管理沙龍講座心得體會(huì)和感想 走進(jìn)管理課程心得體會(huì)(6篇)

心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2022管理沙龍講座心得體會(huì)和感想一

一、甲乙雙方應(yīng)共同遵守國(guó)家和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、條例、規(guī)定。

二、甲乙雙方都應(yīng)有安全管理組織體制，包括抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)專職和兼職的安全干部，應(yīng)有各工種的安全操作規(guī)程、特種作業(yè)人員的審證考核制度及各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、定期安全檢查制度和安全教育制度等。

三、施工前，甲方應(yīng)對(duì)乙方的管理、施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)教育，介紹有關(guān)安全生管理制度、規(guī)定和要求，抓好安全教育培訓(xùn)工作，乙方進(jìn)場(chǎng)后，甲方對(duì)乙方人員進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)，乙方要確保全部人員參加培訓(xùn)，且必須全部考核后，方可進(jìn)入工作面。乙方每天都應(yīng)召開班前會(huì)，每周五有班組安全活動(dòng)并做好記錄，乙方應(yīng)確保全體作業(yè)人員參加甲方組織周一的安全例會(huì)。乙方必須檢查、督促施工人員嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，杜絕“三違”現(xiàn)象，在組織施工時(shí)，必須先落實(shí)安全技術(shù)措施。

四、乙方必須按照甲方的施工方案和安全交底進(jìn)行作業(yè)，并嚴(yán)格按jgj59—11標(biāo)準(zhǔn)和其他安全規(guī)章制度進(jìn)行文明施工。

五、在生產(chǎn)操作過程中的個(gè)人防護(hù)用品(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))，由甲方提供，其它由乙方自理。甲、乙方都應(yīng)督促施工現(xiàn)場(chǎng)人員自覺穿戴好防護(hù)用品。

六、甲乙雙方人員對(duì)各自所在的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即停止施工，并由有關(guān)單位落實(shí)整改后方準(zhǔn)施工。一經(jīng)施工，就表示該施工單位確認(rèn)施工場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。施工單位對(duì)施工過程中由于上述因素不良而導(dǎo)致的事故后果負(fù)責(zé)。

七、由甲方提供的機(jī)械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，在搭設(shè)、安裝完畢提交使用前，甲方應(yīng)會(huì)同乙方共同按規(guī)定驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收及交付使用的書面手續(xù)，嚴(yán)禁在未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的情況下投入使用，否則由此發(fā)生的后果概有擅自使用方負(fù)責(zé)。

八、甲乙雙方的人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、各類安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆除、更動(dòng)。如確實(shí)需要拆除更動(dòng)的，必須經(jīng)工地施工負(fù)責(zé)人和甲乙方指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人員，擅自拆除所造成的后果，均由該方人員及其單位負(fù)責(zé)。

九、乙方需用甲方提供的電氣設(shè)備，在使用前應(yīng)先進(jìn)行檢測(cè)，并做好檢測(cè)記錄，如不符合安全規(guī)定的應(yīng)及時(shí)向甲方提出，甲方應(yīng)積極整改，整改合格后方準(zhǔn)使用，違反本規(guī)定或不經(jīng)甲方許可，擅自亂拉電氣線路造成的后果均由肇事者單位負(fù)責(zé)。

十、發(fā)生事故應(yīng)立即采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)報(bào)告甲方和主管部門，組織事故調(diào)查小組，查清事故原因，確定事故責(zé)任，按照“四不放過”原則追查責(zé)任。

十一、甲方的安全管理目標(biāo)

1、本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)：“四消滅、一達(dá)標(biāo)”，即：消滅死亡事故，消滅重大機(jī)電事故(如塔吊傾覆、斷臂、吊車傾覆等)，消滅火災(zāi)事故(一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上)，消滅輕傷、重傷事故的發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行工地的有關(guān)規(guī)定，確保本建設(shè)工程項(xiàng)目達(dá)到j(luò)gj59—99文明工地檢查評(píng)分表的要求。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)杜絕非典型肺炎或其他傳染病的出現(xiàn)及傳播。

4、培訓(xùn)教育：對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的操作人員培訓(xùn)覆蓋率100%，持證上崗率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

十二.違反施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律處罰規(guī)定

1) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，不戴安全帽者罰款200元，不正確使用者(如不系好帽帶)罰款200元。

