審計內(nèi)控規(guī)則心得體會精選(優(yōu)秀15篇)

活動結(jié)束后，寫一篇心得體會是我們的一種必要的學(xué)習(xí)和成長方式。寫心得體會時可以運用一些修辭手法和文學(xué)技巧，讓文章更具有說服力和趣味性。在下面是一些經(jīng)典的心得體會范文，供大家參考和借鑒。

審計內(nèi)控規(guī)則心得體會精選篇一

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)控已經(jīng)成為了重要的組成部分。無論是為了保護(hù)企業(yè)自身或是保障企業(yè)對利益相關(guān)者的責(zé)任，內(nèi)控的建立都是必要的。在近期的工作中，我也深入了解內(nèi)控建設(shè)的理論和實踐，從而形成了自己的心得和體會。以下將結(jié)合自身的工作實踐，從內(nèi)控意義、重要性、策略、體系和反思五個方面進(jìn)行概述。

一、內(nèi)控的意義與重要性。

內(nèi)控是企業(yè)管理中不可或缺的一個部分。它指的是確保企業(yè)運作過程中人員、資金、物品等資源的安全使用，防止丟失、浪費和非法使用，保障企業(yè)的利益和榮譽，并促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。內(nèi)控的目標(biāo)是提高管理風(fēng)險意識，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定運行，從而提升企業(yè)的效益和競爭力。因此，內(nèi)控的建立和健全對于任何一個企業(yè)來說都至關(guān)重要。

二、內(nèi)控建設(shè)的策略。

內(nèi)控建設(shè)需要針對企業(yè)自身的具體情況和特點，選擇合適的策略和方法。首先，應(yīng)該充分認(rèn)識和了解內(nèi)控的意義和重要性。其次，要以風(fēng)險管理為核心，建立完善的風(fēng)險評估和控制系統(tǒng)。此外，還應(yīng)該強調(diào)內(nèi)控文化，加強員工教育和培訓(xùn)，形成內(nèi)控機(jī)制的文化根基。最后，要定期進(jìn)行內(nèi)控審計和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)控機(jī)制中存在的問題。

內(nèi)控體系是內(nèi)控建設(shè)的核心內(nèi)容。它是由內(nèi)部控制的五大元素組成，包括環(huán)境控制、風(fēng)險評估、控制措施、信息溝通和監(jiān)督機(jī)制。這些元素互相影響和補充，共同構(gòu)建了一個全面的內(nèi)控體系，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在實際操作中，需要系統(tǒng)性的建設(shè)和完善內(nèi)控計劃和過程，并逐步推進(jìn)內(nèi)部控制基本制度和工作規(guī)程的建設(shè)。此外，還需要加強內(nèi)外部交流與合作，共同推動內(nèi)控建設(shè)工作的深入開展。

四、內(nèi)控的反思。

對內(nèi)控建設(shè)的反思是內(nèi)部控制成功的基礎(chǔ)。通過持續(xù)的反思和自我檢討，可以發(fā)現(xiàn)并修正內(nèi)控機(jī)制中可能存在的問題和不足。在實際操作中，應(yīng)當(dāng)堅持持續(xù)改進(jìn)的原則，及時吸收外部的建議和意見，積極參與內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定，促進(jìn)內(nèi)部控制工作的優(yōu)化和提升。

五、結(jié)論。

內(nèi)控建設(shè)是企業(yè)管理中不可或缺的部分，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力提升具有重要的意義。在實際操作中，需要充分認(rèn)識和了解內(nèi)控的意義和重要性，選擇適當(dāng)?shù)牟呗院头椒ㄍ七M(jìn)內(nèi)控工作。同時，要注重內(nèi)控機(jī)制的體系構(gòu)建，逐步完善內(nèi)控計劃和過程，促進(jìn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。最后，持續(xù)改進(jìn)和反思是內(nèi)控成功的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)外部交流與合作，共同推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)工作的深入開展。

審計內(nèi)控規(guī)則心得體會精選篇二

學(xué)內(nèi)控，顧名思義是指在學(xué)習(xí)上保持內(nèi)心的控制力，把自己的學(xué)習(xí)狀態(tài)納入到自己的掌控之下。對于每一個學(xué)生來說，學(xué)習(xí)都是一項長期的任務(wù)，而如何保持持久的學(xué)習(xí)動力和學(xué)習(xí)效果，就需要我們具備較強的內(nèi)控能力。經(jīng)過一段時間的實踐和總結(jié)，我深有體會地認(rèn)識到學(xué)內(nèi)控的重要性，并且積累了一些心得體會。

段二：確立目標(biāo)。

學(xué)內(nèi)控的第一步，就是明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，我們才能知道自己要學(xué)習(xí)什么，而且能夠更加全力以赴地去努力學(xué)習(xí)。在我的學(xué)習(xí)過程中，我經(jīng)常設(shè)立短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，將每天的學(xué)習(xí)任務(wù)和每個階段的學(xué)習(xí)任務(wù)明確地列出來，然后按圖索驥、逐一攻克。通過這樣的方式，我能夠更好地分解任務(wù)，提高學(xué)習(xí)效率，同時也會感到一種成就感和滿足感，從而進(jìn)一步激發(fā)學(xué)習(xí)的動力。

段三：建立學(xué)習(xí)計劃。

除了明確目標(biāo)外，建立一個科學(xué)的學(xué)習(xí)計劃也是非常重要的。制定學(xué)習(xí)計劃可以幫助我們更好地安排時間和精力，從而高效地學(xué)習(xí)。在我的學(xué)習(xí)中，我會提前規(guī)劃每一周、每一天的學(xué)習(xí)任務(wù)，擬定每天的學(xué)習(xí)時間表，然后按計劃進(jìn)行，不僅避免了時間的浪費，還能夠更好地掌控自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。當(dāng)然，制定學(xué)習(xí)計劃需要合理安排時間，考慮到自己的實際情況和學(xué)習(xí)能力，不可過于苛求自己，以免產(chǎn)生逆效果。

段四：培養(yǎng)自律力。

學(xué)內(nèi)控需要有強大的自律力作為支撐。自律力是指能夠按照自己設(shè)定的規(guī)則自覺行動的能力，是學(xué)習(xí)中最重要的能力之一。在日常學(xué)習(xí)中，我會借助一些方法來培養(yǎng)自己的自律力，比如使用番茄鬧鐘法，即每25分鐘學(xué)習(xí)5分鐘休息，這樣一輪輪的學(xué)習(xí)與休息交替下去，既能提高效率，又能鍛煉自己的專注力和持久力。同時，我也會通過堅持制定的學(xué)習(xí)計劃，克服拖延癥和惰性，從而保持學(xué)習(xí)的連貫性和穩(wěn)定性。

段五：審視與反思。

最后，學(xué)內(nèi)控還需要我們不斷審視和反思自己的學(xué)習(xí)情況。在我看來，學(xué)習(xí)是一種動態(tài)的過程，只有不斷地反思自己的學(xué)習(xí)方法和效果，才能夠及時調(diào)整和改進(jìn)。在我的學(xué)習(xí)中，我會定期與自己進(jìn)行“學(xué)習(xí)對賬”，總結(jié)自己的學(xué)習(xí)成果和不足之處，找出學(xué)習(xí)中存在的問題和困難，并尋找解決之策。通過這種方式，不僅能夠不斷提高學(xué)習(xí)的效果，還能夠不斷深化自己的學(xué)習(xí)策略和方法，從而更好地學(xué)內(nèi)控。

