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企業(yè)創(chuàng)業(yè)虛擬競賽心得體會精選 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽感悟(二篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-25 06:55:49 頁碼:14
企業(yè)創(chuàng)業(yè)虛擬競賽心得體會精選 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽感悟(二篇)
2022-12-25 06:55:49    小編:ZTFB

我們得到了一些心得體會以后,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣能夠給人努力向前的動力。那么你知道心得體會如何寫嗎?那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

關(guān)于企業(yè)創(chuàng)業(yè)虛擬競賽心得體會精選一

一、修養(yǎng)很重要

第一,加強自身修養(yǎng),是個人健康成長的需要。客觀而講,一個年輕干部,只要個人努力、組織培養(yǎng)、群眾支持,就能成就一番大事業(yè)。組織培養(yǎng)、群眾支持是外因,自身努力則是個人成功的內(nèi)在動力。唯物辯證法認為,內(nèi)因起決是作用。從近年來我市干部隊伍總體情況來看,主流是好的,是一支值得信賴、特別有戰(zhàn)斗力的隊伍,面對發(fā)展滯后、財政困難的特殊市情,廣大干部敢于正視,不懈怠,不等待,經(jīng)受住了各種各樣的挑戰(zhàn)和考驗,贏得了經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、政通人和的良好局面,展現(xiàn)了整體突破、全面激活、奮發(fā)趕超的美好前景。但不可否認,我們還有極少數(shù)干部,確實存在不重視自身修養(yǎng)、辦事能力弱的問題,比如,現(xiàn)實中存在的“四類干部”,群眾就很不歡迎:一是有始無終的“開頭干部”。抓工作只管開頭,不問結(jié)果,急功近利,虎頭蛇尾;二是善于吹牛的“廣告干部”。行動未至聲先至,講的比做得多;三是不務(wù)正業(yè)的“吃玩干部”。吃喝玩樂樣樣精,唯有工作不上心;四是似干非干的“混事干部”。對工作敷衍了事,怕難畏艱,整天混混噩噩,無所事事,工作毫無起色。作為年輕干部,必須自覺地與以上“四類干部”形象劃清界限,重視自身修養(yǎng),切實做到“四同”,即與黨、與民同行、與組織同在、與同榮。這里,我重點講一講“與同榮”。目前,市第三屆黨代會提出的搶抓歷史機遇、加快強市、“工業(yè)立市、旅游興市”等重大戰(zhàn)略目標,正在一步步推進,一些領(lǐng)域已經(jīng)取得了新進展。①我們的礦產(chǎn)業(yè),主要是金礦、釩礦通過整擴后,現(xiàn)在已經(jīng)成規(guī)?;\作,對經(jīng)濟的貢獻率加大;竹木業(yè)、電力開發(fā)經(jīng)過運作,也會逐步形成產(chǎn)業(yè)。②我們房地產(chǎn),在原來的基礎(chǔ)上已經(jīng)有了新的發(fā)展,城精品小區(qū)從開元小區(qū)“一枝獨秀”到現(xiàn)在的桔園、梅園、怡園等小區(qū),已經(jīng)逐步呈現(xiàn)出“百花齊放”的態(tài)勢。③安江舊城改造和民營經(jīng)濟也正在興起,就在不久前,安江工業(yè)園管委會正式成立,安江轄區(qū)內(nèi)的錳業(yè)公司、福達紡織、華宇竹業(yè)等企業(yè)近年來來勢也很好,安江精品小區(qū)從無到有,正在開發(fā)的精品小區(qū)已經(jīng)有了4、5個。此外,投資1.3億元的安江防洪堤工程年前已啟動,安江部分閑置資產(chǎn)將得到重新利用。④招商引資取得突破性進展,成功引進了嘉寧橙業(yè)、嘉裕木業(yè)、恒昊等一批實力企業(yè),嘉寧橙業(yè)一期工程順利竣工投產(chǎn),托口電站也已經(jīng)進入國家發(fā)改委最后核準階段,即將啟動。包茂高速、城環(huán)城線建設(shè)年內(nèi)可望啟動,g209國道城至會同改造工程去年已經(jīng)破土動工,我市境內(nèi)的建設(shè)標段近期將啟動。初步測算,托口電站、安江電站、包茂高速等重點工程的陸續(xù)啟動,未來五年將給xx市帶來近80億元的投資。⑤旅游業(yè)正在孕育、發(fā)展,雪峰山已經(jīng)成功申報為“國家級森林公園”,城“國家歷史文化名城”的申報工作正在進行,此外,我市與華天集團的旅游合作以進入項目實施階段,今年計劃投入8000萬元,實施樓拓園工程、城窨子屋改造工程、雪峰山峽谷漂流工程及巖鷹洞戶外運動景區(qū)建設(shè)工程,其中雪峰山峽谷漂流、城今年“五·一”可開門迎客。⑥財政狀況已經(jīng)走出“低谷”, 20xx、20xx、20xx年和20xx年,經(jīng)濟總量實現(xiàn)了良性增長,20xx年國民生產(chǎn)總值首次突破30億元,地方財政收入首次突破億元,分別實現(xiàn)了12.6%和28.8%的增長,是新成立以來最高的。綜上所述,今后xx市財政走出困境的步伐會越來越快,各項基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度也會越來越大。對此,大家要充滿信心。同時,我們也應(yīng)看到,xx市發(fā)展有基礎(chǔ)、有成績,但更有壓力,面臨的困難還很多,相對于發(fā)達地區(qū),甚至部分周邊縣區(qū),我市經(jīng)濟社會發(fā)展的任務(wù)仍然十分沉重。比如,我們的近鄰,這幾年發(fā)展很快,城市建設(shè)發(fā)生了非常大的改變。1997年以前,xx縣城還只有一座古舊的人車共用橋和一座鐵路專用橋,近十年來,xx縣先后在縣城了三座跨河大橋,并改建了風雨橋,實施了沿河防洪堤建設(shè)和舊城改造工程,了侗族群、萬和樓、園、飛虎隊紀念館等標志性建筑,拉開了城市骨架,提高了城市品位,也帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)建設(shè)和旅游開發(fā),特別在城市規(guī)劃方面,很值得我們學習。這幾年的發(fā)展也很快,在xx市“南三縣”(xx市、會同縣、xx縣)應(yīng)該說也是非常有地位的。中方縣則依托xx市這棵大樹,在“造城”的同時,近兩年來經(jīng)濟已經(jīng)有一個大的發(fā)展??梢钥隙ǎ磥韼啄陎x市如何加快發(fā)展步子,對于領(lǐng)導干部是一種考驗。