2) 高空危險(xiǎn)處作業(yè)必須系好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤，違者罰款500元。

3) 高處作業(yè)，不準(zhǔn)穿硬底和帶釘易滑的鞋靴，嚴(yán)禁往下或向上亂拋材料和工具物件等，違者罰款200元。

4) 違章動(dòng)火及在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)戲耍打鬧者罰款200元。

5) 坐在腳手架防護(hù)欄上休息和在腳手架上睡覺，罰款200元。

6) 擅自挪動(dòng)或拆除各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和警告牌、安全標(biāo)志，罰款200元。

7) 嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程的施工人員，清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。

8) 嚴(yán)禁酒后上崗者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清退出施工現(xiàn)場(chǎng)，并處200元罰款。

9) 違反其它安全操作規(guī)程者，依照有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰或清退。

10) 未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，施工人員不準(zhǔn)私自拆除安全防護(hù)裝置，不準(zhǔn)故意破壞工地安全標(biāo)志板牌、數(shù)字牌。違者罰款200元。

11) 使用各種機(jī)械設(shè)備，必須通過電工接線，嚴(yán)禁私拉亂扯。違者罰款200元。

十三、乙方因違反jgj59—11標(biāo)準(zhǔn)或沒按甲方的施工方案、安全交底作業(yè)，發(fā)生安全事故或乙方在不屬于工作時(shí)間內(nèi)，所發(fā)生的任何負(fù)傷損失及相關(guān)醫(yī)療費(fèi)用概由乙方自己負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)乙方由此產(chǎn)生的任何經(jīng)濟(jì)損失。

十四、乙方因違反甲方的現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律及文明施工要求，不接受甲方的管理及懲罰，甲方有權(quán)隨時(shí)終止與乙方的合同，并將其清退出場(chǎng)，概不負(fù)責(zé)乙方的任何損失。

十五、補(bǔ)充條款：

十六、本責(zé)任書一式兩份甲、乙雙方各執(zhí)壹份。

甲方： (章) 乙方： (章)

委托代理人簽字： 委托代理人簽字：

日 期： 日 期：

2022管理沙龍講座心得體會(huì)和感想二

班主任，是班級(jí)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，組織者和實(shí)施者，班主任，是教學(xué)工作的協(xié)調(diào)者，作為班主任，不但肩負(fù)著教書育人的重任，并且更是學(xué)生健康成長(zhǎng)的引路人。班主任能夠與學(xué)生產(chǎn)生心靈的共鳴，學(xué)生才會(huì)親其師信其道，工作才會(huì)取得必須成效。這不僅僅需要班主任具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，職責(zé)感，更需要班主任具備必須的組織管理本事和組織管理學(xué)生的藝術(shù)。

我的班級(jí)管理理念是：

用愛心贏得學(xué)生、用競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)管理、讓班級(jí)成為學(xué)生健康成長(zhǎng)的樂園

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“愛就是教育”，教師僅有用自我的愛，才能與學(xué)生產(chǎn)生心靈的碰撞，才能到達(dá)超越人的自然屬性而到達(dá)完美的境界。任小艾教師也在本書中提出，教育不能沒有感情，沒有愛的教育，就如同池塘里沒有水一樣，不能稱其為池塘；沒有情感，沒有愛，也就沒有教育。

教師對(duì)學(xué)生的愛和理解，能夠使學(xué)生感到溫暖、關(guān)懷，能夠溝通師生之間的感情?？偨Y(jié)多年做班主任工作的體會(huì)，我認(rèn)為：教師的愛應(yīng)撒在學(xué)生團(tuán)體中，教師的愛應(yīng)插在學(xué)生的心坎上，包括對(duì)優(yōu)等生的培育，對(duì)一般生的促進(jìn)，對(duì)特殊生給予的特殊的關(guān)懷，對(duì)后進(jìn)生給予的偏愛。如：我班學(xué)生王文剛分入我們班時(shí)，自由散漫，說話沒有禮貌，上課說話搗亂。對(duì)于這樣一個(gè)學(xué)生，我沒有急于批評(píng)，而是進(jìn)行多方面觀察，與他交談。在交談中，我發(fā)現(xiàn)他有一種玩世不恭的態(tài)度，好像別人都欠他什么似的。有好幾次我發(fā)現(xiàn)他中午不回家，在班里泡方便面吃，吃完后就到街上閑逛，這更讓我感到奇怪。之后我了解到他是因?yàn)楦改隔[矛盾，才天天不想回家的。當(dāng)我了解到這個(gè)情景后十分同情他，像他這樣的孩子如不及時(shí)教育，給予特殊的愛，會(huì)使他失去學(xué)習(xí)的信心，發(fā)展下去有可能走上邪路的。為了能使他轉(zhuǎn)變，我經(jīng)常找他談心，讓他樹立正確的人生觀，正確對(duì)待家庭問題。我記不清多少次和他促膝談心，有多少次和他一路同行，我的關(guān)心教育最終融化了他冰冷的心，他開始變了，變得有禮貌，懂事了。勞動(dòng)進(jìn)取，學(xué)習(xí)也比以前用功了，并且下決心畢業(yè)時(shí)考上大學(xué)。