總結(jié)：

學(xué)內(nèi)控是一種必備的學(xué)習(xí)能力，它能夠幫助我們更好地掌控學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)動力。通過確立目標(biāo)、建立學(xué)習(xí)計劃、培養(yǎng)自律力和不斷反思，我們能夠更好地改進(jìn)學(xué)習(xí)策略和方法，提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量。讓我們從現(xiàn)在開始，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)內(nèi)控習(xí)慣，為自己的學(xué)業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

審計內(nèi)控規(guī)則心得體會精選篇三

作為企業(yè)的內(nèi)部審計人員，我們時常需要對公司的財務(wù)狀況和內(nèi)部控制進(jìn)行評估和審計。為了更好地掌握內(nèi)部控制的核心知識，我們參加了最近一期的內(nèi)控講座。通過此次講座，不僅增加了我們的專業(yè)知識，而且也讓我們更加深刻地了解和認(rèn)識到內(nèi)控的重要性。

首先，講座詳細(xì)介紹了內(nèi)部控制的概念。內(nèi)部控制是公司用來保障財產(chǎn)安全、確保財務(wù)報告可靠和促進(jìn)業(yè)務(wù)運作有效性的一系列管理措施。同時，內(nèi)控是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，包括風(fēng)險評估、控制活動、信息和通訊、監(jiān)控手段等四個要素。只有在這四個要素有機(jī)地結(jié)合在一起，才能形成健全的內(nèi)部控制體系。

其次，講座指出了難以避免的潛在風(fēng)險，尤其強調(diào)了未經(jīng)審計的財務(wù)報表的風(fēng)險。因此，為了保證財務(wù)報表的真實性和精確性，必須要制定一系列的內(nèi)部控制措施，充分考慮潛在風(fēng)險和不確定性，確保財務(wù)報表的有效性和可靠性。

第三，講座還介紹了監(jiān)控手段的運用，以及它對內(nèi)部控制體系的重要性。監(jiān)控手段是評估內(nèi)部控制體系的重要來源。在現(xiàn)代企業(yè)中，由于業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和數(shù)據(jù)信息的多樣性，內(nèi)部控制不能僅僅依靠人工監(jiān)控。需要利用科技手段，來增強對業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)的實時和全面監(jiān)督，提高內(nèi)部控制的質(zhì)量和有效性。

第四，講座還強調(diào)了內(nèi)控的團(tuán)隊合作和文化氛圍的重要性。一個有效的內(nèi)控體系，除了用科技手段保障質(zhì)量之外，還需要在管理層的引領(lǐng)下，建立正確的文化氛圍，激發(fā)員工的積極性和承擔(dān)責(zé)任的意識。此外，團(tuán)隊合作也是一個成功的內(nèi)部控制體系不可或缺的一部分。只有在團(tuán)隊管理和文化氛圍合作積極的情況下，才能強化內(nèi)部控制的效果。

最后，總結(jié)來說，內(nèi)部控制體系是企業(yè)控制風(fēng)險、維護(hù)財務(wù)報表的精確性和保證業(yè)務(wù)流程的高效性的關(guān)鍵因素。我們內(nèi)部審計人員需要深刻理解內(nèi)控的核心知識，鼓勵團(tuán)隊之間的合作，促進(jìn)公司的內(nèi)部控制體系不斷進(jìn)步和完善，為投資者提供更加真實、準(zhǔn)確的企業(yè)財務(wù)狀況和發(fā)展前景的判斷。

審計內(nèi)控規(guī)則心得體會精選篇四

企業(yè)內(nèi)控是指企業(yè)采用一套完整的控制機(jī)制，對經(jīng)營活動進(jìn)行全面管理，以實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的一種管理方式。作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)控對企業(yè)管理發(fā)揮了舉足輕重的作用。在參與多個企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)過程中，我感受到了內(nèi)控的重要性和實踐中的難度，也提高了自己的綜合能力。本文將從內(nèi)控的定義、內(nèi)控的要素、內(nèi)控實踐的問題與挑戰(zhàn)、內(nèi)控經(jīng)驗的總結(jié)和應(yīng)用角度，談一談我對內(nèi)控的心得體會。

內(nèi)控是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，采取一套完整的控制機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營行為，提高風(fēng)險管理的效率和準(zhǔn)確性、規(guī)范財務(wù)管理、防范經(jīng)濟(jì)犯罪、保護(hù)企業(yè)及其股東的利益和形象。內(nèi)控是企業(yè)價值創(chuàng)造和保護(hù)的有機(jī)部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營中起著塑形、支持、保證、監(jiān)督的重要作用。因此，企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)不僅是企業(yè)自身需要，也是金融監(jiān)管部門和市場的需求。

內(nèi)控要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督評價?？刂骗h(huán)境為內(nèi)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)，它包括企業(yè)的文化、組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、管理方式等，是營造良好內(nèi)部控制氛圍的前提條件。風(fēng)險評估是企業(yè)評估風(fēng)險情況、制定風(fēng)險預(yù)防措施、調(diào)整決策方案的過程，是內(nèi)控的核心環(huán)節(jié)?？刂苹顒邮莾?nèi)控實施過程中最具體和功能性的一環(huán)，包括預(yù)防控制、檢查控制、糾正控制和監(jiān)控控制。信息與溝通是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的“大腦和神經(jīng)系統(tǒng)”，是保障內(nèi)部控制體系信息準(zhǔn)確、及時、全面流動以及有效溝通的手段。監(jiān)督評價是指企業(yè)內(nèi)部控制運行效果的評價與監(jiān)督，包括自評、第三方評價和監(jiān)督檢查，其目的是檢驗內(nèi)控實施的有效性和機(jī)制完備性。

三、內(nèi)控實踐的問題與挑戰(zhàn)。

企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制體系具有很大的挑戰(zhàn)，特別是在內(nèi)控實踐中面臨的問題與挑戰(zhàn)。首先是內(nèi)控意識、文化建設(shè)的缺乏，缺乏對內(nèi)部控制的重視和了解。其次是管理信息化程度較低，不能及時獲取全面的信息。再次，內(nèi)控流程和方法規(guī)范不完善，無法有效的防范風(fēng)險。另外，過程的重度依賴人力，過度的手工記錄和操作，機(jī)制缺失使得內(nèi)控存在安全隱患。

通過參與多個企業(yè)的內(nèi)控實踐，我總結(jié)出內(nèi)控實踐需要圍繞企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險展開，提升內(nèi)控運作的透明度和效力，加強內(nèi)部資源管理。其次，在內(nèi)控實踐中，需要注意市場變化，保持靈敏度，快速響應(yīng)，提高應(yīng)對能力。最后，需要借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的內(nèi)控理念和管理模式，不斷完善和調(diào)整內(nèi)部控制體系，使其實現(xiàn)有機(jī)梳理。

