有關集團理論比武心得體會和感想(三篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關集團理論比武心得體會和感想一

剛才我們看了警示教育片，案例中的人員都是我們晉城本地人，可以說既觸目驚心、又發(fā)人深省，違規(guī)違紀的問題涉及到招投標、工程建設等，這些業(yè)務我們各煤礦都也有涉及，如果不按程序胡作非為，最后必將受到法律的嚴懲。關鍵是這不僅僅影響了他們自己，還會影響子孫，因為一旦有刑事記錄，他們的子孫今后無論是在入黨還是考公務員，在政審的時候就通不過，所以真心希望大家引以為戒。

今天集團公司紀委楊培成書記在百忙之中也蒞臨現(xiàn)場，充分體現(xiàn)了集團紀委對我們晉城公司警示教育工作的關心和厚愛，一會楊書記還要作重要講話，大家一定要用心聆聽、認真學習領會。

下面，我從三個方面來講。

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在招投標領域：我們這個領域的問題比較多。

當然有一點不可否認，就是出現(xiàn)上述問題主要與當時地方政府強力推進資源整合、加快推進礦建的大背景有很大關系，同時也與我們早期普遍對招投標程序不熟悉，學習理解不透徹有關。目前我們大部分礦井已經由基建轉入生產系列，我們要嚴格按照李垚書記提出的精細化管理要求，推進包括招投標工作在內的各項工作合規(guī)高效運行。

在物資采購領域：這方面暴露的問題比較多，不但過去有，現(xiàn)在這塊問題也比較突出。主要表現(xiàn)在以下六方面。一是程序不嚴謹。二是庫房物資賬實不符。三是處置廢舊物資隨意。四是物資保管不到位。五是外委維修不規(guī)范。六是對供應商管理考核缺失，這個問題各礦都或多或少存在，這些都直接影響了供應商所供應產品的質量，有的甚至與供應商相互勾結，共同蠶食企業(yè)利益等等。為此，今年我們將把“物資采購”作為市公司紀委一項重點監(jiān)督關注的工作來抓，希望各單位引以為戒，有問題的趕快整改完善，確保合規(guī)運行。

在工程建設領域：這一塊主要是超概算問題突出。就是想強調一下，為什么超概算的問題會普遍存在，當然這也有一定的客觀原因，但是更多的我們要問問自己，我們有沒有對圖紙設計進行再優(yōu)化？圖紙審核是否把關嚴謹？在具體施工過程中多次出現(xiàn)“簽證”是否存有貓膩？我們的業(yè)務監(jiān)管部門是否監(jiān)管到位？這些都是我們應該深入思考的問題。

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反思我們過去違規(guī)違紀根源與成因，的確與當時我們地方強力推進資源整合，加快推進礦井建設的大環(huán)境有很大關系，但是從市公司紀委分組查看各礦的情況來看，除了上述歷史原因以及我們晉城公司本身的礦井數(shù)量多、體量大的客觀原因外，還存在以下四個方面的原因：

一是黨組織落實主體責任不力。近年來，市公司紀委在集團紀委和市公司黨委的正確領導下，不斷推進黨風廉政建設，各級黨組織的主體責任不斷夯實，但仍有一少部分基層煤礦依然不同程度地存在重業(yè)務、輕黨建的現(xiàn)象。由于弱化黨的建設，導致部分領導干部黨的意識逐漸淡漠，規(guī)矩意識缺失，在錯誤道路上越走越遠，突出的一個表現(xiàn)就是“一把手”帶頭違紀。

上述我們分析的案例，很重要的一個特征就是“一把手”帶頭違紀，關鍵少數(shù)規(guī)矩意識淡薄會導致違規(guī)違紀頻現(xiàn)。黨政“一把手”是關鍵少數(shù)中的關鍵少數(shù)，其違紀違法極易產生催化連鎖反應，給企業(yè)帶來嚴重后果。今天參會的各單位的“一把手”，我們一定要時時刻刻警醒自己的所做作為，我們要運用崗位賦予的權力，忠于企業(yè)，對得起職工、對得起組織、對得起黨。具體落實到我們晉城公司來說，就是我們必須按照市公司黨委提出的“講誠信、守規(guī)矩、說實話、出實招、辦實事、求實效”的工作理念，嚴格遵守“六條禁令”，把黨組織主體責任時刻記在心上、牢牢抓在手中、堅決落到實處。