后進(jìn)生意志薄弱，自控力差，行為極易反復(fù)無常，所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為經(jīng)過一次談心他們就能徹底改好。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù)，班主任必須要有耐心親客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)抓住、及時(shí)誘導(dǎo)，做到防微杜漸。

教師在把愛奉獻(xiàn)給學(xué)生的同時(shí)，自我也在收獲著學(xué)生們的愛。一句句親切的問候，讓我感到欣慰，增強(qiáng)了自豪感。此刻，我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系，構(gòu)成了班級(jí)團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛。

我堅(jiān)信：只要我們用一顆真誠(chéng)關(guān)愛的心去開啟不一樣學(xué)生心房的門鎖，定能給學(xué)生捎去和煦的春風(fēng)，給班級(jí)帶來亮麗的風(fēng)景。

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要管理好一個(gè)班級(jí)體，光*班主任一個(gè)人是不行的。如果做到“事必躬親”，最終只能疲于奔命，可能收效甚微。如果班主任有一批得力的左臂右膀——班干部，班主任就不會(huì)為繁瑣的班級(jí)工作忙得焦頭爛額，班級(jí)工作也因?yàn)橛辛艘慌昧Ω蓪⒌娜翰呷毫Χ龅酶鼒A滿。這就需要班主任知曉班級(jí)管理的藝術(shù)，培養(yǎng)出能干的班級(jí)“小管家”，讓他們參與到班級(jí)管理中去，做管理的主人。

班干部是班級(jí)的中流砥柱，是班主任的得力助手。我在學(xué)期初，采用“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的方式選舉班干部。自愿參加競(jìng)選的同學(xué)紛紛上臺(tái)演講，宣讀自我競(jìng)選的職位、原因及施政綱領(lǐng)，然后再由其他同學(xué)無記名投票，決定新一輪班委會(huì)成員。。這樣既能夠增強(qiáng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又能夠讓樂于為班級(jí)服務(wù)的學(xué)生參與到班級(jí)管理中來，理解鍛煉，展示自我的風(fēng)采，有同學(xué)們的信任感做后盾，無形中激發(fā)了班干的主人翁意識(shí)，班級(jí)的核心運(yùn)轉(zhuǎn)起來就更加富有朝氣蓬勃，積極向上的活力。

讓班干管理，并不意味著放任自流，班主任袖手旁觀，班主任要充分發(fā)揮“主導(dǎo)”作用。班主任的引導(dǎo)如果自始至終，那就是牽著學(xué)生鼻子走，班主任的引導(dǎo)顯得尤其重要。。首先班主任要把握住引導(dǎo)的時(shí)機(jī)，開學(xué)之初，是關(guān)鍵時(shí)期，是新任班干部履行職責(zé)的開始。這時(shí)，我引導(dǎo)班干分析班級(jí)現(xiàn)狀，研究管理策略，制定管理計(jì)劃，這為以后的班級(jí)管理打下良好的基礎(chǔ)，一勞永逸。

在我的探索和實(shí)踐中，我深刻地認(rèn)識(shí)到：班主任僅有選拔好班干部，給他們一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，在教師同學(xué)信任的目光中他們才能真正地以主人自居，為教師排憂，為同學(xué)做實(shí)事，才能使班級(jí)管理獲得成功，以到達(dá)“教是為了不用教”的教育目的。。