總結(jié)內(nèi)控實踐中的經(jīng)驗，不僅有助于不斷深化內(nèi)控理論的認(rèn)識和內(nèi)控實踐的經(jīng)驗總結(jié)，更加能夠指導(dǎo)企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制體系，并在實踐中取得良好的效果。作為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的重要參與者之一，學(xué)習(xí)和應(yīng)用內(nèi)控的經(jīng)驗和理論，將有助于提高自身的內(nèi)控實踐能力和專業(yè)水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總之，在內(nèi)控建設(shè)中，建立完善的內(nèi)部管理制度、構(gòu)建透明有效的人物責(zé)任程序、優(yōu)化內(nèi)部控制流程、完善信息系統(tǒng)和報告機(jī)制、加強內(nèi)部控制制度的專業(yè)化規(guī)范運作以及開展好內(nèi)部審核和風(fēng)險管理業(yè)務(wù)，這些都是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分。在實踐中，也需要不斷地探索和創(chuàng)新，逐漸形成適合自身實際情況的內(nèi)部控制模式，不斷推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

審計內(nèi)控規(guī)則心得體會精選篇五

內(nèi)控是企業(yè)管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)也越來越多。如何有效地防范企業(yè)風(fēng)險，確保企業(yè)的健康發(fā)展成為了每一個企業(yè)管理者必須面對和解決的問題。在我的工作中，通過實踐和總結(jié)，我深刻體會到了內(nèi)控的重要性，并收獲了一些好的經(jīng)驗和體會。

第二段：內(nèi)控的基礎(chǔ)。

內(nèi)控的基礎(chǔ)是制度和規(guī)范的建立和實施。企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制制度、完整的管理體系、科學(xué)的管理制度和流程，并確保嚴(yán)格執(zhí)行。這樣才能確保企業(yè)在各個方面的工作都能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督，提高企業(yè)的整體管理水平。

第三段：內(nèi)控的實施。

除了完善制度以外，內(nèi)控的實施也是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)該通過不斷地細(xì)化、優(yōu)化管理流程和制度，確保各項制度能夠落地到位，不受任何干擾。同時開展內(nèi)部審核是內(nèi)控實施的重要環(huán)節(jié)之一。內(nèi)部審核可以幫助企業(yè)自我完善和診斷缺陷，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高內(nèi)控自律性和透明度。

第四段：內(nèi)控的管理。

內(nèi)控管理是確保企業(yè)運營的重要手段。企業(yè)應(yīng)該不斷加強內(nèi)控的管理，強化內(nèi)控審計環(huán)節(jié)，建立健全的內(nèi)控管理制度，以降低內(nèi)部和外部的風(fēng)險。除此之外，企業(yè)應(yīng)該加強員工培訓(xùn)，讓每位員工都明確自己的工作職責(zé)和內(nèi)控要求，提高員工參與內(nèi)控的意識和能力。

第五段：內(nèi)控的作用。

通過實踐與總結(jié)，我深刻體會到內(nèi)控在企業(yè)管理中的重要性。良好的內(nèi)控系統(tǒng)可以有效地控制企業(yè)的風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益，完善管理流程，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)健康發(fā)展提供了可靠保障。同時，內(nèi)控也可以提高企業(yè)公信力，增強市場競爭力，提高員工執(zhí)行力和管理水平，從而獲得更多的商業(yè)機(jī)會。

結(jié)尾：總結(jié)。

內(nèi)控好心得體會，給我的工作帶來了很大的收獲。內(nèi)部控制是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，要做到有效的內(nèi)部控制，需要全體員工的合作，企業(yè)經(jīng)理人的付出和領(lǐng)導(dǎo)的重視。通過我工作中的實踐和總結(jié)，我更加深刻地理解了內(nèi)部控制的重要性，也更加清晰地認(rèn)識到，只有不斷完善內(nèi)控體系，才能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

審計內(nèi)控規(guī)則心得體會精選篇六

山東金橋集團(tuán)有限公司董事會：

集團(tuán)企管審計部根據(jù)核準(zhǔn)的yyyy年年度審計計劃，于yyyy年mm月dd日-dd日對mm有限責(zé)任公司實施了內(nèi)部控制審計。本次審計的主要目的是檢查和評價采購及付款、銷售及收款、存貨管理及成本核算等業(yè)務(wù)流程相關(guān)制度的有效性和日常執(zhí)行的遵循性。我們審閱了相關(guān)制度，與相關(guān)采購、銷售、倉儲、財務(wù)等部門人員進(jìn)行了面談，并抽查了相關(guān)業(yè)務(wù)的處理文件?，F(xiàn)將審計中情況報告如下：

一、財務(wù)收支管理

公司財務(wù)核算總體比較規(guī)范，能夠按《企業(yè)會計制度》執(zhí)行，公司財務(wù)部制訂了財務(wù)管理條例使之成為日常財務(wù)管理、核算的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)主要突出的問題是財務(wù)總監(jiān)如何直接參與企業(yè)業(yè)務(wù)管理，特別是對重大的資本性支出、費用性支出加強事前審核和監(jiān)督。

1、貨幣資金支出缺乏財務(wù)總監(jiān)的審批手續(xù)

本次審計，我們抽查了公司部分收付款憑證。發(fā)現(xiàn)公司在部分收付款作業(yè)中相關(guān)業(yè)務(wù)單證及審批手續(xù)并不完備，特別是財務(wù)總監(jiān)沒有在重要財務(wù)收支上履行審批責(zé)任。舉例如下：

（1）

（2）

審計建議：

公司制訂了完備的財務(wù)部管理文件，對財務(wù)部的日常工作都作了相應(yīng)的規(guī)章制度。但沒有對各種支出的審批程序、審批權(quán)限作出清晰的規(guī)定，出現(xiàn)了以上情況，我們建議：

任何一項財務(wù)收支均應(yīng)由內(nèi)部填制單證，并經(jīng)授權(quán)程序批準(zhǔn)。包括提現(xiàn)、資金劃撥等業(yè)務(wù)。建議公司設(shè)計相關(guān)單證及授權(quán)審批程序。

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2、

3、

二、采購及付款

公司采購有較為完備的采購作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。對供應(yīng)商質(zhì)量審計、采購物資入庫時的質(zhì)量檢查及驗收、付款審批等環(huán)節(jié)的實務(wù)操作有適當(dāng)控制；公司采購部門及相關(guān)崗位對采購管理和崗位職責(zé)較為熟悉。

采購環(huán)節(jié)的主要審計發(fā)現(xiàn)：

1、供應(yīng)商相對集中，主要原料采購供應(yīng)商選擇，缺乏年度復(fù)查程序，供應(yīng)商名錄基本維持不變，新供應(yīng)商開拓力度較弱。

審計建議：

（1）我們建議公司宜實施一年一度的供應(yīng)商復(fù)審制度，同時通過對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、 過去履約情況以及生產(chǎn)現(xiàn)場等方面進(jìn)行年底系統(tǒng)復(fù)查，來選擇有利于公司生產(chǎn)和成本較低的供應(yīng)商。