第二,加強自身修養(yǎng),是實施領(lǐng)導行為的需要。領(lǐng)導的影響力由權(quán)力影響力和非權(quán)力影力所構(gòu)成。權(quán)力影響力是組織賦予的。而非權(quán)力影響力,則是指職權(quán)以外的,由領(lǐng)導者個人思想、性格、才能、作風、氣質(zhì)、行為等因素構(gòu)成的對被領(lǐng)導者的影響力。權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力都會對領(lǐng)導行為產(chǎn)生影響,但在許多情況下,非權(quán)力影響力能起更大的作用。近年來,我市優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔的力度不斷加大,大批年輕干部被充實到了各級領(lǐng)導班子中,給黨的事業(yè)帶來勃勃生機。舉個例子,20xx年,我市舉辦了第一期年輕干部培訓班,共有 人參加培訓。五年多來,這批年輕干部通過組織培養(yǎng)、實踐鍛煉,大多數(shù)已走上了領(lǐng)導崗位,其中擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長 人,進入各部委辦局領(lǐng)導班子 人,任副科級以上 人,其中正科 人。這些數(shù)據(jù)至少可以說明三個問題:一是市委、市政府歷來十分重視年輕干部的培養(yǎng)、選拔、任用,可以預見,隨著干部管理體制改革的進一步推進,這種趨勢會更加明顯。今年,市里已經(jīng)初步?jīng)Q定,選派3-4名“80”后干部到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任黨政“一把手”。二是省委、xx市委近年來在年輕干部的引進、使用和培養(yǎng)上,政策已經(jīng)明朗,機制則更加靈活。省委已經(jīng)確定了人才選拔八字方針,即不求所有、但求所用,目的就是要把那些政治素質(zhì)高、決策能力強的中青年干部選進來、選上去。按照省委計劃,今年xx省將選擇一批“70后”干部進入廳級后備干部序列,培養(yǎng)選拔一批35歲左右的縣(市、區(qū))黨政正職。xx市也對“80后”領(lǐng)導干部選拔政策進行了明確??梢钥隙ǎ窈竽贻p干部將有更大的實踐空間。三是黨校培訓很有重要。20xx年7月23日頒布的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》明確指出,提拔擔任黨政領(lǐng)導職務(wù)的,應(yīng)當經(jīng)過黨校、行政院校或者組織(人事)部門認可的其他培訓機構(gòu)的專門培訓。實踐也證明,黨校教育對于年輕干部打好執(zhí)政基礎(chǔ)、加快成長步伐必不可少、尤為重要。