二是制度建設還比較滯后。從檢查組提交反饋回來的情況看，出現(xiàn)問題較多的單位，基本上也是制度建設較為滯后的單位。近年來，晉城公司一直致力于推進礦井建設，構建了當前16座生產礦井、2座試運轉礦井、1座基建礦井及1600萬噸產量的煤炭產業(yè)規(guī)模，付出了巨大的汗水和淚水，圓滿完成了前期夯基壘臺、立柱架梁等關鍵性工作。但不可否認的是，在快速推進礦建的過程中，部分煤礦在管理方面還有許多需要規(guī)范的地方。究其原因，與這些煤礦在這方面的監(jiān)管制度缺失有很大關系，我也不再一一列舉?？傊?，制度建設是我們今后必須要強化的地方。

三是部分從業(yè)人員規(guī)矩意識淡薄。部分在工程建設、招投標以及物資采購等關鍵崗位的人員，不重視思想教育和政治理論學習，導致規(guī)矩意識淡薄，意志和立場不堅定，對私營企業(yè)主的拉攏缺乏必要的警惕，有的甚至利用手中的小權力，養(yǎng)成了“吃拿卡要”“雁過拔毛”的惡習。這次我們派出的六個檢查組，就將楊書記要求的加大“微腐敗”整治的內容列入了進去，緊盯重點領域、重要環(huán)節(jié)、關鍵崗位的“小官大貪”問題，著重對門崗保安、磅房管理員、煤場裝載車司機、材料庫管理員、安全監(jiān)管員、物資采購、設備維修等崗位人員的工作管理制度、崗位職責及履職情況進行檢查，著力懲治查處職工身邊的“微腐敗”。在這里我重申一下，我們的目的絕對不是找煤礦的“茬”，而是創(chuàng)優(yōu)煤礦生產經營環(huán)境，讓職工和客戶有更多的“獲得感”，從根本上促進煤礦企業(yè)的發(fā)展。

四是業(yè)務部門監(jiān)督責任缺失。從近年來市公司紀委查處的違紀案例以及檢查組反饋回來的情況看，基層單位業(yè)務部門監(jiān)督不力是導致違規(guī)違紀問題多發(fā)高發(fā)的一個重要原因。凡是被檢查出問題多的單位，都存在業(yè)務部門監(jiān)督責任缺失的問題。具體原因有：有的監(jiān)督實效不高，開展監(jiān)督過度依賴聽匯報、看材料等辦法，耳不聰、目不明；有的不愿監(jiān)督，情面勝過原則，信奉“得罪人的事少做”這一世俗觀，遇到問題不是動真碰硬，而是躲著走繞著走，睜一只眼閉一只眼；有的裝聾作啞，明知問題存在卻聽之任之、任其滋生；有的不敢監(jiān)督，前怕狼后怕虎，說話沒底氣、辦事不硬氣，該發(fā)聲的時候一聲不吭，該說不的時候三緘其口，本是監(jiān)督者的角色，卻矮了三分；還有的甚至形成利益群體，共同蠶食企業(yè)。這些都進一步縱容和助長了違規(guī)違紀分子的囂張氣焰。這些問題在煤礦尤為普遍，也更為嚴重。直接造成市公司提出的規(guī)范經營和精細化管理的要求在基層得不到很好的落實，有令不行、有章不循、有禁不止等問題屢禁不止，使嚴密的規(guī)章制度成為了稻草人，嚴重損害了公平正義和企業(yè)利益。

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（一）必須壓實基層黨組織“一把手”的責任，切實形成“頭雁效應”。各級黨組織書記是抓黨建工作的“第一責任人”，必須抓“關鍵少數(shù)”形成“頭雁效應”。政治路線確定以后，干部就是決定因素。各項工作安排部署后，關鍵在于貫徹執(zhí)行，核心要靠各級企業(yè)領導班子成員來推動落實。各單位黨支部書記、董事長作為第一責任人，必須做表率。一方面凡要求大家做到的，自己率先垂范；凡要求下屬不做的，自己首先不做，尤其是在遵守企業(yè)各項規(guī)章制度方面，必須時刻保持警醒。另一方面要狠抓整章建制工作，要健全和完善本單位在工程建設、物資采購和招投標方面的各項規(guī)章制度，通過制度建設確保工作合規(guī)運行。