（2）密切關(guān)注供應(yīng)商競爭環(huán)境及市場出現(xiàn)的新供應(yīng)商，逐步開拓新的供應(yīng)商，……。

（3）有些原料如需維持獨家供應(yīng)情形的，……。

2、采購價格缺乏系統(tǒng)、嚴(yán)格的詢價、比價等價格核定程序，采購價格合理性缺乏足夠的支持。

審計時，我們通過對主要原料兩年的采購價格收集與分析，公司主要原材料采購價格較去年均有較大幅度的增長。

部分主要原材料不含稅進(jìn)價對照表 單位:元

購員詢價為基礎(chǔ)，價格變動不大由供應(yīng)部負(fù)責(zé)人予以核定，變動較大的口頭上報主管廠長和總經(jīng)理核定后實施采購。由于這種做法缺乏系統(tǒng)、嚴(yán)格及時的詢價、比價等價格核定程序和書面文件，我們擔(dān)心采購價格合理性是否能夠得到保障。

審計建議：

（1）對于固定供應(yīng)商，我們建議公司應(yīng)制定價格審核機(jī)制。該機(jī)制可根據(jù)采購料件的特點，采用定期獨立詢價、議價，收集公開市場成交價格等方式來控制價格。

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（2）采購部門應(yīng)密切關(guān)注主要材料、物資市場供求、價格變動情況，進(jìn)行趨勢預(yù)測，提出最有利的采購時機(jī)和合理交易價格，為管理層采購決策提供支持。

（3）詢價、比價資料是證明采購人員謹(jǐn)慎勤勉的直接資料；也是保證采購人員謹(jǐn)慎勤勉的重要控制手段。對于大宗物資采購，公司應(yīng)該建立詢價比價制度，并制定統(tǒng)一的詢價表、制定規(guī)范的比價記錄規(guī)則，并要求采購人員留有詢價、比價資料，為管理層決策提供必要的依據(jù)，也為未來采購提供參考。。

3、簽訂采購合同缺乏必要的核準(zhǔn)程序。

我們抽查了公司當(dāng)年與供應(yīng)商簽定的采購合同，在上述合同中，沒有看到管理層同意訂立合同的核準(zhǔn)資料。

審計建議：

采購合同應(yīng)經(jīng)一定的核準(zhǔn)程序。核準(zhǔn)程序應(yīng)有書面紀(jì)錄。我們建議公司設(shè)計合同會簽單，按分層授權(quán)原則核準(zhǔn)采購合同。所有合同的蓋章生效，必須依簽核完整的合同會簽單為基礎(chǔ)。

三、存貨管理

公司已制定存貨管理標(biāo)準(zhǔn)，對崗位設(shè)置、存貨分類、出入庫單據(jù)及流轉(zhuǎn)、存貨計量以及存貨儲存等控制環(huán)節(jié)已作明確，在日常操作中，原材料和成品倉庫由供應(yīng)部負(fù)責(zé)管理，實際控制較好。主要不足之處為：

1、公司倉儲部門隸屬于采購部門，有違不相容崗位必須分開的原則。

倉儲部門在公司管理體系中承擔(dān)著檢查核實供應(yīng)商提供的物資在數(shù)量、外觀質(zhì)量等方面是否符合核定的采購訂單要求，和評估供應(yīng)商售后服務(wù)質(zhì)量的職責(zé)。倉儲部門隸屬于采購部門，客觀上會削弱對采購業(yè)務(wù)的監(jiān)督。

審計建議：

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審計內(nèi)控規(guī)則心得體會精選篇七

內(nèi)控是指企業(yè)為達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)所制定的管理制度和控制措施。作為一名公司內(nèi)部審計員，我深刻體會到內(nèi)控在企業(yè)管理中的重要性。下面，我將從“內(nèi)控概念與實踐”、“內(nèi)控風(fēng)險管理”、“內(nèi)控評價與改進(jìn)”、“內(nèi)控與企業(yè)社會責(zé)任”、“內(nèi)控經(jīng)驗分享”五個方面，結(jié)合自身實踐，分享我的內(nèi)控心得體會。

一、內(nèi)控概念與實踐。

內(nèi)控是一種系統(tǒng)的、科學(xué)的管理方式，其目的是在符合法律法規(guī)的前提下，減少企業(yè)管理風(fēng)險，保障企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。在工作實踐中，內(nèi)控的落地是非常重要的。我曾經(jīng)參與過某公司的股權(quán)投資審計工作，在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部控制不夠完善。例如，公司對于收入、支出等重要財務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致了投資方的利益受損。因此，我們建議公司加強對重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控和控制，并且落實實際操作人員的責(zé)任。

二、內(nèi)控風(fēng)險管理。

內(nèi)控風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容之一。企業(yè)內(nèi)部審計員要根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，確定內(nèi)部控制的重點領(lǐng)域，并對重點領(lǐng)域?qū)嵤┤?、有效的監(jiān)控和管控。我曾經(jīng)參與過某銀行的業(yè)務(wù)審計工作，在審計過程中，我們發(fā)現(xiàn)銀行信用卡授信、交易等業(yè)務(wù)存在風(fēng)險較大的問題，為此，我們建議銀行加強信用卡的風(fēng)險管理工作，強化風(fēng)險提示，防范信用卡風(fēng)險的產(chǎn)生。

三、內(nèi)控評價與改進(jìn)。

內(nèi)控評價是內(nèi)控系統(tǒng)一種重要的自我檢查與修正機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部審計員應(yīng)該通過內(nèi)部評價發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問題，及時采取措施進(jìn)行改善。我曾經(jīng)參與過某水泥企業(yè)的內(nèi)部審計工作，在審計過程中，我們發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)成本較高，主要原因是由于原材料庫存管理不當(dāng)。我們針對這個問題向公司建議加強原材料庫存管理，對庫存進(jìn)行定期清點和調(diào)整，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

四、內(nèi)控與企業(yè)社會責(zé)任。

內(nèi)控是企業(yè)開展社會責(zé)任實踐的有力支撐。企業(yè)應(yīng)該通過建立完善的內(nèi)控制度來保證企業(yè)經(jīng)營合法、誠信。同時，企業(yè)可以通過內(nèi)部審計等渠道監(jiān)控企業(yè)員工的行為，防止腐敗行為的發(fā)生，體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任。我曾經(jīng)參與過某銀行的融資審計工作，在審計過程中，我們發(fā)現(xiàn)該銀行在貸款審批的過程中存在不當(dāng)行為，例如，授信貸款未經(jīng)過正規(guī)程序等。我們向該銀行提出了關(guān)于強化內(nèi)部審計和監(jiān)控措施的建議，幫助該銀行建立正當(dāng)、透明的企業(yè)形象，塑造誠信經(jīng)營的企業(yè)形象。