第三,加強自身修養(yǎng),是事業(yè)不斷前進的需要。事業(yè)的發(fā)展,關(guān)鍵在人。人才是一個國家發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。歷史和現(xiàn)實都表明,一個政黨、一個國家,能不能培養(yǎng)出優(yōu)秀的領(lǐng)導人才和各個方面、各個層次的專門人才,在很大程度上決定著這個政黨、這個國家的興衰存亡。我們黨歷來高度重視人才的作用。毛澤東同志曾指出:政治路線確定之后,干部就是決定的因素。改革開放初期,鄧小平同志則告誡全黨,思想路線、政治路線的實現(xiàn)要靠組織路線來保證,要勇于改革不合時宜的組織制度、人事制度。強調(diào),要努力形成優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制。也要求,努力建設(shè)一支高素質(zhì)的黨政人才隊伍,肩負起中華民族偉大復興的重任。立足現(xiàn)實,縱觀當前,我們領(lǐng)導干部中確實還存在著這樣那樣的問題,影響了執(zhí)政效果、延緩了工作進度、牽制了發(fā)展步子,值得我們警醒。具體而言:一是思想禁錮。有的干部長期不注重學習,視野不夠開闊,不愿接受新生事物,往往只憑經(jīng)驗辦事,思想觀念陳舊保守;有的同志重眼前輕長遠,重小局輕大局,重個人利益輕公共利益,遇事擺不正位置,放不開手腳了,邁不開步子。二是作風漂浮。有的干部工作不踏實,口上講得多、講得好,但落實的少,工作長期排位靠后,成為“尾巴先生”;有的則浮在上面,回避矛盾,怕?lián)L險,無所作為;有的本本主義思想嚴重,唯書唯上有余,唯真唯實不足;有的大局意識和中心意識不強,見好處就上,見困難就讓,遇見矛盾繞道走,唯恐惹火上身。三是紀律渙散。有的干部工作拖沓,精神萎靡,工作敷衍塞責,凡事得過且過,整天混日子、求安穩(wěn)、圖清閑;有的同志在上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、甩撲克、打麻將、炒股票;有的干部喜歡搬弄是非,謀人不謀事,破壞團結(jié);有的干部不專心工作,卻熱衷于吃吃喝喝,迎來送往,好酒貪玩。四是行為失范。有的黨員干部熱衷于打牌賭博、經(jīng)常出入高消費甚至不健康的娛樂場所,造成不良影響;有的干部生活不檢點、腐化墮落,背離了從政原則、損壞了干部形象;有的干部為政不廉,濫用權(quán)力、以權(quán)謀私,“不給好處不辦事,給了好處亂辦事”的情況時有發(fā)生,影響很壞。

二、從政應(yīng)重德

德才兼?zhèn)?,是我們黨用人的大政策、大原則、大標準。德與才是相輔相成的。德是才的統(tǒng)帥,才是德的資本,德才兼?zhèn)涞聻橄?,成人比成才更重要。做事要通過做人來引導方向,來提供動力,來保證后果。方向一錯,全盤皆誤。1960年,陳毅同志曾講過這樣一段話,一個空軍飛行員,如果開不好飛機,那總不好吧;然而,飛機開得再好,開到敵人那邊去了,反過來打自己的國家,那就更糟了。這段深入淺出的話告訴我們,無能固然不好,無德就更不好,才高而缺德就是災(zāi)難。作為領(lǐng)導干部,要致力于提升自身的道德水準。