（二）必須強化制度建設，切實堵塞制度漏洞。

制度建設是企業(yè)規(guī)范化管理的前提，是保證企業(yè)規(guī)范化運行的基礎。事實證明，只有加強制度建設，編密扎緊制度的籠子，才能規(guī)范領導干部用權行為，最大程度地堵塞管理漏洞和防范腐敗風險。近期我們會與市公司項目管理部、機電部等進行溝通，隨后將整改通知書下發(fā)給各礦，同時，希望各礦針對被檢查出的問題進行深入反思，盡快建立和完善自己的制度。例如在物資采購方面，沒有建立起對供應商管理考核制度的、沒有建立起廢舊物資處置制度的單位要趕快建立。目前我們煤礦大部分都是生產礦井，我們大的招投標以及工程建設基本結束了，物資采購工作將逐步凸顯。各礦要以此為契機，盡快完善物資采購方面的相關規(guī)章制度，以便達到降低資金成本、提高質量、減少庫存、保障供應、促進生產的目的。

（三）必須整合監(jiān)督資源，切實提升監(jiān)督效能。

一要整合監(jiān)督資源。根據(jù)集團《部門監(jiān)督工作暫行管理辦法》，繼續(xù)深化晉城公司監(jiān)督部門聯(lián)動工作會議，加強溝通協(xié)作，實現(xiàn)內部監(jiān)督力量優(yōu)勢互補、信息共享。二要強化監(jiān)督檢查。市公司各職能部門要圍繞各煤礦經營管理工作和制度執(zhí)行落實情況，主動服務指導，定期監(jiān)督檢查，緊盯重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、重要崗位，查找和解決突出問題，加強縱向監(jiān)督、過程監(jiān)管和檢查考核，通過監(jiān)督聯(lián)動釋放積極信號，創(chuàng)造和諧的內外部環(huán)境，不斷增強職工群眾的獲得感。三要加大查處問責力度。市公司紀委將緊緊圍繞集團紀委和市公司黨委工作部署，重點查處工程建設、物資采購、招投標領域的腐敗問題，做到發(fā)現(xiàn)一起、處理一起，絕不姑息。同時也將對這三個領域的不作為、慢作為、失職及瀆職行為的領導干部嚴肅問責，始終保持懲治這些違紀行為的高壓態(tài)勢。

（四）必須開展廉潔教育，切實增強規(guī)矩意識。要以此次警示教育大會為契機，引導廣大黨員、干部以及關鍵崗位人員堅定理想信念，強化宗旨意識，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，切實補鈣壯骨、立德鑄魂、明德不腐。要強化紀律教育、政德教育、家風教育，引導廣大黨員、干部及關鍵崗位人員，知敬畏、存戒懼、守底線，習慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活，使鐵的紀律轉化為黨員、干部的日常習慣和自覺遵循，筑實不想腐的思想堤壩、道德防線。

同志們，沉重的代價決不能白付，高昂的“學費”決不能白交。查處一案，就要警醒一片，規(guī)范一方。各級黨組織、紀檢監(jiān)察機構、業(yè)務部門要持恒用力，深化作風建設和紀律建設，按照集團公司“1366”發(fā)展戰(zhàn)略要求，深入貫徹落實市公司“四個有利于”原則和“講誠信、守規(guī)矩、說實話、出實招、辦實事、求實效”工作理念，狠抓制度建設，強化專項治理，深化廉潔教育，凝聚共識，齊心協(xié)力，為實現(xiàn)晉城公司在物資采購、工程建設、招投標等領域高質量發(fā)展而努力奮斗。