五、內(nèi)控經(jīng)驗分享。

內(nèi)控經(jīng)驗的分享是企業(yè)內(nèi)部審計員之間相互學(xué)習(xí)的重要方式。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)內(nèi)部審計員都具有能力豐富的內(nèi)控實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，相互分享、交流這些經(jīng)驗，有助于產(chǎn)生更好的思考和商業(yè)策略。我曾經(jīng)參與過某電信公司外包服務(wù)審計工作，在審計過程中，我們發(fā)現(xiàn)該外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的控制和管理機(jī)制較為成熟，經(jīng)驗值得借鑒。因此，我們向公司提出了加強與外包服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的合作，學(xué)習(xí)服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理經(jīng)驗和控制機(jī)制的建議。

總之，內(nèi)控對于企業(yè)而言，是保證經(jīng)營質(zhì)量的一個重要保障。在我的實踐經(jīng)驗中，內(nèi)控落地的重要性得到了最充分的體現(xiàn)，對于企業(yè)的管理決策和日常運營的有效維護(hù)有著不可或缺的作用。因此，企業(yè)內(nèi)部審計員應(yīng)該深刻理解和貫徹內(nèi)控理念，不斷加強自身的能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，共同推動企業(yè)管理水平、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理水平等不斷提高，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場的變化，實現(xiàn)高效、可持續(xù)的發(fā)展。

審計內(nèi)控規(guī)則心得體會精選篇八

內(nèi)控，是企業(yè)為了保障合理運營所采取的一些管理措施和行為準(zhǔn)則。內(nèi)控對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)長久發(fā)展的重要保障。作為一名剛進(jìn)入職場的年輕人，我雖然還無法親身參與企業(yè)的管理，但在實習(xí)的過程中，我認(rèn)識到內(nèi)控公司的重要性，并對此有了一些心得體會。

第二段：認(rèn)識內(nèi)控的重要性。

首先，內(nèi)控可以幫助企業(yè)更好地理解和掌控風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營過程中會面臨各種不同的風(fēng)險，如果沒有足夠的控制和管理，這些風(fēng)險就可能會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。通過建立內(nèi)部控制體系，企業(yè)可以更好地識別和評估風(fēng)險，減少因風(fēng)險帶來的損失。

其次，內(nèi)控可以優(yōu)化企業(yè)運營管理，提升企業(yè)效率和競爭力。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)因為管理不善，導(dǎo)致很多的資源和資金被浪費和瓶頸，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。如果建立一個有效的內(nèi)部控制體系，就可以更好地規(guī)范管理，提高效率和效益。

第三段：內(nèi)控應(yīng)怎樣實施。

內(nèi)控具體的實施過程其實也是個風(fēng)險管理的過程。在實踐中，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，設(shè)計適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制框架，包括風(fēng)險識別評估、內(nèi)控目標(biāo)制定、應(yīng)急預(yù)案制定等。同時，我們還要規(guī)范過程控制，建立合理的審批流程和內(nèi)部審計制度，保證信息的及時和準(zhǔn)確。此外，對于異常情況的處理，也需要建立完善的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。

第四段：加強內(nèi)部溝通和協(xié)作的重要性。

要實施有效的內(nèi)控，除了規(guī)范的管理和制度外，內(nèi)部的溝通和協(xié)作也非常重要。不同部門之間的溝通和協(xié)作，不僅可以促進(jìn)信息的共享和協(xié)調(diào)，還可以避免因信息不對稱而導(dǎo)致的管理失誤。因此，企業(yè)要將內(nèi)部溝通和協(xié)作作為重要的管理工作之一，建立更好的團(tuán)隊合作意識。

第五段：結(jié)語。

內(nèi)控對于一個企業(yè)來說非常重要，這是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。我們應(yīng)該認(rèn)識到內(nèi)控的重要性，積極實施內(nèi)部控制體系，并加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)更好地管理和發(fā)展。同時，我們也應(yīng)該把內(nèi)控作為一個非常重要的職業(yè)素養(yǎng)之一，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力，在不斷的實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的職業(yè)水平。

審計內(nèi)控規(guī)則心得體會精選篇九

內(nèi)控審計是企業(yè)管理的重要組成部分，通過對企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督等方面的審計和評價，掌握企業(yè)風(fēng)險，并發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題。在我參與過的一次內(nèi)控審計中，我深刻體會到了內(nèi)控審計的重要性以及對企業(yè)的價值。以下將從我對內(nèi)控審計的認(rèn)識、內(nèi)控審計的流程、內(nèi)控審計中的挑戰(zhàn)、內(nèi)控審計中的收獲以及對企業(yè)發(fā)展的影響五個方面展開闡述。

首先，對內(nèi)控審計的認(rèn)識。內(nèi)控審計是通過對企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行全面深入的調(diào)研和評估，旨在提高企業(yè)管理的效率和效果。審計師在內(nèi)控審計過程中需要了解企業(yè)的經(jīng)營情況、掌握企業(yè)內(nèi)控制度和流程以及識別企業(yè)可能面臨的風(fēng)險等。通過對這些信息的評估，審計師能夠判斷企業(yè)內(nèi)部控制是否健全，是否能夠有效預(yù)防和控制風(fēng)險，并提出改進(jìn)建議。

其次，內(nèi)控審計的流程。內(nèi)控審計主要包括風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督等四個方面的內(nèi)容。風(fēng)險評估是指審計師通過對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定哪些風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)營有較大影響?？刂苹顒邮侵笇徲嫀熢u估企業(yè)的內(nèi)部控制制度和流程，判斷是否能夠有效預(yù)防和控制風(fēng)險。信息與溝通是指審計師評估企業(yè)內(nèi)部信息的可靠性和有效性以及信息交流和溝通的情況。監(jiān)督是指審計師評估企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和控制層面，判斷企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系是否有利于實施內(nèi)控。

第三，內(nèi)控審計中的挑戰(zhàn)。內(nèi)控審計是一項復(fù)雜的工作，需要審計師具備良好的專業(yè)知識和判斷能力。在實施內(nèi)控審計過程中，審計師需要面對公司內(nèi)部人員的不配合、信息不完整以及內(nèi)部政治等困擾。同時，審計師還需要與各個部門的人員進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)，以便順利完成審計任務(wù)。

第四，內(nèi)控審計中的收獲。通過對企業(yè)內(nèi)部控制的評估和審計，審計師能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和弱點，并提出改進(jìn)建議，幫助企業(yè)改善內(nèi)部控制，提高企業(yè)的管理水平和競爭力。同時，內(nèi)控審計還可以幫助企業(yè)預(yù)防和控制風(fēng)險，減少企業(yè)經(jīng)營活動中的損失和風(fēng)險。

最后，對企業(yè)發(fā)展的影響。內(nèi)控審計作為一項重要的管理工具，對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。通過對企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督和評估，能夠幫助企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制制度和流程，提高企業(yè)的管理效率和效果。同時，內(nèi)控審計還能夠幫助企業(yè)預(yù)防和控制風(fēng)險，減少企業(yè)損失。通過實施內(nèi)控審計，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力和穩(wěn)定發(fā)展。

綜上所述，內(nèi)控審計是企業(yè)管理的重要組成部分。通過對企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督等方面的審計和評價，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制存在的問題，并為企業(yè)提供改進(jìn)建議。同時，內(nèi)控審計還能夠幫助企業(yè)預(yù)防和控制風(fēng)險，提高企業(yè)的管理效率和效果，對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視內(nèi)控審計工作，并不斷完善和提高內(nèi)部控制制度和流程，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