第一,要強化道德意識。大量事實證明,有德才有得,有誠才有成。許多人之所以成功,得益于細微而不起眼的美德。正如伏爾泰所說,“造就政治家的,絕不是超凡出眾的洞察力,而是他們的人格。”。人格的力量,是最可靠的事業(yè)資本。林肯說:“堅守人格,是世界上最偉大的一種力量。”林肯所以享譽世界,重要之點在于他公正自持、廉潔自守。林肯去世后,陸軍部長史丹頓說:“這里躺著的是人類有史以來最完美的統(tǒng)治者?!比烁癖取懊备绺?,比“利”更偉大。最有效的資本是我們的信譽,它24小時不停地為我們工作。有了這張綠卡,成功將為我們一路放行。對領(lǐng)導干部來說,要高度重視德行的問題,防止滑向懶官、庸官、貪官、淫官之列。即便在民主不斷擴大、法制日益健全的情況下,也還是要注重選用德高望重、人格完善的領(lǐng)導者,防止覬覦權(quán)力、善于偽裝的奸佞小人。作為個人來講,一定要具備履行公職的良好品行和職業(yè)操守,做到表里如一、言行如一、始終如一。對組織、對事業(yè)、對人民,一定要誠實守信,不偷不吹不裝不假?!澳憧梢砸粫r欺騙所有人,也可以永遠欺騙某些人,但不能永遠欺騙所有人?!比烁竦拖碌娜耍罱K是要露馬腳、被唾棄的。

第二,要嚴格道德自律?!昂捌粕ぷ?,不如做出樣子?!边@里有三種境界,第一是不做惡事;第二是多做好事;第三是社會楷模。達到第一種境界是小有所成,達到第二種境界是有較大成功,達到第三種境界是有巨大成就了。領(lǐng)導干部重德性,首先要講大德,即堅定理想信念、堅守政治原則、堅持服務(wù)宗旨。具體講,就是要模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德,在社會做個好公民,在單位做個好職員,在家庭做個好成員。這些都得從自己做起,從現(xiàn)在做起,從小事做起。如果說的一套,做的一套,對人一套,對己一套,怎么可能讓人信服?共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導干部一定要按執(zhí)政要求、按執(zhí)政規(guī)律,處處嚴于律己、時時做出表率。講道德自律,還不能忽略細節(jié)、輕視小事。小和大是相對、相交的,是會轉(zhuǎn)化的。拿遵守“三德”來講,能不能保持“慎獨”,在無人監(jiān)督、沒人認識的環(huán)境里,自覺遵守約定俗成的道德規(guī)范,做一個守法公民?能不能模范執(zhí)行職業(yè)操守,嚴格行業(yè)自律,堅持依法行政、公正辦事?能不能弘揚傳統(tǒng)美德,善待老人、妻子和孩子,建設(shè)和睦家庭?許多細節(jié)和小事,常常影響著大節(jié),折射出領(lǐng)導干部的道德品行?!鞍滋煜肷习?,晚上想回家”的人,比那種不思工作總惦念著牌局、不顧家人總沉醉于飯局的人,要健康得多、高尚得多。為了滿足自己的私欲,搞得家庭四分五裂的人,在人們心目中也是要丟分的。“不掃一屋,何以掃天下?”。人們常犯的錯誤有4種:知識不足的錯誤,經(jīng)驗不足的錯誤,能力不足的錯誤,德性不足的錯誤。這幾種錯誤,都應(yīng)當努力避免,尤其要著力防止犯德性不足的錯誤。

第三,要注意道德積累。我們經(jīng)常會對自己的記憶力不滿,卻從來不懷疑自己的判斷力。很多人都能根據(jù)自己身體部位的問題去看醫(yī)生,但少有人認為自己的腦子出了問題。人們往往在自認為最清楚的事情上犯錯誤。誰都覺得自己缺錢,包括那些不缺錢的;誰都不覺得自己缺德,包括那些缺德的。一個人的德性,無論好與差,均為日常思想和行為的“零存整取”。正所謂老來疾病,都是壯時招得;衰時罪孽,都是盛時作得。我們要使自己的道德品行達到較高層次,有時需要從改變生活習慣開始,從日常小事逐步做起。北宋史學家司馬光每天都早起,怕睡過頭,給自己做了一個圓木枕頭,稍微一轉(zhuǎn)動,頭就落在木床上,人就驚醒起來。司馬光把這枕頭叫“警枕”,意在鞭策自己,不可松懈懶惰。一個人對他人講信用相對容易,因為受到外在力量的約束、監(jiān)督,會迫使其恪守承諾。而對自己講信用則要難得多,因為那只是自己內(nèi)心的聲音,唯一能監(jiān)督的只有自己。但唯有持有這樣一種堅定心力的人,才會出類拔萃。齊白石的成功在于對自己講信用,始終固守著一個對自己的承諾。他規(guī)定每天作一幅畫,從不間斷。85歲那年,有一天連畫了4張條幅,已經(jīng)很累了,又畫了一張后,寫了這樣的話:“昨日大風雨,心緒不寧,不曾作畫,今朝制上一張補充之,不教一日閑過也。”正是雷打不動的行為準則,造就了他爐火純青的畫藝。德性需要積累,有積累才會有升華。