有關集團理論比武心得體會和感想二

資源簡介（以下內容從原文隨機摘錄，并轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。）1、采購總則

1、1為規(guī)范集團公司采購工作，特制定本制度。

1、2本制度適用于集團公司內各分公司的商務采購活動。

2、采購原則

2、1、嚴格執(zhí)行詢議價程序進行采購，必須有三家以上供應商提供報價，在權衡質量、價格、交貨時間、售后服務、資信、客戶群等因素的基礎上進行綜合評估，并與供應商進一步議定最終價格，臨時性應急購買的物品除外。

2、2、大宗材料、特殊材料或技術要求比較復雜材料的采購，必須經過工程技術部、生產部、銷售部和客服部參與，調研匯總各方意見，經公司領導審核批準方可實施采購。材料采購需要相關部門配合的，相關部門不得找理由拒絕。

2、3、采購人員必須參與貨物和服務的驗收，采購貨物質量、數(shù)量、交貨期等問題的解決，應由采購部根據(jù)合同要求及有關標準與供應商協(xié)商完成

2、4、采購人員采購的材料或服務必須與采購單所列要求規(guī)格、型號、數(shù)量相一致。在市場條件不能滿足采購部門要求或成本過高的情況下，及時將信息反饋給銷售、客服或工程技術部供更改采購單作參考。

2、5、所有采購人員必須做到以下廉潔制度：

2、5、1自覺維護企業(yè)利益，努力提高采購質量，降低采購成本。

2、5、2加強學習，提高認識，增強法治觀念。

2、5、3廉潔自律，不能向供應商伸手。

2、5、4嚴格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。

2、5、5工作認真仔細，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。

2、5、6努力學習業(yè)務，廣泛掌握與采購業(yè)務相關的新材料及市場信息。

3、采購程序

3、1供應商的選擇

3、1、1供應商必須證照齊全，具有相關資質及履約能力。

3、1、2對于經常使用的材料或服務，采購部應較全面地了解掌握供應商的管理狀況、質量控制、運輸、售后服務等方面的情況，建立供應商檔案，做好記錄，會同客服、銷售、生產、工程技術部門對供應商定期進行評估和審計。

3、1、3在選擇供應商時，必須進行詢議價程序和綜合評估。供應商為中間商時，應調查其信譽、技術服務能力、資信和以往的服務對象，供應商的報價不能作為唯一決定的因素。

3、1、4為確保供應渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，應有兩家或兩家以上供應商作為后備供應商或在其間進行交互采購。

3、2采購程序

所有的材料或設備的采購，如沒履行以下相關手續(xù)，采購部有權拒絕采購。

3、2、1工程材料或外銷成品所用材料須由合同當事人將所需材料報各公司采購助理。由采購助理與合同當事人確認材料名稱，規(guī)格，數(shù)量及技術要求后填寫采購申請單發(fā)財務部，財務部在確認收到客戶訂金后將采購申請單電子版發(fā)采購部，采購部在收到采購申請單，銷售合同復印件后方可進行材料的采購。采購申請中如果沒有填寫項目編號/合同編號，應退回。

3、2、2固定資產及大型生產設備的采購，由各使用部門報綜合管理部統(tǒng)一申請。報請總經理審批后交采購部門采購。

3、2、3車間零星物品采購，由各使用人員據(jù)實填寫采購申請單，由生產廠長審批，最后交采購部門采購。

3、2、4工地急用或零星材料，由工地項目負責人或安裝單位本著節(jié)約成本的原則直接就近采購，事后報采購部備案。

3、2、5采購詢價、綜合評估、會簽合同，由采購部門協(xié)調工程技術部、財務部及銷售或客服部共同完成，報公司領導審批。工程技術部、使用部門負責采購物品的適用性，財務部門負責預算控制、合同付款條款的審核，綜合管理部負責合同風險條款的審查。采購部負責合同條款的談判，付款申請、索賠、采購檔案的建立，市場信息的收集。同時，與供方和生產廠家聯(lián)系貨物接送的時間、方式、到貨情況、質量反饋及確認售后服務事宜。

