質(zhì)量監(jiān)督抽檢心得體會(huì)和感想 質(zhì)量監(jiān)督抽檢心得體會(huì)和感想范文(五篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

2022質(zhì)量監(jiān)督抽檢心得體會(huì)和感想一

2、采取措施，防患于未然。

3、人人遵守《建筑法》，安全生產(chǎn)靠大家。

4、關(guān)鍵，政府監(jiān)督是工程質(zhì)量的保證。

5、生命至高無尚，安全責(zé)任為天。

6、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、寬廣企業(yè)路。

7、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、法制化、程序化、規(guī)范化。

8、精心設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的靈魂，規(guī)范施工。

9、為己為家為國、安全必須牢記。

10、質(zhì)量重于泰山。

11、"再提高、上水平"確保工程質(zhì)量和安全。

12、落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。

13、現(xiàn)場施工講文明，周圍居民得安寧。

14、居安思危除隱患，預(yù)防為主保安全。

15、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力。

16、加大質(zhì)量管理力度、提高全員質(zhì)量意識(shí)。

17、隱患不除根，事故根連根。

18、廣泛開展安全活動(dòng)，深入貫徹安全生產(chǎn)法。

19、創(chuàng)一流施工業(yè)績，樹文明施工新風(fēng)。

20、以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度、以進(jìn)度求效益。

21、生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。

22、嚴(yán)格質(zhì)量、優(yōu)良出品。

23、精心組織、科學(xué)施工、爭創(chuàng)一流。

24、落實(shí)省建設(shè)廳安全專項(xiàng)整治工作方案，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

25、造高樓靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組。

26、尊紀(jì)守法好公民、做到“七不”講文明。

27、安全第一、質(zhì)量為本。

28、生命是個(gè)寶、健康最重要。

29、開展安全月活動(dòng)，深入貫徹安全法。

30、廣泛動(dòng)員，強(qiáng)化監(jiān)督，責(zé)任到位，常抓不懈。

31、建筑“三寶”配備好，保障生命安全方有效。

32、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，保障安全。

33、“四口”好比老虎洞，不加防護(hù)把命送。

34、隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。

35、樹名牌意識(shí)、創(chuàng)精品工程。

36、完善質(zhì)量體系、強(qiáng)化工程質(zhì)量。

37、掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭做遵章守紀(jì)職工。

38、質(zhì)量是企業(yè)的生命線。

39、杜絕違章，珍惜生命。

40、安全三個(gè)寶、上班莫忘了。

41、確保安全防治措施落實(shí)，加強(qiáng)專項(xiàng)整治重點(diǎn)監(jiān)管。

42、學(xué)習(xí)文化打基礎(chǔ)、技術(shù)能力勤鉆研。

43、百年大計(jì)質(zhì)量先、安全生產(chǎn)記心間。

44、安全生產(chǎn)一刻也不能松懈。

45、以百分之百的細(xì)致、創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。

46、開展民主評(píng)議行風(fēng)，接受社會(huì)各界廣泛監(jiān)督。

47、多一份小心，少一份擔(dān)心。

48、廣泛動(dòng)員，狠抓落實(shí)，群防群控。

49、科學(xué)管理、精心施工。

50、加強(qiáng)質(zhì)量教育、提高質(zhì)量意識(shí)。

51、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。

52、實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全。

53、百年大計(jì)、質(zhì)量第一。

54、嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全生產(chǎn)。

55、抓好安全生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

56、安全在心中，生命在手中。

57、正確使用它、事故就少了。

58、是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格監(jiān)理是工程質(zhì)量的。

59、依法監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保安全。

60、留一生安全給自己，送一份平安給家人。

61、科學(xué)管理、施工規(guī)范。

62、樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。

63、安全就是生命，責(zé)任重于泰山。

64、見了違章嚴(yán)批評(píng)，道是無情卻有情。

2022質(zhì)量監(jiān)督抽檢心得體會(huì)和感想二

為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，按照《溧水區(qū)“加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 防范醫(yī)患糾紛”專項(xiàng)檢查月活動(dòng)方案》(溧衛(wèi)字[20xx]81號(hào))要求，20xx年9月，我局組織醫(yī)療、護(hù)理、院感專家，采取查閱臺(tái)賬、抽查病歷、現(xiàn)場查看等方式進(jìn)行了檢查?，F(xiàn)將有關(guān)情況通報(bào)如下：

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區(qū)人民醫(yī)院每月對(duì)病歷進(jìn)行科室互查、隨機(jī)抽查、開展處方點(diǎn)評(píng)工作、進(jìn)行抗菌素合理使用檢查，制定?？▓?bào)檢查結(jié)果，并通過大查房等形式檢查醫(yī)療措施落實(shí)情況，取得了一定效果。區(qū)中醫(yī)院及時(shí)開展醫(yī)患糾紛評(píng)判與分析工作，對(duì)預(yù)防醫(yī)患糾紛發(fā)生起到積極作用。