審計內(nèi)控規(guī)則心得體會精選篇十

近年來，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化以及對企業(yè)風(fēng)險的高度關(guān)注，內(nèi)控審計逐漸成為企業(yè)管理的一項重要工作。筆者有幸參與了一次內(nèi)控審計工作，通過與企業(yè)管理人員的溝通以及對企業(yè)流程和文檔的審查，深刻感受到了內(nèi)控審計的重要性和價值。在此，筆者將分享自己在內(nèi)控審計中的心得體會。

在開始內(nèi)控審計之前，我們首先要明確審計的目標(biāo)和范圍。正確認(rèn)識和理解審計的目標(biāo)，對于順利進(jìn)行審計工作至關(guān)重要。在此次內(nèi)控審計中，我們的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)和評估企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，并提出改善措施。明確了審計目標(biāo)后，我們還要確定審計范圍。審計范圍的確定需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和需要進(jìn)行綜合考慮，同時要考慮到審計資源和時間的限制。合理的目標(biāo)和范圍設(shè)定是內(nèi)控審計工作的基礎(chǔ)。

在實施內(nèi)控審計的過程中，我們要注重與企業(yè)管理人員的溝通和合作。審計工作需要與企業(yè)管理人員密切配合，了解企業(yè)相關(guān)流程和文檔的具體情況。通過與企業(yè)管理人員的溝通，我們可以更加全面地了解企業(yè)的內(nèi)控情況，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險。同時，與企業(yè)管理人員保持良好的合作關(guān)系，能夠有效地推動改善措施的實施和進(jìn)展。在與企業(yè)管理人員的溝通中，要注意傾聽和理解對方的觀點，共同探討解決問題的方法和途徑。

審計工作中，我們要注重對企業(yè)流程和文檔的審查。企業(yè)流程和文檔是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，也是我們發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險的窗口。通過對企業(yè)流程和文檔的審查，我們可以了解企業(yè)內(nèi)部控制的完整性和有效性。同時，審計人員還要善于利用工具和方法，對企業(yè)流程和文檔進(jìn)行量化分析和綜合評估，為企業(yè)的內(nèi)部控制改進(jìn)提供參考依據(jù)。在審查過程中，我們要注意細(xì)節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，并能夠及時提出合理建議。

另外，要注重內(nèi)部控制的持續(xù)改進(jìn)。我們認(rèn)識到，內(nèi)部控制是一個動態(tài)的過程，需要不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。通過審計工作，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和不足之處，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。企業(yè)管理人員和內(nèi)部審計人員要高度重視改進(jìn)措施的實施和效果，保持對內(nèi)部控制改進(jìn)的持續(xù)關(guān)注。同時，我們還要學(xué)會總結(jié)和分享審計經(jīng)驗，推動內(nèi)部控制改進(jìn)的不斷迭代，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。

通過參與內(nèi)控審計工作，我深感內(nèi)控審計對于企業(yè)管理的重要性和價值。內(nèi)控審計不僅可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和評估內(nèi)部控制的問題和風(fēng)險，提出改善措施，還可以為企業(yè)管理人員提供決策支持和參考依據(jù)。同時，內(nèi)控審計還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的不斷改進(jìn)和完善，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。希望通過本文的分享，能夠?qū)ψx者了解內(nèi)控審計的重要性和方法有所幫助，并能夠加深對內(nèi)控審計工作的認(rèn)識和理解。

審計內(nèi)控規(guī)則心得體會精選篇十一

××股份有限公司全體股東：

按照《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》及中國注冊會計師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，我們審計了××股份有限公司（以下簡稱××公司）××年××月××日的財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性。

一、企業(yè)對內(nèi)部控制的責(zé)任

按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引的規(guī)定，建立健全和有效實施內(nèi)部控制，并評價其有效性是企業(yè)董事會和經(jīng)其授權(quán)的經(jīng)理層的責(zé)任。

二、注冊會計師的責(zé)任

我們的責(zé)任是在實施審計工作的基礎(chǔ)上，對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見，并對發(fā)現(xiàn)的非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重大缺陷進(jìn)行披露。

三、內(nèi)部控制的固有局限性

內(nèi)部控制具有固有局限性，存在不能防止和發(fā)現(xiàn)錯報的可能性。此外，由于情況的變化可能導(dǎo)致內(nèi)部控制變得不恰當(dāng)，或?qū)刂普吆统绦蜃裱某潭冉档?，根?jù)內(nèi)部控制審計結(jié)果推測未來內(nèi)部控制的有效性具有一定風(fēng)險。

四、財務(wù)報告內(nèi)部控制審計意見

我們認(rèn)為，××公司按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和相關(guān)規(guī)定在所有重大方面保持了有效的財務(wù)報告內(nèi)部控制。

五、非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重大缺陷

在內(nèi)部控制審計過程中，我們注意到××公司的非財務(wù)報告內(nèi)部控制存在重大缺陷［描述該缺陷的性質(zhì)及其對實現(xiàn)相關(guān)控制目標(biāo)的影響程度］。由于存在上述重大缺陷，我們提醒本報告使用者注意相關(guān)風(fēng)險。需要指出的是，我們并不對××公司的非財務(wù)報告內(nèi)部控制發(fā)表意見或提供保證。本段內(nèi)容不影響對財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性發(fā)表的審計意見。

××?xí)嫀熓聞?wù)所

中國注冊會計師：×××

（簽名并蓋章）

（蓋章）

中國注冊會計師：×××

（簽名并蓋章）

中國××市

××年×月×日

行保處：

根據(jù)醫(yī)院本年度審計工作計劃，醫(yī)院組成審計組于2017年9月20日對你處建設(shè)工程的內(nèi)部控制管理情況進(jìn)行了現(xiàn)場審計。經(jīng)研究，同意審計組提交的審計報告，依據(jù)報告提出審計意見如下：

一、審計結(jié)論

（一）建設(shè)工程完成情況

從2012年1月1日至2017年12月31日， 共完成建設(shè)項目及零星維修項目124項，投資金額704.88萬元。

（二）建設(shè)工程內(nèi)部控制管理開展情況

1.內(nèi)控環(huán)境：行保處是醫(yī)院建設(shè)工程項目的歸口管理部門，直接負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目、零星維修工程項目的管理工作。并依據(jù)《七三一醫(yī)院固定資產(chǎn)投資管理辦法（試行）》（醫(yī)法辦[2017]〕165號）、《七三一醫(yī)院基建工程項目管理辦法》（醫(yī)動[2017]98號）、七三一醫(yī)院合同管理辦法（醫(yī)經(jīng)[2017]148號）、《七三一醫(yī)院招投標(biāo)管理辦法》（醫(yī)經(jīng)〔2017〕147號）等制度進(jìn)行項目管理，編寫了《建設(shè)工程內(nèi)部控制手冊》，內(nèi)部管理人員進(jìn)行了分工，明確了崗位職責(zé)。