3、2、6采購過程中發(fā)生變化時，銷售部或需求部門出具采購變更申請，由主管領導簽字確認后交采購部執(zhí)行。

有關集團理論比武心得體會和感想三

同志們：

今天，我們在這里召開“xx”安全警示教育大會，主要目的是通過深刻汲取近年來發(fā)生的安全生產事故教訓，特別是xx“xx”事故教訓，動員大家認清形勢，自我加壓，從根源上解決影響安全生產的思想和認識問題，進一步加強安全教育，增強安全意識，強化安全基礎，全力打贏安全攻堅戰(zhàn)。

去年xx發(fā)生“xx”重大爆炸事故后，按照省委省政府、省應急管理廳、省政府國資委的部署要求，集團上下圍繞吸取“xx”事故教訓，痛定思痛，深刻反思，通過組織召開民主生活會、開展安全生產“四問四答”等活動，認真剖析在安全工作中存在的深層次問題，制定了一系列扭轉安全生產被動局面的有效舉措;尤其是進入今年以來，集團上下認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述，全面提升安全政治站位，堅守紅線、底線，樹牢安全“零”理念，層層壓實各級安全生產主體責任，嚴格安全“零”目標考核，在克服疫情和企業(yè)經營困難形勢下，實現(xiàn)了安全生產。

我們要牢記“xx”事故的慘痛教訓。雖然“xx”事故至今已經過去了1年時間，但事故景象仍歷歷在目，令人心有余悸，事故帶給我們的教訓太深刻，造成的負面影響令我們難以忘記?！耙粡S出事故、萬廠受教育，筆掃千軍整理，一地有隱患、全國受警示”，x月x日全省專門召開安全生產以案促改警示教育會議，深刻剖析了“xx”事故教訓和原因，這次事故再次警示我們，安全生產大如天，領導責任重如山，

任何僥幸心理和不負責任的態(tài)度都可能釀成大禍，每一次安全生產事故都是對人民的犯罪。智者用教訓避免事故，愚者用事故換來教訓。我們要通過開展安全警示教育，真正把“xx”事故當做一座警鐘，時時刻刻懸在自己頭上，牢記事故教訓，從思想上、行動上筑牢安全防線，切實增強做好安全工作的責任感和使命感，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

前車之鑒，后事之師。為深刻吸取xx“xx”重大爆炸事故教訓，銘記歷史，警示現(xiàn)在，從今年開始，以后每年的x月x日就定為集團公司安全警示日，舉辦相關活動，做到警鐘長鳴，引以為戒。同時向全體干部職工傳遞一個強烈的信號，表明一貫的態(tài)度，動員大家把安全生產作為企業(yè)高質量發(fā)展的頭等大事來抓，堅決抓實抓牢抓好。

下面，就深入開展好安全警示教育活動，切實抓好集團公司當前安全生產工作，再強調以下幾點：

(一)進一步提高政治站位，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述。開展安全生產以案促改警示教育是貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述的具體行動，是堅持“人民至上、生命至上”重要理念的必然要求，是推動安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好的重要舉措。各級領導干部一定要提高政治站位，認真領會習近平總書記在今年全國“兩會”上特別指出的“人民至上、生命至上，保護人民生命安全和身體健康可以不惜一切代價”的深刻內涵，進一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，勇于擔當作為，以求真務實作風把上級安全工作的決策部署落到實處。

十八大以來，習近平總書記就安全生產作出一系列重要論述，指出“各級黨委和政府特別是領導干部要牢固樹立安全生產的觀念，正確處理安全和發(fā)展的關系，堅持發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價這條紅線，不能有絲毫僥幸心理，不能不顧人民群眾福祉和安全”“安全生產必須警鐘長鳴、常抓不懈，絲毫放松不得，每一個方面、每一個部門、每一個企業(yè)都放松不得，否則就會給國家和人民帶來不可挽回的損失”，

“要堅持防患于未然，開展安全生產大檢查，做到‘全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效’，加大隱患整改治理力度，建立安全生產檢查工作責任制，做到不打折扣、不留死角、不走過場，務必見到成效”。這些重要論述，為我們做好安全生產工作指明了方向，提供了根本遵循。開展以案促改警示教育，就是要求我們從重大事故中吸取教訓，舉一反三，警鐘長鳴，時刻繃緊安全生產這根弦。