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(一)病歷質(zhì)量及管理

1.在院運(yùn)行病歷管理不規(guī)范。多份在院病歷出現(xiàn)排序混亂、檢查報(bào)告單混夾的現(xiàn)象，甚至有入院一周的患者的檢驗(yàn)單還沒有及時(shí)粘貼。入院證用廢紙打印。區(qū)中醫(yī)院在院病歷中有缺少體溫單、醫(yī)囑單、醫(yī)患溝通記錄單的現(xiàn)象。

2.對(duì)病歷書寫規(guī)范的理解和執(zhí)行不夠到位。大部分病歷住院記錄中對(duì)有鑒別診斷意義的陰性癥狀體癥描述欠缺或不夠；首次病程記錄對(duì)診斷依據(jù)的記錄或描述不夠規(guī)范，缺少鑒別診斷內(nèi)容。對(duì)異常的輔助檢查結(jié)果不重視，異常結(jié)果沒有分析、處理記錄；病程記錄中夾帶英文縮寫如：kcl。

3.病歷內(nèi)涵質(zhì)量有待提高。三級(jí)查房制度內(nèi)涵質(zhì)量不高，上級(jí)醫(yī)師查房記錄流于形式，缺乏對(duì)病人個(gè)體診治方案等的針對(duì)性分析，缺乏指導(dǎo)意義；術(shù)前討論流于形式，沒有針對(duì)患者的手術(shù)指征、手術(shù)方式選擇的理由及術(shù)中、術(shù)后可能發(fā)生的情況及對(duì)策進(jìn)行討論；醫(yī)患溝通流于形式，對(duì)于病情的診斷、治療及預(yù)后、轉(zhuǎn)歸的交代過于簡單、格式化，沒有個(gè)性化體現(xiàn)對(duì)異常的輔助結(jié)果、入院后新增的診斷、重要的檢查治療措施等普遍缺乏溝通，病情的溝通不透徹、不清晰明了。

4.拷貝現(xiàn)象普遍存在。如：上級(jí)醫(yī)生查房內(nèi)容與首次病程記錄幾乎雷同，有大篇幅拷貝現(xiàn)象；轉(zhuǎn)出記錄、轉(zhuǎn)入記錄中的病史記錄、體格檢查與首次病程記錄雷同，有拷貝現(xiàn)象；

5.仍然存在重度缺陷病歷。非患者本人簽名的各類同意書缺少授權(quán)委托書或者受委托人員的身份證明。

(二)核心制度的落實(shí)

1.交接班記錄不及時(shí)、不完整，甚至交接記錄空白。

2.疑難危重病例及死亡病例討論制度落實(shí)不到位。大部分病區(qū)今年1至9月份討論記錄本空白甚至缺失。

3.三級(jí)查房記錄過于簡單，缺乏分析，指導(dǎo)意義不大。對(duì)住院病人病史、病情、治療情況不夠深入、全面，對(duì)病人管理存在缺陷，安全意識(shí)淡薄。

4.“危急值”報(bào)告制度未落實(shí)。病程記錄中未記載分析，沒有上級(jí)醫(yī)師查房記錄，沒有治療后的復(fù)查、處理記錄，診療過程中體現(xiàn)不出“危急值”的臨牀意義，對(duì)“危急值”不夠重視。

(三)醫(yī)院感染管理

醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性執(zhí)行效果不理想，少部分人員還沒有掌握標(biāo)準(zhǔn)洗手法。輸液室地面及門口可見棉簽、輸液貼。

(四)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督管理

未有效落實(shí)院、科兩級(jí)質(zhì)量管理工作。區(qū)中醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)未按計(jì)劃組織定期檢查考覈，職能部門未定期下科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查。兩家區(qū)級(jí)醫(yī)院大部分臨牀科室未開展相應(yīng)的質(zhì)控活動(dòng)，對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量未進(jìn)行有效管理。醫(yī)療質(zhì)量檢查、考覈結(jié)果未與績效考覈掛鉤。

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(一)提高認(rèn)識(shí)，完善院、科兩級(jí)質(zhì)量管理體系。健全院、科兩級(jí)質(zhì)量管理組織，院長是醫(yī)療安全工作的第一責(zé)任人，臨牀、醫(yī)技等各科室科主任和護(hù)士長是科室質(zhì)量管理第一責(zé)任人，要切實(shí)提高對(duì)醫(yī)療質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，充分調(diào)動(dòng)科室管理責(zé)任人的積極主動(dòng)性，將責(zé)任分工落實(shí)到每一個(gè)人。落實(shí)院、科兩級(jí)質(zhì)量管理制度，做到層級(jí)管理，責(zé)、權(quán)明確，嚴(yán)格考覈，使醫(yī)院逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道。