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班級(jí)應(yīng)當(dāng)是學(xué)生的班級(jí)，班級(jí)是教師、尤其是班主任為學(xué)生供給服務(wù)的重要場(chǎng)所。“把班級(jí)還給學(xué)生”，“讓班級(jí)成為學(xué)生健康成長(zhǎng)的樂園”，班團(tuán)體是學(xué)生成長(zhǎng)最直接、最有影響力的課堂。最有效的教育方法不是說教，而是構(gòu)成使人向上、向善的進(jìn)取氛圍。風(fēng)氣是無形的力量，它能引導(dǎo)人、陶冶人、教化人，塑造完美的人格。

班主任要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的進(jìn)取性，組織開展豐富多彩的班級(jí)活動(dòng)，充實(shí)學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，豐富學(xué)生的精神世界。按照學(xué)校的計(jì)劃，班組開展了一系列主題教育活動(dòng)，在活動(dòng)中，我充分尊重學(xué)生的主體地位，放手讓學(xué)生大膽設(shè)想、安排，自我則以合作者的身份與他們共同商討，提出參考意見，可是分干預(yù)，不把自我的想法強(qiáng)加于學(xué)生，由學(xué)生自我總結(jié)活動(dòng)的得失。

經(jīng)過活動(dòng)，學(xué)生才能得到了展示，交往的品質(zhì)、活動(dòng)的本事得到了提高，團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的精神得到了培養(yǎng)，這樣，學(xué)生喜歡班級(jí)，熱愛班級(jí)，班級(jí)成了他們健康成長(zhǎng)的樂園

以上是我的管理理念，是這些想法引領(lǐng)我走過了九年的班主任里程?；仡櫸业慕處熒模仡櫸野嘀魅沃?，我沒有做過驚天動(dòng)地的事情，每一天都在繁忙中平凡地度過，但走過的每一段路，都留下我踏實(shí)的足跡，都折射出我生命的價(jià)值，我感激班主任經(jīng)歷讓我成熟，在辛勤的耕耘中收獲人生的精彩。

2022管理沙龍講座心得體會(huì)和感想三

一、目的

為加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)人員費(fèi)用管理力度，確保市人員更好開展工作，有效節(jié)約用

成本，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于市場(chǎng)部及其它相關(guān)部門。

三、出差管理

1、員工因公出差，必須填寫《出差報(bào)告》和《員工外勤單》，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報(bào)市場(chǎng)總監(jiān)批準(zhǔn)(可電話確認(rèn))。

2、員工出差結(jié)束三日內(nèi)必須完成《出差報(bào)告》的《出差總結(jié)》部分。

四、差旅費(fèi)

差旅費(fèi)是指公司員工外出公干期間為完成預(yù)定任務(wù)所發(fā)生的必要的合理費(fèi)用，具體包括：在途交通費(fèi)、住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、其他公務(wù)雜費(fèi)等。

1、員工出差使用交通工具為火車、汽車、輪船等普及工具。

2、特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可選擇飛機(jī)。

3、違反公司規(guī)定使用交通工具，一律按火車票報(bào)銷(超出部分由個(gè)人支付)

4、市場(chǎng)交通工具應(yīng)使用公交車、中巴等，如因特殊情況，可以乘出租車，但需在票據(jù)上注明起始地點(diǎn)和原因。

5、員工出差期間，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)住宿費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(但不包含酒店清單上所列私話、餐費(fèi)、洗衣費(fèi)等費(fèi)用)。

6、員工外出期間產(chǎn)生的公務(wù)費(fèi)，如郵電費(fèi)、文件復(fù)印費(fèi)、傳真費(fèi)等，實(shí)報(bào)實(shí)銷。

7、辦事處主任、部門經(jīng)理的手機(jī)話費(fèi)在公司報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，扣除私人話費(fèi)，實(shí)報(bào)實(shí)銷。

五、備用金管理

1、根據(jù)工作需要，員工出差或業(yè)務(wù)活動(dòng)可預(yù)先向公司借支備用金，借支額度根據(jù)實(shí)際城要確定，由總經(jīng)理簽批。

2、備用金借支后應(yīng)及時(shí)沖帳，備用金占用時(shí)間應(yīng)不超過15天，如遇特殊情況不能按時(shí)沖帳，可書面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后方可延期，但最長(zhǎng)不可超一個(gè)月。