第四,要堅持道德修養(yǎng)。如果我們?yōu)槿颂幨酪_到“不褪色、不染色、有特色、很出色”的境界,就應(yīng)當把目標定得高一點。如果我們想要得到更多的玫瑰花,就應(yīng)當種植更多的玫瑰樹。在前進的道路上,搬開別人腳下的絆腳石,有時恰恰是在為自己鋪路。專欄作家哈里斯的朋友對報販說了聲“謝謝”,報販卻冷嘴冷眼,沒有理會。哈里斯問:“這家伙態(tài)度很差,是不是?”朋友說:“他每次都是這樣的?!薄澳悄銥槭裁催€對他那樣客氣?”。朋友答道,“為什么要讓他的表現(xiàn)左右我的行為?”這是一句耐人尋味的話。如果每個人都能這么想、這樣做,可以減去多少無端的煩惱。一個人只要自身有教養(yǎng),不管別人舉止怎么不適當,都不能傷他一根毫毛。以德報德是正?,F(xiàn)象,以怨報怨是平?,F(xiàn)象,以怨報德是反?,F(xiàn)象,以德報怨是超?,F(xiàn)象。能忍別人所不能忍,方能為別人所不能為。加強道德修養(yǎng),很重要的是能夠有效駕馭自身欲望。人都有七情六欲。欲望是把“雙刃劍”,它是天底下最厲害的東西,既能使人進步,也能使人墮落。你不想占有,你囊中是空的,但你身輕如燕;你若占有了,身心會受到擠壓,就得付出代價。“欲”字與“火”字常連在一起,表明兩者有著相似的熱勢與瘋狂,控制不好,就將毀掉一切。事因知足心常樂,人到無求品自高??刂朴梢缘玫截敻?控制餐飲,可以得到健康;控制情緒,可以得到快樂;控制感情,可以得到幸福。學會控制,可以獲得很多。在自我控制中加強自我修養(yǎng),我們就能夠獲得更好的德性。作為領(lǐng)導干部特別是年輕干部,重點要加強“四大德性修養(yǎng)”。一是政治修養(yǎng)。就是要立場堅定、旗幟鮮明,認清界限,不迷失方向,不悖離原則,不放棄信念。古人說,人生如屋,信念如柱,柱折屋榻,柱堅屋固,說的就是這個道理。二是道德修養(yǎng)。高尚的道德修養(yǎng),表現(xiàn)出來的是一種非權(quán)力的影響力,一種不威而嚴、不令而行的人格魅力,一種環(huán)顧四野、虛懷若谷的胸襟,一種言行一致、表里如一的誠信。世界最大的連鎖零售企業(yè)沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓,在闡述沃爾瑪成功之道時表示,善于聽取、欣賞不同的建議和批評是沃爾瑪最大的成功因素。在中國市場拓展中,沃爾瑪公司遇到了這樣幾件事:美國沃爾瑪超市賣魚,一般是做成魚片,包裝好貼上標簽,不仔細看根本不知道是什么魚。沃爾瑪進入中國后,有中國的員工提出,在中國這樣賣魚是賣不出去的,要把活魚放在賣場中間的水缸里才行,這個建議被沃爾瑪高層采納,并被證明是正確的;同樣的情況在沃爾瑪中國的面包房里重現(xiàn),對于中國消費者說,傳統(tǒng)的美國面包口味太甜,于是沃爾瑪采納了中國雇員的意見,讓自己的面包更適應(yīng)中國消費者的口味。正因為有了容人的雅量和科學的管理辦法,這家公司得以驚人的速度擴張,并坐上了世界連鎖零售行業(yè)的頭把“交椅”。今天,沃爾瑪在全球14個國家已經(jīng)開設(shè)有7000多家商場,僅中國就有104家,員工數(shù)超過了190萬人,每周光臨沃爾瑪?shù)念欘~達1.76億人次,年收入達到3450億美元。三是能力修養(yǎng)。作為領(lǐng)導干部,科學的決策能力和組織協(xié)調(diào)能力不可或缺。科學的決策能力,就是要以事務(wù)為準繩,以政策為依據(jù),通盤考慮、果斷決策、明確指向。科學的組織協(xié)調(diào)能力,關(guān)鍵看三點:能不能搞好團結(jié),形成力量;能不能協(xié)調(diào)各方,打開局面;能不能凝聚人心,贏得支持。這些,對于科學執(zhí)政,都非常重要。四是心理修養(yǎng)。領(lǐng)導干部處于社會政治舞臺的中心,容易處于各種矛盾的漩渦之中,心理承受的壓力非常大,控制個人情感、增強個人心理修養(yǎng)十分必要。具體而言:一是要有寬廣的心胸。年輕領(lǐng)導干部的寬廣心胸,首先表現(xiàn)在能容人。特別是能容有反對意見的人,容有性格差異、能力差異和年齡差異的人。其次表現(xiàn)在能容事。對大事能胸有成竹、運籌帷幄;對小事能體察如微、了如指掌;對急事能處亂不驚、從容不迫;對難事能迎難而上、舉一反三。