2.風(fēng)險評估：經(jīng)評估，存在由于對工程管理環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位，可能導(dǎo)致的工程立項、審批、招投標(biāo)、合同簽訂及工程質(zhì)量、進(jìn)度等各個環(huán)節(jié)不達(dá)標(biāo)產(chǎn)生的在建工程風(fēng)險。

3.控制活動：按已有規(guī)章制度進(jìn)行項目過程控制，對建設(shè)工程項目按照不同的限額進(jìn)行立項、審批、開展招投標(biāo)、簽訂合同、進(jìn)行工程驗收、編制工程項目臺賬等。

4.信息與溝通：對病房及體檢中心在建工程項目，項目組每周召開一次體檢樓項目例會，進(jìn)行跟蹤審計，跟蹤審計采取不定期召開例會方式，溝通項目進(jìn)展情況和存在的問題，及時進(jìn)行整改。

5.內(nèi)部監(jiān)督：由醫(yī)院紀(jì)監(jiān)審法室和經(jīng)濟(jì)管理辦公室等監(jiān)督部門對相關(guān)項目業(yè)務(wù)開展審計及效能監(jiān)察，對合同的簽訂、履行、付款情況進(jìn)行法律審核、監(jiān)督和控制。

二、存在問題

（一）內(nèi)控設(shè)計缺陷

1.在工程項目管理中，依據(jù)的主要制度是《七三一醫(yī)院基建工程項目管理辦法（醫(yī)動[2017]98號）已不適合現(xiàn)有的工程管理需要，制度內(nèi)容不完善，不能涵蓋現(xiàn)有的工程管理的全部內(nèi)容。

2.在工程項目檔案管理中，主要依據(jù)的是1989年編制的醫(yī)院基本建設(shè)工程檔案管理規(guī)定，主要內(nèi)容已不適用，且未以正式文件印發(fā)。

（二）內(nèi)控執(zhí)行缺陷

1.招投標(biāo)管理： 對已完成的供氧站、高壓氧工程進(jìn)行了抽查，高壓氧工程存在未按照醫(yī)院內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定實施內(nèi)部邀請招標(biāo)或比價招標(biāo)的問題。

2. 項目投資計劃管理：零星維修項目計劃、概預(yù)算審批程序不完善。

3.工程造價管理：內(nèi)部比價招標(biāo)項目概預(yù)算未委托專業(yè)人員或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)編制。

4.工程驗收管理：高壓氧工程資料未及時進(jìn)行檔案驗收，驗收資料不齊全，未及時進(jìn)行工程驗收。

5.工程檔案管理：抽查的高壓氧、供氧站工程檔案未及時歸檔。以前遺留的已完成的建設(shè)工程項目檔案均未按要求及時進(jìn)行歸檔，如綜合手術(shù)樓工程、病房大樓改造工程以及9號住宅樓工程。

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審計內(nèi)控規(guī)則心得體會精選篇十二

近日，為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升審計部門的內(nèi)控能力，本公司組織了一場關(guān)于內(nèi)控的講座。作為該部門的一名員工，我參加了這次講座，并深受啟發(fā)。下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷和學(xué)習(xí)感受，分享一下此次講座的心得體會。

一、內(nèi)控的作用——是為了有效地達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而生的。

首先，講座的重點在于明確內(nèi)控的概念、作用和意義。內(nèi)控是建立在企業(yè)治理基礎(chǔ)上的一種管理機(jī)制，它的作用是在不斷變化的環(huán)境下，確保企業(yè)能夠達(dá)成目標(biāo)，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)、遵守法律法規(guī)，同時確保企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在講座中，我們了解了內(nèi)控的四個基本目標(biāo)——運營、信息、遵循法規(guī)和財務(wù)，以及與之相對應(yīng)的三個層面——戰(zhàn)略層面、風(fēng)險層面和操作層面。通過深入了解內(nèi)控的基本原則和重要性，我意識到內(nèi)控不僅僅是一種安全保障，它更是一個能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)規(guī)劃的重要管理手段。

二、內(nèi)控固若金湯——以審計部門為例。

其次，講座通過具體案例深入淺出地闡述了內(nèi)控的實施方法和重要性，從而讓我進(jìn)一步認(rèn)識到內(nèi)控在企業(yè)中的一種重要的常規(guī)管理工具。具體來說，審計部門是內(nèi)控的關(guān)鍵部門之一，其職責(zé)在于對公司內(nèi)部的重要業(yè)務(wù)和流程進(jìn)行審計和檢查，以揭示存在的問題和提出有效改進(jìn)措施，從而為企業(yè)制定更加合理的內(nèi)部管理機(jī)制提供有力支持。在講座中，講師提醒我們，作為審計部門的成員，我們需要學(xué)會不斷加強自身業(yè)務(wù)能力和知識儲備，提高審計質(zhì)量，完善審計工作的管理制度，保障公司的正常運作，并在發(fā)現(xiàn)問題時及時提供分析和解決方案，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

三、內(nèi)控執(zhí)行手段——以流程管控為例。

流程管理是內(nèi)控實施中的重要一環(huán)。在講座中，講師特別提到，流程管控能夠起到重要的作用，不僅能夠有效地把握風(fēng)險，預(yù)防問題的發(fā)生，還能提高工作效率和員工培訓(xùn)水平?；诖?，講座針對流程管控的方方面面做了比較全面的介紹，包括流程規(guī)劃設(shè)計、常規(guī)流程分析和改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、內(nèi)外控制等。此外，我們還詳細(xì)討論了流程中存在的問題，比如流程設(shè)計不合理、流程實施問題、流程管理上的教育和培訓(xùn)不足等，并針對這些問題進(jìn)行了集中解決。

四、內(nèi)控與法律合規(guī)——風(fēng)險把控的必要手段。

內(nèi)控與法律合規(guī)是互相依存的，也是公司運營過程中的必要手段。在講座中，講師提到，一些行業(yè)法律法規(guī)和政策對企業(yè)有著明確要求，特別是針對某些關(guān)鍵領(lǐng)域，如數(shù)據(jù)保護(hù)和信息安全，內(nèi)控與法律合規(guī)就顯得更加重要。為此，我們通過討論案例，深入了解到一些行業(yè)法規(guī)和政策，并學(xué)習(xí)了如何將其運用到內(nèi)控中。同時，我們更加清晰地認(rèn)識到，企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須始終遵循法律法規(guī)，并將其納入公司內(nèi)部管理機(jī)制和實際工作中。

五、結(jié)語。

內(nèi)控是企業(yè)管理必不可少的一個環(huán)節(jié)，它不僅僅關(guān)乎企業(yè)的短期利益，更是與企業(yè)的長期發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。本次講座，讓我更加深入認(rèn)識到內(nèi)控的重要性和必要性，并提供了一些寶貴的內(nèi)部管理經(jīng)驗，我也會在以后的工作中，不斷學(xué)習(xí)并運用其中的精華，為公司的發(fā)展和成長助力。

審計內(nèi)控規(guī)則心得體會精選篇十三

內(nèi)控審計是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和風(fēng)險控制起著至關(guān)重要的作用。在我擔(dān)任內(nèi)控審計員一職期間，我意識到了內(nèi)控審計的重要性，并積累了一些心得體會。在下文中，我將分享我對內(nèi)控審計的理解和體會。