3、對(duì)于長(zhǎng)期占用備用金的，財(cái)務(wù)部將從員工的個(gè)人收入中扣減，直到完成沖銷，在此之前不允許再借支備用金。

六、報(bào)銷管理

1、駐外人員原則上每月報(bào)銷一次，各辦事處人員的報(bào)銷票據(jù)由各事業(yè)部總監(jiān)簽字后交由出納審核。

2、費(fèi)用報(bào)銷單應(yīng)嚴(yán)格按公司要求妥善貼好，不符合標(biāo)準(zhǔn)，或填報(bào)單據(jù)不符、金額不符、重復(fù)報(bào)銷，一律退回業(yè)務(wù)人員。

3、單據(jù)報(bào)銷規(guī)定填寫和粘貼方法：

差旅費(fèi)報(bào)銷單

a、填寫內(nèi)容按照《差旅費(fèi)報(bào)銷單》單上的要求填寫。

b、粘貼注意事項(xiàng)：將各類車標(biāo)按面額的大小分類粘貼，并在粘貼處注明各類面額票據(jù)的張數(shù)和總金額。

費(fèi)用報(bào)銷單

a、填寫內(nèi)容按單上的要求填寫。費(fèi)用一般是指銷售人員在工作中所產(chǎn)生的辦公、餐費(fèi)

等(不含差旅費(fèi))。

b、粘貼注意事項(xiàng)：原則上只報(bào)銷發(fā)票，無發(fā)票，需事先向財(cái)務(wù)說明情況?；蛞云渌睋?jù)充抵，但需要票據(jù)背面注明情況。

c、充抵票據(jù)與正式發(fā)票分別張貼。不能在一個(gè)報(bào)銷單中報(bào)銷。

此制度適用于公司全體員工，本制度解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部。

公司費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定范文

2022管理沙龍講座心得體會(huì)和感想四

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為推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)，樹立和保持公司良好統(tǒng)一的整體形象；規(guī)范公司工作服的管理，特制定本制度。

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公司全體員工

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第一條本制度規(guī)定了公司工作服的定制、發(fā)放、領(lǐng)用及折舊標(biāo)準(zhǔn)，著裝要求；員工著裝包括工作服、鞋、帽、工作牌及勞動(dòng)防護(hù)用品等。

第二條行政人事部負(fù)責(zé)公司工作服的歸檔管理，包括發(fā)放及折舊標(biāo)準(zhǔn)、工作服的購(gòu)買及驗(yàn)收、領(lǐng)用核簽、檢查考核等工作。

第三條工作服的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、公司的工作服包括冬裝和夏裝。

2、公司人員發(fā)放工作服冬、夏裝各兩套。

3、新員工進(jìn)入公司十天后發(fā)工作服，期間發(fā)放舊的工作服。

第四條工作服的定制及領(lǐng)用

1、工作服使用年限：（冬、夏）工作服各兩年，兩年內(nèi)實(shí)行冬裝公司統(tǒng)一回收，兩年后的回收屬自愿行為。

2、后勤倉(cāng)庫(kù)要定期盤點(diǎn)工作服，并根據(jù)員工進(jìn)出情況和庫(kù)存情況，及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)及申購(gòu)，備足數(shù)量以便使用；并根據(jù)使用年限、季節(jié)變化及時(shí)組織更換。

3、工作服訂購(gòu)要本著貨比三家的原則選擇好定制廠家，在定制前應(yīng)簽訂合同（或協(xié)議），明確數(shù)量、材質(zhì)、尺寸規(guī)格、交期、價(jià)格、發(fā)票稅點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)使用規(guī)范以及其它定制要求等。工作服做好到廠時(shí)由行政人事部及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管組織進(jìn)行驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后入庫(kù)保管。

4、行政人事部依照各部門員工事先自行申報(bào)的衣服尺寸，通知各部門統(tǒng)一到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，倉(cāng)管員協(xié)助行政專員按具體的要求如數(shù)發(fā)放。

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1、全體員工，上班時(shí)間（無論是正常上班還是加班）必須著工作服，公務(wù)外出或其它時(shí)間可著便裝。

2、公司組織大型集體活動(dòng)時(shí)，所有人員必須按統(tǒng)一要求著裝。

第五條工作服的折舊標(biāo)準(zhǔn)