二是要有透明的心跡。心跡是一個人的思想軌跡。如果我們的干部在心跡的表現(xiàn)上模糊、不透明、城府太深,就會給人一個高高在上、高不可攀、深不可測的印象,這對我們的事業(yè)非常不利。透明的心跡,總的要求就是,不遮掩、不做作、不故弄玄虛。一個人總會有優(yōu)點和缺點,在發(fā)揮自己優(yōu)點的同時,也要敢于主動亮短,給別人留下一個可信的形象。三是要有遠大的心志。就是要志存高遠,不因艱苦而退縮、不因挫折而懈怠,不因世俗而世故。具體來講,首先要正確對待政績。不能超出單位的承受能力和自己的工作能力,發(fā)生短期行為,搞“投機政績”“泡沫政績”“負債政績”。其次要正確對待名利。既要有爭先創(chuàng)優(yōu)、爭先恐后的思想,又要防止沽名釣譽的事情發(fā)生。再次要正確對待自己。對自己的估價要恰如其分,不能因過高而盲目自信,也不能因過低而消沉頹廢,準確定位,不驕不躁。四是要有百姓的心態(tài)。百姓心態(tài)就是寧靜、純樸。清代徐繼昌在《徐素齋雜記》中記述了遼東知府杜石坡的一段話:“我輩做官當常想到未做官以前與不做官以后,自律自嚴,辦事不期勤而自勤,俸祿不期薄而自薄。”他告訴我們,“未做官前”是平民百姓,清清白白,老老實實;“不做官以后”也是平民百姓,輕輕松松,踏踏實實。為此,我們的年輕領(lǐng)導干部尤其應(yīng)具備百姓的品德,無私,無畏,胸懷坦蕩;應(yīng)具備百姓的品格,說實話,做實事;應(yīng)具備百姓的品位,飲水思源,知足常樂。多想起當“官”前的初衷和不做官的晚節(jié),免生貪念,保持一生光明磊落,做到清政廉潔,給群眾一個可親的印象。

三、人生須常回首

第一,人要不斷進步,要獲取成功,有三部曲很重要:一是要超前思考,化不利為有利。人無遠慮,必有近憂。二是要穩(wěn)步推進,積小勝為大勝。要注重實干,注重積累,積小成為大成。三是要善始善終,變理想為現(xiàn)實。做好這幾步,離不開總結(jié)經(jīng)驗。忘記和能記,是人的兩大本能。人不能忘,是活不下去的;如不能記,也是很危險的。歷史是最好的老師,如果你一次沒學會,它將不斷地重復。

第二,人應(yīng)該每天做一點自己不想做的事。有句話與這個觀點相近:容易走的都是下坡路。每天做點困難但卻有益身心的事,每天淘汰自己身上不合時宜的東西,這是逼自己進步的辦法之一。不是自己淘汰自己,就是被別人淘汰,這是適者生存的“進化論”。如有的人堅持每日必記、每事必記,幾十年如一日,鍛造了堅韌不拔的毅力,也使自己在不斷超越中得到凈化和升華。

