(chuàng)我們房地產(chǎn)公司的新的未來;要努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的素養(yǎng)，埋頭苦干，扎實工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平;用科學(xué)發(fā)展的觀點指導(dǎo)我們房地產(chǎn)公司的各項工作，使房地產(chǎn)公司的各項工作能夠全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。堅持以人為本，把我們房地產(chǎn)公司做大做強(qiáng)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!