(二)強(qiáng)化質(zhì)量控制措施，加大督促考覈力度。狠抓醫(yī)務(wù)人員核心制度、“三基三嚴(yán)”及醫(yī)患溝通等知識(shí)培訓(xùn)，做到人人熟悉醫(yī)療衛(wèi)生法律規(guī)章制度，人人掌握崗位基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能，人人注重醫(yī)患溝通。嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級(jí)管理制度、術(shù)前討論制度等醫(yī)療核心制度，完善病人安全管理、醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、不良事件報(bào)告、分級(jí)護(hù)理等規(guī)章制度，并抓好貫徹落實(shí)。明確各項(xiàng)醫(yī)療管理工作目標(biāo)，制定考覈細(xì)則，形成不定期檢查和定期考覈的`工作機(jī)制。

(三)重視醫(yī)療質(zhì)量檢查、考覈結(jié)果的應(yīng)用，形成醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作機(jī)制。制訂醫(yī)療質(zhì)量管理考覈和獎(jiǎng)懲辦法，將醫(yī)療質(zhì)量檢查考覈結(jié)果與科室、個(gè)人的效益考覈、職稱聘用、年度考覈等掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

各醫(yī)院要針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷，舉一反三，認(rèn)真梳理，深究根源，制定切實(shí)可行的整改方案和措施，明確職責(zé)分工，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，更好地為羣眾健康服務(wù)。

2022質(zhì)量監(jiān)督抽檢心得體會(huì)和感想三

1.質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的

2.責(zé)任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是品牌的生命

3.質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品質(zhì)

4.今日的質(zhì)量，明日的市場

5.愛惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷

6.產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨

7.做無差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)

8.質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

9.產(chǎn)量誠可貴，質(zhì)量價(jià)更高

10.質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。

11.鑄造輝煌，唯有質(zhì)量

12.質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

13.質(zhì)量是水，企業(yè)是舟;水能載舟，也能覆舟。

14.質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路;效益，興業(yè)之源。

15.以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

16.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

17.建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

18.效率是生命，質(zhì)量是根本。

19.質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)的質(zhì)量的保障。

20.走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。

21.產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，利害關(guān)系你我他。

22.產(chǎn)品是軀殼，質(zhì)量是靈魂。

23.質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，品質(zhì)有保障。

24、產(chǎn)品質(zhì)量是靠每位操作著做出來的；而不是靠品檢檢驗(yàn)出來的，只有加強(qiáng)過程控管、注重細(xì)節(jié)，才能確保質(zhì)量。

25、秤砣不大壓千斤安全帽小救人命

26、持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)是我們永恒的目標(biāo)。

27、傳播安全文化宣傳安全知識(shí)

28、粗心大意是事故的溫床馬虎是安全航道的暗礁

29、杜絕浪費(fèi)、珍惜能源、節(jié)約是美德。

30、防護(hù)加警惕保安全無知加大意必危險(xiǎn)

31、防事故年年平安福滿門講安全人人健康樂萬家

32、防微杜漸警鐘長鳴

33、高高興興上班平平安安回家

34、管理基礎(chǔ)打得牢安全大廈層層高

35、寒霜偏打無根草事故專找懶惰人

36、好鋼靠鍛打安全要嚴(yán)抓

37、忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗脫離安全求效益如水中撈月

38、記住山河不迷路記住規(guī)章防事故

39、加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)、提升品質(zhì)觀念、嚴(yán)謹(jǐn)過程控制

40、健康的身體離不開鍛煉美滿的家庭離不開安全

41、驕傲源于淺薄魯莽出自無知

42、驕傲自滿是事故的導(dǎo)火線謙虛謹(jǐn)慎是安全的鋪路石

43、今日的`質(zhì)量、明日的市場，積累點(diǎn)滴，完善、邁向完美的品質(zhì)。

44、鏡子不擦試不明事故不分析不清

45、控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品，用行動(dòng)保證品質(zhì)，心態(tài)決定成敗。

46、快刀不磨會(huì)生銹安全不抓出紕漏

47、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富安全帶來幸福

48、落實(shí)安全規(guī)章制度強(qiáng)化安全防范措施

49、麻痹是最大的隱患失職是最大的禍根

50、蠻干是走向事故深淵的第一步

51、寧繞百丈遠(yuǎn)不冒一步險(xiǎn)

52、企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督

53、群策群力科學(xué)管理戒驕戒躁杜絕事故

54、人才是企業(yè)的永恒，產(chǎn)量是企業(yè)的根本，品質(zhì)是企業(yè)的生命。

55、人人講安全，事事為安全；時(shí)時(shí)想安全，處處要安全

56、人人講安全家家保平安

57、人人有改善的能力，事事有改善的余地，人人要有自檢，互檢的精神才能確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。