(二)以實際行動扎實開展以案促改警示教育。

???20xx年-20xx年，xx能源化工集團共發(fā)生煤礦事故x起、死亡x人，化工事故x起、死亡x人。其中較大以上事故x起，死亡x人;按事故類型劃分煤礦：瓦斯突出事故x起x人，頂板事故x起x人，沖擊地壓事故x起x人，運輸事故x起x人，透水事故x起x人，著火事故x起x人;化工：爆炸事故x起x人，中毒窒息事故x起x人，高空墜落事故x起x人。

這些殘酷的數(shù)字背后，給我們遇難的職工和家屬帶來了無法彌補的傷痛，也給我們帶來了沉痛教訓。集團公司上下一定要以這些事故為案例，緊密結合當前安全生產工作實際，做到以案明紀、以案說法、以案履責，進一步劃清責任、找準癥結、精準施治，把最本質的問題、最核心的原因、最突出的危害、最深刻的教訓講清楚，有針對性地提出整改措施，推動實現(xiàn)以案促改、以案促教、以案促建、以案促管。要嚴格按照上級和集團公司《吸取xx“xx”重大爆炸事故教訓深入開展以案促改警示教育方案》部署，重點開展好以下警示教育活動：

一是召開專題民主生活會。各級黨委要召開安全生產專題民主(組織)生活會，通過對照集團公司尤其是本單位近年來發(fā)生的生產安全事故教訓，對照xx“xx”重大爆炸事故教訓，在思想上、作風上、管理上、體制機制上，深入查擺在貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述方面存在的問題，引導全體黨員干部從講政治的高度進一步守牢“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的“紅線”，

系統(tǒng)謀劃更加務實得力的安全管理舉措，為積極創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境、實現(xiàn)集團公司高質量發(fā)展提供保障。二是開展大反思、大討論、大整改活動。動員全體干部職工，在基層黨支部、區(qū)隊(車間)班組層面要開展大反思、大討論、大整改活動，各基層區(qū)隊(車間、班組)黨支部都要形成討論小組，討論問題，給出答案。

要堅持“雙思考、雙討論”原則，既思考和討論所在單位和部門的問題，又思考和討論自身的問題。通過開展大反思、大討論、大整改活動，讓全體干部職工在內心的深處產生震動共鳴和警醒，進一步提高對安全工作重要性的認識，教育引導全體職工牢固樹立紅線意識，樹牢安全理念，改進工作作風，堅決做到“不安全、不生產”。三是開展好“九個自查”活動。

各單位要圍繞本單位在安全管理方面的形式主義、官僚主義，部門職責不清、履職不到位，制度不完善、執(zhí)行安全生產規(guī)定不嚴格等問題，做好“九個自查”：一查紅線意識和底線思維是否牢固樹立;二查安全生產主體責任是否落實;三查“三管三必須”是否到位;四查安全檢查是否有真空;五查審批制度和決策程序是否有缺陷;

六查制度管理是否有漏洞;七查重大風險管控是否到位;八查重大隱患治理是否到位;九查領導干部是否勇于擔當。通過“九個自查”認識當前存在的問題、不足及危害性，列出問題清單，查找原因，追溯根源。根據(jù)查擺問題，分析問題及原因，結合工作實際，制定切實可行的整改方案，落實整改措施、明確整改重點、落實整改責任，邊查邊改、邊整邊改。

(三)積極推進安全生產專項整治三年行動。

????開展安全生產三年專項整治是經習近平總書記親自批準的，筆掃千軍整理，是安全生產領域一項重大政治任務，是深入貫徹落實習近平總書記重要批示指示精神的具體行動。按照上級部署，經過集團公司認真研究，已經制定下發(fā)了集團公司安全專項整治三年行動方案，方案包括x個總方案、x個專題方案和和x個專項方案，整治內容涉及集團公司各個領域、各個板塊，明確了整治目標和治理措施。各單位要結合不同階段目標任務，做到長計劃、短安排，細化工作措施，強化責任落實，確保活動取得實效。