首先，內(nèi)控審計的目標(biāo)是保障企業(yè)的資產(chǎn)安全。企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)運轉(zhuǎn)的基石，而內(nèi)控是保障這些資產(chǎn)安全的重要手段。通過內(nèi)控審計，我了解到不同企業(yè)的資產(chǎn)保障措施各有差異，但都應(yīng)該立足于全面且系統(tǒng)的控制措施。只有這樣，企業(yè)的資產(chǎn)才能得到充分保障，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

其次，內(nèi)控審計促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范管理。作為內(nèi)控審計員，我對企業(yè)的各項管理制度都進(jìn)行了全面的審核。通過這個過程，我認(rèn)識到規(guī)范的管理制度對于企業(yè)的運作至關(guān)重要。只有在規(guī)范的管理框架下，企業(yè)才能高效運作，決策能夠迅速實施，問題和隱患也能夠在第一時間得到解決。因此，一個完善的內(nèi)控制度不僅能夠規(guī)范企業(yè)的管理，還能夠為企業(yè)提供有效的決策支持。

再次，內(nèi)控審計提升了企業(yè)的風(fēng)險控制能力。企業(yè)運作中存在著各種各樣的風(fēng)險，而內(nèi)控審計的目標(biāo)就是通過發(fā)現(xiàn)和解決問題，提升企業(yè)的風(fēng)險控制能力。通過我在內(nèi)控審計中的實踐，我深刻認(rèn)識到，企業(yè)要想有效管理風(fēng)險，必須采取全面的風(fēng)險控制措施，并不斷完善和優(yōu)化這些措施。只有這樣，企業(yè)才能有效的應(yīng)對各種風(fēng)險，保持企業(yè)的長期競爭力。

最后，內(nèi)控審計促使企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。在內(nèi)控審計過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些企業(yè)內(nèi)部存在的問題和不足之處。然而，這并不是對企業(yè)的批評，而是為了幫助企業(yè)不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)。通過與企業(yè)溝通，我意識到企業(yè)的改進(jìn)是一個持續(xù)的過程，需要不斷地審查、反思和學(xué)習(xí)，才能夠不斷提高企業(yè)的管理水平和競爭力。

總結(jié)起來，內(nèi)控審計在企業(yè)管理中起著重要的作用。通過內(nèi)控審計，企業(yè)能夠保障資產(chǎn)安全，規(guī)范管理，提升風(fēng)險控制能力，并促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。作為內(nèi)控審計員，深入實踐讓我更加深刻地認(rèn)識到了這些重要性。我將以這些認(rèn)識和體會為指導(dǎo)，不斷提高自己的內(nèi)控審計能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

審計內(nèi)控規(guī)則心得體會精選篇十四

內(nèi)控是企業(yè)管理中極其重要的一環(huán)，一直以來都被視為企業(yè)發(fā)展的保障和核心競爭力。作為一個學(xué)習(xí)內(nèi)控的學(xué)生，在實踐中不斷探索，總結(jié)出了一些有關(guān)內(nèi)控好的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，將會分享這些經(jīng)驗，希望對讀者有所啟發(fā)和幫助。

第二段：內(nèi)控落地需要從具體的場景出發(fā)。

學(xué)習(xí)內(nèi)控的一大誤區(qū)就是過于理論化，忽視了內(nèi)控的落地實施。內(nèi)控作為一種管理方式，其核心目的是規(guī)范企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運作流程，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。因此，內(nèi)控的具體實施需要針對不同的場景進(jìn)行調(diào)整和落地，而不能一刀切地套用某種規(guī)范。

第三段：內(nèi)控需要制度化建設(shè)。

內(nèi)控的實施需要建立一套健全的內(nèi)控制度體系，保證其有效性。在制度體系的建設(shè)中，應(yīng)該以風(fēng)險管理為核心，建立一套完整的風(fēng)險評估、監(jiān)控和控制機(jī)制，以保證內(nèi)控體系系統(tǒng)和有效。另外，還應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制人才管理制度，不斷提升內(nèi)部控制人員的能力和素質(zhì)。

第四段：內(nèi)控需要注重流程控制。

內(nèi)控的核心在于流程控制，因此應(yīng)始終注重流程控制的完整性和準(zhǔn)確性。首先，應(yīng)建立一套完整的流程控制框架和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個流程的運作。其次，應(yīng)如實記錄和監(jiān)控各個流程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時進(jìn)行處理和糾正。最后，應(yīng)在流程控制的各個環(huán)節(jié)中引入自動化技術(shù)，提升流程的效率和準(zhǔn)確性。

第五段：內(nèi)控需要注重內(nèi)外部監(jiān)督。

內(nèi)控不是孤立的，企業(yè)要建立外部監(jiān)督機(jī)制，提高內(nèi)部控制的有效性和可靠性。首先，企業(yè)應(yīng)建立獨立的內(nèi)部審計制度，對企業(yè)內(nèi)部的各個流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和評估。其次，應(yīng)建立透明的信息披露機(jī)制，向社會公眾和利益相關(guān)者公布企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和經(jīng)營情況。最后，應(yīng)建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)道德倫理和社會責(zé)任意識，營造企業(yè)穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

總結(jié)：

通過實踐和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)控的好與否與企業(yè)的發(fā)展同等重要。內(nèi)控的建立需要從實踐出發(fā)，注重流程控制和內(nèi)外部監(jiān)督，建立一套完整的內(nèi)控制度體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。希望這篇文章能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助。

審計內(nèi)控規(guī)則心得體會精選篇十五

聽了高偉老師的一堂課，關(guān)于內(nèi)部控制。先感慨一下，女老師的善于總結(jié)，男的善于行動。也許工作中也是這樣。經(jīng)?？吹竭@樣的情景：女同志在指手畫腳用嘴工作，但是男同志則是默不吭聲做完了再講。

1、內(nèi)部控制十一哥完整的系統(tǒng)，一個好的運作體系對于企業(yè)運作的風(fēng)險降低有很大的幫助。調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)內(nèi)部偷竊行為中，主管員工占了很大一部分。

2、內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則、規(guī)范，作為一個會計人，我們應(yīng)該好好要學(xué)習(xí)一下。在企業(yè)管理中，風(fēng)險管理，風(fēng)險偏好以及其企業(yè)戰(zhàn)略管理、內(nèi)部控制都很有關(guān)系。

3、一個企業(yè)越大，系統(tǒng)越大，就越混亂，越需要一個好的框架體系來管理。內(nèi)部控制需要會計人員財務(wù)工作者有好的專業(yè)能力，在我們今后的工作中，對我們的工作能力要求越來越高。

4、coso法案中，現(xiàn)在也加入了戰(zhàn)略管理。難怪cpa考試也加了一門。

5、sox法案。想要發(fā)展到一個層次，就應(yīng)該要有所了解。中國正在與國際接軌。

7、內(nèi)部控制的成本效益原則，以有限的成本產(chǎn)生盡可能產(chǎn)生大的效益。以內(nèi)部審計來衡量內(nèi)部控制的效果。企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境。風(fēng)險評估.