58、人為本，客位首，業(yè)為專，質(zhì)為一，以長為家，以長為榮。

59、入海之前先探風(fēng)上崗之前先練功

60、生產(chǎn)必須安全安全促進(jìn)生產(chǎn)

61、生產(chǎn)再忙安全不忘

62、時(shí)時(shí)注意安全處處預(yù)防事故

63、事故教訓(xùn)是鏡子安全經(jīng)驗(yàn)是明燈

64、疏忽一時(shí)痛苦一世

65、熟水性，好劃船；學(xué)本領(lǐng)，保安全

66、甜蜜的家盼著您平安歸來

67、萬千產(chǎn)品堆成山一星火源毀于旦

68、為安全投資是最大的福利

69、細(xì)心、精心、用心、品質(zhì)永保稱心。

70、想要無事故須下苦功夫

71、小心無大錯(cuò)粗心鑄大過

72、幸福是棵樹安全是沃土

73、嚴(yán)格要求安全在松松垮垮事故來

74、嚴(yán)是愛，松是害，搞好安全利三代

75、眼睛容不下一粒砂土安全來不得半點(diǎn)馬虎

76、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風(fēng)氣。

77、愚者用鮮血換取教訓(xùn)智者用教訓(xùn)避免事故

78、雜草不除禾苗不壯隱患不除效益難上

79、在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，努力將工作做完美

80、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)安全為生產(chǎn)前提

81、質(zhì)量是企業(yè)的生命安全是職工的生命

82、重視安全碩果來忽視安全遭禍害

83、筑起堤壩洪水擋練就技能事故防

84、抓好安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

85、專管成線，群管成網(wǎng)；上下結(jié)合，事故難藏

2022質(zhì)量監(jiān)督抽檢心得體會(huì)和感想四

1. 居安思危，提高責(zé)任感，堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

2. 人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

3. 憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。

4. 重視合同，規(guī)范運(yùn)作，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。

5. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化，品質(zhì)保證國際化。

6. 今天工作不努力，明天努力找工作。

7. 我們創(chuàng)造質(zhì)量，質(zhì)量滿足顧客，顧客惠顧我們。

8. 質(zhì)量?最好的推銷員。

9. 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，提供優(yōu)質(zhì)滿意的.服務(wù)。

10. 若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提。

2022質(zhì)量監(jiān)督抽檢心得體會(huì)和感想五

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為了報(bào)告近階段個(gè)人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個(gè)人工作的基本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動(dòng)的方向提供了必要的依據(jù)和建議。

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在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過將近兩個(gè)月的努力，取得了一定收獲：對(duì)于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備，針對(duì)公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對(duì)公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行指明了方向和未來工作的重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量意識(shí)和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)就將第一季度（自進(jìn)廠以來）本人工作情況報(bào)告如下：

1、順利完成公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對(duì)于20xx年3月10日第三方公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識(shí)別工作，為公司改進(jìn)需求指明方向。

2、策劃實(shí)施質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作，確定實(shí)施項(xiàng)目、改進(jìn)方案和步驟，并設(shè)立實(shí)時(shí)跟蹤檢查辦法，設(shè)置追蹤頻率和時(shí)限，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障。

3、提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開始，確保理解領(lǐng)悟，同時(shí)也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對(duì)“職責(zé)、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說明書”；針對(duì)“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請(qǐng)”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用，分別為“質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”。

4、針對(duì)公司缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對(duì)支持客戶驗(yàn)廠工作作了一個(gè)很好的完善補(bǔ)充，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ)。

5、為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整，滿足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要，設(shè)置了“管理者代表”，“體系策劃專員”，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位，補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系實(shí)施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不足等缺陷，通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識(shí)的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

6、重點(diǎn)需要補(bǔ)充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性，同時(shí)也體現(xiàn)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的唯一性。

7、以兩份國標(biāo)作為參考，使實(shí)施的依據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性。

8、未來計(jì)劃：

總結(jié)第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和艱巨的任務(wù)：

1、實(shí)施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo)，并跟蹤檢查和報(bào)告；

2、組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作；

3、策劃管理評(píng)審工作；

4、策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作。

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根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢(shì)的研究，認(rèn)為當(dāng)今形勢(shì)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢(shì)所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以iso推廣為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動(dòng)廣大中層干部的工作積極性，避免內(nèi)部矛盾，一致團(tuán)結(jié)奮斗，努力進(jìn)取，設(shè)立激勵(lì)制度為根本目的，發(fā)揮個(gè)人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應(yīng)外部市場的發(fā)展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日