要堅持問題導向、目標導向和結果導向，通過開展安全整治三年專項行動，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，切實在轉變理念、狠抓治本上下功夫，完善和落實重在“從根本上消除事故隱患”的責任鏈條、制度成果、管理辦法、重點工程和工作機制，以實現(xiàn)安全“零事故”為總目標，全面推進風險管控和隱患排查治理動態(tài)化常態(tài)化，全面推進裝備機械信息化智能化，全面提升作業(yè)現(xiàn)場標準化精細化，全面提升職工隊伍素質技能化專業(yè)化，努力實現(xiàn)全生產治理體系和治理能力現(xiàn)代化，推動集團公司安全生產整體水平明顯提高，為維護職工群眾生命財產安全和實現(xiàn)集團公司安全、高質量發(fā)展提供有力保障。

(四)突出管控重點，狠抓災害治理。始終把瓦斯、水害、沖擊地壓等重大災害治理放在重中之重位置，不能存在任何僥幸心理，積極主動、不等不靠、采取措施、超前治理。按照“抓大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”工作要求，以“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”為手段，按規(guī)定提取安全費用，保證安全投入到位，做到按需投入，推動重大災害治理到位。

(五)抓實化工和其他領域，加大安全監(jiān)管。要強化工過程安全全要素管理，從工藝、設備、儀表、電氣、安全等多個專業(yè)和公用工程系統(tǒng)加強化工過程安全管理，從專業(yè)上預防和控制上消除隱患、預防事故。要把化工過程安全管理的全要素融入日常企業(yè)管理體系中并作為主要內容，逐個要素抓好落實，認真開展風險研判，定期組織系統(tǒng)安全評估，分析查找薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進。

重點做好工藝運行參數(shù)安全管控和操作規(guī)程的執(zhí)行，裝置、設備“零泄漏”管理;加大對重點部位檢測檢查頻次，保證備用設備完好，認真開展預防性維修，抓實檢修和作業(yè)安全管理，把隱患問題消滅在萌芽狀態(tài);突出“兩重點、一重大”和關鍵環(huán)節(jié)安全隱患排查治理;狠抓“三違”管理，嚴格執(zhí)行“五個必須、五個嚴禁”;持續(xù)有效開展“雙重預防”體系和安全生產標準化建設，提升化工安全管理水平。要督促非煤礦山等單位切實把礦山采空區(qū)、尾礦庫等安全風險管控作為重中之重，做到排查到位、治理到位、監(jiān)控到位，嚴防意外事故發(fā)生。

非煤礦山單位要切實把礦山采空區(qū)、尾礦庫等安全風險管控作為重中之重，做到排查到位、治理到位、監(jiān)控到位，嚴防意外事故發(fā)生。裝備制造、建筑礦建及物流運輸?shù)绕渌靼鍓K企業(yè)和單位，要嚴格按照行業(yè)管理標準，進一步強化安全風險辨識、評估和管控，全面開展重大危險源、安全隱患的排查和治理工作，凡是沒有安全把握的施工地點、運行設備和系統(tǒng)裝置一律停產整改，安全達標驗收后方可恢復生產。

(六)加強超前防控，推進體系建設。一是健全完善雙重預防體系。對照雙重預防體系建設“五有”標準，深化雙重預防體系建設，進一步健全完善雙重預防體系信息化系統(tǒng)，強化安全風險分級管控和隱患排查治理，真正把風險化解在隱患前面，把隱患消除在事故前面。達到橫向全方位風險辨識分析，縱向自下而上風險分級管控，實行隱患排查治理清單管理。二是健全安全生產標準化動態(tài)達標體系。持續(xù)加強現(xiàn)場安全生產標準化建設，組織開展宣貫，熟知新標準、掌握新標準，通過對標對表，嚴格對照整改，抓好新標準的落地落實，保持好安全生產標準化動態(tài)達標。

(七)夯實基礎建設，提升管理水平。

????堅持“管理、裝備、素質、系統(tǒng)”并重，持續(xù)推進安全基礎建設，夯實安全基礎。一是實現(xiàn)裝備先進，全面推進煤礦“四化”建設，充分發(fā)揮新技術、新裝備、新工藝對安全生產的重要支撐作用。二是實現(xiàn)素質過硬，嚴格準入，加強培訓和培養(yǎng)，全面推進職工素質能力建設，充分激發(fā)全員安全管理的自主性，努力打造知識型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊伍。三是實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，全面推進“三優(yōu)三減三提升”建設，優(yōu)化系統(tǒng)、簡化環(huán)節(jié)、精簡人員，努力打造集約高效的安全生產格局。