1、員工的夏裝工作服實(shí)行免費(fèi)使用，冬裝工作服收取折舊費(fèi)用。

2、員工自動(dòng)離職的應(yīng)全額收取工作服費(fèi)用；正常辭職流程辦理的員工按在公司工作時(shí)間長(zhǎng)短收取相應(yīng)的折舊費(fèi)。

3、員工在辭職辦手續(xù)時(shí)其工作服應(yīng)事先洗干凈疊好再退還給倉(cāng)管員，倉(cāng)管員視工作服新舊情況進(jìn)行分類保管，以便下次優(yōu)先發(fā)放使用。

4、員工服裝在規(guī)定使用期限內(nèi)因丟失、損壞等原因造成無法穿著上班的，可由本人直接向行政人事部申請(qǐng)購(gòu)買，經(jīng)審批后方可到后勤倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取工作服，其費(fèi)用從工資中扣除。若屬故意損壞的除加價(jià)賠償外，還將視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行處理。

5、員工因崗位或作業(yè)特殊性需增發(fā)冬、夏裝的，可由員工所在部門申請(qǐng)，經(jīng)公司審批后由倉(cāng)庫(kù)發(fā)放，并要做好相關(guān)登記工作。

6、折舊標(biāo)準(zhǔn)：

工作服折舊分類工作3個(gè)月內(nèi)（含）折舊費(fèi)為50%；工作3-6個(gè)月（含）折舊費(fèi)為40%；工作6-12個(gè)月（含）折舊費(fèi)為20%；一年以下少件、丟失按原價(jià)賠償一年以上按半價(jià)賠償

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1、上班時(shí)間必須統(tǒng)一著公司配發(fā)的公司工作服及佩戴工作牌；

2、員工對(duì)配發(fā)的工作服有保管、修補(bǔ)的責(zé)任；

3、員工不得擅自改變工作服的式樣；

4、員工不得擅自轉(zhuǎn)借工作服；員工人為損壞、丟失工作牌（洗滌、保存方法不當(dāng)），按原價(jià)賠償。

5、工作服應(yīng)保持整潔，如有損壞，員工應(yīng)自費(fèi)進(jìn)行修補(bǔ)；

6、生產(chǎn)及輔助性員工凡在上班期間必須穿公司工作服進(jìn)行作業(yè)，每天晨會(huì)公司指定人員進(jìn)行檢查，員工未按要求穿著工作服，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰20元/次；未按要求佩戴工作牌者進(jìn)行處罰10元/次。人事部負(fù)責(zé)對(duì)以上行為進(jìn)行不定期抽查，對(duì)不按規(guī)定著裝及佩戴工作牌者按公司規(guī)定給予處罰，并計(jì)入當(dāng)月績(jī)效考核；

7、主管級(jí)以上員工有指導(dǎo)與監(jiān)督員工規(guī)范穿戴工作服的責(zé)任。

8、員工穿著工作服和儀容儀表的情況，將作為個(gè)人績(jī)效考核的依據(jù)之一。

2022管理沙龍講座心得體會(huì)和感想五

一、 目的

為明確員工使用衛(wèi)生間細(xì)則，確保衛(wèi)生間清潔、舒適，避免造成臟、亂、擠、浪費(fèi)，維護(hù)企業(yè)良好形象，結(jié)合實(shí)際，特制定本規(guī)定。