第三,人的進步需要知識和經(jīng)驗的不斷更新。天方國古有神鳥名“菲尼克司”,滿500歲后,集香木自焚,復從死灰中更生,鮮美異常,不再死。新陳代謝這一宇宙中的普遍規(guī)律,對于任何事物都是適用的。它啟示我們,在知識上要不斷汰舊求新、吐故納新,不斷地重新進行學習,勇于揚棄陳舊之物。我們知道,幼鳥脫去胎毛,換上成熟的羽毛,長出堅硬的翅膀,才能翱翔萬里、直沖云天。老鷹在經(jīng)過一段長空搏擊之后,羽毛也會老化,翅膀也會有損,非下決心“脫毛”不可。恩格斯45歲時學微積分,毛澤東同志晚年還自學英語,他們都不把年歲大作為不再學習的借口。它還啟示我們,在個人思想修養(yǎng)方面,也需要不斷否定、超越,才能獲得清醒、獲得激情。因此,人生需要經(jīng)常進行階段性的“大盤點”,及時回首得失成敗,及時汲取經(jīng)驗教訓,及時學習總結(jié),以便為此后的人生做好減過避禍和免敗求成的精神準備。

第四,人的智慧在認識自身短處時,表現(xiàn)得最為突出??偨Y(jié)經(jīng)驗、盤點過去,千萬不要護短,不要怕家丑外揚。暴露了痛疽,方可得到療效。吐故納新實際上是一個痛苦的過程。如有的人把自己犯錯誤的原因歸結(jié)為外因,全然不反思個人之過、主觀之錯,這樣怎么能變得聰明起來呢?有的人把自己成長進步慢歸咎為沒有跑關(guān)系、找后臺,以為別人被提拔都是靠走旁門左道,而不在提高自身素質(zhì)上下功夫,這樣如何能獲得進步呢?總結(jié)經(jīng)驗要善于辯證思維,找準問題的癥結(jié)。毛澤東同志是最善于從哲學高度總結(jié)經(jīng)驗教訓的,給我們做出了榜樣。在總結(jié)大革命和第五次反圍剿失敗的經(jīng)驗教訓時,他指出,固然有敵我力量懸殊的客觀原因,但更重要的是主觀原因,特別是革命黨自身的原因。認為“非戰(zhàn)之罪,乃天亡我”的說法是錯誤的,第五次反圍剿失敗,敵人強大是原因,但干部政策之罪,軍事冒險主義之罪,是主要原因。機會主義是革命失敗的主要原因。從而得出了“一個政黨要引導革命到勝利,必須依靠自己政治路線的正確和組織上的鞏固”的結(jié)論。

第五,人要學一點哲學。哲學是使人聰明的學問。潛心學習,堅持數(shù)年,必有收益。季羨林先生講:“知識分子大概是分為三類:先知先覺的,后知后覺的,不知不覺的。第一類是少數(shù),第二類也是少數(shù),領(lǐng)導干部要通過學習理論、武裝頭腦,成不了第一類,至少不做第三類。學習哲學知識,學習科學理論,重在聯(lián)系實際、解決問題、指導工作。

關(guān)于企業(yè)創(chuàng)業(yè)虛擬競賽心得體會精選二

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(一)創(chuàng)業(yè)環(huán)境

在各類人群較集中的南大街附近開一家具有特色的咖啡廳,提供各個檔次的咖啡和糕點,讓學生、普通工作者、白領(lǐng)等都能找到合適自己消費水平的咖啡;提供優(yōu)雅獨立的包間,讓情侶或談業(yè)務(wù)的人有自己的私人空間。

(二)自身的優(yōu)劣勢

1、優(yōu)勢:

(1)自己家從小經(jīng)商,從小懂得怎樣經(jīng)營商店,不畏懼陌生人,能夠較好的與他人交流。也接受了多年的基礎(chǔ)教育,有相對完善的基礎(chǔ)知識和人格。

(2)大學生是最具創(chuàng)新精神的人群之一。我們大學生往往對未來充滿希望,有著年輕的血液、蓬勃的朝氣,以及“初生牛犢不怕虎”的精神。

(3)“政策優(yōu)勢”是我們的優(yōu)勢之一,有政策的傾斜與支持,比如貸款優(yōu)惠,減免稅收,法律保護等等,是我們大學生順利創(chuàng)業(yè)的一大保障。