(八)抓好雨季三防工作，確保安穩(wěn)度汛

6月28日，習近平總書記對防汛救災工作作出重要指示：要求全力做好洪澇地質災害防御和應急搶險救援，堅持人民至上、生命至上，切實把確保人民生命安全放在第一位落到實處。7月12日，習近平總書記對進一步做好防汛救災工作作出重要指示：要求壓實責任，勇于擔當，深入一線，靠前指揮，盡最大努力保障人民群眾生命財產安全。7月17日，中共中央政治局常務委員會召開會議，習近平總書記發(fā)表重要講話，再次對防汛救災工作進行安排部署。

習近平總書記對做好防汛救災工作高度重視，多次作出重要指示、進行部署安排，充分彰顯了深厚的為民情懷、強烈的責任擔當，充分彰顯了我們黨堅持以人民為中心的發(fā)展思想，堅持人民至上、生命至上的價值理念，為我們做好防汛救災工作提供了根本遵循。

當前已進入主汛期，雷電、暴雨、大風等極端天氣明顯增多，各單位及有關部門要深刻吸取事故教訓，強化汛期安全隱患排查治理，強化汛期安全各項措施落實，要嚴格落實責任，配足應急物資和排水設備。要堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，查明老空水、斷層水、承壓水等隱蔽致災因素，嚴格落實“三專兩探一撤”和“防、堵、疏、排、截”綜合措施，加強地質勘查和超前探查，水患威脅排查不清的，嚴禁一切采掘活動。

要加大汛期對可能影響單位的河流、湖泊、水庫、堤防工程、地面塌陷坑、采動裂隙等重點部位的巡查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理;密切關注并及時發(fā)布暴雨洪水等災害性天氣預警預報信息，遇到重大險情，立即撤出所有受水患威脅地點的人員;要切實做好汛期應急值班值守工作，時刻保持應急狀態(tài)，第一時間妥善處理各類重大險情。

(九)持續(xù)強化作風建設。為深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述及指示批示精神，切實維護職工群眾生命安全和健康，為集團公司高質量發(fā)展提供有力保障，x月x日，集團公司專門召開了安全專項巡察工作動員部署會，全面啟動集團公司安全巡察工作。

要通過運用巡察的方式方法，著力解決安全領域政治站位不高、責任意識不強、工作不擔當不作為、制度執(zhí)行不力、措施落實不到位、作風浮漂等突出問題，著力解決黨的建設在安全系統(tǒng)存在的“虛化、弱化、淡化、邊緣化”問題，落實安全生產“黨政同責、一崗雙責”要求，壓實領導干部抓安全的政治責任，努力以黨的建設高質量推動集團公司安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

各單位要以此次安全巡察為契機，嚴格按照集團公司“執(zhí)行力提升年”活動方案要求，深挖落實安全責任不到位和安全生產各個環(huán)節(jié)中存在的形式主義、官僚主義背后的問題，進一步轉變工作作風，增強政治意識、大局意識，切實扛穩(wěn)安全責任，堵塞管理漏洞，提高管理水平，堅決杜絕事故發(fā)生。

同志們，安全是基礎，安全是否決項，如果連安全生產這個底線都守不住，別的工作怎么可能做好?各單位、各部門、各級領導干部一定要以xx“xx”事故教訓為鏡鑒，進一步堅定“安全生產再出發(fā)”的決心和信心，發(fā)揚成績，總結經驗，補足短板，以更大的力度、更扎實的作風、更有力的舉措，鞏固集團公司持續(xù)穩(wěn)定的安全生產局面。

希望大家振奮精神，以良好的工作狀態(tài)守住安全生產這條底線，為完成全年各項工作目標任務創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的環(huán)境。集團公司相信，在省委省政府和上級部門的大力支持下，我們一定能牢記歷史教訓，保持警鐘長鳴，推動警示教育活動扎實有效開展，努力實現(xiàn)全年安全“零”事故奮斗目標。