二、 適用范圍：公司所有衛(wèi)生間

三、 管理細(xì)則

1. 管理部負(fù)責(zé)衛(wèi)生間的日常使用及管理，由公司保潔員統(tǒng)一打掃。

2. 員工應(yīng)養(yǎng)成良好生活習(xí)慣，便后立即沖廁，直到?jīng)_凈為止。

3. 不得亂丟如廁垃圾，以免造成下水道堵塞或衛(wèi)生間環(huán)境不潔，垃圾統(tǒng)一放進(jìn)衛(wèi)生間配備的紙簍中。

4. 節(jié)約用紙，原則每次使用不得超過七格。

5. 洗手池、小便池等龍頭使用，要隨用隨開，用完時(shí)及時(shí)關(guān)閉，不要放任自流。

6. 洗手時(shí)水流控制得當(dāng)，盡量不將水濺出面盆外造成臺(tái)面積水。如造成積水，請(qǐng)及時(shí)用抹布清理。

7. 洗手后應(yīng)自覺使用衛(wèi)生間統(tǒng)一配備的擦手毛巾，不得使用如廁用紙擦手;不得甩手撒水，以免弄臟洗手臺(tái)及地面。

8. 愛護(hù)衛(wèi)生間配備設(shè)施，節(jié)約如廁用紙及洗手液，自覺維護(hù)衛(wèi)生間清潔環(huán)境。

9. 服從保潔人員管理勸告，自覺遵守衛(wèi)生間使用管理規(guī)定，文明如廁。

10. 管理部負(fù)責(zé)衛(wèi)生間設(shè)施及日常清潔物品的配備，并負(fù)責(zé)對(duì)全員日常使用行為的管理，對(duì)違反文明如廁行為按規(guī)定條款，給予20元/次負(fù)激勵(lì)。

11. 本規(guī)定未盡事宜或其他特殊情況，由管理部另行決定。

12. 本制度由管理部制定并負(fù)責(zé)解釋。

13. 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

管理部

20xx年6月27日

2022管理沙龍講座心得體會(huì)和感想六

1.目的

為加強(qiáng)重大節(jié)假日、重要時(shí)期、重要活動(dòng)期間的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)解決和處理生產(chǎn)過程中的突出問題和突發(fā)事件，確保公司安全生產(chǎn)秩序正常，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于重大節(jié)假日、重要時(shí)期、重要活動(dòng)期間的安全生產(chǎn)值班。

3.職責(zé)

3.1辦公室、安全科負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)值班的組織和落實(shí)。

3.2公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)值班的組織和落實(shí)。

3.3安全科對(duì)公司安全生產(chǎn)值班情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

3.4公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)值班期間的全面領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排。

4.相關(guān)要求

4.1值班時(shí)間

4.1.1重大節(jié)假日期間。

4.1.2重要時(shí)期、重要活動(dòng)期間。

4.1.3上級(jí)指令要求期間。

4.2值班計(jì)劃

4.2.1公司的安全生產(chǎn)值班計(jì)劃，由安全科會(huì)同辦公室制定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.2.2公司的安全生產(chǎn)值班計(jì)劃，由分子公司制定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和安全保衛(wèi)處備案。

4.3值班人員

4.3.1公司值班人員嚴(yán)格按照值班編制進(jìn)行輪流值班，所有值班人員執(zhí)行24小時(shí)值班制。

4.3.2公司領(lǐng)導(dǎo)值班：由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)帶班，成員由職能部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員組成。

4.3.3公司領(lǐng)導(dǎo)值班：按值班編制表名單進(jìn)行值班。

4.4值班人員責(zé)任

4.4.1公司值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)事務(wù)的督促檢查、突出問題和突發(fā)事件的處理。

4.4.2公司值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的突出問題，積極開展突發(fā)事件的應(yīng)急處置和信息傳遞工作。

4.4.3安全科負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作的突出問題，積極開展突發(fā)事件的應(yīng)急處置和信息傳遞工作。

4.4.4其他值班人員，負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

4.5值班工作紀(jì)律

4.5.1公司在重大節(jié)假日、重要時(shí)期、重要活動(dòng)前，應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，確定必要的值班人員。

4.5.2公司應(yīng)及時(shí)通知值班人員，做好值班前的準(zhǔn)備工作。

4.5.3值班人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，保持通訊暢通，按時(shí)到崗，盡職履責(zé)，不得擅離職守或隨意缺崗。在值班期間，嚴(yán)禁請(qǐng)假，如有特殊情況需找人替崗時(shí)，必須請(qǐng)示當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)。

5.5.4值班人員應(yīng)對(duì)要害部位、重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備情況、車輛運(yùn)行安全情況、生產(chǎn)作業(yè)安全狀況、消防等進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)(發(fā)生)的問題要及時(shí)處理和報(bào)告，并做好相應(yīng)記錄，記錄應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)，文字通順，字跡清楚。

4.5.5值班人員應(yīng)在值班記錄上簽到，值班記錄交由檔案室存檔備查。

4.5.4公司對(duì)失職瀆職的行為，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

5.相關(guān)文件

5.1《領(lǐng)導(dǎo)帶班督查檢查制度》

5.2《安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督制度》

5.3 《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》

6.相關(guān)記錄

6.1安全生產(chǎn)值班計(jì)劃表

6.2安全生產(chǎn)值班記錄