(4)我家店附近經(jīng)營過一家咖啡廳,對經(jīng)營模式,以及各種人群的需求有一定的了解。同時自己很喜歡和咖啡,會品咖啡。

(5)在校四年,在許多專業(yè)有些志同道合的朋友,能夠組成創(chuàng)業(yè)團隊。每個人都會有自身的優(yōu)勢,這樣就在創(chuàng)業(yè)團隊組建是能夠產(chǎn)生協(xié)同優(yōu)勢。因為有一定的感情基礎(chǔ),所以相對來說,團隊的穩(wěn)定性更好。

2、劣勢:

(1)急于求成、缺乏市場意識及商業(yè)管理經(jīng)驗的缺乏,雖然掌握了一定的書本知識,但終究缺乏必要的實踐能力和經(jīng)營管理經(jīng)驗。此外,對市嘗營銷等缺乏足夠的認識,很難一下子勝任企業(yè)經(jīng)理人的角色。

(2)綜合素質(zhì)較弱。首先,缺乏管理、法律和風險投資知識。雖然在學??催^一些管理方面的知識,但對于人事管理、資金財務(wù)管理、物資管理、生產(chǎn)管理和市場營銷管理、經(jīng)濟法、稅務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)法等知識相對較為缺乏。

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(一)咖啡行業(yè)現(xiàn)狀分析

咖啡終端銷售市場一依次為:咖啡及西式快餐連鎖店、星級酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡、真鍋咖啡,麥當勞、必勝客,這些連鎖店平均每月銷量在21.18噸,占30.18%,其次星級酒店每月平均銷量在16.47噸,占23.47%,西餐廳平均每月銷量13.53噸,占19.28%。隨著時代的發(fā)展和人們生活理念的進一步改變,咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。

(二)市場調(diào)研

調(diào)查結(jié)果顯示,消費者認為每瓶咖啡價格在31-50元的選擇比率最高,達到39.0%;其次是認為每瓶咖啡的價格在51-100元最適合的比率為28.6%;選擇在30元以下的占18.7%;認為每瓶咖啡的價格在101-150元的消費者選擇比率為9.8%;選擇其它價格區(qū)間的消費者比率很少。從調(diào)查數(shù)據(jù)中我們能夠得出,消費者認為每瓶咖啡價格定在31-100元之間都是適合的。

在18-25歲的消費者中,有44.0%的比率認為每瓶咖啡的價格定在31-50元之間是最適合的;認為每瓶咖啡價格定在51-100元最適合的消費者比率為26.8%;認為每瓶咖啡價格定在30元以下最適合的消費者比率為18.5%;其它價格區(qū)間的消費者選擇較少。

收入越高的消費者對咖啡產(chǎn)品價格的接受程度相對也越高

(三)產(chǎn)品的目標市場

年齡在18~40歲之間的人群為目標群體。提供適合學生、普通工作者、白領(lǐng)等消費水平的咖啡和糕點;同時設(shè)立優(yōu)雅獨立的包間,讓情侶或談業(yè)務(wù)的人有自己的私人空間。

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(一)財務(wù)狀況分析

1、初始階段的成本主要是:場地租賃費用(3萬),餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用,場地裝修費用(5000),廚房用具購置費用,基本設(shè)施費用(5000)等

2、運營階段的成本主要包括:員工工資,物料采購費用,場地租賃費用,稅,水電燃料費,固定資本,折舊費,雜項開支等。

3、據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元(場地租賃費用5000元,餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元,場地裝修費用2400元,廚房用具購置費用1000元,基本設(shè)施費用等2600元)。資金可有父母提供80%,自己積蓄20%。

4、每日經(jīng)營財務(wù)預算及分析

據(jù)預算分析及調(diào)查,可初步確定市場容量,也能夠看出每杯31-100元之間的價格最為合適,因此可大致估算出每日總營業(yè)額約20xx元,收益率70%,毛利潤1400元。由此可計算出投資回收期約為一個月。

(二)咖啡廳人員擴展目標

店長1名;

行政人事部:正、副部長各1名,檔案管理員1名;

財會部:部長1名,會計1名,收銀員1名;

市場部:部長1名,成員3名;

采購部:設(shè)部長1名,采購人員若干,記錄員2名 ;酒水服務(wù)部:部長1名,服務(wù)員4名,調(diào)酒師2名,點心飲品師傅若干;

(三)本部宗旨:

有限進餐,無限服務(wù)。文明禮貌,熱情待人。廚藝高超,樂于創(chuàng)新。開源節(jié)流,財源廣進。

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